总经理任职讲话

总经理任职讲话（7篇）

1.总经理任职讲话 篇一

原因是：有些人能够尽责地完成自己的工作，但不一定懂得管理别人。以下是新...有些管理人难以管理别人，是因为他们做决定时，...same, but i will treat ever

俗话说“不进则退”，在新的一年我们将会以酒店XX年的大纲为要求，全面...楼主看看这个开头结尾行不，中间加一些入注营收方面的数据和对此的分析.....了解你管理的职责范围后，对现有人员的构成和以往的档案做功课。当然，最主要的是，与老板沟通良好，这样你能及时根据公司的需要调整自己的工作并且更快的...宁波金田铜业(集团)股份有限公司 铜加工、内外贸、磁性材料生产 浙江省 32 东方希望集团有限公司 铝电一体化项目、饲料 上海市 33 九州通集团有限公司 药品...二、民营企业品牌竞争力不强的原因分析 9(一)内生弱势分析 9(二)外...(五)进行恰当的品牌定位，完善品牌传播 14(六)提升品牌文化内涵，将...赴外开发巨野、榆林、和顺、新疆、贵州和澳大利亚等地煤田，新增资源储量250多亿吨。所辖全资及控股子公司37家，其中控股子公司——兖州煤业股份有限公司，是...为了适应蒙牛现代化生产技术的需求和满足高端乳制品生产的需要，蒙牛乳业集团...不是，目前的龙头是伊利，蒙牛已经被中粮集团收购了。其实国内乳业的龙头一直...行业定位：食品生产、加工、经营、流通企业负责人及职业经理、品控经理、培训...考试时间：每年6月和12月各一次(和四六级差不多啊，呵呵)全国统考，闭...(从前是哪个部门先哪个后,现在就按照这个来做.质量管好)你同时要考虑到哪个工序比较繁琐需要慢功.那就给予那个部门多些人.仓管部门我以为是单独的物流...平板纸的规格：787×l092毫米，850×ll68毫米，880xl230毫米;以及一些特殊...胶版纸伸缩性小，对油墨的吸收性均匀，平滑度好，质地紧密不透明，白度好。尊敬的xx-x总、店委会委员、全体员工同志们：

伴随着xx大酒店新年联谊晚会上嘹亮的歌声，我们以愉悦的心情，迎来了新世纪的又一个新年。

过去的一年，是对xx发展具有重大而深远意义的一年。在xx-x总英明果断的决策和店委会的正确领导下，与时俱进，积极适应市场需求，xx完成了二楼鲍翅馆、前厅、停车场的装修改造，创办了一楼山珍宝火锅城;为进一步加强内部建设，形成了〈xx会议决议〉〉等文件，使xx初步走上了制度化、规范化管理的轨道;市场营销和客户服务工作不断上水平、上档次并获得了丰厚的回报，全体员工的待遇也得到了一定的提高。在获得较好的经济效益的同时，xx在海淀乃至整个北京的知名度都扩大了。今天我代表xx总和店委会向大家作XX年的工作总结和XX年工作安排，还请各位指正。

一、回顾 XX年的主要工作

过去的一年，凯瑞在探索中前进，在开拓中进取，积累了丰富的经验，取得了巨大的成绩。主要是“抓住了一个中心、实现了两个亮点，搞好了三项基本建设”。

——抓住了一个中心：就是紧紧抓住营销这个中心，全体工作人员以营销为中心开展各项工作。xx全体员工，人人都是营销员、宣传员，个个都是服务员。尤其是我们的营销部门、店委会委员、领班、主管以上的酒店管理人员，人人都有强烈的营销意识和服务意识，做到了稳住老客源，不断开拓新客源。

——实现了两个亮点：就是实现了酒店客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的亮点。

XX年，xx全年客房入住率高达80%，平均房价230元/间，在北京市同行业中处于前列，客务部去年也基本上是月月超额完成任务。这些喜人成绩的取得，是客务部全体员工努力的结果，也与客务部经理xx的严格管理是分不开的。她们管理制度明确，坚持天天开晨会，周周有例会，月月做总结，及时解决存在问题，表扬先进，明确下步工作重点，提高了服务质量，做到了个性化和人性化服务，从而增加了客人入住回头率。

2.董事 总经理任职书 篇二

公司执行董事、法定代表人任职书

时间：二○○X年X月X日

地点：深圳市xxxx区xxxxxxx路xxxxxxxx楼会议室 参会人员：xxxxx、xxxxx

会议内容：选举执行董事、法定代表人

根据公司章程相关条款规定，经公司股东会选举任命 xxxxxx 为公司执行董事、法定代表人，任期三年。姓名：xxxxxxx

住所：XXX省XXX市XXX区XXXXXXX(身份证地址)身份证号码： 4408211XXXXXXXXX

股东成员签名：

深圳市xxxxxxxxx有限公司

二○○X年X月X日

公司监事任职书

时间：二○○X年X月X日

地点：深圳市xxxx区xxxxxxx路xxxxxxxx楼会议室 参会人员：xxxxx、xxxxx

会议内容：选举监事

根据公司章程相关条款规定，经公司股东会任命 xxxx 司监事，任期三年。

姓名：xxxx

住所：XXX省XXX市XXX区XXXXXXX(身份证地址)身份证号码： 440821196903xxxxxxx

股东成员签名：

深圳市xxxxxxxxxx有限公司

二○○四年八月八日

为公

公司总经理任职书

时间：二○○X年X月X日

地点：深圳市xxxx区xxxxxxx路xxxxxxxx楼会议室 参会人员：XXXXXXX

会议内容：选举公司总经理

根据公司章程相关条款规定，由执行董事聘任 XXXXX经理，任期三年。

姓名：XXXXX

住所：XXX省XXX市XXX区xxxxxxx(身份证地址)身份证号码： 4408211966082xxxxx

执行董事签名：

深圳市xxxxxxxxxxxx有限公司

3.建材公司总经理任职工作思路 篇三

尊敬的黄总经理：

本人钟源，自1998年参加工作，先后担教师、业务员、营销总监、副总经理、总经理等职务，有近13年的工作经历，其中6年为中高层管理。基于本人属于从基层磨炼出来的管理人员，因此熟悉中小企业在发展过程中的大致瓶颈和各类问题，以及标本兼治之系统解决方法，理论与实战经验皆备。我愿携沿海多年市场运营的工作经验，带给贵公新的运营思路。

下面本人愿意就任职枫叶飘今生爱卫浴公司总经理一职，简单表述自己的看法与见解，从多个角度谈谈任职后的工作思路，请您参考与指正。

管理没有标准答案，合适的就是最好的，条条大道通罗马，不同的企业现状选择的方法可能不太一样，一样的管理方法，应用到不同的企业，那结果也是不同的。我不是什么专家权威，也不迷信专家权威，我一知半解的地方还非常多。只希望入职以后，多与各位同仁进行交流和探讨，相互学习，共同成长。

任职以后，本人工作作风喜欢先定目标与计划，再按目标一步步行动实施，实施结果一切凭数据说话。我计划按以下步骤与方法进行：

1、对公司现状、行业情况与发展趋势初步摸底。定出《沟通日程表》，争取能和每一位管理人员与员工沟通。

2、编制员工的人事档案与花名册，然后给各部门负责人布置一个作业：

A.画出自己部门的组织结构图。

B.写出自己的工作职责和权限。

C.写出自己部门当前工作存在的主要问题、瓶颈和困难（3天内完成）。

到时我会花30～60分钟和他们一一进行沟通，以便日后能逐步解决这些问题。

3、编制印发《员工手册》，确定公司组织架构、宗旨与口号、公司形象标志（LOGO）、经营理念、企业理念、核心价值观、企业愿景、管理理念、社会责任、品质政策、公司长中短期经营战略目标、公司规章制度等。

4、制定出所有人员的岗位职责与权限、职务工作说明书。

5、“先练好内功，再开拓客户”。在公司推行ISO9001管理：它是最基础的管理，也是非常实用的一种管理方法，既适合生产型企业，也适合销售型企业，任何好的工具方法，一到了中国就容易变质，现在很多的企业通过ISO9001仅仅是为了拿一个证，而不是如何让ISO9001变成提升自己企业管理水平的工具。我们应该设计一套适合公司并具有指导性的ISO9001管理体系，让公司管理更上一个台阶。ISO9001体系建立的同时，应同步建立销售管理体系、行政管理体系，……设立专门的体系内审人员对体系的执行情况进行日常例行性的稽核。

6、在财务管理方面，加强现金管理、欠款清收和对各部门的资金控制，使营业费用和财务费用减少，降低了企业的经营成本。以预算内的成本输出产品，建立更好的财务控制制度。

7、销售管理：建立并完善销售团队，在公司现有2个门店内，打造2支自动产生

业绩的队伍。

人员基本配置为：店面：店长+店员，公司：家装业务员+工程业务员+渠道业务员

8、抓培训，常竞争。制定出公司培训计划、月度培训计划；要求每个部门至少保证每周培训一次，形成学习的氛围。购买一些管理、销售光碟与书籍供大家观阅，并要求写出培训心得。多个团队经常性、周期性的开展业绩PK竞赛活动，评选出周、月、季度、半年、销售精英，并给予高额奖励，让公司形成争做业绩的热潮。

9、组建“人力资源部”，重点抓好人力资源管理工作：人力资源的核心就是选、育、用、留，从招聘、培训、选用、离任4个方面为公司培养合适的人才，为公司自有品牌“枫叶飘·今生爱”走向全国做好人才储备。

1）首先根据公司的经营方针规划出人力资源规划：包括人力资源数量规划、人力资源素质规划、人力资源结构规划。

2）职位工作分析：包括职位描述、任职资格。

3）人力资源的招聘与配置：人力资源招聘根据定出岗位职责与职务说明书的职位任职资格进行招聘，招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施的方法、离职面谈、降低员工流失的措施。

4）人力资源培训和开发：包括培训与发展、培训的设计与系统方法、培训与发展和员工教育。

5）绩效管理：绩效管理准备阶段、绩效管理实施阶段、绩效管理考评阶段、绩效管理总结阶段、应用开发阶段、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法。

6）福利薪酬管理与劳动关系：构建全面的薪酬体系结构、薪酬制度的制定与调整、福利待遇项目的设计、社会保险等、劳动合同的签订。

10、组建“客户服务部”，让我们的每一个客户都能成为第二个、第三个„„，这样，就能让销售部门的工作事半功倍。在产品同质化严重的今天，对建材顾客来说，良好的服务体验，远比价格的小优惠更为重要。

11、建材营销思路

经过简短的市场调查，我汇总出一些建材行业的销售思路，未必正确，仅供参考。

1）营销模式多样化发展

除了在媒体做广告发布之外，我们可以将团购、小区推广、店面促销、与装饰公司合作等方式作为重点。如“抱团营销”、“ 跨业联盟”、“工厂直销”、小区专场团购、砍价团等等，均引起了消费者广泛的关注，取得很好的效果。

2）建材电商可适当试水

以我多年电子商务行业经验来看，2012年至2013年年初，家居建材行业经常有企业“涉水”电商的消息，相关企业的负责人纷纷表示，探索新的商业模式、与时俱进是企业生存和发展的必经之路，至于效果如何，还需要时间的考验。

电子商务虽然符合现代都市人的生活习惯和生活节奏，但是不是所有的商品都适合，小型的家具建材产品目前销售得较好。毕竟建材产品卖给顾客是半成品，大都需要现场安装，所以，后期的安装和售后服务也非常重要，目前，建材行业电子商务的模式，还是线上结合线下体验店的方式。

3）今年上半年流行“大牌低价”，价格战仍旧是主流，品质与服务突显高端

消费者买建材首先关心的是什么?价格。马可波罗瓷砖今年抛弃设计师路线，真正让利消费者，成功转型渠道，广告语“让马可波罗成为大众都买得起的大牌”深入人心，优质服务更彰显大牌气质。我公司的欧派卫浴和奥华吊顶2个品牌，也可以参考这个思路。

以上是本人就任总经理的工作计划与思路，旨在通过建立制度流程横向来监管公司的各部门，用数据来说话，一个总经理主要职责是定目标与数据，培训下属，不断巡查监督，而不是单凭个人经验与感觉来管理。由于时间有限，仍需作进一步的细化完善，有不足之处，敬请黄总批评指点！

任职人：钟源

4.2023总经理任职表态演讲稿 篇四

大家好！

首先我要衷心的感谢总公司各位领导对我的信任和支持，任命我担任子公司总经理一职。这次任职不仅是对我以往工作的肯定和认可，更是对我今后工作的希望和重托。同时，我也深知，这次任职更是一次挑战和考验，我将把今天作为一个新的起点，尽快从体制内向体制外转换角色，勤勉履职，扎实工作，在此，我做以下表态发言：

一、强化服从意识。

坚决按照总公司对我公司的总体部署和要求，提高运营实效，提升竞争能力。全力以赴的带领全体职工做好各项工作，扎实推进公司高效率、高质量发展，争取早日将公司发展为业内骨干企业。

二、强化担当意识。

首先是协助董事长、总经理做好分管工作，勇于担负起分管领域内的职责。其次我将牢牢把握工作重点，创新工作措施，对外加强联系，对内加强管理，切实做到求真务实，脚踏实地，恪尽职守。

三、强化学习意识。

除了抓好业务工作以外，还要通过学习掌握企业运营的相关知识，借鉴先进管理经验拓展知识面。带领全体职工转理念、转作风、转方式，彻底从体制内的观念转变出来，尽快适应企业化管理模式，从而推动公司高效发展。

四、强化纪律意识。

切实把严明政治纪律和政治规矩放到首位，坚定政治方向和政治立场，严格执行中央八项规定精神和总公司相关规定及制度。时刻保持头脑清醒，廉洁自律，严于律己，自觉接受大家监督。

总之，我有决心、有信心履行好职责，我将与公司全体职工一起团结奋进，攻坚克难，共同开创公司全新的 篇章。

5.项目经理任职设想 篇五

一、工程施工管理特点及主要应对措施

 XX项目#3机组已移交商业运行，#4机机已于2010年6月29日开始168小时试运行，工程已基本完成。

 本工程合同约定#4机组移交商业运行时间为2009年6月28日因受四川省汶川大地震影响，燃机、汽轮机等主机及辅机设备影响，实际实际移交商业运行日期为2010年7月2日，本工程共拖延10个月。

 合同总价包干，外委工作，材料价差已锁定；  合同中存在较多的争议。主要应对措施：  安全（见专项措施） 质量（见专项措施） 成本

1).加强与分包方结算；

2).做好工程索赔与反索赔准备。本工程力争实现的主要目标（指标）：

 安全：除力争实现各类安全目标外，注意保护生态，避免出现环境污染事故。 质量：除力争实现各类质量目标外，本工程争创鲁班奖。

 进度：力争7月上旬#4机组移交商业运行,8月份完成资料移交及现场临建设施拆除。 成本：经济划块指标:中海福建XX燃气电厂工程为总价合同，合同金额为：7838万元（其中预留金500万且未有明确的约定其具休体途），合同按清单报价为7338万元。目前中海福建XX燃气发电有限公司（以下简称甲方）已确认的合同外金额：质安奖励38万元、工期奖励104万元（从外委主材采购中支付）、外委主材采购：250万元，外委施工160万元元，合计甲方已确人的金额合计：7890万元。目前预计发生成本8294.09 万元，（包括总公司管理费用300.6万元,预计可回收费用合计432万元，其中材料可回收费用377.62万元、临建可回收费用36.83万、工机具可回收费用17.62 万元），工地实际

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预计消耗成本：7555万元（具体情况详见附表：指完成情况分析）。

 综合治理：不出现重大及恶性事件，包括项目部领导班子成员和主管以上中层干部不发生一起违法和严重违纪案件，项目部不发生一起严重刑事案件，内员工违法和严重违纪人数少于本项目部总人数的0.15％，不出现公司内部审计重大不符合项。

二、主要工作目标及设想

作为XX燃气电厂（C标段）项目经理，总体目标是确保工程项目安全、质量、进度和成本目标的实现。

A.安全工作责任、目标及设想：

安全责任：

 作为项目部安全施工的第一责任者，负责确定职业安全健康职责落实到项目部相关岗位人员的接口工作，协调各岗位的职业安全健康职责，对项目部安全、文明施工工作负责，筹划布置指挥协调各部门的安全、文明施工，健全和完善用工管理手续，督促检查各职能部门履行安全职责。组织并参加本工程的安全文明施工工作，完成公司下达的安全责任目标。安全目标：

 不发生因工人身死亡和重伤事故。不发生重大火灾、爆炸事故。不发生重大机械、设备损坏事故。

 不发生负主要责任的交通事故。 不发生群伤恶性事故。

 不发生群体职业病和职业中毒事故。 不发生触电伤亡事故。 不发生重大垮（坍）塌。

 控制轻伤事故率不大于3‰，不发生恶性未遂事故。 不发生职业病；

 不发生员工集体中毒事件；  不发生大面积传染病；

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1、安全管理措施及设想：

 建立健全安全生产责任制，制定并落实安全生产规章制度；自觉接受上级主管部门的监督管理。

 保证安全生产条件所需资金的投入和使用，施工现场安全生产防护和文明施工符合标准、法规和当地规范性文件的要求。

 设置安全生产管理机构，配备与施工规模、专业相适应的专职安全生产管理人员。 主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员和特种作业人员经法定部门考核合格并持有有效合法证书。

 依法参加工伤保险，依法为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，为从业人员交纳保险费。

 制定对危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防、监控措施和应急预案。

 制定生产安全事故应急救援预案、应急救援组织或者应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备。

 建立健全施工现场安全管理档案、台帐，加强现场施工技术安全交底、大型施工机具管理及危险作业的布防措施。

 施工组织与准备阶段。工作重点：临建布置、施工电源布置、安全管理体系的建立、全员安全教育培训、安全责任状的签订、安全目标的分解与落实。

B.质量工作责任、目标及设想：

按时交付满足机组达标投产要求的优质工程，体现在同行中质量领先的地位。具体质量工艺目标如下：

 安装分部、分项工程优良率≥98%；  机组受监焊口一次检验合格率98.5%以上；  机组启动热工仪表、自动控制投入率100%；  热工和电气继电保护系统安全可靠，投入率100%；  机组投运后汽轮机轴振≯76μm；

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 汽机真空严密性≤0.3KPa/min；

 发电机及其系统最大漏氢率≯10Nm3/24h；

 主要辅机试运指标达到验评标准优良级；全部辅机试运指标优良率达到100%；  杜绝重大质量事故；

 消除设备及管道的跑、冒、滴、漏现象；  施工工艺质量美观良好；

 锅炉水压试验、厂用电受电、汽机扣盖、点火冲管、汽机冲转、整套启动、 并网发电、168小时满负荷试运行一次成功；

 移交的竣工资料齐全、完整、准确、系统，达到工程档案管理要求。C.进度目标及设想：

科学地编制工程进度计划

 根据业主的工期要求，在工程前期编制本工程项目的二级施工进度；

 项目计划部门与各专业项目主管、工程师进行完成详细的三级进度计划的编制，包括质量验收、土建交安、图纸交付和设备到货计划，将责任落实到每一个专业项目和每一个专业班组；

 以P3e/c编制的进度计划来控制和保证各项工作的按期进行；

 对关键路线中的主要节点编制专项计划进行进度控制，确保里程碑工期的实现。有效的进度控制盘点

 在进度计划的的编制中采用WBS组织结构进行，并充分细化施工作业条目，便于进度的跟踪管理，同时也方便进度的统计工作；P3e/c总体计划经业主批准后即建立A版目标计划，在里程碑调整或业主要求需调整的情况下同样建立相应的目标计划，以方便实际进度与计划进度的对比分析；

 对照目标计划，对现行计划进行进度盘点和分析，编制总体进度及各项目WLU的完成情况，内容包括具体完成的量和百分比，提前或拖延的情况等，在每周的工程协调例会上落实周进度的完成情况，调度和协调各方面的要求。从而做到以局部保总体，以关键保全面，确保每个里程碑节点顺利可靠的实现；

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 总体计划管理方面，工程前期主要按专业抓进度；到了中后期，主要按系统抓移交分部试运，即以调试拉动安装，以保证STOCC计划的顺利进行，最后检查各系统收尾工作，关闭未完成工作。

加强风险分析和预测保证工期实现

 对关键路线上的工序或里程碑节点的实现进行风险分析和风险预警，如水压试验，是否存在图纸、设备、材料问题，影响多大，人力是否足够，能否保证施工需要等等，提前把问题暴露出来，使我们有时间进行协调，把影响施工的因素减少到最小，确保节点或里程碑工期的实现。

 加强土建与安装的交叉点面策划工作

 土建与安装交叉工作在施工过程中对安装工期甚至总工期造成的影响较大。因此在本工程中我们将发挥安装的优势，尽早策划，尽量避免与土建开挖及不连贯施工对安装的的影响，确保后续工序和总体工期的顺利实现。目前进度情况：

 截至2010年6月30日，#3机组已移交商业运行,#4机组已进168小时试运行。 截至2010年7月01日，工程总体实际进度为99.97%，同比计划滞后0.03%。

三、经济指标完成情况：

 中海福建XX燃气电厂工程为总价合同，合同金额为：7838万元（其中预留金500万且未有明确的约定其具休体途），合同按清单报价为7338万元。目前业主已确认的合同外金额：质安奖励38万元、工期奖励104万元（从外委主材采购中支付）、外委主材采购：250万元，外委施工160万元元，合计甲方已确人的金额合计：7338+38+250+160+104=7890万元。目前预计发生成本8294.09 万元，（包括总公司管理费用300.6万元,预计可回收费用合计432万元，其中材料可回收费用377.62万元、临建可回收费用36.83万、工机具可回收费用17.62 万元），工地实际预计消耗成本：7555万元（具体情况详见附表：指完成情况分析）。

四、合同主要存在的问题： 合同漏项：

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 合同约定主地网为A标、但工程量清单在C标；

 合同约定特殊消防安装C标段为除机岛外消防安装，但工程量清单为全部C标段特殊消防安装。设计升级：

 天然气管道设计与招标时不符，明显提高材料等级；

 升压站主材设计比招标时使用的型号及规格不同，造成费用大幅提升。清单工程量报价漏项：

 合同约定整套启动前调试电度由我方承担，但业主提供的工程量清单中未有该部份内容，我方未报价。

 合同约定循环水土方开、机岛二次灌浆、消防水管、但业主提供的工程量清单中未有该部份内容，我方未报价。

 特殊调试项目合同约定由我方完成并承担费用，但业主提供的工程量清单中未有该部份内容，我方未报价。

 招标文件约定锅炉按酸洗报价，实际为碱洗。

五、主要的索赔项目和应对措施：

合同存在的争议部分：

 合同漏项：合同约定主地网为A标、但工程量清单在C标（工程量已确认费用经测算约210万元），；合同约定火灾自动报警系统C标段为除机岛外消防安装，工程量已报甲方确认之中费用预计90万元），合计可索赔费用300万元。

 设计升级：天然气管道设计与招标时不符，明显提高材料等级；升压站主材设计比招标时使用的型号及规格不同，造成费用大幅提升，两项预计发生金额235万元。 清单工程量报价漏项：调试物耗、循环水土方开、机岛二次灌浆、特殊消防安装、特殊项目的调试等，费用合计约400万元。

 招标文件约定锅炉为酸洗，实际为碱洗，现甲方已直接从工程款中暂扣105万元。 本工程合同约定的解释顺序为本合同协议书>本合同条款>招标文件>工程量清单。上述

合同漏项中的第1、2项，虽然合同清单中有体现工程量，但合同条款已明确不在C标的 6 / 8

范围内，可向为主索赔，第3项由于合同中已明确约定由我方施工，虽在业主提供的工程量中未有体现，作为总价合同应包含在合同内，此部分向业主索赔的依据不充分，且近期在与甲方相关计划人员沟通时了解到山东关于这方面的索赔，业主的审计单位不做任何审计，因此第3项可向业主索赔，应适当放弃。可向业主索赔的合同漏项冲减业主方的索赔后：300+235-105=430万元。工期拖延费用索赔

 本工程合同约定#4机组移交商业运行时间为2009年6月28日因受四川省汶川大地震影响，燃机、汽轮机等主机及辅机设备影响，实际实际移交商业运行日期预计为2010年7月上旬，本工程共拖延10个月。因设备推迟而引起的窝工和赶工费用因我方实际用工工日远少于投标时承诺用工工日，且甲方已用其它方式给了108万元的奖励，因此再向甲方提出窝工和赶工费用的补偿估计比较困难，建议向业主提出因工程拖延10个月发生的固定成本支出费用11251640.68元（此部份费用不因当月完成的产值而发生变化）较为合理。索赔费用具体如下（详见附表），根据本工程管理的需要，按工作岗位配置了程管理人员：其中包括工程技术管理人员、后勤保障人员、现场维护人员等人工费合计6504500元（详见附表）。

现场临建设施租赁：办公室、仓库、施工班房、员工宿舍、办公设施等，合计费用824164 管理费用：150000元×10个月=150000元 工、机具租赁或折旧费：吊车、平板车、焊机、热处理机及常用机工具费：2055000元 税金：367976.68元。

六、工程结算力争目标：

本工程业主工地实际消耗7635万元，业主已确认可结算金额7890万元，后期力争索赔金额800万元。争取项目节余1290万元。

 合同金额为：7838万元（其中预留金500万未有明确的约定及具体用途），合同按清单报价为7338万元。

 已确认的合同外费用：552万元

质安奖励38万元

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工期奖励104万元；

 合同外委：410万元（其中外委主材采购250万元，外委施工160万元） 合同漏项：300万元（业主已基本认可） 设计升级：235万元  工期索赔：500万元

6.总经理任职讲话 篇六

岗位职责：

1.负责组织制定、修订与完善人力资源相关管理制度和工作流程;

2.负责推进人力资源各项管理制度和管理办法的执行;

3.部门计划及重点工作的落实，负责分解工作任务，并进行组织实施，指导与监督;

4.负责集团公司人力资源战略规划的制定、组织与实施;

5.负责集团薪酬与绩效考核的管理;

6.统筹管理集团招聘、培训、劳动关系管理工作;

7.负责集团公司与控股企业人力资源管理工作的工作指导;

8.负责部门团队建设与培养，指导部门员工制定阶段工作计划，并督促执行。

任职要求：

1.人力资源管理、企业管理等相关专业，大学本科及以上学历;

2.十年以上同岗位相关工作经验，具有人力资源管理师、中级经济师任职资格者优先;

3.熟悉并掌握职责范围内相关政策规定、制度和工作程序;有较强的组织、协调和沟通能力，有较好的文字写作能力和语言表达能力;有较强的人际关系处理能力;能指导下级工作;能熟练使用计算机及相关工作软件;

4.具有良好的性格特质及健康体质。

篇二

岗位职责：

1.协助领导完成公司的组织架构、岗位职责、员工培训、绩效考核、薪酬管理、企业文化建设等各模块的工作;

2.建立和完善公司人力资源管理制度并监督实施、协助各部门进行人员编制的统筹规划;

3.塑造、维护、发展和传播企业文化，执行并完善;

4.负责公司员工管理中所产生的劳动纠纷问题及对重大劳资纠纷案件时提供支持;

5.负责招聘面试、劳动合同与档案建立等具体专业工作;

6.负责公司员工活动的策划和组织;

7.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜;

8.其他突发事件处理和领导交办的临时性工作。

任职资格：

1、人力资源或相关专业本科以上学历;

2、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用;

3、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神;

4、具备期货从业资格优先考虑;

篇三

岗位职责:

1、根据公司总体战略和经营目标，制定公司人力资源战略规划，并指导、监督各项计划的实施;

2、完善优化人力资源管理制度和体系，包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等方面;

3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;负责对分公司的人力资源管理工作提出指导意见;

4、监督与指导利润中心成员、督办公司重大人力资源管理工作事项的执行与落实;

5、负责公司党建工作及相关制度的制定;落实人力资源相关政府补贴、补助的申报工作;协助组织员工恳谈会、人事薪酬委员会以及职工代表大会等会议召开;

6、协调有关政府部门、上级主管部门及业内单位关系，并利用优势推广公司品牌，联系并宣传公司业务;

7、引领部门以及公司人力资源管理工作的不断优化;

8、完成公司高层领导交办的其它临时性工作。

岗位要求：

1、全日制统招一类本科及以上学历(第一学历要求全日制统招一本及以上);

2、人力资源管理、企业管理或相关专业毕业;

3、从事中大型企业担任人力资源管理工作___年以上(其中担任部门负责人职位___年以上)，持有高级人力资源管理师证书者优先;

7.总经理岗位职责和任职要求 篇七

1、根据集团战略规划，制定苏宁物流地产投资开发策略并落地实施;

2、对接政府及相关机构，获取土地;

3、领导团队实施物流地产投资项目的收购、并购;

4、负责工业地产行业研究及投资机会分析、调研、筛选、项目开发;

5、负责对项目进行投资可行性分析，包括但不限于行业宏观分析、技术应用分析、项目背景分析、收益分析、风险提示及投资建议;

6、主导项目尽职调查、构建财务模型、设计交易架构、进行估值及回报分析;

7、相关政府部门、交易对手、战略客户的考察接待工作。

任职要求:

1. 本科及以上学历，32岁以上;

2. 具有至少4年以上物流行业经验，熟悉供应链金融，或具有至少4年以上物流上市公司投资经验，熟悉物流地产收购并购流程，具备独立完成工业地产(物流地产)类项目投资、管理交易全过程的经验、能力;

3. 具有较强的行业研究、投资项目分析判断能力，有扎实的专业基础，富有创造开拓性的思路;

4. 能接受挑战性工作，能够自我激励;

5. 诚信正直，工作踏实、认真，擅于团队沟通和合作;