工程项目精细化管理

工程项目精细化管理（12篇）

1.工程项目精细化管理 篇一

中铁七局三公司精细化管理考试答案

一、单选题（每题1分共30分）

BABAA ACCDA BABCC ACDCB CBBAC CCCCB

二、多选题（每题1分共15分）

1、ABC

2、ABC

3、ABD

4、ABD

5、ACD

6、ABC

7、ACD

8、ABD

9、ABC

10、ABD

11、ABCD

12、ABC

13、ABCD

14、ABD

5、BCD

三、判断题（每题1分共20分）

√√√×√ ××√×× ×√√×√ ×√√√√

四、填空题（每题1分共15分）

1、盈利能力。２、“13化”

3、项目成本

4、决定成本”

5、招标采购

6、“月核算

7、内部调剂

8、合同封账。

9、均衡生产

10、安全生产策划书。

11、“AB账户”

12、实名

13、全面预算

14、主要领导

15、定编定员

五、简答题（每题4分，共20分）

１、答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

2、答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。

3、答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。

4、答：建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、《项目管理策划书》、实施性施工组织设计和施工方案、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定等。

5、答：项目经济活动分析内容应包括（但不限于）：责任成本分析、项目综合分析、项目产值（进度）分析、业主验工分析、成本盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。

2.工程项目精细化管理 篇二

1 在建筑工程施工过程中实施精细化管理的重要意义

对于建筑行业来说, 它是劳动密集型的产业, 由于劳动力 (在这里主要指以手工操作为主的劳动力) 的专业素质水平不一, 不容易进行管理。此外, 由于与建筑工程相关的专业非常多, 一部分总包单位为了减少工程的成本, 通常会采用以包代管的管理方法, 这样的管理方法通常会引起许多问题。通常来讲, 一个项目如果真正能够被管细管好, 那么它就能够产生百分之二到百分之三的直接管理效益, 因此, 在施工过程中实施精细化的管理能够使企业获得可持续的发展。另一方面, 在建筑工程施工过程中实施精细化管理, 可以树立起科学系统的管理机制以及有效的项目管理部门。从而将原有的粗放式管理方式进行改变, 也使施工的执行力得到显著的提高。另外, 还可以对施工方案进行优化, 实现各工序之间的合理衔接以及搭配, 减少设备的闲置率并缩短工期, 同时实现资源的合理配置, 也降低生产中所使用的成本。最后, 实施精细化管理还能够帮助施工现场尽快适应现代化的大生产, 对标准操作流程以及施工计划实施有效的监管。施工流程得到规范可以促进生产目标的全面既定。

2 工程项目管理组织的特点

(1) 项目的目标是项目组织的前提。项目的组织是为实现项目的目标服务的, 因此项目管理组织的设立必须以项目的目标为依据, 并根据既定的目标进行项目的组织设计。目标有很多, 如:质量、安全、进度、成本、新技术应用等目标, 并且要量化, 就如人生目标。在上说的是项目部自己与自己订立的管理目标。然而, 项目部要与上级部门签订“项目管理目标责任书”。项目部自己的目标要高于与上级部门签订的目标。项目部应分阶段和分年度要对各管理目标进行考评, 对管理目标的人员也要进行考核, 依据考评与考核结果进行奖罚。工程结束后也要及时的进行总结、考评与考核。

(2) 项目管理组织内部的分工和协作。项目管理组织必须建立在构成要素之间的分工和协作基础之上。通过合理的分工与协作, 使组织的效用发挥到最大程度。否则, 组织就失去了存在的意义。

(3) 项目管理组织应拥有不同层次的权力。为了保证组织工作的顺利开展, 必须对组织内部不同层次授予一定的权力。从决策层到执行层, 具有不同的权力, 也承担不同的责任。这里我要强调的是什么层面的岗位要承担相应的责任。

(4) 项目管理组织具有动态性。工程项目在建设过程中的不同阶段有不同的工作重点, 项目的组织也要做出相应的调整, 以保证项目各阶段任务的顺利完成。比如人员:有的人对主体精通, 对装饰装修不精通, 那就可以调整相应的岗位, 发挥其特长。

3 在建筑工程的施工过程中实施精细化管理的具体方法

(1) 对人员配备以及组织机构的管理。建立起高效的完整的组织部门, 是使项目管理目标得到实现的重要保证。对于整个项目来说, 项目的经理部是负责施工的单位为了实践合同任务而建立起来的关于现场项目的管理部门。建立该部门所需遵循的原则有:要有利于进行信息沟通;要有利于对工程的合同进行管理;要有利于进行决策指挥;要有利于对施工目标的控制。负责施工的单位还应该按照工程的建设阶段、性质、规模以及合同的要求等来选择矩阵制、直线职能型、直线型或是职能型的项目经理部的相关组织结构形式。

在对项目组织部门人员的精细化管理工作应做到对于施工班组的管理以及选用要严格把关, 施工班组的精细化管理是与工程的施工质量密切相关的, 施工班组素质的程度与工程质量的优劣有很大的关系, 对施工班组的管理程度也可以说是决定项目成败与成本多少的重要原因。要使项目经理自身的业务技能得到一定的提高, 项目经理需要在工程现场多学习、多思考, 多进入到工程现场中去对施工工作进行监督检查, 如发现施工现场存在问题就要及时地进行纠正, 这样做, 可以使业务经理能够顾及到整个施工项目的各个方面, 还能够坚持对施工现场实行动态的管理。同事还要加强对于员工的管理教育, 使员工能够形成精细化的工作作风。

(2) 对于施工管理体系的相关管理工作。工程的项目部门需要树立精细化管理为工作核心, 过程控制为工作重点的项目管理观念, 确立并完善职业健康管理体系、质量管理体系一起环境管理体系。对于上级部门所颁布的与工程相关的各项法律法规以及规程规范要严格贯彻并执行。制定出项目中各部门的精细化管理办法, 明确各部门中关于精细化管理工作中的要点, 并使其落实到工作中的各个环节上, 让各部门在工作中都能够做到有章可循。在工程项目的精细化管理体系中的主要内容有使工程的质量与安全的自检保证体系得到一定的健全与完善, 将目标工作进行细化, 使其能够分解到每一个工序中, 同时使工作重点得到一定的突出。要对工作目标进行合理的设定, 使员工能够按照各种各样的管理细则进行严格的施工工作, 从而对工序质量的控制指标进行确保, 保证它可以符合相应的质量标准, 以每一部分中的工序质量来使分项工程的质量得到确保, 进而保障工程的整体质量。还可以在工程中使质量责任制得到一定的落实, 在过程的施工过程中可以推行全面质量的思想, 把工程中的质量目标以及相关责任进行分解、量化以及落实, 并根据这些数据来进行与质量有关的责任登记。在这里要着重注意对于工序的质量控制, 明了工序安全及质量的目标以及责任人, 还要认真将工序的交接工作做好, 使每一个施工环节都可以追溯到源头。还应制定出行之有效的奖惩制度, 并将其认真落实, 在施工过程中使用量化的指标对工作的计划以及目标进行检验与衡量, 从而使受奖者工作能够更加积极, 受到惩罚的人也可以吸取教训, 在之后的工作中能够使自身按照规章制度工作的积极性得到提高, 进而确保施工现场的管理工作能够得到精细化以及有序化的进行。

(3) 在工程前期的管理工作。在签订合同后要对合同进行一定的分析。丰泽项目的管理人员需要对合同进行仔细的分析, 看其中是否存在一定的漏洞, 并对其中有争议的部分进行解释, 分析合同风险并制定出相应的风险对策。建立起合同意识, 在实施并履行合同前, 要将合同中的内容与各部分的任务一一相对应, 使其明确自己的具体要求, 之后再将其落实到各个具体的工程部门或是小组中, 以便在今后的工作中进行检查与实施。

4 结束语

3.工程项目精细化管理 篇三

五星级酒店施工管理

不同于其他酒店，五星级酒店更能展示出其优势。用户入住以后可以通过判断酒店的整体格局，色彩搭配，空间设计等方面判断酒店的档次。由于消费者对一个精品酒店的检验比较直观，所以酒店装修项目精细化管理对于酒店装修是非常重要的。

1.装修工程精细化管理的前提和基础

装修工程精细化管理使得施工不仅能够如期完成，还能够确保装修工程的质量得到实现。同时装修工程精细化管理是现在装修发展的必然趋势。这就要求首先需要对施工工程进行系统化的分工，合理的分配项目的组织机构并且保证机构之间能够互相配合，积极协调工作。精细化管理要求各个组织机构严格执行管理的制度和标准，提高装修工程的进度。在精细化管理中要求对施工材料进行合理的分配，杜绝材料的不合理使用导致材料的浪费，增加施工成本。

2.加强施工质量的审核

为了使得装修工程施工精细化管理达到预期的效果，要求装修工程中的每一个环节都环环相扣在一起。每一个工作人员都做到用认真、尽心尽责的态度去对待每一环节的装修工作，使得每一个环节都做到精确、精致、精准的标准。由于酒店装修在质量上不允许出现任何瑕疵，这就要求对施工过程的质量审核做到细致，需要成立一个保障机构对精细化管理进行监督和协调。随时监督各个环节的完成程度和质量。审核力度要到位，对于施工的每一道工序和每一处装修细节都应该严格精细的审核，确保装修的质量达到酒店精品装修的要求。

3.加强施工队伍的整体水平

施工队伍中大部分是以农民为主，他们的整体职业的素质还不够对于专业的知识缺乏。然而酒店的装修质量的好和坏和施工人员有着密切相关的联系，所以提高整支队伍的专业技能是很重要的。要求对他们进行专业的培训，提高整个队伍的专业技能。使得专业知识得到进一步的学习，定期对他们进行检查。

造价管理

在五星级酒店装修之前，就应当对酒店装修的成本做一个具体的估算，确定投资计划再去装修项目。对于造价的估算主要包括直接工程费、间接工程费。首先最直接的方法是降低成本，对于工程费方面主要包含的是材料费、人工费、机械费等。对于这些方面一定要做好规划、估算。由于施工工程的工序和工艺复杂而繁多，在施工现场施工材料很容易遭到破坏和浪费。一个装修团队在拿到图纸之后，首先应当对图纸进行审核，针对现场的情况，对图纸设计的合理性进行研究，并改正图纸中不合理的地方。防止在施工过程进行到一半，由于图纸的不合理造成大面积的返工，严重的甚至可能使得装修进行不下去，不仅浪费时间还浪费金钱。间接的节省成本的方法是对于成品的保护和增强工人的保护意识，由于施工中各个工艺之间交叉作业，对于成品的保护的难度就更加大。

建立健全安制度措施

在五星级酒店的装修过程中，应当建立健全安全体系，防止意外的发生。首先对于施工人员应当进行安全知识的教育和训练。成立领导安全小组，对于酒店装修的现场进行监督和管理。改善施工现场的条件，防止施工人员过于劳累操作。加强施工现场的安全监控，及时反馈给相关部门。对于施工设备定期进行检查，防止因施工设备损坏发生安全问题。

星级酒店施工总控制计划

为了让装修快速且高质量的完成，在五星级酒店装修工程的管理中，将装修工程管理单独分项策划是尤为重要。这一做法可以帮助装修工程的管理人员在装修之前和装修之后理顺管理思路，构建本次装修工程的思路与控制重点，进一步的梳理管理的流程，确定装修过程中的控制措施和管理制度等，保证总控计划的实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划体系。在装修过程当中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并且及时的调整和纠正，避免影响月计划、阶段性计划从而影响总控计划。在施工的过程当中酒店管理者应当积极采纳监理工程师对于工程进程度的意见和建议，并积极的做出调整，保证装修保质保量的完成。

结论

现如今时代的快速发展，使得酒店装修不得不走向精细化。一个酒店未来的成败很大程度上取决于酒店的装修精细程度，而一个酒店的装修成败主要取决于装修管理的团队能不能管理好一整个施工队伍。不仅要保证装修的质量，还要让装修如期完成并且能够满足投资方的需要。这就要求团队能够准确的把握好总体的效果，做好细节上的工作。为酒店的管理者多考虑工程中的功能问题。做好酒店装修工程的精细化管理，势必将取得非常好的效果。

（作者单位：深圳市亚泰国际建设股份有限公司）

4.工程项目精细化管理 篇四

目的：为加强工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。

原则：工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则

13化：标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化。

12大集中：项目管理集约化突出体现在物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

层级管理：中国中铁是指导层，公司是管控层，子公司是主责层，项目部是执行层，作业队是操作层。

5.浅析施工项目精细化管理 篇五

1.前言

目前,施工项目都以合理低标价中标,施工企业在项目中获取微利,如何在施工项目中取得利润最大化,只有依靠施工企业在项目中实行精细化管理,把“三控三管一协调”认真落到实处。所谓精细化管理,就是按照系统论的观点,对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理,形成一环扣一环的管理链。优化各种资源配置、加强组织结构建设、完善各种制度保障、强化各目标管理。严格遵守技术规范和操作规程,优化各工序施工工艺,克服各个细节质量缺陷,形成整体工程质量优良。笔者项目经理部将精细化管理理念融合到工程管理中,力求“人”和“事”的细致、细化、有机结合管理。项目管理者联盟

2.加强质量保证体系建设,制定各项管理制度,实行目标化管理

2.1明确目标,组建强有力的管理团队,为实现项目管理目标提供组织保证

为贯彻企业“以质量求生存、以质量求发展、以质量求信誉”的经营理念,“质量兴企、科学管理、诚实守信、创优树碑”的质量方针,项目工程交竣工验收优良率95%以上,争创全优工程的质量目标,确保工程项目成本、质量、进度、安全、环保水保控制目标。项目经理部对项目成本、质量、进度、安全、环保水保目标统一组织、决策、协调、控制,配备满足合同要求的人员和设备,充实各目标控制的组织机构,确定各自职责和目标,坚持“以人为本、建一项目培养一批人才”的要求,选择专业素质好、工作责任心强人员充实项目各管理部门,根据项目特点和现场管理需要项目部下设计划统计、工程技术、质量与测试、财务物资、安全生产与环水保、现场施工管理分部。在项目实施过程中不断以各种方式对管理人员进行业务素质培训,积极开展各种竞赛活动和文化建设以增强管理团队意识和凝聚力。

2.2建立健全各项管理制度和措施,为实现项目管理目标提供制度保证 bbs.mypm.net

为了有效实施项目目标控制,项目部提出“以过程控制为重点,精细化管理为核心”的项目管理理念。建立健全和不断完善质量保证体系、自检体系,制定、完善《岗位职责》、《质量控制措施及要求》和《项目管理办法》(技术管理、合同管理、材料物资管理、财务管理、安全生产和环保水保管理)。对各项目目标实施细化、分解和动态管理,要求各管理部门对各自目标运用PDCA法推进工作,要求各项工作做到痕迹化、无缝隙管理,部门员工实行自主管理,以绩效考核提高员工的积极性、主动性、能动性。

3.优化施工组织设计、制定合理施工技术方案和工序质量控制,促进质量与进度协调发展

项目部组织所有技术和管理人员对设计图纸会审,开展路线施工环境条件、料源调查与分析,制定了完善的实施性施工组织设计,根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计;结合本单位机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准,编制一套切实、经济、可行的分项工程施工技术方案;严格进行逐级技术交底,使工艺流程和安全操作进一步具体化;编制工序质量控制措施,加大对施工质量巡查力度,降低工程质量成本。项目部选择劳务组织能力强、施工经验丰富、质量信誉好的桥梁和路基

等专业工程队;坚持统筹兼顾,优化资源配置,有计划的加大人员机械设备投入,编制网络计划图,根据关键线路合理安排工期,做到工序衔接有序和均衡生产。劳务人员是确保工程质量、进度的主要力量,加强对劳务人员的专业技术培训,作业班组中建立对成本、质量、进度、安全、环保水保控制目标考核体系,即把控制目标与劳务单价严格挂钩,采取合同、经济措施,实行奖惩制度,形成以质量促进度、以进度保效益,安全生产与文明施工和谐统一,有效促进工程质量、进度、安全与文明施工步入良性循环。

4.实行施工阶段合同和成本控制管理,降低工程成本 转自项目管理者联盟

4.1合同管理

合同管理是公路施工企业与业主签定的施工合同和内部劳务施工合同管理,在项目管理人员中树立合同意识,实行合同会签、会审、交底制度,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。建立明细的工程计算台帐和计量台帐,熟悉利用《技术规范》和单价分析资料,收集市场价格信息,充分挖潜工程量和合同、预算中未包括的工程项目和费用,及时办理现场签证,每月及时办理工程中间计量及支付签证,以防止工程资金积压;严格控制劳务施工单价和设备租赁价。项目管理培训

4.2现场管理

4.2.1工程变更

由于工程建设的周期长、受自然条件和客观因素的影响大,加之施工图设计深度不足,导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化,所以应重点加强设计变更的管理。在施工过程中,如果发生设计变更,将对施工进度产生很大的影响。因此,项目经理部根据施工设计图、料源、土石调配情况等,现场摸底、核实、超前规划,对分项工程施工方案和增减工程量的变更做到心中有数,对于施工技术方案的变更应遵循技术先进、便于操作、施工安全、缩短工期、节约成本的原则,对于工程量增减的变更应遵循先算账后变更和结合当地料源供应权衡综合考虑。及时办理变更处理卡四方会签、变更设计审报和跟踪审批。training.mypm.net

4.2.2材料费用的控制 ww.mypm.net

加强材料、设备的采购供应,控制材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算,一般建筑工程中材料费用占60%~70%左右,且呈上升趋势。由此可见,选用材料是否经济合理,对降低造价起着十分关键的作用。在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究,广泛收集供货信息,尽量寻找货和价的最佳结合点,而且还要根据施工方案及有关技术实际需要的材料、设备总量,编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要,合理安排施工所需机械的进退场,特别要注意材料的保管,以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能试验等现象,避免不必要的浪费,制定合理的材料采购、保管制度,建立材料价格信息和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,质优价廉地购买材料,减少工程成本,提高企业利润。

4.2.3做好现场的签证工作 raitning.mypm.net

在工程项目实施过程中,由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因,经常会出现工程量、地质、进度的变化,工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分,须经双方同意,并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用,须及时办理现场签证,以免事后补签而造成结算困难。项目经理博客

4.2.4在施工阶段要加强索赔意识

按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔,其中费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主合理延长工期推迟竣工日期,这只能使施工单位工期得到补偿,但是由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现。施工索赔是一项复杂的、系统性很强的工作,在索赔工作中施工单位要充分理解施工图纸、技术规范、签订的合同、补充协议及与业主、监理的各项往来文件,必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉,踏踏实实地做好索赔管理基础工作,严格按程序办事。施工索赔是项目管理的重要内容,是施工单位赢取利润的重要手段,只有把索赔工作处理好,才能切实维护企业的合法权益,取得效益最大化。

4.2.5竣工结算 项目管理培训

建设工程竣工结算是施工单位所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后,向发包单位办理竣工后工程价款结算的文件。竣工结算编制的主要依据为:1)施工承包合同补充协议,开、竣工报告书;2)设计施工图及竣工图;3)设计变更令;4)现场签证记录;5)甲乙双方供料手续或有关规定;6)采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价差及有关预结算文件等。施工单位在完成合同规定的全部内容,经验收符合合同要求后,根据以上原则组织专业人员编制完整的结算,并及时保送建设单位。项目经理圈子

工程完工后,必须对该工程的所有财产和物资进行清理,作为企业内部成本核算的依据。召集工程技术、计量、财务、材料等部进行成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制。

5.构建安全文明施工环境

(1)施工生产安全:建立健全安全生产管理制度,项目成立了安全生产管理领导小组,设专职安全工程师,坚持“管生产必须管安全“的原则,项目部与各专业施工队签定安全生产责任书和社会治安综合治理目标责任书,设立安全生产专项基金。在施工技术方案中有针对性的编制安全技术操作规程,并在开工前对施工操作人员进行安全技术交底,加强事故的防范工作,重视施工过程安全巡查,及时发现和消除每一危险源,杜绝违章作业。加强对爆破物品领发使用管理,坚持当天领用,当天入库专人保管,杜绝爆破物品流失、被盗发生。成立“突发事件领导小组”,建立突发事件应急预案机制,积极与地方政府、公安、消防等部门取得密切联系。项目管理培训

(2)环保、水保、文明施工控制:项目部认真落实《项目环保、水土保持实施管理办法》,坚持月初有计划月未有总结,每月做一至二项环保水保工作,挡墙、土石方施工弃土清理整平,做到了弃方堆置合理、规范,投入专项资金进行弃方草种绿化。雨季期间加强路基范围内、桥涵防排水工作;施工期间安排洒水车对沿线施工便道定期洒水降尘,在施工中未对施工沿线造成水土流失和环境污染问题,文明施工取得初步成效。

6.结束语

6.由资源管理谈精细化项目管理 篇六

资源的类型受项目目标产品结构约束，同样项目目标产品的性能决定采用哪些能力级的资源。举个例子：同样是修路，路作为目标产品修高速公路和修建一条普通公路需求的资源类型应该是一致的，但高速公路的产品性能要优于普通公路，所以对材料质量和性能的需求也要高于普通公路。

WBS是解决项目如何做的问题，资源需求计划的制定以WBS为基础，在项目时间、成本范围内保证WBS中的各项任务顺利实施是资源需求计划的核心职能。由于项目所需的资源种类很多，所以对于每类资源都应形成自身的需求计划。不过由于不同类型资源的作业顺序相互制约，因此所制定的资源需求计划也应彼此关联。通常先根据项目规模和结构计算后形成物料需求计划，然后根据物料需求计划配置人力资源计划和机械台班计划，最后形成资金需求计划，

与这些计划相关的还可能形成采购计划、租赁计划、人员招聘计划以及融资计划等等。

资源的现场管理，按资源类型可划分为现场物料管理、人员管理、机械管理、资金管理等。如何提高资源管理能力，我个人认为应该控制好本文开头所提到的资源的量以及资源的频率。消耗性资源的输入和输出时应严格控制其数量，避免亏空和浪费的现象发生，同样也应根据非消耗性资源的能力制定标准工作频率，避免资源限制或过度作业，同时也有利于动态核算项目成本。

几乎没有一个项目，可以在完全受控的状态下实施，因项目内部或外部因素导致项目计划变更是时有发生的，项目计划变更后，资源需求计划也会随之变更，这种变更对于消耗性资源来说，只是输入或输出量的多少发生变化，对于非消耗性资源来说是工作的频率发生变化，为了使这种变化不会给整个项目带来新的风险，应完善资源的能力管理。例如：为人员或机械设置工作频率范围，当项目计划的变更超出现有资源能力范围时给予警示。

科技进步以及项目管理软件工具的演进，促使项目管理逐步走入精细化管理时代。项目管理的重心也应由对过程的控制转向管理资源和阶段性标的物。我所理解的精细化项目管理应该是借助计算机和互联网技术，实现项目目标、资源、过程的数字化管理，向着项目产品化的方向不断逼近。

7.工程项目精细化管理 篇七

现代工程项目施工中所运用的精细化管理, 基本特征是:重基础、重落实、重具体、重效果、重过程、重细节和重质量, 要将工程项目中的每一件事情做到完美, 每一个细节做到精益求精。另外, 不但在施工过程中讲细节, 做到任何一个细节都不放过, 而且还要培养施工人员能够从内心树立一种真正的求真务实、追求卓越的科学态度, 并保持良好的生活习惯和一丝不苟的工作作风。

1 实施施工精细化管理的意义

在现代工程项目施工中, 采用精细化管理带来了诸多方面的优势, 具有十分重要的意义, 其主要体现在以下几个方面。

1.1 增进了项目管理者与施工人员的关系

在工程项目施工中采取精细化管理, 可以增加施工项目的管理者与施工人员彼此之间的信任、尊重, 并化解一些矛盾, 理顺工作关系问题, 进而稳定施工人员的工作情绪, 使施工人员的工作积极性充分发挥出来, 使项目管理人员与施工人员的关系变得更加密切, 为项目构建更加和谐的施工环境。

1.2 为企业发展奠定坚实的基础

施工现场实施施工的精细化管理, 就是真正意义上将施工企业的经济效益与施工人员的工资进行挂钩, 并作为奖金分配的一种参考。在施工项目现场, 一般情况下班组是最小的组织单位, 如果班组都能执行精细化管理, 使工作都按照标准、规范进行操作, 则施工安全就能够得到充分保证, 施工企业也得以稳定发展, 这就为企业向标准化、规模化发展奠定了坚实的基础。

1.3 建立完善的岗位责任制

工程项目实施施工精细化管理, 可以明确职责, 使施工人员的管理更加到位。这样就可以建立完善的岗位责任制, 把各项工作进行分解、职责进行明确, 进而加强施工人员标准化作业, 也提高了岗位精细化职责意识。正是由于施工项目管理者工作的重点就是对过程的控制, 使用精细化管理才能够强化管理者的责任意识, 及时发现并解决问题。

2 实施施工精细化管理的措施

对于一个工程项目而言, 如果想要真正实施施工精细化管理, 则需要从以下四个方面着手。

2.1 设立组织机构

设立组织结构, 要先确定以工程项目的项目经理为组长的质量管理组织机构, 并将工程项目其他部门的领导作为精细化管理组织机构的基本成员, 例如计划、物资、设备、技术、测量、试验和施工队等部门。再由项目经理对于具体的精细化实施工作进行部署, 尤其是施工队, 需要在施工队设专职质检员, 并且由各班组长兼任施工现场质检员。

2.2 实施规范化管理

2.2.1 建立相应的规则制度和规范约束

由于精细化管理的基础是制度, 所以要设立一系列的规章制度, 例如项目建设管理办法、财务管理办法、工程计量、工程变更实施办法、工程支付实施办法、施工安全管理制度和施工档案管理办法等, 并且在工程实施过程中不断完善这些规章制度。

2.2.2 严格执行工程项目程序和缺陷责任期

对工程项目的程序进行严格执行, 不得擅自修改施工程序, 要做到落实项目法人责任制, 对于施工项目的材料、工序、工艺和配比等进行严格把关。对于工程缺陷责任期进行严格管理, 例如施工项目的排水防护工程结构耐久性、抗震性和施工项目竣工资料的完整性等问题。

2.2.3 严格控制工程施工进度

细化工程责任, 实施计划性管理, 将施工组织计划层层下达。一般情况下, 可将施工计划分解到各个分项工程, 最好将施工工期时间分解到年、旬、月。

2.2.4 严格控制施工项目的投资

加强对施工合同的管理, 合理使用资金, 严格遵守企业的财务制度, 并建立企业资金的审签制度, 规范企业资金的使用。与此同时, 要采取量支付管理, 使用计量台账的方式, 及时掌握计量的进度。

2.2.5 严格控制施工项目的质量

务必严格落实质量责任制, 严格把关工程施工的每一个环节, 分解质量任务;同时, 需要各个班组签订施工质量责任书。完善施工项目的质保体系, 加强质量监管;对一些较为关键的施工点设立专职质管员, 保证施工过程中技术管理规范。

2.2.6 加强科技化施工, 提高技术水平

对一些比较成熟的技术措施、施工工艺进行积极推广, 并对稳定、可靠的建筑材料和机械设备进行引进, 提高施工项目的科技含量, 不断对关键技术展开深入研究, 以此来解决工程难题, 提高整体工程质量。

2.3 保证质量的管理措施

2.3.1 加强对施工人员的质量教育

定期将相关的质量法规展开教育培训, 以此来加强施工人员的质量责任意识。

2.3.2 对施工人员进行技术培训

对一些较为先进的施工技术等, 要对施工人员进行定期或不定期的岗位技能培训, 使施工人员熟悉相关技术的规范、标准和流程。另外, 在项目施工现场, 也需要专人对施工人员进行指导, 并且成立提高工程质量的QC管理小组。

2.3.3 控制建筑材料

确保所有的建筑材料必须三证齐全, 出厂证、合格证和检验证齐全。在建筑材料进入到施工现场后做抽检, 只有在确保材料合格的情况下才能够使用。如果在施工过程中, 发现不合格的建筑材料, 要及时清出现场, 并处罚相关人员。

2.3.4 建立施工质量自检制度

施工队要做到每天进行自检, 各个班组要坚持“三检”制度, 自检合格之后, 才交付给专职质检员, 由其对施工质量进行全面的检查验收;再由质量监察部组织每月的质量检查, 由总工程师组织每季度的质量检查;最后由项目经理部的质检工程师对施工质量进行复检, 复检合格后, 才能上报监理工程师进行验收。

2.3.5 实施工程项目质量责任终身制

将工程质量的目标任务进行分解, 由一级包一级的实行终身责任。对于施工技术进行严格把关, 以确保对全过程质量的严格管理。

2.4 保证质量的控制措施

2.4.1 严格控制工程项目的施工工艺

一般情况下, 工程开始时, 就要认真对施工组织设计进行编制, 在得到监理工程师签认后, 方可组织设计施工。在施工过程中, 定期或不定期对施工设计方案的落实情况进行检查, 以确保施工能够按计划正常进行。

2.4.2 严格控制工程项目的施工操作

施工人员必须持有相关的上岗证方可参加施工;在实际的施工过程中, 一定要坚持“三检”制度;严格遵循施工工序, 不得擅自修改施工工序。施工工序合格后, 才能交工。

2.4.3 控制进度与质量关系

完成施工项目所指定的任务和进度后, 要进行检验质量, 一定要做到严格按施工技术的标准、规范进行组织和指导施工。

参考文献

[1]陆绍笺.浅谈如何加强建设工程精细化管理[J].科学之友, 2011 (06) .

8.工程项目精细化管理 篇八

关键词：建筑工程项目；精细化管理；对策

精细化管理是一种科学的、细致的，有一定规范的管理理念。建筑工程项目施工的精细化管理，顾名思义就是对建筑工程施工的各个环节进行科学的、规范化的管理。这种管理理念有相应的管理手段和管理措施。通过详细策划整个工程施工，使各施工细节都能够达到标准。精细化管理能够使建筑企业的管理模式不断完善，帮助企业获得更多经济效益。将这种精细化管理贯穿于工程项目的施工、质量监测等方面，能够提高工程的安全性和环保性。

一、建筑工程施工精细化管理中存在的问题

1、施工监理不到位。施工监理工作能够影响整个建筑工程项目最后的质量，而且对施工的进度也会有一定影响。当前，我国建筑行业中的施工队伍在工程验收工作上依然存在问题，直接影响了工程的交付。发生这一问题，主要是施工监理不到位导致的。我国已经出台了与工程建设相关的监理制度，但是在实际施工管理工作中，由于缺乏专业的监理单位和监理人才，使得施工监理工作的效果不太理想。施工中存在的问题和缺陷没有得到及时解决，最终导致工程质量出现严重问题。叫有关部门会考察建筑工程项目的安全工作，施工单位为方便考察，专门设立了监理部。但是监理人员的专业程度还不够，没有系统的监理工作行为，使得建筑工程的资源被无故浪费，企业的经济效益也跟着变低。

2、施工管理技术水平普遍较低。科技水平直接决定着生产力的水平，科技进步促进技术发展。建筑行业要向前发展，必須对建筑工程施工过程中用到的施工技术不断更新，使建筑企业的实力得以显著提高。建筑工程项目在施工之前要进行方案设计和预算处理，类似这种对建筑工程产生重要作用的方面，都可以通过相关技术提高其准确性，进而使建筑工程的质量得到有力保障，为社会提供更好的建筑类的服务。但是我国建筑工程精细化技术和管理水平比较低，没有引进相关的技术和产品，从而使建筑工程的质量和效率大大降低。

3、施工队伍综合素质较低。我国现有的建筑工程队伍中的许多施工人员都来自农村，且多为文化水平比较低的中青壮年。由于知识水平的限制，他们对施工中涉及到的新技术不能很好的掌握和理解，这给建筑施工带来了不小的影响。施工单位的施工人员没有受过专业技术培训，导致施工人员对自己的工作性质和工作职责没有一个清晰的认知。落后的施工技能是无法满足当前多变的建筑施工形势的。施工人员业务水平有限、施工技术掌握不到位等，给建筑施工带来非常多的问题。技术操作不规范就像定时炸弹一样，威胁着建筑工程的安全质量，人们的人身财产安全也会因此受到威胁。相应的，建筑工程的施工质量和建筑企业的形象会受到严重影响。

二、提升建筑工程施工项目精细化管理的对策

1、加强对施工监理工作的精细化管理。施工监理工作的精细化管理，需要依靠完善的法律法规。加强精细化管理，对相关法律法规的完备程度会有一个更高的要求。为了防止监理工作中出现不规范行为，监理制度必须规范、科学。只有拥有完善的监理制度，才能保证工程的质量。负责监理工作的工作人员应该在自己责任范围内，学习和积累相关知识，不断提高自己的监理水平，让自己的工作能力匹配当前的监理要求。还应该重视起监理人员的综合素质，锻炼其实践能力和掌握技术的能力，为建筑工程项目培养出有素质的监理队伍。当然，监理人员应该具备强烈的安全意识，对施工监理工作的重要性有一定认识，还应具备较强的问题解决能力，问题出现时能及时解决问题。

2、构建完善的项目工程施工精细化管理系统。建筑企业必须要完善建筑工程施工项目精细化管理系统，才能为施工中的管理工作提供正确科学的指导。要意识到施工精细化管理组织和建立这一管理制度的重要性。必须要在施工技术、设备等相关方面的管理工作都完成的基础上，选择出比较有经验和技术水平好的专业技术人员，来对整个项目工程进行精细化管理。管理人员应该在管理过程中树立起较强的合同意识，不断加强合同管理工作。合同管理工作开展适当，能够保证建筑单位顺利开展财务管理以及施工工程的管理和计量等。建筑企业拥有完善的项目管理制度，能够保证精细化管理工作顺利开展。而施工精细化管理又能够防止部分施工问题。施工管理工作不断向规范、科学转变，为建筑工程的质量和安全提供有力保证。

3、实现对人员精细化管理。实现建筑工程施工精细化管理，首先得具备相应的机构组织，机构组织中还必须有相关的项目管理部门。这样才能保证精细化管理工作有良好效果。项目经理必须做好项目的决策和合同工作，做好相关组织工作，及时和其他部门进行信息交流。为确保精细化管理效果，需对项目管理人员进行培训和教育，并划分清楚管理者的责任范围，保证管理工作能够顺利展开。将管理者的责任和奖惩联系起来，建立相应的奖惩机制。不能按时完成管理工作、管理中态度不认真的工作人员，应该给予相应处理。反之，对那些严格履行规章制度开展管理工作，且效率比较高的工作人员，应该给予一定奖励。奖惩分明的管理方法，才能提高管理人员的积极性，进而确保施工建设工作能够更好的开展。项目管理部门人员，来自于各个部门，必须对他们进行合理的管理，才能使其尽快磨合，形成良好的互动模式，发挥其工作上的优势。同时还需明确管理者的责任和分工，保证建筑工程项目在施工中的每一个环节都处在管理人员的管理之中，对施工建设的细节和步骤严格控制和管理。

结束语：建筑工程施工管理水平能够确保建筑企业拥有较强竞争力。施工项目精细化管理是建筑工程中比较有成效的管理方式，施工单位应该重视起精细化管理。

9.实行精细化管理 创建国优工程 篇九

2011-12-19 15:03 来源：中施企协 作者：佚名

众所周知，全面质量管理的五大要素是“人”、“机”、“料”、“法”、“环”，而“人”是第一要素。公司从加强质量管理人员和施工队伍培训考核入手，把培训作为一项重点工作。

（首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期原料及冶炼（烧结、焦化、炼铁、炼钢）工程 中国二十二冶集团有限公司）

以质量求信誉，以质量求生存，是当前工程建设行业同仁的共识，只有不断强化科学管理，提高工程质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能使企业不断发展壮大。

一、工程创优要有规划

所谓规划就是目标，定好目标才能有的放矢。只有通过有计划、有目标的创优工作，才能让“用心铸造精品”的品牌理念真正成为带动质量工作前进的动力。根据创优目标要求，各相关方要谋划好工程创优工作，认真做好措施,特别是要把工程细节的一些要求详细地规划出来。同时搜集整理创优工作的相关资料，做足、做好创优的基础工作，确保实现创优工作计划目标。

二、抓好工程产品质量控制

质量检查是公司监督、控制项目工程质量的重要途径，也是提升公司总体工程质量的有效手段。施工现场大、项目复杂，只靠为数不多的几名质检人员疲于奔命的检查，很难及时发现所有不合格品，更不要说发现质量隐患事前控制了。所以公司质量部组织全系统内每月进行质量监督检查，内容覆盖了公司在施工项目中的所有关键、特殊工序。做到事前、事中控制，少出现“死后认尸”式的事后控制管理模式。只有这样才能从源头上控制施工质量，预防和消除质量通病。

三、加强质量责任体系建设，细化质量管理工作

质量管理是全员参与的工作,质量责任体系的建立和落实是主要管理工作之一。公司制定了《质量管理条例》，明确了全体员工在不同施工生产阶段的质量职责。采用签订《质量责任状》的方式在实际工作中细化、落实质量责任;建立质量管理保证体系，对每一道工序实行班组自检、互检、专职质检员复检的“三检制”，使技术、质量处于受控状态；配备专职质检人员加强施工过程中的质量控制与管理工作。公司将日常的管理工作编制成工作流程，改变了以往的习惯性思维和经验性管理的做法，促进了质量管理工作向精细化管理方式的转变。

四、以质量计划为总纲，实施过程控制管理 我公司秉承“干就干好，做就做精”的质量管理理念，从工程准备甚至投标阶段就开始制定各项措施和质量责任制，并在施工中严格落实。我们首先针对产品的特性分析、评价出保证产品质量的控制点，制定为达到工序质量要求所采取的控制手段和检验方法；其次是做好质量检验计划，对检验流程、检验方式进行描述，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。

五、大力实施质量培训工作

众所周知，全面质量管理的五大要素是“人”、“机”、“料”、“法”、“环”，而“人”是第一要素。公司从加强质量管理人员和施工队伍培训考核入手，把培训作为一项重点工作。从质量管理方法、公司规章制度、质量标准、检验方法、统计技术等方面对质量检查人员进行培训。公司共有质量检查人员505人，保证了公司的需求。

六、建立质量管理考核制度

形成监督检查考核体系，能确保公司质量责任管理体系有效运行。责任管理体系是目标实现的基本保证，只有建立健全质量管理保证体系，完善各项质量管理制度，形成纵向到底、横向到边的责任管理网络，制定部门工作目标和个人岗位责任制，才能将管理职责落实到部门、人头，实现事事有人管，人尽其责。

七、分包队伍的质量管理

随着公司不断发展扩大和战略转型，工程项目施工需要的分包队伍也越来越多，对分包队伍的质量管理也就显得更加重要。公司制定了《施工分包质量管理办法》，从源头抓起，对分包队伍质量管理实行准入制，对分包队伍的工程实体质量及质量管理进行控制考核，对分包队伍进行质量意识教育，根据工程实际需要进行工程质量管理培训。

管理的精细化从根本上改变了传统的粗放型管理，使工程的细部质量和外观质量上了一个新台阶，工程创优也就水到渠成。品牌已经成为企业竞争的核心，只有拥有品牌，企业才能赢得更广阔市场，才能不断发展。各司其职 各尽其责 全面铸造国家优质工程

2011-11-24 15:26 来源：中施企协 作者：佚名

贵阳卷烟厂易地技术改造项目联合工房工程建立了以建设单位为核心，集设计、施工、监理为一体的工程质量管理体系，对各单位在建设过程中的质量管理职责进行合理分配，形成分工明确、责任清晰的管理制度。

（贵阳卷烟厂易地技术改造项目联合工房工程 中建三局第一建设工程有限责任公司）

建筑工程质量作为建筑业的根本，直接体现了参与工程建设的企业的素质和管理水平，而工程质量的形成是一个有序的、系统的过程，对工程质量进行有效地控制，必须将参与工程建设的设计、监理、施工等所有单位都组织起来，统一协调、分工合作，形成整个工程项目的质量控制系统。工程作为贵州省重大工程项目，立项伊始就把质量目标锁定为国家优质工程。

一、建立工程质量管理体系

工程建立了以建设单位为核心，集设计、施工、监理为一体的工程质量管理体系，对各单位在建设过程中的质量管理职责进行合理分配，形成分工明确、责任清晰的管理制度。根据工程特点，结合ISO9001质量体系，制定了工程项目质量管理流程，明确质量管理程序，使各单位协调运作，使工程项目质量管理有据可依，按流程办事。

二、加强参建单位的管理控制

在参建单位选择上，实行精挑细选，优中取优；在设计和监理单位的选择上，注重有烟草行业的设计和监理经验。各建设单位严格按照质量管理体系的要求建立健全了组织机构，落实质量职责，保证与设计、监理、施工等单位各相关职能部门的一一对应性和统一性。设计单位不断优化设计方案和生产工艺方案，做好前期的设计规划、设计图审查。监理单位严格履行监督管理职责，从源头上控制工程建设质量。总包单位和各专业分包单位认真编制施工组织设计、各专项施工方案和施工进度计划，做好工程施工的各项管理策划工作，做好人员、机械、材料和设备安装调试安排，从组织上、技术上保证工程建设的顺利进行，确保工程施工质量的有效控制。

三、加强设计单位的全程控制

在设计前期，设计单位与建设单位、地勘单位进行详细沟通，充分考虑各种不利因素对工程建设的影响，使工程设计完善、准确，符合工程建设的实际。设计完成后，会同建设单位组织专家对设计进行评审，根据评审意见及时修改设计。在建设过程中，设计单位注重与施工、监理、建设单位及时沟通，使其明确设计意图，并派驻人员抽查施工单位的施工情况，确保其按图施工，同时对施工单位、监理单位提出的不同建议进行讨论研究，确保设计满足建设单位要求的同时，在客观条件的基础上，最大限度的保证工程质量。

四、加强监理单位的质量控制 组建由总监理、土建监理、水电监理、造价监理、安全监理工程师等组成的项目监理机构，严格按照《建设工程监理规范》（GB50319-2000）要求制定各级监理人员的岗位责任制，编制项目监理规划、监理实施细则和监理交底书。坚持以事前控制和主动控制为主，工程开工前，严格审查施工单位的资质、现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行审查。对进场原材料、半成品严格查验，确保材料进场先复检后使用。在施工监督过程中，强化施工工序报验手段，确保先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对重点、关键部位进行旁站监督。严格监督施工方履行合同承诺，认真执行设计文件、技术规范和强制性标准、强制性条文。加强事后控制，确保施工质量。

五、加强施工单位的质量控制

工程建立了以项目经理为核心、技术负责人为主、各关联人组成的质量管理机构，明确了项目质量目标和职责。在施工前，施工单位根据工程特点进行工程质量控制要点分析，确保施工质量控制有的放矢。在施工中，施工单位加强对施工管理人员的技术培训，精选合适人员，确保工作人员处于最佳状态。狠抓材料源头控制，坚决杜绝不合格材料。选择质量达标的施工设备，配备优秀的设备操作者。推行样板化管理，确保施工质量。加强现场的质量检查，严格进行预检和复核。建立成品保护机制，加强对成品的保护。

建筑工程的质量控制，是对工程建设的全过程、全方位的控制，应当在施工前精心策划、精心准备，制定相应的规章制度；在施工中严格执行制定的规章制度，同时执行严格的检查制度；在施工完成后，加强对成品的保护，确保劳动成果。同时根据项目的实际情况，做好协调工作，使工程施工质量控制行之有效，符合实际。

工程项目质量的优劣直接决定了建筑企业在市场中的生存能力，因此，建筑企业在生产经营过程中，应将产品的质量放在首位，这不仅是企业的根本，也是企业对社会应尽的职责。团结铸造质量 协作铸就团队

2011-11-24 15:19 来源：中施企协 作者：佚名

垦东12区块海油陆采工程自投产以来，已经成为国内海油陆采的样板工程，其核心技术也广泛应用于类似工程，取得了丰硕的成果，产生了极大的经济效益和社会效益，对我国环渤海湾海堤、港口等民用设施的建设也具有重要的应用价值。

（垦东12区块海油陆采工程 胜利油田胜利工程建设(集团)有限责任公司）垦东12区块海油陆采工程位于胜利油田新滩油田东部的浅海地带，是胜利油田目前建设规模最大、科技含量最高、自动化程度最高的海油陆采工程，采用“路岛合一”模式布局，是集“钻、采、修一体化”的多功能海油陆采工程。2005年8月1日开工建设，2009年5月完工并一次投产成功。在工程建设过程中，工程始终以制度闭合管理，以科技引导建设，以创优规范行为，科学管理，求实创新，精心铸就了国家优质工程。

一、规范管理，将工程创优落到实处

工程首先确立了“建精品工程”的目标，建立了决策、执行、监督、反馈为一体的闭合管理体系，将“质量永远领先一步”的理念落到实处。在实际工作中，选用工作优秀、素质过硬、经验丰富的干部组建创优领导小组，抽调技术骨干组建专职质检队伍，构建了从建设管理到设计、施工、监理的全面质量管理网络。同时，工程建立了项目质量检验、技术研发、材料采购等30余项管理制度，细化创优小组部门分工，定期召开工程协调会议，及时解决各类建设难题。在设计前期，多次组织方案优选，邀请国内知名专家进行方案评审，采用了数值模拟、物模试验、现场试验三大手段检验设计文件的安全性及经济性。在施工阶段，实行首件认可制，对桩板组合结构施工、扭工体预制等工序均在首件得到认可后才进行大面积施工。为保证监理质量，采用多种检测手段辅助监督，在水下隐蔽工程施工中建立动态监测系统，每段工序完成后除监理单位验收外，还引入第三方检测公司进行水下探摸检测。建设期间，定期组织各方对工程进行评价，判定工程质量与既定目标的吻合性。工程投产后，定期对进海路及海油陆采平台的沉降量、防护体的断面高程及排列变化等数据进行监测，追踪建设质量效果。

贯穿着工程的整个过程，工程始终以团结铸造质量，以建设单位为主体，把各参建单位铸造成一支协作配合、高效优质的团队，相互监督、相互配合，对发现的问题及时查找原因，迅速反馈处理，保证了工程的运行。

二、技术创新，为实现创优奠定基础

垦东12区块由于特殊的海洋环境和地质条件，在工程设计领域上存在着海洋环境条件复杂、构筑物标高确定难、海油陆采平台端头冲刷严重的技术难点。为了攻克技术难题，工程们立足自主创新，对关键技术重点攻关突破，对进海路与海油陆采平台结构设计行业标准进行了修订，从而在设计方面取得了丰硕的成果。创立了滩海油田进海路顶高程计算方法，找到了进海路安全性和经济性较佳结合点；研制了能有效适应波浪冲击和滩地冲刷的新型结构－桩板组合结构，创建了0-5m水深海域修建路岛工程的新模式；首次在胜利油田淤泥质海岸防护工程领域内，成功引进了砼联锁排护底技术，试验得出了该结构护底宽度的确定公式并广泛应用于胜利油田海堤及路岛建设中。同时，开展对桩板组合结构进海路施工技术研究，改造固定导向定位装置，解决了海上精确定位的技术难题；采用结构组件陆上预制海上架设的方法，成功解决了滩海潮间带不能使用大型机具的难题；研制变频震动锤，攻克了路堤填石施工中石料的压实技术难关等。

三、科学组织，为工程创优扫清障碍

由于工程大部分工序均需在海上施工，受潮汐及风浪影响严重，加上施工有效作业时间非常短，给工程施工造成相当大的难度。对此，工程科学组织，合理安排有效作业时间，根据天气情况科学确定施工段的长度，实施短线突击法施工，减小由于海浪冲击给工程带来的危害。采用组件陆上预制海上安装的方法，尽量减少海上作业时间。

四、落实HSE体系，为工程创优保驾护航

由于工程受风暴潮影响严重，是安全监控的重点区域。面对恶劣的自然条件，工程健全了HSE管理体系，成立安全管理小组，明确分工责任，建立气象观测系统，实行24小时值班制度，随时了解天气变化。同时，严格落实安全管理各项措施，建设期间识别各种危险源，编制专项应急预案，为作业船只设置避风港，组织施工人员进行海上应急演练，开展人员培训，组织各类专项检查，使安全管理达到了无缝隙覆盖。工程还自觉履行企业所承担的社会责任，严格执行国家关于海洋环境保护的各项规定，制定了施工船舶及作业设备环保实施细则，严防油污、污水泄露到施工海域。由于工程质量体系健全、管理到位，在建设期间没有发生一起安全事故和环保事件。

垦东12区块海油陆采工程自投产以来，已经成为国内海油陆采的样板工程，其核心技术也广泛应用于类似工程，取得了丰硕的成果，产生了极大的经济效益和社会效益，对我国环渤海湾海堤、港口等民用设施的建设也具有重要的应用价值。用管理和创新构筑国优工程

2011-11-24 15:23 来源：中施企协 作者：佚名

琴台文化艺术中心二期工程开工之初首先明确了“创国优工程”的质量目标，策划并实施了“目标设计、分析、分解、跟踪、考核、制定保障措施”等内容的目标管理体系。

（琴台文化艺术中心二期工程 武汉建工股份有限公司）

琴台文化艺术中心二期工程位于湖北省武汉市月湖北岸、汉江以南，武汉三镇交汇处，与已建成的琴台大剧院对称布局，结合四周的江湖水景，共同构成了武汉市文化建设的标志性建筑群。

琴台文化艺术中心二期工程主体建筑音乐厅是一座涵盖各类型音乐观演、艺术展览、群众文化活动功能的大型艺术殿堂。工程建筑总高度37.2米，建筑面积36858平方米，地下1层，地上6层。总体风格简洁、明快、现代、典雅。整个工程地上建筑部分由1609座的交响乐厅、428座的室内厅，多个艺术展示厅、排练厅等共同组成。

一、严格的质量管理

工程开工之初首先明确了“创国优工程”的质量目标，策划并实施了“目标设计、分析、分解、跟踪、考核、制定保障措施”等内容的目标管理体系。体系涵盖了从工程开工、施工过程的质量管理到工程竣工验收、用户回访与维修等工程施工管理的全过程。为确保工程质量的高起点，工程组建了以公司总经理为组长、总工程师和项目经理为副组长的质量创优领导小组和以项目管理人员为主的实施小组。同时，针对工程的特点、难点编制了策划方案，提出14项施工要点，辅以施工组织设计、各类专项方案、技术交底加强对各分部、分项工程常规施工工艺及质量通病的控制，明确质量标准。

其次，严把材料、构配件、设备质量关，确保工程内在质量。工程要求各种材料均具有产品合格证，进场设备均开箱检验，坚决杜绝不合格的材料、设备进场。

第三，工程通过样板引路、以点带面，从工序质量着手，过程控制、动态管理。工序质量控制是过程质量控制的关键，工程严格按照施工方案施工,严格按照公司体系文件和项目管理标准进行流程化管理，严格控制结构到装饰全过程的各道工序质量，确保整体工程质量。

第四，注重成品保护工作，避免交叉污染和破坏,确保工程质量一次成优。对已完工的重点部位采取各种有效保护措施，从而有效地保证了建筑成品、半成品的完整性和一次成优，避免了工程二次返修。

二、主动的技术创新

随着建筑市场竞争体制的不断完善，技术创新已经成为打造企业竞争优势、提高企业核心竞争力的重要手段和有力支撑。工程以建设部推荐的十项新技术以及推广转换指南项目为寄托，将技术创新工作贯穿工程建设的各个阶段，使得工程各个形象部位都有亮点。工程开工伊始就确定了为推广应用新技术重点项目，制定新技术在工程推广应用的实施计划，并在施工中按计划予以实施。工程实施建设部十项新技术中九大项，三十九个子项，三项其他新技术和一项自创新技术。工程成功解决了大面积清水混凝土挂板幕墙安装、现浇混凝土浮置弹簧隔振提升地坪施工等技术难题，形成了省级工法，也取得并应用了一种转运加气混凝土砌块拖车和一种固定地下室外墙防水保护层塑料钉两项专利技术。2009年工程被湖北省住房和城乡建设厅列为“湖北省建筑业新技术应用示范工程”。

三、创优的各项配合

创优工作是一项涉及工程建设全方位的管理活动，各项工作必须以创优为核心，全体人员共同努力实现。

在招标前,工程严格审查施工单位资质，适当提高准入门槛；采取工程量清单的投标报价方法，合理制定拦标价格，控制了工程建设标准和降低工程造价；针对专业性极强的项目，甚至是设计单位仍处于探索和摸索阶段的单项技术，采取设计和工程施工招标同时进行的办法；选择专业知识强、管理严格的建设监理单位，为建设管理目标的实现服务。

在建设初期，工程成立了两个相对固定的专家组，并聘请专业咨询机构解决技术难题，负责设计、管理、协助招标采购，为工程提供了有力的技术支撑。

为保证精品工程的实施，工程加大了人、财、物的投入。派驻了具有丰富的现场管理和操作经验的人员；遵循优质优价的原则、实施工程款专款专用；严把原材料的进场关，高标准，严要求，加强施工过程控制及产品保护。

在施工中，工程积极参加国家、省、市的各项检查评比活动，并经常性地邀请有关评委专家来现场指导工作；利用施工间隙项目部分期分批地组织管理人员赴广州、上海、北京等地区的先进工程参观、学习、交流，及时掌握最新的评选标准和要求，进一步搞好创优工作。

10.建筑工程精细化管理汇报材料 篇十

为保证我旗顺利完成2010年精细化管理目标对我旗所有施工现场严格按照质量安全标准化工地进行管理，以完善精细化管理的长效机制。

一、主要管理内容包括：

施工现场围档、材料堆放及运输、临时设施、安全设施、施工噪声控制、渣土处理、污水排放、施工周围环境管理等内容。

二、主要采取措施和要求：

1、施工单位的项目经理全面负责施工过程中的管理，根据工作规模、技术繁简程度和施工现场的具体情况，编制施工组织设计，专项施工方案，建立文明施工责任制，并组织实施。监理单位负责工程合同中规定的由建设单位负责承办的配合、协调和检查工作。

2、施工单位应当按照施工总平面布置图设置临时设施和堆放施工设备、材料；未经批准，不得在施工现场围档外堆放建筑材料、机具等。

3、施工单位必须在施工现场醒目处设置工程概况牌，并在标牌上标明工程项目名称、结构层次、面积、开竣工日期、建设单位、设计单位、质监单位、监理单位和施工单位的名称及项目经理姓名、质量和安全举报投诉电话等

4、建筑工程施工现场必须设置围档，进行全封闭施工。围

墙高度应不低于2.5米，围墙应用实体砌筑，并粉刷涂白，书写有关质量、安全标语或使用钢围挡封闭严密，保持清洁完整。

5、建筑工程施工至一层以上时,其临街立面应当搭设脚手架用密目网封闭脚手架，并高于作业面层。封闭密目网应保持整齐、牢固、无破损。

6、临街道路两侧工地进出道口和工地内场道路要用混凝土硬化处理，路面保持平整、坚实，能满足载重车辆通行要求。

11.工程项目精细化管理 篇十一

【关键词】建筑业；项目管理；现状；精细化管理

1 我国建筑工程项目管理的现状

1.1 管理模式不合理

1.1.1 规划不科学。对总体规划方面不够重视, 例如在工期制定方面,主要依赖以往经验,所做的各种计划不符合实际，不能与时俱进。

1.1.2 责权不分明。管理上时常高度集权，易导致决策不及时到达执行者，业务职能部门也因为没有明确的职责和执行标准，难以调动各分公司的积极性，难以适应市场的变化；责权的不分明容易造成各工程公司很是被动，难以主动获取所需资源，难以及时完满的完成项目管理责任；同时责权的不分明容易造成部分项目管理者缺乏积极性和创造性，不能达到项目管理最佳效果。

1.1.3 控制随意化。表现在企业内部运行的控制方法随意性大，缺乏对全局控制的足够的重视,特别是事前控制和事中控制常常忽略不计；或者是对控制中检查出现的问题, 只是定性作出判断，而不进行量化计算和统计分析。

1.1.4 监督不到位。在一些发达国家，很少有建筑倾倒事故，因为这些国家有非常完善的工程监理、检测、监督制度和措施，把建筑生产安全放在了第一位。而在我国建筑生产安全在建筑法中几乎没有涉及，这样就造成了政府执法者的权利放大而责任几乎为零。总之，我国的建筑行业存在大量监理、监督制度上的问题，急需一个有效的监督机制和一套客观、科学的业绩评价机制。

1.2 团队管理与人员素质有待提高

1.2.1 项目管理人员素质有待提高。一方面，现有项目经理大多是施工经验丰富、缺乏现代项目管理基本知识、缺乏技术、创新、质量、安全、法制等方面意识；另一方面，项目管理人员家长作风严重、团队意识不强，不会也不愿团结班子成员，不能充分发挥每个项目参与者的的积极性、创造性，致使项目团队缺乏凝聚力和战斗力。

1.2.2 直接作业人员流动性非常大，水平参差不齐。

1.2.3 团队独立性不强。

1.3 成本管理制度不健全

1.3.1 成本管理意识不强，管理方式落后。企业可持续发展的关键是通过优化各个环节实现利润的最大化，其中降低成本是实现利润最大化的最有效的途径。在项目成本管理中，责任不明确。例如企业要求先做预算核算后施工，但实际经常是干了后算或边干边算。在管理方式还是以包代管，重包轻管，缺乏内部定额、取费标准等基础内容，不进行科学测算、成本分解，项目成本控制形同虚设。

1.3.2 材料供应缺乏系统管理，材料管理不严。材料费用占整个工程造价的50％以上，材料供应缺乏系统管理直接影响到整个工程的盈亏。就说材料采购方面, 材料供应缺乏系统管理，不急需的材料被大量囤积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。

2 建筑工程项目管理的相关对策

2.1 创新管理观念，改革管理模式

2.1.1 创新观念，科学规划管理模式。我国已经建立了社会主义的市场经济体制。市场体制下的企业经营及管理观念是以以追求盈利为目标,以科学决策管理、追求创新和发展为特点。要实现管理理念创新,首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新，只要企业管理者的观念真正实现创新,就必然极大推动项目管理者的观念创新,从而为项目管理创新创造一个良好的环境，适应新的经济形式的要求,企业才能够不断发展壮大。

2.1.2 责权分明，管理层和作业层要分离。建立标准化管理体系，项目部领导不再事无巨细参与，而是抽出更多的精力观全局、治规划、抓重点，争取了计划的提前性和工作的主动权。业务职能部门也因为有了明确的职责和执行标准，改变了以往工作无章可循的弊端，从增强了工作的主动性，也有利于创造力的提高，总之，责权分明，提高了工作效率。

2.1.3 明确监理责权，加强行政监督。第一，要求监理单位的责权分明，依据监理合同及施工承包合同开展工作。第二，建立严密的政府建筑安全监督机制，做到设计、施工，监理、监督同在、同重。

2.2 加强团队合作，提高人员素质

2.2.1 提高管理人员素质。要保障工程项目的进度和质量，就要求管理部门人员能够根据项目总体目标对所承包的工程进行进度和质量的控制；这就需要管理部门人员具备一定的专业知识和网络技术应用能力，所以上岗前必须经过专业的培训。

2.2.2 提高一线操作工人素质。一线操作工人是各级命令的最终执行者，素质的高低直接决定进度和质量，针对一线操作工人的技能水平低和流動性大的特点, 专门对一线的操作工作进行技能和安全培训；同时以工作的效率和质量为标准进行奖罚,提高直接作业人员的积极性，让基层操作工人自觉提高自己的业务素质。

2.2.3 加强团队合作。一个团结、高效的项目管理团队是实现项目利润最大化的关键。这就需要企业打造好团队文化，引起紧密团结，荣辱与共的感情共鸣；这就需要企业加强管理层和作业层之间的良好沟通，加强相互之间的尊重与信任，让员工有归属感；同时还需要企业加强绩效考核，嘉奖德才兼备的管理人员一线操作工人，营造积极进取、人才辈出的良好企业发展环境，不断提高企业的核心竞争力。

2.3 加强成本控制管理的观念和措施

2.3.1 增强核算意识，抓好成本预测和预控，建立和完善项目成本核算制度。正确处理企业与项目的经济利益关系，企业应单独每个项目核算，落实责任会计，加强成本管理。工程签约后，公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划，结合实际测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同对项目成本、质量、工期、安全、文明施工等进行约定。

2.3.2 企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处。例如材料的控制材料的控制是全过程的控制，应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料；根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

2.3.3 依靠技术进步，强化设备管理。了解国内外先进施工技术发展动向，要建立和完善以总工程师为首的技术开发和技术进步管理体制，加大采用新技术、新工艺、新材料、新机具的力度。

2.4 树立安全第一意识，加强安全管理

2.4.1 树立安全第一意识。

2.4.2 了解工程概况预防为主。了解工程概况，关注安全隐患。施工前就要在施工现场周围要设置醒目的安全警示牌；施工中进入现场或高空作业要做好安全防护措施，如戴安全帽、系好安全带；再者做好用电检查和防护，避免不必要的人财损失。

3 结语

总之，建设工程项目管理是一个复杂的过程，充分了解建筑项目管理现状，优化项目管理的各个环节，实行项目全面标准化管理，是施工企业扭亏增盈的有效途径，是实现建筑工程建设管理与国际贯例接轨的必然要求。

参考文献：

[1]王永进.浅谈建筑工程质量的管理方法[J]。今日科苑，2006，（12）

[2]张火明.建筑施工管理关键问题探讨[J]。科技信息（科学教研），2008，（20）

12.建筑工程项目施工的精细化管理 篇十二

关键词：建筑工程,施工,精细化管理

引言

随着我国经济的改革开放和市场经济的不断壮大发展, 越来越多的企业也面临着前所未有的巨大挑战。越来越多的跨国企业已经把项目管理当作危机管理和创新管理的战略管理活动, 当我国经济一步一步迈入全球经济体系之中, 国际竞争也日趋激烈, 各种各样的项目也已逐步成为我国目前经济发展所必不可少的重要构成要素, 项目实施的好坏早已成为社会、国家和企业最为关心、最为迫切所需要解决的问题。为了能够使企业可以得到更长远的发展, 加强企业的精细化管理已经变得越来越重要。只有做到这样, 企业才能脱颖而出, 提高企业的竞争力, 从而生存下来。本文, 我们就来介绍一下一个企业, 究竟如何做才能进行建筑工程的精细化管理。

1 精细化管理的概述

1.1 精细化管理的内涵

所谓的“精细”就是对细节的关注, 所有事情都经过精细化管理。精细化管理是指在建筑施工中, 企业不仅注重时间和工程质量, 也通过标准化、细致化的手段最大限度地节约资源, 降低成本。随着精细化管理概念的提出, 在大多数发达国家中广受关注, 已成为不可忽视的现代企业管理中的使用方法。竞争在现代市场不是一个简单的时间和比赛的比较, 而且还是企业整体素质的对比。在建设工作的全过程中, 谁一直处于领先地位, 谁就能获得最终的成功。

1.2 精细化管理的意义

俗话说, 细节决定成败。注重细节不仅是一个自然发展的要求, 它也是一个企业生存的法则。精细化管理的理念是对“细节决定成败”这句话进行体系化、系统化的补充。精细化管理在企业进行成本控制、人资管理、提高企业绩效以及整体执行力都有显著作用。 (1) 精细化管理的目标是建立科学的管理机制制度, 从各个环节入手, 改变传统的粗放式管理模式, 提高企业整体的执行力, 实现现代企业的精细化管理。 (2) 精细化管理专注于为每一个问题、每一位员工、每道工序的管理, 减少松弛懒散员工现象的出现。同时, 加强每个过程的监督, 确保保质保量完成项目。同时, 精细化管理的实施可以减少资源消耗, 降低成本, 确保实现战略业务目标, 在整体以及长远意义上对提升整个企业的企业盈利与核心竞争力都十分有帮助。精细化管理涉及到每一个国家的利益, 甚至居民建设工程, 精细化管理就是从细节, 成本控制, 严格安全质量入手, 既保障生产者的利益, 也维护了人民群众的利益。

2 建筑施工过程中存在的问题

2.1 缺乏管理意识

一般来说, 建筑工程都是由建筑企业承包, 虽然已经存在相关法律规定建筑工程的主心骨结构一定需要由承包企业自行完成, 但是如今的某些承包企业并不拥有自行完成的能力, 频繁出现转包的现象。这就导致了建筑工程管理出现了严重的分散, 建筑企业对承包单位只存在交工时间的限制, 其他成本、人力都是由转包方自行决定。总体的人力资源管理是不科学的管理和控制, 施工没有按照要求进行, 出现严重的人情用工现象, 建筑工程的整个模式效率低下、模式懒散。此外, 从规划到施工的具体过程中, 整个建筑商没有统一的规划, 目标和建筑相分离。

2.2 缺少成本控制意识

相关的企业是否盈利与成本不可或缺, 现代建筑市场低迷, 标底建设保持在一个非常低的状态, 如果企业不注重成本控制的施工过程中的盈利成本, 那么整个项目将不得不面对失利的结果。现在原材料成本逐年增加, 工资连年攀升, 大大降低了企业的利润空间。但是, 根据招聘和就业原材料采购的现有状况, 对于设备的维护管理十分困难, 从而大大增加成本, 进而影响到企业的利润。

3 进行精细化管理的方法

3.1 工程施工前期的精细化管理

3.1.1 计划编制的精细化

计划在一个工程建设中的重要地位就如心脏对于人的重要一般, 它会对工程建设工作产生巨大影响。一定要保证计划编制的合理性和可行性。因此, 作为管理人员, 一定要制定详细周全的方案, 而且要学会合理地对项目的构造进行讨论。例如, 在进行建筑工程施工时, 必须依照用户原定的计划来建立相对应的工程方案, 包含工程日方案、工程周方案等等。这样才能确保工程能够更好的有序开展。

3.1.2 设计计划的精细化

设计计划在工程建设中就是标志作用, 因此, 一定要确保设计计划的精细化程度。在图纸绘制设计过程中必须要严格监督图纸的质量, 保证建筑设计特点、整体结构的科学性以及每个微小细节的质量。更要在设计方案中突发的症状出现时及时的处理并且采取适当的解决措施。这样才能达到设计方案的最优。

3.1.3 原材料进厂的控制

在建筑建设过程之中, 影响工程质量最大的因素就是原材料的质量, 因此对于原材料进厂的控制必须加强管理, 要保证原材料质量一定要符合规定标准。只有加强对源头的控制, 才能减少事故的发生, 才能更好的进行精细化的管理。

3.1.4 开工前的先决条件检查

为了确保施工的安全, 在施工前, 监理和业主对施工单位开工前准备的环、法、料、机、人等这些因素一定进行重点检查和控制。人的生命重于一切, 只有工人的生命得到了保障, 工人才会更加努力的工作, 才能有更高的工作效率, 才能为公司带来更高的利益。

3.2 工程实施过程中的精细化管理

在工程实施过程中要进行工程质量的零缺陷管理, 零缺陷管理作为质量管理的目标, 在精细化管理的质量控制推行到施工过程中起着重要作用。另一方面, 通过在工程质量计划中选取必要的停工报告点、待检点和见证点等质量控制点, 对工程的工序进行有规律的梳理, 明确关键工序和重点环节, 并对其中的关键工序和重点环节实施现场验证和监督。加强对隐蔽工程的监控, 实施易于管理的过程控制。对于施工过程中出现的每道工序都要认真、细致的检查和全方位旁站, 一定要做到“嘴快、眼快、动作快”, 及时发现施工中存在的缺陷, 并能够迅速反应, 及时处理, 避免工程可能出现的隐患。及时对工艺及电气系统的设备、管道等进行符合性检查。一方面施工单位要对设备及管道等进行符合性的内部自检, 另一方面监理组织业主等单位人员也要对管道及设备等进行符合性的外部检查。

3.3 现场安全的零事故管理

在建设施工过程中, 如果想要保证施工质量就有必要进行一定的安全管理。如果想要杜绝在施工工程中出现不安全施工, 那么业主一般就要采取5s安全管理模式。那么什么是5s安全管理模式呢?5s安全管理模式就是在素养、清洁、清扫、整顿和整理等5个方面进去管理, 做好了这五个方面, 就可以有效地防止安全事故的发生。

3.4 工程完工后的精细化管理

一般来说, 在安装工程的电气和工艺系统安装完成后, 都要由施工单位对部分电缆和设备在现场就进行相关性能和单体调试的测试, 监理和业主要在一旁负责见证和监督。在对系统电缆及设备进行性能测试和单体调试的时候, 必须严格对照对照设计规范和标准, 一定要保证测试结果的有效性, 检查其可用性和完好性, 一旦发现有不符合标准的地方要及时进行处理和整改, 并做好相对应的记录, 从而达到电气及工艺系统的零故障交付, 确保用户可以安全无忧的使用。交工文件的规范化和标准化在安装工程完工后, 必须由施工单位负责对完工的文件进行管理、立卷、整理、收集和分类工作, 确保没有差错, 业主和监理负责验收和查收的善后工作。最后, 依据精细化管理的要求, 工程交工文件的规范化和标准化是资料验收的决定因素。

4 结束语

精细化管理是一种新型的、现代化的管理的新理念, 同时也是当代企业发展、管理的新趋势, 如果可以很好的将其应用到施工项目管理和建筑施工企业中, 就可以大幅提高施工项目管理的水平。施工项目管理的好坏同时也是建筑企业竞争实力和能量大小的体现。成功的管理, 不仅可以促进企业和项目的发展, 还能推动建筑市场不断前进。总结经验、开拓创新, 在项目的实践中进行不断摸索, 最终才能走上项目管理的成功之路。

参考文献

[1]王继华, 裴正广, 王俊强, 郭志绥.基于ITP的建筑施工质量管理方法研究[J].工程管理学报, 2015 (02) :39~40.

[2]崔安坤.建设单位对工程项目质量的管理[J].电子测试, 2015 (24) :68~69.