水电厂生产管理

水电厂生产管理（精选8篇）

1.水电厂生产管理 篇一

水力发电厂计量管理

第一章 总 则

第一条 为规范水力发电厂（以下简称电厂）的计量管理工作，贯彻执行《计量法》及其实施细则，以及JJG 1033-92、DL 448-91等有关计量法规性、规范性文件，结合电厂相关的企业标准规定，特制定本制度。

第二条 本制度适用于电厂，有关施工单位(或部门)的相关工作应符合本制度。

第三条 对于本制度未能提及的某些细节问题，为进一步明确责任，便于操作，有关部门可依据本制度制定相关的管理实施细则。经厂领导批准后执行。第二章 管理机构与职责

第四条 厂部成立计量管理办公室，挂靠安全生产部，接受省电力公司计量办公室及地方有关计量部门的监督、指导，在厂长（主持工作的副厂长）和总工程师的领导下负责全厂计量管理。第五条 计量管理办公室的主要职责为：

（一）制定电厂计量管理制度，组织绘制计量检测点网络图，监督和指导电厂计量执法、计量器具的检定、检测、量值传递等工作；

（二）负责生产中使用的计量器具增减计划的审核，制定计量器具配备规划；

（三）参与技术改造、基本建设中有关计量设计方案的审查；

（四）仲裁电厂因计量测试问题引起的争执。

第六条 安全生产部负责计量器具的维护、保养，计量检测数据的统计工作。

第七条 计量专责的主要职责：

（一）结合电厂工作情况，编制相应规程、制度，确定相应的检测周期并严格执行。

（二）参与技术改进措施，完善计量标器具的使用条件，解决在用计量器具运行中影响正确计量的有关问题；

（三）负责电厂范围内的电测、热工仪表的检修、周期检定、更换及运行、使用、保管、购臵方面的监督；

（四）正确编制计量器具的维护、大、小修计划，合理设臵检测点，保证计量器具测量值准确、可靠；

（五）按上级主管部门的要求，及时上报计量监督统计数据报告。第八条 计量人员的主要职责：

（一）认真执行有关计量工作的各种法令、法规和管理制度。

（二）按规程规定的项目、内容和技术指标，对计量器具进行大、小修，保证检修和检定质量，做到不漏检、误检。

（三）保证所管辖计量器具在规定条件和工作条件下运行、使用，确保计量器具的使用准确度，保持计量器具的清洁。

（四）确保所管辖的计量器具，铭牌齐全，标志清楚，各种要求与原图纸相符

第九条 全厂需送外检定的计量器具，由计量办公室统一安排，计量专责具体办理。第三章 管理规定 第十条 计量工作考核指标

（一）标准指示仪表检验率100%，调前合格率≧98%。

（二）标准直流仪器检验率100%。

（三）标准检验装臵检验率≧98%。

（四）重要配电盘表及热工仪表检验率100%，调前合格率≧96%。

（五）各种仪表及仪器检验率≧98%。

（六）热工标准仪表检验率100%，调前合格率≧96%。

（七）在用计量器具抽检合格率≧98%。第十一条 计量网络图使用管理

（一）计量网络图的编制

1、计量网络图的编制在厂长（主持工作的副厂长）和总工程师的领导下，由计量管理办公室组织各部门共同编制。

2、计量网络图根据电厂设备和计量器具的变更情况及时修改。修改后的网络图应有修改人和审批人的签字，并交综合档案室存档。

（二）计量网络图的使用和管理

1、各类网络图除有关部门和专业保存一份外，综合档案室应保存全套网络图。所有的计量网络图的底图均存综合档案室。

2、需要借阅计量网络图时，应办理阅借手续，阅后及时归还，并当面检查数量及完好情况。第十二条 计量检定印、证管理

（一）计量检定印、证的分类与使用范围按国家有关规定执行。

（二）计量器具经检定合格，由检定单位按照检定规程规定，出具检定证书或检定合格证，入库计量器具检定合格出具入库检定合格证。

（三）计量器具经检定不合格的由检定单位出具不合格（或报废）通知单，报废通知单保存3年以上以备查。

（四）检定印、证必须字迹清楚，数据无误，检定证书、检定合格证、不合格（报废）通知单及检定报告必须有检定、审核人签字，并加盖检定印章。

（五）计量器具检定印章应妥善保管，不得丢失，不得涂改，不得违章私自乱用。

第十三条 计量数据监督、认证管理

（一）生产经营过程中的计量数据的统计，必须字迹工整、符号、单位准确，数据正确无误，由计量专责统一负责保存。

（二）计量装臵的试验，计量器具的检定以及大、小修中的试验数据等原始记录，必须使用统一规定的表格记录纸，作好原始记录。

（三）计量装臵的试验，计量器具的检定报告，以及大、小修中的各类试验报告，由试验（检定）负责人整理填写，由技术员审查签字，送交厂部和安全生产部审核，经审核合格盖上计量检定专用章，方可生效。

（四）计量专责应对计量数据进行分析，发现问题及时处理。

（五）计量专责负责审核计量检测报告的正确性，并统计出计量器具校前合格率、投入率、检测率。第十四条 计量器具管理

（一）计量器具的分类及管理

1、A类计量器具的确定：

（1）计量法规定用于贸易结算、安全防护、环境监测、医疗卫生等属于强制检定的计量器具；

（2）电厂用于量值传递的计量标准器；

（3）用于工艺、质量、经营、能源管理等方面且对计量器具提供数据有严格准确度要求的计量器具；

（4）使用频率高、量值、量变对生产有影响的主设备计量器具；（5）用于设备健康状况的关键参数的在用计量器具。

2、A类计量器具的管理

（1）重点管理、严格按规程的周期进行检定，对运行设备上的计量器具，可按设备大、小修同步进行；

（2）其检定计划必须列入周检计划和月工作计划；（3）检定项目严格按规程进行；

（4）对运行计量器具每班巡检一次，发现问题应立即处理，对非运行的使用计量器具要严格按规定环境、条件使用和存放。（5）建立A类计量器具台帐。

（6）作好检定原始记录，并长期保存，直至报废。

3、B类计量器具的确定：

（1）用于工艺、质量、经营、能源管理等方面且对计量器具提供的数据有准确要求的计量器具；（2）主要参数的在用计量器具；

（3）机旁盘、中控室主机、主变、主线路以外的盘表和继电保护盘上的计量器具；

（4）使用不频繁、量值较稳定的专用计量器具。

4、B类计量器具的管理：

（1）一般按规定的周期进行检定，根据其性能指标和使用情况、抽检情况，可适当延长检定周期。

（2）检定工作列入周检计划和月工作计划；（3）根据实际情况可酌情减少其检定项目；

（4）对运行设备的计量器具经常巡检，发现问题及时处理；（5）建立B类计量器具台帐；

（6）作好检定原始记录，并酌情保存3－5年。

5、C类计量器具的确定（1）一般参数的计量器具；

（2）非A、B类辅助设备的配套计量器具；（3）生活用计量器具；（4）一次性检定的计量器具；（5）准确度不高的计量器具；

6、C类计量器具的管理

（1）检定时可只检定主要项目，周期可酌情采用规程规定的最长周期，对于运行设备上的计量器具，按大修周期进行检定；（2）加强日常监督检查日常维护保养，做到随坏随修、随换；（3）建立C类计量器具台帐；（4）作好检定记录。

（二）计量器具周期检定

1、电厂所有计量器具按性质分为电测、热工和其它三大类，统一归口计量专责管理，计量专责须根据有关计量器具的检定规程在每年底列出下各类计量器具的周期检定计划，分发各计量器具使用单位。

2、常用计量器具由各单位按周期检定计划在规定时间送检。

3、要送往上级计量检定机构检定的计量器具，应严格根据上级计量机构规定的时间送检，不得延误。

4、计量器具送检，应先进行清洁工作，上次检定报告应随计量器具一同送往上级检定机构，运输中要防潮、防震和防损，并派专人护送，负责取回。

5、所有周期检定均应作完善的检定记录，使用单位和检定单位各存一份，检定的器具必须更换检定标签，以备查核。

6、所有计量器具均按类、按周期安排集中检定，新添器具在使用前必须检定合格，然后列入同类器具的周期检定计划。（1）严禁使用未经检定和过期未检定的计量器具。

（2）由于生产和其它特殊情况需推迟计量器具检定，必须提前报告总工程师批准。

（3）计量器具的检定证书应保存五年，检定记录保存一年以上。

（三）在用计量器具现场抽检制度

1、每月必须对各类在用器具进行一次不定期的批量抽查。

2、抽检计量器具的范围、数量和抽检时间由总工程师确定，计量管理办公室具体负责。

3、在用计量器具的抽检应按规定办理工作票和操作票手续，确保抽检工作安全进行。

4、各种计量器具的各项性能好坏是抽检工作的重要内容之一。

5、抽检应严格按确定的计量器具编号、抽检时间进行，计量器具的使用单位应积极配合，抽检后应及时填好在用计量器具抽检情况表，并按月、季、年计算抽验和抽检合格率，发现问题应及时分析原因，并将情况汇报有关领导。

（四）计量器具的使用、维护和保养

1、计量器具必须具有法定计量单位，严禁使用非法计量单位的计量器具。

2、检定人员、计量人员负责计量器具的投运，按操作规程进行操作，保证起动正确，测量数据可靠。

3、各计量必须按有关规程的规定，配备相应等级的计量器具。

4、所有计量器具，各使用单位必须有专人负责。

5、投入使用的计量器具必须有检定标签并建立相应的台帐，使用时必须有登记手续，使用前后均应作全面检查，发现问题及时记录，必要时向有关领导汇报并作及时处理。

6、计量器具应分门别类，实行统一编号，定位存放，计量器具存放地应有良好的环境，切实做好通风防潮工作，保持计量器具的清洁。

7、长期未用的计量器具必要时要定期检查，以防损坏。

8、使用计量器具发生损坏时，使用人应直接向领导如实说明原因，及时送检处理。

9、主机、主变、线路等主要设备的电测、热工计量器具由电厂委托电力公司进行维护。水工船闸部等单位的计量器具由所属单位定期巡查，日常维护及时发现问题通知电力公司工作人员处理。

10、一般计量器具外借使用，需经有关领导同意。贵重、精密仪器一律不许外借，特殊情况由厂领导或总工程师批准。

（五）计量器具采购入库、流转、降级、报废

1、根据生产需要添臵计量器具由使用单位提出申请，计量办公室主任审核，交厂领导批准，然后办理正常材料计划审批手续进行购臵。

2、计量器具的购臵须按计划所列名称、型号、规格、准确度进行对口采购，如有变动，需由计量办公室主任或厂领导同意，采用替代产品。

3、计量器具进库后，应检定合格后，才能领用，发现问题要及时提出退货和拒付货款；计量器具的技术资料要复印数份，交资料室、使用单位、保存一份，同时建立该器具的技术档案，列入下的检定计划。

4、各使用计量器具的单位，对每次新购进的仪器仪表的质量意见，应及时反映给物资部门，以确保购进仪器的质量。

5、当某单位使用的计量器具不再需要时，可连同技术资料一起交计量办公室转交其它使用单位，异动时计量工作人员应及时作好登记，写明更动情况。

6、对经过修理、检定的不合格计量器具，根据条件可降一级使用，贵重、精密计量器具送上级计量检定部门修检，如仍不合格者，才允许降级使用，计量器具降级使用后，原计量点应用新器具代替。

7、对无法修复或修复成本过大的计量器具，由使用单位提出报废申请，经计量办公室鉴定签字后厂长（主持工作的副厂长）或总工程师审批才能办理正常设备报废手续，报废的计量器具一律交计量办公室，以备修理之用。报废计量器具的技术台帐要有报废记载并保存一年以上。第四章 监督检查与考核

第十五条 综合部检查监督安全生产部对本制度的执行，安全生产部检查监督各工区对本制度的执行。

第十六条 对因违反本制度造成管理不善，按管理事件进行考核；对违反本制度导致不安全事件发生的，按不安全事件考核办法加重考核。第六章 反 馈

第十七条 本制度应根据执行情况和反馈意见及时进行修订和完善，一般一年审查一次，三年全面修订一次。第七章 附 则

第十八条 本制度未提及的内容，按照中电投集团公司和五凌公司相关文件要求执行。

第十九条 本制度解释权属电厂安全生产部。第二十条 本制度自发布之日起生效。

2.水电厂生产管理 篇二

随着信息技术的发展和互联网技术的融入,利用信息技术提升企业管理水平、提高企业工作效能的理念已经深入人心,特别是在信息化应用比较早的发电企业中更是如此。对于水力发电企业而言,尽管建厂时间不一、装机容量和管理水平参差不齐,在完成以自动监控为核心的控制层后,都在不同层次上建设以运行管理、设备与检修管理、班组管理等为核心的生产管理系统,通过生产管理系统的建设提高水电发电企业的安全生产管理水平,达到“技能减排、减员增效”的目的。

中国华电集团公司福建分公司(以下简称福建华电)下属多家规模不等的水力发电企业,有历史悠久的电厂(如古田溪电厂等)也有2000年以后才投产发电的新电厂(例如闽东电厂等),随着集团的发展还不断地投建、收购新的水电企业。因此,在信息化建设上既要考虑集团内水力发电企业信息化的需求个性化,同时还要保证各个水电企业减少在低层次上的重复开发,减少软件系统研发成本、缩短软件系统的实施周期、降低系统的运行和维护成本。基于上述考虑,近年来福建华电致力于探索建设新模式的基于Java EE架构的面向全省基层电厂的水电生产管理系统。

通过多个水电厂管理信息系统的研发、实施和总结,文章构建了一套基于轻量化的模型驱动架构的软件构建方法。该方法采用在相关业务领域分析、抽取出的通用业务模型,建立了一套能够被识别、解析并直接运行的轻量级模型定义的方式。相比传统的面向模型架构技术,该方法减少了模型到代码的转换、代码的调试、集成等步骤。在保证各个电厂需求差异性的前提下大大减少了软件研发成本,能够快速地响应需求的变更和调整,缩短实施周期。

1 模型驱动技术概述

基于模型驱动架构(Model Driven Architecture,MDA)的技术自2001年由国际对象管理集团(Object Management Group,OMG)提出后,虽未经过大规模宣传造势,但获得了各大厂商的支持和跟进,随着该理论的成熟及其在各个领域应用的成功,逐渐成为改进传统软件架构模式的一种有效方法[1]。

基于模型驱动架构的技术将信息系统抽象成计算无关模型(Computing Independent Model,CIM)、平台无关模型(Platform Independent Model,PIM)和平台相关模型(Platform Specific Model,PSM)3个层次。与传统的模型不同,MDA模型具备机器可读,高度抽象,可自动重复,可自动转换为代码框架、测试装置和业务集成代码以及平台部署脚本等特性。

围绕MDA,OMG提出了一系列的标准:统一建模语言(Unified Modeling Language,UML)、元对象机制(Meta Object Facility,MOF)、元数据交换标准(XML-based Metadata Interchange,XMI)、公共仓库元模型(Common Warehouse Metamodel,CWM),通过UML,MOF,XMI,CWM等一系列标准来解决模型的建立、扩展、交换和变换的问题,并通过标准化的定义扩大MDA的应用范围[2]。各个厂商可以在这个可扩展的建模语言环境中实现自己的建模语言以及语言到可执行代码的映射[2]。

在传统的软件开发流程中,通常有需求分析、设计、编码、测试和部署相关阶段,在每个阶段中采用各类的文档(例如需求分析报告、系统设计文档等)来实现模型的创建和定义。编码工作开始后,这些模型文档和编码很可能产生不同步的问题[3]。在MDA的开发流程中,整个过程是由模型来驱动,模型代替了代码成为软件开发过程中的核心[3]。如图1所示,分析设计工作由PIM完成,后续与平台相关的PSM和代码都可以借助第三方转换工具完成,这样确保PIM与代码的同步性。

图1 基于模型驱动架构的软件开发流程Fig.1 The software development process based on the MDA

使用基于模型驱动的技术,可提高软件开发效率,增强软件的可移植性、协同工作能力和可维护性以及文档编制的便利性[4],基于模型驱动的技术是面向对象技术界普遍寄予厚望的重要方法学。

2 水力发电企业生产管理系统业务分析

水力发电企业在福建华电占据重要的地位,下辖10余家规模不等的水力发电企业,每家企业的信息化应用水平具有较大差异性,在管理模式上还包含自主运营、外委运营等多种模式。

2.1 主要业务需求分析

在生产管理领域,根据中国华电集团公司和福建华电的相关规章制度、标准,基本业务需求内容分析如下。

2.1.1 设备管理需求分析

以设备台账为中心,建立企业的设备资产台账,确保发电设备台账的有序化。实现设备台账的多层次编码管理,支持包含电厂标识系统(Arbeitskreis Kraftwerk-Kennzeichen System,KKS)编码在内的多种设备编码方式,利用设备编码实现设备采购、安装、运行维护、退役以及残留价值回收的全生命周期的跟踪。通过合理的设备分类和编码可以实现设备的多层次多方位的树状展示,使企业资产目录一目了然。

通过信息系统可以方便地查阅设备的基本信息(例如厂家、保修期等)、设备的履历,履历中包含缺陷历史、维修记录(含设备异动、两票等信息)、试验/检验记录、备品备件信息以及其他相关的动态信息。同时,通过厂级实时系统可以将设备运行时的监控数据同步展现。设备可以通过更科学的健康状态分析为将来实现状态检修提供决策基础。

在设备的管理上,实现基于设备主人的权限控制,只有对应的主人才能变更相关设备信息,软件系统同时可将设备动态和设备健康信息及时主动推送。建立设备的缺陷管理,实现设备缺陷的发现、确认、消除和验收的全生命周期管理,利用工作流实现设备缺陷处理过程的自动化流程推送。实现设备相关的维护管理活动,例如设备的异动、设备定值、定期维护工作、设备试验检验管理等。

通过信息化技术,使得企业的设备资产管理有序,进一步提高了企业设备健康状态的管理水平,从而提高企业安全生产水平。

2.1.2 运行管理需求分析

运行管理实现水电厂发电运行部门相关业务的信息化管理,包含以下内容。

1)值班管理。实现发电运行的班次安排、班次交接、值班日志(包含班前班后会)的管理,实现发电运行的网上交接确认。根据不同管理模式,支持多种类型的值班管理,例如发电运行值班管理、水调值班管理、航运值班管理、防汛值班管理、通信值班管理等。在值班管理中,可以利用厂级实时监控系统数据接口实现对超出正常范围的信号、数据进行预警和警告处理的功能。

2)运行台账管理。实现各专业的相关运行管理工作的专项记录本的信息管理,包含“两票三制”、设备缺陷、设备状态、班组管理等方面的专项记录,便于查询和核对。运行台账实现常用运行记录管理,并可根据具体电厂的管理差异性进行客户化定制。

3)运行报表管理。实现各类运行相关报表的填报,利用软件系统可以通过厂级实时监控数据接口自动接入相关的数据,实现运行报表的自动取数、自动统计汇总。

4)电量计算。实现各类抄表数据的登记、校验和统计管理,各个电厂可根据本厂的抄表项目、抄表计算方式实现自定义。

5)其他功能。例如发电运行各专业的定期工作管理、地线刀闸管理、开停机管理以及其他运维管理等。

2.1.3 两票管理需求分析

根据“两票三制”,实现工作票和操作票的票面管理和流程自动化管理,确保两票制度的执行、跟踪和检查。随着两票的数据积累,可以对两票进行数据分析、提取,形成企业内部的工作知识库(例如建立企业的故障分析系统、故障处理知识库以及风险点控制知识库等)。

根据福建华电的两票管理规范,实现操作票、工作票管理功能,以及对应的3种人(工作负责人、签发人、许可人)的管理功能。其中,工作票包含电气一种票、电气二种票、水力机械票、线路一种票、线路二种票、一级动火票、二级动火票、紧急抢修工作票、消防工作票等。在不同的电厂,同时提供厂内规定的各类现场作业票管理功能。

两票管理还需要两票的相关统计分析功能。

2.1.4 班组管理需求分析

实现企业的班组日常工作和班组建设管理,根据中国华电集团公司的五型班组建设要求,实现“安全环保型、管理质量型、清洁节能型、学习创新型、人文和谐型”的五型班组建设,并将相关的五型工作体现在班组的日常管理工作中。

2.2 业务需求特点分析

在建设福建华电各电厂生产管理系统过程中,各个电厂核心业务在宏观上呈现出很大的相同性,对于大部分领域的业务功能具备相对普遍性的要求和处理逻辑,但在具体的功能细节上不同电厂呈现出较大的差异性。具体业务的特点主要体现在以下几个方面。

1)电厂管理模式不同。电厂的规模大小、运营方式不同导致了软件具体功能存在巨大差异,例如装机容量大或历史比较悠久的电厂组织结构、岗位设置相对比较齐全,而新投产企业或装机容量小的电厂往往机构精简、一个人身兼数职。针对这种情况,既要保证业务模型具备一定的通用性,也要能够根据电厂不同进行剪裁和个性化处理。

2)发电企业的多电站模式。福建华电下属的多个发电企业都拥有多级电站,因此在面向运行管理的权限控制中需要确保电站的运行人员只能维护管理本电站的数据。系统设计需要从底层架构上支持多电站的管理模式,能够自动识别用户所在的电站并完成数据过滤处理。

3)业务涵盖领域广、需求变动大。软件系统涵盖了发电企业的检修部门、运行部门、生产技术部门、安监部门、物资部门以及其他相关部门,随着应用的深入,将涉及更多的业务领域。同时,由于相关规章制度的变更、管理的需要,不可避免地需要对业务进行调整、增加和优化。这样,就要求系统具有足够的可扩展性,能够快速地响应需求的变更和调整。

3 基于模型驱动的水电管理系统开发方法

根据福建华电各水电厂业务的现状和建设要求,在系统建设中采用了基于面向模型架构的技术并进行裁剪、轻量化处理,实现了具有企业特色的面向模型架构的软件构建方法[5](见图2)。

通过对业务需求分析、建立相关的模型,系统将直接解析运行,不再需要人工地进行模型转换代码的工作。模型定义完成后可以直接在生产环境下运行该模型进行测试和集成,实现了“模型即代码”的快速开发[5]。

图2 轻量级的面向模型驱动的方法Fig.2 The lightweight model-oriented driven method

利用这种方式,在业务层开发实现了“少代码、无代码”的方式,减少了现场实施人员的代码开发、调试工作量,使其能够专业地分析业务,更快速地构建系统,大大缩短了从需求分析到软件实现的过程。

3.1 模型的构成

在开发过程中,涉及的模型包含了软件系统构造的各个元素,主要的模型包括以下2项。

1)数据存储模型定义。数据存储模型定义了业务系统中需要保存在关系数据库中的数据结构,为了确保基础运行支撑平台的运行效率,充分使用关系数据库的运行和处理能力,目前只针对Oracle实现了业务存储模型自动转换数据库结构的功能。

2)业务对象模型。业务对象模型是系统的核心模型,业务对象模型定义图3所示内容。其中,业务对象的属性/字段定义了业务对象包含哪些属性/字段,以及每个属性/字段的名称、类型、与储存模型的映射关系、值类型、合法性判断识别规则、数据展现方式和采集方式等。业务逻辑操作定义了业务对象可提供的业务逻辑处理单元。逻辑处理方式可以采用运行支撑平台自带的常用逻辑处理方法,也可以直接使用SQL指令来编写定义业务逻辑。对于一些比较复杂和特殊的业务处理可以利用支撑平台的规范用Java开发实现其特殊的逻辑处理方法。逻辑处理单元可供业务视图模型或其他逻辑单元调用。业务对象视图定义了业务对象的数据展现、采集界面定义。针对福建华电的水电厂,视图定义支持基于Web的自动解析展现。视图可以采用系统内置的默认展现模式,也可以编写基于HTML的页面模板来实现复杂的界面。其他元素涵盖系统运行需要的一些元素定义,例如数据过滤规则定义、工作流映射定义、数据合法性验证定义等。

图3 业务对象模型Fig.3 The business object model

3.2 基于XML的模型定义方法

在这种轻量化的面向模型架构的开发方法中,开发的工作中心集中在模型定义环节,因此模型定义的复杂度将直接决定开发的复杂度和难度。

为了减轻模型定义的复杂度,采用了基于XML的模型定义方式。利用XML替代专用的模型可以降低模型定义的学习成本,同时可为后续开发基于可视化的模型定义集成工具奠定基础[6]。一个业务对象模型的相关内容简单定义如下。

通过模型运行支撑系统的解析可以形成如图4所示的功能模块。

图4 根据XML定义模型生成的页面Fig.4 The page created based on XML definition model

3.3 基于Java EE架构的模型运行支撑系统

模型的运行支撑系统是整个开发方法的基础支撑平台,该平台基于Java EE构建,采用全B/S架构模式,动态解析并运行模型定义文件,直接构成可投入生产的软件系统。

模型运行支撑平台架构如图5所示。支撑平台基于Java EE架构,面向Web设计。数据存储采用大型关系数据,针对Oracle做了特别的优化处理。为了确保性能,内置了经过性能优化设计的福建华电水电厂通用业务逻辑。

图5 模型运行支撑平台架构Fig.5 The model operation supporting platform architecture

4 结语

文章总结了在福建华电水电厂建设研究探索的一种面向模型驱动的轻量化实现方式,通过基于XML的模型定义,可以快速地开发构建软件系统。在开发过程中,除了模型定义,不需要考虑模型和代码的转换、映射,系统直接使用模型进行解释运行,形成最终投入生产使用的产品软件。实践表明,使用该方法可以完成水电厂生产管理系统70%~80%的功能,缩短了软件研发、实施、部署的周期,提高了软件对需求变更的快速适应能力。

文章提出的方法还在不断的完善改进中,目前的局限性主要在于模型定义的完整性不够,一些较复杂、较特殊的需求无法实现。因此下一步需要进一步改进模型的通用性设计以提高本方法的应用范围。

参考文献

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3.水电厂生产管理 篇三

【关键词】水电厂；运维合一；生产管理模式研究

1、水电厂发展现状概述

目前，我国水电事业的发展速度很快，但由于机构精简所导致的裁员现象也较为严重，其中涉及人事、财务、物资、后勤等多个部门，在水电厂内部管理与控制过程中，这些部门多数都进行了合并或重组，并且由上级总公司来进行统筹与调度。在人员有所减少的情况下，还要确保水电厂的安全性，那么就必须注重过程控制，提高生产效率，这也成为我国当前新建水电厂亟待解决的重要问题，本文就这些问题提出了一些意见和建议。

2、机电运维合一的特点

2.1组织机构扁平化

在水电厂中应用运维一体化管理，打破了传统多个部门协同管理的模式，通常只设置有一个部门，如运维部或者生技部，而这种单一性的部门需要完成多部门的工作，其范围包括生产计划、进行维护、人员管理、水工设施管理以及营销管理等等。在运维部中只需要根据指定的岗位需求来设置特定职能的管理人员，来完成相对应的工作，这在很大程度上提高了水电厂整体的工作效率，同时也使决策集中到单一部门，其决策效率也得到了极大提升。

2.2团队合作

运维一体化管理的前提条件是要构建一个有力的学习型团队，本着共同的目标来实现对水电厂的运营与管理，并且加强团队内部的协调，以“改善心智模式”来促进员工积极思考，开拓进取，进而使员工能够实现对“自我价值”的认识，并且借助团队的力量来将这种个人价值充分的展现出来，在强有力的管理机制下，对水电厂的运行与养护工作进行部署和落实。

2.3拥有身兼多职的能力

运维一体化体系中，由于对部门进行精简，所有员工多是由同一个部门来进行管理，这也要求部门内的员工不再受工种的束缚，有身兼多职的能力。对相关工作在进行岗位培训后，都有能力来胜任各种岗位的工作，并履行相应的职责。

2.4工作标准化、规范化、流程化

采用运维一体化的方式，打破了各个部门之间具有针对性的工作标准，这对运维一体化模式下部门内部员工提出了更高的要求，必须要确保工作能够保质保量的完成，确保工作的标准化、规范化与流程化，这也是水电厂实施运维一体化的前提条件。在具体的工作中要用行业标准来严格执行，并严格遵守企业内部的《工作标准》、《技术标准》以及《管理标准》，并对依此为基础形成的各种SOP手册进行学习，以确保水电厂运维工作能够达标。

3、机电运维合一的具体措施

3.1建立科学管理模式

20世纪末，我国在水电厂设备运行与维护方面就已经向专业化方向发展，同时我国电力体制改革的不断深化，传统水电厂的管理模式中的弊端逐渐显现出来。水电厂在生产技术方面比较相似，能够将各项生产技术指标以标准化、规范化与流程化的方式来实现，这也使生产管理具有单一性，而这种单一性为水电厂模块化、细节化管理提供了可能，可以以产业相关标准来构建专业化的运维团队，在遵守《工作标准》、《技术标准》以及《管理标准》的前提下轻松实现对水电厂的运维工作。对于以往的“四大目的”、“五按”、“五干”以及“五检”进行深化，进而确保水电厂工作能够正常运转。

3.2开展系统性培训

如今，水电厂运维人员多为在校毕业生，在实践经验与专业技能方面均有所欠缺，理论知识不足以解决实践中遇到的困难，几乎没有工业化实践的经验，对水电站业务流程与管理模式也缺乏足够的认识。对此，必须要开展相关方面的培训来加强对这些新进人才的专业技能，在工作方法与观念上对其进行指导，加强团队方面的建设，使新进人才认识到团队的重要性，进而形成合力来提升岗位工作能力。可见，针对水电厂人才培养要制定相应的计划并形成系统性的培训是非常必要的。

3.3逐步形成水电厂生产管理文化

知识经济时代，企业文化对企业所产生的影响越来越深，并且已经对企业在市场中的竞争力产生了一定的影响。良好的企业形象需要企业文化来填充，如果企业文化积淀深厚，能够促进新员工的融入，同时对员工的行为形成一种无形的规范，人们自觉遵守，进而形成一种团结向上的企业氛围，对实现团队自主管理的新型企业模式的转型也具有重要意义。

3.4借助先进的生产管理软件平台

国内水电厂所采用的信息管理系统多为MIS系统，通过引入这种先进的管理系统，能够在很大程度上提升工作效率，并且也有利于对企业内部实施控制与管理，满足现代化水电企业发展的切身需求，能够对业务与管理等方面的管控一体化发挥积极的作用。不过，从企业发展的角度来讲，管理软件也仅仅是一个应用的平台，其内容需要工程师通过自身的工作经验来获得并融入到信息管理系统中，这才能够将信息管理系统的效用充分展现出来。

3.5运用科学的管理方法

在水电厂科学化管理方面，通常会引入TPM，是一种综合设备自主保全与设备专业保全的全员生产保全机制，同时还会引入5S活动、5W1H技术、目视管理、分析技术、统计技术、现场管理、看板管理等，来使企业管理更加科学合理。以5S活动为例，其中包括整顿、整理、清洁、清扫与素养五项内容，依此来塑造客厅电站；同时采用看板管理能够在企业内部形成一种竞争激励，使员工能够在工作中投入更大的热情；此外，通过展示成绩等方式来促进企业文化的形成，使员工能够以厂为荣，形成一种归属感与责任感。

3.6以学习型组织作为管理载体

企业要在内部形成一种学习的氛围，通过学习激发员工的创造性，使内部形成一种学习的风气，相互促进、相互影响，强调学习在实践工作中的重要性，并且通过座谈、讨论、演讲等形式来对学习成果进行交流，这也对团队建设极为有利。

结束语

我国现代化的水电厂组织机构更加的精简，运维合一生产管理模式能够提高水电厂的生产效率，确保安全生产。运维合一的生产管理模式要求水电厂的结构扁平化、高素质的人才队伍以及规范化的生产管理标准。因此，我国现代化水电厂在生产管理中要树立科学的管理理念，制定出合理的标准，引进高素质人才，对现有人才进行培训，形成独特的企业文化。

参考文献

[1]彭章良，杨德芳.浅论现代水电厂运维合一的生产管理[J].四川水力发电，2014（06）

[2]付伟东.“运维合一”模式下的班组管理浅谈[J].水利水电工程造价，2014（02）

4.水电厂设备缺陷管理办法 篇四

1.目的

为加强水电厂设备缺陷管理工作，统一评价设备缺陷的管理情况，特制定本办法。2.范围

故县水电厂水电厂所属设备均应纳入本管理办法。3.组织职责

3.1检修分场主任职责

3.1.1审定本分场各班组设备定期检查维护工作制度执行情况，督促各班组做好设备定期维护保养工作；

3.1.2每日上班须审阅设备缺陷记录本；

3.1.3组织消除本分场管辖的设备缺陷，并督促本分场缺陷记录中未处理缺陷的登记及消除，同时将需要设备停机、停电处理的缺陷及时通知；

3.1.4做好缺陷的统计查询工作。定期召开缺陷分析会，做好记录，每半年呈报一次设备缺陷管理工作总结。3.2检修分场班长职责

3.2.1制定并贯彻本班所管辖设备定期检查维护工作制度，做好设备定期维护保养；

3.2.2每日上班检查设备缺陷记录；

3.2.3及时组织本班人员消除设备缺陷，对未处理或需停电处理的缺陷做好记录；

3.2.4对于职责范围内的缺陷，不能处理的，应及时上报分场；

3.2.5及时了解设备运行状况。主设备计划停电之前，了解设备遗留缺陷；主设备停电后，及时组织设备消缺，并根据设备状况及停电时间对主设备进行检查、维护；

3.2.6做好本班成员职责及设备划分工作。督促班员全过程参与大修、改造项目；参与以上项目的验收工作；

3.2.7合理安排、组织每日的缺陷处理工作。做好所管辖设备缺陷处理的统计，定期召开缺陷处理分析会（每月不少于一次）； 3.2.8督促本班人员的业务学习；

3.2.9协助维护分场主任做好设备维护、检修工作；

3.2.10工作中发现设备有设计、制造、安装等缺陷时，应及时向有关项目责任人提出，并汇报分场。3.3运行分场主任（专工）职责

3.3.1督促检查运行值班人员，搞好设备巡回检查工作； 3.3.2每周两次审阅设备缺陷管理记录；

3.3.3每月24日前提出重复缺陷、频发缺陷分析报告；

3.3.4做好设备缺陷的分类统计工作。定期召开缺陷分析会，做好记录，每半年呈报一次设备缺陷管理工作总结。3.4运行人员职责

3.4.1运行值长：是本厂发电生产的现场指挥员，对严重威胁安全运行的重大缺陷，及时联系检修分场组织抢修，并及时汇报主管生产副厂长；

3.4.2运行班长：负责审查、校核值班员所填写缺陷记录的真实性、准确性，并根据缺陷性质分类登记缺陷，负责将缺陷通知检修班长或值班人员；

3.4.3运行值班人员应认真提高巡回检查质量，及时发现设备缺陷及运行异常； 3.4.4运行人员应加强业务学习，对于巡回检查、操作过程中发现的设备缺陷应做好详细记录，以便维护、检修人员分析缺陷类别，协助维护、检修人员做好设备缺陷处理工作；

3.4.5对于检修交代待停机、停电处理的缺陷，当设备有停运机会时应及时将停运时间、期限通知检修分场，并做好记录，以利于缺陷的消除；

3.4.6对于主设备的计划停运，运行分场应提前将停运时间、期限通知检修分场(并做好记录)，以利于遗留缺陷的消除。4.设备缺陷管理

4.1设备缺陷分类、记录及处理规定

4.1.1 重大设备缺陷（第一类缺陷）：严重危及设备安全运行的缺陷、需将运行中的主设备在24小时内停电处理的缺陷为重大设备缺陷。在做好缺陷记录的同时，由值长下令抢修处理，消除时间不超过24小时。设备事故不在此范围； 4.1.2一般缺陷（第二类缺陷）：重大设备缺陷之外的其它缺陷为一般缺陷。不需将设备停电即可处理的一般缺陷，应当天安排处理，三天内处理完毕。需将设备停电才能处理的缺陷，检修班长应根据缺陷情况，当天在缺陷管理本上注明“须停电处理”、“待停电处理”交待。运行当班人员应在运行方式允许之后及时联系检修分场，并配合做好消缺工作；

4.1.3对于厂用电系统及其附属设备出现的一般缺陷（第三类缺陷），由于运行方式等原因造成设备不能停电的，应由运行当班班长向技术科专工讲明原因，并做好记录，在运行方式允许之后及时联系检修分场，并配合做好消缺工作； 4.1.4缺陷的记录：运行人员对设备所发生的缺陷需经当班班长鉴定核实以后方可记录，记录应准确。对于“漏水、漏油”现象应及时通知检修人员处理；对于因长时间运行引起的轻微渗油、油污较严重现象，运行人员应记缺陷，检修、维护人员应定期维护、清擦；

4.1.5遗留缺陷处理后，检修分场应及时在缺陷记录中进行注销。每个季度总结一次遗留缺陷。4.2设备缺陷处理与验收

4.2.1新更换的备品备件安装前必须进行试验，合格后方可安装；

4.2.2压力表、电磁阀、电动阀及调速器等发生责任不明的缺陷时，记录上登记的责任班组应主动签收，查明原因后由分场最终确认责任班组；

4.2.3缺陷处理完毕，应由运行人员和检修人员到现场进行验收，并在记录本上做出检修作业交待和消缺交待方可注销工作票；检修人员做检修交待的同时必须做消缺交待，运行人员必须在检修人员做出消缺交待后24小时内进行验收签字；

4.2.4对于因设备缺陷引起的设备更新或技改等工作量较大的项目，工作完成之后，应由技术科、运行分场、检修分场技术人员和工作负责人到现场进行验收，由负责人根据结论做出作业交待后方可注销工作票，确定设备能否投运； 4.2.5特殊情况按厂有关部门的决定执行；

4.2.6事故处理涉及本制度的部分按厂有关规定执行。4.3设备缺陷处理评比与考核

4.3.1每月26日下午召开缺陷管理考评会，由技术科长、缺陷管理专工、各分场主任参加，若26日为休息日会议顺延举行；

4.3.2各分场把本月缺陷处理情况统计表、缺陷分析、总结于当月26日前交技术科负责缺陷的专工；

4.3.3针对发现和处理设备缺陷过程中的具体问题，根据本办法相关规定在开会时做出奖罚决定；

4.3.4每年年底召开一次缺陷考评会，总结全年缺陷发生、处理、遗留情况，并根据本办法相关规定做出奖罚决定。5.奖励与处罚 5.1处罚办法

5.1.1考核类：扣责任单位0.2—1分、20—100元。

5.1.1.1检修分场本月设备缺陷处理率未达到97%（不具备检修处理条件的缺陷除外）；设备缺陷处理率未达到95%（只扣分）；

5.1.1.2考评会一致认定缺陷能处理而未处理，或处理时间延长者； 5.1.1.3重大设备缺陷未及时发现和联系处理，未造成后果者； 5.1.1.4缺陷未处理就登记消缺者；

5.1.1.5主设备停电时未将停电时间、期限通知检修分场者；

5.1.1.6主设备有停电机会，原来交待“须停机停电”或“待停机停电”处理的缺陷仍未处理者（设备运方式不允许除外）； 5.1.1.7由于检修、维护质量差引起的重复缺陷；

5.1.1.8对同一缺陷未作认真分析、处理，两次交代“现已正常，继续观察”者； 5.1.1.9重复购买、使用有质量问题的产品或备件者； 5.1.1.10安装前未按有关专业规定进行检查、试验者； 5.1.1.11违反缺陷处理与验收制度者；

5.1.1.12备品备件到货后未及时进行安装消缺者（以供应部门到货时间为准）； 5.1.1.13运行人员在检修人员做出消缺交待后24小时内未进行验收签字者； 5.1.1.14设备运行中发生异常，未记缺陷者；

5.1.1.15由于操作、维护不当造成主设备非计划停运及事故者； 5.1.2统计类：扣责任单位10—100元。5.1.2.1一般缺陷处理超过规定期限者； 5.1.2.2缺陷处理完毕未销缺陷者；

5.1.2.3确无备件，未报材料计划或报材料计划未督促处理者；

5.1.2.4本月缺陷处理情况报表、运行分场重复频发缺陷报告未及时递交者； 5.1.2.5答复不准确或不合适者；

5.1.2.6记录缺陷不准确或经确认无此缺陷者；

5.1.2.7属机电一体化的缺陷，机、电两专业相互推诿造成处理延期者； 5.1.2.8对于非直观性缺陷未交代原因、处理意见、处理结果者； 5.1.2.9无正当理由重复记录缺陷记录和记录不完整者。5.2奖励办法 5.2.1检修分场：各班组奖励金额由分场根据当月工作量进行动态分配；属三类统计内的缺陷每发生一项扣5元；超过24小时开始处理或答复意见的缺陷，每发生一项扣5元；

5.2.2运行分场：设备缺陷管理奖，各值奖励金额由分场根据当月工作量进行动态分配；运行方式许可，当值未及时办理工作票，影响消缺工作的扣除当值当月配合奖100元；

5.2.3设立无遗留缺陷奖200元。出现一次遗留缺陷，即扣除当月无遗留缺陷奖，上月的遗留缺陷本月仍统计在内。因设备运行方式不允许、备品未到货而无法处理的缺陷不算遗留缺陷；

5.2.4设立设备消缺技术指导奖，奖励金额视缺陷复杂程度和对生产设备运行安全影响程度，由考评委员会确认；

5.2.5及时发现重大设备缺陷及严重设备隐患者，及时消除工作量大、技术难度高的设备缺陷并经考评会一致认可者，可给予10—100元奖励；

5.2.6检修、维护人员在设备巡检和定期维护工作中及时发现重大设备缺陷及严重设备隐患并经考评会一致认可者，可给予10—100元奖励；

5.2.7除运行人员外，全厂职工及时发现重大设备缺陷及严重设备隐患者，参照本条第（六）项奖励办法奖励。6.附则

5.水电厂2010年度安全生产总结 篇五

****年水电厂安全生产工作在公司的领导和职能部门的指导下，认真落实和执行安全生产工作的各种法律法规和公司安全管理制度，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针和以人为本的管理办法，加强安全生产管理活动和对职工的安全业务技能培训，使安全生产工作得以顺利开展。现将一年来的工作总结如下：

一、加强领导，完善管理网络和管理机构

按照公司***[***]**号文件精神和要求，一是成立了以厂长为组长，对全厂安全生产工作负总责；支部书记、副厂长为副组长，分管安全工作；专职安全员具体负责安全生产方面的日常工作的安全领导小组，安排布置、督促检查各站、队安全工作的执行落实情况，组织调查分析事故原因。二是明确了各站、队长为本站安全第一责任人，班组长为班组安全负责人。进一步明确了各级安全责任人职责，调整规范了安全管理机构，由于人员变动重新制定了安全管理网络图。厂、站、队建立安全管理机构13个，安全生产网络13个。在全厂安全网络中，明确各级安全第一责任人13人，专（兼）职安全员62人，成立了防洪抢险小分队12个，形成了安全工作层层有人抓，处处有人管的良好格局。三是坚持“三级管理、四级考核”的管理办法，今年厂与站（队），站（队）与班组或个人签订安全生产目标管理责任书共251份，收取各级安全抵押金1.53万余元，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的安全生产良好氛围。四是继续坚持每月安全领导小组召开一次安全会，对上月的安全生产情况进行总结、分析，同时布置下月安全工作重点，做到安全工作有计划、有布置、有落实、有检查、有总结、有评比，使安全工作真正落到实处。

二、坚持安全规章制度，管理规范有序

水电厂认真贯彻执行各项安全管理制度，继续执行了《水电厂设备故障（事故）接报制度》，《水电抢修抢险制度》《水电检修人员职责》《水电厂关于严格执行“两票三制”的有关规定》《设备责任事故负责制和赔偿制》《水电站设备设施常规检查维护防范规定》、《水电站设备设施常规检修维护工作票》等制度，根据这些制度在贯彻执行和实施中及2009年安全考核时遇到的新问题、新情况，结合水电生产实际，重新制定、修改、完善了《2010年职工安全培训计划》，《水电厂2010年安全考核奖惩办法》等安全工作管理考核办法。成立了水电厂职工培训辅导小组，并对职工进行实际操作培训，使他们进一步熟悉水电生产的过程，操作程序以及“三规十制”“两票三制”等规程制度。加大了《关于安全使用交通工具的有关事宜的通知》制度的执行度，坚持各站与有摩托车的职工签订安全使用交通工具的安全责任书共计75份。坚持安全例会制度，安全检查、设备隐患排查、消缺、整改制度、事故分析、处理制度，防洪抢险制度和职工安全累进分制度，将安全考核至站（队）班组和个人。厂安全小组定期不定期到各站安全检查，对发现的问题及时整改。坚持执行“安全抵押金制度”，根据各级安全责任人，承担安全责任大小按200元、150元、100元、50元不同等级。收取安全抵押金。水电厂收取厂部成员、站（队）、班组负责人和兼职安全员安全抵押金计8550元，由水电厂安全领导小组保管，各电站收取职工个人安全抵押金计8700余元，由各站保管，年终按照安全考核得分多少予以退还。厂、站（队）根据实际情况还完善了人身、设备及各种自然灾害突发事件的紧急抢修抢险和应急救援预案等一系列的安全管理规章制度，从而使水电的安全生产有章可循，安全管理工作规范化，制度化。

三、加强教育、强化培训、落实安全防范措施

水电厂根据各站设备设施、职工素质差异等实际情况，改变过去由厂“集中理论培训”为现在由电站“以实际操作培训为主，理论培训为辅，厂培训小组到站指导”的培训方法。一是各站根据自身机组特点和其它设备设施情况，现场对设备的正常操作程序、事故时的操作以及简单的故障处理等进行讲解，结合实际进行了“三规十制”和防洪抢险及消防演练等安全知识的培训。各站对培训情况进行了考试，测试结果达到了预期效果，提高了职工的实际操作技能和事故处理的能力。二是各站在3月至5月分别进行了一次或两次的防洪、消防和反事故演练。各站消防演练15次，防洪演练18次，反事故演练14次，参演率100%。并对防洪设备、设施及水工建筑进行了全面检查，维护、维修，今年外修潜水泵6台次，自修3台次，保证今年防洪期内的安全生产顺利地渡过了防洪期。三是组织动员全体职工共同为水电厂安全工作出谋划策，提出安全工作合理化建议10条，得到采纳2条。为使安全警钟长鸣，时时警醒职工及周边群众，在机房、大坝（拦河坝）、前池、渠道、尾水渠等危险地段补填或补写警示语、标语或新设立警示牌，在升压站的电杆上或变压器台上书写安全操作警示语，今年各站共补填警示语、标语52条，新书写52条，新制做警示牌6块，出安全通报4期，在危险路段增设护栏4处，通过这些安全措施的实施，大大提高了全厂职工的安全意识，增强了职工的主人翁责任感。

为确保全厂安全防洪渡汛，今年初就对全厂防洪渡汛工作进行了安排布暑，并对防洪抢险预案和防洪制度进行了修改完善。各站在3月底4月初分别组织职工进行了一次防洪操作和洪灾救援演练，对各种防洪设备设施、水工设施进行全面检查，维护试运，备齐防汛抢险用物资，全厂购买防洪用沙袋**根，新配置铁锹**把，照明用具8套，撮箕30担，对防雷及接地设备进行检测共35处，为防洪渡汛及设备的正常运行打下基础。还针对各站水工建筑的实际情况，水电厂统一安排、电站实施，对渠道和其它水工设施进行了修补，全厂共修补22处，有效地防止了重特大事故的发生。

四、严管细查重整改，严处重罚保安全

1、各站坚持每月安全自查报告制度，水电厂安全领导小组根据各站月初上报的设备设施隐患自查情况，召开安全专题会进行专题分析研究，视其情况，按照轻重缓急，以书面或发整改通知书的形式，落实到电站或检修队限期整改，消除隐患，站（队）将处理整改结果报水电厂，水电厂无力解决的问题，及时上报公司。全厂共查出设备隐患96处，电站自行处理40处，检修队处理56处，查出水工设施隐患22处已全部处理。共下发书面安全隐患通知30份，整改通知书10份，收到整改结论报告28份，有两份检修队正在处理中，从而使安全事故消灭在萌芽状态之中。

2、坚持督促检查落实制度。水电厂安全领导小组采取了不定期的经常性的突击检查各站（队）安全工作落实和执行情况，站（队）职工以及负责人在岗在位情况等进行突击抽查，全年安全检查共19 次，查出违规违纪3人次，扣个人安全累进分9分，处罚负有管理责任的负责人2人次，共计600元，并提出整改措施、落实时间、责任经办手续限期完成，违纪违规人员同比下降15%，从而保障了安全规章制度的顺利实施。

3、坚持安全事故按照“四不放过”的原则进行处理，哪怕是设备自身缺陷引起的设备事故，都进行了严肃认真全面的分析，找出了事故的真正原因，事故原因找准后，提出了相应的、有效的安全管理和设备管理新办法和相关安全措施，有效地防止了类似事故的再度发生，由于领导重视，狠抓安全生产规程制度的落实和逗硬执行，通过全厂职工共同努力，今年无一起设备责任事故发生，从而保证了全厂设备的安全正常运行。

4、严格执行《检修规程》，认真落实检修责任制和检修负责制，做好检修期间的各项安全防范措施，今年1-4月完成15台水力发电机组的春检工作，10月至今完成2011年8台机组的春检工作，由于年度检修组织得当，措施有力，检修全面，查找事故隐患仔细，在检修中共查出设备安全隐患6处，处理6处，并在6－7月完成了青滩子35KV变电所扩容工程，为山后片区安全用电奠定了基础。

五、认真贯彻公司文件精神，继续落实“一岗双责”责任制，积极开展各项安全活动

（一）水电厂根据***[***]15号文件精神，在全厂继续推行“一岗双责”安全生产责任制，并根据人员变动对体系人员进行了补充调整，水电厂还与电站、电站与班组、个人签订了安全生产管理目标责任书，形成了安全管理层层抓，安全责任人人担的新格局。

（二）按照***[***]3号、13号文件要求，拟定了活动实施方案，成立了活动领导小组，在全厂开展了“安全生产月”活动和“社会治安综合治理”宣传月活动，各站利用会议时间学习相关知识，讲解活动的重要性和必要性，还采取了写安全巨警示语、标语等形式大力宣传安全知识，水电厂还对各站开展活动情况进行了督查，各站都按照厂里的活动实施方案，根据自身情况以不同的形式开展了活动，使活动落到了实处。通过活动，使职工懂得了安全生产的重要性，也提高了职工自我防范和保护意识。

（三）加强防范防汛工作，做好汛期地质灾害防治，水电厂按照***[***]***号、18号文件精神和要求，对水电防洪预案和防洪制度作了进一步的修改完善，并在3－4月对各站所需防洪物资、器材进行了清理、配置，对防洪设备设施进行了检查，维护、维修，全厂维修潜水泵6台，维护保养潜水泵12台，离心水泵6台，柴油机4台，电动机4台，做到了“责任落实，机构落实，人员落实，物资落实，措施落实”。

水电厂对**电站机房后山体滑坡，黑水河前池山体滑坡，青滩子电站环山堰中段山体滑坡等三个重大安全隐患点，采取了严密的监控，并实行了汛期隐患情况日报制度。对各站水工设施实行了两后巡视检查报告制度，对发现的问题及时处理，保证了今年安全顺利地度过了汛期。

通过整治行动和“安全生产月”活动，使全厂安全生产工作取得成效，今年无一例违章违规责任事故发生，也提高了职工自我安全防范和保护意识。

六、存在的问题

1、部分职工安全意识淡薄。今年事故率虽有下降，但少数职工的安全意识仍然较差，规程制度执行落实不够到位。

2、在管理上少数电站仍然存在记录不真实，部分管理人员执行制度不逗硬，对安全工作落实不到位，督查处罚不力，造成部分职工在岗在位差。

3、部分电站仍然存在对职工培训不力走过场，法律法规的宣传教育不够，造成职工违章违规现象屡次出现。

4、由于电站（点）高度分散，存在的问题较多，安全管理难度大，部分电站仍然存在设备老化，水工设施隐患多。还有个别电站附近村社用电接于机房内，严重危及电站设备的安全运行。

6.水电厂设备可靠性管理工作标准 篇六

XXX水电厂企业标准

QB/SS-XX.02-201

1水电厂可靠性管理工作标准

2011-00-00发布2011-00-00实施

XXX水电厂发 布

QB/SS-XXX.02-2011

目次

前言...............3

1总则.....................4

2主要内容与适用范围................4

3制定依据...................4

4管理职能...................4

5考核原则与程序....................5

6考核条列...................5

7附则................6

2前言

为了对XXX水电厂的发电生产设备可靠性管理工作进行有效的管理，为实施全过程的生产管理提供责任依据，特制定本标准。

本标准可以作为一体化管理体系的作业性文件。

本标准由（电厂）标准化领导小组提出。

本标准由生技科组织起草。

本标准由生技科归口管理。

本标准主要起草人：刘坤让等

审核：

批准：

本标准所代替程序的历次版本发布情况为：

——无

XXX水电厂

设备可靠性管理工作规范

1总则

为了加强设备管理，提高水电厂电力生产设备的可靠性水平，确保机组安全、经济运行，减少非计划停运事件发生，提高设备的等效可用系数，降低发电耗水率，向一流电厂迈进，特制定本标准，望电力生产设备相关单位各部门认真执行。

2主要内容与适用范围

本标准规定了设备可靠性管理的职能、考核内容与要求、以及标准的实施检查与考核。

本标准适用于电力生产相关单位设备可靠性管理工作。

3制定依据

本标准制定依据《发电设备可靠性管理评价规程》、《电业生产事故调查规定》、《河南省电力工业局电业生产二类障碍考核统计规定》，同时结合集团公司实际情况制定。4管理职能

4.1 职能

4.1.1 生技科是全厂设备可靠性工作的管理与监督部门，负责组织、检查、监督设备的可靠性管理工作，保证设备完好。

4.1.2生技科是其分管设备可靠性管理工作的责任部门，保证设备完好。

4.2 职责与分工

4.1 水电厂设可靠性管理领导小组，由生产副厂长或总工程师主持全厂可靠性管理工作，生技科设可靠性管理专责工程师。部门成立可靠性管理小组，设兼职可靠性管理工程师，班组设可靠性管理员，形成厂、部门、班组三级可靠性管理网。

4.2水电厂可靠性管理领导小组主要职责

4.2.1 水电厂可靠性管理领导小组在主管生产总工的组织下，领导全厂的可靠性管理工作。

4.2.2 贯彻执行国家中电联可靠性管理中心，上级主管部门的有关可靠性管理工作的文件规定及《电力可靠性管理工作若干规定》，并组织实施。

4.2.3 运用行政、技术、经济手段，建立可靠性管理体系，协调、解决生产各部门的实际问题。

4.2.4研究决策重大技术改造项目；组织制定可靠性管理目标，分解可靠性指标。

4.2.5加强对设备管理的领导、监督和考核，控制非计划停运次数；定期(每季度一次)召开可靠性管理工作会议，分析可靠性指标完成情况，针对存在的问题，制定改进措施。

4.2.6对生产过程中发生（或可能发生）的非计划停运事件及降出力事件进行分析，制订防范措施；

4.2.7按照同类机组可比的原则，时刻跟踪分析机组各项生产指标，提出改进意见；组织制定可靠性宣传、教育、培训计划并组织实施。

4.2.8审定电力生产设备可靠性奖惩办法，审核可靠性指标的上报工作。对可靠性指标完成情况提出考核意见。

4.3生技科可靠性管理工作职责

4.3.1 是电力生产设备可靠性管理的归口管理监督部门，负责组织、检查、监督设备可靠性管理考核等工作。

4.3.2 负责本标准的修订与补充，并监督执行。

4.3.3 生技科正、副科长应全面了解各机组及辅助设备的可靠性状况，做到心中有数，负责设备可靠性工作的审核报批。

4.3.4 生技科可靠性专责工程师应认真贯彻上级颁发的《发电设备可靠性评价规程》和《输变电设备可靠性评价规程》及有关规定，按照《华中电网有限公司可靠性管理办法》积极开展好全厂的可靠性统计及分析工作。

4.3.5负责日常可靠性管理工作。

4.3.6负责将本单位的可靠性考核指标分解落实到各生产科室、分场，并跟踪监督，以可靠性指标的升降作为考评本厂各级管理水平优劣的一个重要依据。

4.3.7 负责设备可靠性指标统计和分析，及时向可靠性管理领导小组及有关领导汇报可靠性指标完成情况。定期分析本厂的设备可靠性，提出提高可靠性的措施，并向主管领导提出报告，为领导提供决策依据。

4.3.8保证可靠性数据、报表完整、准确、及时，报表经主管领导审核后方可报出，对不能确定的事件责任原因，必须由主管领导和有关部门裁定。

4.3.9 负责可靠性管理宣传培训工作。

4.4 部门兼职可靠性专工主要职责

4.4.1 负责本部门可靠性管理工作原始记录的管理，对设备健康状况及重大缺陷、故障等影响设备可靠性的不利因素进行记录、统计、分析。

4.4.2按期向厂可靠性管理专责报送本部门可靠性指标完成情况。按月做好部门可靠性分析。

4.4.3对本部门主、辅设备加强管理，对可靠性较差的设备提出整改意见。

4.4.4广泛开展可靠性管理宣传、教育工作，总结交流，推广先进经验。

4.4.5组织各班组及时、准确、客观填写设备事件原始记录。

4.4.6维护好设备事件MIS原始记录台帐。

4.4.7对班组的可靠性管理工作给予指导。

5考核原则与程序

按照设备可靠性管理考核标准，由生技科每月进行考核。

6考核条列

6.1.机组发生非计划停运及非计划降低出力构成事故或发生有人为责任的设备一类障碍时，由安监科按照安全管理规定进行考核。

非计划停运定义：指机组处于不可用而又不是计划停运的状态。

非计划降低出力定义：是指机组运行过程中发生不能满出力运行的一切事件，机组降低出力有功负荷曲线数值不低于调度负荷2%以上。降出力数值为该机额定出力或经省局核定的可调出力与实际出力之差。（不包括按负荷曲线正常调整出力）

6.2.辅助设备在运行中发生非计划停运，每次考核责任单位500元。

6.3.正常运行中，发生下列情况之一，每次考核200元。

6.3.1设备不能由备用状态正常转为运行状态时；

6.3.2主要辅助设备失去备用超过24小时；

6.3.3计划检修的设备，不能在计划时间内完工；在检修合同中扣除检修承包合同费用的5%。

6.3.4因检修质量、备品备件或运行维护原因，设备达不到运行标准，降出力或带病运行；

在检修合同中扣除检修承包合同费用的10%。

6.3.5自动装置、电气保护投入率≤100%，自动投入率≤90%；

6.3.6设备在计划检修过程中，发生系统需要该设备运行，而该设备检修尚未结束的情况时，则所检修的设备也按非计划停运考核。对此项不与考核。

6.4.机组启动并网及停机过程中的可靠性考核

6.4.1 机组启动并网过程中的可靠性考核

机组启动状态划分为：备用启动并网、空转备用并网

6.4.1.1 备用启动并网原则上规定机组连续运行12小时后，允许维护处理缺陷2小时。若因维护处理缺陷时间过长，超过允许维护处理缺陷2小时后的第1小时，扣罚维护500元。若无设备原因影响，运行必须20分钟内，将机组一次启动并网成功。若增加1小时扣罚运行分场500元，以后每增加1小时，按前1小时扣罚量增加50％扣罚。

6.4.1.2空转备用原则上规定运行10小时，允许维护处理缺陷1小时，若超过时间，处罚情况同4.1.1。

6.4.1.3 低负荷运行原则上规定机组连续运行5小时，允许维护处理缺陷0小时，若超过时间，处罚同4.1.1

6.4.1.4 满负荷运行，原则上规定运行1.5小时，允许维护0小时，若因设备运行维护处理缺陷，其第1个小时，扣罚维护100元，以后每增加1小时，以前1个小时扣罚量增加50％扣罚。若无设备原因，因运行操作不当超过规定时间，第一个20分钟，扣罚运行分场100元，以后每增加20分钟，在前一个20分钟扣罚量基础上增加50％处罚。

6.4.1.5 机组无论备用、空转备用，必须保证一次性并网成功。若因设备原因或运行操作问题造成第二次并网，考核责任部门500元。

6.4.2 机组停机过程中的可靠性考核

停机状态划分为紧急停机、正常停机。

6.4.2.1 紧急停机按事故调查规程考核。

6.4.2.2 正常停机限定为20分钟（75~50MW↘0MW↘机组停运）。若因设备原因或运行操作原因造成延时停机，每超过20分钟，考核责任部门200元。

7附则

7.1本规范自下发之日起试行。

7.水电厂生产管理 篇七

关键词：精细化管理,水电厂,科技管理

精细化管理思想是一种现代科学化的管理理念, 已经被广泛应用于各个领域之中, 并取得了良好的管理效益。在水电厂科技管理中引入精细化管理思想, 不仅能有效提高科技管理的质量和水平, 还将助推水电厂运营管理向着科学、规范、可持续方向创新发展。

一、精细化管理思想概述

精细化管理思想, 是源于20世纪5 0年代的一种先进的管理理念。它是随着社会经济的快速发展, 而对社会分工精细化、服务质量精细化等精细化管理要求做出的直接反应。精细化管理实质上就是精确化管理。所谓“精”, 就是精准、精益求精, 是高标准、高质量、严要求的具体体现;所谓“细”, 就是认真细致、注重细节, 是细节化、规范化管理的必然要求。精细化管理是对传统的粗放式管理模式的一次重大革新, 它源于企业管理又超越企业管理, 已经影响到管理领域的方方面面。它体现的是一种完整的、全面的、贯穿于管理各个环节的管理思想, 强调每一项管理活动都要制定和落实相对完整的制度、规范, 并辅之以完善的监督检查措施和奖惩激励机制等, 确保管理工作的各个环节都处于精确的管理与控制之中。

精细化管理的主要特点:一是具有科学性。“精细”本身强调的就是一种认真的态度、一种科学精神, 体现的是科学意识、负责态度和精益求精的文化。细节决定成败, 精细化管理思想提倡的正是认真做事、注重细节, 希望人们养成这种良好的职业态度和习惯。二是具有规范性。精细化管理是一个由粗到细、渐进发展、长期进化的过程, 要想保证管理工作达到精益求精的目标, 就必须确保每一个环节都有规范性的标准要求和制度约束。三是具有系统性。精细化管理牵涉到管理工作的各个方面, 是一个将管理对象具体化、管理内容标准化、管理责任明确化的系统工程。因此, 实施精细化管理, 必须从整个系统着手, 确保每个步骤、每个环节都做到精细化。

二、水电厂引入精细化管理思想的必要性

(一) 解决水电厂科技管理问题的现实需要

水电厂科技管理存在的主要问题包括:一是人员管理上, 部分水电厂没有科学的人力资源发展战略, 存在只重视用人, 不重视培养人, 不重视思想教育, 不关心员工成长进步等现象;部分水电厂人员管理制度机制落实不力, 导致管理松散、作风拖拉、责任不分、奖惩不明等问题。二是在设备管理上, 部分水电厂没有认真落实设备运行、维护、管理制度, 设备的检修计划不科学, 日常监测落实不到位, 造成设备性能下降、寿命周期缩短等问题, 还会埋下安全隐患。三是在科研管理上, 部分水电厂学术氛围不浓厚, 科研投入不足, 存在对科研工作不重视、科研成果转化不及时、科技创新不力等问题。以上这些问题归纳起来讲, 其核心就是不重视细节管理, 直接影响了水电厂科技管理工作质量。因此, 必须引进精细化管理思想, 提高科技管理的科学性、针对性和有效性。

(二) 推进水电厂科技工作创新发展的迫切要求

随着知识经济时代和信息化建设的快速发展, 对水电厂的科技工作提出了更高的要求。水电厂实施精细化科技管理, 是推进科技工作创新发展的动力和源泉。一是理念更新的需要。科技工作创新的过程, 实质上就是思想理念更新的过程。水电厂科技管理中引入精细化管理, 就是要用创新意识和理念来指导科技工作, 从大处着眼, 从细节开始, 创新科技管理方法、手段, 来促进科技创新、制度创新、管理创新。二是制度创新的需要。制度一小步, 管理一大步。水电厂科技工作创新, 其核心就是制度创新。随着时代发展和科技进步, 现行的制度机制、办法和手段已然滞后, 极大地影响了科技发展的质量和水平。必须用精细化管理模式, 来及时修正、完善规章制度和办法措施, 消除科技管理“死角”和“盲区”。

(三) 提升水电厂科技管理质量效益的根本保证

水电厂科技管理是一项系统工程, 涉及人员管理、设备管理、科研管理、安全管理和经费管理等许多环节。水电厂实施精细化科技管理, 能较好地解决以往科技管理中存在的各种问题。在人员管理上, 坚持“以人为本”的原则, 实施激励和考核机制, 将极大地调动人员的工作积极性和主动性;在设备管理上, 坚持规范化管理, 可确保设备性能良好, 延长设备使用寿命;在科研管理上, 坚持创新发展, 可形成浓厚的学术氛围, 推进科研成果转化, 提升科技创新能力和水平;在安全管理上, 坚持“预防为主, 防治结合”原则, 加强安全检查、巡查力度, 消除各种安全隐患;在经费管理上, 坚持成本控制原则, 做到开源节流, 实施成本核算, 确保经费管理和使用效益最大化。

三、精细化管理思想在水电厂科技管理中的应用

(一) 统一思想认识, 强化精细化管理意识

一是领导层要统一思想认识。领导的思想观念, 往往决定了企业的发展方向。因此, 水电厂领导层首先要统一思想, 从根本上认识到精细化管理思想的精髓, 并以精细化理念来更新思想观念, 指导科技管理实践活动。二是要加大宣传教育力度。使所有人员都能正确认识精细化管理思想, 牢固树立精细化管理理念, 为精细化科技管理奠定坚实的思想基础, 形成人人重视、人人参与、人人自觉的浓厚氛围。三是要形成精细化企业文化。企业文化对企业的发展至关重要。将精细化管理思想融入水电厂企业文化建设之中, 不仅可以强化全体人员的精细化管理意识、质量意识、服务意识和安全意识, 还能培养他们追求卓越的时代精神、求真务实的科学态度、精益求精的工作作风和一丝不苟的生活习惯。

(二) 坚持以人为本, 推进精细化科技管理

一是要将人的工作摆在首位。推进水电厂精细化科技管理, 必须坚持“以人为本”的原则, 以激励人、教育人、培养人作为人员管理的目标和愿景。要进一步确立人的主导地位, 以对人的管理来影响和带动其他一切工作。二是要重视人文关怀。水电厂管理层要牢固树立人本理念, 注重人文关怀, 充分理解人、尊重人、关心人, 做到思想上常抓教育, 工作上多加鼓励, 生活上时常关心。要采取多种有效措施, 为员工排忧解难, 消除他们的后顾之忧, 充分调动他们的工作积极性、主动性和创造性。三是要加强人员培训。水电厂要适时组织科技管理人员和技术人员培训, 加强对新理念、新知识、新技能的学习, 不断改善知识结构, 提高业务能力和管理水平, 为促进水电厂科技管理质量效益提供支撑。

(三) 围绕职能要求, 加强精细化科技管理

一是紧密结合科技管理实际。水电厂实施精细化科技管理, 必须将精细化管理思想与科技管理实际有机结合想来, 按照“精细”标准, 既要把准方向、找准问题, 又要统筹兼顾、突出重点。二是制定精细化科技管理方案。要在深入调查研究和广泛征求意见的基础上, 制定和完善精细化科技管理方案、计划。要坚持细化、量化、流程化、标准化、协作化、经济化、务实化和精益化, 做到目标细分、标准细分、任务细分、流程细分。同时, 要采取精确计划、精确决策、精确控制、精确考核等措施, 不断强化精细化科技方案、计划的执行力。三是推进科技工作创新。水电厂应将科技工作的创新发展, 作为精细化科技管理的重中之重。要通过科研立项、成果转化、学术研究、技术革新、信息交流等措施, 进一步加强资金投入、推动技术创新、推广科技成果, 促进水电科技工作创新发展。

(四) 完善体系建设, 保障精细化科技管理

一是建立精细化科技管理体系。水电厂要成立科技工作领导小组, 主要负责制定科技发展规划、精细化科技管理方案和实施计划, 以及科技项目立项、经费审议、成果评审等科技管理工作。同时, 要下设科技管理工作网络, 由总工程师牵头, 计划、财务、安全等部门相关人员组成, 具体负责各项规划、方案、计划、考核的具体落实。二是完善精细化科技管理制度体系。要制定和完善精细化科技管理制度, 包括人员、设备、科研、安全和经费管理等制度, 以及责任追究机制、奖惩机制和绩效考核机制。通过狠抓制度机制的有效落实, 促使水电厂科技管理实现“更精、更准、更细、更严”的目标要求, 为提升科技管理质量和效益提供制度保障。

结语

综上所述, 在水电厂科技管理中引入精细化管理思想, 对于提升科技管理工作质量和效益具有重要意义。水电厂必须牢固树立精细化管理思想, 进一步强化精细化管理的意识、精益求精的理念、持续改善的态度, 自觉利用精细化管理方法来指导科技管理、引领科技工作, 推动科技管理向着科学化、规范化、系统化方向创新发展。

参考文献

[1]李淑珍.浅谈精细化管理在企业管理中的几点应用[J].科技与企业, 2014 (1) :59-59.

8.对水电厂设备管理的几点思考 篇八

关键词：水电厂；设备；管理

作者简介：舒采伟（1974-），男，湖南溆浦人，湖南沅陵凤滩水电厂，工程师。（湖南沅陵419621）

中图分类号：F272.9     文献标识码：A     文章编号：1007-0079（2012）09-0090-02

湖南沅陵凤滩水电厂（以下简称“电厂”）于1978年建成投产，共安装4台100MW混流式机组，总装机容量400MW。由于设备运行30多年，设备老化问题严重，机组发生了转子磁极阻尼条损坏、转子中心体及排水环开裂等一系列重大缺陷，电厂安全生产局面一度陷入“两多一少”（主设备问题多、机组强迫停运次数多、发电量少）的艰难困境。通过对设备进行综合治理，积极开展设备管理创新，电厂解决了因主设备先天不足而困扰安全生产的难题，在水电厂设备管理方面积累了一定的经验，并形成了自己的特色。

一、设备管理的主要做法

电厂在设备管理方面的主要做法包括：科学决策、推行点检、优化工序、技术革新、国产化改造、从严管理六个方面。

1.科学决策，安全、效益两不误

在应对投产初期的主设备重大隐患时，电厂当初面临两种方案可以选择：其一，是4台机组全停不发电，逐年、逐台对隐患机组进行维修。其二，是预防重大设备损坏事故，边发电、边维修。通过认真研究和反复论证，电厂确定了“以建立预案体系为保障，防止事故扩大，努力减少国家投资损失”的工作思路，在制定“重点设备定点定修措施”和“设备事故应急预案”的前提下，科学做出了“边发电、边维修”的决策。针对阻尼条损坏、转子裂纹、排水环裂纹等系列问题，采取定点人工监测、定期停机检查等一系列重点设备定点定修措施，及时发现和处理了大量主设备缺陷，避免了设备事故，同时获得了较好的发电效益。

2.推行点检制，提高设备管理效率

2009年，公司大力推进点检制管理，水电厂以此为契机，在设备综合治理取得阶段性成果的基础上，结合自身实际全面推行了点检制。

第一是建立点检制度体系。建立了包括组织体系、点检管理标准、点检技术标准、定修策略及各类支撑文件在内的点检制度体系。设备管理按照机械、电气2个专业分工。点检技术标准在“八定”原则的基础上，建立日、周、月点检工作卡和日、周、月点检路线，并以定期试验、维护标准、检修管理标准做补充。设备定修策略在按照预防检修、预知检修和事后检修进行设备A、B、C分类的基础上，结合《发电设备检修导则》检修等级界定、技术监督周期及运行经验后，以表格形式制定。设备定修策略注重以“状态检修”为主，各辅助设备的检修以开展D级检修与定期检查保养为主，机组等主设备的检修，在满足技术监督周期要求的同时，计划检修与定修相结合，并对每个设备的检修进行三年的预安排。

第二是解决执行过程中存在的一些突出问题。在推行点检制的初期，发现由于检测点列得过多过细、点检数据大而杂等原因，存在点检走过场的现象。针对以上问题，为了提高点检工作的有效性，一方面对点检标准体系中的点检部位和点检项目进行了优化和调整，选取其中能准确反映设备健康状况的关键点进行长期重点监控，并逐步建立点检监测数据库系统，以便于统计分析和观察变化趋势。目前已经结合设备健康状况开展调速系统漏油量、GIS微水含量与压力变化、排水环振动等10多个重点设备关键参数的运行趋势分析。通过对重点设备的关键参数进行运行趋势分析，较好地掌握了重要机电设备的运行状况，为机组运行工况的调整、机组检修计划的安排、检修项目的确定以及设备隐患的排查，提供了有效的技术支持，收到了良好的效果。另一方面采取定期检查、不定期埋“地雷”抽查等形式，对点检制的执行情况进行跟踪检查，对点检不到位、点检数据不真实、消缺不及时等现象及时进行考核，督促点检制的有效执行。通过采取这些措施，有效避免了点检走过场的问题。

第三是注重设备缺陷管理的检查、监督与考核。将全厂所有设备的管理责任细分到每个岗位，要求设备缺陷处理不过夜，对不能立即处理的重大设备缺陷必须采取预控措施，进行挂牌督察处理；汛期坚持开展设备缺陷周分析，布置、落实防范措施；每月坚持开展设备运行分析，检查设备缺陷处理情况，总结设备缺陷分布规律，不断改进；将设备消缺率、非计划停运率等指标均纳入员工绩效考核范畴，特别是对重大缺陷的处理实行重奖重罚、考核兑现。通过采取这些严格的管理措施，使设备缺陷得到及时消除，保证了设备健康水平。

第四是加强过程控制，提高设备检修质量。按机组检修级别，分类清理检修项目的W、H点，建立完整的W、H点质量验收标准和规范W、H点的关闭流程，点检员严格按标准进行现场签字验收。通过执行W、H点验收制，高质量地完成了水轮机轮毂解体大修、受油器解体检修、组合轴承局部解体检修、主轴密封衬套修补等一系列重大检修项目的实施，提高了设备检修质量。

第五是强化培训。人员素质是保证点检有效性的必要措施。针对点检制的推行，长期开展岗位技能培训和第二专业培训活动。电厂成立由厂领导任组长，部门负责人、综合部培训专责及分部培训员为成员的领导小组；安全生产部负责组织制定和实施岗位技能培训计划和第二专业培训计划；领导小组定期对培训效果进行评估，评估结果与分部和个人绩效考评挂钩。通过强化培训，一方面培养了一批优秀的一专多能的技术人才，为点检制的推行提供了人员保证；另一方面加快了新学员的成长，充实了后备技术力量。

通过点检制的推行，电厂各部门职责界限更加分明，设备日常维护更加到位，设备检修更加规范。实践证明点检制是提高设备效率，延长设备寿命，保证安全生产的行之有效的方法。

3.优化工序，提高检修工艺水平

为尽快消除主设备重大缺陷，采取不断优化检修工序，缩短维修周期的措施，集中解决主设备问题。2009年进行1#机磁极处理，厂家制定的维修工期为60天，电厂通过认真研究，自制专用工具，创造性将“拆尽重装”工序改进为“拆一装一”工序，有效解决了磁极更换过程中转子不平衡、盘车困难、施工进度缓慢的问题，将处理一台机组的工期缩短到了20天。2001年至2009年，先后完成了4台机转子磁极临时处理和永久更换、4台转子中心体裂纹处理、4台机排水环裂纹处理等维修工作。

2008年1#机轮毂首次进行解体大修，对两道关键工序进行了优化。一是在导叶套筒的安装过程中，套筒磁力钻定位钻孔和定位攻丝是关键工序，怎么做得更好更快？经过反复研究，打破常规的钻孔方式，采用自制的定位钻孔工具，创新了“全定位攻钻法”，通过此道工序的改进，保证了攻钻的质量和同心度。二是采取受油器局部解体的全新施工方法，省掉了受油器与大轴延伸轴间隙调整的工序，至少节省7天工期。这两道关键工序的优化，不仅减轻了检修人员的劳动强度，提高了效率，还减少了人为误操作的几率，保证了检修质量。

4.开展技术革新活动，提高设备可靠性

为改善投产初期二次设备不可靠、机组非计划停运频繁发生的不良状况，采取到同类电厂、制造厂家、科研单位进行设备调研，征集合理化建议、成立技术攻关小组、召开技术革新方案研讨会等措施，实施了大量技术革新项目。成功解决了机组辅机电源不可靠、机组自动化及保护元件误动作、计算机监控系统功能不完善、调速系统不稳定等问题，设备自动化程度和可靠性不断提高，机组非计划停运得到有效控制。

针对主轴密封衬套磨损严重问题，大胆采用高科技新型材料贝尔佐纳超级金属进行修补，修补后的主轴密封，其强度和精度均达到设计要求。这种局部修补的新方法与整体更换衬套的传统方法相比较，既节省了人工，又延长了使用寿命，降低了设备维护成本。

5.探索国产化改造工作，降低设备维护成本

电厂机组及其辅助设备都是进口设备，其关键备品备件的价格昂贵，有的甚至已经停产。为降低维护成本，采取多项措施实施国产化改造工作，一是组织人员考察国内生产和技术力量较强的企业，对进口关键备件进行测绘、试制，打通直购渠道。二是对于一般的易损易耗件、对材料无特殊要求的机加工配件以及外围、辅助系统的设备优先实施国产化，对材料特殊、工艺复杂、精度要求高，影响机组安全运行的关键设备，根据技术条件和实际情况逐步开展国产化工作。目前已经完成部分仪器仪表、自动化元件、机组同期装置、机组PT、CT、水轮机调速器、励磁变压器、计算机监控系统等设备的国产化改造，大幅度降低了设备维护成本。

6.从严管理，提高设备管理执行力

再好的设备管理措施，如果执行不到位，将无法产生良好的效果，而从严管理是提高设备管理执行力的有效手段。电厂从严管理是指要求严、制度严、考核严。首先是树立和强化“严”的意识，强调“服从也是硬道理”，通过各种形式的教育培训，让员工从思想深处认识到从严管理的必要性，培养纪律严明、雷厉风行的工作作风。其次是制定严格的管理制度、流程，努力做到凡事有章可循、凡事有据可依，用制度管人管事。三是严格执行规章制度，坚持违章下岗，严格考核。多年来，电厂在设备管理方面一直坚持从严管理的工作作风，为不断提高设备管理水平起到了良好的推动作用。

二、设备管理的成效

多年的设备运行管理实践，取得了较好的成效。

1.避免了重大设备损坏事故的发生

在主设备先天不足的情况下，通过科学决策和加强管理，及时发现和消除了一系列重大设备隐患，截止到2011年9月24日，电厂连续安全运行3000天，没有发生重大设备损坏事故。

2.设备可靠性指标不断提高

机组等效可用系数逐年提高：2004年为74.83%，2006年为94.5%，2010年为96%。

机组非计划停运次数大幅度下降：2004为24次，2006年为4次，2010年至今为0次。

三、结束语

设备管理是一项系统工程，有一个逐步完善的过程，在推行“无人值班、少人值守”运管模式的新形式下，电厂需进一步提高设备管理水平，确保设备可靠性和自动化水平，以达到“无人值班、少人值守”的要求。

参考文献：

[1]汤晓华,邓正鹏,周德平.水电厂设备缺陷管理系统的实现[J].水电自动化与大坝监测,2003,27(2).

[2]黄国祯.广州蓄能水電厂运行与管理的现代化[J].水电自动化与大坝监测,2002,26(1).

（责任编辑：刘辉）