有色金属企业能源管控中心项目可行性研究报告

2024-11-27

有色金属企业能源管控中心项目可行性研究报告（精选4篇）

1.有色金属企业能源管控中心项目可行性研究报告篇一

工业企业能源管理中心建设示范项目资金申请报告编制要点

一、项目的背景和必要性

二、项目承担单位的基本情况和财务状况

包括所有制性质、主营业务、近三年来的销售收入、利润、税金、固定资产、资产负债率、银行信用等级、项目负责人基本情况及主要股东的概况。

三、建设方案

项目建设的主要内容、建设规模、采用的工艺路线与技术特点、设备选型及主要技术经济指标、产品市场预测、建设地点、建设工期和进度安排、建设期管理等。

四、预期节能效果

企业应编制项目节能评估报告，包括企业能源管理情况、项目实施前用能状况、节能措施、节能量测算和检测方法等。

五、各项建设条件落实情况

包括环境保护、资源综合利用、原材料供应及外部配套条件落实情况等。

六、投资估算及资金筹措

七、项目财务分析、经济分析及主要指标

内部收益率、投资利润率、投资回收期、贷款偿还期等指标的计算和评估，项目风险分析，经济效益和社会效益分析。

八、资金申请报告附件

（一）项目可行性研究报告；

（二）项目的备案、核准或审批文件；

（三）项目资金落实情况及相关证明材料；

（四）环境保护部门对项目环境影响报告书（表）的批复；

（五）节能、土地、规划等相关文件；

（六）企业对资金申请报告内容和附属文件真实性负责的声明。

2.有色金属企业能源管控中心项目可行性研究报告篇二

关键词：能源管控系统,汽车板,信息化

当前国内钢铁市场形势严峻, 资金紧张、融资成本高, 钢铁企业普遍经营困难。虽然钢铁企业纷纷采取了调整产品结构、对标挖潜、节能降耗、扩大非钢产业收入等降本增效措施, 由于钢铁主业大面积亏损, 企业负债水平上升, 流动比率和速动比率也有所下降, 全行业高成本、低盈利状况短期内难以扭转。随着国家加大节能减排、治理大气污染的力度, 将进一步推高企业生产成本, 企业盈利状况令人堪忧。

1 汽车板项目能源管控系统的定位

汽车板项目是企业产品结构调整的重大项目, 建有酸洗-轧机联合机组1条、连续退火机组1条、连续热镀锌机组1条、重卷检查机组1条、半自动包装机组2条, 同时配备供配电设施、机修设施、检化验设施、燃气设施、热力设施、给排水设施等。本项目所需的热轧钢卷由企业三条热轧生产线提供, 年需要量159.788万吨。冷轧产品定位为汽车及家电用冷轧、热镀锌钢卷, 年生产规模150万吨, 其中冷轧产品75万吨、热镀锌产品40万吨、冷硬卷35万吨。冷轧产品、热镀锌产品均按GB、DIN/EN、JIS以及国际上先进企业标准组织生产。

能源管控系统是汽车板项目整体信息化的一部分, 通过定义好的接口同ERP、MES进行数据交换, 完成整体信息化对能源管理系统的要求。系统配置能源监视调度、能源管理和能源动力公辅设施的生产管理功能, 满足企业提出的“能源管理到工序、能源管理到班组、能源管理到产品批次”的能源管理需求, 实现汽车板项目能源流消耗的日清日结。

2 汽车板项目能源管控系统的架构

汽车板项目能源管控系统的架构理念是:沿袭旧制, 革除弊端, 统一开放, 按部就班。

沿袭旧制是指系统的架构设计和功能设计大部分沿袭企业原有能源管理系统;革除弊端是指在沿袭旧制的基础上, 需要对原系统的短板、纰漏或者不适应企业能源管理现状的内容进行优化升级和改造;统一开放是指面对外部系统接口、扩展开发、升级改造方面提供统一的、开放的、符合工业和行业标准、具有充足的案例和成功的应用实践的设计方式;按部就班是指系统涵盖的内容一定要能够分步骤、分模块实施和上线, 功能之间的耦合度降低, 聚合度提高, 从而方便部署、维护和使用。

系统架构设计指导思想以及原则如下:

2.1 高起点高平台

2.2 高效稳定的系统

从应用系统的设计、硬件设备的选型等方面考虑通用性、开放性, 能提供全年365天, 全天24小时的连续运作。通过在系统部署相关安全措施、以有效地确保系统各个层次安全。

2.3 模块化应用

系统中各个应用模块的功能相对独立, 以提高系统的稳定性和可维护性。系统根据项目需求和平台化的基本原则, 各组件之间通过统一的系统平台接口进行信息交互, 系统的局部改动将不会影响整体。企业终端用户可以根据发展的需要, 随时对原功能组件进行功能性或范围性升级扩展以满足工作的需要。

2.4 基于服务架构SO A

系统的架构设计中, 主要的数据和信息操作均应该通过各种Window s服务完成, 外部客户端界面或项目中自行开发的We b页面和应用服务器之间的数据传递均基于Web Service, 这样提高了系统互通的能力, 同时为上层的商业系统集成提供了方便。

系统完全为公司定制化的丰富管理功能, 并从监视调度、运营管理和综合管理等各个层面, 全面支持和服务于最适合产业公司的运营管理模式。系统的务实高效表现在对运营管理的全面支持、先进的技术平台以及领先的技术指标三个方面。

系统的软件架构将遵循下述层级模式, 具体每层次的功能见下。整个系统分为三个层面:数据集成层、应用服务层、可视化层与信息集成层:

3 汽车板项目能源管控系统的目的

完善能源信息的采集、存储、管理和利用完善的能源信息采集系统, 便于获得第一手运行工艺数据, 实时掌握系统运行情况、及时采取调度措施, 使系统尽可能运行在最佳状态, 并将事故的影响降到最低。在企业能源管理部门的指导下, 对能源系统采用分散控制和集中管理。针对行业能源工艺系统的特点, 建立能源管理系统可以满足稳定生产和节能减排的要求, 使企业的能效管理水平适应企业的战略发展需要。

减少能效管理环节, 优化能效管理流程, 建立客观能源消耗评价体系能效管理系统的建设, 可实现在信息分析基础上的能源监控和能效管理的流程优化再造, 实现能源设备管理、运行管理, 有效实施客观的以数据为依据的能源消耗评价体系, 减少能效管理的成本, 提高能效管理的效率, 及时了解真实的能耗情况和提出节能降耗的技术和管理措施, 向能效管理要效益。

4 结论

建设汽车板能源管控系统对提高能源系统运行和管理的水平, 减少能源消耗, 提高供能质量, 强化和完善能源考核和评价体系, 提高劳动生产率, 改善环境质量, 从而提高企业产品的市场竞争力, 都具有良好的作用和效果。

参考文献

[1]曹勇, 格日勒图.我国钢铁企业信息化问题与对策研究[J].中国管理信息化, 2009.

[2]蔡震纲.能源管理体系介绍[R].上海:上海宝钢股份公司, 2009.

[3]戴红文.信息化集成综合决策系统在济钢的应用[J].山东冶金, 2005.

3.新能源项目可行性报告篇三

(2009-04-12 01:02:38)

转载

标签：分类：可行性报告模板新能源项目

可行性研究报告

农村生态能源

杂谈

农村能源生态建设项目可行性研究报告项目名称：

组织单位：

实施单位：

实施单位负责人及联系电话：建设地点：

编写单位：

编写人员及联系电话：

编写时间：

第1章项目摘要

1.1 项目名称

1.2 项目组织单位

1.3 项目实施单位

1.4 项目建设地点

1.5 项目建设年限

1.6 项目建设内容和规模

1.7 项目的实施与管理

1.8 投资估算及资金筹措

1.9 项目产品方案

1.10 项目效益分析

1.11 项目主要技术经济指标（表1-1）

第2章项目背景

2.1 项目由来

2.2 项目建设的必要性

2.3 项目建设条件

2.4 项目所在地区基本情况(市或县自然、社会、经济现状)

第3章项目实施单位的基本情况和选址分析

3.1项目实施单位基本情况

包括：企业成立时间、资产负债状况、生产经营情况、主营产品及其销售情况、利税情况、人员情况等，并应结合企业生产状况谈参与本项目的必要性、优势、可行性和项目实施能力。

3.2 项目选址

具体内容包括项目具体地址位置（附图1）、项目占地范围、项目资源、交通、通讯、运输以及水文地质、供水、供电、供热、供气等条件，其它公用设施情况，地点比较选择等。（附图2：项目企业平面布局图）

第4章总体项目方案设计

4.1 建设目标与指导思想

项目建设目标包括项目建成后要达到的生产能力目标或业务能力目标，项目建设的工程技术、工艺技术、质量水平、功能结构等目标。

4.2 项目工艺技术方案分析

主要包括项目技术来源及技术水平、主要技术工艺流程与技术工艺参数、技术工艺和主要设备选型方案比较等。

4.3 项目建设内容和规模

项目建设内容主要包括土建工程、田间工程、配套仪器设备等。要逐项详细列明各项建设内容及相应规模（分类量化）。土建工程：详细说明土建工程名称、规模及数量、单位、建筑结构及造价。建设内容、规模及建设标准应与项目建设属性与功能相匹配，属于分期建设及有特殊原因的，应加以说明。水、暖、电等公

用工程和场区工程要有工程量和造价说明。田间工程：建设地点相关工程现状应加以详细描述，在此基础上，说明新（续）建工程名称、规模及数量、单位、工程做法、造价估算。配套仪器设备：说明规格型号、数量及单位、价格、来源。对于单台（套）估价高于5万元的仪器设备，应说明购置原因及理由及用途。对于技术含量较高的仪器设备，需说明是否具备使用能力和条件。配套农（牧、渔）机具：说明规格型号、数量及单位、价格、来源及适用范围。大型农（牧、渔）机具，应说明购置原因及理由及用途。

4.4 产品方案

第5章产品需求分析与预测

5.1 沼气

5.2 沼气发电

5.3 沼液和沼渣（有机肥）

5.4 生态农产品

本章要注意：

（1）请一定紧密联系项目区和项目实施单位的具体情况分析，全国和全省的宏观形势只是作为一个背景来谈，不是重点。

（2）所谓需求分析，是要说明所生产的产品用于何处：是出售（市场分析）还是企业自己使用（自我需求分析）。

（3）如果是自我需求，那么，使用这些产品作为投入所生产的最终产品（如无公害、绿色、生态、有机农产品，电力，有机肥等）的市场分析，必须纳入到分析中去，即联系项目产品方案和最终产品的生产规模及销售谈项目产品的需求分析。

第6章物资采购

6.1 采购原则

每个总价值达到或超过500，000美元的设备、车辆与材料的供货合同，都将通过国际竞标来签署执行。如合同的价值超过100，000美元而未达到500，000美元，将通过国际采购来执行。低于100，000美元的合同将采取国内询价采购和直接采购的形式。

6.2 采购数量与采购方式（表6-1）

主要包括建筑材料、机电产品、交通运输工具、其它配件。

第7章项目的组织、管理与实施

7.1 项目建设期间的组织管理与实施

7.2 项目运营期间的组织管理（包括运行管理模式与运行机制、人员配置等；同时要对运行费用进行分析，估算项目建成后维持项目正常运行的成本费用）（表7-1）

7.3 项目实施进度安排

第8章投资估算与资金筹措

8.1 投资估算（表8-1）

8.2 资金筹措与资金使用计划

第9章效益分析

9.1 财务估算（表9-1：项目产品收入估算，表9-2：项目折旧和摊销标）

9.2 财务评价（表-3：项目损益，表9-4：项目财务现金流量）

9.3 清偿能力分析（表9-5：项目资产负债）

9.4 效益分析

9.4.1 经济效益分析（分析经济效益时应实事求是，经济效益水平不宜太高）

9.4.2 社会效益分析（应突出社会效益）

9.4.3 生态效益（应突出生态环保效益）

9.5 项目风险分析及应对措施

第10章结论与建议

附表： 1-1 项目主要经济技术指标

6-1 项目设备采购清单

7-1 项目总成本表

8-1 项目投资估算表

9-1 项目产品收入估算表

9-2 项目折旧和摊销表

9-3 项目损益表

9-4 项目财务现金流量表9-5 项目资产负债表

附图：

1、项目企业单位位置图

4.有色金属企业能源管控中心项目可行性研究报告篇四

暂行办法》的通知

财建[2009]647号

各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、工业和信息化主管部门，新疆生产建设兵团财务局、工业和信息化主管部门：

为加快推进工业化和信息化融合，提高工业企业能源管理水平和能源利用效率，推动工业企业节能减排，财政部、工业和信息化部决定，在工业领域开展能源管理中心建设示范工作，中央财政安排资金对示范项目给予适当支持。为加强财政资金管理，提高资金使用效益，我们制定了《工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金管理暂行办法》，现印发给你们，请遵照执行。

附件：工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金管理暂行办法二〇〇九年十月十四日

附件：

工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金管理暂行办法

第一条根据《国务院关于加强节能的决定》（国发〔2006〕28号）和《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（国发〔2007〕15号），中央财政安排资金对工业企业能源管理中心建设示范项目给予适当支持。为加强示范项目财政补助资金（以下简称补助资金）管理，提高资金使用效益，特制定本办法。

第二条本办法所称工业企业能源管理中心，是指采用自动化、信息化技术和集中管理模式，对企业能源系统的生产、输配和消耗环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管理，改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗的管控一体化系统。

第三条根据我国工业企业节能及节能新技术发展等情况，在钢铁、有色、化工、建材等重点用能行业开展能源管理中心建设示范工作。

第四条工业和信息化部、财政部将根据重点用能行业特点制定下发相关行业能源管理中心建设实施方案，明确目标任务、支持范围、技术要求等内容。

第五条申请享受补助资金支持的能源管理中心建设示范项目应满足以下条件：

（一）符合工业和信息化部、财政部制定的能源管理中心建设实施方案要求；

（二）项目已经审批、核准或备案；

（三）主要建设条件基本落实；

（三）符合财政部、工业和信息化部的其他要求。