建设工程项目内部承包合同

建设工程项目内部承包合同（共16篇）

1.建设工程项目内部承包合同 篇一

项目工程内部承包合同

甲方：（简称公司）

乙方：（简称项目部）

为了加强工程建设项目的管理，进一步明确工程项目部的具体责任，确保建设单位与公司签订的工程合同及公司各项经济指标能顺利实施，结合公司实际情况，甲、乙双方就工程签订如下项目承包合同。

第一条：承包的建设工程概况

1、建设单位：

2、工程名称：

3、工程地点：

4、质量目标：

5、工程工期：合计：日历天

6、合同造价：（￥万元）

第二条：公司与项目部的职责

1、该工程项目部是公司为履行与建设单位所签订的《建设工程施工合同》而成立的工程项目的生产经营管理机构。甲乙双方同意该工程项目以项目负责人为首，实行项目负责人全面管理负责制。

乙方不得以公司名义或项目部名义私自刻制任何印章。如有违反，以伪造公司印章罪追究行为人的法律责任。如造成损失应由项目部责任人自行承担。情节严重的，公司有权无条件终止该项目承包合同。

2、工程项目部自公司与建设单位签订《建设工程施工合同》之日起七日内由项目部负责人负责组建成立，至该工程竣工验收交工之日起撤销。在组建工程项目部所有管理人员，乙方必须以书面形式报集团公司工程部审核批准后，方可持证上岗。凡未经公司批准擅自用人所造成的后果及经济损失由行为人负责。

3、乙方应对公司与建设单位所签订的《建设工程施工合同》的工期负责。乙方应编制工程项目施工计划。并精心组织工程施工，确保工程按期交工。凡因非建设单位原因所造成的工期延误及延误罚款，损失均由项目负责人承担。

4、乙方应对公司与建设单位所签订的《建设工程施工合同》的工程质量标准负 1

责，乙方也应对与公司所签订的《项目工程内部承包合同》负责。乙方应严格按照

施工图纸要求及规范标准施工，保证工程质量达到施工合同所约定的质量目标。凡

因非建设单位原因而未达到合同要求质量目标，所发生的经济损失，由项目负责人

承担。凡交工验收达到施工合同所约定的质量目标所发生的奖励费用，由项目部按

分部分项工程专业比例自行支配。

5、乙方应对《项目工程内部承包合同》中的安全及文明施工负责，对该项目工

程中的施工人员和特殊工种人员进行岗前安全培训，提高安全知识，增强安全意识。特殊工种做到持证上岗，以保证工程安全施工，杜绝安全事故发生。乙方必须按规

定向安全主管部门指定的保险公司交纳安全保险金，以解除施工人员的后顾之忧。

凡因安全事故所造成的经济损失由项目负责人全部承担。所造成的人员伤亡赔偿，除所投保险公司赔付的标准比例数额外，不足数额仍由项目负责人承担。工程开工

前，乙方应按照政府安全监督部门对特殊工种持证上岗人员的要求，将持证人员培

训费用，一次性交建委安检站，并办理安全监督手续。待持证人员培训获得上岗证

后，方可持证上岗。

公司安检部将按照公司安全管理办法及安全生产责任书，对项目安全实际完成情况进行检查。

6、乙方应遵守执行集团公司《工程款发放管理规定》，与各工种、队、班签订

《劳务分包合同》，与各材料商签订《购货合同》，与各机械商签订《机械租赁合同》，一项工程一台帐，执行落实《工程款领取温馨告知书》相关规定。在每月24日前向公司财务部提交当月完成工程量月报表、本月材料消耗数量及单价、人工工

资、其它费用支出明细单。

7、乙方不得与无资质的劳务队伍或个人签订劳务合同，否则，由此造成的一切

经济纠纷由项目负责人承担，同时，公司有权无条件终止该项目承包合同。公司将

依据劳务分包合同约定的金额将此费用支付至劳务公司账户，监督农民工工资发放。民工若因工资问题到有关部门或来公司聚众闹事，给公司声誉造成恶劣影响的，公

司将对项目负责人处以拖欠工资总额10%的罚款。

8、项目部负责人代表公司对该项目工程进行全面管理，并严格执行公司与建设

单位签订的施工合同内容的所有条款和其它补充约定。因项目负责人不能执行公司

与建设单位所签订施工合同内容的所有条款及约定，因此造成的一切经济损失和后

果应由项目负责人负责。公司并有权撤换项目负责人。

9、项目负责人要认真执行公司的财务管理办法，该工程项目一切款项均须转入

公司指定账户，项目负责人不得以个人、项目部或公司任何一方名义向建设方或资

金来源单位借取工程款。一经发现，项目负责人除应按发生额的10%向公司支付违约

金外，公司还有权无条件终止该项目承包合同，对公司造成损失的，将依法追究法

律及刑事责任。

10、工程竣工后一个月内，项目负责人必须向公司工程部报送一套完整的竣工

图纸及竣工技术资料。工程部收到竣工图纸及竣工技术资料后，给项目负责人办理

相关手续，财务部凭证对项目部进行工程核算。否则，将停付或缓付工程款。

第三条：费用交纳比例及办法

1、上交公司费用按公司与建设单位所签订《建设工程施工合同》总造价％

交纳，暂计元（大写），（￥元整），另外，风险保证金按％

计取，计元，竣工后工程无任何质量、安全、拖欠民工工资和材料款，风

险保证金退还。以上款项在工程主体结顶前，分两批交完，每批为50%，上交公司的最终费用以工程决算价款为准。

2、所交税收按照国家规定由项目负责人以公司名义交纳，确保税票上识别号要

与集团公司税务登记证编号相一致。

3、项目部人员的社会保障、住房公积金和其它保险金、工资、福利等费用均由

项目负责人承担。

第四条：乙方在施工期间及工程交工以后凡发生的所有涉及该工程的经济纠纷，诉讼案件律师代理费、差旅费等，均由该项目负责人负责，并承担所造成的一切经

济损失。若诉讼案件冻结公司资金，公司按诉讼金额或冻结金额暂压该项目工程款，待结案后结算兑付。

第五条：乙方在工程施工期间应贯彻执行国家和工程项目所在地政府对建筑业

管理的有关法律、法规和政策，执行本公司的各项管理制度。项目部在施工期间，应按《项目工程内部承包合同》认真组织施工，在施工过程中认真配合建设主管部

门及公司各职能部门对工地的检查，如在检查中出现违反施工规范及公司有关管理

制度的罚款，项目负责人应积极交纳。否则转公司财务部从工程款中统一扣除或暂

缓支付工程款。如给公司造成不良记录，每一次支付违约金5～10万元。一个月内

消除，否则加倍处罚。

第六条：工程竣工后，项目部负责人必须与公司财务部在一个月内进行工程项

目核算，并签订《项目责任人责任清算单》和项目负责人身份终结通知书。

第七条：工程开工后，项目部要认真组织，精心施工，自负盈亏。通过工程竣

工核算后，如工程项目出现亏损，由项目负责人自行承担；如工程项目盈利，盈利

部分由项目负责人自行分配。

第八条：该项目所有款项，项目负责人必须做到专款专用，全部用于该工程项

目的建设。一旦发现侵占挪为他用，并造成严重后果的将追究项目负责人的刑事责

任。

第九条：甲方要按与建设单位所签订的《建设工程施工合同》中的付款方式约

定执行，工程款到帐后，按合同约定支付乙方。但乙方要把建设单位工程款项转付

到公司账户，公司依据《项目工程内部承包合同》约定扣除相关税、费后向项目部

支付。

第十条：本合同书中项目负责人所留的身份证复印件和联系方式应是有效的，当因本承包工程项目发生问题、纠纷时，公司按照项目负责人留给甲方的联系方式

联系不上乙方无法沟通解决，不论原因来自任何一方、任何人，公司有权独立处理

所发生的一切问题、纠纷，事后项目负责人应按公司作出的处理意见无条件执行。

第十一条：本承包合同自双方签字盖章后与公司和建设单位所签订的《建设工

程施工合同》、招标文件等具有同等效力。

第十二条：争议：双方约定，因履行本合同产生的所有争议向甲方所在地人民

法院提起诉讼。

第十三条：本合同一式 二 份，公司档案室、财务部各一份。

附件:乙方身份证复印件

甲方：乙方（项目负责人/承包人）：（签名）

法定代表人：手机：

其他联系方式：

年月日

2.建设工程项目内部承包合同 篇二

1.1 建设工程合同及合同管理的概念

建设工程合同即建筑安装工程承包合同, 是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程, 明确相互权利、义务关系而订立的书面文件。简而言之, 建设工程合同是当事人之间设立、变更或者终止权利义务的协议。合同管理就是对合同的编制、签订、履行、变更、转让、解除、终止以及计划、评审、监督、控制、协调等一些系列行为的总称。

1.2 建设工程合同管理的特点

建筑工程合同种类繁多, 涉及内容丰富。因此这就使得建设工程合同管理的难度加大, 对于合同管理者的要求更高。合同管理主要有以下特点:1.2.1工程持续时间长, 合同管理必须同步。因此导致管理过程持续时间长。建设工程项目是一个渐进的过程, 工程持续时间长, 这使得合同管理贯穿整个施工的全过程。它不仅包括施工期, 而且包括招标投标和合同谈判以及保修期, 一般至少两年, 长的可达5年或更长时间。合同管理必须在这么长时间内连续地不间断地进行, 从领取标书直到合同完成。1.2.2合同管理的风险性。上述两条所述导致了合同管理的风险性, 工程风险难以预测, 难以控制, 一旦发生往往会影响合同的正常履行, 造成合同延期和经济损失。因此工程风险管理成为工程合同管理的重要内容。由于建筑市场竞争激烈, 投标报价成为承包人能否中标的关键性指标, 易导致施工合同价格偏低, 同时业主也经常利用在建筑市场中的买方优势, 提出一些苛刻的条件。这些均构成了合同管理的风险。1.2.3合同管理工作极为复杂、繁琐, 是高度准确、严密和精细的管理工作。因为工程合同管理是随着项目的进展逐步展开的, 项目参建单位和协建单位多, 通常涉及业主、勘察设计单位、监理单位、总包单位、分包单位、材料设备供应单位等, 各方面责任界限的划分、合同权利和义务的定义非常复杂。合同管理必须协调和处理好各方面的关系, 使相关的各合同和合同规定的各工作内容不相矛盾, 使各合同在内容上、技术上、组织上、时间上协调一致, 才能形成一个完整的周密的有序体系, 以保证工程有秩序、按计划地实施。因此, 复杂的合同关系, 决定了工程合同管理的复杂性。

1.3 承包人建设工程合同管理工作的全过程

一个完整的合同管理工作主要要经历以下四个过程:1.3.1投标阶段。各类项目发布的招标文件中, 往往都会有单独的一章为合同的主要条款, 在其中明确了工程概况、工期、质量要求、合同价款支付等主要内容。作为承包人的合同管理工作, 应详细落实并了解其中所包含的各项内容, 是否存在歧义或疑问, 并将问题上报发包人, 得到书面的招标答疑回复。往往有很多国际公司作为发包人会将此部分规定的相当细致, 如承包人在此阶段未提出相应问题, 则默认为承包人认可相关条款, 这些条款将在今后签订正式合同时不做修改。1.3.2签订谈判阶段。工程中标后面临的主要问题就是合同的签订, 根据《中华人民共和国招标投标法》的要求, 中标后30天内必须签订完毕合同。除在第一条投标阶段所说的在招标文件中已列明的合同主要条款不做修改的情况外, 绝大多数的项目在合同签订阶段针对各类条款均是可调可谈的, 作为承包人, 需要详细了解项目的具体情况, 本着对我方有利的原则下, 与发包人就合同条款进行沟通和谈判。1.3.3项目施工阶段。在工程的施工过程中, 最常出现的情况是, 工程的变更, 包括施工范围、施工工艺、所用材料等等。而这些特殊情况的发生, 在原合同清单中并不包括, 这就需要承包人采用签证或者索赔的形式向发包人索要费用或工期。而索要的依据即为合同。所以作为承包人的现场施工人员要熟悉合同条款的各个内容, 做到心中有数。1.3.4审计结算阶段。审计结算阶段不仅涉及到承包人与发包人之间的结算, 还涉及到承包人与分包商, 与材料供应商等的审计结算工作, 涉及到的合同种类包括了总包合同, 各类分包合同, 以及物资材料供应、租赁合同等。

2 目前合同管理中存在的主要问题

合同管理的特点以及工程建设的复杂性决定了施工合同管理的艰巨性。建设施工合同管理中存在诸多问题。

2.1 合同双方权利不对等。

目前的合同签订存在合同双方权利、义务不对等现象。由于建筑市场的激烈竞争和不规范管理, 大量的施工队伍与建设规模严重失衡, 致使业主在建设工程承包中占据主导地位。施工合同中绝大多数条款是维护发包人, 对承包人提出一些苛刻和不平等条款, 而对发包人的制约条款偏少, 特别是对发包人违约、赔偿等方面的约定不具体, 也缺少行之有效的处罚办法。这不利于施工合同的公平、公正履行, 成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。

2.2 违法转包、分包合同情况普遍存在。

一些承包人为了获得建设项目承包资格, 不惜以低价中标。在中标之后又将工程肢解后以更低价格非法转包给一些没有资质的小的施工队伍。因为低价转包使得工程所用材料无法得到保证, 进而对工程进度、质量造成严重影响。同时承包人缺乏对承包工程的基本控制步骤和监督手段, 也容易出现问题。

2.3 专业人才缺乏。

合同管理是一项专业性强、知识面宽、法律法规意识要求高、需要丰富实践经验的管理工作, 合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。目前很多建筑企业从事建设工程项目合同管理的人员, 多数是非专业出身, 业务能力参差不齐。一旦发生合同纠纷, 缺少必要的法律支援。

3 完善建设工程合同管理的措施

3.1 推行合同管理人员专业化。

加强建设项目合同管理队伍建设, 加强合同管理人才职业道德素养和专业技术素养的培训, 实现合同管理人员专业化, 亦是提高建设项目合同管理效果的重要举措。根据建设工程合同的特点, 总结以往合同管理方面的经验与教训, 对工程建设过程中可能出现的各种情况, 在合同的签订过程中做出有利于工程造价控制的对策, 从而为国家财政节省建设资

3.2 加强合同管理体系和制度建设。

承包人要重视合同管理机构设置、合同归口管理工作。各相应管理层设置独立的合同管理职能部门, 科学界定和协调合同管理职能部门与其它职能部门的权责、工作流程的配合要求等接口设置问题, 定期或不定期组织合同管理职能部门的协调会, 及时根据合同管理工作的实际运行情况, 调整组织机构设置和解决权责划分的缺陷, 总结工作经验和教训, 处理和协调存在的争议和摩擦, 进一步优化合同管理工作程序。做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。

3.3 加强施工合同索赔管理工作。

承包人在合同履行中对工程索赔认识不足, 缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。因此, 提高索赔意识是承包人亟待解决的问题。施工合同是索赔的依据, 索赔则是合同管理的延续。合同管理索赔要求承包人在签订合同时要充分考虑各种不利因素, 分析合同变更和索赔的可能性, 采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同整个履行过程中, 要随时结合施工现场实际情况, 结合法律法规进行分析研究, 以合理履行合同, 这不仅有利于保护自己的合法权益。更重要的是有利于企业尽快适应国际工程建设规范, 提高企业未来生存能力。

3.4加强合同及相关文件归档管理工作。

由于建设项目周期长, 涉及专业多, 面临情况复杂。在经过一个长时间的建设过程之后, 很多具体问题要依靠相应资料予以解决。因此合同文本及相关资料发生之后应及时建帐并妥善保存。应专人负责, 负责到底。另外, 要加快合同管理信息化步伐, 及时应用先进管理手段, 改善合同管理条件, 不断提高管理水平。

总之, 建设工程合同管理是一项复杂的工作, 认真做好合同签订阶段的风险防控和履行过程中的合同管理工作, 将对企业在项目中目标的实现有着积极的意义。

参考文献

[1]加强建设工程合同管理.规范市场行为[EB/OL].建设工程教育网, 2011.

[2]王俊安.招标投标与合同管理 (第2板) [M].北京:中国建材土木出版社, 2009.

3.建设工程项目内部承包合同 篇三

摘 要：首先在对建筑工程承包项目施工合同的功能进行论述的基础上、结合当前建筑工程承包项目施工合同管理的实际情况，分析了其中存在的一些主要问题，然后再以解决这些问题为目的，从工程项目施工全周期的角度出发，简要地阐述了基于跟踪管理理念的工程项目施工合同信息管理方法。建筑工程承包项目施工合同信息管理的规范化是当前建筑行业迅速发展的必然要求，既对当事双方有着制约的作用，同时又是对当事双方的负责任，尤其是在当下市场经济错综复杂的环境下，做好这项工作具有积极的现实意义。

关键词：建筑管理；合同管理；合同信息

建筑企业工程承包项目施工合同是企业对市场作出的承诺，是遵守契约精神的基础，因此针对工程项目施工合同的信息管理工作是企业管理工作的核心内容之一，是企业能够适应市场规则需要、满足市场发展需求、并最终获得市场认可的基本保障。为了保证建筑施工企业的高效和可持续的发展，在日益激烈的市场中获得足够的份额和更大的优势，就必须加强企业的合同信息管理工作，只有这样才能在保证履行合同的过程中使企业自身的合法利益也得到维护，从而使企业的经济效益也因此而得到更大地提升。

一、建筑工程承包项目施工合同的功能

（一）项目承包施工合同是构建当事人双方法律关系的基础。合同作为一种构建当事人双方法律关系的有效方式，在建筑工程项目施工承包中得到广泛应用。在当前以平等主体为主要构成形式的建筑市场中，不能够依靠单一的行政命令设置法律关系，需要建设方与施工方在法律范围内通过自主协商的方式达成共识，并以签订建设工程项目承包施工合同的形式形成法律文书，之后由各方履行合同信息规定的义务，通过相互配合，最终完成工程施工。

（二）项目承包施工合同是明确当事人双方行为规范的有效补充。当事人双方在施工活动当中的权利与义务的明确依据的是国家的建设法规，这也是当事人的权利和义务的法律依据之一。但是，因为建筑施工活动的复杂性、多样性和特殊性，使得制定的法律并不能够将其中所有的施工活动囊括进来，而需要通过当事人的约定内容才能够满足工程项目承包管理的不同要求。因此，合同约定也就成为了确定建筑施工当事人权利和义务的另外一种方式，并以之作为除强制性法律之外的施工规范的有效补充。

（三）项目承包施工合同是保护当事人双方合法权益的法律依据。合同中包含的内容与信息是当事人所约定的，但是合同中所约定的权利义务的法律效力则是由国家承认和保护的。一旦建筑施工双方出现合同纠纷，国家司法机关将根据双方签订的合同的有效性来保护当事人的合法权利，督促义务人履行合同中规定的义务，或者承担对应的责任。同时，合同所承担的法律责任中的具体内容一部分包括国家法律规定，另一部分则来自于当事人的合同约定。

二、建筑工程承包项目施工合同信息管理工作中存在的主要问题

（一）建筑工程承包项目施工合同信息不规范。建筑工程承包项目施工合同中的信息是合同管理工作的重要对象，但是随着近些年来建筑市场的不断发展，企业由于精力的分散以及人为因素的影响，对合同管理的重视程度在不断地降低，没有制定并形成专业的合同管理规范规则，导致合同中的信息存在着欠准确、欠细化、不法分子利用合同的便利以权谋私等问题的出现。从施工合同的制定角度来讲，建筑工程施工合同涉及的专业范围较多，加之合同管理还关系到项目管理系统正常开展的顺利程度，因此，制定一个科学、合理、规范的施工合同尤为必要。这要求合同信息的制定人员不但要具有专业的理论知识、丰富的施工实践经验、出色的管理能力，同时还要求他们能够遵守造价管理和相应的法律法规。但是，当前建筑施工合同中的信息主要是由发包方制定，因此合同的主要内容也多考虑发包方的利益，损害了承包方的利益，这对后续合同的执行产生了负面影响。

（二）建筑工程承包项目施工合同管理意识薄弱。建筑施工企业的人员结构复杂，人员素质高低不同，且法律意识较为薄弱，没有专业的合同管理意识，不能够认识到合同管理工作的重要性，这些问题主要表现在这样三个方面：其一，施工合同中信息和义务的规定不统一，存在着违反合同规定的情况；其二，大多数的承包人资质不达标，违反了合同中的相关信息规定，且以借助虚假名义签订合同的情况经常发生；其三，一个工程分包给多个承包商的情况较多，而承包商又分包给下线多个更小的承包商，这样层层转包的方式给合同信息管理工作带来了较大的难度。

（三）建筑工程承包项目施工合同缺乏一个健全的监督管理机制。在当前市场经济体制下，随着建筑工程建设规模的扩大，建筑市场的相关体制和规范正在持续的完善。可是相比较而言，对于施工合同的信息管理工作则需要进一步完善和提高。就目前的市场情况来看，诸多的建筑施工企业因为没有重视合同管理的信息体制建设，更没有设置专门的合同监督和管理机构，没有对合同管理的程序予以明确，因而导致了合同管理过程中出现职责混乱、管理制度不健全等问题的不断发生。同时，合同管理与监督工作不到位，企业没有一个完善、可执行的合同管理制度，不能对工程项目合同执行情况进行客观的评价，这也是当前建筑承包企业合同信息管理存在的另一个具有代表性的问题。这些因素都会使得合同信息管理水平低下，增加企业施工项目的管理风险。

三、基于跟踪管理理念的建筑工程承包项目施工合同信息管理方法

（一）对各项书面文件进行审查和控制。当工程项目施工开始之后，对合同中的信息进行的任何改动都必须向合同管理人员上报。传达至分包商的所有指令及其与业主间的书面交流都必须由管理人员进行审查，并将具体情况记录在案。在施工现场，往往因为实际情况的复杂性和随机性，导致合同在执行过程中会出现偏离预定目标的情况，若不能够得到及时的纠正，将会因为积少成多的原因导致工程建设总体目标与设定目标相偏离。这时，就需要基于跟踪管理理念，分析现场的实际情况，找到导致偏差的主要原因，对其中的不确定因素进行纠正，调整执行流程和具体的执行方法。

（二）对标志性的合同及事件进行跟踪。对施工中标志性的具体合同信息及事件进行跟踪是一项极为细致的工作，该项工作需要对工程项目建设的质量、数量、时间和费用等进行跟踪分析，通过这种对每个阶段标志性的事件进行跟踪管理的方式，能够确保整个工程项目的执行力度，使得各项管理项目都能够得到贯彻与落实。比如当出现异常情况时，就可以及时的对它们进行深入分析，以避免由于长期的细微偏差而导致的工程建设目标偏离问题的发生。

（三）对合同跟踪管理的次序予以明确。在建筑工程项目的实施过程中，由于合同数量多，且各种施工日常管理工作千头万绪，容易出现管理混乱的问题。因此，在具体的合同信息管理工作中，就必须对管理工作的次序予以明确，从而确保各项工作能够协调进行。例如，对于其中高频率的管理工作，在合同信息管理工作中要有明确的管理程序，且程序的设定要依据建筑工程项目的实际施工规律，并与具体的工程建设方案结合起来，这样才能够保证合同得到贯彻执行；而对于其中的低频率工作，则应该设置对应的应变程序以防患未然。

（四）构建档案管理系统对文件进行管理。在合同信息的跟踪管理工作中，随着工程项目建设的实施，会产生大量的文件资料，这时设置合同管理文件管理系统就尤为必要。通过设置管理系统，能够对产生的所有合同文件进行科学、系统的收集，并对这些文件进行统一的整理和保存，从而提高合同信息管理的针对性和有效性。

参考文献：

[1] 李正义. 论建筑工程承包项目施工合同信息管理与风险控制[J]. 房地产导刊， 2014（31.

4.建设工程项目内部承包合同 篇四

经

济

类

工程名称：玉环县玉城中学迁建工程 工程项目钢质玻璃雨篷和采光顶

编号：2011110028

台州正立建设有限公司制

建设工程项目内部管理承包目标责任制合同书（经济）甲方：台州正立建设有限公司（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

为了加强企业项目内部管理，理顺公司与项目承包人之间的管理关系，明确双方的权利和义务，保障工程施工顺利进行，促进公司可持续发展，现根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程项目管理规则》及公司各部门管理制度，经双方充分协商，特签订工程项目内部管理承包目标经济责任制合同，以便双方共同遵守。

1.一、工程概况：

1.工程名称：玉环玉城中学迁建工程。

2.工程地点：玉环县城关后礁村。

3.工程承包范围：钢质玻璃雨篷和玻璃采光顶。

4.工程承包形式：工程项目由乙方施工，实行独立核算，包干上

缴甲方税费，工程项目承包风险、盈亏由乙方自负。

5.工程承包方式：由乙方全面履行甲方与发包方（业主方）所签

订的合同条款，并全面实施、管理工程项目自开工准备、竣工验收及质量保修阶段的责任。

6.工程项目总价暂按 报告为准。

7.二、工程目标要求及责任承担

<一>工程目标要求

1.工程质量标准目标：本工程内部质量目标为合格。乙方必须加

强工程管理的施工工作，确保工程质量符合国家和甲方与业主签订的合同规定要求。

2.工程文明标化目标：本工程安全文明标化目标为安标化。乙方在施工过程中必须安全生产、文明施工。

3.工期目标：本工程工期按甲方与业主签订的合同工期。确保工程在甲方与业主签订的合同规定时间内完成。

4.工程质量保修目标：乙方应根据甲方与业主签订的工程保修内容及现行有关规范标准对工程质量做到及时负责保修。<二>工程目标责任承担

1.如乙方在施工管理过程中，因乙方原因造成工程质量不合格，返修、加固整改或造成工程安全事故等事均由乙方负全部责任。且按目标要求及时完成并予整改，由此产生的一切经济费用由乙方自己负责。

2.如乙方在施工过程中，施工人员造成的安全事故由乙方自己负责。

3.乙方保证各项目标、质量保修等要求应符合甲方与业主签订的合同规定要求。

4.三、工程承包价款结算和管理

1.乙方上缴甲方管理费比例：甲方按工程结算总造价20%（包含税金）向乙方收取税费。该比例无论乙方承包的工程项目是否盈利，均无条件上缴给甲方。

2.根据业主与甲方签订的建设施工承包合同所付的工程预付款、工程进度款、结算款，必须全额划入甲方指定的账户，每期汇入甲方的工程款按20%乙方同意由甲方进行预扣，工程承包

价格和甲方预扣款项待工程竣工验收合格办理结算，且业主方余额到甲方账户后，甲、乙双方一次性结清，未经甲方书面许可，乙方不得自行向业主支取工程款。

3.乙方使用工程承包价款：每次款项业主方划入甲方指定账户后，除人工工资可按总价的25%额度编制工资表外，其余75%的额度应符合国家税务部内规定的正式税务发票，由甲方划入乙方指定的账户。

4.乙方在施工中要高度重视，要目标明确，加强组织和协调，提高工作效率，推进工程进度，紧抓不放，以高质量、高速度完成每个部位的预埋及安装工作。

5.四、双方约定

1.甲方积极协助乙方与业主方在施工过程中协调工作。

2.甲方协调审核工程决算，督促乙方做好工程结算和工程款到位工作。

3.甲方协调乙方在施工过程中，执行生产、质量、安全、技术、财务的监督，处理违章事件，追究有关责任人的责任。

4.乙方应及时支付农民工工资及工程材料款，否则造成的后果责任由乙方全部负责。

5.乙方负责施工中的全过程，包括合同履行和施工用的各种机具。

6.乙方严格执行甲方与业主方签订的合同规定的有关条款，如违约，一切责任由乙方承担。

7.乙方愿意承担本工程的承包风险，盈亏由乙方自负。

8.考虑乙方施工时资金紧张，按到位工程款的10%向公司借款（不计息），结算后归还借款。

9.保修期内的保修费用由乙方全部负责，保修期时间为5年。

五、本合同执行过程中的未尽事宜，双方应本着实事求是友好协商的态度加以解决。

六、因本合同发生争议，由双方当事人协商解决或由主管部门调解，调解不成的，可向当地仲裁委员会仲裁或向人民法院起诉。

七、本合同由双方签字，盖章之日起生效，一式二份，双方各执壹份，双方工程款结算完成后，本合同终止。

八、合同签订时间：二0一一年月日

九、合同附件

1乙方身份证复印件（签字加盖章）

甲方（盖章）：乙方：担保人： 代表：项目承包人：

身份证号：

5.项目内部承包经营合同书 篇五

工程项目内部承包经营合同书

发包方：建筑工程公司（以下简称甲方）

承包方：（以下简称乙方）担保方：（以下简称丙方）

甲、乙、丙三方就乙方承包经营甲方承建的 工程项目，丙方为乙方的承包经营提供不可撤销连带责任的保证担保事宜，经三方协商一致，订立以下条款，以资三方共同遵照履行。

第一章 总则

第一条甲方已于 年 月 日与（以下简称“建设方”）签订 工程《建设工程施工合同》，为便于该工程施工，甲方特成立湖南XX建筑工程有限公司 项目经理部。

第二条甲方经公司内部人员招投标，同意乙方以包工、包料、包安全、包质量、包文明施工、包违约责任、包项目盈亏的承包方式，承包经营湖南XX建筑工程有限公司 项目经理部。

第三条本合同签订并生效后，甲方委任乙方为湖南XX建筑工程有限公司 项目经理部的负责人，乙方有权依照本合同的约定，自主经营该项目经理部。

第四条乙方确认，已完全了解和认可甲方与建设方签订的 工程《建设工程施工合同》，并确保有能力履行甲方向建设方所应承担的各项权利和义务，承担该项目的全部经营风险。

第二章 承包内容

第五条 承包范围：甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》及补充协议等文件的所有责、权、利。

第六条 承包方式：包工、包料、包安全、包质量、包文明施工、包项目债权债务、包违约责任、包项目盈亏的总承包方式。

第七条 承包期间：自本合同签订之日起至甲乙双方按本合同约定对本项目结算完毕之日止。第八条承包费用：乙方按承包工程项目结算总价款的 %（其中承包费为 %；税金为 %）向甲方支付承包费。

第九条承包费的支付时间及方式：甲方在建设方支付的每笔工程款到账时，按本合同第八条的约定扣除承包费用。甲方在扣除承包费用后，向建设方出具建安发票。

第十条劳保基金的返还：

第三章 承包管理

第十一条鉴于建设工程的特殊性，为防范甲乙双方在施工期间出现经营风险，达到甲乙双方承包双赢的经营目的，甲方有权对乙方承包的工程项目进行管理，乙方有权在甲方的管理下自主经营。第十二条 人员管理：

1、甲方负责委派公司的项目经理、财务员、安全员、施工员、质检员、材料员、资料员、结算员到乙方项目经理部，协助甲方管理该工程项目的相关工作；

2、除项目经理、财务员以外，其他甲方负责委派的人员，乙方有权另行选择外聘有经验、有能力、有责任心的高素质人才作为项目经理部的相关管理人员，但乙方外聘的以上管理人员，需经甲方考核并备案后，方可聘任进行相关工作；

3、甲方委派的管理人员在乙方项目经理部工作期间的工资、劳保福利、工伤事故等费用，由乙方负责并承担；

4、乙方有权自主外聘项目经理部的其他管理人员，并自行承担所有费用。第十三条 工程款及财务管理：

1、未经甲方的书面授权，乙方无权以任何形式直接从建设方支取工程款，该项目的所有工程款项，必须经甲方指定的银行账户流转，甲方发现乙方私自从建设方收取工程款项的，有权从建设方下一笔支付的工程款中扣回，并有权直接扣除或向乙方追究私自收取工程款金额的5%的违约金；

2、甲方有权对乙方使用工程款的情况进行监督、审查，乙方需在使用工程款的前三个工作日向甲方申报工程款使用计划，除乙方项目经理部的管理费用以外，甲方原则上需将工程款直接支付给收款人；

3、乙方每月28日前需向甲方书面申报工程款的回款计划、项目负债情况、项目负债的还款计划；

4、在甲乙双方就本合同最终结算完毕之前，建设方所支付的工程款必须专款专用，未经甲方书面同意，乙方无权将工程款挪用该工程项目以外的其他用途，否则，甲方有权从下一笔工程款中直接扣回，并有权直接扣除或向乙方追究私自挪用工程款金额的5%的违约金；

5、甲方需为乙方提供良好便捷的服务，在工程款到帐后且乙方申报工程款使用计划后，及时审查，并按照工程款支付的轻重缓急，原则上在三个工作日内支付给各收款单位；

6、乙方需建立、健全项目经理部的财务管理和制度，甲方委派的财务人员负责管理乙方的财务，该财务人员有权监督、审查乙方对工程款的使用计划、使用情况，以及该项目的资产负债情况。第十四条 公章管理：

1、甲方负责向乙方提供项目经理部公章一枚，该公章经甲方备案后交由乙方使用，乙方承包的项目经理部对外所发生的生产、经营活动，需加盖甲方备案的公章确认后方可发生法律效力；

2、甲方提供的公章，由甲方委派的财务员进行管理，项目部合同及其他文件的盖章签署，需由公章管理人员审查、登记后方可进行；

3、未经甲方书面授权，乙方无权私自以项目经理部的名义刻制公章，否则，甲方有权追究乙方的法律责任，并要求乙方承担由此造成的损失。第十五条 合同管理：

1、乙方需建立、健全合同管理制度，乙方以项目经理部的名义对外签订任何包括但不限于合同、承诺书、担保书等，均需交由甲方审核同意并备案后，方可签署。不论甲方是否同意签署，由此所发生的任何经济、法律责任，均由乙方自行承担，给甲方造成损失的，乙方负责予以赔偿；

2、未经甲方书面同意，乙方无权以项目经理部的名义对外签订包括但不限于借款合同、担保合同等与工程施工无关的书面协议。第十六条 项目管理：

1、乙方需认真、负责的全面管理好该工程的所有施工工作，安全生产，依法、依规进行施工，维护和树立甲方的良好形象，甲方负责委派项目经理协助乙方负责管理该工程的具体施工工作；

2、乙方应及时、妥善处理施工现场以及项目经理部与他人发生的各类纠纷，尽量避免和减少各类损失的发生，并负责承担由此给甲方造成的损失；

3、乙方需严格按照甲方与建设方签订的施工合同的约定履行各项义务，行使各项权利，避免出现违约行为；

4、乙方应认真做好施工期间的签证、索赔、工程延期等工作，完善和弥补施工合同签约时所存在的对甲方的不利因素，争取创造最大的经济效益，避免出现亏损。

第四章 双方的权利和义务

第十七条 甲方的权利和义务：

1、为乙方的施工提供优质、高效、便捷的服务；

2、协助乙方与项目的建设方和其他各部门进行工作联系和业务沟通；

3、协助乙方处理质量事故和安全事故；

4、协助乙方组织项目的工程竣工验收；

5、为项目部及时传达和转发有关部门的文件和要求；

6、每月定期对乙方的工程进行质量、安全等方面进行指导、监督和检查；

7、甲方有权随时对乙方的施工进行有必要的监督管理，该管理包括但不限于工程款的流转、工程施工进度、工程款的支付情况、项目部的资产与负债情况、工程的文明与安全施工等；

8、甲方有权按本合同的其他约定对乙方进行专项管理。第十八条 乙方的权利和义务：

1、维护甲方的公司形象和声誉，对其承包的工程的工期、工程质量、安全与文明施工等，均需达到建设方和相关管理部门的规定要求，对不符合要求的项目，必须及时予以整改，直至达到相关要求，且自行承担整改费用；

2、接受和配合甲方及建设方以及上级主管部门对工程进度、工程质量、安全与文明施工等的监督与检查；

3、承担《建筑法》及其他相关法律、法规的相关责任；

4、承担施工期间以及施工完成之后的各项工作，该工作包括但不限于工程竣工验收、工程的结算、工程的维修、工程所有债权债务、工程的安全事故等，并承担相应费用；

5、承担甲方与建设方为该工程项目签订的所有合同及其他文件的债、权、利；

6、承担本合同约定的相关专项权利和义务。

第五章 合同的解除 第十九条甲乙双方在本合同以下约定的条件成就后，任何一方均有权单方解除本合同。除此之外，除非甲乙双方协商一致解除本合同，任何一方均不得在本合同约定之外单方解除合同。第二十条 甲方解除合同的条件：

1、乙方私自在甲方指定的工程款收款账户之外流转工程款达两次或者金额累计达壹佰万元以上的；

2、乙方承包的工程给甲方造成两起以上诉讼、或者诉讼金额在壹佰万元以上，且乙方无力自行协商解决的；

3、乙方拖欠甲方承包费用超过三个月未支付的；

4、乙方承包施工的工程项目因安全事故、质量事故等原因，造成甲方上质量简报、停工整改、不良行为记录等两次以上的；

5、乙方因拖欠民工工资或其他欠款，出现投诉、影响甲方公司的正常运转或者被媒体曝光等不良影响达两次以上的；

6、乙方未按本合同的约定接受甲方的管理达两次以上的；

7、乙方将工程款挪作工程以外的用途达两次以上或者金额累计达壹佰万元以上的；

8、乙方承包的工程项目的建设方、监理方或者其他职能部门书面提出解除乙方职务的文件，且经协商乙方确实不能承包经营该工程项目的；

9、乙方承包的工程项目有证据证明将要出现亏损的；

10、乙方主动提出或者其行为已证明其无力完成承包工程项目的；

11、乙方严重违反本合同或者甲方与建设方签订的合同、文件的；

12、乙方的施工行为严重违反我国《建筑法》等相关法律、法规的。第二十一条 乙方解除合同的条件：

1、擅自与建设方签订除施工合同以外的补充合同或者其他有损乙方利息的书面文件的；

2、无正当理由扣除乙方除承包费（含税费）以外的工程款达两次或者金额累计达壹佰万元以上的；

第二十二条 任何一方按本合同的约定提出解除本合同的，甲方均需成立工作组接管该工程项目，并确保工程的顺利进行。第二十三条甲方在接管该工程项目后7个工作日内，应该派专人与乙方办理结算事务。如因乙方的原因造成甲方解除合同的，乙方仅有权收回对该承包工程的实际投入（应按实扣除乙方施工期间出现的亏损、负债、各项违约责任等），甲方在工程完工且工程结算款到账后14个工作日内返还给乙方。如因甲方原因造成乙方解除合同的，甲方应向乙方返还对该承包工程的实际投入（应按实扣除乙方施工期间出现的亏损、负债、各项违约责任等），并按返还金额的3%向乙方支付补偿金。

第六章 合同的结算

第二十四条乙方承包的工程结算总价款到甲方公司后，甲乙双方办理本合同的结算事务。乙方应根据该工程的资产负债情况向甲方提交结算报告，甲方应在14个工作日内审计完毕。甲方扣除乙方应缴纳的承包费、税费、应付款、赔偿金、违约金等费用后，余款在结算完毕后14个工作日内全额支付给乙方。

第七章 合同的担保

第二十五条本合同项下所发生的包括但不限于承包经营项目的亏损、承包费、税费、材料及民工工资等欠款、赔偿金、违约金、甲方实现债权的费用等，由丙方为乙方向甲方提供不可撤销的连带责任的保证担保。

第二十六条 丙方的担保期限为本合同签订之日起至本合同结算完毕满两年之日止。

第八章 其他约定

第二十七条乙方承包期间，其他第三方因该工程项目向甲方提起诉讼的，乙方应及时采取有效的措施解决争端。如乙方无力解决争端，造成法院冻结甲方银行账户（基本账户）、冻结甲方银行账户资金及其他资产、或者扣划甲方银行账户资金及处置甲方资产的，乙方和丙方应在法院采取强制措施之日起三日内向甲方提供相等的资金作担保。乙方和丙方不能提供相等的资金作担保的，应按冻结、扣划资金额度或者处置资产价值的日千分之三，向甲方支付自法院采取强制措施之日起至乙方向甲方赔付之日止的赔偿金。甲方为诉讼所另行支出的全部费用由乙方承担。

第二十八条 甲乙丙三方在履行本合同期间发生纠纷，三方应先协商解决，协商不成，任何一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。

第二十九条 本合同一式三份，三方各持一份，各方签字（盖章）后生效，并具有同等法律效力。

甲方：建筑工程公司 乙方： 法定代表人： 身份证号码： 合同签订时间： 合同签订时间：

6.工程内部承包合同 篇六

项目编号20 [ ]号

发包方：瑞安市宏源市政工程有限公司(以下简称甲方)

承包方： 项目经理部(以下简称乙方)

兹因甲方工程施工需要，经内部招标（或协商）同意将以下工程内部承包给乙方施工。为了明确双方权利义务，确保工程保质按期安全完成，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就以下工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程名称地点：（工程全称，要尽量写的详细，如 市 镇 村 工程）

二、工程内容：（如市政道路、桥梁、给水、排水、护岸、交通康庄工程）。

三、承包方式：包工包料。

四、合同造价：暂定 仟 佰 拾 万 仟 佰 拾 元整，以竣工结算造价为准。

五、管理费率：基准费率 %，投标下浮率 %，合计管理费率 %。

六、合同工期：工期为270日历天（工期提前和延误的奖罚按甲方与业主方签订的合同执行，如工期延误则每天加罚1‰的合同造价）

七、工程质量：合格（如验收质量达不到合格标准，按甲方与业主方签订的合同执行处罚，另加罚合同造价2%）

八、乙方以甲方的名义组织项目经理部（全称为“瑞安市宏源市政工程有限公司（工程全称）项目经理部”）负责项目施工，并承担该项目的权利义务责任。在工程实施过程中，甲方委派 名管理人员到乙方工作负责监督施工，乙方负责提供必要办公设备。

九、工程付款办法：甲方在收到业主方工程款后扣除以下费用后全额支付给乙方。

①管理费和税金合计8%。

②管理人员月度工资 元（按月扣除）。

③如需项目部组成人员押证，费用每月3000元（按月扣除）。

④乙方负责人社会保险费用。

⑤甲方垫付的各项费用。

乙方在领取工程款时需提供82%的材料发票（发票付款单位名称必须是甲方全称）和剩余的工资单，如领取工程款时未能提供材料发票时则另扣5%的工程款，补齐材料发票和工资单后退回多扣款项。

十、双方职责：

（一）甲方：

1、负责提供工程全套施工图纸1套；负责向乙方技术交底、安全交底；负责工程质量、安全、进度的监督工作。

2、协助乙方办理结算审核；负责审核内部结算，支付进度款、结算款、质保金。

（二）乙方：

1、严格按图纸及有关规范施工；负责组织工程所需的人员、材料及机械。

2、负责编制进度报表、外部结算、竣工图、坐标、高程及一切竣工资料，交由甲方、业主审核，并负责催收进度款、结算款、质保金。

3、乙方保证项目经理在现场管理，如离开现场应指定专人负责并报告甲方负责人。

4、安全文明施工：乙方应按工程需要在施工范围内提供一切安全设施，办理施工人员意外伤害保险(甲方可代收代办)，保证工程安全顺利进行;在项目部和施工现场按文明施工和甲方的要求设置五图二牌，参加文明安全标化工地评选。

5、其它：详见甲方与业主方签定的施工合同，施工期间一切安全、质量、进度、文明施工、破坏公用设施、验收、结算审核、保修等责任以及业主和社会管理机构对现场施工的处罚均由乙方承担。

十一、本工程约定质量保修期为贰年，质保金为工程结算造价的5%，在结算时扣除，保修期满后退还；非乙方原因造成的不属于保修责任。

十二、乙方如出现下列行为之一，甲方可以单方面终止本合同并没收履约保证金，且一切责任均由乙方负责：

（一）乙方在施工过程中有挪用工程款不专款专用的。

（二）因拖欠材料款并到甲方处催讨。

（三）乙方在施工过程中出现重大质量事故或四级及以上安全事故的。

（四）施工组织不严密，严重拖延20%以上合同工期的。

（五）不服从甲方管理人员的管理。

（六）乙方采购的材料与招标文件所指定的不符。

（七）中途放弃施工或转包他人。

十三、本合同双方约定由 负责至甲方处领取工程款。

十四、本合同未尽事宜按公司内部管理制度执行。

十五、本合同壹式叁份，双方各执壹份，公司经营科（档案室）留壹份，在合同盖章签字之后生效，双方共同遵守执行。

（以上条款，经双方阅后无误）

7.建设工程项目内部承包合同 篇七

一、文献研究

(一) 信任对合作的影响研究

由于项目中经常存在单边依赖和机会主义预期, 不得不签订详细的合同进行约束, 以预防道德风险行为。然后, 细化合同条款、讨价还价、纠纷与仲裁都会加大项目事前与事中的交易成本[1]。基于此, 学者们将信任引入了交易成本经济学的框架, 分析其对项目绩效改善的贡献。Dyer与Chu[2]通过案例分析, 证明了高水平的信任可以通过减少交易成本、增强信息共享的质量, 实现交易关系改善的目的。因此, 在项目管理中, 普遍视信任为建立并维持良好合作关系的重要元素。

(二) 工程项目合同柔性的界定

孙昌群与汪应洛[3]认为, 有限合伙契约因存在过多的刚性激励, 抑制了投资人的努力水平, 柔性契约的实现依赖于在有限合伙契约设计中引入柔性机制, 设置长期契约, 并对激励条款进行事后修正, 使其具有克服激励刚性的潜在能力。Turner和Müller[4]提出合同策略需要提供必要的、具有一定灵活性, 且能应对风险及风险造成外部环境发生变化的激励。现有合同柔性的研究零散于供应链研究、项目组织领域内, 但诸多学者强调了柔性在应对不确定性过程中所起到的重要作用, 即柔性是灵活应对环境不确定性的有效方法。

二、理论模型构建

(一) 信任与合作

在有关信任与合作关系的研究领域中, 多数文献都将基于能力维度的信任作为分析其二者联系的关键。Steven与Ngo[5]的研究表明, 基于能力维度的信任, 是指相信对方可以履行事前契约的责任, 并完成事前期望的目标的信心。此维度的信任被认为是与合作相关的重要因素。基于关系维度的信任与合作关系的探讨, 因信任前因的不同而呈现出差异性。基于关系维度的信任, 是指对客观环境约束下, 对未来行动的良好预期, 强调约束条件的作用[6]。

基于上述分析, 结合对信任的维度的划分, 提出研究假设1:

H1a:工程项目中基于关系的信任与合作正相关。

H1b:工程项目中基于能力的信任与合作正相关。

H:工程项目中基于直觉的信任与合作正相关。

(二) 信任与合同柔性

研究表明, 信任是推动合同柔性形成的前因要素, Gerhard[7]的案例研究表明, 发包人与承包人之间所形成的信任关系, 可以降低双方对合同完备性及合同刚性的需求, 从而有提升了争议条款的约定效率, 基于关系维度的信任改善了因信息不对称而消耗大量信息捕捉成本的现状。Rowlinson与Cheung[8]的研究表明合同条款的柔性注入, 体现了合同双方信任关系的基础特征。Susarla等[9]提出, 组织间包括信任在内的关系资本如何促发合同柔性的嵌入为较深层次的研究课题。

基于上述文献与推论, 提出研究假设2:

H2a:工程项目中基于关系的信任与合同柔性正相关。

H2b:工程项目中基于能力的信任与合同柔性正相关。

H2c:工程项目中基于直觉的信任与合同柔性正相关。

(三) 合同柔性与合作

合同柔性对项目合作的推动作用, 体现在应对不确定性时的事后调整机制。Kreiner[10]强调, 柔性设计对于不确定性的商业项目环境具有必要性, 柔性是使不确定性项目逐渐显现确定性的重要机制, 而清晰的项目界定是承发包双方采取合作的关键因素。Plambeck与Taylor[11]认为, 再谈判是实现合同柔性的关键。允许合理再谈判的柔性合同, 为承包人提供了一个风险缓释机会, 从抑制道德风险与机会主义倾向角度上有利于维护项目价值。Argvres与Bercovitz[12]研究指出, 区别于确定性条款, 合同中的适应性条款为再谈判预留了空间, 促进合同双方在再谈判阶段进行合作, 且初始合同柔性与刚性存在相互强化的溢出效应, 有利于不完全合同向完备合同的逼近。

基于上述分析, 提出研究假设3:

H3:工程项目中合同柔性与合作正相关。

(四) 合同柔性的中介作用

作为合同不完备性的弥补方式, 信任作为软性机制如何配合硬性的合同治理机制发挥作用的研究还在摸索中。Kadefors[13]对此进行了探索式分析。他认为, 信任之所以可以促进合作产生的原因, 在于信任使得项目中承发包双方可以主动优化合同条款, 协调各方利益。但他并没有提及信任与合作之间是否存在发挥作用的中介机制。

在项目交易中, 当发包人采取不合理的风险分担策略时, 若承包人执行道德风险行为, 则发包人减少了风险处理费用, 增加了包括草拟合同、就合同内容进行谈判、确保合同的履行付出的成本, 以及改善由于人的不完全理性, 而造成合同设计不完备的思考成本的事前交易成本, 遭受承包人道德风险行为造成的损失, 以及包括监督、控制、协商、诉讼等不合作的事后交易成本[14]。对于上述问题的合同改进, 则体现在合同柔性的特点上, 即将不确定性时间转嫁至再谈判期间加以解决, 而不在初始合同中做硬性规定。由于以合同为核心的硬性机制约束作用的减弱, 合同柔性可成功的基础在于, 合同双方在软性机制的约束下, 可以履行合同规定的职责与任务。信任作为这一软性机制发挥着重要作用。

基于上述文献与推论, 提出研究假设4:

H4:合同柔性对信任与合作之间起到了中介作用。

三、研究设计

(一) 变量的测量

测量信任的量表由能力信任、关系信任、直觉信任3个维度组成。能力信任的测度包括4个题项, 关系信任的测度包括3个题项, 直觉信任的测度包括3个题项。合同柔性的测度包括4个题项。合作的测度由5个题项组成, 对积极解决冲突问题、共同目标实现的努力、信息共享、柔性管理, 以及互惠行为进行了测度。

(二) 样本选择与数据收集

针对样本项目的选取问题, 主要从两个方面进行考虑:一是工程项目数据可获取性;二是工程项目的软性管理要素的应用广泛度。

采用Likert5点量表法, 测量信任、合同柔性以及合作3个变量, 其中1代表“非常不赞同”、5代表“非常赞同”。共发放调查问卷500份, 回收问卷421份, 回收率约为84.2%, 其中有效问卷220份。本研究通过SPSS统计软件对样本的所有测量条款进行描述性统计分析, 结果为数据统计偏度绝对值小于3, 峰度绝对值小于10, 可认为样本总体数据符合正态分布, 可以进行后续数据分析。

(三) 信度与效度检验

数据的处理使用SPSS17.0与AMOS17.0作为分析工具。采用Cronbach’sɑ值检验各个变量的信度;对效度的衡量, 则采用验证性因子分析 (CFA) 方法。研究中各变量均通过了信度检验和效度检验。

四、假设模型检验

利用AMOS 17.0对假设模型进行拟合检验, 各指标均超出了可接受的标准值, 表明假设模型是可以接受的。

本研究以变量间作用的显著性水平及标准化的路径系数来判断理论假设是否被支持:

首先, H1a、H2a标准化路径系数值均小于0.01, 说明具有较高的显著性水平, 能够证实该假设, H1a、H2a得到支持。

其次, H1b、H2b、H3标准化路径系数值均小于0.05, 说明具有比较高的显著性水平, 能够证实该假设, H1b、H2b、H3得到支持。

再次, H1c、H2c标准化路径系数值均大于0.05, 说明在0.05显著性水平下, 不能够证实该假设, 即被拒绝。

最后, H4:合同柔性在信任与合作之间的关系中起到了中介作用。通过结构方程模型的分析, 基准模型的相关统计指标为:CMIN/DF=1.809, GFI=0.912, NFI=0.921, IFI=0.932, CFI=0.945, RMSEA=0.068, 达到了可接受的参考值, 并且, 基准模型的相关统计指标总体高于竞争模型的统计指标。说明合同柔性在信任与合作之间的关系中起到了部分的中介作用, H4得到部分支持。

五、结论与建议

(一) 结论

1. 发包人与承包人之间产生的较高的关系信任, 能够促使双方签订能够有效应对不确定性的具有较强柔性程度的合同, 从而促使发承包双方在项目实施阶段产生更紧密的合作, 并且对双方合作的直接的正向影响也应被重视。

2. 发包人与承包人之间产生的初始信任主要来自于资格预审, 资格预审旨在获取潜在投标人在技术能力、管理能力和财务状况等方面的情况, 所以发承包双方的初始信任, 主要受潜在投标人能力的影响, 而投标人的这些信息, 又会影响发承包双方之间签订的合同。

3. 本文中工程建设项目发承包双方之间的信任加强双方之间的合作, 是从软因素的角度来改善项目的管理绩效。对于数据的分析表明, 项目中的信任对于合作的直接影响较弱, 信任通过合同柔性的中介作用, 对于合作的影响较强。

(二) 政策建议

1. 构建声誉信息统计的共享平台。

8.建设工程项目内部承包合同 篇八

摘要：水利工程一般规模大，结构复杂，涉及专业广，多采用单价合同承包，对此类工程的竣工结算应该从工程量准确计算、补充合同外单价、及时办理签证、补充协议和调整材料价差等方面来把握。作为造价人员，为施工单位争取最大的效益的途径之一就是做好竣工结算。

关键词：收集资料工程量计算补充单价签证补充协议

1 概述

水利工程竣工结算一般由合同内清单项目、合同外清单增加项目（工程变更签证部分）、合同外清单增加项目（签证未计图纸变更部分）、暂定金额项目（以补充合同协议确定）、材料价差调整等部分组成。 是由施工单位按照合同结算规定编制的向建设单位进行的最终工程价款结算。只有做好了竣工结算工作，才能为企业获取最大的经济效益。结合近几年的工作实践，谈谈如何做好水利工程单价承包合同的竣工结算。

2 如何做好水利工程单价承包合同的竣工结算

2.1 基础资料的收集与熟悉

做好水利工程竣工结算的首要工作是收集与熟悉基础资料，这是前提。包括竣工图尺寸、承包合同技术条款中的计量与支付部分、招标文件《技术条款》中规定的工程量计量规则、施工记录表、地质勘测报告、相关的规范和规定。

2.2 工程量的准确计量

实行单价承包合同的水利工程结算时，单价一般不做调整，工程量按实际计算。由于水利工程技术结构复杂，工作面幅度大，合同清单项目数量多，需要大部分工作精力集中于结算计量工作。计算方法应按照合同《技术条款》规定的计量方法并结合施工图纸及现场施工工艺进行计量，按实计算出该工程的所有分部分项清单工程量。

工程量计算的关键是要懂得去分析，分析其工艺做法、计量方法和结构构成。例如其中的曲面模板与异型模板的项目划分要区别，分清定义，只有准确划分项目才能方便今后的准确对数，另外模板的计量要按照满足建筑物体型和施工缝要求所需的立模面计算，如消力池施工要分块浇注，其块与块间要设计沉降缝，该消力池砼的模板就应要按施工缝的工艺要求来计算模板；再例如土方开挖、土方运输、土方回填三个清单项目就需要利用开挖顶面图、底面图来绘制开挖断面图、回填断面图，从而计算断面积进行土方开挖、运输、回填的工程量计算。

工程量计算的另一关键是要熟悉图集及相关规范。例如桩钢筋笼制安、钢筋制安和钢结构工程。前两项清单项目的工作量极大，不仅要熟悉图纸、《水工砼结构设计规范SL/T191-96》,而且还要灵活掌握《03G101钢筋平法标注图集》中对钢筋的配筋要求进行计量；后一项钢结构工程部分，更需要熟悉钢结构的常用图例及符号、材料及构件理论重量才能识图套量计算。

总之，工程量的计量要做到有依有据，心中有数，既不漏计也不多计，为今后与审计的对数工作打好基础。

2.3 合同外增加项目的补充单价

对于合同外增加的项目（如设计变更、工程量清单中分部分项缺项漏项等），施工合同一般会规定，合同中有相同或类似于变更工程项目的，套用相同或类似单价调整工程价款，合同中无相同或类似变更工程项目的，需补充单价，由施工单价按中介预算的相应计价依据编制，并按照中标承包价下浮率（下浮率=1-中标价/招标控制价）下浮后，报建设单价审批。

补充单价需遵守的一个原则是据实计价，认真执行规定的定额进行单价分析，按实际施工工艺套定额单价。例如混凝土单价需按照混凝土强度等级按不同部分不同厚度分水下混凝土，掺外加剂混凝土和普通混凝土；再如土石方工程应按土方的四类级别和石方的十二类类别、分清洞内洞外运输和运距计价等。

补充单价需遵守的另一个原则是提供资料应齐全，使得所得数据有据可查。应一并提交的资料有变更工程资料、计价规范、施工相应时期工程造价管理机构发布的价格信息等。

2.4 合同清单外项目施工现场签证

合同外施工现场签证是指对清单漏项项目或属合同风险外的需现场计费的项目进行的签证申报。现场签证灵活性大，且是参建各方争议最大的地方。要做好现场签证是一件集经验、技巧、方法于一体的工作。

办理现场签证的程序是首先要计算工程量和填报单价，其中工程量的计算和单价填报分别参考以上“工程量的准确计量”和“合同外增加项目的补充单价”相应方法执行。然后填写签证理由及签证内容，最后在签证表中汇总工程量及相应单价生成工程签证造价一览表，并将工程量计算简图和单价分析表附后，再由施工，监理，建设，设计等单位现场负责人签字并盖单位公章。

需要特别说明的是办理现场签证一定要将变更部位及变更相关数量及尺寸在签证单详细注明，并附上必要的简图及图片，避免日后发生扯皮。现举例子说明：水利工程施工与自然环境关系密切，广东处沿海地区台风频繁，超强台风属于不可预见的自然灾害，超出施工单位所能预见，其造成的损失施工单位就应通过现场签证进行索赔。首先施工单位要进行损失统计，包括统计工程实体损失，材料、设备损失，恢复生产所需的人工、材料和抢险人员、材料和设备投入等数量及单价，并将其理由和依据写明，最后生成现场签证造价一览表，并将台风摧残的施工现场拍摄的图片、损失统计简图和申报单价分析表附后，最后一定要由设计，监理与建设单位等签字盖章确认。只有做到盖棺定论，才能防止日后业主单位不认账。

2.5 合同清单外项目设计变更签证

合同外设计变更签证是指施工单位对设计院的设计修改或者补充通知单中变更内容所编制的变更签证单。做变更签证单首先是制作工程量签证计价表，要注意认真核对实际变更的工程量与设计变更单中给出的工程量有无出入，有出入的话就要做出调整，调整的原则是按照实际施工的工程图纸计量；其次是填报单价，其原则也参考以上补充单价调整执行；最后生成变更签证单。变更签证单出来后要将有关此项变更的会议纪要、图纸、设计修改通知单等相关文件一同附后上报，以便监理与审计审核时查找方便。

2.6 补充协议签订

水利工程施工中，出现以下情况经常需要与建设单位签订补充协议，如合同工期的变更，增减奖罚条款（如提高工程施工质量验收标准）、增加或者减少合同中关键项目的工程量超过一定百分比、在原来的图纸内容外增加独立的工程和业主要求创建的永久或者临时项目等。对于造价人员来说此类工程应如何更好的结算呢？现举“建设单位为了便于现场工程管理及办公的需求，要在工程施工现场搭建临时的生活和办公设施”加以说明。关键应该在补充协议中写明临时生活和办公设施的施工方法，包含内容，结算方式。应该在补充协议中注明：①采用活动板房施工，搭建数量，单独设置厨房及卫生间；②内容包括地面、板房、围墙、水电安装、室内装饰和给排水等项目；③结算时按实际完成的工作量进行计算。只有详细具体，做到无懈可击，这样才能避免日后工程建完后临时板房拆除了，与审计对数时产生矛盾冲突。

2.7 材料价差调整

水利工程中材料费用占工程建设总投资的比重是相当大的，近年来，主材价格同比上涨，大大的增加了施工单位的工程成本，故主材（钢筋、水泥、砂、石、柴油）调差工作自然成为了施工单位竣工结算的重点工作之一。造价人员应结合政府主管部分颁发的材料调差文件和造价管理机构发布的信息价以及施工合同规定的调差比例进行调差。

3 结论与建议

9.建筑工程内部承包合同 篇九

合同编号：

发包方：承包方：（工程部）

按照《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。

第一条工程概况：

1.工程名称：

2.工程地点：

3.工程质量：

4.合同价款（大写人民币）：

第二条承包范围及方式：

工程以大包方式进行承包，其中包括主材、辅材、人工、设备（此种承包方式提点为20%）。

第三条 工期：

本工程自年月日开工，于年月日竣工。

第四条 报价方式

1、将20%利润直接加收在单个项目之内;

2、算出清工、主材、辅材等成本价格之外另加收20%利润;

3、空调及厨房烤箱、电磁炉由公司单独采购，承包方工程部负责协调安装。

第五条 发包方工作

1.开工前日，发包方与承包方对接并向承包方提供经确认的施工图纸或作法说明，并向承包方进行现场交底。

2.协助承包方提供施工所需的水、电，并说明使用注意事项。

3．协助承包方办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。

4.配合承包方进行工地管理和协调工作。

第六条承包方工作

1.参加发包方组织的施工图纸或作法说明的现场交底，拟定施工方案和进度计划，交发包方审定。

2.根据发包方提供的工程材料清单采购合格的工程物料，并由发包方驻工地代表签字确认。

3.严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定、严格按照图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录。参加竣工验收，编制工程结算。

4.遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，做好施工现场保卫和垃圾处理等工作，并承担相应费用；处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位（住户）的关系，因此侵害第三人合法权益的由承包方负责赔偿。

5.施工中未经发包方书面同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。

6.工程竣工未移交发包方前，负责对现场的一切设施和工程成品的保护。

第七条关于工期的约定及责任

1.施工前期承包方与发包方研发部确定饮料设备及基础设施铺设时间，施工中期与发包方研发部对接定店招牌与店内宣品到制作及摆放形式；

2.施工尾期与与发包方电脑部定弱电设备安装时间，与运营部定完工时间及搬家时间；

3.因承包方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延，由此给发包方造成损失的由承包方负责赔偿。

第八条 关于材料供应的约定

1.本工程承包方提供的主材、辅材、设备、应为符合设计要求的合格产品,并标注品牌。

2.由承包方供应的设备发生质量问题或规格差异，对工程造成损失，责任由承包方承担。

3.所有工程材料、设备均由承包方负责保管。由于承包方保管不当造成损失，由承包方负责。

4.凡由承包方采购的材料、设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用。若已使用，对工程造成的损失由承包方负责。

第九条 关于工程质量及验收的约定

1.本工程以施工图纸或作法说明、设计变更和《建筑装饰工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》等国家制订的施工及验收规范为质量评定验收标准。

2.进行理隐蔽工程和中间工程施工时，承包方应提前通知发包方进行检查与验收手续。如果发包方未通知发包方进行验收，发包方

可以要求复验，承包方应按要求办理复验，由此造成的复检费用由承包方承担。由此造成停工，工期不顺延；若复验不合格，其复验及返工费用均由承包方承担，工期不予顺延。

3.由于承包方原因造成质量事故，其返工费用由承包方承担，工期不顺延。

4.工程竣工后，承包方应通知发包方验收，发包方自接到验收通知3日内组织验收，并办理验收、移交手续。如发包方在规定时间内未能组织验收，需及时通知承包方，另定验收日期。

第十条 工程设备材料使用划分

1．原属承包方施工队长刘其春所有设备工具，应该返还。

2.其他在之前施工中所用坏的设备工具应折价返还或以现有发包方所购工具相抵，其余发包方所剩工具由发包方评估后折价卖给承包方工程部。现有库房暂时由承包方工程部使用，发包方若有它用，应在15天前通知承包方工程部。

3．所剩物料、厨房设备等库存，在日后施工当中用完并折价返还于发包方。

第十一条 工程对接与工作流程

1．在每个工地开工前期，承包方与发包方市场部对接前期户型、尺寸，基础设施。

2．在每个工地开工前期，承包方与邱总对接定大体装修意向。

3.承包方负责制作工程预算与装修方案，并与店面负责人协调确定后厨设备摆放流程，将预算方案上报给邱总及财务（如有变动，其间调整），经发包方确定后进行施工。

4.承包方负责将做出的预算、方案、施工排期表交与承包方。第十二条 关于工程款、利润结算方式的约定

1.首期：承包方进场之后，发包方向承包方支付总价款（此部分所结货款为成本价格，不含利润的20%，下同。）的60%，；

2.中期：发包方向承包方支付总价款的30%，中期为总天数到中间日期；

3.尾期：发包方向承包方支付总价款的10%；尾期为工程竣工之日；

4.利润结算方式：验收完工结算15%，六个月后结算2.5% 一年后结算2.5%合计20%

5.施工完成后公司派人进行验收，验收问题需在3日内解决。工

程竣工验收后，承包方提出工程结算并将有关资料送交发包方。

第十三条有关安全施工和防火的约定

1.承包方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》和其他相关的法律法规、规范。

2.由于承包方在施工生产过程中违反有关安全操作规程，导致发生安全或火灾事故，承包方应承担由此引发的相关经济损失。

第十四条工程维修

1.工程维修将采用所有店面的包月形式，每月2000元整，由发包方付给承包方工程部。

2.材料费部分在承包方工程部进行店面维修时以成本价格从店面收取。

第十五条 责任承担及违约责任

1.由施工原因所导致的人身安全事故及财物损失责任由承包方方全部承担，反之则依据实际情况进行责任划分。

2.由施工期间造成到综合执法、环卫局、市容委、消防等部门所产生到费用由承包方承担。

3.由于承包方原因，逾期竣工，每逾期一天，承包方支付发包方元违约金。

4.未经发包方书面同意，承包方擅自拆改原有建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或事故（包括罚款），由承包方负责并承担损失。

第十六条 工程人员分配

承包方工程部负责人剥离公司独立经营，自负盈亏。

第十七条争议或纠纷处理

1.凡因本合同或与本合同有关的一切争议，双方应友好协商；协商不成的，可提发包方所在地人民法院，按照法律程序进行裁判。

2.除双方另有约定或法律另有规定的，诉讼费由败诉方承担。第十八条不可抗力

1.本合同所称不可抗力指不可预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括战争、地震、火灾、**、罢工等不可预测的事故，或其他非合同双方责任造成的爆炸、火灾等。

2.因不可抗力致使完全不能履行合同的，本合同终止，双方无需承担任何责任，但本合同另有规定的除外；

3.因不可抗力致使部分不能履行合同的，根据不可抗力的影响，免除相应的责任，但本合同另有规定的除外；

4.因发生不可抗力影响合同履行的，遭受不可抗力的一方须在3日内以书面形式通知对方，并在不可抗力结束后7日内向对方提交发生不可抗力的充分而有效的证明；

第十九条其他约定

1.本合同未尽事宜，双方可协商另行签订协议；若双方不能签订协议的，按照现行行规、惯例执行。

2.本合同一式二份，双方各执一份，经双方法定代表人或授权代表签字盖章后生效。

3.本合同履行完成后自动终止。

第二十条附件

1.施工图纸或作法说明；

2.工程预算书；

3.其他

发包方：（盖章）承包方：（盖章）法定代表人：法定代表人：

签字代表：签字代表：

单位地址：单位地址：

电话：电话：

传真：传真：

10.工程内部承包合同书 篇十

乙方：

为明确双方的责任、权利和义务，根据相关法律、法规结合本工程的具体情况，经双方友好协商，达成如下协议：

第一条：工程概况

1.1工程名称：

1.:2工程地点：

1.3工程量：暂定㎥

1.4承包工期：

1.5.竣工日期：月日。

以上工期为确保总工期，责任施工队必须根据现场实际情况及工作量安排好机械台班数量及运输力量。

1.6工程造价(承包单价)

1.6.1经双方确定本协议综合单价为每立方米元，运输距离 之内，每超出 每方增加 元本单价为税后价，本单价不包括(炸材、雷管、人工)，油料由甲方代购到工地，甲方按市场价付款给乙方，若油价上涨，工程价格随之上涨。

1.6.2计量方式：甲方按乙方实际进场开挖之日起，每日结算拨款一次，结算比例出约定时间10日，甲方必须承担相应的违约责任，违约按日计算，以2.5%的资金利息支付给责任施工方，如超出十五日，施工责任方有权停止施工，并由甲方承担相应责任。

1.6.3保证金交收退付方式：乙方进场7个工作日内交20万元(贰拾万)的保证金给甲方，甲方在30日一次性退还给乙方20万元(贰拾万)的保证金。

第二条：图纸及资料

2.1责任施工队进场前施工作图(或大样图施工方案)及政府相关和法手续由甲方提供。

2.2质量要求：按国家标准进行验收。

第三条：双方责任

3.1甲方责任

3.1.1检查施工进度计划完成情况。

3 .1.2为责任施工队解决施工现场所需的用水、用电到施工现场，提供接口，施工单位自行安装(费用甲方给付)。 3 .1.3按协议条款支付工程款项。

3 .1.4负责协调建设单位的关系提供设计图纸等工程所需资料和证件确保项目的真实性。

3.2乙方责任

3.2.1提供进场施工必备的设备和设施

3.2.2组织能胜任该工程施工的项目管理班子和操作熟悉的作业人员，进场前责任施工队应向甲方附报指派为责任施工队驻工地代表负责人，负责合同履行，指派 专职质安全员，监督施工过程中的不规范行为，并接受项目部的质量安全部的质安管理分内工作。

3.2.3执行甲方签发的技术质量指令，按甲方审定批准的设 计图纸、施工方案及本协议的要求组织施工，确保协议工期和质量要求完成所承担的工程。

3.2.4严格遵守甲方制定的分承包管理办法、规定及各项现 场管理制度。接受政府有关部门及业主和甲方的监督检查。

11.国际工程承包项目的风险预警探析 篇十一

【关键词】国际工程承包；风险识别；风险预警；对策

国际工程承包项目风险预警主要目的就是对功项目建设过程中存在的风险进行识别，并根据风险程度进行预警，然后企业可以根据风险程度及时确定解决措施，以便于更好的降低风险造成损失。风险识别分析主要是对承包项目存在的风险相关事件进行系统的挖掘与分类；风险预警主要是确定系统的指标体系，通过数学运算来建立综合评价模型，以此来测定出国际工程承包项目中存在风险的程度；风险对策即是针对系统发出的预警信号风险因素进行分析，并寻找相应的方法，帮助承包商更好的进行风险规避，降低效益损失。

一、国际工程承包风险预警系统研究必要性分析

更多国际工程承包项目的出现，在给承包商带来巨大利润的同时，也带来更大的风险。国际工程项目与普通相比具有更复杂的特点，尤其是在目前市场全球化背景下，各区域市场差别日趋严重。受不同地域市场特性影响，国际工程承包项目施工技术以及施工质量要求越来越严格，并且在个性化要求影响下，项目受到各未知因素影响越发严重，更易引发系统或者非系统的风险，制约着国际工程项目能否在规定工期内保质完成。即便能够顺利完成工程项目建设，也会因为项目建设阶段内各种因素的影响，如投资成本、施工进度等，使得企业预期效益得不到。出现这种情况的原因，主要就是项目管理不善或者是管理体系不协调，缺乏国际工程承包项目风险全面认识以及相应预警机制的有效建立。在此基础上，企业想要全面掌握承包项目中存在的风险，必须要加强对预警系统的研究，将项目建设前中后阶段联系在一起，确定合适的手段降低各种因素造成的不利影响，帮助企业对风险进行有效的规避，进而可以获取更多的经济效益。

二、国际工程承包项目风险预警机制构建分析

1.风险识别

风险识别是承包项目预警系统的第一环节，同时也是后期解决措施的基础与前提，主要就是对项目建设中存在的医患进行分析确定，并对识别出的隐患进行分类，预测其可能会带来的不利影响。风险识别效果如何与后期处理是否及时有着莫大联系，因此需要加强对此阶段的控制，并将其应用到每个环节中。在风险识别的依据中，项目开展的前提与各种假设，以及环境中存在制约因素是整个阶段的基础。因为，项目建设前建议书、可行性研究报告以及施工设计等，完全建立在假设基础上，存在成立和不成立两种结果，这其中存在一定风险。第二，项目策划中确定的工程建设目标、范围、材料、以及材料选购、成本等，甚至包含整个工程阶段的进度计划、资源计划以及国际工程承包商等其其他利益相关者对项目工程的期望值都是风险识别的依据。第三，工程建设过程中常见的风险类别。各风险包含的领域很多，例如经济、政治、自然、技术以及外汇与法律等专业风险。第四，历史资料。即相似工程以及已建工程的所有资料，包括工程施工记录、档案记录、工程验收资源以及工程安全管理数据等各方面数据资料，都是国际工程承包项目风险识别的重要依据。

2.风险预警

（1）指标体系。国际工程承包项目与普通项目相比，面对的环境更大，涉及到的领域更为广泛，相应的受到各因素的影响程度也就更严重。在建立风险预警机制时，要认清各种影响因素造成的影响不同，因此需要对各种风险进行定位，通过定量分析确定不同因素的风险等级，并结合实际情况确定出预警范围。一般情况下对风险级别进行确定，可以分为五个等级，然后制定出每个级别风险等级风险指标评分体系，通过算数平均或者是加权平均来确定出各等级风险的平均值。最后将最大概率原则作为指标体系建立基础，确定出指标隶属风险区间。

（2）风险评估。现在对于国际工程承包项目风险因素的确定主要可以分为八个部分，即政治、經济、法律、技术、自然、管理、社会文化以及财务专业，其中政治风险可以说是其中基础风险，即项目工程建设经济效益受项目当地政治文化影响，不同地区政治文化不同，对工程造成的影响也相对不同；法律风险主要是指国际工程承包项目是否存在违反法律法规的情况；社会文化风险主要是指国际工程承包项目建设是否能够秉承正确的社会观、文化观；经济风险主要是指国际工程承包项目建设是否能够获取更高的经济效益，这是风险预警的重要内容；自然风险主要是指在国际工程承包项目建设过程中由于天气、自然灾害等造成的项目经济损失；技术风险主要是指在国际工程承包项目的建设过程中，由于技术缺乏先进性，无法满足项目建设需求；管理风险主要是指在国际工程承包项目建设中，由于管理不善导致项目管理质量及水平无法提升；财务风险主要是指在国际工程承包项目建设过程中，由于财务信息不明确，财务管理不善，导致财务管理水平低下，对于项目建设的影响较大。

其次，结合工程实际情况，确定出其所面临的各种风险等级，即很低、较低、中等、较高以及很高。根据确定程度的风险等级，可以进一步做到对风险预防管理工作的有的放矢，针对风险等级采取对应的风险预警对策。

再次，指标类别评分。按照每个风险指标概率以及其在各个指标类别中的权重计算该风险类别的评分，以此确定不同风险等级的风险评分，并根据风险评分确定相应的风险预警体系。

3.风险规避

（1）不同风险后果指标处理。国际工程承包项目中存在众多影响因素，并且每种因素造成的影响后果不同，有的因素会造成直接失败，如战争风险以及政府风险等。而有的因素知识造成施工现金流不稳，例如汇率风险以及技术风险等。国际工程承包项目进行的主要目的就是获取利益，对风险进行防范的成本相对较高，因此在对风险因素等级进行确定后，对于风险在可接受范围之内，并不会造成重大损失的风险，不一定必须要采取规避措施。

（2）不同风险指标风险处理。对于低风险和较低风险项目总体风险处于安全区域，以风险自留政策为主，即将工作重点放在项目的日常管理上，保证项目建设能够正常进行，并且要对项目进行阶段风险预测，对于风险等级比较高的部分要加强管理。对于中度风险，多采用监控策略，即对项目阶段进行密切关注，注意各风险因素的动态变化，降低风险因素对项目建设造成的影响。对于较高风险以及高风险，主要采取风险缓解、转移以及规避等措施，降低风险发生的概率、改变等闲后果性质以及风险后果大小等，来保证项目的正常进行。

（3）构建长效的风险预警体系。风险是国际工程承包项目建设必然存在的，对于项目建设的影响也是持续的，要想保证工程承包项目的顺利建设，就必须要加强对项目风险因素的预测与管理，并建立起长效的风险预警体系，以求能够降低各风险对项目造成的影响。首先，承包企业应当明确各项风险因素，并制定相应的风险预警对策；其次，针对工程承包项目建设的动态过程，根据实际情况完善风险预警对策，从而确保这些对策符合实际问题，从而实现风险预警体系构建的长效机制，为工程承包项目建设提供持续的动力支持，并不断提升工程承包项目的风险管理水平。

三、结束语

国际工程承包项目具有周期长、规模大以及投资多等特点，在建设过程中受到的影响因素众多，想要保证项目正常进行，必须要加强对国际工程项目风险预警管理机制的研究，结合项目特点，从风险识别、风险预警以及风险规避三方面进行，降低风险因素对工程的影响，确保工程正常进行，降低企业损失。

参考文献：

[1] 沈悦，亓莉.中国商业银行系统性风险预警指标体系设计及监测分析[J].西南大学学报（社会科学版），2010，（04）：15-16

[2] 何本贵，刘芳，张军.国际工程承包风险管理浅见[J].建筑经济，2010，（02） ：48-49

[3] 林飞腾，侯渡舟.国际工程承包中的项目风险模糊层次分析[J].西安建筑科技大学学报（自然科学版），2013，（01）：32-33

12.点击项目施工分承包合同管理 篇十二

工程分包是施工企业不可缺少的资源补充方, 特别是工程量大而且工期紧, 尤其是电力工程, 施工条件差, 难度大, 环境复杂, 部分资源又缺乏的项目。工程分包通俗地说:就是指施工企业之间的专业工程施工或劳务作业综合承包关系。

工程分包在建筑市场中已是一种普遍现象, 几乎每个项目部都需要, 施工企业因对工程分承包合同管理不严格或因所签合同示范文本不完善, 内容不详细, 合同界面不清, 责、权、利不明确, 互相推诿, 造成施工成本加大, 工程质量不合格, 影响工程建设的顺利进行, 安全事故等纠纷屡见不鲜。不规范的分承包合同管理导致企业效益流失, 敲响了合同管理的警钟。

工程分承包之间相互的权利、义务关系主要是通过合同确立的, 合同是企业从事经济活动, 取得经济效益的桥梁和纽带, 也是引起各种纠纷的根源。因此, 合同对加强基本投资控制, 改善经营管理, 提高经济效益, 都具有十分重要的意义。

企业是利润的中心, 项目是成本中心, 现代管理者认为:在市场经济发展的今天, 合同及其合同管理越来越成为工程项目施工与各方利益的法律保障。低成本竟争、高品质管理, 精细化道路已成为项目管理的基本理念, 而合同管理是项目管理在施工过程中精细化管理的具体体现, 是项目部降低成本的主要手段, 也是解决建筑业微利中增效求胜的管理方法。英国一位法律权威说:“财富的一半是合同”。合同管理是现代化项目管理重要的组成部分。把脉工程分承包合同管理, 具体做法:

1 加强和完善内部生产要素配置机制建设, 建立有效的管理机制

创新是企业的生命力。集团公司是资本运营中心, 其重心由经营管理逐步转为宏观控制, 决策指挥, 主要行使法人财产经营权, 进行资产运作, 战略规划制定、绩效评价与考核, 在管理方式上实现“行政管理”向“价值管理”的关键性转变, 在管理方式上实现“管企业”向“运营资本“转变, 在管理手段上积极推行企业管理信息化, 运用网络手段建立以计算机和互联网为中心的高效信息管理系统, 实现公司对各项目部的高效管理与实时控制, 信息共享。

2 规范合同文本, 保证制度的高效运行

工程项目控制成本的方法常用的有制度控制, 定额控制和合同控制。合同控制是企业实施成本的一个重要方面, 它与前二者控制方法的主要区别在于前两者属于行政控制, 而合同控制是双方在资源协商的基础上, 产生的具有约束力的控制方法。

本着“严谨、适用、规范”的原则, 在公平、公正、自愿的基础上制定出《工程项目分承包合同》文本, 作为施工作业的强制性条文。合同文本涵盖十一大内容: (1) 工程概况; (2) 工程结构介绍; (3) 承包范围、形式、工作内容、单价组成; (4) 施工工期; (5) 质量安全管理:严格按建设工程质量管理条例, 国家现行的建筑安装工程施工及验收规范, 建筑安装工程质量评定标准及总包合同有关质量的约定执行, 强调承包方必须遵守总包方技术、质量交底精心组织施工; (6) 材料节约及管理:内容 (1) 材料计划书、 (2) 材料验收、结算、堆放与保管措施、 (3) 材料消耗:明确规定主要材料控制执行《甘肃省建设工程材料消耗定额》、 (4) 周转材料管理细则; (7) 双方职责、义务及权利; (8) 考核与奖罚:奖罚条款包括 (1) 工期奖罚、 (2) 质量奖罚、 (3) 安全奖罚、 (4) 标准化管理奖罚、 (5) 技术进步奖罚、 (6) 材料节超奖罚、 (7) 综合治理文明施工奖罚; (9) 违约现任; (10) 付款方式; (11) 其它。合同文本包括十一个大项, 内容、文字反复推敲, 合同的界面各自提出合理要求, 形成平等的合作关系, 无“霸王”条款。合同文本做为制度, 在施工过程中贯彻履行。因篇幅所限, 笔者不能在这里详细介绍如何确保合同结构和内容的完整性, 鉴于工程施工的复杂性, 过于简单的合同文本意味着风险的增加。

制度是第一生产力, 制度是企业的核心竞争力, 规范制度使工作有章可循, 确保了机制的有效运行。

3 科学的激励奖惩制度及合同的严格执行, 收效很大

(1) 强化了企业项目部的责任意识, 风险意识、成本意识。合同履行执行中, 在合理、周密、严谨的基础上, 层层把关, 严格审核结算, 减少不应有的开支, 尤其是非生产性开支, 辅助用工开支, 重复结算等, 实现投入产出的最佳结合。如:在现场清理方面做得不彻底, 20%的文明施工系数不予结算。在材料管理方面, 收益更大, 严格执行材料消耗定额, 对周转材料及大宗型材料包全包死, 各种材料坚持余料回收, 废料利用, 减少丢失损失。分包工程的最终审核结算, 将精细化管理落到了实处, 提高了工程项目的利润, 加强了施工现场的管理。

(2) 工程分包在“奖罚分明、奖罚有据、奖罚公开”的制度面前也深刻认识到, 如果在工程施工中不按合同履行, 违规、违法或其它过错, 不仅给企业带来重大损失, 也将承担相应的重大经济赔偿责任。合同的严格履行, 调动了他的积极性, 主动性和创造性, 增强了他们的责任感。保质、快速、低耗的完成承包任务, 促进了工程项目经济效益的提高。

经过多年的努力, 项目分承包合同管理的规模和运作效率都达到一定水平, 形成了较好的环境, 基本适应目前建筑市场的需要, 为企业开展生产经营活动, 实现经济目标, 降低工程成本提供了有力的保障。但是, 我们也清楚地认识到, 市场经济的发展还会向我们提出新的要求, 合同管理是一项重要而复杂的工作, 我们要继续探索, 不断创新, 在实践中不断完善。

参考文献

【1】GB/TS0326-2001建设工程项目管理规范.中国建设工业出版社2002.

【2】公司合同管理操作指南.中国法制出版社.

13.钢结构建设工程内部劳务承包合同 篇十三

发包方（甲方）： 承包方（乙方）：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲方将下列工程工时费承包给乙方制作安装。结合工程具体情况，为明确责任和经济关系，加强协作，共同完成工程建设任务，经协商达成下列名称条款，双方共同遵守。

一、工程概况

工程名称：开远市碑格乡碑格村2016年村级“四位一体”建设试点项目勘察设计施工总承包（EPC）

工程地点：开远市碑格乡加油站旁

二、承包内容：农贸市场1号、2号交易大棚的钢结构及屋面彩钢瓦制作及安装工时费。

三、承包方式：乙方包工不包料（乙方自带工具、生活、自购带劳保）；包制作安装质量；包工期，开工时间为2017年10月15日，完工日期为2017年12月30日，雨天工期顺延。

四、计算方式及合同价格：

1、以大棚屋面彩钢瓦实际面积计算；水槽以实际米数结算。

14.建设工程项目内部承包合同 篇十四

编号：YX20120105

********************

****年**月**日

工程施工内部承包合同

工程名称：香山大道东段道路改造工程 甲

方：*************************** 乙

方：

依照国家有关法律、行政法规、遵平等、自愿、公平和诚信的原则，经公司内部商议，甲方愿将承包的香山大道东段道路改造工程分包给乙方组织施工，并就有关事项达成如下协议，供双方遵守。

一、工程量、承包方式、工期、质量、变更、竣工验收、工程保修、结算、付款及双方责任等，乙方均按甲方与业主所签定的合同之条款顺接并严格执行，独立承担甲方与业主所签订合同中的对应责任。乙方不得以任何借口中途退场，否则，造成的一切损失，由乙方承担。

二、建设单位工程款拨至甲方账户后，甲方分三次按343比例扣除工程总造价的5%（管理费）后拨给乙方，工程款的全部税金由乙方承担。

三、甲方责任和权利

3.1、负责协助办理工程拨款。

3.2、甲方现场代表有权行使合同约定的权力、履行合同约定的职责，有权要求乙方对其任何一名甲方认为不合适人员进行

撤换。3.3、负责施工过程的监督，如发现乙方违犯施工设计文件、现行施工技术规范、工程合同文件、技术规范和检验评定标准，出现质量事故或严重损害甲方形象的行为，有权令其改正、停工、解除合同。因此所造成的经济损失由甲方负责，甲方对乙方的处罚不需乙方同意，对乙方下发的罚款通知不需乙方签字便生效。

四、乙方的责任权利和义务

4.1、乙方对所签合同工程负全责，制定实施性施工组织设计并报甲方批复，对全部现场施工和施工方法的适应。稳妥、安全性承担全部责任，负责全部技术工作，自行组织图纸会审和技术交底，按设计文件、技术标准、施工技术规范进行施工，自行按排施工测量、压实自检、砼配合比控制等，并抓好现场管理，认真贯彻执行甲方所贯彻的ISO质量标准，严格执行程序文件。

4.2、乙方负责向业主、监理提供各类有关工程施工的资料。工程结束后，乙方负责把完整、合格、规范的竣工资料移交给甲方。施工中有关工程签证、工地监理等与施工直接有关事宜所发生的费用由乙方承担。

4.3、做好职工管理工作，负责施工人员的法纪、法规教育，严格执行国家及地方政府的法令法规，因违法乱纪造成较大影响时，甲方有权解除合同，乙方承担因此造成的一切责任和损失；负责对施工人员的施工质量和安全进行教育，严格按操作规范施工，施工中所发生的一切人员伤亡、机械车辆、设备损坏事故和返工、返修的工程质量事故均由乙方自行负责并承担其全部费用。

4.4、保证甲方不承担乙方任何人身伤亡、财产损失、环境保护、文物保护、专利保护及地下与空间临时建筑物、构筑物、管线等因施工造成的一切责任和经济赔偿、保证甲方不承担属于乙方及其雇员引起的诉讼、控告、索赔要求的一切责任和经济赔偿。

4.5、服从甲方管理和协调、遵循双方确定的合同条款、完成本合同工程全部内容及其缺陷的修复、确保工程质量与进度要求。

4.6、乙方不得以任何借口中途退场、拖延工期。所有质量问题及债权债务均由乙方负责。

五、返工、返修

5.1、任何情况下造成的返工，返修和工程数量不予验收计价等情况，均由乙方负责。

六、竣工验收

6.1、按施工图设计文件、国家及现行施工规范及标书、合同要求，作为验收依据。

6.2、乙方在竣工后及时向甲方提交完整、合格竣工资料及验收报告，作为工程竣工的依据。

6.3竣工验收中发现不符合设计质量要求需返工的工程项目，乙方在甲方规定的期限内负责返修并承担其全部费用。

6.4、工程竣工后，乙方负责将建筑场地因施工造成的各种障碍物清除，并负责本工程移交前的保护工作。

七、遗留工程

7.1、乙方不得以任何借口遗留工程，对于乙方的遗留工程，甲方有权组织施工，施工费用按实际施工工程费用的1.5-2倍的价格扣除乙方工程款或工资。

八、工程保修

8.1工程竣工验收交付后，乙方负责一定期限的保修，保修期执行甲方与建设单位合同约定的保修日期，并负责质量终身责任。

8.2、工程保修期内如发生保修项目，乙方在接到甲方保修通知之日起3天内派人维修，逾期甲方有权委托其它单位或人员维修，发生的维修费用从乙方工程款或工资内扣除。

九、施工安全

乙方要做到安全文明施工，同时接受甲方监督，施工中发生人身伤亡事故均由乙方独自承担全部责任。

十、文明安全施工及文物保护

10.1乙方要加强文明施工教育，严格按操作规范施工，做到施工现场机械、材料摆放整洁有序，施工平面布置合理，工完成场清。

10.2、在施工中遇有动力设备、高压电线路、通讯光缆、地下管道、有毒有害物体的情况，需特殊防护时，乙方必须采取有效措施，确保施工安全，并及时通报甲方。10.3、乙方在施工过程中发现文物、古迹等有价值物品或其它影响施工的地下障碍物时，应在4小时之内通知建设单位，并采取有效保护措施。

十一、环境保护

11.1、乙方必须在业主指定的地界内按规定用地数量取（弃）土，做好取（弃）土场的整修，注意保护群众利益，不得擅自损坏、占用农作物、构筑物及土地，施工中要采取防范措施，保护施工现场及附近的环境。

11.2、由于施工造成环境污染和破坏的，由乙方负责全部费用和责任。

十二、乙方在施工时，需以甲方名义出现，不得做出任何有损甲方形象的事情，否则甲方随时有终止合同并不承担任何责任的权利。

十三、乙方严禁将工程分包或转包，一经发现，甲方有权终止合同，并不承担任何责任。

十四、其他未尽事宜及本合同解释权在甲方。

十五、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。甲方：

乙方：

代表：

代表：

15.建设工程项目内部承包合同 篇十五

一、EPC总承包合同项目前期的财务管理

在工程项目进行的前期, 财务人员要从投标的决策阶段就入手对整个项目进行全过程的管理, 尤其是针对低价竞标以及压缩投资等方面的管理, 主要表现在以下方面:

首先, 财务人员要熟知国家对项目建设的方针、政策、财务制度等方面的相关规定, 在对建设项目的可行研究资料、合同资料以及招标资料等实现收集的基础上进行详细分析和研究, 重点是对于财务风险方面的分析, 将项目资金的来源及需求状况进行详细的备案, 实施相应的财务管理;其次, 要密切注意汇率变化, 谨防汇率方面的变化可能导致的风险, 并对其进行相应的规避, 对合同中的支付形式、条件、进度及发票等实行严密的把关和审查, 及时了解业主单位的财务和贷款状况, 实现对项目的全方位控制;再次, 财务人员要在明确审核合同中与纳税财务有关条款以及保险业务相关法律法规的前提下, 积极进行保险方案的探索和提出, 进而为投标等工作的进行提供有力的保障, 促进前期项目投标决策等工作的进行。

二、EPC总承包合同项目执行过程中的财务管理

对于项目执行过程中的财务管理, 财务部门和人员应从预算、资金管理以及合同风险控制等几方面来进行管理:

(一) 预算管理

根据项目设计时的预算和项目资源计划等, 进行项目总体财务控制目标的编制, 这也是进行财务控制依据, 应该实现对其的逐步细化和滚动编制, 提高预算管理的准确性。针对EPC项目而言, 由于其特殊性 (建设周期长、资金数额大等) , 为能够清楚地了解项目的整体财务状况, 首先要统一财务行为, 从财务的角度去计量各项经营数据, 因此, 在EPC项目实施的初期做好预算管理工作。

预算工作主要包括:

1. 成本及付款总预算。

实际工作中, 实际支付款时间与合同付款时间都有差距, 各期确认的成本金额也与实际有一定的差距, 应将二者分开编制。

2. 费用总预算。

费用指与工程相关的一切直接费用, 包括办公消耗费用、财务费用、差旅费等。

3. 收入及收费总预算。

预算收入与实际收入也存在一定的差距, 因此, 应该将二者分开进行编制。

4. 盈利预算。

编制盈利预算的目的就是为了能更好的了解项目的实际盈利能力, 为今后的工作提供有效依据。

5. 资金收支总预算。

资金的管理对于EPC项目来说非常重要。资金收支总预算所需的数据主要从成本总预算、费用总预算和收入总预算中取得, 它能够帮助财务人员及时发现问题。

(二) 资金管理

资金管理是项目财务工作的重点, 加强对其收支结算等的管理来合理组织和筹措资金, 通过及时收取工程款等措施提高资金的使用率, 继而确保后期项目的顺利进行。

(三) 合同风险控制管理

合同风险控制管理要求财务人员对总承包合同和分包合同进行有关价款、支付形式和条件、发票开具等全方位掌控。通过审查和参与制定, 及时了解项目进行中的财务状况, 实现精细化管理。

(四) 收支结算管理

主要指在项目进行过程中向业主办理结算和向分包商提供产品的供应商等支付结算的管理, 继而加强总承包合同的收款管理, 根据项目进度办理相应的结算。此外, 也要加强对分包商的付款管理, 按流程和申报权限进行各种付款手续的办理, 并对其进行及时的登记备案, 形成合同台账, 便于后期查询和管理。

(五) 税收管理

作为负责项目运行过程中的财务人员, 必须熟知项目所在地的税制和税法, 并在此基础上进行项目财务的合理筹划, 积极利用有利政策实现免税或合理避税。此外, 财务人员还要对近几年的设备采购事项所导致的增值税问题进行研究和分析, 并对其制定相应的对策, 进而进行纳税风险的规避, 实现税收方面的完善管理。

(六) 项目保险管理

由专业的风险管理工程师负责, 作为项目的财务人员可在现场进行辅助管理, 确保项目实施过程中各种保险的办理落实到位, 有效应对项目实施中的各种风险事项, 为项目的实施提供一定的保障。

三、EPC总承包合同项目竣工验收后的财务管理

项目完成竣工后, 相应的承包人会接到验收的证书, 这一时期的财务管理工作主要从业主办理竣工决算、项目全成本分析等方面来进行:

(一) 竣工决算及处理财务遗留事项

财务人员应负责与供货商、业主以及分包商等个人和单位进行竣工决算的办理工作, 并在后期对税务结算、财务资料交接以及质保金核对等工作进行相应的归档整理和备案, 完善各种遗留财务事务的处理。

(二) 财务报告与实物清查

项目竣工后, 作为负责项目的财务人员, 应积极编制完整的项目决算财务报告, 理清和指明各种项目的收支及绩效考核事宜, 并及时向财务部、项目经理和公司进行汇报, 此外, 财务人员也要和管理人员一同清点项目剩余物资等, 进行登记入册和及时清账、结账, 完善项目竣工后的财务管理。

综上所述, EPC总承包合同项目财务管理工作是一项复杂的系统过程, 贯穿于项目进行过程中的方方面面, 需要财务人员从项目前期的投标决策入手, 实施对各种财务工作的精细化管理, 进而确保项目实施的完整性, 推动项目的完善进行。

参考文献

[1]郭素娟, 曹力, 陈丽.EPC总承包项目财务管理[J].财经界 (学术版) , 2012.

[2]刘宏华.浅议EPC总承包项目的财务风险管理[J].城市道桥与防洪, 2013, (06) .

16.建设工程项目内部承包合同 篇十六

【关键词】土木工程项目；风险评估

大型土木工程项目投资大，工期长，参与人员多，在整个过程中会受到各种外界因素和内部因素的干扰，项目承包企业在项目实施过程中不可避免地面临着各种风险。为了更有效地完成工程项目的目标，企业需对项目进行风险管理。在项目的风险管理系统中，项目风险评估是基础。如果没有具体可靠的风险评估方法，会使风险管理中的风险决策失去依据，大大增加项目的成本，再次造成风险。

１．风险评估的作用

土木工程项目风险评估就是对在工程项目建设的全过程中会出现的各种不确定性及其可能造成的各种影响和影响程度进行评价和估计，通过对潜在风险的分析和自身能力的的评估，采取相应的对策，从而减少风险发生的可能性和其带来的不利影响。在土木工程项目风险管理中，风险评估是一个十分重要的环节，其主要作用有：

1.1确定项目风险大小的先后顺序

通过对工程项目中可能遇到的各种风险进行评估，包括风险出现的概率和后果，分析它们对项目的影响程度，对它们进行排序，为决定风险控制先后顺序和风险控制措施提供依据。

1.2找出各种风险事件间的内在联系

工程项目中各种风险事件，看似互不相关，但当进行详细的分析评价后，便会发现某些风险事件的风险源可能是相同的或有密切关联的。掌握了风险事件间的内在联系，便可以在以后的风险管理中重点控制相同的风险源，消除其带来的风险。

1.3进一步认识已估计的风险发生的概率和引起的损失，降低风险估计过程中的不确定性

当发现评估结果和现状出入较大时，可根据工程项目进展现状，改进评估方法，重新评估风险的概率和可能的后果。

2.风险评估的步骤

土木工程项目风险评估通常包括以下三个主要步骤：

2.1收集数据和资料

收集与所要分析的风险事件相关的数据和资料，这些数据和资料既可以从已建好的类似工程项目的历史记录中获得，也可以在工程建设中得到。

2.2建立风险分析模型

基于以取得的有关风险事件的数据资料，确定风险事件发生的可能性和可能的结果。通常用概率来表示风险事件发生的可能性，用费用损失或建设工期的拖后来表示可能的结果。

2.3评价项目风险

在建立风险事件的分析模型和量化其发生可能性后，接着就要全面评价这些风险的影响，在评价过程中应把风险事件的发生概率与可能结果结合起来。

3.风险评估主要方法

风险评估方法有很多，常见的有专家调查法、层次分析法、模糊数学法、蒙特卡罗模拟法、敏感性分析法等。

3.1专家调查法

专家调查法又称德尔斐法，美国兰德公司于1964年首先将其用于技术预测中。它是在专家个人判断和专家会议方法的基础上发展起来的一种直观预测方法。这种方法通常分三步进行：首先，通过风险定量辨识将土木工程项目可能遇到的所有风险列出，拟定风险调查表；然后，利用专家经验对各风险的重要性进行评估，确定各风险因素的等级值和权重；最后，用各风险因素等级值乘以权重得到每个风险因素的得分，将各风险因素的得分求和，综合成整个项目风险。

专家调查法易于操作，应用广泛，特别适用于客观数据资料缺乏情况下的风险评估,或其它方法难以进行的风险评估。

3.2层次分析法

层次分析法又称AHP法，是美国运筹学家萨蒂于上个世纪70年代初提出的。它是将与决策有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法，其在工程项目风险评估中运用灵活、易于理解，并且具有精度较高。层次分析法的基本思路是将复杂的风险评估问题分解为各个组成因素，根据这些因素之间的关系将它们分组形成有序的递阶层次结构，通过两两比较的方式确定层次中各因素的相对重要性，然后综合人的判断来决定各因素相对重要性总的排序。AHP法大体可分为七个步骤：(1)建立层次结构模型；(2)构造对比矩阵；(3)计算权向量并做一致性检验；(4)计算组合权向量并做组合一致性检验；(5)构造判断矩阵；(6)计算权重向量；(7)进行一致性检验。

层次分析法简单明了，既可以用于评估工程投标风险、自然灾害风险等单项风险水平，又可用于评估工程项目不同方案的综合风险水平。

3.3模糊数学法

模糊数学法是利用模糊数学集合理论分析评估工程项目风险的一种方法。它具有结果清晰、系统性强的特点,能较好地解决模糊的、难以量化的问题,适合各种非确定性问题的解决。美国学者查德于1965年首次提出模糊集合理论的概念，用来对经济评价过程中难以用数字来定量描述的模糊行为和活动建立模型。模糊数学法在处理非数学化、模糊、难定义的变量时具有独到之处，并能提供合理的数学规划去解决变量问题，得到的数学结果又能通过一定的方法转为相应的语言描述。

大型土木工程项目中各种潜在的风险因素绝大多数都难以准确地进行定量描述，但都可以根据历史经验或专家知识，用语言描述出它们的性质及其可能的影响结果。并且，现有的绝大多数风险评估模型都是需要输入一些定量，而与风险评估相关的大部分信息都难以用数学表示，却易于用语言来描述，这种特性最适于采用模糊数学法。

3.4蒙特卡罗模拟法

蒙特卡罗法，又称随机抽样或统计试验方法，是估计经济风险和工程风险一种常用方法。它的基本思想是：当所要求解的问题是某种事件出现的概率，或者是某个随机变量的期望值时，可以通过某种试验的方法得到这种事件出现的频率或者这个随机变数的平均值，并用它们作为问题的解。应用蒙特卡罗方法可以直接处理各个风险因素的不确定性，并把这种不确定性的影响以概率分布的形式表示出来。蒙特卡罗法可归结为三个主要步骤：构造或描述概率过程；实现从已知概率分布抽样；建立各种估计量。它是一种多元素变化分析方法，在该方法中所有的因素都同时受风险不确定性的影响，可以编制计算机程序来对处理模拟过程，以节约时间。总之，该方法既可以对项目结构进行分析，又可以对风险因素进行定量评价，比较适合在大型土木工程项目中使用。

3.5敏感性分析法

敏感性分析法是从定量分析的角度研究有关因素发生某种变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。敏感性分析的目的是:研究风险因素的波动将引起的工程项目目标的变动范围；找出项目的最重要风险因素，并进一步分析产生该风险因素的根源；通过敏感性大小对比和可能出现的最有利与最不利的范围分析，寻找替代方案或对原方案采取控制措施，并确定项目风险大小。基本步骤是：(1)确定敏感性分析指标；(2)计算方案的目标值；(3)选取不确定因素；(4)计算不确定因素变动时对分析指标的影响程度；(5)找出敏感因素，进行分析和采取措施，以提高方案的抗风险能力。

敏感性分析方法通常在项目决策阶段的可行性研究中使用，来分析工程风险。它能向决策者简要提供可能影响项目成本变化的因素及其影响的重要程度，使决策者在做决策时重点考虑敏感因素对成本的影响。因此，敏感性分析方法被认为是一个有用的决策工具。

4.结束语

风险评估是土木工程项目风险管理的关键。风险评估方法是目前研究的热点，但并没有哪一种方法是尽善尽美的，要对工程项目风险进行较准确的评估，就必须把多种评估方法结合起来，并根据不同风险的特点，选择不同的风险评估方法。

【参考文献】

［１］周娇，李瑞明．项目风险评估方法[J].中国科技信息.2010．

［２］郭泽宜．我国工程项目风险评估述评[J].广东科技.2009．

［３］许家雄．建设工程项目风险管理的研究与应用[D].南昌大学.2006．