医疗器械公司简介

医疗器械公司简介（18篇）

1.医疗器械公司简介 篇一

上海医疗器械(集团)有限公司(以下简称上械集团)的前身是上海医疗器械工业(集团)公司，具有六十余年的悠久历史。由早期的国有独资有限责任公司到两元投资有限责任公司，直至今日的央企控股集团有限公司(现隶属于华润集团);历次战略重组，为公司的发展壮大奠定了坚实的基础。

上械集团拥有2家分公司、3家全资子公司、2家控股子公司、3家参股子公司(中外合资、合作企业)。

主要产品门类：手术器械、卫生材料、X射线诊断设备、手术床、医用影像增强管、X射线管超声诊断设备、消毒灭菌设备、医用仪表、热工仪表、电子医疗保健产品等。

注册商标有“上医”、“鸽牌”、“金钟”、“中亚”、“上卫”、“三叶”、“三线”、“上海”、“天平”、“阿洛卡”、“泰雷兹”、“麦迪逊”等十余个商标。

2.医疗器械公司简介 篇二

重庆三丰医疗器械有限公司成立于冗14年3月, 主要经营血清类采血管、血浆类采血管及全血类采血管等系列, 其中血清类采血管包括无添加剂管、促凝管、分离胶一促凝剂管, 血浆类釆血管包括血糖管、血凝管及肝素管, 全血类采血管包括血常规管、血沉管, 全部产品均已通过相关部门的质量检验。公司坚持不断创新、勇于开拓的精神, 秉承物超所值、合作共羸的理念, 力求通过便捷的采购流程、严格的质量检验、完善的售后服务, 与致力于医疗耗材类产品开发、生产、营销推广的人士开展合作、共谋发展。

3.与美国医疗广告公司合力推广产品 篇三

但是通过参加BioBay医疗健康专场，我们了解到了最近的产业动态和趋势，还能跟同行、投资人等交流，收获很大。另外，在这个舞台上，我们的产品也得到了不少曝光率和关注，其中就包括政府、国际公司、投资公司等各方的关注。经过一年多时间的发展，产品也得到了进一步完善。

我们要打造的不仅是一款健康手表，更是一个健康平台。它能协助老年人预防心脑血管疾病，远程监测、跟踪健康状况。它是手机，也是手表，可定位，可报警，可监测健康数据，实时监测人体血压、心率、体温等生理参数，并通过无线通信传输到后台数据库，让专业人员进行存储和分析；当发现用户出现病症趋势时，能对用户提前预警，为就诊医治赢得时间。

今年春节前，我们刚刚跟专注于医疗机构广告业务的美国CaerVision集团达成合作。爱普瑞康将利用CaerVision精准的多媒体渠道进行宣传推广，他们还是jWotch监护师腕宝产品的渠道代理商。CaerVision在美国有45万家诊所的网络，设有呼叫中心。一旦将我们的手表平台植入进去，以后每年销量最少10万只，这相当于给了我们极大的支持。

此外，我们在南斯拉夫、北俄罗斯的销售市场也在逐步展开。从目前来看，美国对健康产品的接受程度能力更强，据目前粗略估计，大约20%的产品是由用户自发购买的；此外，保险公司也会购买送给投保人。所以我们现在也在申请各种认证，准备在明年进行全美推广，预计健康手表的年销售量能达到25万～50万台。

最近，嘉兴政府在洪合镇划给我们25亩地盖研发大楼。楼房建成之后，我们能免费使用两年，第三年可以按照当前的土地价格购买下来。预计明年夏天我们就能搬进新办公楼了。

4.医疗器械公司简介 篇四

欧立方臭氧妇科治疗仪是国内唯一一家既用纯水制臭氧生成臭氧液又可生成臭氧气雾的厂家。被称为第5代臭氧妇科治疗仪。

第一代：臭氧气第二代：臭氧水

第三代：臭氧气雾第四代：水电解法生成的高浓度臭氧水加高浓度臭氧气雾 第五代：结合NORT Therapy的臭氧应用技术

NORT Therapy的治疗理念是最新第五代臭氧妇科治疗仪，是利用专利技术（专利号：011400153）来制取臭氧的。PEM（质子交换聚合物电解质）膜复合电极电解式臭氧发生器是国际上高浓度臭氧制造技术的前沿，其技术含量高。发生器以纯水为原料，副产物为氧气，生成臭氧的纯度高、浓度高（8-14mg/L），无氮氧化物的产生，真正实现了无毒、无害、无二次污染、无职业伤害。而高压放电法以空气为原料，产生的臭氧浓度低（小于4 mg/L，以氧气为原料制臭氧其浓度也只含6 mg/L）。伴随副产物为氮氧化物，其为致癌有害物。

欧立方妇科治疗仪不同处在于：独特的超声波雾化器，使臭氧和水分子混合成烟雾状态，达到最佳灭菌效果所需的浓度、湿度和温度，能更深、更全面，更快速的作用于妇科阴道炎症病灶部位，实现类似“熏蒸”理疗，深入渗透灭菌。

（1）它对任何病原、微生物的杀灭没有选择，具广谱杀菌作用。

（2）它是借助冲洗和超声波臭氧气雾熏蒸的形式使整个生殖道处于一定浓

度臭氧液和超声波臭氧气雾的浸润之中，在这个浸润的过程中各种病

原、微生物都被杀灭，而且不存在死角。

（3）由于气浆态臭氧液体超声波臭氧气雾依仗的是其有效治疗成分的高化

学电位能，杀菌机理本质是强氧化作用，彻底破坏病原微生物的蛋白

质和DNA结构。因此，病原微生物不会产生耐药性，不存在变异的问

题。

（4）臭氧液超声波臭氧气雾不会破坏生殖道内环境，即不破坏阴道内酸碱

平衡，同时臭氧迅速还原为纯氧，有利于正常微生物生长，抑制厌氧

菌生长，因而也就不影响阴道内的正常生理功能。

（5）纯物理治疗，避免药物过敏。对于宫颈炎症、滴虫性阴道炎症、细菌

性盆腔炎、阴道炎症、各种细菌性皮肤病、创伤感染、脚气等有显著

5.医疗器械公司管理程序 篇五

（一）、首营企业、品种审批程序 „„„„„„ 2

（二）、产品进货程序 „„„„„„„„„„„ 3

（三）、质量检查验收程序

（四）、入库及发货程序

（五）、出库复核程序

（六）、在库养护程序

（七）、不合格产品的确认程序

（八）、质量信息流转程序

（九）、质量查询、投诉工作程序 „„„„„„„„„ „„„„„„„„„„ „„„„„„„„„„„ „„„„„„„„„„„ „„„„„„„ „„„„„„„„„ „„„„„„ 4 5 6 7 9 11 12

（一）首营企业、品种审批程序

1、采购部门应协助质量管理机构建立、健全和更新“合格供货方”资料档案。

2、首营企业按有关管理制度办理审批手续。

3、对拟采购的医疗器械，查看其合法的产品注册证，了解供货单位的质量保证能力和履行合同的能力。

4、对拟采购进口医疗器械，收集国外厂商在我国国家药品监督管理局已注册的证书，收集进口医疗器械注册证及进口检验报告书复印件加盖供货单位质管机构的红色印章。

5、根据购货计划表，以“合格供货方”档案中拟出需采购医疗器械的生产和供货单位。

6、相同品名、规格的产品应择厂、择优、就近进货。

7、采购部门根据用户和患者的需要及生产单位提供的产品资料，提出申请，填写首次经营品种的审批表。

①、收集生产企业的“医疗器械生产许可证”、“医疗器械产品注册证”；产品质量标准；法人授权委托书；业务代表身份证明，税务登记证，物价批文。

②、收集药品说明书、样品、首批到货产品的出厂检验报告单。

以上资料需盖该生产企业的红色印章。

8、首次经营品种的审批表经采购部门、物价部门签署意见后，连同收集的资料报质量管理机构审核。

9、质管机构审核（必要时去现场考察），签同意意见。

10、报分管质量经理审批、签字。

11、按采购程序执行。

（二）产品进货程序

1、采购部门计划员根据实际库存消耗制定、季度或月份进货采购计划。

2、计划提交采购小组（采购部、营销部、质管部、财务部人员组成）讨论、修改、审定。

3、质量管理机构对计划所列商品合法性及其供货渠道的质量信誉与质量保证能力进行审核。

4、采购部门负责人审批后交各类别采购人员具体执行。

5、临时调整采购计划、审批程序同1—4条。

6、每月召开采购部门与营销部门、质管部、配送中心的联合会议，沟通商品在销售、使用、储运环节中的信息和存在的问题，以便及时调整购进计划。

7、各类别采购员应严格执行业务经营质量管理制度。

8、标准合同应明确签订以下质量条款：产品应符合质量标准和有关质量要求；附产品合格证；产品包装符合有关规定和货物运输要求；进口产品应提供符合规定的证书和文件。

9、与签订质量保证协议的供应商采取传真、电话等方式订货须建立非标准合同采购记录，对所订产品的质量有简明约定。

10、要求供货方提供相应的产品质量标准，并明确产品的批号、生产日期、有效期、负责期、包装标志、包装要求等合同条款。

11、按《经济合同法》签订一般合同条款。

（三）质量检查验收程序

1、验收员凭通知医疗器械入库凭证（合同、销退通知单、运单、有关证明文件等）对入库医疗器械逐批按《质量检查验收管理制度》和有关医疗器械质量标准进行验收。

2、验收时，首先清点大件，要求到货与入库凭证相符，然后对照入库凭证所列项目逐一核对品名、规格、数量、有效期、生产厂名、批号、一次性使用无菌医疗器械的灭菌批号、产品注册证号、注册商标、合格证等。

3、按抽样规定进行抽样，并对抽样品进行外观质量检查。

4、验收完毕后，对抽样品及包装进行复原并在包装封口处封签，及时填写产品入库验收记录，做到完整、准确、字迹清楚。

5、医疗器械须货到一个工作日内验收完毕，特殊产品须半个工作日验收完毕，电脑打出入库单，并签名负责。

6、如遇不符合要求的医疗器械或对其质量有疑问的医疗器械，坚决实行质量否决权，拒绝入库。填写拒收报告单通知质管员进行复验，凭复验结果做出入库或退货处理。

（四）入库及发货程序

1、保管员凭运输组的运输凭证收货，医疗器械入待验区，立即通知验收员。

2、保管员凭验收员签字的入库单进行项目、数量的核对，核对无误后在电脑上签名确认输入电脑库存，建立库存明细帐，将电脑打出的入库单分送业务部门和财务部门，医疗器械进行入库储存。

3、医疗器械按规定的储存要求专库、分类存放。

4、按温、湿度要求储存于相应的库中。

5、按产品类别分区存放，分批号按效期的远近分开堆垛。

7、搬运和堆垛应严格遵守医疗器械外包装图示标志的要求，并按“五距”（医疗器械与墙、屋顶房梁的间距不小于30厘米，与库房散热或供暖管道的间距不小于30厘米，与地面的间距不小于10厘米）要求规范操作。怕压医疗器械应控制堆放高度。

8、运输员根据各库报送的运输单，进行整理归类，统计待运商品的件数。

9、按路程长短和需运的单位与商品件数合理安排，做到待发商品当天内送达各客户。

10、根据有关规定与客户办好货物交接手续，签回运输单据。

（五）出库复核程序

1、医疗器械出库遵循“先产先出”、“近期先出”和按批号发货的原则。由仓库发货员依照业务部门开具的配送凭证准备相应的货物。

2、发货员按配送凭证对实物进行质量检查和数量、项目的核对，发货完毕应在配送凭证上签名，以示负责。如发现以下问题应停止发货，并报有关部门处理：

（1）、医疗器械包装内有异常响动

（2）、外包装出现破损、封口不牢、衬垫不实、封条严重损坏等现象；

（3）、包装标识模糊不清或脱落；

（4）、医疗器械已超出有效期。

3、复核员按配送凭证上所列项目逐项复核商品品名、规格、数量、厂牌、批号、有效期、件数及质量情况和配送单位等。做到数量准确、质量完好、包装牢固、标志清楚。

4、医疗器械出库复核完毕，复核员应在配送凭证上签名，并立即建立出库复核记录，该记录应包括配送单位、品名、型号规格、生产批号、有效期、灭菌批号、生产厂商、数量、销售日期、质量状况和复核人员等项目。

6、复核完毕医疗器械应放在发货区待发。

7、进口医疗器械应随货附符合规定的盖配送中心原印章的进口审批文件复印件。

8、发货员统计件数填写运输单，把待发医疗器械交与运输员，签回运输单存查。

（六）在库养护程序

1、仓库设备设施规定

（1）、企业应按经营规模设置相应的仓库，其面积（为建筑面积，下同）

（2）、具有与经营规模相适应的室内仓库。

（3）、库区地面平整，无积水和杂草，无污染源。

（4）、企业药品储存作业区、辅助作业区、办公生活区应分开一定距离或有隔离措施，装卸作业场所有顶棚。

（5）、企业有适宜产品分类保管和符合产品储存要求的库房。

（6）、企业应根据所经营产品的储存要求，设置不同温、湿度条件的仓库。各库房相对湿度应保持在45—75％之间。

（7）、库房内墙壁、顶棚和地面光洁、平整、门窗结构严密。

（8）、库区有符合规定要求的消防、安全设施。

（9）、仓库应划分待验库（区）、合格品库（区）、发货库（区）、不合格品库（区）、退货库（区）等专用场所，以上各库(区)均应设有明显标志。

（10）、仓库应有保持医疗器械与地面之间有一定距离的设备。

（11）、仓库应有避光、通风和排水的设备。

（12）、仓库应有检测和调节温、湿度的设备。

（13）、仓库应有防尘、防潮、防霉、防污染以及防虫、防鼠、防鸟等设备。

（14）、仓库应有符合安全用电要求的照明设备。

（15）、仓库应有适宜拆零及拼箱发货的工作场所和包装物料等的储存场所和设备。

（16）、企业储存特殊管理的产品的专用库（区）应具有相应的安全保卫措施。

（17）、企业应在仓库设置与企业规模相适应、符合卫生要求的验收养护室。

2、医疗器械养护的规定：

（1）、医疗器械养护人员应指导保管人员对医疗器械进行合理储存。

（2）、医疗器械养护人员应检查在库医疗器械的储存条件，配合保管人员进行库房温、湿度的监测和管理。每日应上午9：30—10：30、下午3：30—4：30各一次定时对库房的温、湿度进行记录。

（3）、库房温、湿度超出规定范围，应及时采取调控措施，并予以记录。

（4）、医疗器械养护人员应对库存医疗器械根据流转情况定期进行养护和检查，即入库三个月的医疗器械按“三、三、四”的原则，按季巡查，重点品种按月进行检查，并做好记录。

（5）、医疗器械养护人员对由于异常原因可能出现问题的医疗器械、易变质医疗器械、已发现质量问题医疗器械、储存时间较长的医疗器械，应抽样送检。

（6）、医疗器械养护人员对检查中发现的问题应悬挂暂停发货牌并及时填写复检通知单通知质量管理机构复查处理。

（7）、医疗器械养护人员应于每月5日前汇总、分析和上报养护检查、近效期或长时间储存的医疗器械等质量信息。

（8）、医疗器械养护人员应负责养护用仪器设备、温湿度检测和监控仪器、仓库在用计量仪器及器具等的管理工作。

（9）、保持库房、货架的清洁卫生，定期进行扫除和消毒做好防火、防潮、防水、防热、防毒、防虫、防鼠、防污染工作。

（七）不合格产品的确认程序

1、购进医疗器械经检查验收不合格的，由验收员填写“拒收报告单”报质管部，质管部鉴定后明确拒收意见的医疗器械入退货库（区），保管员登入不合格品台帐，并及时办理退货手续，退原发货单位；或入不合格品库报废处理。

2、（1）在库养护检查，出库复核发现的不合格医疗器械应立即挂黄牌暂停发货，养护员填写“质量复查报告单”报质管部。

（2）质管部立即进行电脑停售，并填写“停售通知单”报业务部门。

（3）质管部经复查确认合格的则办理电脑解除停售手续，并填写“解除停售通知单”送业务、仓储部门摘去黄牌继续销售；确认不合格的，则由业务员办理“不合格品移库单”，商品移入不合格品库，保管员登入“不合格品台帐”，已配送出库的，由业务部门发出“产品收回通知单”进行回收。

3、配送退回医疗器械经检查验收不合格的，入不合格品库，保管员登入“不合格品台帐”。

4、经确认的不合格医疗器械，质管部根据《医药商品调拨责任制》的规定，明确鉴定处理意见，即：由供货方负责的按退货处理，由业务部门填写“进货退出通知单”，通知配送中心退货；超出供方负责范围期限的按报废处理，由保管员填写“报损审批表”，报业务、质管、财会部门审核，由总经理审批报损。

5、已办理报损审批手续的报废医疗器械，定期由保管员列出清单，质管部写出“销毁医疗器械报告”（附销毁产品的清单），经分管业务经理审批和有关部门核对签字后，由质管部组织人员进行销毁，销毁过程质管部应做记录，特殊管理医疗器械的销毁应报药监部门监毁。

6、各级医疗器械监督部门抽查检验不合格和文件通知，禁止销售的医疗器械，按有关管理规定进行处理。

7、质管部建立所有不合格医疗器械的确认、报损、报告、销毁记录等内容的质量问题档案。

8、每半年质管部应会同责任部门对不合格医疗器械的处理情况分别进行一次汇总分析，写出汇总分析报告，报分管质量、业务和储运的副经理，作为进行医疗器械质量分析和质量责任划分的依据，并由责任部门制定预防措施。

（八）质量信息流转程序

1、由采购人员对拟建立业务关系的供购货单位和拟购进商品的合法性证明按规定收齐，初审后送质管部复审。

2、质管机构对采购员提供的证明文件按规定要求认真审核。

3、审核合格后按档案管理要求由质管机构建立商品合法性质量档案，采购部门建立企业供购货单位档案。

4、质管机构建立审核合格的供货单位及商品目录。

5、质管和采购部门建立的档案按公司规定定期归档保存。

1、质量事故发生后当日必须上报质量管理部，重大事故还须同时上报总经理。

6、质管部接到通知后应立即前往现场，查清原因。

7、质管部于两天内向总经理做书面汇报。

8、制定整改防范措施，9、教育与处罚并重，根据事故的大小追究处理有关人员的责任

（九）质量查询、投诉工作程序

一、目的：规范公司受理用户投诉的过程，对过程实施控制，及时解决客户提出的问题。

二、适用范围：适用于本公司用户投诉的受理。

三、职责

1、用户投诉受理专员：客户服务中心设置用户投诉受理专员，负责受理客户的各类问题，分类转发客户问题至相关解决部门，并监督问题的解决过程。客户服务中心负责人在问题解决过程中负责协调并督办客户各种问题的解决，与客户保持信息沟通。

2、售后服务管理部门：负责办理技术服务方面问题及产品咨询问题、解决客户培训方面的问题。

四、工作程序

1、客户问题类型

客户投诉问题包括两大类：正常请求问题；客户投诉问题。

（1）正常请求问题：产品询问、培训问题、产品实施维护问题、服务问题。

◎ 产品询问：客户对公司产品以及服务信息的询问。

◎ 培训问题：客户对用户培训问题的询问。

◎ 产品实施维护问题：客户反应在使用公司产品过程中遇到的问题。

◎ 服务问题：客户对公司提供技术服务的各种问题咨询。

（2）客户投诉

客户投诉包括：产品维护问题；服务质量问题。

◎ 产品维护问题：客户反应产品维护过程中存在的各种问题。

◎ 服务质量问题：客户反应公司提供的服务质量存在的问题。

2、客户问题的受理方式 公司可以通过以下方式通过电话～传真、EMAIL～WWW网站、现场等方式受理客户投诉。

（1）电话～传真方式：通过公司免费800或其他电话受理客户问题，也可通过传真受理客户书面问题。

（2）EMAIL～WWW网站方式：通过电子邮件或公司WWW网站受理客户问题。

（3）现场投诉方式：通过走访客户，在客户现场受理客户问题。

3、客户问题记录

（1）在受理客户问题时，客户问题受理专员详细询问客户问题并准确填写“客户问题记录”。客户问题受理专员负责填写客户基本情况。在受理客户请求时，应注意了解客户的单位名称、联系人、联系电话～传真～EMAIL帐号，以建立客户有效的联络途径。

（2）问题请求描述，客户问题受理专员应确定理解用户的请求和期望，对于复杂问题必要时可要求客户将问题通过传真或邮件提交客户服务中心，作为客户问题详细内容附件。客户问题专员根据客户问题确认问题的类型（正常请求解决问题～客户投诉）。

（3）客户问题严重程度客户问题急迫程度分为：一般问题；紧迫问题。

◎ 一般问题：客户没有因为该问题的存在而妨碍工作。

◎ 紧迫问题：产品重要特性无法使用，功能无法实现。

4、客户正常请求问题办理

（1）客户问题受理专员根据客户问题的具体情况，将“客户问题记录”递交相关人员或部门，负责跟踪客户问题的办理情况。

（2）客户问题办理监督

客户问题办理部门受理客户请求问题后，将填写完毕的“客户问题记录”返回客户问题受理专员，客户问题受理专员将根据问题办理时间和采取措施监督客户问题办理的情况。

5、客户投诉问题办理

12（1）客户投诉问题交客户服务部门负责人处理。客户服务部门负责人在受理客户投诉问题后，应首先代表公司向客户道歉。客户问题办理专员负责“客户问题记录”中相关内容并将该记录表交有关部门办理。客户服务部门负责人对该问题的办理过程实施监督，协调有关部门解决客户投诉问题，并将处理结果亲自告知客户。

（2）客户投诉办理

各部门负责人负责组织本部门人员，办理客户投诉的问题。在具体办理过程中，部门负责人应明确预计解决问题的时间和计划采取的措施，并将上述内容填写在“客户问题记录”内，并负责将“客户问题记录”转交客户问题受理专员。

◎ 一般问题，要求问题办理专员必须在受理客户问题的24小时内与客户进行联系，确定问题，解决问题。

◎ 紧迫问题，要求问题办理专员在受理客户8小时内必须与客户进行联系，确定问题解决方案，并上报部门主管；同时每天至少与客户联系1～2次，通报问题进展。

（3）客户投诉办法监督

客户服务部门负责人将根据“客户问题记录”办理时间以及解决措施，监督客户投诉的办理过程。客户服务部门负责人将根据情况随时将办理情况通告客户。

6.医疗器械公司劳动合同 篇六

动 合 同 书

****医疗设备有限公司

年 月 日 00

劳

甲方：****医疗设备有限公司 乙方：

性别：

文化程度： 法定代表人： 身份证号： 委托代理人： 家庭住址： 注册地址： 户口所在地：

家庭电话： 邮政编码： 常用联系方式：

根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规规定，甲乙双方本着平等自愿、协商一致、合法公平、诚实信用的原则，签订劳动合同，并承诺共同遵守。

一、劳动合同期限

１．本合同为固定期限合同，起止日期为： 年 月 日至 年 月 日，其中乙方试用期自 年 月 日至 年 月 日。

2.合同期满，经双方协商一致可以续订。

二、工作内容和工作地点

１．工作内容：甲方安排乙方在 岗位从事 工作。甲方根据经营管理的需要及乙方的工作表现及能力，可在与乙方商定后，依法变更乙方在工作内容和工作岗位。

２．工作地点：

３．乙方应当提高职业技能，并按照甲方制定的职位责任、工作规范要求，按时完成规定的工作量，并且达到规定的工作质量标准。

三、工作时间和休息休假

１．工作时间：乙方的岗位实行标准工时工作制，每周工作时间四十小时。

２．甲方因工作需要需延长乙方工作时间的，应与乙方协商同意，非甲方安排或批准的不计加班。

３．国家法定假日加班，按国家法规支付加班费。其余时间加班，公司原则上安排同等时间调休，若因工作需要确实无法调休，则依法支付加班工资。

４．乙方享有法定休息休假权利，具体休息办法和时间按甲方规定，休息休假期间的工资支付或扣减办法按国家相关规定及公司依法制订的相关规定执行。

四、劳动报酬

１．每月 20 日为甲方工资发放日。

２．乙方的工资标准采用下列第（）方式确定：

（１）月薪制：每月为

元。试用期乙方的待遇为

元／月。

（２）基本工资和绩效工资相结合的工资分配方法：乙方的基本工资为每月

元，使用期乙方的基本工资为每月

元，绩效工资考核发放办法按乙方的业绩和甲方依法制定的相关规定考核确定。

（３）计件工资制：计件工资的劳动定额管理按照甲方依法制定的相关规定，超过标准的劳动定额且在正常工作时间外完成的，按加班工资计算计件工资。因甲方原因造成乙方劳动任务不满的，按当地最低工资发放当月工资。因乙方个人原因或能力不能完成劳动定额的，按当月实际完成量发放计件工资。

（４）年薪制：每年

元，每月预付工资

元，其余部分年终根据业绩考核结果结算。

３．在乙方提供了正常劳动的情况下，甲方支付乙方住房补贴

元／月（实行住房公积金后取消该补贴），交通补贴

元／月（连续半月以上未在岗工作的当月取消该补贴），岗位补贴

元／月，其他补贴。在试用期间甲方仅支付乙方住房补贴 元／月，交通补贴 元／月（连续半月以上未在岗工作的当月取消该补贴）。

４．销售人员每三个月根据业绩考核情况上下浮动基本工资和绩效工资，总额最低不低于当地最低工资。

５.奖金分红的发放按甲方相关规定和乙方业绩考核执行。６.每年年终根据全年度考核情况甲方可调整乙方工资和补贴。

７.甲方支付给乙方的工资报酬为税前工资，乙方的个人所得税由甲方代扣。８.甲方有权按照相关法律法规和甲方规章制度的规定，在合同期间调整乙方的工资和补贴。

９.因不能胜任原岗位进行再培训的，培训期间工资按照当地最低工资标准支付。

五、社会保险

１．自劳动合同订立之日起，甲乙双方应当依法参加社会保险，乙方应缴纳的社会保险费由甲方代扣代缴。

２.合同履行期间，乙方依法享受国家规定和双方约定的福利待遇。

六、劳动保护、劳动条件和职业危害防护 １．甲方保证执行国家关于特种作业、女职工和未成年工种特殊保护的规定，对可能产生职业病危害的岗位向乙方履行如实告知义务，对乙方进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中的伤亡事故，减少职业病危害。乙方从事有职业危害作业的，甲方应当定期为乙方进行健康检查，并在乙方离职前进行职业健康检查。

２．甲方为乙方提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品。乙方应当严格遵守国家和甲方规定的劳动安全规程和标准。，自觉预防事故和职业病的发生。

３．甲方及其管理人员应当保障乙方在工作场所内的生命安全和身体健康。乙方有权拒绝甲方管理人员违章指挥、强令冒险作业。

４．乙方因工作遭受事故伤害或患职业病，甲方应当负责及时救治，并按规定为乙方申请工伤认定和劳动能力鉴定，保障乙方依法享受各项工伤保险及相关待遇。，工资发放按国家规定执行。

５．乙方患病或非因工负伤，按国家规定执行。

七、其他约定条款

１．乙方入职时接受甲方《员工手册》及公司相关制度的培训，劳动合同存续期间服从公司的管理，《员工手册》及公司相关管理制度构成本合同的组成部分。

２．培训服务期：乙方由甲方出资进行专业技术培训的，服务期未满前因乙方原因导致劳动合同提前终止的，则乙方需按尚未履行的服务期赔偿甲方所支出的培训费用。

３．保密和竞业禁止：乙方依法负有保守甲方商业秘密的义务。从事技术、销售、中层管理以上人员及其他原因为工作原因有可能接触到甲方商业秘密的人员，应同时签订保密和竞业禁止协议，并作为本合同附件。

４．乙方入职前及在本合同履行期间，提供虚假学历证书、学位证书、职称证书、身份证件、从业经历证明以及其他虚假资料的，甲方有权在发现后解除劳动合同并不支付乙方任何补偿金、赔偿金，并有权参照乙方所在部门的最低人员工资发放乙方劳动报酬，已经支付的补偿金、赔偿金及多发放的工资有权要求返还。

５．甲方有权根据生产经营的实际需要，派驻乙方到甲方的关联企业工作，由甲方或者甲方的关联企业履行甲方的合同义务。

６．甲方有权根据生产经营的变化，在不违反国家法律法规的强制性规定的前提下，对乙方的工作岗位进行适当调整。

八、劳动合同的变更、解除和终止

１．本合同履行过程中，若甲方变更名称、法定代表人或主要负责人、投资人等事事项，不影响本合同的履行。若甲方发生合并或分立等情况，本合同继续有效，由继承单位继续履行。

２．涉及劳动者切身的条款内容或重大事项变更时，双方应当协商一致，以书面方式变更本合同。

３．本合同的解除和终止，按照公司规章制度规定和法律法规执行。甲方应支付的相关费用，在乙方履行完交接手续后支付，如未履行完，甲方可暂不支付。

４．甲方违反本合同约定解除或终止合同的，根据国家的相关法律法规对乙方承担赔偿责任。

５．乙方违反本合同约定解除或终止合同的，应承担违约责任。６．乙方有以下情形之一的，甲方可解除劳动合同，且不支付补偿金：（１）在工作期间有打架斗殴行为的。

（２）在入职时使用虚假个人资料，有欺骗行为的。

（３）严重违反甲方制定的规章制度的或对甲方利益造成重大损害的。（４）严重的失职、收受贿赂，对甲方利益造成损害的。（５）泄露甲方商业、技术秘密，给甲方造成严重损失的。

（６）未经公司许可，以公司名义进行与公司无关的活动，或在其他同行业公司兼职的。（７）其他符合《员工手册》中公司有权解除劳动合同条款的。（８）被依法追究刑事责任的。

九、其他

１．本合同未尽事宜，按照甲方的规章制度的相关规定办理，如规章制度与本合同及相关法律相悖的，按照本合同法律法规执行。如法律法规没有规定的，由双方协商解决。

２．双方发生争执无法协商的，应向调解机构申请调解，或依法申请劳动仲裁或向人民法院起诉。

３.本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，自甲、乙双方签字盖章之日起生效。

甲方：****医疗设备有限公司

乙方（签字）： 法人或委托代理人签字：

签订日期：

****年**月**日

签订日期：

7.医疗器械公司简介 篇七

随着全球包括我国糖尿病患者迅速增加, 关注糖尿病的危害, 加强糖尿病的诊断治疗, 越来越得到重视。英国OM公司是一家具有60年历史专门生产末销采血器械及药物输注系统的著名企业, 也是国际著名糖尿病治疗产品企业的OEM合作伙伴。经过不断创新, 公司已拥有128项专利技术。在欧洲、北美、亚太地区拥有多个分公司, 代理商与产品遍及全球。为了更好地为中国患者提供优质服务, 欧曼德福医疗器械 (上海) 有限公司正式成立, 并于2012年7月11日假座于上海新天地朗廷酒店举行的开业庆典大会。欧曼德福英国全球总裁、国际业务部总经理、欧曼德福中国区总经理、英国驻华大使馆贸易投资处官员、英中贸易协会代表、中华医学会、上海医疗器械行业协会、上海市生物医学工程学会以及各大医院的医务人员共80余名代表出席了开业庆典。

会议首先由OM公司CEO Jart Seven与OM公司国际部总经理Rich Simmonds致辞, 然后由上海医疗器械行业协会执行会长兼秘书长吴汝康介绍上海医疗器械行业的发展概况, 并祝贺欧曼德福医疗器械 (上海) 有限公司的加盟。上海交通大学附属第一人民医院糖尿病研究室副主任王煜非教授代表临床专家讲话并指出, 糖尿病在我国呈高发性增长, 耐血糖异常占人口的15%, 血糖不正常的占人口的25%, 其中达标的只有四分之一。OM公司的产品为医务人员与患者提供了更多的选择。希望OM公司为医务人员和患者提供更精密的仪器与设备, 以提高糖尿病的治疗率与达标率。会上英国领事馆贸易投资代表处、经销商代表与OM中国区领导亦分别致辞与发言。最后, 由OM公司的CEO Jart Seven与上海医疗器械行业执行会长兼秘书长吴汝康为欧曼德福医疗器械 (上海) 有限公司揭牌。

会议期间还展示了OM公司的相关产品, 得到了医务界的好评。

8.医疗器械公司简介 篇八

Crescendo公司现有130名员工，该公司研发的Vectra DA技术，通过验血来跟进类风湿性关节炎患者的病情发展和治疗效果。收购交易完成后，Crescendo将成为Myriad Genetics旗下的全资子公司。

2011年9月，Myriad Genetics曾向Crescendo提供了2500万美元贷款，并附带一份为期三年的收购期权协议。去年11月，Myriad Genetics表示有意落实这项收购，根据当初的约定，收购价格水平将取决于Crescendo公司的收入增长率，而当初那2500万美元也成为如今收购出资的一部分。

这笔收购将有助于Myriad Genetics进军自体免疫疾病研究领域。对Crescendo公司来说，通过这笔收购，能得到诊疗领域成熟企业的支持，还能拓展在类风湿性关节炎和其他自体免疫性疾病方面的研究渠道。

Myriad Genetics的总裁兼CEO皮特·麦德伦（Pete Meldrum）表示，公司与20几家主要制药企业展开的合作，有利于拓展其伴随诊断业务，这能让特定的病人获得专门为他定制的药物。

撰文：Ron Leuty

9.医疗器械注册咨询服务项目简介 篇九

服务对象

国内外医疗器械生产企业

医疗器械研发单位

医疗器械流通单位

有销售网络和经验的从事医疗器械代理的自然人

其它

注册分类

国产医疗器械首次注册

国产医疗器械重新注册

进口医疗器械初次注册

进口医疗器械重新注册

目标

立足专业、高效率地提供优质服务。

为客户制作一套符合技术审评要求的、高质量的申请文件。负责追踪医疗器械审评的全过程，代表客户解决注册中所遇到的各种问题。

在与客户议定的时间内，以最小的投入帮助客户一次性通过国家的注册审批。

服务承诺

以最小的投入和最短的时间帮助客户一次性通过SFDA的注册审批；

如因我方原因导致注册不成功，我方负责全额退回注册技术服务费。

公司简介

作为专业化的医药咨询公司，我们是医药企业可借用的有效外部资源。公司在长期稳定地发展中积聚了一批高级人才和业内精英，同时还形成了专家教授学术层，政府、学会、协会现行法规及实质操作支持层。并与国内外知名的医学院校、科研院所、实验室和临床医院建立了稳固的合作关系，实现人力、技术、信息、资源的综合优势。优势

公司在为政府、学会、协会长期的服务过程中，与其建立了良好的协作关系，因此我公司能随时了解和掌握国家药品食品监督管理局在医疗器械注册方面的前沿信息和最新政策。

公司从事医疗器械注册的队伍是由具有丰富注册经验、熟悉医

疗器械注册法规和技术要求的专业人员组成。

公司和多所大专院校及研究所有合作关系，可充分的利用相关

科技优势为客户服务。

服务类别

全权服务

客户全权委托北京博雅泰公司进行医疗器械的申报工作，客户将申报所需的样品、资料交给北京博雅泰公司，由北京博雅泰公司完成资料评估、翻译、制作标准、安排型式检验、临床试验、跟踪试验过程、整理申报资料、送审、修订申报资料、直到取得注册证等全部工作。

部分服务

即北京博雅泰公司只承担申报过程中的部分工作。

技术咨询

提供注册产品标准的制订服务；

申请资料的审查；

申报过程中的技术问题咨询。

证明文件

企业委托北京博雅泰公司为其产品提供注册咨询服务时，应向我公司提供有关企业本身和欲注册产品的相关资料及证明文件（详见附件）。工作模式

原则上无需现场工作，必要时可与企业的技术部门建立联系。（国产医疗器械提供质量体系考核现场指导的除外）。

工作程序

与企业初步接触，了解企业有关注册的意图；

研究企业欲注册产品的相关资料，并向企业提出反馈意见； 与企业确立合作关系，我公司成立项目小组；

向企业提供制作申请资料所必须的文件清单；

编制注册产品标准；

医疗器械型式检测（如需要）；

指导企业完成质量体系考核（如需要）；

指导企业完成临床试验（如需要）；

在规定的时间内完成申报资料的制作；

向国药局提交注册申报资料；

根据行政部门的审评意见,指导客户完成审批过程中资料的修

改与补充；

10.医疗器械公司的宣传广告词 篇十

2. 聚生，品质承载健康。

3. 幸福健康，聚生相帮。

4. 聚科技之光，助生机勃发。

5. 健康之路，聚生摆渡。

6. 聚生，钻于细节，严于品质。

7. 聚生，科技成就健康梦想。

8. 科技雕琢细节，真诚卓越聚生。

9. 聚卓凡之力，生科技之怡。

10. 救死扶伤，聚生领航。

11. 聚焦高科技，生命健康路。

12. 累土聚沙，触手生春。

13. 凝聚生命更美好的明天。

14. 聚源合创，触手生春。

11.医疗器械公司简介 篇十一

如果时光倒流，你还会坚持当初的选择吗?

刘毅说他或许不会。1995年，一次饭局中的闲聊让刘毅决定投身电子血压计行业，这就是天津九安医疗电子股份有限公司(下称九安医疗，002432.SZ)的由来，如今这家公司已经是全球第三大电子血压计厂商，国内市场份额仅次于国际巨头欧姆龙。

当时，人们量血压还都是去医院，医生用的也大多是传统的水银血压计，已经在大连建厂的欧姆龙最初年销售额只有20万元。“现在回头来看，当时的选择属于无知者无畏，当时能力、资源、资金和知识都不够。”刘毅说。

我们的感觉和刘毅不同。我们想告诉你的是，或许只有刘毅这样的“无知者”才能抓住机会，因为电子血压计生意本质上更像是消费品生意，创业前在太阳神做营销的刘毅天生就是干这个的料。

故事从那顿饭局开始。

“做保健品的基因”

如果不是16年后九安医疗的上市，1995年的这场饭局或许不再会被^提起。

一帮人闲聊，一个朋友聊起了某电子血压计，说批量采购只要300元，比市面上500元的欧姆龙便宜很多。简单的闲谈没有太多人留意，何况刘毅在此之前对电子血压计一点都不了解。但是饭后另一个朋友把他拉到一旁，告诉他河南新乡有家公司的电子血压计也就八九十元。

其中的利润空间一下子触动了当时正在思考如何创业的刘毅。这位朋友名叫李志毅，现任九安医疗总经理。刘毅当时对创业的理解很简单：找到一种产品，对既有形式进行一定改造和创新，方便消费者，就像康师傅在袋装面很常见的市场推出桶装面那样。当然，这个产品不能像太阳神那样生命周期太短，突然有一天消费者不认了，而应该是随着时间的积累竞争壁垒不断抬高。

刘毅当晚就从李志毅那里拿了河南新乡那家公司的相关材料，到母校天津大学找了两名医疗仪器专业的硕士生请教技术方案的可行性，在确信技术可行后，立刻动身去河南新乡考察，并以代理产品的名义带回了几个样品。

回来后第一件事就是拆机。“设计太差，我们一个月就能做出来。”同去的技术人员告诉刘毅，此人名叫叶霆，现任九安医疗技术研发中心综合开发事业部经理。于是几个^找了一个宾馆，窝在里面开始研究，一万块钱还没花完，样机做出来了。

就这样，继欧姆龙和松下之后，1995年年底天津电子血压计市场出现了第三个品牌：九安电子血压计。后来刘毅才知道，当时一些准竞争对手，单是研发就花了1—2年时间，就在天津本地，一家企业早九安医疗半年开始研发，产品却晚半年上市，这家公司后来销声匿迹。“如果我们也用两年时间开发，钱可能早就花光了。”刘毅说。

初期成立的九安医疗只有一款产品，没有多少人看好这家创业公司。刘毅的一个朋友和松下比较熟，他对刘毅说：“人家一下狠心，就可以直接把你灭了。”

但刘毅并不这么认为，他当时觉得自己无所不能。创办九安医疗前，他最主要的工作经历是在太阳神一这样的经历使得刘毅对产品的推广和销售颇为在行。在技术、品牌均不占优势的情况下，刘毅决定打价格牌，同时运用多种营销手段，既有软性广告，也有商场、药店的促销。1996年1月，九安医疗在天津市场卖出了1000台电子血压计，这家公司开始在市场站稳脚跟。1996年，九安医疗营收600多元万，1997年700多万元。

但做保健品的经验并不完全适用。在刘毅最初的设想里，自己抓两头——技术和销售，然后再找个工厂，外包生产，派几个人监督，这样既不要建厂房，也不要雇工人。这是保健品行业的通用做法。我们在汤臣倍健这家公司的创业历程中也看到了外包生产的广泛应用，以至于汤臣倍健在发展壮大后收购代工工厂很可能主要是为了上市。

但九安医疗的外包生产并不顺利。九安医疗技术总监王任大回忆说：“当时公司的首个产品虽然已经开发完毕，但因为上马仓促还需要不断完善，而代工厂更适宜生产已经成熟、定型的产品；另外，血压计和保健品不一样，在总装过程中需要不断调试、检测，这些仅依靠九安几个人监督并不能实现。”

换了3家代工厂，矛盾依然存在，九安医疗下决心自己建厂，但对于做保健品营销出身的刘毅来说这显然是未知领域，加上他招呼过来的十来个一起创业的朋友也都没有建厂和生产管理的经验，公司陷入内耗。

争执中，招呼来的兄弟们开始散伙，帮助拆机的许霆走了，技术负责人王任大也走了，最糟的时候只剩下刘毅一个。从1998年到2001年，公司的年销售额一直在1000万元左右徘徊。

附加功能提供商

内部动荡加上市场开拓的迟滞，让刘毅开始反思公司的出路。“国内市场基数大，但成熟期远未到来，对健康监测的需求还没爆发出来，但在国际市场，产品成熟度很高。”九安决定进军国际市场。

2001年，九安医疗完成了欧盟CE认证，并参加了当年的广交会，由此结识了第一个海外客户——一家巴西公司。之后，“能参加的展会我们全部参加，能去拜访的客户我们全去拜访。”由于中国产品性价比较高，在这种积极的销售策略下，九安医疗销售额开始翻番，并逐步进入主流市场。

2005年，是刘毅幸运的一年，经过长期考察，一家大型英国连锁药店决定大批量采购九安医疗电子血压计，这让九安医疗的海外出口上了一个新台阶，之后每年来自欧洲市场的销售额占到都同期销售额2／3以上。

同年，技术负责人王任大回归九安，这也使得九安的内部架构稳定下来。三个旧日的伙伴各司其职，刘毅分管市场销售，李志毅主抓生产经营，王任大专职技术研发。团队的稳定保证了公司的快速发展，九安在国际电子血压计市场的排名一路飙升，2009年，进入行业三甲。

在来九安医疗采访之前，我们一直疑惑为什么这家仅有一项发明专利的公司能够成为全球第三大电子血压计公司。走进九安医疗的工厂，看到流水线工人正娴熟地完成着血压计生产的各环节，我们看到了“中国制造”的胜利——对市场的快速反应能力。

在九安现有技术平台上，客户定制新功能的产品平均研发周期要3个月；带有新开发基本技术模块的新产品，平均开发周期约为6个月；算法改进项目和全新产品的平均开发周期约12至15个月。

“这个速度在业界应该是很快的。”王任大说。这也是力安目己总结的核心竞争力所在：“迅速发现一低风险、迅速研发——第成本、高品质大规模制造——迅速中国普及、迅速全球供应”。

九安医疗的另一个密码是列产品的理解，它把血压计当做消费品来做。血压计竞争方向有两条，一条是提升血压计测量的精确性，另一条则是附加功能的拓展。前者以欧姆龙等研发实力较强的企业为代表，九安医疗属于后者。选择后一条路线，九安不仅避免了与欧姆龙的直接交锋，也避开了技术风险，更重要

的是满足了市场的多层次需求。

在九安的历史里，几款最具代表和影响力的产品有语音血压计及大屏幕血压计，也就是在原有电子血压计的基础上增加了语音及大屏幕功能。从技术角度来说，这不是件难事，但却满足了人性的需求，很多老年血压计消肖费人群，可能同时患有眼疾、耳疾，这一功能创新便利了他们的使用。以语音产品为例，该产品推出后，很快在德国大获成功，并成功抢占德国40％的市场份额。

当然，九安在核心技术领域的实力还赶不上国际巨头，但附加功能的设计让人相信刘毅是一位极为出色的产品经理，当然如果没有在太阳神的营销经历，没有对康师傅用桶装面打败袋装面厂商的深刻理解，他也一定很难成功。此刻，对于刘毅来说，最关心的莫过于health。这是全球首款可以在iPhone与iPad上联用的新型电-子血压计，通过借助iPhone与iPad数据处理系统记录血压测量结果并进行分析，并可传递给医疗工作者进行远程医疗。

“这次在美国推出的ihealth，是世界首创，在这些创新上日本厂家比我们慢很多。”刘毅打开了iPad，翻阅着这两个月他的血压监测记录。早在苹果推出iPhore前，九安就一直在寻找合适的数据出口，并曾尝试推出有USB接口的电子血压计，以方便用户将血压数据导入电脑，但效果并不理想。直到iDhone的出现才为这个设想找到一个好出口。

和苹果的合作很顺利，2010年7月谈判，2011年1月，ihealth面世，遗憾的是，刘毅还没有见过乔布斯，不过乔布斯的这趟顺风车刘毅显然是搭定了：苹果的门店为九安医疗省去相当可观的自建渠道费用，更重要的是，在海外市场做了十年代工的刘毅第一次有了在海外做自主品牌的机会。

也许，这是移动互联网时代个人健康管理的新探索，不要小瞧ihealth这款功能简单的产品，可能会让九安医疗迎来公司发展的第二春。

到超市卖血压计

和刘毅交流的几个小时中，有两句话贯穿着交流的始终：提供满足消费者需求的产品；把它卖出去。

2004年，刘毅第一次将电子血压计带进了超市，在国内的血压计厂商中这是首创。之前，欧姆龙等公司的渠道主要在自建专卖店和连锁药店。这两个渠道，目标精准，符合血压计是满足特殊人群需求的医疗器械这一心理定位，但进入超市却打破了这一固定的消费认知。

“量血压不仅是高血压患者的事，而且是每一个关注健康的人的生活必备。”刘毅说。

在九安医疗看来，中国60岁以上的老龄人口超过1.6亿，他们都是潜在客户，但与美国、欧盟等市场相比，人均血压计拥有量还很低，消费观念还在培育中。在欧美成熟市场，连锁超市已和连锁药店一样并列成为电子血压计主流消费渠道。

不过，业内刚开始并不认同这样的策略，他们觉得这太大胆。“我们曾在超市做过调研，得出的结论是有可能亏损”，一位业内人士称。这样的担忧并非毫无道理。尽管电子血压计面世多年，但过去旧当长一段时间里，以鱼跃为代表的水银血压计是医院等机构的标配，这已在消费者心中形像深蒂固的意识。

九安在建设渠道的同时，还要完成对消费者的教育。在人头攒动的大型商超，促销人员摆起对比测试的擂台，顾客同时使用电子血压计和水银血压计测量血压，并当场揭示结果，由此打消顾客“电子血压计不准”的潜在顾虑。

经过几年的培育，在沃尔玛、家乐福等大型连锁商超贡献的销售额已经占到九安国内年销售额的20％，与连锁药店的销售额持平，是自有门店销售额的两倍。

如果你认为电子血压计是医疗烈戒，那医院和药店是最佳销售渠道；如果你认为他是人人皆需的消费者，那超市就是不可或缺的渠道。

如今，年轻的时尚用户或许已经发现，在凡客诚品最近重点打造的V+网站上，血压计已经和护肤品、童装等出现在一起。为了俘获年轻消费者的心，九安专门推出了一款迷你炫彩电子血压计，设计精巧、美观。

在拉手、美团、24券等快速成长的团购网站上，九安的身影也不时出现，“不同的渠道我们都在尝试”，刘毅说。来自线下、线上的这些拓展，已经使九安医疗已经成功抢占国内20多个主要城市，并在部分三线城市赢得了相当的市场份额。

这些看似简单的做法为九安赢得了口碑，也赢得了用户，至今仍被同行不断提起。2008年，九安医疗市场占有率跃居国产品牌第一，在国内市场，仅次于欧姆龙。

让我们回到1995年刘毅决定进军血压计的那顿饭局吧。那时他没想着进入一个可以随着时间的积累而不断抬高竞争壁垒的行业，如今终于实现。

12.我能得到公司的医疗补助吗? 篇十二

我是一名农民工, 于2010年3月3日与一家公司签订了一份为期一年的劳动合同, 月工资为1500元。同年11月2日, 我因自身疾病住院, 月底出院, 但医院根据我的病情, 建议我休息六个月, 期限至2011年5月31日。此后, 我一直没有上班。2011年3月2日, 我与公司的劳动合同到期后, 公司不仅拒绝续约, 且不愿再承担我的任何费用, 理由是我在合同期满后不再属于公司员工, 彼此之间已不存在任何权利义务。请问, 公司的做法对吗?

读者龚某

龚某同志:

公司的做法是错误的, 其必须向你支付至少六个月的医疗补助费, 即不低于9000元。

13.经典的医疗器械公司宣传广告词 篇十三

2. 健康生活，轻松享受。

3. 健康常相伴，一生好轻松。

4. 修德尚技，力起沉疴。

5. 人生品位，健康境界。

6. 健康人生，轻松起航。

7. 健康人生，轻松呵护。

8. 大病化小，小病化了。

9. 愉悦轻松，自然从容。

10. 医行四海，信达天下。

11. 健康科技，轻松享受。

12. 拥有健康，一身轻松。

13. 医者之心，轻松成就。

14. 牵手好轻松，健康随身行。

14.医疗器械公司简介 篇十四

学生姓名：

班级：

学号：

指导老师：

完成时间：

2010年8月10日至8月20日，本人对潍坊佳音医疗器械

有限公司产品销售及财务状况进行了较为详细的调查。在调查过程中，我运用了资料调查和访谈、座谈的调查方法展开调查。现将调查情况报告如下：

一、公司概况

潍坊佳音医疗器械有限公司是德国西门子助听器在潍坊的总代理，西门子进入中国已有130多年的历史，西门子听力集团自95年起在苏州设立生产和售后服务基地，之后在华建立了定制机实验室，成为国内规模空前的定制机生产、销售、维修基地。随后在全国各地设立了助听器的代理店。佳音公司主要以销售助听器为主，本公司的注册资金是30万，成立于2002年7月，公司地址在潍坊市奎文区民生东街20号，目前公司共有6名职员，经营面积40平方米，仓库面积30多平方米。

二、销售状况

本公司主要销售的助听器有三大类：盒式机、耳背式、耳内式。而耳内式分为：耳道式、深耳道式、耳甲腔式。其中盒式机主要面向老年人，价格大约在298元至690元；耳背式中老年人配带最多，价格约在650元至32800元，它的种类最多，有上千种；耳内式价格最贵，在25000元至32800元之间，青年和中年人购买最多。由于耳背式价格适中，而且是佩戴于耳后，不易看到，所以耳背式的销量最好；耳内式的是放在耳朵里面，由业务人员先做耳膜，再将耳膜邮回助听器的生产基地苏州，苏州基地根据耳膜来制作助听器外壳，再将机器

面板放入外壳中寄回，也就是说耳背式是适合任何人使用，而耳内式只适用于佩戴的人，是他们量身定做的机器，隐蔽效果最好，所以价格会相对高一点，调配机器时都是用电脑调试，是全数字编程助听器，精确度和精细度都要远高于其他的机器，对患者恢复听力也有较大提高。

三、财务状况

本公司月销售额为七八千左右，年销售额在12万左右，其主要是销售西门子助听器及其配件，如耳模、电池、干燥盒、干燥剂等。本公司的相关成本：房租的长期待摊费用，管理费用，负债。管理费用包括水电费、邮递费、车费（去附近县市区设备不齐全的代理店帮客户配置助听器，如青州等地）等，负债主要指公司员工的工资。水电费每月200元至300元，邮递费200元每月，房屋租赁账面为2.5万，应付职工薪酬为每月4千，车费为200元。总上，相关成本约为6700元。助听器价位普遍在千位数左右，因此每月的销售数不固定，时多时少，所以营业利润也是忽高忽低，有盈有亏，就今年而言，一月份的税后利润为2000元，二月1790.1元，三月﹣638.4元，四月-801元，五月1623.5元，六月9215.25元，七月18828.08元。可以看出月与月之间的利润差相差很大，如二三月份，相差2428.5元，四五月份相差2424.5元。其中一二月份节日较多，而且还有春节，所以在此期间有相应的活动，因此配助听器的人较多；三四月份是春节过后，一切有步入正轨，人们的工作学习都已展开，这可以说是淡季；而后三个月利润相对平稳。这是由产品的价格昂贵，销售不确定性决

定的，它不同于生活必需品，每月必买或是每日必买，再是由需求者的数量所决定的，失聪人数和耳背人数毕竟占人口1.5%，所以决定了它的销售的不定性。

四、采取的措施

正是由于销售的不稳定，本公司也相应的采取了一些措施来补救：

（一）在中国传统的节日期间的活动，春节请北京总部的权威专家来店里为患者验配助听器，并实行优惠活动获赠送小礼品；

（二）在全国爱耳日三月三日，实行优惠活动，免费为失聪或耳背患者测听力，并宣传爱耳知识。例如今年的爱耳日，西门子助听器举办的“生活的音符”摄影大赛，让全国参与爱耳，让世界关注爱耳；

（三）不定时的去聋哑学校为孩子们检测听力，帮助他们尽可能的早日回到有声世界；

（四）经常与医院的耳鼻喉科联系，并在医院设有站点，让医院帮助宣传西门子产品，并时常与患者建立联系，帮助他们恢复听力。

五、存在问题

全世界有五分之一的残障人口，都居住在中国内地，其中失聪人口占最大比例。据统计，中国内地有2,000万人有听力障碍，当中严重失聪者约有800万人，每年新增先天性失聪的儿童约有3万人。所以，在公司采取了部分措施后，仍有不少弱听患者，公司还存在问题要进一步改进：

（一）公司的知名度还没有完全打开，面对这么多的患者，其销

售状况还不稳定，说明大家还不了解或知道西门子助听器产品。

（二）月与月之间的收入差太大。对于产品的出售不能很好的把握，主要靠一些节假日的活动来增加销售量。

（三）由于公司部门单一，所以成本与收入来源基本固定，以至于销售不好时出现负增长。

六、提出建议

根据所调查的情况而言，提出相应的建议：

（一）可以在报刊、杂志或电视上做广告，扩大知名度。

（二）在没有节假日的月份，可以多向聋哑学校、疗养院或社区义务服务，为他们免费检测听力状况。

（三）可以每月固定日期为社会义务检测听力，宣传怎样爱耳，而不是只固定在每年的爱耳日才引起重视，可以让人们时刻关注耳朵。

（四）在每年去苏州基地学习的过程中，认真学习，回来后可以在本公司发展其他的相关业务，如机器的一般维修，这样可以不用都邮回苏州，这样既省时又省钱。

15.医疗器械公司简介 篇十五

一、岗位要求

1. 编辑岗位 1 人

(1) 临床医学、医学信息、卫生管理、医学统计或其他等相关专业本科及以上毕业生;

(2) 30周岁以下 (条件优秀者可适当放宽年龄要求) ;

(3) 大学英语4级以上, 有良好的计算机应用基础, 可熟练使用常用办公软件;有网络媒体工作经验者优先;

(4) 有较强的文字及语言表达能力和良好的团队协作精神。

2. 营销岗位 1 人

(1) 大学本科及以上学历;

(2) 35周岁以下;

(3) 具有3年以上市场营销相关工作经验, 有新媒体、出版行业营销工作经验和管理工作经验者优先;

(4) 有较强的服务意识、团队精神、创新拓展能力, 有较强的语言表达能力和沟通能力;

(5) 工作积极主动、认真细致、能够吃苦耐劳;

(6) 可熟练应用Word、Excel等常用办公软件。

二、招聘时间、地点

1. 招聘截止时间:2014 年 9 月 30 日。

2. 招聘地点:北京市朝阳区北三环东路甲 11 号维特写字楼 603

3. 联系人:张涛, 电话:010-82755409, 投简历邮箱:zhaopin@ capa.org.cn

三、其他要求

1. 须在规定时间之前向指定邮箱投递简历。

2. 认真阅读规定条件, 符合规定条件者方可报名。

3. 符合招聘条件的人员, 将由公司通知参加招聘考试。

16.医疗器械的“银发”机会 篇十六

虽然老年用品市场被称为“新兴”，但与老年慢性病、常见病相关的家用医疗保健器械行业正面临井喷式发展。虽然一定程度上它还是一个沉睡的市场，正在被唤醒。

被老人唤醒的市场

“现在居家养老经常涉及的血糖、血压、体重、呼吸监测、服务类家用医疗器械产品相对较为成熟，像病床、血压计、血糖仪及其他监护类常用医疗器械已经实现家用。”中国医药保健品进出口商会副秘书长、医械部主任蔡天智对《瞭望东方周刊》表示。

家用医疗保健器械实际是一种普及化的小型医疗保健器械，多为医用器械小型化、电子化、智能化的创新产品，具有一定预防、诊断、保健、治疗、辅助治疗、康复等作用，方便适用、安全可控，尤其适合老年人居家使用。

有调查称，约七成小型医疗器械已拥有家用版。

目前，一些医疗器械跨国公司在中国家用医疗器械市场投放的产品，主要就集中在慢性病及老年人相关疾病领域。这些领域的产品在国外市场已相对成熟。

但是，家用医疗保健器械涉及超过几十个产品种类，包括制氧机、轮椅、呼吸机、静脉注射、病人监护、按摩仪等产品。近年来市场上还出现了诸如家用超声药物雾化器、电子真空吸痰器、指脉血氧仪等越来越多的新型家用医疗器械。

由于中医在中国拥有深厚的群众基础，这些年也出现了各种各样的中医类家用医疗保健器械，在美欧日等发达国家市场也表现抢眼。比如，中国企业每年出口按摩仪数百万台，各类按摩仪几乎能“照顾”到人体全身上下。

蔡天智说：“这些病前预防的医疗器械很适合老年人，仅家用按摩设备市场规模就超过100亿元。现在城市家庭可能都有或多或少、或繁或简的按摩设备。随着经济发展水平提高，这个市场还会增长。”

其实几年来的家用医疗器械市场，全球年均成长率仅为6.8%。中国医疗器械行业协会的数据则显示，中国家用医疗器械增长连续5年保持30%增长。

九安医疗北京市场负责人胡静对本刊记者表示：“市场比以前有非常大的增长。比如，以前北京每年就卖2000台电子血压计，现在光线下销售就有7万台，网上销售就更多。”

事实上，目前中国市场上几乎每一类家用医疗器械持有率都较低。比如，有报告称中国糖尿病患者已突破1亿，仅1.5%购买了血糖仪，欧美国家此比例高达90%以上;中国近1亿鼾症患者，就诊病人数量非常有限，购买呼吸机者更是少之又少。

总人口8000多万的德国，电子血压计年销售达400万台，九安电子血压计在德国市场的销量就曾一度突破200万台。

胡静预计：“北京、上海、广州等中国一线城市市场的保有量可能会提前达到欧洲的水平。”

另一组数据经常被学者和媒体用来说明市场大有潜力：中国家用医械占整个医械市场比例约15%，国外市场为25%。欧美发达国家医疗器械产值和药品产值是1：1，中国为1：9。

中国医药物资协会发布的年度报告称，目前中国家用老年医疗保健器械市场已经成为继美国、日本之后的世界第三大市场，市场规模达到200亿元，预计未来仍将以每年20%以上的速度增长。

北京康复之家医疗器械连锁经营有限公司创始人、董事长柏煜对《瞭望东方周刊》表示：“家用医械目标客户主要就是中老年人，‘老年经济’完全可与‘新经济’媲美。”

或现爆发式增长

“中国社会还处在快速老龄化阶段后期，到加速老龄化社会阶段之后，相关产业还将出现爆发式增长。家用医疗器械将像家电一样走进千家万户。”柏煜称。

目前在中国，不仅养老有“以居家养老为基础”的政策指引，中国医疗卫生政策也突出强调基层和预防，这两大政策体系都将直接激发家用医疗保健器械需求的大幅提升。

虽然，长期以来在医疗器械市场中国企业在核心技术上受制于人，尤其是医用高端器械市场更是如此。无论是国内还是国外市场，欧美日等国企业都占据着市场先机，像九安医疗在国外市场最初就依靠为当地企业做代工、定制，通过价格优势抢食了一杯羹。

但是，家用医疗保健器械却不至于如此被动，大多数技术已比较成熟、普遍。

“医用和家用的器械在技术上没有太大的差别，企业在市场切换的时候也没有太多技术上的门槛。”蔡天智表示。

2013年10月，国务院印发的《关于促进健康服务业发展的若干意见》明确指出“支持老年人、残疾人专用保健用品、康复辅助器具研发生产。支持数字化医疗产品和适用于个人及家庭的健康检测、监测与健康物联网等产品的研发。”

这就给中国医疗器械企业提供了难得的市场机遇，有望成为其抢占市场新的突破口。事实上，已经有越来越多的企业加入了中国家用医疗保健器械产品市场的竞争，一些产品市场已经显现出过度竞争的趋势。

胡静对本刊记者表示：“电子血压计、血糖仪、体温计等领域进来了很多企业。电子血压计市场竞争更强一些，市场上估计有七八十家企业。”

数据显示，2014年血压计、血糖仪、制氧机等国产家用医疗产品已经接近甚至超过进口产品销售量，进口产品销量几乎停滞不前。尤其是在电商渠道，这种趋势更为明显。

这个蓬勃兴起的市场也吸引了资本前来开辟新的竞逐战场。2014年中国国内上市公司涉及医疗保健设备和技术领域的并购案远远多于制药领域，甚至还出现了例如鱼跃医疗并购华润万东的“蛇吞象”的并购案例。

除了众多传统医疗器械公司外，一些IT公司也不约而同地参与此类产品的开发。无论是传统医疗器械公司还是IT公司，都注重“互联网”元素。

九安医疗此前与美国苹果公司展开合作，第一台移动互联概念的电子血压计就是由苹果公司监制的。初步设计被否定后，目前的“小碗”造型就是由苹果公司确定的。

现时的医疗系统正在发生深远变革，互联网元素已经开始介入。由于电子化、智能化的家用医疗保健器械可以方便地对接上互联网医疗、远程医疗等时兴概念，能够方便地链接医生和患者、医院和家庭，开发此类产品也利于各企业为未来医疗系统提前卡位布局。

作为中国最大的IT解决方案与服务供应商之一，东软集团用时两年孵化了面向家用市场的东软熙康，其旗下还有主要提供大型医用设备的东软医疗。

但东软旗下的这两家企业，产品在本质上都是监测、采集数据。“我们东软熙康就要让健康走进家庭，走到每个人的手机上。现在很多企业都在家庭养老健康领域投入资源，我们是基于自身优势找到这个‘入口’切入进来。”东软熙康健康科技有限公司CTO兼智能健康产品总经理单日强对本刊记者表示。

他说：“我们有一些垂直到家的医疗保健设备，尤其在睡眠、减肥，以及血压、血糖、心电监测、老人用品方面都有比较好的产品和市场布局。”

更宝贵的将是服务

家用医疗保健器械曾一度面临渠道单一、覆盖面狭窄等问题。近年来医械电商的崛起，使得家用医疗保健器械的销售渠道变得丰富。

“互联网”元素不仅参与了家用医疗器械研发生产环节，也在对此类产品的销售环节进行悄悄重构。

中国医药物资协会发布的《2014年中国医疗器械行业发展蓝皮书》数据称，2014年整个家用医疗器械零售市场的增量几乎全部被电商占据，传统零售门店销售额几乎没有增长。

医械电商的增长甚至可以称得上“夺路狂飙”。柏煜用“线上（电子商务）一天，线下（传统门店）一年”来概括电商的崛起势头。

胡静也说：“电商渠道销量增速非常快，现在一个网店的销售量都能抵以前我们几个省的销量。如今，一二线城市的销量基本被分流到网上了。”

九安血压计最初完全依靠药店渠道销售，2003年通过在北京一些商超设立免费测量血压专柜的方式进行市场培育而获得成功，为九安血压计贡献了一半的销量。

2014年9月，九安医疗又与小米公司合作推出移动互联概念的电子血压计，试图借鉴“小米模式”开辟一个“崭新的渠道”。

不过，消费者对家用医疗保健器械的购买意识仍显不足，甚至还存在一些认识误区。购买了此类器械以后，使用效益不佳也是普遍问题，尤其是老年消费者更是如此。这就要求市场不仅要尽可能降低交易成本，也要降低消费者有效使用的成本。

中国医药物资协会的报告也称，医疗器械家庭化缺乏有资质的组织和机构运作，虽然已经走进了千家万户，但智能化程度依然不高，并且缺乏相关服务。

蔡天智对本刊表示：“国外市场有一些专门机构、家庭医生定期上门对居家养老的医疗保健设备进行维护。”中国国内市场已经有机构开始提供这种专业服务。

比如，康复之家组建下线工程师团队开展上门服务，九安医疗在北京提供五环内免费上门服务。尽管提供这些服务的公司都“各有所图”，但是归根结底都在构建可持续的行业生态。

“消费者教育、市场服务还会继续做下去。因为即使在北京，也有很多人认为测量血压没有意义，却不知道自测血压主要用来监测用药效果，利于更好的健康管理。很多人是在出现心脑血管疾病之后才会发现血压问题。”胡静表示。

东软熙康也正在大力开展“线上到线下”（O2O）健康服务。线下通过提供专业的医疗保健设备搭建健康小屋、体检中心、健康管理中心，以及与多地政府、医疗机构合作搭建远程医疗系统，采集患者基础数据，将患者和医生、家庭和医院直接链接。线上通过数据云平台开展睡眠管理、慢病管理、健康管理，针对老年人推出亲情关爱、互动的细分应用产品和服务，比如用药提醒、测量提醒、运动提醒。

17.医疗器械公司简介 篇十七

西安华海医疗信息技术股份有限公司（简称“华海医信”）是一家专业致力于医疗数字化、信息化技术研究、开发、生产、销售和服务的高科技股份制企业。公司总部位于国家级西安高新技术产业开发区，下设北京、上海、广州、成都、乌鲁木齐等分公司和办事处。公司注册资金3530万元人民币，总资产1.4亿元人民币，员工190余人。与日本TOSHIBA、意大利GMM、美国IBM、DELL、ORACLE、CISCO等知名厂商建立了战略合作伙伴关系，发展了北京普诺杰、石家庄颐和、四川艾

美、长沙汉威等遍布全国的几十家分销合作伙伴。

华海医信励精图治，力求成为医疗数字化、信息化行业技术发展与市场服务的领军企业。公司分别在西安、北京两地建立了由数十名各相关学科的博士、硕士、本科等专业人员组成的研发机构，聘请了计算机技术、放射学、生物工程学等专业的国内外权威专家为顾问，成功开发了MedPACS(华海医学影像存储与传输系统)、MedRIS（华海放射科信息管理系统）、MedLIS(华海临床实验室信息管理系统)等一大批具有自主知识产权的优秀产品。通过不断创新和市场实践，公司已经发展成为国内知名医院数字化整体解决方案供应商和服务企业。华海医信及其前身华海电子数十年来先后为北京301总院、西安交大第一附属医院、新疆医学院附属医院等国内3000余家医院提供了各类先进医疗产品与服务。近年来，又实施了北京大学临床肿瘤医院、北京同仁医院、长安医院、中国人民解放军四五五医院等近百家PACS/RIS工程，构筑了遍布全国的营销服务网络，并率先在业内开通800免费服务电话。

华海医信发展不忘回报社会，一贯支持社会公益事业。2001年，为贵州省普安县中医医院捐赠了40多万元的美国医疗设备；2003年，分别向国家卫生部、陕西省卫生厅、西安市卫生局捐赠了价值400多万元人民币、针对非典疫情开发的软件系统——非接触式影像诊断系统；2004年，向黑龙江省捐赠了价值400万元人民币的医学影像和通信系统。公司还积极参与了其它救灾扶贫等公益活动。

18.医疗器械公司各部门职责 篇十八

名称 页码

1、总经理职责 …………………………………….1

2、业务副经理职责 ……………………………….2

3、行政副经理职责…… ………………………….3

4、质量管理负责人职责 ………………………….4

5、质量管理员职责 ……………………………….5

6、采购部职责 …………………………………….6

7、验收员职责…………………… ……………….7

8、仓库保管员职责 ……………………………….8

9、养护员职责 …………………………………….9

10、销售部职责 ………………………………….10

11、售后服务部职责 …………………………….11

12、财务部职责………………… ……………….12

13、办公室职责………………… ……………….13

医疗器械经营各部门职责

一、总经理职责

1．经理为公司的法定代表人，依法全面负责公司的日常行政和业务事务及相关活动。2．对企业的发展提出规划，季度经营计划和财务预决算方案。3．领导公司各部门工作，努力实现公司制定的各项经营目标。

4．有效地领导并利用公司的人力、物力和财力，充分发挥其积极性，为实现公司利润最大化而努力。

5．决定公司行政机构的设置，聘任或解聘公司中层领导。6．依法奖惩职工。

7．提出工资调整方案、奖金分配方案和重要的规章制度，提出福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项的建议。

8．其他有关政策、法规规定的职责和分管科室的工作。

二、业务副经理职责

1．协助公司经理抓好公司的经营销售及质量管理等方面的业务性工作，带领业务部门努力完成公司季度、年度经营指标。

2．协助公司经理抓好质量管理工作，负责对质量管理部工作的检查和督促，预防质量事故的发生。

3．负责仓库工作的检查和监督，做好商品的验收、入库、保管(养)、出库复核及产品质量跟踪和追溯工作。

4．负责公司业务销售方面的事宜并协助总经理制定采购及销售人员培训计划并组织实施。

5．搞好调查研究，预测市场情况，指导业务部门的经营决策。

6．协调质管、采购、销售及仓储部门之间的关系，指导制定有关的经营计划。7．完成公司经理交办的其他工作。

三、行政副经理职责

1．协助公司经理贯彻执行公司的各项规章制度，制定相应工作的考核奖惩办法。2．抓好人事、劳动工资文档、行政等方面工作，并检查和督促工各项工作的落实。3．负责公司各部门工作绩效情况的考核。4．做好分管科室主要是办公室的协调工作。5．完成公司经理交办的其他工作。

四、质量管理负责人职责

1、负责贯彻执行国家有关医疗器械质量管理的法律、法规和行政规章。包括：① 组织学习国家有关医疗器械质量管理的法律、法规和行政规章。② 宣传、贯彻、执行国家有关医疗器械质量管理的法律、法规和行政规章。③ 指导企业在医疗器械的购进、验收、储存与养护中严格按有关法律、法规办事。

2、负责起草、编制企业医疗器械质量管理制度，并指导、督促制度的执行。

3、负责建立企业所经营品种包含质量标准等内容的质量档案。

4、负责医疗器械质量的查询和医疗器械质量事故或质量投诉的调查、处理及报告。

5、负责医疗器械的验收管理。

6、负责指导和监督医疗器械保管、养护和运输中的质量工作。

7、负责质量不合格医疗器械的审核，对不合格医疗器械的处理过程实施监督。包括对不合格医疗器械的确认、处理、报损和监督销毁。

8、负责收集和分析医疗器械质量信息。包括企业的外部信息和内部信息的收集、分析和报告。

9、负责协助开展对企业职工医疗器械质量管理方面的教育或培训。

五、质量管理员职责

1、负责店内关于医疗器械质量管理文件的督促执行。定期对执行情况进行检查及考核，对存在问题做好记录并提出改进措施。

2、负责指导和监督保管养护和运输过程中质量管理工作。

3、协助经理定期召开医疗器械质量分析会。

4、负责建立所经营医疗器械包含质量标准的医疗器械质量档案。

5、负责处理医疗器械质量查询，对用户反映医疗器械质量问题填写医疗器械质量查询记录，及时解决并给以答复、上报。

6、负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查、处理及报告。

7、负责医疗器械质量信息管理、收集和分析医疗器械质量信息。

8、负责质量不合格医疗器械报损前的审核，并监督其处理过程与结果。

9、负责审核医疗器械的质量分析，并提出处理意见，对确定的处理方案进行监督。

10、负责医疗器械经营全过程的质量监督。检查，在企业内部对医疗器械质量具有裁决权对医疗器械经营中的质量问题进行处理。

六、采购部职责

1．负责制定采购管理制度。拟定采购管理办法、产品及物资管理制度、明确采购工作标准、建立采购管理网络，协调、指导、调度、检查及考核产品的采购计划与方案；

2.负责审核供应商资质及销售人员的合法身份；

3.负责对采购产品的型号、规格、出厂编号、产品注册证号进行登记，对产品购入的质量进行负责把关；

4.负责对市场前期的开拓、调研及预测，同有购入意向的产品供应商签订购货意向并及时向经理汇报，经同意后再签订购货协议；

5.负责编制年季月度产品采购方针目标。按时交付计划于总经理、销售部及财务部，便于统一掌握和调整，合理下达采购计划，并认真抓好落实，做到周有布置、月有检查、季有统计、年有总结；

6.负责编制采购统计报表。做好采购统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台帐，及时汇总填报年、季、月度采购统计报表。

七、验收员职责

1、按照法定标准和合同规定的质量条款对购进医疗器械、销后退回医疗器械的质量进行逐批验收并记录，记录内容包括供货单位、数量、到货日期、品名、剂型、规格、批准文号、批号、生产厂商、有效期、质量状况、验收结论和验收人员。

2、验收应同时对医疗器械的包装标签说明书以及有关要求的证明或文件进行逐一检查，并记录。

3、对进口医疗器械按有关规定进行双人验收，并核对相关证件。

4、验收过程中发现的质量异常情况，甚至发现假、劣药时，应及时反馈给质量管理员。

5、普通医疗器械在6小时内完成验收工作，有特殊储藏要求的医疗器械优先验收，并在30分钟内完成。

6、负责医疗器械质量标准及相关资料的收集上报。

7、开箱验收后回复包装，并在封口处签章。

8、严格按规定的抽样数量、验收方法、判断标准进行验收，重点验收标识外观质量和包装质量。对销货退回、贵重、效期、进口等医疗器械应加强验收。

9、对验收不合格的医疗器械应及时报质管员，审核后通知采购员，并做好不合格医疗器械的隔离工作。

10、规范填写验收记录，字迹清楚，内容真实，项目齐全，批号数量准确，并签章负责，按规定保证备查。

八、仓库保管员职责

1、按照产品的类别、理化性质和贮存要求做好分类、分库或分区储存，对因储存保管不当而发生的质量问题负责。

2、按安全、方便、节约的原则，整齐、牢固堆垛，五距规范，合理利用仓容，并按规定做好货位编号、每批数量清楚、色标明显。

3、按批正确记载产品进、出、存动态，保证帐货相符。坚持动态复核，日记月清，月对季盘，并及时分析、反馈产品库存结构及进销情况。

4、做好在库产品的效期管理工作，严格按“先产先出、近效期先出、按批号发货”的原则办理出库。

5、在养护员指导下做好库房温湿度记录工作。

6、自觉学习仓储保管业务知识，提高保管工作技能。

7、配合养护员做好养护工作，发现质量有异，未确定合格前不应发货。已通知停售产品不得发货。

8、凭规定的凭证收发产品，不错不漏，并做好复核记录，不准凭白条、口诉收发商品。

9、发现短缺、差错应迅速查明原因，逐级汇报、审批处理。

10、经常保持库房整洁、堆垛整齐、不倒（侧）放、乱放、做到轻拿轻放，文明作业。

11、搬运和堆垛应严格遵守产品外包装图示标志的要求，规范操作。怕压产品应控制堆放高度，定期翻垛。

九、养护员职责

1、坚持预防为主的原则，按照医疗器械理化性能和储存条件的规定，结合库房实际情况，指导保管人员对医疗器械进行合理储存。

2、检查在库医疗器械的储存条件，配合保管人员进行温、湿度管理。

3、对库存医疗器械进行养护、定期质量检查，并做好检查记录。

4、对陈列的医疗器械按月进行检查并记录，发现问题及时向质量管理员汇报。

5、对中药材的医疗器械和中药饮片按其特性，采取适宜方法养护。

6、正确使用养护设备，并定期检查保养，做好检修记录，确保正常运行。

7、对由于异常原因可能出现质量问题的医疗器械和储存时间较的中药材，应抽样送检。

8、对检查中发现的问题及时通知质量管理员复查处理。

9、定期汇总、分析和上报养护检查、近效期或长时间储存的医疗器械等质量信息，进行养护情况的统计分析，摸索规律，提供养护分析报告。

10、负责养护用仪器设备、温湿度检测和器具等的管理工作。

11、建立医疗器械养护档案。

12、养护检查中发现质量有问题医疗器械，应挂黄牌暂停销售，及时与质管部门联系，质管部门抽检认定后尽快处理。

十、销售部职责

1．负责完成公司下达的季度各项经济指标，积极开拓市场。

2．认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策、自觉遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，认真组织业务学习。

3．根据市场需求和库存情况，负责商品的购销，签订供销合同。

4．了解市场行情，掌握市场动态，分析供求变化规律，搞好市场预测，提出应变措施和意见。

5．定期征询和反馈用户对商品质量和服务质量的评价意见，改进工作，提高销售和售后服务质量。

6．对售出商品做好安装，调试和跟踪服务工作。7．熟悉经营商品的名称、规格、价格、性能及使用方法。8．搞好柜台、货架内商品的摆放、科学定位、明码标价。

9．对有质量问题的商品及时查明原因，分清责任，采取处理措施，达到用户的满意。

十一、售后服务部职责

1.对所售商品进行质量跟踪，可采用走访、信访及召开用户座谈会等方式不定期进行，及时了解并掌握用户使用情况及反馈信息。

2.对所售商品的质量、临床使用情况与需求变化及时进行分析总结，向业务经理提出对公司服务质量的评价和改进意见等。

3.对售出的商品，用户使用后出现不良反应时，应立即停止销售，并通知仓库将该批商品封存，及时报告上级领导并同生产厂家联系。

6.出现不良反应的商品，应及时填写《 不良反应商品报告单》（见附件）查明原因，报告主管经理；主管经理签署处理意见，并报当地药品监督管理部门。

7.对用户反映的问题，要及时处理，做到桩桩有答复，件件有结果。

十二、财务部职责

1．实行在公司总经理领导下的财务预决算制度，凡公司的一切帐务往来需经总经理审核签字才能生效；

2． 组织公司贯彻执行国家有关财务、会计的法律、法规、方针、政策和制度，对违反财经法规的行为有权制止抵制和纠正。

3．负责编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

4．编制公司财务收支计划、成本费用计划、会计报表等；审核重大的经济合同。5．协调与上级财务主管部门、财政税务部门的关系，按时缴纳税金。6．认真登记各种帐目，做到帐款、帐物、帐表相符，日清月结。7．保管和使用好财务印鉴，发票、支票、保险柜钥匙和各种会计凭证。8．做好库存现金及有价证券的管理和保存。9．认真做好统计工作，做到数据准确、上报准时。

十三、办公室职责

1．为公司领导的决策出谋划策，帮助公司领导处理内外事务，起到参谋助手作用。2．负责检查，考核公司确定的各项工作的执行情况并协调各部门之间的工作。3．负责做好人事、劳动工资、文秘、档案、接待客户、后勤管理等方面的工作。4．负责组织省内医疗器械生产与经营企业参加的会展工作。