2004.1.1山东省劳动能力鉴定管理办法

2004.1.1山东省劳动能力鉴定管理办法

1.2004.1.1山东省劳动能力鉴定管理办法 篇一

关键词：企业管理,劳动纪律管理,问题,建议

企业管理最头疼而又最无奈的管理是对人的管理。大凡从事企业人力资源管理的人都明白这么一个道理：企业劳动纪律管理的好坏，直接影响到企业的生产组织、经营秩序和职工的切身利益。笔者结合多年的工作经验，就时下一些企业关于劳动纪律管理方面存在的问题谈点个人看法：

一、当前企业劳动纪律管理中存在的主要问题

首先，笔者在企业从事人力资源管理工作多年，工作中有这么一种感觉，目前，绝大多数的企业，在劳动纪律管理方面主要存在以下问题：⑴有管理思想，却无有效管理制度及其考核约束机制;⑵企业总是倡导以人为本的理念，总是想为员工创造一个发展自己的平台，可是落到了劳动纪律管理这块的时候，总是过不了“人情关”，不敢动真格;⑶劳动纪律管理就是人力资源部的事情，就是扣工资，导致了各部门管理者互相推诿，影响了劳动纪律管理工作的开展;⑷由于缺乏对现代企业管理本质的理解，照搬照抄他人管理模式十分明显，致使已有劳动管理制度流于形式，只做表面文章;⑸很多企业都在开展“管理年”活动，强调管理创新的重要性，而落在劳动纪律管理上仅仅是增加检查的次数，甚至将每周每月是否有固定量的检查次数看成是单位劳动纪律管理好坏的关键，往往忽视了职工的心理承受能力，势必挫伤了职工的工作热情;⑹没有科学系统的管理标准，一旦出现问题显得束手无策，劳动纪律管理工作难以落实;⑺基层班组长素质不高，不管不问，考核处罚力度不够，企业劳动纪律管理难以提高到战略高度……

由此可见，一个企业组织要使自己的员工不断地适应新形势的发展要求，不断地提高企业经营管理的效益，以及使自己的企业能在激烈的市场竞争中始终保持人力资源优势，使自己永远立于不败之地，就必须十分重视对本企业员工的管理和开发。企业劳动纪律管理涵盖的内容有哪些?企业的劳动纪律管理对员工的行为起到一个什么样的作用?员工心中到底对劳动纪律管理抱着一个什么样的态度?企业一直寻思着如何提高员工管理的效果，提高员工的工作效率。企业和员工都在想尽一切办法，但是两者之间总是没有走到统一的路径上。

二、企业劳动纪律管理的建议

1、任何企业管理的核心都是人。

马克思曾经说过：人们追求的一切，都同他们利益有关。企业管理者要正视人的这一特性，在注重管理科学化、有序化的同时，树立人本主义的现代企业制度的管理理念，进行民主管理。换句话说，企业与员工要互动，和相互依存，需要依靠对方来谋求良好的发展，以实现各自的目标。一位企业家说过，你能命令员工上班，但你无法命令他干出精神含量高的产品。人们在高兴时与精神受到压抑时的工作质量和效率不知要差多少倍。因此，企业出台公布劳动纪律管理制度方案时，要做到让员工参与讨论制定，多体现对人的尊重和在工作中的公平性及执行力，这样制定出台的劳动纪律管理制度，员工违反的可能性会比较少一些，毕竟是企业员工自己参与制定的，这也在某种程度上保证劳动纪律管理工作的客观性、公开性、公正性，做到职工有章可循，管理者操作有据可依，避免劳动争议。

2、完善劳动纪律管理制度，用合理的制度来制约人，引导人，激励人，建立科学的考核制度，与绩效挂钩考核。

企业要结合近期和中、长期规划对正在使用的劳动纪律管理制度进行补充完善。企业要明白这么一个道理，劳动纪律管理是企业管理的最基础、最根本的一项管理规章制度，是其它专业管理的突破口。劳动纪律管理不是人力资源管理部门一家的事，必须由企业的主要领导要亲自抓、负总责，其他各部门配合，齐抓共管，严格要求，才能确保劳动纪律管理制度真正落到实处。

3、制度管理与情感管理结合。

在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在企业管理中，人的行为贯穿企业生产的每一个环节。企业在加强劳动纪律管理的同时，要充分考虑到职工的实际困难，做到制度无情，人有情。认真解决双职工“碰班”，家中子女无人照看、单身职工业余生活单调等，确实解决职工的后顾之忧，并积极改善物质文化生活条件，营造拴心留人的环境。

4、把职工真正的当作企业的主人。

企业最忌讳的是将职工当作“阿斗”，企业要让员工明白，劳动纪律管理的目的不是为了罚款扣钱，真正的目的是为了提高员工的工作效率，提高企业的经济效益和市场竞争力，为员工创造更加有前景的发展空间。罚款扣钱不是目的，只是一种手段，更重要的是激励，让员工心中明白激励的成分要比罚款的成分高，有句话这样说的：“效率是激励出来，好员工是表扬出来的”。要发挥班组长和骨干的作用。

5、随着企业改革的进一步深化，职工既是改革的受益者，又是改革阵痛的承受者。

企业要强化维护全局利益与局部利益、个人利益与企业利益的关系的问题的教育，进一步增强职工的主人翁的意识，自觉维护良好的生产(工作)秩序。转变职工思想观念，由要我遵守劳动纪律，变为我要自觉遵守劳动纪律。

6、

作为企业的管理者，不但要起到模范带头的作用，还要充分的与部门员工沟通，时常到基层进行谈心，多去关心员工，找到制约劳动纪律管理的“瓶颈”，用真诚和善意打动，情感解决这些问题，保证沟通无障碍，这是企业走向和谐的一个基本因素。

参考文献

[1]、吴美丽:《论企业人力资源管理》, 《甘肃科技纵横》2004年05期

[2]、涂台良, 陈江, 吴能全:《企业人力资源管理的主要对象资源》, 《现代管理科学》2007年01期