油田企业“五项劳动竞赛”管理办法

2024-12-23

油田企业“五项劳动竞赛”管理办法（精选10篇）

1.油田企业“五项劳动竞赛”管理办法篇一

油田企业如何构建和谐劳动关系

一、国企改革和改制加剧了劳动关系的不稳定

随着我国经济结构调整和优化升级不断加快,国有企业都加快了改革和改制的步伐而进行了人员结构大调整。国企改制企业下岗员工劳动关系问题愈加突出。下岗员工终止劳动关系的经济补偿、社会保险关系的接续以及历史债务的清偿等问题较为突出。如果这些问题处理不当,极易引起群众性的突发事件,引发员工与企业矛盾。

二、劳动合同履行问题突出

目前,在市场经济大潮下,为了追求利润的最大化,部分改制的国有企业出现了劳动合同短期化趋势,甚至有些企业经营者为了规避社会保险义务,招聘劳动者时,不进入劳动力市场,私自随意聘用人员。这些用工制度不规范、不签劳动合同的用工现象大量存在,最终导致了企业擅自订立、变更和解除劳动合同,让员工被迫与企业解除劳动关系,使得劳动争议成为长期突出的矛盾。

三、劳动者权益保障问题突出

一是拖欠工资现象长期存在;很多改制企业由于历史原

因或经济效益不好等原因,对员工的债权问题没有很好解决。二是一些国有企业劳动者工资低于当地最低工资标准,给劳动者生活带来很大困难。三是一些国有企业劳动条件差,劳动者职业伤害问题严重,超时加班现象普遍。

四、国企改制相关法律法规不配套,基础管理达不到法律法规的要求

一是我国国有企业相关法律法规不配套,立法相对滞后,国企改制过程中产生的劳动关系问题相关的法律法规的不配套导致了劳动关系问题的严重化。二是对国家劳动法规理解不透彻,没有充分利用有效手段明确劳动者与企业双方的权利义务,导致在处理劳动关系时缺乏法律依据。三是基础管理工作不细,企业规章制度不完善,员工管理缺乏有效性、科学性与实效性。四是没有严格执行国家相关法律法规。在国有企业构建和谐劳动关系势在必行。笔者认为,可以采取以下方面的措施。

1.应进一步增强国有企业的发展活力

企业发展活力是企业进步、协调、和谐的基础和条件。只有发展,企业才能具备雄厚的物质基础,才能为员工提供更多的物质财富,才能使员工产生“以企为家”的归属感和依附感;只有发展,才能使本企业成为“龙头”企业,增强员

工的荣誉感和自豪感;只有发展,才能为员工提供更多施展才华的机会和实现自身价值的平台,才能使员工产生与企业同呼吸共命运的责任感和使命感。只有这样,才能更好地激发出广大员工热爱企业、企兴为荣、与企业共谋发展的愿望和活力。只有这样,企业才能够团结和谐,员工心往一处想,劲往一处使,企业才能兴旺发达。2.坚持以利益为核心,建立公正的分配制度,充分调动员工的工作积极性

企业劳动关系矛盾聚焦点是利益分配问题,建立合理的利益分配机制是解决劳动关系矛盾的关键。在处理劳动关系矛盾的时候,既要维护企业的主体地位,也要维护员工的合法权益,处理好企业和员工的利益分配问题,只要利益被企业和员工共同接受了,劳动关系矛盾就能迎刃而解,企业劳动关系就和谐了。分配公平是构建和谐稳定劳动关系的重要内容,国有企业的薪酬制度,既要体现“分配公平”,又要服从于企业的发展战略,充分发挥激励作用。

3.加强劳动管理规章制度建设,从根源上控制和减少不和谐因素

一是适应国有企业改革发展的要求,促使劳动管理规章制度更加规范有效、更为人性化。二是完善劳动合同管理,认真贯彻落实《劳动合同法》,通过对劳动合同的合理协商、签订以及动态管理,增强用工主体双方权利义务意识。三是强化基层管理人员依法管理意识,保障员工的各项合法权益

在工作中不受损害,从源头杜绝矛盾和冲突的发生。四是提供劳动关系处理依据,做到有章可循、有规可依。五是完善突发事件应急机制,增强应对能力。

4.建立健全员工申诉和处理渠道,适时调整劳动关系的不和谐音符

企业员工情绪不满是引发劳资纠纷不可忽视的源头,通常是因为企业在劳动用工、劳动报酬、福利待遇、劳动条件等方面出现的不当做法或违法行为所致。从形态上看,虽然员工不满情绪并非严格意义上的劳资纠纷,但这种不满情绪若缺乏正常申述和处理的疏通渠道,往往会转化为公开的争议行为,甚至导致员工采取极端做法。更为严重的是,员工的不满情绪及各种抱怨,如果失之必要的疏导,不仅会极大挫伤员工的劳动热忱进而削弱其对本企业发展的信心,而且任其积蓄蔓延还会酿成员工对企业领导的仇视心理乃至对社会的不满,做出超出理智的行为。

5.劳资纠纷处理应遵循依法、及时、有情操作的原则,妥善处理

(1)依法处理原则。在处理劳资纠纷过程中,应首先在查清事实的基础上依法解决劳资纠纷。还可以依据依法签订的集体合同、劳动合同以及依法制定并经职代会或员工大会讨论通过的企业规章等,作为处理劳资纠纷的解决依据。

(2)及时处理原则。发生劳资纠纷以后,企业应尽快表明

立场和态度以及相应的解决方案,及时处理,尽量把矛盾化解在萌芽阶段。

(3)协商与调解原则。一是必须遵守自愿原则。当事人向企业劳资纠纷调解委员会申请调解,必须经争议双方当事人同意,否则调解委员会不予受理。二是必须坚持合法、公正原则。调解是建立在查明事实、分清责任的基础上,通过说服教育,使当事人在法律许可的范围内达成和解协议,并不是无原则地进行的。三是对于当事人不愿调解或调解不成的,不应久调不决,以免拖延时日,对当事人双方都造成不必要的浪费和损害。

五、充分发挥工会在构建国有企业和谐劳动关系中的作用

工会作为员工利益的代表者和维护者,要着眼于参与涉及员工切身利益的法律法规的研究制定,从法律和政策上维护员工的经济利益;要着眼于建立和完善劳动关系稳定的有效机制,积极参与协调社会利益和劳动关系矛盾,实现对员工经济利益的维护;要着眼于企业改革的深化,从管理体制、运行机制和分配制度等方面的调整中维护员工的经济利益;要着眼于平等协商和集体合同等制度建设,从制度上保证员工经济利益的维护;要着眼于员工生活补充保障机制建设,帮助员工解决一些工作和生活中的实际困难,在为员工办实事中维护员工的经济利益。

2.油田企业“五项劳动竞赛”管理办法篇二

一、劳动争议案件概况及特征

近年来, 随着油田劳动管理的日趋规范, 新发劳动争议案件一直呈现下降趋势。处理和发生的劳动争议仍多为改制分流等历史遗留问题导致, 包括确认劳动关系、人事档案转移、工伤保险待遇、养老保险待遇、追索劳动报酬和违纪员工处理等。2008年《劳动合同法》实施以来, 也出现了一些新类型的纠纷, 包括了带薪年休假纠纷、职业病危害纠纷、劳动关系纠纷、工伤待遇纠纷、追索养老金纠纷、经济补偿金纠纷和社会保险待遇纠纷等。油田劳动争议案件一般具有如下特征:

1. 历史遗留问题是引发争议的重要原因。

随着油田进入开发后期, 计划经济时期和国企改制分流所积累下来的各种矛盾逐渐暴露出来, 虽然油田采取各种积极措施预防和降低劳动争议, 有效控制了发案数量和发案频率, 但各种类型的争议案件仍时有发生。

2. 劳动争议案件处理难度大、时间长。

近些年来发生的劳动争议案件, 诉讼标的额普遍提高, 处理难度也不断加大。虽然经过多年法制宣传教育, 油田员工遵纪守法的自觉性有所增强, 但也有个别人员滥用诉讼权利, 一些案情清晰、政策明确的简单案件, 都要走完从仲裁到一审、二审, 甚至再审等所有程序, 花费3年抑或更长的时间, 消耗大量的精力和案件处理成本。同时, 劳动争议案件容易受到地方各种人情的干扰, 导致案件处理过程曲折复杂, 甚至影响案件的公正裁 (判) 决。

3. 劳动争议案件普遍与稳定问题共存。

多数劳动争议由于历史遗留问题导致, 存在时间跨度大、处理难度大的问题, 案件当事人多采取上访方式寻求解决问题, 一旦得不到满意答复, 便持续上访, 甚至越级上访、缠访。这种案件及时进入诉讼程序, 法院不但要负责案件审理, 还要考虑稳定压力, 造成案件处理进一步复杂化。

4. 劳动争议案件处理不当极易引发群体性事件。

有些劳动争议案件当事人往往是某一群体利益的代表, 该类型案件一般社会影响面较广, 对劳动争议案件的处理稍有不慎, 就有可能激化矛盾, 导致群体性事件, 影响油田和谐稳定。

5. 劳动争议诉讼调解达成率低。

主要原因:一是案件当事人对立情绪较为严重, 当事人对法院判决结果胜诉的期望值较大, 部分诉求明显超过了法律规定的范围, 致使调解结案的空间缩小。二是劳动争议案件往往涉及加班费支付、休息休假权益、工伤待遇支付、档案转移、劳动关系解除、社会保险待遇以及经济赔偿金 (补偿金) 支付等问题, 法院判决结果直接涉及某类群体利益, 极有可能从个体案件上升至群体案件或事件。

二、主要法律风险

随着国家劳动法律环境日趋完善, 历史遗留问题逐渐得以解决, 因《劳动合同法》引发的新类型劳动争议案件将逐渐成为主流。根据近年来法律环境的发展变化和已发生的法律纠纷案件情况, 按照劳动管理流程, 劳动用工管理主要表现为以下法律风险:

1. 劳动合同签订阶段的法律风险。

主要表现为:用工单位未履行如实告知义务风险, 未签订书面劳动合同风险, 劳动合同必备条款未约定或约定不明风险, 劳动合同内容违法风险, 应签订无固定期限合同而未签订风险等。

2. 劳动合同履行阶段的法律风险。

劳动合同履行阶段涉及风险点较多, 从劳动合同当事人角度, 基本可分为以下两类:

(1) 与用人单位履约相关的法律风险。主要表现为:违法用工法律风险, 用人单位规章制度违法风险, 制定、修改或决定涉及职工切身利益的规章制度和重大事项未履行法定程序风险, 未按劳动合同约定提供劳动保护或劳动条件风险, 未及时足额支付劳动报酬风险 (包括未支付加班费、各项津贴、补贴等风险) , 未依法缴纳社会保险风险, 工伤、职业病管理风险, 员工带薪年休假管理风险, 员工奖惩管理风险等。

(2) 与劳动者履约相关的法律风险。主要表现为:劳动者违法风险, 劳动者违反用人单位规章制度风险, 劳动者违反服务期协议风险, 劳动者泄密风险, 劳动者与其他用人单位建立劳动关系风险, 劳动者个人行为造成用人单位经济损失风险等。

3. 劳动合同解除的法律风险。

主要表现为:用人单位违法解除合同法律风险, 解除劳动合同未履行法定程序风险等。

4. 后劳动合同法律风险。

劳动合同解除或者终止后, 用人单位未履行法律规定或者双方约定的后合同义务而导致的风险。主要表现为:应支付经济补偿而未支付或未及时足额支付风险、应出具解除和终止劳动合同证明而未出具风险, 应办理劳动者档案和社会保险转移手续而未及时办理风险等。

5. 劳务派遣法律风险。

自《劳动合同法》实施后, 劳务派遣法律风险始终是企业面临的一项重大风险。2014年1月24日人力资源与社会保障部发布的《劳务派遣暂行规定》对劳务派遣做出了更加详细而严格的规定, 对企业应对和控制劳务派遣法律风险提出了新的挑战。

三、劳动纠纷案件管理建议

1. 加强劳动争议案件过程管理。

劳动纠纷案件具有较强的专业特征, 在处理过程中需要结合不同时期的管理政策变化情况进行综合分析才能较好地主张权益。在案件处理过程中, 要充分发挥油田人力资源部门的劳动管理专业能力和法律管理部门的法律专业能力, 充分发挥油田与涉案单位两个层面的作用。油田管理部门要实时掌握案件的动态管理信息, 全程密切关注劳动争议案件的进展情况。通过与案件代理律师和涉案单位工作人员的深入沟通, 交流思想, 启发思路, 通过案件所反映出的深层次问题, 指导和改善单位今后的劳动管理工作。

2. 加大劳动争议信息收集与问题处理力度。

实行“系统调整, 逐层处理, 网络掌控”的劳动关系矛盾处理和潜在危机信息收集模式, 充分挖掘和发挥工会、信访等相关业务部门在劳动争议协调和处理工作中的作用, 关口前移, 广布网络, 建立法律、人力资源、工会和信访等部门参加的联席会议制度, 通过加强不同部门间的信息共享, 加强劳动关系危机的预警、预报和预防工作, 发现问题及时进行疏导, 化解矛盾, 为及早发现和消除劳动争议隐患, 有效遏制劳动争议发生起到了积极作用。

3. 编制劳动争议案件典型案例选编, 促进劳动争议处理成果共享。

对劳动争议案件反映出的焦点问题和潜在隐患进行剖析, 研讨应对措施。通过对劳动争议个案处理结果进行理论分析和评议。根据劳动争议案件的发生类型分类汇总并整理成典型案例试题库, 寻找解决实际问题的方法和渠道, 引导各级管理人员强化理论学习, 提升实际处理问题的能力。

4. 以常态性的普法教育促劳动管理水平提升。

加大《劳动合同法》等法律法规宣贯力度, 组织举办专题讲座、内部案例研讨、“法制讲堂进基层”巡回宣讲等, 对各级管理人员进行系统培训。并适时举办人力资源和工会干部劳动法律法规政策学习班, 切实提高系统工作人员处理劳动争议的能力和水平。梳理完善规章制度, 在油田层面重点建立健全工作时间、劳动报酬、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等制度;直属单位根据工作实际, 细化完善内部管理制度, 履行法定程序后, 采取有效形式履行告知义务。

5. 强化内部劳动保障监督检查。

通过年度检查、专项检查、个案检查、情况通报等多种形式, 加大企业内部劳动保障监督检查力度, 加强常态化监督和服务;拓宽监督范围, 对带薪年休假、岗位用工、持证上岗、工资分配、劳动时间等制度执行情况进行经常性督导, 加强内部自查, 发现问题, 及时整改, 将矛盾和问题化解在基层, 消灭在萌芽状态。

6. 做好劳动争议预防处理。

一是加强政策研究, 在最大限度保持政策连续性的同时, 统筹考虑各群体利益, 把握好各群体之间的利益平衡点, 认真做好劳动信访和劳动争议预防处理工作。二是加大政策宣传力度, 最大限度地争取理解与支持, 讲究工作艺术和方法, 以人为本, 换位思考, 严格落实首办责任制, 依法按政策解决职工合理诉求, 重点关注好油田弱势群体和特殊人群, 努力做好困难群体就业帮扶工作, 力所能及地帮助解决实际问题和困难。三是健全劳动纠纷排查和利益协调机制, 对影响职工队伍稳定的问题做到早发现、早报告、早介入, 努力把矛盾解决在基层, 化解在萌芽状态。

7. 密切关注立法动态, 加强劳务派遣等焦点问题研究。

开展信息收集和政策预研工作, 密切关注立法进程, 掌握实时动态, 提前制定应对预案, 合理调整用工策略, 完善劳动用工制度。一是梳理现有劳务派遣用工情况, 分析研究法律实施对油田用工的影响及可能带来的用工风险, 研究调整用工策略。二是依法完善劳务派遣协议和有关管理制度, 防范用工风险。三是研究同工同酬问题。结合油田实际, 进一步完善工资分配办法, 对劳务工实行统一的工资分配制度。四是研究“三性”岗位规定用工的调整问题。研究可能出现的超“三性”岗位用工的处理方式和措施。对未获得行政许可的被派遣单位, 明确终止与其合作的程序和后续问题的处理原则及方案。

摘要：随着国家劳动法律环境日趋完善, 历史遗留问题逐渐得以解决, 企业中因《劳动合同法》引发的新类型劳动争议案件将逐渐成为主流。文章以中原油田为例, 对近年来法律环境的发展变化和已发生的法律纠纷案件情况进行了分析, 并提出了相关建议。

关键词：企业,劳动争议,法律风险,中原油田

参考文献

3.油田企业“五项劳动竞赛”管理办法篇三

中原油田分公司采油二厂 2010年12月22日

依托平台夯实基础丰富载体创先争优

各位领导好：

热烈欢迎分公司“五项劳动竞赛”及“比学赶帮超”活动检查组来我厂检查指导工作！

2010年以来我厂坚持以“三基”工作为平台，以“五项劳动竞赛”为载体，以“比学赶帮超”活动为抓手，通过深入开展“管理提升年”活动，以油藏经营管理为主线，完善建立各项目标体系，创新运用多项活动内容，强化过程控制，把着力点和落脚点放在基层，使各项争创活动融入油田日常生产经营活动中去，有效推动了全厂“三基”工作和“五项劳动竞赛”以及“比学赶帮超”等各项活动向纵深发展，发挥了各项争创活动对企业发展的促进作用，对加强基础管理、夯实稳产基础、提高开发效益、增强整体竞争实力和发展后劲起到了积极推动作用，实现了基础工作管理水平、职工队伍素质以及基层创新创效能力的不断提升。

一、采油二厂基本概况

（一）资源状况。濮城油田由濮城主体和文、卫、濮结合部两部分构成。截至到目前，油田共发现沙

一、沙二上、沙二下、沙三上、沙三中、沙三下、沙四上共七套含油气层系。探明含油面积79.31km、石油地质储量16146×10t，动用含油面积

24—1— 75.1km，石油地质储量15154×10t，石油地质储量探明动用率93.9%，标定可采储量5023×10t，标定采收率33.1%。

（二）资产及人员状况。采油二厂现有职工5040人，共管理油水井2028口（油井1088口、注水井940口），资产原值97.25亿元，净值24.51亿元。包括机关科室（厂直属单位）20个，油气生产单位8个，后线辅助生产单位11个，科研单位2个。基层单位或班组242个，其中计量站（增注站）121座，基层队站（班组）121个。

（三）开发现状。2010年11月，濮城油田共有油水井2028口，油井1088口、注水井940口；油水井开井1590口，油井开井943口，注水井开井647口。日产液水平25868.0t，日产油水平1590.9t，综合含水93.85%；采油速度0.38%，平均油井单井控制剩余可采储量0.44×10t，剩采速度11.15%，自然递减12.87%，综合递减6.07%。日注水平31507m，平均注水压力22.0MPa，平均单井日注水60m，月注采比1.173，累积注采比1.24，平均动液面1600m/0.5MPa，水驱控制程度83.9%，水驱动用程度57.9%。

二、2010年全厂及参赛单位指标完成情况

2010年来我厂按照分公司“五项劳动竞赛”活动要求，紧紧围绕“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”等主要内容开展工作，积极探索油藏经营管理新模式，努力提升我厂企业管理水平。通过指标分解、组织实施、开展系列争创活动等措施，33

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—2— 较好的完成了各项指标（2010年全厂各系统共有70个单位参与分公司“五项劳动竞赛”活动的评比活动，其中三级单位10个，四级单位60个）。

（一）厂指标完成情况

1、资格指标完成情况

原油及天然气产量预计67.10×10t，完成计划的102.87％；原油及天然气商品量预计61.36×10t，完成计划的102.88％；

吨油操作成本预计839.13元/t，比计划节支14.83元/t；吨油气综合能耗预计122.90千克标煤，比计划节约2.50千克标煤/吨油气；

实现利润预计7.2739亿元，完成计划的101.3％；无上报中石化安全生产、环境保护责任事故。

2、综合管理指标完成情况

采油二厂2010年上半年综合管理指标完成情况

4—3— 序号考核内容考核标准Ⅰ100100100≥75≥65≥29≥52≥80≥80100≥98≥90≥90≤1.1100Ⅱ≥95≥90≥90≥70≥60≥26≥47≥70≥70≥98≥96≥80≥80≤1.3≥90Ⅲ≥85≥80≥80≥60≥55≥21≥42≥60≥60≥95≥95≥70≥70≤1.5≥70Ⅳ＜85＜80＜80＜60＜55＜21＜42＜60＜60＜95＜95＜70＜70＞1.5＜***770115158720.85分母15.580.3035330380考核值分子13.810.1738259248计算值111.4143.3108.678.565.2629.8552.59807022100.***320.8586.7397.7910098.61001000.89100得分*********1001自然递减率完成情况（%）2含水上升率完成情况（%）3增加可采储量完成情况（%）4油井措施有效率（%）5*油井措施有效益率（%）6机采系统效率（%）7注水系统效率（%）8抽油机平衡度合格率（%）9污水水质处理达标率（%）10原油外输含水符合率（%）11油水井资料全准率（%）12基层单位达标率（%）13用电分队计量率（%）14单井作业频次（次）15*储量保值增值率（%）平均得分 2010年以来，我厂紧紧围绕精细管理这条主线，大力开展“五项劳动竞赛”达标活动，取得了一定的成效，15项综合管理指标均达到一类标准，平均得分100分。

3、开发管理单元指标完成情况

开发管理单元指标有自然递减率等7项，我厂按照所管辖的油藏类型进行了分解折算，平均得分95.19分。

（二）2010年基层单位指标完成情况

1、油藏经营管理区

（1）参赛资格指标：根据2010年考核结果，我厂8个油藏经营管理单位中有6个单位取得了参赛资格，分别是油藏经营管理一区、二区、三区、四区、五区和七区，其余2个单位因油气产量、吨油操作成本或综合能耗未达标，未取得参赛资格。

—4—（2）综合管理指标：8个油藏经营管理单位均100分。（3）经济技术指标：8个油藏经营管理单位中，有4个区得分为满分，其余单位中，油藏经营管理六区得89.23分，为最低得分。影响指标完成情况的主要是油水井资料全准率、可控成本控制比预算降低率两项指标。

2、科研单位

地质研究所及工艺研究所：均取得参赛资格，综合管理指标和经济技术指标均达到一类标准，最终考核得分均为100分。

3、四级单位

2010年，我厂共有12个系统60个四级单位参与分公司“五项劳动竞赛”活动，经考核有58个单位取得参赛资格，2个单位未取得参赛资格，分别是生产运输车队中维修大队车队及生产综合维修队中维修大队仪表检修车间，影响因素是可控成本和综合能耗超计划运行。

四、2010年所做主要工作

（一）依托“三基”平台，筑牢基础工作，促进“三基”工作水平提升。

1、完善制度，落实责任，建立“三基”工作长效机制。为了抓好“三基”工作的落实，我厂按照油田关于印发《中原油田三基工作管理办法》的通知精神（中油局企管„2009‟414号），年初结合自身实际，制定了我厂《2010年“三基”工作及

—5— “管理提升年”活动管理办法》（采二„2010‟22号），成立了组织机构，明确了职责，对厂属各单位按工作性质划分为4个系统，即油气生产系统、生产辅助一系统、生产辅助二系统及厂机关科室。构建了厂、区（大队）、队（班组、站、所）三级管理网络，形成了责任明确、分级负责、齐抓共管、合力推进的“三基”工作管理新格局。

为了实现“三基”工作的总体工作目标，增强基层队伍的创效能力，开展了“五型”基层队创建活动。打造本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型的基层团队和“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的优秀基层单位，促进油气上产，为此我厂制定了《创建“五型”基层队实施方案》（采二发„2010‟31号）。建立了组织机构，实现了责任分工，提出了总体目标，完善了活动内容，明确了考核标准，制订了保障措施，确保了 “五型”基层队创建活动的有效开展。

2、强化监督，细化检查，促进基础管理逐步提升。一是组织开展季度大检查。按照《采油二厂2010年“三基”工作及“管理提升年”活动管理办法》（采二„2010‟22号）文件的有关要求，2010年3月16-26日、7月6-8日、9月26-28日、12月14-16日厂组织机关各科室（部门）及部分基层单位人员对厂属各三级单位、机关各科室及基层班组2010年四个季度“三基”工作开展情况进行了检查考核。从各季度检查考评情

—6— 况来看，总体上各单位基础管理工作与以往相比得到不断加强，基层工作更加细化，工作开展更加扎实，生产和经营形势更加稳定，各单位基础管理工作基本走上了正常渠道。

二是组织开展月度“三不”检查。“三不”检查由油藏经营管理办公室组织相关科室，主要是针对重点工作、薄弱环节以及季度检查中发现问题的整改情况等内容进行突击检查，检查得分按50%比例纳入季度考核中去。通过该种形式的检查督促，促进了重点工作的落实、薄弱环节的改善和以前问题的整改，有效推动了基层“三基”工作的深入开展。如2-3月份对下属各三级单位“三基”工作及“管理提升年”活动方案，4-5月份我们重点对“三基”工作五项巡视内容分别对维修、运输、作业、治保、测试、集输、注水、电力、科研、计量站10个系统进行了重点检查督导，7-8月份对HSE工作及挖潜增效工作进行了检查督导，10-11月份对节能降耗及第二次“三基”巡视工作内容进行了检查督导，通过检查督导发现了不少问题，编制下发了检查通报，引起了基层单位的重视，促进了基层“三基”工作的深入开展。

3、季度总结，系统讲评，促进工作水平不断提升。为了全面提升我厂“三基”工作管理水平，2010年创新工作方法，季度检查完后开展集中总结讲评活动，所有基层单位和机关科室全部参加，按照基层建设六个方面、基础工作八个方面、基本功训练四个方面的具体内容分别对油藏经营管理区、辅助一

—7— 系统、辅助二系统以及机关系统等四个系统进行全面讲评，同时对季度检查中发现的典型经验做法在大会上进行交流发言，不仅给大家提供了相互交流学习提高的机会，另外对季度“三基”工作中评出的先进基层单位和班组进行一定的物资奖励和颁发流动红旗给予精神鼓励，通过以上工作使我厂“三基”管理工作得到了深入贯彻和不断提升。

4、丰富内容，提炼升华，以重点活动促工作提升。一是部署开展“创先争优”活动。创先争优活动方案的制定，主要突出特点、突出创新、突出效果。切实做到“规定动作不走样，自选动作有创新”。积极开展“对标”定位活动，党组织和党员通过查不足，理思路，明确争创目标，先后制定了先进基层党支部、红旗责任区、优秀共产党员争创细则，激发了各级党组织和广大党员的“追标”积极性，形成了比学赶超的良性竞争局面，让各级党组织“动”起来，广大党员“活”起来，实现基层党建工作的科学化、常态化。

油藏经营管理一区在认真学习厂党委关于《深入开展创先争优活动实施方案》的文件精神的基础上，结合实际分别制定了活动方案和“月评党员红旗责任区、季评优秀共产党员、半年评先进基层党支部”的检查考核细则，细化了措施，明确了责任，建立了各项资料台账。

—8— 二是开展“一日一主题”活动。通过创新管理模式，深入宣贯“贵在精细，赢在责任”责任文化理念，在油藏区、集输大队、作业大队等单位，开展“一日一主题”活动（周一HSE活动日、周二技术分析日、周三技术练兵日、周四设备保养日、周五“三标”创建日、周六创新活动日、周日总结提升日），把“三基”工作深入贯彻到日常班组工作中去，推动基层班组工作向精细化标准化提升，从而实现基层班组基础管理水平的全面提升。

三是开展“挖潜增效”活动。通过加强组织领导、制定实施方案、明确活动目标，使“挖潜增效”活动见到明显效果。

强化组织管理，落实目标责任。为确保挖潜增效工作能够落到实处、见到实效，我厂在认真学习油田《关于中原油田二0一0年挖潜增效工作安排意见》精神的基础上，制定了《采油二厂二○一○年挖潜增效工作实施方案》（采二„2010‟105号）。建立了挖潜增效组织机构，成立了以厂主要领导任组长、厂副职领导为副组长及专项费用负责人为成员的挖潜增效领导小组，全面负责我厂挖潜增效的领导工作。领导小组下设办公室和油气生产运行、作业运行、技术决策、生产辅助和机关5个工作组，做到职责明确，指标落实。并将成油田下达的挖潜增效指标按照费用要素和费用使用主体进行了双向分解，明确了各项成本要素的主体和责任人，实现了挖潜增效目标的双向控制。

创新考核方式，加大考核力度。随着油田开发的持续，产量

—9— 与成本的压力日益突出，成本控制难度越来越大，压缩空间越来越小。为此我厂创新成本考核方式，全面推行成本A、B、C分类考核，将差旅费、通讯费、招待费、会议费、印刷费、修理费、材料费等划为A类成本项目，并加大了考核力度；将电费、油气水井措施费、射孔费、测试费（外部）、安全专项费等生产必须但通过努力可以挖潜的成本项目划为B类，考核力度较A类成本有一定的降低；将A、B 类不包含的其它生产性费用划为C类，考核力度也最小。考核中注重发挥“引、拉、推、抽”的作用。

通过严格的考核兑现，职工的成本控制意识有了明显转变，“节约一滴水、一度电、一方气、一张纸”已成为广大职工的自觉行动。

强化方案执行，实现挖潜增效。⑴加强作业管理，减少作业费用。一是创新管理手段，控制措施药剂费用。通过回收新井替出泥浆、出盐井盐水、实施油水井带压注灰以及开展自配堵剂挤堵施工等措施，降低措施材料费用，平均单井节约成本6万元以上。二是开展内部带压作业，降低外部劳务费用，1-9月份共实施水井带压作业4井次，节约外部劳务74万元以上。三是强化后四厂管理，节约材料费用支出。通过开展井口集中管理和集中修复，节约了新材料费用投入，今年以来共修复各类井口55套，创效130万元；组织人员对报废油管进行夜间突击会战，修复成品3600根，降级使用探伤合格8229根，创效92.72万元；通过

—10— 对探伤报废的抽油杆进行冷拔变径修复6000根，节约新材料费51.02万元。⑵多管齐下降电量，减少损耗提效益。一是加强用电管理，根据新井钻进情况及时调整增注泵运行台次；通过对地面掺水伴输流程的优化，日掺水量3042方下降到500方以下；同时加强后勤生活用电管理，对长明灯、人走机不停等浪费电能现象进行检查并纳入月度电力工作考核。通过以上措施，日用电量下降1.8万度。二是在注水方面，通过调整濮三注水站注水泵的开泵型号，日降电量4560度；依据地质配注变化，采用开关濮一注水站、濮二注水站和濮三注水站连通阀门等手段，将10#增注站（日注水1900方）由濮一注水站调整到濮二注水站，将30#、48#站（日注水1900方）由濮一注水站调整到濮三注水站，使 3座注水站的注水量尽量与高压注水泵相匹配；通过对9#增注站分压注水改造及对10台老化严重的110kW（90kW）增注泵电机实施减容等措施，日节约电量2300度。三是机采方面，实施低无效电泵井转抽4口、关停2口，日减少提液量306方，日节约电量6520度；对90台老化严重的抽油机井口控制箱进行更新，使井口功率因数得到进一步完善，日节约电量1370度。四是避峰用电方面，对64口抽油机井实施避峰关井以及对6kV注水电机等其它用电设备的合理调节，有效的实施了避峰间开，节约了电费支出。⑶修旧利废方面，面对成本的严峻形势，我厂认真组织，抓好采油系统修复小组、电力系统修复小组、专用管材

—11— 修复小组等六个专业修复小组的修旧利废工作，充分利用我厂现有的资源和技术实力，深挖内部潜力，搞好修旧利废工作。1-9月份共修复各类废旧物资427项、42613件、价值482万元。⑷进一步加强非生产性费用控制，今年我厂在做好生产性费用挖潜增效工作的同时，采取了多种手段严控非生产性费用，非生产性费用控制也得了很好控制。一是充分利用信息网络资源，降低通讯费用支出，与预算对比，1-9月份节约3.76万元。二是严格印刷费管理。1-9月份实现差旅费节支14.7万元。三是抓好会议费和办公费用管理，费用严格控制在预算之内。

四是开展改善油藏经营管理建议试点工作。⑴认真传达和学习集团公司和油田有关文件及领导重要讲话精神，组织各单位对集团公司和油田有关文件及领导重要讲话精神进行学习落实，按照领导指示安排对改善经营管理建议工作进行部署。⑵制定《采油二厂改善经营管理建议工作管理办法》，建立健全了改善经营管理建议工作两级管理体系,设立了技术决策、生产经营及政工稳定3个改善经营管理建议项目工作组。明确了主要工作职责，落实了具体岗位责任，同时制定了具体审查监督措施，确保改善经营管理建议工作组织领导到位，工作责任到位，监管措施到位。⑶为做好油田级以上改善经营管理建议的推荐初审工作，我厂成立了由厂领导任评委的油田级以上改善经营管理建议专家评审库。对油田级以上建议项目进行初审。截止目前，全厂共提出集

—12— 团公司级建议项目提案7项，其中4项已上报油田评审；油田级建议项目提案13项，其中9项已上报油田评审；厂级建议项目提案58项；基层单位级建议项目提案192项。目前我厂已有3项油田级建议项目通过油田立项评审，建议项目正在按程序组织实施。

（二）突出活动载体，深化五项竞赛，提升“五项劳动竞赛”水平。

1、细化指标，规范运作，完善“五项劳动竞赛”台帐。为体现细化管理的理念，加强参赛队伍 “五项劳动竞赛”活动管理工作，2010年我厂按照分公司文件精神，建立了统一的台帐格式，同时对全厂各系统的考核指标重新进行了细化，制定了详细的检查细则，为开展好“五项劳动竞赛”活动奠定了基础。

2010年来各参赛单位按月填写“五项劳动竞赛”月报，主管领导签字盖章后报至油藏经营管理办公室，汇总后准时上报分公司有关部门，通过指标统计可以及时掌握各单位指标变化情况，以便采取具体措施提高竞赛水平。

2、过程控制，对策制定，实现竞赛指标不断提升。加大竞赛过程控制力度，促进过程结果统一。一是建立基层单位月度自查整改，厂月度“三不”检查、季度系统检查考核的运行管理机制，及时公布竞赛名次与考核结果，有效调动全员参

—13— 赛热情，变评先进为争先进，实现了竞赛过程和竞赛结果的高度统一。二是定期召开工作例会，通报检查中存在的问题，要求每季度系统排名靠后的单位制定下步提升计划，制定措施，落实责任，并与绩效工资挂钩，使问题及时得到了有效整改，达到了取长补短，互相促进，共同进步的目的。

3、执行方案，促进配套，促进竞赛活动纵深开展。2010年来我厂按照分公司第五届“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动实施方案、活动配套管理办法要求，结合我厂实际完善了相应的活动实施方案，各项重点配套活动积极开展起来。

一是深化油藏经营管理，全面推进五项工作。五项油藏经营管理运营机制

以完善技术分析与技术决策机制为中心，经营预算与决策优化机制为依据，生产运行与综合治理机制为重点，监督约束与考核激励机制为辅助，党建与思想政治工作保障机制为支持，实现技术经济一体化、决策实施一体化、评价考核一体化管理，形成技术管理、经营管理、生产管理、监督监察和党群工作协同融合，有效促进油藏经营管理工作。

确定了油藏西区为五项油藏经营管理运营机制示范区，该区通过开展群众性井组分析、积极参与技术决策，2009年开展活动以来，产量保持了稳定并有所上升，尤其是2010年以来，在

—14— 没有新井投入的情况下，依靠精细注水和精细注采管理，实现了产量的硬稳定。

基层油藏经营管理新模式

重点推广调整挖潜项目管理、自然递减分因素控制、成本消耗按节点控制、绩效考核全员量化四个模式，通过调整挖潜、自然递减分因素控制模式的建立，开发指标明显改善，两个递减大幅下降，含水上升率降为负值，实现了油气产量的全面完成。绩效考核全员量化方面，油藏一区、三区、五区设定技术、经济、管理指标，与基础工作考核密切结合进行月度量化考核，不仅促进了生产任务的完成，而且使基础工作水平得到不断提升。

采油作业一体化管理

根据油田分公司关于推行采油作业一体化管理的指导意见，2009年9月份我厂开始实践“一体化+专业化”的采油作业一体化运行思路，通过完善《采油作业一体化运行管理办法》，进一步明确了油藏经营管理区、作业队以及相关部门的职责，规范了一体化生产运行程序，完善了采油作业一体化考核办法，将作业队与油藏经营管理区绩效工资挂钩，通过一体化考核的实施，使双方的目标更加一致。同时，为充分发挥一体化作业队的施工能力，鼓励作业队在联产油藏区作业工作量不足时支援其它油藏区进行作业施工，设臵了外协工作量考核，根据外协工作量的大小对作业队给予相应奖励。

—15— 采油作业一体化的实施，进一步增强了作业队与油藏经营管理区之间的相互协作，工作沟通更加便利、融洽和信任；增强了双方的责任意识和大局意识，促进了作业施工质量和效率的提高；减小了作业队的施工区域，有利于作业队了解油水井的地层及井筒情况，增强了作业施工的预见性和针对性；更加有利于措施方案优化和控躺管理工作。

采油厂细化目标管理

通过进一步完善油藏经营管理方案，实行预算、分解、管理、考核一体化，实现项项指标厂分区、区分站、站分岗、岗分人的精细化管理流程，责任、压力层层传递，有效提高了目标管理效率，为各项目标的完成奠定了基础。

油藏经营项目管理

与分公司对接组建油气勘探、新区产能建设、井下作业、节电降耗等十二个项目组，按照投资、成本、储量、产能、效益的闭环管理模式，工作与目标挂钩，责任与效益挂钩，深化项目管理，以重点项目的完成促进整体目标的提升。

产能建设项目组：新区通过对卫42北块沙三中构造进行精细刻画、储层展布、油气分布规律深入研究后，2010年计划在该块部署新钻井3口（卫42-

27、卫42-

29、卫42-30），设计总钻井进尺1.10×10m，平均单井产能8t，新建产能0.72×10t，计划投资3300×10元，百万吨投资45.83亿元。预计新增动用

44—16— 含油面积1.0km，新增石油地质储量35×10t。目前已投产3口开发井（卫42-

29、卫42-

27、卫42-30），新建产能0.72×10t,投资3015.21×10元，百万吨投资41.50亿元。投产后初期日产液48.9t，日产油28.9t，目前日产液24.0t，日产油11.3t，累计产油1260t。动用地质储量及产能均已完成计划指标。

2010年已审批老区调整井30口，目前投产28口，完成审批技改井25口，投产投注22口、完钻待投1口，建成日产能力144t，达到设计要求。

低效井组精细注采调整项目组：2010年采油二厂新部署精细注水井组200个（其中单砂体30个、最小自然层段75个、二三类层挖潜95个），预计增加水驱控制储量475.8×10t，增加水驱动用储量251.1×10t，预计年增油3.8×10t。截止到2010年11月29日精细注水方案共审批7次，审批井组216个（其中砂体51个，最小自然段86个，二三类层79个）；加上2009年前期遗留井组12个，共计228个井组；到2010年11月29日精细注水措施实施井组198个（其中正常完井184个，中途完井9个、正作业井5个），实施率91.7％；配套油井措施104口，实施57口，实施率54.8％。油水井综合实施率79.7％。正常完井184个井组，水井措施200井次，减少注水层数760个、减少注水厚度1722.1m，新增控制储量542.7×10t、动用储量279.9×10t；目前注水平均上升0.1兆帕，日降水量112m。对应油

434

424

—17— 井383口，对应油井见效85口，见效后日增油能力93.4t，年累增油14439.2t；对应油井采取压裂、对应补孔、提液等措施57口，措施见效53口，措施后日增油能力208.5t，年累增油18131.7t；注水见效增油、油措施引效增油两项合计32570.9t。

油藏经营项目组：2010年以来，油藏项目组在充分认识到我厂当前严峻的生产形势的同时，大家提高认识，转变观念，打开油藏开发的新局面，认真开展以“提高措施有效率，改善油藏开发效果”为主题的活动。为了保持产量的平稳回升，项目组技术人员认真坚持了旬度、月度、季度的分析，通过经常性的动态对比分析，掌握地下情况，在此基础上对油藏的开发趋势有了较好的把握，明确了治理的方向。预计全年完成油气商品当量63.13×10t，预计完成计划的102.88%，比日历计划超产1.83×10t，老井自然递减13.14%，与运行计划相比减缓1.98个百分点。

工艺项目组：全厂共实施油井工艺措施89井次，工艺有效83井次，有效率93.2%，平均阶段有效期45天，累增油0.90×10t，与计划指标0.75×10相比，超产1500t；共实施水井工艺措施94井次，工艺有效91井次，有效率96.8%，与去年同期相比，措施工艺有效率上升7.2个百分点。

二是开展十项特色活动，促进产量、效益的不断提升。井组稳升达标活动。紧紧围绕油气生产目标，建立注采井组管理水平量化评价和考核评比体系，促进油藏经营管理区的注采

444

4—18— 管理水平、生产管理水平和综合治理效率共同提高，达到最大限度地提高管理产量、降低自然递减的目的。地质研究所每月从井组基础数据、井组连通图、油气水井分析资料、井组注采台帐、监测资料台帐、井组例会制度及会议记录、旬月季分析总结、变化井组分析是否到位、技术干部参与程度等几方面对井组开展及井组资料台帐建设进行考核评比。每月下发检查公报，季度考核兑现，严肃资料录取，对于资料不准问题，加大处罚力度。目前全厂的井组稳升率由年初的70.09%上升到了86.69%，上升井组增加5个，稳定井组增加110个，下降井组减少了72个。

培育长寿井活动。去年下半年以来，我厂开展长寿抽油机井参数研究与应用，形成了一整套适合濮城油田的工艺参数。截止2010年11月底，全厂平均检泵周期达到548天，培养长寿高效井131口（抽油机104口，电泵27口），平均免修期684天，占开井数的16.5％，日产液4286t，日产油257t，与2008年同期（75口）相比，在井筒状况不断恶化、管理难度不断加大的情况下，长寿井总数增加34口。其中免修期大于1500天3口井，占长寿井的2.29％，最长的一口井是2-124井，免修期已达1885天。具体做法：⑴优化工艺参数，提高机采效率；⑵落实“一井一策”日常管理制度，强化机采井日常维护管理；⑶加强监护，培养长寿高效井；⑷严格考核，抓好“长寿井竞赛”活动。

滚动增储活动。为寻找新的储量和产能接替，力争实现“储

—19— 采平衡”，实现濮城油田的可持续发展，我们加大了滚动勘探和油藏评价工作的力度。2010年滚动勘探分别在文濮结合部、濮南沙三中部署实施滚动井2口（濮92-

16、濮75-1），预计新增石油地质储量40×10t。目前两口滚动井均已试油，濮92-16井钻遇油层11.1米/14层,干层9.9米/1层，试油沙三中7，由于管外窜，目前正排液，待观察；濮75-1井压裂试油抽吸沙三下2，日产液1t，日产油0.6t，含水40%，待观察。

目前已对三个有利目标区块开展了的地质基础研究和油藏评价，分别是卫42北块沙三中、文90东块沙三下和濮128断块，共部署油藏评价井3口，预计新增石油地质储量86.5×10t。已落实新增石油地质储量85×10t。

基础产量考核评比活动。2010年进一步完善了《采油二厂提升基础产量及评比考核办法》和基础产量考核评比体系，每月底对下月基础产量指标进行网上公示，月初对上月基础产量完成情况进行考核公布。科学合理地评价油藏管理区的经营管理绩效和开发管理人员掌控油藏生产变化的能力，促进了油藏经营管理区提高精细开发管理水平和生产管理水平，调动了油藏管理区的工作主动性，实现了全厂油气产量的稳步运行。

节能达标活动。贯彻落实《二○一○年中原油田节能工作要点》精神，制定了《二Ｏ一Ｏ年能耗指标分配方案》（采二„2010‟55号）、《采油二厂二○一○年节能工作计划》（采二„2010‟56

—20— 号）、《采油二厂二○一○年节能树标对标实施方案》（采二„2010‟57号）、《采油二厂二○一○年节能监测工作计划》（采二„2010‟58号）等，对今年的节能工作进行了筹划。按照用能单位、主要耗能系统、主要耗能设备对指标进行层层分解，把能耗指标分解到班组、岗位，逐级签订了节能目标责任书，完善节能目标责任体系。2010年我厂综合能耗预计78817吨标准煤，单位油气综合能耗122.9千克标准煤/吨油气。与计划比，综合能耗比年均计划步子减少253.8吨标准煤。单位油气综合能耗比年计划125.4千克标准煤/吨油气降低了2.5千克标准煤/吨油气，与奋斗目标123千克标煤/吨油气比也实现了达标。

系统单耗对标活动。我厂2010年系统单耗指标与分公司水平对比来看，由于从污染发生的防范、生产管理的科学统筹安排、及时巡井巡线、严格赔偿管理促使我厂单井青苗赔偿费在分公司属于较高水平；由于我厂高耗能的电泵和变压器数量多，单井液量高，促使我厂油井单井电费高，在分公司处于较低水平；与分公司先进水平相比，由于濮城油田投入开发较早，设备老化、地面井场道路基础差、井深、电泵多、油藏埋深大、油层渗透率低、结蜡结盐井多，导致我厂一般耗材和运费明显高出好多。

4、创新载体，突出特色，促进竞赛活动深入开展。通过创新管理模式，深入宣贯“贵在精细，赢在责任”责任文化理念，在油藏区、集输大队、作业大队等单位，开展“一日

—21— 一主题”活动（周一HSE活动日、周二技术分析日、周三技术练兵日、周四设备保养日、周五“三标”创建日、周六创新活动日、周日总结提升日），把“三基”工作深入贯彻到日常班组工作中去，推动基层班组工作向精细化标准化提升，从而实现基层班组基础管理水平的全面提升。

为开展好“周一”安全活动，全厂各级领导干部严格履行岗位职责，深入基层开展安全活动。厂领导、副总师每周到其中一个承包单位参加“周一”安全活动，每月对承包单位的“周一”安全活动参加一遍，机关科室长每周参加承包单位的“周一”安全活动，三级单位领导在每周一上午，督促指导承包基层队按“211安全工作法的要求开展“周一”安全活动，基层队长（班站长）在“周一”上午带领相关人员对所管辖范围内的生产、生活区域，按照劳动保护、机械设备、安全用电、消防设施、隐患整改、应急管理、HSE资料等7个方面进行综合安全检查，对班组安全活动的开展进行监督指导，通过全厂监督指导网络的构建，充分体现了安全管理重点在基层、核心是管理、关键在领导的重要理念，为”211”工作法的顺利开展提供了有力支持。油藏经营管理一区根据工作特点和生产实际，经过分类和归纳，制定出74项工作内容的危害识别卡，其核心是“一停、二看、三想、四排、五干”五步法。井下作业大队在生产班组HSE活动中还创新实行了“三五四”工作法。

—22—

（三）打造企业抓手，实现全员参与，“比学赶帮超”活动见显效。

1、制定方案，完善指标，推动活动全面开展。

为进一步调动全厂干部职工的积极性和创造性，营造干事创业、加快发展、争创一流的良好氛围，深化我厂“三基”工作及“五项劳动竞赛”活动，根据油田《关于开展“比学赶帮超”活动的实施意见》（中油局发„2010‟29号）文件精神，我厂党委宣传科与油藏办结合分公司“比学赶帮超”活动评比指标管理规定和我厂自身实际于4月7日编制下发了《中共采油二厂委员会采油二厂关于深入开展“比学赶帮超”活动的实施意见》（采二发„2010‟26号）文件。意见从指导思想、组织领导、活动内容、评比指标、方法步骤、考核办法及有关要求七个方面对“比学赶帮超”活动进行了安排。

为使“比学赶帮超”活动比有指标，学有榜样，赶有方向，帮有伙伴，超有目标，依据《中原油田分公司“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动实施方案》，结合我厂实际又编制了《采油二厂“比学赶帮超”活动实施细则》，按油藏经营管理区、生产辅助

一、生产辅助

二、科研及机关科室5个系统开展“比学赶帮超”活动，分系统制定了评比指标共80余项。其中油藏经营管理区采用分公司确定的11项评比指标，其它系统主要考核涉及生产经营及经济技术的指标指标。

选择水平接近、实力相当的基层单位结成“竞赛对子”、“互

—23— 助对子”，广泛开展“挑战赛”，比出目标、比出水平、比出方向、比出压力、比出干劲，大力营造“争当先进、赶超先进”的竞赛氛围，全员参与，达到相互学习，共同进步目的。

2、加强宣传，烘托氛围，竞赛活动轰轰烈烈开展。一是通过抓学习、抓宣传、抓讨论，抓住“三个关键”，认真搞好宣传发动工作，切实使广大干部职工主动投入到实施“比学赶帮超”活动中来。

二是通过深入开展“送好书到基层”、管理创新论坛、“一日一主题”、岗位技能培训、党员立项公关等“五项活动”，落实“比学赶帮超”提出的各项任务。

三是在狠抓落实上下功夫，通过定期报告、督促指导、开展竞赛以推动“比学赶帮超”活动不断深入开展。

3、围绕“四标”，编制月报，建立活动排行榜评比台。按照建标、对标、追标、创标要求，按时编制上报《“五项劳动竞赛”月报》及《中原油田分公司油气主业板块“比学赶帮超”活动指标完成情况表》。同时根据自身实际，在厂内部实行“比学赶帮超”月报制，分系统建立月度评比台，排名公示各系统指标完成情况。对油藏经营管理区实行单项指标排名和综合排名制，其它系统实行综合排名制（首先根据单项指标完成情况按第一名100分，每降低一个名次减1分的办法对各单位进行单项指标排名，然后加权平均按分数高低进行综合排名）。厂定期将

—24— 各项指标完成情况予以公示，要求结对子的单位定期了解对方各项竞赛指标完成情况，对比指标存在的差距互下“挑战书”，按照有关要求扎实开展各项工作，促进管理水平同步提高。

油藏经营管理一区为了使“比学赶帮超”活动形式更丰富多样，向更纵深发展，开展了“结对子、比干劲、定措施、上水平”竞赛活动。中心站之间开展比产量运行好、生产管理好、安全生产好、队伍稳定好，为主要内容的竞赛活动；计量站之间开展“百日无躺井”、“增注泵红旗设备达标”、“精细注水管理”以及创建“四无”计量站（班组）岗位无隐患、现场无违章、资料无差错、职工无违反劳动纪律等活动，后线班组之间通过“比管理、比贡献、比安全、比服务”，每月评选出“优质保前”优胜班组，全区上下形成了浓厚氛围。通过活动的开展，更进一步的激发职工在比赛中的积极性，达到了从“比”中找到不足、从“学”中吸收经验、从“赶”中提高自我、从“帮”中感受快乐、从“超”中提升综合素质的初步成效。

注水大队开展“六比六赛六争夺”群众性竞赛活动。即：比水质、赛效益,争夺“水质进步奖”；比精细、赛标准，争夺“精细管理奖”；比安全、赛文明，争夺“安全环保奖”；比挖潜、赛创新，争夺“挖潜增效奖”；比技术、赛素质，争夺“素质提升奖”；比稳定、赛和谐，争夺“和谐稳定奖”，以此带动全员“比先进、争一流、勇夺第一”的意识，有力地促进了工作任务的顺

—25— 利完成。

在厂机关科室开展“五抓五比”活动，即抓能力比素质、抓作风比纪律、抓管理比精细、抓工作比贡献、抓服务比形象，树立服务基层、服务生产的良好形象。

4、双向激励，强化整改，提高活动管理水平、效果。一是设立先进奖、进步提升奖、创标奖。对采油厂层面单项指标及综合排名在分公司前三名的主管部门和组织单位给予一定的奖励；每月对综合排名名次提升幅度最大的单位一次性奖励500元；采油厂层面在分公司每创一个新记录奖励主管部门500元，三级单位层面在厂内部每创一个新记录奖励单位300元。

二是加强“比学赶帮超”活动与“三基”工作的有机结合。我厂把“比学赶帮超”活动综合评比结果与厂“三基”工作挂钩考核，权重占“三基”工作总体考核的20％。

三是强化措施整改，提高活动效果。根据1-10月份“比学赶帮超”指标完成情况，目前我厂主要存在着单位操作成本超计划运行，单位油气综合能耗综合排名靠后的现象。为此，采取了如下措施：⑴落实挖潜增效与全员成本目标管理有关措施，做好成本控制工作。一是制定《采油二厂二〇一〇年挖潜增效工作实施方案》，按系统设立五个工作组，明确各组工作目标和责任，落实有关措施，努力实现我厂我厂挖潜增效总体目标。二是落实全员成本目标管理制，树立一切成本都可以控制的理念，把成本

—26— 管理责任按过程、分节点逐级落实到岗位，明确每个岗位的成本控制管理责任。实行成本预警制，对成本超支的单位及时进行警示。⑵开展节能达标活动。贯彻落实《二○一○年中原油田节能工作要点》精神，制定了《二Ｏ一Ｏ年能耗指标分配方案》（采二„2010‟55号）、《采油二厂二○一○年节能工作计划》（采二„2010‟56号）、《采油二厂二○一○年节能树标对标实施方案》（采二„2010‟57号）、《采油二厂二○一○年节能监测工作计划》（采二„2010‟58号）等，对今年的节能工作进行了筹划。按照用能单位、主要耗能系统、主要耗能设备对指标进行层层分解，把能耗指标分解到班组、岗位，逐级签订了节能目标责任书，完善节能目标责任体系。今年1-10月份，我厂单位油气综合能耗121.4千克标煤/吨油气，与年计划125.4千克标煤/吨油气相比降低了4千克标煤/吨油气，单位油气综合电耗496.1千瓦时/吨油气，与年计划507.6千瓦时/吨油气相比降低了11.5千瓦时/吨油气。从达标情况来看，1-10月份我厂单位油气综合能耗121.4千克标煤/吨油气，与计划125.4千克标煤/吨油气比实现了达标，与奋斗目标123千克标煤/吨油气比也实现了达标。

通过以上工作取得了一定效果。1-10月份，我厂实现油气生产任务完成、操作成本得到进一步控制、综合能耗控制在计划之内。在油田油气主业版块4-10月份“比学赶帮超”活动先进榜中，除6月份第二名、5月份第三名、4月份并列第一名外，—27— 7-10月份红旗数列第一名，4-10红旗总数也位居油气主业版块第一（至今没有一面黄旗）。

（四）构筑企业文化，推进有效融合，共促竞赛活动有效开展。

1、围绕中心，强化融合，提供企业发展文化支撑。坚持以油气生产经营为中心，以凝心聚力、强基固本为重点，深化宣传教育和文化建设，着力引导好、保护好、发挥好广大员工的积极性和创造性，为全厂持续有效和谐发展提供了精神保证和文化支撑。

2、宣传教育，统一思想，树立科学发展文化理念。扎实开展形势任务教育，推动科学发展十二种理念引导，充分发挥典型带动作用，营造崇尚先进、学习先进的浓厚氛围，激发队伍创新活力，充分发挥员工的聪明才智，先后以“精细注水、稳产增效”“科学控躺、降本增效”等为主题，开展青年创新论坛18期，推动了管理创新。紧密围绕油藏经营管理的重点和难点，先后以“我说我井、我说我设备”等为主题，开展了班组讲坛12期，激发了员工的主人翁意识，增强了员工精细管理的责任感和紧迫感。开展了机关政工干部联系基层队“五个一”制度，加强了上下沟通，确保了队伍稳定。

3、建设文化，科学推动，创建活力二厂和谐二厂。把开展“五项劳动竞赛”活动作为实现集团公司企业文化落

—28— 地的有效载体。广泛深入地宣传集团公司《中国石化集团企业文化建设纲要》、《员工守则》和《安全生产十大禁令》，用中石化员工共同的行为准则统一思想行动，内化于心，外化于行，营造安全、和谐、有序的工作氛围，打造团结、有为、奋进的工作团队，确保了全厂上下步调一致，同谋发展。着力推进企业文化建设与 “五项劳动竞赛”活动融合发展，探索适应油藏经营管理精细化需要的企业文化，确立了“多产效益油气”的核心价值观，扎实开展以安全文化、质量文化、廉洁文化和井站（班组）文化为主要内容的“3+1”企业文化建设，取得积极成效，在全厂形成各具特色，异彩纷呈的系统文化和子文化建设，为提升经营管理水平提供了有力的文化支撑，夯实了采油二厂持续有效和谐发展的根基。

四、目前存在问题

（一）可控成本控制意识需要进一步强化。2010年我厂可控成本扣除涨价因素后与计划比仍有超支，但个别油藏区成本控制意识淡薄，吨油操作成本指标超计划较多，严重影响了“五项劳动竞赛”参赛资格。

（二）节能降耗工作有待全面加强。2010年我厂综合能耗（吨标煤）、吨油气综合能耗（千克标煤/吨）指标都控制在了计划之内，但全厂综合能耗（吨标煤）指标与超年均计划步子比只减少了253.8吨标煤，吨油气综合能耗（千克标煤/吨）指标则

—29— 刚好控制在奋斗目标内。

五、2011年工作思路、目标、重点工作

（一）工作思路

坚持以“三基”工作为平台，以“五项劳动竞赛”为载体，以“比学赶帮超”活动为抓手，以实践科学发展观为指导，充分调动各方面的工作积极性，以“争旗、创优、夺牌”活动为主线，以“标准化、系统化、精细化”管理为目标，突出工作重点，加强基层建设，夯实管理基础，提升队伍素质，加大督查力度，强化过程控制，提高执行能力，扎实推进“管理创新年”活动的有效开展，全面提升我厂“五项劳动竞赛”工作水平。

（二）工作目标

1、全面完成各项生产经营任务，实现安全生产、队伍稳定，促进濮城油田整体管理水平进一步提高。

2、打造“本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型”的基层团队和“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的优秀基层单位，进一步夯实油田管理基础，增强基层队伍的创效能力，促进油气上产。

3、争创集团公司、分公司红旗采油厂、优胜油气生产单位（油藏经营管理）；争创集团公司、分公司金牌基层单位5-6个、五星级站（所）3-4个；争创集团公司、分公司金牌研究所1-2个。

—30—

4、油田含水上升率、自然递减率、综合递减率等指标控制在计划之内，探明地质储量、增加可动用储量等指标有所增长；油藏经营管理水平稳步提高。

5、计量站达标率超过80%，创建厂级样板计量站20座，争创局级青年文明号样板站不低于10座。

6、全员培训率达到85%以上，员工持证上岗率100%。

（三）重点工作

2011年我厂将加大“三基”工作力度，在做好基层建设和基本功训练的同时，重点加强以“五项劳动竞赛”活动为载体的基础工作，不断提高我厂基础工作管理水平。

1、强化“三基”，打牢基础，不断提升“三基”工作水平。一是要紧紧围绕“管理创新年”活动开展“三基”工作。我们的目标就是要实现基础管理工作水平的提升，建设本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型”基层团队。

“三基”工作是企业管理的基础，“三基”工作的重点始终与生产经营的工作重点紧密结合，抓好了“三基”工作也就促进了以上目标的实现。

二是要紧紧围绕我厂和各单位的经营目标来开展“三基”工作。

作为油气生产单位，我们的最终目标是完成油气生产任务，—31— 多产效益油。我们所有的工作都要为这一总目标服务。抓“三基”工作就是要提升我们的基础管理工作水平，实现管理精细化、操作规范化、工作科学化，从而为经营目标的实现奠定坚实的工作基础。

在具体的工作中要强化管理创新，强化过程控制，规范生产经营程序，强化日常经营考核，完善检查、讲评、整改、反馈机制，不断促进工作效率和水平的提升。油藏经营管理区要以产量为中心，扎实推进群众性井组稳升活动，落实控躺措施，搞好注采管理，降低自然递减；科研单位要以技术为中心，切实提高技术方案的针对性、实用性和有效性，不断提高新井效益和措施井的有效益率；辅助生产单位要以质量为中心，保质保量完成工作任务，加强HSE管理，提高工作效率；机关科室要以服务为中心，做到服务基层，指导基层提升各项工作水平。

三是要与重点规定活动的开展结合起来开展“三基”工作。“三基”工作是一个系统工程，牵涉到所有单位科室，要想一朝一夕就实现提升是不科学也是不现实的，具体工作中就要抓重点，要做到以点带面，逐步推动该项工作的深入开展。具体来说就是要通过抓好“五项劳动竞赛”、“比学赶帮超”和“挖潜增效”三项活动从而推动“三基”工作向纵深开展。

2、强化管理，细化工作，不断提升各项竞赛指标。一是深化地质认识，以持续的精细注采调整提高油藏开发水

—32—平。

解放思想，强化滚动增储，力争全年新增地质储量60-80万吨。加大濮城周边和构造复杂带的油藏评价工作及老区构造复杂带局部构造精细刻画工作的研究力度，在文濮结合部沙三中、兰聊断裂带下降盘扇体、南区沙一上、文90块沙三下等8个有利目标区取得新的地质认识的基础上，通过新钻油藏评价井、老井试油、老区调整井等方式，寻找新的可动用储量，实现储量动用最大化，为实现油气上产提供物质基础。

加快重点治理单元分类治理进度，提高开发效果。在前期精细注水工作的基础上，以方案为依托进一步搞好重点油藏的开发和管理，预安排卫43块、文90块作为2011年整体调整单元，并继续对沙三中6-10油藏北部继续调整治理。安排东沙二上

1、南沙2上2+

3、西沙二下1-8 等3个开发单元作为2011年调整技术改造区块。治理时力争区块集中实施，预计全年完成工作量的80%以上，确保85%以上的油藏达到开发稳升，努力实现全年油气产量目标。

加强措施优化工作，不断提高技术决策水平。通过开展技术项目组管理考核和措施井效益评价考核工作，进一步引导广大技术人员真正钻地下、搞分析，多提高效、长效油水井措施，有效提高技术决策水平。

二是进一步强化预算管理，实现成本的刚性控制。

—33— 鉴于明年成本进一步减少，缺口更大的矛盾，2011年要进一步强化月度预算管理和成本的刚性控制，厂所有费用支出都要纳入月度计划，同时对预算的执行情况进行过程监控，确保预算能够按照计划运行，努力使我厂全年成本控制在分公司下达的计划指标之内。在安排月度预算时，要等比例扣减上月超支额度并给予成本超支预警警示，特别是成本超计划的费用项目再要发生费用，必须事前上报专门报告，凡是没有领导签批的，财务科一概不予安排月度计划，对于不经审批，先斩后奏的项目，财务部门不予核销，并对具体责任人进行严肃处理。

三是进一步强化节能降耗工作，实现全厂和油藏区综合能耗指标控制在计划以内。

加强节能管理，对节能相关制度进行更新修订，规范完善制度管理，坚持季度检查与“三不检查相结合”、主管部门与相关部门检查督促相结合，加大监督管理力度，坚持季度节能例会制度，对能耗状况进行分析，对工作开展情况进行讲评，强化激励管理作用，推进节能管理水平上台阶。积极开展节能树标对标活动，通过对标分析，查找不足、挖掘节能潜力，制定措施方案，有效提高能效水平。抓好技术节能工作。加快《濮二注水系统优化改造工程》项目实施进程，尽快实施《濮一注水系统管网清洗》节能技术措施，通过深入现场，细致调查、分析和论证，摸排一些投资少、见效快、简单易操作的节能技术项目并实施，确保

—34— 2011年节能目标任务顺利完成。

3、突出重点，抓好特色活动，促进活动取得圆满效果。一是推进“比学赶帮超”活动向纵深开展。在细化量化活动评比指标和考核标准的基础上，开展树标、追标、创标活动，积极推动单位与单位，队与队，站与站，班组与班组，人与人“结对子”竞赛与帮扶活动，实现共同进步，全面提高。

二是抓好“挖潜增效”及“改善经营管理建议”活动。挖潜增效工作重点抓好电力控制、注水产液结构调整、修旧利废、非生产性费用内控等方面工作，同时与“改善经营管理建议”活动结合起来，推动活动目标的实现，为全厂成本控制目标的实现打下坚实基础。

三是深入开展全员成本目标管理活动。下一步我们要在全员成本目标管理工作中，全面贯彻落实科学发展观，以成本目标管理为核心，以“比学赶帮超”活动为抓手，通过优化管理体制，创新运行机制，调动广大干部职工精细成本管理、深化挖潜增效的积极性和创造性，实现成本管理的全员化、目标化、精细化、过程化，突出“紧”、“细”、“挖”、“控”、“新”五方面工作，持续改善成本管理和监督约束机制，全面提升全员成本目标管理水平，确保全年成本指标完成。

4、按照竞赛活动配套管理办法，持续抓好十六项工作，全面提升竞赛水平。

—35— 一是围绕油藏经营管理，抓好五项运营机制、基层新模式、采油作业一体化、细化目标、项目管理、挖潜增效等6项工作，不断提高油藏经营管理效果。

二是围绕基层精细管理、提高开发水平、提高经济效益三方面工作开展十项特色活动，以活动开展带动全员争创激情，全面提升竞赛水平。特别是要进一步加强节能管理，通过管理节能、技改节能，进一步深化节能树标对标活动，积极开展节能对标，通过对标分析，查找不足、挖掘节能潜力，制定措施方案，有效提高能效水平。

5、强化安全，促进生产，努力实现企业本质安全。基层单位永远是企业安全工作的重点、难点和热点，只有抓好基层单位的安全工作，才能实现企业本质上的安全。抓好安全工作，关键在领导、难点在基层、重点在现场、要害在岗位，我们要继续强化“三基”建设，坚持做到基层建设求新、基础工作求实、基本功训练求用，全面夯实安全环保工作的基础，加快实现由“粗放管理”向“精细管理”的转变，提高基层本质安全水平。

6、加强服务指导、监督检查，促进同步提高。下一步要按照管理办法和标准加强对“五项劳动竞赛”参赛单位的服务和指导，同时抓好月度督促、季度检查考核工作，进一步细化管理，夯实基础，切实提高各参赛单位的竞赛水平。

4.学前教育专业五项全能竞赛方案篇四

一、竞赛目的为了全面提高学前教育专业学生的基本素质核能力，加强实践应用能力，培养和打造未来教育能手核幼儿教育创新的人才，学校经管部决定举行学前教育专业弹唱、教案设计、跳、画、讲五项全能大赛。

二、竞赛内容

1、语言技能项：自备儿童故事一个

2、弹唱技能项：自备弹唱曲目

3、教案设计技能项：现场抽签决定

4、舞蹈技能项：自选

5、手工技能项：现场材料制作限时一小时

三、竞赛时间：

第五学期：10月中旬

四：参赛选手：

每班选出5名选手

五：大赛评委：学校领导、专业建设指导委员会、学前教育专业教师

5.油田企业“五项劳动竞赛”管理办法篇五

各初中、中心小学、各直属单位：

根据•市教育局关于开展武汉市第十九届职业技能大赛第十四届教师五项技能竞赛的通知‣（武教办„2015‟1号）精神，现就江夏区2015年教师五项技能竞赛工作通知如下。

一、竞赛宗旨

围绕教育中心工作，服务教师专业发展，激励教师做“有理想信念，有道德情操，有扎实学识，有仁爱之心”的好老师，推动我区教育事业发展，挑选优秀选手参加武汉市第十四届教师五项技能竞赛。

二、竞赛原则

坚持公平、公正、公开；坚持广泛参与和层层选拔；坚持注重教师育人为本和技能为重；坚持体现教育信息化要求。

三、参赛对象

全区各级各类学校（幼儿园）45周岁以下（1970年1月1日以后出生）的在职教师。

四、竞赛组别和学科

1.竞赛分为高中（职校）、初中、小学、学前教育4个组别。

2.竞赛学科为全学科。

五、竞赛内容和方式竞赛内容为教学设计、教学演示、教学反思、案例分析和综合展示五项。

1.教学设计

参赛者根据给定教学内容现场设计规范、完整的文本教学预案，并制作PPT电子教案，时间为120分钟。现场提交上述两个教学设计打印稿。参赛者不得携带任何参考资料和电子资料。竞赛现场不提供网络，提供电脑和相关应用软件、打印机、纸张。

2.教学演示

教学演示采取“教学展示（20分钟）+说课（5分钟）”的形式进行。教学展示内容与电子教案内容一致，课堂上提供多媒体教学设备。比赛现场没有学生参与，参赛者采取面向评委上课的形式比赛。内容主要包括教学内容、教学组织、教学语言和教态板书（或教具运用）等四个方面。说课主要是针对现场因为没有学生而无法展示的部分教学内容进行补充说明，例如师生互动预设、课堂活动设计及课堂练习等。

3.教学反思

参赛者对所给定教学内容的教学设计和教学演示，从自我评价、问题反思和课堂重建三方面进行反思，在电脑上完成书面反思材料（600字以上），时间为60分钟，现场提交打印稿。不允许携带书面或电子等任何形式的资料，不提供网络。4.案例分析

按材料论述，要求紧密联系教育理论和工作实际，阐述自己的教育思想、观点、方法。时间为120分钟，书写字数不少于1000字。

5.综合展示

综合展示包括4个环节：选手所在学校领导介绍选手基本情况（2分钟）；选手自我展示（3分钟）；选手抽签回答问题（2分钟）；选手现场回答评委提问（2分钟）。时间共计9分钟。

五项竞赛总成绩为150分，其中教学设计30分、教学演示50分，教学反思20分，案例分析和综合展示各25分。

六、竞赛步骤

竞赛共分为三个阶段：

第一阶段为宣传发动阶段（4月中上旬）。

此阶段的工作重点是以学校为单位，对竞赛活动进行大力宣传，广泛动员，组建机构，制定方案并以提高教师队伍整体素质为重点，在广大教师中广泛开展全员练兵和培训活动。

第二阶段为预赛选拔阶段（4月下旬）。

此阶段的工作重点是由各直属学校、街道（开发区）为单位按照本竞赛方案所确定的竞赛内容组织初赛，并按照分配的名额推荐优秀选手参加区级竞赛。第三阶段为区级决赛及表彰阶段（5－6月份）。区级决赛分两轮进行。第一轮进行 “教学设计”、“教学演示”和“教学反思”三项比赛，时间安排在5月上旬举行。根据上述三项综合成绩，确定参加第二轮比赛选手（三项总分计入选手总成绩）。“案例分析”和“综合展示”将安排在5月中旬举行。6月份进行总结表彰。

七、奖励办法

1.大赛设一等奖7名，二等奖13名，三等奖20名。获奖名额原则上按各组参赛选手的比例分配。

2.所有获奖选手颁发荣誉证书，奖励标准参照武汉市总工会印发•关于转发†湖北省总工会关于贯彻落实全国总工会加强基层工会经费收支管理的实施意见‡的通知‣（武工„2015‟8号）文件执行。

3.获名次总数最多的单位授予“江夏区教师技能大赛优胜单位”称号。

八、工作要求

1.广泛动员。认真作好宣传发动工作，要以教师五项技能竞赛为契机，动员广大青年教师参与岗位练兵，不断提高思想素质和专业技能。

2.精心组织。各直属学校、街道（开发区）要认真组织预赛，并根据分配的名额推荐优秀选手参加区级竞赛，兼顾上报选手的类别、学科和学段，没有组织预赛的单位不能推荐参加区级竞赛的选手。

3.大力宣传。各单位要通过校报、简报、网络等各类媒体大力宣传竞赛活动中的典型事例、优秀人物和活动进展情况，扩大此项赛事的影响力。

4.加强培养。对于竞赛中涌现出来的优秀教师，各单位要加大跟踪培养的力度，提供更多学习培训机会和展示交流平台，充分发挥其引领辐射作用，促进更多教师岗位成才。

九、组织领导

江夏区教师五项技能竞赛由区教育局主办，竞赛领导小组组成人员如下：

组

长：肖水林

杨文叔副组长：周烈爱

成员：张中祥

夏建明

艾启海

吴刚

吴畅青

肖

林

陈光勤

彭

艳

白明权

陈

波

领导小组下设办公室，在区教育工会办公。由张中祥同志兼任办公室主任，并组建3个工作小组：

第一组：综合协调组

责任科室：区教育工会

政工科

监察室职责任务：负责组织各参赛单位报名和市级全能决赛报名及相关资料的报送工作；负责参赛教师资格审核认定工作；全程监督竞赛过程，做到公平、公正；协调竞赛活动的相关工作。

第二组：业务考评组

责任科室：基教科

职成教科

教研室

体卫艺站

职教室

职责任务：负责全能竞赛内容的选定、评委的选派、竞赛规程的制定及竞赛分组、时间安排等工作。严格考评要求，在规定时间内完成竞赛评选工作。

第三组：后勤保障组责任科室：办公室

仪器站

职责任务：负责竞赛活动的后勤保障工作，负责场地选定、布臵及竞赛器材配备工作。

请各直属学校、各街道教育总支于4月25日前向区教育工会报送决赛选手的报名登记表1份，并附1寸彩色免冠登记照2张、身份证复印件1份、教师资格证书复印件1份（必须由选手所在单位验证盖章）。选手情况统计表和登记照电子版一并上报。同时报送各单位竞赛情况统计表和活动总结、照片，报送材料将作为推评技能大赛优胜单位的重要依据。

有关大赛具体事宜请与区教育工会联系。联系电话：81820019

联系人：曾凡光

文件表格请在江夏教育工会群共享中下载，选手报名表和照片电子版请传至江夏区教育工会邮箱（gh81820019@126.com）。

附件：

1.江夏区2015年教师五项技能竞赛名额分配表 2.江夏区2015年教师五项技能竞赛选手登记表 3.江夏区2015年教师五项技能竞赛教学设计评分标准 4.江夏区2015年教师五项技能竞赛教学演示评分标准 5.江夏区2015年教师五项技能竞赛教学反思评分标准 6.江夏区2015年教师五项技能竞赛案例分析评分标准 7.江夏区2015年教师五项技能竞赛综合展示评分标准 8.江夏区2015年教师五项技能竞赛参赛选手情况统计表

9.江夏区2015年教师五项技能竞赛各直属学校、街道（开发区）竞赛情况统计表

10.江夏区2015年教师五项技能竞赛优胜单位申报表

6.油田企业管理制度范文篇六

（1）生产管理制度

①1口井施工前，组织有关人员按工程（地质）设计要求进行技术交底，清楚本井的基本情况和主要技术要求。

②应每天召开一次生产会，生产会由队长主持，技术员做记录，总结当天生产工作，安排次日生产任务，并对其他重大生产问题进行研究。

③严格执行生产汇报制度，根据生产管理部门规定的时间汇报，若井上发生重大情况应及时汇报。

④生产过程中要认真执行生产作业指令和工程（地质）设计，针对实际试油进度变化，采取相应技术措施。

⑤加强计划性和预见性，生产安排要周到，组织要严密。随时掌握生产动态和分管设备的运转状况，及时排除机械故障。

6搬迁安装作业前，要召开职工大会，对搬迁工作进行合理安排，各生产班组○要分片包干，做到分工明确，互相配合。队长负责全面组织、协调。

⑧对违犯本制度的行为,按照公司有关规定和试油队内部考核分配办法进行处罚。

（2）技术管理制度

①严格按照工程设计的技术标准组织施工。

②结合生产实际，积极推广和应用试油新技术、新工艺，总结经验，积极开展技术创新，不断提高施工速度和工程质量。

3加强钻具管理，特殊工具入井前，要绘制草图。○4严格执行井控管理制度，防止井喷事故。○5搞好各项资料管理，各类数据做到齐、全、准。完井后写出技术总结。○6对违犯本制度的行为，按照公司有关规定和试油队内部考核分配办法进行处○罚。

（3）质量管理制度

①队长、技术员全面负责工程质量，队长是试油队质量工作的第一责任人。②安装工作必须执行安装质量标准，试油前按照相关行业标准组织有关人员对设备安装质量进行验收。

③施工过程中严格执行工程设计和操作规程，严格控制各工序的施工质量，保证试油质量，保护好油气层。

4各岗人员必须执行岗位责任制，严格质量检查制度。实行试油队自查自检和○专业部门检查相结合，做到工作符合质量标准，检查验收有记录。5完井后，按设计安装完井井口装置；拆迁设备时保护好井口。○6因违犯本制度而造成质量事故，按照公司有关规定和试油队内部考核分配办○法进行处罚。（4）现场管理制度

①井场必须按“三标”要求进行管理，坚决杜绝井场脏、乱、差现象。②井场材料房及各种安全设施摆放严格按规定执行，以便发生火警时取用方便。③井场各类安全标志要齐全、醒目。

④井场管理达到标准化、规格化、无积水、排污排水畅通。

⑤场地要平整，钻具必须上油管架子并排放整齐，药品处理剂摆放必须下垫上盖。6井场内任何岗位严禁吸烟。禁止职工喝酒和酒后上岗。○7所有要害部位必须有专人负责，挂牌管理。○8宿舍及井场院周围保持卫生清洁，不得乱扔脏物，保持环境优美。○9对违犯本制度的行为，按照公司有关规定和试油队内部考核分配办法进行处○罚。

（5）安全环保规章制度

①作业区域内严禁烟火,禁带火种,井场严禁抽烟。严格交接班制度,交接班必须交接安全工作情况。

②进井场必须按规定穿戴劳动防护用品,高空作业必须戴安全带。坚持岗位巡回检查制度,发现异常情况及时处理和报告。

③严格遵守劳动纪律,坚守岗位,不脱岗,漏岗,睡岗,严禁酒后上岗。严格执行安全生产作业指令,确保生产安全顺利进行。④积极参加各种安全活动,坚持岗位技术练兵,定期进行事故预案演习。严格遵守动火措施,确保动火安全。

⑤试油队在施工期间要严格遵守国家、当地政府和甲方有关环境保护的法律、法规、规定，积极主动地做好环保工作。

⑥生活区要建有污水池，配备垃圾桶，生活垃圾定期定点按要求处理，严禁随意丢弃。

⑦对违犯本制度的行为，按照公司有关规定试油队内部考核分配办法进行处罚。（6）培训管理制度

①新工人入厂前必须进行三级安全教育，经考试合格后，方能进入操作岗位。②公司级教育内容：

a加强劳动保护、安全生产的意义、安全标准、方针政策、法规指令的教育。b介绍本公司生产特点及安全情况。

c生产区安全防范知识、用电、用火、防伤害常识。③队级教育内容：

a了解生产作业特点，危险区及设备分布情况。b安全技术基础知识。

c队安全生产各项标准及安全规定。④班组级教育内容：

a班组的特点，危险和设备工具状况、安全装置、防护设备的使用及保养方法。b本工种安全操作规程和工作标准。c正确使用个人劳保用品、工具。d进行实际岗位操作示范教育。

e明确帮助活动的任务和责任，新工人上岗，必须指定专人负责，订立师徒合同。⑤基层单位每月进行一至二次安全技术、安全思想教育，并有完整的记录。⑥生产任务变化和变更季节时，及时对职工进行安全教育，利用班前、班后会教育职工增强安全意识，吸取事故教训，预防各类事故的发生。

⑦对电工、高空作业、作业司钻等特殊工种工人，必须参加有资质机构的安全技术培训，经考试合格取得操作证后，才准许上岗操作。

⑧在采用新工艺、添置新设备、改变操作人员时进行技术安全教育和基本功训练。

⑨工程施工或有突击任务前，必须对工作人员进行任务、质量、安全措施交底，教育大家做到安全、文明施工。（7）安全教育重点

①加强职业道德教育，树立“安全第一，预防为主”，“生产必须安全，安全促进生产”的思想。

②加强技术教育和技术培训，熟练正规操作，掌握操作规程，了解各种设备的技术性能和特点。

③分析事故原因，搞清事故规律，认识事故危害。

④落实安全标准，提高安全生产技能，增强应变能力，防止事故发生。（8）恒旭公司车辆管理规定

①公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。

② 驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。加强对车辆的日常维护与保养，搞好清洁卫生，出车前必须检查灯光、水箱、电瓶、制动、各项操纵等有关安全部件，及时添加机油、电瓶液等，保证车况运行良好。发现问题，及时处理，严防事故发生。

③出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。驾驶员离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。④车辆有关证照和有关手续，由驾驶人妥善保管。涉及车辆的养路费、年审、保险等事务由驾驶员掌握办理时间，公司专人负责登记管理。⑤坚持预防为主的原则，发现问题，反应敏捷，处理及时。

7.油田企业成本预算管理的方法论文篇七

摘要：本文结合延长油田股份有限公司管理实际，从探讨加强油田企业成本预算管理入手，分析投入产出效益对成本的影响。

关键词：成本预算;油田企业;方法

一、油田开采企业生产经营的特点

1.1 油田开采具有特殊性

油田资源深埋地下，储存条件复，勘探开发手段不同，油田储量的品位和发现具有很大的差异性;储量的计算和管理具有很强的预测性和动态性;油田资源同时具有有限性和耗竭性。

1.2 油田开采成本较特殊

油田开采技术要求高、投资大;油田资源的勘探、开采及油田集输、储存、运输这个系统工程需要庞大的建设投资，因此，如何处理工与农的关系就成为了油田开采企业的一大难题，处理不得当，将会造成油田成本控制的难度加大。

1.3 油田资源的开采效益不一样

目前，油田作为有限的资源，作为不可再生资源，其投入与产出往往是不成比例的，比如最近国家频频调高油田的价格，向市场传导出油田资源的紧缺。这些不可控制因素就造成了油田企业在作预算管理的时候不能实时监控到位。同时，由于油田开采企业的高风险、高危险企业，出现问题的机会比较大，这些也不能实时在成本预算中预见得到。

二、目前油田企业预算管理存在的问题

2.1 实行零基预算难度很大

对延长油田股份有限公司来说，由于公司规模较大、业务类型繁杂，在全油田范围内实行零基预算难度很大，所以目前基本采用的还是增量预算法，即以前期成本为基础，考虑几项重要相关因素的变动，核定、下达各二级单位预算值。这样的预算方法无疑就会直接导致不合理费用的`长期合理化，浪费现象严重。

2.2 预算整体过程存在脱节

成本预算从建立到成立有四个环节：编制、控制、实行、反馈，但是目前延长油田股份有限公司在这四个环节中存在着“脱节”的现象，编制之后不能进行控制，控制成本之后不能有效施行，反馈更是少，如此以来就会导致预算管理效率与效果较低。

2.3 管理人员缺失，成本负担过重

延长油田股份有限公司的各采油厂是一线基层生产单位，井下作业的职工比较多，现场管理人员就显得比较紧缺，使得现场巡线跟不上，开采需要的设备诸如输油管线、注水管线经常穿孔，有些偷盗分子乘机偷盗，这些无形中都加大了延长油田股份有限公司油田开采的材料费、维修费。

2.4 预算控制体系的内容和方法缺乏合理性和科学性

目前，延长油田股份有限公司采油厂所执行是一种资金平衡预算，这在油田这个特殊的行业里，尤其是在油田勘探开发的中前期，在油田资源比较丰富的时期，掩盖了采油单位生产经营中存在的漏洞和不足。在这个时期，各采油厂产量高，吨油成本相对低，经济指标完成好。但是，这种资金平衡预算的模式，并不能实现随着油田的持续勘探开发以及国家政策、外部环境的变化而变化，此时，成本投入与产出就会出现矛盾。

三、强化成本预算管理的具体措施

3.1强化成本预算管理的过程控制，做到全程预算

在成本预算的基础上，对工资、材料费、差旅费、办公设备采购费等费用实行责任部门控制的模式，采取主管负责的原则，推行各个部门、各个下级厂的责任控制机制，同时健全分级责任成本控制机制，将成本费用指标横向分解至企业的后勤管理部门，设立责任成本;从纵向横向两个方面进行层层把关，有效地实现企业自控、部门专控、财务统控的成本预算管理制度。

3.2 构建适时调整、动态编制的油田

油田开采企业受到国家政策的影响比较大，油价会出现上涨或下跌的波动，同时由于油田开采企业作业环境恶劣，受到一些不可控制的因素影响比较大，就造成了油田开采企业在成本预算方案经常会在执行过程中面临诸多意料之外的情况。为此，延长油田股份有限公司要建立适时调整、动态编制的油田企业成本预算管理方式，并按照科学的程序对油田企业的成本预算方案进行动态调整。主要是从以下几个方面进行加强：第一，密切关注国家政策的相关变化，特别是油田价格的变动;第二，建立延长油田股份有限公司的长期发展战略;第三，动态编制的方案应当具有客观、可行性。

3.3 建立预算报告制度

通过完善预算分析与考核相结合的形式，建立起油田开采企业的定期分析报告制度，此报告制度通过实时监控的形式及时发现成本预算过程中出现的问题，并进行及时的修改完善。同时，对油田开采企业来说，还要求各采油厂能及时分析出出现问题的原因，并提出有建设性的意见。通过成本预算报告制度，定期不定期地对各采油厂进行成本预算的检查，召开专题讨论会，及时总结在成本预算过程中的有效经验，以降低消耗成本，完善管理措施。

3.4 建立预算综合数据库

按照采油厂成本预算中编制的内容，将各个预算的类目、材料费、价格、建设的规模、采油厂会出现的影响到成本预算的关键性因素，建立一个综合的数据库，通过建立这些类目中的关联性、比较性、逻辑性，将成本预算管理中的有效因素统一到综合数据库中，此时，能够灵活准确地对各种预算项目进行选择、查询及统计，实现成本预算管理的统一性，并实现全部报表数据的一致性检查和关系约束，为更科学、有效地进行成本预算管理，分析各个节点出现的问题，以及原因等找到原始依据。

参考文献：

[1]闫忠.油田企业成本预算管理研究[D].中同石油大学工程硕士学位论文，(4)：15-16.

8.油田企业“五项劳动竞赛”管理办法篇八

专业论文

如何加强油田企业专职消防队伍管理

摘要：塔河油田企业专职消防队伍按照《中华人民共和国消防法》要求，担负着油田消防执勤、火灾扑救、消防检查、消防宣传、抢险救援等职能，在向着正规化建设迈进过程中，党员干部要认真研究、分析，正确认识政治思想工作在企业专职消防队伍管理中的作用，及时化解矛盾，解决问题，努力探索队伍管理之路,推动队伍向着正规化建设步伐迈进。

关键词：企业专职消防、队伍建设、问题对策

中图分类号：G451.2 文献标识码：A 文章编号：

塔河油田企业专职消防队伍担负着西北石油局、西北油田分公司油田消防执勤、火灾扑救、消防检查、消防宣传、抢险救援等职能，队伍管理参照现役部队军事化管理模式，正确认识政治思想工作在企业专职消防队伍管理中的作用，是消防队伍长期而艰巨的工作任务。

一、油田企业专职消防队伍管理中存在的问题

随着西北油田分公司（局）塔河油田生产、储运规模的不断扩大，油田企业专职消防队伍向着正规化建设迈进过程中，或多或少存在一些问题：一是专职消防队伍中大多属于劳务工，多数队员的文化程度是初中毕业，文化水平偏低，短时间不容易提高管理层次；二是单位用工体制不同，劳务工薪酬待遇不高，工作中又容易受到少数人的不理解，丧失信心，而准备跳槽；三是部分人员服务企业，服务社会的思想意识淡薄，只是将此作为一项谋生的手段或临时的饭碗，缺乏吃苦奉献的意识；四是长期在野外工作，个人婚姻不能得到解决和结婚后存在两地分居的问题；五是有人怀着远大抱负，却在现实生活中得不到施展的问题；六是个别干部在管理中不能很好地依法按章办事，随意性较强等等，给队伍管理带来一定的难度。

二、正确认识政治思想工作在企业专职消防队伍管理中的作用

政治思想工作是一切工作的生命线，在油田企业专职消防队伍管理、业务训练和各项任务的完成中发挥较好的保证作用；西北油田分

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公司塔河油田增储上产的大好形势下，员工的思想较以前更加活跃，通过“安全宣传月”、“119消防宣传日”、张贴消防警示牌、制作DVD视频播放等形式进行宣传的同时，要把思想政治教育放在首位，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，一个人如果思想上稳定了，对集体的事务具有舍己精神的时候，出现任何困难他都会去想尽一切办法解决而不是放手不管。如果大家对身边的人和事漠不关心，用“事不关己高高挂起”的态度来对待工作和队内事务，那这样的人迟早会成为单位的包袱和害群之马。因此既然思想境界可以导致两种截然不同的结局，可以证明思想政治工作的重要性；多数队员的文化程度不高，因此急需为他们进行学习充电，只有不断学习才会有发展的空间；他们素质的高低、表现的好坏也直接影响基层队伍的形象和建设；因此必须加强对人员的日常培训、教育引导，抓牢政治思想工作这一关，可以有效提升队伍的凝聚力和战斗力。但是，实际工作中往往存在干部做思想工作说不到员工心里，如果只是简单地用制度规定来制约员工，只能带来负面影响；纵观以上发现存在的问题，都与我们的世界观、人生观、价值观的错位有着密切的联系，这些不仅通过政治思想教育来正面引导，而且还要赋予时代的内容；发挥基层党员干部的教育引导作用，这种教育不只是单纯地或空洞地说服教育，要真心实意关心队伍的每一个人，工作上进行指导，生活上予以帮助，认真对待他们在工作和生活上遇到的困难，并切实帮助他们解决，时时做好员工的政治思想教育工作，用身边的先进人物和事迹来说服教育，也可以通过家庭方面来做思想教育工作。

三、认真研究、解决新问题，不断提高管理水平

在现实工作中，往往会出现政治思想工作与管理工作不协调的现象。一是有些人认为，军事化管理工作是行政工作，与政治思想工作割裂开来，忽视政治思想教育的作用，单纯抓管理；二是开展经常性政治思想工作不能与管理工作有机地结合起来，形成各自为战、单打独斗，“两张皮”的局面；三是做政治思想工作不能结合实际、切中要害，收效甚微。针对出现的问题，在以下几个方面加强：一是创建学习型组织，加强政治思想教育和科学文化知识学习，增强党员干部的纪律意识和遵纪守法意识，提高参与队伍管理的自觉性；二是增强

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干部与员工的“亲和力”，不仅要“以形带兵”，还要有“以情带兵”的思路，安排工作要科学合理，规定动作必须到位，分工要合理；管理中要做到“一视同仁”，不姑息错误的举止，也不以个人的好恶来衡量好坏，找准“平衡点”；三是开展岗位成才和丰富多彩的文体活动，活跃员工的业余文化生活，陶冶员工的情操；四是开展经常性人员思想动态分析，把握人员思想规律，及时发现、正确处理存在问题，并善于倾心听取员工的意见和建议，有利于队伍管理水平的提高。

四、发挥党员骨干作用，提高队伍整体素质

加强和改进企业专职消防队伍建设，重点发挥好党员骨干的作用，一名党员就是一面旗帜，队伍的好坏党员骨干是关键，党员骨干要严于律己，以身作则。但是，在我们工作生活中，还存在个别党员骨干对管理工作认识不够，当前要大力加强教育，定期组织党员骨干学习，总结积累经验，不断提高发现问题和解决问题的能力；狠抓管理和监督，增强责任感和事业心，使党员骨干处在纪律和制度约束之下。管理制度是由人制定的，也要由人来执行，如果使用责任心不强，素质不高的人员搞管理，他们想方设法违背和破坏它，再好的制度也只是一纸空文，队伍正规化建设也就无从谈起；一定要把我党的政治优势贯穿到工作和生活全过程，切实抓好管理制度的落实，提高队伍整体素质。

五、总结

塔河油田增储上产大好形势下，油田企业专职消防队伍如何加强队伍管理赋予新的内容。为此，西北油田分公司塔河油田企业专职消防队伍要认真学习实践科学发展观，结合本单位的实际，下大力气做好政治思想工作，努力探索队伍管理之路,切实把专职消防队伍建设成为一支广大油田员工信得过的队伍，为塔河油田的又好又快发展提供坚强的保证。

作者简介：刘桂迁男汉族新疆乌鲁木齐人1967年生政工师主要从事西北石油局、西北油田分公司塔河油田治安消防中心政治思想工作。

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9.五项措施促进企业和谐篇九

近年来，*地质勘查局*队党委坚持以人为本和“发展、活力、诚信、和谐”的工作方针，充分发挥党组织的核心作用，把建立和谐稳定的劳动关系与经济发展紧密结合，促进了本单位经济的快速增长，实现了企业效益与员工收入的双丰收。

一是提高企业经济效益，以发展构建和谐。发展是构建和谐企

业最根本的基础。为此，他们紧密结合本单位的产业结构特点，不断进行结构调整，积极打造以资源勘查、管线探测为特色的主导产业。在充分发挥技术优势、不断扩张市场的同时，使企业的规模、档次逐年提升，产值、利润均以30的速度递增，职工收入逐年提高，队内团结、和睦、诚信、竞争的和谐氛围逐步形成，一举跨入了全局先进行列。

二是加强企业文化建设，以文化孕育和谐。“企业文化是核心竞争力”。为了统一全队员工的思想，凝聚职工力量，*队党政领导班子结合市场残酷竞争的事实，根据单位实际，对多年来形成的企业文化内涵和管理经验重新进行了梳理和修订，确定了“勇于创新、追求卓越”的企业精神，并把内部报纸作为企业与职工沟通和对外交流的桥梁和纽带，大张旗鼓地宣传企业精神，反映企业经营动态，展示企业快速发展的风采，充分发挥企业文化建设阵地作用。同时，队党委充分发挥工会、共青团的作用，组建了职工舞蹈队、腰鼓队、老年合唱团；组织员工开展趣味运动会、举办“元宵晚会”等，用生动活泼的文体活动来表现企业文化的深刻内涵。为适应市场竞争，队党委还十分注重员工综合素质的提高，通过开展“党员示范岗”、“劳动竞赛”等活动，激励员工爱岗敬业；对新进队的大学毕业生进行队史传统教育和野外拓展训练，培养员工超越自我、积极奉献和努力拼搏的团队精神。

三是加强人才建设，以“共赢”深化和谐。*队是知识密集型的企业，大中专毕业生占到员工总数的80以上。做好人才建设工作，是事关企业兴衰的根本大计。队党委针对不同层次的员工情况，把开展多种形式的“尊重知识、尊重人才”活动，与生产经营紧密结合，创建“学习型组织”，向员工传输终身学习的理念，激励员工建功立业。同时，他们还坚持抓好“三支队伍”建设(经营管理者队伍、专业技术人员队伍、技术工人队伍)，建立了三个层次的专业技术人才库，通过实施“以师带徒”方略，开展有针对性的“一帮一”活动，对处级、科级后备干部实施“一人一策”人才培养计划，努力创造人才培养和使用的和谐环境，使员工在企业快速发展过程中自身素质也得到提高，达到个人与企业“共赢”的目的。

四是实行民主管理，以民主促进和谐。一个企业要和谐发展，必须以民主、公平、公正为基础。因此，队党委十分注重民主制度的建立与实施，充分发挥职工的主人翁作用和职代会的作用，努力提高员工的民主管理意识。大队规定：凡是重大方针政策出台，都需经职代会民主讨论通过，如队“十一五”发展规划、单位建房、分房以及改制募股、分红等方案，都必须经过民主讨论或职代会审议才能实施。职工通过参与企业重大事项的商讨，参与民主管理的意识得到增强，主人翁地位也在企业的发展过程中得到了巩固与提高，从而为和谐企业的构建奠定了稳定的思想、政治基础。

五是倡导安全文化，以安全保证和谐。“关爱生命，保证安全”是一个企业必须严肃对待的问题，事故屡出就谈不上和谐。因此，*队党政领导班子把安全工作列入构建和谐企业的宏伟蓝图中，花大力气开展安全生产活动。他们通过各种途径加强对员工的安全培训和安全教育，根据不同的工作性质，制定了百余种安全制度。大队还拨出专项资金，用于安全生产。每年投入安措费20余万元，发放安全责任金4万余元、安全奖励资金7万余元，从而保证了生产的安全，做到了连续6年无重大人身伤亡事故。

和谐是发展的基础，发展是和谐的保证。构建和谐企业的实践，使*队受益匪浅并取得了明显成效：经济发展一年一个台阶，员工收入逐年提高。精神文明成果颇丰——单位先后被上级组织评为“先进单位”、“精神文明单位”、“AA级劳动关系和谐企业。