高标准严要求重实效

高标准严要求重实效（共5篇）（共5篇）

1.高标准严要求重实效 篇一

严执法抓落实重实效

努力推进煤矿安全生产形势持续稳定好转

陕西是一个煤炭资源大省，资源总量约3850亿吨，位居全国第四，探明地质储量达1700亿吨，位居全国第三，煤炭资源主要集中在陕北、渭北。陕西煤矿自然灾害严重，铜川焦坪矿区开采条件复杂，煤、油、气共存的开采条件全国独有，且矿井自然发火严重；韩城矿区煤与瓦斯突出频繁发生，煤层透气性差，瓦斯抽放效果不佳；蒲白、澄合矿区地质构造复杂，断层发育，属典型的“三软”煤层、复合顶板；澄合、韩城还受奥灰水威胁；彬长、黄陵矿区煤层易自然发火；陕北煤田自然发火现象严重，水资源短缺，煤水矛盾突出。目前全省共有煤矿578处，能力5.36亿吨/年，其中：生产矿井246处，煤矿建设项目332处。全省有高瓦斯矿井15处，煤与瓦斯突出矿井5处。近些年，全省煤炭工业得到了长足发展，煤炭产量大幅度提高。2012产煤4.63亿吨，居全国第三位。近年来，在国家局、省委省政府的领导下，我局认真贯彻落实党中央、国务院关于安全发展的战略要求，牢固树立红线、底线思维，抓大隐患防大事故，依法履行煤矿安全国家监察职责，加强煤矿安全执法工作制度机制的建设，树立了煤矿安全监察机构的执法权威，在预防煤矿事故特别是瓦斯、火灾、水灾、机电运输事故等方面做了大量工作，取得了一定成效，得到了地方政府和煤矿企业的好评和认可，为促进陕西煤矿安全生产形势的总体稳定好转发挥了重要作用。2012年发生事故33起、死亡49人，百 万吨死亡率0.106，今年1-9月，发生事故19起、死亡22人、百万吨死亡率0.062，杜绝了重大及以上事故，实现了煤矿事故起数、死亡人数和百万吨死亡率 “三个下降”，创历史最好水平。

下面就我局宣贯《七条规定》、预防煤矿火灾、机电运输事故等方面的一些做法向大家做一介绍，不妥之处请批评指正。

一、强宣贯重落实，确保《七条规定》落地生根

（一）积极宣贯，形式多样。

国家安监总局总局第58号令《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》发布后，我局及时安排部署学习、宣贯工作。一是按照《国务院安委会办公室关于在全国煤矿开展“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践活动的通知》要求，迅速下发了《关于贯彻落实〈国务院安委会办公室关于在全国煤矿开展“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践活动的通知〉的意见》，从加强宣传贯彻、严格监察执法、强化监督检查、开展联合执法等方面提出要求，强化学习领会，确保落实到位。二是通过局门户网站进行了全文转载宣传。三是将《七条规定》印发每一位监察员，要求强化学习领会，做到记在心里，抓在手上，落实到行动上。四是结合实际，制定《陕西煤监局“煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定”监察执法实施细则》，分解为8章47条，有违法事实，有处罚细则，具有较强的操作性。五是在2月18日《中国煤炭报》刊发题为“打非治违的有力武器”局长访谈文章，得到 2 杨栋梁局长批示肯定。

（二）认真贯彻落实付建华局长讲话精神，把推进《七条规定》工作引向深入。

2月26日至28日，国家安全监管总局副局长、国家煤矿安监局局长付建华率队在陕西开展安全生产督导调研，推动落实《七条规定》。期间，召开了全国煤矿“保护矿工生命、矿长守规尽责”主题实践活动陕西启动大会，省政府分管领导，省、市、县（区）各级煤矿安全监管部门、各煤矿企业矿长等1100余人参加了会议。会上付建华局长逐条宣讲了《七条规定》，并结合煤矿事故案例进行警示教育。现场向546家煤矿企业发放了由我局定制的《七条规定》牌匾，逐矿鉴定承诺书，做到面对面，全覆盖。

启动仪式之后，我局要求以各监察分局，结合监察计划，将《七条规定》落实到监察执法工作中。榆林监察分局、铜川监察分局在辖区重点产煤县（区）召开了“保护矿工生命、矿长守规尽责”主题实践活动推进会，结合近年来辖区煤矿事故案例剖析，向参会的矿长、法人逐条解读《七条规定》，进一步夯实企业主体责任。咸阳监察分局结合辖区煤矿特点，将《七条规定》细化分解成100条检查要点，对煤矿安全监察有较强的指导性和操作性。渭南监察分局联合市煤炭工业局开展了“保护矿工生命、矿长守规尽责”安全专项监察活动，确保了两会期间辖区煤矿安全生产。

（三）精心组织，开展专项监察。

一是加强领导，落实责任，制定工作方案。按照《国家 3 煤矿安全监察局关于开展煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定贯彻落实情况专项监察的通知》要求，我局5月份在全省组织开展《七条规定》贯彻落实情况专项监察和瓦斯防治重点监察。二是突出重点，明确监察内容，提高监察执法的针对性和实效性。专项监察主要检查地方政府和煤矿企业宣贯情况、国有煤矿隐患排查治理情况、小煤矿复产验收情况等3项内容。三是严格执法，确保实效。各监察组采取听取汇报、查阅资料、现场考核、井下检查等方式，对榆林市等6市8县（区）、2个省属矿业公司等30处煤矿企业进行了监察，发现安全隐患210条，下达执法文书32份，其中下达行政处罚决定书2份，涉及《七条规定》方面的罚款达606万元，下达加强安全管理监察建议书2份。有力的推动了《七条规定》的贯彻落实，促进了全省煤矿安全生产稳定向好。

（四）督促地方监管部门和煤矿企业认真贯彻落实《七条规定》。

一是省安委会下发了《关于在全省煤矿开展“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践活动的实施意见》，对全省落实《七条规定》做出全面安排部署。二是我局与省煤管局等部门按照《陕西省安全生产委员会办公室关于认真落实“保护矿工生命，矿长守规尽则”活动自查整改阶段工作的通知》（陕安委办〔2013〕74号）精神，于8月14日至16日对省属煤矿及中央企业在陕煤矿对照《七条规定》自查整改方案逐矿进行审查，严把自查落实关，督促企业全面查找存在问题，要求各类煤矿企业要进一步学习《七条规定》，4 并由煤矿矿长负责，按照《七条规定》和安委会文件所列27项内容，把问题找准、找全，做到心中有数。对查找问题不认真，避重就轻，弄虚作假，甚至引发事故的，严肃追究煤矿企业负责人的责任。三是督促企业扎实开展安全隐患整改工作，要求所有煤矿企业对查找出的问题，制定整改方案，落实整改资金、时间和责任人，认真整改。对可能引发事故的隐患要停产停工整改。负有安全监管责任的部门、矿业集团公司对重大隐患要挂牌督办，跟踪落实。

（五）着眼长远建立落实长效机制。

将《七条规定》纳入矿井安全质量标准化建设和日常监察内容，为煤矿安全生产提供有效保障。把《七条规定》的落实与安全生产大检查、“打非治违”、整顿关闭、淘汰落后产能、机械化改造、安全培训、安全质量标准化建设及停产停工小煤矿复产复工等工作有机结合，统筹部署。凡《七条规定》检查审核不合格的新建、改扩建、技术改造、资源整合等建设项目和停产停工煤矿，不得开展联合试运转和安全设施验收等相关工作，停产停工煤矿不得复产复工。

二、严执法重实效，努力推动煤矿安全生产工作

（一）强化“三项监察”，着力防范重特大事故。一是把“瓦斯防治、防灭火、防治水、防治顶板灾害”等作为执法重点，对重点监控的55处矿井逐矿制定预案，集中业务骨干，对位监察，做到“三个到位”，即执法文书到位，行政处罚到位，安全建议到位。同时兼顾机电运输专项监察。二是深入隐患排查治理。落实分级报告制度，完善 5 重大安全隐患台账，实施跟踪监察督办，推进煤矿隐患排查治理的制度化和常态化。对存在重大隐患的矿井，上限处罚、停产整顿、暂扣证照、提出建议、跟踪督办，做到“隐患治理不留后患”。三是做好职业危害防治监察监管工作，推进煤矿提高职业危害防治水平。四是开展“六大系统”建设专项监察，督促企业加快建设步伐。

（二）强化打非治违，着力规范煤矿安全生产秩序。严厉打击非法违法建设生产行为，对手续不全、不执行“三同时”、边整合边生产等违法、违规行为，始终保持高压态势，在深下去、严起来、抓典型、见实效上做文章，严格落实“四个一律”要求，并及时向地方政府和上级集团公司提出监察意见和建议。同时开展资源整合矿井专项监察，督促地方政府和煤矿加快资源整合步伐，解决“整而不投、非法生产”问题，使其产能合法。

（三）强化行政许可，严把安全准入关。

坚持“一个窗口”、“四个集中”制度，严格资料审查和现场核查，安全生产许可证审查规范运行。坚持聘请专家参与，落实责任，严格安全设施设计和职业病防护设施审查及竣工验收。强化安全评价、安全培训、检测检验、职业卫生等中介机构和救护队的资质监管，促使其提高质量。扎实推进安全文化建设示范企业创建活动，先后命名了18个省级示范煤矿。省政府关于煤矿安全“十必须、十禁止”出台后，我局规定凡重大隐患未消除，自燃、易自燃煤层综合防灭火措施没有得到落实的矿井，安全生产许可证一律不予延期，6 安全设施竣工一律不予验收。

（四）强化事故查处，着力警示教育，用事故教训推动安全工作。

依法严格事故查处，做到“四个延伸”：向事前问责延伸、向警示教育延伸、向反思监察工作延伸、向核查瞒报事故举报延伸。进一步注重强化事故预防作用，做到查处一起事故，分析一次原因，吸取一次教训。省内每次较大事故、全国每次重大事故局领导都亲自带队，组织召开事故警示通报会；分片区召开了事故案例警示教育会，“一矿出事故、万矿受教育”，用事故教训推动工作。

（五）强化监督检查，推进地方监管责任的落实。省局和分局分13项内容对地方人民政府煤矿安全监管工作进行了监督检查，有力推动了监管责任落到实处。经常与省煤管局开展联合执法活动，避免重复检查。同时，注重加强与省政府、产煤市及大企业集团和部门的沟通协调，主动融入地方经济社会发展格局中，争取工作上的最大支持，形成工作合力。

三、强化火灾、机电等事故预防，努力减少事故发生

（一）强化火灾事故预防，严防重大隐患演变成重大事故。

陕西存在大量的开采自燃、易自燃煤层煤矿，一些煤矿综合防灭火措施不到位。特别是一些乡镇煤矿防灭火措施单一，闭墙管理差，不能有效防止煤层自燃发火，经常出现co超限或工作面、老巷发火灾害。一些矿井采用壁式面推采速 7 度慢，综合防灭火措施制定不细，设施没有布置到作业地点，原采空区漏风发火等等。近年来先后发生了彬长公司大佛寺煤矿“2·24”火灾事故，铜川绣房沟煤矿5·28火灾事故等，安全生产大检查期间发生了陕西永陇能源开发建设有限责任公司崔木煤矿7·

8、澄城县振兴煤矿7·19火灾事故险情，这些事故和险情虽未造成人员伤亡，但造成了巨大的经济损失，险象环生，影响极大。我局督促地方政府和煤矿企业采取了一系列措施，防灭火工作取得了一定效果。

一是摸清底子，有针对性的采取预防措施。地方煤矿由于各种原因煤层自燃发火情况不清，特别是资源整合矿井存在大面积老空区，地质情况不明，预防性措施滞后，冒险蛮干，容易导致事故发生。针对这一情况我局一方面要求把煤尘爆炸性和煤的自燃倾向性鉴定作为安全设施设计审查的必备条件，另一方面严禁在地质情况不明区域布置采掘工作面。目前全省所有生产和资源整合矿井开采煤层都进行了煤尘爆炸性和煤的自燃倾向性鉴定，为防灭火提供了可靠的依据。渭南、榆林、咸阳、铜川等主要产煤地市依托地质部门对其所有资源整合矿井资源进行了重新调查和勘探，基本掌握了开采区域的地质情况，为资源整合煤矿安全提供了基本保障。

二是强化防灭火基础制度、基本措施的落实和考核。一些矿井对制浆、压浆、洒浆质量实行现场交接验收“双签字”，对注氮量、注水量、注浆量实行井上井下“双计量”，对各工作面和地点的防灭火状况、密闭设施、喷堵工程等实行每 班“两检查”，对各气体检测点实行每班“两取样”，对防灭火措施的落实情况实行每天“两调度”。

三是自然发火煤层综合防灭火措施多样，效果明显，自然发火次数明显减少。如大佛寺煤矿装备5套井下移动注氮系统，铜川的下石节煤矿、玉华煤矿等几处矿井都更新为智能灌浆系统，三项泡沫、注惰性气体、凝胶灭火等技术被普遍采用。彬县水帘洞煤炭有限责任公司综采放顶煤工作面回撤时，采用了控制风量、加强监测、落山封堵、停采后通过撤架巷向采空区打钻压注凝胶等一系列综合防灭火措施，有效保证了回撤期间的安全生产。

四是随着各级政府对煤矿安全的高度重视，煤矿安全投入不断加大，办矿水平不断提高，安全生产条件得到进一步改善。一些地方煤矿大力推广锚杆支护，消灭木支护，改进支护工艺，支护强度显著加强，外因火灾明显减少。榆林地区开采自燃、易自燃煤层的地方煤矿都采用了以注浆为主的综合防灭火措施。

五是实行“产、学、研”一体化，积极推广应用先进防灭火技术。一些煤矿与省内外多家院校和科研机构建立了长期的合作关系，先后采用了粉煤灰凝胶防火技术、三相泡沫防火技术、高分子材料防火技术、火源点探测技术、聚胺脂泡沫喷堵技术，实施了“旁路式”、“隔离式”注氮工艺和联合调压（均压）技术，建立了完整的煤炭自燃预测预报指标体系。

六是不断提高防灭火工艺水平和工作质量。对容易受压 变形的巷道，推广使用了可塑性密闭；对局部积热点，实施浅孔密集钻注浆、注水；对极易发生自燃煤层停采线附近的巷道进行喷浆堵漏，往停采线压浆，用泥浆覆盖松软煤体，防止积热自燃；对出现高温自燃现象的地点，实施注凝胶灭火降温，成功地应用了管网式大流量注胶工艺，同时采取往采空区注氮方法进行隔离，惰化积热点。

通过这些措施的落实，火灾事故大大减少，近年来未发生因火灾导致人员伤亡事故。

（二）强化机电运输事故预防，减少零敲碎打事故。近年来随着瓦斯、火灾、水灾这些重大事故的控制，加之一些乡镇煤矿机电、运输、提升管理薄弱。机电专业技术人员、管理人员严重不足；设备老化，更新投入不及时；有的矿井立井提升防坠设施未安装或不完好；各种设备安全保护不全，没有按安全规程要求设置各类保护等，机电运输事故占总事故比例有所上升。2011年全省发生机电运输事故22起死亡25人，占事故总起数和总人数的比例分别为42.3%和34.2%；2012年全省发生机电运输事故8起死亡9人，占事故总起数和总人数的比例分别为24.2%和18.4%。今年1-9月全省发生机电运输事故7起死亡8人，占事故总起数和总人数的比例分别为36.8%和36.4%。这一现象引起我局高度重视，对机电运输事故的防范采取了一些有效措施。

一是每年组织开展机电运输专项监察，采取抽调机电运输方面精兵强将、聘请机电专家等方法，组成检查组对重点区域重点矿井重点环节进行专项监察，督促企业对机电运输 方面存在隐患进行落实整改。

二是强制企业淘汰落后的采煤工艺和设备，加大对机电失爆，非防爆产品、无MA标志设备使用的打击力度，确保入井设备合格，各类保护齐全有效。

三是积极督促企业推广使用煤矿开采新技术、新工艺，学习借鉴广西“百色经验”，具备采用高档普通或综合机械化采煤条件的煤矿，坚决推行机械化采煤工艺，痛下决心关闭取缔不能形成长壁工作面和机械化水平低的矿井。机械化开采水平明显提高。

四是督促煤矿企业通过技术改造，优化生产系统、运输系统，减少环节，降低机电运输事故发生。通过技改，矿井提升、供电、胶带运输、排水等主要生产系统，得到很大改善。

虽然我局在安全工作中取得了一点成绩，但和兄弟局相比还有许多不足之处，距安监总局、煤监局和省委省政府的要求还有差距。借这次交流机会，要把兄弟局的好的经验和做法带回去，加以借鉴，努力使陕西煤矿安全生产工作再上新的台阶，创出新的水平。

陕西煤矿安全监察局 2013年10月23日

2.高标准严要求重实效 篇二

据媒体报道称, “7·28”南京燃爆事故造成13人遇难, 400多人受伤, 而其中绝大多数是居住在工厂附近的居民。有南京网友认为, 那儿爆炸并不意外, 早在2005年就发生过类似事故。住在化工厂、加气站等周围很危险, 这是附近居民的共识。甚至还有报道称, 2009年8月, 南京和燕路400号居民楼业主曾抗议加气站建在自家门口, 称该站为“定时炸弹”。2010年年初, 小区居民还曾多次以挂横幅的方式表明态度。

也有人为南京该地区的化工企业喊冤。因为这类化工企业早就建立, 建立之初并不存在这样的问题。而伴随着城市规模的扩大, 人口的增加, 逐渐对化工厂形成“围城”之势。化工厂于是成为了“定时炸弹”。

孰是孰非简单几句并不能说清楚, 但政府主管部门也好, 城市规划部门也好, 都应是维护人民利益的坚强“后盾”。既然问题出现, 如何避免事故, 才是当务之急。怎样帮助生活在化工厂周围的居民改变“提心吊胆”的生活?在面对拉动GDP增长的目标时, 如何保证化工企业与周边居民的安全相处?都是应该思考的问题。笔者现从以下几个方面简要谈谈自己的观点。

首先, 化工企业的重要性不言而喻, 其危险性也是众所周知的。各国都对化工企业从建立到拆除都进行了严格的监管。面对我国化工企业的现状, 我们应该多借鉴国外的经验加大对其监管的力度。在德国, 基本上不存在私自乱建, 道路“拉链”的现象, 因为任何项目的改建、扩建和拆除都需要多个部门严格的审批和认证, 原始档案保存相当完好。而且一旦发现事故隐患, 不管是否发生事故, 企业都将会受到极其严厉的处罚。

其次, 有人提出将化工企业迁走, 当然, 这是解决目前问题的办法之一。但问题是, 随着城市的发展, 化工企业自身难以避免被“围城”的现象出现。是不是又要继续迁走呢?单纯的搬迁并不能从根本上解决问题, 关键在于搬迁前的土地规划、搬迁中的严格管理, 搬迁后的维护, 等等, 都是必须做的事, 就说搬迁后的维护。居民之所以感到恐惧和担心, 是因为距离危险太近。其实只要做好城市的规划, 在居民区扩张之前, 就将防护带规划好, 禁止建永久性的居住区, 更为将来节省一大笔拆迁费, 何乐而不为呢?

3.高标准严要求重实效 篇三

各位领导、各位来宾：

大家好！

很荣幸我能代表承建河源雅居乐花园一期综合楼的浙江永拓建设有限公司参加此次会议并做安全生产文明施工经验交流发言，河源雅居乐花园一期综合楼于2014年12月荣获“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地与省AA级安全文明标准化工地”。

在工程开工之初我们就确立了工程质量目标及安全文明施工目标 质量目标：确保河源市建设工程优质奖，争创广东省建设工程优质奖。安全文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，确保广东省房建市政安全生产文明施工示范工地，AA级安全文明标准化工地。环境管理目标：无重大环境污染事故

工期目标：工程于2014年2月开工，计划于2015年6月竣工。项目安全生产、文明施工经验介绍

要达到安全文明标化工地，首先要从思想上认识到安全文明标准化工地不是为了走过场，搞搞形式，不是为了应付上级检查，而是切实感受到他能给我们带来不可估量的实惠，是企业社会效益的体现,更是一个企业实力及管理水平的具体体现，它不仅树立了自己的品牌，改善了企业及工地的精神面貌，而且为现场的工作人员提供了舒适优美的工作环境，大大愉悦了心情，提高了工作效率，最重要的是为安全生产提供了坚实、可靠的保障。有效地控制了安全事故的发生。维护了劳动工人的切身利益。同时能赢得社会的赞同和信任，这就是安全文明标准化的最终目的，我们跟周边的中天、广东建工等施工单位相比，虽然存在一定差距，但是我们敢于去比；找出自己的不足，一步一个脚印迎头赶上。

项目管理是施工企业管理工作的重心，而安全管理则是项目管理的重中之重。我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持系统化、规范化、标准化的管理，构建安全生产、文明施工管理长效机制。通过大力开展安全标准化考核工作，加大软、硬件的投入，不断提升安全管理水平。强化目标管理，建立完善的安全生产、文明施工保证体系。

细致周密策划，做到目标到位，资源到位，管理到位。创新项目部安全管理组织体系，成立了由项目经理任组长，其他管理骨干参与的安全生产领导小组，项目部设安全主任一名，专职安全员四名。项目部成立了安全联合管理小组，由建设、监理、施工及各分包单位的安全管理人员组成，每周一上午进行安全联合检查，下午开会讨论及落实整改，每周都出安全简报。严格执行新进场工人三级教育制度，关键工序安全技术交底制度。

积极开展项目安全“铁网行动”，形成安全生产全员参与、全方位开展、全过程实施、全工种覆盖的安全管理格局。通过每年的“铁网行动”及“铁网行动回头看”活动，促进安全生产长效机制建设，确保项目无死亡事故发生。

严格按照建设部、省市有关安全质量标准化管理规定，编印《施工现场安全标准化管理导则》，加强标准化工地建设，并结合企业、项目实际，进行标化工地的创新，使我们的现场既符合规定标准，又具有企业特色，使我们的项目窗口成为一个流动的广告、一道靓丽的风景。

强化施工安全的技术保障。项目部由技术总工牵头，编制了深基坑、脚手架、高支模、临时用电、塔吊、人货梯安拆等一系列专项安全方案，深基坑、悬挑脚手架专项方案还组织专家论证。项目部严格按方案施工，从源头上杜绝了重大安全事故的发生。

重大危险源动态监控管理制度。项目部在基础、主体结构、装饰阶段施工前，对工程进行事先分析和策划，凡存在一定危险程度的施工，均列入危险源动态监控范围。项目部在醒目处悬挂“重大危险源识别、监控措施牌”，在进入施工现场主要入口悬挂“重大危险源每周识别、监督告知牌”，落实控制措施、责任人。存在重大危险源的分部工程，事先制定专门的应急救援预案，配备必要的应急器材和工具，成立应急救援小组，组织应急演练。

按照广东省施工现场安全生产文明施工标化管理的要求，项目部配备了远程视频监控系统，建立了工程安全监控平台，对整个工地实现全方位实时动态监控，实现安全管理的信息化。

抓好大型设备管理。针对施工现场大型机械设备群死群伤事故容易发生的现状，项目部针对大型机械设备的管理，落实专人负责，项目部配备专职设备管理员，把好设备入场前的审查关、安装后的验收关、使用中的管理关，确保设备产权、使用登记手续齐全，严把各环节的管理，按要求开展设备日常检测工作，确保设备安全使用。

认真贯彻实施现场安全标准化工作： 1）生活、办公区

 围挡美化：围墙通过张贴广告布、绘制动漫、涂写标语等形式进行美化，在宣传工地的同时，也美化了工地周围的环境。

 宣传栏：分别针对工程的质量、安全、创优评杯、党建工作等方面进行宣传，通过宣传，对内促进了项目部安全生产、文明施工的开展，对外宣传了项目部的管理信息和企业文化。

 厕所、浴室：对原有的厕所、浴室进行了改造,并派专人每天打扫两次，彻底改变了工地厕所、浴室“脏、乱、差”的现象。

 洗衣房：为方便员工，在生活区设置洗衣房，并配备多台全自动洗衣机。 垃圾房：工地搭设了垃圾房，各区域均配备了垃圾箱，统一收集项目生活、办公区的垃圾。2）生产区

大门冲洗设备：做好大门口的场地硬化，配齐冲洗设施；对进出大门口的车辆做好冲洗，每天派专人对大门口洒水、清扫。

十牌二图：十牌二图、讲评台等均按企业公司要求设置。并在门卫室、安全通道周边放置了盆花，美化了环境。

材料堆场：材料的堆放，按区块进行划分，并设立废料区、垃圾区，针对不同材料制作了不同的标识牌，做到堆放有序，整洁美观。

安全通道和防护棚：施工现场的施工通道及防护棚在满足安全功能的基础上，进行美化设计，并在防护棚四周制作安全标语及警示标识。

临边临洞口围护：施工现场临边按要求搭设，钢管刷黑黄相间油漆，并挂设安全网，设置200㎜踢脚板。0.5米以内的洞口防护制作标准化的洞口盖板，刷黄黑相间警示油漆，0.5米以上的洞口防护搭设护栏，高度1.2米，洞口上设平面防护板，刷黄黑相间警示油漆。

临时用电：临时用电采用TN-S系统，三级配电，逐级保护。现场的二级电箱均为固定，并刷黑黄油漆；线路敷设全部用方木、模板铺设，并刷黑黄油漆；配电箱边堆放的电缆，定制了专用的电缆盒进行保护。消防系统：为防止火灾的发生，工程设置了独立的消防系统，消防成套控制设备配备了多台电动消防水泵，消防管网覆盖到位。项目部还在现场设立了消防专柜，消防专柜配置了灭火器、消防桶、铁锹、沙箱等，以备应急之需。

电焊机、氧气瓶配备拉车、存储笼：现场为电焊机制作电焊机护架，并配备灭火器；切割机配接火斗；氧气瓶制作了氧气瓶拉车和存储笼。

扬尘控制：为减少扬尘、控制污染，在做好场地硬化、洒水清扫，楼层垃圾清运的同时，对现场扬尘污染源进行封闭，并制作了喷绘，美化了施工环境。

建设安全文明标准化工地与企业品牌建设也是至关重要的，谈起品牌在场的各位怎么样也应该先讲质量、技术、服务。怎么会是安全文明标准化工地呢？我要告诉大家，我们的经验是从实践中得到的，道理很简单：员工最关心的是工作环境，工作氛围和福利待遇，如果员工不满意，让顾客满意、供应商满意、社会满意是很难的。很多企业有很好的人才层次、很好的技术底蕴，但就是因为不能发挥人的积极性，没有建立一种良性的企业文化，难以在激烈的竞争中保持发展，我们的工程要质量优良，保证安全、按期完成、成本受控。一个良好的工作环境和生活环境是一个基本保障，如果再辅以健康的企业文化，规范与诚信经营，项目要失败都是很难的。

尊敬的各位领导、各位同行，本次总结会是省河源市建设行政主管部门在深入贯彻落实科学发展观、坚持安全发展、和谐发展，全面推进安全质量管理、安全质量文化建设、职工安全健康，广泛开展创文明工地活动的基础上，开展的一项重要活动。“永续价值创新，远瞻品质开拓”是永拓建设的核心理念。我们认为：持续改进和提高质量、安全管理水平，坚持营造精品建筑，是施工企业立足市场的关键。永拓建设作为一个刚起步的新企业，凭着百折不挠的勇气、坚韧不拔的毅力、严格科学的管理，树起了一座座建筑丰碑。一直以来我们永拓建设心怀“建设满意工程、构筑舒适家园”的企业使命，秉承“永续价值创新，远瞻品质开拓”的核心理念，坚决贯彻“科学高效，每建必优”的工程管理方针,在河源各级行业主管部门的领导及管理下,为河源人民奉献更多的精品工程,为河源的建设事业做出理大的贡献。

4.高标准严要求重实效 篇四

——物资部物资管理2013年上半年工作总结报告

一、上半年重点工作完成情况

（一）制度学习与建设

1.上半年为更好地完成15万吨燃料乙醇开工前的准备工作，根据公司统一安排，我部重新学习了《物资采购管理制度》、《基建期物资采购管理标准（试行）》等35项管理制度；

2.为完善物资管理工作，我部修编了《基建期物资供应商管理办法（试行）》、《基建期物资保管保养管理程序（试行）》、《基建期危化品管理程序（试行）》等三项物资管理制度。

（二）流程的梳理

为提高工作效率，根据公司各分管领导的意见并结合工作实际，我部对物资采购审批流程作了归纳简化，将各部门原先各自独立申报的物资需求采购流程，改为统一将需求计划报到我部汇总后再统一报公司审批通过实施，既有利于统一管理，同时又大大提高了工作效率。

（三）管理提升工作

上半年为继续深入开展管理提升工作，提高物资管理水平，根据公司的统一部署，我部一方面在公司率先开展对标管理，另一方面继续抓好6S现场管理工作。

1.对标管理

3月份制定《物资部对标管理活动实施方案》、4月上旬落实对标学习单位和制定学习提纲并到对标单位进行了学习，通过学习、找差距、对标，使我部不但在物资采购、物资仓储管理方面找到标杆、制定了《物资部对标管理细化指标考核方案》，而且在考核体系、制度体系完善机制方面给我部提供了很好的借鉴； 2.6S现场管理

按“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6要素，高标准、严要求继续搞好现场管理，不断完善、优化工作环境，持续提高日常管理水平。

（四）物资管理工作

上半年物资管理主要在物资采购和仓储管理两方面做好基础工作，为日常物资采购业务在控制好质量前提下降低采购成本奠定基础。1.物资采购

（1）建立供应商评价体系和资料库

通过制定《基建期供应商管理办法》建立供应商评价体系，明确供应商进入、评价、淘汰机制，规范供应商的日常管理程序；同时建立了x个大类xx个小类xxxx个供应商名录资料库，为做好日常物资采购工作奠定基础。（2）市场调查工作

上半年根据工作需要，我部对湛江化肥市场、叉车货架市场、鲜木薯收购及干片加工市场、农药市场、农机等拟采购大类产品进行了市场调查，写出五篇市场调查报告，初步掌握了上述产品的市场布局和销售渠道，为完成采购任务、降低采购成本作了很好的前期准备。（3）建立采购模板 根据工作实践，将日常物资采购工作进行总结提炼，从接到工作计划单开始，到联系供应商进行询比价、评审、签合同、供货再到付款、资料归档，共11个环节，形成了物资采购工作模板, 规范了采购行为，促成了采购工作的对标管理。2.仓储管理

在仓储管理方面，坚持按物资收发等相关制度做好物资的出入库登记、分类保管和永续盘点工作，理顺了物资采购和收发货衔接的关键环节，确保所采购的物资及时按要求满足使用部门的需求。

二、工作计划完成情况

对照本工作计划，我部目前按进度完成了50%的工作，时间过半任务进度完成过半。

（一）木薯基地农机、农资的采购

1-5月共完成木薯基地农机、农资采购xxxxxxxx元，及时准确保证物资采购到位，有力地支持木薯基地的建设。

（二）供水、供电、防涝物资及临建工程物资的采购

1-5月共完成供水、供电、防涝及临建工程用物资采购xxxxxxx元，全部都按计划及时完成采购，满足了工程需要。

（三）管理提升和6S现场管理工作

1.管理提升方面，对照上半年工作目标，无论是供应商资料档案的管理、供应商评价体系的建立，还是物资采购台账的建立和管理、物资出入库的管理和月度盘点，都已作为重点工作按计划100%完成，没有发生任何错漏和失误。2.6S管理方面，部门内部责任到人，每天、每周都进行检查，严格按6S的要求做好现场管理工作，规范、整洁、有序代替了散、乱、杂。

通过管理提升和6S管理工作，我部各项工作效率都比以前有了很大提高，人的素养和管理水平也有了很大进步。

（四）培训工作

4月份我部按计划完成了物资采购基本理论和实务的内部培训，通过培训，使大家都进行了一次专业知识的学习，并结合实际工作，加深了对物资采购工作的认识和理解。

总的来说，我部工作计划已按时间过半计划过半的进度完成，没有拖后腿。

三、工作成果

通过上半年的工作实践和学习，一方面，我部在物资采购基本理论和对标管理理论方面有了很大提高，能结合实际完善物资管理制度和简化计划申报流程，提高了工作效率；通过对标学习后，能找出差距，制定《对标管理细化指标考核实施方案》，对采购工作模板化，形成物资采购工作模板；另一方面，在日常采购工作中，能理论指导实践，按采购的基本原理进行五项大宗物资的市场调查，摸清了需采购大宗物资的市场行情，建立供应商评价体系和xxxx家供应商资料库、进行询价采购，节省了采购成本。

四、存在问题及改进措施

半年来，经我部全体员工努力，物资管理工作虽有一定的成绩，但在工作中还是存在不少问题，例如物资管理制度不够完善、业务流程不够精炼、供应商名录不够齐全、对标不够到位、业务知识不够扎实等等，都有待改进和提高。下半年，计划从以下几方面进行改进：

（一）进一步完善和优化制度和流程

下半年将根据实际工作检讨，制定或修改完善相关的物资管理制度和流程，以堵塞漏洞和提高效率。

（二）进一步充实供应商名录

下半年加强市场调研，分类充实各级供应商名录，以满足物资采购需要，从而节省采购成本。

（三）加强对标学习和管理

下半年将按照我部制定的《对标管理细化指标考核实施方案》在物资采购和仓储管理两方面进行对标管理，力争达到或接近标杆指标，提升工作质量和管理水平。

（四）加强专业知识学习

下半年内部一要按计划进行物资仓储专业知识学习和培训，另外继续在专业知识和相关业务方面自学一些采购管理教材、采购管理辅导手册、标杆管理等书籍，以提高对工作的理解力、分析力、判断力和协调沟通能力，不断提高工作效率。

五、下半年工作目标及保障措施

（一）下半年工作思路

1.理论方面，加强业务知识学习和廉洁自律教育，以正确的思想和过硬的业务知识指导物资管理工作。2.具体工作方面，以对标指标为引领，按计划完成各项物资采购任务，确保物资供应满足木薯基地和工程项目的需要。

（二）下半年重点工作目标

1.实施标杆管理考核实施方案，力争物资采购和仓储管理工作达到或接近对标指标；

2.完成临建食堂、办公、宿舍用品的采购； 3.完成木薯基地农资的采购；

4.完成15万吨工程项目开工前后所需物资以及后勤物资的采购； 5.完成仓储保管保养设备工具的采购。

（三）确保全年任务完成的保障措施

1.加强学习，利用一切空余时间学习相关的法律、法规、集团和公司的管理制度以及业务知识，增强本领，为做好各项工作奠定基础； 2.加强工作的计划性，一切物资管理工作都按、月度及每周工作计划进行；

3.加强内部传、帮、带，物资管理内部相互协作、团结一致，发挥团队力量共同完成各项工作任务；

4.加强与公司领导及相关部门和人员的沟通，充分听取相关领导和其他员工对物资管理的指导意见和建议；

5.加强与外部供应商及相关单位的沟通与协调，及时解决物资管理工作中出现的新问题、新情况；

6.加强对物资市场的调查与分析，收集供应商资料、物资价格变化情况，建立相应数据库，以客观实际情况为依据结合公司实际情况 指导各项物资管理工作。

7.强化物资采购台账、出入库台账、物资永续盘点的管理，确保物资安全、完好、及时满足使用部门的需求。

8.强化对标管理，以标杆指标引领物资管理工作，力争我部物资管理水平达到一个新高度。

特此报告

物资部 7

5.高标准严要求重实效 篇五

一、针对“家规不严”的问题，必须刚严在前，以“法”治家

xxx、令计划等人不以法规约束家人，而以亲情代替纪律，以宽容代替关爱，对子女亲属百般溺爱，毫无原则，搞“一人得道、鸡犬升天”，结果既害了自己、也毁了家人。从十八大以来查处的领导干部违纪违法案件和问题看，超过六成涉及亲属。

有的对亲属失察失管，让“枕边风”成为贪腐的导火索，没有经受住亲情的考验;有的纵容包庇妻子儿女,对他们的违纪违法行为睁一只眼闭一只眼，甚至利用手中权力“捞人”“救火”，阻扰干预执法;有的对家人平时不注重思想引导和提醒，使其防范意识和警惕性不高，结果被一些别有用心的人走“夫人路线”，攻破了“后院”，教训发人深省。每一名党员干部都要吸取前车之鉴，克服“法外人”“特殊人”思想，做到严肃家规、严爱相济、动遵法度。

一是立家规。

国有国法，家有家规。周恩来为家人制定“十条家规”反对特权;习仲勋教育子女们“勤俭持家、低调做人”。老一辈革命家在这方面身体力行，为我们作出了表率。作为领导干部，要带头定好家规，让家规家训与党纪国法接上轨、对上表。破家规，就是犯国法，畏法度，就是遵家规;带头遵守家规，不义之“利”不沾，不道之“财”不取，不法之“手”不伸;带头践行家规，让遵从者受益、违规者遭谴，形成家规家训的刚严铁力。

二是融真爱。

讲人性、重家庭、讲感情、爱家人，是人之常情，但领导干部决不能以此为借口，违反党性原则，破坏党纪国法，对家人亲属搞溺爱、偏爱、错爱。“为亲则计之长远”。“畏法度，守规矩”就是对家庭的大爱、对亲人的真爱。要爱在紧要之处，对家人的违规想法，要讲清纪律、讲清后果，帮助打消念头、扑灭苗头;要爱在平时之举，繁忙之际，多问候家人，闲暇之余，多理理家务;要爱在长远之际，把家庭平平安安，子女身心健康，作为最大的目标去追求，最大的财富去坚守。

三是正亲私。

开国少将甘祖昌夫人龚全珍老人一生公私分明、不搞特殊，对正亲私做了很好的诠释，为我们立起了标杆，树起了榜样。我们领导干部，就应该像龚全珍老人那样，把正亲情私利，追求公道大义，时时以集体、单位、大局利益为重，让小家服从大家，让私利让位公利。要过好家庭关、亲情关，管好自己不出事、管好家人不添乱、管好亲属不扰事。对自己及亲属要求更严、标准更高，法律不允许的事情家人坚决不能做，普通人可以做的事家人也要慎重去做，不能让别人找到短处，让旁人指指点点。

二、针对“家风不正”的问题，必须警诫为先，以“廉”持家

剖析纪委通报案件的教训，不难看出，清廉失守，家中必百病丛生，不以“廉”持家，家道必邪气满盈!现实生活中，一些党员干部对此并不引以为然。有的还沉醉在过去“潜规则”“旧习气”中，对吃拿卡要那一套流连忘返;

有的对亲属和身边人明里暗里关照，在职务提升、工程承包、物资采购等方面，利用手中权力打招呼、开口子牟私利;有的“图方便”“有面子”，家人出行有公车，亲属旅游有接待，个人宴请有报销，私车来队有油加，家属办事有捷径。对这些问题，如果不“踩刹车”，势必落个“一人不廉，全家不圆”的下场。“廉”是涵养家风、把住正气、支撑家规的顶梁柱，领导干部位高权重，必须警诫为先、身正为旗、以上率下。

一是言传身教，做出榜样。

“将教天下，必定其家，必正其身”。领导干部应自觉提高品位，树立高尚的人生追求，在各种诱惑面前洁身自好，远离是非之地、是非之人、是非之事;要自觉端正品行，不做“两面人”，要求别人做好的自己首先做好;要自觉树好品德，不能开的口坚决不开，不能动用的权利坚决不用，不能沾染的钱物坚决不拿。

二是防微杜渐，守住小节。

守住小节，才能成就大义，防微杜渐，才能永保平安。革命志士方志敏曾因其妻收受友人赠送的一块绒布，对妻子严厉批评，并连夜将绒布送还。一块布虽轻小，但小中有领导形象，轻中见家风底色。作为领导干部，在涵养家风上，就是要像革命先辈那样，“勿以恶小而为之”，始终做到慎初、慎独、慎微，时刻保持“久入芝兰之室不闻其香，久入鲍鱼之肆不闻其臭”的警醒。

三是定心稳神，把好关口。

“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”。要抬高站位，定心稳神。每个领导干部都要把家风家德放在国运兴衰的大环境中去看待，放在强国复兴的大背景中去考验，放在社会风尚的大潮流中去评判，对家风的涵养培塑始终保持清醒的认识、坚定的态度，有更自觉的行动

;要积极作为，把住关口，特别是面对改革这场大考，要把住家风这个口子，一言一行，要对家庭负责，为家人着想，不向家庭传递负能量，不做有损家风、有违家德的事，尤其是不能在清廉方面失守;要头脑清醒，自我约束。

三、针对“家教不好”的问题，必须躬行为重，以“德”养家

纵观十八大以来查处的高级领导干部，许多都是封妻荫子导致子女亲属失于家教、道德沦丧。现实中，有的人前教育部属一套，背后教育家人一套，甚至灌输不健康的钱权思想;有的热衷不正当交往，乱拉男女关系，造成家庭不和谐;有的默认“宰相门前七品官”，无视身边人“扯大旗作虎皮”;

有的对亲属在外接受宴请，收受红包不提醒矫正，对家属直接指使下属或公务员办事听之任之。德者本也，财者末也。家教不好、家德败坏正是引发问题的导火索。对领导干部来说，必须牢记习主席“三个注重”(注重家庭，注重家风，注重家教)，把家庭建设好，把德行立起来。

一是学以立德。

中华民族自古就重视以优良的家规家风立德树人，“孔明诫子”等故事广为流传。领导干部要把学习摆在家庭建设的首位，与家人常讲党史国史，常看廉政故事，常学道德文化、增强家庭成员立德做人的意识，达到厚植家德、纯洁家风的目的。

二是教以养德。

“积善之家，必有余庆;积不善之家，必有余殃”。领导干部要引导亲属树立“君子爱财取之有道”正确金钱观念，切记不义之财不可取;树立“一粥一饭当思来之不易，一丝一缕恒念物力维艰”的勤俭持家观念，营造克勤克俭、戒骄去奢的家风环境;树立“百善孝为先”的孝悌兴家观念，克服给钱给物的错误思想，始终善事父母、教好子女。

三是行以树德。

“第一届全国文明家庭”获得者玉山县虞元顺老人带领子孙义务行医60余载，成为传播家庭美德的践行者。我们就要像虞元顺老人那样，对家规家风常抓常思，对家德家教常塑常养，心不为物役，人不为物累。要做“正直人”，面对诱惑，不伸手、不苟合，坐得正、行得端;