施工工作报告

施工工作报告（精选8篇）

1.施工工作报告 篇一

□□电力工程公司2013工作报告

各位领导、各位同事： 2013年巳经过去，转眼间将迎来了□□电力工程公司的第四个春天。回顾企业发展历程，以‘接力棒’方式，□□电力工程公司走过近四年的“继承与发展”的历程。

一、对2010年至2012年工作的回顾 2010年是□□电力工程公司正式成立、重组开局之年。这一年，公司紧紧围绕“管理先进、技术创新、诚信服务、和谐发展”的企业精神，实现了公司开局好、起步稳的局面。2010年公司总的营业收入为1.91亿，比2009年的增加了364.6%；全年实现营业利润1,499万。2011年，是□□电力工程公司重组后实现‘开局好、起步稳，转型快、定方针、求发展’的第一年。这一年，我们始终坚持把稳步发展作为我们企业的第一要务，创造了多种盈利方式并举、产业价值链延伸、企业实力显著提升的良好局面。2011年财务收入为□□亿元，比2010年增长152.6 % ；工程承包实际完成值□□亿，工程实际收入为□□亿；全年实现营业利润□□万元，比上年增长88.26%。2012年，是□□电力工程公司“促管理、上规模”，生产经营绩效实现了持续增长、企业综合能力全面提升的又一年。2012年，完成产值□□亿；财务收入为□□亿元，相对2011年同比增长320.8%；实现利润□□亿元，比上年增长348%。这一年，全国工程勘察设计行业就公司2011所完成的工程总承包合同额，在行业排名，首次分别列为“境内工程第□□位”和“境外工程□□位”。

那么2013年呢，我们做了哪些工作，取得了哪些成绩，存在哪些主要问题，2014年，我们的工作应如何定位，持续发展的目标应怎样选择。因此，请允许我，代表公司向大会报告如下：

二、对2013年的工作的基本总结 1.加強和改善综合目标考核，企业综合绩效实现持续平稳发展 2013年年初，在总结前两年企业经营绩效目标管理的经验的基础上，公司在下达的主要生产经营管理考核指标方面有所调整。调整的内容主要表现在以下几个方面：--主要经营考核指标有较大辐度的增加；--取消了对主要生产经营部门的‘全成本考核’；工程项目管理成本改由工程事业部 直接对项目部进行考核；对设计业务实行成本预控、目标利润超额提成方式。--对工程项目只下达里程碑节点考期工期，并把档案管理的首次列入综合考核范围；--加大了高新技术成果转化、设计计算机软件开发、工程信息软件应用和国标、行标主编或参编等方面奖励力度。

2013，公司主要经营绩效目标完成情况：

新签合同总额□□亿元，同比2012年增长17.6%，但未实现□□亿的目标值；

完成产值□□亿元，超额完成4700万，同比2012年增长50.37%；

完成财务收入□□（预估）亿元，同比2012年增长2.47%，但未实现□□亿的目标； 成本控制：全公司□□□□万；

实现营业利润（税前）□□亿元（预估），同比2012年增长159.56 %。

以上数据表明，企业经营绩效持续平衡发展的趋势仍然保持。2013工程管理主要目标完成情况： 2013年，开工或建设或移交投产的工程总承包项目共计12个项，项目管理2项。装机总容量为2092mw。已移交投产或并网发电总容量为935mw（含电热炉）。线路工程施工共计36.71km，已建成投用28.71km。承建并已投入使用的变电站35kv一座，220kv一座。2013年对工程事业部下达的6个工程项目的里程碑工期，除日照供热和重庆线路实现目标工期外，其余因业主原因而工期有所调整。年初未下达工期目标，但合同要求当年开工、年末必须投产的新疆□□光伏发电项目，实际比约定的工期提前10天併网发电。预期金昌光伏发电项目可实现合同工期目标。日照热平衡项目，巳按合同要求如期投产。

年初公司下达的对于已建成投产的项目，要求完成竣工资料和竣工决算的目标，因多种原因未完成。2013年，公司尚未发生“负有直接责任”的安全、质量事故，未发生因环保违规和合同纠纷引起的“社会责任事件”。

企业技术进步和资信能力完成情况： 2013年，申报实用新型专利□□项，巳正式授权□□项。2012年提交发明型专利2项，2013年提交4项，到目前为止，发明型专利仍在审理过程中。截正2013年年底，公司巳获取授权实用新型专利共计□□项，成果转换率约为□□ %。2012年，负责主编的gb/t □□-2012《□□支吊架》已得到国家标准委员会批准。

就此，集团公司巳给予补贴共3万元，上海市科委将按规定最高可补贴30万元。2013年，由公司作为第一起草单位，承担了gb/t□□1～3 《管道支吊架 第1至第3部分》的编制工作； 2013年，公司获集团科学技术奖二等奖和上海市优秀工程咨询成果奖二等奖各一项。2013年，“压力管道设计许可证”通过了资格复审；“电力行业设计资质”□级升□□级通过了上海市建委的初审。2013，公司在全国工程勘察设汁行业排名其“境内工程”由第□□位上升为第□□，“境外工程”由□□位降为第□□位。

企业技术进步和资信能力方面所取得的成绩，将在全国范围内极大地提高我公司的知名度，为今后承接业务提供了有利的条件。设计事业部在技术进步所作的工作，对企业的形象塑造和推动企业的进步与发展，作出了重要的贡献。2.推进主营业务结构调整，拓展经营收益增长方式，提升企业发展质量 在2013年年会的《工作报告》中提出2013年工作重点之一是：‘有计划的、有效的控制和缩减—些低附加值业务，重点转向附加值较高、有利于提升企业资信能力、有利于带动与推进工程总承包的业务上来，避免因资源和精力的分散，而带来生产的不平衡与管理的不协调问题’，其目的是对‘低附加值业务’做“减法”，为主业做“瘦身”，通过转变发展观念、创新商业模式、发挥技术创新主体作用、强化节能环保技术服务技能建设和深化内部改革，来提升企业发展质量。由此，2013年我们主要做了以下几项工作：

一是成立了□□部，发挥上海物流区位和人才优势，利用已有物价数据库，实行‘择优多选、集中采购’，強化‘统筹与监管’职能。

二是组建□□分公司和□□分公司，对各分公司进行了主营业务的分块与调整，明确了分公司业务权限范围，倡导各分公司发挥主导业务优势，鼓励重点突破相关产业急需的前沿技术、核心技术和关键装备技术，做到“专业更专，技术更优”，以加快完成‘专业队伍’建设，培植‘独立开发、自主经营’能力。

三是加強了资产财务部融资贷款的力度，经过努力，取得银行授信总额 □□亿元，以提高合同执行能力与企业履约信誉，配合企业组织和业务结构的过渡与调整，满足业务领域开拓和企业战略定位需要；

四是组□□部，开展企业上市准备工作。

五是配合企业上市，按现代企业制度要求，全公司增编、修订相关规章制度和工作标准共76个，并开始着手“企业标准化”建设工作。

这一年，设计事业部依托于□□钢厂全燃高炉余气发电、□□钢厂热电平衡及抚矿热

水再循环等项目所形成的专有技术、先进工艺和业绩，工程事部依托于日照项目创国内同类型工程最短工期而所展现的企业综合能力，而先后促成了□□钢厂二期工程、三期工程和□□扩建工程等大型总承包业务的续签。走技术创新之路，以诚信互结联盟，靠互利共谋发展，设计事业部和工程事业部共同践行了企业发展策略，成为公司拓展经营收益增长方式的典型案例之一。

这一年，□□公司调整了经营思路，对发电设计业务进行了剥离，成立了新能源事业部和电网事业部，以积极应对光伏产业的崛起，并先后承建了重庆□□220ｋｖ变电站和□□同塔双回220ｋｖ线路工程，以及新疆□□20mwp光伏电站、甘肃□□100mwp光伏电站和□□1.0244mwp屋顶光伏项目的工程总承包业务。对重庆□□同塔双回双分裂线路进行了设计和施工方案优化，缩短线路长度3公里，同时减少沿线拆迁，节约成本400万元，并创造了国内同类工程的最快记录。□□光伏项目，在最艰苦的条件下，按照业主的要求如期实现了并网发电。这种“追求卓越、艰苦奋斗”的精神，永远是我们企业的“立业之本”。成为公司技术服务技能建设的典型案例之一。

这一年，□□公司在□□等主要领导的带领下，开始了“第二次创业”。□□公司组建后不久，承接了□□经济开发区热电联产、重庆龙桥应急锅炉、南充化工园热电联产和青岛钢铁公司动力站迁建等工程项目的设计或总承包业务。结合国家“余能利用”和“节能减排”的产业政策，实现业主利益和社会利益最大化。

浙江公司刚刚成立，近期承接了首个总承包业务。企业深化内部改革，进行组织机构、经营结构和增长方式的调整，是企业发展观念和商业运行模式的一次变革，需要达成共识，也存在一些‘风险’，在□□电力工程公司“转型发展”的“长征路上”，我们将“总揽全局、协调各方、共同担当，携手共进”！3.坚持以ｅｐｃ为主线，强化生产组织与协同管控能力 2013全公司人均完成综合产值□□万元，相对2012年人均完成产值增长了49.03％；在建或准备开工项目共13项，现场管理人员共计□□人；工程总承包财务收入占全公司财务收入的比例为94.98%。

从这些统计数据可以说明几个主要问题，即：投标、设计与工程总承包项目同期增加较快，然而设计、采购和项目管理尚难跟上业务增长的需求；总承包业务是企业利润的主要来源。因此，坚持以ｅｐｃ为线，强化生产组织与协同管控能力，成为全年工作的第一要务，对此主要做了以下几方面的工作：

一是确立了以常务副总裁全面主持公司日常生产经营工作，做好协调平衡工作，强

化统一指挥的职能。二是进一步健全了公司风险决策机制与招标决标程序。对重大投资和大额总承包项目，对新涉入的业务领域和潜在市场的新客户，公司履行了评估与决策程序。

根据工程建设的基本程序，针对e-p-c各阶段的主要工作政相互影响的程度，目前，公司己基本形成了以设计事业部和工程事业部为主体的专家技术队伍，参与招标投标和重大方案的评审，让专家做专业的事，让领导做协调的事，让班子做决策的事。

三是強化了信息沟通与反馈处置措施。设计事业部、采购部和工程事业部坚持信息的及时反馈制度，把设计--采购--项目管理的协同配合和执行力度作为重点，做好生产的组织与协同联动工作。

四是加强了专业人才的引进和员工的教育培训工作，充实了生产一线和管理岗位急需的人才资源。2013年公司本部和北京公司招聘人员共95人，其中专业技术人员所占比例为72% ,商务和管理人员占18.95。全年公司本部教育培训投入费用共计88.68万。

五是加強综合管理体系绩效的监检，为企业生产经营“保驾护航” 2013年，组织进行了“安全、质量、环境”综合管理体系的审核和压力管道资质复审共4次。组织安全生产专项检查13次，安全隐患“百分百”整改177项。这些专项监检活动，覆盖了全公司（不包括分公司）的全部职能部室和在建的工程项目。2013年，用于安全生产共计投入□□万元，其中：用于工程项目安全文明施工措施费□□万元（其中支付工程分包方□□万元）；用于员工工伤保险、意外保险及商旅保险等其他安全费用共计□□万。

4.对2013年工作的几点认识与体会

目前，我国商业经济处于转型期，在卖方市场的环境条件下，业主方对于项目建设管理的责任和对工期、造价、技术经济等方面的需求发生较大的变化，以总承包合同方式承建后本企业有关安全、质量等潜在的风险加大，资金和社会责任的压力明显增加。

企业发展较快，基础性的管理制度和工作标淮尚难跟上业务领域扩展的要求，不同的文化背景和管理理念，以及不同的管理要求，造成执行力度和结果存在差异。

自2010年公司被认定为“高新技术企业”后，国家的优惠政策给我们企业的发展给予了最大支持，也带来了实惠。但按照国家财税政策和复评标准，在企业账务收入达到—定数额后，科技投入额度和科技成果转化带来收益占账务收入的比例所对应的数额很大。因此，如何提升技术服务性的科技含量而增长企业的帐务收益，如何加大或调整我们的科篇二：电力施工外包单位2013年上半年工作汇报 *******实业有限公司

——关于2013年上半年工作总结及下半年工作计划

尊敬各位领导：

首先，我紧代表****全体员工，对各位领导莅临本公司指导工作表示热烈的欢迎。2013年上半年，在***供电公司各位领导的关心指导下，在各部门的热心支持和大力帮助下，始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，严格执行***供电公司各项管理制度和要求，以建设一支有道德、有文化、有纪律的特别能吃苦、特别能战斗的施工队伍为主要目标，按时按质高效全面地完成了供电公司下达农、配网项目施工任务。现将我公司上半年工作汇报如下：

一、上半年主要工程的完成情况：

1、完成苏北农村六个资本项目改造并投运；

2、完成10kv**线、10kv**线、10kv**线共16台公变的低压线路改

造并投运；

3、完成*****2013年1月份、3月份、5月份共19个配网项目改造

并投运；

4、完成*****迎峰度夏11个台区400v线路和接户线改造并投运；

二、确保全年不发生人身伤亡事故。

一是坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，认真学习

安全方面的规章制度，始终把安全放在一切工作的首位。

二是针对今年的工作特点：时间紧、任务重、工作量大，群众工作难做这一特点，通过在全体职工中征求意见，制定了一系列的规章制度，通过在实际工作中实施，使全体职工明白一个道理，不是别人叫你安全，而是自己要安全。还以“以人为本，关爱生命”为主题开展活动，组织了安全大讨论，增强全体职工安全意识。成立了互保小组，互保对象平时要互相帮组，互相关心。

三、狠抓现场安全管理。

一是认真执行工作票和现场勘察制度。工作票签发人和工作负责人必须要提前一天进行现场勘察工作，认真查勘现场需要停电的范围、保留的带电部位和作业现场的条件、环境及其他危险点等，并绘制现场勘察图，并根据现场勘察的情况，认真开好工作票和安全措施票，严格执行供电公司工作票双签发制度。坚决做到无票不工作；

二是坚持开工会、收工会制度，坚持危险点分析制度，由于在工作的不断完善，从而使今年的工作能顺利进行，安全得到了保证。坚持各级人员到岗到位、各负其职，严把质量关，更重要的是首把住安全关，造就一种人人关心安全，个个把住安全，从根本上杜绝不安全的因素发生；

四、加强安全工器具的检查与保管，确保人身安全。

对安全工器具、施工工器具管理坚持常抓不懈，除按期进行试验 外，还开展定期检查或不定期的现场检查，对不合格的工器具坚决予以报废，工器具在出库前必须做到进行一次检查，施工结束后入库时再次进行逐一检查，做到定期保养，确保施工中的人身安全。

五、存在的主要问题：

1、上半年违章考核扣14分、扣除安全保证金3700元，安全质量考核未扣分；

2、个别员工安全意识不强，不能自觉做好自身安全工作，而是要在督促下做好安全工作；

3、个别员工技术水平不足，工作标准不高，要求不严，个人技术素质有待提高。

4、开工前对安全工器具检查不到位，使工作现场出现不合格的工器具。

5、个别工作负责人工作责任心不强，少数现场勘察不到位、不全面，在施工中只重于抓工效，而轻于抓安全。

六、下半年工作的计划：

1、摆正效益和安全的关系。不能存在重工期、抓进度，忽视安全现象，我们要多反思，加强工作计划管理，积极与公司、所做好衔接，不断学习安全知识、提高认识，把下半年安全工作做细、做实。

2、将安全思想教育工作落到实处，在组织全体职工进行安全学习时，不能只学习文件和案例事故，要求每个职工都进行发言，找出近期在施工中出现的不安全因素，进行全体人员讨论。

3、认真学习“安规”中相关要求，在每次学完之后，对学习的内容进行测试，对不合格的人员，要求他们进行自学，直到及格为止。

4、加大施工现场的考核力度，明确专人查违章，发现一起考核一起，决不手软。

5、做好安全工器具管理：一是现场安全员在开工前必须对工器具进行一次全面检查，杜绝不合格的工器具进入施工现场；二是加大安全工具、施工工具的投入，做好工具的投入也能增加效益，正所谓“工先利其器”，也是保证现场安全的一个重要措施。

半年的时间已过去，总结半年工作是为了将下半年的工作做得更好，更扎实。虽然在上半年的工作中，仍存在许多困难和问题，但是我们绝不会因为困难而退缩，更不会因为成功而自满。下半年，我们将在***供电公司各级领导的关心指导下，在各部门的热心支持和大力帮助下，扬长避短，攻坚破难，圆满完成公司下达的各项任务！*******实业有限公司

2013年07月29日篇三：电力施工企业工作总结经理讲话文稿

电力施工企业工作总结经理讲话文稿

今天，公司召开2009年上半年工作座谈会，传达并贯彻落实南方电网公司、xx电网公司半年工作会议精神，安排部署下半年任务。

今年是xx电网公司新一轮发展的起步之年，“保增长、抓建设、强基础”的各项任务十分艰巨。从上半年情况看，虽然我们面临很多的困难，但我们始终发扬抗灾精神，想尽办法去完成每一项任务，基本完成半年目标。刚才7个单位分别代表不同层面做了专题发言，基本概括了公司上半年的主要生产施工情况。

上半年是蓄势待发，下半年整个南方电网将进入大发展阶段，是我们有所作为的关键时期。我们要加快转变观念，适应在城市电网和农村电网改造中，工程量小、工程地理分布较散、工期紧迫的新特点，主动调整管理模式，适应电网建设的新形势和新要求。我们要实实在在把“千方百计保增长、全力以赴抓建设、立足长远强基础”的工作方针切实贯彻到具体工作中，全面指导今后的全盘工作。在此我对下半年的工作重点作一个发言。

一、进一步加强施工生产管理，务期必成目前我公司有70多个工程正在建设过程中，紧接着还将有一批工程开工建设。我们将克服一切困难，务期必成。

1、顺应电网建设的需要，调整完善项目区域制管理。今年公司承接的工程等级跨度非常大，生产任务艰巨，公司为了整合资源，适应施工需要，推行了区域项目管理。区域项目管理是我们企业面临新形势、承担新任务的情况下推出的创新管理模式。公司为职工干部搭建

了展现自己的平台，要充分利用这次创新管理的机遇，开拓奋进，为公司的管理工作带来新气象。各区域之间有竞争，更强调团结协作，要形成合力，今后在实际工作中遇到的困难，我们大家共同研究解决。区域项目经理是区域第一责任人，对区域经营管理,要从合同管理着手，从根源解决成本管理的问题。区域项目经理、党支部书记要发挥主动性和创造性，充分激发广大职工的工作积极性，有效的组织和调配好有限的资源，确保安全、质量、工期和成本四大指标的圆满完成。区域项目领导班子要充分利用、创造各项有利条件，带领职工想方设法完成好各项施工任务。同时区域项目领导班子有责任，通过区域项目的运作，带出一支工作能力强、责任感强，具有强烈的主人翁意识的职工队伍，为公司的长远发展打下坚实的基础。

2、处理好工期、效益与安全、质量的关系。

我们要提高全局意识，全体员工务必处理好工期、效益与安全质量的关系，必须用安全质量保证工期。随着工期趋于合理化，公司生产要调整步伐，合理、周密、科学地安排各项工作，工程施工务必严格按施工组织设计，脚踏实地施工，确保工程质量的稳定性。要加强生产经营管理，提高企业经营效益。生产是经营工作的基础，必须高度重视加强生产管理。对工程进度要求：今年的投标项目对工程进度和时间要求非常严格，我们在工程进度上还需加快,而且加快工程进度对于公司降低成本，提高经济效益也是关键指标。公司要督促区域项目按公司进度要求来完成。对安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加强公司管理责任，一方面要加强民工管理责任，将民工队伍的内部管理责任，通过合同的方式来体

现以降低安全事故。安全事故对潜在的品牌社会效益会造成影响，对企业的经济效益、发展都有非常重大的影响。对质量管理要求：务必提高工程质量水平。质量事故、质量返工都会给公司造成成本增加，而且施工的质量和工艺问题对于公司声誉也会造成很大影响。成本和质量的关系一定要处理好，达到降低成本，提高效益的目标。

3、解决好生产资源配置问题，确保每个工程顺利施工。

针对下半年施工工期集中和区域项目管理的特点，公司相关部门要提前做好人力、物力的资源配备，要尽快拿出具体方案，做好各种应对措施。目前在材料采购上有进一步降低成本的空间，对材料计划要有超前性、条理性，相关部门要多想些办法降低工程造价，要求机物公司保证机具、物资的完好率，工程管理部保证机具、物资的使用率。我们的人力、物力虽然有限，但一定要统筹安排，精心组织，科学调度。善待职工、民工，做好思想工作，保证队伍稳定，确保生产工期，保障通道畅通。另外对民工队伍的管理要尽快总结目前存在的问题，完善现行的管理办法，促进民工队伍技术性、稳定性和积极性的提高，确保工程务期必成。

4、器材厂按期、保质完成任务。

器材厂要深化实施精细化管理，从基础工作入手，夯实管理基础，认真做到安全、质量、工期三不误，高效、低耗、保质、保量地完成各项目标任务。下半年的任务很繁重，兵马未动粮草先行。器材厂要全力组织好工程铁塔、导线、变电钢构架、基础钢材、电杆的生产、供应及售后服务工作，确保施工需要。要加强与工程部的联系，提前做计划，从源头入手，做好事前、事中、事后的控制，做好资源储备，有效规避风险。

下半年器材厂需要切实提高产品的质量，强化售后服务，提高用户满意度。严格履行各项检验检测制度，增加奖、罚项目条款，把好质量检验关。要加强对放紧线机具、设备的维修、维护和保养工作，也要考虑一下必要设备的购置。下半年相关部门要重点研究、重点控制工具器计划的准确性、及时性，还要尽快明确区域项目部工器具配置的管理办法。对器材厂的搬迁工作也要做一些基础工作的准备。

二、以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标

工程多，任务重，安全工作是重中之重，安全生产的形势依然严峻，现场安全控制水平还有待提高。我们要以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标。

我们要牢固树立“生产安全是企业的生命线”意识，确保电网的安全稳定运行，按照南方电网公司安全生产“一号令”的要求，加强安全生产基础管理及监督工作，健全完善安全生产保证体系和监督体系，切实做到安全生产的标准化、规范化管理。

下半年我公司仍然坚持“安全第一 预防为主”的方针，认真贯彻执行南方电网公司和xx电网公司的各项安全生产要求，以人为本，提高人员素质和管理水平，要抓细节管理。通过管理和科技创新，不断完善企业内部安全生产规章制度，落实安全生产责任制，通过科学制定和分解安全生产目标，使安全生产责任制落到实处，做到“目标明确、层次分明、责权到位、保障有效”。坚决完善应急预案体系，加强对安全生产责任传递机 制的落实。把各级安全生产问责制，真正落实到基层、班组和个人，从各个界面确保电网安全稳定运行。要进一步推进安全性评价工作，提高风险预测和预控能力，采取积极、有效的措施并实施过程控制。

三、突出抓好施工质量，建设稳定可靠的电网

在质量管理方面，基建单位的工程质量就是生产单位的安全，是电网运行的安全。我们要进一步加强精细化管理，加强项目部的质量整体意识。进一步突出质量管理制度化、标准化，完善各级人员质量责任制，完善奖惩制度，确保工程质量管理水平不断提高，质量台阶只能上不能下。严格工程实物质量三级验收检查制度，加强施工质量过程控制及检查力度。根据新的工程施工特点，质量部门要调整管理方式方法，想方设法提高工程质量。下半年在几个工程，我们试行专业化分工，准备成立架线项目部等这样的分部工程的专业化队伍进行施工，从细节和分部入手，从每一项工艺上提高质量水平，确保工程整体质量水平的提高，也有利于成本的控制。在质量管理方面也要加强责任传递机制的落实，建立各级质量问责制，真正把质量意识和质量责任落实到基层、班组和个人，从各个层面确保施工质量。

四、首要抓好电网安全稳定运行维护

运检公司的重大使命就是抓好电网安全稳定运行维护。仍然坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“规范化、指标化、体系化”的生产管理总体要求，以提高可靠率为根本，以风险管理体系为主线，进一步规范线路运行维护工作，着力提高设备健康水平和员工综合素质，确保设备和人身安全。下半年，继续从科技创新、技术创新、思想创新各方篇四：2015年电力工程施工人员总结报告 2015年电力施工工程人员总结报告

各位领导、同仁： 大家好！

在这个虽进严冬、气氛融融的日子里，作为公司一名中层管理者，在这里和大家一起相聚感到由衷的高兴!请允许我把本人近一年来的工作讲述给大家！作为 三期工程项目负责人，在工程建设过程中，始终贯彻着节约成本、创造利润最大化这一宗旨。在办公用品方面，采取申报、审批制度有效降低办公费用；在生活方面，采取采购、管理分离，在做到节约的同时，尽可能丰富职工生活。项目建设中，在满足工程质量的同时，尽可能降低成本，如：风机基础垫层只是满足测量放线、钢筋安装找平作用，施工时尽可能较小厚度；风机基槽高低不平，在垫层施工时随浇筑随扔毛石，有效降低工程成本。在工程进度控制方面，做到外协施工队早招标、早进场、早准备，为项目施工赢得了时间。在外协施工队选择方面，单项多选、加大协调，有效地促进工程进度，如：线路基础、线路安装等施工项目采取多支施工队伍多点、多面同时施工，项目部从中协调，缩短了工期、提高了质量。由于蔚县风电人文环境比较复杂、地理环境较为恶劣，天气状况变化无常，在保证工程安全、质量情况下，将工程进度作为工作重点。为此，每天组织各专业技术负责人对工程进度进行盘点，对下步的工程进展进行规划，土建为安装争取时间、催促设备到货为电气施工提供保障。“要致富，先修路”，由于蔚县风场的特殊条件，只有一条道路通向风场现场，四月份一进场，我们就将着手进行道路施工，调配大量的施工机械、深入了解现场情况确定道路施工路线、雨雪天气后及时对道路进行维护，在全体项目部人员的不懈努力下，施工道路各项性能条件能够很好的为后续土建安装施工进行服务。土建施工的重点在于原材料进场，积极协助各个施工队伍协调材料供货问题，考察厂家、寻找货源、平衡材料价格并有良好的道路作为条件，砂、石、水泥、钢筋等源源不断的进行施工现场，施工道路车辆川流不息，热火朝天的景象随处可见。35kv集电线路工程我们严格按照流水施工进行安排，在线路基础施工过程中就积极与业主协商铁塔塔材、箱变、电缆、导线、光缆等设备的到货情况，同时催促施工队伍及时上人，基础、组塔、导线展放形成流水施工，以最短的时差完成35kv集电线路施工；风机吊装工程紧紧把握两点：一为现场施工人员、机械到位情况、工作面展开；一为设备运输到位情况。为此，吊装工程以两个工

作面展开；设备运输方面投入足够的机械进行拖拽；各个专业协调人员及时进行通气，保证道路交通通畅；道路专员深入现场，保证道路条件满足运输要求。通过积极协调和全体项目部管理人员的不懈努力，终于在业主要求的工期条件下完成了施工任务，给业主及监理方提交了一份满意的答卷。在技术管理方面，项目部编制了技术管理制度，要求专业人员尽早熟悉施工图纸、发现问题及时解决，编制施工作业指导书，项目施工前进行详细的施工技术、质量、安全、任务、生产组织技术交底，要求管理人员、施工人员熟悉、清楚施工方法、质量标准、注意事项，在施工、管理过程中做到有据可依、有据可查、查则能清。

在质量管理方面，项目部编制了整套质量管理制度，分工明确、责任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、时时有人管”。为了提高工程质量标准，从施工材料、周转材料等方面提前控制、做足准备，如：风机基础施工时，要求基础模板采用竹胶板定制，不仅要有足够刚度和稳定性，要求模板自攻钉固定不得高出模板表面，采用水泥腻子刮平，统一采用水性隔离剂，在施工中加强过程监控，按照项目划分，严格执行逐级验收制度，验收不合格不准进行下道工序施工；对旁站点项目管理人员不离岗，有施工就有管理、有标准、有控制。高质量、高标准完成了施工任务。在安全文明施工管理方面，根据风电项目点多、面广、工期短等施工特点进行现场安全文明施工二次策划，建立安全管理网络，严格履行各岗位安全管理职责，发挥集体力量；要求外协队按照安全管理规范，配备足够安全员负责现场按监督管理，要求现场有施工就有安全管理。加大安全文明施工宣传，定制标语、设置安全警示标志、定期召开安全例会、安全专题会，对施工中出现的安全问题做到早发现、早通报、早解决；对安全隐患不纵容、不袒护，发现问题严肃、彻底清查，使得项目安全管理工作时刻在预控、可控、在控状态，确保整个现场、整个工程安全无事故。在经营管理方面，工程前期，要求经营专工按照合同条款及工程量清单，对照图纸逐一核对，发现出入及时联系业主、监理办理工程签证；对现场工程量发生变化时，如：道路换填，需要增加桥涵等项目时，联系业主、监理进行现场认证，并留下影像资料以备查询。对现场因工程需要增加或变动的项目，如风机基槽换填、风场接地网放射线、风机基槽地基处理、道路换填等，要求出设计变更后方能施工。对因工程签证、设计变更增加的项目，项目价格及时确认，工作量在每月工程款报表中统一申报，随工程进度统一要回。

2.施工工作报告 篇二

1 公路施工安全概述

1.1 公路施工安全管理现状

当前, 在公路施工安全管理方面普遍存在着以下几方面问题:一是施工安全意识淡薄, 主要体现在两方面, 一者是公路施工单位, 另一者则是施工人员, 施工安全意识淡薄在很大程度上甚至可以看作是导致施工安全故事发生的主要原因;二是施工安全教育滞后, 施工安全意识在公路施工中有着至关重要的作用, 所以, 加强开展各种施工安全教育、培训活动非常有必要, 但是由于公路施工所具有的人员流动性大、施工复杂等特点, 导致施工前的安全教育工作很难做到位, 最终使得施工安全教育滞后;三是施工现场安全管理工作不到位, 在公路工程施工中, 普遍存在施工材料摆放随意情况, 这就增加了施工现场安全管理工作的难度, 此外, 由于公路工程施工机械设备种类较多且需求量较大, 若是这些施工机械设备安全管理不到位, 则极易引发公路施工安全事故。

1.2 影响公路施工安全的因素

影响公路施工安全的因素主要有以下几点:一是安全经费方面, 若是安全经费不足, 则会出现施工安全设备设施不完整、齐全或是过于老旧化情况, 从而极易引发施工安全事故;二是施工组织方面, 由于公路工程施工是一项复杂且又系统的工作, 加上所具有的特点, 这就对施工组织提出了更高的要求, 若是施工组织不合理, 也容易引发施工安全事故;三是施工人员方面, 施工人员是公路工程能否顺利进行与完成的关键所在, 若是施工人员方面出现问题, 例如施工安全意识淡薄、工作态度不认真、没有严格按照施工要求规范进行操作等, 就必将会导致施工安全事故出现。四是环境方面, 主要能细分为气象、季节等因素, 具有不可预见性和随机性的特点, 加上公路工程施工属于室外作业, 受天气、季节影响较大, 若是施工单位没有对这一情况进行充分考虑, 那么就极易造成施工安全事故发生。

2 施工单位如何做好公路施工安全管理工作分析

2.1 加强路面施工安全管理

2.1.1 安全施工意识

安全施工作业对于现代化工程建设来说具有着举足轻重的作用和意义, 同时也是公路施工单位持续稳定发展的基础保障。良好的安全施工意识是确保施工安全的关键因素, 所以, 在施工前必须加大力度开展安全教育、培训活动, 同时在培训和教育过程中帮助施工人员正确树立安全施工意识, 以此真正提高施工单位和施工人员的安全施工意识, 从而为公路施工安全奠定坚实的基础。

2.1.2 结合实际情况, 确定安全管理方案

施工安全管理方案能为施工安全管理工作提供重要的依据, 首先, 在施工前施工单位必须紧密结合工程实际情况, 并对影响公路工程施工安全的所有因素进行全面的分析;其次, 组织相关人员就施工安全管理方案进行开会商讨;然后合理确定施工安全管理方案;最后将确定的施工安全管理方案明细给施工现场的所有工作人员, 并规定好施工人员的职责和要求, 确保施工安全管理方案被贯彻落实, 从而为施工安全管理工作的顺利进行与完成, 提供可靠地保障。

2.1.3 发布安全信息

公路工程又能分为两种形式, 一种是新公路建设施工;一种是旧公路改造施工。所以, 在进行旧公路改造施工时, 施工单位必须通过多途径的方式及时发布关于工程施工的信息, 并结合工程具体情况采取相应的措施, 例如设置警示牌、警戒线等, 以此减少车辆通行, 从而避免出现交通事故或者是车辆拥堵情况。

2.2 加强现场施工安全管理

2.2.1 划分施工现场

施工现场安全管理是公路施工安全管理工作的重点。为了方便施工现场的监督和管理工作, 应采取将施工现场科学划分的措施, 这样能使工程监督和管理人员明确自身工作的重心, 从而为施工现场安全监督和管理工作提供保障。通常我们将施工现场划分为以下几个区域:警示、作业区以及上、下游过渡区, 并在每个区域设置安全标志。

鉴于施工现场区域划分工作的重要性, 笔者就施工现场划分的几个区域进行仔细概述:第一, 警示。进行警示划分的主要目的就是为了告知所有需通过该路段的人员前方正在进行施工, 需要绕道或是暂时停留。划分警示区时应注意, 警示区长度是否合理, 若是警示区长度过短, 则容易被过往人员所忽视, 从而继续驾车驶入施工区域, 最终不仅影响了工程施工, 甚至还会引发施工安全事故。通常在警示区应最少设置两个警示牌, 且警示牌应设置在醒目无遮挡的地方, 以此充分发挥和增强警示区的警告作用。第二, 作业区。顾名思义就是施工人员进行理论研究Theoretical Research作业的区域。在作业区内通常还会堆放大量的施工物资和施工机械设备, 所以, 为了确保施工作业的顺利, 施工物资和施工机械设备的堆放应合理, 不能堆放过高或是机械设备停放在危险位置, 且施工的机械设备应按照施工作业标准涂抹上桔黄色, 确保作业区内有足够宽敞的车道供施工作业车辆和过往车辆通行。此外, 还应在作业区中设置隔离装置, 以此进一步确保作业区施工作业的安全和顺利;第三, 上游过渡区。划分上游过渡区的主要目的合理分流和引导该道路上通行的车辆, 使其知道前方在施工以便及时变换车道。此外, 还应在上游过渡区应设置禁入标志。第四, 下游过渡区。划分该区域的主要目的正好与上游过渡区相反。

2.2.2 做好施工现场安全管理工作

施工现场的安全管理工作在整个工程安全管理中都占据着主导地位, 施工现场安全管理工作是否到位直接关系着现场施工安全。公路工程是一项复杂且又系统的工程, 施工内容复杂, 需注意和遵守的要求较多, 例如通行车辆秩序的维持工作、施工人员的人身安全工作等, 所以要做好施工现场安全管理工作应做到以下几点:第一, 要求施工现场所有工作人员均穿着统一颜色的服装, 以此增强警示作用, 让通行车辆了解前方正在进行施工作业。同时还应指派专门的人员辅助现场施工安全管理, 例如设置交通协管员和安全员, 交通协管员能够有效调节施工区域的车辆通行情况, 而安全员则能够对现场施工安全进行有效监督和管理。此外, 还应随时查看施工现场的安全设施情况, 若是出现损坏或不见, 应及时换新。第二, 在公路现场施工过程中, 充分要求并多次强调施工现场的所有工作人员, 时刻注意施工安全, 严格按照相关要求规范进行施工作业。第三, 要求现场施工车辆配置闪光标灯, 合理摆放, 出入施工现场时听从交通协管员的安排;此外, 还应在施工区域的两端设置警戒线、警示牌、警示、闪光方向标, 以此给通行车辆提供警示, 从而尽量避免交通安全事故发生。

3 结论

总之, 公路工程是一项关系民生更影响社会的工程, 施工单位必须做好公路施工安全管理工作, 这样不仅能够为公路施工安全提供可靠地保障, 还能进一步提高公路施工单位的整体管理水平, 为施工单位带来更好的经济效益和社会效益, 从而促进施工单位的升级和转型, 促进我国交通事业的可持续发展。

摘要：随着我国交通事业建设进程的不断加快, 公路作为重要的交通基础设施也得到了快速发展, 同时公路安全事故也在不断增加, 致使人们对公路施工安全管理工作的关注度也越来越高, 这就对公路施工单位提出了更高的要求。基于此, 本文就以《施工单位如何做好公路施工安全管理工作》为题, 进行以下几方面的分析与探讨。

关键词：施工单位,公路工程,施工安全管理

参考文献

[1]王双柱.浅析如何做好公路施工方面的安全管理工作[J].民营科技, 2012, 11:270.

[2]寸延峰.浅析公路施工安全管理工作中的问题及应对措施[J].黑龙江交通科技, 2013, 2:181+183.

3.施工工作报告 篇三

关键词：市政工程 土木建筑施工 电气施工 配合

大多的市政工程都建设在城市居民集中的地区，其产品多为构筑物或是建筑物，建筑设计的变化一般来说相对较大，而且所需的材料质感和数量都相对巨大，在施工的过程中，土建施工和电气安装工程在施工的过程中将会面临一系列的问题与挑战。至于为什么难、难在哪里、又怎样使市政工程中的土建施工与电气安装施工做到完美的配合，本文将一一对此问题进行阐述。

一、市政工程中土建施工与电气安装施工的前期准备

市政工程中的土建工程是一项非常复杂的施工工程，它包含了土木建筑、给排水、电气安装以及装修等各方面的施工工程，是一个综合性的、统一的整体。因为整个施工过程中所有的专业都在同一空间中并且有些施工需要同时进行，因此各项专业施工之间的配合可谓是最重要的。在电气安装施工之前，首先要做好充分的准备工作，电气安装的技术操作人员不仅仅要熟悉自身专业的电气安装图纸，还必须要与土木建筑施工的技术人员一起对土木建筑的施工图和电气施工图进行仔细的对比，在相互交叉的地方进行标注说明，与此同时，电气安装施工要与土木建筑施工的计划和工期相匹配。否则根本无法进行正常的电气安装施工。在双方协调并确定好工期和计划之后，需要制定好配合交叉施工计划，并且确定精准的施工时间表，以防止和避免施工过程中出现任何的时间问题。在配合施工开始之前，电气施工人员还必须将各种预埋件准备妥当并且对其进行必要的防腐蚀处理，其他与之相关的施工材料也必须提前准备妥当。

二、市政工程中土木建筑施工与电气安装施工的具体配合工作

（一）桩基与基础施工的配合工作：在给建筑物打桩的时候，通常会涉及到电气安装施工的防雷接地，所以在打桩的时候，必须做好防雷接地的钢筋引出工作。而在基础的施工过程当中，土木建筑施工人员需要做好的是预留防雷接地的引线孔工作以及配置地面内的过墙孔、各类弱电、强电管线预埋工作。

（二）砌筑墙体施工是的配合工作：在为墙体施工时，最主要涉及到的是电气安装的内线工程，通常内线工程会采用暗管配线来进行敷设，由于暗线走线时需根据不同的施工情况和具体的空间位置机械设计，所以，在进行墙体砌筑时，需要土木建筑施工人员与电气安装施工技术人员进行良好的沟通，然后随时检查现场留槽的具体位置和尺寸。弱电插座、电源插座等的预留得根据实际的电气施工图纸预留，这些也都必须要土建施工技术人员与电气安装施工技术人员在现场随时监管检查和确定。现目前，许多的民用建筑对装修的要求都比较讲究，如在吊顶内敷设管线，首先得先固定完主吊顶龙骨，等主龙骨调整到位后，再对主龙骨进行配线的施工。在施工过程中，应将钢管卡固在龙骨上，并按照最近直线距离敷设，然后在吊顶上安装接线盒，接线盒不能高过吊顶平面。待钢管配好后，将电缆电线穿入，吊顶上面的工作基本完成。随后装修人员将安装次龙骨和上面板，这时，需要配合在吊顶面板上开孔，准确计算出灯的位置，筒灯的开孔面积不能与筒灯口相匹配。当出线盒的位置不能与线管的位置对准时，可以采用金属波纹管即（蛇皮管）在吊顶内部做软续接，最终将导线引入设备安装的位置。

（三）楼板施工与预制梁柱的配合工作：预制梁柱通常是在专业的预制厂预制的，因此，在进行预制之前，电气施工人员应该与土木建筑施工人员一起与预制厂家进行技术交底的沟通，以确保预制的梁柱能符合电气安装施工的具体要求。预制楼板需要与灯具安装和火灾警报器的安装相互结合，所以在预制楼板时，电气安装施工人员与土木建筑施工人员需要共同协商决定楼板内的布线与接线的位置，并确定具体的序列号，以便于后续的安装。首先要测量清楚出线盒的准确位置，计划好管线走向，与装修人员配合好挖空挖洞，所开的洞孔在不影响电气设备安装的同时最好越小越好。这些地方的施工要求更严、更准确美观，并且在施工的同时不能影响到其他工程的产品安装。以上所述的各项施工的配合均为暗配管安装。在还没有浇注混凝土之前，应由该项目的电气质检人员自检，以确保零失误，避免在日后的施工过程中出现问题。

（四）屋面与地面施工时的配合工作：在地面施工的时候需要将电气施工的预留管都都安装妥当，并且穿好拉线的钢丝再将管口堵严。在屋面施工时，若有公用的避雷与天线装置，则需要在屋面进行浇注之前将避雷网敷设好。

（五）装修时的配合工作：在装修时的安装施工最主要的配合工作也就是预留管线。例如在进行吊灯装修时，为了日后更方便的安装灯具，必须在吊顶内敷设管线，同时在龙骨上也必须要敷设管线和预留管线配置的位置，并在吊顶上安装上接线盒，在吊顶装修施工完成之前将电缆穿入。在这个过程中必须测量准确接线盒的具体文章，并对预留管的走向进行精确的规划和计算。

三、质量控制的技术措施

市政工程不同于其他的工程，它是面向广大群众的公用工程。所以在施工过程中，为了保证日后大众的安全，在产品的质量上必须比其他的施工工程更加的注重。所以在以下几个关于质量控制方面坚决不能马虎。

（一）严格的按照图纸规范实施：好的图纸是一项工程实施的前提和依据，只有详细的核对图纸，对工程中的各项系统都有足够的了解，才能在施工过程当中发现问题，做到多工程质量上的预控。

（二）把握好时间和空间的协调配合：市政工程的建筑施工一般都比较复杂，它包括了各项专业领域的施工，如某一专业只考虑本身的工作，那么势必会影响到别项工程的施工，并且本专业的工作也不能做到最好。即使在某一个阶段，某专业受其他专业的影响不大并完成了该任务，但很可能给整个工程带来巨大的损失，而且这种损失不仅仅限于工期上，有时还会造成质量和经济上的多重损失。所以，在建筑施工中的协调配合十分的重要。因此，在施工之前必须做好全面的准备，组织必要的施工材料和专业技术人员，以确保能按质按期的完成安装工作。

（三）熟悉规范，把好电气设备质量关：建筑工程当中所需要的建筑材料非常的多，尤其是电气材料。它们的规格、材质、工艺等方面的把控都得技术人员认真的检测。电气施工质量的规范条文较多，施工控制人员需要结合实际的工程施工情况边干边学，牢记规范条例，通过不断的积累才能保证电气施工过程中的质量和安全。

总结：

虽然现代市政施工工程的技术非常的复杂，对其质量的要求也越来越严格，但是只要在施工未开始之前，各项专业施工单位都做好充分的准备，在施工过程中严格的按照国家相关规定条例，在质量上进行严格的把控，并做到具体问题具体分析。一项高质量的市政工程项目就会诞生。许多的市政工程施工实践都表明，建筑电气安装施工与土木建筑施工的配合是市政工程中最重要的，所以要想做好一个项目，就应该对整个工程做深入的了解，和每一项专业做最好的配合。

参考文献：

[1]　陆文欣.电气安装施工过程中与土建专业的配合[J].广东建材，2006，（7）：174-175.

[2]　钱建林，张鑫华.浅谈电气安装施工在土建工程各阶段的配合与协调[J].城市建设，2010，（21）：187.

[3]　丁世通，谢建成.电气安装工程与土建施工的配合分析[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（15）.

4.施工管理工作报告 篇四

施 工 管 理 工 作 报 告

四川省广安金达建筑有限公司

工程施工管理工作报告

重庆市万州区磴子河、枫香坪等5座小（1）型水库除险加固单位工程（一标段）磴子河水库于2015年12月24日正式开工，于 年 月 日前完成了施工合同规定的各项工作,进入了竣工验收阶段,通过 个月的施工期间，现作工程施工管理工作报告如下:

一、工程概况

磴子河水库位于万州区甘宁镇牌楼村四组，在长江南岸一级支流瀼渡河左侧上游，有村级公路通至大坝左端，交通极为便利，距万州城区35km，距甘宁镇5.0km，是一座以防洪、灌溉为主，兼顾备用供水等综合效益的小（1）型水库。水库枢纽工程由大坝、溢洪道、放水设施组成。

1、坝体工程：按业主提供的施工图纸要求进行施工放样。坝顶2.7m宽范围浇筑C20砼面层，外坡堆石棱体将原有已经变形的堆石体（1楞）拆除后重新安装，采用干砌条石砌筑。

2、溢洪道工程：先将进口段溢洪道边墙拆除，然后原有边墙采用1:2水泥砂浆勾缝。底板采用C20砼重新浇筑，对原有溢洪道两遍边墙进行浆砌石加高处理。

3、附属设施

1.建立大坝运行、管理、水库调度、工程维修等原始记录。并对记录资料进行必要的分析总结。

2.增设水文气象、大坝渗流、侵润线及位移观测系统。

二、工程投标

1、投标过程

万州区磴子河、枫香坪等5座小（1）型水库除险加固单位工程（一标段）磴子河水库是全部使用国家水利资金的社会公益项目,进行了公开招标,该活动由万州区小型水库管理中心委托重庆招标采购集团进行招标。根据招标文件程序要求，各投标人进行了现场踏勘和标书编制等活动,一切准备就绪后，举行了投标活动,凭借综合实力,中标单位脱颖而出,取得了中标通知书,和业主签定了施工合同。

2、投标书编制原则

中标单位是四川省广安金达建筑有限公司,为水电二级企业,近年承建了各种类型的水利工程,从标书中可以了解到该公司实力雄厚、经验丰富、信誉良好的综合实力,并承诺价格优、质量好、进度快、服务周到的经营原则,因此获得业主青睐。

三、施工总布置,总进度和完成主要工程量

1、施工总布置

（1)人员布置施工队于2015年12月入驻向坪水库管处,并成立现场管理办公室,成立了以项目经理为核心的现场领导小组,机构人员由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、业务会计、专业技术骨干等组成,在民主集中制的管理模式下,各部门、成员之间既有分工又有协作,既可发扬民主、共筑大计,又可独立自主,互不干扰,接着,又组建了土石方队,堆石体砌筑队,混凝土施工队及灌浆专业队,在流水线上,随着作业面的空出,分期分批入场作业。

(2)材料、设备布置：在成本控制的要求下,较为理想的方案是就地取材,石料及砂、碎石、水泥等为不占用土地采用就近购买解决。

大型设备如挖运机、灌浆机、空压机等由公司总调配或租赁。小型设备及消耗品如电线、水管、气管、汽油、柴油、电就近购买和接入，并建立稳定的能耗供给关系。

(3）现场布置：因地制宜是现场布置的重要特点，指挥部设在向坪水库管理所，旁边设综合材料仓库，在水库坝顶修建水池一口，用于供给施工用水和养护用水。在坝外坡中部修建一条公路用于堆石体条石运输。在坝顶设立水泥堆码区，并用条石垫高用于防潮。在向坪水库管理所院坝设立临时混凝土的搅拌场,在坝顶靠管理用房处拱搭建工棚作空压机房。

2、总进度

自本项目签订施工合同后，四川省广安金达建筑有限公司积极组织人力物力进行工程的建设工作，监理签发开工日期为2015年12月20日开工，该工程按施工合同规定为120天。概略地讲，共经历了以下一些里程牌：2015年11月20日-2016年1月15日，完成大坝上游预制混凝土护坡工程；2015年12月25日-2016年1月29日，完成灌浆工程施工；2015年12月25日-2016年1月20日，完成溢洪道整治工程；2016年1月5日-2016年1月25日，完成排水箱涵的施工，2016年1月15日-2016年3月20日，完成管理房的施工工作；2016年3月20至2016年4月15日，完成放水卧管整治工程；2016年3月10日-2016年3月15日，完成坝顶混凝土工程施工；2016年4月25日，清理施工现场，交付业主，施工队伍出场。

3、完成主要工程量

1、坝体工程完成土方开挖100.9m3，C15砼护坡37.22m3，干砌

堆石体7.21m3，C15砼马道39.18m3，M5砂浆找平层456.24m2，M7.5水泥砂浆砌砖23.01m3，C20砼坝顶24.45m3。

2、溢洪道工程完成土方开挖128.01m3, 浆砌石拆除137.26m3，M7.5浆砌条石

164.42m3；C20砼底板104.97m3；1:2水泥砂浆勾缝738.24m2。C20砼截流槽：12.96m3；C25砼齿槽12.6m3；钢筋制安：4.36t。

3、排水及放水工程：土方开挖：267.06m3,土石方回填222.89m3，M7.5浆砌条石174.1m3；C15砼排水沟9.46m3，箱涵C15砼底板2.16m3，C20钢筋砼盖板4.5m3，钢筋制安1.1t；涵管C20砼封堵6.62m3，C15砼外包14.12m3，C15砼镇墩1.35m3。安装金属节流环3套，φ350PE管68米，机电设备一套，卧管铸铁板19套，DN300双向转动阀1只。

4、灌浆工程：钻孔55个，坝体钻孔514.9米，坝基钻孔643.8米，劈裂灌浆175.2米，帷幕灌浆592.7米，压水试验16段，检查孔71米。

5、管理房工程：新建管理房157m2。

6、防汛公路：新修进库公路32米，25cm厚摆片石128m2；10cm厚碎石垫层12.8m3。

四、主要施工方法

结合工期和质量的要求,根据施工实际情况,施工方法总体布署体现了四个原则:先主体后辅助的原则;交叉施工的原则:人机结合的原则:连续作战的原则。主体工程外坡、内坡、内坡优先施工,坝顶、排水沟、人行梯道作收尾工程,机械无法操作的工序用人工配合施工,因工作面允许,外坡、溢洪道则又采取了平行交叉施工的法,而灌浆则以连续作战的办法,都取得了很好的结果。按水利水电工程施工质量评定规程,综合业主、监理、质检部门意见合理地进行了分部工程、单元工程的划分,而每一单元工程的施工顺序和方法都严格按施工质量评定的要求施工,并用施工质量评定的形式记录了施工质量,用施工日志的办法记录了工序的顺序、方法和状况,而专业性较强的灌浆工程,按照既定的操作顺序,详实现场记录,完整的原始资料,忠实地反映了施工方法、步聚和依据,并从资料得出的结论,又对施工起到调整,指导作用。本次施工新方法有2，①灌浆材料超出了传统的先灌水泥浆、泥浆的顺序,本次先灌注新材料(如粗糠)作止水的辅助材料:②混凝土毛边和条石外露边采用切割机切割整齐。

五.施工质量管理

“百年大计、质量为本”施工质量关系到人民生命财产安全,也 体现了施工单位的施工水平。因此,质量控制体现在以下几个方面。

1、质量保证体系建立

施工现场项目经理为质量管理领导小组组长。技术员、施工员、质检员、材料员、安全员为成员。领导小组对施工的全过程进行布署编制质量计划。在各自的岗位、不同的环节对质量进行了控制,同时对施工的各个环节进行跟踪、检查,对发现的问题及时进行处理。

2、编制质量计划

施工组织设计方案是基本的质量计划,施工方案中的技术方案、施工质量控制措施等都从正面反映了质量要求,而组织案方、进度计

划、现场布置及施工措施都从侧面反映了质量要求,而质量计划是整个施工所追求的目标之一。

3、质量保证的实施

质量控制主要体现在生产要素控制和施工过程控制两方面。生产要素控制主要对人员和材料进行了控制,安全员对专业资质、上岗证 件等进行核查,材料员对材料“三证”进行登记备案,送检和现场实验,施工过程控制则由技术员负责技术交底、监督工作是否规范,质量是否达到要求。施工员监促施工质量,协调施工。质检员定期质量检查。此外,施工放线、技术复核、计量管理、质量例会都是对质量控制的重要步骤,在质量控制点上,还书面通知驻场监理到现场进行旁站,巡视及检查的任务。

4、施工质量自检情况

万州区磴子河、枫香坪等5座小（1）型水库除险加固单位工程（一标段）磴子河水库工程项目施工单位以现局部进行验收。本单位工程四个分部工程，20个单元工程，质量评定结果是：20个单元工程全部合格，四个分部工程全部合格，本单位工程质量评定为合格。

六、文明施工与安全生产

安全就是效益，因此成立了安全生产领导小组，制订了安全责任人，设置了安全标语、路牌，购置了安全劳动用品，并把防触电、防机械伤人作为工作的重点，定期进行了安全检查。施工前、中、后对坝体进行清扫，保持干净整洁。施工中不准乱倒建筑垃圾，不准排放有害物质和气体，不准夜间扰民。要求施工人员戴好安全帽，穿好防护服，举止文明，在长达 个月的施工过程中，未发生民事纠纷和安

全事故，做到了文明施工和安全生产的双丰收。

七、工程价款与财务管理

该工程为单价承包，总价控制。本工程根据实际情况进行了1次工程价款计量，经发包人和监理工程师审核后留取20%作为工程质保金，保修期满后，支付完工程价款。本公司将工程的材料款和人工工资以及设备租凭费支付清后，退出施工现场。

八、经验总结

经过19个月的施工实践，总结过去，本公司就本工程体会到以下几点；

1、注意基础和水下工程施工，重点是质量控制和进度，如出现质量问题，工程的进度、投资都难以控制。

2、注意摸清工程地质、天气情况，本工程由于没摸清地质条件和天气情况，导致雨后材料无法运输而延误工期，增加投入。

3、搞好周边群众工作，特别是当地政府和村委会。

4、做好材料的组织准备工作，防止停工待料现象发生。

现在的万州区磴子河、枫香坪等5座小（1）型水库除险加固单位工程（一标段）磴子河水库已经焕然一新，美观、牢固安全，质量工作达到了预期目的，起到了除险加固的目的，能更好的发挥防洪、灌溉和供水的社会效益。经过该工程的建设，为我公司在水利工程建设项目中又增加了工作经验，在以后的工程建设中发挥更大的经济和社会效益。

四川省广安金达建筑有限公司

5.施工管理工作报告1 篇五

编制单位：河南德广建筑工程有限公司 编制日期：二〇一六年六月

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第一章 工程概况

淮阳县2015年度第五批小型农田水利重点县建设项目在白楼镇境内，我单位主要工作项目是新打机井，维修旧井。工程量新打机井154眼，维修27眼。开工日期：2015年10月30日 完工日期：2016年6月25日。在建设单位的正确领导下，在监理单位的严格监管下，我单位施工人员圆满完成了各项建设工作。

第二章 确保工期的技术组织措施

一、工程进度计划：

结合我公司以往类似工程的施工经验及本工程的实际情况，将各工程项目施工经度计划安排在120日历天内完工。

二、保证施工进度措施：

1.组织制度落实、人员落实

2.项目部协调调度

3.工程施工技术措施

4.对影响工期因素的处理措施

5.工程保证措施的落实

6.认真做好本标段的施工规划部署工作，采用网络技术指导工程施工，确保工期。

7.强化施工现场的标准化管理，确保施工顺利进行。

第三章 主要施工方法

一、主要施工方案

（一）施工测量放线

测量控制系统：以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，根据施工控制网，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。根据已建立的平面和高程控制系统，放出各区的边界桩，并在各区边界设置横向及纵向控制桩，每50米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。

（二）机井工程施工技术

施工前准备；施工用水、用电应提前安排、并做好机械进场，质量、安全技术交底等工作。

（1）勘测定位：钻机施工前根据业主方提供的地质资料、水文资料，经监理确认后，方可定位进行施工，保证所钻机井达到设计要求的出水量。

（2）钻机定位：钻机定位后必须平整稳固，确保在施工中不发生倾斜、易懂、同时调整钻机垂直度，垂直度允许偏差≤0.5％，钻机应对准井位中心，其水平位置允许偏差20cm,将高程移到可靠便于施工和检查的位置处，并经监理人复合后方可开钻。

（3）泥浆配制：泥浆密度≤1.2，粘度18～22S。含沙率≤4％，并根据地层情况控制掌握，必要时适当掺和膨润土，以保护孔壁。（4）成孔：整个成孔过程采用回旋钻进工艺，控制塔架垂直度，第一钻钻杆钻进时一定要注意。因此使钻具重心高，送浆管偏心受力，钻具易晃动；根据井位、孔深、钻头种类、钻速、泵的扬程和土质情况，掌握钻进尺度，做好钻孔记录，选择合适的重型钻头或安装稳固器及导向装置，以减少钻头、钻杆摆动问题和因土质不均匀引起偏水现象；检查钻杆的垂直度，允许偏差一般应≤0.5％，应经常检查，超出此值时应进行纠偏。

（5）孔内测井：用测井仪测定含水层，估算出水量、矿化度。（6）清孔：用优质泥浆清孔，待吸出泥浆小于1.08g/cm3,砂率小于4％时即可得净孔深度，孔终垂直度允许偏差≤0.5％，用经纬仪从两个方向检查钻杆垂直度。

（7）井管安装：采用钢丝绳托盘下管法。下管时，采用四根兜底绳，分别缠绕于绞车上，再其另一端编好钢丝绳套，分别从托盘的四个穿绳孔插入，使四个绳套同重心重叠对准托盘的钻钉孔。销钉要伸到穿绳孔以下15cm左右，把销好兜底绳的托盘放在预先安置在孔口上的垫板上，即可开始安装井管。安装井管时，先将托盘上沿涂上灰沙沥青，而后使井管垂直插入托盘的插口，在接口处缠3～4圈塑料薄膜，用6～8根竹篾均匀地围在接头处，使井管与托盘连接牢固，将中心绳放松8～10cm，盘旋塞进井管内，以防意外抽动中心绳拔出销钉，起吊托盘和沉淀管，待兜底绳吃力后，将垫板抽出徐徐下降，把托盘和第一根井管送入钻孔至井管上口超出台1m左右，停止下降，即开始安装第二根井管，如此往复，直至井管下完，托盘下到孔底，井安装完毕，校核无误后，将管深固定，不再摇摆，然后将兜底绳 放松，即可起拔中心绳，销钉拔出后，再用绞车拔兜底绳，兜底绳拔出后即可回填砾石。

（8）回填砾石：填砾是管井建造的一个关键环节，填砾规格严格按照水利电力部颁布标准《农村机井规范》SD188－886进行施工，中粗砂含水层、填砾厚度小于100mm，细砂一下含水层，厚度小于150mm，滤料选用磨圆度好的砾石。以圆形卵石或砂料为宜，质地坚硬，不含化学成分，经过严格筛分，合格率大于90％，不得含土过多，或含有其它杂质。

根据钻孔记录，确定含水层高度，砾石徐徐填入，不可一次填入过多，要随填随测，防止超出设计高程，有两个以上含水层时，应将两个含水层之间的隔水层分为两段，下段为隔水层厚度的4/5，填入与下部隔水层相应的规格砾石，上段为1/5，填入与上部隔水层相应的规格砾石。

（9）井管外封闭：进行井管外封闭前按照井的柱状图将所需粘土球及粘土数量、计划填入深度计算妥当，并准备一定余量。填入方法与填入砾石相同，应注意防止粘土因粘土球填入井孔受压缩致使填入的砾石错位，一般填入粘土球的数量应比封闭层实际需要的多填25％左右，粘土球直径为25mm，呈圆形，用优质粘土制成，对粘土球在泥浆中心，融化时间进行试验，根据试验结果，确定粘土湿度。按照井柱状图，将最下含水层砾石填入，再用25mm左右半干状态的粘土球徐徐填入，填至计划位置，以此类推，进行井管外封闭。（10）洗井：井管安装完毕后，采用机动固定式1.2m3、10压力空气压缩机对井管中的泥土、细砂泥浆等全部清洗，也可直接用潜水泵进行抽水洗井，保证管井正常出水量。实验抽水中止前，采取水样，进行水质分析。

（11）等监理验收合格后，整理交工。

第四章 施工质量管理

该工程质量目标要求为合格工程，我们的质量目标是争创优良工程。质量管理上“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持质量处于可控状态，要求各工序合格达到100%，并要抓一次合格，以各工序质量保证单位工程质量，各工序得分要在90分以上，从而使单位工程达到合格标准。

工程项目部设立质量管理领导小组，由第一责任人项目经理任组长，项目部技术负责人任副组长，项目部成立质量检查科，下属各队配属专职质检员。从工程开始做到工程竣工，建立质量责任制，将责任层层落实到个人，确保每个工序未经班组队级专职质检员及项目部质检科同意，下道工序不得进行。

施工前，技术人员把操作规程、施工技术措施及施工要求向施工人员交底。施工机械设备及机具投入使用前检修完好，按规定保养维修，确保其正常使用，不得因机械故障而影响工程施工质量。对一定时段内需连续施工的工程尤其是混凝土浇筑，检查并保证材料储备和施工设备、机具配置数量满足计划时段连续施工的需要。认真作好记录，建立日检、周检、月检制度，每周每月定期质检情况上报项目部及监理。在整个施工操作过程中，要贯彻工前有交底、工中有检查、工后有验收“三工”一条龙操作管理方法。建立“自检、互检、专检”的三检制，实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。

第五章 安全生产与文明施工

一、建立健全安全生产保证体系

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，我公司在整个施工过程中将严格坚持“科学施工，安全生产”的原则，全面落实各项安全施工保证措施。

1、建立安全生产保证体系

（1）项目经理部成立安全领导小组，配专职安全监察员，专业施工队设专职安全员，班组设兼职安全员，逐级签订安全包保责任书，自上而下形成完整的安全保证体系。

（2）实行项目经理安全保证责任制，项目经理全面负责安全工作，组织编写各工序的安全操作细则，组建安全管理保证体系。

（3）加强安全教育，提高全员安全意识，采用“预防为主”的方针，牢固树立“安全第一”的思想，不断对工人进行安全知识教育并培训考核合格后上岗。开工前，根据各项工程的施工特点，编制安全措施及各项作业安全细则，组织全体人员学习，严格遵守。对现场工人、干部进行安全教育，在施工技术交底同时进行安全交底。

（4）开展安全竞赛活动，运用系统工程技术开展安全预防、预测活动和施工安全过程的安全生产管理。

二、制定安全岗位责任制

（1）各专业班组要根据本班具体情况，制定出本队的安全细则，并认真贯彻落实，各班组要严格执行安全监督制度、安全奖征制度、推行安全生产责任制、落实安全教育和管理制度。

（2）设立项目经理负责的安全保证监督体系，现场设专职安全员，班组设兼职安全员。

（3）建立各级安全责任制，本着“谁负责施工，谁负责安全”的原则。

（4）执行国家规定的安全评分标准与安全操作规程，坚持安全值日制度，执行安全日、周检查。

（5）对事故坚持“三不放过原则”，即：不查清事故发生原因不放过、不找出事故责任者不放过、不落实防范措施不放过。

三、文明施工的管理组织和管理制度

施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位服从总包单位的文明施工管理组织的统一管理，并接受监督检查。各项施工现场管理制度有文明施工的规定，包括个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度、持证上岗制度、奖惩制度和各项专业管理制度等。加强和落实现场文明施工的检查、考核及奖惩管理，以促进文明施工管理工作提高。检查范围和内容应全面周到。加强文明施工的宣传和教育。设有专人打扫施工现场的卫生。并及时洒水以防灰尘污染环境。现场临时设施及施工机具、施工材料严格按照施工平面布置图布置。施工用料分品种、规格码放整齐。施工现场做到砂、石成方，砖成垛，杜绝工地长流水，长明灯。施工用水、生活用水的下水必须排入施工场区排水管网，不得到处乱排。每天下班前，各道工序做到工完料净。清理现场，回收整理余料，做到工完场地清，要求做到谁做谁清，随做随清。

第六章 合同管理

我公司在履行合同职责过程中，严格按照合同要求，出具我公司在本工程中所需的资质证书及相应有关文件。本工程中所投入人员的职称证书及相关资料，所有证明皆真实可靠，严格规定签字程序和章的使用，非本公司在过程中所使用的人员不具有签字及印章使用权利，如违反规定冒名顶替或在未经许可的情况下使用印章，该文件将被视为无效文件，并严重处理当事人。本工程在施工过程中，出现设计变更及隐蔽工程时，我公司及时申报变更申请，并在得到变更指示后对应才进行施工；隐蔽工程在经监理工程师签字并同意验收后，方对隐蔽部位进行回填。我公司在过程施工过程中，积极履行合同职责，按时按量完成合同所述的一切义务，未出现违约现象。

第七章 经验与建议

（一）水利水电工程在艰苦的条件下开展，离不开当地党和政府以及人民群众的大力支持和帮助。同时，要把国家和人民的利益放在第一位，每到一处都和人民深入接触，不损害人民的利益，人民群众就会支持你，才能取得成功。

（二）要想保证质量、按时完成工程，就必须组织到位，施工布置合理，充分利用现有的条件，科学合理的编制施工方案和施工计划，并在施工过程中严格执行这些方案和计划，充分调动全体施工人员的主观能动作用，必须实行按劳分配的原则，要订立目标责任制，奖惩分明，说到做到，才会调动工人的积极性，才能保证工程的工期。

（三）在施工的整个过程中，项目部人员合理配备，施工队伍专业素质高，机械设备正确配置合理调度，正确处理了与业主、监理、及各施工班组的关系等是工程顺利进行的重要因素。

（四）坚持隐蔽工程验收制度、坚持“三检制”是对施工规范的遵循和提高工程质量的有效办法，加强资料整理与管理。

（五）树立文明的施工新风尚，充分利用当地的各种可以利用的资源，将质量管理和安全生产放在首位，才能按质按量的完成工程。

第八章 结束语

我公司对本工程实行项目法人制管理，并组建了综合实力较强的项目经理部对本工程实行全面的管理，严格把关，没有出现任何质量及安全生产事故，施工过程中严格执行“三检制”，以优良工程的标准和规来施工，经过监理工程师的抽检数据显示，混凝土和砂浆的强度达到设计要求，中间产品质量满足要求，在整个工程施工中，我们很好的控制质量，同时注意外观的观感，在淮阳县小型农田水利重点县建设管理局领导的重视和监督下已顺利完成，希望上级领导给予宝贵意见建议，提出不足之处，以便及时改正错误，以便更好的为淮阳县小型农田水利项目建设做出更高质量的工程。

河南德广建筑工程有限公司

6.施工年终工作述职报告 篇六

施工述职报告1

20__，施工生产管理部是改革的一年也是提升的一年，在公司的领导下及公司各部门的支持下，施工生产管理部继续以“进度事先控制、质量过程控制”为工作核心。做好服务和管理工作，全面履行公司的各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标。根据公司整体生产经营目标，20__年施工生产管理部至12月全部完成全年的生产目标。下面我将从施工进度控制、质量控制、组织协调工作、部门内部管理、人员培养四个个方面展开述职

一、施工进度控制：

施工生产管理部以完成公司施工生产管理任务为工作中心。20__年初依照公司制定的产值计划为：五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩结转：3万平米。阜华景源结转：11万平米。库尔勒圣地欣城项目结转：12万平米。新开12万平米。贝域佳府：5万平米。奎屯项目新开10万平米。20__年实际施工任务为：阜华景源：16万平米。圣地欣城：27万平米。其中贝鸟逸轩于20__年未完成物业移交工程14万。20__年五家渠项目3万平米施工全部按照公司计划节点完成施工。并按照公司部署完成17万平米工程的物业移交工作。附属配套设施施工完成，并完成物业移交。阜华景源项目完成完成4万平米的物业移交工作。一期交工工程绿化、外网、水电、消防、电梯等设施全部施工配套完成。是公司历年来所有工程全部配套完成交付的工程。并且按照公司整体计划调整其余楼栋全部达到公司计划节点。圣地欣城项目：完成5万平米的竣工验收及物业移交工作。一期高层按公司计划调整现已全部进入装饰装修阶段。二期多层全部完成主体中检验收。二期高层除21#楼外其余按计划节点达到预售。针对施工进度部门制定施工网络图7份。与项目部签订施工计划承诺17份。现场召开关于进度的协调会议30余次。部门现场人员深入项目部了解项目进度管理、了解班组情况。分析项目施工过程中影响施工进度的原因。对症下药根据项目实际情况安排施工，很好的保证了施工进度。20__年施工生产管理部紧跟公司脚步，严格按照公司计划节点推行各项目施工进度保证施工现场正常施工。

二、施工质量控制

施工生产管理部作为公司各项制度的执行部门，在现场执行公司的施工统一标准，监督项目部按照图纸设计、国家规范、设计变更、公司施工统一标准进行施工。20__年施工生产管理部各现场召开现场例会共计120余次。召开关于质量专题会议30余次。针对施工质量问题下发整改通知单及罚款通知单共计90余份。落实完成设计变更及方案280余份。开展综合大检查4次。督促落实各项目部完成抹灰样板间、外墙保温样板间、地暖施工样板间、管道井、设备井内水电安装样板间，并协调集团工程部、监理单位、建筑公司总工办对样板间进行验收。切实落实样板间制度在施工现场的执行。施工生产管理部通过日常巡检及组织全公司综合大检查、样板间报验制度、协调公司总工办完成分部分项工程的事前交底工作。从交底、日检、巡检、综合检查、落实整改、验收六个方面做现场施工质量的管理工作。控制现场施工质量。

三、组织协调工作。

施工生产管理部除完成各项目部日常的项目的内、外部协调工作外。还组织完成博瑞新村H-18亚心杯、贝鸟语城67、35、65、77、69楼昆仑杯的验收。完成阜华景源八项目昌吉州文明工地的申报。

20__年公司将实施公司品牌化、项目规模化发展、施工生产管理部也将面临新的挑战，20__年部门会按照公司目标计划管控为主要方向进行管理。在执行好20__年公司的制度、流程、统一施工标准的基础上做好目标管控。

四、人员培养

施工生产管理部是一个年轻的团队，现场管理人员共计7名。平均年龄只有27岁，其中两名为新进大学生，在这一年部门注重培养新进大学生的学习，让其将理论知识及实践相结合，能快速的承担一部分质量管理工作，并组织团队活动让他们迅速融入团队。工作经验2—5年的员工。部门通过领、帮、带使其在现场管理中学习专业知识。在协调工作中学习工作方法。让这部分员工逐渐成长为公司及部门的中流砥柱。工作经验达6年以上的员工，部门注重培养其综合能力。通过让其大胆管理、培养带团队、管现场、通协调、懂技术，能执行、会执行的综合能力。

五、回访维修

20__年施工生产管理部顺利的完成了公司的生产任务，通过一年的工作学习，部门员工在专业能力，协调能力等得到了一定提高，但在工作中还有很多不足之处，例如在回访维修工作中方法单一、在项目管理中对公司的制度及流程的执行力不够，在质量管理中专业知识不够扎实，这也使我们意识到部门部门人员综合素质提高迫在眉睫。通过一年的现场管理工作也让我们意识到部门的一些制度及流程不能满足公司做为一级施工企业的标准，在今后的工作中我们将继续完善。例如回访维修、评杯报奖制度等在20__年都将进行从新制定。

20__公司施工任务：20__年共计7个重点项目。

1、贝域佳府施工面积5万平米。

2、阜华景源新开15万平米。转接6万平米。

3、新开青峰路项目10万平米。

4、圣地欣城新开工程30万平米。结转工程22万平米。

5、静宁医院2.6万平米。

6、贝鸟逸轩商业街2.5万平米。

7、外接通利达厂房4千平方。

根据20__年施工目标施工生产管理部将从以下几点展开工作：

1、施工进度控制：

20__年施工生产管理部做好施工目标预控工作，并细化施工计划，以公司施工任务为依据、以20__年编制的施工网络图为指导。通过周进度、月进度的控制。实行全年计划管控。包括施工工期控制、大宗型材控制、与集团工程部及公司预算部做好统购材料、甲供材料的预先控制及协调。确保不因材料原因影响施工进度，通过分部分项工程量、确定劳务人员数量、通过专题会议、培训、面谈项目经理等方式要求项目部按照公司要求在分部分项工程中确保工人数量及机械。以保证合理的控制施工工期。

2、施工质量：

分项目分楼栋制定质量管理目标、对各分部分项工程质量管理进行分解。发挥项目部能力，在公司项目规模化发展的大前提下，通过技术交底培训等方式加强项目自身质量管理意识，将项目展开三检制列入管理制度。严格要求项目部及项目班组实行三检制。并要求项目部配备合理的管理人员、要求项目部配备专职的质检员，加强项目部自身的质量管理，加强公司质量检查的次数及力度。做到每月进行一次综合大检查。对综合大检查的问题通过检查通报等方式落实检查问题的整改。对施工质量过程控制。发挥部门职能通过部门联动结合建筑公司总工办、集团工程部、监理公司严格执行落实公司施工统一标准。

3、协调服务工作：

发挥部门职能，通过现场例会、综合大检查、通知、专题会议、专项会议等方法执行落实好公司的流程、制度、合理应用现场资源提高服务项目部意识。解决项目部的困难。

4、内部管理工作：

组织4-5次部门培训提高部门人员的综合能力。特别是在水电、消防方面的专业知识。做好核心部门的牵头工作，协同总工办、预算部、劳务公司共同完成公司的目标。

5、评杯报奖工作：

制定评杯报奖计划，将评杯报奖项目及楼栋列为重点管理。对评杯报奖楼栋的资料、隐蔽工程、分部分项工程施工过程进行全过程监督。提高报审资料质量。

6、人员培养方面：

部门专业工程师20__年全部拿到二级建造师，并争取能有1-2名专业工程师能拿到一级建造师，最后施工生产部是一个年轻的团队，也是一个积极向上的团队，部门将通过部门内部培训交叉交流等方式进一步学习提高个人专业能力及综合能力。做好公司品牌建设执行者的角色。

施工述职报告2

从毕业到现在已经一周年了，一整年的时间里，有欢笑，有泪水，有希冀，有彷徨，不过我们坚持了下来，并且会继续坚持下去。

下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会，如有不当之处请各位领导同事批评指正。

1、现场管理方面

(1)做工程真的需要细心细心再细心

通过这一年的现场管理工作我深深地体会到，做工程真的需要细心细心再细心。每个施工现场面积都是很大的，而且都是人在操控着整个施工，只要是人在做，就难免会出现这样那样的问题，因此这就需要我们管理者在平时转工地的时候要更加细心，工人是有惰性的，能少做绝对不会多做一点的。

就像地下室的套管安装一样，按我们的要求是套管应该和钢筋焊在一起并且加固的，可是现场中有些工人就为了省事就直接用焊机点一下，一点都不牢固，有可能就会造成日后返工，这些地方就需要我们细心留意。

还有就像是楼层上电线管的型号，本来要求使用pvc25的管子，但是施工队为了方便施工用了20的，20、25的管子如果不是仔细看的话真的是不容易分辨的。现场中的问题有很多，看到有问题的地方就会拍照当做证据。

(2)做工程需要责任心

责任心是做好每件事的前提，做工程更是这样。对领导交付的事情负责任一点，对施工队要求的事情负责任一点，对自己的本职工作负责任一点，所做的工程肯定是优秀的。

(3)做工程需要热心

我们身为一个管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉长的我们要把自己定位成一个和工人在一个战线的合作者。因此，对待工人或者对待他们的要求，我们要热心，用对了方法，才能做好这个工程。

(4)做工程需要钻

在施工过程中，我们会遇到图纸上不合理的地方，这时候需要做技术核定单，做技术核定单的时候一定要把所有能加的东西都加进去，就像我们项目10#楼开工的时候，蓝图中一层的线管排布有问题，监理让我们做一份技术核定单，然后我们就在上面硬生生的多加了两个回路，虽然这些并没有多少钱，但是积少成多最后也是一笔不小的数目。

(5)现场管理需要多沟通

管理本身就是一个很复杂的东西，我们作为一个施工员，要和甲方、监理沟通，要和土建沟通，还要和工人沟通，这个时候就需要交际的艺术。沟通的效果好，甲方和监理也就显得不那么可怕了，他们会给你提一些意见，有时候这些意见会让我们少走很多弯路。

像项目的监理曾经给我们提了一个意见，楼层上焊均压环的时候，在主筋大于16的地方可以不用敷设扁铁，这样我们就会节省一部分材料。二次结构施工中必须与土建配合好，在砌体完成后要求土建单位对满足开凿配管砌体逐层或几层进行移交(包括清理现场)，在合理时间施工完成后修补完再移交给土建单位进行下一步工序，避免出现工序延误和垃圾清理扯皮现象。和工人沟通也要及时，工人虽然经验比我们丰富，但是他们做活的方式基本都是一成不变的，以前怎么做，现在还是怎么做。为此我们要及时做好技术交底，比如楼层上线管预埋和桥架安装，我们在规范要求下，做了能比较节省材料的技术交底，楼层上插座线管有些是走顶板的，我们改成了做顶板的时候先不预埋，做墙板的时候再预埋;水平桥架的吊架我们由原来工人要求的1.8米，改为了2.2米。

(6)艺多不压身

项目上消防和给水都不是我们做的，但是虽然不是我们做的，但是不妨碍我们学习，我们平时没事的时候就会去地下室，看看消防和喷淋的布管，支吊架的安装，以及管件之间的连接方式等等。时间不等人，多学总是没有坏处的，艺多不压身。

2、材料管理方面

自从成为项目上的兼职材料员，才真正感受到了这个岗位的责任。材料用的好不好，材料用的对不对，直接关乎整个项目的盈亏。

材料进厂的时候一定要多加用心，钢材，管材的壁厚长度及数量看看是不是合乎要求;进场的通风设备的合格证，质保书，检测报告，厂家资质是不是齐全等等;在实际使用中严格要求施工队要在保证功能性正常的情况下最大程度的节省材料，能二次利用的管材尽量减少浪费。

比如说，项目正在做后砌墙的二次配管，我们就要求施工队将前期预留时剩下的短管作为主要材料使用，达到了很好的效果。提材料计划也是有讲究的，施工队报材料计划一般是提前10天左右，但是我们不可能施工队提了我们就马上进货，在心中有数的前提下我们要压一压，让施工队充分使用现场中存在的材料。

项目上有些材料是甲供的，对于甲供材料要更加小心，每批次进的材料都要抽检不低于10%，并且要留样，以防甲方对我们转嫁成本。给业主报批价的时候，在审批表上填写的材料规格以及备注一定要多加注意，如果业主和监理要让你加什么备注上去，但是图纸上没有的时候，一定不要加，不确定先搞清楚了之后再加，否则会引起严重的后果。

3、商务管理方面

说起商务，对于我们施工员来说，对商务上唯一的贡献就是算量了，算量的时候一定要按照定额的要求来算，计算公式以及备注都要标明清楚，这样既能方便和施工队对量，也方便和外审对量。虽然算的时候麻烦一点，但是清楚明白，一劳永逸。

通过根据定额来算量，我也从中学到了很多东西，知道哪些东西是包含在定额里面的，哪些是需要另算的。这样在以后和分包、外审扯皮的时候心里就有底气了，该给的给，不该给的一分不给;该要的要，不该要的想方设法也要要到。

对于月报量这一块，作为一个施工员，再给分包审量的时候，一定要有理有据，不要有想当然的思想，给分包把量砍掉了，为什么砍掉了，一定要把分包说的心服口服，这样才能尽量减少扯皮，提高工作效率。为此，我们施工员在日常工作中一定要多去现场，多看多问这样才能知道分包到底是怎么做的，做到心中有数;就像我们有分包报量的时候报了避雷引上线，但是我们现场中的避雷是利用土建的电渣压力焊作为引下线的，所以这个量我们就不给他审。

定额里面的子目很多，像我目前也就是只知道一点点皮毛，还需要后续的学习。

工程还在继续，我们还在不断成长，在以后我们还是要多看规范，到现场多学多问，多总结多积累，争取早日成为公司的中流砥柱。

施工述职报告3

在__年里，我工区__广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在__年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了__年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、工序管理

1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。

2、__年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。

3、__年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证__广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把__广场站铸造成精品工程。

4、__年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。

二、技术管理

1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。

2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础

3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行述职、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。

三、现场管理

1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。

2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。

3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将__广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。

4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。

施工述职报告4

我叫___，现任___公司担任施工员一职。来到公司九年多了，一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承担了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35号、36号住宅楼工程，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、董子文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9号住宅楼工程，工程建筑面积5521㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号

作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我述职了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。

一、执行岗位职责

作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明：

1、工程质量管理。

以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

2、班组的管理协调工作

重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。

3、安全管理工作

在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的`人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。

4、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。

5、技术管理

对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求

二、工作中存在的问题

1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

2、在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

三、今后的工作打算

通过述职以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的述职与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。

施工述职报告5

我是__，20__年工程部的工作，在领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了领导布置的各项任务。

一、开展预防维修，提高设备功效

对中央空调主机进行维修保养，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对二楼大厅空调柜机进行化学清洗、调整。

在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通。

二、采用新型建材，美观实用低价

我们选在三楼成立美术馆，我们选择美观实用的木质材料作为挂画线，同时在展厅安装了新型LED灯，增加照射效果，美化了展览环境。二楼厨房更换了新式天花板，使得厨房环境焕然一新。用环保性能好的油漆涂了天然气管道，保障了用气安全无泄漏。使用白色花纹壁纸和高档涂料更新了部分会议室墙面，显示出高端大气上档次的感知度。为客房浴盆、面池下注入新式胶，避免了缝隙间污垢的存在。在快餐店安装品牌风幕机，防止了蚊蝇的进入，确保了食品安全，提高了用餐环境的整洁度。并拆装更换新款灶台，改变了厨房做菜环境。

通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。

三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏

酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显，我们查阅了近年的用电记录，进行分析比较，选用先进的技术，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、漏电等损公的行为。酒店的锅炉，由于设备老化，能耗很高，为了节约能源，我们根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。对闲置不用的热水管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。

通过对水、电、气等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。

四、狠抓质量监督，严格工程验收

在各种装修中，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对强电线路进行耐压绝缘测试，对地面新型建材的铺装、都进行了严格的监理。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为立即责令整改。在装修工程竣工验收和工程结算中，对木作、吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了精确的丈量。

通过对装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收和精确的工程结算，使工程质量达到了设计要求，工程造价控制在预算范围之内。

五、寻找不足之处，提高管理水平

在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神;工作积极主动，设法解决问题;不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。对部门员工采取传、帮、带的培训方法，定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并充满活力。

虽然在20__年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少;技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强;工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。

酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。

20__年，我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标!

7.房建施工监理工作探讨 篇七

1 施工前的准备工作

1.1 组建项目监理机构

根据监理工作的特点和现场的实际需要组建项目监理部, 项目监理班子负责制定相应的项目监理内容及流程。为保证监理工作的顺利进行, 要求其组成人员具有相应的专业知识结构和技术职称。在监理班子成立之后, 具体的监理工作开始之前, 监理班子要确定项目的投资额、预计工期和质量要求, 即确定监理目标。

1.2 熟悉施工图纸

开工前, 各专业监理工程师要认真细致地阅读审查图纸, 以熟悉设计意图、结构处理、构造要求、施工中难点及易出问题的部分, 找出图纸中存在的问题。主要看建筑施工图与结构图的标高、尺寸是否统一, 土建工程与水电安装是否协调, 各细部做法说明是否有遗漏等。对有疑问的一一列出, 并在图纸会审中提出, 以避免日后一些不必要返工或相互扯皮。项目监理部还根据以往的监理经验, 向业主提出一些合理化建议, 特别是质量通病的防治。

2 施工过程中的质量控制重点

2.1 施工测量放线的报验

要求施工单位按业主提供的水准点将设计标高引到建筑物附近, 设立永久性水准点, 监理工程师进行复核, 确保其准确性。施工过程中, 要求施工单位分别报送基础、每层柱、每层楼面的测量放线报验单, 监理工程师现场进行复验和确认。要注意检查测量仪器是否在检定合格的有效范围内。

2.2 进场工程材料的审查

由施工单位报送进场材料报审表及其质量证明资料后, 专业监理工程师认真审核材料的外观、规格、型号、数量、使用部位等是否符合设计及规范要求, 出厂合格证及材质化验单是否真实有效。对按规定需见证取样的材料 (如钢材、水泥、防水材料等) , 监理人员按规定的程序严格进行见证取样, 样品由监理单位的见证人与施工单位的取样人共同送交具有相应资质的检测单位检测。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料, 监理人员有权拒绝签认。

2.3 隐蔽工程的验收

施工单位在对隐蔽的工程进行自检、互检、交接检合格后向监理工程师填报隐蔽工程报验表。监理工程师现场进行认真检查, 符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序, 监理人员拒绝签认, 并要求施工单位不得进入下道工序施工。有的隐蔽工程虽然不影响到主体结构的质量, 但是对日后住户的使用有很大的影响, 如对凡有立管穿过楼板的地方应仔细检查, 直到无任何渗漏现象才准许施工单位进入下道工序。

2.4 加强巡视和旁站

施工中每个过程都可能出现质量问题, 事前监理应及早发现质量苗头, 由于建筑产品的特点决定了隐蔽后很难整改到原来模样, 因此, 做监理就不能做事后诸葛亮。首先监理人员必须事先熟悉与施工工序、部位有关的规范、标准及施工图纸等, 了解容易产生质量通病的地方, 这样才能在巡视和旁站中及时地、有理有据地指出存在的问题, 使施工人员心服口服地整改。

2.5 推行样板间做法

样板是集群众智慧于一体, 符合规定、标准, 为大家所认可的一种做法。项目监理部要求施工单位在墙面抹灰、刮腻子、贴墙面砖以及铺地板砖等工序做出样板间, 经监理和业主代表检查认为达到要求后, 才能进行大面积施工。其后, 监理人员仍需经常进行抽检。

3 做好协调沟通, 保证工程质量

3.1 定期召开工地例会

项目监理部在第一次工地会议上即确定了今后每周召开一次工地例会, 由总监主持, 其中一个内容是检查分析上周工程质量状况, 针对存在的质量问题提出改进措施, 以督促施工单位提高施工质量水平。会议纪要由与会各方签字认可。

3.2 注意与业主、施工单位的交流

在建筑市场中, 业主、监理单位、施工单位是平等的责任主体, 监理人员应充分发挥协调作用, 做好与业主、施工单位的交流。与业主交流, 是为了争取业主对监理工作最大限度的理解和支持, 业主在公开场合对监理做法的肯定和支持, 对于监理部开展工作是很有利的。另一方面, 要注意与施工单位技术人员特别是项目经理、技术负责人多交流, 共同研究解决施工质量薄弱环节、质量通病的办法, 如何实现合同规定的质量目标, 做到事前控制、预防为主。

3.3 合理利用工程款的签认权

根据本工程合同规定, 未经总监签字, 业主不拨付工程款。每月底施工单位报送本月完成的工程量及工程款支付申请表, 监理工程师进行现场计量, 对未经监理人员质量验收合格的工程量, 监理工程师不予签认。

3.4 激励施工方

监理单位要学会使用激励法, 哪怕是微不足道却是出自真诚的关心, 对于施工方都是无穷的激励。通过对施工方进行关怀、爱护来激发他们工作的创造性和积极性。

4 结语

现场监理工作是一项细致而繁琐的工作, 监理人员只有努力掌握有关的监理知识, 从实践中总结经验, 汲取他人先进的管理经验, 不断提高自身的综合素质, 才能将工程质量监理工作做得更好。

参考文献

[1]谷金明, 吴天骄.建设工程监理施工阶段的质量控制方法研究[J].黑龙江科技信息, 2012 (2) .

[2]林炳章.论建设工程监理施工阶段的质量控制方法[J].中国高新技术企业, 2009 (3) .

[3]梁朝敏, 张瑞浅.谈监理施工质量事前控制[J].太原科技, 2006 (12) .

8.提高施工阶段监理管理工作 篇八

【关键词】监理；工程施工；进度

0.引言

建筑工程监理工作是随着建筑行业的需要应用而生，我国的建筑监理工作是从国外引进的，开展工作进行了很多的培训，从一九九八年，我国开展监理工作，九六年全面推行，在二零零零年，我国正式颁布相关的监理规范。建筑工程施工管理是一项复杂繁琐的工作，管理水平代表着工程单位的整体水平，监理工作是管理的一种形式与内容的结合，是具有政府性质委任的，对建筑工程质量和施工工期进行监督管理的部门。施工阶段是建筑工程非常重要的一个部门，对于建筑工程质量有着重要的影响，因此，做好施工阶段的施工监理工作，对于建筑工程来有着重要的意义。

1.认真审查施工图纸是做好监理工作的重要环节

作为开展建筑工程项目的重要依据以及工程项目的法律文件，工程设计图纸要求建筑监理工作以及建筑施工必须要按照其执行工作内容。施工图纸在达到施工监理手中，施工监理人員要进行全满的审核检查，在审核检查的过程中，可以对图纸进行一个全面的掌握，也可以及时的发现图纸中存在的问题，以便及时的采取措施解决。与此同时，在监理人员在对在审查图纸中可行性时，可以提出监理意见，有利于监理工作的顺利开展，也为监理工作的进行做好铺垫工作。

第一，经过对施工图纸的审核，大体上对于建筑工程有一个了解，包括施工项目的顺序以及施工程序中的难点和重点，根据难点和重点的了解，科学合理的选择控制质量的方式，在进行监理规划以及监理工作方案的设置时，保证监理工作的内容对于重点难点的控制措施得以体现，最大限度的控制和避免质量问题的出现；第二，经过对施工图纸的审核，监理人员要做，检查施工图纸中对于施工方面是否存在不便之处，如有，要和施工单位及时的进行研讨，通过改进施工方法和施工工作改进施工存在的不便之处，更加有利于设计图纸的执行。第三，监理人员还要检查施工图纸中是否应用了新材料、新工艺、新技术，对于新材料的使用，要请设计单位将材料性能说明，保证新材料的使用完善；如果有新工艺，就要与施工单位进行工艺的可行性，是否具备施工的条件与能力，然后设计单位要对技术进行交底，提出技术要求；第三，监理人员根据设计图纸中相应的要求，请设计单位进行一些指导相关的规程和施工标准。

2.施工质量监理控制

建筑工程施工过程中，施工质量控制是监理工作一项重要的工作。施工必须要按照施工设计图纸和规范要求进行，不得偷工减料或是擅自改变施工程序，同时还要对组成建筑结构构件的质量和强度在施工前进行检查，很多构件的平面尺寸、轴线位置、平整度、垂直度、饱满度都会出现一些问题，不能满足于高层建筑装修的质量要求，如果将不合格的构件使用在建筑装修中，会出现许多要凿、要补的现象。主要原因还是由于施工单位对于施工质量没有严格进行，施工监理也没有发挥应有的作用。如果要避免施工质量问题，监理人员要对施工的每一个环节进行严格的监管，施工人员的技术水平以及施工交底工作都要规范合理，发现问题及时解决，同时，施工安全问题也是建筑施工所要关注的问题，监理人员要将质量监督与安全生产统一进行监管。

3.对工程原材料、构配件的监理控制

在建筑原材料以及配构件进入施工现场之前，监理人员要对原材料以及配构件进行严格的检查，检查包括记录供货计划、原材料以及配构件的质量合格证明以及质检书；对于水泥、沙石、混凝土强度要有国家质检机关出示的质量检验合格报告；在施工过程中，严格按有关工程原材料质量标准进行审查，坚持做到“六坚持，六不准”制度，对基础钢筋和地脚螺栓的规格、数量、质量、质材检验报告严格审查；对用于工程建设的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件资料；审查原材料、成品、半成品的采购、保管、发放管理制度，钢筋跟踪管理台账，水泥跟踪管理、保管台账。监理人员作好现场监理记录，随时检查砂、石、水、水泥的质量，发现混杂物要求施工人员清除，随时检查混凝土的配合比，发现不合格的材料，责令施工人员停止使用，进行处理或更换。

4.对工程施工机械设备的监理控制

监理人员对于施工所需要的器械数量、型号进行检查，检查包括器械是否具有审核说明书和质量质检证明书，发现有不合格的器械，严禁出现在施工中，审查施工中所用的衡器、量具、计量装置等设备的技术合格证，并要求在使用前进行校验和校正；审查施工机具的各项管理制度。

5.安全生产监理控制

安全生产是每一个建筑工程都在重视的一个问题，建筑工程施工项目多、参与人员众多，施工难度大，施工的每一个环节出现差错都会对建筑工程的整体质量造成影响，而且建筑工程施工主体人都会受到情绪的控制在掌握机器使用以及施工技术的发挥，作为监理人员，要在施工过程中做好督导的作用，引导施工人员树立良好的情绪，提高安全意识，同时不定时的对施工进行抽检，以便及时发现问题。

6.结语

由此看来，加强现场施工管理是一个全局性的重要措施，不仅要依靠施工单位每一位现场的管理及施工人员，也要依靠项目监理组全体人员团结一致，尽心尽力，严格管理才能圆满地实现既定的目标。现场施工管理中如何发挥监理人员的作用。 [科]

【参考文献】

[1]王远，周传杰.浅谈如何加强监理管理工作[J].科技资讯，2010（03）.

[2]王璐.浅谈建筑工程建设监理管理监督[J].经营管理者，2010（12）.