项目部安全生产管理办法

项目部安全生产管理办法（精选14篇）

1.项目部安全生产管理办法 篇一

项目部安全生产管理制度

1、树立法制观念，安全生产依法管理。坚持安全第一、预防为主的方针。

2、各级管理部门及有关安全管理人员要认真执行国家《安全生产管理条例》等相关法律法规。认真执行项目部各类人员安全生产责任制。

3、认真实行项目经理、承包队经理为安全生产第一责任者原则。项目经理对施工现场安全管理工作负全责。

4、项目设一名兼职安全员，每月1、11、21日召开一次安全例会，并做好安全记录。

5、项目部要与分包、专业施工队、班组层层签订安全生产协议。

好通高速第三合同段

2011年5月24日

2.项目部安全生产管理办法 篇二

“先要命”，就是先保安全，安全始终是安装公司各项目部第一位的永恒工作内容，其它所有的工作都让位于安全。“再要脸”，就是在保证安全的前提下，优质高效完成施工任务，得到建设单位认可，树立项目部良好的质量信誉。安全不出事，质量优良，进度快捷，钱自然就有了，员工收入也就多了。同时对项目部下一步的市场开拓、工程承揽奠定了一个良好的安全理论基础。

为推行这一理念的牢固树立，对不同人员的教育，安装公司各项目部采用了针对性的方法。对具体承担施工工作的民工，教育其不得违章施工，不得胡干蛮干，如果出了安全事故，轻则造成残疾，重则造成丧命，最终弄得家破人亡，人财两空。对于项目部管理人员，教育其认识到“脸”就是自己的“饭碗”，如果无视规范要求，不落实安全技术交底，甚至违章指挥，出了安全事故，轻则经济处罚，重则锒铛入狱，最终导致工作丢了，也无脸面对家人。对项目部领导，教育其认识到“命”，就是自己的“政治前途”，如果盲目抢进度、赶工期，任意减少安全投入，一味省钱，出了安全事故，轻则降职撤职，重则判刑入狱，最终葬送掉自己的政治生命，也间接导致企业形象受损。通过反复宣传教育，使不同层次的人结合自己工作岗位、性质，对安全工作有了深刻的理解与体会，“先要命，再要脸，后要钱”的理念已深入到每个广大员工心中。

2 领导重视组织有力

管理学基本理论告诉我们，系统的目标决定系统的组织，而组织是系统目标能否实现的决定性因素。为此，安装公司各项目部领导都高度重视，精心组织，科学安排，主要采取了以下措施：

2.1 规范用工管理，严格岗前培训。

项目部录用工人必须经过全面体检、签订劳动合同、岗前培训合格三个流程。体检能有效筛选心脏病、色盲、癫痫病等不适宜从事安装工程作业人员从事该项作业。签订劳动合同能杜绝45岁以上的人员作业，同时，也能明确双方的安全责任义务。安装公司所属项目部已经形成完整的安全教育培训制度。进场一人，教育一人;进场一批教育一批，不留死角;针对不同的人、不同的工作岗位和工种开展不同的安全教育：对安全知识不知者进行安全知识综合教育;对知而无能者进行安全技能教育;对既知又能者，进行安全态度教育。通过文字讲授与视频讲授交叉进行、寓教于乐的岗前培训方式最大程度上保证培训效果与培训质量。同时强化培训考核，“培训考试不过关，人人是隐患”。凡没有参加入场教育，没有参加考试，一律不安排宿舍入住，不安排工作。考试不合格，禁止上岗作业。

2.2 坚持一工程一措施，严格督查施工人员严格按施工规范、操作规程、施工措施作业。

工程开工前，由项目部分管技术副经理牵头，汇同生产经理、施工员、技术员、安全员、质量员仔细熟悉图纸，依据施工规范，各分部工程的工艺流程及时认真制定切实的工程施工组织设计或专项施工方案，特别是有关安全技术措施部分，我们项目部召开相关技术会议，通盘考虑，务必使措施编制更具针对性。同时，每个工程的施工措施，都逐一上报公司安监科、安监处，分管副总工程师审核批准，对措施提出的修改意见，认真进行措施的修改完善，做到措施“写干”一致，杜绝施工措施“两张皮”现象。力求措施编制达到详细性、针对性、可操作性的统一。

措施审批完毕，及时组织施工队组进行贯彻学习，要求施工队组人人签字，安全技术交底人手一份。施工队组凡是没有接受措施或措施没签字的，一律不予验工计价结算，从结算上督促施工队自觉接受措施学习，认真履行签字手续。

同时，根据安全管理得关键在现场这一认识，现场安排施工员、技术员、质量员同工人同时上、下班，时刻监督作业人员严格按照措施规范作业，保证安全。

2.3 认真抓好班前五件事工作。

即每天按时召开班前会，工人人手一本记录本，每天认真记录;每班进行隐患排查及治理;每班进行薄弱人物排查;每班进行安全预评价;每班工人的互保联保工作，对以上五件事，项目部认真组织，精心对待。班前会由项目部经理或书记主持召开，一天一次，从不间断，值班领导根据生产任务详细交待施工过程中的安全重点及采取的处置方案，工人必须在自己的记录本必须如实记录，记录完毕经相关人员检查认可后方可从事当天的施工任务;每班由带班副经理进行安全工作预评价并认真向作业人员加以交底，协作作业人员两两结成互保对子，要求做到自主保安和相互保安。专职安监员负责每班的薄弱人物排查和隐患排查整治工作，确保事事有整改，事事有落实。

2.4 加大安全检查力度。

项目部组织的安全检查采用旬检、月检相结合、全面检查与专项检查、定期检查与不定期检查相结合的检查方式。通过频繁的检查，最大频度的发现现场隐患、危险源，并及时找相关人员整改落实。对检查出来的问题，专职安监员监督整改负责人整改，整改后由项目安全副经理复查，整改不到位或一月内连续三次出现相同问题的，对项目安全副经理罚款。确保整改效果。

2.5 坚持“开支再省不省安全投入”的安全工作思路，安全投入，舍得大手笔花钱。

安装公司所属项目部每年均购置有质量保证工作服、安全带、安全帽、电工专用绝缘胶靴、电工绝缘手套、电焊帽、防护目镜、电焊手套、电工用高压验电器、高压绝缘操作杆、脚扣、低压验电笔、钳形电流表、绝缘兆欧表、接地电阻表、手拉葫芦、灭火器、防火锨等设备，以上装备的投入，使工人安全作业有了一定的安全技术保障。

3 制度保证措施到位

不断完善项目部各项规章制度。建立了项目部岗位责任制(囊括所有项目部人员、包括电工、管道工、班组长等)、施工现场安全用电制度、现场消防制度、电工、焊工、安装起重工安全操作规程、工人八小时外管理制度、宿舍管理制度、伙房管理制度、特种作业人员持证上岗复训制度等，并根据施工作业现场的实际情况，不断完善充实，加以健全。依据每项制度，制定专人负责检查，不按制度执行者，处以一定数额的罚款，严重者，予以开除。严厉的检查处罚措施，使项目部每个人员都规范了自己的行为，上标准岗，干标准活。为项目部整体的安全稳定奠定了良好的制度保障。

4 齐抓共管综合治理

安全管理是一个系统性的工程，我们项目部一上手管理人员安全管理思想上就拧成一股绳，树立一个观念-“安全，你我共同的责任”。无论项目部哪个管理人员发现隐患，危险源，都能及时在现场予以指出纠正，并通知相关人员进行整治。同时通过公司适时开展的“安全生产月”“雨季三防”“冬季三防”等活动不断推进深入，项目部广大干部职工中间也掀起了想安全，能安全、会安全的活动高潮，提升了项目部整体安全管理水平。

正是由于安装公司所属项目部安全管理理念得到了各级人员的认同，安全工作思路清晰，安全工作作风扎实有效，安全管理工作形成无缝闭合管理，因而2006年至2011年这六年来施工的工程未发生大的安全事故，安全管理方法也日趋完善科学，为安装公司安全有序发展打下了坚实的基础。

附：山东方大工程有限责任公司安装公司隶属于山东方大工程有限责任公司，山东方大工程有限责任公司隶属于山东能源淄博矿业集团。其中安装公司下设八个项目部，经营范围涵盖工民建安装工程、钢结构工程、高架皮带运输栈桥工程、矿山地面和井下大型机电设备安装、冶金电力化工设备安装工程。从2006年至2011年底，陆续承担陕西长武亭南煤矿地面生产系统改造机电设备安装、钢栈桥安装、云南新吉克煤矿、贵州糯东煤矿的工民建安装、机电安装、钢栈桥安装施工任务，年均产值均超过八千万元，连续六年未发生重伤及以上人身伤亡事故，轻伤事故发生率也控制在1‰，远低于3‰的预控目标。

参考文献

3.浅析建筑施工项目安全生产管理 篇三

【关键词】安全生产管理；安全责任制

近年来全国各地各类建筑安全事故逐年上升，安全事故频频发生，血的教训给我们一次次敲响安全警钟！如果建筑施工项目安全生产管理不好，发生安全事故是必然的。因为建筑工程施工的过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程，保证施工项目的安全生产显得尤为重要。

建筑施工安全事故接连发生，充分暴露出安全生产方面存在着一些不容忽视的问题：一是“安全第一，预防为主”的观念还比较淡薄；二是对安全生产法等法律法规贯彻落实执行还不够得力，有的责任没有真正落实，措施没有真正到位；三是在企业经营规模扩大和建筑施工市场竞争激烈的情况下，安全管理制度执行不严，安全费用投入不到位，管理粗放；四是一线操作人员安全知识、安全意识和防护技能较差。项目施工现场做好安全管理工作应从以下方面入手

1. 注重项目安全生产管理策划工作，计划先行：

在项目总体策划中许多项目对安全管理方面，只是一笔带过，没有结合项目在各不同施工阶段存在的特点编制详细的安全管理策划方案，在安全生产管理过程中没有预见性，管理起来极其被动，因此做好安全管理策划工作是关键。（1）根据项目实际情况制定切实可行的安全管理目标，对目标进行分解落实到责任人。（2）根据项目安全管理目标分别编写基础、主体、装饰施工阶段详细的安全管理技术保证措施。（3）编制项目在整个施工周期中安全专项资金费用投入和分配计划表，确保在安全管理工作中人、财、物的及时投入。这是项目安全管理策划工作的基本条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。

2. 建立安全管理组织机构，配足专（兼）职安全管理人员

项目要建立以项目经理为安全第一责任人，项目技术负责人、安全员及项目班组长（兼职安全员）为成员的项目安全领导小组，负责项目整个施工期间的安全生产监督管理工作。其中必须根据相关法律法规、管理条例和专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。专职安全人员应具备以下三点基本要求：（1）要有一定的专业知识和安全管理技能，能及时发现施工现场存在的安全隐患，对突发事件有一定的应急能力。（2）要责任心强，在工作中做到腿勤、眼勤、嘴勤、手勤。（3）要以服务的心态对待工作。所谓服务的心态是不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，能让作业人员感觉到和他们不是“管理”和“被管理”关系，而是“合作”关系，体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。

3. 建立健全安全生产责任制和各项管理制度，并严格落实执行

安全生产责任制是项目安全生产管理核心和中心环节，简单而言，安全生产责任制就是对各职能部门、各级负责人以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订、并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。项目部还应根据现场实际情况制订各项管理制度，以便项目在日常安全管理工作中做到有理有据，“以章办事”，避免出现“个人意志化”管理。

4. 加强教育培训，做好三级教育，做好安全技术交底和班前交底

施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是昨天在家种地，今天在建筑施工工地干活的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，施工时认为安全就那么一回事。另外值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大，有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”向“我要安全”的思想转变。

5. 开展安全监督检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改

建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场，不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即按规定要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准，结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。项目部定期召开安全生产形势分析会，针对现场存在的安全薄弱环节进行加强和完善，对下一步的施工有预见性的提出安全管理措施。

6. 定期做好现场安全考核工作

施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩，以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽可能量化，能如实地反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的要进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平和作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。

7. 总之

施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。多一分投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，让我们为构建和谐社会一起努力！

4.项目部管理人员安全生产职责1 篇四

1．项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负总责。

2．认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和方针、政策，落实本公司的安全生产规章制度。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管谁负责”原则，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并督促实施，把安全生产落到实处。

3．严格安全管理，根据工程项目的规模，组织工程安全管理体系。认真落实施工组织设计中的安全技术措施，按规定设置“五小设施”、悬挂“五牌一图”，做到文明施工。

4．定期召开安全生产会议，认真组织定期或不定期安全生产检查，对安全隐患落实整改措施。

5．明确安全生产教育制度，适时组织施工生产人员进行安全生产教育及学习安全操作规程，对“三违”现象要坚决制止，确保全过程的施工安全。

6．负责组织对脚手架搭设、龙门架、井字架、塔吊等设备安装的验收，合格后交付使用。

7．发生重大伤亡事故或重大未遂事故后要保护现场，立即按规定上报有关部门，并参加事故调查，落实整改措施，不准隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不得私自处理。

8．支持施工员、安全员及现场监督员的工作，及时采纳他们对安全管理的合理化建议，督促有关人员整理好安全管理资料。

9．负责组织制定实施本项目的事故应急救援预案。

工程名称: 昌栗高速C4项目部 责任人：

项目部：（盖章）年 月 日

此表一式二份。项目部一份，责任人一份。

项目总工安全生产职责

1．对本工程项目的劳动保护、安全生产、文明施工技术工作负总的责任。在编制和审核施工组织设计（施工方案）和采用新产品、新材料、新技术、新工艺，新设备时负责制定相应的安全技术措施，并保证其可行性和针对性，随时检查、监督落实。

2．负责落实安全技术交底情况，对重要的危险源提出改善劳动条件的安全技术措施，并付诸实施。

3．组织职工学习安全技术操作规程，进行安全技术教育，及时解决安全达标和文明施工中的安全技术问题。

4．参加项目部的安全生产例会和安全生产检查，对不安全行为要及时纠正，并提出整改技术措施。

5．参与对脚手架搭设、龙门架、井字架等设备安装的验收，对不合格项目提出整改技术措施。

6．参与重大伤亡事故调查分析，提出整改技术措施。

工程名称： 昌栗高速C4项目部 责任人：

项目部：（盖章）年 月 日

此表一式二份。项目部一份，责任人一份。

技术员安全生产职责

1．在项目经理领导下，对本工程的安全生产负全面责任。

2．对本工程现场的环境和一切安全防护设施的完整、齐全、有效负有直接责任。

3．协助安全员做好安全技术交底，并督促实施。

4．参加编制专项安全施工组织设计和单项安全技术措施，并督促实施。领导所属班组认真学习安全技术操作规程，检查督促工人正确使用安全防护用品。

5．有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令，并认真贯彻安全生产工作的“五同时”。

6．参加脚手架搭设、施工电梯、井字架、塔吊等设备安装及临时用电的验收工作。

7．参加项目部组织的安全例会、定期或不定期安全检查，对不安全行为要及时纠正，对安全隐患协助安全员督促整改。

8．发生伤亡事故要保护好现场，及时上报，参加事故调查处理，认真分析原因，落实整改措施。

工程名称： 昌栗高速C4项目部 责任人：

项目部：（盖章）年 月 日

此表一式二份。项目部一份，责任人一份。

安全员安全生产职责

1．在项目经理的领导下，对所管工程的安全生产负主要责任。

2．认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识，安全技术知识，安全法规和安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒，防火灾等常识的经常性教育以及新工人的安全知识培训工作，提高工人安全意识。

3．参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行详细的安全技术交底，并履行签字手续。

4．深入现场，掌握安全重点部位情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。坚持原则，秉公办事。

5．参加脚手架搭设、施工电梯、井字架、塔吊等设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。

6．参加项目部组织的安全例会、定期或不定期安全检查，对事故隐患下发整改通知书，并督促实施整改，按时验收。

7．负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

8．接受安全监督员的业务指导，负责安全管理资料的归档整理工作。9．行使工地安全奖罚权。

工程名称： 昌栗高速C4项目部 责任人：

项目部：（盖章）年 月 日

此表一式二份。项目部一份，责任人一份。

质检员安全生产职责

1．贯彻执行有关安全生产法律、法规、规范和标准，正确认识安全与质量的关系。

2．督促班组（人员）遵守安全生产技术措施和有关安全技术操作规程，有责任制止违章指挥，违章作业。

3．参加项目部组织的安全例会、定期或不定期安全检查，协助安全员对安全隐患落实整改。

4．施工中发现事故隐患，首先责令班组（人员）进行整改，或者停止作业，并及时汇报给工长和安全员进行处理，并跟踪整改落实情况。

5．如发生安全事故，要立即上报，并保护好现场，参与调查与分析。

工程名称： 昌栗高速C4项目部 责任人：

项目部：（盖章）年 月 日

此表一式二份。项目部一份，责任人一份。

材料员安全生产职责

1．贯彻执行有关安全生产的法律、法规、规范标准，树立良好的工作作风，做好本职工作。

2．熟悉建筑施工安全防护用品、设施、器具的有关标准、性能、技术参数、检验检测方法、质量鉴别，不断提高业务水平。

3．对采购的安全防护用品、设施器具和材料、配料及质量负有直接的安全责任。禁止采购影响安全的不合格材料和用品。

4．做好安全防护用品，施工机具等入库的保养、保管、发放、检查工作，对不合格的产品有权拒绝进入施工现场。

5．对采购上述产品必须持有产品生产许可证、质量合格证、安监证及建筑主管部门或安监站的推荐证。

6．配合安监部门做好上述产品的抽检工作，发现质量问题及时向领导反映，确保安全防护产品的安全性、可靠性。

工程名称： 昌栗高速C4项目部 责任人：

项目部：（盖章）年 月 日

此表一式二份。项目部一份，责任人一份。

班组长安全生产职责

1．认真学习和掌握安全技术操作规程及有关安全知识，认真执行各项安全生产规章制度，牢固树立“安全第一”的思想，对本班组工人在施工过程中的安全负责。

2．教育本班组工人自觉遵守安全生纪律，严格按照本工种安全技术操作规程作业，坚持开展班前安全活动，并作好记录。

3．督促本班组工人正确使用安全防护用品和安全设施、装置，对不符合安全规定者不准上岗操作。

4．经常检查班组安全情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

5．听从专职安全员的指挥，接受改进措施，确保施工安全。6．虚心接受各级安全检查，对指出的事故隐患认真整改。7．有权拒绝违章指挥，杜绝违章指挥，杜绝违章作业。

工程名称： 昌栗高速C4项目部 责任人：

项目部：（盖章）年 月 日

此表一式二份。项目部一份，责任人一份。

作业人员安全生产职责

1．热爱本职工作，努力学习，提高自身的政治、文化、技术水平和操作技能，积极参加安全生产各种活动，接受安全教育，做到安全生产。

2．遵守劳动纪律，服从领导，工作时思想集中，坚守岗位，未经培训不得从事本工种作业，严禁酒后上岗作业，不得在禁止烟火的地方吸烟、动火。未经批准不准随带易燃、易爆物品进入施工现场。

3．严格执行操作规程，不得违章作业、野蛮施工，不得抱有侥幸、麻痹、经验主义思想。对违章指挥有权拒绝并有权制止他人违章作业。

4．正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，穿工作鞋，高处作业必须系好安全带。

5．正确使用安全设施、器具、机械设备，对自已所搭设的安全防护项目负有安全直接责任，施工现场所有的安全防护设施未经允许不得任意拆除和随意变动。

6．爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不得开动他人机械、电器等设备，严格遵守安全操作规程。

7．发生工伤事故要立即报告，并保护现场。配合事故调查，吸取教训，做好整改。

8．积极参加安全达标和文明施工活动，创建安全文明施工环境，提高安全意识，做到“三不伤害”（不伤害自已、不伤害他人、不被别人伤害）。

工程名称： 昌栗高速C4项目部 责任人：

项目部：（盖章）年 月 日

5.项目部安全生产管理方案措施 篇五

一、安全生产管理原则：

二、安全管理部门的职责：

三、各项安全管理措施

1、安全生产技术管理措施：

2、安全生产教育管理措施：

3、安全生产检查措施：

四、施工现场安全管理方案措施

1、一般施工安全管理措施

2、高处作业劳动保护措施

3、脚手架安全措施

4、垂直运输和联络措施

5、洞口临边防护措施

6、施工机械安全管理措施

（1）施工机械安全防护一般规定：

（2）塔吊起重机安全操作要求：

（3）挖掘机安全操作要求

（4）砼振捣器使用安全要求

7、竖向钢筋电渣压力焊接操作安全要求

8、电焊设备的使用安全

9、现场临时用电安全措施

10、防火安全措施

11、安全监控措施

项目部安全管理措施方案

一、安全生产管理原则：

（1）安全生产是关系到职工的生命安全和国家财产不受损失，全体施工人员贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监管、群众监督”的安全生产管理体制。严格按JGJ59-2011标准组织施工生产，严格遵循文明施工管理有关规定，加强安全施工管理，落实安全生产规程和责任制，杜绝违章指挥和违章作业，保证施工期间符合相关规定要求。（2）安全管理目标与安全保证体系：

1）安全管理目标：无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大机械事故。

2）安全保证体系：建立由项目经理负责，并由专职安全员和各工种的工长及班组长兼职安全员组成的安全和生产管理体系。

3）安全领导小组全面负责施工全过程的安全检查，安全布置、安全监督和安全奖励，全体管理人员牢固树立起“抓安全生产一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场出现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保达到项目安全目标。

二、安全管理部门的职责：

1、贯彻执行本方案及有关安全技术劳动保护法规。

2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。

3、经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

4、组织安全活动和定期安全检查。负责对安全生产保证体系实施情况实施监督、检查。

5、对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求、施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。

6、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。

7、制止违章作业和违章指挥，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。

三、各项安全管理措施

1、安全生产技术管理措施：

（1）所有建筑工程的施工组织设施都必须有安全技术措施，临时用电、支模、脚手架等大型特殊工程都要编制单项安全技术方案，否则不得进行施工。安全技术措施、应急预案、安全交底要有针对性，要根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况提出，防止一般化。

（2）工地现场道路、上下水及管道、电气线路、材料堆放、临时和附属设施的平面布置，都要符合安全卫生、防火要求，并要加强管理，做到安全生产和文明生产。

（3）各种机电设备和安全装置和起重设备和限位装置，都要齐全有效；要建立定期维修保养制度。

（4）脚手架、井字架和安全网，搭设完必须经工长验收合格，方能使用，使用期间要指定专人维修保养，发现有变形、倾斜、摇晃等情况要及时加固。

（5）施工现场、坑、井、沟和各种孔洞，要指定专人设置围栏或盖板和安全标志，夜间要设红灯示警；各种防护设施未经施工负责人批准，不得移动和拆除。各施工阶段必须做到工完场清，切实做到文明施工。

（6）实行逐级安全技术交底制度。开工前，技术负责人要将工程概况、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底；认真做到班前活动，正确使用劳动保护用品，不违章作业，完善安全交接班手续；两种以上施工队或工种配合施工时，施工工长要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底；班组每天对工人进行施工要求、作业环境的安全交底，并形成记录。

（7）加强施工现场的管理，各施工阶段必须做到工完场清，切实做到文明施工。

（8）严格执行安全检查制度，认真填写检查记录，对查出的问题和隐患，应及时采取三定措施进行处理。

（9）混凝土搅拌、木工车间等作业场所等，都要采取措施，使环境保护达到标准。

（10）加强季节性劳动保护工作，夏季要防暑降温；冬季要防寒防冻；雨季和台风到来之前，应对临时设施和电气设备进行检修，交做好防台工作。

2、安全生产教育管理措施：

（1）每周定期一次安全生产的宣传教育，使各级领导和广大职工群众真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产、文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。

（2）项目部要建立经常性的安全教育和培训考核制度，要把《建筑安装工人安全技术操作规程》作为安全教育的重要内容和考核、评定工人技术水平的重要依据，考核成绩要记入职工技术档案。

（3）新工人（包括合同工、临时工、学徒工）学生必须进行入场安全教育，教育内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考试合格后，方可进入操作岗位。

（4）电工、焊工、架子工、机械操作工，除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作。

（5）采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。

（6）班组长必须每天进行班前安全教育，否则不得进行施工。

3、安全生产检查措施：

（1）项目部除应经常进行安全生产检查外，还要组织定期检查。公司每季度、工程处每月组织检查一次，检查要发动是有员工，要有领导干部、技术干部和工人参加，边检查，边整改。

（2）每次检查要有重点，有标准，有评比、记分，列入本项目部绩效考核内容。

（3）对查出的隐患不能立即整改的，要建立登记、整改检查销项制度，要制定整改计划，定人、定措施、定时间完成。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。

四、施工现场安全管理方案措施

1、一般施工安全管理措施

（1）施工前，应逐级做好安全技术交底，检查安全防护措施，并对所使用的现场脚手架材料、机械设备和电气设施等进行检查，确认其符合要求后方能使用。

（2）施工立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。如必须上下同时进行工作时，应设专用的防护棚或隔离措施。

（3）在人行道和人员进出口通道等处，应用钢管和竹笆片搭设双层安全防护棚，两层间隔以0.5m为宜，并悬挂明显标志，必要时应派专人监护。

（4）高处作业的走道，通道板和登高用具，应随时清扫干净，废料与余料应集中堆放，并及时清除，不得随意乱放或向下丢弃。

(5）遇有台风暴雨后，对安全设施与现场设施逐一检查，发现异常情况时，立即采取措施。(6）施工机械安全：塔吊、砼输送泵、电焊机械等施工机械使用极为频繁，必须按安全操作规程操作，防止发生事故。

(7）模板、脚手架体系的安全，模板支撑必须经计算，其强度、刚度稳定性都必须符合要求，脚手架虽然高度并不高，但也要注意严格按施工方案确定的间距、步距搭设，还要重视与建筑物的拉结，并且必须随脚手架的升高而随时拉结。

(8）主体结构施工阶段工人劳动强度相对较大，工种繁多，各工种作业将穿插进行，为此工地后勤管理部门负责做好施工人员生活方面的保障工作，避免因劳累过度而发生工伤事故。(9）由技术负责人及时向有关专业工长、班组负责人交底，同时传达至各有关施工操作人员。(10）基础施工阶段应注意事项：

①施工场地均为砼硬场地，布置排水暗沟，排水通畅，并确保地面积水及雨水不侵蚀基坑。进出口、洞口周边及基坑周边，设安全防护栏杆，栏杆构造应符合临边洞口作业安全要求。

②挖土须严格按照施工组织设计规定的程序进行，防止损坏桩身。

③拟建筑物范围内不堆土或杂物不得随便堆放。

④做好各级安全交底工作。

⑤装饰施工阶段应注意事项：

ɑ安排流水施工必须科学合理，把安全工作放在首位，在不安全因素的多工种交叉作业应尽量避免。

b立体交叉作业时，上下层操作人员之间必须有安全隔离或防护设施。至少应做到不同时在一垂直面上有上下两人同时作业。

c室内的脚手架，登高工具是安全工作的重点。室内脚手架不能因为临时作业或高度不高而马虎，搭设必须符合规范要求。登高工具的使用必须防止倾倒等事故。d预埋洞、孔、楼梯边、阳台边等必须做好防护工作，防止发生坠落事故。

e外墙施工过程中应对外挂吊篮等设备进行不定期的检查，安装时应严格按有关操作规程作业，遇大风时不得施工，施工中应安排专人进行安全监护，并随时掌握操作面的工作状况。

2、高处作业劳动保护措施

（1）从事高处作业的职工，必须经过专门安全技术教育和体检检查，合格才能上岗，凡患有高血压、心脏病、癫痼病、晕症等不适宜高处作业的人(特别对酒后施工人员坚决不得上岗），禁止从事高处作业。

（2）从事高处作业的人员，必须按照作业性质和等级，按规定配备个人防护用品，并正确使用。

（3）现场施工人员集中处，应在操作层的适当位置设置便桶。

3、脚手架安全措施

（1)脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》考核合格的专业架子工。上岗人员定期检查，合格者方可持证上岗。老弱病残者禁止进入工地形成从事作业。

（2)搭设脚手架人员必须正确佩戴好安全帽，系好安全带，穿防滑鞋。

（3)脚手架的构配件质量与搭设质量，应按规范规定进行检查验收，合格后方可使用。

（4)作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。不得将模板支架、泵送砼和砂浆的输送管等固定在脚手架上，严禁悬挂起重设备。

（5)当有六级及六级以上大风和雾、雨、雪天气时应停止脚手架搭设与拆除作业。雨、雪后上架作业应有防滑措施，并应扫除积雪。

（6)脚手架应按规定要求进行检查与维护，安全网应按有关规定布置。

（7)在脚手架使用期间严禁拆除主节点处的纵、横向水平杆，纵、横向扫地杆，连墙杆。

（8)在脚手架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和专人看守并必须开动火证。

（9)工地临时用电线路的架设及脚手架接地、避雷措施等，应按现行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定执行。

（10)搭拆脚手架时，地面应设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内。

4、垂直运输和联络措施

（1)各种垂直运输接料平台，必须搭设牢固。在接料平台的两侧，除设防护栏杆外，还必须加扎安全立网或竹笆。平台口应设置安全门或活动防护栏杆。

（2)起吊重物时应绑扎牢固、安放平稳，不得在重物上堆放或悬挂零星物件。零星材料和物件，必须用吊笼或钢丝绳绑扎牢固后方可起吊。标有绑扎位置或记号的物件，应按标明的位置绑扎起吊。

（3)起重吊运作业时，应设警戒线，非吊运人员不得入内，吊臂和重物下方不得有人停留或通过，严禁非载人起重机载乘人员。

（4)遇有六级以上大风或恶劣天气时，应停止露天起重吊装作业。

（5)采用对讲机进行上下联络，必须由指挥人员专用，不得他人随意乱用。遇有紧急情况时，指挥人员必须立即向工地负责人报告，由工地负责人统一指挥，并采取应急措施。

（6)现场塔吊在施工前应制订专项作业规程。

5、洞口临边防护措施

（1)严禁非操作人员任意拆除或变更安全防护设施。若施工中必须拆除时，须经工地技术负责人批准后，方可拆除或变更。施工完毕，应立即恢复，不得留有后患。

（2)预留洞口的安全防护：

1）边长或直径为20～50cm的洞口，可用钢筋砼板或固定盖板防护。

2）50～150mm的预留洞口，可在浇捣砼前用板内钢筋贯穿洞径，不剪断网筋，构成防护网，网格以15mm为宜。

3）150mm以上的洞口，四周应设防护栏杆两道，护杆高度分别为40mm和100mm，洞口下张设安全网。

（3)楼梯口防护：

1）凡楼梯均必须设置安全防护栏杆，并根据施工现场的具体情况张设安全网。

2）栏杆的材料，可选用钢管或质量合格的毛竹搭设，当楼梯跑边空间距离较大时，应张设安全网或设两道防护栏杆，其高度为40mm和90mm。

6、施工机械安全管理措施

（1）施工机械安全防护一般规定：

1）各种机械设备的操作人员，都必须经过专业与安全技术培训，经有关部门考核合格方准上岗，严禁无证人员操作。

2）各种机械操作人员，必须懂得所操作机械的性能、安全装置。熟悉安全操作规程，能排除一般故障和日常维护保养。

3）工作时，操作人员必须穿戴好防护用品，集中思想、服从指挥、谨慎操作，不得擅离职守或将机械随意交给他人操作。

4）交付现场使用的机械设备，必须性能良好，防护装置齐全，生产及安全所需备品配套，并经设备部门和现场负责人认可，方能使用。

5）起重机行驶与停置时，必须与沟渠、基坑保持规定的安全距离。

6）机械设备进入作业点，单位工程负责人应向操作人员进行作业任务和安全技术措施的详细交底。

（2）塔吊起重机安全操作要求：

1）本工程共安装有二台塔吊。

2）塔吊基础必须严格按计算确定施工，基础旁应有较好的排水措施；塔吊应有较好的接地措施，接地电阻不大于10欧姆。

3）安装完毕，在无荷载的情况下，塔身的垂直偏差不得超过0.3%,压重配重应符合原厂规定。4）起重机各转动机构应工作正常，制动器应灵敏可靠，夹轨器应完好。钢丝绳应符合起重机设计标准，长度满足使用要求，缠绕在卷筒上应排列整齐，起升机构钢丝绳，当吊钩处于最定位置时，卷筒上应至少保留三圈钢丝绳。

5）起重机控制室内各种指挥灯、电流表、电压表齐全完好。机上应设信号装置，如电铃、喇叭等装置。

6）起重机必须安装小车行走、变幅、吊钩高度、力矩限制器。配备升降驾驶室的起重机，应安装驾驶室上下高度限位及断绳保险装置。各种装置应保证灵敏可靠。

7）作业完毕，臂杆应转到顺风方向，并放松回转制动器。吊钩小车及平衡应转到顺风方向，并放松回转制动器，吊钩升到离臂杆顶端2~3m处。如遇8级以上大风时，塔身上部应拉四根揽风绳与建筑物固定。

（3）、挖掘机安全操作要求

1）施工前应做好地质、水文和地下设施的调查和勘察工作，并熟悉施工方案。开挖作业应从上至下分层进行，禁止超越该机规定的作业高度。挖掘机带到工作面边缘，最少保持1m以上的安全距离。挖掘机停置或下班后应离开工作面，斗子须落地放置。

2）挖掘过程中，抓斗距围护体或立柱至少30cm以上，避免撞击。

3）进出口料处专人指挥，避免发生事故，挖机回转范围工作面范围内不得站人或人工作业，尤其是土方施工配合人员。

4）做好挖掘机安全作业交底工作。

（4）、砼振捣器使用安全要求

（1）作业前，检查电源线路应无破损漏电，漏电保护装置应灵活可靠，机具各部位连接应紧固，旋转方向正确。

（2）振捣器不得放在初凝的砼、楼板、脚手加、干硬的表面上进行试震。如检修或作业间断时，应切断电源。

（3）插入式振捣器软轴的弯曲半径不得小于50cm，并不得多于两个弯，操作时振捣棒应自然垂直地插入砼，不得用力应插、斜推或使用钢筋夹住棒头，也不得全部插入砼中。

（4）振捣器应保持清洁，不得有砼粘结在电动机的外壳上妨碍散热。发现温度过高时，应停歇降温后方可使用。

（5）作业转移时，电动机的电源线应保持有足够的长度和松度，严禁用电源线拖拉振捣器。（6）电源线路要悬空移动，应注意避免电源线与地面和钢筋相摩擦及车辆的碾压。经常检查电源线的完好情况，发现破损应立即进行处理。

（7）用绳拉平板振捣器时，拉绳应干燥绝缘，移动或转向不得用脚踢电动机。

（8）振捣器与平板应保持紧固，电源线必须固定在平板上，电器开关应装在手巴上。（9）在一个构件上同时使用几台附着式振捣器工作时，所有振捣器的频率必须相同。（10）操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。

（11）作业后，必须切断电源，做好清洁、保养工作。振捣器要放在干燥处，并有防雨措施。

7、竖向钢筋电渣压力焊接操作安全要求

（1）电渣压力焊接使用的焊机设备外壳应接零或接地，露天放置的应有防雨遮盖。（2）焊接电缆必须有完整的绝缘，绝缘性能不良的电缆禁止使用。（3）在潮湿的地方作业时，应用干燥的木板或橡胶片等绝缘物作垫板。（4）焊工作业，应穿戴焊工专用手套、绝缘鞋、手套及绝缘斜应保持干燥。

（5）在大、中天时严禁进行焊接作业。在细雨天时，焊接施工现场要有可靠的遮蔽防护措施，焊接设备要遮蔽好，电线要保证绝缘良好，焊药必须保持干燥。

（6）在高温天气施工时，焊接施工现场要做好防暑降温工作。（7）用于电渣焊作业的工作台、脚手架，应牢固、可靠、安全适用。

8、电焊设备的使用安全

（1）焊接设备上的电机、电器、空压机等要有完整的防护外壳一二次执着线柱处应有保护罩。（2）现场使用的电焊机应有防雨、防潮、防晒的机棚，并备有消防用品。焊工必须持有效操作证方可作业。

（3）焊接；气割时必须开动火证，配监护人，及随带灭火器，焊接和配合人员必须采取防止触电、高处坠落和火灾等事故的安全措施。

（4）高空焊接和切割时，必须挂好安全带，焊件周围和下方应采取防火措施并有专人监护。（5）接地线及手把线均不得搭在易燃、易爆和带有热源的物品上，接地线不得接在管道、机床设备和建筑物金属构架或轧道上，接地电阻不大于4欧姆。

（6）雨天不得漏天焊接，在潮湿地带作业，操作人员应站在铺有绝缘物品的地方并穿好绝缘鞋。

（7）长期停用的电焊机，使用时，须检查绝缘电阻不低于0。5欧姆，接线部分不得有腐蚀和受潮现象。

（8）焊钳应与手把线连接牢固，不得用胳膊夹持焊钳。清楚涵渣时，面部应避开被清的焊缝。（9）焊接人员须经常检查电焊机的温升，如超过A级60°C、B级80°C，必须停止运转并降温。

（10）施焊现场的10m范围内，不得堆放氧气瓶、乙炔发生器、木材等易燃物。

（11）作业后，清理场地，灭绝火种，切断电源，锁好电闸箱，消除焊料余热后，方可离开现场。

9、现场临时用电安全措施

（1）、建立健全电气安装管理制度和各级岗位责任制，应加强施工现场的各类电气设备和线

路管理。技术部门和安全部门负责监督检查。现场值班与维修电工应负责管辖各自职责范围内电气设备及线路正常运行。

（2）对施工用电进行专项用电设计。编制的设计方案，须经施工单位技术负责人审批后方可使用，安装完毕后，应由工程施工和动力设备部门验收签字。并送安全部门备案，方可投入使用。

（3）用电设计方案基本内容如下：

1）主要电气设备的名称、型号、功率和平面布置；

2）确定电源进线，变（配）电室、总配电箱、分配电箱的位置及线路走向； 3）进行总用电负荷计算；

4）绘制相应地现场用电平面图，立面图和接线系统图； 5）选择变压器、导线载面以及控制、保护器件的规格； 6）制定现场安全用电技术措施和管理措施；

7）临时用电工程中，线路与设备安装、维修，必须由持证电工完成;电工等级应同工程技术要求相适应；

8）对于施工现场的电气设施必须达到以下要求。

9）凡是能接触或接近带电体的地方，均应采取可靠绝缘与屏护等措施或保证安全距离； 10）各类导线的选型，应严格保证规定的安全载流量，安装、敷设应保证安全；

11）所有电气设备的工作性能和绝缘强度应处于完好状态，且在漏电电流动作保护器的保护范围内；

12）所有电气设备应有过载和短路保护，对于垂直运输机械还应有上、下限位，零位启动等安全连锁装置；

13）起重机械的照明回路应接在起重机总电源开关的外侧，并单独防护，在总开关切断电源时，照明不应断电；

14）现场重要或危险部位，应有醒目的电气安全标志。

（4）施工现场必须建立健全以下电气安全制度： 1）各内电气设备，设施安全技术操作规程； 2）电气安全值班制和交接班制；

3）电气设备、线路的检查、维修、保养记录制度； 4）各类电气事故的预防及处理办法； 5）考核及奖惩规定。

10、防火安全措施

（1）将消防工作纳入施工管理计划。工地负责人向职工进行安全教育的同时，应进行防火教育。定期开展防火检查，发现火灾隐患及时整改。焊工必须持有效上岗证件方可操作。

（2）严禁在建筑脚手架上吸烟或堆放易燃物品。

（3）屋面、墙面和雨篷钢结构焊接施工时，应严格按操作规程，遵守“十不烧”制度，并派

专人了望，焊接设备应集中在设备平台上，不得到处乱放，电源线路不得乱拉乱接。

（4）在脚手架上进行焊接或切割作业时，氧气瓶和乙炔发生器应放置在建筑物内，不得放在走道或脚手架上。同时，应先将下面的可燃物移走或采用非燃烧材料的隔板遮盖，焊接完成后，及时清理灭绝火种，没有防火措施不得在脚手架上焊接或切割作业。

（5）在走道处及每一楼层配备一定数量的消防灭火器材，每隔两层设消防水栓。

（6）现场不设生活区，以最大程度的减少现场防火工作压力。生活区设在距现场一定距离的地方，单独布置消防系统，并制定防火制度。

11、安全监控措施

项目经理部建立二级安全管理体系，项目经理部设安全科，施工班组设专职安检员、兼职安检员，分别实施检查任务，同时认真接受外部监督。

6.项目部安全生产管理办法 篇六

各位领导、各位同仁：×××

你们好！

首先，请允许我代表×××建筑有限公司，有幸在此与各位交流安全生产管理工作经验，表示衷心地感谢。下面就我公司项目安全生产管理工作做一简要汇报，如有不妥，请批评指正。

我公司于2011年底承接的××市××区××村城中村改造项目——（铭城）××工程，由五栋单体工程和大底盘连体地下车库组成，地下1层，地上33层，总建筑面积约15万平米。从开工至今200余天，项目部安全形势稳定，未发生一起轻伤以上安全事故。在市、区、街办组织的检查中的受到一致好评。

一、贯彻落实上级会议精神，做好项目自查自纠

今年以来，××村城改项目在市、区两级城改部门的正确指导下，努力学习上级领导的指示精神，在各项安全生产大检查和隐患排查以及“两打击一整治”活动、“打非治违”、市安委会检查等专项活动中积极配合，制定项目整改方案，从施工现场、生活区、办公区等方面入手，自查自纠，彻底排查安全隐患，确保生产安全。

二、建立安全生产保证体系，落实安全主体责任

工程自开工时，项目部建立以项目经理为组长的安全生产领导小组。按规定设立了3名专职安全员，劳务公司设立2名专职安全员，各班组设立兼职安全员，按照与区办签订的目标责任书的要求，层层签定了安全生产责任制，落实到人。形成了横向到边，纵向到底的安全管理网络。制定严格的安全检查制度，对施工现场进行全方位检查，发现隐患及时整改，坚决杜绝不安全因素的存在。

三、落实安全生产管理制度，确保项目安全运行

1、始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）制定安全措施计划，始终把安全工作放在首位，各班组严格按照各项安全制度与措施进行交底、自检、教育。针对工作实际情况及时制定安全防护措施，保证了安全防护措施及时到位。

2、加强职工安全教育，提高员工安全意识。项目部各班组充分利用班前会开展安全教育活动，在员工中树立“我的安全我负责，同事的安全我有责，企业的安全我尽责”的思想。确保职工做到不违章作业，管理人员不违章指挥。严格按照安全操作规程，在作业中真正做到“三不”伤害。

3、安全检查：项目部坚持每天巡视、每周检查，公司对项目部实行每月定期检查和复查。设立监控室，对施工现场实施动态监管和检查，对检查发现的安全隐患制定整改措施并立即组织整改，做到“定人、定时、定措施”及时整改。

4、场地分片划分责任区，定期整理。操作面做到工完料净，及时清理，材料堆放整齐并标识。以保证操作环境的安全文明。

5、现场防火：现场设立消防区域，消防器材配备齐全，落实消防责任制和责任人。

四、狠抓重大危险源安全防护，杜绝各类生产安全事故

1、安全责任重于泰山。为确保生产安全，项目部严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的要求执行。对危险性较大的部位进行监控与跟踪。并编制针对性的专项安全施工方案。

2、公司对外脚手架、高层建筑消防、施工临时用电、塔吊等重大危险源部位举行了专门的安全知识讲座，提高管理人员及员工的安全防护意识。

3、制定安全生产应急救援预案，定期开展应急演练。提高管理人员与员工对突发事件的应急应变能力。

总之，该工程自开工以来，通过公司及项目部管理人员的共同努力，收到了明显的效果，没有发生任何安全事故。但我们清醒地认识到我们的安全生产管理工作距《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）要求还甚远。在今后的工作中，我们一定努力做到防微杜渐，警钟长鸣，防患于未然，把安全隐患消除在萌芽状态之中。到目前为止，虽然安全管理工作迈开了第一步，我们还须在各位领导的关怀和各兄弟单位的帮助下，一如既往，真抓实干，让安全管理工作更上一个台阶，为安全达标和创建改造建设项目质量安全管理示范工地而继续努力！

谢谢大家！

×××建筑有限公司

7.项目部安全生产管理办法 篇七

1 费用法规及管理文件的变化及发布

近几年来国家和行业更加重视完全生产问题, 以下费用法规及管理文件的变化及发布就是有力证据。

1.1 初步设计概算编制费用列项中对安全已经提高了重视程度

例如2007版石油化工工程建设费用定额与以前版本比较, 针对安全做的文件修改如下:旧版本中的锅炉及压力容器检验费在新版本中更名为特殊设备安全监督检验费。定义:系指在施工现场组装和安装的锅炉、压力容器、电梯、起重机械等特种设备和设施, 由安全监察部门按照有关安全监察条例和实施细则以及设计技术要求进行安全检验发生的费用。此项费用不仅仅是在名称中加入安全两字那么简单。其一表示了对安全的重视, 其而将安全监管的范围进一步扩大, 使相应的费用列支有法可依。

1.2 新增劳动安全卫生评价费

定义:是指为预测和分析建设项目存在的危险、危害因素的种类和危险危害程度, 并提出先进、科学、合理可行的劳动安全卫生技术报告和管理对策所发生的费用。

1.3 安全生产费用科目在单项工程综合概算表中单独列项

定义:系指施工企业按规定标准提取, 专门用于完善和改进施工企业安全生产条件的资金。

1.4 费用计算的政策依据

(1) 财政部、安全监管总局关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知 (财企[2012]16号) ;

(2) 中国石油化工集团关于印发《中国石化安全生产费用财务管理办法》的通知 (中国石化财[2012]349号) 。

2 施工图设计阶段预算编制对安全费用投入的相关文件

《建筑安装工程费用项目组成》 (建标[2013]44号) 中的计价程序标准表唯独将“安全文明施工费”醒目的提出。

《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》 (建办[2005]89号) 提供了费用额的计算依据、项目及相应费用计算办法。

3 招投标阶段

建设工程工程量清单计价规范 (GB50500-2013) 版中第3.1.4明确规定“措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价, 不得作为竞争性费用。”并对字体进行了加粗足见其的重视

《石油化工建设工程工程量清单计价办法》 (中国石化建[2011]12号) 中第5.1.5条规定“措施项目清单中的安全生产费应按国家或中国石油化工集团公司行业主管部门的规定计价, 不得作为竞争性费用”。

4 执行阶段

石化项目都有周期长, 不安全因素多且交叉施工频繁的特点, 执行阶段是建设期安全管理的重点阶段。政策法规是实施的依据, 贯彻实施是文件发挥作用的关键。具体讲就是将文件思想及规定落实到具体执行的项目中。在执行中应从以下几个方面入手。

(1) 费用文件的编制过程中编制、校核及审核各环节都应关注安全投入。编制人认真执行相关文件;校核人审阅其计算正误;审核人不但要审核其执行标准的正误, 还要站在石化项目整体运行的高度, 从高一个层次审核其项目安全生产的特殊性及重点部位的安全投入额提高问题等。因为国家发布的相关标准, 给出的都是最低要求, 而大部分应用标准的人也是简单的执行标准, 对于高于最低标准进行计算, 必须是审核人把关。

(2) 编制招标文件时应在投标人须知中提醒投标人, 石化项目对安全资金的管理特殊要求。并且在招标文件的样表中提供具有石化特点的专项资金填报表, 评标办法中将其列为评标项。

(3) 评标中查看专项资金投入是否低于国家标准。我们经常可以见到好多投标文件虽然是按国家标准计算的安全专项资金, 但在报价时却报了总价下浮率。此种做法实际已经是将不可竞争的专项资金打了折扣。故在评标时应予以重视, 即便是总价优惠后中标, 在签订合同时也应将安全专项资金按标准重新计算足额, 在合同中明确, 作为合同执行时监管的依据。

(4) 签订合同时约定安全奖惩制度, 安全经费的申请程序及条件, 在此所做工作将为安全资金监督使用提供依据。避免执行过程中奖罚额度随意, 自由定价的错误行为出现。从精细化管理方面来说也应该做到有理有据, 从细节管理提升我们的管理水平。再者可以在执行过程中更有说服里, 使受奖罚者明明白白, 同时也给审计提供依据。

(5) 石化项目执行过程中, 定期应根据项目总体进度完成情况检测安全资金的使用情况, 尽量做到两种进度基本一致, 督促整个项目竣工时安全资金零剩余。部分单位喜欢在此挤出点利润, 实际这种做法会使合同双方都加大安全风险。安全资金是发放给了承包商, 承包商截流后变成了自己的利润, 但一旦发生安全生产事故, 双方都将成为安全事故的影响对象。所以发包人与公与私都应该管理好安全专项资金使用。

(6) 定期对安全投入落实情况进行检查, 有必要时可以组织费用控制人员和财务人员, 对承包商进行专项自己使用情况检查, 也可对自身进行检查, 及时发现及时纠偏。

(7) 对承包商上报的施工组织方案进行审查时, 专职安全人员应在费用人员的协助下, 审核安全生产投入这一重要环节。

(8) 安全事故经常是因为人的不安全行为和物的不安全状态引起的, 所以对人的不安全行为可以通过奖罚的经济手段, 物的不安全状态可以通过安全措施费监督使用的经济杠杆进行控制。

(9) 安全生产是一个大范畴概念, 不仅仅包括各个环节相关人员的安全, 还包括个人、企业乃至社会经济环境安全, 所以应着眼整体, 统筹安全管理。

(10) 石化项目建设各方费用管理人员都应关心安全投入, 使其形成一个全过程全方位的安全费用管理网, 不给安全隐患留机会。

(11) 无论如何严密的安全生产管理制度和方法, 无论多么巨大的安全费用投入, 都只能是尽可能减少事故发生, 降低事故发生率, 要完全保证不发生安全事故, 只能成为安全管理永恒追求的目标。所以通过保险来保障善后费用是工程实施不可缺少的重要环节, 同时石化项目完工后对于善后费用开支的分析也是完善项目风险清单至关重要的环节。

综述所述, 国家及化工行业费用管理文件发放和修改, 已经将安全生产安全费用保障性投入拉入了法规的范畴, 使安全费用管理有法可依。有效的安全费用管理, 虽不能杜绝安全生产事故的发生, 但可以为安全生产保驾护航发挥不可替代的作用。安全费用的投入并不是一味的追求较高的费用比例就更安全, 而应利用统计学的原理有主次的投入, 使有限的每一分钱都能为筑就石化行业安全生产防护堡垒贡献最大的力量。

摘要：石化项目安全生产费用管理贯穿项目的整个生命期, 本文主要阐述建设期安全生产费用管理。按照初步设计阶段、施工图设计阶段、招投标阶段、执行阶段的工程进展顺序论述了相关费用管理政策文件及标准的要求。随后从具体执行的过程中描述文件精神的执行及应注意的问题。通过本文的论述, 使石化项目费用管理者明白自己可以依据那些政策性有重点的参与安全生产。

8.项目部安全生产管理办法 篇八

关键词：工程项目部 安全管理

1 转变思想，加强沟通，改善工作方式

安全管理工作强调全员参与，我国的安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。同时安全管理部门要有很强的系统性，靠安全一个部门是不能做好安全工作的，必须各个部门相互配合，协同作战才能形成强大的团体。安全报一篇《你想找挨罚呀？》的文章表扬了某施工企业项目部安全监督员，较真实地反映了目前安全管理的现状和误区。安全经济学安全功能函数表明，“安全不能改变系统本身创造价值，而是保证和维护系统价值功能来实现安全自身价值”，因此项目部的生产安全管理者首先要转变作风，认识到安全工作不是由安全管理部门独立完成，而是要各个部门通力合作，因此安全管理工作者要善于沟通，主动、及时地与各业务部门保持联系和信息共享，遇到问题主动、谦虚地向各部门请教，用行动赢得各部门的理解和支持，将各业务部门硬性规定的安全职责变成习惯，发掘部门的执行动力和潜力。同时，要积极与一线操作人员沟通交流，在交流中发现问题和寻找解决问题的方法，调动职工执行安全生产规范的积极性、主动性、自觉性和穿透力；与分包单位紧密联系，深入了解他们的技术、设备、人员情况，并及时作出预防性措施，帮助他们提高安全管理水平，将分包单位的安全管理工作纳入项目部安全管理轨道，培养和提高他们执行安全制度规范的能力。要改变“以罚代管”的工作方式。孟子曰：“以善养人，然后服天下。”安全管理工作者应该通过耐心、细致的思想和预防工作，使管理起到良好的作用，罚款只是一种严格管理的手段，频繁罚款只会产生强烈的逆反心理，造成工作的被动，增加安全管理者与员工、分包单位的隔阂，不利于安全管理工作的开展。因此“负刺激”要使用但是绝对不能频繁。作为项目部的安全管理工作者，要加强沟通能力，转变思想作风，改善工作方式，安全管理才能取得成效。

2 细致入微、踏踏实实工作

在安全管理中，一个非常重要的思想就是要把危害识别与风险评价工作，融入到日常安全管理和生产运行中去，俗话说“不怕一万就怕万一”。生产安全事故往往发生在不经意间，生产安全工作需要细致入微、踏踏实实的工作作风，容不得半点马虎和虚假。安全管理人员要针对不同的工种和职工队伍配备不同的讲课资料，由有经验和经过专门培训的专业安全员授课，深入人心、不走过场、不流于形式；针对项目管理特点和分包管理所带来的“一次性”、“临时性”、“分散性”、“流动性”等问题，严格资质审查，对在资质审查过程中发现的问题，特别是“三工”(特种工、民工、临时工、)情况，及时采取各种预防性措施，未雨绸缪，把工作做细、做到前面；对风险评估、施工组织设计、安全技术交底、重大危险点源的安全技术措施、应急预案等要反复讨论、论证、细化，象国家立法机构通过法律一样进行“三读”，利用“沙盘推演”的方法紧盯工程进度，分析每一项施工可能出现的安全问题，在每一项施工开始前，要同技术、工程部门以及操作工、和现场安全监管员实地查看，对安全措施进行现场再确认，确保万无一失，现场监管人员必须养成对操作工操作前进行“最后一分钟”询问的习惯；细化现场监管员每一天每一点的工作，在生产管理部门内部形成一整套“实施、检查、整改、确认、提高”循环制度，确保自身工作无差错。细致入微、踏踏实实的工作作风应该成为安全管理工作者最基本的职业素养，以严谨的作风、细致踏实的工作确保安全生产管理工作的万无一失。

3 不断丰富各项目基层员工安全文化建设的新思路

施工企业各项目基层员工的安全文化和技术素质是施工企业建设安全文化的基石，在某种意义上决定着施工企业安全管理的效果，也决定着施工企业的命运。只有提高全体员工的安全文化素质，才能全面提高施工企业的整体素质和安全管理水平。

3.1 努力营造基层员工安全文化氛围。要把施工企业决策层的宏观决策意图以及各项。

3.2 在施工企业安全文化的进程中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去开拓各项目基层员工的内心文化世界，去挖掘基层员工的精神文化世界；用正确的安全价值观去引导、激励基层员工的思想文化世界；用科学的思维文化方法去完善作业程序，提高操作技能，进而形成全体员工的安全文化场。

3.3 通过制度化建设来提高各项目基层员工的制度文化素质。安全管理制度是人创造的，但制度常常也能反过来塑造人，使员工不知不觉地适应于制度，从而达到约束规范员工的行为。对施工企业各项目基层员工安全文化建设来说，从制度入手是一条行之有效的途径。

3.4 通过自上而下灌输。作为施工企业员工，由于素质上的差异和经历的不同，对安全价值观的认识也有很大的差别，施工企业各项目基层员工安全文化的形成和提高，往往不是自觉促成的，需要自上而下的灌输。

4 努力学习，以丰富的专业知识做好安全管理工作

生产安全管理是科学，单凭经验难以做好项目的安全管理工作。一个安全工作者如果不懂施工专业知识，就发现不了问题或者只能发现表面的、浅层次的问题，就难以有效地说服施工人员，我们经常发现现场安全员与施工班组为了某一个安全问题发生争论，由于安全人员说服不了施工班组，只好用命令的方式。因此从事安全管理的人员，应该不断地学习充实自己，不说外行话、不做外行事，发现问题能用丰富的专业知识说服对方，使同样的问题在同一个施工班组不再出现。丰富的专业知识特别是边缘学科知识，有利于提高安全管理工作水平，让具体施工和操作人员心悦诚服地按要求去工作，项目部的安全管理工作就会步入良性的轨道。

9.项目部安全生产管理办法 篇九

安全生产综合目标管理责任书

工程名称： 灵 宝 路 LB2 标 段

项目负责人： 代 德 发

安全生产综合目标管理责任书（项目经理）

甲方：攀枝花公路桥梁工程有限公司 乙方： 代德发（项目经理）

为认真贯彻落实国家、省、市、上级部门有关安全生产、文明施工、消防安全、社会治安综合治理的方针政策、法律法规和相关要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，抓好安全生产、文明施工、消防安全、社会治安综合治理工作，杜绝各类重大安全事故和火灾、刑事治安案件，减少一般伤亡事故，创建安全文明工地，做好职工稳定工作，确保一方平安。根据有关的法律法规、行业标准和地方性规定，结合公司与芦山县公路养护段签订的安全生产综合目标管理及社会治安综合管理责任书的要求，为明确责任，甲、乙双方签订安全生产综合目标管理责任书。

一、安全生产综合目标

乙方所承担的工程从开工至竣工期间必须全面完成以下目标：

1、施工安全

不得发生重伤、死亡事故、重大机械设备事故、急性中毒或一次经济损失在10万元以上的事故，年工伤事故频率不超过2‰。

2、消防安全

不得发生死亡、重伤或一次经济损失在5万元以上的重、特大火灾事故。

3、交通安全

不得发生死亡或财产损失在5万元以上负主要责任的交通事故。

4、文明施工

创建安全文明工地，不得发生在报纸、电视等媒体上曝光和不良行为记录、扣分、公示与处理行为，不得发生重大环境污染事故。

5、社会治安综合治理

不发生影响稳定和集体上访事件，不发生违反计划生育有关规定的事件，不发生职工违法犯罪事件，不发生重大刑事、治安案件。

二、甲、乙双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1、及时传达上级政府部门和上级主管部门的工作指示和文件精神，适时部署相关工作任务。

2、责成有关职能部门对乙方施工现场进行指导和帮助，全力配合乙方完成上述目标任务。

3、不定期向乙方通报安全生产、文明施工、消防安全、社会治安综合治理方面的工作及事故情况。

4、总结先进经验，树立典型，并及时推广。

（二）乙方的权利和义务

乙方负责人是上述综合目标的第一责任人，应切实履行自己的义务，充分行使自己的权利，包括：

1、安全生产管理方面

（1）及时传达、贯彻上级部门和公司有关安全生产工作的重要指示，适时部署安全生产工作任务，建立、健全安全生产管理机构，按照各级人员的安全生产责任制，逐级签订安全生产管理目标责任书，把安全生产目标责任层层分解落实，保证本项目安全生产费用的投入，确保责任书各项目标的完成。

（2）工程开工时应及时进行危险源辨识和风险评价，制定生产安全事故应急救援预案、火灾爆炸事故应急预案、防洪抢险应急预案等《安全生产法》要求建立的应急救援预案，对重大危险源和重大危险活动进行重点监控。对施工现场的深基坑施工、脚手架搭设、施工机械的安拆、模板工程、施工临时用电等要及时编制专项施工方案并送审，及时组织相关人员验收。

（3）组织项目部安全生产领导小组按照部颁标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99对施工现场进行安全生产检查，督促隐患整改，并将检查的情况进行汇总，每月按时上报公司安全设备科备查。

（4）针对本工程的特点，积极开展安全生产法律法规和安全生产技术规范的培训学习，提高职工特别是外用工的安全素质，教育全体职工严格遵守各项安全生产规章制度，增强全员的安全生产意识。对进场的外用工进行三级教育，按分部、分项工程对各操作班组进行书面的安全技术交底。

（5）发生事故时，按《生产安全事故报告和调查处理条例》和公司的相关规定及时上报，严禁瞒报、谎报、漏报。如发生轻伤事故应按“四不放过”的原则组织调查处理，并报公司安委会备案。

（6）如需在公司以外的其它单位租赁大型机械设备，其机械设备必须要符合国家标准、行业规范和公司的有关规定，提交有乙方负责人签字认可的《项目部大型机械设备租赁申请表》及相应的资料，经公司、集团总公司批准，签订《机械设备租赁安全生产管理责任书》和《机械设备租赁合同》后方可实行，严禁先安装后申报和办理相关手续。

（7）采购的安全防护用品等必须符合国家有关规定，符合质量标准要求，并负责收集供方的资质证书、产品合格证、安监合格证等资料，建立台帐、收发记录等有关资料备查。

（8）积极参加财产保险、人身保险和工伤保险，以保障国家财产安全和职工的合法权益。

（9）加强对机动车辆和驾驶员的管理。

（10）每月30日前，报本工程的《工伤事故月报表》。

2、文明施工管理方面

（1）施工现场必须进行打围作业、封闭式管理，落实硬化、绿化、湿化、工具化等措施，做到管理内部标准化、外部景观化。

（2）必须通过有关部门组织的扬尘治理验收。降低扬尘污染，实施封闭或隔离施工，清运建渣洒水降尘，现场目测无扬尘。不得发生在报纸电视等传媒上曝光的行为。

（3）必须按照上级部门以及公司等有关规定创建安全文明工地。

（4）民工夜校、食堂、宿舍、浴室、厕所等临时设施的设立必须符合上级部门及公司的要求，且进行有效的管理。

（5）及时进行环境因素的识别与评价，确定重要环境因素，编制相应的管理方案。

（6）减少噪声污染，符合《施工场界噪声限值》标准：白天结构施工≤70分贝；装修施工≤65分贝；夜间施工≤55分贝。

（7）废水排放符合国家标准：有效设置沉砂池、沉淀池、隔油池、化粪池。（8）固体废弃物实行分类收集处置：减少对环境影响，有效节约能源、资源、降低消耗。

（9）严格执行卫生、防疫管理规定。

（10）分阶段对本工程的文明施工进行自查，做到边查边整改，并将自查的情况上报工程部备查。

3、消防管理方面：（1）建立健全本单位消防安全保障体系，落实各级消防安全责任制。

（2）组建消防工作领导小组和义务消防队，报公司工程部备案，队员如有变动及时补齐，适时组织培训和演练。

（3）各种易燃易爆物品（油类、油漆、气瓶、化学剂等）必须按规定严格单独存放，专人管理。

（4）施工现场要确保消防安全通道的畅通，按要求配备消防器材、消防水源及设置消防警示牌等。

4、社会治安综合治理方面

（1）对已发生或正在发生的群体性事件、苗头和集体请愿、上访等，要立即报告，妥善处理，不造成重大的社会政治影响和严重后果。

（2）各类物资、机具器材、精密仪器、图纸档案资料需专人守护、保管，确保财产安全。

（3）切实搞好本单位所管辖区域的安全保卫工作，加强现场施工人员的管理和教育工作，按照“谁用工，谁管理，谁教育，谁负责”的原则，与外来劳务分包单位负责人按有关规定签订治安责任书，层层落实责任。

5、计划生育管理方面

（1）搞好计划生育政策的宣传，协助当地计划生育管理部门做好计划外怀孕和生育的措施落实及经济处罚兑现工作。

（2）检查进入施工现场人员的《婚育证明》，对已婚育龄妇女生育和避孕情况进行登记统计。

（3）发现有孕妇时，在两日内报公司人力资源部及当地计划生育管理部门。

6、按照上级部门和公司的要求做好施工现场的其它日常管理工作。

三、奖罚办法

1、乙方施工现场存在安全隐患，如整改不及时、整改不符合要求或拒不整改的，每次给予乙方负责人1000－5000元的经济处罚。若发生安全事故，将视财产损失和人员伤亡情况，给予乙方负责人5000－50000元的经济处罚，直至撤销乙方负责人职务。发生事故后，相应的行政处罚和上级部门对公司、乙方的罚款以及由此产生的一切费用（包括医药费、善后处理费等）由乙方承担。相关法律责任按《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》及《四川省安全生产条例》等法律法规执行。

2、乙方所管辖的范围发生扬尘、噪声、水污染等环境影响的；或经报纸或电视曝光；或按不良行为记录、扣分、公示与处理的；除受到有关部门处罚外，给予乙方1万元的经济处罚。

3、甲方已经确定乙方必须创建安全文明工地而未达标的，给予乙方1—3万元的经济处罚。

4、完成安全文明创建目标，公司给予一次性奖励1—3万元。

5、若乙方发生了重特大火灾事故或重特大刑事治安案件，给予乙方负责人5000—50000元的经济处罚。

6、若发生违反计划生育有关规定的事件，除按上级规定进行处罚外，取消乙方及乙方负责人参加各类先进的评选资格。

7、乙方若违反除上述6条外本责任书中的其它规定，将视其情节按上级部门和公司的相关规定进行处罚。

四、本责任书自双方签字之日起生效，在未签订新的责任书之前，本责任书将一直有效。甲、乙双方责任人如有变动，继任人为自然责任人。

五、本责任书一式三份，甲、乙双方各一份，施工现场安全管理资料内存一份。

甲方： 乙方：

甲方负责人（签字）： 乙方负责人（签字）：

10.项目部安全生产管理办法 篇十

为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，促进我司的安全生产管理工作走向科学化、规范化、制度化的轨道，达到“安全为了生产，生产必须安全”的要求，实现施工现场的安全及文明施工管理达标创优的安全管理目标，特签订本责任书。

一、工程项目名称：天峨县民族文化体育活动中心工程

二、工程项目地址：天峨县六排塘英城区龙珠公园

三、安全生产管理目标

从工程项目开工之日起，至竣工验收交付使用之日止，在全部施工过程中，要求做到：

1、无安全责任死亡事故，工伤死亡率控制在零以内；

2、无安全责任重伤事故，工伤重伤率控制在零以内；

3、一般工伤频率控制在施工人员总数的0.7‰以内；

4、无设备、车辆、火灾、爆炸、中毒等重大安全责任事故；

5、安全生产及文明施工达标率为100%；

四、安全生产管理责任

1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规和企业的规章制度，施工现场的安全及文明施工管理实行项目经理负责制。项目部应建立和健全现场的安全管理责任制，制定现场安全生产达标实施计划，将安全责任和安全目标逐级分解、落实、考核到项目部和作业班组的有关责任人。对安全目标的考核应与项目部成员和作业班组的经济利益直接挂钩，安全技术资料应完整有效。

2、工程项目开工前，项目部应按有关安全标准、规范、规定的要求完成下列工作：

（1）制定项目的各项安全管理目标，建立和健全项目部的安全管理制度、安全生产责任制，把安全责任明确落实到位，按规定配备专职或兼职安全员。

（2）安全施工组织设计、专项安全施工方案或专项安全技术措施的编制已完成并经过审批。

（3）工地大门及围档、“五小”设施、六牌一图、宣传设施及各种标牌标志、场地道路硬化和排水等文明施工设施、消防设施及器材、施工用电TN-S系统及安全配电装置、仓库材料和机械设备及其场地硬化等已完成。

3、在施工过程中，项目部应做好下列工作：

（1）在施工作业之前，所有作业人员必须经过三级安全教育和安全技术交底，安全技术人员和特种作业人员必须持证上岗。定期组织并认真开展作业班组的安全日活动、“三不伤害”活动，制止和纠正“三违”行为。

（2）认真落实安全生产责任制、安全施工方案及安全技术措施，经常组织安全自检自评、自查自纠活动，虚心接受项管部、公司和政府有关主管部门的检查监督，认真执行安全隐患的整改要求，配合公司和政府有关主管部门做好主体分段、主体封顶和装修前的分部、分项工程安全达标评定验收工作，并在竣工验收后及时申办安全竣工备案手续。

（3）保证安全生产资金专款专用、使用到位。现场“五小”设施、文明施工设施、消防设施、安全标志（牌）、场地道路、材料设备设置等，必须符合安全及文明施工和环境卫生检查标准和施工组织设计的要求，并保持完好。

（4）脚手架搭设必须根据安全操作规程、安全检查标准和安全施工方案的要求,须有钢管扣件和安全网的合格证及检验报告,架体须与主体结构施工同步进行并保持足够的防护高度，架子外侧采用密目式安全网全部封闭，固定层和操作层铺满脚手板并绑扎牢固，操作层应设踢脚板。在施工中架体稳固、铺板和安全网应保持完好。

（5）基坑支护及其降水和模板安装、拆除，应根据有关安全检查标准、操作规程和经过审批的施工方案进行施工并符合要求，基坑和模板的安全防护设施应与施工进度同时设置，并保持完好、牢固、可靠。

（6）项目部应向作业人员提供合格的安全防护装置和防护用品用具，并能满足使用。现场使用的安全“三宝”用品必须有合格证，所用安全网必须是政府主管部门审批准用且有信誉单的产品，“四口”、“五临边”的安全防护应根据有关安全检查标准和施工方案的要求设置。

（7）施工用电设施应根据有关安全规范、检查标准和施工方案的要求设置并符合要求。在施工中对TN-S系统、安全配电系统、接零接地保护系统等用电设施，经常检查维护保持完好。配电箱采用政府主管部门确认的产品。

（8）物料提升机（龙门架、井架）、塔吊等垂直运输机械，必须使用政府主管部门确认准用的合格产品，并按有关规定配备齐全各种有效的安全限位、安全保险、安全防护等装置，具有相应的产品质量合格证件及安装检测合格报告及安装验收单。安装队伍有相应的资质证书，安装、拆除、信号指挥、司索、操作等作业人员必须具有相应的资质和上岗证件，制作或安装、拆除应有经过审批的计算书和施工方案，安装质量符

合要求，并能保持正常运行和维护。施工机具应根据施工组织设计配置合格的产品并能满足施工要求，并根据有关安全技术操作规程和安全标准的要求保证安全使用。垂直运输机械在安装、使用、拆除前按规定向政府主管部门申报备案。

（9）现场配置的所有安全及文明施工设施、脚手架、施工用电、施工机械和机具，必须经过检查验收合格后才能使用。所有安全技术资料、安全活动及检查验收记录，应与施工进度同步收集并齐全有效。

（10）项目部应做到每周进行一次全面的安全检查，指导和督促作业班组每周定期开展安全日活动，督促安全员、施工员、班组长每天班前进行安全检查和交底，并保持施工中的经常性巡查，及时纠正“三违”行为，及时发现并排除安全隐患，认真落实安全隐患整改责任，确保安全和文明施工。

（11）发生安全事故，应立即报告公司，同时采取抢救措施抢救伤员并防止事故损失扩大，负责保护事故现场，配合上级做好事故调查处理工作。

五、安全生产管理考核及奖罚办法：

1、开工后三个月内，项目部须向公司缴纳安全生产保证金。该项保证金的数额实行封顶保底并存入专项帐户，最低6000元，最高10万元。一般情况下按照税前施工合同造价的0.5%计算缴纳。因特殊原因缓缴安全保证金的，必须书面报告公司分管领导同意由公司总经理批准。

2、项目部在本责任书的有效期内，没有发生死亡、重伤和设备、车辆、火灾、爆炸、中毒等其中之一的重大安全责任事故，并且一般工伤频率控制在安全指标范围内的，公司将工程竣工后一周内按所缴纳安全保证金额退还项目部。

3、凡是发生死亡、重伤和设备、车辆、火灾、爆炸、中毒等其中之一的重大安全责任事故，或者发生违反安全规范、安全操作规程、安全检查标准和企业安全规章制度的违章、违纪行为，或因安全检查不合格的，一律按照公司有关规章制度、《安全生产奖罚规定》、《施工现场违规罚款项目对照表》的规定，对项目部给予相应的经济处罚，情节严重的同时追究相应的行政责任。

4、对给予项目部的经济处罚，由公司直接从项目部所缴纳的安全生产保证金中相应扣除。若所缴纳的安全保证金不足以支付处罚金的，公司将对项目部如数追缴补足。若扣除处罚金后项目部缴纳保证金仍有余额的，公司将剩余的安全保证金退还项目部。

六、其他

1、本责任书应在工程项目正式开工前签订。

2、本责任书自责任双方签字盖章之日起生效，至工程项目交付业主使用、公司对项目部考核评价和应奖、应罚的金额兑现完毕后失效。

3、本责任书一式3份，项目经理部、项目管理部、公司施工管理部各持一份。

七、签订责任人

项目经理部责任人：

年月日

公司施工管理部：

年月日

公司分管领导审批：

年月日

11.防洪闸项目安全管理浅析 篇十一

摘要：本文主要介绍引江济汉荆江大堤防洪闸项目中的安全管理。

关键词：引江济汉荆江大堤防洪闸项目；安全管理

1、工程概况

本项目为南水北调中线一期引江济汉工程进口段荆江大堤防洪闸土建及金结、电气设备安装工程。主要施工内容包括：桩号2+950～4+100段的干渠和荆江大堤防洪闸土建及金结、电气设备安装工程、防洪闸两侧连接堤防土建工程。

2、安全管理目标

我公司十分重视工程施工安全的管理，为确保工程的顺利完成，将把安全工作放在首要位置来抓，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则。安全管理体系采用GB/T2008-2001標准的安全管理体系。

针对本工程的特点进行施工安全管理，明确安全生产责任制，做到无责任死亡事故发生，杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大垮（塌）事故，施工负伤频率低于行业标准。

3、安全生产目标

本工程的安全生产目标是：杜绝因工死亡事故，不发生重大施工、交通和火灾事故，力争实现零事故。

4、安全管理保证体系

项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，综合安全部长全面负责安全工作，下设专职安全员和兼职安全员。

5、安全生产培训

（1）抓安全教育培训，提升人员的安全意识。

（2）警示教育，警示牌、宣传牌在作业现场是必不可少的，时时提醒大家注意安全，警示也可以是亲身经历过的事故或事件，通过对自己案例的讲解和分析，把自己经历事故的亲身体验和感受传输给他人，更能震撼他人心灵，使警示教育效果更好。

（3）入场工作时，综合安保部要求各部室、班组、施工队在每天作业前必需召开安全早会，早会内容要有针对性，可以事关特定的时间、特定的作业地点的安全问题，安全早会的主讲人是轮流的，这样可以使每一个人既是教育者也是受教育者，使每一个人都有良好的安全意识，安全早会每天开一次，体现了安全教育的反复性。早会制定了签到和内容记录册，综合安保部会在一月结束时以此为参考进行考核，对早会质量优异的进行奖励，大大提升了人员的积极性。

6、严格的现场监管

综合安保部指派专职安全员对工程项目的施工现场进行全天监管，安全员每天对自己负责区域进行巡检，及时发现安全隐患，及时制止违章行为，及时联系相关负责人，及时整改现场隐患，强化“打非治违”工作，确保生产安全进行，提高作业人员安全意识。

7、定期的安全演练和现场互动

根据制定的安全预案，每月施行一次安全演练，通过让人员亲自参与演练、现场观摩来达到安全教育的目的，形象地表现出生产安全事故的处理过程，增强了人员的安全意识。项目部也注重现场的管理人员与作业人员的互动，管理人员增加现场巡视时间，有助于发现问题、解决问题的效率，也有助于安全意识的普遍提高。

8、规章制度的传达和落实

安全规章制度落实好不好，关键要看是否确保了项目长久安全，再好、再科学、再严谨的制度不落实到行动中去，也不过是白纸一张。各项工作要取得实效，都要真抓实干，绝不能含含糊糊、模棱两可。惟有这样，才能实现项目管理的本意，赢得持久安全。

项目在开始施工之前，全面传达项目所涉及到的各项要求和规章制度，通过培训、安全宣传和安全主题活动等方式，运用口头和书面两种形式进行多方位的传达，保证所有施工人都能详尽了解这些要求和遵守这些要求的重要性。

建立特种作业人员名册，详细记录各种信息，对相关信息进行有效监控，确保特种操作证件的有效率。项目编制适用于现场管理的安全奖惩条例，并落实到日常生产中。进行奖优罚劣，通过日常安全巡检，对违反安全规定的员工进行口头教育，并通过适当的处罚给员工以警醒。对于施工过程中表现较好的员工，通过评选安全之星、优秀班组等形式给与一定的奖励，形成一种人人争有的良好局势。专业工程师在进行技术交底时，涵盖相对应的安全技术，协同综合安保部编制更有针对性和实用性的技术交底。编制好的技术交底通过项目管理层的审核后再进行下发和传达。

建立良好的劳动防护用品管理制度，对员工的劳动防护用品进行时时监控，确保劳动防护用品适用、性能良好。建立完善的应急救援机制，确保其可行性，并做到定期演练，对发现的问题及时修正，配备合适的应急救援设备和物资，并设立专人看管。

指派专人对使用的机械、设备和工具进行定期检修与维护，为员工的安全生产提供有效支持。制定日常检查时间表，结合相关要求，对项目施工现场进行定期和不定期的各类安全检查，及时有效地发现施工过程中出现各类问题和不安全行为，通过定人、定时间、定措施进行积极整改，确保项目施工的顺利进行。

实施专人、专项管理，做到对保管人员和使用人员的经常性教育和培训，坚决杜绝中毒、火灾等事故的发生。安全隐患实行汇报奖励制度，做到每位员工都能积极发现安全隐患并且及时汇报；事故调查制度的完善和建立，有利于对已发生事故的经验总结和学习，能够有效杜绝类似事故的再次发生，同时能够真实的明确相关人员的责任。

9、安全资料的管理

安全档案资料是安全基础工作之一，是检查考核落实安全生产责任制和反映工作情况的重要依据，同时是为安全管理工作提供分析、研究、掌握安全动态，以便改进工作，达到预测、预报、预防事故的目的。

安排专人负责安全资料记录、整理和归档，真实反映情况。资料主要包括：安全保障体系及安全生产岗位责任制；安全生产、文明施工的各项制度；施工安全管理措施和各项应急预案；安全生产宣传教育、培训考核情况；安全技术资料（计划、措施）、交底、检查验收；班组安全活动情况（包括违章作业的教育、处理）；班组安全工种人员上岗证复印件；安全日志、安全周报、安全月报；奖罚资料及伤亡事故档案。

10、安全检查

为了消除安全隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识，从四个方面开展安全生产检查工作。

（1）全面安全检查：主要包括职业健康安全管理方针、管理组织机构及其安全管理的职责、安全设施、操作环境、防护用品、卫生条件、运输管理、危险品管理、火灾预防、安全教育和安全检查制度等项内容。每月定期进行全面安全检查工作，对全面检查的结果进行汇总分析，并在周例会中探讨所出现的问题及相应对策，最后将相关内容反馈至安全月报中。

（2）经常性安全检查：主要由兼职安全员负责，及时消除事故隐患。兼职安全员负责监督施工人员在工作前，对所用的机械设备和工具进行仔细的检查，发现问题立即上报。下班前，还必须进行班后检查，做好设备的维修保养和清理场地等工作，保证交接安全。对高空作业安全情况尤为重视，主要体现在安全网布设情况、脚手架安装情况、跳板搭设情况等，对于塔吊、履带吊等吊装设备，吊装班对钢丝绳、连结扣件经常性检查，发现损坏及时更换。

（3）季节性安全检查：主要是对防汛、防雷电、防暑等工作进行季节性的检查。根据各个季节灾害的发生规律，及时采取相应的防护措施。

（4）专项安全检查：根据施工进展情况，制定专项安全检查计划，包括检查内容、安全指标、整改措施等。配备安全知识丰富且有经验的人员作为专职安全员，不拘于私情，按章检查，发现违章操作情况立即纠正，发现隐患及时指出相应防护措施，并及时上报检查结果。同时，专职安全员在进行现场巡视时，检查危险源，并做好记录工作。

11、安全投入情况

在施工现场和工作生活区，投入大量安保设备物资，主要有安全帽、安全网、安全带、灭火器、安全警示带、安全警示牌、安全通道（梯）、安全教育培训（课程、书本、演习）等。严格按照防洪度汛要求购置编织袋、土工布、水泵等设备物资，并在施工现场挖设排水沟，做好防洪度汛准备工作。

12、结语

12.如何搞好项目安全管理 篇十二

建设工程安全管理工作由于涉及面广、影响因素多、技术要求高、野外作业多、高空作业频繁、人员结构层次复杂等诸多原因, 势必要求建筑施工企业在安全生产中要高度重视, 尤其是具体实施工程建设的项目部, 必须加强现场安全管理, 防患于未然, 真正做到规范、有序地施工。

1 做好开工前的安全管理工作规划

在工程开工前, 项目部对安全管理工作要有详细的规划, 做到心中有数。

(1) 做好施工现场平面布置图。从大门设置的位置, 办公区、生活区、生产区的三区划分, 到临时道路 (包括消防通道) 的铺设, 施工用水、用电、机械设备的大致布设, 消防器材的位置, 五牌二图的布设, 都要按照标准化工地的要求进行布设。

(2) 提前加工制作各种标牌及防护设施。由于施工现场施工人员多、工期紧, 各种安全事故隐患多, 这就要求项目部提前制作各种安全警示牌、警告牌, 对施工现场“四口五临边”的防护设施要提前做好准备, 做到定型化、标准化, 以利于周转, 降低成本。

(3) 做好分部分项工程的安全培训工作, 进行针对性的布控, 采取相应的安全防范措施。

(4) 从劳保用品的使用到原材料的采购, 从新工人的三级安全教育到特殊工种持证上岗, 以及各种应急预案、应急演练都要提前做好规划, 以便在工程实施过程中做到有条不紊, 有的放矢。

2 建立健全安全管理组织体系

一项工作如果没有一个好的组织体系, 就等于无源之水, 无本之木。如果仅有一项好的政策而没有相应的组织来贯彻落实, 政策也仅是一纸空文。因此, 施工项目不仅要建立健全安全管理组织体系, 而且要分解到人, 做到分工协作, 责任明确。这样才能有的放矢, 使安全生产管理目标得以顺利实现。

3 安全生产责任制的建立及落实

常言道“没有规矩, 不成方圆”。安全生产责任制度是明确各级项目管理人员在各自的职责范围内对安全生产管理应当承担的责任。因此, 必须层层落实安全生产责任制, 逐级签定安全生产责任书。责任书要有具体的责任、指标、措施、奖罚办法。对完成责任书各项考核指标、考核内容的人员, 要给予精神鼓励和物质奖励, 对没有完成指标或考核内容的单位和个人要给予处罚, 做到奖罚分明, 以充分发挥每一个管理人员的工作积极性。各级管理人员要勇于担当, 敢于担当, 将安全生产责任制落实到实处, 而不是作为摆设来应付上级部门检查。

4 安全文化的宣传

安全文化和企业文化都是凝聚人心的无形资产和精神力量, 是企业实现可持续发展的灵魂和推动力, 是员工精神、素质等方面的综合表现, 是企业管理的基础和发展的基础。安全文化要将服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全”, 提升安全工作的境界。

安全理念决定安全意识, 安全意识决定安全行为。因此, 必须在抓好员工理念渗透和安全行为养成上下功夫。要使广大员工对安全理念入脑入心, 全员认知, 而且要转化为安全行为, 升华为员工的自觉行为。

5 对安全的投入

对安全的投入是施工项目安全生产的必要保障。它不仅仅是资金的投入, 而且也是人才的投入。对施工生产中所必须的生产设施、设备、安全防护、安全宣传、文明施工的资金必须充分保证。要防止在安全生产上存在侥幸心理, 杜绝因嫌麻烦、图省事或抢时间、图效益而忽略安全生产。同时, 企业应创造机会安排安全工作人员参加专业培训, 组织安全工作人员到安全工作搞得好的单位参观学习取经, 不断提高安全管理队伍的素质, 为项目安全和企业的和谐发展打下坚实的基础。

6 安全标准化

对于建筑施工企业而言, 安全质量标准化就是企业贯彻落实国家安全生产法律法规以及标准化规范, 建立健全企业内部施工安全的日常管理, 强化施工现场安全过程控制在内的每个环节、每个流程的施工安全工作标准、企业规程和责任制, 实现与安全生产相关联的每个层次、每个岗位管理的标准化和规范化。

7 安全教育和培训

(1) 新工人的三级安全教育。三级安全教育一般由企业的安全、教育、劳动、技术部门配合进行, 受教育者必须经考试合格后方准予进入生产岗位。同时要为每一名员工建立职工劳动保护教育卡, 记录三级安全教育、变换工种教育的培训及考核情况, 并由教育者与受教育者双方签字后入册立档。

(2) 建筑施工特种作业人员培训。对于特种作业人员, 除进行一般的安全教育外, 还要执行建设部的有关规定, 进行特种作业人员专业培训、资格考核, 取得《建筑施工特种作业操作资格证书》后方可上岗。

(3) 特定情况下的适时安全教育。

(4) 安全生产的经常性教育。

(5) 班前安全活动。

8 施工现场分项工程安全技术交底

工程施工前, 项目管理技术人员必须对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出书面说明, 并由双方签字确认。安全技术交底必须随工程进展及结构层次的变化反复进行, 并针对每层结构的实际情况, 逐层进行有针对性的安全技术交底。安全技术交底必须履行交底本人认签手续, 由交底人签字, 由被交底人的集体签字认可, 不准代签或漏签。安全技术交底必须准确填写交底作业的部位和交底日期。安全技术交底的认签记录, 施工员必须及时提交给安全台账资料管理员, 后者要及时收集整理和归档。施工现场必须认真落实安全技术交底, 切实保证安全技术交底工作不流于形式, 提高全体作业人员的自我保护意识。

9 危险源的辨识

危险源的辨识是项目安全管理的一项重要内容。由于建筑工程项目周期长、交叉作业多、环境复杂, 因此在实际生产过程中危险源也是以多种多样的形式存在的。危险源辨识是安全管理的基础工作, 其主要目的是找出与每项工作或活动有关的所有危险源, 并考虑这些危险源可能会对人员造成什么样的伤害, 或导致哪些设备设施损坏等。危险源的辨识可通过专家调查法、头脑风暴法以及德尔菲法进行辨识, 以达到“安全第一, 预防为主, 综合治理”的目的。

1 0 安全检查

安全检查的内容包括查安全思想, 查安全责任, 查安全制度, 查安全措施, 查安全防护, 查设备设施, 查教育培训, 查操作行为, 查劳动防护用品的使用等。安全检查要根据施工的生产特点, 具体确定检查的项目和检查的标准。

安全检查的形式可分为日常巡查、专项检查、定期安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工复工安全检查、专业性安全检查和设备设施安全验收检查等。安全检查的组织形式需根据检查的目的、内容而定, 因而参加检查的组成人员也就不完全相同。

安全检查应根据检查的内容确定检查负责人, 明确分工。应有明确的检查目的和检查项目、内容以及检查标准、地点、关键部位。对现场管理人员和操作工人, 不仅仅是检查是否有违章指挥和违章作业行为, 还应进行“应知应会”的检查, 认真详细地进行检查记录, 特别是对安全隐患的记录必须具体。检查后, 应对隐患的整改情况进行跟踪复查, 并根据“三定” (定人、定期限、定措施) 的原则落实整改。

安全检查的方式可采用“听、问、看、量、测、运转试验”等方法进行。

1 1 消除各种不良心理因素

只要有不安全思想和行为必然会造成安全隐患, 甚至演变成事故。在现实生活中, 任何人都不愿意自己发生事故, 使自己和他人受到伤害, 但在现实工作中往往因为心理因素的作用导致安全事故的发生。

常见的心理状态表现为以下几种:

(1) 侥幸心理。因为嫌麻烦、图省事或抢时间而违章作业, 认为不一定会发生事故。还有的人甚至误把侥幸当经验, 总强调以前也是这样做的。

(2) 判断错误。有的人虽然理论上懂得, 但缺乏现场经验, 有时会发生一时的误判, 有的事一知半解, 有时又过分自信, 还有的人经常丢三落四, 粗心大意, 习惯于草率的马虎心理往往造成判断失误。

(3) 素质不高。由于安全法制观念和安全意识不到位, 安全生产责任心不强, 重生产轻安全, 存在着盲目蛮干、违章指挥、违章作业等现象, 造成不安全行为。

(4) 自我肯定。有这种心理的人自尊心很强, 虽有冲天的干劲, 但缺乏科学的行为。他们对因违章行为受批评很反感, 往往竭力为自己辩解。

(5) 随众心理。这是一种较普遍的心理状态, 绝大多数人在不同场合、不同环境下均会有所表现。

(6) 逆反心理。有这种心理状态的人常常表现为气大于理, 甚至赌气做事。也有的人虽然表面上接受批评, 但心里不服气, 明知不对也非要为之。

(7) 反常心理。由于受生理、家庭、社会等因素的影响, 造成心情烦躁或情绪低落, 表现在工作岗位中心神不宁, 给发生安全事故埋下了隐患。

13.项目部安全管理制度 篇十三

一、执行国家及地方的各种法律法规，严格执行业主下发的有关安全的规章制度。

二、认真贯彻“安全第一预防为主”的安全方针，树立“人人为我我为人人”的安全意识。

三、建立强有力的安全保障体系，采取有效的安全保证措施，落实责任。

四、积极组织安全学习与培训，掌握安全技巧和本领，强化安全意识，做到时时不忘安全，人人抓安全，结合项目部的实际情况，介绍安全注意事项，进行重点教育，进行岗前培训。

五、安全员经常到施工现场进行施工安全巡视、施工安全检查，认真填写记录，不得瞒报、谎报、拖报或不报，及时发现问题，及时解决问题，及时上报，将安全隐患消灭在萌芽之中。重点部位重点检查，落实安全保证措施，杜绝“三违”现象发生。

六、项目安全管理目标:重大事故为零，无任何责任事故，无人员伤亡事故，保障工程安全顺利进行。

七、对安全工作做得好的部门和个人给予表扬和奖励，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、不及时整改的部门或个人及时进行批评和惩罚。

鞍山公路工程总公司梨温

高速公路B12标项目经理部

14.项目部安全生产管理办法 篇十四

（）

为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产，文明施工，努力实现安全生产无事故，现由项目经理部安全生产第一负责人和直接责任人（简称甲方），代表项目经理部与班组安全生产第一责任人即班组长（简称乙方）代表班组签定安全生产目标管理承包责任书，内容如下：

1、承包范围

凡乙方承建的工程项目中职工人身安全和生活设施，生产设施，机电设备及施工安全等；

2、目标管理承包内容

（1）坚持实现“五无”，即全年无死亡事故，无重伤事故，无重大设备事故，无重大生产性火灾事故，无中毒、倒塌等事故的发生；

（2）减少轻伤事故，一般事故频率控制在1.2%以内。

（3）坚持“一标三规范”，现场自检合格率100%，优良率80%以上，并积极创建安全标准化样板工地。

3、合同执行时间

自年元月1日至12月31止。

4、双方责任

甲方：

（1）坚持贯彻“安全第一，预防为主” 方针，把安全工作放在一切的首位来抓，认真贯彻国家和地方颁布的各项安全法规、标准、条例、决定等，并帮助督促付诸实施。

（2）定期、不定期地组织全体人员进行安全教育和安全学习，针对现场安全管理、设施等方面存在的问题及落实、整改，实现“三定”整改措施，发现重大隐患立即停工整改，并给予经济处罚等。

（3）组织每半月安全生产大检查，公布检查结果，落实整改。

（4）保证各项安全措施费用落实，确保施工安全可靠性。

（5）健全组织，完善制度，落实安全生产责任制，做到横到边、竖到底，并按需要配备专兼职安全员，做到专管成线，群管成网。

（6）经常性对职工进行安全教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律，按章办事，按章指挥，不断提高管理水平。

（7）关心职工，不断改善作业环境和生活环境，减轻劳动强度，降低噪声，减少尘毒害。

（8）认真贯彻安全生产的“五同时”，组织好各项安全活动的开展。

（9）负责轻伤以上事故的调查处理工作，按照“三不放过”的原则，严格处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故再次发生。

（10）项目部安全生产组对本合同进行检查实施。

乙方：

（1）坚持贯彻“安全第一，预防为主” 方针，把安全工作放在一切的首位来抓，认真贯彻国家和地方的各项安全法规、标准条件、决定等，认真贯彻安全生产的“五同时”，按项目经理部统一布置，组织好各项安全活动。

（2）经常性对职工进行安全教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律，按章办事，按章指挥，按章操作，不断提高职工的自我防范意识和自我保护能力。

（3）开展好每天的针对性班前会和安全技术交底，并认真作好详细记录，每周一次执行规章制度分析会，每月一次学习规程、总结工作的安全日活动。

（4）施工必须做到先防护后施工，如有隐患做到先排除后施工，不违章指挥，做到一遵、两反、三严、四防、十不准等有关规定。做到跟班作业，发现隐患及时消除，确保施工的安全。

（5）坚持事故报告制度，发生事故及时报告，不隐瞒；要认真进行调查，分析，查明原因，愤青责任，按照“三不放过”的原则，严肃处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故的再次发生。

5、考核

（1）安全目标：按事故次数扣分后为准，年终标准分为100分，计分为扣

分后实得分。

（2）评定标准：

⑴发生死亡事故一人或一次重伤二人以上（含二人）扣100分。

⑵发生重伤事故一人或一次轻伤三人以上（含三人）扣20分；

⑶发生轻伤事故一人次扣3分，发生一般事故一人次扣2分；

⑷发生火灾设备事故，一次造成直接经济损失一万元以上、二万元以下扣10分，直接经济损失超过二万元每增加一万元加扣4分；

⑸发生生产性中毒一人次扣5分；

⑹发生井架、脚手架、塔吊、电梯倒塌扣60分（指特种作业工种）； ⑺隐瞒事故不报查出后每起扣8分，因上访有关部门而发现隐瞒的每起扣15分（按发现时间算）；

⑻公司检查、工程处检查、项目部检查中凡发隐患整改通知书1份扣2分，一次罚款X元以上（含X元）扣2分，班组每月罚款累计X元，每超过X元扣1分，年终累计罚款X元，每超过X元扣1.5分；

⑼班组班前记录不及格时，不详细，无针对性等情况之一者各扣1分，每月不按时上交每次扣2.5分，在上级部门检查到记录不全，无针对性等问题，每次扣2分；

⑽在安全管理人员执法过程中不服管理每次扣1.5分，动粗的每次扣3分； ⑾打架事件一起扣2分，造成伤害的扣5分，造成严重后果的扣30分； ⑿外出未经请假，每被抓一人扣1分。

⒀年终被评为先进班组加3分。

上述十三项为年终检查一次性加扣分。

6、奖励与处罚

（1）年终实得总分80分以上者予以奖励，按班组年平均人数受奖，等级如下：

①获得90分以上者为一等奖，按每人奖励奖金X元；

②获分85~90分者为二等奖，按每人奖励奖金X元；

③获分80~84分者为三等奖，按每人奖励奖金X元；

④获分70~79分者不奖不罚。

（2）处罚：

①年终实得总分低于70分者，处罚第一责任人（班组长）X元

②发生死亡事故一人次处罚X元；

③发生重伤事故处罚X元，发生重大火灾、设备事故处罚X元； ④发生多人轻伤事故、设备事故处罚X元；

（3）奖罚对象

①奖励：班级安全生产第一责任人。

②处罚：根据本合同规定进行的处罚由工程处、项目部安全责任人研究确定，安全科负责执行，罚款在一周内上缴工程处财务科或财务科统一扣除。

7、说明

（1）重伤事故按劳动部[60] 中劳保久字第56号试行《关于重伤事故范围的意见》的通知执行。

（2）实施安全否决权，凡发生死亡事故、重伤事故或年终考核得分85分以下者，该班组不得被评为先进班组。

（3）本合同自签字后生效，并报工程处安全科备案。

项目经理部班组

安全生产第一责任人：安全生产第一责任人：

项目经理部

安全生产直接责任人：