生产调度处生产管理室个人工作总结

2024-06-10

生产调度处生产管理室个人工作总结（共11篇）

1.生产调度处生产管理室个人工作总结篇一

企业生产调度个人工作总结

元月份从炼焦值班工段长调入生产技术部从事调度工作，得到了领导的悉心指导和真诚同事的友好协作，更加对全厂生产设备、工业环保综观全面了解和掌握。

一年以来，①我坚持虚心求学、不耻下问，加强自身业务学习，提升组织协调工作能力，努力完成公司领导交办工作任务，为车间工段、班组职员协调工作、督促生产效率、速度、产品质量的提升，力求人性化、科学化、标准化。例：督促炼焦二班，在1—10月份生产任务第一，11、12月因安评、环评在当班检查停止生产而引起，特别是7、8、9三个月中，全面完成生产任务，只在7月9号因上班因熄焦车撞坏安全挡

冲出熄焦塔，组织全力抢修8小时。

②坚持现场管理与督促，各车间工段安全生产、工艺设备、环保等，协调处理生产工作中异常故障、矛盾及产品质量，力求减少公司损失，确保节能降耗安全生产。例：9月份备煤车间职工阻工闹事的协调处理。11月份化产综合供水循环泵检修造成泵房水淹，联系原主任王安友确认排污口，协同曹总等迅速处理，避免全厂停产的严重后果。

③坚持贯彻公司领导决策指令，严格公司管理规程和5S管理体制的执行；协同公司上下级工作信息等的传送，反映生产情况，工艺数据等，力求准确处理问题及时。

在今后的工作中，我将严格要求自己：“感恩心做人，责任心做事，学而不思则罔、思而不学则殆”；工作中有待加强和学习，希望学习五江企业文化精神，陶冶思想情趣，致力于煤焦*化工专业技能学习，理会并灵活运用“忠正和信容恩严勤实细搏新”的为人处事准则，努力工作，爱岗敬业，是我坚持工作保证绩效的责任和使命感，一如既往，同心同德和衷共济为公司的生产营运履行好生产调度的特殊使命而竭尽所能。

2.生产调度处生产管理室个人工作总结篇二

煤矿调度是煤炭企业生产技术工作与方面的管理工作相联合的专业工作。而煤碳企业生产是地下作业, 24小时不间断的持续生产。采、掘工作面每日三班生产, 各班都需要有任务、工序、质量、筹划和要求, 并且在操纵上还都受到了空间和地压的局限, 所以调度不光要指挥安全生产任务的完成, 并且要为下一班安全生产创造条件允许。它在煤矿安全生产中起到调整, 调节、调配、权衡、调遣、协调、指挥、监督作用。它把企业各个单位, 各个生产环节组织起来, 协调起来, 总结平衡, 准时地反映和克服生产的矛盾和簿弱环节, 为了帮忙企业领导人来进行这样一些方面的管理工作, 集中统一指挥和组织方面的管理, 使生产整个过程均衡地有节奏地进行。

煤矿生产调度工作一定以矿井生产筹划为按照, 这就是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性一定服从筹划的原则性, 要针对完成筹划任务来开展调度业务。并且, 调度工作人员还应不停地结束语经验, 科学调度、精心组织, 有力的保管矿井各项工作的顺利开展。咱们的主要做法:

一、比较标准, 强化学习, 提升调度队伍的整体水平

1. 严格落实对调度工作的“四个”基本要求

(1) 接好各个电话, 便是调度工作的大事。 (2) 处理好各个电话, 便是调度工作人员有工作水平。 (3) 做好每一项调度记录, 便是调度工作的有心人。 (4) 以饱满的热情和文明的精神面貌前期投入到每一天的工作, 便是一名达标的调度工作人员。

2. 坚守标准、细化考核

比较《调度质量标准化标准》中的要求逐一进行落实, 分工到人。对各类资料由调度台长每天检查一次, 班组每个星期进行一次自检, 分管副主任每月进行一次总结自检, 对检查出来的难题准时处理和改善。对责任人遵照《调度室内部考核奖惩措施》进行处罚, 并坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的体制, 提升了调度工作人员的责任心。在日常调度工作中的图件方面的管理、各类记录和传真电文的上传下达, 严格遵照“细化、量化、表格化”的要求进行, 准时做好图纸的更新。

3. 强化培训提升调度工作人员应急应变本领。

为应对各类应急突发事件, 咱们专门组织了对应急处理预案的“启动步调”、“报告请示程序”等相关内容的培训学习、签字、考试。使每一名调度工作人员都能熟练掌握并正确处理突发应急事故, 提高了调度工作人员的应急处理本领。

4. 强化调度工作人员队伍建设。

为实现调度工作人员的知识 (知识是人类生产和生活经验的总结) 化、年轻化。实行公开招聘调度工作人员, 通过矿领导组成的评委团层层把关, 通过笔试、面试成绩考核, 把那些在基层业务熟练、方面的管理经验较丰富的同志充实到调度队伍中来。更好的为矿井生产有关服务, 确保了调度员素质过硬、专业过硬。

5. 做好日常信息处理。

对当天收发上传的各类传真电文、专题 (是指某样方面的内容集中收集, 就形成专题, 网络上通常指游戏专题或者新闻专题) 报告请示、图表等遵照标准化要求, 有内容简要、收发时间、收发人、领导批示、而且遵照领导批示要求逐一落实, 办理完善后进行编号存档方面的管理。

二、透彻现场, 实行跟踪调度

1. 生产调度工作要立足实际

调度工作人员一定具有透彻现场、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神, 要常常透彻生产现场, 亲自掌握首先手资料, 准时了解和准确地掌握生产活动中变化多端的状况, 摸傍友观规律, 透彻细致地研究分析所出现的难题, 出主意想措施, 克服困难, 积极完成生产任务。对原煤生产的各个作业地点、生产系统十分了解。为有这样, 才气做到正确指挥, 使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。

2. 跟踪调度、落实会议摆设事项

对安全办公会、早晚碰头会、生产平衡会、专题 (是指某样方面的内容集中收集, 就形成专题, 网络上通常指游戏专题或者新闻专题) 会和领导摆设的事项, 创建《调度督办事项表》, 摆设专人追踪调度落实。坚持安全生产、隐患排查治理跟踪调度体制, 对缺乏按期落实的难题在每个星期的生产会上对责任单位通报批评, 遵照规定处罚, 并限期办理, 并且对难题继续跟踪调度直至彻底办理。

3. 精心调度, 均衡生产, 抓好关键点工程, 确保矿井稳产高产

调度室将各单位动态面临的难题准时平衡到位, 一改过去那种生产会被动协调的局势, 准时合理摆设、平衡办理了生产系统和各环节的难题, 营造了相当好的安全生产环境, 提升了工作效率。调度室依照每月生产筹划摆设, 积极优化各采煤队生产组织, 对采煤工作面生产进行平衡摆设, 穿插检修时间, 保管工作面正常生产时间。如遇特殊状况可动态的调整检修时间, 这样既保管了矿井的正常原煤生产筹划, 又提升了设备检修的质量。

4. 应对突发事故准时、快速反应, 做好事故报告请示

生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速, 也就是指对各式各样隐患发现早, 采取对策处理快, 向上级方面的管理单位和相关单位反映状况快。所谓准确, 也就是指对状况的判断准确, 查找理由准确, 使用有效的措施准确。准时报告请示、制订法案、采取对策、快速组织力量进入事故现场。

5. 落实责任, 抓好季节性工作关键点工程的调度, 确保矿井安全生产

每年的季节性工作并且是调度工作一项核心内容, 抓好季节性工作, 突出“早筹划、早摆设、早落实”, 保管矿井安全生产, 坚持“超前预防、防治联合”的原则, 增强领导, 完善对策, 强化方面的管理。要强化对“三防”工作的筹划、工程施工等工作的检查, 按时下发“三防”工作意见。季节性工作的关键点工程做到有筹划、有对策、有检查、有奖惩, 对面临的难题落实闭环, 编号存档。

3.生产调度处生产管理室个人工作总结篇三

一、安全生产工作关系到人民生命和财产安全，关系到发展稳定大局，我处把安全工作始终摆在突出重要的位置。全面观测“安全第一、预防为主”的方针，健全组织、完善制度，层层落实责任制。年初处制定了安全责任状，做到了安全责任层层分解落实到人，强化全员安全教育，整改事故隐患，杜绝重大事故的发生。

二、处安委会坚持经常性的安全生产大检查，处安全委员会每月开展一次安全大检查，要求各部门每周进行一次安全检查，各单位和各施工现场都提高了对安全生产工作重要性的认识，每个月召开一次安全生产检查并做好记录，都有“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”意识，切实把安全生产工作做为一件大事来抓；克服麻痹思想和侥幸心理，处理好生产与安全的关系。

三、今年道桥公司的苏黑线、辽官线工程是我处的重点工程，安全生产尤为重要，施工现场特制定安全生产管理制度，设专兼职安全员负责现场安全工作，做到各负其责，人人想安全、人人注意安全，圆满的完成今年的工作任务。

四、消防工作：各部门都建立了消防制度和责任制，配备和及时更新灭火用具，对有关人员进行了灭火常识和技能的训练。处安委会定期到各部门对消防工作做重点检查。

五、一年来，我处加强了机动车和驾驶员的管理工作。对机动车辆实行统一管理，分散使用，各负其责，对驾驶员加强教育，定期学习培训，对无故不参加学习的驾驶员不予年审，使其能够自觉遵守交通规则和各项规章制度，不出私车，不开带病车，做到行驶无事故。

六、今年六月份是“安全生产月”我处认真贯彻《安全生产法》和局“安全生产月”活动方案文件的要求，结合我处安全生产工作的实际情况，强化全员安全教育。整改事故隐患，全面落实和完善安全生产工作，在安全生产月期间，我处制定了安全标语、条幅、横幅、警示标志等，都摆放在厂区、施工工地和各道班的醒目位置，时时刻刻提醒职工重视安全生产，也给安全月营造了活动的氛围。

七、防汛工作：我处针对上级防汛精神，结合本单位实际情况特制定防汛工作方案。认真做好防大汛、抗大洪的准备工作，最大限度的保护人民群众的生命财产和国家财产不受损失，在6月初就将防汛物资备齐备用。在防汛期间处机关和基层单位都安排了防汛值班，由行政领导亲自带班，做到值班人员必须坚守岗位，保证上传下达和通讯联络的畅通。

八、安保工作我处一直都非常重视，在国庆节安保期间，我处结合上级文件精神，组织开会并安排值班值宿人员，定期检查、排查隐患，将“反恐安保”摆上了高于一切的工作日程，确保了我处公路桥梁的安全畅通和场、站等设施的安全。

在今后的工作中我们还要加强安全教育和加大安全生产检查力度，严格做好各类安全生产工作和各项安全措施的落实，在日常的工作中，处处从自身出发，逐步完善各项安全制度和措施，从根本上解决安全问题，改正以往工作中的不足，使我处明年的安全生产工作提高一个新的水平。

苏家屯区公路管理处

4.生产调度工作总结篇四

忙忙碌碌间，走过了充满感动和坚强的2013年。对我个人而言，这是收获颇丰的一年。这一年中我和大家一样都经历着感动、告别、收获、感激和努力，不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，使我有了很大的提高。尤其是参加工作后，在领导和同事们的支持和帮助下，得到各方面的锻炼，让我受益匪浅。在此向各位领导和同事表达诚挚的谢意，感谢大家给予我的宽容、鼓励和帮助。现将入职以来思想、学习和工作情况总结如下：

一、思想意识的转变

刚刚走出校园的我，没有任何的工作经验，走上工作岗位初始也未参加过专业的培训，很多专业知识对我来说虽然极具吸引力，但还是非常陌生，与其他同事之间存在着很大的差距。而我也知道自己的最大缺点就是急躁，很多事情太急于完成而出现错误。再加上同事处理工作的得心应手，而我却心有余力不足。所以随着这些担心，初来时的兴奋逐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧疚和自责。这在通过大家的帮助和自己的学习，逐渐进入工作状态后，不安与紧张慢慢得以平复，自己也有了自信和做好工作的决心。

二、学习方面

作为一名调度要非常的熟悉制作流程，显然，刚入职的我在这方面还是很薄弱的。所以在工作之余积极的向同事请教学习，使我掌握了各种构件的制作流程，明确了生产调度应该具备的能力；在车间遇到不明白的问题，虚心向工人师傅请教，了解各种设备的用途和工艺执行情况。我想：只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管。

三、工作方面

按时参加生产例会。协助领导进行生产管理工作，在领导和同事的精心指导下我学到更多的知识，积累丰富的工作经验。配合同事完成杭州博览项目的构件制作。其中包括：跟踪材料进场时间、排版下料时间、生产计划编排、协调生产、成品发货以及与现场项目部沟通等工作。

四、工作中存在的不足

2013年的工作已经结束。俗话说：“细节决定成败”，在以后的工作中，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验。不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同仁一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为调度工作做出最大的贡献。

5.生产总调度工作总结篇五

一、虚心学习，努力工作

做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅们的教导。

团队合作是调度工作不可缺失的基础，我们调度员之间应该相互依存、帮助、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应该树立全局观念，搞好协作配合。跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的安排，把现场的情况及时反应给坐台调度，这样生产中所发生的状况就能迅速的解决，全矿的生产组织才能有效进行。

二、工作中存在的不足

三、积极努力做好2013年工作

2012年的工作已经接近尾声，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为了调度工作做出最大的贡献。

为了更好的完成2013年的工作，我要继续发扬2012年的优点，改点自己的缺点和不足，总结过去，展望未来。2013年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验，善于总结，也希望领导能给我更多的支持，争取为2013年建设新龙首贡献自己的一份力量。篇二：生产调度工作总结工作总结

一、思想意识的转变

二、学习方面

三、工作方面

四、工作中存在的不足

在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中，由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完美和成功。2013年的工作已经结束。俗话说：“细节决定成败”，在以后的工作中，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验。不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同仁一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为调度工作做出最大的贡献。

2014年1月6日篇三：生产调度工作总结生产调度工作总结

岁月如梭，时光飞逝，转眼间一年又要过去了。回首即将过去的2011年感触很多，这一年来对于生产调度来说：即是苦难的一年，也是丰收的一年。作为生产科大家庭的一份子，我也明显感觉到自己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，更多的是自身的历练和成熟。现在就我在2011年的工作总结如下：

一、管理工作

作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班长会议上安排工作，首先把工作的标准给大家讲清楚，然后在班中巡回检查中落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。

二、学习方面

按时参加生产科每周例会，认真学习公司下达的各类文件和会议精神。作为一名调度要熟悉所以工艺流程，我以前对调度的工作了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，工作之余时虚心的向主调度请教学习，使我掌握了各岗位工艺流程，明确了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，虚心向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产第一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！

三、工艺考核方面在每天班前调度会上强调工艺指标的重要性，要求值班长加强管理和监督，严格考核，加强巡回检查的次数，发现有不执行工艺指标的现象及时指出并向员工讲出危害性，从而在源头上杜绝违反工艺指标的现象。

四、安全生产和劳动纪律管理

在生产过程中积极配合主调搞好生产，加强巡回检查的次数，发现问题及时处理并向有关领导汇报，会前强调劳动纪律的重要性，发现违章情况当场指出并要求违章人员正。其次，作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，考核有理有据，奖罚公平公正。不因循守旧，不墨守成规

6.2012生产运行室工作计划篇六

一、分析采油一队目前生产形势和工作面临的困难

1、产量递减加快，措施作业效果越来越不明显，新井的产量不理想，使采油一队完成配产的压力越来越来大。

2、西达里亚油田是我西北油田分公司开发最早的单元油田，开采了快20年有余，单井流程和西达里亚集输站流程都存在设备老化的问题，给我们生产安全带来很大的隐患。

3、我们现在的采油全面进入二次采油阶段和三次采油的开始，特别是在注水开发上技术力量比较薄弱，给我们后期的注水开发带来困难。

4、熟练的技术工人少，新来的员工操作水平低，造成我们时效低下，影响我们的产量和生产的安全。

5、各个班组由于维护队的存在，班组人员动手能力很差，养成了等、靠、要的思想很严重。这种严重的思想给我们应急处理工作带来极大的影响。

二、根据采油一队现有的情况，再结合我室的职能，现在将我室2012年的工作计划汇报如下：

1、组织运行

通过学习，努力提高自己技能，使自己在本职工作上游刃有余。做为生产运行室的管理人员，不仅要全面了解全队的各种工

艺技术以及生产原理，而且要掌握电力、建筑等知识。只有这样才能组织好生产，监督好施工质量，提高工作效率。通过学习实现执行能力、指挥能力、组织能力、监管能力、判断能力等“五种能力”的全面提高。在强化工程监督管理方面，要求各专业要突出预见性，强化过程管理，全方位整合，努力做到工程质量优秀。

完善制度、规范管理推进生产运行工作在部署上有依据、在组织上有程序、在协调上有制度、在运行上有标准、在监管上有考核。实现生产运行的良性循环。在2012年工作中，我们要着重从这几个方面来完善我们的管理。同时着重推行突出五项管理——就是要突出基础管理、日常管理、季节性管理、重点工作管理、突发事件管理，提高生产运行管理水平，确保油气生产任务的全面完成。

充分利用“QC”质量管理小组的活动，针队采油一队的生产难点提出好的建议和解决方案，提升我们队的技术力量和科技含量。

2、井控安全

在2012年基础上进一步提高全员的安全防范意识，人员培训方面积极配合开展好每月的两日活动，完善井控相关资料、应急材料和台帐。每季度组织全员认真学习井控防范知识、设备操作规程及性能、岗位流程、应急预案演练活动等，来大大提高全员的动手能力及应急处理能力。最终达到无论何时何地应急处理

均可做到分工明确、职责清晰、心中有数、及时到位。

针对采油一队西达里亚油田中下油组油井的管理坚持“三及时”原则，及时巡检、及时汇报、及时处理，确保安全生产。

作业井井控监督按照2012年的原则认真落实，确保安全。

3、防腐措施

针对采油一队设备老化和腐蚀穿孔影响生产的情况做如下的工作。

（1）监督做好各个设备保养施工队伍的施工质量验收工作，做到“三不”签字。及保养不到位不签字、保养不及时不签字、保养不按时完成的不签字。用这三点约束施工队伍，提高维护质量来延长设备的使用寿命，减少设备出问题影响我们的生产。

（2）做好各种设备的使用记录和保养记录，精心维护，合理保养，是设备极大的满足我们的生产需要。

（3）去年我们队出现两次腐蚀穿孔的现象。随着使用时间的加长，此种现象会越来越多的。针对腐蚀穿孔现象我们要做好每个季度的测量壁厚的工作，同时对易腐蚀的点和管线，加大检测的点，为我们防范提供有力的依据。

4、技能培训

通过职工夜校和班组前班后会的形式培训新员工和提高职工的操作技能。职工夜校既能提高职工的操作技能，也能提高讲课人员的工作能力。讲课的内容要浅显易懂、循序渐进。其次，为了提高职工的技能，要加强班组的班前会和班后会，充分利用

好班前和班后会，有班组长带头学习各种技能。要定期安排人检查班会开展的情况。我们运行室要按时安排人员讲课一次，带动好职工夜校的开展。在员工培训方面，要积极配合安全室，完成各种作业的指导书编写。如压井、洗井、扫线、碰泵、憋压等等。

针对各个班组动手能力差的问题，建议每季度进行班组与班组的比武活动。通过各种活动来开展比武，建议短小精的项目，提高职工的动手能力。

5、车辆管理

进一步完善采油一队车辆管理办法，建立健全各项资料。认真执行《道路交通安全法》和《塔河采油一厂交通运输安全管理规定》，着重加强外雇车辆管理力度，严格执行派车单制度，确保全年交通零事故。对驾驶员的管理做到“教”、“点”、“暖”、“罚”四点。

在特车使用方面周密安排、协调一致提高我们的管理的经济效益。从管理成本出发，根据作业要求，抓好每个衔接的环节，使中间不脱节。特别是在特车施工的调度上要做到不耽误我们的时效，不浪费特车使用时间。

6、应急抢修

采油一队抢修班为胜利油建，在抢修队伍的管理工作，于往年的基础上进一步建立健全考核管理制度。加强抢修队伍的稳定，应急抢修物资的配备，强化抢修人员的管理及培训工作，进

一步提高抢修人员操作技能及业务能力。使各项抢修工作顺利完成。确保全年的安全生产正常运行。

7、节能减排工作

2012年中采油一队认真贯彻落实采油厂能源节约的部署，积极开展节能降耗和资源综合利用活动。为进一步加强采油一队节能管理工作，提高能源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本减费、增产增效目标，采油一队将在2012年中进一步完善各项管理制度及考核体系，加大宣传力度，强化全员节能意识，完善节能考核评价机制，通过考核进一步激励全体员工投入到节能工作中，确保完成采油一队各项指标顺利完成。

加强高能耗点设备管理根据重点耗能设备的排查和统计分析，制订相应管理制度和操作规程。同时积极组织人员对高耗能设备进行技术改造和流程优化。促进生产高效抓好现场管理，强化岗位人员基本功训练，岗位人员责任心。要求岗位人员在生产现场做到，及时发现、及时整改、及时汇报，来彻底杜绝因人为检查不到或操作不当造成的能源消耗和污水处理不合格现象。加强抽油机的现场管理力度，优化工作制度，每周进行电流测试，使平衡率达到85%以上。加强对设备流程腐蚀监测，提前更换，防止环境污染,造成油损耗。

2012年采油一队生产运行工作将继续以效率为中心，以沟通为手段，发挥生产信息沟通的桥梁纽带作用，紧紧围绕增储上产、节能降本的目标，在上级科室的指导下，在各兄弟单位的配

合下，力争圆满顺利的完成2012年全队各项生产任务。

7.生产调度工作程序篇七

1、目的：为使生产中出现的问题得到及时处理，保证安全稳定运行，制定本生产调度工作联系程序。

2、范围：公司各部门。

3、正常上班时间调度工作联系程序世纪末

3.1、正常上班时间，生产设备出现一般故障时，按正常设备维修程序进行处理,及时向当班生产调度汇报。

3.2、正常上班时间，生产设备出现较大或严重故障时,按正常设备维修程序进行处理,及时向当班生产调度和车间主任汇报。当班调度汇报生产调度室负责人、生产运行部负责人，及时掌握情况，做好联系协调。

3.3、生产部发生一般生产波动时，班长立即组织岗位人员处理,汇报车间主任和当班生产调度。

3.4、生产部发生较大或严重生产波动时，班长立即汇报车间主任和生产调度室当班调度,车间主任及时组织处理。当班调度立即汇报生产调度室负责人、生产运行部负责人, 及时掌握情况，生产部领导联系协调公用系统,和外部机、电、仪维修支援。

4、非正常上班时间调度工作联系程序

4.1、非正常上班时间，生产设备出现一般故障时，所在岗位人员立即汇报班长，班长立即向生产部值班人员和当班生产调度汇报,当班调度立即联系检修值班人员处理，必要时通知检修车间主管工程师和车间领导。

4.2、非正常上班时间,生产设备出现较大或严重故障时，所在岗位人员立即汇报班长, 班长立即向生产部值班人员和当班生产调度汇报, 当班调度联系检修值班人员处理；如检修值班人员难以解决，应及时在检修车间内部逐级汇报并组织处理,生产部值班人员应及时掌握情况，做好联系协调，并汇报生产部主管领导。生产部主管领导安排相关人员外必到现场组织人员负责事故处理。

当班调度汇报生产运行部及负责人及调度室负责人，及时掌握情况，做好联系协调。

4.3、设备发生故障时，如果当班调度联系检修车间值班人员出现困难时，当班调度直接汇报检修车间主任并由其组织处理。

4.4、装置发生一般生产波动时，班长立即组织岗位人员处理，汇报生产部值班人员，并汇报当班生产调度。

4.5、装置发生较大或严重生产波动时，班长立即组织岗位人员处理，汇报生产部值班人员和当班调度, 生产部值班人员及时组织处理，并汇报生产部部长, 生产部部长到现场指挥生产、组织人员制定事故处理方案, 做好联系协调。当班调度立即汇报生产调度室负责人，及时掌握情况，联系协调公用系统, 和外部机、电、仪维修支援。

5、出现重大安全问题或紧急停车时调度工作联系程序

5.1、出现重大安全问题或关键装置出现紧急停车时，所在岗位班长立即向生产部值班人员和当班生产调度汇报,当班调度立即汇报生产运行部长和生产调度室负责人；生产部部长组织各相关部门制定事故处理方案,并汇报公司主管领导、总工程

师和总经理。

6、附则

6.1、本规定中的“设备”是指动、静、电、仪设备,“一般故障”是指不影响装置正常运行和产品质量合格的动静设备或电仪设备故障，例如（但不限于）一般机泵检修、换热器轻微泄漏、低压设备或管线轻微泄漏、仪表校表、普通仪表失灵、普通调节阀失灵等。

6.2、“较大或严重故障”是指对装置安全运行和产品质量合格构成潜在或实质威胁的动静设备或电仪设备故障，例如（但不限于）压缩机组振动超标或报警、重要机泵检修、换热器内漏或较大泄漏、压力设备或管线泄漏、重要仪表或调节阀失灵等。

6.3、“一般生产波动”和“较大或严重生产波动”的界定也以是否对装置安全运行和产品质量造成威胁为尺度。在难以界定故障或波动的程度时，则按照“较大或严重”来界定。

6.4、“重大安全问题”是指严重威胁人身、设备安全或装置运行安全的事态即将发生或已经发生，例如（但不限于）大量可燃物或爆炸物或毒害物泄漏、人员窒息或中毒、火灾、爆炸、关键装置面临停工等。

7、当设备发生故障或生产发生波动时,如涉及到安全、环保方面，生产部要及时通知安监部。

8.生产调度工作内容篇八

信天游

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9.生产调度处生产管理室个人工作总结篇九

县港务处二OO一安全生产工作意

见

各科室、公司、作业区、厂：

为使我处增强市场的竞争活力，有一个良好的工作环境以及有一个决对的竞争优势，必须有一整套安全工作管理体系，才能杜绝事故的发生，最大限度地减少不必要的损失，更好地配合我处改革改制工作的顺利实施，推进企业两个“文明”建设，为企业创造和积蓄更多资金来发展再生产。根据县局以及处安全委员会的要求，结合本处实际，特提出二OO一年安全工作意见。

一、指导思想

继续以江总书记关于安全生产方面的一系列指示为方针，认真落实各级安全生产责任制，大力抓好基层班组建设，发挥网络、源点的监督能力。全面实施以安全教育为契机，进一步提高各级安管人员的管理水平，以及广大职工对安全生产的认识，全面推行安全管理新机 1

制，为全处安全生产形势的稳定发展提供有力的保障。

安全生产主要目标

1、不发生经济损失在一万元以上的火灾、爆炸和机械设备事故。

2、不发生工伤型死亡和重伤事故。

3、安全合格班组达班组总数的80%。标准化文明班组合格率占安全合格班组的20%。全年计划创安全生产组、室一个。

4、一线生产岗位全部实施规范化的监控管理。

5、特种工作人员必须经国家规定的部门考核，做到持证上岗。

6、各类台帐记录、制度完整有专人负责。

7、建立健全各级安全组织，安全管理网络，做到纵向到底，横向到边，各级把关，层层负责。

8、“三不伤害”公约，做到一线生产人员签约率达100%

二、主要任务和措施1、2001年，我们仍然以江总书记关于安全工作的一系列指示作为我们做好各项工作的指导思想，把全处的安全工作抓细、抓实、抓好。

在安全管理方面，要进一步强化各级领导的安全生产管理意识，强化岗位在安全生产中的行为规范。强化各级安全生产管理制度的落实，切实做到把安全生产放在第一位，真正做到各级领导重视、每位职工岗位行为规范，各项制度具体、全面到位，各级组织人员完整齐

全。当前交通企业的经济效益普遍不佳，造成资金短缺，设备陈旧，职工的收入不高，对安全资金的投入不足，各种事故的隐患突出，而企业也不能再承受由于事故带来的负担。因此做好安全管理工作是势在必行，我们必须用江总书记的“安全责任重于泰山”的重要指示来统一思想，以讲政治、讲稳定、促发展的高度切实抓好安全生产管理。

2、坚持目标管理层层落实安全生产责任制

以江总书记关于“安全责任重于泰山”的指示为总目标，根据县局下达的安全管理目标进行层层分解，并以各种形式把目标任务及时下达到各科室、公司、作业区、班组及每个人，明确各级的职责和责任。依据安全生产责任制的要求，上至法人代表，下至各级部门、科室、公司，分别将安全责任落实到人。同时要将安全实绩与效益目标承包责任、个人的经济收入、评比、职称晋级、职务调整挂起钩来。年终依据处安全目标考核办法，以安全工作一票否决制的原则，严格进行考核，以确保安全目标的完成和实现。

3、实行科学管理，提高安全管理水平

实行安全管理新机制和危险源点监控管理是把安全管理工作规范化，危险源点监控管理是安全管理工作中的一项重要内容，是进一步落实各级领导安全生产责任制和职工岗位责任的重要措施，也是启发教育动员广大职工全员全方位全过程参与的群众性安全生产工作，通过实施“监控法”活动，可以达到普及安全生产知识，更进一步全面加强企业安全生产的管理以及提高预防预控能力，杜绝和减少各种事故发生率。今年全处一线生产岗位要全部实行规范化的安全管理新机制下的监控管理法。

三、抓好安全工作基础建设，为安全生产奠定基础做好安全生产基础管理是抓好安全生产的根本，各公司安全合格班组网络建设，安全管理制度建设，创建安全文明合格班组建设等，必须要上轨道，上水平，上台阶，我们必须在安全基础工作上抓好以下几点工作：

1、安全管理机构人员队伍要实，如行政人员调动，安管人员必须立即调整或配齐，各公司从主管领导，分管领导到各基层班组，都要有专人负责，安管队伍只能加强，不能削弱，并要重视对他们的培训教育工作，不断提高他们的自身素质，从而得到全面提高安全管理水平。

2、加强对安全管理制度修改和制定，以适应当前安全生产的需要，并逐步完善各项安全生产管理制度，做到有一套切实可行的管用的安全生产管理制度，做到有章可循，违章必究，实行新机制下的事故处理法制化的处理方法。

3、全面提高各种操作工作的基础素质，做到岗位行为规范化，特别是特殊工种作业人员，他们的技术、素质以及行为的规范直接关系到国家财产和人民群众的生命安全，是我们安全工作的重点及源点，所以必须一定要坚持持证上岗制度，落实“三级”安全教育，落实“三

不伤害”公约的签订，签订率一定要达到100%

4、抓好班组建设，生产班组的建设坚持严格按照市局标准化班组和文明班组的建设标准创建。年初要有计划，要明确分工落实到人，各生产班组是企业的细胞，是安全管理的源点及落脚点，所以一定要抓好抓实。

5、抓好重点部位的安全管理工作，继续把安管防范的重点，放在危险性大、事故易发的吊机、装载机、硫酸放灌、化工生产等岗位上，严格落实安全操作规程和安全生产责任制，实行“三不生产”制度，坚持反“三违”落实定期对重点部位安全检查制度。

五、加强安全投入，做好预防预控安全检查工作切实重视用好安全资金的投入，做好安全生产硬件的防范措施，坚持和严格安全检查制度，把事故隐患消灭在萌芽状态，是安全工作提前做好预防预控的有效手段，我们必须抓好以下工作：

1、认真分析在安全管理中薄弱环节，重视对检查中发现的隐患和配置的安全设施，要不惜代价地进行安全资金的投入，加以整改，切实提高安全生产的自抗能力。

2、强化现场管理制度，实施有效的监督检查，生产作业现场是安全管理的源点，各公司、作业区及部门要明确作业现场的定位，必须强化对动态的管理，坚决做好反“三违”工作，杜绝各种违章行为，坚持在新扩、改建项目中做好“三同时”工作，杜绝遗留不安全的隐患因素。

3、加强安全检查和隐患整改制度，坚持对单位内部

和重点部位以及生产现场环境进行全面的安全检查，并做到制度化、严格化，对发现的问题及时研究防范对策和整改措施，落实责任制（措施责任到人），明确整改要求和时间，定期整改，有关部门到期要检查整改和落实情况，对那些到期没有整改的隐患责任人，给于严格的追究，对一时难以整改的部位，隐患要报上级领导及有关部门，并积极采取适当有效的防范监控措施。

4、认真组织宣传开展“四大战役”（即春运、安全月、夏季百日安全竞赛、冬季四防）活动，加强对活动的组织领导，制订活动计划，按季节特点的要求开展各项安全活动，提出并制订防范措施及防范要求，大力开展宣传教育和职工培训教育活动，注重实效，增强全员的安全意识以及安全责任感。

二OO一年是新世纪的首年，我们全体安管人员应积极主动努力争取，千方百计抓好全处的安全工作，为本处的生产经营工作提供一个良好稳定的安全环境，确保全处全年各项目标的顺利完成。在新世纪作出新的奉献。

二OO一年元月十二日

主题词：安全工作意见

10.生产调度处生产管理室个人工作总结篇十

根据“强化责任落实，夯实安全基础，确保首季安全生产”活动的通知精神，为了实现首季安全生产，实现2018年良好的开端，生产调度室，加强调度员、集控员、维修工的的岗位责任意识，严查井下调度装备的使用和管理，做实、做细生产调度资料的填写和记录，让岗位责任意识深入人心，让安全生产理念警钟长鸣。进入11月份以来，生产调度室整体工作紧张有序有条不紊，员工安全意识显著增强，在协调全矿生产过程中，既能协调全局又能注重细节，有效的推进全矿生产安全工作。

生产调度室把调度员、集控员和调度维修工为分为两个业务班组，对照安全生产标准化相关文件要求，在1月7日、17日、27日分别开展了三次自查自纠活动。副主任张洪申组织调度员，把近期的调度台的所有台账资料，以员工互查、主任检查的形式做了认真的梳理，不规范的，并当场予以改正。生产调度室还对矿部、职能科室领导带班、值班情况进行了调整，对填写记录进一步做了规范。副主任陈伟组织维修人员重点做好监控系统升级改造工作，落实好安全监控系统升级改造施工安全技术措施，着重在坚持好停送电安全措施，做好登高作业防护等，安全监控系统进行了升级改造，改造的后的监测监控的功能更灵敏、更可靠，更有力的保障了井下矿井的安全生产。另外调度维修班组结合着冬季四防活动对井上下各种调度装备进行了全方位的巡视的检查，确保调度装备完好运行，确保发挥应有的作用。经过一个月以来的严查整改，生产调度室整体工作显著提高，保证了全矿的安全生产。安全生产，心中长鸣警钟！生产调度室注重职工思想管理，及时的发现了解职工在工作中的思想动态，对于思想松懈、精神不佳、有情绪的职工及时进行思想梳理和教育，让职工在思想上绷劲安全弦，确保了职工能以最好的状态全身心投入到工作中去。

虽然1月份各项工作进展都比较顺利，但是生产调度室不会放松安全生产的警惕性，会以更细致谨慎的工作态度投入到首季安全生产中去，决战一季度，确保首季安全生产，实现2018年良好开端！

11.生产调度工作指引篇十一

调度室是一个搅拌站的核心，是生产指挥中心，为便于有效组织生产，顺利完成生产任务，加强调度室管理，特制定本工作指引：

1、以财务经理发出的生产通知单作为依据，结合每天的电话订货通知安排日常生产。经营部签订新的订货合同后，须签发新工地生产通知单到调度室，其中内容包括订货标号等技术指标及工地的相关资料（如订货单位、工地名称、送货地点、联系方式、送货单签收人等）。

2、调度室根据工地生产任务通知单的要求，做好相应的准备工作，特别是特殊要求工地，如需用特殊材料、大方量、远距离运输等，调度应通知/组织相关部门做好准备，自己不能处理的事项，调度应提前请示领导。

3、调度以每天的电话订货通知为标准，详细填发生产通知单并提前半个小时送至各相关部门（中控、试验室、地磅房等），其内容包括生产时间、标号等各个指标和要求，各部门接获此通知单后，根据生产时间作好相应的生产准备工作。

4、生产通知单生产时间到达时，调度室应与工地、中控室再次确认时间、工地名称及标号等，确认一切无误后安排车辆生产。

5、调度根据各个工地的送货时间及其工地的施工要求组织生产。在生产过程中，调度可根据工地情况及电话通知灵活安排。如果工地施工方面有特殊情况，可根据其要求及时增减车辆，调整好发货速度。车辆的安排则结合个工地的施工速度和各车的累计运输车次进行合理、公平的安排，严禁作弊讲私情。

6、生产送货过程中，调度要及时掌握各工地的施工情况、车辆运输情况、生产线运作状况，作出机动的安排和调整，调度应与工地和送货司机多联系、多沟通。为确保砼质量，对卸料特慢的工地，要实时跟踪，一般超过3个小时（从砼生产时间计起）没卸完的砼，要及时通知试验室安排技术员到现场处理，并督促施工单位做相应的处理措施。

7、对工地投诉的处理，一般包括两方面的投诉：一是供货不及时，工地出现断料现象，此种情况就得耐心给工地一个合理让对方可以接受的理由，并及时安排供货，确保工地不断料；另一方面则主要是对砼质量的投诉，由于涉及专业技术问题，只能通知试验室技术人员电话或到现场处理。

8、对突发事件的应对措施：

① 送货途中或在工地，车辆出现故障则必须马上通知车队派人抢修，并视其故障大小、处理时间长短，要求试验室技术员到场对砼质量进行控制和处理。对于特大事故，短时间无法修好或处理好的，则以保车为原则，车内砼进行现场处理。

② 工地出现机械故障、停电等事件时，则根据工地的抢修情况对在现场的砼采取相应措施，及时向相关的业务经理、试验室技术员报告工地情况并要求协助处理，若时间太长要求业务经理和工地协助司机签单。

③ 生产线的故障，则督促当班操作员通知机修进行抢修。内部工作的运行，则以各部门内部的相关程序进行。

9、调度应将本班的生产情况记录于《调度值班日记中》，包括生产供应、生产设备、质量、投诉、工地和产量等内容，要求内容真实、记录详细。

交班时，调度应将交接内容记录于《调度交接班记录》中，凡是会影响生产供应的交接事项都应记录清楚，当面交接，交接清楚后下班。《调度值班日记中》和《调度交接班记录》每星期六交主管领导审阅。

10、调度应全面掌握厂内的生产情况，并严格执行工作汇报制度，遇到如下事情时，调度应请示/报告主管领导：

① 单个工地供应量大于500m3的，应提前告知具体情况；

② 接到重大投诉时；

③ 需租车、委托其他站帮忙生产时，或有其他涉及到其他费用开支的工作安排时；

④ 生产设备出现重大故障，长时间影响正常生产，或出现重大安全事故时；

⑤ 其他在生产中出现的重大事情，或遇到在自己权限内不能处理的情况时。

11、调度应全面组织安排生产，积极调动各个方面的资源和人力，主管中控班、机修班和普工班，有权调派安排车辆和技术人员，以保证生产顺利进行。为确保有效安排调配组织工作，对不服从调度工作安排或违反劳动纪律、违反公司规定以致影响正常生产的，调度有权按规定处罚。调度应将情况记录在异常记录中，开具处罚意见，送主管领导审批。调度对违反事项必须进行及时处理，并且做到公平、公正。若存在以公谋私、隐瞒不报等舞弊行为，由公司领导对其处分。

12、因调度室工作的重要性，要求调度对工作必须认真负责，细心细致，在生产通知指令、车辆安排和其他调配工作中不能出错、不可以马虎大意。

调度应努力提高自己的业务水平，做到科学、合理的组织生产。若因调度人为因素造成生产安排不当，造成公司损失的，将按公司有关规定调度承担相应责任。

13、调度室是公司的文明窗口，调度在对外工作中，一定要做到文明、礼貌，讲电话禁止用粗口，禁止用不文明词语，对用户的抱怨投诉一定要悉心听取、耐心解释，严禁不理不睬或对用户发脾气。

批准：制定：

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