车间成本核算制度

2025-03-04

车间成本核算制度（精选9篇）

1.车间成本核算制度篇一

核算员管理制度

第一节总则

管理就是管数字，数字的混乱就是管理的混乱。核算员是车间各种经济活动的主要管理者，作为车间的核算员和一名管理者，肩负着产量、质量、消耗、成本及日常事务的核算。进行数据统计、保管报表编制和发送、原辅包装材料、五金机物料等的领取与发放，经营核算和档案的管理等。

第二节核算员的岗位职责

一、岗位职责范围：

1．核算员必须熟悉并掌握各产品消耗定额，每日根据生产计划各产品所需材料开具领料计划到仓库领料，不允许超定额领料（超计划产量除外）、随意领料，控制不当造成材料成本不实由核算员负责。

2、根据每日生产指令，及时准确地领取原辅料及包装材料，经质量监督员检查合格后，方可投入使用。

2．根据公司领料制度，严格按消耗定额领发物料，做到手续齐全，帐物相符。3．每个品种生产结束后，短时间内不会再生产，对剩余的原辅料、包装材料，按规定办理退库手续。

4．认真做好车间每日成本实际消耗与定额对比工作，做到认真准确并及时汇报。5．做好产成品（自制半成品）入库工作。

6．每天报产量、材料耗用生产日报表及工时记录，生产日报表及工时记录要准确无误。

7．每日生产车间生产结束后，对车间内所有物资进行盘点。

9.核算员要熟悉生产过程，掌握各产品的生产流程及各产品所需原料名称，以便正确核算产品成本。

10.核算员需要负责车间五金机物料临时采购的请购流程和月度五金材料的采购计划。

11、核算员需要负责每半车间财产物资的盘点工作。

12、核算员需要负责本车间文字档案的管理。

二、岗位权限：

1.对车间物料消耗有考核的权力。2.对车间劳动定额有考核的权力。

三、岗位责任：

1.对所保管的物料的数量和包装完好性负责。2.对物料管理不善造成的混料、交叉污染负责。3.对有关生产余料不能及时退库造成的事故负责。4.对各报表数据的真实性、准确性、及时性负责。5.对车间成本控制负责。

第三节核算员业务工作流程

一、各生产车间生产物资领用流程：

1、车间核算员根据车间下达的日生产计划进行材料定额分解，并根据前日车间库存物资数量制定领用材料计划。领用材料计划必须准确，不得因备料不足，在仓库保管已下班的情况下要求领料，无特殊情况仓库保管可拒绝领料。

2、车间生产开始之前核算员必须同配料工一同及时到仓库领用材料，核算员必须在领料单上签字，如核算员不到现场，仓库保管员可拒绝发料。（如果核算员因特殊情况不能到现场，可以由车间主任或副主任代替）。

3、领料单一式三联，核算员留存一联，做为编制生产日报表的依据。

4、车间领用材料时，必须检查材料的名称、数量、规格及外观质量，避免不合格材料流入车间，保证领用数量与实际进入车间数量相符。

5、品管部已检验合格的原材料、包装物等，车间不得挑肥拣瘦，需要遵循先进

厂部制订

先出的领用原则。

6、在材料运往车间的途中，要注意不能将外包装划伤，不小心散落在的原材料要及时捡起以免造成不必要的浪费。

7、车间生产剩余物资短时间内不会用于生产的应由核算员及时办理退库，填制手工退料单。退回的材料必须密封或者打包成捆，不得随意堆放在仓库。核算员必须跟踪整个退库流程。

8、退料单一式三联，核算员留存一联，做为编制日报表的依据。

9、领用材料是成本核算的第一步，核算员必须跟踪整个流程，以确保数据的准确性。

二、各生产车间生产物资耗用：

1、每日生产结束后，核算员应对所有车间物资进行盘点，根据本日领料数量，推算出本日原材料及包装物耗数量。

2、辣酱车间辣椒坯耗耗用数量，由辣椒坯进料工清点数量，本日耗用辣椒坯袋数，由核算员负责收集数据。

3、锅炉工每天根据使用数量填写耗煤记录。饮料二车间需要单独记录。由统计员和车间核算员负责收集数据。

4、配电房每天根据电力使用数据填写每日用电情况明细表，由统计员和车间核算员负责收集数据。

5、车间核算员每天根据产品入库数量计算出吨耗数量，并同定额数据对比，以检验生产日报表和材料耗量是否合理。如有超支或不合理的现象应及时上报车间主任，查找分析原因，并在生产日报表上注明原因。

6、烟煤平常不做出库和生产领料核算，月底由生产部统计员会同仓库保管对原煤进行实地盘点，根据原煤帐存数量和实盘数量的差额推算出本月原煤应耗数

量，并同耗煤日报表的累计数相比较以确定盘点数量的合理性。

7、为保证每日生产耗用数据的准确性，每日班后的物资盘点工作是重点，核算员必须亲自现场盘点。发现生产成本中超支和不正常因素应及时上报车间主任，查找和分析原因，避免下次生产发生同样的现象。

三、各生产车间半成品、产成品的完工入库流程：

1、每日生产车间产品完工，核算员必须到堆码工段核实产品完工数量，并于每日生产结束时，汇总完工入库数量，会同仓库保管员清点数量，进行产品完工交接手续。

2、生产车间完工产品必须区分合格产品与不合格产品，核算员需要检查产品标识卡是否记录完整、清楚。不合格产品应放置待检区，同样需标识完整、清楚。

3、产品入库单由仓库保管员填写，一式三联，核算员保存一联，做为编制生产日报表依据。

4、为保证每日生产产量数据的准确性，核算员必须关注每日产品入库情况，会同仓库保管员清点入库数量是关键。

四、各生产车间半成品、产成品的完工入库流程：

1、《生产日报表》必须百分之百准确无误，由生产车间核算员负责监督、汇总、整理。经生产车间主任签字审核后每日早8：30分前以表格的方式上报财务部统计员前一日生产报表。特殊情况可推迟一小时。

2、《生产日报表》原始资料车间核算员需留存一份，并于每月进行装订一次，妥善保管好，同时要确保原始资料的真实、完整、连续、准确。

3、《生产日报表》必须注明每日生产过程中产生废品、次品的数量及废品率、玻瓶、瓶胚、空厅、瓶盖等损耗的数量及损耗率。核算员需要到生产现场核实数量，确保数据的准确性。

4、核算员需要清楚每一个生产产品的工艺流程及成本定额标准，每日生产耗用

厂部制订

情况需与定额标准进行对比，如有超支或不正常原因，因在日报表上注明原因。

5、《生产日报表》编制的百分之百准确性，要求车间核算员不能坐在办公室，电话遥控指挥，必须关注生产情况，深入生产现场，了解每一个生产工序流程，对生产车间现场成本进行监督与控制。

五、各生产车间五金机物料请购流程：一）、各车间临时五金机物料请购流程：

1、各车间经机修车间检查需要临时购买五金材料用于维修、改造时，由各车间核算员填写请购单，请购单须写明请购五金材料的品名、型号规格、数量、质量要求及时间要求，并经车间主任签字。车间主任应认真审核购买材料的品名、型号规格、数量以及必要性等。

2、经车间主任签字的请购单由核算员交五金仓库保管员，五金仓库保管员对请购单进行审核签字，确认仓库是否有库存，有库存直接在仓库领用。

3、若没有库存，核算员将已由仓库保管员签字的请购单交工程部部长审批。经审批同意，核算员将请购单交供应部采购员进行购买。

4、在节假日车间设备突然损坏且仓库无库存，在急需恢复生产的情况下，可由车间主任告知工程部长零部件的型号、数量、质量要求，工程部长通知采购员实施采购任务，待上班后由车间核算员及时补办请购审批手续。二）、各车间月度物料请购流程：

1、每月1号之前由各车间核算员将本月所需常规五金材料编制请购表交生产部计划员，生产部（锅炉车间、叉车、配电间等）、机修车间所需常规五金材料由机修车间主任上交。请购表需写明五金材料的品名、型号规格、数量、质量要求等，并经车间主任签字。

2、生产部计划员将各车间上报的五金材料进行汇总，由五金仓库保管员列出请

购表上五金材料库存并签字确认，计划员综合考虑常规五金材料的已有库存和适当的安全库存（常规五金维修配件安全库存由工程部制定，工器具、低值易耗品、劳保用品、一次性消耗品安全库存由生产部制定）编制本月常规五金材料采购计划，采购计划同样需写明五金材料的品名、型号规格、数量、质量要求等，采购计划需要报生产厂长、工程部长、财务经理及厂长审批后方可购买。采购计划一式五份（仓库、供应部、财务部、工程部、生产部各一份）于每月3之前完成。

3、供应部采购员根据已审批的采购计划严格按采购计划要求下单购买材料.六、每日盘点与月度盘点要求

1、每日生产结束后，车间核算员必须对车间所有库存物资进行盘点。

2、每月月底财务关账日，车间核算员必须对车间所有库存物资进行盘点。财务部统计员需要对月度盘点工作进行监盘。

3、盘点时，盘点人员应认真做好盘点记录，财务部统计员将U9系统中库存数量报与车间核算员，核算员将实际盘点数与U9系统中库存明细进行核对，填写盘盈和盘亏数据，并分析和说明原因。必须于每月3号之前将由车间主任、车间核算员和监盘人员一同签字的盘点明细表完成。

4、如果出现盘亏损失，生产车间需要承担一切损失。

七、每日盘点与月度盘点要求

1、每半年对车间内所有财产（包括机器设备、办公设备、低值易耗品、工器具）进行盘点，填制资产盘点表，固定资产与低值易耗、工器具要分开，由车间主任签字后上交财务部。（一式两份，车间留存、财务部各一份）

2、为加强劳保用品的管理，更好保护员工的安全与健康。由车间核算员每月按时领取劳保用品，并根据工厂规定下发到生产车间。确保生产车间工作人员的安全与健康。

3、负责本车间内所有资产的进出管理，需要出厂的资产由核算员填制《出门证》。

厂部制订

八、车间档案管理要求

1、车间核算员负责本车间的表格、文件、会议通知、会议记要等资料的编制及收发存。

2、工厂下发的行政文件统一下发到各车间核算员。由核算员负责转达到本车间车间主任并进行整理、保管、装订。

3、车间核算员需要对本车间所有文字性有效文件进行归档、装订，并进行严格的档案管理。

4、车间核算员负责本车间人员调入、辞职情况的汇报工作。车间人员一旦有变动，应及时通知人力资源部。

5、车间核算员负责本车间每日生产员工的考勤情况。

6、协助车间主任做好其他有关事项的管理工作。

第四节核算员工作标准的考核

一、核算员的工作标准

1、服从车间主任领导，接受车间主任指导，处理事情前要有请示，事后要有汇报。

2、全面负责车间核算工作，并对财务部门负责。需熟悉每一个产品生产流程，提供的所有数据必须真实、准确、及时。

3、作好车间内财产物资的领用、保管、发放工作，确保无差错。

4、遵守工厂内各项规章制度。

二、核算员的考核标准

车间核算员每月实行绩效考核，与工资挂勾。从以下几方面进行考核

1、核算员的岗位职责及工作流程。

2、核算员的工作态度和工作责任心。

3、核算员提供数据的准确性与及时性。

4、核算员的综合素质，包括执行力、沟通协调能力、判断能力等管理能力。

5、工厂内的各项规章制度。

2.车间成本核算制度篇二

关键词：成本核算制度,成本信息,质量,保障

为了加强企业产品成本核算, 保证产品成本信息的真实、完整, 促进经济社会和企业的可持续发展, 财政部于2013年8月16日颁布了《企业产品成本核算制度 (试行) 》 (简称“新成本核算制度”) , 要求自2014年1月1日起在除金融保险企业以外的大中型企业范围内实施, 鼓励其他企业执行, 同时规定执行该制度的企业不再执行1986年颁布的《国营工业企业成本核算方法》。

一、新成本核算制度的成本信息质量提升指向

1. 可比性。

在实际成本核算中, 不同企业单位根据各自的需要进行成本内涵 (列支范围) 的规定:有的采用现代的“制造成本法”观点, 将与产品生产或劳务提供关系密切的生产经营耗费作为产品成本;有的依据“产品生命周期”观点, 将产品生产之前、之中、之后凡是与产品生产有关的生产经营耗费均作为产品成本。由于成本内涵各不相同, 不同企业成本核算的口径不一致, 造成企业之间产品成本信息不可比, 不能正确评价其管理水平和经营业绩。

以上情况是对“成本”概念的理解不同所致。在经济发展的不同阶段, 对“成本”概念存在不同的理解是正常的, 但是在一定阶段, 应该规定一个适应当前经济形势的统一口径的“成本”概念。笔者认为, 当前对成本内涵的理解, 除了应明确“成本是对生产要素的消耗”这一特点之外, 还应着重强调“成本要有一定负担对象”这一特点, 也即作为成本的生产耗费必须是为围绕某一对象 (如产品、劳务) 直接或间接消耗的, 与该对象的生产经营关系密切。企业生产经营过程中发生的生产耗费并不都属于成本范畴, 只有与一定的对象的生产密切相关的生产耗费才属于成本。所以, “成本”的内涵应采用“制造成本法”观点进行界定, 也即发生在产品生产制造过程 (或劳务提供过程) 的生产耗费才构成成本的内容。

新成本核算制度对“成本” (统称产品成本, 这里的产品包括产成品、商品、提供的劳务或服务) 的定义是:“企业在生产产品过程中发生的材料费、职工薪酬等, 以及不能直接计入而按一定标准分配计入的各种间接费”。这与笔者的观点不谋而合。不同企业都按照制度规定的口径进行成本核算, 成本信息的可比性就可以得到保障。

那么, 与一定对象没有关系或者关系不密切的生产耗费作为什么处理呢?这就引出了另一个与“成本”概念有一定关系的“费用”概念。根据我国现行企业会计准则的规定, 费用是指企业日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的流出。可见, 企业会计主体日常生产经营活动中流出经济利益的生产耗费属于费用范畴。另外, 费用强调与一定期间收入的配比性, 即凡是能与一定期间的收入配比的生产耗费即为费用, 所以费用又称为“期间费用”。

2. 真实性。

《国营工业企业成本核算办法》要求我国企业采用以实际成本制度为基础的成本核算模式, 这导致成本核算模式太过单一, 不能满足现代社会经济环境下企业对产品成本信息精确性的需求。这种需求既有来自企业内部成本管理的需求, 也有来自企业出口产品应对反倾销调查的需求。单一的成本核算模式不利于我国企业成本核算管理水平的提高, 更不利于成本核算管理与国际惯例接轨以及减少国际贸易摩擦。另外, 生产耗费的分配方法简单, 如对制造费用的分配, 虽然规定可以以机器工时、人工工时、产量、生产人工工资等为标准进行, 但是制造费用内容众多、性质各异, 采取上述单一的标准进行分配, 分配结果的真实准确性可想而知。

为了适应市场经济的发展以及对外开放的深入, 我国企业应该采用灵活机动的成本核算模式。对于劳动密集型且产品或劳务技术含量不高、没有对外出口业务的企业, 成本信息的准确性是指在特定的成本计算方法 (品种法等) 和特定的生产耗费分配标准下所归集分配的成本是唯一的, 即无论谁来计算, 只要按照规定的程序、方法进行, 结果都会相同。所以, 可以采取以实际成本为基础的成本核算模式。但是, 生产耗费的分配方法应结合不同的情况进行选取, 不能“一刀切”。而对于技术资本密集型且产品或劳务技术含量高、对外贸易频繁的企业, 成本信息的准确性不仅要考虑计算程序和结果, 而且要考虑成本分配标准是否合理, 所以应采取标准成本核算模式, 辅之以作业成本分配核算方法。

3. 完整性。

成本信息的完整性是指按照规定的成本项目将发生在会计期间和生产过程的各项生产耗费都归集起来, 分配给不同的成本对象, 不能遗漏。当前企业成本信息完整性不够主要表现在间接成本——制造费用的内容界定上。例如, 一直以来没有将与产品生产密切相关的无形资产价值摊销、环境保护费等列入制造费用, 影响了成本信息的完整性。成本信息的完整性还表现在对产品整个生命周期成本信息的提供上, 包括产品设计成本、生产成本、销售成本、售后成本等的提供。我国企业目前在这些方面做得显然是不够的。

此外, 成本信息的完整性还表现在成本项目的确定上, 即应该精细设计产品成本项目。当前企业一般只设置“直接材料”、“直接人工”、“燃料和动力”、“制造费用”等成本项目, 显然是将产品生产中众多的生产资源耗费进行了高度的整合。为了充分体现产品的生产耗费, 应该对成本项目进行细化。比如将“直接材料”成本项目中包含着的额度较大的自制或外购的半成品、包装物等分设成不同的成本项目;“燃料和动力”项目分列为“直接燃料”、“直接动力”, 尤其是当各自发生的数量都较大时。

4. 时效性。

一般来讲, 企业都是按月定期报出成本信息。面对日益激烈的市场竞争, 这种传统的报出方式已经满足不了企业成本管理、经营决策的需要。因为生产经营决策会计也即管理会计的运用借助的主要会计信息就是成本信息, 而生产经营决策是随时的, 而不是按月定期进行的, 这就要求成本信息随时报出。所以, 对于产品生产经营比较稳定、竞争不激烈的企业, 可以按月定期报出成本信息;而对于产品竞争激烈的企业, 要考虑按决策需要不定期报出信息。

5. 有用性。

会计信息的有用性是指能够满足信息使用者进行经营决策。成本信息在企业筹资决策、投资决策、定价决策、存货决策、营销决策、成本决策、并购决策等一系列决策中, 是不可或缺的基础信息。成本指标是企业经济效益的综合反映, 是除利润指标外, 综合程度最高、对企业生产经营活动最敏感的经济指标。但是, 传统的成本信息仅仅是产品生产成本或劳务提供成本等核算信息, 与生产经营决策相关的诸如资金成本、设计成本、固定成本、变动成本、边际成本、沉没成本等均较少提供, 因此, 成本信息的有用性不大。

二、新成本核算制度对成本信息质量的保障机制

1. 遏制成本核算工作的随意性。

新成本核算制度将在全国范围内形成统一的能对企业会计人员具有强制约束力的规则体系。该制度通过有机整合零散分布在存货、固定资产、借款费用、无形资产、职工薪酬等具体会计准则中关于产成品成本要素的内容, 进一步细化成本核算方法, 统一规定成本核算项目, 从而减少了企业产品成本核算工作的随意性。

2. 促进成本核算工作的规范性。

提高规范性是解决产品成本信息质量不高问题的根本。新成本核算制度的精髓在于产品成本核算工作与产品成本信息的规范化。而规范化也就意味着可比性。新成本核算制度通过规范成本核算对象、成本核算项目、成本归集分配结转方法等, 使得不同企业之间的成本信息具有可比性。统一规范的产品成本信息不仅有利于国内企业之间的经济交往, 更有利于我国企业与国外先进企业的产品成本信息的对接, 促进对外贸易的发展。产品成本信息在我国企业“走出去”战略中扮演了重要角色, 是外国政府对我国企业产品价格的合理性进行判断的重要依据。

3. 加强成本核算的精细化。

新成本核算制度在成本核算精细化方面做了大量的制度设计。对包括采矿企业在内的十种行业企业的成本核算分别做出了规定;在成本核算对象、成本项目、成本的归集分配结转等方面, 特别提出可以按照现代企业多维度、多层次的管理需要, 确定多元化的产品成本核算对象、成本核算项目以及在多维度、多层次的基础上, 对有关生产耗费进行归集、分配和结转。这体现了很多前沿管理会计的做法和经验。此次新制度的公布实施, 将使企业产品成本核算工作更加精细化, 从而使成本信息质量得以提升。

三、新成本核算制度保障成本信息质量的措施

1. 可比性的保障。

首先, 成本的内涵要保持一致。新成本核算制度第一章第三条对此做出了规定:“本制度所称的产品, 是指企业日常生产经营活动中持有以备出售的产成品、商品、提供的劳务或服务”, “本制度所称的产品成本, 是指企业在生产产品过程中所发生的材料费、职工薪酬等, 以及不能直接计入而按一定标准分配计入的各种间接费用”。这一规定明确了成本信息所包含的内容, 也即与产品生产过程相关的生产耗费, 除此之外的发生在生产之前、生产之后的耗费不计入产品成本, 也即上文述及的“制造成本法”下的成本内涵。这就保证了成本信息内容上的一致可比。

其次, 应采用一致的成本会计政策和估计, 使成本信息形成的口径保持一致。新成本核算制度第一章第六条对此的规定是:“企业产品成本核算采用的会计政策和估计一经确定, 不得随意变更”。

2. 真实性的保障。

首先, 新成本核算制度第一章第五条规定:“企业应当根据所发生的有关费用能否归属于使产品达到目前场所和状态的原则, 正确区分产品成本和期间费用”。这一条款要求只有那些促使产品达到目前场所和状态的生产耗费才能计入产品成本中, 保证了产品成本内容的客观真实性。

其次, 新成本核算制度第四章第三十四条第二款规定:“企业应当根据生产经营特点, 以正常生产能力水平为基础, 按照资源耗费方式确定合理的分配标准”。由于成本核算中经常要在不同成本对象之间进行成本的分配, 为保证分配结果的客观真实性, 分配标准的选择尤其重要。按照资源耗费方式进行分配能够保证分配结果的客观真实性。该条款的规定, 避免了以往由于分配标准选择时的随意性所造成的成本信息失真。第三款规定:“企业应当按照权责发生制的原则, 根据产品的生产特点和管理要求结转成本”。权责发生制要求划清成本的期间界限, 这样不属于当期的生产耗费就不可以计入当期产品中, 保证了成本信息的客观真实性。

再次, 新成本核算制度倡导采用先进的成本核算方法来提高成本信息的客观真实性。第四章第三十六条第三款规定:“制造企业可以根据自身经营管理特点和条件, 利用现代信息技术, 采用作业成本法对不能直接归属于成本核算对象的成本进行归集和分配”。作业成本法的引入, 可以极大地提高间接成本分配的准确性, 从而提升成本信息的客观真实性。

3. 完整性的保障。

一是顺应社会经济形势的变化, 将一些以前没有纳入成本范畴的生产耗费规定计入产品成本, 如对产品的生产经营起着很大作用的无形资产摊销、产品生产经营中必须负担的一些社会责任如国家规定的有关环保费用等。二是通过成本项目的划分确定, 充分、完整地反映成本的构成。三是规定可以按照多维度、多层次的成本管理要求, 对有关成本项目进行组合, 目的是从不同方面更加完整地反映产品成本的构成。

4. 及时性的保障。

虽然新成本核算制度第一章第七条规定:“企业一般应当按月编制产品成本报表, 全面反映企业生产成本、成本计划执行情况、产品成本及其变动情况等”, 但是其并没有禁止按照短于一个月的期限进行成本报表编制, 也即是说, 企业可以根据管理需要适时进行成本报表编制以及时提供成本信息。而且新成本核算制度多处提到企业应当充分利用现代信息技术进行成本核算与管理, 这也为成本信息的及时性提供了保障。

5. 有用性的保障。

新成本核算制度通过引入作业成本法, 以及多维度、多层次成本核算等管理会计理念、工具和方法, 使得提供的成本信息对有关各方的经营决策具有有用性。另外, 新成本核算制度从加强企业成本管理入手, 探索推进管理会计的研究和应用, 通过面向企业内部管理活动, 渗透到企业组织的各个部门和层面, 为企业开展战略规划、经营决策、业务计划、过程控制、业绩评价等管理活动提供相关信息和方法, 能够有力促进企业管理升级, 切实增强企业的价值创造力。

四、新成本核算制度存在的问题与建议

1. 成本核算模式仍显单一。

新成本核算制度仍然要求企业采取实际成本核算制, 也不要求对成本习性进行分类。这样计算出的产品成本会随期间或批次的不同而发生波动, 这种波动在产品定价、增加或削减产品产量决策以及业绩评价方面会产生严重问题;大多数间接成本只能在期间末或期间后而不是该批产品完成时被确知, 因此, 不能提供准确的产品成本信息;只有成本核算, 没有成本管理;企业成本核算系统难以采取ERP技术。实际成本核算模式下提供的成本信息不及时、不准确, 尤其是不能有效地应对出口产品反倾销调查。

所以, 先进的标准成本核算模式应该被倡导使用。该模式可以加强成本控制、正确地评价业绩和及时完善工作流程。另外在成本核算方面, 既合理又简便, 能与分步法和分批法很好地结合;标准成本法下需要区分成本习性制定详细的成本项目, 如此可细化成本核算;便于成本核算系统采用ERP技术, 这样不但可以保证标准成本制度切实运转, 而且还确保了成本数据的一致性和准确性, 实现了生产中各项成本数据的实时收集, 即产品成本的原始构成信息能从现有成本会计系统中快速提取, 保证了成本信息提供的及时性。

2. 成本核算项目简单且显陈旧。

新成本核算制度中关于成本核算项目的规定与旧制度没有大的区别:直接成本项目有直接材料、直接人工;间接成本项目则是制造费用。笔者认为, 随着国家经济结构调整的深入, 资源消耗型、劳动密集型企业将逐渐向高科技、低能耗企业转型。因此, 其产品成本的构成也将发生变化, 材料成本、人工成本在产品成本中所占比重将逐渐降低, 不应该再将其作为主要的成本项目出现, 倒是那些提升产品品质按规定可以计入产品成本的生产耗费如“研发费”、“专利费”、“折旧费”等, 应该作为独立的直接成本项目, 而不是简单地列入“制造费用”项目而遭到“埋没”。

参考文献

[1] .万寿义, 崔建华.我国企业应诉反倾销成本信息采纳障碍原因探究.企业天地, 2011;6

3.新会计制度下医院成本核算体系篇三

【关键词】新医院会计制度；医院；成本核算

自2012 年1月1日起在全国施行的《医院会计制度》，是医疗事业健康发展和医院财务规范管理的需要，为医院进行全面的成本核算提供了科学依据和指导原则。然而对医院成本核算体系，不仅能使医院的资源得到整合利用，还能够合理的分配资源，使成本降到最低，减少资源损失，这样实施就能从整体上对医院进行有效地节约成本开销。本文将对新医院会计制度下医院成本核算体系进行分析和论述。

一、新医院会计制度下医院成本核算体系现状

比如，医院在节假日搞活动时必然会牵扯到医院的成本预算问题，但这也是医院经营宣传必须考虑到的成本开销之一。以往医院成本核算这方面的工作都是根据医院的相关部门人员来进行核算，然而，就是因为这些人员所制定的规则常常都以医院的经济发展为主要，不能完全考虑到医院成本所关注的财务理念，因此，使医院内的会计制度成本得不到有效地控制。为此，还有一部分会计人员为达到相应的发展目标，而无思考性的进行资金投放，从而造成医院内的会计日常活动中存在的不合理现象。总之，我国医院成本核算体系中所包含的问题如下：一是医院日常活动与财务管理相脱节；二是医院对会计成本的核算资金使用效率偏低；三是不利于新医院会计制度成本核算体系。

二、会计制度在医院成本核算体系的构建

会计制度与成本核算体系相融合产生的数据，是与原本的医疗业务收费有所不同的，其在医院成本核算这方面应该都保持一致性。为躲避麻烦使数据重新录入，就必须放弃以往传统的操作体系，建立一个比较完善的会计制度与成本核算体系为一体化的系统。

1.会计制度与成本核算体系相并的操作模式

在新《医院财务制度》中，明确规定成本核算要求对费用支出、服务范围计量等都按照

不同程度上的提高精细度。在实际操作中，要有针对性的对习惯性存在的不足以及操作模式（见右页图），其解决方法如下：

（1）将医院所有的支出和收入详细信息，从数据的最原始源头进入成本核算系统，其后将成本核算系统按照会计核算制度的原则进行总结传递给医院上级，切记要每月都有存留相对应的成本核算记录，以免出现查找上月的账单存在丢失的现象。

（2）将医院里的支出费用与进账记录分别标为出纳与非出纳两种类型，由会计使用的专业软件进行每日记录，形成相应的记账凭证。

（3）将所有医院内支出项目都列出物品单价的条目，这样使日后成本核算增添了便捷，其药品与单品都区分开，为医院人员考核和核算时提供能为详细的信息。

（4）医院所有来源的数据都是按照下面的日期来采集，期间这些数据会定期进行统计核算。

这一流程的实施确保了以科室为总数据的操作模式，同时也是在对医院的相关人员工作提高了难度。

（5）会计制度与成本核算的结合使信息系统的使用变成统一化管理，共同拥有一个数据库。这样可以促进工作效率，达成资源共享现象。

三、新医院会计制度下医院成本核算中存在的不足

1.医院成本核算体系工作意识不强烈

通常在公立医院内部管理人员其主要的精力都在于医疗设备的改善上，过于注重医院整体的效益，往往忽视了成本核算的重要性。对于这种只知道积累却不去重视医院内整体氛围及运行情况，会严重导致医院的成本核算工作意识不高的现象，然而医院的财务人员也不注重成本核算工作，只是将医院的成本核算当成一项日常工作中的一个环节，而且是一项不重视的小环节。这种现象就会导致医院内出现重复投资情况，甚至严重时会造成医院很大的资金浪费状况，影响了医院整体的经济效益，打乱了医院长期稳定发展的状态。

2.医院内对成本核算体系还尚不完善

由于医院内部管理人员以及相关财务部门人员对于医院成本核算体系的不重视，使很大一部分医院都没有形成一个完善且健全的成本核算制度，其医院内其他相关的工作没有与成本核算工作相结合，最终造成成本核算工作追不上医院的整体进度，将其本应在所有工作之前进行的工作却变成了最后一个，没有实现成本核算的使用功能，且由于医院内的成本核算工作不具备科学性、规范性以及完整性，所以使最后核算出来的结果也没有说服力，达不到应有的功能，其最终结果也就只能作为医院高层手中的参考数据。

四、对新医院会计制度下医院成本核算工作的改善

1.增强医院对成本核算的意识

目前增强医院整体员工的对成本核算工作的意识是首要任务。医院要定期通过培训上课等方式，促使医院的管理人员对财务工作的认识以及成本核算对医院发展的重要性，从而加强对医院成本核算的重视，使工作人员认真对待成本核算工作。此外，医院还需要对其他员工强调对医院成本核算工作的强烈意识，从而使在进行相关工作人员在成本核算时，能很好地与其他工作人员进行积极的配合，因此，提高了医院工作人员对成本核算工作的效率。医院高层管理人员应对成本核算出的结果加强重视，使医院成本核算出的结果能对医院成本的资金控制得到有效的帮助。

2.强化医院内部成本核算制度的建设

医院应在强化医院内部整体成本核算制度的前提下，还要提高各个部门的联系，结合其相关的制度建设，构造一个完善的医院成本核算体系，加强成本核算管理制度，改进以往的成本核算使用方法，在医院各个部门都安排辅助成本核算工作的相关人员，确保医院内部与各个部门相配合，有好的方法可以统一进行，有责任要追加，使医院成本核算人员能够快速提高成本核算的精准度以及明细各个门诊科室的收支详单。医院实施精准的成本核算工作其对于监测和控制日常开支是非常有效的，因此，医院应当强化医院内部成本核算制度的建设，将成本项目进行具体化的区分，同时还要加强成本的控制，这样就能依据原本的预算来对成本进行有效的支出，当然在日后也好进行分析对比和实际支配是否符合。最后分析出得出的结果不仅能够对医院考核时的参考材料，还可以作为经验对其他相关的项目工作进行相应的成本核算工作，确保医院中的资金每一笔支出都是有详细记录的，以后核实查找都是有预留底账的。

五、总结

综合以上所说可以看出，对于新医改会计制度下医院成本核算体系不仅能够节约成本，还能提高医院的经济效益。因此，医院在发展过程中，应当充分发挥其自身的需求，不断去完善医院内部的成本核算体系。尽可能的将信息化数据管理作为应用工具，使各个部门同时进行成本核算工作，进一步提高医院的整体的经济效益。

参考文献：

[1]王虹，唐晓东，薛琴，冷锴.新制度下医院成本核算体系的构建研究

[2] 张艳华.新会计制度下医院成本核算与绩效探讨[J]. 现代商贸工业，2012（2）.

4.物资成本核算制度篇四

一、管理目标

规范物资按队伍或分工号核算物资量价盈亏，编制物资成本分析报告，作为当期结算物资奖罚和当期经济活动分析的直接依据等管理。作为公司掌控项目物资管理水平和状况的依据。

二、职责分工

(1)项目经理部工程部负责对实物工作量和材料需用量的提报、监督；

(2)项目经理部工经部编制下达主要材料预算和辅助材料总额控制预算；

(3)项目经理部物机部负责根据材料预算确定的规格、型号、标准进行采购、验证、保管、发放、盘点、分析消耗盈亏。

三、材料预算编制

(1)材料主要指：钢材、水泥、商品混凝土、土工材料、锚具、外加剂、防水材料、线上料、粉煤灰以及砂石料等（各单位可根据项目实际进行细化）。

(2)工程项目施工准备阶段，项目经理部工程部根据施工图及现场实测工程量提供分部、分项工程材料用量计划。

项目实施过程中发生变更设计，工程部应及时追加或核减材料需用计划，材料需用量计划不得高于工程总需求量。

(3)项目经理部物机部牵头组织，工经部参与，调查施工当地市场材料单价。

(4)项目经理部工经部根据施工当地市场材料单价和分部、分项实物工程量编制下达主要材料预算和辅助材料总额控制预算。

(5)根据不同工程项目，主要材料原则上应比预算定额消耗量降低1%-3%。各单位根据实际情况确定主要材料消耗降低率。

(6)特殊原因造成材料数量发生较大变化、材料市场价格出现大幅度涨价等因素，由项目经理部工程、物机部根据实际情况向公司提报并说明原因，经公司批准后调整材料预算，项目经理部根据调整后的材料预算实施过程控制。

四、材料预算控制

(1)工程部按队伍或工号提供物资设计消耗量和周转材料消耗量。

(2)工经部提供材料预算单价和控制损耗系数。(3)物机部要及时了解、掌握市场价格信息，通过批量、集采等采购方式降低材料采购成本。

(4)局指挥部所供材料要根据施工生产进度、工期等要求，按照局指挥部的限价，积极组织货源，减少倒运次数，保质、适量、合理配送到施工现场。

(5)材料发放严格执行限额（按计划控制发料）和有权领料人制度，严肃余料退库和假退规定，实施以旧换新、修旧利废、综合利用等节约用料的方法，降低单位消耗。

(6)因毁损、报废等原因造成库存材料减少的，应编制库存材料盘点报告。

(7)材料使用部门对已领未用的多余材料要及时办理退库手续。

(8)各单位要不断优化施工方案、施工工艺，努力降低原材料、周转材料的消耗率，提高周转材料的周转次数，积极采取低成本材料替代措施，降低工程成本。

五、甲供材料核算管理

(1)甲供材料料款的结算按照甲方实际供应的价格结算,数量按照向甲方实际供应的数量结算。

(2)甲供料的价格风险由业主承担,材料的数量风险由施工单位承担。

(3)项目经理部物机部每月根据向业主上报的材料需用计划，办理相关进货材料验收手续。

(4)项目经理部对甲供料控制材料消耗量，材料需用量提报和材料消耗数量不得大于设计数量。

六、材料核算与分析

(1)材料的核算按照采购过程中发生的实际成本计价，材料的入账价值包括买价、运杂费和税金等。

(2)各种材料的发出按照先进先出法确定其发出成本（以当月或季实际发生的支出材料单据、凭证确定实际消耗量），为正确核实消耗成本，月度末对未消耗的材料进行实物盘点，核实分部、分项工程实际材料消耗。

(3)根据月份由工程、工经、物机等部门进行的内部当月验交实际完成的形象进度和实物工作量，核实材料应耗量，比较实际消耗的材料量。

(4)根据工程开累实际完成工作量，核实材料总消耗量，比较材料实际消耗量，采用材料预算与实际消耗对比。

材料预算成本=∑（工程分部或分项材料预算数量X材料预算单价）

材料实际消耗成本=∑（材料实际消耗量X实际采购材料单价）

材料费用盈（+）亏（-）=∑（材料预算成本-材料实际消耗成本）

消耗量盈（+）亏（-）=∑（材料应耗量-材料实耗量）材料单价盈（+）亏（-）=材料预算单价-材料采购单价(5)物机部按季对材料成本的量、价盈亏情况进行分析。附件物表18 《项目(分部/分项)材料预算消耗台帐》（0915）

七、分包工程材料节超核算

(1)工程部按队伍或工号提供物资设计消耗量和周转材料消耗量。

(2)工经部提供材料预算单价和控制损耗系数。(3)物资设备部负责月末盘点和计算当月施工队伍实耗材料数量.(4)具体工作内容和要求

①每月20日项目经理部分管成本的领导牵头组织，工程部、工经部、安质部、物机部、财务部负责人参加，现场作业队队长、技术主管和分包队伍现场授权负责人全程参与，对分包队伍当月和开累完成的合格工程数量进行现场验收，23日前完成现场勘验和盘点工作，各参与方签字确认。被评定为不合格或需返工项目，不得收方。并且根据工经部劳务合同交底，对应扣材料填写统计计算。

②每月27日前，工程部门负责提供已完工程材料应耗数量，物机部根据实耗数量，对当月物资、机械进行核算，提出分包队伍当月物资使用超耗扣款、应扣机械使用费、燃油费、周转料、二三项料等扣款清单，由分管成本的领导签字后，转项目工经部。

5.医院成本核算管理制度篇五

第一章总则

第一条为了加强成本管理，降低成本耗费，提高医院的经营管理水平，根据中华人民共和国会计法、医院的财务制度和哈医大三院的财务管理制度并结合实际情况制定本制度。

第二条医院成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理组织体系、工作制度和规范标准，增强全院人员的经济管理责任，合理改进成本核算工作流程，完善经济核算手段与方法，正确核算分析医疗服务成本，从而客观地反映医疗经费需求，合理计划与分配医疗服务收益，保证服务质量，减少消耗，提高效益，使医院更加适应市场经济条件下的长远发展需要。

第三条医院成本核算执行制度执行制造成本法，实行权责发生制。

第四条成本管理的基本任务是：通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映医院的经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。

第五条在成本核算的过程中要遵守国家的财政法律、法规，贯彻执行国家有关的方针、政策，做到规范化、标准化。

医院全体员工依据所承担的工作职责，承担相应的成本责任，实行全过程的成本管理责任制。

第二章全院成本管理责任制

第六条医院在院长领导下，按分工职责实行成本管理责任制。第七条院长对成本管理的主要责任：

① 贯彻执行国家以及医院有关成本管理的制度，对医院的效益负完全责任。② 组织建立成立管理责任制，将成本费用指标分解下达到各职能部门和有关科室、班组，实行归口管理。

③ 组织与领导各职能部门，提高服务质量，降低成本，完成各自成本计划。

④ 定期组织经济活动分析会，检查成本计划执行情况，针对管理中存在的问题，采取措施，改进经营管理。第八条行使总会计师职能的副院长对成本管理的主要职责：

① 协助院长组织领导医院的成本核算管理工作，组织编制、执行成本计划、控制成本开支、健全成本核算制度、开展成本预测、分析工作。

② 宣传国家和医院有关成本管理政策和制度，严格执行财经法纪，参与重大经济合同和经济协议研究和审查。

③ 定期检查成本计划和执行情况，及时提出医药经营中需解决的问题，并向院长报告，协调解决。

④ 协助院长协调各业务部门之间的关系，解决成本核算中的交圈对口问题。第九条医院财务处作为成本核算的责任部门，其管理职责是： ① 制定医院的成本管理制度，以及有关的成本核算办法。② 监督和指导部门成本核算。

③ 核定、考核单位部门成本计划执行情况。④ 汇总编制各部门的财务成本计划。⑤ 参与制定医院内部各种定额和价格。⑥ 进行成本的预测、控制、分析工作。第十条医院各部门对成本管理的主要职责是：

1、医疗医技科室的管理职责：

① 以降低成本、增加效益为成本核算管理的重点。

② 加强科室内部事务管理，各种仪器设备、医用消耗材料、药品、试剂、卫生被服等实物要有专人负责登记、保管，交接班时清点数量；科室内物品定期盘点、报损、核销，并于规定时间向有关部门报送报表。

③ 严格遵循计算网络操作规程。及时、准确登录或统计医疗信息，保证各项医疗基础数据的完整、准确。

2、物资供应科室的管理职责：

①各项实物支出必须符合医院有关规定，严格按计划采购。②建立健全实物管理制度。

③健全物资和固定资产实物帐，并按有关规定进行核算。④限期报送上月各单位实物消耗成本核算报表。

3、对后勤技术维修科室的管理要求： ① 提供的劳务资料等服务，根据核定的对内服务价格按项目统计，并实行供需双方签字验收制度。

② 设专人负责内部仪器设备、库存维修材料、工时材料消耗统计等实物保管工作，做好实物入、出库的登记统计工作。③ 限期报送上月各单位消耗统计表。

4、对行政管理科室的管理要求：

① 根据上成本费用开支情况，制定本的费用预算，经批准后进行全程控制。

② 严格控制各项行政管理费用，按审批权限开支。③ 厉行节约，努力提高资金使用效益。

④ 按规定对医院投入的人员工资，水电，固定资产折旧等成本进行核算，制定院内服务价格，对所有服务项目均实行有偿服务。

⑤ 按规定期限向院内、外主管部门和领导报送成本核算各类报表及有关分报告。

第三章成本核算的任务和要求

第十一条医院成本核算的基本任务是：执行国家有关成本开支范围，费用开支标准和医院的成本计划，核算医药经营过程中所发生的各种费用，计算医药的经营成本，提供成本报告和有关资料。

第十二条执行国家的物价政策，严格执行北京统一医疗收费标准，测算医院成本核算的内部价格，促进医院成本管理标准化、制度化。第十三条实行计量管理

建立各种物资的计量、收发、领退和盘点制度，各种计量设备应齐全、有效，并有专人负责，保证计量用具的正确使用。第十四条原始记录管理。

在医药经营过程中的各种原始记录，应予以严格管理，保证准确、完整，并按规定流转后，在最终部门予以保管。第十五条必须按月计算医药经营成本。

计入当月成本的材料消耗，费用开支与医药经营收入、起讫日期必须一致，不得提前或延后。第十六条必须根据计算期内完成的医药经营收入实际消耗和实际价格，计算医药经营的实际成本，不得以后计成本或计划成本代替实际成本。

第十七条医院应当按照权责发生制的原则计算成本，凡是本期成本应负担的费用，不论款项是否支付，均应计入本期的成本；凡是不属于本期成本负担的费用，即使款项已经支付，也不应计入本期成本。

第十八条成本核算必须划清本期成本与下期成本的界限、已完项目与未完项目的界限。

第十九条单位成本核算中各种处理方法，包括存货计价，价差的调整，费用的分配，已完、未完项目成本的计算，以及医药经营成本计算等等，前后期必须一致，不得任意变更。如需变更，要报经财务或核算主管部门批准，并将变更的原因及其对成本和财务状况的影响在当期的会计报告中加以说明。

第四章成本开支范围

第二十条下列费用可列支成本或费用：

① 人工成本：直接或间接为医院医疗活动提供的各种劳务报酬，包括各种正式人员、合同工、临时工、返聘人员工资、津贴、补贴、职工福利及社会保障费等用于个人部分的各项支出。

② 医用设备成本：直接或间接用于医院医疗的仪器设备，包括医用仪器设备类的折旧费、租赁费、医用车台、柜、架类的修理和摊销费用。

③ 医用器材成本：即小型器械和消耗材料，包括手术、介入、诊疗等器械和耗材，以及透析材料、低值易耗品、卫生材料、医用气体、医用仪器维修配件、医用教学和科研等其他器械及耗材等。

④ 血液成本：用于医疗的血液及其自制品，包括外购血液，自采血液、自制成份血等

⑤ 保障服务成本：包括水电费，取暖制冷费，房屋使用及维修费，被服使用及洗涤费，给氧，通讯使用及维修费，车辆使用费，自养管理费等。⑥ 科研教育成本：包括科研费、教育费等。

⑦ 管理费用成本：指行政管理部门为组织和管理医院所发生的，按一定方法分摊到科室的成本费用。包括直接和间接发生的行政管理，如业务招待费、技术转让费、无形资产推销费、咨询费、诉讼费、坏帐准备、报刊杂志费、外诊费、镶配费等；经营费用，如业务宣传费、展览费、租赁费等；财务费用，如利息支出、汇总净损失、金融机构手续费和筹资发生的费用等；开办费，其他管理费如绿化、保洁等费用。

⑧ 其他成本：包括直接或间接发生的社会公益性支出，如特殊保健费、义务咨询费、捐助支出等；罚没财产、罚扣、财产物资盘出等特殊损失等；其他特殊支出如行政事业费支出、党团费支出、太平间费用等。⑨ 药品成本：各科室领用的各类药品，试剂等。第二十一条下列支出不得列支成本费用。

① 为取得固定资产、无形资产和其他资产而发生的资本性支出及其利息。② 向其他单位的投资。

③ 应在专用基金中列支的集体公共福利支出。④ 按规定购置国债的支出。

⑤ 国家法律、法规规定以外的各种付费。⑥ 与医院经营活动无关的其他支出。

第二十二条医院拒绝支付除国务院、市政府有文明规定的必须支出款项以外的一切摊派。

第二十三条药品成本，包括药品费、采购费、储存费和损耗费、降价损失费和在加工制作过程中发生的原材料费、包装材料费、药检费等。其他成本同第二十二条。

第五章成本预测及降低成本计划

第二十四条成本预测的目的是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期内降低成本决策的参考，成本预测是制定成本计划的选择达到目标成本的最佳途径的重要手段。

第二十五条为适应市场经济发展的需要，参与竞争，在新项目引进前，设备的采购前，都必须进行成本预测，提出成本最优方案，确定目标成本，减少浪费，提高经济效益。

第二十六条成本预测的基本程序是：

① 确定预测目标

② 收集和分析所需的历史资料的数据。③ 掌握市场信息 ④ 确定预测模型 ⑤ 提出预测目标 ⑥ 计算预算误差

⑦ 分析内部外部的各种因素的影响。第二十七条

成本预测的主要内容。

① 新项目、新设备投资前，成本、利润可行性预测。

② 完成医药经营收入能达到的利润的预测和成本降低额的预测。③ 完成目标利润的成本降低额所应达到的总收入的预测。④ 项目、单病种降低成本和利润的预测。⑤ 单位保本点的预测。

第二十八条

成本预测的方法以本、量、利分析法为主，也可采用直观法、专家预测法进行。采用本、量、利分析法的预测公式是： ① 保本点=固定费用/（1—变动费用率）。

② 实现目标里运营完成的经营总收入=（固定费用+目标利润）/（1—变动费用率）。③ 变动费用率=变动费用/经营收入*100% 第二十九条在经营过程中，尤其是发生重大问题对成本产生影响时应当对目标值进行修订，以保证预测目标的准确。

第三十条在条件许可情况下，可以按成本项目、成本对象、对保本点、目标成本、目标利润应完成的经营收入进行预测。

第三十一条医院在运作成本预测的基础上，分季按年编制成本降低计划。第三十二条

降低成本计划的编制内容：

间接费用计划

技术组织（管理）节约措施医药成本支出计划管理费用计划财务费用计划经营费用计划

第三十三条降低成本计划编制的依据和分工应根据医院的医药经营任务和消耗水平，在确保主管部门下达的任务指标的前提下，依据各部门确定的计划经营收入，各部门提出的技术组织节约措施，各部门管理费用开支计划以及各部门所辖降低成本任务等，最后由财务部门汇总编制。

第三十四条降低成本计划应有具体计算依据，不得任意填报或只列项目、金额，没有计算过程。

第三十五条降低成本计划编制后，财务部门负责汇总工作。对于执行结果应定期检查，防止流于形式。

第三十六条降低成本计划经原审核后以文件形式批准下达。

第六章成本核算

第三十七条医院按国家有关成本管理方针以及本制度进行成本核算，并结合医院特点确定成本核算的程序和具体方法。第三十八条成本核算对象：

① 医疗业务部门以临床、医技科室为对象归集分配费用，并计算成本。② 保障服务部门的成本核算对象以单位（或班组）为主体核算各种成本项目的费用消耗

③ 药品部门的成本核算对象可以根据药品的性质和种类分西药、中成药、中草药为对象归集和分配成本费用。

④ 行政管理科室作为医院的机关部门，以整个行政管理科室为核算对象进行各种费用的归集，最后以一种间接成本摊入各有关医疗业务科室第三十九条成本项目按下列原则划分： ① 人工费 ② 医用器材费 ③ 医用设备类成本 ④ 保障服务成本 ⑤ 管理费用 ⑥ 其他成本 ⑦ 血液成本 ⑧ 药品成本

第四十条各项目成本的收入与实际成本核算的范围和计算口径必须一致，以保证成本项目的可比性。

第四十一条核算医药经营成本一般以月为计算期。

第四十二条

实际成本中耗用的库存物资数量，必须以实耗为准，不得以领代用。已领未用的材料，要及时办理推料或办理假退料，购入卫生器材要及时办理入库手续，月末卫生器材已入库，货款未结时应及时办理暂结入帐手续。

第四十三条实际成本中耗用的器材价格，必须按实际价格计算。器材核算按计划价格进行核算的，核算期末要将差异还原成本，不得任意少摊或多摊。第四十四条

待摊（预提）费用应按照费用项目的受益期限，确实分摊（预提）数量，按期分摊（预提），一般不得超过十二个月（可以跨年）。第四十五条人工成本核算：

① 人工费的组成：医院的人工费指支付给医药经营人员的工资总额及按人头计提的职工福利费和社会保障费。具体内容包括：计时工资、奖金、加班加点工资，工资性津贴和补贴，特殊工资如工伤工资、产假工资、婚丧假工资、探亲工资等，以及职工福利费，社会保障费等。

② 人工费分配：根据不同的工资支付方式，人工费按照有关受益对象计入相关的成本。如果涉及的科室或成本项目明确可直接计入，如果工资费用涉及两个以上科室或成本项目时，应采取一定分配标准后计入。公式为：

工资费用分配率=（工资费用总额/各科室实际工时总数）*100%。

某科室或成本项目工资分配=该科室或成本项目实际工时*工资费用分配率。第四十六条固定资产折旧费

一、使用年限：

1、医用仪器设备折旧年限： ① 电子设备：折旧年限 ② 机械设备：折旧年限

2、一般设备、家具折旧年限

3、布类（被服）折旧年限

4、房屋、建筑物折旧年限。

二、折旧基数

1、计算固定资产折旧的基数为取得固定资产的原始成本。

2、固定资产净值。

三、固定资产折旧费的计提范围

1、房屋及建筑物。

2、在用的医用设备

3、非医用设备

4、季节性停用

5、大修理停用的设备

6、融资租入固定资产

7、经营租赁方式租出的固定资产

8、当月减少的固定资产

四、不计提固定资产折旧费用：

1、未使用，不需用的设备

2、已经营性租赁方式租入的固定资产

3、在建工程未完工交付使用前的固定资产。

4、已提足折旧继续使用的固定资产

5、未提足折旧提前报废的固定资产

6、国家规定不提折旧的其他固定资产，如图书类不提折旧。

五、固定资产折旧费的计提方法

1、平均年限法（直线法）

2、工作量法

3、适当时采取双倍余额递减法。

六、其他：

本月新增的医疗设备，当月不计提折旧。本月内减少的医疗设备，当月仍提折旧。提前报废的固定资产，不补提折旧，其净损失计入当期损益。

七、固定资产折旧费的核算方法：

借：医疗支出--固定资产折旧--**科

药品支出—固定资产折旧--**科

在加工材料—固定资产折旧费--**科辅助费用—固定资产折旧费--**科

管理费用—固定资产折旧费--**科贷：专用基金—修购基金第四十七条固定资产修理费

1、医用仪器，一般设备，房屋建筑屋的维修费折旧额 % 计算。

2、中、小修理费一次计入当期有关成本。借：医疗支出—固定资产修理费 **科

药品支出—固定资产修理费 **科

贷：银行存款

3、大修理费用先计入“待摊费用”分期摊入各期。计算公式：

某科室房屋修缮费=全院医疗用房修缮费*该科室房屋面积占全院工作用房总面积的百分比。

支付时借：待摊费用—固定资产修理费

贷：银行存款

分摊时借：医疗支出—固定资产修理费**科室

药品支出—固定资产折旧费 **科室

贷：待摊费用—固定资产修理费第四十八条低值易耗品按下列方法列入成本

① 一次摊消法：凡单位价值在800元以下的可以一次摊销。② 分期摊消法：凡单位价值在800元以上的可以分次摊销。

③ 对于多个单位公用的，采取按一定标准分摊的方法计入使用单位成本。如：氧气可按管头分摊，器材按床位比例分摊。第四十九条辅助费用按下列方法计入成本。

1、水电费：

① 用水用电大户要单独安装水电表，单独计量。

② 科室没有设计量器具的，可按科室人均用水、电计算成本。

③ 电费可按照明、仪器设备总功率计算用电量，按内部确定的单位成本计算科室水电费成本。④ 计算公式：

待分配水电费=全院水电费总额-单独计费

水电费单位成本=待分配水电费/各科室水电费用消耗总量

某科室水电费=该科室水电费消耗量*水电费单位成本

2、车辆使用费和通讯费：

① 车辆使用费按科室车公里数和内部测算的车公里价计入各科室 ② 通讯费可按各科室通话时间和每分钟通话成本计入各科室。

3、被服使用费：

包括被服购置、洗涤、洗衣设备的购置、维修、洗衣业杂支和人工成本等。各科室洗涤费用=∑（科室各品种被服×折旧总数）×标准洗涤成本第五十条医疗服务项目成本核算。

医技科室，化验项目，放射检查项目的成本分摊，可根据其向临床科室所提供服务量及金额的大小进行分摊。第五十一条药品费成本核算

1、医院药品采取售价金额核算法，即药品的购、销、存均按售价核算，其进价和售价的差额通过“药品进销差价”核算。

2、药品成本计算方法采用药品的综合差价率或药品综合加成率。药品综合差价率=期初药品进销差价余额本期药品进销差价贷方发生额100%

期初药品余额本期药品借方发生额本期药品成本=本期药房药品销售额×（1-药品综合差价率）本期药品实现的差价=本期药品收入-本期药品成本

3、药品采购费的核算。

药品采购费主要指药品采购过程中发生的差旅费、运输费、装卸费、中转费、劳务手续费、检验费、包装费、药品损耗、佣金、保险费、入库前的整理费等。药品采购费不能直接计入药品成本，要单独设立“药品采购费用”明细科目核算。

期末与采购计划费用指标比较，计算出“药品采购成本差异”，作为考核和控制指标。

药品采购成本差异率=（实际采购成本/标准采购成本）×100% 药品采购成本差异额=标准采购成本×（1—药品成本差异率）

4、药品管理费的核算

药品管理费主要指各类库房业务费、药品储备费、药品损耗费等。

药品管理费属于药品管理部门的期间费用，要单独设立“药品管理费”明细科目核算，不能直接计入药品成本，其核算办法同“药品采购费”。

5、药品销售成本的核算

药品销售成本主要计算各类药品在销售过程中发生的各种费用，核算西药、中成药以及制剂管理销售部门的经营业绩。百元药品销售费用=

药品支出按综合差价率计算的药品进价成本100%

按零售价计算的药品收入第五十二条间接费用的分摊方法

可以按照直接费用（或人工费）比例法进行分配。间接费用分配率=

当期发生的全部间接费用100%

按当期各成本对象发生的直接费（或人工费）之和第五十三条医院应在年终对物资进行盘点，对盘盈盘亏，经批准后，分清责任，调整成本。

第五十四条成本核算资料必须标准完整，如实反映医疗经营过程中各种耗费，有关成本的原始记录、凭证、账册、费用汇总和分配表、统计资料等内容必须齐全、真实、记载和编报必须及时。

第七章成本考核与分析

第五十五条医院定期考核各科室成本计算完成情况，一般每月一次。第五十六条成本计划考核的依据，经医院确认后，以文件形式批准各科室的成本计划为准，同时辅之以相关的内容，各项指标均以财务报表为准。第五十七条成本考核的主要指标

1、成本降低率=（本期成本降低额/本期总收入）×100%

2、人均管理费用=管理费用总额/平均人数

3、降低成本额

4、人均创收额=业务总收入/医院定编数

第五十八条成本考核方法：采取每月初检，半年考核，年终总考核。第五十九条成本分析是经济活动分析的重要内容。通过检查医院降低成本计划完成情况，找出节超原因，从而挖掘降低成本的潜力，提高管理水平。第六十条医院院每季召开成本分析会，通报各科室主要指标完成情况，找出管理中的问题。

第六十一条成本分析的资料要根据成本责任分工原则，由各业务口提出分析，财务部门汇总。对于管理中出现的重大问题，可事先确定分析内容，书面通知有关单位进行专题分析。

第六十二条成本分析的方法、内容。

1、由于成本的降低（或超标）对完成经营指标的影响。

2、贯彻执行降低成本计划，对降低成本的主要影响。

3、分月、季降低成本计划地完成情况，以及预计完成情况。

4、计划成本与实际成本的比较。

第六十三条成本项目的分析：科室部门要对成本支出与计划成本进行对比，找出升降原因。个别病种成本项目，可进行收支对比，找出节超原因。

第六十四条成本分析应将降低成本计划地完成情况作为分析的一个主要内容，借以检查各职能部门计划完成程度，找出为完成计划的主的原因。第六十五条成本分析对于自己运用方面也要进行跟踪揭示，检查医院的资金运作是否正常，有无浪费现象，由于资金使用不当加大成本，应列示具体数字。第六十六条价格管理应列入成本重点监控范围。分析中应有价格变动给成本带来的影响，并进一步完善价格管理岗位与市场经济相配套的运行机制。第六十七条减利因素是医院加大成本开支的一项金额较大的内容，他对成本又直接影响，在分析应具体列示。

第六十八条增收节约是医院降低成本的主要手段。在经营过程中由于员工合理化建议，给医院带来成本降低的内容，在分析中应有所体现。

第六十九条医院在经营过程中，有关职能部门都要结合所辖业务对成本升降原因进行分析，尤其是对成本影响数额较大的项目，要进行专项分析。

第八章成本报告与台帐

第七十条成本报表的种类：

1、管理费用表

2、科室收支成本表

3、间接费用表

4、单病种成本表

5、药品供销成本表第七十一条报表编制说明

1、管理费用表适用于医院填报。

2、科室收支成本表适用于各科室填报。

3、间接费用表或者称之为“制造费用表”，适用于各科室填报。

4、单病种成本表适用于科室填报。

5、药品供销成本表适用于医院及科室填报。

第七十二条各种成本报表的填列内容由医院统一规定。填报单位不得随意删、加、改报表项目内容。

第七十三条关于上报年、季、月成本报表的规定。① 各科室每月上报收支成本表 ② 上报时间为每月5日

③ 医院每季结转盈余，编制成本报表。

④ 报表、季度报表报表时间为每季次月15日前上报。第七十四条医院各科室应本着以下原则设计成本台帐。① 适合医院医疗经营的特点。② 适合各单位成本核算内容。③ 便于提供成本资料 ④ 利于成本分析。

第九章成本监督与惩罚

第七十五条医院对各单位的成本实行下列监督：

① 进行经常性的检查与监督。一般每季应有重点地检查一些科室，促进改善经营管理，努力降低成本。

② 定期会审各单位报表，并提出审核意见。③ 对一切违反财经纪律行为要及时制止。第七十六条医院院长、履行总会计师职能的副院长对成本进行下列监督： ① 审查成本计划。

② 定期召开成本分析会、总结经验、解决成本核算中存在的问题。③ 监督执行成本开支范围的成本核算的规定。④ 执行财政机关和卫生局对违法行为的处理决定。⑤ 审核成本报表，在保守医院机密的前提下签署上报。

第七十七条科室在接受监督与检查时，必须如实反映情况，提供有关检查资料，不得弄虚作假。

有下列行为之一，应按照有关规定处理。① 擅自提高开支标准，扩大开支范围的。② 随意摊提成本费用，截留收入。③ 弄虚作假，成本严重不实的。

④ 经营管理不善，造成医院成本管理质量下降或其他严重损失浪费的。⑤ 损公肥私，挥霍国家资财，增加成本开支的。

第七十八条对在成本核算中做出突出成绩，创出效益的管理人员，医院应根据具体情况给予奖励。

第七十九条对强迫或指使他人违犯成本管理制度以及国家成本管理有关规定的，要从重处罚。

第十章附则

第八十条本制度解释权属哈医大三院

6.车间成本核算制度篇六

其中工程材料费为核算的重点，它包括构成工程实体的主要材料、其它材料、构配件和周转料费用。

2)材料成本核算包括材料价差和材料量差量方面，侧重于量差的核算。

成本档案管理制度

1)成本经理负责工程项目有关工程造价资料的收集和管理。

2)内业资料包括各种原始凭证、各种合同、各种往来文件、各种费用支出台帐、统计图表、计算底稿和相关文字资料，均需分类别分别装盒整理，每盒内均需附有目录作为结算资料存档。

7.医院新制度下的成本核算篇七

一、简析新医改下成本核算

新医改重视的是医院的公益性, 提出了医疗服务由政府、社会与个人三方面合理分担费用的方案, 并且确立了政府在医疗卫生体系中的责任, 承诺加大投入, 使居民的个人医疗费用得到有效减轻。新医改提出了“减轻居民就医费用负担”的近期目标与“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度”的长远目标。加强医院的成本核算管理能够有效促进新医改目标的实现。而对我国医院成本核算现状进行分析, 发现其中存在的问题并采取措施加以改进才是医院能够在新医改下获得持续发展的必然道路。

二、医院新制度下成本核算存在的问题

(一) 缺乏系统的指导理论。

我国的医院大部分是公立医院, 公立医院先后经历了经济承包、定额管理、目标责任管理制与奖金提成等紧急管理手段。但是对成本管理采取的手段较少。我国的医院建设长期以来投入不计成本, 产出不计效益。现阶段的医院管理主要将精力倾注于医技科室与一线临床, 而只是将财务工作作为医院管理的辅助工作进行, 并没有形成系统的成本管理指导理论。目前我国并没有建立起完整的医院成本核算管理体系, 现阶段医院进行成本核算管理所借鉴的是一般企业的成本核算管理方法, 国家虽颁布了《新医院会计制度》, 却没有针对成本核算作出体系建设的详细指导。医院的成本核算管理缺乏系统的指导理论。

(二) 成本的管理过程存在问题。成本管理过程存在的问题主要有三点:

1、成本的归集问题。

《新医院会计制度》规定医院要建立起规范的成本核算与分析体系, 并要强化成本意识, 真实、全面且及时的反应医院成本信息, 以达到降低医疗成本提高医院竞争力的目的。在成本的归集中, 公务费、劳务费、原材料费、业务费等的归纳也是一个重要环节。但, 在医院成本管理的实际工作中, 因医疗服务的复杂性与特殊的行业规定, 医院的成本归集存有不少问题, 特别是医院对后续支出缺乏有效规定, 资金使用不善的状况时有发生。

2、成本的分摊及病种成本核算问题。

在我国成本的分摊及病种成本核算起步较晚, 仍是一个新课题。但随着医疗改革的不断深入, 成本的分摊及病种成本核算必须有相应的发展。在当前, 只有少部分医院对这一方面的成本管理作出了探究, 还并未形成科学的核算体系, 大部分医院还未能有效执行。

3、诊次成本的核算问题。诊次成本的高低对医院的发展有直

接影响。对诊次成本进行有效控制, 不仅能降低患者的经济负担还能在保障医院收入的同时使医院有更长远的发展。但, 诊次成本的核算与控制难度较大, 很多医院还未开始执行。

(三) 缺乏符合需求的复合型人才。

“人”是工作主体。在成本核算管理中“人”的素质高低决定了管理工作是否有效。成本核算涉及的知识面广、应用工具较多, 需要的是复合型人才。但, 与实际需求想悖离的是, 医院的成本核算管理一般具有过硬的电算会计知识但是有不少还是难以管理发展的需求, 复合型人才缺乏。

三、对医院新制度下成本核算存在的问题的解决方法

(一) 做好基础核算工作。

医院的财务管理部门首先要做好基础的核算工作, 为成本核算打好基础。在医院财务管理中可实行“统一领导, 集中管理”的财务管理办法, 通过财务信息对医院的状况进行如实反映。同时, 财务管理中要坚持以收定支、收支平衡, 统筹兼顾、保证重点的管理原则, 控制不合理的费用支出, 同时在核算中重视成本的归集、成本的分摊及病种成本核算与诊次成本的核算, 对不同的医疗消耗采用不同的管理方式, 修正成本核算中的资本化方式。

(二) 完善理论指导, 建立与成本核算相关的信息系统。

理论的完善是一个长期的过程, 需要不断进行问题的发现与弥补才能实现。理论的建设难以一蹴而就, 在当前国家难以在短期内出台相关指导文件, 医院要对成本核算管理的理论进行完善, 可在现有相关法规的基础上进行医院内部的理论建设。医院组织各部门人员对理论建设提出建议, 并根据医院实际情况总结整理加以落实, 在小范围内实现“有理可循”。同时, 医院还要加大信息系统的建设, 实现管理信息化。信息化的财务管理能为成本核算提供及时有效的信息支持, 是进行成本核算管理的有效手段。

(三) 提升从业者的工作水平。

要做好成本核算管理工作还需提升从业者的工作水平。这一点, 医院可通过对现有相关人员开展职业培训或者进行人才引进来实现。医院可引进具有几个具有较强能力的复合型人才, 并由这些人员对原有工作人员进行培训, 提升工作队伍的整体水平。或者对工作人员进行专项能力训练, 提升其成本核算管理能力。

成本的核算管理是医院降低医疗成本并增强自身竞争力的重要手段。我们要对此有充分的认识, 正视医院在该方面工作中的不足并采取措施加以改进, 最大程度发挥成本核算管理的作用, 从根本上解决看病难、看病贵的问题。

摘要：当前, 看病难、看病贵成为了当今社会一大无法忽视的难题。如何降低医疗费用是国家研究的重点。综合考量所有对策, 加大成本核算, 进行成本管理是当前医院管理中最有效的降低医疗费用的方法。本文将据此对医院新制度下的成本核算展开讨论, 以期对医疗管理有所助益。

关键词：医院,新制度,成本核算

参考文献

[1]唐红鹰, 新制度下医院成本核算的现状及对策[J];行政事业资产与财务, 2012 (14) [1]唐红鹰, 新制度下医院成本核算的现状及对策[J];行政事业资产与财务, 2012 (14)

[2]郑大喜, 新《医院财务制度》和《医院会计制度》下的成本核算研究[J];医学与社会, 2012 (09) [2]郑大喜, 新《医院财务制度》和《医院会计制度》下的成本核算研究[J];医学与社会, 2012 (09)

8.车间成本核算制度篇八

【关键词】新会计制度；医院；成本核算；绩效

医院成本核算现代化中，财务管理占到了主要部分。在优化医院内部结构及科学合理的配置资源方面，使财务管理现代化有助于医院更好的提高其综合实力，尤其是在评价体系方面的构建与现代管理理念下的财务成本核算等结合时，更能突显出医院流程的合理性，设备利用的合理性，提高其各项资源的利用率，从而使医院在新会计制度下获得再一次的改革突破。

一、做好新旧会计科目间的过渡

首先，准确把握新会计制度下的科目定义及相关的入账标准。从新会计制度可以看出，它不但对原有的制度进行了系统的梳理与补充，并且完善了其中的诸多部分，尤其是在入账标准方面有了更多新的规定。比如，在应收款项的坏账率方面，对原来准备资金率进行低调（2%到4%），提高了变现能力；再如对于固定资产的认定标准与价值做了调整，在其提高的形式下可以看出其对财务成本构成的重视与对固定资产的重新认识。

其次，在该方面，应该以新的会计制度为向导，对新增的科目进行熟悉，并把旧有科目的更改内容与增添的科目进行梳理，这次，对于药品的收入进行了统一核算，单独设置了科教项目以使收支得到清晰呈现，而且在贷款科目上，增高了零余账户用款额度等。从中可以看出，财务会计管理中更加注重关于单项的明确划分，并对其系统的管制有所增强，其中的补偿机制有助于使无形资产得到存在的价值，并通过规范化的划入成本核算之中，使其流失与利用价值都得到了保障，而且在核算中更加科学。

二、建立医院现代化成本核算体系

1.从组织结构体系方面分析

第一，独立成本核算，安置专门的人员担任成本核算的领导工作，并成立小组，进行综合分析，对医院整体的财务组织、各职能部门、医疗流程环节等详加研究与记录，并做出较为明确的职权分配使权责一致。

第二，从预算、收支、资产负债方面加强全面的监督设置，内部控制监督与财务管理部门监督，形成双向控制监督，具体在定期内对账目进行核对与检查等。

第三，严格控制对外投资，并对其范围加以明确限制，从而降低风险。

第四，形成在本核算、物流系统、固定资产管理系统、薪金、考勤等方面的联动与数据一致性，搭建起共享平台与交流平台，使成本核算实现无缝式连接。

2.从材料成本与药品成本核算方面分析

把药品进行统一管理，把卫生服务材料费用进行统一管理，能够使其直接成本得到直接的收支记录，也是现代化成本核算所要求的具体内容。一方面，旧的药品与卫生材料管理或成本核算，主要是以领用数据为主，而无法及时反映出实际使用量的当期情况；另一方面，也易造成实际的领用量与领用数据间出现差错与纰漏，使成本核算中数据受到影响，并出现与实际情况不符的现象。

从新会计制度下的医院成本核算看，应该创新思维，对当月或定期的成本在各核算单元内，以专用的药品医药耗材子库来加以管理记录，并使其查账变得更为直接容易；另外，把卫生材料成本的入库与日常材料进行区分管理，并对单独收费的项目进行专项管理，从而做到具体的数据统计。

3.从内部资金监管制度方面分析

明确新会计制度下的财务管理方式与职责问题，从而在加强内部财务监督工作的同时，注重财务管理部门的监管，也就是说，利用双层的监督管理制度，形成更为科学的细致化监督形式。而且，应对所检查的内容和形式都进行调整，将检查分为定期与不定期的抽查，从内容与形式上都增加随机性，从而更有益于监督的实际结果的真实性。其次，在投资范围方面，应注意流向问题的控制，尤其是对风险投资的控制。

4.完善财务评价与绩效成本核算监督

新的财务制度模式与体系化的建立，一方面，需要与之相配套的评估体系，尤其是从工作人员的专项技能、本职工作范畴、业务的熟练程度、执行综合素质等方面，应该有更为详细与科学合理的考核标准；另一方面，应该对其进行定期的培训与管理，使其在各方面规范化、标准化与操作准确化。此外，量化与细化预算的内容，使财务管理工作的时效性增加，从而提高其预算编制水平，把各科室的绩效考核与其结合起来，应用奖惩制度的激励措施，提高全体员工的自觉性，从而达到成本控制与费用降低的目的。提高绩效考核的水平，完善考核制度与评估体系，综合评估，坚持公正、公平、公开原则，更有助于医院构建起一套科学合理的财务管理制度，从而使其自身适应于当下的新会计制度改革要求。

三、结束语

总之，新的时代环境下，应该与时俱进，结合新会计制度的具体要求，改善医院财务管理制度，对其成本核算与财务评估体系加以完善，并做好新旧制度间的过渡，建立起现代理念下的财务管理制度及方法，从而通过成本状况的清晰把握及时实的数据分析来进行资源的分配，并利用计划与统计方法提升其细致性、精准性，如此，更有助于医院在具体的治疗中得到效率的提高，从而为患者带来更好的服务。

参考文献：

[1]胡枫.新医院会计制度下医院成本核算研究[J].行政事业资产与财务，2012（28）.

[2]陈颖晶.新财务会计制度下医院成本核算的探讨与实践[J]，2015（7）.