小企业管理简答2

小企业管理简答2（精选9篇）

1.小企业管理简答2 篇一

1．开发管理信息系统需要具备哪些条件

答：开发管理信息系统需要具备以下几个条件：

（1）企业主要领导重视，特别是一把手亲自参与和领导，也称一把手原则；

（2）企业具有开发管理信息系统的需求；

（3）具有一定的科学管理的基础；

（4）有一支高水平的信息系统开发的专业队伍；

（5）必要的资金支持和资源条件。

2．BSP法的基本原则

答：BSP法的基本原则是：

(1)企业信息系统必须支持企业的战略目标。

(2)企业信息系统的总体规划应当表达出企业的各个管理层次的要求。

(3)企业信息系统应向整个企业提供一致的信息。

(4)企业信息系统应在组织结构和管理体制改变时保持工作能力。

(5)企业信息系统的总体规划应当由系统结构中的子系统开始实现。

3．现行系统分析的主要内容

答: 现行系统分析的主要内容

(1)现行系统的目标分析，就是要分析各类目标的层次关系和权重关系；分析各项分目标之间的协调与冲突关系；了解系统目标是否与环境适应。

(2)现行系统的组织机构与功能分析，就是要了解组织的总体结构以及组织内部各部分之间的关系；分析各组织机构的职能是否明确，是否发挥了应有的作用；分析组织机构设置的合理性，找出存在的问题；根据计算机辅助管理的要求，为企业决策者提供调整机构设置的参考意见。

(3)现行系统的业务流程分析，就是要对企业的业务流程进行系统的归纳和分析，为建立管理信息系统数据模型和逻辑模型打下基础；在归纳分析的基础上，根据管理信息系统的要求，提出改进业务流程的方案，提供给决策者，以确定合理的、切合实际的业务流程。

(4)现行系统的用户需求分析，就是要了解一个企事业单位总体上的信息需求；了解每项应用的详细信息需求，即社会或行为和技术需求。

(5)信息系统的薄弱环节的分析，就是要找出企业信息收集、处理、传输、储存等方面存在的问题，以期加以改进。

1.2.3.4.5.6.7.8.9.简述信息技术对组织的影响。(P15)简述数据库系统的组成与结构。（P27）简述信息系统与组织的关系。（P58）简述管理信息系统的概念及特点。（P61/P62）简述决策支持系统的概念及特点。（P64）简述SCM的原则。（P94~95）什么是客户价值的80／20原则。（P104）简述CRM实施时应遵循的原则。（P115）简述BSP的基本原则、目标、步骤。（P149~150）

10.简述企业信息化战略规划中需要高层领导的参与的原因。（P147）

11.简述系统开发生命周期法的优点（P192）

12.简述原型法的优点。（P194）

1．答：信息系统对企业组织产生的影响有：

信息系统能够提高企业竞争优势。

信息系统可以改进企业的工作效率和生产销售方式。

信息系统促进企业内部运行和管理方式的改进。

信息系统促进企业产品质量的提高。

信息系统促进企业组织的变革。

2．答：(1)从认识论的角度看，原型法更多地体现了从特殊到一般的认识规律，因而更容易为人们所普遍的掌握和接受。

(2)原型法将模拟(或称仿真)的手段引入系统分析的初期阶段，首先根据系统分析人员对用户要求的理解，模拟出一个系统原型，然后就这个模型展开讨论，沟通了人们的思想，缩短了用户和系统分析人员之间的距离，解决了传统方法中最难解决的一环。

(3)原型法为我们准确的认识问题创造了条件。

(4)原型法充分利用了最新的软件工具，使得系统开发的时间、费用、质量、效率等方面的效益都大大提高了，系统对外界环境变化的适应能力大大增强。

(5)原型法将传统方法中的系统调查、系统分析、系统设计三个阶段融为一体。

3．答：企业信息系统是根据“基于原系统，高与原系统”的规则对现行系统的映射。为了实现这种映射，就必须对信息系统进行分析，即运用系统的观点和方法，对信息系统进行目标分析，组织机构与功能分析，环境分析，业务流程分析，信息系统存在的主要问题及薄弱环节分析，用户需求分析等，为建立管理信息系统的逻辑模型作必要的准备。

现行系统的目标分析。

现行系统的组织机构与功能分析。

现行系统的业务流程分析。

现行系统的用户需求分析。

信息系统的薄弱环节的分析。

1.MIS开发具有哪些特点?

（1）投入资金大（2）开发周期长

（3）技术要求高：管理学、信息学、系统学、计算机技术、通信技术、多媒体技术

（4）影响因素多：经济、技术、协调、适应性

2.信息系统通过哪些方面来支持计划工作？

（1）支持计划编制中的反复试算（2）支持对计划数据的快速、准确存取

各类定额数据库、各类计划指标数据库、各类计划表格数据库

（3）支持计划的基础－预测（4）支持计划的优化

3.用BSP法进行战略规划的主要步骤是什么?

（1）准备工作（2）调研（3）定义业务过程（4）业务过程重组（5）定义数据类

（6）定义信息系统总体结构（7）确定总体结构中的优先顺序

（8）完成BSP研究报告，提出建议书和开发计划

4．按动态特性分，数据的属性可分为几类？为什么要进行这种分类？

（1）固定值属性（2）固定个体变动属性（3）随机变动属性

目的是正确地确定数据和文件的关系，也就是确定把哪些数据安排在哪些数据文件中。

5．系统设计中为什么要先做输出设计，后做输入设计？

输出是系统产生的结果或提供的信息。对于大多数用户来说，输出是系统开发的目的和评价系统开发成功与否的标准。因此，系统设计过程与实施过程正好相反，不是从输入设计到输出设计，而是从输出设计到输入设计。

6．网络营销与电子商务的关系是什么？

网络营销不一定包括完整的商业交易过程，但它是电子商务的重要组成部分。在我国，企业应首先发展网络营销，并通过完善企业网络平台稳步过渡到电子商务。

7.简述关系规范化的步骤｡

（1）确定码，判定各非主属性与码的关系（2）分解原模型，用决定因素作码以消除p

（3）必要时再分解，用直接决定因素作码以消除t

8.系统设计的主要步骤是什么?

（1）总体设计：系统结构设计，功能结构图

（2）详细设计：代码设计、数据文件和DB文件、程序处理流程图、安全性与完整性设计、物理配置方案设计

9.DSS与MIS的关系如何｡

（1）面向的人员：中高层；中层（2）处理的信息：半结构化和非结构化；结构化

（3）系统目标：根据决策问题，确定并建立决策过程中使用的分析模型；为管理者提供日常数据和帮助

（4）控制人员：由使用者控制；由专门人员控制（5）设计重点：较多的模型、假设、图形

（6）开发方法：不固定；传统的系统分析、设计方法较少

10．使用BSP法主要想解决什么问题？

（1）确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序。

（2）对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。

11．数据和信息的关系是什么？

（1）数据是客观的，而信息是主观的。（2）信息是由数据反映的，数据是信息的载体。

（3）同一信息可由不同数据来反映。（4）同一数据，给定不同背景则反映不同信息。

12．系统可行性分析的任务和主要内容是什么？

明确开发应用项目的必要性和可行性。必要性来自实现开发任务的迫切性，而可行性则取决于实现应用系统的资源和条件。

管理可行性、技术可行性、经济可行性等。

13.现有一关系模型，R(客户号，客户名，书号，书名，出版社，社址，单价，数量)。请判断R属于第几范式，并将其规范到第三范式。

R是第一范式。

{客户号}R1（客户号，客户名）{客户号，书号}R3（客户号，书号，数量）

{书号}R4（书号，书名，出版社，单价）{出版社}R5（出版社，社址）

由关系模式R1、R3、R4、R5共同描述的原关系R被规范到了第三范式。

14.用SDLC法开发MIS的主要优缺点是什么？

优点：（1）面向用户的原则（2）结构化分析与设计：自顶向下+模块化

（3）严格按阶段进行（4）文档标准、规范

缺点：技术要求高，开发周期长、费用较高、用户需求不易改动

15.详细设计的主要内容是什么？

（1）代码设计（2）数据文件和DB文件（3）计算机处理流程设计：程序处理流程图

（4）安全性与完整性设计（5）物理配置方案设计

16.信息系统是如何对管理计划职能支持的？

（1）支持计划编制中的反复试算（2）支持对计划数据的快速、准确存取

各类定额数据库、各类计划指标数据库、各类计划表格数据库

（3）支持计划的基础－预测（4）支持计划的优化

17．ERP系统的结构中包括哪些子系统？

ERP在MRPII原在计划和控制功能基础上，向内、外两个方向延伸，向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统，向外则增加战略决策功能和供应链管理功能。

（1）支持企业整体发展战略的战略经营系统（2）全面成本管理系统（3）敏捷后勤管理系统

18．有哪几种方法可以完成代码校验位的设计？

重复校验、视觉校验、检验位校验、控制总数校验、数据类型校验、格式校验、逻辑校验、逻辑校验、界限校验、顺序校验、记录计数校验、平衡校验、对照校验等。

19.诺兰模型将信息系统成长划分成了哪几个阶段？

（1）初装：第一台电子计算机的购置（2）蔓延：从少数部门到多数部门的应用

（3）控制：企业系统的统筹规划（4）集成：各子系统硬件的重新联接

（5）数据管理（6）成熟

20.系统分析中常有哪些工具来描述其调查结果？

组织结构分析：组织结构图（2）分析业务流程：业务流程图、表格分配图

（3）分析数据流程：数据流程图、数据字典、处理逻辑说明

21.系统设计主要分哪几步骤？

（1）总体设计：系统结构设计，功能结构图

详细设计：代码设计、数据文件和DB文件、程序处理流程图、安全性与完整性设计、物理配置方案设计

22.IS对管理计划职能是如何支持的？

（1）支持计划编制中的反复试算（2）支持对计划数据的快速、准确存取各类定额数据库、各类计划指标数据库、各类计划表格数据库

（3）支持计划的基础－预测（4）支持计划的优化

23．电子商务的结构包括哪些内容？

（1）四大基础设施：网络基础设施、信息发布工具、信息交换基础设施、商业服务基础设施

两大支柱：公共政策、法律、法规，技术标准。

24．简述决策支持系统的四库结构。

（1）人机对话子系统：DSS中的用户与计算机的接口（2）数据库子系统：数据库、数据析取模块、数据字典、数据库管理系统及数据查询模块组成（3）模型库子系统：构建和管理模型的计算机软件系统（4）方法库子系统：存储、管理、调用及维护DSS各部件所需方法

25.简述MIS开发的原则。

主要领导参加的原则、稳定性原则、抓主线原则、适用性与先进性原则、运用系统工程方法的原则四统一原则、领导、规划、软硬件环境、面向用户的原则阶段性原则。

26.MIS开发方法中SDLC法的步骤及优点是什么？

步骤：战略规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行维护及评价

优点：（1）面向用户的原则（2）结构化分析与设计：自顶向下+模块化（3）严格按阶段进行

（4）文档标准、规范（5）强调开发人员与用户的紧密结合，而且在开发策略上强调“从上到下”，注重开发过程的整体性和全局性。

27.系统分析的主要任务及逻辑模型的组成是什么？

任务：构建新系统的逻辑模型，描述系统“做什么”，进行可行性研究（技术、经济、管理）

数据流程图、数据字典、处理逻辑说明

28.系统设计的主要任务是什么？

主要任务就是建立系统物理模型。（1）总体设计：系统结构设计，功能结构图

（2）详细设计：代码设计、数据文件和DB文件、程序处理流程图、安全性与完整性设计、物理配置方案设计

29．按照交易主体的不同，电子商务可分为哪几类？

企业对企业（BTOB）：电子商务中最重要的形式（2）企业对消费者（BTOC）：在线零售、服务

企业对政府（BTOG）：政府采购、税收、政府与企业之间文件的发布和报批手续等。

30．MIS的软件结构由哪些部分组成？

公用程序、模型库、公用数据文件、某一纵向应用软件、数据库管理系统

31．信息与数据有何区别？

（1）数据是客观的，而信息是主观的。（2）信息是由数据反映的，数据是信息的载体。（3）同一信息可由不同数据来反映。（4）同一数据，给定不同背景则反映不同信息。

32．管理信息系统的矩阵式结构是由哪些部分组成的？

基于管理任务的系统层次结构：战略管理层、管理控制层、运行控制层、业务处理层（2）基于管理职能的管理信息系统结构：销售与市场子系统、生产子系统等（3）综合结构：矩阵式结构，软件构成33.简述用SDLC方法开发MIS的步骤。

战略规划: 确定目标系统（2）系统分析：新系统的逻辑模型（3）系统设计：物理模型（4）系统实施：设备购置、安装与调试、程序设计、数据录入与人员培训（5）系统运行维护及评价

34．简述MRPII的发展过程。

1965年针对制造业物料需求随机性大的特点提出了物料需求计划MRP。在MRP的基础上，加入能力需求计划的制定，形成了闭环MRP。在闭环MRP基础上，加入经营计划、销售、成本核算、技术管理等内容，构成全方位的制造资源计划MRPII。

35．系统实施的主要内容是什么？

（1）程序设计、测试与调试（2）项目管理与人员培训

数据准备与录入（4）系统试运行与转换

36．面向对象系统设计的一般步骤有哪些？

（1）问题领域子系统设计（2）人机交互子系统设计（3）外部接口子系统设计

（4）数据管理子系统设计（5）任务管理子系统设计（6）基础对象子系统设计

1.信息技术对企业发展战略的作用；

答：（1）企业间的协同。企业间可以利用信息系统成为信息伙伴，甚至可以将他们的信息系统联结起来，共享信息资源。

（2）使用信息系统还可以取得全行业的竞争优势。

（3）网络经济

（4）企业的业务流程重组（BPR）。

2.简述原型方法的特点。答：（1)从认识论的角度看，原型法更多地体现了从特殊到一般的认识规律，因而更容易

为人们所普遍的掌握和接受。

(2)原型法将模拟(或称仿真)的手段引入系统分析的初期阶段，首先根据系统分析人员对

用户要求的理解，模拟出一个系统原型，然后就这个模型展开讨论，沟通了人们的思想，缩短了

用户和系统分析人员之间的距离，解决了传统方法中．晟难解决的一环。

(3)原型法为我们准确的认识问题创造了条件。

(4)原型法充分利用丁最新的软件工具，使得系统开发的时间、费用、质量、效率等方面的效益都大大提高了，系统对外界环境变化的适应能力大大增强。

(5)原型法将传统方法中的系统调查、系统分析、系统设计三个阶段融为一体。

3.简述决策支持系统的与MIS的区别。

（1）从追求目标上看，MIS以高效性为其追求目标，要求高速度、高质量、低成本地完成任务；而DSS则强调系统的有效性，而不追求高效率，目标是提供合理可行的决策方案，所得到的结果是相对满意解。

（2）解决的问题性质不同。

（3）驱动方式不同

（4）服务对象不同

（5）操作方式不同

2.小企业管理简答2 篇二

王永庆的管理智慧追根溯源, 是来自中国的传统文化、古代经典, 而后加以发扬光大, 活用于经营管理。他一而再、再而三强调的“追根究底”与“求本精神”, 都是儒家经典――《大学》所垂示的“止于至善”。王永庆曾说:“我这一生中深深感觉, 中国的哲学, 一句可以终生利用的话, 也就受益无穷。譬如说‘大学之道, 在明明德, 在亲民, 在止于至善’。还有‘知止而后能定, 定而后能静, 静而后能安, 安而后能虑, 虑而后能得。’要追求‘止’, 即是根源, 若未能追根究底, 建立起一个道理的话, 基础便不稳固, 所以在‘止于至善’, 由‘止’建立基础, 才能达到至善, 才能定、安、虑、得。”

《大学》被中国式管理大师曾仕强誉为“中国管理哲学的现代化应用管理大道” (北京大学出版社出版) , 是中国式管理的根本。如果说王永庆终身受用的“止于至善”是管理者追求的崇高目标, 那么, 《大学》另一伦理哲学――“修身、齐家、治国、平天下”主导思想中, “修身”是明明德的过程, “齐家、治国、平天下”则是亲民、止于至善的路径, 是管理者不二的人生抱负。王永庆的为人处世继承了中华优秀传统, 而他的经营管理则接受了中国伦理文化, 以修齐治平为人生导向, 严于律己, 注重道德修养, 在实践中追求着“己欲立而立人, 己欲达而达人”的儒家政治理想。

在长期的经营管理实践中, 台塑集团形成了自己的企业文化, 那就是:从“勤劳朴实、刻苦耐劳”到“追根究底、止于至善”, 再到和下游客户“共存共荣”、“回报社会、永续经营”。有人分析这一企业文化的特色大致可概括为四点:一是企业文化与制度建设、管理流程、信息化、绩效考核等紧密结合, 融为一体;二是着眼于从点滴做起, 从每个岗位和每个员工做起, 追根究底, 持之以恒;三是坚持“勤劳朴实”的基本理念不动摇, 与时俱进, 创新发展;四是永不满足, 追求“止于至善”。

3.高血压病简答 篇三

原发性高血压病的确切病因迄今还不十分清楚。除了与神经精神因素、紧张焦虑、情绪波动等有关外。与遗传有一定关系。高血压病的确切遗传方式还不太清楚，但可以肯定的一点是，發挥遗传作用的高血压遗传基因要在一定的外界环境因素刺激下才能显示出来。外界的环境因素包括人们的饮食习惯、生活方式、工作条件、居住环境以及气候因素等。目前对高血压与遗传的关系提出了多基因和单基因遗传等多种假说，正在进一步研究探索中。

上海市高血压病研究所对高血压病人调查发现。高血压患者59％具有高血压家族史，父母亲血压均正常者，其子女高血压的发病率仅为3％；父母中有一人患高血压者，其子女高血压的发病率为28％；若父母均患有高血压。其子女高血压的发病率高达45％。由此看出，高血压与其家族史密切有关，具有遗传倾向。

二、高血压病人能长寿吗

4.社会学概论简答和论述题 2 篇四

2、芝加哥学派的主要学术成就？（1）开拓了现代城市社会研究，使社会研究进入了一个新阶段。（2）开创了人文区位学研究的先河。（3）创建符号互动论。

3、社会学是一门实证性的开学，简述特征。（社会学的特征）（1）整体性（2）综合性（3）实证性（4）应用性。

4、社会学方法探讨的主要问题？（1）社会现象的性质（2）社会学的研究方法和基本假设（3）价值在社会研究中的作用。

5、简述社会学实证研究的一般程序。社会学实证研究的一般程序是：筹划阶段。筹划阶段有五项工作，第一：选题。第二：建立研究假设；第三：制定调查工具；第四：组织人力；最后筹集研究经费。实施阶段是将研究方案付诸行动，依据方案去收集资料。总结阶段的任务是分析资料和撰写调查报告。

6、简述定性分析与定量分析的关系。定性方法与定量方法是经常配合使用的。在进行定量分析之前，研究者须借助定性方法确定研究对象的性质，在进行定性分析过程中，研究者又须借助定量研究确定发生质变的数量界限和引起质变的原因。两者的不同点有：①着重点不同②依据不同③手段不同④学科基础不同⑤结论表达形式不同。

7、如何建立于发展新型的社会关系（1）逐步建立新型的社会主义社会关系。（2）努力推进社会主义精神文明建设。（3）加强党风和社会风气的建设（4）加速健全社会主义法制，用法律形式保护已建立的新型关系和促进消除陈旧落后的社会关系

8、简述可持续发展的内在矛盾。人与自然、人与人之间的矛盾的不可调和性决定了可持续发展的内在矛盾。（1）从人与自然的矛盾来看，人类的祖先类人猿原来是自然界的部分，与其他动物一样处于又斗争又互助的自然系统之中。人们必须寻求一种人类得以持续发展的道路，即人与自然团伙调发展的道路，然而人口高速增长与资源短缺时间内不可调和。2）从人与人的关系及其矛盾来看，人类改造自然的活动，不可能以个人为单位各自孤立地进行，人们必须在活动中结成一定的生产关系，才能取得成功。然而，发达国家与落后国家之间的不平衡不平等与利益冲突不可能在短时间内解决。

9、简述文化的特殊性和共性的关系（1）世界上只有各个明珠的文化，凡文化都是民族的、特殊的。因此人类文化石多样的、丰富多彩的。（2）文化的特殊性表现出人类文化的丰富多彩，文化的特性使各国文化之间可以相互交流。（3）从世界范围来说，文化是特殊性与多样性的统一。（4）不承认文化的特殊性，就是不尊重别的民族文件，就会产生以我为中心的大国沙文主义；不承认文化的共性，就会导致不承认普通认可的价值标准，就会产生狭隘的民族主义，就会关闭自守，固步自封。

10、简述文化的反功能文化反功能，文化也会对社会整合与社会进步起着阻碍甚至破坏作用，此即文化的反功能。一般发生在两种情况下：一是文化滞后现象发生时，精神文化会对物质文化的发展起着阻碍的作用。另一种情况是发生在反文化群体和某些亚文化群体。每个社会除了主流文化之外，都存在着一引起次属文化，也称亚文化。

11、简述继续社会化的意义继续社会化的意义：是人在成年以后的社会化，或称二级社会化，这所以必要是因为：（1）社会是不断变化发展的，任何个人的现有知识才能都难以适应未来社会的要求，因而，基本社会化只是为人的基本生存和发展能力打下基础（2）现代社会中，科学技术飞速反展。（3）基本社会化时期的教育范围有很大的局限性。（4）人不仅仅是学习社会文化，还肩负着发展社会文化的责任。

12、简述社会互动的概念及构成因素社会互动是人与人之间通过一定符号和交往形式而产生相互影响的过程。构成因素：（1）必须要有两个或两个以上的互动主体（2）互动主体之间必须发生某种形式的接触（3）参与互动的各方有意识地考虑到行动“符号”所代表的“意义”。

13、简述现代社会中初级群体的变化趋势。1）现代社会，随着经济和社会生活的发展，初级群体的功能出现了衰退和外移的现象。2）人们参与初级群体活动越来越少，初级群体成员之间发生的联系减少，彼此的依赖程度降低，交往的时间缩短，造成初级群体成员间的关系变的松散。

14、简述利益群体的相互关系（1）社会各利益群体的存在不是独立静止。每一个利益群体总是处在同其他利益群体相互关系、相互作用的动态过程中。（2）利益群体的相互作用对利益群体之间的关系会有着十分重要的影响。（3）利益群体之间的矛盾和对立，是客观存在的社会现实。（4）协调利益群体之间的关系，需要由一套完整的法制、制度和社会政策，建立科学的社会利益协调机制。

15、简述私人部门组织地基本特征（1）私人部门向社会提供的主要是私人物品（2）私人部门的组织由私人作为投资主体，其权益归私人所有其组织资源因而变属于私人资源。（3）私人部门的组织目标在于本的企业利润最大化。（4）市场是私人部门实现目标的竞争性活动领域，也是私人部门主要调节机制。

16、简述公共部门组织基本特征（1）公共部门向社会提供的主要是公共物品（2）对公共事务的管理是公共部门的主要职（3）掌握的资源属于公共资源（4）用来从事公共管理的权力是一种公共权力（5）目标在于实现公共利益。

17、经济制度的主要内容？（1）对财务所有权的规定（2）对社会经济活动的劳动分工的规定（3）对社会经济运行中狡换活动的规定（4）对市场运行的规定（5）对经济活动中相互承诺的规定

18、简述社区发展的原则？（1）民主原则，即社区发展过程中应允发扬民主（2）需要原则，即应以满足社区居民的共同需求为重点（3）自力原则，即要求社区居民挖掘自身潜力、自力更生（4）自下而上与自下而上相结合的原则（5）物质文明与精神文明建设相结合的原则

19、马克思和恩格斯关于社会

分工与不平等的观点？（1）分工有“自然分工”和“真实分工”之别（2）从“自然分工”到“真实分工”是质的飞跃。3）与真实的分工出现的同时，产生了产品的不平等分配和私有制（4）分工的发展导致了物质劳动和精神劳动相分离。（5）“物质劳动和精神劳动的最大一次分工，就是城市和乡村的分离”（6）在阶段对立的社会中，发工的发展具有矛盾的性质。20、简述户籍制度的特点第一，他以城乡划界，把人固定在自己的出生地；第二，户籍与劳动制度、人事档案制度和生活资源供应制度相配套。

21、简述偏差行为的正功能。（1）有助于人们进一步认识社会规范（2）有助于加强社会图团结。（3）有助于社会预（4）有助于促进社会变迁。

22、简述社会控制的必要性社会都必须有一套社会控制体系，没有一个社会可以离开社会控制而求得生存和发展，其必要性表现在：（1）社会生活中个人与个人之间、个人与社会之间的目标不一致上（2）稳定各种社会关系（3）制止社会生活中各种失控现象方面。

23、简述社会问题其形成条件（1）某些社会现象产生了失调情况（2）这种失调影响了许多人正常的社会生活（3）这种失调引起了相当多社会成员的关注。

24、社会问题防治的意义（1）做好社会问题的防治，可有效地维护社会秩序与社会稳定，增强社会和民众的安全感（2）可避免和减少社会问题给社会造成的损失，包括直接的和间接的损失，物质和精神的损失。（3）可避免和减少社会主义现代化大业（4）可以促进社会主义精神文明建设（5）可以改善、提高有关机构的应对能力和效率。

25、简述社会变迁概念及特点社会变迁是个人与社会的关系基本形态的变异，包括四类内容：其一社会关系的基本制度，既社会行为基本规范体系。其二，社会关系的基本结构，包括组织结构、阶段结构、职业结构；其三，社会关系的基本面貌。即人们的生活方式与行为方式。其四，人与自然，即聚落环境、地理环境、地质环境、星际环境与人类活动系统的安全和可持续发展。特点：（1）必然性（2）前进性（3）非直线式（4）全面性

26、中国的基本国情，决定我国的社会主义现代化的特点（1）四项基本原则是社会主义现代化的基本前提（2）社会主义现代化是物质文明和精神文明的协调发展（3）坚持对外开放，走自力更生、艰苦奋斗的社会主义现代化道路。

27、简述全球化具有的特征（1）全球化是一个客观的历史进程（2）全球化是一个多维度的过程（3）全球化是世界各国的共同性与差异性相统一的客观要求（4）全球化过程是一个不断出现矛盾和冲突的过程。

28、实证主义方法论的主要观点（1）社会想象和自然现象都是客观存在，自然科学学法则同样适用研究社会想象（2）科学的目的在于对现象的因果性作出说明，以及在此基础上对现象的未来发展趋势作出预测（3）提倡经验研究和社调查（4）以数学和统计学为取向，特别注重量化的研究方法，并在研究方法上尽量使研究的程序与结果合乎自然科学研究的准则。

29、马克思主义社会学方法论的观点（1）承认客观的社会规律（2）社会是不断发展、变化的，社会进程是人与人之间相互作用的结果（3）唯物史观，强调人类的历史实践活动，注重制约人的行动的社会物质环境30、当代社会学方法论的主要流派（1）后实证主义（2）新人文主义（3）批判诠释理论（4）后现代主义

31、社会的特征（1）社会以人为主体（2）社会以人们的物质生产活动为基础（3）社会以人与人的交往为纽带（4）社会来源于自然又不同于自然

33、环境的功能（环境对人类的影响）（1）环境对人类具有支持作用（2）环境对人类具有供给作用（3）环境对人类具有调节作用（4）环境对人类具有文化启迪作用。

34、文化的概念及文化的特征文化是指人类创造出来的一切物质产品和非物质产品的总和。特征：（1）创造性（2）习得性（3）共享性（4）累积性（5）特殊和共性40、社会网络的定义及特征。社会网络是指个人之间的关系网络。特征：（1）普遍性（2）多重性（3）滚珠性（4）多向性（5）隐蔽性

41、家庭的定义及特征家庭是由具有婚姻、血缘或收养关系的人们组成的长期共同生活的群体，是人类生活中最基本、最重要的一种群体形式。特征是：（1）至少有两个不同性别的成年人居住在一起（2）他们之间存在着某种劳务分工，即他们并不都干着同样的事（3）他们进行许多经济交换和社会交换（4）他们享有许多事物（5）成年人与其子女之间亲子关系，父母对孩子拥有某种权威，但同时又对孩子承担保护、合作与抚育的义务，父母与子女相依为命（6）孩子之间存在着兄弟姐妹关系，共同分担义务，相互保护，相互帮助。

42、家庭的功能（1）规范性行为功能（2）经济生活功能（3）人口再生产功能（4）精神生活功能（5）教育功能（6）抚养、赡养功能

45、群体的概念和群体的特征 群体是人们通过某种社会关系联结起来进行共同活动和感情交流的集体。特征：（1）有一定数量的社会成员（2）有一定的为群体成员所接受的目标（3）有明确的成员关系，并形成归属感（4）有一定的行为准则（5）时间上有一定的持续性。

46、科层制的概念及特征科层制是指建立在法理型权威基础上的，以正式规则为管理主体的，具有职权分工和职位等级体系的组织形式和管理方式。特征：（1）明确规定的固定权限（2）明确规定的职位等级（3）执行职位等级（4）职务的专业化和量才录用（5）照章办事

47、科层制组织在实际操作过程中存在的问题（1）形式主义（2）繁文缛节（3）用人困难（4）人情味欠缺（5）对外界变化反应不灵敏50、简述斯梅尔瑟的价值累加理论的六个因素（1）结构性助因（1）结构化紧张（3）一般化信念（4）促发性因素（5）行动动员（6）社会控制

51、社会运功所需要的资源（1）时间资源（2）参与者规模（3）金钱与物质资源（4）外界支持（5）理念资源

55、社区的功能（1）经济生活功能（2）社会化功能（3）社会控制功能（4）社会参与功能（5）社会保障功能

56、农村社区的特点（1）农村社区的人口密度低（2）农村社区的经济活动相对简单（3）农村社区的社会结构相对简单（4）传统农村社区的社会变迁比较缓慢

57、现代城市社区生活方式的特点（1）城市社区的社会的社会分工复杂，居民从事更专门化的工作，彼此工作背景相差很大（2）城市社区中家庭和初级群体作用减弱，取而代之的是各类正式组织（3）城市社区中，人际互动趋向功利化、理想化和肤浅化（4）城市社区存在和包容了更多的文化差异

58、中国城市的社区发展在目前主要的基本任务（1）促进城市治理体系的进一步完善（2）促进民主政治艰涩（3）减轻市场经济发展对社会生活带来的负面影响

59、当代城镇化的特征（1）城镇化进程速度加快，今年来发展中国家城镇化的速度超过了部分发达国家城镇化的速度（2）大城市发展速度明显，出现了“世界城市”和“城市群”（3）只是经济、科技、物流、信息、通讯和其他活动领域的不断创新提升了城镇化的内涵（4）城市文化、城市生活方式、城市价值观念的进步及其扩散加速（5）发达国家郊区城镇化加速，已进入逆城镇化和再城镇化进程（6）发展中国家的城镇化已构成当今世界城镇化的主题，其城镇化仍以乡村向城市移民为主62、社会控制的概念及特点广义的社会控制是指社会组织通过社会规范以及相应的方式和手段，对社会成员的社会行进行指导和限制，对各种社会关系加以调节制约、对社会成员的价值观进行引导和约束的过程。狭义的社会控制则主要指对偏差行为给予惩处和重新教育的过程。特点：（1）普遍性（2）规范性（3）多重性63、社会问题的一般特征（1）社会性（2）普遍性（3）特殊性（4）集群性（5）复杂性

二、论述题

1、论述实现社会学本土化的基本做法 答、社会学中国化与社会学在中国的本土化在本质上是一致的，在中国，社会本土化是一项长期的系统工程。为实现这个目标，社会学的基本理论首先应体现马克思主义的立场、观点和方法；其次，把研究经济社会协调发展作为社会学的基本任务；低三，立足中国社会的现实，坚持理论联系实际，宏观和微观相结合，理论研究和经验研究相结合，使社会学的研究能切实为我国的社会主义建设事业服务。第四，采取积极的态度，在借鉴国外社会学和中国过去社会学的优秀成果基础上进行创新，逐步建立在中国社会学的理论知识体系，形成中国社会学学派；第五，造就一支愿意并有能力为之奋斗的社会学专业队伍。

2、论述马克思主义社会观（1）社会是人们交互作用的产物。

1、人是社会的主体，但社会不是单个个人的简单堆积，而是人们之间的相互关系，是人们交互作用的产物，是全部社会关系的综合2、人们的交往首先是生产、分配、交换、消费中发生的经济交往，因此人们之间的最基本的关系是生产关系。（2）劳动是理解全部社会发展的钥匙（3）需要是人们社会行为的动力，正是这种人的需要，构成了人们行为的动力，是人的活动的积极的动力源泉。人的需要和人的劳动实践相结合，相辅相成，推动着社会的产生和发展。（4）人类社会发展是一个自然历史过程社会作为一种特殊的关系形态，他的存在、发展和更替，是一种不以人的意志而转移的发展过程。（5）马克思主义的社会观是科学的社会观，马克思主义社会观是在社会实践中不断丰富和发展的科学。

3、新时期中西文化交流的特点？这次交流有一个显著的特点，就是中国是以一个独立的主权国家，完全自主地进行中西文化交流的，不是清代的被迫交流。但是也有不对等的地方，在物质交流方面，中国向西方出口的产品技术含量低，西方向中国出口的产品技术含量高；在精神文化交流方面，中国从西方引进的多，而西方从中国引进的少；在互派留学生方面，中国派出的多，接受的少。

4、联系实际，阐述人的全面发展的意义（1）社会化目标的确立，有其基本的依据。首先，社会化的目标是与人们生活的一定社会相 联系的，社会和各成员，必然是还会发展和进步所需要的人，这样的人，在社会中不仅承担着维持社会结构的完整的责任，而且还承担者完成世代交替，促进社会发展的历史使命。其次，人的社会学特征，是通过不同社会群体的阶梯逐步实现的，社会合格成员的资格，在一定意义上是通过群体合格成员的形成反映和体现出来的。因此社会化的目标往往也表明了群体对其他成员的期待。再次个人是社会化的对象，又是社会化的主体，是客体和主体的统一，因社会化目标的确定，因此要考虑主体因素，个人的抱负水平以及对社会期待的理解认同程度，对社会化的目标的实现有着重要的作用。（2）人的全面发展，就是马克思主义为人的社会化提出的最高目标。马克思主义经典作家认为，人的全面发展是人的属性的全面发展，人的全面发展是人类进入文明时代后就开始产生的一种美好向往。因此，人的全面发展不仅是一个人学命题，更是一个社会学命题。（3）人的全面发展是一个过程，人的全面发展的内涵，是随着社会的发展而不断发展和丰富的。实现人的全面发展，离不开一定的条件。生产力的高度反展是人的全面发展的物质基础，先进的社会生产关系是人的全面发展的基本条件。促进人的全面发展，是人类社会共同关心的重大问题，人的现代化也是人的全面发展的一个历史阶梯，当代人的全面发展，从一定意义上说就是实现人的现代化。

5.招聘管理简答 篇五

答：在人力资源管理这个大系统中，招聘管理是其中一个子系统，而且是最基础的始发系统，它决定着组织中今后各项人力资源管理业务能否顺利开展。

1)有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率。

2)有效的招聘管理会减少员工培训负担。

3)有效的招聘管理会增强团队工作士气。

4)有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率。

5)有效的招聘管理会提高组织的绩效水平。创造员工的高绩效，推动组织整体绩效水平的提高，是一个组织追求有效招聘管理的最高境界。

4．人力资源管理发展的新趋势：

1)人力资源管理成为新方向。

2)知识型管理和建立学习型组织成为人力资源管理的新亮点。

3)伦理道德和社会责任成为人力资源管理的关注点。

4)对人力资本创造的价值进行运用与开发成为人力资源管理的重点。

5)文化管理成为人力资源管理的一项重要内容。5.招聘管理的经济环境？经济制度、经济发展周期、国家的经济制。

7.简述人力资源规划的程序？

1)企业战略及人力资源需求分析：首先分析企业战略和发展目标，根据战略和目标的要求，分析要达到战略和目标要求所需要的人力资源，其中包含在战略阶段内需要的不同结构员工的素质要求、数量要求、需要的时间等。人力资源需求预测的方法主要有专家组法、趋势分析法、回归分析预测法等等，这是正确进行人力资源规划工作的重要基础。

2)人力资源盘点：对企业现有人力资源状况进行调查、分析和统计工作。主要内容有人员结构分析、素质调查。调查手段一般是采用人员基础数据并结合员工素质调查表和业绩分析等方式进行。

3)人力资源供给预测：预测包含企业内部供给预测和外部供给预测。

4)人力资源规划策略的制定：结合人力资源需求分析、盘点和人才供应预测结果分析供应和需求之间的差距，制定科学合理的人力资源对应策略

8、简述招聘策划的内容？

1)精心组建招聘队伍：招聘人员要有良好的个人品质与修养、具备多方面的能力、专业领域知识技能、广阔的知识面及掌握一定的技术。

2)正确选择招聘时间：①开始时间应遵循劳动力市场上的人才规律②制订招聘过程时间计划

3)恰当选择招聘地方：一般招聘地点的选择规律是①在全国及至世界范围内招聘企业的高级管理人员或专家教授；在跨地区的市场上招聘中级管理人员和技术人员；在招聘单位所在地区招聘一般工作人员和技术人员；到农村去寻找一般的对技术要求不高的劳动力。②就近原则。③尽量在同一地区进行招聘。（有利于形成固定的员工供应渠道）

9、简述校园招聘的流程？

招聘宣传----举办校园宣讲会-----筛选简历-----笔试面试-----录用签约

10、校园招聘的五大变化（特征）？

1）整体形势供需两旺，专业供求基本平衡。

2）少数类别专业生源社会需求旺盛，但优秀生源供给不足。

3）个别专业毕业生生源充沛，但社会需要反应冷淡。

4）学习的专业、学校、语言能力在企业、单位评价人才时的重要性更加明显。5）企业对学历的要求趋于理性

11、网络招聘的优劣势：

1)优势：网络招聘的优势，体现在为求职者和用人单位双方提供了更加便捷的互动交流平台.对于求职者来说,网络求职四方面的优势是

其他求职方式难以企及的,具体为:容量大、更新快；突破时空；成本低廉；机会找上门。对用人单位来说，网络招聘的优势也十分明显。如发布的招聘信息可以让不同地域的更多求职者阅读，从而提高了找到理想人才的命中率；接收在线简历，可以更方便地对简历进行保存、分类，建立企业的人才数据库；在网站上发布的招聘信息不受篇幅限制，企业可以提供除职位以外的企业介绍、发展历程等丰富内容。

2)劣势：信息难辫真伪；信息过时；简历过多，不受重视；个人信息有泄露之忧。

12、简述适合采用人才中介机构的方式？

1）用人单位根据过去的经验发现难以吸引到足够数量的合格申请人。

2）用人单位只需要招聘很小数量的员工，或者是要为新的工作岗位招聘人力，专门设计和实施一个详尽的招聘方案得不偿失。

3）用人企业急予填充公某一关键岗位的空缺，用人单位试图招聘到那些现在正在就业的员工。尤其是劳动力市场供给紧张的情况下更是如此。

4）用人企业在目标劳动力市场上缺乏招聘经验时

5）企业中没有自已的人力资源部门，因而不能较快进行人员的招聘和筛选工作。

6）企业中虽然有自已的人力资源管理部门或专责人员，但是由于种种原因不能从事人员的招聘和筛选工作。

13、简述面试的特点？

1）对象的单一性 2）内容的灵活性 3）信息的复合性 4）交流的直接性和互动性 5）判断的直觉性

14、简述面试中常见的偏见有哪几种？

1）第一印象产生的偏见。

2、晕轮效应：是指让某一特点（如技术方面的技能、销售能力、沟通能力等），影响你对应聘者在与工作相关的其他方面做出评价。

3、因相似而引起的偏见

4、首因与近因效应：是指我们在面试结束后，对第一个与最后一个应聘者的印象更深，而位于面试位置中间的合格候选人常被错漏。

5、树立“标杆”：是指以其中最优秀的候选人为标杆，将所有其他人与之比较。

6、招聘压力带来的偏见。

15、简述心理测验的特点具体表现在哪些方面？

（1）心理测验是对个体行为的测量。

（2）心理测验是对代表性行为样本的测量。

（3）心理测验和行为样组不一定是真实行为，而往往是概括化了的行为反应。

（4）心理测验是一种标准化了的测验，（5）心理测验是一种力求客观化的测量手段。

（6）心理测验一般具有较高的可靠性和有效性。

16、简述一般能力测验的基本内容？

1）判断推理能力测评 2）思维能力测评 3）创造力或创新能力测试 4）社会能力测评

17、简述心理测验应用时的注意事项？

统一指导语、统一时限、统一评分、确立常模、减少心理测验的局限性

18、简述无领导小组讨论的优点？

①能检测出笔试和面试无法测出的能力和素质

②能观察到应聘者之间的相互作用

③能够涉及应聘者的多种能力要素和个性特征

④能使应聘者在无意之中暴露自己各个方面的特点

⑤能使应聘者有平等的发挥机会从而很快地表现出个体的差异

⑥能对竞争同一岗位的应聘者同时进行比较

19、简述无领导小组讨论的特点？

1）对测试的题目要求高

2）对考官的评分技术要求高

3）一致性很难达到较高的程度

4）应聘者有存在做戏、表演或伪装的可能性

5）时间较长、费用相当高。

20、简述甄选的作用？

①甄选是增强组织竞争力的基础。

②甄选是提高招聘效益的关键。

③甄选是避免或降低劳动纠纷的前提

21、甄选的原则：因事择人原则、入职匹配原则、用人所长原则、德才兼备原则、22、简述简历的筛选应注意的哪些内容？

1）分析简历结构

2）重点看客观内容

3）判断是否符合职位技术和经验的要求

4）审查简历的逻辑性5）对简历整体的印象

23、简述评估招聘工作的标准：

1)

2)有效性：评估应围绕岗位要求拟订评估项目，内容必须正确、合理、必须与工作性质相符合。可靠性：它是指评估结果能反映招聘活动的实际情况，评估的手段和方法能表示招聘活动的费用和效益的真实结果。

3)客观性：它是指评估者不受主观因素的影响。评估要达到客观性，就必须在评估时找到科学的评估方法，摒除主观上的障碍，这样才

能达到绝对的公平。

24、招聘评估的作用：

1)

2)有利于为组织节省开支。录用员工数量的评估是检验招聘工作有效性的一个重要方面，通过数量评估，分析在数量上满足与不满足需求的原因，有利于找出各

招聘环节上的薄弱之处，改进招聘工作。同时，通过录用人员数量与招聘计划数量的比较，为人力资源规划的修订提供了依据。

3)录用员工质量的评估是对员工的工作绩效、行为、实际能力、工作潜力的评估，它是检验招聘的工作成果与方法的有效性的另一个重

要方面。质量评估既有利于招聘方法的改进，又为员工培训、绩效评估提供了必要的信息。

4)信度评估与效度评估是对招聘过程中所使用的各种甄选方法的正确性与有效性进行的检验，这无疑会提高招聘工作的质量。

效度较常见的是将它分为三类：从内容性质方面分析的内容效度、从同构程度方面分析的结构效度和从效标相关性方面分析的关联效度。

1)内容效度分析：是指实际测评到的内容与期望测评到的内容的一致性程度。

2)结构效度分析：是指实际所测评的结果与所想测评素质的同构程度。结构效度的分析鉴定通常会受到主观因素的影响，重要的是如何采取有力措施，把这种影响控制到最低。结构效度的分析鉴定，通常按以下步骤进行：①给所测评的素质的结构模式下一操作化定义。②根据事实资料评判结构效度。结构效度的分析鉴定，一般采用实证法。

3)关联效度的分析：是通过效度系数进行的，所谓效度系数是指测评结果与标准的相关系数。相关系数越高，表明关联效度越高

26、公职人员招募的影响因素：国家的政策法规、劳动力市场的状况、公职的职业声望、招募的财务约束

27、人力资源甄选的意义：保证组织得到高额的回报、、降低公职人员的辞退率与辞职率、、提供公平竞争的机会

28、考试录用的意义:

1)

2)

3)提高部门工作人员队伍整体素质的重要环节和训练，在未来为部门构建一支精良的工作人员队伍。提高部门工作效率的前提。有利于激励人们积极努力、奋发向上，形成良好的社会风尚。

25、简述测评效度的分类？

30.考试录用的程序：：1)发布招考公告2)对报考者进行资格审查3)举行公开考试4)对考试合格者进行录用考核

31、西方各国政府考录机关的发展反映出以下趋势：

1)考试机关由分散走向统一，由临时性机构转为常设性机构

2)单独设立考试机构，包括两种情况。一种情况是政府人事行政机关与政府考录机关合一，如美国。另一种情况是政府的考录机关与政府一般人事行政系统分离。如英国、法国。

3)独立行使考试权力。

4)逐渐下放考试权力

5)用人单位参与公务员的招考工作。

1、招聘管理的发展趋势？

（1）招聘管理日益战略化。：战略层面的招聘管理最大的特点之一就是重视长期的人才资源规划，越来越多的组织着手制定5-10年的人力资源规划。

（2）选拔阶段已成为招聘管理中最重要的环节。由“产品导向”的选拔转为“服务导向”，给候选人机会，让他们改变自己，以适应组织的需要。

（3）招聘管理的技术不断创新。

（4）招聘管理与其他人力资源管理的关系日益密切。（劳资互利）

（5）招聘工作已下放到职能部门：招聘职责已经开始由从头到尾的全面服务，转变为向各个职能部门提供支持与服务，人力资源专业人员在招聘管理中具有的两项作用就是：提供技术支持和帮助部门经理遵守法律和技术标准。（6）招聘管理的内容日益扩大化。

（7）招聘管理日益成为获得资源的活动。

（8）招聘管理日益受到法律法规的约束。

2、人力资源规划包括的内容？

1)包括两个层次的内容：一是人力资源的总体规划；二是具体的人力资源业务规划。其中，总体规划是业务规划的指导思想，业务计划

是总体规划的展开与具体化。

2)

3)

4)人力资源总体规划：主要是阐明在计划期内人力资源规划的总原则、总方针、总政策、实施步骤和总预算。岗位编制规划：描述企业的组织结构、岗位设置、岗位描述和岗位规范等内容。主要解决企业的定编问题。人员档案归类。

5)

6)

7)

8)

9)人力资源供求平衡规划。人员晋升规划：一般用指标来表达。人员招聘补充规划：主要包括招聘工作的时间、招聘的各类岗位的数量、招聘人员的类型与资格条件、招聘途径与方式、招聘工作的责任人与部门、招聘人员上岗时间、招聘费用预算等内容。培训开发规划：目的是为了企业中、长期内所需弥补的职位空缺事先准备人员。工资规划

10)薪酬福利规划

11)人力资源职业生涯发展计划

3、论述企业外部人力资源供给预测的影响因素和预测方法有哪些？

影响因素：

（1）经济因素(如产品市场条件)

（2）各种政策、法律、法规的因素。

（3）某些人力资源的生成数量

预测方法：

（1）查阅现有资料。

（2）直接调查有关信息。有效方法：对高校提供的毕业生源的调查。

（3）对雇用人员和应聘人员的分析。

4、论述外部招聘的涵义和渠道？

（1）外部招聘的含义：外部招聘亦称社会招聘。它往往是在内部招聘不能满足企业需要，特别是在企业处于初创期、快速成长期，或者企业因产业结构调整而需要大批中高层技术或管理人员或者想获得能够提供新思想的并具有 不同背景的员工时，将视线转向社会这个广阔的人力资源市场，选用外部招聘渠道来吸引所需人员。

（2）基本渠道：1）雇员推荐2）求职者自荐3）招聘广告：①报纸②杂志③业务通讯④广电媒体4）校园招聘 5）网络招聘 6）中介猎头招聘

5、评价中心的种类、优缺点及注意事项？

1）评价中心的种类包括：公文筐测验、无领导小组讨论、角色扮演、管理游戏、事实判断等。

2）评价中心的优点：形象逼真性、动态性、综合性

3）评价中心的缺点：①评价中心操作难度大、技术要求高、一般人很难掌握。②应用范围小 ③成本大，耗时间

4）注意事项：①评价中心要有效，必须做到多种评价方法结合使用，所以对评价员的要求较高，评价员必须接受培训。

②同时也要注意对运行中的评价中心实行质量管理，加强对评价差别的控制与调整。

6、劳动合同必备的条款及签订劳动合同时的注意事项？

1）必备条款包括：劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件、违反劳动合同的责任。

2）注意事项：①注意区分试用期、见习期与实习期，试用期最长不得超过六个月。合同期限不满六个月的，不得设试用期；满六个月不满一年的，试用期不得超过一个月；满一年不满三年的，试用期不得超过三个月；满三年的，试用期不得超过六个月；毕业生见习期限一般为六个月，最长不超过一年，见习期一般只涉及高等学校应届本、专科毕业生；实习期是针对在校学生而言的概念，是指学生在校期间，到单位的具体岗位上参与实践工作的过程，其目的是为达到理论联系实际和更好地学习理解科学文化知识。

②合同形式、肉容要合法。一份具有法律效力的劳动合同，首先签订合同的程序应符合法律规定，并且应当用书面的形式予以确认，合同至少应一式两份，双方各执一份，求职者应妥善保管自已的劳动合同，在劳动合同内容上，求职者一定要先确认自已签订的劳动合同是否具备产生法律约束力的条件，包括：用人单位应是依法成立的劳动组织、能够依法支付工资、缴纳社会保险费、提供劳动保护条件，并能承担相应的民事责任等。

7、背景核查的主要内容及注意问题有哪些？

1）背景核查的主要内容：学历水平、档案记录、工作经历。

2）背景核查过程中应注意的问题有：

a)

b)

c)

d)

6.行政管理简答 篇六

1国家政治事务的管理职能。具体包括防卫职能、外交职能、治安职能

2社会经济发展的管理职能。具体包括统筹规划、制定政策、信息引导、组织协调、提供服务和检查监督、3社会公共事务的管理职能。具体包括科教职能、公共服务职能、社会保障职能、人口控制职能。

中国与西方国家公务员制度的比较

1相同点：（1）法制管理。各国都颁布了一系列公务员管理法规系统的规定了公务员考试录用、考核、晋升、奖惩定内容，使公务员管理有法可依。

（2）公开、平等、竞争、择优原则。（3）功绩制原则。中外公务员制度在考核、奖惩、晋升中都坚持了功绩制原则。（4）分类管理。

区别：（1）中国不搞政治中立。西方公务员制度坚持政治中立原则，要求公务员在党派活动中处于“中立”的立场，只能依据法律和政令执行公务。中国则要求公务员必须始终与党中央保持一致，坚决捍卫和执行党的路线。

（2）中国坚持党管干部，而西方文官制度则强调文官管理必须独立于党派之外，是独立的管理系统。（3）我国不搞两官分途。我国公务员制度没有“政务官”与“事务官”的划分。而西方文官制度则实行“两官分途”。

（4）坚持服务于民的宗旨。为人民服务、对人民负责，受人民监督，是我国公务员最根本的行为准则，而西方的文官则是一个独立的利益集团，是政府的雇员，服从政府，为政府利益服务。

财务行政的原则1统一领导，分级管理 2一级政权，一级财政 3取之于民，用之于民 国家预算编制的原则 1依法编制原则 2综合平衡原则 3量入为出原则 4经济节约原则 行政监督的原则1民主化原则 2公开化原则 3法制化原则 4有效性原则

构建行政组织的基本原则1完整统一原则 2分权管理原则 3依法设置原则 4精简高效原则5权责一致原则

行政执行中的障碍分析及解决对策

1行政决策不完善。一方面体现在行政方案不合理，缺乏科学性和可操作性。另一方面，行政执行标准不统一，甚至出现执行标准相互矛盾的现象。

2行政执行态度不坚决。一方面思想准备不足，有些行政人员受传统观念和思维方式的影响，对正确的行政决策不理解，思想上产生抵触，从而行动上消极，影响执行的过程。另一方面，行政执行偏离目标。表现在一是行政执行中的“肠梗阻”，即“上有政策，下有对策”二是行政执行中的“走样”，一些素质不高的行政人员常把自己的主观认识强加到行政决策上，从而带来行动上的“走样”。

3行政执行效率低下。表现有一些机关和行政人员对工作采取“踢皮球”的态度，相互推诿、扯皮：一些领导大权独揽，要求下级事事请示汇报，造成时间耗费在复杂的“马拉松”之中 4行政执行资源不充分。表现为一些行政执行部门擅自将执行的专款挪作他用，从而影响行政执行的有效进行。

如何克服：1实现行政决策科学化。

7.小企业管理简答2 篇七

1 产权之殇

产生产权问题的企业集中成立于改革开放初期。他们的模式往往是: 县镇里某个中级或高级干部带领其团队响应国家改革开放号召以集体或国有的名义开办了某企业, 企业由政府出资, 再由此干部一手经营, 市场的竞争压力是企业的控制权在经营者手里, 但原来的体制却并不承认企业家的合理人力资源成本, 由此产生了一批又一批的产权之争。以健力宝、科龙和华晨为首的明星企业也便由此陨落。

书中首先提到的便是健力宝企业的衰落, 和诸多企业一样, 健力宝也有着一个神话般的开始, 一跃而变成了保健饮料的龙头, 然而它的衰落是突发的, 却也是有迹可循的。二十多年来, 健力宝与三水区政府的产权关系一直不清不楚, 三水区政府虽然表面上看是小股东, 但健力宝却一直摆脱不了区政府的控制。所以在后来的产权变更大战上三水市政府拥有绝对的选择权, 先后为健力宝找了多家买家却坚决不卖给作为创始人的李经纬及其团队, 并最终将健力宝卖给了最不靠谱的买家张海, 这也成为李经纬黯然离去, 健力宝被践踏致死的直接原因。

2 扩张陷阱

扩张, 这是很多中国企业家都渴望步入的一种企业经营模式, 相比于多元经营, 我更倾向于说它是一次赌博, 赢自然海阔天空, 输则迈入万丈深渊。遗憾的是, 许多历经商场无数战争的老将们却在功成名就时迈入这样一个华丽的陷阱里, 最终功亏一篑, 甚至身陷囹圄。

企业扩张的方式大致分为三类。

2. 1 多渠道融资

这种扩张方式在《大败局2》里最典型的要属托普。托普是20世纪末中国软件行业中民企的领头企业。2001年2月, 托普科技在香港创业板上市, 开创了第一家A股上市民营企业分拆赴香港挂牌的先河。托普通过股票融资的形式筹得9. 5亿元, 于是便开始了所谓的多元化经营。

但多元化经营的一个巨大问题便随之而来, 即经营方向的不明确, 多元化经营难免顾此失彼, 而宋如华却并没有纠正这个问题, 反而陷入扩张的野心无法自拔, 醉心于增长的股价和扩大的公司, 也最终导致了托普的崩溃。在托普破产之后, 它的多元化经营则更像是一出闹剧, 人们只知道托普的股价很有炒头, 但却不知道托普究竟是做什么的, 只知道托普是干软件的, 但却不知道托普都有什么软件。

2. 2 连锁经营

吴晓波先生笔下最典型的案例便是顺驰。短短几年时间从一个默默无闻的企业蹿升为地产支柱, 不得不说它是一个奇迹, 孙宏斌为企业选择的增长战略便集中于扩张二字, 通过高价拿地, 快速建楼, 快速回款的方式筹得大笔现金, 进而在全国各地进军, 在短短的1年时间里, 顺驰从一家地方性公司变成了全国性公司, 企业的员工从几百人陡增到近万人, 在全国各地开设了顺驰的分店并连续拿地, 这一切疯狂的举动, 最后都因宏观调控的突然降临而将顺驰推向绝境。

但顺驰的衰落并不完全由于宏观调控, 而是多元化经营的另一个问题———企业根基不稳定, 抗风险能力弱。顺驰这一个年轻的企业, 并没有太多的市场经验, 孙宏斌也没有太强的实战经验, 他只是一眼看透了房地产将急速发展的总体趋势, 但他却不懂企业成长的规律, 顺驰这一个年轻的企业禁受不住过快的成长速度, 孙宏斌也无法驾驭这一个庞大的, 充满经济泡沫的地产帝国。

2. 3 并购与联盟

这种方式, 《大败局2》里提到了三九。我想如果要讲如何把一个具有无限市场前景的企业搞垮, 这真是一个经典的案例。1996—2001年, 三九出手并购了140多家地方企业, 平均每个月并购2家, 所属企业遍及全国, 形成了医药、汽车、食品、制酒、旅游饭店、商业、农业和房地产八大行业, 旗下甚至包括一家华南地区最大的夜总会。

所以三九败在了另一个并购的大问题上———产业链的不连贯。这使三九的竞争力急剧下降, 甚至偏离企业的战略目标。无形之中使企业畸形发展。同时赵新先吃下了太多的烂桃子, 乱七八糟的企业并入使三九背下沉重债务和一身的官司。

所有的扩张案例中, 其实并不难发现他们的失败都有一个共同的致命弱点: 控制力。这里的控制力包括两方面, 一是对企业的经营管理控制力, 另一个是对企业家自己野心与欲望的控制力。

一个企业要成功需要两个必要的因素, 一个是组织结构的扁平化, 另一个就是管理者对组织拥有良好的控制能力。管理者控制能力较弱的案例也很多, 赵新先的前馈控制能力弱便是三九集团陷入混乱的一个重要原因, 在进行人才招聘的时候盲目扩招, 不问良莠, 不计代价, 组织即便是稳固如三九也会崩溃。而在反馈控制上, 孙宏斌的能力则较弱, 在顺驰陷入危机后, 他无法制订正确的计划, 才使其资产负债如滚雪球一般越滚越大直至崩溃。

另一个原因便是企业家内心随着企业扩大而膨胀的欲望。很多企业家其实并不能区分“梦想”和“野心”, 如果顺驰只满足于天津市场, 如果三九只专注于做药, 如果托普只关心自己的商用软件, 就不会有这么多的败局供人们望而兴叹。

3 宏观调控

在《大败局》里, 败于宏观调控的企业并不多, 只有顺驰和铁本。其实就管理而言, 宏观调控是一个不可控因素。铁本是改革开放初期比较成功的钢铁企业, 却因为私人控制资源而为国家忌惮, 后因非法占地等问题勒令停工。铁本的例子, 其实主要败在一个敏感的词汇资源。戴国芳入狱后被扣上的帽子是“偷税漏税”这一几乎全行业人都在干的事情, 戴国芳只是一个专心研究钢铁的人, 他甚至都搞不清自己的企业到底应该怎么交税。

“宏观过热, 调控民企”, 这一句当时的戏言现在也依然在继续上演着。而败局主人公们的故事, 似乎在那样一个动荡不已的年代便结束了。

4 结 论

十年过去了, 这些败局的主人公们有着各自迥异的生活, 孙宏斌成立了融创公司并低调经营着, 李经纬深陷囹圄, 仰融仍滞留在外无法回国……他们曾经的惊天动地现在也已都变作了云淡风轻, 留给后来人的也只有一声轻轻的叹息。

民企, 这样一个在夹缝中生存的经济体究竟将走向何处, 我们不得而知。在中国这一政体特殊的国家, 企业家们往往要想得更多, 做得更多。

总之, 不管未来如何, 希望他们走得漂亮。

摘要：中国的特色社会主义经济给中国的商业蒙上了一层暧昧的纱, 政企之间微妙的关系也使中国的商业变得更加复杂多变。对于更多的企业家而言, 在中国经营企业更像是一场在夹缝中生存的游戏, 他们夹在国家控股与私人控股之间, 夹在膨胀的野心与术业有专攻之间, 夹在宏观调控与市场经济之间, 来回摇摆, 举棋不定。稍有不慎, 则陷入败局的泥淖里, 无法自拔。本文深入探讨了吴晓波先生著作《大败局2》中描绘的九个明星企业的中国式失败原因, 为中国民企的未来发展提出合理化建议。

关键词：民企,政企关系,宏观调控,企业扩张

参考文献

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[4]牛淑青.浅谈企业快速扩张[J].知识经济, 2010 (21) :97.

[5]程涛, 吴晓波.中国式失败的基因思考[N].金融时报, 2007-05-15.

[6]田惠敏, 韩乃志.中国企业海外影响力现状、制约因素与对策[J].中国市场, 2014 (23) .

8.企业文化那些事儿（2） 篇八

大树下面不长草

Q：你的名片上有句话，“给别人留位置，就是给自己留时间”，这个感悟从何而来？

A：这句话印证了东方船文化中的第二点：经营即团队。它的本意说的是一种自然现象，因为树冠太大，阳光无法照耀，久而久之，大树下面就自然长不出草了。

我多年前是个驴友，经常喜欢背包出去走走。以前没有GPS，手机也没有导航，所以要经常问路。有一次在贵州的黔东南，我们问起某某村怎么走？好心的当地人就站在高处指着远方说，朝着那棵大树走过去就到了。那是一棵很大的樟树，下面有人乘凉，有小孩玩耍，画面很美，但树下几乎没有草，因为在它的遮蔽之下没有阳光就没法长草。由此，我就想到了公司管理。在一个公司里，如果老板太能干的话，就像那棵大树一样，会觉得自己很了不起，同时也会觉得自己付出了许多……狂风暴雨来临时，替别人挡雨；烈日当头时，为别人遮阳。我曾在江西的梅岭看到一棵大树被雷劈了，里面有一条蛇被雷劈死了。以前那棵树是個路标，后来路标没有了，每次走到那就会有所失落和茫然。从这些见闻我就悟到了经营即团队的道理。你看，一片森林，雷劈倒了几棵树，仍然是森林。而村口一棵大树倒了，村里的标识就没了。

打造品牌就要建立团队

Q：太能干的老板对企业品牌有什么影响呢？

A：人们知道娃哈哈的老板是谁，但不知道可口可乐的老板是谁。广告公司大部分靠老板个人英雄主义起家。这在企业发展的第一个阶段是必要的，但一个优秀的公司，必须建立在团队基础上。当老板生病或出现突发事件，公司还开不开呢？更何况，一个人的思维和创意是有限的。东方船一直认为，唯有开创者的精神文化，才代表着公司，才值得去铭记和传承。而开拓者，显然不仅仅局限于老板一个人，更多地体现在一个有凝聚力的集体中。只有通过一群热爱企业文化，热爱广告的人，企业才有可能真正做强做大。企业真正应该打造的是品牌，打造品牌就要建立团队，建立团队首先要信任，要放手，放权。有太多的广告公司老板大包大揽，把创意总监和客户总监的事都干了。老板如果把公司当成私人财产，肯定不放心，但看成是大家共同的财产，自己只是在这个阶段的经理人而已，又有什么放不下的呢？

羊跑了，不要怪羊不听话

Q：“经营即团队”在东方船文化中是怎么体现的？

A：我早期以师傅带徒弟的形式，用好几年的时间培养了一个高管，他后来被我的一个同行朋友挖走了。那时候我很气愤，就让前台给我们的所有客户发传真，结果我没想到的是客户给我发短信打电话，说不要担心，我们选的是东方船，不是某个人。从那之后，我就将所有客户尽量朝外放，由团队对接。其实，一个员工能带走的客户，就一定不是东方船的客户。当然东方船做了这么多年，在行业里面的江湖地位已经形成。不过，当一个人做到高管位置后仍然要走，老板也该反思了。羊跑了，不要怪羊不听话，回过头来看看自己的篱笆是否牢固。在担子不能交给某一个人的情况下，必须依靠团队。人无完人，但很多人汇聚在一起，就有可能达成完美，这是团队的巨大幸福。如今东方船虽然很难找出多面手可以统领全局，但员工们都各司其职，将自己的工作做到极致。这些有个性的人组成了一家不肯与人雷同的东方船。这是东方船的骄傲，我们的终极目标，就是要以团队的力量，来促成东方船的永续经营。

团队没有经营意识，老板就做牛做马

Q：客户对东方船“经营即团队”的公司文化是怎么接受的？

A：在广告公司基本上所有的经营都以老板单打独斗为核心，就像叶茂中，很多客户去了直接点名要找他，如果他不在就不做，从个人的品牌来说这个确实做得非常好。但对于一个团队来说，就成了叶茂中这棵大树下面长不起来的小草。所以我们就说经营即团队，如果团队没有经营意识，那么老板就是做牛做马，而且到了月底发工资的时候老板感慨说，没一个能干的，员工则会偷偷说老板傻逼，把我们养着却不让我们干事。

十多年前我就反思，东方船到底属于谁？所以我现在把自己定位为目前这个阶段的管理者。原来人家来公司直接问，你们船长在不在？后来，就不用我出面了。因为团队完全可以胜任。这些来，我知道我不出面其实丢失了一些客户，但我一点都不后悔，因为东方船有了一个强大的团队，现在客户来了不会指名道姓地说要找谁，只说找东方船。现在我更多时候的角色属于传帮带，这是一个最大的进步。只有公司的中坚力量强大了，公司的品牌才能朝前推进。想一想，如果什么事都要我的话，我哪里做得过来？所以我就给自己写了一句话：给别人留位置，就是给自己留时间。关于企业文化的更多故事，咱们下期再叙。

9.公共人力资源管理 简答 篇九

产生公共部门人力资源损耗的原因是什么？（1）制度性损耗：制度性损耗是指由于公共部门人力资

源管理制度存在缺陷和不合理而导致的人才未尽其用的损耗现象，这种损耗是一种隐形损耗；

（2）人事管理的损耗：管理的损耗就是公共部门人事管理的问题导致没有充分调动公共部门工作人员的工作积极性，没有充分发挥其聪明才干；（3）后续投资的损耗：由于人才知识结构老化得不到及时更新，从而适应不了新技术环境下公共部门工作要求所造成的损耗，这在一定程度是由于公共部门与公共部门工作人员对再教育再学习的投资不够而引起的。

发展中国家的公共人事制度存在哪些问题？（1）做官重于任事。权位取向明显，公务人员热衷于争

取权势地位，却未必勇于任事； 2）人情恩惠重于人事法制。重视在行政体制内编织“关系网”，亲情、朋友意识浓厚，在人事任免上注重于亲情、裙带关系，因而往往因人而异；（3）身份观念重于职位观念。看重身份与品位等级，而且身份与品位与工作能力和绩效在取向上不一致；

（4）公务人员素质不能适应国家发展的要求，各级行政组织中多缺乏科技人才与管理人才；（5）政治因素影响浓厚。政党政治、政治特权、政治活动等因素对公共人事制度的介入和干预程度较高。

公共部门工作说明书的内容有哪些？（1）工作标识；（2）工作目的；（3）工作职责；（4）工作权限；

（5）绩效标准；（6）工作环境。

公共部门人力使用应遵循的原则。（1）用其所长、用其所愿、用当其时；（2）鼓励竞争、优胜劣汰、人尽其才；（3）以人为本、以能为本；（4）德才兼备、注重实绩；（5）优化资源、合理配置。公共部门人力资本与一般人力资本有哪些不同？（1）公共部门人力资本具有社会延展性（2）公共

部门人力资本具有成本差异性；（3）公共部门人力资本具有绩效测定的困难性；（4）公共部门人力资本具有收入与贡献难以对等性；（5）公共部门人力资本具有市场交易不充分性。公共部门人力资源规划的作用是什么？（1）维持政治稳定；（2）促进行政发展；（3）提高人力资本

使用效率；（4）实现人事管理技术科学化；（5）帮助员工实现个人价值。

公共部门人力资源获取的意义是什么？（1）人力资源获取工作的质量直接影响组织人才输入和引进的质量，进而影响到组织目标的实现；（2）人力资源获取工作有助于塑造和推广组织形象；（3）人力资源获取工作的有效性影响组织人员的流动率；（4）人力资源获取工作的质量影响到人事管理费用。

公共部门人力资源开发与管理与人事行政管理具有哪些不同？（1）人力资源开发与管理将组织中的人本身看作资源，强调其再生性和高增值性；（2）人力资源开发与管理强调人力资源的能动性；

（3）人力资源开发与管理的内容不断进行拓展，不仅包含传统人事行政管理的基本内容，而且适应现代社会发展和人力资源发展的需求，重视和增强了一些新的管理内容；（4）人力资源开发与管理强调的是人力资源使用和开发并重。

公共部门人力资源流动的意义是什么？（1）合理的人力资源流动有利于提高公职人员的素质和能力；

（2）合理的人力资源流动有利于优化公共部门人才队伍结构；（3）合理的人力资源流动有利于促进用人与治事的统一；（4）合理的人力资源流动有利于改善组织的人际关系；（5）公共部门人力资源的流动，还有利于解决公职人员的实际生活困难，如长期两地分居、上班路途遥远等，体现组织对公职人员的关心和爱护，具有稳定公职人员队伍的作用。

公共部门人力资源流动需要遵循哪些原则？（1）用人所长的原则；（2）人事相宜的原则；（3）依法

流动的原则；（4）个人自主与服从组织相结合的原则。

公共部门如何实现培训成果的转化？（1）激发受训者的学习动机；（2）改进培训项目设计环节；（3）

培育有利于培训成果转化的工作环境；（4）积极而有效地沟通。

论述绩效评估的程序。（1）确立目标。公共部门人力资源管理的目标要依照组织战略目标来确立，并根据环境的变化进行调整。目标可包括定量的目标和定性的目标。（2）收集信息。充分适用的信息是制定人力资源规划的基础。收集制定人力资源规划所需的信息，一是要了解组织所处的基本环境，把握组织发展的基本趋势。二是要了解外在的人力资源供需状况，包括劳动力市场的结构等相关因素。三是要了解组织内部的人力资源供需与利用情况，包括现有员工的一般情况，如年龄、性别等。在收集组织内外环境方面的信息时，要尽可能地把握对人力资源有重要影响的关键环境因素，把握环境的主要方面，不可细大不捐，轻重不分。（3）进行供给和需求预测。这是人力资源规划中较为关键的工作。在所搜集的人力资源信息的基础上，对人力资源的供给和需求进行预测。供给需求预测主要做好三项工作：一是一定时期内组织人力资源总体需求预测；二是一定时期内社会人力资源的总体供给预测；三是分析组织人力资源供求关系的平衡状况。（4）制定并实施规划。规划的制定与实施紧密相联。人力资源规划不仅是对组织人力资源前景的描述，更重要的是还要将未来发展与管理现实联系起来，将人力资源规划转化为组织人力资源管理的行动。（5）评估和反馈。人力资源规划在实际人事管理活动中运行效果如何，是否需要进一步修正，这一切都要依赖于人力资源规划的评估和反馈。这一阶段的工作是将人力资源总规划与各项业务计划的实施结果和影响，进行综合、系统地分析和判定，并及时将评估结果进行反馈。

目标设置激励理论如何在人力资源管理中运用？（1）目标是一种外在的可以得到精确观察和测量的标准，人力资源管理者可以直接调整和控制，具有可应用性。（2）人力资源管理者应帮助下属设立具体的、有相当难度的目标，使下属认同并内化为自己的目标，变成员工行动的方向和动力。（3）人力资源管理者应尽可能地使下属获得较高的目标认同：（a）使所有下属人员了解组织目标，并参与目标设置过程；（b）支持和鼓励下属认同目标，相信下属人员的能力及承担完成目标的责任；（c）目标的实现采取各种形式的激励和肯定，以强化和调动员工完成目标的积极性。（4）加强和做好目标进程的反馈工作。信息反馈是管理中的重要环节，运用目标理论，通过设置、核查目标，使员工经常看到组织目标和个人目标，并随目标的实现进程不断予以反馈，实施反馈控制。

人力激励具有哪些功能？（1）激励可以凝聚人心；（2）激励可以引导、规范的行为；（3）激励可以

调动员工的积极性、创造性；（4）激励可以充分发挥人的能力、挖掘人的潜能；（5）激励可以提高组织的绩效水平；（6）激励可以有助于实现组织目标。

人力资本具有哪些特点？（1）人力资本是存在于人体之中，与其承载者不可分离，不能够直接转让

和买卖，只能被出租，或转让使用权；（2）人力资本的形成与效能的发挥都与人的生命周期紧密地联系在一起，而且受其个人偏好的影响；（3）一个人可能拥有不同形式的人力资本但其总量是相当有限的，同时一个人所具有的非互补的人力资本也不能同时使用；（4）人力资本的形成一般是在消费领域，当然有时也在生产领域；（5）人力资本不仅是一种经济资源，而且还是一种涵义更为丰富的社会资源。

人力资源具有哪些特征？（1）人力资源具有自然性和社会性的双重属性；（2）人力资源具有能动性；

（3）人力资源具有发展性；（4）人力资源具有稀缺性；（5）人力资源具有创新性。

双因素激励理论如何在人力资源管理中运用？（1）管理者要充分了解员工的兴趣爱好，尽量将员工

安排在其喜欢的工作岗位上；（2）管理者首先要注意满足员工的保健因素；（3）管理者要使员工的工作丰富化，满足员工的高层次需求；（4）管理者要注意正确地发放工资和奖金；（5）管理者要要注意正确运用表扬激励。

我国公共部门福利制度面临的问题是什么？（1）福利项目设置不合理，制度老化；（2）福利待遇差

距大，标准悬殊；（3）福利形式过于社会化；（4）福利资金提取和使用混乱，“小金库”盛行，滥发补贴和实物的现象突出，缺乏有效监督。

我国公共部门人力资源生态环境面临的问题有哪些？（1）人力资源生态环境的不平衡性；（2）人力

资源政策体制建设环境还不完善；（3）人力资源管理环境滞后；（4）劳动力市场环境还不成熟。西方国家公共部门人力资源监控与约束机制具有哪些特征？（1）注重法律建设，规范行政行为。西

方国家的立法比较严格，务必做到一切行为皆有法律作为依据和保障。最直接的对公职人员的监控来自行政法规的规定，如美国1911年颁布的《从政道德法》、《廉政法》等，大量的法规和条例已基本形成了一套较系统的具体的公职人员行为规范。（2）监督与约束的主体独立性强。监控机构缺乏独立性也就缺乏权威性，就很难避免“失监”、“弱监”、“虚监”现象的发生，权力发生错位也就在所难免了。由于，监督机构的法律地位高，独立性强，不依附于被监督与约束的主体，西方国家往往可以排除干扰因素有效的进行监控。（3）约束与监督以“经济人”假设为前提，与公共部门公职人员的利益相结合。从监督约束的运行看，西方将约束与监督机制与个人利益、个人行为挂钩，通过对个人利益的约束来控制公共部门人员的行为。西方国家通过公职人员因损害公共利益将丧失其个人利益的相应规范来约束他们的行为，例如通过扣除或取消养老金公积金的办法来限制公务员的违纪行为。

优化我国公共部门人力资源生态环境的对策是什么？（1）逐步缩小地区经济差距；（2）改善育人环