建筑机械设备管理论文

建筑机械设备管理论文（精选8篇）

1.建筑机械设备管理论文 篇一

建筑机械设备管理制度

一、总则

合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效率，取得良好经济效益创造条件。

二、机械设备管理的台帐档案

1.机具租赁处设备员负责机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报公司安全科或财务科备案。

2.机械设备台帐应包括下列内容：

（1）设备的名称、类别、数量、统一编号；

（2）设备的购买日期：

（3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；

（4）使用说明书等技术资料；

（5）维修、保养、自检记录；

凡设备技术资料[（2）、（3）、（4）]丢失或不全，由安全科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。

三、机械设备标识

1.设备标识由财务部门制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。

2.标识牌应按要求填写。机具租赁处设备员应结合安全科每三个月对设备进行一次检查，检查结果分为：合格、不合格、停用,同时将检查情况填入评定表中。

3.标识牌应固定在设备较明显的部位。

四、机械设备租赁

1.机具租赁处租赁大、中型设备时，要签订《租赁合同》；并将《租赁合同》复印一份报安全科备案。

2.租设备进场使用前，由安全科组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用。

3.租赁设备的管理应纳入财务部门对设备的统一管理中。

五、机械设备的使用管理

1.机械设备使用的日常管理由机具租赁处负责，即贯彻谁使用，谁管理的原则。安全科负责技术指导和监督检察工作。

2.机具租赁处设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。

3.机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。

4.机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。

5.所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。

6.所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

7.机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录。

六、设备的安装、拆卸、运输

1.小型施工设备的安装、拆卸、运输，由机具租赁处按设备使用说明书的要求实行；机具租赁处设备员应做好相应记录。

2.大、中型设备进场后由安全科监督组织验收，验收合格后，方可投入，安装、使用。

3.大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报安全科负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由安全科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。

4.大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由安全科组织，按有关标准对安装质量进行验收，验收合格后方可投入使用。

（安全科的验收、评审均按上级主管部门规定执行）

七、机械设备的停用管理

1.中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。

2.工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。

3.因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。

八、机械设备的报废批准。

1.机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：

（1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；

（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；

（3）因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；

（4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的；

（5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。

2.应予报废的机械设备，机具租赁处应填写《机械设备报废申请表》，送安全科、财务科审查、备案。大、中机械设备的报废要送总经理审批。

3.报废了的机械设备不得再投入使用。

2.建筑机械设备管理论文 篇二

1 建筑企业在机械设备管理中面临的问题

1.1 认识机械设备的重要性提高对机械设备管理的重视

建筑企业首要提高企业高层管理者对机械设备的重要性的认识, 才能够自上而下系统的提高对机械设备管理的重视。建筑施工企业普遍存在“政府监管”原则是坚持抓大放小, 既然政府没有设置设备管理的职能部门, 那么设备管理工作就不会太重要或者根本就不重要”的错误认识。许多企业因此撤销了过去一直在企业中占重要地位的材料科、设备科等管理部门。尤其是当前各地建立起了建筑业安全监督管理机构, 安全监管力度不断加强, 同时建设行政主管部门不断出台的有关建筑起重机械设备管理办法和措施, 更使得企业错觉的认为安全管理工作已经涵盖了设备管理工作全部内容。

1.2 机械设备的管理混乱造成建筑企业重复投资

目前, 在建筑企业中, 机械设备所有权的归属不明确, 机械设备的归属档案也分散在不同管理部门, 各管理部门的工作不能协调一致, 从而导致在施工中, 使得有些设备的损坏, 丢失无人问津, 造成了资产的不明流失。在需要的工程中, 出现设备短缺, 企业需要再次投资购买新的机械设备造成了重复浪费, 因而增加了企业的运营成本, 给企业的运营带来很大的负担, 继而影响了企业未来的发展。而一些中小企业不具备大企业的实力的时候, 他们只能选择出去承租机械设备, 而这些承租的机械设备很多都是老旧的, 很影响企业在施工中的进度, 给企业带来问题和麻烦。

1.3 建筑企业在管理与施工上出现脱节

在建筑行业的体制内设置有集团公司, 集团公司下没独立法人公司, 法人公司下设分支机构 (负责人公司) , 分支机构下没有施工队, 这些繁复的机构又都有自己购置的机械没备, 使得一个施工项目中所使用的设备, 有的是集团或是公司的, 有的是施工队的或是个人的:有的是国有的, 有的是私有的。几种体制的设备同用于一个项目, 造成了管理的不系统, 层层管又层层不管的混乱局面, 某些项目中的设备处于只用不管的状态, 使得机械设备的管理难以系统到位。再有管理工作中多种困难和矛盾的困扰, 使得机械操作人员的“中转”, 和“过渡”, 思想比较严重, 人员不稳定, 人才大量流失, 造成机械驾驶员队伍“青黄不接”。

1.4 缺少专业的技术人员机械设备得不到维修

建筑企业的机械设备, 随着在投入使用中逐渐的老旧, 在企业固有的意识中, 对机械的态度都是轻视管理, 从来不对机械设备进行定期的维修和保养。机械设备在施工中不断的损耗和折旧, 使得机械设备的性能不断下降, 就需要对设备进行维修和保养, 对修理水平要求很高, 而目前修理人员的状况印与此相反, 能单独完成任务的技术骨干很少, 修理工不会修车的尴尬局面在不少单位都存在。另外, 修理机 (工) 具得不到更新补充, 也是造成维修能力低的一个重要原因。机车坏了, 有些单位不得不送外修理, 这样又造成了修理成本的大幅度上涨。修理费用不断增高, 造成企业的负担, 继而不断的恶性循环。该修理的设备得不到修理, 该更新的设备无法更新, 致使待修机械增多, 有时为赶任务只能勉强作业, 最后使得机器设备提早报废。

2 建筑企业对机械设备的需要科学统筹管理

2.1 企业领导的观念更新是加强科学统筹管理的首要条件

建筑机械设备的管理是企业保证顺畅发展的重要工作, 企业的领导管理层必须严正以待。机械设备管理不仅是安全施工的重要保障, 也关系到建筑工程的产品质量和施工的成本和效益。同时, 也是施工企业进行生产活动的重要物质基础, 没有这些机械设备, 施工企业的生产无法进行, 施工企业也就失去了存在的价值。所以, 领导要把技术装备的管理放在自己的重要议事日程上来, 做为头等大事来对待。根据企业实际情况, 建立科学系统的设备管理机构配备必要的专职管理人员, 绝不能用单纯的安全管理来替代系统的设备管理工作。要建立健全管理机构, 实行统一领导与分散管理相结合的方法, 确立问责制, 使技术没备经常处于良好的技术状态, 从而保证工作的正常进行。

2.2 纠正建筑企业的管理模式统筹机械设备的合理运用

建筑企业必须从企业发展的全局观出发, 对现有的各级管理制度进行纠正和调整, 制定出切实可行, 科学合理的设备统筹管理、使用、保养、维修的整体管理方法。使各级管理都统一协调, 环环相扣的工作流程, 使机械设备在施工生产中为企业取得更多的效益。把机械设备的管理与效益接合, 给各级管理负责人建立起对设备管理的重要意识。把机械设备的管理作为企业另一个核心的竞争力来发展, 不再使机械设备的混乱管理, 给企业造成像毒瘤一样的难题。

2.3 招收培养专业的技术人员稳定机械设备的维修和保养

现代科技技术飞速发展, 建筑机械设备也是不断换代升级, 技术含量也越来越高。因此, 不仅是在管理上要能跟的上, 企业同时也要培养高素质的专业技术人员。及时引导负责设备的管理人员和操作机械设备的技术人员学习新技术、新知识, 学会正确熟练地使用机械设备。

加大技术培训力度, 培养造就一批懂技术、业务精的专业人才, 以满足企业不断做大做强的需要。

3 结语

在各行业都遭遇经济危机的当今, 建筑行业的大大小小的各级企业, 都需要以科学管理来提高企业的生产力, 提高企业的核心竞争力。建筑企业应该把机械设备的管理提高到企业的狠心竞争力来发展, 使企业在市场经济中, 能够长久稳健的发展。

摘要：建筑企业里的各类机械设备室给企业带来效益的最主要和必要的生产工具。而这些各类机械设备在建筑企业的资产中占很大比例, 是属于企业的固定资产。工欲善其事, 必先利其器, 建筑企业在经营中, 抓好机械设备的管理, 提高机械设备的利用率, 使机械设备总是处于良好的工作状态, 对于建筑企业来说, 可以保证安全生产、增强企业竞争能力和提高经济效益。

关键词：机械设备,设备管理

参考文献

[1]杨来顺.关于工程机械管理维护的几点思考明[J].山西建筑, 2008.

[2]刘幼光, 黄正.浅析设备管理存在的问题与对策[J].江西冶金, 2005.

3.建筑机械设备管理论文 篇三

关键词：建筑机械；设备管理；设备维修

引言

建筑机械是建筑施工的工具，是建筑生产得以进行的根本，在某种程度上讲，建筑设备有影响着企业的外部形象。做好建筑机械设备的管理工作，机械设备出现问题及时维修以及定期保养都是确保建筑机械安全正常运行的必要性工作，只有做好这些基本工作才能保证企业的正常的生产与经营，使企业取得良好的经济效益。加强对于建筑机械设备的管理力度，对设备进行及時的维修与保养，使建筑设备发挥最大的效能，充分发挥机械设备的使用潜力，这对于企业的建设生产具有重大的意义。

1.机械设备管理中存在的问题

1.1建筑设备管理中的安全隐患

由于建筑市场的经营不甚规范，尚未建立一套行之有效的管理制度，部分企业的负责人单纯的为了追求较高的利润，千方百计的降低建筑成本，仍然使用一些老旧的建筑机械设备，对现有的设备不进行必要的更新，对建筑设备出现的潜在安全问题不进行维修，对设备的更新和改造资金投入甚微，以至于建筑机械设备普遍出现老化以及异常陈旧的现象，设备存在的安全隐患极大的威胁着企业的安全生产，是造成安全事故的潜在根源。

1.2企业不重视管理

部分企业对于机械设备的管理工作不重视，这种现象在中小型企业中普遍存在。企业往往把生产经营放在工作的首位，建筑机械设备的管理工作往往被摆在了次要的位置上，忽略了设备管理对于保障企业安全生产的重要性。一些中小型企业甚至没有专门负责建筑机械设备的人员，在建筑设备出现故障时只进行简单修理就继续使用。企业对于机械设备管理的不重视给企业建筑生产埋下了安全隐患。

2.如何做好建筑设备的管理工作

机械设备的管理与维修是一项系统性的工作，要认识到建筑机械设备管理与维修的重要性。只有加强机械设备的管理与维修，积极采用科学先进的管理方法，才能做好机械设备的管理工作，避免安全事故的发生，使企业取得良好的经济效益。下面介绍机械设备管理以及维修的相关措施：

2.1建筑机械设备的检查

建筑设备的安全管理人员应该在机械设备使用之前对于设备的安全性进行检查，检查安全装置是否齐全，各部分开关是否完好安全。保证塔吊的各部分装置齐全以及安全可靠，保证各类设备的是否灵敏可靠，各建筑设备的相关布局是否符合安全需求。

2.2现场机械设备管理

建筑机械设备的应该按照机械的使用说明正确使用，如果建筑设备缺少相关的安全保护措装置的机械设备不得使用。在设备使用之前，应该由专门的技术人员进行机械设备的调试，调试完毕之后才可以使用。在机械设备的运行过程中，维修人员不得对于建筑设备进行维修，应该停止设备的运行以后在进行维修工作。机械设备的保养工作应该定期进行，发现建筑设备异常时应立即停止使用。

2.3机械操作人员的管理

大型机械设备的操作人员必须经过北京市有关部门的专业培训，经过考试合格后持证上岗工作，中小型机械设备的操作人员需要在企业指定的培训部门培训合格以后才能持证上岗。企业要经常对机械操作人员进行安全生产教育，使操作人员遵守安全操作规程，在操作过程中保持高度的责任心。操作人员在进行建筑机械操作的过程中要有效掌握机械设备的性能以及特点，发现问题及时上报并且停止机械设备的运行，在使用过程中一定要勤于检查、勤于保养、勤于联系。

3.建筑机械设备的维护

建筑设备的维修工作根据具体需要以及相关的规定分为小修、中修、大修以及项目修理。我们经常说的小修就是指的是建筑设备在运转过程中出现了机械故障不能正常运转，由机械维修人员对机械设备进行维修使机械设备从新正常运行，是维护性修理，值得一提的是，在小修过程中要做好记录，这对于机械的保养工作有很大帮助；中修指的是大型的建筑设备在转移建筑工地之前进行的检查与修理工作，对于建筑机械设备以出现磨损但并不影响工作的零件进行更换，对于出现问题的整体性部件进行拆分检查，对电气的控制部分进行整理，对已经损坏的电路进行更换；大修指的是机械设备的很多零件出现重度磨损，在这种情况下，企业必须把建筑机械设备送到生产厂家进行修理或者送到有相关机械设备修理资格证的修理厂进行修理；项目修理指的是检查机械设备的目前状态，以现有的状态为基础，对机械设备进行预防性、修复性的护理工作延长建筑机械的使用寿命，项目修理可以很大程度上延长机械设备的大修周期。

建筑机械设备的维修工作能够提升建筑生产的安全性，及时发现建筑机械设备的安全隐患，提升机械设备的使用寿命，使企业的建筑生产顺利进行，大幅提升企业的经济效益。

4.结语

建筑机械设备的管理以及维修工作是一项十分繁琐而综合的工作，重视机械设备的管理与维修是做好这项工作的前提，要严把“管”“用”“修”“养”四大关。企业还应该制定安全生产责任制，明确机械管理人员、维修人员以及操作人员的责任，做好机械设备的安全检查和监督工作，持之以恒，长抓不懈，把机械设备的安全隐患处理在萌芽阶段，使机械设备安全高效的企业服务，提升企业的经济效益。

参考文献：

[1]李奇志.建筑机械开展租赁的可行性探讨[J].建筑机械，1990，（04）：20-21.

[2]姚德生.围绕设备故障，开展设备动态管理[J].建筑机械化，1989，（03）：15-16.

[3]李文革.简论加强施工机械维修管理的作用[J].边疆经济与文化，2004，（04）.

4.建筑施工现场机械设备管理制度 篇四

2、安装、拆卸机械设备的作业人员在进入施工现场时必须正确佩戴安全帽，其他非作业人员严禁在安装、拆卸机械设备的现场停留。

3、高空作业人员工作时必须穿防滑绝缘鞋。

4、安装、拆卸作业人员在安装、拆卸设备标准节及其他大部件且不在防护栏以内工作时，必须正确系好安全带。

5、严禁安、拆、操作人员酒后上岗工作。

6、工作时必须按规定的工作程序和技术要求进行操作，严禁违章作业，违章指挥。

7、装车运输时要有专人指挥装车，保证安全的同时并使设备各个结构及部件不受损坏，装上车的零部件必须捆绑牢固。

8、安装、拆卸设备时要指定安全负责人，一般情况下按安全操作程序进行操作。特殊情况下，安装、拆卸需要由项目部技术负责人制定方案，由总工程师审批后实施。

9、安装、拆卸完毕后，由作业带班人员或安全责任人对设备各部件进行检查，合格后再进行技术调试。

10、操作人员务必持证上岗，严禁酒后操作、违章操作，遇有严重险情，有权暂停操作，并立即汇报进行处理。

5.(承包)建筑机械设备租赁合同 篇五

发包方（甲方）：上海南跃市政工程有限公司

承包方（乙方）：

根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》、《安全生产法》及有关条例，为明确设备承包双方的权力和义务。经甲乙双方友好协商，就机械设备承包事宜签订协议如下，以便共同遵守。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、开挖方量：

4、施工工期：年月日至年月日，共计天。

5、承包方式： 包开挖、包钢铁、包机械设备、包安全、。

6、结算方式：工程承包以元/立方米单价计价，工程完工以实际施工开挖土方量结算。需二次翻运的工作量甲乙双方另行协商另计机械工作台班，双方现场签证。

7、付款方式：甲方在收到建设单位支付的工程价款后，按相应比例支付给乙方。乙方的剩余款项在甲方收到建设单位支付的尾款后，三个月内结清。

二、甲乙双方的权利和义务

（1）工程量按建设单位提供的施工图或建设单位现场负责人签证为甲乙双方的结算依据。

（2）乙方须配备合格的司机并持有效的机械操作证，二十四小时随叫随到，以保证甲方施工需要。司机的住宿、工资、伙食费等均由乙方负责。

（3）设备在承包期间，乙方机械司机要服从甲方的工作安排，因乙方司机不服从甲方的工作安排，甲方有权要求更换司机和终止合同。司机在作业期间对机械作业区和自身安全负全责。严格按照设备操作规程操作，不得违规，否则由此引发的一切安全事故均由乙方负责，费用自理。乙方负责设备的修理和日常维护保养工作，设备的修理和日常保养费用由乙方自理。

（4）施工期间设备的燃油供应由乙方负担，其他附属油费用也由乙方负责。

（5）乙方为甲方提供的设备必须手续齐全（合格证、技术检验证等）。如因设备手续不全而被有关部门扣留等一切责任由乙方负责。乙方设备应保证外观整洁、技术性能良好、运转正常，满足施工需要，在设备出现故障且不能保证甲方正常施工作业时，乙方应提前采取措施、及时调换设备，保证甲方的施工进度。

（6）乙方的设备管理人员和司机必须服从甲方的管理，严格遵守甲方的各项管理制度。设备在施工期间，未经甲方同意不得擅自移作他用或离开施工现场。

（7）乙方设备在施工现场的安全由乙方负责，并保证便道钢板的平整、安全。接受甲方安全工作的监督。

（8）甲方不得强迫甲方机手违章作业或超负荷工作。

（9）甲方无权将乙方的设备转租、拍卖、抵押。

三、违约责任

（1）甲乙双方必须严格履行本合同的各项条款，未经对方同意，任何一方

不得中途变更或解除合同，任何一方如违反本合同规定，将负责赔偿对方因此而带来的一切损失。

（2）有关本合同的一切争议，甲乙双方应该根据《合同法》及其它相关法律的有关条款友好协商解决。

（3）本合同壹式贰份，甲乙双方各执壹份。甲乙双方签字盖章后生效，设备退场结算后合同自行作废。

四、其它：

甲方（盖章）乙方（盖章）

经办人（盖字）经办人（盖字）

地址：地址：

6.建筑机械设备设施评价 篇六

设置目的

建筑机械都是使用在建筑和维修工地，场地的情况比较复杂，作业环境和工作条件都比较差，所接触的物体比较粗糙，电源线路大多是比较混乱的临时线，本质安全条件很差，且不太引起人们的重视，有些建筑设备常年在露天进行工作，日晒雨淋，工作条件恶劣，各种机件磨损比较严重，电源线很容易老化、损坏，维修保养制度也不健全，往往容易造成伤害事故，因此，特设置本项目。

适用范围

本项目适用于企业拥用的用于建筑与维修的建筑机械。

查证方法

1 传动部分的防护

建筑机械的传动带、齿轮、转轴、皮带轮、飞轮和其它作往复运动或传动的部位，都必须设安全防护装置。防护罩必须齐全，各种安全装置应牢固可靠，不允许随意拆卸。对于需要提供安全通道的设备，应装上台板、梯子、扶手、围栏和挡脚板，并要的防滑措施；操作人员工作的地方应有防风雨和遮挡坠落物的保护装置。

2 建筑机械的连接机件

建筑机械的各连接机件应保持完好，不允许有松动，开口销不允许脱落，查证时应在开机运行一段时间后再检查各连接部位，

3 离合器、制动器

离合器、制动器必须灵活、可靠，操作方便，不允许有失灵或产生误动作。在遇到特殊情况时，能迅速、方便地进行紧急停机，制动效果应符合设备自身要求。

4 钢丝绳磨损与断丝数不允许超过允许值，装卡牢固。钢丝绳不允许有损伤、腐蚀、打结以及扭曲现象。钢丝的锈蚀程度可比照磨损要求。

钢丝绳的装卡也相同于起重设备的要求，两端的装卡一定要牢固可靠，并有防止松脱的措施。卷扬筒上的钢丝绳要具有足够的长度。当卷扬筒上的钢丝绳放到极限位置时，卷扬筒上至少要留有三圈以上的钢丝绳长度。

5 操作机构灵活可靠

操作机构应做到操纵灵活，连接可靠，控制部件升降翻转正常，不应发生误动作。

6 电气装置和电源线路绝缘保持良好，开关箱放置符合要求

建筑机械的电气装置和电源线接地（零）装置应经常保持良好状态。电源线路的安装应符合电气规程的要求；电源线应保持绝缘性能良好；不允许有破损和老化现象；接头处应牢固可靠。

7 PE可靠

计分方法

7.建筑机械设备管理论文 篇七

关键词：机械设备,管理人员,操作人员

近年来, 由于新设备、新材料、新工艺、新技术的不断使用, 使企业在施工的过程中出现了越来越多的不确定因素。机械设备的完善关乎着建筑施工人员的生命财产安全和企业的生产效率。建筑施工企业机械设备的管理和使用对企业的发展有着关键性的作用。因此, 要加强对企业机械设备的管理, 充分发挥机械设备在施工过程中的重要作用。

1 当前建筑施工企业机械设备管理存在的问题

(1) 由于建筑施工企业的各个下属公司, 如分公司、工程部、项目部等实行独立核算和自主经营的模式, 在施工机械设备的购置和使用上都是各自处理, 缺乏统一的管理, 没有遵循资源共享、优势互补的原则, 使企业的内部资源在一定程度上造成了浪费, 甚至出现有的部门机械设备闲置, 而有的部门机械设备短缺的情况[1], 严重影响了整个企业的发展。 (2) 在机械设备的使用过程中, 普遍存在“以修代养”的现象, 只注重机械设备能够正常使用, 却忽略了对机械设备的日常保养, 在一定程度上对企业的长久发展不利。 (3) 对施工现场机械设备的维修不够重视, 在进行施工前不仅没有做到对机械设备的全面检查, 出现问题后, “头痛医头, 脚痛医脚”的现象也十分严重, 没有根据设备的各项性能进行全面的维修, 对维修情况的记录更是少之又少。 (4) 机械设备在工程项目的施工过程中频繁的调动, 并且现场对机械设备的基础资料管理不规范、不完善。 (5) 机械设备的管理人员存在管理经验缺乏、经济意识薄弱的状况, 没有对施工生产给予正确的指导。

2 明确机械设备管理与操作人员的任职要求

2.1 机械设备管理人员的任职要求

(1) 对国家和上级部门针对机械设备管理的方针和政策法规认真贯彻和落实, 并参与机械设备管理制度的制定。 (2) 搜集和整理有关机械设备的资料并进行分析, 计算和评价机械设备管理的技术经济指标, 设计机械设备管理所需的原始凭证和报表。 (3) 对施工现场进行机械设备的正确使用方法和管理方法的指导, 并针对施工现场机械设备的使用和管理存在的问题进行建议和改进。 (4) 定期组织相关机械设备操作人员和维修人员的培训, 加强机械设备操作人员和维修人员的能力。

2.2 机械设备操作人员的任职要求

(1) 对机械的构造原理、技术性能、安全操作规程及保养规程有全面的了解, 操作技术纯熟。 (2) 正确操作和使用机械设备, 严格执行安全技术操作规程, 保证人身及设备的安全, 严禁超负荷及违章和不按规定性能、不合理的使用机械, 对违反操作规程的指挥, 坚决不予执行, 并及时报告。在正确的操作下使机械设备的效能能够得到充分的发挥, 完成工作指标, 保证安全生产。 (3) 机械设备使用的燃料、润滑油、液压油等必须符合施工环境的使用规定, 并对机械设备定期维修和全面保养, 保证机械设备及附属装置、备用附件、随机工具等完好无损。

3 加强机械设备管理人员与操作人员的管理

建筑施工企业机械设备的管理和使用对企业的发展有着重要的作用, 加强企业机械设备管理与操作人员的要求和管理, 正确划分各级管理人员的职责, 建立健全建筑施工企业机械设备管理制度, 可以使企业能够更好的发展。

3.1 明确机械设备管理与操作人员的工作职责

建立良好的企业设备管理体系, 正确划分各级人员的职责。根据机械设备管理体系, 各个岗位的人员应切实做好对机械设备的“租、用、管、养、修、算”的全面协调管理。在机械设备管理的体系中, 总经理对机械设备的管理要全面负责, 主管经理负责协助总经理的工作, 对机械设备管理制度及目标、机械设备的更新改造等进行审定, 设计机械设备应用和维修的考核指标, 对机械设备的管理与维修进行监督和检查。此外, 还要负责机械设备的安全问题, 并对重大机械事故进行及时有效的分析与处理。机械设备管理部门要协助主管经理的各项工作, 不仅要负责监督机械设备的安全操作, 对各类机械设备的使用和维修以及保养进行业务指导和相关的培训, 还要制定相关的机械设备管理制度, 协同并监督检查各部门和机械设备操作人员的执行情况。同时, 建立机械设备技术档案, 做好机械设备的维修技术资料和机械设备基础信息的管理, 在建筑施工现场发现机械设备的问题或机械事故要及时上报, 并组织机械设备维修人员进行及时的维修和处理, 保证正常施工, 保证机械设备的安全生产。

3.2 完善机械设备操作使用的基本制度

(1) 持证上岗制。机械设备操作人员必须经过正规的特殊工种技术培训, 并在考试合格后, 持特殊工种操作合格证上岗, 坚持持证上岗, 严禁无证操作机械, 对机械操作使用过程中出现的违规操作应视情节严重进行处理或者做出暂时收回操作证的处理。 (2) 岗位责任制。坚持“两定三包”制度[2], 切实落实定人、定机、包使用、包保管、包保养, 坚持人机固定原则, 把机械设备和操作人员固定下来, 以便明确机械设备的使用、维护和保管的各个环节的责任;对大型、特种机械的操作应得到相关部门的同意和委派, 在操作过程中保持相对稳定, 并如实填写机械运转记录。 (3) 设备使用交接制。在机械设备的多班作业或多人轮流操作时, 要相互了解情况, 交代问题、分清责任, 并进行机械运转记录的交接, 以保证机械正常运转。 (4) 设备巡回检查制。为及时消除机械设备的安全和技术隐患, 保持机械设备的良好运转, 坚持对机械设备的各个部位详细全面的巡回检查, 参与机械设备的安装、修理、改造等工作, 并针对所发现的问题提出整改意见, 予以及时的解决处理。

4 结束语

机械设备不仅是建筑施工企业组织生产的基础, 也是建筑施工企业经营的固定资产。建筑施工企业想要提高产品质量、促进施工技术的进步, 则必须要加强对机械设备管理与操作人员的管理, 提升管理水平, 最终降低工程成本、提高经济效益。

参考文献

[1]卿琪.建筑施工机械设备的安全管理[J].建筑安全.2012 (05) .

8.试述建筑机械设备的管理及使用 篇八

【摘要】建筑施工企业要想在激烈竞争的市场中求得生存与发展，并不断提升其综合实力和管理水平，就必须紧跟市场步伐，及时掌握最新最先进的施工工艺和技术方法，而现代施工工艺和方法的实施，在很大程度上是依靠机械化（机械设备）施工来实现的，因此，加强机械设备管理工作，保持设备的安全、正常运行，是企业管理的一项最重要的基础性工作。

【关键词】机械设备；管理；使用

建筑机械管理作为一个综合性、系统性的学科，其水平高低，不仅是建筑企业提高竞争力以及长远发展的必要条件，还是衡量企业施工能力、技术水平以及树立企业形象的重要标准。机械设备管理的主要任务，就是确保机械设备资源高效的过程使用能力以及良好的设备经济效益，从而更好的为企业的生产经营服务。因此，加强建筑施工企业机械设备的管理，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有非常重要的现实意义。

1. 机械设备管理存在的问题

保证机械设备资源的过程运用能力，获取较高的设备经济效益，进而更好地服务于生产经营，是机械设备管理最主要的目的。然而，由于施工企业受诸多因素的影响，同时忽略了对机械设备的管理，导致机械设备无法发挥其作用，并且在设备运行、管理以及维护等环节都存在一些亟待处理的问题。

1.1对设备管理工作重视不够。

建筑施工企业普遍存在一种错误认识，那就是认为设备管理工作不会太重要或者根本就不重要，于是许多企业也来个“上下对口”，撤销了过去一直在企业中占重要地位的材料供应科、设备科等管理部门。尤其是当前设立了建筑业安全监督管理机构，安全监管力度不断加强，同时主管部门陆续出台了一系列有关建筑机械设备管理的办法和措施，使得企业产生一种错误想法，认为安全管理工作已经涵盖了设备管理工作全部内容，因此忽视了设备管理工作。

1.2机械设备管理存在不合理现象。

很多企业往往只重视设备的实物形态管理，忽视其价值形态的管理，侧重以设备正常运转为主，忽视了对设备资源的效率整合以及科学合理运作，致使设备资源经济属性没有很好的发挥出来。同时，由于设备管理部门往往比较重视设备的购置、分配等，而很少考虑到设备的使用、维护，以及设备的利用率、设备的保值增值等。当前，在一些有实力的企业，出现了重复投资、贪大求全现象，他们重视设备的购置数量，认为设备越多越能体现实力，越能够不受客观条件制约，随心所欲加速施工建设。殊不知，建筑机械设备投入高、产值大，当工程施工地点遍布“天南海北”，工程施工任务复杂多变的情况下，一些企业的施工设备配置往往捉襟见肘，一方面库存有闲置设备，另一方面工程设备又急缺，造成设备资源的大量浪费，增加了企业的负担，妨碍了企业的发展。

1.3租赁设备使用与管理脱节。

根据市场调查，建筑施工设备的来源渠道有三个：

（1）建筑施工企业自有设备。

（2）工程施工队伍自带设备。

（3）从专业设备租赁公司租赁设备。然而，目前的租赁市场参差不齐，承租企业大多注重对大型设备的管理，租赁合同也比较完备，将双方的责任义务划分得比较清晰，但对一些小型设备、专用设备，就不那么重视了，由于这些设备小，使用频率较高、效能周期短，设备的所有权使用权又是分离的，所以施工人员主动维护保养设备的动力不足，只要能将就着用就可以了，致使设备处于半维修状态。而租赁公司则认为：设备是施工企业使用，日常的维护就应该由施工企业负责，设备管理出现了无人管理的真空地带。

1.4专业机械设备操作人员短缺。

（1）多年来，在建筑行业，机械设备管理一直被置于一个从属的地位，被视为建筑施工管理的一个附属品。一方面，企业注重眼前效益，忽视企业长远发展，对技术含量较高的机械操作工、维修人员没有给予相应的待遇，技术人员缺乏学习专业知识的积极性，缺乏创新精神，造成机械设备技术人才流失、技工人员短缺。另一方面机械设备工作大多由非专业技术人员兼职管理，缺乏对特种机械操作技术人员的培训，有的操作工文化水平低，连说明书都看不懂；有的一人多机，多台机械设备只有一个人操作；有的一机多人，一台设备谁都能去开；还有的设备操作人员缺乏责任心，不严格按机械操作规程作业，也不按要求及时保养设备，造成机械设备严重损坏，维修成本增加。企业在施工需要机械设备的时候就四处求救，高价购置或租赁设备、高薪聘请专业技术人员，等到机械设备使用结束后，又把设备管理工作抛到“九霄云外”。

（2）由于专业技术人员的严重匮乏，而且在政府的监督、租赁（安装）企业的日常维护以及使用单位的管理等各个环节存在着脱节的现象，企业难以从设备管理中获得效益，高额的购置、保养、维修成本以及短暂的使用寿命都成了企业发展的“沉重包袱”，企业因而更不会加大对机械设备管理工作的重视和投入，形成了恶性循环。

2. 加强机械设备管理，创造高效机械效益

由于城市建筑施工的机械化操作水平很高，作业连续性又很强，实施大规模的机械化交叉作业，机械设备的技术状况、安全运行状况的优劣，对工程工期、经济效益、业主的信誉影响极大。加强机械设备管理，强化现场监督检查，及时发现隐患并消除，是保证机械设备安全运行，提高机械完好率，降低事故频率的最重要手段。

2.1做好机械设备的保养及维护计划，保证设备安全运行。

及时对机械设备进行保养和维修维护，是保证其良好技术状况的基础性工作，引导和监督机械使用部门处理好设备的使用与保养关系，制定实施强制性保养计划，预防性维修计划，明确各级各部门保养及维修的范围、责任标准、计划编制、计划实施及相应的监督程序，分级保养、换季保养以及转移保养均实行制度化管理，设备使用部门的专职机械师根据保养规程及使用计划，编制设备月度保养计划，并根据设备保养计划及累计工作台时，指定作业责任人书面反馈保养完成情况，根据保养类别及级别，由相应的设备管理人员对保养完成情况进行验证关闭，通过一系列设备保养与维护，并监督执行，保证机械设备安全运行。endprint

2.2调整资产结构，提高设备利用率。

加强机械设备管理，发挥机械资产的最大经济效益，必须重视和加强设备物资的经营管理工作，使技术管理与经济管理相结合，加强资产的高效经营运作。结合市场发展形势，对拥有的机械资产结构进行认真分析，研究制定中、长期资产结构调配计划，科学分析现有机械工程设备的技术状况，对部分性能落后、机械费用成本较高以及长期闲置的设备物资进行合法出让，回收资金更换新装备，逐步调整现有机械资产结构，优先改造能以较少投入改善性能的机械设备，提高设备利用率，实施资产结构的调整，改善工程装备素质。

2.3加强采购管理，提高设备的选型科学性。

机械设备选型适应性如何，是否具有科学性，将直接影响到机械利用的远期经济效益，要特别加强机械设备的前期管采购理工作，对大中型机械的选型，要反复进行经济、技术论证，多方面多渠道收集资料，分析比较其价格、运行、维修、转移成本，分析预测其远期经济效益，提高选型的科学性。合理控制机械配置规模，降低成本，促进利用率的提高，减少机械占用，并对机械设备的转场费、安拆费、设施费等进行预算，优选最经济的配置方案，减少机械转场、安拆、设施费用支出，控制机械费用。

2.4加强机械设备的使用过程管理，发挥机械效益。

（1）机械设备使用过程是体现设备购置目的、完成施工任务、为企业创造产值和效益的过程，同时也是反映施工设备寿命的过程。如果机械设备使用不当，不仅直接缩短设备寿命，增加其运行成本、维修次数和维修费用，还会造成维修工作及配件供应的紧张，影响工程施工进程。设备能否正常有效运转是生产关键，在实际工作中，多数生产单位存在着“只使用不管理”、“管机不管人”和“管人不管用”等管理脱节倾向。加强对机械设备物资的全面管理，实行定人、定机、定岗位责任制度，使设备的使用与管理各个环节、各项要求都落实到每个人身上，做到各司其职，各负其责。同时，建立一套行之有效的管理办法，做好对操作人员的培训、考核、检查、监督、安全教育、信息反馈、奖惩等管理工作，这不仅关系到设备物资的使用寿命，而且关系到企业的生产效率。

（2）机械设备管理是一项复杂的系统性综合管理工作，除了要把握好管理、使用、保养、维修这些程序之外，还必须做到领导重视，各级机械管理人员、操作人员、专业维修人员及相关部门人员之间责任明确，做到有章可循、有据可查、记录清楚、奖惩分明，并注重强化专业操作人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，使用、维护、保养严格按规程办理，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的忧患意识，真正做到“预防为主”，才能够杜绝重大机械设备工程事故的发生，保障机械设备安全、优质、高效地为企业的施工生产服务。

参考文献

[1]杜芬 浅谈施工机械设备的维修管理 甘肃科技纵横 2008.

[2]李文革 简论加强施工机械维修管理的作用 边疆经济与文化 2009.

[3]张友城，现代企业中的全面生产设备管理 湖南科技技术出版社，2010（3）.