新公司工作计划

新公司工作计划（精选12篇）

1.新公司工作计划 篇一

一、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制。

销售决定生产，是公司的窗口，销售人员要提高自身素质和沟通协调能力，在营销策略上下功夫，其次在制度上确立营销激励办法。

二、积极做好沟通协调工作 对照岗位职责，摆正自身位置，各部门、各班组主管领导要及时了解掌握本部门、本班组工作执行情况及工作中的困难和问题，组织有关人员进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，确保工作中各种困难和问题得到妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力，合力的形成，促使大家“心往一处想，劲往一处使”，从而体现公司的团队精神，严禁推脱责任，马马虎虎和不负责的工作作风。

三、以强化企业管理的手段

以公司《员工手册》为基本法，全面推行公司各项制度

企业靠制度管人，而不是“老板”管人，为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“固特人”，公司将推行绩效考核制，推行责任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行绩效工资制，推行各级岗位职责责任制，通过“五个推行”把员工铸造为符合企业要求的一流的群体。

1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容。

2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高员工的工作积极性。

4、推行绩效工资制，充分保障员工权益，提高工作效率，杜绝庸、懒、散的心态。

5、推行各级岗位职责责任制，杜绝扯皮、推脱，增强员工使命感。

总之，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造，分享回报的氛围，在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。

业绩为本。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对于老板来说，要的是利润，对于经营者(销售部)来说要的是业绩;对于员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对于考核标准的选择。对考核内容的要求将直接体现在公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励，在实践中，我们通过对岗位业绩，员工素质，工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司的奖优罚劣，重在激励的分配制度，并成为激励人才的重要手段和管理方式。

四、创新人才机制、加强公司培训

加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业,为了最大限度的提高工作效率，确保安全生产，降低公司的损失，各部门人员必须善于学习、主动学习，培训的内容应包括公司制度的培训，操作规程的培训。培训的形式可以是集体培训，也可以是个别培训。

五、加新产品强技术工艺管理

①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 ②装载机玻璃产品生产班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。

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六、完善企业文化是保证企业持续的发展

优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管理好软数据，具体为发现优势—因才适用—优秀管理者—敬业员工—忠实客户—可持续发展—实际利润增长，从而达到“企业的使命通过人实际绩效提升”。通过网站、宣传栏、员工团队活动及员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。

七、全面优化调整管理团队(包括办公室工作人员)

按客户需求进行“业务流程再造”，以“好的公司满足客户需求、伟大的公司创造客户需求”勇于转变自身责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇;人才流动是正常的，培养人，发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人员也是公司免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人，用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。公司应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据“2/8”法则，公司80%的业绩有赖于20%优秀人才，因此，管理并激励这个企业中的关键人才、优秀人才便成为未来3-5年人力资源管理重中之重.

八、坚持实施技术工艺创新、培养技术人才队伍。

通过客户需求，提前做好公司产品设计、在材料选用、外观取长避短，经常性组织公司技术人员参加各类交流会议，提升自身创造力，为公司建设一批可持续发展的人才梯队。

各位同事，“境由心造，事在人为”。全面制定的各项目标，责任重大;实现公司新起点新愿景，任重道远。让我们坚决贯彻执行公司各项计划和决策，认清形势，坚定信心，重视学习，提升自我，为全面完成今年各项任务、早日实现公司愿景做出新的更大的贡献!

2.新公司工作计划 篇二

在当前的社会环境中, 女工是一个较为特殊的群体, 她们在体力和精力上无法和男工相比, 但是在现实的工作过程中, 她们却肩负着相同或者更重的劳动量, 特别是在一些劳动密集型或者轻工业的公司企业中, 女工是其主要的生产力量。此外, 女工在社会和家庭中占有重要的地位, 因此开展女工思想政治工作对创造社会和谐环境以及公司良好工作氛围有着重要的意义。在新形势的要求下, 很多公司越来越注重女工思想政治工作, 创建了自己的女工委员会, 并不断对女工思想政治工作的方式方法进行探索和创新, 女工思想政治工作的重要性已经与公司的形象以及管理紧密的联系在了一起。

二、新形势下做好公司女工政治思想工作的对策

1、注重女工思想政治工作中的人文关怀

在当前的很多公司中, 女工的人数越来越多, 并在工作中发挥着越来越重要的作用。作为企业重要的工作项目, 思想政治工作如何在女工中开展已经成为一个较为热门的话题, 从本质上看, 思想政治教育工作就是对人进行培养、塑造、发展、完善的过程, 在这一过程中应该适当加入人文关怀, 所谓人文关怀就是指人本性的内在需求, 在现在社会中, 女工不仅要在公司中参加工作, 而且要承担家庭中的各种家庭劳动, 作为思想政治教育工作者而言, 应该从女工的生活实际出发, 从根本上解决她们生活中遇到的困难, 从而使工作更符合人文关怀的内在实质。公司开展思想政治工作的本质就是为了培养具备主题能动性的生命体, 从而使员工的积极性和创造性得到最大限度的发挥。所以, 公司在开展女工人文关怀思想政治教育工作时, 应该尊重女工的本性, 认可女工本性的合理、合法性, 充分理解、关怀女工, 积极帮助女工解决生活中的问题, 了解女工实际生活中的困难和精神层面的压力, 想方设法帮助解决, 从而为女工的全面发展和成长提供良好的保障。

2、充分利用心理疏导这一重要工具开展女工思想政治工作

随着社会的发展, 女工在社会中的压力变得越来越大, 有些时候, 女工在心理、生理以及工作上的压力要远远高于男性, 所以说, 公司思想政治工作者开展女工心理疏导工作能够有效的缓解女工的各种压力。曾经有一位心理学家将人的需求由低级到高级分为几个层次, 即生理需求、安全需求、交往需求、尊重需求和自我价值实现需求。所以在开展思想政治工作时, 首先要了解女工在不同时期的各种不同需求, 从而更加具有针对性的进行心理疏导工作。从当前女工发展的特点来看, 女工大多会随着年龄的增长以及所处工作环境的变化而产生不同的心理变化, 因此, 女工不管是从生活上还是工作上, 都应该在心理上受到相应的关怀和重视。在开展人文关怀时, 心理疏导是人文关怀的基础, 心理疏导的主要方法就是通过思想政治工作进行正确的教育。因此, 公司应该经常组织公司内的女工进行科学发展观和党思想的学习, 使女工树立正确的世界观、人生观、价值观, 进而利用这些思想来解决自身的心理问题, 从而实现自我的心理疏导, 使自己在一种积极向上的心理状态下参与到工作和生活中来。

3、加强对女工的素质培训

知识是要不断更新才能进步, 谁都不可能一劳永逸地凭借某种知识或本领立足于世。要不定期的组织女工进行业务学习培训, 以提高她们的业务素质。女工组织要正确引导女性员工对自身知识有个正确的评价, 自觉激起学习的愿望;要通过各种方式, 督导和引导女工自觉提高业务技能, 使她们在学习中不断提高技术, 强化业务素质。要重视女工能力, 加强优秀女工的培养。特别是要克服当前用人环节中的“重男轻女”现象, 要注意在重要岗位中培养和选拔一批优秀女干, 以此激发女性员工整体奋发向上的热情。凡是人都有一颗向上的心, 渴望自身的工作得到肯定。女工大多数工作在基层一线, 她们任劳任怨, 无私奉献却大多默默无闻。这并不等于说她们没有能力, 其实很多女工与男性员工比起来, 她们的那种韧性和工作细致的精神境界是有过之而不及。

总之, 社会在不断变化, 人的思想也随之受到影响。新形势下女工思想政治工作复杂多变, 我们要根据具体情况和时代变化, 及时调整工作方法和思路, 紧跟时代的步伐, 充分调动发挥女工的优势和作用, 为公司的快速高效发展奠定更加坚实的人才基础。

参考文献

[1]陈挽波:《加强妇女思想政治工作的相关思考》, 《黑龙江科技信息》, 2011 (29) 。

[2]张海燕:《浅谈新形势下基层女工思想政治工作》, 《工会博览:理论研究》, 2011 (9) 。

3.公司发展新常态下的宣传工作思考 篇三

【关键词】宣传；新常态；导向

1、引言

如何更好地适应新常态，开创新未来，需要每一名职工认真思考，统一思想，落实行动。宣传工作更要跟紧紧把握公司形势，跟踪发展动态，真实、及时、准确地向职工传达公司生产、经营、管理等多方面的动态，采取多种宣传手段和宣传方式，引领职工的思想，提升职工的责任意识、质量意识，增强职工的凝聚力、向心力。

2、新常态下宣传工作该如何更好地发挥作用

在新形势下，宣传工作要在继承原有成果的基础上，持续发挥宣传导向作用，进一步把握好宣传的“时、度、效”，同时，关注员工思想动态，实现公众参与、多元表达，并探索新媒体与传统媒体相结合的新路径，把宣传工作推向新的制高点。

2.1以公司發展为引领，突出导向作用。理论宣传是源头，宣传工作要紧扣公司新常态发展主题，把握公司发展脉搏，理论联系实际，把基本原理说通，把真相说透。首先是要结合公司职代会要求，提炼编写形势任务教育提纲并广泛组织学习，既要讲清公司当前及今后一段时期的形势，增强紧迫感，又要分析清公司面临的机遇和希望，增强职工战胜困难的决心与斗志。同时，采取多种措施，充分发挥企业文化的导向作用，重点引导职工树立危机意识、责任意识，提高执行力。其次，结合公司实际，按照推进学习型组织建设工作要求，以调研和宣传相结合的手段，挖掘典型，为推动学习型组织深入开展营造良好的舆论氛围，形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围。再次，要增强新闻宣传的敏锐性、主动性、实效性，调研掌握职工的思想动态，注重引导职工心系大局，坚持发挥客户导向、业绩导向和问题导向作用，提升产品质量意识，加强自我管理能力，高标准、严要求地完成每一项工作。

2.2把握好宣传的“时、度、效”。习近平总书记曾指出，做好舆论工作，要把握好宣传的“时、度、效”。这是对国家宣传舆论工作的要求，企业宣传同样适用。舆论传播的信息，分“正能量”和“负能量”两种。在新常态下，如果把握不好宣传的“时、度、效”，极容易将事件的负能量带出来。而这样，必定影响职工的积极思想，聚集负面思想，进而影响工作。只有把握好“时、度、效”，将信息的正能量充分发挥出来，把负能量尽量逼近窄道，才是企业宣传的意义所在。“时、度、效”要统一把握，不仅要追求报道的及时性，还要把握报道的分寸以及报道的效果，决不可以为了单纯追求时间快速而忽略了分寸的把握和传播的效果。尤其是要做好技术等方面的保密工作，把握好宣传的尺度。另外，在新常态下，怎样调动职工的工作积极性，这也是“度”的问题。一旦事件发生，如何报道、怎样报道，哪些新闻只需采用消息方式报道，哪些新闻需要持续跟踪、深入报道，这都是值得我们思考的问题。要把握好新闻的“时、度、效”，需要宣传部门的人员具备政治素质、大局意识、判断能力、业务水平以及工作经验的积累。只有把握好了，我们的宣传工作才能更好地上台阶。

2.3建立公众参与的多元表达机制。宣传工作常有“大宣传”、“小宣传”之说，对于我公司来讲，大宣传即公司党政一把手抓的宣传，以及党政各部门齐心协力抓的宣传；小宣传则是指宣传部门所抓的宣传。宣传部门是宣传工作的执行者，在抓宣传的过程中，对上要符合公司发展思路和方向，紧跟公司思想，不跑偏；对下要“接地气”，与通讯员队伍、普通职工联系密切，结合实际，刊登职工关注的问题。回顾厂报宣传历程，结合公司重大产品项目、重大节日与职工约稿，刊发职工所思所想，或是配发职工照片发表稿件的形式，职工的反响最为强烈。所以，一定要在公司发展、职工关切的问题上多下功夫，公众参与，多元表达，发动职工为公司的发展出计献策。同时，还要注重通俗性的宣传。有时候，往往讲道理不如说故事，天边事不如身边事，用职工的话，讲职工身边的事，寻找身边的感动，挖掘职工温软的灵魂，用看不见的宣传，体现我们的主流价值观，这样的宣传效果才会更加明显。

2.4实现新媒体与传统媒体的融合发展。我公司目前的宣传媒体主要以《电机工人》报、哈电有线电视台、哈电有线广播这三个传统媒体为主。这三个媒体在传播过程中，尽可能地覆盖到每名职工，是公司职工信息来源的重要渠道。可是，由于工作繁忙或其他原因，一些职工阅读报纸的时间有限，一些职工家庭住址不在有线电视台、广播覆盖范围内，除了职工之间互相传递公司部分信息，更多内容的了解相对有些困难。而目前，手机报、微信公众账号等新兴媒体由于传播范围广、传播速度快、覆盖面宽、阅读不受时间地点约束等优势，逐渐被更多的人认可。而在我公司，新媒体覆盖面同样广泛，绝大多数职工在通过手机微信、手机报、微博等新媒体来了解外界信息、与外界沟通。如果借助新兴媒体的优势，将传统媒体与新兴媒体有机融合，则能够有效地拓宽宣传渠道，提高受众面。从某种意义上讲，传统媒体和新兴媒体的融合发展，会直接促进主流舆论阵地的发展壮大，也会进一步扩大公司新常态下宣传工作的影响力。在新媒体新闻的建立及后期维护中，一定要具有满足新媒体用户需求的能力，及时将理论知识、企业文化、形势特点、发展动态向职工传播开来，吸引广大职工的关注，帮助职工树立正确的责任观、价值观。

3、结语

总之，在公司发展新常态下，宣传工作一定要紧密结合公司的发展实际，围绕年度目标，从年度重点工作上下功夫，发挥好党的喉舌、舆论引领作用，同时，要充分发挥上传下达作用，做好联结公司发展与职工思想动员的纽带。一切以公司发展为引领，把好宣传“脉”，带动职工为公司的发展提升责任意识、团结意识、大局意识，为公司的发展助力。

参考文献

[1]黄煜，俞旭，黄盈盈.追求卓越新闻[M].南方日报出版社，2009.

[2]尹韵公.习近平新闻传播思想的精益要道[J].新闻与写作，2014.

4.新公司副总职务的工作计划 篇四

第一周和第二周计划

工作重心：展开摸底行动，了解掌握整个公司的基本状况：包括人事人员情况，技术力量、能力与水平；营运状态；经营方向与思路；发展策略，企业文化。

新的工作场所、新的上司、新的员工和新的这些新环境对任何人来说不可不是一个挑战。快速适应是一种能力也是作为经理人的一种要求，了解自己直接领导的员工，清楚他们的能力、优点和缺点，工作能力和工作态度，才能快速地适应新环境，才能以积极的心态，充满自信地面对挑战，才能有效展开沟通，制定工作方案，改进策略。

识人，用人是管理的重要工作之一。识人是为了用人，用人重在赏人，懂得欣赏人才的优点，运用人的长处，发挥认得长处，挖掘人的潜能。只有对人才充分了解，才能有效有法地使用人才。只有详细了解公司人力资源，智力资源，才能制定行之有效的经营管理策略；才能实施卓有成效的管理监控措施，如此，才能确保公司日常运作有序高效，确保各项工作有条不紊地进行。

1.熟悉环境，人事人员摸底行动，1.1查看人事档案，了解公司中高层人员的知识和经验基本情况。

1.2走访各部门,观察各部门工作现状；从人员的工作情况、生产现场、办公场所来体味各部门的管理水平；现场状况、人员的工作纪律、工作效率，最能折射出该部门领导的管理水平和能力。

1.3召开座谈会：一对一的单独会谈。会谈内容主要是会谈对象的工作经历与经验，个人的能力擅长，对公司现状，对公司文化和运作的意见，是否有建设性的想法；对其部门的现状是否能看到不足，是否有好的改善措施与设想，对自己部门工作是否有长远规划。

1.4非正式接触：利用工作之外的时间，非正式接触交流，考察各部门领导的沟通能力，和其他潜在能力，增进个人情感交流，有利于取得工作上的支持与配合。

1.5：培训式沟通，培训工厂各责任主管相关ISO，精益生产，绿带项目改善等相关概念，让大家有一定意识从而好开展进一步工作。

通过上面五种方式了解各部门领导的个人能力，个性特征，从而掌握公司人力资源，智力资源的总体构成，考究是否与现在经营运作需求相适应，能否满足公司现在及未来的经营发展需要，以便以后向总经理提出人力资源策略性意见，便于以后工作开展制定有针对性的措施，处理日常事物务中有区别地采取相应的沟通方式。

2.制定检查表一个一个每个部门了解公司营运和生产运作流程与程序、流程与程序。

2.1查看公司运作程序文件和ISO体系文件：了解公司的体系建立的情况，运作程序规范程度；文件的规范与完善与否，透露出公司的管理水平，反映公司运作是否有序，一个杂乱无章的公司是肯等没有完备的有条理的程序文件的。程序文件是公司日常运作，事物处理的法律依据。拥有比较规范完整的程序文件并如是执行，是企业走向规范发展的第一步，是公司可持续经营的基石。

2.2实地调查程序文件，ISO体系文件执行情况，实际运作与文件是否相符，是否存在说的和做得风马牛不相及。不相符的程度，或切实执行的程度。为以后的工作开展提供策略依据。

3.了解公司的发展历史，技术积累与技术力量情况：

3.1主要了解现在的研发团队的人力资源情况，工作经验情况，产品研发发展历史。

3.2查看工程工艺文件的编制情况。工艺指导性文件的规范程度，可操作性，实用性。过程控制文件的规范齐备程度、实施的有效性、可执行性。

4.了解公司产品的客户和销售市场分布，把握公司经营走向。主要通过与总经理和销售人员的交流，查看接受的订单情况来获悉。为以后公司制定市场策略，经营方向，战略布局提供策略意见。

第三，四周计划

工作重心：进入生产现场细心观察，调查了解生产过程控制与产品质量控制状况。把握需要改善提高的薄弱环节。寻找与外企、同行一流企业的差距，与规范化管理，精益（生产）管理的差距。

1.身临问题发生的现场，考究生产运作中发生的问题。

2.车间生产状况摸底：

2.1查看以往的生产报表记录，了解日产量、生产力、人均产出率、合格率、生产能力，月度产出等生产情况；

2.2生产车间观察：现场劳动纪律，员工工作效率，半制品，物料临时性存放搬运的措施与方式，车间布局的合理性和便捷性与否，了解现场6S管理与看板管理，文化墙的建设情况。

2.3细心观察员工的操作，调查员工的质量意思。甚至可以“放苍蝇”（不良品放流水线），观察员工的反映便知一二。

2.4过程控制的了解：员工作业是如何进行指导的，有无标准化作业，过程工艺有无标准，过程控制有无标准，过程有无可靠性控制方法和手段。关键岗位管理如何，关键工序控制怎样。

2.5生产异常现场处理的了解。时候有异常快速处理机制，有快速处理团队。

2.6生产设备配备情况，配备的数量与精度，设备维护保养执行得如何，有无有效的点检制度并执行，有无TPM的培训，操作的安全性，有无规范的操作规程并执行到为。工装夹具配备如何，工装是否有质量保证能力，离精益生产的防错功能工装有多大差距。

3.产品质量管理摸底：

3.1查看以往和现在的质量报表，了解质量问题集中出现的情况和车间生产的质量表现，查看报废率，不良率，一次合格率水平。

3.2实验室装备情况了解：安规测试、常规测试、工况测试、特性测试、环保检测等需要的设备配备如何

3.3产品与零部件的质量控制情况：零件检测控制方法和手段，产品出厂前主要经过了那些检测，实施了那些检测和控制手段。

3.4计量器具与检测设备的管理情况：检测工具与设备管理制度，有无定期校验与鉴定管理，能否保证检测数据的可靠性。

3.5有无致力改善和提高生产过程质量输出的稳定性和一致性。有无有效生产过程质量控制稽核制度并执行落实。产品的首检，巡检、终检有无实质性起到作用。

4.物流供应系统管理摸底：

4.1了解订单执行整个过程，寻找定单执行的过程障碍。

4.2了解生产计划的制定与执行情况，了解生产计划与进度的吻合程度。计划和进度变更的频度及根由。

4.3了解采购管理：目前采购的前置期，现有采购政策与方式；采购的应急能力；供应商的分布，供应商供应能力与水平；供应商配合合作程度；采购作业的有效性和及时性。

4.4了解仓储管理：目前库存政策，仓储数据的可靠性，物料查找的便利性；仓储与车间生产的供货方式，配合力度；呆滞物料处理措施；

生产过程的稳定性，质量产出的稳定性和一致性，主要依靠行之有效的工程工艺技术，执行到位的环环相扣的监控程序作保证。同时涉及到源头的输入控制，源头控制主要分两块：其一是公司内部产品生产源头，就是产品的研发，产品是否有可靠的质量设计，产品结构与功能除了能满足客户要求外，能否适用现有的生产设备工艺能力，能否满足生产上质和量稳定输出要求。这需要通过有效的试制验证。许多企业常出现的毛病就是试产验证只是走过程，没有实质性起到生产质量稳定性的预防保证作用，甚至有的产品刚研制出来，便要匆匆投产，应急订单。这其中可能有诸多因素，我想不可排除之一的因素是开发的速度，没有展开开发的同步工程技术管理。其二，是原材料供应的质量稳定性和一致性的管控。常见一些采购与IQC老抱怨供应商这也不是那也不如意，仿佛天底下就没好的供应商。我们应当反思的是：当初供应商选择与评估的是否做到位，还是公司的供应商政策与策略有问题，这才解决这个源头控制的根本。

因此，我认为建立“靠制度管人，靠程序办事”的运行机制，是公司规范运作的基础。

第五 六周计划：

工作重心：实施培训，达成管理共识，思想共识。制定每月企业月刊并公布发表以提高大家的各项企业管理概念。

1．培训前思想动员会议：培训的目的与完成培训基本要求。

2．选定培训方式：根据公司生产任务情况，选择培训方式

2.1分部门轮换式培训：不利于各部们的培训交流与沟通，但有利于处理各部门日常事物，保持生产正常运作。适用于生产忙季。

2.2集中封闭式：有利于部门管理者之间交流与沟通，便于形成管理共识，统一管理思想。适用于生产淡季。

3．跟踪和收集培训心得：要求参与培训人员必须提交学习心得，与实践方案。

4.制定每月企业月刊并公布发表

第七 八周计划：

工作重心：制定改进方案书，争取公司主要领导层的达成共识；未能达成共识的制定培训方案。

1．通过对公司情况的了解，编制改进方案书：

2．改进方案书呈报总经理：与总经理沟通，在改进方案与措施上取得一致意见的制定实施计划。实施改进需要的支持与保证需求。考虑可能面临的障碍。

3．与个部门领导探讨改进措施：通过单独的一对一的方式，征询直接下属对其部门及公司改进意见。没有建设性意见，鼓励其思考，并确定再次会谈的时间。对有个人观点的，并与改善方案书相同或异曲同工的，进步探讨可能遭遇的障碍与阻力。

4．制定培训大纲与教材，制定培训计划：培训大纲主要是针对现状培训大纲主要是精益生产和精益管理的教材和涉及改善方案中的内容一些教材。

第九周计划：

工作重心：确定改善方案与管理目标。

1．组织召开首次正式工作会议：通过单独沟通工作的铺垫，组织召开与直辖各部门的领导会议，邀请总经理参与，会议主要宣导本人的管理风格，管理思想，工作思路。进行工作方法上的工作沟通。会议要求各部门会后提交自己的工作思路，管理思想，改善建意与措施。

2．收集各部部门（中高管理层）改善意见书：让管理层的认识到这是公司的要求，非我这新来者个人要求，避免改善方案形成孤立的局面，有利于消除一定程度上障碍与阻力。

3．公布改进方案：在中高层管理人员的意见书收集完后，召开管理扩大会议（含一线管理人员，文员等），以公司的第十周计划：

工作重心：组织变革小组，制定变革方案并展开管理变革，1.深入日常管理，坦诚胸怀，与直接下属建立信任，管理平稳过渡。

2.观察调研，选定合适人才，组织成立变革小组：变革小组成员要求选用，富有工作激情，改善意思强烈的人员，并有方案涉及的部门之负责人。

3.制定变革小组行动方案与进度甘特图，并落实实施。

第十一周计划：

工作重心：推动变革小组的工作，展开具体措施，并跟进结果，检讨并修正推进行动。

1.跟进变革的措施，解决生产运作中的障碍，确保生产运作顺畅有序。

2.每天进行变革小组工作小结。

3.建立生产质量问题日清制度：对生产中的常见问题和每日主要问题进行当日处理，制定改善措施并落实跟进。

第十二周计划：

工作重心：制定并实施基础人员精益思想培训，推动全员改善行动，建立全员提议案制度，并做长期推动。

1．组织制定一线员工精益生产培训计划：

2．建立和推动全员提议案制度：根据议案执行后的成效设立奖励等级。刺激和激发全员改善的动力。

3．主动引导提议案：各部门每日收集议案，定期汇总上报。

4．设立议案箱，开拓言路：便利各级人员提各种建意与意见。

5．推动公司文化墙建设：将改善成果，与公司管理理念，经营刚要，管理制度等公开与文化看板，达到目视管理效果，形成改善氛围。文化墙可以将公司文化理念以“润物细无声”的方式植入公司在职员工的脑海。

第十三周计划：

工作重心：修订现有KPI系统，并找出真实数据，并可推长期执行。

1.组织制定各部门主管KPI培训计划：

2.和各部门一起制定KPI。

3.开如收集KPI数据。

4.定义不达标KPI目标的改善方案。

Mar 8/2013

5.新公司人事部门个人工作计划 篇五

新公司人事部门个人工作计划1

新一年的人事部门工作对于入职时间并不长的自己来说的确算得上是重大的挑战，所以我得在工作中认真对待并虚心请教人事部的同事与领导才行，面对工作中的疑虑不尽快提出来反而独自承受无疑是件愚蠢的事情，因此我认真审视了自己的职责所在以后对今后的人事部门工作进行了细致的规划。

通过以往招聘渠道产生的效果可以在人事工作中逐渐倾斜自身的注意力，由于以往出现过部分应届生素质较差导致集体离职的情况从而令人感到比较沮丧，针对这类情况不应将工作重心放在应届生身上导致前期的投入变得毫无意义，因此在人事工作中可以将精力集中于网络平台上面并通过筛选数量获得质量的方式进行招聘，哪怕是进入面试环节以后也可以根据简单的对话从而对应聘者的信息有着大致的了解，因此对待人事部门的招聘工作应该要对所需岗位与薪酬方面做出详细的描述，尽管现如今都以面谈为主却也要在规划好最低标准从而在商谈的过程中体现出公司的诚意，换言之也要对应聘者的质量筛选更加严格才能够从中获得对公司有认同感的员工。

针对考勤工作的重要性需要在打卡与绩效考核方面做出相应的强调才行，因此对于人事部门的考勤工作应该要在每天的上下班都和员工进行强调，也许是打卡机安装时间不长的缘故导致往期经常出现忘记打卡的现象，因此针对这项问题应该建立合理的奖惩制度从而令员工将打卡的重要性铭刻在脑海之中，另外我在统计绩效的时候也要将迟到或者请假之类的状况计算进去并对数据做好相应的备份才行。

在策划方面应该要在节假日到来之际准备好员工们喜欢的礼品并组织盛大的活动，因此针对人事部门的这项工作需要提前在公司群聊中发通知并通过投票的方式选择大多数员工喜爱的礼品，另外针对在财务部申领的经费也要做出合理的规划才不会出现浪费或者不够用的状况，尤其是活动策划以往没有接触过的缘故需要虚心请教人事部的同事从而有着大致的了解，这样的话自己就能够通过尝试策划从而让文案书写能力获得较大的提升。

尽管人事部门的发展是集体性的事务却也要在工作中找准自身的定位才行，为了有着综合性的发展还是要接触各类人事工作才能够在较短的时间内有着相应的成长，而我也相信通过计划的执行与自身的努力可以帮助自己成为人事部门的优秀员工。

新公司人事部门个人工作计划2

新的一年到来，做人事工作让我感觉很开心，做好这么一件事情我认为还是非常有必要的，工作就应该主动的承担起责任，做人事工作现在让我更加感觉紧张，我们公司刚刚成立不久，我作为一名人事员工，也是感觉压力很大，在工作刚刚起步之际肯定是有很多事情都需要去做的，我也已经做好了很多准备，在工作上面我从来都不会忽视了其重要性，也就即将的到来的人事工作我做一番计划。

首先公司也是成立不久，在招聘工作上面肯定是要大费周章，要花一定的时间去做好人事招聘，在招聘工作上面我是非常有经验的，做人事工作已经有好几年了，来到xx公司这里我也是希望能够大展拳脚，我会为公司不断的注入新鲜血液，对于人才的一个选拔一定要严格，一定要保持好的质量，这对我来讲意义很大，是我提高自己的一个直接方式，我对这份工作现在是充满了动力，我会进一步做好相关的工作安排，在工作期间我一定会落实好相关的制度，这是一定的，在各大平台发布招聘信息，应该现在公司也是处在起步阶段，这些都是应该保持清晰，当然正是用人之际我一定会努力做好招聘工作的。

在即将到来的工作当中进一步努力，当然有些事情是应该要有一个规划，做人事工作我一定会继续做好相关的工作准备，把细节的工作处理到位，把公司的各项制度完善到位，做好各类的整理的工作，未来的一段时间的工作当中我一定会把工作做的更加到位，人事工作虽然是比较杂，但是我对这份工作还是非常热衷的，公司新成立之际也正是我们人事部门忙碌的时候，我作为人事的一员，一定会更加用细的做好工作，在原有的基础上进一步的完善好公司的人事工作，梳理好严瑾的工作工作制度，把公司的各项制度宣传到位，再有就是做好新员工的培训的工作，打造一个有我们自己特色的xx公司，有一个好的工作氛围这也是非常重要的，在未来的工作当中这些也都是我要进一步落实到位的。

最后就是在个人工作能力上面，公司刚刚成立我一定会加强自己的工作水平，这个时候也正是我锻炼自己的好时机，在下一阶段的工作当中我一定进一步的做好日常的`人事安排，让自己的得到有效的开发，为公司创造更多的价值，做一名优秀的人事人员。

新公司人事部门个人工作计划3

一年结束了，我们的工作也暂时告一段落。反思过去的一年，自己作为人事部门的一员，在公司刚刚成立的不久就一直在努力的为公司的发展出谋划策。在经过了一年的忙碌之后，通过人事部大家的努力，我们的公司已经渐渐的壮大了起来！

但是，作为一家新公司，我们不能因此就掉以轻心！在仔细的考虑了过去一年的情况后，我针对自己在过去的工作情况以及公司在下一年的发展目标，对自己的工作惊醒了一番规划。希望自己能在下一年中努力的提升自己，更好的为公司的发展做出贡献！我的个人工作计划如下：

一、个人的学习方面

作为新成立的公司，我们需要的东西实在是太多了。而作为人事员工，公司的人才急缺给了我们很大的压力。公司刚成立，我们需求的是有技术，有能力的人才，但是自己在这方面招聘的经验上，实在是不足，为此，我要努力的提升自己，让自己的经验和知识能先上去！

首先，在思想方面，我要严格的要求，不仅仅是在工作的方向上，我更因该以公司的角度去思考自己的工作，清楚自己需要什么，要怎样的人才！不能因为人才急缺就随便招人，这不仅仅是对公司的不符责任，更是对员工的不负责人！我们公司在刚刚起步的阶段，不能因为我的失误给公司拖后腿。

其次，自己在工作方面，还需要加强，懂得判断，懂得面试的时候该怎样去筛选。这点我最好向部门的负责人请教，更好的了解一下所需人才的需求，更精准的筛选应聘者。

此外，自己对于员工的管理方面也需要做好准备，不能仅仅只是招聘，对员工的培训和发展，才是开发员工能力的重要环节。作为人事，我必须让自己更加的了解，公司的进展路线，严格的按照领导的指挥，帮助公司度过前期的难关！

二、加强个人管理，提升自我的准备

在过去的一年里，自己总是在工作中缺少准备。面试的时候也是，总是匆匆忙忙的。为了能在下一年更好更严谨的完成自己的工作，我会努力的要求自己，在工作后做好总结和计划，让自己能更圆满的完成自己的工作目标。

三、结束语

6.路桥公司新员工工作体会 篇六

路桥公司新员工工作体会--初涉路桥

“四海漂泊随工程，烈日炎炎洒汗水”，这是我记忆中路桥人艰辛工作的写照。当选择要成长为一名路桥人时，我已做好了准备，相信经过长久的历练和四处摸爬拼搏，自己会迅速的成长起来，实现自己美好的路桥人生！

“坚持标准，数据准确；结论公正，服务竭诚”是技术服务性公司的行业准则，其中的关键则表现于试验检测人员的每一次原始数据，每一次试验检测及每一份检测报告上。刚刚成长起来的建通工程技术开发有限公司则更是把“坚持以标准规范为依据，以真实数据为基础，以实践经验为参照，结论必须公平公正”

作为公司日后发展的根本动力和源泉。志高存远，帷幄于中，这是一个有着美好未来的企业，也是一个朝气蓬勃的团体，即将成为其中一员的我，既欣兴不已，也感责任重大。

来公司实习已有一段时日，我对公司的环境和人文有一定的了解，但需要学习的还有很多很多。光是试验室里琳琅满目的仪器设备，就让我目不暇接，而其中大多又是我在学校里未曾见过和用过的。我明白熟练操作每一台仪器和设备是一个循序渐进的过程，首先得熟知每一台仪器设备的操作章程和每个实验的试验规程，这些都是需要花费很大功夫的，我不可马虎。相信在同事的帮助指导下，通过自己的加倍努力，不久我将成为一名优秀的检测人员，为本公司的业绩发展，为厦门路桥的建设，贡献自己一份应有的力量。

老一辈路桥人是伟大的，他们是开路的先锋。有了他们，祖国的道路四通八达；有了他们，祖国的桥梁跨山越水；有了

7.新公司工作计划 篇七

1 开展学习实践活动的基本情况

桂林百货大楼股份有限公司现有8个党支部,党员79名(其中:中层以上干部党员51名,占党员人数64.56%,35岁以下党员8名,占党员人数10.13%)。学历情况:研究生3人,本科14人,以上2项占党员人数21.52%;大专党员25人,占党员人数31.65%;中专高中党员34人,占党员人数43.03%,初中3人,占党员人数3.9%。学习实践活动之初,公司党委认真分析企业当前实际情况,有针对性地开展了学习实践活动。2009年8月27日,公司按要求组织20名各层次代表对企业学习实践活动进行了群众满意度测评,满意度达100%。

2 开展学习实践活动的主要做法

2.1 加强组织领导,科学计划,严密组织,确保学习实践活动开好头、起好步

公司高度重视这次开展深入学习实践科学发展观活动,坚持高标准、严要求,加强组织领导,着眼“三早三细三实”,扎实推进学习实践活动的开展,保证活动开好头、起好步。①谋划早,部署早,行动早。2009年3月24日上午,公司主要领导参加了桂林市开展深入学习实践科学发展观动员大会后,立即召开了公司党委扩大会议,对学习实践活动作出总体部署,研究成立以党委书记为组长、6名党委委员为成员的学习实践活动领导小组,成立了学习实践活动领导小组办公室,研究确定活动实施方案。②方案细,要求细,工作细。制订工作流程,细化实施方案;联系实际,细化活动要求;分解任务,细化工作措施。③步骤实,内容实,人员实。在活动步骤上,保证总体进度符合上级要求,落实规定动作不走样,合理安排活动的时间进度,循序渐进、稳步推进;在学习内容上,严格按照上级要求,对各党员领导干部、党员落实学习内容;在人员落实上,按照“满员参加、一个不漏”的要求,抓好公司参加学习实践活动党员的动员教育和学习培训,保证了深入学习实践科学发展观活动开好头、起好步。

2.2 全员响应,狠抓学习,确保打牢学习实践活动思想理论基础

公司召开动员会后,各党支部和全体党员立即行动,各分管领导亲自赴各支部召开动员会,安排部署活动,使学习实践活动拓展到了每个支部和每位党员,在公司范围内全面启动了学习实践活动。

为保障学习效果,领导小组办公室将公司文件、学习实践科学发展观活动学习材料、活动内容制作成幻灯片发布在公司内部网上,利用公司分析数据的ERP系统,让大家在内部网上进行交流;各党支部将本支部活动及先进典型个人与案例等内容上传到内部网上进行宣传,让大家学习先进,交流好的经验,达到互帮互学的目的。同时,公司购买了学习书籍,下发给全体党员,供广大党员干部学习参考。各党支部还制订了严密的学习计划,并采取个人自学、集体学习和座谈研讨等形式,指导广大党员干部全面把握科学发展观的基本内容,深刻领会科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求。同时,采取领导带头作辅导报告的形式,对广大党员干部进行科学发展观辅导,不断将学习活动引向深入。

2.3 强化学习形式多样,积极参与,确保学习实践活动在浓厚氛围中扎实推进

为了使学习实践活动开展得轰轰烈烈又扎扎实实,公司在科学发展观的学习实践活动中,注重形式的灵活多样性,通过“请进来,走出去”的文体活动、演讲比赛、开辟网页、编写《简报》与《桂百大采风》,以及在商场悬挂横幅、广播等多种手段和形式,全方位、广辐射地开展了学习实践活动,使党员干部不但积极参与,而且深深地融入整个学习过程之中。

至2009年8月底,各党支部组织会议共116次,撰写学习心得近300篇、学习笔记1 800篇,公司科发办编撰《桂林百货大楼股份有限公司深入学习实践科学发展观活动简报》共37期近10万字,展示了公司学习实践活动的成果,交流了各党支部成功的经验,实现了互帮互学,共同促进,共同提高。

2.4 坚持突出实践特色,确保学习实践活动取得扎实效果

公司将学习实践活动与完成2009年各项任务相结合,确保销售总额不降反升、利润总额不降反升、上交税利不降反升、员工收入不降反升。为这“四确保”的真正落实,真正做到学习实践活动与当前各项工作“两手抓、两不误、两促进”,总经理曾莲瑛同志在力倡“八大观念”、争做“六个第一”的主题活动讲话中,提出了一系列科学发展的工作方法和思路步骤。

(1)坚持以经济效益为中心,深入贯彻“挖、堵、变”经营理念,牢固树立科学经营观、管理观,强化市场观念,树立狼性意识,克服靠天吃饭的旧思想、旧观念,树立在竞争中求发展,在发展中求进步的思想统一。

(2)强化理念、制度、技术创新,树立勇于开拓精神,克服惯性思维模式。

(3)强化干部的求实思想,树立脚踏实地的工作作风,克服“等、靠、要”行为方式。

(4)强化结果导向,树立追求卓越思想。

(5)进一步解放思想,实事求是,改革创新,不断前进。

(6)树立“八大观念”,争做“六个第一”,塑造“桂百”品牌。

(7)精细经营,实现扩销增效;精细管理,提升核心竞争力。

2009年1—8月,公司实现销售总额(不含肯德基和王城商厦四、五、六楼电脑城销售额)合计20 348.98万元,较2008年同期增长了2 187.04万元,同比增长12.04%,实现利润同比增长17.1%,上交税金总额同比增长15.09%,成绩斐然,形势喜人。

2.5 遵循“深、广、诚、细、严、实”六字方针,确保学习实践活动层层推进

第二阶段公司以分析问题、查找原因、理清思路和开展评议为主要任务,重点在抓好召开领导班子专题民主生活会、党员专题组织生活会和形成公司领导班子分析检查报告3个环节上做文章,按照“重在总结经验教训,重在完善发展思路”的要求,加强组织领导,围绕“树立八大观念,争做六个第一”这个主题,全体党员积极参与,坚持联系当前金融危机形势和企业经营实际,深化学习,提高认识;严格按照上级文件规定,在思想认识上求“深”,在征求意见上求“广”,在相互谈心上求“诚”,在会前准备上求“细”,在剖析材料上求“严”,在突出成效上求“实”。为切实找准制约公司科学发展的突出问题、关键要害,公司党委先后召开了领导班子专题民主生活会,开展谈心交流活动,以及各支部组织召开党员专题组织生活会,找出了存在问题,研究了整改措施,明确了前进方向,高标准、高质量地完成了学习实践活动第二阶段各项工作任务,为第三阶段的学习打下了坚实的基础。

2.6 集中解决突出问题,确保学习实践活动取得的成果

以分析检查报告为主要依据,围绕活动主题抓好整改落实。着力解决理论学习的广度和深度有待提高,经营工作有欠缺的问题;着力解决实践的践行度不够,工作管理水平有待提高的问题;着力解决领导者的引领度不够,管与理的相互性不强的问题;着力解决工作思路、措施创新不够及沟通有待加强的问题;着力解决推动发展力度不够,干部队伍能力素质有待提高的问题。同时,要切实改善企业民生,着力为职工办一批当前最急、最盼、最需的好事、实事。要着力解决党员干部队伍在党性、党风方面与科学发展观不适应、不符合的突出问题,要善听民声,善知民意,善向民智,善用民计,密切关注党员干部党性、党风方面的新动向、新问题,认真抓好整改,着力在改进党员干部作风上下工夫、见成效、求突破,以作风创新的实际成效取信于民,为实现科学发展提供可靠的政治和组织保障。

3 开展学习实践活动取得的初步成效

党的十六大以来,在上级党委政府的正确领导下,公司党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立和深入贯彻落实科学发展观,不断推动公司经营发展和党的建设实践,并取得了明显的成效。

3.1 在解放思想中树立科学发展理念,不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性

坚持把解放思想作为推动科学发展的先导。党的十六大以来,根据公司深入学习实践科学发展观活动的工作部署,开展了解放思想再教育与再讨论活动,推动全公司抢抓发展机遇,不断开拓创新;开展了学习实践“三个代表”重要思想,保持共产党员先进性教育活动,强化了领导班子和干部科学管理、民主领导、依法经营意识和以党的先进性保障科学发展的理念;开展了以首问负责、限时办结、责任追究“三项制度”为主要内容的作风效能建设活动,强化了党员干部服务意识和责任理念;开展了以贯彻落实胡锦涛总书记“四新”要求为核心,以破解发展难题为根本的继续解放思想大讨论活动,创新了领导班子和党员干部队伍的发展战略思维。通过不断地推进思想解放,使广大党员干部对科学发展观的科学内涵和精神实质的认识不断深化,让“又好又快”的发展理念深入人心,贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性不断增强。

3.2 在认清公司情况中理顺发展思路,牢牢把握公司发展的正确方向

党的十六大召开后,公司全面贯彻落实科学发展观,坚持“适度调整、稳中求进、整体提高”的经营方针,实施公司的营销战略,突出营销特色。继续坚持品牌的末尾淘汰制,不断调整完善商场的经营环境、经营布局、经营管理、商品结构,扩大经营规模,以诚信经营打造企业经营特色,实现扩销增效。以绩效考核、效能监察为管理工作重点,以干部员工的综合素质及业务技能培训为主线,狠抓班组建设、职能建设、制度建设,履行服务承诺,以人为本,科学治企,坚持“内强管理,外树形象”,优质的服务及特色管理提升企业核心竞争力,以法治企,以德兴企。围绕公司发展的主题,党政工团,同心协力,继续抓好廉政建设、企务公开,大力发展具有企业特色的先进文化,坚持“四种精神”,全面提高人的科学文化素质和思想道德素质。全面推进企业精神文明建设,努力建设与现代化国际旅游名城相适应,与企业文化相承续的文化企业,以增强企业综合经济实力,使公司经济发展和各项事业不断地向前发展,这是当前和今后一个时期科学发展的主要战略和主攻方向,带领全公司干部群众坚定不移地走科学发展之路。

3.3 在迎接挑战中积极作为,全力推动公司经营又好又快发展

公司领导班子始终坚持以经济建设为中心,把加快发展作为第一要务,聚精会神搞建设,一心一意谋发展。清醒看到企业发展的差距和压力,特别是在金融危机的影响仍阴霾未散,给消费市场带来不小压力,经济发展遇到前所未有的困难的情况下,在严峻的挑战面前,公司领导班子积极作为,不断拓展发展空间,较好地实现了企业经济又好又快发展,并按时按质完成各项任务指标。同时,在加快发展中推进企业项目建设,不断寻找新的经济增长点。在稳步推进企业发展的进程中,不断提升实力,提升市场竞争力,想方设法拓展其经营空间,扩大经营规模。

3.4 开展开源节流活动,抓好安全工作,使企业持续稳定发展

能源正在越来越多地影响着每个企业的经营。节能是社会发展的必然要求,是企业降低经营成本、提升盈利水平的内在需要,是企业必须承担的社会责任。作为日益发展但科技含量相对较低的零售业而言,节能降耗更是大势所趋,且大有所为。零售业是一个微利行业,目前行业平均净利润只有1%左右,而电费支出普遍超出了1%,故节能降耗是零售业未来竞争的大“蓝海”。节约1度电省下0.9元,相当于要实现100元的销售额才能得到,因此中国连锁协会认为,“节约1度电=实现100元销售”,节约的费用等于增加利润。因此,公司后勤保障部给各部门安上电表,根据各时节的需求适时地控制能耗。

安全工作是企业的头等大事,它关系到严格执法,规范管理,营造良好安全的购物环境,保持企业稳定和社会和谐,因此公司以予高度重视,把安全工作作为一切工作重中之重,抓紧抓好,抓出成效,充分利用各岗位的工作职责圆饼图和工作时间圆饼图,将安全工作层层分解、责任到个人。定期对消防设备及各部门用电设备进行认真、全面检查和保管维护,发现问题及时处理。公司要求各部门负责人作为消防安全责任人,层层签订《综合治理安全责任书》,并将此与绩效考核和年终的评先及奖金发放挂钩。同时,还切实有效地落实公司制定的《关于预防突发事件的应急方案》等安全规范制度,从制度上严格规范防火、防盗、防暴工作,实现安排工作有章可循,责任落实,任务明确,从思想上提高员工的警惕性,防患于未然。

3.5 在改革创新中推进党的建设,增强了各级党组织的凝聚力、战斗力和创造力

公司领导班子始终坚持把思想政治建设放在首位,用党的最新理论成果武装党员干部,为科学发展选干部、配班子、建队伍、抓基层,不断加强领导班子、干部队伍、基层组织、党员队伍和党风廉政建设。广大党员干部在科学发展观的学习实践中提高了素质,增长了才干,转变了作风。在抗击冰冻、洪涝灾害等急难险重工作中,广大党员充分发挥了先锋模范作用,基层党组织充分发挥了战斗堡垒作用,为推动科学发展、促进社会和谐提供了坚强的思想、政治、组织和作风保证,以实际行动落实党的十七大四中全会精神。

4 巩固和发展学习实践活动成果,打造一流强企

4.1 坚决贯彻落实区党委、市党委精神,扎实推进学习实践活动

公司党委以高度的政治责任感,不折不扣地贯彻落实上级党委的指示精神,在“保增长、保民生、保稳定、保发展”良好势头中,敢于负起责任。做到见事早,行动快,组织到位;各级领导重视,指导到位;贯彻精神不折不扣;强化领导和指导。

4.2 把握正确方向,坚持“高标准、高质量”

牢牢把握正确方向,坚持“高标准、高质量”,注重突出实践特色。把科学发展观转化为促进企业科学发展的正确思路,努力实现企业又好又快发展。做到坚持突出实践特色;积极应对国际金融危机的挑战(上水平、议形势、看趋势、抓学习、查问题、找原因、谋对策);坚持把握4个规律(科学发展规律;企业发展的一般规律;企业所在行业的发展规律;企业自身的发展规律);增强5种意识(忧患意识、责任意识、发展意识、创新意识、廉洁意识),提高5种能力(化解风险、应对危机的能力;深化改革、推动发展的能力;加强基础管理,打造竞争新优势的能力;抓班子,带队伍的能力;加强和改进企业党建工作的能力),推动企业科学发展上水平。

通过学习实践科学发展观活动,公司领导干部和全体党员的理论水平得到了明显提高,解决企业的实际问题初见成效,党员干部队伍建设和支部班子建设得到加强,企业科学发展得到进一步提升,促进了企业的和谐发展。今后,公司决心在上级的正确领导下,紧密结合企业实际,同心同力,扎实工作。

摘要：文章阐述了桂林百货大楼股份有限公司通过深入学习实践科学发展观活动,为公司今后科学发展找到了明确方向,为各项工作的顺利完成并再上新台阶奠定了坚实的基础。

8.新公司工作计划 篇八

1整合机制

我们建安职工思想政治工作整合机制的功能在于能够协调职工与社会、职工与建安、职工与职工之间的关系和各种矛盾，调适受教育者的心理状态，促使我们建安内部组织或项目部班组更加稳定和团结协作，减少内耗，使我们建安内部各组织、集体或职工保持“功率输出”的最大值。

调节职工与职工之间的人际关系。每个职工是建安中的一员，是生活在一定环境和人际关系之中。由于每个职工的社会地位、实践经验、知识水平和认识能力各不相同，兴趣、性格、习惯、气质等内在的个性因素也有较大的差异，容易造成职工与职工之间这样或那样不协调现象的出现。若职工与职工之间的人际关系处理得不好，就不可能调动起职工为之工作的积极性。实践证明，协调职工与职工之间的关系，调适各种矛盾冲突，用简单的行政命令不行，用强制压服、粗暴干涉的办法不灵，只能用民主的、说服的、沟通的方法，只能通过强有力的思想政治工作加以引导，才能化解矛盾，达到职工与职工之间的谅解与共识，提高我们建安内部的凝聚力和战斗力。

整合物质利益关系。利益不仅有物质利益、精神利益的种类之别，且有国家、企业、个人利益的高低层次之分，还有眼前利益和长远利益的时空之殊。但就职工来说，物质利益是首要的、基本的利益。受职工利益追求者自我能力、认识程度、实践方式等条件的制约，其物质利益追求方向有时难以与企业利益殊途同归，追求手段亦有可能背离道德的、法律的界限。要改变这一状况，必须对众多物质利益追求者的分散目标实施整合，才能使职工的行为、目标更具有企业价值，最大限度地实现职工利益与国家、企业利益的統一。正如毛泽东所说：“马克思列宁主义的基本原则，就是要使群众认识自己的利益，并且团结起来，为自己的利益而奋斗”。而完成要使职工认识自己利益的工作，正是在中国共产党领导下，我们建安职工思想政治工作义不容辞的一项使命和职责。

2转变机制

我们建安职工思想政治工作的转变机制就是转变受教育者的世界观、人生观、道德观、地位观和金钱观，纠正受教育者业已存在的某些不正确或不完全正确的思想或行为，并使之转变到正确的轨道上来。由于各种原因，就我们公司而言，总是在职工中存在着先进、中间、落后之分；就每个职工而言，总是在职工中难免产生这样那样的错误思想和偏差行为，甚至犯严重错误。因此，我们建安职工思想政治工作必须通过耐心地说服、教育、引导，以促进职工的思想发生转变。

我们建安职工思想政治工作的过程就是实现受教育者思想转变的过程。思想转化是思想政治工作的一项根本任务，这就是对处于后进状态的受教育者，要采取各种方式，把消极因素转变为积极因素，促使他们向先进的方向转变。事实证明，职工在实际生活中不犯错误是不可能的，如果每个人都不犯错误，那么，我们建安职工思想政治工作就没有存在的必要了。正如列宁所指出的：“聪明人并不是不犯错误的人，不犯错误的人是没有而且也不可能有的；聪明人不犯重大错误，同时又能容易而迅速地纠正错误的人”。毛泽东也说：“人大概是没有不犯错误的，多多少少要犯错误，犯了错误就要帮助，是消极的，要设立各种条件帮助他改”。可见，创造条件帮助犯错误的人改正错误，帮助后进向先进的方向转变，是我们建安职工思想政治义不容辞的又一项使命和职责。

3教管机制

要把教育与管理作为一个整体来设计。我们建安职工思想政治教育是依据党的路线、方针、政策，是依据“三个代表”重要思想和科学发展观，是依据自身的工作原则、工作任务、工作目标，对职工的思想认识问题进行教育引导。管理约束是按照国家的法律法规和建安公司的有关规章制度，对职工的行为进行必要的规范。尽管教育引导与管理约束发挥作用的途径不同，但其根本目标都是为了帮助职工树立正确的道德规范和行为规范，提高素质，从而更好地完成工作任务。这一共同的目标为我们把二者当作一个整体工作来设计提供了基础，所以在实际工作中，我们应该依据某一时期或某一阶段的工作重点，使教育与管理都突出同一个主题，围绕一个目标，采取双管齐下的工作机制来实现共同的目标。

要把教育与管理作为一个过程来操作。我们建安职工思想政治工作的本质是针对职工的思想认识发展变化的规律而进行的说服教育工作；管理约束则侧重于职工的行为，使我们公司保持一定的秩序。因此，我们建安职工思想政治工作应当针对职工思想和行为产生于同一过程的现实，把教育引导与管理约束当作一个完整的系统来操作，既解决职工的思想认识问题，也规范约束职工的行为，形成教养一致、教管一致的工作格局。

要把教育与管理作为一个“工程”来建设。职工正确的世界观和人生观的树立，良好的思想品质和行为的养成，既要依靠长期的教育引导，也要辅之以管理约束。如果我们把思想政治工作看成是一个系统工程，教育引导显然就是这个工程的“软件”，管理约束则为“硬件”。只有软件、硬件都过硬的工程，才能保证其质量。我们只有把教育与管理当作同一个“工程”来建设，才能使他律的东西逐渐转化为职工自觉的行动，才能变要我做为我要做，才能把我们建安职工思想政治工作这一宏伟育人工程建设成教中有管、管中施教的优质“工程”。

9.公司新员工工作总结 篇九

通过半年来的学习与工作，工作模式上有了较大的改变。我感觉自己的工作技能上了一个新的台阶，做每一项工作都有了明确的目标和步骤。了 个新的台阶，做每 项工作都有了明确的目标和步骤。行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底，基本上做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，改变了过去不知总结的现象。 为了明年能更好的工作，现将半年来的工作情况报告如下： 在工作态度和工作能力方面 在劳动纪律方面 在工作作风和生活方面 存在的问题和今后的努力方向 建议在工作态度和工作能力方面 化验工作精细繁琐，但为了搞好工作，我不怕麻烦， 向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，认真学习相关 业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。工作能业务知识 不断提高自己的理论水平和综合素质 工作能 力提高了，在具体工作中锻炼成了一个熟练的化验员，能 够熟练完满的完成化验工作，具体表现在以下方面： 爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的 学习专业知识，勤于实际操作，深刻学习国标，理论结合 实践，能熟练操作绝大多数化验项目，并保证结果的准确 性。

一直努力培养三种精神：公司团队精神，独立作战精 神，沟通协调精神; 做好各种样品的检验工作，认真填写原始记录，并能按时 出具检验报告; 协助班组长做好各类文件资料的整理登机工作，将各类 文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查 阅文件提供了很大的方便，收到了很好的效果。

认真按时高效率的完成各级领导交办的其他工作，坚守 岗位，需要加班完成工作的时候，能够按时加班加点， 岗位 需要加班完成工作的时候 能够按时加班加点 保证工作效率。同时我还积极配合其他同事做好工作， 并在其他同事有事时能够顶岗; 有效利用工作时间，在开展工作之前做好个人工作计划， 有主次的、先后及时的完成各项工作，达到预期的效果， 保质保量的完成工作。同时在工作中学习了很多东西，也 保质保量的完成 作 同时在 作中学 了很多东西 也 锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了进步，开 创了工作的新局面。在劳动纪律方面 认真遵守劳动纪律，从不因故迟到、旷工，保证按 时出勤。不怕苦、不怕累，总是以百倍的热情投入到工 作中。在工作作风和生活方面 在作风上，能遵章守纪，团结同事、务真求实、乐观上进， 始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤 勤恳恳、任劳任怨。

在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统、 始终做到老老实实做人、勤勤恳恳做事。存在的问题、解决方法及今后的努力方向 总结半年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩， 但在一些方面还存在着不足。比如，有创造性的工作思路 还不是很多，个别工作做的还不够完善，有的实验只是停 留在简单的操作 在理论方面还是了解得有些欠缺 在工 留在简单的操作，在理论方面还是了解得有些欠缺。在工 作中比较粗心，有待于在今后的工作中加以改进。知道错 误很容易，但是想改掉就不是那么容易的事了，但是我已 经下定决心去做成，我一定可以，我对自己有信心，我会 用实际说话，请同志们看我的实际行动吧。建议 目前在工作量与日俱增的前提下，要想不被压垮，唯 一的解决办法只有两个： 加强岗位练兵，增加自己对化验各个环节的熟练度，从而 提高工作效率; 加强内部各人员间的团结合作，互相紧密的配合，充分挖 掘集体的潜力。 在这半年的工作中，我接触到了许多新事物，也产生和发现了许多新问题，同时在解决问题的过程中也学到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。

10.新公司个人工作总结 篇十

在xx年初的时候，咱们企业的领导就给我们人事部下达了指示，那就是要在今年里招聘一批新的优秀员工，毕竟社会在发展，如果咱们企业不注入一些新活力的话，那么发展势头一定会减缓下去，所以按照领导们的要求，我们部门在网上发布了更多的招聘信息，同时也提高了入职的基本要求，而且我们也将不少的注意力都转移到了尚未毕业的大学生上，因为这个时间段的大学生学习能力较强，而且也比较好管理，对企业来讲是十分不错的选择。为了应对更复杂繁忙的局面，我也一直都提升自己的个人能力，毕竟人事可不是那么好当的，首先得熟悉自己的企业，然后再熟悉社会上的情况，还得对心理学这一块有所了解才行，这样才能把自己的工作给开展好。

光是xx年这一年的招聘工作，就让我有点手忙脚乱了，为了达到各部门的指标，我经常在一天之内要面试十多名的应聘者，除了少部分的人的确是不合适咱们企业的要求之外，其余的人我都是认真详细的了解了他们的工作经验和个人能力，然后再根据综合得分选取合适的人才。我除了要负责好招聘工作外，也得处理好企业内部的事情，因为咱们企业的员工也不少，相比与其它部门的同事，咱们人事部还是显得有点单薄，只有寥寥几人，毕竟想做好人事工作是需要较强的工作经验的，不然不仅会显得自己不够专业，还会让企业外的人看了笑话，所以我为了不给咱们企业惹麻烦，我经常会去参加一些培训班或者去听听讲座，了解别人是怎么开展人事工作的，通过一段时间的学习，我终于觉得自己是有了一点点的长进，至少在处理工作的时候没有再显得过于慌乱了。

11.新公司法有必要引进一人公司制度 篇十一

顾名思义，一人公司是由一名投资者（含法人和自然人）依法设立的公司。一人公司乃股份公司和有限责任公司的特殊类型，是能够独立承担民事责任的商事主体。一人公司对公司的全部财产享有法人所有权，而一人股东对公司享有各种股东权利，并以其出资为限对公司债务承担有限责任。股东除享有一般股东权之外，还享有股东大会、董事会、监事会甚至经理的权力。

一人公司不同于个人独资企业：

（1）前者是独立的企业法人，具有完全的民事权利能力、民事行为能力和民事责任能力，是有限责任公司中的特殊类型；而后者则不是独立的企业法人，不能以其财产独立承担民事责任。

（2）一人公司及其股东需分别就其公司所得和股东股利分别缴纳法人所得税和个人所得税，而个人独资企业自身不缴纳法人所得税，只待投资者取得投资回报时缴纳个人所得税。

（3）一人公司需要原则满足《公司法》为股权多元化的公司设置的公司资本制度、公司财务会计审计制度以及公司治理制度，而个人独资企业只适用《个人独资企业法》。

以其产生时间为准，一人公司可分为设立意义上的一人公司与存续意义上的一人公司；以其股东的持股比例为准，一人公司可分为实质上的一人公司与形式上的一人公司。实质上的一人公司，指虽然登记在册的股东有多人，但只有一名股东的持股比例占有绝对多数（如95％），而其他股东的持股比例很低、甚至仅具有象征意义的有限责任公司。名义上的一人公司，指在公司登记机关登记在册的股东仅有一名的有限责任公司。

综合上述两个划分标准，一人公司可分为四种：设立阶段出现的实质上的一人公司；设立阶段出现的形式上的一人公司；存续阶段出现的实质上的一人公司；存续阶段出现的形式上的一人公司。

传统公司法理论过分强调公司的社团性和股东的复数性（公司具有两个以上股东），以至于否定了一人公司的法律地位。原因有二：（1）法理认识。传统大陆法系民法习惯于将公司纳入社团法人范畴，而非财团法人。法国传统公司法理论更将公司的性质解释为合同。既然是合同，必有2名以上当事人（契约说）。但现代公司法理论倾向于将公司的性质解释为组织或机构（组织说）或解释为企业组织的法律技术（折中说）。（2）经济因素。“众人抬柴火焰高”。股份公司制度诞生之初，人们非常看重股份公司聚沙成塔的集资功能。毕竟，股东越多，公司资本越雄厚。但在实践中，公司资本雄厚程度与股东人数多寡并不永远成正比。公司的资信状况取决于公司资本而非股东人数。有些投资者富可敌国，即使上千名股东的投资集合也难望其项背。

担心一人股东滥用公司制度、危害债权人利益也是现代公司法初期不敢承认一人公司制度的原因。似乎一人股东在缺乏其他股东制约的情况下容易作恶、难以慎独，因而在欺诈债权人时更加有恃无恐。此种看法有失片面。其实，股东达到两个以上时，欺诈债权人的智慧可能更多，至少不亚于一人股东的智慧。更何况，一人股东的失信完全可以通过制裁机制预防与救济。

其实，现代社会丰富多彩的一人公司实践早就摧枯拉朽地突破了公司的社团性限制。自从列支敦士登1925年《关于自然人与公司的法律》第637条公开承认一人公司，一人公司制度便如同星星之火，逐渐燎原。德国《有限责任公司法》自1981年起允许设立一人有限公司，《股份法》自1994年起允许设立一人股份有限公司。此前一人公司早已暗渡陈仓，数量不菲。据估计，1980年前德国每4家有限责任公司中就至少有1家公司由实质一人股东组成。法国亦自1985年起允许设立一人有限责任公司（EURL），并自1994年开始允许股东一人设立股份有限公司。鉴于欧盟许多成员国已经开始承认一人公司的法律地位，为推动各国中小企业的发展，欧盟理事会于1989年12月21日通过了《关于一人公司的第12号公司法指令》，并要求各成员国在1992年1月1日以前按照该指令的要求，修改本国公司立法。日本1990年修改《商法典》，允许投资者设立一人股份公司（第165条），删除了股份公司之设立应由7人以上发起人的法律限制。同年，日本修改《有限责任公司法》，删除了该法第8条有关有限责任公司最低股东人数的要求。我国台湾地区曾常见“人头股东”（名义股东）拥有一股的情形。为符合企业经营实务的需要，我国台湾地区2001年11月修改《公司法》，公开承认一人公司。只不过，一人有限责任公司的股东包括所有民事主体，而一人股份有限公司的股东仅包括政府和法人。有学者主张从立法上根本废除公司的社团性，使公司概念同时囊括传统社团法人公司和一人公司，以符合《公司法》承认一人公司的制度。

我国1993年《公司法》从公司社团性出发，要求有限公司股东为2人以上、50人以下（第20条），股份公司股东为5人以上（第75条）。对设立意义上的一人公司采取了“原则禁止，例外允许”的态度：原则禁止法人、自然人设立一人公司，破例允许国有独资公司和外商独资公司。因其唯一股东是国家，国有独资公司当然是一人公司，而其设立主体又严格限制为国家授权投资的机构或部门。外国投资者也可依《外资企业法》在中国设立一人有限责任公司。现实生活中，常有投资者为规避禁止设立一人公司之规定而寻找名义股东。此即实质意义上的一人公司。鉴于公司登记机关无力禁绝之，1993年《公司法》亦未明文禁止。

允许设立一人公司，有利于深化国有企业改革，实施大公司和大企业集团的战略，推动国有资产的优化组合与合理配置。我国国有企业目前正在抓紧建立现代企业制度，进行规范的公司制改革，不少国有企业正在积极组建企业集团。这就从客观上要求国有独资公司有权根据不同的实际情况，设立国有独资子公司乃至于国有独资孙公司。但是，根据现行公司立法，只有国家授权投资的机构或者国家授权的部门，才有权设立国有独资公司；而国有独资公司本身除非依法上升为国家授权投资的机构，一律不得再设立国有独资公司这种一人公司形式。这一立法态度显然不利于国有企业的改革和国有资产的保值增值。

允许设立一人公司，能够充分保护公民和企业的开业自由，吸引民间资本，扩大投资渠道，推动我国中小企业、特别是民营企业的迅猛发展。一人公司是中小企业可取的一种理想企业组织形态。与私人独资企业、合伙企业相比，一人公司的股东免于对企业债务承担无限连带责任；与普通有限责任公司相比，一人公司的股东享有更大限度的开业自由，即使找不到其他的理想投资伙伴，仍然可以举办一人公司。可见，允许设立一人公司，是国家鼓励发展民营经济和中小企业的一项重要举措。

允许设立一人公司，有利于拉动市场内需，增加税收和就业机会，推动我国国民经济的健康发展，强化社会稳定。特别是在当前国有企业职工下岗压力较大、就业形势严峻的情况下，为了保持社会稳定，必须尽快允许设立一人公司，切实解决国有企业下岗职工办公司难、开业难的政策法律问题。

允许设立一人公司，有利于发挥其治理结构简单高效、决策灵活的特点，进一步提升公司的竞争力。股东多元化的公司由于股东之间的利益不同，极易导致股东间的权利之争，或者决而不断，或者相互推诿扯皮，从而妨碍公司效率。一人公司有助于简化公司内部法律关系，不存在股东冲突问题。当然，股东决策的灵活性也与股东决策的任意性、风险性紧密相随。

允许设立一人公司，还有利于确定投资收益和投资风险的唯一归属者，激发投资者单独投资创业的积极性，避免多名投资者由于缺乏合作、宽容与尊重精神而互相拆台、明争暗斗的“窝里斗”现象在公司内部重演。我国商业文化中的确存在鼓励单打独斗、阻碍团队合作的基因成分。“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚无水喝”即其真实写照。现实生活中，上演着多少兄弟之间、翁婿之间、夫妻之间争夺股权的闹剧！允许一人公司制度，无疑是扬长避短的文化选择。

我国现实生活中，名义上虽有两个以上股东、实质上只有一名股东投资的公司也不少见。这其实就是一种实质意义上的一人公司。但由于现行立法禁止设立一人公司，致使真股东（实质股东）与假股东（名义股东）、假股东与公司之间、假股东与公司债权人之间的法律关系紊乱，纠纷增多，法院也不知引用何种法律依据判案。与其视而不见，不如让其浮出水面，允许存在，加强监管。允许设立一人公司，无异于釜底抽薪，从根本上预防和减少此类纷争。

顺应一人公司制度的改革浪潮，我国《公司法》只能与时俱进。我国社会生产力发展不平衡，既需要有大规模的有限责任公司、股份有限责任公司存在，也需要一人公司存在。如果一味抓住法人社团性不放，不及时更新观念，与时俱进，则无异于刻舟求剑。当然，要从根本上拓展一人公司的生存空间，新《公司法》既应承认设立意义上的一人公司，也应承认存续意义上的一人公司；既应承认形式意义上的的一人公司，也应承认实质意义上的一人公司。除了承认普通的有限责任公司转化为一人公司外，还应承认普通的股份公司转化为一人公司。

12.东风公司实现新跨越创造新辉煌 篇十二

2010年, 东风公司继续坚持“开放合作、自主发展、做强做大、优先做强”的发展方针, 始终坚持盈利性优先的原则, 在提高企业收益性的基础上提升企业经营规模, 实现企业规模与效益的高度统一。注重产品结构和事业布局显著优化, 商用车技术含量不断提升, 重载大马力、高附加值产品占据主导;乘用车产品组合日益丰富, 自主品牌乘用车事业实现了良好起步;加快发展节能与新能源汽车, 未来五年发展规划正稳步推进。不断提升科学管理水平, 提高运营效率, 按照销售能力大于生产能力的总体要求, 创新营销方式, 强化品牌建设, 做好技术研发和基础管理工作。加强集团管控, 初步建立了与公司新体制相适应的管控体系, 准确把握市场走势, 严格资金管理, 改善投资结构, 实施低成本运营。

东风汽车有限公司销售汽车127.5万辆, 同比增长37.82%, 东风有限旗下的东风商用车公司实现销售31.3万辆, 同比增长57.8%;东风日产乘用车公司实现销售66.1万辆, 同比增长27.4%;东风日产最终实现超过66万辆的超级挑战目标。东风汽车股份有限公司实现销售30.1万辆, 同比增长44.8%, 下属的郑州日产也突破10万大关, 同比增长78.6%;零部件集团公司和装备公司两大事业板块的营业收入, 也都达到合资七年来的最好水平。

神龙汽车有限公司销售汽车37.3万辆, 同比增长38.3%, 全年累计实现销售收入突破370亿元。东风本田汽车有限公司累计实现销售26万辆, 产能利用率达到120%, 销售收入超过400亿元。

东风悦达起亚汽车公司累计销量突破33万辆, 同比增长40%。东风乘用车公司终端零售28188辆, 一级销售服务网点开业达105家。东风裕隆汽车有限公司在杭州正式成立, 在汇聚华人智慧、汇集全球优势资源基础上, 致力于“打造倍受尊重的华系汽车”。

2010年, 东风乘用车公司各项工作向纵深展开, 进一步夯实了发展基础:确定了支撑事业发展的商品安排, 各平台车型项目全面展开;质量体系经过市场大循环的检阅, 质量改善能力得以强化, 品质基础稳步提升;强化市场研究, 加快网络布局和品牌建设, 开展形式多样的营销活动, 积极拓展了市场;强化产销平衡管理, 为实现市场导向、以客户为中心的全价值链的精益运营奠定了基础。还将在2011年1月中下旬推出风神H30 2011款;销量目标设定为42000辆, 增长率为50%。

东风公司引入民资战略重组东风云南汽车公司, 力图把新云汽打造成为东风公司旗下非常有特色、面向西南和东南亚市场的高原型特种商用车生产企业。

东风汽车公司与裕隆汽车集团以50∶50的比例组建的东风裕隆汽车有限公司, 总投资规模34亿元。东风公司对外发布节能与新能源汽车战略规划, 明确第一批共16个节能与新能源汽车重大专项, 将在未来5年陆续投入30亿元专项资金, 用于节能与新能源汽车的产品技术开发和产业化建设。