铁路班组党支部书记

铁路班组党支部书记（7篇）

1.铁路班组党支部书记 篇一

按照“三个代表”学习教育活动的要求，结合段党委和党员职工提出的意见、建议，本人就近二年来在思想、工作等方面存在问题作自我解剖并提出改进措施如下，敬请大家批评、指正。

一、存在的问题和不足：

1、思考问题不够深入，工作方法不多。表现在：抓支部工作平均用力，未能结合本车间工作实际作深入地思考，停留在上级怎

么布置支部就怎么贯彻，支部工作创新不够，重点工作不够突出，支部工作,成绩不够明显。

2、技术业务不够精，参与车间管理有待加强。表现在：对列检有关规章制度及限度掌握不够精，特别是对具体的车辆运用限度不能熟练讲出。对参与车间管理主动性不够强，提意见、建议少，参与车间管理力度不够大。

3、斗争性不够强，工作不够大胆。表现在：工作上对职工的要求不够高，工作満足于一般化，对职工的一些小毛病停留在口头批评上，好人主义思想存在，批评与自我批评不够，思想顾虑较大，讨论问题时未能充分发表自己的意见建议，导致在一些决策措施制定时不够好，不够全面。

4、对党员的教育管理力度不够大。表现在：在抓支部“三会一课”制度的落实上有差距，抓党员的政治理论学习有所放松，抓党员的技术业务培训不够，对个别较落后的党员处置不力、帮助不够，党员先锋模范作用的发挥有差距。

二、原因分析：

1、思考问题不够深入，工作方法不多的原因：一是政治理论学习不够。虽然这几年本人参加了中央党校、省委党校及段组织的一些政治理论学习，有一定的政治理论基础，但在实际工作中仍然感觉到理论水平不高，对一些深层次的东西还不能从理论上予以把握。由于理论学习不够，导致在平时工作中思考不够深入。二是对支部工作重要性认识不足，导致在平时工作中对支部工作重视不够，思考不多，満足于上级怎么布置就怎么抓工作。由于认识不足，思考不多，导致对如何抓好支部方法不多，创新不够。三是畏难情绪较大。工作中碰到困难时没有立足于自身实际，主动想办法加以克服或解决，而是自我安慰，听之任之，等待条件成熟时再解决，因而往往造成工作被动、拖拉。

2、技术业务不够精，参与车间管理不够的原因：一是管理的认识和理解上不全面。总认为车间干部的主要职责是管理，管理工作的重点在于结合车间实际制定一些管理措施并抓好落实，平时应把主要精力放在调查研究，抓倾向性问题及帮助工长抓好工作上，对具体的车辆运用限度一般记忆就可以了，不一定要掌握得太细。由于认识和理解上不全面，导致在平时工作中放松对业务的学习，放松对限度的记忆，从而造成业务不够精。二是对自己担任的工作职责认识上有差距。总认为自己作为专职支部书记主要还是抓好支部工作，安全生产主要由主任具体负责，协助主任抓好就行了。在参与车间管理和决策上也同样存在类似的问题，满足于只要不违背原则就可以了，过多干涉怕引起不必要的误解，因此工作满足于一般化要求，主动参与车间管理和决策少。

3、斗争性不够强，工作不够大胆的原因：一是对问题的严重性认识不足，标准不够高，思想麻痹，没能举一反

三、于小见大。二是好人思想严重，怕得罪人，性格懦弱，水平太差、无能，因此对工作中的一些小事往往采取宽容的态度，停留在口头批评上。三是对批评与自我批评的重要性认识不深、落实不够、氛围不浓。“人非圣贤、熟能无过”，由于每个人的经历不同、认识水平有差异，因此对同一事情的看法也肯定会有所不同。另外“寸有所长、尺有所短”，实际生活中的每个人必然各有优缺点，一个集体在工作中有不同的意见是在所难免的，关键是如何发挥各自的长处，如何看待自身的不足，而作为批评与自我批评是教育自己帮助别人的有效形式。自觉开展批评与自我批评，才能时刻保持清醒的头脑，改正自己的不足，接受职工群众的帮助；自觉地开展批评与自我批评，不仅可以拉近与职工群众的距离，加强与职工间的思想沟通，保障信息畅通，消除不必要的误会，而且互相弥补自身的不足，达到取长补短提高决策水平的效果。由于在实际工作中对批评与自我批评的认识不深、落实不够、氛围不浓，导致斗争性不够强，工作不够大胆。

4、对党员的教育管理力度不够大的原因：一是在抓好党员的政治理论学习和世界观改造方面不力。平时放松对政治理论学习，学习不够对党的路线、方针、政策的理解就不深，理解不深认识水平就上不去，认识水平就上不去在实际工作中就谈不上自觉性，自觉性不高就谈不上发挥先锋模范作用。二是对个别较落后的党员处置不力、帮助不够，影响整体先进性的发挥。三是深入党小组检查指导工作不够，使党小组对党员的管理放松，党员创岗建区活动形式化。四是对党员中的先进典型宣传不够，对党员职工中的闪光点不能及时表扬，对党员中存在的缺点不能及时提出批评教育，在发挥党员带头作用方面，尊重党员民主权利，让党员参与支部事务工作和加强党员日常学习等方面缺乏

有效性，使个别党员素质不高混同于一般群众。五是抓党员技术业务学习重视不够，个别党员由于文化水平不高，加上平时不太注重业务学习，导致业务水平不高，业务水平不高在当前收入与业务挂钩的形势下，党员职工的收入必将受到一定程度的影响。党支部知道这种情况，但在实际工作中给予重点帮少，使党员产生苦恼产生思想问题，因而致使个别党员带头抵制政策的实

施或并发表抵制言论，影响党员先进性的发挥。

三、改进措施：

1、要按“三个代表”的要求，加强理论学习，特别是要加强对马克思世界观和方法论的学习，正确运用马克思主义的立场、观点和方法，认识和处理改革和发展中出现的新情况、新问题，不断改进自己的工作思维和工作方法，提高工作能力；要通过学习，树立正确的世界观、人生观和价值观，加强自己的党性修养，坚决抵制和克服各种非无产阶级思想的侵蚀，并做到无私奉献；要通过学习，正确引导和带领职工认真贯彻和执行党的路线、方针、政策以及段的规章制度，积极投身改革，树立创新意识，努力探索一条符合车间发展的道路。

2、要改进工作作风，做到勤调研、勤分析、勤反馈、勤落实，防止遇事推委、扯皮、草率、不实等现象发生。

3、要按照“三个代表”要求，严以律己，以身作则。积极主动地执行上级的决定，一切按照规章办事，不殉私情，克服感情用事。，重要任务要亲临现场，努力做到言行一致，以人格力量影响人，以人格力量带动人，以人格力量树立自己在职工中的威信，做职工群众的表率。

4、要按照“三个代表”的要求，抓好党支部建设。在工作中要进一步充分发挥支委一班人的作用，加强对党员的教育和管理。进一步抓好“三会一课”制度的落实，特别是在质量方面要有明显的提高；要进一步抓好党员的思想政治素质的提高，增强党性观念；要进一步重视对党员技术业务方面的学习和培训，努力提高党员的技术业务素质，多组织一些安全生产活动，充分发挥党员的先锋模范作用。

5、要进一步强化牢记宗旨意识，在工作中勇于实践“三个代表”的重要思想，做到真心诚意地对待职工群众，关心职工生活，帮助职工解决困难、反映问题，遇事不推辞、不回避。要深入群众，广泛开展谈心活动，耐心听取职工批评和建议，勇于开展批评和自我批评，自觉接受教育。要进一步加强对业务理论和管理理论的学习和实践，树立创新意识，不断吸收新知识，积极调动广大职工的工作热情，敢于突破旧的管理模式，大胆管理，努力提高管理水平，以适应新形势发展的需要。

2.铁路班组党支部书记 篇二

班组是铁路企业的细胞, 是铁路企业一切工作的起点。班组的管理水平关乎到整个铁路企业的运输生产的正常运转, 其重要性不言而喻。近年来, 铁路企业提升了班组管理水平, 根据铁路企业的发展实际情况, 不断进行班组管理创新, 不仅提高了经营效率, 也为员工们创造出了一个良好的工作氛围, 提高了企业凝聚力, 激发了员工的积极性和主动性。然而, 由于各种因素的影响和制约, 铁路班组管理中依然存在诸多问题。班组长是铁路班组的领导者和指挥者, 班组长的管理能力关乎到班组的管理水平。随着铁路企业的快速发展, 班组的工作任务不断增加, 班组长工作负荷加大, 没有时间进行系统的学习和培训, 导致班组长知识老化, 自身管理观念和管理意识都落后于现代企业管理的需要;部分班组长对铁路企业的新技术和新设备不熟悉, 不能组织员工进行安全有效的生产, 导致企业中违章违纪现象时有发生;部分班组长将主要精力放在资产管理、生产调配和规章制度制定上, 单一服从型、命令型现象还较普遍, 忽视人本管理, 缺乏民主管理氛围, 影响了组织氛围和员工积极性的发挥。这些问题引起了人们的深思。

二、提高铁路班组管理水平的措施

1.提升班组长的管理水平。班组长是班组生产经营活动的实施者、组织者和管理者, 提升班组长管理水平是班组建设的重要一环。第一, 做好班组长的选拔工作, 选拔那些业务素质过硬、有高度的责任心、有较强管理水平和较高群众威望的职工担任班组长。第二, 做好班组长培训工作。铁路企业要经常组织各种行业交流会和培训会, 增强班组长对现代企业管理的认识, 使其掌握先进的管理方法和技巧, 熟悉铁路企业的新技术和新设备等, 还要了解一些经济学知识、法律知识和计算机知识。第三, 为班组长创造良好工作环境。铁路企业要赋予班组长必要的权利, 包括生产组织、岗位调整和奖惩分配等权利, 这样才有利于班组管理工作的顺利开展。

2.提高职工的整体素质。铁路职工的整体素质对提升班组管理水平有着重要作用。如果铁路企业职工们具有较高的职业道德和强烈的责任心, 对铁路企业有高度的认同感, 能够将自己的发展和铁路企业的发展紧密联系起来, 那么班组管理工作就会事半功倍。为此, 铁路企业要加强对职工的培训, 一方面让员工们了解铁路事业面临的形势, 增强发展的紧迫感和危机感, 在工作中爱岗敬业, 主动配合班组领导, 遵守班组管理规定。另一方面, 提升班组职工的技术水平。通过技术练兵、技术大赛和岗位培训等方式, 提升员工业务能力和技术水平, 满足铁路企业发展对员工素质和能力的需要。

3.加强班组管理体制建设。铁路班组要提升班组管理管理水平, 形成制度化、科学化和规范化的管理体制。第一, 提高班组自控能力。按照有利于促进生产、确保安全、便于协调和管理的原则, 完善岗位联控制度, 明确各岗位间的联控责任, 强化联控考核, 通过班组自控和岗位联控减少“两违”问题。同时, 统筹考虑工种、工序、 班制、劳动效率、新设备和新技术的应用等因素, 强化标准化班组、 标准化岗位创建, 使班组管理标准化。第二, 加强民主管理。当前, 人本管理理念深入人心, 实行民主管理、激发员工的积极性是现代企业管理的核心。为此, 铁路班组要坚持人本管理的原则, 实行班务公开, 让每一位员工了解班组的资产管理、薪酬分配、出勤状况和原材料消耗等内容, 欢迎广大员工献计献策, 接受职工的监督和评议, 营造民主和谐的工作环境。第三, 加强关键岗位的卡控。如行车调度台是调度安全生产的第一线, 是调度安全指挥的关键岗位, 因此对列车调度员作业卡控显得尤为重要, 采取的方法有加强巡视检查、加强干部包保、加强监督指导等, 从而增强行车作业现场安全控制能力, 全面保证运输安全生产。第四, 优化奖惩制度。科学的奖惩制度是激发员工积极性的有效措施。铁路企业在充分考虑车务、机务、工务以及电务等因素的基础上, 建立规范的、科学的考核标准, 对班组的运输生产进行严格考核, 并将考核结果与全体班组员工的利益挂钩, 激发员工的工作积极性。

三、结语

铁路班组建设的实践证明, 加强班组管理是铁路企业提高经营效率的重要一环, 也是铁路安全运营的重要保障。为此, 铁路企业要采取各种有效方法, 提升班组长的管理素质和能力, 加强对员工综合素质的培养, 不断完善管理制度, 优化班组管理机制, 促进铁路企业的健康长远发展。

参考文献

[1]施伯良.推进实施深化班组自控型建设的思考[J].铁道经济研究, 2009 (4) .

3.铁路班组管理 篇三

一是，班组中的管理目前基本是以班组长的集中式管理为主，班组成员紧紧围绕在以班组长为核心的周围，对执行力和服从意识要求极高。执行力是一门完成任务的学问，它告诉我们要按时、按质、按量地完成交办的任务，本来是很好的一种能力类型，但也会出现了一些不该出现的现象，所谓的执行力用在不正当的地方或是过了头，可能出现指令的管理。指令式管理伴随铁路跨越式发展，分工越来越细，责任划分越来越明显，对职工的创造性要求也越来越高的趋势下，显得效果大不如前。当然，指令式管理在面对突发事件或安全必须遵守的制度执行的时候，确实能保证整个团队最大限度地完成任务，但是在目前对岗位划分越来越细的前提下，需要激发调动职工的内在积极性和主动性，需要激发职工的工作热情和动力，把一些基层班组职工的“我为班组长干”的心理转变成“我为什么而干” 和“我为谁而干”两种思路。当指令式的管理盛行整个班组氛围的时候，一大堆问题随之而来：

1、职工成了干活的机器，没有思想，没有主见，提升班组的生产力依靠加强监督、责备和惩罚来实现；

2、职工当面做一套，背后又是一套，表里不一，整个班组中充斥应付管理之风；

3、一旦出现事故，职工害怕承担更大的责任，整个集体或班组会出现相互推诿责任的现象；

4、职工永远在等活干，而不是主动的去完成工作；

5、看起来是事事有人管，但实际上是人人不管事；

6、班组长的管理会变得很辛苦，职工只要遇到一点点困难或挫折，都会把问题抛给班组长；

7、职工没有承担更大责任的勇气，不愿意去接受各种挑战，最终的结果是职工成长的速度很慢，从而影响到整个班组的进步和发展；

8、凑凑合合的去完成工作形成不了一个优秀的班组团队；

9、指令式管理抹杀了一部分积极上级的职工，使他们没有机会去锻炼，不仅使他们没有进步，而且间接导致有些职工破罐子破摔。

10、班组中只有一种声音，听不到其他班组成员的声音，导致决策的片面化；

11、每个人都会积极实践自己认可的事情，如果在班组内部缺乏民主沟通与决策，导致职工执行的动力不足，影响了执行的效率和效果；

12、当职工在指令式管理面前麻木时，说明职工的创造力丧失了，如果一个职工没有创造力，完成工作成了机械行为，那样很难创造出一流业绩。

13、班组长不要担心职工会超越你，除非你对自己的能力不够自信，对于班组中的积极分子，要给予鼓励和帮助。

4.铁路优秀班组事迹材料 篇四

戴上手套、拉下面罩、点亮焊枪，工作几十年间，中车戚墅堰机车有限公司电焊工张xx一直重复着这几个动作。

从学徒工成长为全国技术能手，捧回中华技能大奖，享受国务院政府特殊津贴……担当、学习、勇气让张xx拥有了幸福的人生。

勇于担当是人生最珍贵的种子

张xx的人生故事，以艰辛为起笔。父亲因病离世，作为家里最大的男孩，他必须担起养家的重担。1984年，身高不到1.6米、体重不足45公斤的小张进入戚墅堰机车车辆工厂当电焊工。

电焊工是当时铁路装备制造企业的苦工种。厂房里金属碰撞的声音非常刺耳，电焊作业时焊花四溅，工人们的工作服经常被汗水浸透……

电焊是什么?张xx不知道。车间领导给他安排了一位50多岁的电焊技术高人做师傅。师傅话不多，抛给张xx两句话：“踏实做事，注意安全!”两句话简单朴实，伴随张xx走过了一年又一年……

电焊这活儿不容易。上班第一天，由于没有防护经验，张xx盯着电弧光看。第二天，他红肿着眼睛第一次穿上电焊防护服，在师傅的指导下第一次拿起了焊钳。

艰辛是人生的发令枪，担当是人生最珍贵的种子。张xx央求车间技术员带他去了一个他认为非常神圣的地方——工厂技术图书馆。当时，这不是普通工人能进去的地方。借着技术员做“挡箭牌”，只有初中文化的张xx开始读技术书籍。

后来，师傅发现这个小伙子也能偶尔说出几句电焊专业术语，便开始对这个徒弟格外关注。

好焊工首先要过“蹲”这一关，这就如同习武之人必须先扎牢马步。起初，张xx拿着焊枪蹲下去没多久，就感到腰酸腿痛，手中的焊枪也开始不听使唤。

酷暑严寒，四季更替，张xx埋首于钢铁堆里。蹲得痛苦难耐时，他就在心里默念师傅传授的电焊工“静平稳准均”5字要诀，咬着牙坚持下去。渐渐地，他蹲的时间越来越长，手中的焊枪也愈发稳了。

许多人知道电焊工是苦脏累工种，其实它还是个易学难精的工种。

刚过去一年，初出茅庐的张xx就能进行柴油机机体焊接了。柴油机机体是内燃机车的关键部件，在机车运行过程中长期承受反复冲击载荷，焊接难度大。一般能进行焊接操作的都是经验丰富、技术等级高的老师傅。

和技术工人中的“大腕”一起操作，张xx每一个动作都尽量规范，每一条焊缝都保持平整。作业时，他几乎感觉不到自己的心跳，耳边只有电焊的声响。一个班下来，他脱下厚厚的电焊防护服，里面的`衣服都湿透了。

柴油机机体焊接要通过泵水给压力检查质量，质检员对这个年轻人的质检近乎苛刻，张xx的焊接完全达到质量要求。

持续学习是人生回报最高的投入

一次因为一时疏忽，张xx焊出的工件报废了，耽误了生产进度，造成了一定的经济损失，他的心情一下子跌落到了谷底。

低谷中的张xx，在思考后订下了一份长期学习计划。

别的年轻人工余时间在闲聊，张xx在帮师傅除毛刺;别人在休息室闭目养神，他在帮师傅搬工件。老师傅们都对这个勤快好学的年轻人有了好感，都愿意教他绝招。

每个师傅的绝招都是“宝贝”。张xx跟着多个师傅学习焊接技术，把技术点记在小本子上不断琢磨：老师傅为什么用这样的手法焊接?怎样的小角度焊接能保证焊缝平整?

白天，他埋首于钢铁堆里，一干就是数个小时，眼睛常常被呛得睁不开直流泪，手臂酸得抬不起来。每周他都有4个晚上下班后直接到夜校学习。他每次从夜校上完课再骑十几公里自行车，回到家里已近22时了。

张xx在职工夜校完成了焊接技师、焊接高级技师、冷作工、钳工、机床工、探伤工、国际检测师等课程，还修完了高中课程，取得了大专学历。

多年之后，张xx对职工夜校的回忆依然清晰。学习让张xx完成了从一个初级工到高级技师的蝶变。2000年，他被聘为电焊工高级技师，成为当时全公司最年轻的高级技师。

戚墅堰公司送这位优秀的员工去国外培训，在德国、意大利、法国、美国、日本等接受的培训让张xx的焊接技术达到了世界水平。他先后取得了国际焊接技师证书、12项国际焊工资格证书以及国际EN473无损检测VT二级检测师证书。

没有持续的学习，成功不会到来，持续的学习让张xx拥有了世界视野。像张xx这样的技能型人才推动着中国铁路装备制造进入世界第一方队。

创新和勇气是技术提升的加速器

2008年初，公司开始制造旅游观光内燃动车组，开行于北京至八达岭区间，以满足北京奥运会期间国内外游客出行的需要。

北京至八达岭段是京张铁路上列车运行难度最大的一段，对机车牵引和制动能力的要求远远超过其他线路。上坡需要大功率牵引，长距离下坡需要有效制动，对动车组制动缸体质量提出了更严格的要求。

这种制动缸体采用双面焊接，焊接完工、精加工后要用5倍放大镜检查焊缝表面，必须无任何缺陷。

张xx反复试验，总结出了“四步法”和独特的焊接方法，带领团队高质量完成了制动缸体焊接。旅游观光内燃动车组投入使用，八达岭长城下的新型动车为北京奥运会增添了一道风景。

近年来，公司产品销往全球20多个国家和地区。在一次出口机车生产中，外方监造团队对焊接质量的要求十分严格，第一批试制产品出来后，因焊接质量不合格直接被叫停。张xx来到现场反复改进焊接工艺，摸索试验让工艺达到了技术要求。

外方人员提出所有的电焊工必须通过他们组织的培训考试，这样不仅公司要支付高额的费用，而且影响机车制造进程。

张xx主动找到外方监造：“我是高级技师，我来对其他电焊工进行培训，产品质量我负责!”外方专家被张xx的技艺和勇气折服，同意了张xx的提议。张xx将焊接工艺和技巧传授给其他电焊工，培训870人次。培训费省了，生产按计划进行。

公司制造的青藏高原机车要适应零下40多摄氏度的低温，对构架、总风缸等机车关键零部件的焊接要求高。张xx采用了一种重熔的工艺，先焊一遍，第二遍熔化第一次的焊层再焊接，提高焊趾的低温性能和焊缝的抗疲劳强度。如今，青藏高原机车正安全稳定地运行在世界海拔最高的高原上。

2019年，一台价值2000多万元的曲轴加工装备出现故障，需要进行主轴孔修复。修复的精度要达到2丝，即发丝直径的1/5，而修复的空间又十分狭小，很难入手。

这可是2000多万元的高级装备，修不好怎么办、高精度的装备修坏了怎么办?张xx没有犹豫，开始了修复工作……装备正常运转了。

一次次以创新和勇气直面技术难关，为张xx的技术提升带来了加速度。他总结提炼的先进操作法代表了我国内燃机车制造焊接工艺的最高水准，在我国内燃机车制造业得到广泛推广应用。张xx攻克柴油机机体高难度焊补修复、高速动车组庞巴迪电机吊座焊接等关键技术难关百余项，为企业创造了巨大的经济效益。

授业解惑是当下最大的幸福

现在，张xx把更多的精力投入到以他名字命名的“金蓝领”工作室和劳模创新工作室的建设中，弘扬工匠精神，攻克生产难关，传授技艺。工作室带来了强大的辐射效应，获得国家级技能大师工作室、xx省技能大师工作室等称号。

在公司的支持下，张xx开设了员工培训实训练基地，亲自担任培训讲师，还牵头组织开展电焊工技术培训、岗位练兵以及资质认证和比赛。近年来，他先后开展电焊工技术操作表演70多场次，举办技术讲座150余次，授课培训时间达到1000多课时，培训电焊工4000余人次。

几十年工作在高温及充满电弧光、金属粉尘的机车制造一线，回首往事，张xx认为生活里幸福很多，而授业解惑是当下最大的幸福。

张xx积极参加社会、行业内的技能交流等活动，走进大学城、企业及技工学校，现场表演绝招绝技，切磋指导焊接技艺，宣传劳模和工匠精神。

在被誉为“焊接世界杯”的嘉克杯国际焊接大赛中，张xx历年担当中国中车集团有限公司参赛队“总教头”，带领中车集团选手连续4次获得团体第一名。在2019“一带一路”暨金砖国家技能发展与技术创新大赛中，他带领中车集团选手参赛，又获得团体第一名的成绩。

5.铁路班组半年工作总结 篇五

各位领导、同志们： 进入夏修以来，安全生产调度室积极投入到全段安全生产的各个环节，同全段广大干部职工一道，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，克服酷暑、风沙、山洪、地震等恶劣的自然条件的影响，充分利用工务设备养护维修的黄金时段，强化安全基础、巩固设备质量，圆满地完成了既定的各项生产任务，安全上持续稳定上升的良好态势，截止***年**月**日，全段胜利实现安全生产**天，文秘部落 保持了“天天生产、日日安全”的优异成绩。下面，我将本室主管的行车、交通安全情况向与同志们进行汇报:

一、夏修以来全段行车、交通安全工作回顾

1、加强制度建设，完善安全管理体系 企业的安全管理不是一劳永逸的，而是一个不断发现问题、分析问题、从而摸索规律不断规范的长期复杂的系统工程。今年进入夏修以来，安调室努力与段领导的安全管理思路保持高度一致，在段领导的支持和帮助下，开展了一系列制度建设。

一是，通过制定《******》，规范了全段各级联控人员的行为;

二是，通过建立汽车司机竞争上岗机制、制定《汽车司机综合评定》，强化了汽车司机的责任心;

三是，通过实施《安全管理监控实施细则》，在一定程度上克服了安全管理中的“好人主义”;

四是，通过完善《机械上道组织及安全措施》，查堵了以往在机械作业安全牛牛文库 海量资料分享

管理中的一些漏洞;

五是，通过制定《行车关键岗位易发生事故关键点的卡控措施》，为车间班组控制和处理安全薄弱环节提供了值得借鉴的指导性意见。经过全段广大干部的共同努力，各项制度都已融入我段日常安全管理之中，使我段的安全管理体系不断地规范和完善起来。

2、狠抓违章违纪，大力遏制“两违”行为 进入夏修以来，全段各股室积极深入现场，本着“管生产必须管安全”的原则，在指导一线车间班组作业的同时，自觉加大了对违章违纪的查处力度。在这一阶段内，全段通报并纳入月度经济责任制考核的各类违章违纪共有**件，尤其是在段实施《安全管理监控实施细则》以及将线路晃车病害纳入考核后的**月份，我段安全自控率达到了**%以上，我们也能够从此看到各级管理人员在工作作风上可喜的转变。相信继续坚持下去，必定会对全段的安全管理产生积极的影响，有效地控制违章违纪、遏制“三惯”行为。

3、严格坚守验收标准，努力提高设备质量 生产任务的验收，是我段各级领导始终高度重视的一件大事。在今年夏修生产任务的验收过程中，段安调室始终坚持段、车间、班组的三级验收制度。车间不进行自验、不递交请验报告，坚决不予验收。在生产任务验收的过程中，主任领工员严格坚守验收标准，克服了人情关、面子关。对于验收中发现的问题详细记录，不符合验收标准的坚决要求返工。每月通过《生产任务验收通报》客观地反映各车间存在的具体问题，提倡好的作法并提出有针对性地意见，基本达到了严格、公正的要求。同时，在深入现场的过程，认真帮助一线车间班组分析问题、查找不足，促进了各车间综合维修质量的提高，使全段线桥设备质量得到了较大发展。

4、坚持警钟长鸣，加强职工安全教育 ******等因工务施工造成的行车事故牛牛文库 海量资料分享

发生后，在段领导极为关注的形势下，安调室均及时发布了《事故通报》，不但分析事故原因、总结事故教训，还坚持“眼睛向内”的观点，认真查找我段自身安全管理中存在的各种隐患，做出具体要求，制度详细、切实可行的安全卡控措施，并由段领导带队奔赴一线，落实部、局、处电话会议精神，与一线干部职工面对面地进行安全教育，全段干部职工安全意识明显增强。

5、开展专项活动，保持良好安全势头 安全大检查和专项整治活动，突出了阶段性的安全控制重点，是一场针对具体问题采取的攻坚战役。今年进入夏修以来，我段在局、处统一部署下，结合自身实际特点，开展了******等安全大检查和专项整治活动。活动中，各车间班组能认真按照段的要求上报活动信息、总结活动经验，查找和解决安全管理、设备质量等方面存在的各类隐患****件，有效地提高了加大了安全管理在广度和密度，使全段继续保持了良好的安全势头。

二、夏修以来各单位生产任务完成情况 进入夏修以来，我室每月都对各车间线路设备的综合维修任务进行了验收，在此期间，全段累计完成线路综合维修*****公里、站线**米、道岔**组***** 由于全体干部职工的共同努力，我们不但胜利地通过了局、部两次安全优质工务段验收，同时也使线路设备质量得到了大幅度地提高，确保了运输行车安全畅通的需要。

三、安全生产各方面存在的问题 付出了努力，所取得的成绩固然是令人欣慰的。但是，我们同时更要认真对待夏修以来暴露的各种问题，并进行深刻地反思，才能以正确的心态对待下一步的各项工作。夏修时期，我段接连发生了****、****、****等等违章违纪事件，也多次因为线路晃车封闭了区间，影响了运输行车的安全畅通。在各类问题中，属于安全管理的**件，占**%;属于违章违纪的**件，占**%;属于设备质量的**件(其中含机车动态监测装置报警病害)，占**%。这一数据表明我段的线路设备质量还存在着大量问题，“以优质设备保安全”的号召并未深入人心。同时，违章违纪现象仍然普遍存在，安全管理还很不完善、牛牛文库 海量资料分享

细致。在占各类问题总数**%的段内自查问题中，属于段领导发现的*件，占**%;属于各职能部门发现的**件，占**%。这一数据从表面上像是说明各级管理干部在落实段安全管理思路中占据主导作用，如果除去**次晃车病害，各级管理干部发现的问题就只有**件，只能占**%左右;再把这一数据代入安全自控率的公式，我段的自控率只能达到**%。当然，以上分析的数据中并没有包括一些在日常工作中发现了，也督促车间班组整改了，但是却没有上报和考核的问题。所以说，这个分析也只是显示了一种整体的趋势，希望各级管理人员能够据此有针对性地采取一些措施。但是，总的来讲，严峻的现实就这样摆在我们面前，我段的安全管理仍不容乐观。安全问题，涉及到方方面面，既有它的偶然性也有它的必然性，通过调查分析，我们可以得出影响我段的安全这样几个主要方面：

1、安全意识不强。对“安全第一，预防为主”的原则认识不够，对于防止事故、遏制“两违”没有真正筑起一道思想防线，总是抱着侥幸的心理对待安全工作，从而在思想上为滋生官僚主义、遥控指挥的坏风气提供了土壤，“干惯了不想、习惯了不说、看惯了不管”的“三惯”行为悄然抬头。

2、标准得不到落实。不学习，就掌握不了标准;不知道，就落实不了标准，这是标准得不到落实一方面的原因;还有一个方面的原因是知道标准，但是没有把抓安全放在各项工作的首位，赶进度、图省事，擅自简化作业程序、简化安全措施，有人检查就落实、没人检查就不落实，结果是“安全一输，全盘皆输”。

3、业务素质低。对于这一因素，关键的原因就是缺乏上进心，满足于现状，不求上进，个别人连最基本的薄薄一本《安规》都没有耐心细细翻上一遍。作业中违章指挥，违章蛮干，安全措施形同虚设。

4、精力旁顾。个别同志整天看起来忙忙碌碌，却不知道在忙些什么，工作上的事情不掌握，身在曹营心在汉，没有把主要精力放在安全生产上。人浮于事，牛牛文库 海量资料分享

不能对安全生产方方面面的问题进行全面、细致的分析，走一步看一步。

四、今冬明春安全工作重点安排

1、坚持“安全第一、预防为主”的思想，加强职工安全教育 安全工作的好坏，不仅影响着广大干部职工的收入，更影响着我段的发展和铁路运输在经济建设中的巨大作用。为此，各车间班组要及时对本单位、本部门阶段性的安全工作情况进行认真的总结分析，贯彻落实安全例会制度。对于各类因工务施工作业造成的行车事故案例，要经常性地组织职工进行学习，并比照本单位、本部门的安全管理实际，广泛地展开讨论，制定杜绝各类事故的防范措施做到警钟长鸣。要通过不断的努力提高职工的自我保护意识、遵章守纪意识。

2、做好防断工作，确保冬季行车安全 对于防冬季“防三折”工作，段各业务室要想方设法保证巡道、三折检查、钢轨探伤等各项工作按标准如期进行，加强检查力度。入冬前，要深入开展防“三折”宣传教育活动，确保线上作业人员均能掌握发现“三折 ”时，应采取何种防护措施。对频繁发生“三折”地段，要进行现场调研，找出问题症结所在，帮助车间班组从源头上解决问题。各车间要加强对巡道工、“三折”工作业标准的检查，一旦发生“三折”，要立即安排工区更换，并对更换情况进行检查核实。班组在冬季日常上线作业时，要随时带有足够的备用扣件、夹板、螺栓，加强线路找细，消灭低接头及大轨缝，保持线路平顺。

3、落实**号文件精神，严把施工安全 认真贯彻****号文件《关于施工安全管理规定的通知》，将干扰运输行车安全的施工全部纳入“天窗”范围，落实“双签认”制度，确保各项施工安全有顺地进行。

4、加强道口设备的管理，杜绝各类道口事故 对于道口设备的管理，段一向牛牛文库 海量资料分享

予以高度重视。在道口设备的安全管理中，我们要重点控制：道口设备松动、翘起挂撞列车;有人看守道口未能及时放下栏杆或清理限界内车马行人;道口轮缘槽沙土淤积，导致列车脱轨;道口工离岗或睡觉，造成道口安全失控等关键点。在有计划地对道口更换橡胶铺面或进行平改立改造的同时，要认真落实道口设备及有人看守道口道口工管理办法;对有人看守道口要加大检查力度，尤其要加强夜查;各领工区要督促工区做好每月一次的道口专项检查，并及时将检查处理表收后齐于当月**日前交我室;要求巡道工在每次作业中，把清理轮缘槽作为重点项目。

5、加大防沙、治沙力度，减少沙害对运输行车的干扰 结合春、秋季设备大检查，做好沙害发展的普查，有计划地制定中、长期沙害整治方案及措施，不断压缩沙害里程。段调度要及时掌握沙害动态信息，遇大车司机反映沙害情况，立即通知相关车间班组，紧盯处理。各工区要建立沙害地段监控台帐，认真统计管辖区段内沙害状况及发展情况、沙害清理记录、沙害影响行车记录等，为段防沙治沙工程积累第一手技术资料。同时，加强大风天气下的沙害检查，发现沙害影响行车，要立即组织人员进行清理，保证列车正常通行。

6、结合季节特点，加强交通安全管理 对于汽车的管理，要重点加强司机冬季安全行车常识性教育，要求司机在雪天和冰滑路面行驶时要减速慢行，避免交通事故的发生。杜绝非驾驶人员动车、酒后驾车、无派车单行车，严禁超载、超速及车辆带病上路。段将根据新制定的《汽车司机********》，加强在岗汽车司机责任心和预备汽车司机的培养。

7、努力消灭晃车病害，确保线路设备质量均衡发展 轨距、水平、高低、方向及三角坑等线路基本几何尺寸超过临修标准，机车报警或经动态装置检测超过三级以上，都会对高速条件下的行车安全构成威胁。为此，各领工区、工区对线路晃车引起高度重视。合理安排和调整生产任务，对严重不良地段加大整治力度，牛牛文库 海量资料分享

合理安排保养和临修任务，突出重点，认真贯彻“预防为主，防治结合”的方针。工班长必须坚持每月的重点检查，并组织好“三全”检查，不得弄虚作假，全面掌握管内设备静态质量。接到司机反映晃车及机车报警信息后，工班长要立即组织人员赶赴现场进行处理，并及时将检查与处理数据如实上报段调度。未找到病害原因或未进行彻底处理，不得盲目放行列车。车间、业务室干部要根据“就近”的原则，对检查处理情况认真复核。各位领导、同志们，进入冬季，全段的安全工作重点有所调整，生产任务安排也有所改变，但是“安全第一、预防为主”的方针必须长此以往地保持下去。希望全段干部职工在本次会议后，能认真落实本次会议精神，不折不扣地落实我段安全管理思路，齐心协力，为实现我段第四个自然安全年的

6.班组党支部工作指南 篇六

一、班组党支部主要职责

1、保证监督党和国家的方针、政策及路局、段、总支各项决定、决议在本支部的贯彻执行。

2、参与本班组的安全生产和班组管理，做好本班组的日常工作。

3、加强班组党支部的思想、组织、作风建设。

4、做好本支部党员和群众的教育、管理工作。

5、深化党支部“安全屏障”工程创建活动，依据岗区划分和岗位特点，明确党员的安全责任，组织党员开展多种形式的保安全活动。

6、落实好“三会一课”。

二、班组党支部主要工作内容

1、宣传和执行党的方针、路线、政策，宣传和执行党中央、上级组织和本组织的决议，充分发挥党员的先锋模范作用，团结、组织党内外的干部和群众，努力完成本单位所承担的任务。

2、组织党员认真学习马列主义、毛泽东思想，学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识。

3、对党员进行教育、管理和监督，提高党员素质，增强党性，严格党的组织生活，开展批评和自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯。

4、密切联系群众，经常了解群众对党员、党的工作的批评和意见，维护群众的正当利益，做好群众的思想政治工作。

5、充分发挥党员和群众的积极性、创造性，发现、培养和推荐他们中间的优秀人才，鼓励和支持他们在改革开放和社会主义现代化建设中贡献自己的聪明才智。

6、对要求入党的积极分子进行教育和培养，做好经常性的发展党员工作，重视在生产、工作第一线和青年中发展党员。

7、研究决定班组安全生产、管理工作的有关事项，做好民主管理和厂务公开工作。

8、教育党员和群众自觉抵制不良倾向，坚决同各种违法犯罪行为做斗争。

9、深入开展党支部“安全屏障”工程，依据岗区划分和岗位特点，明确党员的安全责任，组织党员开展多种形式的保安全活动，确保目标责任得到落实。

三、班组党支部主要工作制度

1、三会一课”制度。

2、思想政治工作制度。

3、请示汇报制度。

4、学习制度。

5、党内竞赛活动制度。

6、计划和总结工作制度。

7、报告工作制度。

8、民主生活会制度。

9、研究决定班组有关事项制度。

10、检查和考核制度。

班组党支部工作运作流程

一、月度工作

1、月度工作重点。要求：围绕中心任务，突出支部建设，加强党员管理，深化党内活动。主要工作：（1）找准一个工作点，确定月度干什么；

（2）细划工作点中各项措施，明确工作怎样干；（3）提出达到的目标，决定干到什么程度；（4）支部讨论分析，责任到人抓落实；

（5）下月初分析落实的成效和未做到的原因，并制定整改措施。

2、学习传达上级党组织的决议、文件和会议精神。要求：没有特殊要求的要传达到全体党员。主要工作：

（1）记录传达的名称和文件号；

（2）需制定落实意见的，联系支部实际制定切实可行的措施。

3、“树形”活动考核。要求：严格标准，强化考核，克服形式主义，先锋岗党员占在岗党员的40%左右。主要工作：

（1）对党员的考核由支委会进行。

（2）结合党员日常学习、工作和生活情况，召开支委会逐人考核。(3)每月底前将考核结果上报党总支。(4)结合考核做好党员的排序、揭挂。

4、党支部“安全屏障”工程情况分析。要求：每月支部委员会分析一次，安全例会总结一次。主要工作：

(1)上次制定的措施落实情况；

(2)当月主要做的工作和活动落实情况；(3)党员在安全生产中的突出表现；(4)目前存在的主要问题和整改措施。(5)结合班组中心任务下步的重点工作。

5、对党小组工作考核。要求：与月度工作检查同步进行。主要内容：(1)检查支部部署的工作在党小组的落实情况。

(2)检查党小组的学习、研究工作和学技练功等情况。(3)检查党小组对入党积极分子和预备党员的考察情况。(4)检查党小组提报发展党员计划和新党员发展的意见。(5)检查党小组民主生活会。(6)其他需要检查的内容。

6、同党员谈心。要求：每名支委每月同支部内党员谈心不少于2人次，支部书记及时同考核排序倒数一、二名的党员谈心。主要工作：

(1)了解党员队伍中带有倾向性的问题，同党员进行沟通；

(2)及时同有思想情绪的党员沟通，不让党员带有思想问题上岗；(3)帮助党员找出问题，激励党员作用发挥。

7、每月对职工的思想工作进行一次分析。

8、每月结合工区的考核，对党员队伍、党员学习、工作等情况进行一次综合考核，并将考核结果与工区考核合并，结果共用。

9、月度政治学习。要求：支委每月不少于4次。党员每月不少于2次。主要工作：(1)按照学习计划认真落实。

(2)支委的学习由支部书记负责，党员的学习由宣传委员负责。(3)党员的学习按记录本要求记录。

10、党支部资料册。要求：每月检查一次。主要工作：(1)内容及时填写；(2)有变动及时维护；(3)每月5日前完成。

11、党费收缴：每月20日前缴到党总支。

二、季度工作

1、听取行政工作报告。要求：每季不少于一次。主要工作：（1）突出安全工作的重点、难点。

（2）结合工区工作的重点，提出对支委和党员的具体要求。（3）对上次提出的措施落实情况进行“回头看”。

2、研究和报告工作。主要工作：

（1）围绕段党委和总支的工作部署及要求，对照支部的工作计划安排，结合支部工作实际，认真对党支部工作进行总结，特别要总结出支部有特色的工作；

（2）结合形式和安全生产任务的需要，研究制定党支部的工作计划。

（3）支部委员会对工作总结和工作计划认真研究，记录讨论情况和修改的意见。（4）召开党员大会向党员报告工作；

（5）组织党员讨论，并注重听取党员的意见和建议。（6）形成支部大会决议

3、党员作用情况分析和讲评。要求：结合“树形”活动考核进行。主要工作：（1）汇总考核情况。

（2）找准支部党员队伍中存在的主要共性和个性问题。

（3）针对问题进行分析，并制定好整改措施，责任到人进行整改。（4）讲评：党员大会 “对党员作用发挥情况”进行讲评并提出要求。

4、预备党员考察。要求：每季度支委会研究分析，并将分析情况报党总支。主要工作：（1）两人以上的要逐人进行分析研究。

（2）对上季度存在的问题帮促整改人要汇报整改情况。

（3）对本季主要优点，包括学习、工作、社会生活等方面认真进行写实；分析对被考察人一个季度中存在的不足和主要问题，并提出整改意见，责任到人帮促整改。

5、电化教育和党课教育。要求：电化教育每月不少于1次。党课教育每季不少于1次。主要工作：（1）电化教育和党课内容记录在党课（电化教育）记录内。（2）电化教育记录时间、地点、主持人、参加人数和主要内容。

（3）党课教育：由总支书记或总支支委授课，一是要有备课记录；二是备课的内容要结合形势和任务的要求，贴紧支部党员的实际；三是党课记录重点记时间、地点、参加人数、主持人、授课人和主要内容及讨论题（标题）。

（4）党员个人要记好电化教育和党课教育主要内容。

6、“创先争优”活动评比。要求：每季按党员总数的20%评选支部优秀党员。主要工作：（1）优秀党员的评比要同“树形”考核结合起来。

（2）优秀党员要从季度连续和多次被评为先锋岗党员中产生。

（3）优秀党员的评选结果要在党员大会上向支部大会通报、并填入党员资料册。

7、支部创“五好”活动。要求：每季对创建效果进行分析（可放在支部工作总结上）。主要工作：（1）对照创建规划总结创建效果，分析存在的问题。（2）针对问题制定好创建措施。

8、党员学技练功活动。要求：理论考核；组织练功。主要工作：（1）组织党员进行一次理论考试，并填报考试成绩。

(2)结合工区安全生产工作实际，制定好计划，确定练功项目；

(3)组织一次党员练功比武，并有名次排列（显示前三和后三），填入党支部资料册；(4)党员的学练活动纳入到“树形”的考核。

9、支委每季撰写一篇学习心得。

10、精神文明、综合治理情况分析（可在总结中）。(1)注重对段、领工区部署的重点工作落实情况的分析；(2)注重对该项工作存在的不足和问题的分析及整改的措施；(3)注重对支部委员讨论结果的记录。

11、工会、共青团工作情况。(1)强化对工会、共青团的领导；

(2)支持工会、共青团依法开展好工作。

三、年中工作

1、“创先争优”活动总评。要求：每年“七一”之前。主要工作：

（1）对全年活动情况进行分析，总结活动开展的特色和存在的问题，并提出下步规划（支委会，记提纲）

（2）组织党员或参照季度评选的优秀党员进行总评。（3）填报党支部自荐表

（4）填报的先进个人登记表要突出特点。

2、支委民主生活会。要求：每半年一次。主要工作：（1）通报上次民主生活会存在问题整改情况（书面）。（2）组织支委学习规定的文章并做好记录。

（3）广泛的征求好党员和群众的意见；并在会上进行通报（书面）。（4）写好个人发言材料（包括相互间批评意见和对班子的意见）。（5）民主生活会班子存在的主要问题和初步整改措施。（6）上报①②③④⑤项到党总支审查，同意后方可开会。（7）提前3天通知包保领导和段党委组织。（8）按时召开民主生活会。

（9）上报民主生活会原始记录和材料。

3、入党积极分子考察写实。要求：考察人每季度考察一次，支部每半年考察一次。主要工作：（1）逐人进行考察分析。

（2）写实的内容：一是上次不足和问题的整改情况；二是要突出反映季度和半年来主要的优点和成绩（一点或几点好的做法）;三是目前存在的不足和主要问题。四是帮改的措施和责任人人员。

(3)积极分子可分为重点、一般和继续培养三个层次，重点和一般积极分子见表；继续培养的积极分子可以不见表，但指定专人负责培养。

(4)一般积极分子由党小组进行考察情况，记入党小组记录;(5)重点积极分子由考察人和支委会考察，记入支委会记录，并填入考察表;(6)培养考察人两人签字和支部书记签字；

(7)每半年对申请人队伍进行分析，对积极分子队伍进行调整。

4、攻关活动分析

(1)对党员技术攻关活动情况及成效进行分析；(2)上报党员技术攻关活动成果。

5、党风廉政建设半年自查。

四、工作

1、对上工作进行全面总结，并结合支部实际，突出支部特点，全面细致地制定好全年工作规划。主要工作：

（1）要把支部日常工作按照“做什么，怎么做，做到什么标准”的要求制定好规划。日常工作主要有：一是党支部的“创树”活动；二是党支部“安全屏障”工作；三是听取行政工作汇报；四是党员的教育管理（包括电化教育和党课）。五是党支部“创先争优”活动；六是党支部的党员队伍状况、技术状况分析；七是预备党员和入党积极分子考察；八是支部班子的学习；九是思想政治工作；十是党风廉政建设研究。

（2）工作规划对月、季度工作计划有真正的指导性。

（3）月、季度不再研究和讨论党支部日常开展的工作和活动。（4）各项措施规划应一并提交党员大会讨论。

2、对申请入党人员状况进行分析（支委会）。要求：每年有新增申请入党人员。主要工作：（1）全面分析申请入党人员队伍状况，找准队伍中制约发展的突出问题。

（2）分析影响和制约职工积极向党组织靠拢的思想问题，正确教育和引导职工向组织靠拢。

（3）做好入党积极分子队伍的分析，重点对“两个层次”的入党积极分子队伍的整体状况进行分析和调整，确保质量。

（4）抓好培养人员队伍的分析、对达不到要求的及时进行调整，同时抓好对他们的培训。

3、研究编制发展党员工作计划（支委会）。按照发展党员的“十六字” 方针（坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展）的要求，落实好“三制两规范一加强”制度。主要工作：

（1）由入党积极分子汇报自己的思想、学习和工作情况后，由全体党员采取无记名投票或举手表决的方式民主推荐，在得到推荐票过半数的人选中，结合平时工作实绩和现实表现，择优确定发展对象上报党总支。

（2）在党总支组织外调、政审的基础上，广泛召开职工和党员座谈会，听取各方面意见。

（3）支委会研究推荐计划发展的意见；重点内容：一是突出表现（具体写实）；二是存在的不足和问题；三是今后帮促的意见和努力的方向。

（4）对培养人员提出要求。

4、确立攻关课题

（1）围绕安全生产的难点和重点，开展调研论证，选好攻关课题；（2）围绕课题制定好规划和措施；

（3）成立攻关小组并责任到人分工负责抓落实。

5、制定好其他的规划和措施。

五、班组党支部创建“安全屏障”工程的责任

党支部是创建“安全屏障”工程的责任主体，承担保证监督上级组织有关安全生产决议、决定和要求在本工区贯彻落实的责任。创建党支部“安全屏障”工程重心在支部，落实在支部，成效也出在支部。

（1）年初制定党支部创建工作的具体目标和具体措施，向党总支提交确保运输安全的承诺书；组织党员结合各自岗位的实际，对安全生产的工作目标、工作标准和具体行为以书面形式向党组织做出安全承诺，接受党组织和群众的监督，以保持党员先进性为根本，切实体现“思想觉悟高于群众、业务技能高于群众、工作业绩高于群众、适应铁路跨越式发展”的总体要求；年底对党员的创建工作进行评比表彰。

（2）每日要抓好班前的安全日常教育，增强党员和职工群众的安全意识；主持参加工区碰头会，掌握安全重点工作；深入现场，发现党员和职工群众思想不稳定时，及时做好思想政治工作，防止党员和职工群众带着思想情绪上岗作业。

（3）每月主持参加工区安全生产例会，从对事故、隐患和安全生产的问题中深入剖析，确定党支部发挥作用的关键点，从对现场作业状况的日常把握中确定党员发挥作用的着力点；在月度工区安全例会上通报本支部“安全屏障”工程开展情况；召开支委会总结分析安全隐患，确定重点工作和帮带对象；分析创建工作情况，找出存在的问题，制定整改措施；及时向党总支反馈安全信息和安全情况。

（4）每月组织对党员“树形”活动进行考核，通报公示；每季召开党员大会，通报“安全屏障”工程创建情况，表扬先进，鞭策后进，针对问题，制定措施，抓好整改；每季组织党员上一次以安全生产、技术业务为主题的党课；采取小比武、小演练、岗位练兵等形式，组织一次党员技术比武活动。

六、班组党支部考核标准

（一）、支部班子（20分）

1、政治素质（5分）：支部委员自觉践行“三个代表”重要思想，贯彻党的路线方针、政策和上级的指示、决定，讲学习、讲政治、讲正气。

2、团结协作（5分）：支部委员认真执行民主集中制原则，严格执行各项会议制度、议事制度，重大问题集体讨论决定，具有较强的整体意识和大局观念，工作质量高。

3、廉洁勤政（5分）：支部、工区班子党风端正、廉洁勤政，作风民主、认真落实廉政措施、对职工反映的违纪线索能积极调查上报（1分）；党风政纪监督网队伍组织健全，责任明确，监督有力，党风政纪教育有计划、有措施、有活动，每季研究分析党风廉政建设情况，记录规范（1分）；加强路风建设，责任明确、效果明显、无路风不良反映（1分）；党员、干部无党纪政纪方面的问题和反映（2分）。

4、开拓创新（5分）：支部委员懂业务，善经营，会管理，工作思路清晰，与时俱进、开拓创新。

（二）、党员队伍（20分）

1、队伍素质（5分）：党员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习《党章》和上级党组织的重要指示，理想信念坚定，政治思想过硬。

2、组织观念（5分）：党员主动向党组织汇报思想、学习和工作情况，积极参加组织生活和党内活动，按时按比例交纳党费。

3、技术业务（5分）：党员带头学习技术业务，业务技能过硬，在同工种职工中处于领先地位。

4、模范作用（5分）：党员模范遵守党纪政纪和规章制度，密切联系群众，在生产经营等各项工作中发挥先锋模范作用。

（三）、基础建设（15分）

1、落实“三会一课”制度，基础资料齐全，填写认真，各项记录规范、准确，党支部书记每季检查一次党小组活动记录簿、党员活动手册（2分）。

2、每季上报支部工作总结，遇有重要情况立即汇报，及时反馈信息（1分）。

3、“三双六争当”、“创岗建区”、入党积极分子争先岗、“推优”等党内活动开展扎实，标准明确，考核严格，公开揭示（3分），及时上报季度各种报表，做到准确、无误（1分）。

4、发展党员工作，严格“一岗三制”的落实，申请入党人数达到非党职工的20%以上；积极分子比例达到60%以上（2分）。

5、认真做好预备党员的培养、教育、考察工作，按规定填写《预备党员考察表》，及时办理转正手续，转正兑现率100%（2分）。

6、加强民主管理、维护职工合法权益，加强对工会、共青团工作的领导，支持工团组织依照各自章程开展活动（2分）。

7、认真落实“党内安全”四项基本制度，做到措施具体，针对性强（2分）。

（四）、思想工作（15分）

1、“大政工”队伍健全，岗位责任明确，思想政治工作制度规范完善，开展走访谈心活动，岗员骨干作用突出（1分）。

2、“一岗双责”、“两个纳入”落实好（1分）。

3、日常政治、业务及普法学习制度坚持好，学习记录认真，台帐齐全，有测验试卷，学习时间达到规定要求（1分）。

4、宣传教育活动经常，形式多样，内容丰富，宣传阵地管理、使用好，无过时宣传内容，无纸贴标语，无宣传死角，宣传效果好（2分）。

5、加强新闻信息工作，完成段下达的新闻信息指标（2分）。

6、坚持月、季职工思想分析制度，支部、领工区每季，工区每月召开思想分析会，对党员、职工思想情况进行全面分析，对倾向性问题和后进职工有具体的工作措施；记录齐全（1分）。

7、工班长作用发挥好，认真履行岗位职责，工作效果明显（1分）。

8、被评为后进班组（1分）。

9、思想政治工作台帐、资料齐全，记录规范，上报及时（0.5分）。

10、精神文明建设有计划、有措施、有活动、有考核（0.5）。

11、认真开展职业道德教育，职工爱岗敬业，文明生产，遵守段规段纪；无违纪现象和不良反映（1分）。

12、工区环境优美，卫生整洁，揭挂整齐，文体设施、管理使用制度健全，无损坏或丢失（1分）。

13、治安综合治理组织健全，措施落实，责任明确，作用发挥好。及时解决各种矛盾，各种消防器材保管良好，无火灾因素和失盗现象，职工无打架斗殴及其它不良行为（2分）。

（五）、发挥作用（30分）。

1、安全管理（15分）

发生责任行车B类、人身轻伤及以上事故为后进党支部；被定为月度差点工区每次扣3分；党员因直接原因发生一类（严重）“三违”每人次扣3分；党员因直接原因发生二类（一般）“三违”每人次扣2分；党员因直接原因发生三类（轻微）“三违”每人次扣1分。

2、任务质量、效益指标、成本目标（15分）

完不成段下达的生产任务、技术指标、成本目标此项不得分。

（六）、其它考核因素

（1）未完成党委布置的其它工作扣1—5分。（2）考核小组认定的其它减分因素。

党支部日常具体工作及要求

（一）工作

1、对上工作进行全面总结，并结合支部实际，突出支部特点，全面细致地制定好全年工作规划。主要工作：

（1）要把支部日常工作按照“做什么，怎么做，做到什么标准”的要求制定好规划。日常工作主要有：一是党支部的“创树”活动。二是党支部“安全屏障”工作。三是听取行政工作汇报。四是党员的教育管理（包括电化教育和党课）。五是党支部“创先争优”活动。六是党支部的党员队伍状况分析。七是预备党员和入党积极分子考察。八是支部班子的学习。九是思想政治工作。十是党风廉政建设研究。

（2）工作规划对月、季度工作计划有真正的指导性。

（3）月、季度不再研究和讨论党支部日常开展的工作和活动。（4）各项措施规划应一并提交党员大会讨论。

2、对申请入党人员状况进行分析（支委会）。要求：每年有新增申请入党人员。主要工作：（1）全面分析申请入党人员队伍状况，找准队伍中制约发展的突出问题。

（2）分析影响和制约职工积极向党组织靠拢的思想问题，正确教育和引导职工向组织靠拢。

（3）做好入党积极分子队伍的分析，重点对“两个层次”的入党积极分子队伍的整体状况进行分析和调整，确保质量。

（4）抓好培养人员队伍的分析、对达不到要求的及时进行调整，同时抓好对他们的培训。

3、研究编制发展党员工作计划（党小组、支委会）。按照发展党员的“十六字” 方针（坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展）的要求，落实好“三制两规范一加强”制度。主要工作：

（1）由入党积极分子汇报自己的思想、学习和工作情况后，由全体党员采取无记名投票或举手表决的方式民主推荐，在得到推荐票过半数的人选中，结合平时工作实绩和现实表现，择优确定发展对象。

（2）在外调、政审的基础上，广泛召开职工和党员座谈会，听取各方面意见。

（3）党小组和支委会研究提出计划发展的意见；重点内容：一是突出表现（具体写实）；二是存在的不足和问题；三是今后帮促的意见和努力的方向。

（4）对培养人员提出要求。

4、确立攻关课题

（1）围绕安全生产的难点和重点，开展调研论证，选好攻关课题；（2）围绕课题制定好规划和措施；

（3）成立攻关小组并责任到人分工负责抓落实。

3、制定好其他的规划和措施。

（二）年中工作

1、“创先争优”活动总评。要求：每年“七一”之前。主要工作：

（1）对全年活动情况进行分析，总结活动开展的特色和存在的问题，并提出下步规划（支委会，记提纲）

（2）组织党员或参照季度评选的优秀党员进行总评。（3）填报党支部自荐表

（4）填报的先进个人登记表要突出特点。

2、支部班子民主生活会。要求：每半年一次。主要工作：（1）通报上次民主生活会存在问题整改情况（书面）。（2）组织班子成员学习规定的文章并做好记录。

（3）广泛的征求好党员和群众的意见；并在会上进行通报（书面）。（4）写好个人发言材料（包括相互间批评意见和对班子的意见）。（5）民主生活会班子存在的主要问题和初步整改措施。（6）上报①②③④⑤项到段党委审查，同意后方可开会。（7）提前3天通知包保领导和段党委组织。（8）按时召开民主生活会。

（9）上报民主生活会原始记录和材料。

3、入党积极分子考察写实。要求：考察人每季度考察一次，支部每半年考察一次。主要工作：（1）逐人进行考察分析。

（2）写实的内容：一是上次不足和问题的整改情况；二是要突出反映季度和半年来主要的优点和成绩（一点或几点好的做法）;三是目前存在的不足和主要问题。四是帮改的措施和责任人人员。(3)积极分子可分为重点、一般和继续培养三个层次，重点和一般积极分子见表；继续培养的积极分子可以不见表，但指定专人负责培养。

(4)一般积极分子由党小组进行考察情况，记入党小组记录;(5)重点积极分子由考察人和支委会考察，记入支委会记录，并填入考察表;(6)培养考察人两人签字和支部书记签字；

(7)每半年对申请人队伍进行分析，对积极分子队伍进行调整。

4、攻关活动分析

(1)对党员技术攻关活动情况及成效进行分析；(2)上报党员技术攻关活动成果。

5、党风廉政建设半年自查。(三)、季度工作

1、听取行政工作报告。要求：每季不少于一次。主要工作：（1）突出安全工作的重点、难点。

（2）结合领工区工作的重点，提出对支委和党员的具体要求。（3）对上次提出的措施落实情况进行“回头看”。

2、研究和报告工作。主要工作：

（1）围绕段党委的工作部署和要求，对照支部的工作计划安排，结合支部工作实际，认真对党支部工作进行总结，特别要总结出支部有特色的工作；

（2）结合形式和安全生产任务的需要，研究制定党支部的工作计划。

（3）支部委员会认真对工作总结和工作计划认真研究，记录讨论情况和修改的意见。（4）召开党员大会向党员报告工作；

（5）组织党员讨论，并注重听取党员的意见和建议。（6）形成支部大会决议

3、党员作用情况分析和讲评。要求：结合“树形”活动考核进行。主要工作：（1）由计算机汇总考核情况。

（2）找准支部党员队伍中存在的主要共性和个性问题。

（3）针对问题进行分析，并制定好整改措施，责任到人进行整改。（4）讲评：党员大会 “对党员作用发挥情况”进行讲评并提出要求。

4、预备党员考察。要求：每季度支委会研究分析。主要工作：（1）两人以上的要逐人进行分析研究。

（2）对上季度存在的问题帮促整改人要汇报整改情况。

（3）对本季主要优点，包括学习、工作、社会生活等方面认真进行写实；分析对被考察人一个季度中存在的不足和主要问题，并提出整改意见，责任到人帮促整改。

5、电化教育和党课教育。要求：电化教育每月不少于1次。党课教育每季不少于1次。主要工作：（1）电化教育和党课内容记录在党课（电化教育）记录内。（2）电化教育记录时间、地点、主持人、参加人数和主要内容。

（3）党课教育：一是支部书记或支委要有备课记录；二是备课的内容要结合形势和任务的要求，贴紧支部党员的实际；三是党课记录重点记时间、地点、参加人数、主持人、授课人和主要内容及讨论题（标题）。

（4）党员个人要记好电化教育和党课教育主要内容。

6、“创先争优”活动评比。要求：每季按党员总数的20%评选支部优秀党员。主要工作：（1）优秀党员的评比要同“树形”考核结合起来。

（2）优秀党员要从季度连续和多次被评为先锋岗党员中产生。

（3）优秀党员的评选结果要在党员大会上向支部大会通报、并填入党员资料册。

7、支部创“五好”活动。要求：每季对创建效果进行分析（可放在支部工作总结上）。主要工作：（1）对照创建规划总结创建效果，分析存在的问题。（2）针对问题制定好创建措施。

8、党员学技练功活动。要求：理论考核；组织练功。主要工作：（1）组织党员进行一次理论考试，并填报考试成绩。

(2)结合领工区安全生产工作实际，制定好计划，确定练功项目；

(3)组织一次党员练功比武，并有名次排列（显示前三和后三），填入党支部资料册；(4)党员的学练活动纳入到“树形”的考核。

9、领工区干部每季撰写学习心得一篇。

10、党风廉政建设、精神文明、综合治理情况分析（可在总结中）(1)注重对段部署的重点工作落实情况的分析；

(2)注重对该项工作存在的不足和问题的分析及整改的措施；(3)注重对支部委员讨论结果的记录。

11、工会、共青团工作情况。(1)强化对工会、共青团的领导；

(2)支持工会、共青团依法开展好工作。(四)、月度工作

1、月度工作重点。要求：围绕中心任务，突出支部建设，加强党员管理，深化党内活动。主要工作：（1）找准一个工作点，确定月度干什么；

（2）细划工作点中各项措施，明确工作怎样干；（3）提出达到的目标，决定干到什么程度；（4）支部讨论分析，责任到人抓落实；

（5）下月初分析落实的成效和未做到的原因，并制定整改措施。

2、学习传达上级党组织的决议、文件和会议精神。要求：没有特殊要求的要传达到全体党员。主要工作：

（1）记录传达的名称和文件号；

（2）需制定落实意见的，联系支部实际制定切实可行的措施。

3、“树形”活动考核。要求：严格标准，强化考核，克服形式主义，先锋岗党员占在岗党员的40%左右。主要工作：

（1）对党员的考核由支委会进行。

（2）结合党员日常学习、工作和生活情况，召开支委会逐人考核。(3)每月底前将考核结果输入微机上传段党委。(4)结合考核做好党员的排序、揭挂。(5)每季度利用微机进行一次分析。

4、党支部“安全屏障”工程情况分析。要求：每月安全例会总结一次，每季支部委员会分析一次。主要工作：

(1)上次制定的措施落实情况；

(2)月、季主要做的工作和“五首先”活动落实情况；(3)党员在安全生产中的突出表现；(4)目前存在的主要问题和整改措施。(5)结合领工区中心任务下步的重点工作。

5、对党小组工作考核。要求：同领工区月度工作检查同步进行。主要内容：(1)检查支部部署的工作在党小组的落实情况。

(2)检查党小组的学习、研究工作和学技练功等情况。(3)检查党小组对入党积极分子和预备党员的考察情况。(4)检查党小组提报发展党员计划和新党员发展的意见。(5)检查党小组民主生活会。(6)其他需要检查的内容。

6、同党员谈心。要求：每名支委每月同支部内党员谈心不少于2人次，支部书记及时同“树形”考核排序倒数一、二名的党员谈心。主要工作：

(1)了解党员队伍中带有倾向性的问题，同党员进行沟通；

(2)及时同有思想情绪的党员沟通，不让党员带有思想问题上岗；(3)帮助党员找出问题，激励党员作用发挥。

7、每月对职工的思想工作进行一次分析。

8、每月结合领工区的考核，对党员队伍、党小组学习、工作等情况进行一次综合考核，并将考核结果同党员“树形”挂钩。

9、月度政治学习。要求：领工区干部每月不少于4次。党员每月不少于2次。主要工作：(1)按照学习计划认真落实。

(2)干部的学习由支部书记负责，党员的学习由党小组长负责。(3)党员的学习按记录本要求记录。

10、党支部资料册。要求：每月检查一次。主要工作：(1)内容及时填写；(2)有变动及时维护；(3)每月5日前完成。

7.铁路班组长个人半年总结 篇七

铁路班组长半年总结(一)

20XX年，综合组在车间各级领导的关怀支持和兄弟班组的帮助下，紧紧围绕“安全第一，精检细修，热情服务”的工作目标，狠抓安全调控，改革基础管理，完善班组管理制度，认真开展各类安全专项整治活动，以落实现场作业有序可控为切入点，突出关键，把握重点，切实贯彻“5S”标准，发扬综合组“一专多能，敢打敢拼”的优良传统，圆满完成了车间交付的各项生产任务，受到了各级领导的大力好评。具体表现在以下几个方面。

一、安全工作常抓不懈，切实保证安全生产。

安全，是铁路赖以生存的生命线，是一切工作的重中之重，容不得丝毫的疏忽。

综合组是一个集电气焊、钳工、油漆、木工、打风为一体的综合性班组，班组涵盖范围广，工作危险性高，特别是电气焊、油漆作业，更是高风险，稍有不慎，就可能酿成不可挽回的损失。有鉴于此，班组根据实际情况制定了一系列的防范措施。比如，为电焊车、乙炔瓶车安装了灭火器;作业中严格防护，切实杜绝事故的发生;与兄弟班组协调，搞好作业防护等。在油漆、氧气乙炔瓶、木料等易燃易爆物品的存放上，班组也严格按照车间规定摆放，严格执行“5S”标准，并经常检查气体是否有泄漏，油漆、香蕉水是否存放完好，木料等易燃物品是否远离火源等。按时校表，更换软管，确保设施完好。

工班长在每次的班前会、总结会等会议上，都把安全当做重点来强调。每次的派班会上，工班长都要针对各工种实际情况，再三强调作业者安全作业，严守工艺，文明修车。在作业前的防护、作业中的监控方面，班组有着一套行之有效的措施，作业者、防护者各司其职，严格盯控，有效的杜绝了事故的发生。经过长期的重复强化，班组人员基本都能把“安全第一”这一理念深入到内心，人人事事不忘安全。20XX年，综合组未发生一起安全事故，这一成绩充分说明了班组对安全工作的重视。

二、制定切实可行的措施，规范班组管理。

班组管理的优劣是衡量一个班组精神风貌的旗帜，是决定一个班组是否能打硬仗，敢打敢拼的基础。

具有良好执行力和团队精神是我班组多年来的优良传统。作为一个大型的综合性班组，综合组的管理工作尤为复杂。20XX年，在车间包保干部的大力支持下，班组进行了一系列的整改，在车间有关文件的基础上制定了符合班组实际情况，切实可行的班组管理规范，积极抓好班组规范化管理，做好班组成员的管理工作。在工作中对班组成员按工种进行区域化、规范化管理，为各工种指定组长，组长全面负责本组工作，做到任务分工明确，责任层层落实，严格按要求落实考核标准。

按规范填写班组408台账以及安全台账、工会台账，严格考勤制度，突出五员一长职能职责。关心每一位班组成员工作和生活情况，耐心解释车间的改革措施及工资分配方案，化解班组成员的消极思想，切实调动工作积极性。积极向车间反应班组情况，尽可能提高班组人员收入。充分调动班组每一位成员参与班组管理的积极性，公开班组财务管理，重大问题和敏感问题召开民主生活会，征求每一位成员的建议和意见，实行班务公开，民主管理。

三、加强理论学习，狠抓现场管理

加强理论知识学习，提高班组人员的整体业务素质，是增强班组的战斗力的最有力保障。

如今，铁路机车更新换代日新月异，车间负责维修的机车型号多，以及机车修程的变更，需要我们掌握更多的技能：内燃机车、SS3型、SS6B型、和谐号电力机车的维修工艺，还有我们综合组工装制作工艺等，都迫切需要我们抓紧学习，勤于实践，提高个人业务素质。只有这样，我们才不会落后于时代，才不会被淘汰。班组按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，积极参加段、车间组织的职工培训。按照车间规定，组织班组成员学习上级下发各类文件和书籍，提高班组成员动手能力。加强安全教育，把安全教育与业务教育密切结合起来，起到了不错的效果。

积极抓好现场监控，真正抓到卡控关键点，是保障安全作业的前提。综合组正是因为严格执行了这一点，才能在本年度硕果累累，受到各级领导的大力褒奖和兄弟班组的广泛好评。20XX年，综合组多次参与车间的大型作业，例如：事故车的救援及修复、制作安装车间实施5S定制管理标牌、划分定制区域，使各类备品存放有序一目了然;为新中心备品库制作大量备品存放架，规范了备品存放，方便了兄弟班组人员领料;制作安装车间排污渠路面钢板，并安装防滑板，方便了行人，保障了路过安全，等等。20XX年里，综合组制作了大量的工装设备投入使用，大大减轻了作业者的劳动强度，提高了工作效率，保障了作业安全。例如：制作牵引电机修理平台装置、和谐号机车滤网作业推车、轮对存放架、作业现场胶皮定位装置以及200余套钢丝绳吊具等。此外，综合组也有着自己的特色项目，比如：内燃机车机体裂纹的焊接、内燃机车中冷器、冷却单机的维修等。总之，综合组是车间的中坚力量，哪里需要哪里上，能上能干，敢打敢拼!

四、存在的问题及明年工作计划

作为一个新整合的大型综合性班组，我们在班组管理、安全管理等方面也存在着这样那样的问题。关键有以下三个方面：

1、班组在安全教育、安全监控方面存在的不足。虽然，班组管理上一向是以安全问题作为重中之重，但是在有些情况下，比如赶急活、加班加点的时候，也出现了一些违章作业的现象，班组人员对事关安全的问题不够敏感，对他人的安全事故教训不够重视。

2、班组人员素质参差不齐。班组新整合，人员来自各个工种，少数人员业务素质差，纪律观念淡薄。

3、班组管理上存在着好人主义、形式主义，班组管理规范不能完全落到实处。

针对以上问题，班组在明年的工作中，将重点从以下四个方面开展工作。

1、加强班组教育，提高人员业务素质，巩固安全意识。针对各工种的具体情况，制定一系列的教育计划，并严格督查，长久坚持，切实提高班组战斗力。

2、彻底打破大锅饭分配方案，严格按照“多劳多得，不劳不得”的工资分配方案计算工资，提高班组人员的工作积极性。

3、工班长以及班组五员一长恪尽职守，严格督促作业人员安全、作业事项，勤强调，多跟班，狠抓作业现场监控。发现违章，一律加倍考核，绝不手软。加强班组谈心活动，实打实的解决班组人员遇到的各类问题。

4、严格按照5S方案摆放易燃易爆品，并指定专人负责管理。班组各设备实行专人专管，严禁外来人员使用设备。

总之，成绩只属于过去，新的一年，是全新的开始，综合组将一如既往的踏实工作，听车间的话，落实车间改革精神，以饱满的热情，高昂的斗志，精湛的业务技能回报车间对综合组的关怀和支持!

铁路班组长半年总结(二)

一、技术工作简历

本人于XXXX年X月从XX铁路职业高中毕业，分配到XXX车辆段XXX检所任检车员，主要负责货车的检修。XXXX年X月，调XX车辆段运用车间任车辆乘务员至今，主要学习客车检修及运用客车非正常情况下的应及处理。xx年X月通过高级检车员技能鉴定，并于xx年任车辆乘务长至今。

二、技艺专长

1、在技术业务学习方面：

本人自参加工作以来，在业务学习上发扬刻苦钻研，勤奋好学的精神，不断提高自身的业务水平。认真学习相关的专业知识，虚心向老师傅请教，干一行爱一行，对自己干过的工作都力求更好，对处理过的故障都认真分析，总结经验。现已能够掌握：运用客车非正常情况下的应急处理及各种转向架客车车辆故障快速准确判断处理。在平时的技术业务学习上从不敷衍了事，能够端正态度认真对待每一次理论实作的考试，并于xx年三茂股份公司车辆系统技术比武中，荣获客车检车单车检查第一名、检车员理论第三名、检验员个人全能第二名;xx年评为段“路风信得过先进个人”;xx年评为段“路风先进标兵”;xx年三茂股份公司车辆系统技术比武中，荣获更换纵向拉杆第三名、检验员理论比赛第三名、客车单车检查比赛第三名;xx年三茂铁路肇庆客运段职工技能竞赛中荣获客车检验员理论考试第二名、更换206台架摇枕弹簧第二名、客车检验员实作和理论考试全能第三名的好成绩。即为自己争得了荣誉，也为车间争了光。通过不断的学习技术业务，使自己的业务水平得到了不断的提高。

2、不断学习新技术以适应铁路跨越式发展：

随着铁路跨越式发展，铁路车辆也在发生着日新月异的变化，目前的车辆技术状态和运输能力已今非昔比，在我工作至今的十几年间目睹了铁路车辆的发展历程，由原来的202转向架到现在的sw-200k转向架，可见铁路发展步伐之快。再靠原来所学的知识已远远不能适应当前的工作环境，因为不掌握新技术知识就不了解哪些部位易出现故障，哪些部位要重点检查，就无法更好的达到检修的目的。因此我十分珍惜每次接受新技术培训的机会，通过学习理论了解新技术的构造原理，通过实作练习掌握新技术的实际操作技能。同时在业余时间能够自觉学习有关新技术知识，遇到不会不懂得问题主动向明白人请教，不论他的学历高低，谁会我请教谁，直到把我不明白的东西弄懂，为干好自己的本职工作打了良好的基础。

三、解决过的关键问题

在实际工作中，先后处理了许多旅客列车在运行中的临时故障：列车超员、超重造成弹簧压死，;列车车轮与钢轨间有火花，被外勤值班员打停;还有XX年雪灾列车大面积晚点的应及处理等。

记得xx年5月，我值乘湛江至广州的乘务工作，列车运行到濂江至化州区间的一个小站，外勤值班员将我们的车打停，原因是发现我们的车辆有抱闸现象，轮踏面与钢轨间有火花。我及时到达现场问明原因，对车辆进行了详细检查和制动机试验，结果并没有抱闸。查明产生火花的原因为该车为209转向架，是没有缓解弹簧的，闸瓦是依靠闸瓦托的自重才荡开轮踏面的，闸瓦只是有点贴轮，而并非抱闸。我取得了相关证明书后，通知发车。为了避免类似故障的再次发生，我们分析原因，采取了措施。造成闸瓦贴轮的原因为：基础制动装置各拉杆、杠杆、孔销活动部转动不灵活，缺油造成。防范措施：对基础制动各磨耗部位加强打油工作。还有xx年7月，我值乘吉首至茂名东的乘务工作，在列车运行至娄底至湘潭区间，又被外勤值班员打停，打停的原因也是说我们的车辆抱闸，轮踏面有火花。我以最快的速度到达了现场，对车辆进行检查，发现该车辆一制动梁的闸瓦托翻转，闸瓦头部顶在了轮踏面上，一时间无法复位，为了减少停车时间，不至于因车辆故障而造成列车晚点，我迅速做出了关门、排风、卸闸瓦千、闸瓦的处理。处理完后通知马上开车。处理整个过程用时不到一分钟，保证了列车的安全正点。而造成闸瓦托翻转的原因为：是闸瓦托调整杆座孔磨穿，使调整杆失去作用，而防翻条是用开尾穿的，又不牢固，当闸瓦与轮踏面的间隙过大时，闸瓦没有了调整杆的调整作用，而造成闸瓦低头与轮踏面磨擦，以至于导致了闸瓦托翻转。发生这件事后，我们分析了原因，采取了措施：1、加固调整杆座，2、防翻条联结采用螺栓坚固。

每年春运、暑运、黄金周，因超员、超重造成弹簧压死、车体与走行部相抗磨，钩差过限等故障经常发生。xx年年春运，我担当吉首至肇庆的乘务工作，在吉首站始发就超员了，造成车体与走行部相抗磨，并与邻车的车钩钩差过限。当时邻车车厢是预留到怀化的，车厢内没有旅客。我立即通知列车长组织疏散旅客，并将一部份人员暂时疏散到邻车。这样即消除了车体抗磨的同时又排除了钩差过限的故障，保证了列车的安全正点发车。XX年春运，发生了大雪灾，我们的车被堵在了线上晚点72小时，为了不至于因发电车缺油而造成列车黑车。我立即联系列车长组织旅客集中到几个车厢，减少负载，节约用油，同时及时向有关部门报告，联系加油工作，在就近站补油。在这种大面积晚点的情况下，保证了旅客列车的照明和空调取暖，没有发生因列车服务设备而造成旅客投诉，维护了铁路的良好形象

四、技术革新

本人在工作中各每年的快速修比赛后，都会不断的总结积累经验，以便在以后的工作中提高工作效率和缩短快速修比赛用的时间。

在快速修比赛中更换209轴箱弹簧时，原来都是用两个油篙的，一个顶在构架悬臂端梁处、一个顶在轴箱弹簧托盘下部。更换过程中两人即要配合好起篙的时间又费力。为了缩短更换的时间和节省劳动力，我和我的搭挡共同研制出了一种简易工具，就是用角铁和钢筋做成的“挂勾”，用它取代了顶在轴箱弹簧托盘下的油篙。用这“挂勾”上部卡住轴箱支柱安装座螺母，下部挂住轴箱弹簧托盘，这样就将一边的轴箱弹簧与轴箱弹簧托盘固定死了，当顶在构架上的大油篙顶到合适的高度时，就直接将要更换的轴箱弹簧取出更换就行了，这就大大缩短了更换的时间，又节省了劳动力。

五、带徒传艺

本人能将自己所学的知识和实际工作中积累的经验，无私地传受给其它同事，带过的徒弟，现在也都是班组的技术骨干，并在去年的技能鉴定中考上了高级检车员。我特别是将快速修比武中的心得无私的传受给别的同事。做好传班接代的工作，帮助周围的同事在技术业务水平上都得到提高。

六、在政治思想方面：

加强政治理论学习，不断提高自身政治素质。积极主动地参加党支部组织的各种形式的政治学习，无论是学习党中央的文件精神，还是学习部局及段党委下发的文件精神，我都抱着认真学习的态度，及时了解党中央的方针政策，部局及段形势的发展，领会精神实质，防止自己在政治思想上迷失方向。同时我还利用业余时间进行了自学，通过对重要思想的学习不断提高自己的政治理论素质。在思想上始终能与党中央的政治思想路线以及各级领导的要求保持一致。在工作与生活中时刻以一名党员的标准严格要求自己。为铁路跨越式发展作出自己应有的贡献。

铁路班组长半年总结(三)

时光荏苒，20XX年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在车间的正确领导下，在车间领导的支持下，我们起运组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了车间交给的各项生产工作。为车间的奋斗目标做出了显著的贡献。

起运组现有员工9名，岁以下青年2名，青工比例占23%，其中具有大专学历1名，中专学历5名。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充满朝气和青春活力!

在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、安全方面

我们本组职工除了严格遵守段及车间的各项规章制度，并且认真学习特种设备的操作规程，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性;第二，提高业务技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程;第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。我们天车司机作业的场合是处在高空作业的场所，因而时时刻刻都存在着安全隐患，所以我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和监督。安全是各项工作的大事，往往生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸，违章操作应该坚决杜绝。班组长加大安全管理。对于安全我们班组在开工会前和班组生产的同时要深入的进行安全教育和改正工作中不良的行为习惯。对于违章要严格考核确确实实的作到安全事故不发生我们的班组中。

二、设备的维护与保养及安全管理

一年来，我按照车间的部署精心组织，合理安排天车各项工作。把平时发现和积累的问题进行总结，不断修改和逐步完善管理制度，使我们的天车管理步入正轨。工作中具体做法：1、在日常工作中严格按照交接班制度进行检查和试车，做到交清接严，及时处理发现的问题，避免设备带病运行，2、在每周检修保养过程中，我协同维修对整台车进行系统的全面检查，特别注意故障频率较高的地方，每次把它作为重点检查部位，一年来，我在查车的过程中多次发现安全隐患情况，如：4.16设备主钩制动器链接销的脱落;7.04小钩制动器螺帽开口销断裂。3、在每月月底，我都会对所有的天车进行一次彻底普查，将普查的情况综合后，逐项进行解决，此项工作做法也收到了非常好的成效，使天车逐渐恢复了它性能的完好。

二、存在的缺点

回顾一年来的工作，虽有一些成绩，也有不少的遗憾，我清醒认识到我的工作还存在着一些不足。

1、管理工作还不够大胆，顾虑较多，工作方法需要改进。

2、还需要加深业务的学习，提高操作技术水平，增强自身素质。

3、由于工作经验不足，在工作中有些问题还缺乏预见性。

三、今后的打算

1、在管理方面，还需要不断的修改、完善管理制度，使操作人员更为深刻的认识到天车作为一种特种行业，自己作为操作人员所承担的责任，从而更兢兢业业地做好自己的本职工作，爱岗敬业!

2、在设备的维护方面.定期要求操作人员对自己所使用的天车进行清理清扫，以保持设备的清洁.同时也要求操作人员对天车的性能及容易发生故障的部件作一些必要的了解!以保证天车在运行中发生故障时能准确的说出故障发生的部位，以便能正确的判断找电工还是起运前去维修，节约时间，保证生产正常运行

3、加强职工的岗位责任心和劳动纪律，深入细致地分析天车车间的事故隐患，杜绝侥幸心理和麻痹思想。坚决贯彻执行安全，确保轻伤以上事故为零。从以往事故和险肇事故经验和教训里，抓到启示和控制办法，使人人都有经验，人人都能看到危险。

铁路班组长半年总结(四)

班组管理水平与工长作用发挥密不可分，下面就谈谈班组长强化班组管理的做法。

坚持原则，注重公平合理。班组管理水平的高低，直接决定安全生产的优劣。班组长作为“兵头将尾”，在加强管理中要坚持原则，为人正直，处理问题要一视同仁。反之，安排工作或处理问题时徇私情，讲交情，就会引起职工的不满，甚至影响团结，使队伍失去凝聚力，也就失去了战斗力。只有坚持公平合理的原则，才能更好地发挥管理作用。

以身作则，发挥榜样力量。一个优秀的班组长是以身作则的榜样。有了做榜样的资本，才能凝集职工士气，调动职工热情。那么在落实各项工作中，要求职工做到的自己首先做到，要求职工不做的的首先自己不做，带头严格遵守各项规章制度，起到模范作用，让职工心悦诚服，这样就能做到以点带面。

独当一面，具备过硬素质。一个优秀的班组长应该娴熟本班组的所有工艺流程和生产环节，哪一个环节或设备出了问题，立即就会想到是哪些不良因素导致的结果，并在第一时间采取果断措施妥善处理。这就需要班组长不断加强学习，提高自身的业务水平，积累丰富的现场实践经验，在处理各类问题中能够独挡一面，让职工信服。

奖优罚劣，调动工作热情。按照多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，让爱岗敬业、落实标准的职工得到奖励，让违章违纪的职工受到考核，要奖得眼红，罚得服气，形成以贡献论收入的良好氛围，那么职工就没有怨言，只有一心干好本职工作，工作热情自然而然就会调动起来，安全生产也就有了保障。

铁路班组长半年总结(五)

在即将走向工班长岗位前，有幸参加了集团公司2018年第六期电务系统班组长资格性培训班，通过9天的培训收获良多，工长作为基础管理者，是车间领导与职工之间的纽带，班组管理水平与工长密不可分，我将从以下几点浅谈管理班组的方法:

一、要提高自己的业务能力，抓好安全生产。俗话说“打铁还需自身硬”，要做到业务水平高于工区绝大多数人。要熟悉自己管内的情况，凡事都要起到带头作用，为兄弟们做好榜样;多像车间的技术骨干学习，对于疑难故障要做好记录，做到下次能独立处理好这个故障，同时告诉其他不会的人员如遇这种问题如何处理，做职工日常工作和故障处理的主心骨，要认真履行自己的职责，必须把全部精力集中到工作中来。

二、要多一些宽容，爱护职工。要急职工之所急，想职工之所想，要了解职工的内心想法，在允许的条件下多开展一些工会活动，让职工劳逸结合，在紧张的工作中适量的放松自己。要理解职工的难处，适当的时候给予一定的帮助，多开展“谈心”活动。要做到民主管理，公平公正，集思广益，对于不同意见正确的要给以采纳，对违反原则的言行不姑息放纵。工长在管理工作中还要注意工作方式方法，端正自己的工作态度，要做到自身的廉洁，因为职工的积极性、主动性主要是在管理中和日常工作中逐步建立起来的，工长一旦语言不当或过激，很快会一下子打击和挫伤职工的自尊心，相应地导致员工缺乏工作的主动性。工长还要带头执行上级的各项管理规章制度，体会集团的有关文件、会议精神，并向职工及时传达，使职工了解集团的管理模式。这样才能得到领导及职工的信任，才能更好的开展自己的工作，完成好领导布置的任务。

三、要学会感恩和欣赏别人。在日常的工作中，要礼貌的面对每个人，要相信大家都有些把工区管理好的决心，班组中每个人都有自己的个人特色，善于利用好班组中业务尖子，善于发现他们身上的亮点和闪光点，多做表扬，共同进步。