采购部内部竞聘方案

2024-11-04

采购部内部竞聘方案（共11篇）（共11篇）

1.采购部内部竞聘方案篇一

内部竞聘制度

一、内部竞聘目的优化公司内部人员组合，科学、高效、合理配置人力资源，推动任职观念转变。宾阳公司率先试验竞聘上岗制度，在摸索成熟后此制度将在所有岗位和集团内所有公司实行。

二、内部竞聘原则

竞聘本着“公平、公正、公开”的精神，以“内部优先”为原则选拔内部优秀人才。

三、内部竞聘范围

集团公司内所有正式员工（岗位不限）

四、竞聘职位、职责及待遇

销售部副经理2名

岗位职责：有效执行集团营销中心营销方案、组织现场销售、管理销售队伍、进行客户服务等。

隶属部门：宾阳公司总经办、集团营销中心（双重领导）待遇：月薪起点1700元加销售提成五、竞聘程序

１、招聘需求确定

２、发布竞聘通知

集团公司人力资源（行政）部2010年3月9日向各地公司发布内部竞聘通知。

３、初步筛选

各分公司行政部于2010年3月12日前收集应聘资料，并将资料提交至集团公司人力资源（行政）部和宾阳公司（传真）。

４、成立竞聘评审小组

组长：宾阳公司总经理

评审人员：公司高层领导、集团人力资源（行政）总监

５、竞选准备

（1）竞聘工作小组通知应聘人员具体竞聘时间及需准备的资料：宾阳公司之外参选人员于2010年3月15日到宾阳公司驻点调研至2010年3月19日并于2010年3月22日将岗位竞选方案书面封闭报宾阳公司；

（2）面试顺序及时间安排：2010年3月24日在宾阳开展竞聘演说，顺序由抽签产生。

6、竞聘评审小组面试：

A 面试方式：个人自荐结合竞聘演讲和现场答辩的形式

B 面试程序：

a、应聘人演讲：15分钟；

b、评审小组成员提问：10分钟；

c、评审小组成员打分及投票；

d、竞聘工作小组于2010年3月26日公布竞聘结果，公示三天后报集团公司人力资源（行政）部备案。

6、正式任命、上岗、试用期

（1）宾阳公司按最终评估结果在4月1日办理录用和任命手续；

（2）内聘人员从任命下达之日起进入新岗位试用，试用期限为3个月，聘任期为一年。

（3）两位入选销售部副经理在履职半年后（即2010年10月8日）再度竞选销售部经理，根据各自半年来的工作绩效和所提交竞选方案而定，仍然走竞聘程序，但人选局限于此二位当选副经理。

六、个人自荐书书写要求：

1、自荐书需使用正规信纸或稿纸，书写时要用钢笔

2、内容包括个人情况简介、竞聘何岗位、对所竞聘岗位的理解、竞聘优势、个人优缺点、工作打算、对竞聘结果的态度等，重点是推动工作进展的方案。

广西紫东宏源集团公司

二0一0年三月一日

2.采购部内部竞聘方案篇二

关键词：内部控制,采购循环,请购与审批控制,供应商管理控制,付款管理控制

一、采购循环的流程和内部控制点

一般来说, 企业采购循环可划分为如下环节:

在这个流程中, 关键的内部控制点有五个: (1) 请购与审批控制; (2) 供应商管理控制; (3) 采购控制; (4) 验收及入库控制; (5) 付款管理控制。

1. 请购与审批控制。

没有请购授权程序会导致公司采购制度运行不畅。虽然许多小公司没有正式的采购制度也运转正常, 但一旦公司发展壮大, 采购部门人员增多, 没有相应的请购授权程序不仅会使采购人员不了解自己的职责范围, 更可能导致各成员之间相互推卸责任。

请购单的重要作用在于提供了书面证据, 不仅保证了采购活动按照公司规定的流程进行, 而且还可以明确相关人员的责任。而且, 白纸黑字的签字也说明了采购流程的进度, 表明了有采购需求的人或部门、是否已经过领导的审批等。另外, 请购单的联号编制可保证需求不被遗漏, 或者表单不被舞弊人员更换。这正是这些书面证据最终需要归档保存的重要原因。

总之, 价值较高的采购任务由公司作为一个整体来执行, 而低值易耗品等则可以根据需要由各部门自行采购。由公司整体实施采购便于发挥公司的规模优势, 在保证采购质量的同时又可以降低采购价格。而且集中采购便于公司管理, 既提高了采购效率又可有效避免舞弊等现象的发生。由各部门依据需要自行安排低值易耗品的采购则可有效避免繁杂的审批手续, 提高采购效率。

审核批准的控制要点如右上表所示。

2. 供应商管理控制。

(1) 任何重要的采购都须经过三家以上供应商的报价后, 采购部门再比价、议价。这一过程需要采购人员准确了解产品市场行情与加工过程。在供应商报价上, 公司可要求进行成本分析。在议价过程中, 采购人员可适当运用缓兵之计, 请示上级再确定。但某些重要采购须在谈判议价中立即谈妥, 以免错失良机。

(2) 公司应向供应商提供相关数据信息并请其打样。通过供应商制造出的样品, 公司可评估供应商是否真正有实力满足公司质量要求, 同时评估其是否能准时完成订单要求。当然, 样品能通过技术部、质检部的检验才是合格供应商的必备条件。

(3) 公司可依据供应商的表现对其进行绩效考核评分。其中, 质检部负责质量评估, 采购部负责成本评估, 每满一年必须重新对供应商条件进行评审, 对不合格者经限期修改合格后依然可与其合作, 重审不合格者终止合作。

供应商的考核标准:交期占30%, 品质占40%, 成本占15%, 配合度占15%。公司也可以依据自身实际情况改变各指标所占的比重。

例如, 国内某大型企业对供应商的管理异常严格, 包括如下环节:驻厂, 定期或不定期到工厂进行检查, 设监督点对特殊的工序进行检查, 要求供应商及时报告生产状况, 组织技术管理人员对供应商进行辅导, 进料检查, 要供应商提供生产日报表与检验日报表并在5分钟内传真到采购部等。

3. 采购控制。

(1) 采购人员定期轮换可有效避免采购人员与供应商之间的勾结。由于业务需要, 供应商可能通过贿赂采购人员的方式长期获得公司的大量订单。这也是采购环节中最常见的问题, 西门子、麦肯锡等国际知名大企业也常常因为贿赂丑闻而身陷司法纠纷。家乐福、麦当劳等世界500强的管理层也曾因收受贿赂而接受过司法调查。通过定期轮换, 公司即使不能发现前任采购人员的受贿问题, 但至少可以减少因贿赂而产生的损失。

(2) 明确采购人员职责有助于提高工作效率, 避免相互推诿, 利于绩效考核。

采购主管:拟订采购部门工作方针与目标;负责主要原料或物料之采购;编制年度采购计划与预算;签核订购单与合约;采购制度之建立与完善;撰写部门周报或月报;主持采购人员教育训练;建立与供应商的良好合作关系;督导采购部门全盘业务及人员考核;主持或参与采购相关业务的会议, 并做好部门间的协调工作。

采购经理:分派采购员及助理的日常工作;负责次要原料或物料之采购;协助采购员与供应商商谈价格、付款方式、交货日期等;采购进度之追踪;保险、公证、索赔之督导;审核一般物料采购;市场调查;供应商考核。

采购员:经办一般性物料采购;查访厂商;与供应商商谈价格、付款方式、交货日期等;确认交货日期等;处理一般索赔案件;处理退货;收集价格情报及替代品资料。

统计员 (助理) :登记请购单、验收单;做好交货记录及稽催工作;安排与接待访客;采购费用之申请与报支;进出口文件及手续之申请;电脑作业与档案管理。

4. 验收及入库控制。

(1) 验收时应盘点和检查商品并与有关订购单核对。这里的检查不仅是数量和形式上的检查, 更重要的是对采购物资技术性能指标的检查。

在某些公司, 收货部门的购货订单副本中的数量常常被删去, 以便提高收货人独立确定数量的能力, 防止收货人不经检验就根据购货订单上的数量来填制收货报告单。

当供应商的货物不符合合同要求时, 公司可通过协商或者诉讼等方式维护自身的合法权益。

(2) 书面证据的存在可有效明确责任, 有利于对相关人员的业绩考评, 同时可有效避免由于管理混乱而出现贪污舞弊等现象。

5. 付款管理控制。

由于涉及公司现金流的支出, 付款管理是不可忽略的一个环节。

(1) 订购单是采购部门订货的凭证, 验收单是验收部门确认公司已收到货物且货物符合公司质量和数量要求的凭证, 供应商发票是会计做账和抵扣税款的凭证, 只有这三样单据都得到确认, 财会人员才可将该项业务计入相关账户。任何凭据的缺失都可能说明公司存在管理漏洞, 或者存在贪污舞弊行为。

审核内容主要包括:原始凭证是否齐全, 日期和货物内容是否一致, 数量、价格、加总合计是否正确等。

(2) 当不立即付现而是采用应付账款形式时, 公司须在每月底同供应商核对应付账款的数额。当应付账款少于实际时, 客户会及时进行反馈。公司可通过客户的反馈了解事情的真相, 保证在采购环节不存在采购人员以公司名义进行个人采购或者贪污舞弊等行为。

(3) 对于应付账款, 付款人应检查付款凭证以及是否经授权人批准。对于现金支付的交易, 付款部门在付款前必须检查供应商的发票是否盖过“款已付讫”的戳记, 以防止二次支付。财务部门还应定期检查应付账款的明细账和有关文件, 以防失去可能的现金折扣。

另外, 采购目标的实现除了需要有清晰的流程和制度说明, 更需要公司相关人员的通力配合和协作, 这就需要做到采购、审批、验收、记录、付款等不相容职务相分离。不相容职务相分离主要应做到以下几个方面:付款审批人和付款执行人不能同时办理寻求供应商和索价业务;采购人员不能同时从事物品的验收工作;物品的采购、储存和使用人员不能同时进行账务的记录工作;接受各种物品或劳务的部门或主管人员, 不能进行账簿记录工作;记录应付账款的人不能同时进行付款业务管理。

二、结语

综上所述, 请购与审批控制、供应商管理控制、采购控制、验收及入库控制、付款管理控制是采购循环流程中的关键内部控制点, 任何一个节点发生问题都可能对企业的声誉和现金流造成致命打击。而实现不相容职务相分离则是保证以上环节得到正常运转的有效途径, 有助于加强企业采购环节的内部控制。

参考文献

[1].财政部等.企业内部控制基本规范.北京:中国财政经济出版社, 2008

[2].美国COSO委员会制定.方红星, 王宏译.企业风险管理——整合框架.大连:东北财经大学出版社, 2004

[3].麻蔚冰, 于曾彪, 丁正东.企业内部控制管理操作手册.北京:中国财政经济出版社, 2003

[4].李若山, 陈策.内部控制、产品质量与企业存亡——基于三鹿奶粉事件的反思.审计与理财, 2009;1

[5].李君.中小企业如何建立财务预警信息系统.财会月刊 (综合) , 2008;5

3.公司内部岗位竞聘方案篇三

一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，以竞争促激励，激发员工工作积极性及创造性，全面提高公司员工素质，促进公司全面发展，现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度（试行），特制订本竞聘方案。

二、实施原则

1、坚持公平、公正、公开、择优任用原则

2、坚持注重业务能力，更注重综合素质的原则

三、评审组织

1、评审工作由综合管理部进行组织

2、评审小组成员：由总经理委派

四、竞聘岗位：客服专员（1人）

五、竞聘岗位工作职责及要求

1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作；

2、做好维修投诉记录，及时跟进，收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导；

3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作；

4、做好日常巡查、监督工作；

5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理，及时维护；

6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录；

7、及时发布各项通知、通告等文件；

8、追收物业管理费及其它费用；

9、定期整理业户资料，完成好内、外部相关数据统计；

10、与相关部门进行协调配合，为业户提供好各项基础性服务；

11、领导交办的其他工作。

六、竞聘流程

（一）发布竞聘通知

（二）竞聘条件

有较强的组织观念和服务意识，积极热情、责任心强，能按时按质完成工作任务。

（三）公开报名

所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写《员工内部竞聘申请表》，申请表须于201*年*月*日前直接交***部或通过OA发送至***部。

（四）资格审查

***部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查，于201*年*月*日前初步确定竞聘人选并公布。

（五）竞聘面试

1、竞聘演讲时间：201*年* 月 *日（具体时间另行确定）

2、竞聘地点：

3、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识

及工作思路、具体目标及落实措施等。

4、竞聘要求：竞聘演讲时间限时15分钟，竞聘人演讲结束后由

评审小组对其进行随机问答：着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识。

5、综合考察：评审小组根据竞聘人的申请材料、演讲情况，结合日常工作考核结果填写《竞聘评分表》，确定聘任人选。

七、确定聘任人选

评审结束后，由综合管理部于201*年*月*日前将评审结果上报总经理进行审批。

4.某百货公司内部竞聘方案（共）篇四

内部竞聘方案

方案说明

内部竞聘活动即将全面展开，竞聘活动规范与否、信度高低，依赖于尽快建立竞聘活动管理体系。本方案在现阶段将指导商场开展内部竞聘活动，为内部竞聘活动运作流程规范操作提供大致的管理框架。

本工作方案仅为参考文件。竞聘活动的具体执行应以行政人事部的工作公告、通知或其他知会为准。

目录内部竞聘目的内部竞聘原则内部竞聘管理小组岗位说明书的资料收集、编制和作用内部竞聘工作公告竞聘员工资格审查笔试面试竞聘考核信息反馈面谈内部竞聘岗位人选的确定最终确定人选的工作安排内部竞聘资料的处理内部竞聘目的1.1 企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。

1.2 开展此项活动的主要目的：

1.2.1 满足部分管理岗位的人力需求；

1.2.2 通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；

1.2.3 给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会；

1.2.4 促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。内部竞聘原则

开展内部竞聘活动，应遵循以下原则：

2.1 定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即：防损员一般只能竞聘防损管理岗位；收银员一般只能竞聘收银管理岗位。

2.2 逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动；防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。

2.3 适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。内部竞聘管理小组

3.1 内部竞聘管理小组的组成：

3.1.1 组长：行政人事部经理（1人）；

3.1.2 执行副组长：竞聘岗位所属部门负责人、行政人事部考核专员（2人）；

3.1.3 小组成员：与内部竞聘岗位相关的部门负责人（2至3人）、行政人事部招聘专员（1人）；

3.1.4 特约评价人员：行政总监、副总经理和其他部门领导（2至3人）。

3.2 内部竞聘管理小组的责任：

3.2.1 每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。

3.2.2 内部竞聘管理小组应：

3.2.2.1 确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开；

3.2.2.2 确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度；

3.2.2.3 确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。

3.3 内部竞聘管理小组各成员的责任：

3.3.1 组长的责任：签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源。

3.3.2 执行副组长的责任：落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。

3.3.3 小组成员的责任：收集和提供笔试和面试问卷的有关资料；参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。

3.3.4 特约评价人员的责任：评审笔试和面试问卷；参与面试评价活动；提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。岗位说明书的资料收集、编制和作用

4.1 资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，行政人事部应先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，行政人事部审核定稿。

4.2 《岗位说明书》主要用于：

4.2.1 资格审查时的对照验证；

4.2.2 指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动；

4.2.3 编制笔试和面试问卷的参照基础。内部竞聘工作公告

5.1 不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足，行政人事部会对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得肯定结果后，才会实施内部竞聘。

5.2 须进行内部竞聘时，行政人事部会在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理小组。

5.3 符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，到各分店店务部门签字报名并索取《内部竞聘申请表》，正确填写。

5.4 《内部竞聘申请表》填写完毕，交部门领导处审查，部门领导审查完毕，转行政人事部进行资格审查。竞聘员工资格审查

6.1 员工所在部门主要审查：

6.1.1 该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；

6.1.2 是否同意该员工参加本次内部竞聘活动，并承担可能由于内部竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险。

6.2 行政人事部应审查：

6.2.1 员工提供资料和资历证明是否真实（查验员工提供的学历和资历证明）；

6.2.2 根据有关资料显示，该员工的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；

6.2.3 审查其基本条件是否符合《岗位说明书》要求。笔试

7.1 笔试占竞聘考核成分比重的50%

7.2 进行笔试的目的：

考察内部竞聘人员的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维能力、整体规划能力、文字处理能力等

7.3 笔试问卷的资料收集和形成过程：

7.3.1 内部竞聘管理小组成员收集资料，执行副组长统一汇总、增删，形成笔试问卷（含标准答案）初稿，报公司领导评审，最终确定问卷内容。

7.3.2 笔试问卷是保密资料，在进行笔试前由执行副组长保管。

7.4 笔试题型：选择和判断题50%、简述题（含案例分析）25%、论述题25%

7.5 笔试时间：1小时左右（视实际情况而定）

7.6 测试内容大体分布：基本知识和专业技能50%、案例分析25%、有关工作思路的阐述和分析25%

7.7 笔试流程简述：

7.7.1 按资格审查后的报名名单通知内部竞聘员工在指定时间参加笔试

7.7.2 笔试开始前，签到、组织人员讲解考试注意事项

7.7.3 笔试开始

7.7.4 笔试结束，收取试卷，密封

7.7.5 阅卷

7.7.6 统计得分，复核无误，填报《考核成绩统计表》

7.7.7 内部竞聘管理小组确定进入面试人选，同时向未进入面试人选发《考核信息反馈表》和进行考核面谈面试

8.1 面试占竞聘考核成分比重的50%

8.2 只有经过笔试后选定的内部竞聘人员才能参加面试

8.3 进行面试的目的：考察内部竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等

8.4 面试问卷的资料收集和形成过程与笔试问卷的资料收集和形成过程相同。

8.5 面试的形式和时间：

8.5.1 工作思路讲解15分钟

8.5.2 接受面试小组提问15分钟

8.6 面试流程简述：

8.6.1 通知参加面试人员撰写“工作思路讲解大纲”

8.6.2 通知参加面试人员在指定时间参加面试

8.6.3 面试开始前，签到、抽签、组织人员讲解面试注意事项 8.6.4 面试开始，依抽签次序进行 8.6.5 自我介绍2分钟 8.6.6 “工作思路讲解”13分钟

8.6.7 接受提问15分钟，完毕

8.6.8 面试小组讨论3分钟，评分，填写《内部竞聘面试评价表》

8.6.9 所有面试完毕，面试小组交回《内部竞聘面试评价表》

8.6.10 统计得分、汇总和排名，填报《考核成绩统计表》

8.7 工作思路讲解大纲内容

8.7.1 工作目标设定（三个月内实现）

8.7.2 工作方法和所须资源

8.7.3 工作思路，即：如何开展工作

8.7.4 怎样检验实现目标的程度

8.7.5 应用何种创新思路、创新方法等。

5.采购部经理竞聘演讲稿篇五

大家好！

首先，自我介绍一下自己的基本情况：xxx，现年xx岁，本科学历。现岗位为xx公司市场部供应商管理员。主要是做SAP系统供应商的新增和维护、供应商实地考察、供应商开发、考评、选择、管理等工作。

今天来参加采购部采购经理的应聘，能站在这演讲台前展示自己、推销自己，除了认为自己有这个能力之外，还要感谢公司有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机制。

决定参加这次竞聘之前，也曾思虑再三。但今天鼓起勇气来参加这次应聘，是因为一方面，表明我对公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，接受公司和大家对我的认可。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我们公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。

竞聘采购经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：

1、有良好的思想品德修养：我为人处事的原则是：踏实做人，认真工作，开心生活。自己较注重个人品德素质的培养，平时尊重领导，团结同事，工作负责，办事科学，自尊、自爱，不计较个人得失，对工作、对同事有信心和爱心。

2、有较好的专业基础：我所学的是机械制造和地质工程专业，并在矿山一线工作八年，对矿山设备和矿山生产工艺很熟悉；在钢铁企业和化工企业做是设备管理工作五年，对管理工作也积累了一定的工作经验。在***矿山从事的工作是选厂备品备件编制月计划和年计划，并对备件计划的实施、备件的使用进行跟踪。随时掌握备件的消耗及库存。在其它单位工作中曾经参加过采购业务，对设备、备件、材料的价格很了解。

3、有一颗热爱公司、努力工作的心：不管我在一线矿山，还是荒芜的戈壁滩，我都能做到以企业为家，我平常不断地要求自己要努力学习，认真工作，力争把自己的工作做的更好。

竞聘这个职位，我也有不足之处：

1、管理经验不足：从参加工作至今很多时间都在一线做技术工作，期间虽有一段时间做管理工作，但毕竟工作经验有缺失。

2、知识结构的调整：科技的发展是日新月异，知识结构越来越细化，只有不断的学习才不会被淘汰，所以在知识结构的组合方面加强学习。

总结我自身的情况，我知道虽有差距但我有信心、有能力胜任采购经理这份工作。如果我能竞聘成功，我将做好以下几项工作：

首先、根据公司的采购管理制度，确保采购物质的准确性和及时行，完成公司下达的既定任务。

其次、认真贯彻执行国家和公司有关物资采购方针、政策、法规和规章制度，并不断的完善和加强。规范采购流程，让物资采购规范化、流程化、标准化，同时加强数据管理和整理，让采购业务更易操作、控制、管理和跟踪，有效的提高工作效率。

第三、熟悉和掌握采购各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对物资采购和质量负全面责任。同时建立完善的物资信息档案。

第四、不断开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用，节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益的要求。

第五、在现有的供应商中选择更优的供应商，按物资分类推行年度采购计划，提高采购效率，降低采购成本。同时积极开发新的、更有实力的供应商，在提高质量、服务和效率上，同老供应商平台竞争，做到真正解决物资采购提效和降本的矛盾。

第六、定期向公司汇报本部门月、季、年统计工作，并提出合理化的建议。积极按使用部门的年、月、季的计划进行及时采购，并积极组织落实跟踪。并根据实时情况对使用单位提出合理化建议，提高采购的精确性。

第七、出口采购工作由于和出口、国际货运紧密结合的特性，根据出口贸易相关细则和出口退税的要求，所有出口相关单证都必须单单相符，在各流程点都要求前后相互呼应，一个细节点照顾不到就会给后续工作造成麻烦甚至造成经济上的损失，一点错而步步错，从而影响工作效率及公司利润的减损。同时，由于出口工作所需要花费的时间较多，从计划申报到货至使用现场所需要的时间也相对而长；又受到监管仓库、海关、商检、口岸等国家政策、过货能力、开闭关时间、查验要求，路况、气候、国外政治环境等限制，从而造成情况比较灵活多变。所以需要做到以下几点：谨慎细心，周全考虑；大局观念；务实、客观、实际、理性的思考；思维灵活的处理问题。在采购上供、需配合，在内需要采、运配合。只有合理的配合，才能顺利的完成任务。

第八、着眼于市场，采购信息的收集和分析，编制采购计划，在确保质量的前提下，尽可能降低成本。提高工作效率，缩短采购周期，提高经济效益。采购也是一门学问，也将越来越被重视，必须不断地去学习，积累经验，巧妙地运用语言这门艺术开辟一条高效、快捷、合理的采购渠道。我相信成功属于我们公司。

如果我能竞聘成功，我知道工作会给我带来压力，不过我不惧怕，相信自己，用心，用情、用自己的能力、依托同事之间的团结能干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在原来的岗位上尽心、尽力、尽职。

最后，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位评委对我的支持和鼓励。

6.采购经理竞聘演讲稿篇六

各位领导、各位评委、同事们：

大家好！俗话说：一条好的渠道，会引来一池活水；好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。今天我来到这里展示自己、推销自己，除了责任感和使命感的催促之外，还要感谢集团公司有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机制。

决定参加这次竞聘之前，也曾度德量力，思虑再三。今天，我之所以参加这次竞聘演讲，有两方面的原因，一方面，表明我对集团公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，接受集团公司和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我们公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。

首先，我先自我介绍一下自己的基本情况：我叫潘新海，现年37岁，毕业于山东省机电学校，从事房地产公司建筑材料、设备类采购近十个年头。到咱们集团工作近15个月的时间了。

竞聘采购经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：

1、有良好的思想品德修养

我为人处事的原则是：踏踏实实做人，认认真真工作，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同事，工作负责，办事科学，自尊、自爱，不重名利，不计较个人得失，对工作对同事有爱心，宽容心，一直以来得到领导、同事们的好评。

2、有较好的专业基础和工作经验

我所学的专业是机电一体化，对机械、电气方面有一定的专业基础。对我从事的建筑类识图提供了坚实的基础，同时能够便捷的计算部分分项工程工程量及单位造价分析。近十年的材料设备采购经验的积累，我能够感观的辨别材料设备的性能和质量，同时了解产品生产周期，适时的采购材料设备，保证工程进度，合理的利用资金。另外能够根据工程进度制定合理的采购计划。

3、有一颗热爱公司、努力工作的心

我曾经在两家房地产公司工作过，参加过一些工程的审计结算、基础建设、材料采购等事宜。集团公司的迅猛发展一直是我学习和前进的动力，我平常不断地要求自己要努力学习，认真工作，力争把自己的工作做的更好。我真为能在诺诚集团这么优秀公司工作而感到自豪。

总结我自身的情况，我知道虽有差距但我有信心、有能力胜任采购经理这份工作。如果我能竞聘成功，我将做好以下几项工作：

首先、建立完善、切实可行的采购管理制度，对采购过程及供方进行有效的控制，确保采购材料设备满足工程规范及国家标准的要求。

其次、认真贯彻执行国家和集团公司有关物资采购方针、政策、法规和规章制度。

第三、不断开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用，节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足工程实际需要和成本效益的要求。第四，根据供方按公司的要求提供产品的能力，服务、信誉度和价格等方面对其进行选择和评价。同时也通过供方提供产品的重要程度、供方的质量保证能力以及进货复验结果，对供方实施分类评价和控制。

第五，定期向公司领导汇报本部门月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按时索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。

第六，着眼与市场，采购信息的收集和分析，编制采购计划，在确保质量的前提下，尽可能降低成本。提高工作效率，缩短采购周期，提高经济效益。

第七，积极主动地探讨工作问题，相互学习，相互促进，提高部门的整体工作能力和业务水平。采购是一门学问，也将越来越被企业和人们重视，我们必须不断地去学习，积累经验，巧妙地运用语言这门艺术开辟一条诺诚的的采购渠道。我相信成功永远属于诺诚，也会属于我，一位年青的诺诚工作者。

如果我能竞聘成功，我知道工作会给我带来压力，不过我不惧怕，相信自己，只要用心，用情，就能把工作干好。反之，不能上岗，我将一如既往的在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。愿与大家共创美好的未来，迎接诺诚更加辉煌灿烂的明天。

7.采购员竞聘演讲稿篇七

大家好！

非常荣幸能够参加这次竞聘，我的竞聘演讲稿分为以下四个部分：

一、个人基本情况简介；

二、我为什么要竞聘采购员这个职位？

三、竞聘这份工作我有什么优势？

四、如果竞选成功我有什么设想？

一、个人基本情况简介

我叫xxx，今年xx周岁，本科学历，毕业于xx大学，xx专业，大学期间x次取得奖学金。可以熟练操作电脑，于20xx年年初取得驾驶证，目前在技术中心技术处任科员职务。

二、我为什么要竞聘采购员这个职位？

自今年元月份以来，在车间检查时经常可以看到堆得满满的成品纱，心里很不是滋味。在当前公司极其困难、外围经济环境极其恶劣的形势下，采购成本的降低可以快速、有效地降低生产成本，提高企业的经济效益。同时，做好企业的采购工作也是保证产品质量和提高企业核心竞争力的重要保障。《周易》曰：天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。所以我要承担起这份责任，为公司尽快度过当前的状况并且更好的发展下去，实现“百年飞泰”这一伟大愿景尽我的一份力。总之一句话，希望可以在公司当前很困难的情况下，为公司创造更大的价值，同时也实现我的人生价值。

三、竞聘这份工作，我有什么优势？

①通过毕业实习、车间挂职锻炼和一年半的正式上岗工作实践，首先使我对各工序、各设备机型主要零部件有较深的了解，为今后的采购工作打下了基础；其次使我对处室职能人员、从前到后各车间轮班及工段管理人员非常熟悉，便于今后工作的开展。

②性格开朗稳重、工作认真仔细、勤学好问、踏实肯干、任劳任怨。

③采购是一项繁琐、数据信息庞大的工作，我能够熟练操作计算机统计整理采购信息资源，以大幅提高工作效率。

四、如果竞选成功我有什么设想？

如果竞选成功我将本着公司利益高于一切的原则开展我的所有工作。

第一、认真执行公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。我将把降低采购成本作为工作的重中之重，据有关数据显示，目前国内生产制造企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30%—70%，如果企业的采购费用占销售产品总成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长所做出的贡献，相当于销售额增加12%—18%所带来的利润增长。所以不管是在当前形势下还是以后形式好转，我都会抓住控制成本这一重心不放松。

第二、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。将需要采购的物资按照轻重缓急排序，优先购买紧缺物资，提高工作效率，避免因工作效率低下而发生影响车间正常生产的情况。

第三、把所有的采购记录明细表输入电脑，在征得领导同意的情况下，我将把所有采购记录公布在公司内部局域网上，便于监督和管理。

第四、增强团队意识，切实树立为企业、为车间服务的思想意识。

第五、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

总之，态度决定一切，我有信心做好这份工作，在当前公司非常困难的形势下我非常愿意倾尽我所有的力量为了公司的发展而努力！所以我今天站在这里竞聘这个岗位！

如果不能成功竞选这个职位，我仍将兢兢业业、踏踏实实、尽最大努力干好本职工作。

孔子曰：听其言，观其行！现在我演讲即将结束，希望可以有机会让大家看一下我是怎么做的！我的竞聘演讲完毕，谢谢大家！

采购员竞聘演讲稿篇2

尊敬的各位领导各位评委：

大家好！

感谢公司为我们提供这个公平、公正的竞争舞台，让我们在此可以展示自己，我现在岗位为LCD后部切片代理组长，前两天看到公司发出的竞聘采购员的通知后，经各方面综合慎重考虑后我意向申请采购岗位工作，以能继续为公司更好、更有效地工作。我叫江漫，毕业于巢湖学院，本科学历，电子科学与技术专业。我认为，每一次工作和经历的变化，对于磨练自己，丰富阅历，都是难得的机遇，人最重要的是一个学习的过程。

今天我竞聘的是采购员岗位，我的竞聘报告有两部分：一是我的竞聘优势；二是我对采购工作的一些认识、想法。

一、竞聘优势

1、品质端正，踏实勤恳

自进入中显以来，我一直工作都很踏实勤恳，从不懈怠。我工作认真负责、任劳任怨，为人诚恳谦逊，实事求是。对于采购人员来说，讲的就是要做事认真负责、为人踏实可干、不投机取巧。制度是标，品行是本，只有人的品质好，才是根本。

2、具有全局和服务意识，真正的贯彻执行中显企业精神。

在中显工作以来，我逐渐认识到生产的重要性，对于一个公司来说生产是核心，其他一切都是为生产服务的，认识到个体与整体、局部与全局、个人利益与集体利益的关系，使我在实际工作中能够达到“大处着眼，小处着手”的工作要求。采购工作，是为生产服务的，要做好这项工作，就必须有一种主动服务的意识，服务不是简单的回应，不仅要和供应商打交道，而且还要回过头对使用者做调查，把供应商、采购和生产有机的联系起来形成闭环。我在工作过程中也逐渐形成了对中显公司精神和文化的理解：“一个学习型的组织，每个人都努力工作，每个人都努力发挥自我价值”。我还认为公司在用钱上要有“不是必须不会花，即使花钱也要花小钱办大事”的宗旨。

3、具有一定的专业知识

我们公司是电子公司，经常要采购一些与电子相关的设备与物料，而我在学校学的就是电子科学与技术专业，例如单片机、微机原理、信号系统等知识，有了这些专业知识，我想，在遇到相关采购项目时会了解一些。另外，我计算机已过国家二级，基本的办公软件都能熟练掌握。

二、对目前采购工作的认识

从事采购工作必须具备诚实守信，做事公道、正派、不徇私情的思想品质。任何时候均要以企业利益为重，其次要具有执行力，严格按照公司规章制度要求进行工作，对于领导安排的工作不折不扣的完成，要具有学习精神，采购工作涉及方方面面，如果不能对所采购物资技术的要求或市场行情有所了解，就不能够做到专业化采购，因此我认为要做好采购工作，必须要具备需学习精神，要不断学习行业知识努力充实自己，达到内行采购，最后就是密切关注市场行情变化，努力为企业降低每一分采购成本，要从国家政策、报刊新闻、客户访谈中得到的信息，迅速用到实际的工作中去，来降低采购成本。

成本是企业生存的唯一，质量是企业生存的命脉，低成本、高质量的产品是企业的追求。生产设备是生产力的重要部分，要提高生产力，从采购环节来讲，一方面要降低生产设备的采购费用，另一方面也要提高生产设备的技术先进水平，科学技术是第一生产力。

在采购过程当中，我们应该注重与长期供应商的关系处理和培养，采购中既要注重谈判、比价、压价，更要从一味压价向建立双赢机制转变，确立“服务、合作、双赢”的模式，互为支持、共同成长。

当然，工作中还要严格遵守集团采购工作制度，按照标准化的要求及工作程序，认真做好采购工作各个环节的工作，并注重工作过程中的细节，避免工作的失误。

谢谢各位领导，我的竞聘就到这里，谢谢！

采购员竞聘演讲稿篇3

尊敬的各领导各位评委：

大家好！

抱着终于双汇、奉献于双汇的信念我今天竞聘采购员一职。我的报告分四部分：

一、个人基本情况

我叫XXX、23岁、大专学历、建筑工程装饰专业，现在食品分厂从事生产工作。

二、对采购的认识：

从事采购工作必须具备诚实守信终于双汇的思想品质，做事公道、正派、不徇私情、任何时候均要以企业利益为重，其次要具有执行力，严格按照公司规章制度要求进行工作，对于领导安排的工作不折不扣的完成，要具有学习精神，采购工作涉及方方面面，如果不能对所采购物资技术的要求或市场行情有所了解，就不能够做到专业化采购，因此我认为要做好采购工作，必须要具备需学习精神，要做到干一行爱一行专一行，达到内行采购，最后就是密切关注市场行情变化，努力为企业降低每一分采购成本，要从国家政策、报刊新闻、客户访谈中得到的信息，迅速用到实际的工作中去，来降低采购成本。

三、我还具备以下优势：

我今年23岁，正处于人生干事业的黄金年龄段，身体健康，精力旺盛，思维敏捷、勇于创新。投身双汇两个月来的经历，培养了我认真务实、诚信敬业的工作态度及吃苦耐劳的精神。同时也提高了自身的沟通协调管理能力及团队协作精神。良好的沟通能力和强烈的事业心。我始终认为，思想指挥行动，世上没有做不好的事情，关键看你用不用心。

四、工作思路

如果有幸得到各位领导和评委们的信任和支持，竞聘成功，我将按照以下思路开展工作：

一、加强自身修养，做一名廉洁、正直的采购员

采购员是个特殊岗位，更是个敏感的岗位，采购性质决定了他对人品的更高的要求，要具备良好的职业素质和高尚的道德观。因此我会时刻提醒自己企业利益高于一切，做好一名采购人员的基本原则。

二、努力学习专业技术知识，努力做到内行采购。

由于采购工作涉及多个学科和多个专业，我们要对所采购物资的用途、质量要求、成本构成价格及车间使用情况都要十分清楚的了解。因此在工作中我要经常到生产一线调查了解情况，学习扩大知识面向领导、同事、供应商学习，了解设备或材料的性能及市场行情，才能在客户、业务方面征服对方，维护双汇利益，降低采购成本。

三、拓宽进货渠道，寻找质优价廉的物资在稳定老客户的基础上，我将积极发展新客户，增大选择范围做到源头采购。

四、围绕“效益”目标开展工作。积极围绕公司制定的发展目标，确保完成上级下达的各项任务指标。

五、更加深入理解双汇企业文化：增强与员工的团队意识，诚信立企，德行天下，充分发挥自己的工作积极性。

我相信，我的工作热情和谨慎，一定能把自己的工作做好。请各位评委相信我，支持我！给我一个机会，我会还您一份满意的答卷！

8.内部竞聘公告篇八

公司各部门：

依据公司发展战略以及为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部的人才选拔与培养，拟在各部门范围内公开竞聘铜陵办事处主任与黄山生产调度中心副主任各一名，具体要求如下：

招聘人员：铜陵办事处主任一名、黄山生产调度中心副主任一名

岗位性质：中层管理岗位

竞聘条件：公司内部在职员工均可报名

岗位职责： 1）

2）

3）

竞聘细则： 1）报名时间：

2）竞聘方式：竞聘人员将《竞聘申请表》《述职报告》等个人材料

提交至人力资源部。

3）《述职报告》需以幻灯片形式讲解对竞聘该职位自身的优势与潜力，并阐述任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总

结前一阶段工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方向。

评委：人力资源部初审，总经办行使最终决议权。

竞聘结果：将在考评结束后公示竞聘结果，一周内接受全体员工的监督。福利待遇：按照公司薪酬福利体系按岗定级，并享受对应福利待遇。

人力资源部

9.内部竞聘总结篇九

一、明确竞聘方案

3月4日接到集团下发的内部竞聘部经理的通知，围绕此通知开展了适合紫澜门实行方案的调整。

由宋宁宇经理组织质检招聘部人员开会商讨，拟定了适合紫澜门酒店的竞聘方案，并请示集团报批董事长。

二、竞聘方案下发

3月21日，经集团董事长同意批示后由质检招聘部将紫澜门国际酒店内部竞聘部经理的方案正式下发前线、后方各部门。

三、多渠道广泛宣传

宣传渠道：

1、周例会管理经理讲解与动员共计2次。

2、早新闻中每天播出。（3月21日至27日）

3、各部门早会部经理讲解与动员。（3月21日至27日）

四、整体报名情况

宣传初期酒店员工反响并不理想，80%的员工并不重视度；但经过部门领导的思想灌输，员工的态度与重视度都有了很大的提高。具体报名情况如下：

3月22日：3人报名

3月23日：5人报名

3月24日：2人报名

3月25日：2人报名

3月26日：3人报名

3月27日：8人报名

共计23人报名

五、具体筹备工作

1、由质检招聘部人力招聘专员按照集团文件要求，专项收集已经报

名参加内部竞聘人员部门领导及员工对此人的评价。

2、由质检招聘部负责人拟定内部竞聘工作安排。包括笔试、面试流

程及细节、会场布置、工作组人员分工、各种表格及试题的打印等。

3、安排专人进行竞聘当日活动的全程照相，以便进行宣传和存档。

六、开展竞聘

4月1日正式开始竞聘

1、笔试：竞聘笔试成绩整体偏低，主要原因在于参加竞聘者的学历

综合知识较低。

2、面试：面试环节整体比较顺畅，竞聘者除了很好的展示自己的同

时，更多的提出了合理化建议等。

如：

1）客房部领班黄帅提出本部门人员编制要有浮动及储备，有利于人

员管理的同时也能调动员工工作的积极性；储备人员则能起到如工作

需要，能快速承担对应工作的优点等。

2）销售部金娜娜建议参照兄弟企业兴隆大厦的空姐服务队，也要把

前厅部的接待员及收银员打造成空姐一样，从而更好的为紫澜门形象加分，更好的服务于客人。

七、确定人选，进行公示

通过面试小组领导的综合评定、打分，最终确定了本次参加竞聘员工中的4名为储备干部，为紫澜门下一步岗位提拔人才奠定了基础，也给了员工更明确的发展动力和努力的方向。

公示环节采取了广播及员工食堂处公示两种方式，使各层员工详细了解了成为储备干部人员的资料。

八、后续跟进，积极鼓励

由酒店执行管理经理叶婧负责，对本次报名参加竞聘未成功的19名员工进行了谈话，主要从鼓励员工方面展开，希望员工夯实基础，增强文化底蕴，提高综合管理能力，以争取早日走上更重要和更有挑战的岗位。

质检招聘部

10.车间主任内部竞聘公告篇十

各部门、车间：

根据公司发展需要，优化人力资源配置，调动员工的积极性，增加员工的职业发展机会，公司拟在全公司范围内公开竞聘选拨生产部水针车间主任1名，具体要求如下：

1、热爱企业，遵章守纪；

2、本岗位工作未出现重大失误，未受到公司重大处分；

3、具有强烈的事业心和责任感，能严格要求自己；

4、具有较强的开拓创新意识，组织管理、协调能力强，工作思路清晰；

5、在本公司工作满3年以上。

有关竞聘细节及要求见《关于在生产车间开展内部员工竞聘上岗实施方案》。

特此通知

XXX有限公司

总经办

11.采购员竞聘稿篇十一

尊敬的各位领导及评委老师：

大家下午好！

首先感谢集团公司的这次公平公正招聘，使我今天有机会来提高、锻炼自己，今天我竞聘的岗位是集团公司采购员一职。

我叫，毕业于，学历，现年岁。在车间锻炼的这一年当中我有幸见证了xxx集团在带领下发展的风雨历程，瞻仰了及集团公司在这期间不畏挫折，勇于承担的工作作风。同时也锻炼了我吃苦耐劳的优良品质和善于沟通协调的工作能力，使我今天有勇气来参加集团公司采购员一职的竞聘，来回报对我的培养。下面我分三部分向各位评委汇报。

第一部分：任职岗位的理解

作为采购员，在品行上要胸怀无私，坚持原则，全心全意地践行诚信文化；在工作中必须兢兢业业，具有敢于面对挑战、敢于正视困难的勇气，有团结务实、迅速反应的工作作风，从而提高自身执行力。具有深刻理解采购在集团公司重要性的思想意识，跟上采购变革的步伐，围绕“降低成本、优化供应商、细分商品”为中心，严于律己，落实“ ”的企业核心价值观，提高自身的廉洁自律性，使采购工作稳定开展。

第二部分：竞聘优势

在xxxx企业文化的熏陶下，在各级领导的关怀指导下，在一线的生产的锻炼中，我渐渐融入了xxx这个大家庭之中。在车间锻炼的同时，我时刻注重自身的学习，对车间生产的原料、辅料、包装材料均有一定的了解。另外，具有较强的成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通和协调能力。

三、工作思路

一、坚持工作原则，1、成本效益原则，学会用最小的成本来换取尽可能大的效益，较小的采购成本的降低往往能够为企业带来较大的利润，买不到利就卖不到利，就会降低我们产品的市场竞争力。

2、质量原则：产品质量无小事，在采购环节要严格把守产品质量，做到保质保量完成供应。

3、进度配合原则，根据企业用料的订单需求与供应商协调供货的进度，保证供货及时，准时。

4、公平竞争原则，以企业利益为核心公平公正对待各个供货商家。

最后，还要坚守做人的原则，不接受客户的吃请贿赂，做到工作之中铁面无私，刚直不阿二，严格管理

1、日常采购管理：在日常采购当中要严格按照需求计划，安排好原料的采购、进料，满足生产需求。这是采购日常工作的内容，也是我们采购人员最基本的职责；

2、供应商管理：制作出供应商列表，定期对供应商的品质、交期、配合度进行评比，并列入资料，作出记录。根据评审结果对供应商进行淘汰或更换，对于表现较好的供应商可视情况追加订单。

3、采购成本管理：定期地按季或月与供应商进行谈价、议价、比价，有计划地降低采购成本。这一点非常重要，这也是体现我们一个采购员价值最为直接、关键的方式；

4、库存管理：定期整理一下库存，尤其是一些闲置不用的材料，定期加以处理。