2023年度优秀部门员工评选方案

2023年度优秀部门员工评选方案（精选11篇）

1.2023年度优秀部门员工评选方案 篇一

石 首 国 际 大 酒 店

SHISHOU INTERNATIONAL HOTEL

备忘录

MEMORANDUM

TO致: 总经理REF档案编号：GM20140106-

1FROM由: 人事部PEGA NO.页数:1页

SUBJECT主题: 优秀部门、优秀员工评选方案

DATE日期: 2014年1月6日AMOUNT份数：8份

TO报送：董事会

C.C抄送：前厅部、营销部、客房部、西餐厅、财务部、工程部、保安部

Content(内容)：

2013石首国际大酒店优秀部门、优秀员工、优秀 管理人员评选方案

为提升我店团队凝聚力，充分展现“稳健务实，追求卓越”的企业核心文化，在员工中树立良好的企业形象，增强员工自我进取意识，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀部门、优秀员工、优秀管理人员等评选标准：

一、评选名额

1、优秀部门：前厅部、营销部、西餐厅、客房部、保安部、工程部、财务部、人事部，评出2个。

2、优秀员工：前厅1名、西餐厅1名、客房4名、工程1名、保安

1名，财务营销人事1名，共9名。

3、优秀管理人员：2名（经理、主管各1名）

二、评选条件

1、优秀部门：

（1）没有重大责任事故。

（2）能认真履行本部门职能，出色完成本部门工作任务。

（3）全员年出勤率达到95%。

（4）能够获得多数部门的认可。

2、优秀员工：

（1）年出勤率100%。

（2）本年中曾被评为季度优秀员工（在同等条件下优先）。

（3）积极参加酒店组织的各类培训及活动。

（4）热爱酒店，有团队合作精神，完全服从并能按要求完成工作安排。

（5）能遵守酒店的规章制度，仪容仪表规范。

（6）业务技能突出。

（7）能够获得多数员工的认可。

（8）未受到纪律处分的。

3、优秀管理人员

（1）年出勤率100%。

（2）团队协作能力、沟通能力强。

（3）业务能力强，工作无差错。

（4）遵守酒店各项规章制度，能起到带头示范作用。

（5）无责任事故发生。

三、评选要求

1、各部门于2014年1月12日前上报优秀员工名单，逾期视为自动放弃。

2、优秀部门、优秀管理人员，由鲁总率人事部于1月18日前，组织各部门及相关人员参与评选。

四、奖励办法

1、优秀部门颁发奖状并奖励800元。

2、优秀员工颁发荣誉证书并奖励300元。

3、优秀管理人员颁发荣誉证书并奖励500元。

谢谢您的关注和支持！

Thanks a lot for your attention and support!

发出：

行政办

批准：总经理

2.2023年度优秀部门员工评选方案 篇二

主办单位:山西省委宣传部, 山西省经济和信息化委员会, 山西省教育厅, 山西省社会科学院

承办单位:山西省经贸决策咨询中心, 山西经济和信息化出版传媒中心

协办单位:各有关部门、省内大中型企业、高等院校和科研单位

组委会办公室:省经济和信息化委员会综合处

评委会成员:省委宣传部、省经济和信息化委员会、省教育厅、省社会科学院的相关领导及相关政府部门领导、省内有关专家。

二、活动时间

活动分四个阶段。其中:征集阶段为7月1日-10月20日;评审阶段为10月21日-11月20日;公示阶段为11月21日-12月10日;表彰阶段为12月11日-12月20日。

三、参考选题

具体有以下5大类选题供参考。

(一) 全省“9+1”工业转型升级专项行动

包括经济运行监测预警调控、传统产业改造提升、新兴产业培育壮大、节能低碳绿色发展、资源综合利用、信息化发展、创新驱动技术引领、特色产业集聚、生产性服务业发展等方向。

(二) 加快资源型经济转型综合配套改革试验区建设

包括创新产业转型促进机制、完善接续替代产业发展支持政策、健全循环经济促进机制、建立资源型产业与非资源型产业均衡发展机制、完善资源性产品价格形成机制、建立公共资源出让收益合理共享机制、积极推进财税体制改革、创新投融资模式等方向。

(三) 构建山西特色现代工业产业体系

包括加快传统产业的兼并重组步伐、加快构建以煤炭等资源为优势的全产业链、大力发展煤基新兴产业、技术创新主体建设和发展对策等方向。

(四) 十八大报告提出的“四个着力”

包括激发各类市场主体发展活力、增强创新驱动发展动力、构建现代产业发展体系、培育开放型经济发展优势等方向。

(五) 加快推进工业化和信息化的深度融合

包括两化融合与信息产业创新发展、两化融合与中小微企业发展、两化融合人才培养模式、两化融合投融资体系等方向。

四、论文要求

论文应具有前瞻性、实用性和可操作性, 具有较高的理论学术水平和决策参考价值, 论点正确、论据充分、论证严谨、结构完整、数据真实、语句精炼, 对推动我省工业转型升级具有较强的指导性。

来稿统一使用word格式, 用A4纸打印, 在论文封面注明“优秀论文征集评选活动投稿”字样, 寄至山西经济和信息化出版传媒中心, 并将电子版发送至xdgyjjxxhx@163.com邮箱。

五、评选方式

评选活动分为初审和复审两个阶段。初审分大众评审和评委会评审。在初审通过的论文中评选获奖论文, 其中大众评委评分占40%, 专家评委评分占60%, 去掉一个最高分和一个最低分后, 取平均分, 按分数高低确定等次。

六、奖项设置及成果运用

本次征集评选从观点、内容、结构、语言四个方面进行评审。设一等奖3名, 二等奖6名, 三等奖10名, 优秀奖、鼓励奖若干。一、二、三等奖获得者将获得由省委宣传部、省经济和信息化委员会、省教育厅和省社会科学院联合颁发的荣誉证书和奖品。

活动获奖论文将结集成册, 供省委、省政府有关部门作为决策参考。

3.2023年度优秀部门员工评选方案 篇三

为积极做好迎亚运、创文明工作，通过树立典型，表彰先进，切实加强全体员工的思想道德建设，结合维修事业部今年迎亚运、创文明工作的开展，拟在事业部范围内开展“2010年度优秀员工”评选活动，现将具体事项安排如下：

一、活动目的2010年，在集团公司的正确领导下，维修事业部顺利完成了各项工作任务，如亚运车辆技改工作、亚（残）运会期间车辆技术保障工作、迎接创建全国文明城市国检工作、抓好落实安全生产措施、汛期保障工作及积极对外拓展业务等。本次活动通过评选出10名维修事业部模范员工，分别对勇于克服自身困难，坚持在平凡的岗位上默默奉献、踏实苦干的员工；在工作上有突出贡献、努力开拓创新的员工以及在事业部全年各项重点工作中表现突出的员工进行表彰奖励，充分调动广大员工的积极性、创造性，增强企业凝聚力，激励广大员工奋发进取，促进事业部各项工作顺利开展。

二、指导思想

以迎亚运、创文明工作为契机，坚持“实事求是、树立典型、广为宣传、以点带面”的工作思路，通过开展“2010年度优秀员工”评选活动，不断提高全体员工的思想道德水平，进一步营造爱岗敬业、无私奉献、勤奋刻苦、勇于开拓、争创一流的浓厚氛围，树立崇尚先进、学习先进的良好风尚，充分发挥先进典型的示范、引导、教育作用，促进事业部整体服务水平的提升。

三、组织领导

—1—

为加强评选活动的组织和领导工作，成立维修事业部“2010年度优秀员工”评选活动领导小组：

组长：陈时国

副组长：梁东明、麦钜伟

成员：徐文锋、谭日康、罗继昌、叶国樑

四、评选对象

维修事业部全体的一线职工（含劳务派遣人员），中层干部及助理不参加评选。

五、评选条件

（一）无私奉献，具有强烈的事业心和进取心，立足本职、爱岗敬业、自强不息、开拓创新、克服困难、不辞劳苦，在平凡的岗位上见伟大、在患难中见真情；

（二）围绕本年度各项重点工作，积极投身创建国家卫生城市和全国文明城市等创建系列活动，在出租车亚运技改、亚运技术保障、对外拓展业务、汛期保障等工作中有突出贡献；

（三）无发生安全事故，无出现责任服务投诉，遵守企业各项规章制度，在广大员工中有良好的声誉，起到模范带头作用；

（四）在集团公司工作满2年以上。

六、评选要求

开展年度优秀员工评选活动，是维修事业部积极响应集团公司“迎亚运创文明树标兵活动”、巩固迎亚运、创文明工作成果的重要举措，也是维修事业部推进企业文化建设和构建劳动关系和谐发展的重要内容，各单位必须高度重视，认真做好宣传发动和推荐评选等各项工作，做到人人关心、个个参与。评选活动要坚持实事求是，—2—

杜绝弄虚作假，要将评选活动与事业部各时期的中心工作有机地结合起来。

七、评选活动步骤

评选活动分三个阶段进行，即宣传发动、推荐评议和总结表彰三个阶段。

（一）第一阶段：宣传发动（12月中旬）

制发维修事业部“2010年度优秀员工”评选活动的具体方案，利用各类会议、宣传橱窗、墙报、标语广泛深入开展宣传发动，明确开展评选活动的目的和意义，动员广大员工积极参与，进一步掀起向先进典型学习的热潮，推动活动广泛深入开展。

（二）第二阶段：推荐评议（12月下旬）

1.由各单位组织员工进行民主评议，评出推荐名单，并认真整理事迹材料，材料要求文字简练，讲事实，着重反映工作业绩（推荐表见附件）。

2.各单位在12月29日前将推荐名单和个人事迹送事业部评选活动领导小组。经领导小组初评后，候选人资料进行公示征集群众意见。

3.候选人资料进行公示后，提交评选活动领导小组审议通过。

（三）第三阶段：总结表彰（1月上旬）

事业部在2010年度工作总结大会上，对评选出来的先进员工予以表彰奖励。

维修事业部

二○一○年十二月二十日

—3—

附件：

维修事业部“2010年度优秀员工”推荐表

4.年度优秀员工评选标准总结 篇四

优秀员工评选范围为公司全体员工(包括主管以上管理层)，在职不足一年的员工不在荣誉评选范围。评选推荐比例：各门店以每10名员工推荐1名的比例进行推选，不足10人不参与该比例推选(例：门店全部人员27人，可参加推选名额2人)。操教部、行政财务部各推选1名优秀员工。

二、评选办法

为体现评选的民主性、代表性、权威性，先由各部门经理推荐，然后进行所有员工投票表决。名单报至行政部后经总经理例会讨论筛选确定。

三、优秀评选条件

1、品德素养、业务素质、技能水平优良，爱岗敬业，诚信务实，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致赞扬;

2、具有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合;

3、完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行企业各项管理制度、规程，全年没有受过重大处罚;

4、凡全年有旷工情况的予以否决;

5、必须附有先进事迹(为公司、门店作出突出贡献的，为公司、门店、部门挽回损失的，妥善处理危机事件等)。

四、表彰与奖励

对被评选上的优秀员工将给予通报表彰，同时颁发奖金及证书。

五、请各店领导高度重视，对拟申报的候选人进行全面认真的考察，于12月27日前上报公司行政部。

5.2023年度优秀部门员工评选方案 篇五

[天字〔2011〕第0026号]

2012年度优秀员工评选及年终总结通知

根据天字〔2011〕第0026号决定：

一、为了加强企业文化建设，激励员工的敬业精神，培养和塑造广大员工的荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力公司将在近期举行优秀员工评选，望大家结合以往的工作、生活对自己和同事进行评价。现将评选事宜通知如下：

1、项目：年度优秀员工评选

2、评选标准：

（1）主要从大家在日常工作中的责任感、团队合作、工作能力、工作绩效、总结检讨等项目展开。祥见附件。

(2)、评分：评分分为自评、日常主管及部门经理评。

（3）、员工本人在投票处的投票也将作为评选依据之一。

3、评分统计：

（1）各部门在2011-12-11号前将评选表集中提交至人力资源部。

(2)人力资源部将在12-15号统计出结果年会公布。

4、人数设置：优秀员工人员设置为部门人数的10%。

5、奖励设置：价值为4000元的奖金或礼品

6、优秀员工为管理人员以下的员工。

二、年终总结

各部门负责人要求每位员工对自己的工作进行年终总结,年终总结主要包括：

1、工作总结，2、提出建议和意见：主要是指公司目前做的不好的地方和做的比较好的方面。每点各提出3条。

3、本次年终总结将作为年终绩效考核奖金发放的参考依据之一。

4、年终总结请各部门负责人统一在12月20号前提交至人力资源部，人力资源部将会把提出的意见和建议统一摘录、统一答复。

5、年终总结最好以纸字文档，便于存档。

人力资源部2011-11-24 主题词： 通知、通报、表扬

抄报： 总办；发： 各部门（电子档）；

拟稿：王公安；审核： 王华利签发：

6.优秀员工评选方案 篇六

二、考核对象：全体职员(不含公司总经理)。

三、考评组织：

考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：

(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

(二)职员年度综合考评。

结合考虑职员工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。

1、工作业绩考评内容：即《20xx年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评内容。主要考核职员工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：职员年终考评表)。

3、综合表现考评权重。职员自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。

(三)、公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。

五、相关的事项规定：

(一)考评结果将作为职员岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。

(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。

(三)对被评为先进职员、优秀职员、明星职员的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。

(四)对连续二年被评为优秀职员、明星职员的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。

(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的职员，由总经理决定给予一定的奖励。

六、时间安排：

(一)1月15日前，撰写个人述职，完成职员自评、互评。

(二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。

七、其他事项。

(一)各职员在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。

7.公司优秀员工评选方案 篇七

一、目的

为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额

“优秀员工奖”控制在5%比例内。

三、评选办法

1、优秀员工奖候选人推荐办法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

2、优秀员工评选程序

评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。

四、参加评选对象、条件、要求 参加评选对象：

在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。优选评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。

6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。

五、优秀员工评选时间：

1、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。

2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司联欢会

六、表彰和奖励

1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。

2、在公司内刊上刊登表彰信息

3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

七、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

八、倾斜原则

经营一线员工同等条件下优先评选。【篇二：公司月度优秀员工评选方案】

为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

一、评选原则

坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期 每月组织一次评选

三、评选范围

1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选

2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅

四、名额分配

1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名

2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工

五、评选标准

工作业绩——目标管理指标达成率100%。

工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。

团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月； 服装无违规现象。物品摆放符合规定

学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

六、评估人及注意事项

1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。

3、工作纪律由人事行政部评估。

七、评选流程

1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

【篇三：无锡烟草系统优秀员工评选方案】

为鼓励先进、树立典型、弘扬正气，积极发挥先进典型的激励、示范和引领作用，进一步调动全体干部职工的积极性、主动性、创造性，激发“率先发展、走在全省前面”的工作热情，经研究，制订《无锡市烟草专卖局（公司）2012优秀员工评选方案》如下：

一、评选类别及评选条件

（一）优秀专卖岗位员工

1、评选范围：

全系统专卖岗位业务操作类员工

2、评选基本条件：

（1）模范遵守国家法律法规、单位（部门）各项规章制度和劳动纪律；

（2）认真履行职责，服从工作安排，工作执行力强，高质量完成上级布置的各项任务，在市场净化、打假破网、内部管理监督等方面成绩突出；

（3）坚持依法行政、文明执法，完成考核指标好，出色完成本职工作任务，无客户有效投诉；

（4）刻苦钻研业务，勇于开拓创新，技能水平较高；

（5）爱岗敬业，奋发进取，乐于奉献，工作责任心强，热爱集体，团结协作好，群众公认度高；

（6）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，个人绩效考核名次靠前；（7）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。

（二）优秀营销岗位员工

1、评选范围：全系统营销岗位业务操作类员工

2、评选基本条件：

（1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律；（2）工作执行力强，服从工作安排，认真履行职责，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉；

（3）对零售户的沟通及政策宣传到位，反馈市场信息及时准确，客户满意度达90%以上；（4）在绩效考核中成绩优秀且位居前列；

（5）钻研业务，技能突出，取得较高等级职业技能鉴定资格或在卷烟商品营销员职业技能鉴定考试中成绩优秀；

（6）爱岗敬业，乐于奉献，工作责任心强，热爱集体，团结协作好，群众公认度高；（7）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，个人绩效考核名次靠前；（8）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。

（三）优秀配送岗位员工

1、评选范围：全系统物流配送岗位业务操作类员工

2、评选基本条件

（1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律；

（2）执行力强，认真履行职责，服从工作安排，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉；

（3）主动热情做好服务，积极向客户宣传行业及公司的有关政策，宣传用品以及工业企业宣传促销品及时发放到位；

（4）爱岗敬业，乐于奉献，工作责任心强，热爱集体，团结协作好，群众公认度高；（5）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，个人绩效考核名次靠前；（6）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。

（四）优秀综合岗位员工

1、评选范围：全系统综合事务类综合事务岗员工及机关其他综合岗位的业务操作类员工（不含驾驶岗位）

2、评选基本条件

（1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律；（2）执行力强，工作积极主动、勤奋踏实，工作业绩突出；（3）服从管理好，服务他人好，群众公认度高；

（4）爱岗敬业，乐于奉献，工作责任心强，热爱集体，团结协作好；（5）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，个人绩效考核名次靠前；（6）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。

（五）优秀驾驶岗位员工

1、评选范围：全系统驾驶岗位员工（不含专卖、物流配送岗位驾驶员）

2、评选基本条件

（1）严格遵守单位、部门各项规章制度、交通安全法律法规、本岗位工作纪律和规范；（2）执行力强，工作积极主动、勤奋踏实，业务技能高，完成任务好；（3）服从管理好，服务态度好，群众公认度高；

（4）爱岗敬业，乐于奉献，工作责任心强，热爱集体，团结协作好；（5）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，个人绩效考核名次靠前；（6）符合《市局（公司）优秀驾驶员评定标准》中规定的其他条件；

（7）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。

（六）优秀干部

1、评选范围：市、县两级中层干部

2、评选基本条件

（1）政治坚定。具有坚定的共产主义理想和建设有中国特色社会主义信念。忠实地执行党的路线、方针和政策，政治上与党中央保持高度一致。努力践行“两个至上”行业共同价值 观，模范遵守国家法律法规，严格执行管理规定和省、市局的各项指示决定。

（2）工作勤奋。有强烈的事业心和责任感，工作积极主动，在群众中具有较高威望。勤于思考，既有市场经济观念、开拓创新意识，又有很强的组织原则，牢固树立“两个至上”的行业共同价值观，强化执行力建设，全面完成领导交办的各项工作任务。（3）作风扎实。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及业务技能知识并学以致用。实事求是，讲求实效。经常深入基层，调查研究。发扬民主，能结合实际提出问题、分析问题和解决问题。

（4）清正廉洁。廉洁自律，遵纪守法，率先垂范，以身作则，无违反《员工手册（明示承诺书）》情况；认真贯彻落实党风廉政建设责任制，不断加强自身作风建设，敢于同各种错误思想和消极腐败现象作斗争。本人及所辖部门无违纪违规现象。

（5）开拓创新。爱岗敬业，锐意进取，积极创新工作思路，不断开创工作新局面。在完成工作目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效，得到广大干部职工的广泛认可。

（6）业绩突出。能够正确理解和把握工作要点，能科学合理地分析、研究、解决矛盾和问题，有较强的组织协调能力和管理能力，带领员工高标准完成各项工作任务，处室业绩优秀，个人绩效考核名次靠前，群众公认，领导认可。

二、奖励加分（有1分算1分）

为确保评先争优的公开公平公正，确实把创先争优和评比先进落实到平时的工作中，体现到工作的全过程，评比工作将结合各单位（部门）及个人在内获得各项奖励和参与全系统各项活动的情况，对获得的奖励（以当证书时间为准）和活动参与情况酌情加分，个人奖励加分有1分算1分不封项。加分具体标准如下：

（一）个人在当工作中，因成绩突出，获国家局、省局、市局评比表彰的，分别加3、2、1分；

（二）个人撰写的纪检、政研会、学会学术论文获得国家局、省局、市局评比奖励的，相应加3、2、1分。在国家级杂志或网站发表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；

（三）因个人工作成绩突出，在全行业范围内作经验介绍的，加3分；在省局级范围内作经验介绍的加2分；在市局级范围内作经验介绍的加1分（同一项目以高分计，不重复计分）；

（四）在国家局组织的业务技能比武（竞赛）中被省局选拔为参赛选手的，每个选手加2分，获奖的视情加分（与选手加分不重复计算，下同）。在省局组织的业务技能比武（竞赛）中，获得个人第一名的加4分，第二名的加3分，第三名的加2分（选手加分不重复计算）；

（五）个人获地方政府（部门）县处级、地市级、省部级和全国性表彰的，有一项分别加0、5分、1分、2分、3分（全国性协会的加1分），最多不超过3分。廉政建设、文明创建、专卖行政执法受地方政府表彰或授为示范点的不受加分限制，并视情加分；

（六）获得职业技能等级一、二、三级的，分别加3、2、1分。

（七）参加义务献血的有一次加0、5分。

（八）获得其他奖项的，有争议的，由评选工作领导小组裁定。

三、绩效评价得分（满分60分）

个人绩效得分，以个人绩效月考核平均得分的60%计入个人总得分。

个人绩效得分（保留1位小数，其他的四舍五入）=每月考核得分总和÷考核月份数×60%

四、群众推荐得分（满分20分）

以单位或部门组织民主测评，参加测评人数不少于应参加总人数的80%。民主推荐满分20分，同意推荐的得1分，不同意推荐的得0分，弃权的按0分计分（群众推荐得分，只限在本单位（部门）同类型员工评比中有参评价值。）

群众推荐得分（保留1位小数，其他的四舍五入）=20×群众推荐得票数（每票1分）÷参加推荐群众数

五、否决条款

评选内有有下列情况之一的员工不能参加评选：

1、工作未满一年的；

2、违反《员工手册》的；

3、所属员工有违纪行为，负直接领导责任的部门负责人不得参评。

六、评选办法及步骤

（一）计算得分：以县（区）局（分公司）和市局（公司）机关处室（部门）为单位，组织民主推荐。在此基础上按照“奖励加分、绩效评价得分、群众推荐得分”，采取个人和组织相结合的方法计算核对个人总得分，并在所属员工范围内公示，公示日期应不少于3天。

（二）单位（部门）推荐：按照各类别岗位优秀员工的推荐数不超过本单位（部门）相应类别员工总数的10%的要求，采取自下而上、上下结合、集体研究的方式，形成综合推荐意见，填写并上报《无锡市局（公司）2012优秀员工推荐汇总表》。

（三）撰写事迹材料：根据单位（部门）推荐名单，对照评选类别、评选条件和得分情况，采取个人和单位相结合的方式，组织撰写先进事迹材料，事迹材料不少于800字，内容要实事求是，层次清楚，有具体事例，对个人得分要有详细说明。填写《无锡市局（公司）2012优秀员工推荐表》（一式两份）。

（四）组织考察：由市局（公司）评比工作领导小组组织人员对被推荐对象，采取听取汇报、查阅资料、座谈会或个别谈话等方式进行审核和综合考察，并征求纪检监察部门意见，形成综合考察意见，报市局（公司）党组集体研究。

（五）党组研究：市局（公司）党组根据综合考察情况，集体研究形成初步决议。

（六）评选公示：根据市局（公司）党组的初步决议进行公示，公示时间一般不少于3天。

（七）表彰奖励：公示结束无不良反映的，由市局（公司）党组正式发文表彰奖励。

七、组织领导

优秀员工的评选工作是全系统工作的一件大事，各市（区）局（分公司）、市局机关各部门要高度重视，切实加强领导，精心组织，扎实做好推荐、评选工作。市局（公司）成立优秀员工评选工作领导小组，负责优秀员工评选方案的制定和组织实施工作。领导小组下设办公室，办公室设在市局人力资源管理处，负责评比工作的具体事务。

八、工作要求

（一）切实加强组织领导。各单位（部门）要高度重视优秀员工的评选工作，要成立相应的组织，切实加强工作领导。要做好宣传发动，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，确保人人参与个个争先，进一步营造“比先进、学先进、赶先进”创先争优的浓厚氛围。

（二）确保评选公平公正。各单位（部门）要按照评选方案，依据所属类别和评选条件，坚持群众公认，发扬民主，严格把关，在广泛民主的基础上进行集中，做到程序公开、过程透明、结果公正，注重实绩用事实说话，保证评比质量。

（三）建立评优长效机制。坚持把创先争优和优秀员工评比活动体现在日常工作中，做到常态化管理、痕迹化操作，通过建立优秀员工评比档案，记录所属员工日常工作的闪光点，登记奖励得分，作为年终或阶段性评比的重要依据，不简单以年终投票定先进，避免评比过程中论资排辈、轮流坐庄现象。

（四）大力宣扬先进典型。各单位（部门）要通过内部网络、黑板报、宣传栏，处务会、行政会、先进事迹报告会等多种渠道和形式，对优秀员工进行大力宣传，充分发挥先进典型的榜样激励作用。

8.2016优秀员工评选方案 篇八

在公司全体同事的努力下，2016年公司各项工作顺利开展，各位同事在本职岗位上尽职尽责，为公司创造价值和收益。为了表彰先进，鼓励优秀，弘扬公司“尊重”“责任”“创新”“分享”的价值观，经公司研究决定，在事业部范围内开展2016评优工作，具体评选方案如下：

一、奖项设定原则：

1、价值观导向：尊重、责任、创新、分享

2、公平，公正，公开的原则

3、择优选择、进步明显

二、奖项设置：

优秀创新奖1名；个人责任奖1名；最佳进步奖1名。

三、评选对象：

全体员工。

四、评选标准：

（一）优秀创新员工评选标准

1、在管理、工作技巧、学术研究、技术、方法等方面的创新，并实际运用到工作中取得成效；

2、积极参与部门的各项创新活动或支持；

3、刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出；

4、有个人主导成果申请专利成功者优先评选。

（二）最负责任员工的评选标准

1、在工作中，勇于接受挑战，能以公司利益为重，主动承担责任；

2、服从工作安排，有高度的工作责任心,工作成绩显著；

3、能够跨职能、岗位积极帮助他人完成任务；

4、能以身作则的宣传和维护公司形象。

（三）最佳进步员工的评选标准

1、在考核期进步突出，在本部门或本岗位各项工作中起到积极带头作用；

2、能够严格执行工作流程，做到规范，完整；

3、严格遵守公司的各项规章制度；

4、能够团结同事，相互协作；

5、个人行为符合公司的员工标准规范。

五、否决项：

年内受到处分的员工

六、评选方式：

1、初评：自主参选，部门内先自荐或推荐评选后，填写《评优推荐表》（见附件1）和《优秀员工评选综合标准评分表》（见附件2），可根据实际在推荐表后附证明附件；

2、复评：复评小组成员由各部门负责人组成，由人力运营部组织复评会议，根据推荐表和评分表讨论，产生最终优秀员工名单，评定后上报总经理审批；

3、原则上1个人最多只能申报1个个人奖项名额，由部门负责人统一将部门推荐表和评分表在规定时间发至人力运营部邮箱。

七、表彰和奖励：

9.优秀员工评选方案(草) 篇九

为加强企业文化建设，提高公司整体工作效率，维护公司的各项规章管理制度，特制定本办法。

一、评选范围：全体员工

二、评选类型：

1、月优秀员工

2、优秀员工

三、月优秀员工的名额分配：

1、服务之星：2名，从厦门总部的后勤岗位产生，包括管理中心、计财中心、商务

部员工及项目管控中心在厦的后勤岗位。

2、技术中心：2名

3、项目管控中心：4名

4、营销中心：2名

四、月优秀员工的评选流程：

1、21日-22日，各中心提报《优秀员工推荐表》，（见附表）（“服务之星”由管理中心及总经办综合考虑评定）

2、23日-25日，管理中心审核提报资料的真实性；

3、26日-27日，《优秀员工推荐表》提交至总经办审批；

4、28日-次月28日，管理中心在公告栏上公示当月优秀员工评选结果。

五、评选原则：

1、被推荐者必须符合如下条件，方可推荐：

（1）严格遵守公司规章制度，无任何不正常出勤记录及罚扣款事实；

（2）认同企业文化，服从公司工作安排；

（3）工作表现积极，能胜任本职工作；

（4）团结同事，中心内部好评率超过70%；

（5）已通过试用期，正式被公司录用。

2、优秀员工应以各中心基层员工为主、管理层员工为辅；

3、评选过程各部门、中心要尊于客观优秀事实，严格按照公平、公开的方式进行。

六、奖励方法：

1、月优秀员工：发放200元/月的现金奖励，并于全公司通报表扬。

2、年优秀员工：（一年内4次以上被评为优秀员工者）发放现金奖励元 ；另公司给优秀员工父母发放200元/月的补贴（自评选后的一以内）。

本办法最终解释权属于管理中心，自2011年12月1日起执行。

10.评选优秀员工干部方案 篇十

员工是指企业（单位）中各种用工形式得人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代企业得员工跟以往比较有很大得不同，他们得素质相对比较高，知识性强。下面是评选优秀员工干部方案，请参考！

任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们得期望。就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向得员工关系，从而避免在管理中得随意性。

评选优秀员工干部方案

优秀员工得评选目得在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工得荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

一、评选对象

财务部、行政人事部任职三个月以上得正式员工。

二、评选标准

1、严格遵守公司得各项规章制度。

2、个人行为符合公司得员工标准规范。

3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。

4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁得典范者。

5、特殊贡献者。

三、否决项

1、三个月内非全勤得员工

2、三个月内受到记过处分得员工

3、不能积极参加公司组织得各项活动得

四、评选办法

1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件得候选人1人。

2、季度结束得次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。

3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。

五、优秀员工得奖励办法

1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。

2、公司会在内部表彰优秀员工得事迹，每月将优秀员工得照片、名字和先进事迹张贴在本公司得公告栏上。

3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。

11.优秀员工评选方案 篇十一

2012年度优秀员工评选方案一

一评选原则（2012年度优秀员工评选方案）

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证；

4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的亊宜不能外泄.二成立优秀员工评定小组（2012年度优秀员工评选方案）

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障，同时由於评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，客观和公平的工作氛围.2优秀员工评定委员会的组成：

a）公司领导1人

b）部门负责人2人

c）人力资源经理

d）考核专员

3委员会的职责：

a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划，安排评选各项具体亊宜；

b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论.4输出：

<<评定小组成员名単>>

三评价部门绩效状况（2012年度优秀员工评选方案）

1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门.2评价部门绩效状况的流程：

a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放<<部门绩效评议表>>：总经理，公司领导，各部门；

b）各评议方本着客观，公平原则进行评议；

c）人力资源开发中心回收<<部门绩效评议表>>，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；

d）总经理审批.3输出：

<<部门绩效评议表>>

<<部门绩效评议排序>>

四根据绩效状况分布申报名额（2012年度优秀员工评选方案）

1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好，普通和较差三个级别；

2处於良好评定范围内的部门按1：8比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/8得出的四舍五入的整数申报）；

3处於普通评定范围内的部门按1：15比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/15得出的四舍五入的整数申报）

4处於较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，(　)如遇特别情况另行确定.5部门人数不足8人的，按1人申报.6输出：

<<优秀员工侯选名额分配表>>

五确定优秀员工评定标准（2012年度优秀员工评选方案）

1优秀员工的评定标准为德（职业品德），能（专业能力），勤（工作态度），绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成<<优秀员工评定标准>>；

2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；

3<<优秀员工评定标准>>用於申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动.4输出：<<优秀员工评定标准>>

六推荐和申报提名人选（2012年度优秀员工评选方案）

1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理，公司领导和人力资源；

2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报；

3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；

4推荐人选不占申报人选名额；

5输出：<<优秀员工提名申报表>>（含推荐）八，汇总提名人选名単并公示

1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名単，发布公吿进行公示；

2输出：<<优秀员工提名人选名単>>九，对提名人选组织360度考评；

1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评；

2考评流程：

a）选定主考部门和主考人；

b）主考部门和主考人根据员工表现依据<<优秀员工评定标准>>填写<<考核表>>；

c）<<考核表>>评价等级为优秀，良好，一般，需改进，差五个等级；

d）<<考核表>>汇总，统计成绩；

e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定.3输出：

<<考核表>>

<<考核成绩汇总表>>

七确定优秀员工人选（2012年度优秀员工评选方案）

1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果，总裁总经理指示，公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见；

2形成<<优秀员工名単及亊迹简介>>上报公司领导审核，总经理审批；

3输出：<<优秀员工名単及亊迹简介>>十一，组织编写优秀员工先进亊迹材料；

1优秀员工名単经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰<<优秀员工先进亊迹材料>>，报备人力资源部门；

2确定优秀员工代表一名，形成<<优秀员工代表发言稿>>；

3输出：<<优秀员工先进亊迹材料>><<优秀员工代表发言稿>>。

优秀员工评选方案(第2页)二

优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

一、评选对象

财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。

二、评选标准

1、严格遵守公司的各项规章制度。

2、个人行为符合公司的员工标准规范。

3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。

4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。

5、特殊贡献者。

三、否决项

1、三个月内非全勤的员工

2、三个月内受到记过处分的员工

3、不能积极参加公司组织的各项活动的四、评选办法

1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。

2、季度结束的次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。

3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。

五、优秀员工的奖励办法

1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。

2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。

3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。