12012.11.6生产调度会 汇报材料

12012.11.6生产调度会 汇报材料

1.12012.11.6生产调度会 汇报材料 篇一

湖南长顺工程建设监理有限公司

益阳市苏新、新新公路项目第JL2监理处

2013第一次生产调度会议

汇 报 材 料

监理单位：湖南长顺工程建设监理有限公司 业主单位：湖南铁投银城高速公路有限公司

日

期：二○一三年二月一十八日

2013第一次生产调度会议

汇

报

材

料

尊敬的铁投银城公司、总监办各位领导： 全体同志们：

新年好！下面我代表JL2监理处就2013的进度监理工作安排、监理工作重点及保证措施等内容汇报如下：

一、2013所监标段施工进度计划

详见各承包人汇报材料

二、进度监理工作安排

针对两个合同段目前的进度来看，2013的施工任务是非常的繁重和紧迫的，也是非常艰巨的，今年也是整个工期中最为关键的一年，这就势必给监理工作带来了较大的难度，我们监理处将根据业主给定的进度目标，以全过程、全方位、全天候的优质监理服务，使监理工作完全达到监理服务合同和监理规范的各项要求，在保证监理工作系统化、规范化、标准化和科学化的同时，严格监督承包人履约，使承包人在施工合同中的承诺得以全面完整的实现。即实现业主给定的各项控制目标。具体与进度监理有关工作安排如下:

1、监理处将调整工作思路，改变工作方法，优化人员配置。加强全部监理人员自身素质和业务水平的提高，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。

2、加强监理处的内部管理，增强质量意识及监理的责任心。遵循“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则全面开展监理工作，加强队伍的自身建设，树立监理人员的良好形象，做诚信监理、监诚信工程、塑诚信形象。

3、在计划实施过程中，对施工单位实际工期按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离及时要求施工承包单位采取措施，实际计划工期的安排，其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。发现工程进度严重偏离计划时，由监理处提请总监办组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定的工期目标的实现。

4、了解与工程建设有关的场地周围道路运输、劳力资源、原材料供应、施工期间的气候条件等情况对进度的影响。

5、审核单位工程施工进度计划，施工单位应在工程开工前报送单位工程施工进度计划，专业监理工程师对进度计划进行分析，确认其可行并满足要求后，由驻地高监审批执行。

6、要求承包人按月、周编制工程实施计划：根据总进度计划的安排，施工单位应编制月进度计划，并根据月计划编制周计划，作为施工单位近期执行的指令性计划，以保证总进度计划的实施。

7、审核施工前段时间的主要材料及设备供应计划。

8、协助施工单位实施进度计划，随时把握施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。据已实施的施工进度，及时修改和调整进度计划和监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展。

9、严格进行进度检查：为了了解施工进度的实际情况，避免施工单位谎报工程量的情况，监理处进行必要的现场跟踪检查，检查现场工作量的实际完成情况，并进行记录，为进度分析提供可靠的数据资料。

10、对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，当发现实际进度滞后于计划进度时，应进行工程进度预测并签发监理通知指令施工单位采取调整措施并监督实施；当实际进度严重滞后于计划进度时，由监理处与业主商定后采取进一步措施。

11、定期向业主汇报工程实际进度情况，并提供必要的进度报告。

12、定期召开由业主、承包人、监理处三方参加的协调会议，及时协

调有关各方关系，使工程顺利进行。

13、根据已完工程量，及时签发应付工程进度款，及时组织监理验收工作，确保后续工作的顺利进行。

三、为确保完成2013任务目标监理工作重点

根据业主给定的进度目标和实际情况，2013核心进度目标为：完成全部通涵构造物、路基工程填筑至94区（防护工程同时跟进）、桥梁完成下部构造、八斗仑隧道全部贯通，所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。所以本进度监理工作的重点是：

（1）根据施工单位编制的进度计划，必须注重落实：将施工单位所上报的2013年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、偱安排”的模式，对进度计划进行细分、落实。

（2）认真贯彻落实监理制度，做好事前监理、主动监理、减少工程返工量为工程进度创造条件，加强对项目的技术管理，督促施工单位提高进度控制的意识，处理好进度与质量的关系。

（3）监理处将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对桥梁墩柱、箱梁的施工质量以及隧道二衬等实体质量进行检查。对发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理处组织进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理。通过实体抽查，确保工程实体不留下任何质量隐患。

（4）各分项工程要分阶段完成，质量检验与评定完成的工作由专业监理工程师负责完成。对施工过程中发现的问题，由监理组督促各施工单位逐项进行整改，监理处进行复验。

（5）严格履行监理程序，加强对工程的管理，为保证工程质量，在施工监理过程中应做到“四不准”：①人力、材料、机械设备准备不足不准开

工；②未经检查认可的材料不准使用；③施工工艺未经批准，施工中不准采用；④前道工序未经验收，不准进行下道工序。

（6）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理处将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。

（7）监理处将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，增强安全监理工作力度，做好安全监理的日常巡视工作，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。

（8）重点段落与部位的专项检查，监理处将确定安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。

（9）施工单位按月编制工程计量与变更申报计划，监理处组指定负责人，跟踪计量，按施工合同组织工程计量审核和审批工作，集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。

四、为确保完成2013任务监理工作保证措施

（1）组织措施

①落实项目监理机构中进度控制人员，对具体控制任务和管理职责进行分工。

②对建设项目进行分解控制，如按建设项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分等，并建立编码体系。

③建立进度报告制度和进度信息沟通网络。

④确定进度协调工作制度，包括协调会议定期举行的时间，协调会议 的参加人员等。

⑤对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策。

（2）技术措施

①审查施工单位管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要。

②审查施工单位施工现场总平面布置图，以保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。

③与业主充分研究后确定总进度控制计划，并要求施工单位按总计划编制实际进度网络计划，监理认真审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性，并监督进度计划的实施。

④审核施工组织设计和专项施工方案，督促施工单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间。

⑤采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。

⑥及时组织工程验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。⑦每月定期对进度实施情况进行检查、动态控制和合理调整，建立反映工程进度的相关图表、资料。

⑧采取措施对工程进度进行动态管理：当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做相应调整。

（3）合同措施

①建议业主对提前完成控制节点都给予提前预付一定数额工程款的奖励，拖期完工都给予处罚，具体处罚措施可根据工程进展情况随时以补充协议的方式予以约定。

②按合同文件，认真研究、核实工期索赔，分清各方应承担的责任风险。

③作好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。

④工作积极主动，为业主当好参谋，及时提醒业主按合同履约，减少因业主原因导致的工期延误。

（4）经济措施

①履行合同中对施工单位提前或延迟工期的奖励及罚金条款。②确保资金及工程款及时供应和支付。③建议业主合理支付赶工措施费。

五、存在问题及建议

①尽快落实开展业主项目考评制度，尽量多奖少罚，以利工程开展。②目前征拆工作进入攻坚阶段，但交地后协调工作仍然比较复杂和突出。

③对于施工沿线土质液限高且征地困难问题望业主提前拿出解决方案。

湖南长顺工程建设监理有限公司

益阳市苏新、新新公路项目第JL2监理处

2013年2月18日