国内知名珠宝首饰品牌分析

国内知名珠宝首饰品牌分析（共8篇）（共8篇）

1.国内知名珠宝首饰品牌分析 篇一

一、什么是品牌国际化

品牌国际化, 就是通过品牌的区域延伸, 把某一个国家内的知名品牌推向国际市场的行为。

二、民族品牌的国际化背景和诱因。

首先, 民族品牌的国际化是在当今世界经济全球化的大背景下的必然选择。面对经济全球化的挑战, 中国企业必须面对国际国内两个市场竞争的压力, 中国企业要想提升和发展, 就必须首先做大自己的品牌。同时, 品牌消费已经成为现代消费的重要形式, 推行品牌的国际化也是对这种潮流的一种顺应和迎合。

其次, 来自于“拉美化”的警戒也推动着中国的民族品牌们走上国际化的道路:一些拉美国家如巴西, 一度成为“世界工厂”。但是, 由于缺乏自主品牌, 拉美的企业抗风险能力很弱。此后国际品牌由南美退到亚洲市场, 巴西经济受到了很大的伤害, 造成了金融风险和社会动荡。这对于中国企业的警示是:没有品牌的竞争是无力的竞争, 没有品牌的市场是脆弱的市场, 中国企业必须要打造自己的自主品牌, 从“中国制造”转向“中国品牌”。

三、国际化进程中所面临的困难

1、不注意品牌安全。

在企业层面, 品牌安全也是一个不可忽视的问题。据了解, 现在经常有一些国外公司利用中国企业想迅速打入国际市场的急切心理提出种种不合理甚至是显失公平的条件, 如先供货后付款、无条件退货、双方发生争议按对方国家的法律条例为准则等。所以, 在推进民族品牌的过程中, 任何操之过急的做法都是不可取的。因此, 我们在选择国际合作伙伴时一定要遵循“审慎经营”的原则严格考察对方的信用状况, 切不可掉以轻心。

2、加强诚心信监督。

需要关注的不仅是别人的信用, 我们自己的信用环境也需得到认真的对待。市场上, 一些不法厂商打着中国知名品牌的旗号, 大肆制造假冒伪劣产品, 类似的情况如果不能得到及时和有效的遏止, 就势必会把作为品牌核心要素的信誉吞噬殆尽, 使得中国品牌的国际化之路再生变数。

四、品牌国际化的意义

1、品牌能占领更多的市场份额。

扎实的品牌塑造是占领国际市场份额的最有利武器之一。在品牌对市场的分割中, 2:8法则神奇又灵验:即20%的知名品牌占有80%的市场份额, 其他企业只能分到20%的份额。因而, 摆脱这一窘境的当务之急就是塑造品牌。

2、品牌可显示实力, 增强市场影响力。

创建国际品牌可以增强消费者的信任度。当一个国家的品牌进入多个国家时, 通常被认为品牌有实力, 产品高质量, 说明该品牌不仅为国内消费者接受, 而且为国外消费者——更挑剔的消费者所接受, 从而又反过来增强了品牌在国内的影响力。

3、品牌可带来较大的经营利润。

我国不少出口企业, 在为国外知名品牌加工制造产品即OEM (贴牌生产) 。然而事实表明, 贴牌生产的企业利润微薄, 品牌企业收获了丰厚的利润, 是生产企业的几倍甚至几十倍。这说明, 产品的国际化经营利润远低于品牌的国际化经营利润。

4、品牌可提高规模经济的效应。

规模经济是一个战略杠杆。世界市场比国内区域市场大得多, 品牌国际化后, 同样的研发费用可以在众多的市场分摊。同样重要的是, 大规模运作能大大降低制造成本, 使品牌产品更具价格竞争力, 品牌国际化还可以大大减少和消除重复性的工作。

5、品牌在员工能动性、招聘及雇员忠诚方面的作用。

对于国际上有影响的品牌, 其良好的声誉和形象有利于吸引国际上优秀管理人才和一流的员工, 而且能激发高昂的士气和雇员的忠诚。而优秀的人才又能推动企业更好更快的发展, 将大大增加企业的国际竞争力。

五、品牌的建设

关于品牌建设的讨论由来已久, 越来越多的人们开始认识到, 品牌博弈的背后是国家实力的对比和较量, 以加工生产和来料加工等为主要表现形式的“中国制造”模式曾经为我国经济的发展立下汗马功劳。但是, 我们应该逐渐摆脱这种使我们置身于国际分工价值链底端的“权宜之计”, 转而寻求“中国品牌”的建立, 在更高的层次上实现自己的价值。我们必须意识到, 民族品牌的国际化关系到我们在国际分工中地位的改善, 关系到一个东方大国经济上的崛起和复兴。

当然, 从微观的层面上看, 民族品牌的国际化首先应该是企业的事情, 企业的策略选择往往起着举足轻重的作用。在走向国际化的过程中, 不少企业为了眼前利益放弃了自己多年来精心打造的品牌, 这无疑是眼光短浅的表现。但是, 令人欣慰的是, 一些企业在坚持打造自己的品牌方面, 已经为我们做出了榜样:过去10年中, 作为全球500强企业之一的法国达能公司已经与娃哈哈合资建设了5家企业, 然而它却并不为更多的中国人所熟悉, 这一切都来源于娃哈哈集团董事长宗庆后在合资伊始便坚持的两个“必须”——必须打我们的品牌, 必须由我们全权管理。

然而, 品牌的形成是需要经过漫长的积累的。因此, 将民族品牌打造成为真正的国际品牌可能会需要经过几十年甚至上百年的努力, 而不能急于求成。中国品牌的国际化是一项复杂的系统工程, 任重而道远, 要想实现它, 我们必须首先准备好三样东西, 那就是——清醒的头脑、恒久的耐心以及一个能够消化和包容不同文化的强健的胃。

六、品牌国际化该如何走

近年来, 越来越多的中国企业开始了国际化进程。中国品牌的国际化, 是经济发展的必由之路。问题的关键是中国企业如何在国际化经营中, 建立自己的品牌。下面就品牌国际化的几个问题分析如下:

1、产品出口用自有品牌还是先做OEM

目前我国大多数企业国际化尚处于贸易导向型阶段。这阶段的品牌国际化有两种选择:自有品牌出口或者做OEM (贴牌生产) 。贴生产中, 委托方拥有自己的品牌优势, 而被委托方则具有规模生产和低成本优势。目前我国企业的产品出口, 特别是消费品, 很大比例是通过加工贴牌出口的。国内不少知名企业也加入贴牌生产的行列。其中, 做得最出色的当数格兰仕。被人们称为“世界车间”的格兰仕, 每年1200万台微波炉产能中, 有60%产品被贴上世界知名微波炉品牌进入国际市场。

对国内企业, 尤其是一些在国内有一定品牌形象的企业, 大张旗鼓地从事贴牌生产。社会上存在两种不同的观点。

赞同方认为:实施贴牌生产有许多好处: (1) 可以充分利用公司现有资源, 消化企业的过剩生产能力, 让部分闲置生产线运转起来; (2) 可以充分发挥专业化分工的优势, 降低生产成本, 扩大生产规模; (3) 直接与国际著名品牌接触, 它们那里学习先进的设计、生产制造技术和管理技能, 缩短与著名品牌企业之间的差距, 提升企业国际竞争力。

反对方认为: (1) 贴牌生产将使中国企业只停留在加工生产, 而不能进入到核心技术领域; (2) 在贴牌生产方式中, 委托方赚钱, 而被委托方生产利润微薄, 企业无法长期生存; (3) 被委托方无法在国际市场创建自己的品牌形象。

笔者认为, 实施贴牌战略虽为产品出口带来一定的机遇, 但也使我国企业面临诸多挑战。首先, 贴牌加工导致一些企业忽略自有品牌的开拓。从产品价值链来看, 生产制造环节的利润是最低的。没有足够的资金, 企业就无法完成技术创新、分销渠道建立, 自有品牌就会逐渐萎缩造成恶性循环;其次, 贴牌加工虽然能使我国企业学习到外国先进技术和管理经验, 但却往往无法通过贴牌加工获得其核心技术, 外资品牌在中国定牌生产的产品技术含量一般都比较低, 这些产品一般属于普及型产品和中低档产品;另外, 外国企业出于对技术进行保密以防范竞争对手的需要, 我国企业也很难通过OEM获得急需的核心技术。同时, 贴牌战略也存在不可避免的风险。亚洲金融危机告诉我们, 以加工贸易出口为导向的经济增长模式并非是万能的。由于过分依赖国外企业的技术和市场, 一旦国际市场环境发生变化, 我国企业就会无所适从。因此, 我国企业仅仅依靠贴牌战略是不行的, 必须采取全面的品牌战略, 适应市场竞争的需要。因此, OEM仅可作为国际化初期过渡阶段, 待有了一定的原始积累后, 就应果断地实施自有品牌战略。

2、出口导向还是当地化生产

产品出口到一定程度, 自然会引起另一个问题的思考:品牌国际化是在国内生产国外销售呢, 还是适时地进行当地化生产?对此目前有两种截然相反的看法:

一种是反对到国外去办厂:这种观点认为, 我国人口众多, 劳动力价格便宜, 因而生产制造成本低廉。国外设厂、当地化生产和销售, 成本太高, 需要大量的生产营销费用和新产品开发经费, 这对国内的品牌企业而言, 是无力承担的。

另一种观点则认为:中国品牌国际化应该利用国内的制造成本优势, 但是与此同时, 在条件成熟时必须实现生产基地国际化, 即到海外当地市场投资建厂。这样做的好处是, 一方面可以更好地了解市场信息, 快速做出反应;另一方面也是一种姿态, 给当地的顾客树立一种可信的形象, 解决客户的后顾之忧。这样更容易创立国际品牌。

对此, 笔者认为后者更可取。中国企业创立国际品牌不是一时之需, 而是一种长期性的品牌战略。历史经验表明, 一个国家仅靠成本优势, 是靠不住的。我国今日的成本优势迟早会消失, 而品牌则可使企业保持长久的竞争力。从建立品牌角度看, 则海外投资当地化经营更为有利: (1) 可以绕开关税和非关税壁垒。 (2) 可以避免反倾销指控。 (3) 可以贴近市场, 快速反应。 (4) 更容易建立企业信誉, 树立品牌形象。

3、进入市场是先难后易还是先易后难

创立国际品牌是一个战略, 它与单纯的产品出口 (OEM) 不同, 看重的是品牌的权益和它的长期收益, 而不是短期利润。在建立品牌的国际性信誉上, 目前, 企业界有两种实践模式:先难后易与先易后难。

(1) 先易后难模式。这种创国际品牌的方式是:从进入不发达国家, 然后进入中等发达国家, 最后才进入发达国家。这种模式的优点是市场容易进入, 市场竞争度不高, 质量要求不严, 因而建立品牌形象和品牌信誉的投资比较少, 时间也要短一些。但先易后难模式也存在不足, 主要是品牌的影响度较小。要想再进入另外一个国家市场并建立起信誉, 得从头做起。因此, 先易后难模式需要拾级而上, 每次几乎都得从零开始做起。

(2) 先难后易模式。这种模式是:先集中力量主攻发达国家市场, 然后再转向相对容易的其他国家和地区市场。这种模式的优点是, 只要在发达国家市场树立起品牌信誉和形象, 那就意味着品牌经受了世界上最严格的考验, 它就是国际性品牌。此后再转向其他国家和地区, 就很快能够被接受。但这种方式难度很大, 发达国家市场竞争激烈, 消费成熟, 品牌忠诚度较高, 而且国际强势品牌多, 质量要求严格。这种模式投入大、见效慢、成本高。因此, 先难后易建品牌, 一要有耐心, 二要有韧心, 三要有信心。

企业应采用哪种方式进入市场, 不能一概而论。应结合企业的经济实力、产品特点、国际市场经验等, 从而作出最佳的决策——合适的才是最好的。

摘要：如今, 国际化已经成为了国内企业家们的一种挥之不去的情结。因而本文在借助国际知名品牌成功经验的基础上, 主要分析了国内企业家面临的困难和品牌国际化的意义, 提出了对品牌的建设的看法以及作出了国际化应该如何走的分析和探讨。

关键词：民族品牌,国际化,贴牌生产

参考文献

[1]、王坤。中国企业名牌战略分析[J]。经济师, 1999, 11期, (44页——45页)

[2]、雷平。我国实施名牌战略过程中的难点及对策思考[J]。商业研究, 1999, 05

2.国内珠宝品牌升级的八个误区 篇二

误区一：品牌升级就是做高端

每个品牌都希望自己处于价值链的高端，但是市场却不可能只容纳高端品牌！毕竟处于金字塔尖的只是一小部分人。中高端品牌、中端品牌甚至低端品牌也一样可以风靡全球！沃尔玛就不是卖奢侈品的，但还不是世界500强中的第一名？笔者认为，企业应该根据自己的实际需求来定位，适合做哪个层面的事情就做哪个层面的事情，做好自己擅长的领域，就能成为

这个定位点的翘楚。

误区二：一口气做大品牌

创造品牌需要胆识！维护品牌需要耐力！成就品牌需要智慧！锻造品牌不是口头上说说，改一个核心广告语，或者参加几次深圳珠宝展这么简单。打造品牌需要持续的广告投入、打造品牌需要不断汲取国外精华来升级店面、打造品牌需要敏锐有效的公关策划、打造品牌需要持续不断的市场维护与督导、打造品牌需要锐意进取的产品调研与开发……太多太多，都需

要耐心，这是一种坚持，更是一种偏执。笔者始终相信，成功的人往往是偏执狂。人如此，品牌亦如此。

误区三：每个企业都想做品牌

珠宝行业在进入21世纪后得到了巨大的进步，从钻石进口贸易、宝石切磨加工、贵金属冶炼与加工、再到品牌加盟、终端销售等领域都冒出了一批优秀的企业。但是，当行业发展到一定程度的时候，企业的分工与在价值链上的位置就会更加的明确。做制作与加工的要安心把技术、设备、工艺更新换代，做品牌的要做好深度的挖掘，做渠道的要设法稳固渠道

并拓展渠道……不要试图着做全能，否则只能邯郸学步！

误区四：非要变成“洋品牌”

珠宝企业的“洋品牌”行为说明了国内多数珠宝企业不够自信，无论怎么努力包装品牌，但是内核却是空的。如果企业存在欺骗行为，那么就好比在发展的道路上埋下了地雷，一旦被揭穿，将会把企业炸的体无完肤。笔者认为，品牌符号都不是决定品牌发展的关键，真正的关键在于品牌文化、品牌信誉要“货真价实”，而且要求企业在这个基础上不断的加大品牌形像塑造的投入，当品牌拥有了真正的内核后，一切就变得顺理成章了。

误区五：什么流行抄什么

迄今为止，国内除了个别尖端珠宝品牌外，都没有自己的设计师团队。而国际著名品牌则都有自己的设计师团队，而且王牌设计师在企业中的地位甚至超越CEO。当然，这些设计师所设计的产品也并非全部畅销，但是他们都有充分的自信。相反，国内设计师甚至某些品牌则还在为生计而盘算：一旦设计的产品不畅销，不仅可能被解雇，而且企业还要蒙受损失。于是，抄袭成熟产品自然就成了当下唯一的出路，也成了未来的死路！在这种情况下，笔者认为可以参照中国的军工企业——从解放初期模仿米格21制造的歼7战机，到今天拥有自主知识产权的歼10、歼20战斗机，这一个过程必须有！否则，中国的军工就总要受制于人，一直被扣着弱国的帽子！同理，即使很多企业面临生存的问题，也必须要两条路走路，模仿与原创并行——一方面依托模仿成熟产品掌控现有市场，一方面发展拥有“专利权”的原创产品，逐渐提升品牌个性与档次。只有这样，才可以同时解决生存与发展问题，也不致于与“品牌之路”背道而驰。

误区六：错把促销当营销

营销，是一种模式！营销作为塑造品牌的动态表现，构筑的是一种可以持续的支撑长久赢利的模式！类似“全城热恋”开辟了“钻石专业大卖场”模式。在这种模式之下，“全城热恋”通过对价格体系、供货体系、服务体系的创新，使整个营销体系得以构建，形成了对顾客的长久关注度与兴趣。除此外，通过营销不断提升文化内涵也是品牌的另一个体现，如“每克拉美”钻石商场牵手“世纪佳缘”而搞的大型相亲婚庆互动，通灵珠宝借世博会之风策划的“安特卫普之夜”活动都是通过营销活动为品牌加“硬分”的体现。而说到促销，则不过是营销体系的一个分支而已，如果每次都是把功夫做在“打折让利”方面，则很难说这为品牌有什么加分。这是一个值得目前国内珠宝企业反思的问题。

误区七：先做大后做强

中国的珠宝企业都普遍存在着急功近利的思想。在快速占领市场阶段，各企业都给市场经理们打了一个超级强的“兴奋剂”：每开一家店就奖励几千乃至几万元。真正让人笑话的是，国内几乎没有几个珠宝企业提出：让每家店都开成功，并且形成永续赢利能力奖励多少钱的。于是，就出现了只有开店的人，没有跟进的人。随后就出现了以下的一幕：品牌商天花乱坠的哄加盟商上船，上船后自己又去找船了，加盟商到了河里迷失了方向，然后就四处漂流四处乱闯，闯好的能找到一个归宿，闯不好的就翻船了，最后翻船的人拼命游到了岸边，就又被另一个品牌上骗上船了……逐渐的，加盟商开始对品牌商丧失了信心，再也不敢上船了。

当年，通灵珠宝为什么能够成功？就是因为通灵从南京发迹后，采用稳步推进的方式做强——先在周边地级市开设直营店，再在这个地级市的县城招商加盟，随后运营经理进行地区稳固与跟进，随后再向下一个城市推进。采用这个方式的通灵当之无愧的成为了江苏的霸主，而随后通灵则采用了全国大撒网的方式进行外阜拓展，却陷入了举步维艰的泥潭。地盘是

一块块打出来的，市场也是一个个拿下来的，夯实根据地，并稳步的开发市场，做细市场、坐稳市场、做强市场方能做大市场。市场规律如此，品牌规律亦如此。

误区八：只有大方向，没有小细节

国内珠宝企业有个共性：即把做品牌的任务放到了企划部的肩头，认为VI形像、广告形像、店面形像、活动策划、代言人等决定了品牌的高度，把太多精力都放在了外部的包装上，却忽略了内部运营的细节，尤其是在人员的基础知识、销售技巧、服务技巧、工作状态以及新品开发与货品陈列方面。很多企业都有比较强的企划部、市场部，却没有像样的培训部、运营部、新品开发部，这就导致了木桶有短板，一边注水，一边漏水，自然水就满不了。

我们再拿通灵珠宝做个例子来看下：首先，通灵极善于培育员工的自豪感与向心力。在笔者实际走访的通灵终端店面中，几乎任何一个员工都可以很自豪的并发自肺腑的称赞自己的品牌，他们可以将通灵与欧陆之星合作的优势表达的非常彻底，在他们的眼中通灵俨然就是安特卫普这座城市的化身，他们对自己的品牌、装修风格、产品都信心十足，在他们眼中有

一种舍我其谁的气势。其次，通灵对其“产品核心利益点”，即“优质切工”的概念做了非常严格的培训。我们除了可以在通灵店铺内看到一沓又一沓的产品及宣传手册外，通灵

的导购更是一本本活灵活现的卖点手册。他们在展示钻石时必然会小心翼翼的擦拭，他们会刻意在暖光源下旋转钻石，他们会耐心的使用放大镜与切工镜让顾客端倪钻石的火彩，他们会告诉顾客“蓝色火焰钻石”经历了95年切割革命，他们会告诉鉴赏EDT钻石所需要的四重认证……通灵导购员不是简单的销售人员，而是“营销人员”，他们对产品卖点与品牌优势的介绍早已超脱了烂熟于心的境界，慢条斯理中透着有理有据，这就是品牌运营的力

3.国内知名家庭教育专家. 篇三

部分专家简介

1、赵刚，男，中国教育学会家庭教育专业委员会副理事长兼秘书长,国家基础教实验中心社区与家庭教育研究所副所长，《中国家庭教育》、《家教指南》杂志社社长。研究家庭教育多年，在人力资源开发与家庭教育、子女教育成本等领域有一定研究成果、致力于国内外、海峡两岸家庭教育合作与推广活动。主编有《中国家长学校系列教材》，倡导家庭教育管理、教学内容的时代化与科学化，走有中国特色的家长教育体系。

2、谭虎，男，国内知名家庭教育专家。江西省教育科学研究所原所长，研究员。现任中国教育学会家庭教育专业委员会常务理事，江西省教育学会常务副会长，江西省教育厅关工委常务副秘书长，南昌大学、江西师范大学兼职教授和硕士生导师。曾任江西省家长函授学校校长、《家教指导》报主编12年，著有《家庭教育的热门话题》《家庭教育指导•••班主任读本》及中小幼家长学校系列教材《走进童心》《共赴明天》《放飞希望》三本，主持中国教育学会和江西省教育科学规划重点课题《中国家长教育管理体制研究》《家校合作培养未成年人健康人格研究》等多项，发表家庭教育研究论文40余篇。

3、孔屏，女，教育硕士，副教授，国家二级心理咨询师。《心语》杂志编辑，《齐鲁晚报》“成长热线”主持，《山东商报》“家长热线”主持，《生活日报》“心理咨询”热线主持，《现代教育导报.中学生报》“青春热线”主持。济南市家庭教育讲师团专家，《山东商报》教育专家组专家，山东省《实践活动》学生用书和教师用书第1—4册、《牵手两代家长课程》小学课本主编，著有专著《蹲下来和孩子说话》、《用心和孩子交流》。两著作均在2005年获得山东省科研成果一等奖，被济南市许多中小学指定为班主任老师的必读教材和新教师培训教材。

4、李晓凡，女，哈尔滨市卫生学校副校长、高级讲师，中国教育学会讲师团成员，中国家庭教育专家讲师团成员，全国“十五科研课题”先进工作者，全国优秀家长，全国“十大杰出母亲”提名奖，黑龙江省“十大杰出母亲”，黑龙江省家庭教育学会常务理事，黑龙江电视台《成长在线》首席专家成员。

5、钱志亮，男，北京师范大学教育学院副教授、硕士生导师。北京师范大学毕业后留校，1994年从美国留学归国，博士。曾任北京师范大学实验小学书记，讲授过“教育学”“儿童发展问题”“学生问题咨询与教育对策”等十多门课程。兼任中国儿童安康成长专家委员会秘书长、国家未成年人保护法修订专家委员、全国少工委平安行动专家委员、北京市海淀区儿童发展规划专家委员。

6、姜宏德，男，青岛市教科所研究员,青岛专业技术拔尖人才.历任高中教师,教导主任,副校长,校长,胶南市教育局局长,青岛市教科所所长.长期从事家庭教育研究,承担全国和省级课题多项,在全国重要学术期刊上发表过数十篇学术论文,专著<为了下一代---走出家庭教育的误区>曾获全国教育科研优秀成果二等奖.现任中国教育学会家庭教育专业委员会理事,全国家庭教育专家讲师团成员.近年来,在全国20多个城市做过家庭教育报告200多场次。

7、李罡，男，北京师大海威教育集团教育副总裁，教育学博士、副教授。中国教育学会高中教育专业委员会会员，主要研究领域：教育史、教育法、教师教育

8、韩杰梅，女，北京师大海威教育集团教学总监，文学硕士、中学语文高级教师。中国教育学会高中教育专业委员会会员，主要研究领域：语文教学、教师专业化、儿童学习方法等

9、马健，男，北京师范大学教育管理学院 教育学硕士

PTT国际职业培训师，国家心理咨询师，职业讲师，私人心理顾问，儿童行为教练 ；北京师范大学科学传播与教育研究中心职业讲师，心理咨询师；北京大学社会调查研究中心“专攻北大”课题组专家组成员；教育部中国基础教育网 特聘亲子与心理咨询专家；参与中央电视台第十二套“心理访谈”节目的策划；在全国进行心理教育讲座若干场。

10、郝杰，男，硕士，国际职业培训师，国家心理咨询师，马健心理咨询与亲子教育研究室职业讲师、心理咨询师；法制晚报亲子教育进社区特聘讲师；在不同地区进行大型讲座若干场。亲子教育个案咨询数百个。

11、胡宏，女，国家心理咨询师，首都师范大学心理咨询与治疗专业硕士研究生，中国心理卫生协会会员，中国性学会青少年教育专业委员会会员，北京第一时间心理咨询中心首席心理咨询师，心理课堂专职讲师，《法制晚报》心理专家，曾任北京心灵之约成长教育研究院心理咨询师、心理咨询培训师。

12、徐乃勤，女，毕业于北京师范大学教育系，首都师范大学教育学院副教授。北京市家庭教育研究会会员，历任理事，理论指导组成员，家教热线和网站的咨询专家，多次被评为北京市家教积极分子，两次被国家教委和全国妇联评为优秀家教园丁。

13、王玲，女，《光明日报》主任编辑，《文摘报》编辑室主任，曾任教师10年，从事婚姻家庭，子女教育研究多年，并一直从事子女教育方面的咨询工

作。曾在山东电视台做“离异家庭子女教育”，北京电视台“心灵之约”，“生活广角”等节目特约专家。

14、王大龙，男，高级编辑，毕业于东北师大教育系。历任光明日报社《教育科学》专刊主编，记者部副主任。1995年受国家教委派遣，作为高级访问学者，赴新加坡考察教育和公民道德教育。现任中国记协理事、新闻发展中心主任，中国新闻史研究会常务理事。

15、尚梦吉，男，东北师范大学政治教育专业，原吉林市教育局德育办公室主任。现任吉林市教育局关心下一代工作委员会副主任，中国教育学会家庭教育专业委员会家教指南杂志社顾问兼编辑，吉林市家庭教育讲师团团长，吉林市成功教育学会会长。一直投身于师范教育工作、中小学德育及家庭教育工作。有比较丰富的工作经验和较高的理论功底，较强的科研能力，在吉林省内外享有较高名望和影响。是吉林地区教育界知名教育专家。多次在权威刊物上发表理论文章，参与教育科研、论坛活动。多次开展家庭教育及培训讲学活动。

16、苏立增，女，北京师范大学教育学博士，北师大教育学院学校咨询研究所副教授2000年-2006年，在美国、以色列、瑞典参加过国际家庭教育和青少年发展教育的专门培训。自80年代以来，在全国数省市主持并主讲家庭教育及学校教育相关专题的培训。主要著述有：《儿童问题行为预防与矫正》、《社会科学十万个为什么——教育卷》、《LIFE SKILLS TRAINING的教学策略》、《青少年心理健康教育》、《学校道德教育比较研究 》、《 儿童青少年心理健康教育与发展》、《优生优育优教》、《英国核心课程》等。

17、黄沧海，男，广东省关工委特约研究员，深圳市宝安区家庭教育指导中心主任，汕尾市关工委常务副主任。是一位在教育工作岗位上奋斗了四十多年并卓有成果的老教育工作者。他长期致力于德育和家庭教育研究，特别是近年来，在他的带领下，深圳宝安区家庭教育指导中心在家庭教育科研与实践方面做出了许多有重要意义的尝试和变革，引起了全社会各界的广泛反响。

18、夏仕武，男，教育学博士，主攻方向为教育管理，心理健康与辅导。先后在北京语言大学、中央民族大学、西城区党校等若干高校和培训机构任授课教师，2005年12月——2006年7月，被中央教科所培训中心聘为培训师，先后赴内蒙古赤峰、阿拉善等地区为中小学教师和教育行政管理干部作新课程标准下的教育科研方法培训。因较长时期内负责学校的心理辅导工作，对心理健康和辅导有较为丰富的经验，所讲授的《心理健康与辅导》课程深受学生喜爱。

19、游涵，男，自由撰稿人，高级心理咨询师。出版《倒空你的杯子》、《掌上菩提——禅的智慧》 等多部专著。应邀在北京广播电台交通台、北京市政管

委、北京按摩医院做心理减压讲座。长期从事心理咨询研究，尤以亲子、两性关系及个人潜能开发见长，特别是引导家长“回到孩子的感受”的讲座，让家长切入实际地进行“家庭亲子” 关系培训。

20、姚鸿昌，男，全国总工会《中国职工学习论坛》演讲嘉宾；全国妇联“和谐家庭大讲堂”讲师团专家；《首届学习型中国家庭教育论坛》“十佳讲师”和“形象大使”；先进文化系列讲座和共青团阳光网络工程演讲嘉宾；大型爱国主义演讲《爱在天地间》主讲专家。著述有《你活明白了吗》《智慧教子的八大方法》《爱在天地间》《我伴儿女行》及《和谐家庭》等五部著作。书中倡导的人生全过程教育、人生全方位教育、全脑教育思想和“三爱”激励新理念已引起社会各界广泛关注。

4.国内知名分类信息网站简介 篇四

和资本运营状况

目前国内分类信息网站受到资本市场的追捧，其实获得投资的几家网站是从几千家同类网站中苦熬了多年。据不完全统计，从2005年开始，分类信息网站因为进入门槛低，导致一时之间国内有3000多家同类网站竞相模仿。经过不断淘汰，目前形成了赶集网、百姓网、58同城三家领跑，站台网、列表网、易登网等第二梯队跟随的竞争局面。

一、赶集网

1、网站简介

赶集网（）是中国最大、最活跃的本地生活信息门户。自2005年成立以来，赶集网就受到广大网民的亲睐，迅速普及到大众日常生活中。经过多年的发展，赶集网的服务已经覆盖了人们日常生活的各个领域，遍及全国各地。如今，赶集网可为大众提供房屋租售、二手物品、招聘求职、车辆买卖、宠物票务、教育培训、同城活动及交友、本地生活及商务服务等信息。截止2009年12月，赶集网已在全国343个主要城市开通了分站。

2、资本运营

（1）2006年赶集网作价400万美金出售给谷歌；

（2）2008年蓝驰创投以600万美金的价格回购谷歌所持有的股份，赶集网开始与百度展开合作。在蓝驰并购赶集网前，谷歌共为赶集网提供近900万美金的市场费用；

（3）2010年赶集网已获得诺基亚旗下风险投资基金诺基亚成长伙伴(Nokia Growth Partners)约1000万美金投资。

二、齐家网

1、网站简介

齐家网（）总经理邓华金在2005年初成立了上海团购网，主打建材家居网上团购。当年9月，他又注册了上海齐家信息科技有限公司，开设齐家网，上海团购网则成为齐家网在上海的网站名称。之后，该公司收购了旗下的上海团购网和齐家网，理顺了资产关系。公司目前主要经营建材家居和婚庆用品网络团购，在昆山、无锡、常州、南京、杭州、宁波等18个城市建有分公司和分站。

2、资本运营

（1）第一轮是来自苏州中兴创投的200万美元注资。

（2）2010年10月，一笔1000万美元的风投到位，这是齐家网获得的第二轮投资，此次1000万美元的融资主要将用于全国落地服务中心的建设。

（3）目前，齐家网已开始启动上市前期准备，计划2011年在境外上市。

三、百姓网

1、网站简介

百姓网()是免费发布查询个人生活信息网站，由王建硕创建。百姓网免费发布查询打折,兼职,陪驾,健身,找男友,找女友,家政,租房,合租,快递,保姆,拼车,二手车信息.到买卖转让电器,饰品,票券.化妆品,优惠券相关个人生活信息,尽在百姓网。百姓网也是世界500强eBay旗下ECG（分类信息集团）在中国的分站，eBay ECG是全球最大的分类网站集团，年收入超10亿美金。据官方介绍，百姓网在中国经过3年的发展，已经达到年收入上千万，月浏览量过10亿的规模。

2、资本运营

（1）2008年百姓网获得了来自金沙江创投的首轮融资。

（2）百姓网已于2009年中期获得标杆资本(Benchmark Capital)的股权投资，这也是百姓网的第二轮融资。

四、58同城

1、网站简介

58同城()网由姚劲波创立于2005年，总部设在北京，2007年在天津、上海、广州、深圳成立分公司，目前已经在全国321个主要城市开通分站。作为中国最大的分类信息网站，本地化、自主且免费、真实高效是58同城网的三大特色。其服务覆盖生活的各个领域，提供房屋租售、餐饮娱乐、招聘求职、二手买卖、汽车租售、宠物票务、旅游交友等多种生活信息。

2、资本运营

（1）公司在创建之初，就获得软银赛富的第一轮风险投资；

（2）2010年春节前夕，58同城成功第二轮融资1500万美元，本轮投资方为DCM及软银赛富，这也是国内在互联网泛生活领域最大一笔融资，58同城将用融资的1500万美元重点用在品牌推广和渠道建设上；

（3）2010年底，58同城完成了第三轮融资，融资金额达到创纪录的6,000万美元，融资后估值超过1.5亿美元，投资机构为美国华平投资集团。

五、站台网

1、网站简介

站台网()是国内第一家分类信息网站。诞生于2003年。站台网一直致力于做版面最简洁，发布最方便，信息到达率最高的分类信息网站。站台目前的发帖总量超过一千二百万，日均流量超过二百万，覆盖省市61个。全国各地都有使用站台网为他们的生活增添便利的朋友。

2、资本运营

目前没有融资及资本运营消息。

六、列表网

1、网站简介

列表网()成立于2007年7月，目前已经成为最具影响力和活力的中文分类信息网站之一，日访问量上百万次。列表网面向中文用户，让您通过互联网获取和发布商品及服务信息。您可以在此及时、有效地发布各类分类广告，让所有人知道您需要或是提供什么样的商品、服务和帮助。

2、资本运营

目前没有融资及资本运营消息。

七、易登网

1、网站简介

易登网()创始人为马晏、赖文智，开通于2004年10月份，是一家由海外归国留学生创立的高科技企业。国内最早的分类信息平台之一，类别包括房屋出租/交易，求职/招聘，商品/二手货，社区，服务，找女友/找男友和其他商务信息。

2、资本运营

（1）第一轮的投资者—— General Catalyst、Bessemer Venture Partners、Founders Fund 以及 DN Capital。易登网相关负责人表示，目前易登网的高管团队都在国外，易登网将计划同时拓展国内和国际市场。

5.国内知名珠宝首饰品牌分析 篇五

2007年01月01日《天下网吧》杂志

当公司扩张到一定规模后，对加盟网吧的管理也是一件非常令人头痛的事情，管理不得当，就会造成企业“连而不锁”的非常态现状，使企业利润白白流失。以下是山东万佳网络对全省1600多家加盟及直营店网吧的管理经验介绍，也许会为其他管理者提供一种思路。山东万佳于04年6月正式获得全省网吧连锁经营资质。至目前已先后在东营、淄博、泰安、青岛、济南等地（市）组建分公司13个，设立办事处52个，组建直营店、发展加盟连锁店1600余家，计算机设备近8万台，已发展成山东省龙头连锁网吧企业。公司自成立以来深知网吧连锁是手段，不是目的，规范管理才是连锁的核心，因此，对于已转入正常运营的连锁店实行“巡查记分、百分考核；分级管理、区域控制；全年开展创建文明连锁店活动”的管理，已收到明显成效。

万佳在每个分公司设立了5-20人不等的技术维护团队，同时肩负巡查监管任务。根据公司制定的《连锁店管理及服务暂行规定》，把《条例》划定的违规经营行为归纳为六条罚则，进而细化为分数，巡查中发现问题当场记分，业主签字认可，罚满100分取消加盟资格，上报主管部门备案。

优秀者予以表彰奖励。自管理上实行“巡查记分”以来，始终坚持“严”字当头，所有门店纳入范围、不留死角；如发现问题当场解决、不走过场，加盟店对此也非常配合。

公司在坚持“巡查记分”的同时，也划出小服务区域，同步开展技术服务，对所有连锁店全年全程跟踪服务，服务团队分区划片，常年进行技术排查寻访，随时掌握辖区机器运行情况，及时排除机器故障。仅05年上半年，修复机器15400台次，所有这些均为无偿服务，没有业主不深受感动。

山东境内网吧现状是大部分经营规模小，格调低下。自04年起，公司制定了“文明店”

七条标准，实行“自查自纠、互查互评”办法，每年十二月上旬召开全体业主大会，宣讲动员，开始自查自纠。

中旬分片互查，按5%比例评选“文明连锁店”，公司组织验收；下旬，各分公司分别召开由当地主管部门参加的全体业主大会，不断总结工作，表彰奖励，向媒体大力宣传推动，营造店店争创文明的良好氛围。

这些做法不仅创造了良好口碑，也形成了轰动效应；在加大了对黑网吧的震慑力的同时，也逐步解决了网吧管理上的“散、小、乱、差”现象。

山东网吧目前状况是绝大多数连锁店主营业务单一，缺乏多层次、多支点的盈利模式，连锁没有太大吸引力。所以，连锁局面打开以后，如果管理无特色，服务不到位，没有核心技术，是很难发展规模效应的。因此大力开展增值服务业务，让网吧多盈利是一条正确思路。在多方努力下，公司与山东大道网络工程公司达成协议，为所有连锁门店安装VOIP网络电话，利用耳机，边上网边通话，网吧加话吧等业务来增加盈利渠道。长话费0.15元/分钟，收取连锁店0.11元/分钟，让利27%。

如每月话费1000元，网吧收入可达270元，设备简单，使用方便，获利容易，深受网友欢迎。现在的连锁店，已越来越向多功能、全方位的服务方向转移。

另一个网吧是高耗能企业，节电意义重大，公司与山东瑞斯科技有限公司于8月1日正式签署合作协议，在万佳的所有连锁门店推广安装国家认证的LKJ商用节电器，经考察论证，节电效果为10—20%，非常安全。目前，一家40台电脑的网吧月耗电量4000度，正常电费支出3000元，以节电15%计，为网吧增利不少。

公司决策层也积极与当地主流媒体（电视台、电台、网站及平面媒体等）展开密切合作，进行积极的正面报导，大力宣传、推广网吧连锁店，时不时放出利好消息，以龙头企业的形象为网吧提升社会地位。

6.国内部分知名企业的核心价值观 篇六

【从苏宁的核心价值观，可以明确看出，苏宁电器的核心竞争力源自于社会、企业、员工共成长。苏宁电器，最大的优势就在于凝聚力。从李宁的核心价值观可以明确看出，李宁追求运动以及运动背后的精神。企业核心价值观定位，决定了整个企业成长基因的核心，并同企业创始人息息相关。张近东的大气、包容，李宁对运动本质的虔诚，都体现在企业核心文化中。】

宝钢股份的核心价值观：诚信。

宝安集团的核心价值观：资源增值的核心理念；用变的思想认识世界，以和的方法改造世界。

北大方正的核心价值观：爱心创造和谐、理性铸就成长、创新改变命运、激情成就梦想。

长安汽车的核心价值观：学习、创新、敬业、树人。

长虹的核心价值观：崇尚祖国与公司同在；事业与家庭同在；个人与集体同在；竞争与团结同在；务实与创新同在；批评与自我批评同在。

东风汽车的核心价值观：关爱每一个人，关爱每一部车。

菲亚特的核心价值观：秉承创造价值、客户满意和发挥人的价值并尊重人。凤凰卫视传媒集团的核心价值观：开创新视野，创造新文化。广东格兰仕集团有限公司的核心价值观：不断创造。

国家电网的核心价值观：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展。

广发证券股份有限公司的核心价值观：知识图强、求实奉献。

海尔集团的核心价值观：着眼创新，注重品质，尊重个人，一切以顾客为中心。

海信集团有限公司的核心价值观：创造完美，服务社会；敬人、敬业、创新、高效。

红塔集团的核心价值观：人的价值高于物的价值；共同的价值高于个人的价值；消费者所看重的价值高于企业的利润价值。

华为技术有限公司的核心价值观：以客户的价值观为导向，以客户满意度作评价标准。华夏银行的核心价值观：以人为本。

湖南电广传媒股份有限公司的核心价值观：传播文明、服务受众、丰富内容、创造财富。

杭州娃哈哈集团有限公司的核心价值观：敬业爱岗，能上能下，祟尚科学，精益求精。

哈尔滨轴承集团公司的核心价值观：奉献社会、服务用户、发展自我。华能企业的核心价值观：坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家。

吉利控股集团的核心价值观：创造超值生活，造老百姓买得起的车。康佳的核心价值观：创新生活每一天，对外是承诺，对内是目标。联想集团的核心价值观：把个人的追求融入企业的长远发展之中；成就客户——致力于客户的满意与成功；创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新；精准求实——基于事实的决策与业务管理；诚信正直——建立信任与负责任的人际关系。

李宁体育用品有限公司的核心价值观：我们的核心价值观源于对运动的崇尚和对事业的激情！运动的魅力不仅在于其本身，更在于其内在蕴含的精神力量。我们崇尚运动，更崇尚运动的精神。

浪潮的核心价值观：关注客户，致力于每个客户的成功；实施具有价值的创新；勇于进取，取于面对竞争。

路港集团有限公司企业的核心价值观：奉献完善道路、实现自我价值。蒙牛乳业(集团)股份有限公司的核心价值观：人的价值大于物的价值；企业价值大于个人价值；社会价值大于企业价值。

浦东发展银行的核心价值观：以诚换诚、以信换信、不断创新、追求卓越。奇瑞汽车有限公司的核心价值观： 更好的产品、更好的质量、更好的服务。青岛啤酒股份有限公司的核心价值观：开放、诚信、和谐及创新。三联集团企业的核心价值观：三联不仅是一个企业，而且是一种事业。山西太钢的核心价值观：以人为本，用户至上，质量兴企，全面开放，不断创新。

上海大众汽车有限公司的核心价值观：追求卓越、永争第一。上海贝尔阿尔卡特股份有限公司的核心价值观：人才第一，追求一流，引领变革，正直经营，共存共赢。

上海通用汽车有限公司的核心价值观：以客户为中心，重视安全与团队安全与团队合作，诚信正直，不断改进与创新。

上汽通用五菱企业的核心价值观：客户满意、团队合作、学习创新、诚实守信、高效务实。

三一集团的核心价值观：先做人，后做事。

搜狐的核心价值观：诚信正直、公平公正；操作精神、结果导向；客户至上、服务为本；挚诚沟通、亲密协作；节约第一个铜板；兼容并蓄、求知创新；恪守承诺、尽心尽责；保持信心、勇往直前。

苏宁电器的核心价值观：做百年苏宁，国家、企业、员工、利益共享。树家庭氛围，沟通、指导、协助、责任共当。

UT斯达康中国公司的核心价值观：客户成功，我们成功。以人为本，共同成长；东方智慧，西方创新；追求创新，勇争第一；高效运作，注重结果。同仁堂的核心价值观：炮制虽繁，必不能省人工；品位虽贵，必不敢省物力。同心同德，仁术仁风。

太平洋保险的核心价值观：诚信天下，稳健一生。

TCL的核心价值观：为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益；诚信尽责、公平公正、变革创新、知行合一、整体至上。

万科的核心价值观：创造健康丰盛的人生；客户是我们永远的伙伴；人才是万科的资本；阳光照亮的体制；持续的增长和领跑。

完美（中国）日用品有限公司的核心价值观：关怀、分享、诚信、责任感、品质服务。

五粮液的核心价值观：敬业奉公，精艺克靡，我们为消费者而生而长，先天下消费者之忧而忧，后天下消费者之乐而乐。

7.知名汽车品牌广告语 篇七

衡量价值新典范。

雅阁：起步，便与世界同步。

进步，就是永不停步。

激活新力量──新雅阁，新力量，新登场。

标致307：品味成功，品味生活

天赖：灵感触发，至雅风范

捷达：理性的选择。

捷达：理性价值超越表象

精致生活，精彩演绎。

高尔夫：很生活--世界经典两厢车

杰作天成 一见如故

别克君威：心致、行随，动静合一。

马自达6：魅·力·科技

蒙迪欧：世界，就看我的。

蒙迪欧：领先在于你的魄力

风神蓝鸟：人·车·生活

宝马：驾驶的乐趣。生活艺术，唯你独尊。

奔驰：领导时代，驾驭未来。

陆虎：百年尊荣，科技先锋

奥迪：突破科技，启迪未来。

奥迪A4 3.0：动感传奇

VOLVO(富豪)：关爱生命，享受生活

凯迪拉克：敢为天下先。

劳斯莱斯：最大的声音来自车上的电子钟。

帕萨特：惊世之美，天地共造化。

修身，齐家，治业，行天下。

帕萨特，成就明天。

宝来：驾驶者之车，快并快乐着。

凯越：全情全力，志在进取。

赛纳2.0：动感与美感无须取舍

8.国内知名珠宝首饰品牌分析 篇八

公司规模：1953年成立，在全球拥有专业的高级资深专家1700多人，在全球拥有75家办事处，遍布美洲、欧洲、亚洲和非洲。海德思哲是美国纳斯达克上市公司，股票代号为：HSII。

主要服务项目：世界级高级人才的猎头服务，企业领袖咨询，高级人才管理培训，高级人才的测评和人才网络服务。

网站：http://

北京首要资源商务咨询有限公司(E.L Consult)成立时间：1974年,分别于1986年和1992年进入香港和内地市场。

公司规模：在澳大利亚、新加坡、北京、上海已设有分支机构，并在韩国、英国、美国、加拿大拥有长期合作伙伴。

网站：http://）上海东亚人才交流中心

上海东亚人才交流中心成立于1995年，获得上海市人才交流许可证和网上人才交流信息服务准运证。是一家专业从事猎头服务的公司，拥有丰富的人力资源。公司名称： 上海东亚人才交流中心

通讯地址： 上海市大木桥路108号316室

创想人才咨询公司

北京创想人才咨询有限责任公司是经国家人事部门批准登记注册的股份制企业，北京市人才协会会员。公司以国家相关人事政策为依据，以“推动双向选择，力求双方满意”为宗旨，凭借国家外国专家局的人力资源优势，以及与全国各地人事部门、人才机构的密切联系，竭诚为中外客户提供规范化、高效率的各项人才咨询服务。公司名称： 创想人才咨询公司

上海成达高级人才顾问有限公司

上海成达高级人才顾问有限公司,是上海对外服务公司的全资子公司,成立于一九九四年八月八日,是经上海市人民政府批准建立的上海首家专业猎头公司.公司主要业务是为外商投资企业提供高级管理人才的招聘服务.公司名称： 上海成达高级人才顾问有限公司

通讯地址： 上海市金陵西路28号金陵大厦9楼910室 邮政编码： 200021 泰伦特人才信息技术交流有限公司

南京地区专业的IT、建筑（房地产）类的猎头公司，3年多的行业经验，与本地区9家大型外企、20余家高新企业有紧密的合作关系。至今已推荐高级技术、管理人才近百名，推荐年薪6-60万元。

公司名称： 泰伦特人才信息技术交流有限公司 通讯地址： 南京市秦淮区长乐大厦11楼 邮政编码： 210001 北京标新思维企业管理顾问有限公司

CEMC公司是在我国数位知名的人力资源管理专家的大力支持下组建的专业HR管理顾问公司，公司秉承“创造优秀的服务品质”的精神为各界企业客户提供HR方面的专业服务。公开课程与企业内训人力资源管理咨询人员素质测评猎头服务 欢迎有志人士加盟，共同开创CEMC的美好明天！

公司名称： 北京标新思维企业管理顾问有限公司

TMP TMP Worldwide, A US based global HR consulting, training, and executive search firm with operation in 53 countries Serving 90% of Fortune500 companies.公司名称： TMP 青岛锦绣人力资源管理咨询有限公司

青岛锦绣人力资源管理咨询有限公司是专门从事人力资源管理服务的专业公司。公司建有自己的专业网站——锦绣人力资源网，试图通过传统模式与高效的Internet技术相结合，为客户提供全面、快捷、高效、经济的人力资源解决方案。我们的业务范围有： 管理咨询、猎头服务、专业培训、人才测评、人才租借、协议托管同时，我们也致力于为积极进取的白领阶层和专业人士提供更好的职业生涯设计、就业及职业发展机会。公司名称： 青岛锦绣人力资源管理咨询有限公司

中国四达国际经济技术合作公司-猎头服务

中国四达猎头服务致力于为中外企业提供高级管理人才和高级专业人才的推荐服务,我们涉足的行业有IT,金融,医药,化工,环保,消费品,广告公关等,客户中有世界知名公司,又有国内成功的民营企业,同时积累了丰富的人才资源,专业,经验丰富的猎头顾问,既熟悉中国人才市场的情况,又深谙人事,劳动政策,可以在最短的时间内为客户选拔到最合适的优秀人才

公司名称： 中国四达国际经济技术合作公司-猎头服务

北京创世远景管理咨询有限公司

从事猎头服务、人才测评、专业人才网站-中国人才在线，是为中国现代企业提供经营管理智业服务、为中国现代人提供职业生涯发展规划服务的专业咨询顾问公司。公司名称： 北京创世远景管理咨询有限公司

上海锐讯信息咨询有限公司

Apex锐讯咨询致力于为各公司提供专业的人力资源服务，其业务以高级人员猎取为主.其全部企业价值观深深地根植于“服务”的坚定理念之中，“服务”二字不仅指导着公司一切对外的业务往来，且贯穿于公司内部所有的经营管理活动。公司名称： 上海锐讯信息咨询有限公司

上海高腾人才咨询服务有限公司

本公司是中国上海人才市场面向高层次管理人才、专业人才，并提供中、高级人才配置、项目中介、人事代理、人才开发服务的专业性人才公司。公司名称： 上海高腾人才咨询服务有限公司

北京阿兰信息咨询有限公司

阿兰公司是一家专业从事高级人力资源信息开发与商务咨询代理的个性化信息服务公司。以首都北京为基地向外辐射，立足于为国内外优秀企业和杰出人士提供服务。严格遵循质量至上原则，确保符合客户的高标准和长远利益，以求与我们的客户共同发展，在知识经济新时代共创辉煌业绩。