论企业文化与企业思想政治工作的关系

论企业文化与企业思想政治工作的关系（共11篇）

1.论企业文化与企业思想政治工作的关系 篇一

引：企业文化是企业经营管理的灵魂所在，它与企业的核心价值观、发展观紧密相联，这看似无形事物，却切实能以文化统一思想，以思想指导行动，成为企业最为优越的管理方式。企业发展的根本不仅在于有优越的外部条件，也不仅在于企业自身拥有多么庞大的资本，更为重要的就是人，企业文化建设正是强调了“以人为本”，从管物、管事向管人的理念转变，使得企业管理不停滞于一般行为，更提升到了统一思想理念的高度，从而促进了企业管理水平的不断提高。

近年来，烟草行业越来越重视企业文化建设，诸多融合了地域特点的企业文化蕴育而生，但文化的建设与思想政治工作委实远了一些，当前的企业文化建设仍处于行为与理念脱离的状态，究其因，一是由于烟草行业的特殊性，使得企业处在假竞争环境下发展，这样不可避免会有些松散思想存在，员工思想意识不够统一，企业文化貌似浮云，看似有形，却实无物；二是烟草的企企业文化建设多由思想政治工作部门负责，虽然他们将企业的管理理论、思想、形式等很好融入了企业文化，但在具体落实时，企业文化却停留于精神层面，未能与日常经营管理活动相结合，这也许就是企业每每向基层员工在谈及企业文化落地时，文化落地难的表现。三是企业文化建设与思想政治工作脱离，观念中，我们定性地去认为，“业绩不好，由业务部门负责，而思想问题，则由政治部门来解决”，员工思想上的脱节，观念上的推诿，使得各部门间企业文化理念渐行渐远，思想政治工作也越做越难。因此，要进一步发挥好企业文化在行业思想政治工作中的作用，必须要统一认识，全员参与，使文化根植在每位员工的思想中，使理念熔入到每位员工的血液中，以理念改变管理，以管理规范行为，从而推进企业文化建设，深入思想政治工作，推动烟草行业和谐发展。

一要共建企业文化，统一政治思想。企业中开展的每一项业务及制定的每一项制度都需要理念支撑，企业文化建设就是要对理念进行高度概括，而后通过发布、宣传、贯彻、落地，使理念熔入到每一位员工的血液中，这些事并不是一蹴而就的，需要一个全体员工长期共建的过程，这对企业领导层提出了更高的要求，企业领导层在推进企业文化建设过程中起主要作用，是企业文化建设的决策者与倡导者，必须着眼于企业长远发展的战略思考，以身作则，身体力行，并着力统一员工、部门、企业的思想认识。员工是企业文化建设的主体，是企业文化的实践者和建设者，构建企业文化体系需要集中所有基层员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要每一位员工的努力创造，开展各项业务都需要员工的努力付出，企业文化的落地如果没有员工的参与是不可能实现的。因此，企业文化的建设需要领导层与基层员工的共同参与，携手共建，统一思想，根植理念，指导行为，促进发展。二要树立核心价值，明晰政治思想。牢固树立“国家利益、消费者利益至上”的核心价值观，是国家局根据行业的制度特征和发展实际提出的思想价值体系，是维护烟草专卖制度、增强行业整体竞争实力、保持平稳健康发展的需要，是国家局深入进行理论思考和战略思维所得出的科学结论。践行“两个至上”的行业价值观，使我们进一步明晰了烟草行业经营的方向和目的，是烟草行业深入实践“三个代表”重要思想、贯彻落实科学发展观的体现，是行业提出效率和自律两大要求的思想基础，它充分反映出烟草人的共同价值取向和追求，指引着行业的健康发展，在企业文化构建中要时刻明确核心价值观，使所有员工明晰思想认识，心从一处，力往一处，成为企业最为的核心竞争力。

三要强调诚信服务，稳固政治思想。随着网建水平的不断提高，烟草的服务意识也越发强烈，诚信是烟草深入践行服务理念必须认真遵守的一条经营规范和准则。纵观国内知名的服务行业如春兰、海尔等企业在多年的发展实践中，始终以企业的高质量管理和大众的优质服务为中心，春兰倡导的“造福人类社会”和海尔倡导的“真诚到永远”等理念，都以诚信博得了广大消费者的认同。烟草企业文化的建设需以诚信为本，消费者和合作对象建立诚信关系，要以自身实力竭诚为客户提供最好的产品和服务，树立诚实守信的企业形象，以企业的实际行为赢得社会各界的信赖。

四要加强管理培训，贯彻政治思想。在人力资源管理的绩效与激励管理体系内，应将企业文化及制度化的企业价值观内容作为绩效考核与激励内容的重要组成部分，要将企业文化、核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述，通过具体的考核指标来达到诠释企业核心价值观的目的。利用不同的培训方式，将企业文化、核心价值观传给员工，营造企业文化氛围，潜移默化地影响并改变员工的行为，从而增加他们对企业文化、价值观的认同感，是贯彻企业文化、实践企业文化的重要渠道。在岗位的再培训、外部培训方面，也要不断强化企业文化的学习，确保员工对企业文化高度认同，提高员工以企业文化为统领的综合素质和能力，使其真正成为企业文化发展和创新的主体。

五要培养团队精神，升华政治思想。现代社会发展，对人际交流与合作的要求大大提高，人们的生产和工作方式将趋向团队化，而不再是分散的方式，个人不可能孤立地工作，而是要与人交流、合作。从发展的观点看，没有团队协作，就不可能获得成功。企业员工相互沟通、交流和合作已成为一种必然，这也是实现企业核心价值观的必要条件。因为，国家的利益、企业的利益和个人的利益只有在团队的和谐建设中才能实现。团队中的每个成员都应当精诚团结，善于合作，使企业文化融入和谐的内涵，得到全员发自内心的认同，这样，企业的凝聚力和竞争力就会不断增强，企业就能长盛不衰，基业长青。

企业文化是企业快速发展的原动力，是企业长盛不衰的生命力之所在。建设先进企业文化的过程，也是凝聚职工、发掘职工智慧，充分发挥企业职工积极性和创造性的过程，它所带来的效益是无法估量的。但从当前企业文化建设实践来看，要使企业文化建设真正成为管理理论、管理思想、管理方式，不是一蹴而就的事。也许这不但会成为烟草行业思想政治工作的新课题，也许是思想政治工作真正转型的良机。因此，我们必须高度关心和重视这项工作，不断探索企业文化建设的新路子、新经验、新方法，从而更好地推动烟草行业的健康快速发展。

2.论企业文化与企业思想政治工作的关系 篇二

企业文化建设要解决的最根本问题是企业的价值观问题。而在市场经济条件下, 企业及员工的价值观呈现出多元化的态势。这就需要企业在遵循法律法规和党的方针政策的前提下, 用积极向上、健康有为、各具特色的企业文化明确方向、统一意志、凝聚人心、规范行为。

㈠企业改革要求政工人员工作职能必须转变国有企业经过无数次的改造、改革、改组的洗礼, 呈现出新的活力与生机。企业的发展也走过了许多坎坷不平之路, 实现了脱胎换骨的新景象, 企业所处的环境从计划经济、商品经济再到改革开放后的市场经济、知识经济的经历, 企业身份从国营企业、国有企业再到公司制企业的变迁, 职工身份从固定工到合同制工人的变化等等, 致使企业和职工认识和关注问题的“热点、焦点”都发生了历史性的转折, 而职工的行为导向因素、价值取向定位与发展方向走势, 都较过去有新的更大的选择空间及自主权。这就向思想政治工作及政工人员提出了如何与时俱进的新命题。而从思想政治工作的现实现状看, 以教育、引导、沟通、协调等方式来影响人的情感、责任、理想、信念等非强制性的管理要素为主的思想政治工作, 只能作为规定、纪律、制度等行政管理手段的重要补充, 在国有企业和员工面临的新形势、人们的思想呈现多元化的情况下, 是难以达到完美的境界的。思想政治工作是以教育、引导、激励、关心的方式来期望达到团结协调、共同努力来实现组织目标的, 这一外因最终要靠内因的变化来取得。尽管思想政治工作和企业文化都不直接作用于人的行为, 而是通过影响人的意识形态、培养员工对企业价值观的认同、对组织使命的责任感和对组织前途的憧憬心发挥作用的。但企业文化对于以物质资料生产为主要任务的企业来讲, 是以文化为内容的管理思想, 它通过培育企业共同的价值观和行为准则, 形成企业的文化个性和对内对外的文化影响力, 追求持久的企业竞争优势, 具有明显的文化和经济特征。企业文化这一特征尽管与思想政治工作的范围等属性不同, 但都是作用人的软性管理手段。而恰恰有较大区别的是, 企业文化对企业而言在作用范围上更大, 系统化程度上更高。再者, 作为最具融合力的文化, 对于加入WTO后要与国际接轨, 参与更大竞争, 取得效益最大化的企业而言, 则更具亲和力和影响力。这就要求企业政工人员把思想政治工作融入企业文化管理之中, 在坚持做好日常的“明理、解忧、凝心、鼓劲”这一思想政治工作的同时, 实现职能的转变和工作重心的转移, 用更多的精力、更大的魄力投入到企业文化建设之中, 投入到企业价值理念的宣贯和落实实施中, 以此获得员工对企业的“归属感”, 提高组织的“凝聚力”和“亲和力”。

㈡市场经济体制的不断完善, 要求企业政工人员工作职能必须转变市场经济是法制经济、人才经济和利益经济, 它所表现出的最大特征就是竞争和效益最大化。我国加入WTO后要求企业走出国门, 参与国际竞争, 这就为国内企业提出了如何融入国际社会, 提高核心竞争力的问题。而具有自身特色的企业文化, 很快就被我国的企业及企业家所认同和接受, 也解决了企业核心竞争力的问题。但要真正在我国的企业中完全落地且形成企业及员工的自觉行为和习惯, 既需要企业的领导者长抓不懈、更需要我们的政工人员的教育、培养、引导、督查和不懈努力。其次, 作为具有宣传、教育、督查、协调等工作优势的政工人员, 更需要通过深入浅出、入情入理的宣讲, 展现企业的价值观和愿景, 实现企业与员工的“人企合一”目标。那么, 从工作实践看, 作为只作用于企业内部员工的思想政治工作, 在解决参与国际竞争、提高核心竞争力方面的作用就有了局限性。因此, 市场经济的发展, 就要求企业即使处于被动的状况也要接受企业文化理论, 并抓好企业文化建设。同时, 也要求企业政工人员转变职能, 实现工作重心转移。当然, 这并不是说不要思想政治工作或不重要, 而是讲层次和重心问题, 是要努力谋求思想政治工作与企业文化二者之间的有机结合, 实现二者以共性为基础的融合和差异性为基础的互补, 并随着时代的发展, 达到以企业文化为核心的统一的“软性管理系统”, 在企业文化建设的总体规划下, 实现思想政治工作与企业经营管理工作的有机结合。

㈢以人为本的科学发展观, 要求企业政工人员工作职能必须转变以人为本, 强调人的全面发展是社会进步的最高价值目标。坚持以人为本, 不仅在于承认和肯定人的主体地位, 坚持以人为中心, 而且要把实现人的自由和全面发展作为社会进步的价值目标。对此, 胡锦涛同志结合新时期的新实践指出:“坚持以人为本, 就是要以实现人的全面发展为目标, 从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展, 不断满足人民群众日益增长的物质文化需要, 切实保障人民群众的经济、政治和文化权益, 让发展成果惠及全体人民”。这一论断, 更进一步揭示了社会主义以人为本的发展观。这为处在新的发展阶段的企业政工人员提出了转变工作方式、创新工作方法、丰富工作内涵的新要求, 特别是为企业领导及管理者提出了在决策方向、工作重点、管理目标等方面实行调整转变的新思考。企业文化作为社会文化的亚文化, 作为人本文化, 与以人为本科学发展观十分相投。企业文化理论的核心就是坚持以人为中心, 尊重人、信任人、把人放在企业管理的主体地位上, 强调文化认同和群体意识的作用, 反对单纯的强制管理, 注重在汲取传统文化精华和先进管理思想的基础上, 为企业建立明确的价值体系和行为规范, 以此实现企业目标和个人目标的有机结合, 实现企业与社会以及企业内部物质、制度、精神的最佳组合和动态平衡。它具有凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、协调功能、维系功能、教化功能、优化功能、辐射功能。这些属性、功能和价值对企业而言, 较之思想政治工作内容更广泛、功能更强劲。企业文化讲究的是员工对价值观的认同和在群体道德规范及行为准则的约束下的行为自觉, 同时, 强调把以尊重个人感情为基础的无形的外部控制和以群体目标为己任的内在自我控制有机地融合在一起, 实现外部约束和自我约束的统一。而企业的思想政治工作通常是组织目标确定的情况下, 由上级对下级发动思想动员和协调活动, 其正确方针就是疏和导的方针, 在疏通中引导, 在引导中疏通。尽管二者都是解决“有效执行”问题, 但从“能动性”和“普遍性”上看, 思想政治工作存在“滞后性”和“被动性”, 而企业文化则更具“导向性、个异性、共识性、非强制性和相对稳定性”。这些特点, 就更进一步向企业政工人员提出了转变工作职能和转移工作重心的要求。

二、正确区分企业文化与思想政治工作的异同点

㈠企业思想政治工作与企业文化的相同点一是工作目标相同。企业文化的直接目的是通过强化管理、激发员工的工作热情, 从而增强企业的凝聚力和向心力, 塑造良好的企业形象, 从各个环节调动企业发展的积极因素, 不断提升企业管理水平, 增强企业核心竞争力, 提高经济效益。思想政治工作的根本目的是通过党的基本路线、爱国主义、集体主义和社会主义教育, 遵纪守法和职业道德教育, 引导职工树立正确的理想信念和价值观, 最终达到提高企业经济效益的目的。因此, 树立和强化企业精神, 用价值观统一人们的思想意识, 调动员工的积极性、创造性, 不断提高企业经济效益, 促进生产力发展, 是两者的根本目的。二是工作对象相同。企业文化和企业思想政治工作研究的对象都是人, 都是以人为本的科学, 都是做人的工作。企业文化强调以人为本, 思想政治工作强调员工的主人翁地位, 对象都是企业的全体员工。它们都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同出发点, 都强调协调的企业内部的人际关系, 都重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质, 都把最大限度地调动职工积极性和主动性作为自己的重要任务, 其着力点都是在以人为本, 提高员工的素质, 促进企业提高效益, 发展生产力上下功夫。三是工作方向一致。企业文化和思想政治工作都属于意识形态范畴, 都是为经济基础服务的。无论是企业文化还是思想政治工作都必须坚持党的领导, 坚持社会主义方向。中国的企业文化是社会主义的企业文化, 它必然受社会主义思想原则、道德规范、行为准则和集体主义价值观的指导, 体现社会主义精神文明建设的要求, 建设中国特色的企业文化, 不仅与思想政治工作方向是一致的, 而且发挥思想政治工作优势又能保证企业文化建设的正确方向。任何排斥、削弱思想政治工作的企业文化都会背离社会主义方向。四是工作内容相似。一要在经营行为方向, 建立和坚持行为准则、企业道德, 维护企业信誉, 树立良好形象, 遵守法律法规, 履行合同。二要在价值观方面, 注重企业经济效益与企业社会责任感的统一, 注重正确处理国家、集体、个人三者利益。三要在企业精神方面, 强调增强企业的凝聚力、向心力, 激励员工为企业的生存和发展保持旺盛的劳动热情与献身精神。四要在培养和提高员工素质方面, 促进共同认同的价值观来教化和影响企业员工, 使之成为与企业目标、企业形象相匹配的企业成员。五是工作途径相通。思想政治工作经常采取的一些途径, 如对员工进行党和国家政策的宣传, 市场经济教育, 社会主义道德法制教育, 企业面临的形式任务教育, 开展全员素质工程活动, 创建学习型企业活动, 开展丰富多彩寓教于乐的文化体育活动;营造良好的人际关系等等, 对企业文化的宣传、养成和持续改进也几乎完全适用。而且, 企业文化建设与思想政治工作都是在特定的企业环境中进行的。企业环境包括内部环境和外部环境。内部环境指企业的经营生产状况、产品结构、员工素质、技术水平、经济效益等;外部环境指企业生存发展的社会条件, 包括国家的产业政策、市场行情、社会责任等。企业文化建设与思想政治工作都是在这种确定又变化的环境中进行的。企业文化建设与思想政治工作要分析研究有利和不利因素, 根据各自的特点, 找准工作基点, 确定工作重点和突破口, 以求两项工作同步获得成果。

㈡企业文化与企业思想政治工作的不同点一是范畴不同。企业文化属于管理范畴, 属企业管理中的“软管理”, 是一种经济文化, 是把现代企业的一种管理科学、管理思想、管理理论和管理方法融合为一体而形成的文化管理。企业文化是产生于西方发达资本主义国家的一种新的管理理论, 它通过培育企业员工共同的价值观和行为准则, 对员工的行为进行有效的管理和控制, 追求企业整体优势, 具有明显的管理性和经济性, 在本质上是经济管理问题 (企业文化建设涉及企业风格、体制、政策及企业形象等各方面的管理实务) 。企业思想政治工作属于政治理论教育范畴, 具有鲜明的政治色彩, 是一种政治文化。思想政治工作是我们党的优良传统, 它以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 依照党的路线和纲领, 通过有组织、有意识的教育, 学习马克思主义理论, 使广大党员和人民群众树立科学的世界观和人生观, 掌握马克思主义的立场、观点和方法, 它具有鲜明的政治性和思想性, 本质上属于政治工作范畴。企业文化建设涉及企业风格、体制、政策及企业形象等各个方面的管理事务。而思想政治工作长期以来也一直强调结合经济工作一道做, 但它的重点是从党的四项基本原则、党的方针政策、爱国主义、集体主义、道德教育出发, 围绕如何维护、巩固社会主义政治和经济制度, 促进整个社会生产力发展, 形成良好的社会和企业风尚而开展的工作。不难看出, 两者虽有相似的目的, 但在立足点、工作范围、实践要求的适应性方面均有区别。二是内容不同。企业文化的基本内容是根据企业内外条件选择经营哲学、确定管理信条、培养企业精神、确定企业目标、建设企业道德、树立企业形象等, 具有鲜明的企业个性特征。不同的企业依据本身的实际需要为企业制定使命、理念和行为规范, 当这些使命、理念和制度规范成为该企业广大员工普遍自觉行为时, 便形成了本企业的文化。思想政治工作的基本内容是对党员干部和全体员工进行系统的路线政策、思想政治、基本理论、精神文明、爱国主义、集体主义、形势任务教育和三德一法 (职业道德、社会公德、家庭道德和遵纪守法) 等方面的教育, 同时对员工在企业具体生产工作过程中所产生的各种思想认识、情绪行为等问题进行疏通引导和有效化解, 具有较强的社会共性特征。所以, 企业文化是适合本企业实际情况需要, 属于本企业的文化, 不一定适合另一个企业需要。而广泛意义上的思想政治工作可以适合于每一个企业。三是主导力量不同。企业文化在很大程度上是企业家文化, 往往一些企业文化的源头, 就是这个创业者文化思想的体现。企业文化的优劣及建设水平的高低, 在很大程度上取决于企业主要领导人的素质。而思想政治工作是党对企业领导的重要途径和方法, 一般说是“党的思想政治工作”, 体现着党的执政能力和党建水平。为此要加强党的领导, 充分发挥企业党组织的政治核心作用, 保证企业的社会主义性质和方向。此外, 企业文化建设与思想政治工作的职能部门、管理权限也不同。企业文化建设多数企业主要是由行政负责, 而思想政治工作虽然也一直强调党政工团齐抓共管, 但实际上主要是党委主抓, 由政工部门来布置和落实。四是工作方法和过程不同。企业文化建设的过程是企业使命、理念一经确定, 就要通过制定制度并强制执行, 使员工对企业观念和行为准则做到高度的自觉和一致, 以此达到对内增强凝聚力、对外体现企业良好形象, 从而换取客户满意度和忠诚度的目的。企业文化建设的主体是全体员工, 通过营造良好的企业文化氛围, 使全体员工通过自我教育、自我约束和自我管理体验, 逐步养成确立企业员工共同的核心价值观念, 以提高企业的感召力和竞争力。一般来说, 在企业文化的建设过程中, 其制度和行为规范正是有着极强的严肃性, 才能保证企业观念和行为准则最终达到普遍自觉的程度。而思想政治工作的主体是党的统一组织领导, 通过党政工团齐抓共管的工作体制, 进行系统教育和正面引导, 以增强企业的向心力和凝聚力;思想政治工作在开展过程中注重疏通引导, 说服教育, 启发调动, 沟通理解, 要求循循善诱, 耐心细致, 一般不带有强制性。

三、正确把握企业文化与企业思想政治工作的辩证关系

当今, 是企业文化高度发达的时代。任何经济的发生与发展, 已不再是单纯的经济活动, 而是经济、文化的一体运作。只有正确认识企业文化与思想政治工作的辩证关系, 不断提升企业的文化内涵, 拓展思想政治工作的外延, 把思想政治工作与企业文化融为一体, 创建独具特色的企业精神, 形成企业整体的物质观、道德观。

㈠企业文化建设的基础是思想政治工作“社会要和谐, 首先要发展”。企业文化的核心是企业精神, 其主题是人。大力发展社会生产力, 不断为社会和谐创造雄厚的物质基础, 注重发展社会事业, 以推动经济社会的发展。企业是经济组织, 在社会和谐发展中, 具有根本保护作用。建设和谐的企业文化, 思想政治工作是基础, 是前提条件。因为企业文化和新价值体系都是依靠人来体现的, 人是建设和谐文化的根本。企业思想政治工作的着力点是引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观, 塑造良好的企业形象。企业文化涵盖了企业价值观的确定、企业精神的培养、员工道德的养成、优良传统的发扬等诸方面, 而这一切都离不开思想政治工作。

㈡思想政治工作是企业文化建设的根本保证思想政治工作是进行世界观、人生观、价值观的教育, 避免企业员工出现“精神危机”。企业文化是企业在生产经营活动中, 为谋划自身的生存和发展形成, 并为员工所认同的一种先进群众意识, 具有鲜明的时代特征和企业个性。因此, 企业思想道德政治工作必须切实以企业经营为中心, 渗透到生产经营管理过程中, 才能做到有为、有位、有成, 才能产生强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力, 增强员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。企业作为以生产经营为中心的经济组织, 实行民主管理, 让员工当家作主, 努力营造一种凝聚人心的氛围。这就必须搞好企业文化建设, 而思想政治工作是前提条件, 是根本保证。坚持生产经营全过程, 就是思想政治工作全过程。企业只有在文化的涵盖下, 把生产经营、提高员工业务素质和思想政治结合起来, 才会增强凝聚力, 产生强大的生命力。

四、以企业文化建设为载体, 大力加强和改进思想政治工作

随着社会主义市场经济的逐步完善, 国企改革进入攻坚阶段, 发展进入关键时期, 企业的思想政治工作面临着严峻挑战, 突出表现在思想政治工作对象发生了重大变化:一是队伍构成多元化;二是员工收入多元化;三是信息获取方式多元化;四是价值观念多元化。如何将不同身份、不同收入、不同文化知识、不同价值取向的员工思想意识统一起来, 是企业思想政治工作必须面对的一项新的问题和紧迫任务。

㈠借助企业文化, 实现思想政治工作与经营生产的融合企业的目标、精神、理念、使命和宗旨是企业文化的核心, 它反映了企业的基本价值取向和目标追求, 即企业的一切活动都是以发展为出发点。企业文化建设的根本目的, 是为了实现企业的发展, 决定了企业文化建设更接近于企业经营生产。具体的企业目标, 能够有效地激发员工的积极性和创造性, 使员工感到只有企业的价值实现, 才能实现自身价值。这种价值取向的一致性, 正是思想政治工作所要达到的目的。因此, 通过企业文化建设, 可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。

㈡借助企业文化, 增强思想政治工作的时代感企业文化建设具有的鲜明时代特征, 有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。企业文化的价值首先在于它能够使全体员工得到价值认同和统一, 由此形成核心竞争力。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的物质意识, 就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性, 形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。因此, 我们要把企业文化核心价值观的教育, 作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。通过企业精神、经营理念的凝炼和培育, 把党的基本路线贯彻到企业各项工作中去, 变成企业的具体目标和行为规范;通过文化的辐射和渗透作用, 把党的理想、信念铭刻在每个员工的头脑里, 融化到每个员工的血液中。坚持以先进的思想文化塑造企业, 用共同的理想、信念凝聚员工, 使思想政治工作扎实有效深入人心, 为企业经营生产提供强大的思想保证和精神动力。

㈢借助企业文化, 拓展思想政治工作的内涵和外延随着企业的发展进步, 员工不再把企业看作单纯谋生的劳动场所, 而是需要企业具有多功能性。不仅要提供舒适的劳动环境, 还要提供实现个人价值的平台。企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标, 使员工看到了企业发展的希望, 不仅给思想政治工作增强了新的活力, 丰富了思想政治工作的内涵, 而且在倡导企业道德、规范员工行为中, 将思想政治工作延伸到八小时以外, 为思想政治工作提供了更广阔的活动平台, 同时也为思想政治工作改革, 实现创新发展提出了要求, 创造了条件。

㈣借助企业文化, 增强思想政治工作的群众性全体员工是企业文化建设的主体。企业文化建设的全员参与, 从真正意义上体现了思想政治工作的群众性。企业文化建设的过程, 是一个对全体员工宣传教育、广泛发动的过程。广大员工变以往教育中的被动接受为主动参与、自觉实践。当他们感悟到企业所倡导的价值观和目标的正确可行时, 就会自觉地团结在企业周围, 为企业共同的目标而奋斗。许多企业的成功经验证明, 企业文化建设是启发员工热爱企业、关心企业、支持企业发展的重要途径和有效手段。

五、发挥思想政治工作优势, 保证企业文化建设健康发展

企业文化建设离不开思想政治工作。因为员工对企业文化的认识, 要靠思想政治工作去强化;企业精神、经营理念等共同价值取向的培育、提炼、升华, 要靠有力的思想政治工作去保证;企业文化的发展进步, 要靠思想政治工作去推动促进。

㈠建设企业文化, 要把思想政治工作放在首位思想政治工作是企业文化的重要内容之一。企业文化作为“舶来品”强调自我实现, 容易诱发个人主义、利己主义、功利主义思想。如果没有思想政治工作的引导教育, 其副作用不可低估。所以, 我们必须坚持不懈地对员工进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习教育, 用科学理论武装员工, 坚决摒弃低级趣味、腐朽庸俗的世界观、价值观。

㈡建设企业文化, 要突出社会主义党建特色我们是国有企业, 企业党组织在科学理论武装员工上发挥着不可替代的重要作用, 在干部管理中为企业培育造就了一大批骨干和精英, 在企业管理中以党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用影响和带领全体员工为企业改革发展做出了巨大贡献。建设企业文化必须发挥其党建优势, 这是坚持党对企业政治领导的基础, 是抓好思想政治工作和企业文化建设的先决条件。

㈢建设企业文化, 要着眼于提高队伍整体素质员工队伍的素质决定着企业文化建设的水平。一个思想、文化素质都不高的企业团体, 是不可能产生优秀的企业文化的。作为专门从事建筑网架施工的大型国有企业, 围绕金昌的发展, 承担着开发建设的重任, 追求科技进步、技术领先是我们企业始终遵循的立身之本。同时我们企业员工队伍比较年轻, 高学历、高技能人才较多, 因此, 按照园区发展的要求, 建设一支高素质的员工队伍显得尤为重要。我们要通过企业文化建设, 把甘肃网架公司全体员工塑造成为服务镍都、报效祖国的“社会人”, 勇于创新、诚信经营, 团结协作、恪尽职守的“企业人”, 崇尚科学、善于学习的“文化人”, 自尊自爱、文明高尚的“法治人”, 打造在国内国际市场叫响的“网架人”这一品牌。

㈣建设企业文化, 要发挥党团员的模范带头作用企业文化是企业的意识, 在一定意义上是企业经营者的文化, 领导干部的表率作用至关重要。领导干部要身体力行、率先垂范;企业文化是企业思想政治工作的有效载体, 代表着企业的追求和发展方向, 共产党员、共青团员作为员工队伍中的先进分子, 理所当然、责无旁贷要当先锋、做表率。只有党政工团齐抓共管, 发挥各自优势, 才能共同搞好企业文化建设。

3.论企业文化与企业思想政治工作的关系 篇三

在现代企业管理中，企业文化和思想政治工作同属上层建筑，正确把握两者关系，在改进和加强思想政治工作中探索企业文化建设的路子，实现思想政治工作与企业文化的相互促进，是所有企业管理者都必须着力解决的问题。

正确认识企业文化与思想政治工作

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、英模、环境、传播网络等为重要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。

思想政治工作是我们党和国家的优良传统和政治优势，是做好各项工作的法宝，是经济工作和其他一切工作的生命线。

企业文化与企业思想政治工作的相同点

工作目标相同。企业文化的直接目的是通过强化管理、激发员工的工作热情，从而增强企业的凝聚力和向心力，塑造良好的企业形象，从各个环节调动企业发展的积极因素，不断提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，提高经济效益。

思想政治工作的根本目的是通过党的基本路线、爱国主义、集体主义和社会主义教育，遵纪守法和职业道德教育，引导职工树立正确的思想信念和价值观，培育社会主义“四有”新人，最终达到提高企业经济效益的目的。

工作对象相同。企业文化和企业思想政治工作研究的对象都是人，都是以人为本的科学，都是做人的工作。企业文化强调以人文本，思想政治工作强调员工的主人翁地位，对象都是企业的全体员工。都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同出发点，都强调协调企业内部的人际关系，都重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，都把最大限度地调动职工积极性和主动性作为自己的重要任务，其着力点都是在以人为本，提升员工素质，提高企业效益，发展生产力上下功夫。

工作方向一致。无论是企业文化还是思想政治工作都必须坚持党的领导，坚持社会主义方向。企业文化是社会主义的企业文化，它必然受社会主义思想原则、道德规范、行为准则和集体主义价值观的指导，体现社会主义精神文明建设的要求，不仅与思想政治工作方向是一致的，而且发挥思想政治工作优势又能保证企业文化建设的正确方向。

工作途径相通。企业文化建设与思想政治工作都是在特定的企业环境中进行的。企业环境包括内部环境和外部环境：内部环境指企业的经营生产状况、产品结构、员工素质、技术水平、经济效益等；外部环境指企业生存发展的社会条件，包括国家的产业政策、市场行情、社会责任等。

企业文化建设与思想政治工作都是在这种确定又变化的环境中进行的，其中有积极作用，也有消极作用。企业文化建设与思想政治工作要分析研究有利和不利的因素，根据各自的特点，找准工作基点，确定工作重点和突破口，以求两项工作同步获得成果。

企业文化建设的基础是思想政治工作

企业文化的核心是企业精神，其主题是人。企业文化强调以人为本，全面提高人的素质，企业文化作为一种企业管理新的理论，其本质是一种经济文化。思想政治工作是进行世界观、人生观、价值观的教育，企业文化是企业在生产经营活动中为谋划自身的生存和发展形成的，并为员工所认同的一种先进群众意识，具有鲜明的时代特征和企业个性。

因此，企业思想道德政治工作必须切实以企业经营为中心，渗透到生产经营管理过程中，才能做到有为、有位、有成，才能产生强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，增强员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。

借助企业文化拓展思想政治工作的内涵和外延

企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标，使员工看到了企业发展的希望，不仅增强了思想政治工作新的活力，丰富了思想政治工作的内涵，而且在倡导企业道德、规范员工行为中，将思想政治工作延伸到8小时以外，为思想政治工作提供了更广阔的活动平台。企业文化建设的全员参与，从真正意义上体现了思想政治工作的群众性。企业文化建设的过程，是一个对全体员工宣传教育、广泛发动的过程。企业文化建设离不开思想政治工作。因为员工对企业文化的认识，要靠思想政治工作去强化；企业精神、经营理念等共同价值取向的培育、提炼、升华，要靠有力的思想政治工作去保证；企业文化的发展进步，要靠思想政治工作去推动促进。

总之，只要我们在企业文化建设中坚持加强思想政治工作，努力解放思想，更新观念，大胆探索，就一定能探索出更多的富有时代感、针对性强、行之有效的思想政治工作新方法、新途径，使企业文化建设的水平有一个新的提高。

4.论企业文化与企业思想政治工作的关系 篇四

面对新的经济形势，想要在激烈的市场竞争中立足，就要求企业要转变思想，本着以人为本的原则，重视人才的发展和培养。如何能够让员工以更加积极的心态投入工作，企业思想政治工作和企业文化建设就显得尤为重要，本文将从二者的定义、特点、关系以及相结合的途径和方式等内容入手，对企业思想政治工作与企业文化建设的关系进行深入的分析。

21世纪是人才的竞争，企业想要在改革开放的大潮中发展壮大，需要完善的是企业文化发展建设和企业思想政治建设，用以培养优秀的企业员工。企业文化建设是一个企业灵魂所在，发展优化企业文化建设的关键就是要做好新时期企业的思想政治工作。要在优化企业文化的过程中，以员工为主体，以企业思想政治为工作方向，提高企业的凝聚力，增强企业的竞争力。

一、企业思想政治工作、企业文化建的定义及特点

思想政治工作是随着党的不断发展壮大所产生的概念。刘少奇同志曾在我国第一次宣传工作会议上提出“宣传工作既是思想工作”这一概念。思想政治工作是指针对员工的，以企业自身为主体开展的、以提高企业效益和优化企业员工思想道德品质为目的的教育实践工作。思想政治工作可以增加企业效益，增强员工的凝聚力，优化工作的氛围，进而达到促进企业生产力提高这一终极目标。这一工作一方面关系到企业自身的发展速度和效率，另一方面，从企业这一社会群体来讲，更关系到社会经济的发展与稳定，决不容忽视。

企业文化也可以称为公司文化，是一个企业在长期发展过程中形成的独特的价值观、交流方式、处事方法、理想信念等，企业文化也可以解释为企业领导层和员工层都长期遵循并且积极认同的，带有独特性、区分性的价值观念，也可称之为“企业精神”，它是从员工内心自然产生的自我约束和价值理念。

二、企业思想政治工作与企业文化建设的关系

企业文化与思想政治工作并不是独立的个体，它们共同作用于企业的员工，进而影响企业运行的各个方面，起着至关重要的作用。邓小平曾经说过，思想政治工作说到底就是做人的工作。企业文化在一定程度上也可以这样说，二者都是通过鼓励、关心、帮助、理解等方式提高员工的自信心、幸福感，让员工以更加饱满的状态进行工作。二者追求的目标也存在共同性，都坚持员工能力素质的高低直接影响着企业的发展，都把工作重点放在人才的培养和教育上。同时，二者的工作范畴也存在共性，企业文化主要内容包含核心价值观、企业精神，思想政治工作则以引导员工要有道德、有梦想、有工作热情，通过企业精神来创建员工的价值观。

当然，企业思想政治工作与企业文化有联系也有差异，二者虽然都属于企业的观念形态，但是分属于两个不同的概念。企业文化也是社会文化的重要组成部分，侧重于通过营造积极、健康的工作氛围，培育和提升员工的文化素养，这属于文化领域。企业思想政治工作则是一种社会意识，需要遵从当前社会意识形态，结合中国特色社会主义，提高整个社会的生产力。

三、思想政治工作与企业文化建相结合的途径和方式

让思想政治工作与企业文化建设相依托，要善于运用多种形式，例如领导带头、树立典型、拓展训练、组织培训等，可以达到增强企业的凝聚力。要坚持党中央提出的以人为本的理念。首先，要将思想政治工作放在企业文化建设的核心环节，保证形成共同的思维意识，可以帮助企业提升企业生存能力，要正确把握好二者的并存关系，在思想政治工作的基础上推进完善企业文化建设，合理健康的企业文化建设，又可以进一步推进企业的思想政治工作。其次，思想政治工作是企业能够向正确方向发展的保证，企业每一个出台的政策、推出的措施，都首先必须要保证思想政治上的坚定路线，只有做好思想政治工作的引导宣传，同时通过企业优秀文化的熏陶，更加深化对企业文化的理解，一个企业的管理、发展都要靠优秀的员工，让员工对企业文化有深刻的理解，这是企业文化发展建设的第一步。为此，在当今企业发展过程中，要以思想政治工作为基础，保证企业正确的发展方向，不断优化完善企业的内部文化。最后，要强化企业内部思想政治工作的考核机制，以考促建，实现思想政治工作同企业文化建设之间的有效结合，企业内部要采取合理的措施，敦促各个部门切实贯彻落实思想政治工作。通过制定严谨的考核机制，充分发挥企业文化的引领作用。

四、结论

企业思想政治工作与企业文化建设实现融合并不是一蹴而就的，这需要一个漫长的磨合过程，除了员工自身的不断学习努力和完善之外，更加需要企业甚至社会付出更大的努力。只有企业管理中针对企业思想政治工作与企业文化建设作出正确的评价认知，才能让员工产生归属与幸福感，增强企业凝聚力，从而更好的促进企业发展。

5.论企业文化与企业思想政治工作的关系 篇五

赵晋青

（晋煤集团宏圣运盛物流有限公司，山西 晋城 048006）

[摘要] 随着经济的快速发展，企业间的竞争日益激励，如何保证企业的良好发展，让企业在市场中占据一席之地是每一位工作人员面临的新挑战。企业文化建设能够促进企业的发展，为员工营造和谐健康的工作氛围，为企业思想政治工作的开展提供多元化的手段。本文主要论述企业思想政治工作与企业文化建设的融合策略，希望能够对企业的发展有所帮助。

[关键词] 企业思想政治工作；企业文化建设；融合；策略 [中图分类号] F270；D6引言

随着经济全球化的到来，企业都面临着更为激烈的竞争，由于人们思想观念趋于复杂化、自主化特征的日益明显，加之企业改革的不断深化，在企业的管理和工作中出现了越来越多的新情况，这些情况为企业的发展提供了机遇，但是如果处理不好反而会影响企业的日常运行。而企业思想政治工作和文化建设作为企业管理中重要的两个部分，只有全面、深入的理解两者的关系，才能让两种有效的融合在一起，促进企业的发展、激发企业的内在潜力，让企业在激励的市场竞争中占据一席之地。企业思想政治工作的意义和作用

企业思想政治工作的顺利开展能够为员工提供明确的思想指导，提高他们的政治觉悟，使员工在出现思想问题和矛盾时能够合理、正确的解决。员工通过学习和培训，正确理解和认识党的方针和政策，形成爱党、敬党的氛围，提高了政治觉悟，有助于正确的处理个人和集体利益之间的关系。在进行思想政治工作的过程中，能够培养员工自身的法律意识和奉献精神，激发员工的内在潜力，让每一位员工都能自觉遵纪守法并努力实现自己的梦想，进而形成和谐健康的工作氛围，让企业上下一心共同拼搏发展。2 企业文化的定义和重要性

企业文化是一种微观文化，它以企业为主体，由企业领导者倡导，全体员工 在企业长期生产、经营、管理过程中所形成的，并为企业全体员工认同和遵守的，以价值观念为核心，由企业的信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

运盛公司作为晋城市最大规模的汽车运输企业，安全文化是运盛公司企业文化的核心所在。公司不断通过公司网站、OA系统加大对安全宣传的力度，制作并印发了《安全月刊》、掌中宝、安全文化手册，并在每台车的醒目位置张贴了安全警示标语，营造浓厚的安全文化氛围。并通过持续开展驾驶员安全培训、安全知识演讲比赛、安全大反思、志愿者宣传活动等措施不断提高驾驶员安全意识。运盛公司在多年的发展过程中，摸索总结出了具有自身特色的安全文化内涵，形成了“人病不上车、车病不上路、路病不行车”的核心安全理念，并作为公司文化的核心长期遵守。

企业文化可以说是每一个企业自身独特性的表现，健康和谐得企业文化是企业发展的前提。不仅利于企业内部人才的培养，同时也是对外人才竞争的有利条件之一。只有让员工从根本上认同企业，才会更好的投入工作当中，为企业的建设和发展贡献自己的力量。因此，想让企业提高自身的和谐竞争力就必须有健康、良好的企业文化做保证。企业文化建设与企业思想政治工作的关系

企业文化建设是一种新型的管理文化，通过全面的企业文化建设为企业的制度管理提供了基础，而思想政治工作则是一门综合性的应用科学，其理论基础是辩证唯物主义和历史唯物主义，如果在企业管理工作中将两者分割单独进行，并不能使其发挥自身的全部作用，而是应该掌握两者之间的关系，相互促进、相互服务共同开展。结合笔者的工作经验，认为企业文化建设与企业思想政治工作的关系主要有以下两点：

3.1 思想政治工作是企业文化建设的基础

思想政治工作开展的根本目的是让员工形成正确的人生观和价值观，充分激发员工的工作积极性，培育富有鲜明个性的企业精神和塑造良好的员工企业形象，而这些正是文化建设所需要的先决条件。因此，只有顺利的开展思想政治工作，才能让员工有坚定、正确的思想理念，进而形成正确、相同的价值观，才能

建设好企业的自身文化。

3.2 企业文化建设为思想政治工作的开展提供了多元化的手段

思想政治工作需要从外部对员工进行科学的理论指导，才能更好的坚定员工的信念，增强员工抵制各种腐朽和反动思想的侵蚀。传统的企业思想政治工作主要利用谈话的方式开展，这样很难让员工有真正意义上的收获，并且过于枯燥、沉闷的环境更是让员工无法良好的接受思想指导，浪费了员工的时间，甚至会产生对思想政治工作的抵触心理。而企业文化建设的方式多种多样，如研讨会、座谈会等等，所以在思想政治工作开展的过程中，可以将文化建设作为载体，使用更为直观、多元化的方式对员工进行思想指导。4 企业思想政治工作和企业文化建设的融合策略 4.1 以人为本的管理理念

企业的管理应该牢牢遵守以人为本的管理理念，才能让员工在工作当中充满了动力和干劲，如果将员工与管理者进行有差别的看待，则会让员工过于被动，不利于他们发挥自己的聪明才智，进而影响企业未来的发展。因此，只有牢固树立“人本管理”的指导思想，让员工在得到认可的同时，产生对企业强烈的归属感，管理者需要发掘出一种能激励员工以企业为家、企业兴我兴、企业衰我耻的企业文化，并用这种企业文化来培育人，才能使企业更好地挖掘潜力、蓬勃发展。4.2 重视对员工的帮助

随着经济的高速发展，人们的生活节奏也明显加快，很多员工在这样的生活节奏中备受压力，宏圣运盛公司一直以来十分重视对员工的帮助，注重在生活中对员工进行爱心帮扶。为促进爱心文化建设的规范运作，运盛公司通过建立困难职工帮扶机制，开展困难职工调查摸底，完善困难职工帮扶台账，将爱心送到了困难职工的心坎上，真正做到了细处，落到了实处。2011年年底，公司了解到有的驾驶员子女上大学，教育费用成为家里的主要开支，给家庭带来了沉重的经济负担。2012年1月份，公司对驾驶员子女上学情况摸底，给困难驾驶员子女发放助学金53 000元，31名上学子女受到资助。2012年8月份，公司又开展爱心帮扶圆梦大学活动捐款57 600元，共资助16名困难职工子女圆梦大学。

酷暑高温时的一块西瓜，恶劣天气被困高速时的一壶开水，逢年过节时的爱心慰问，对职工子女坚持不懈的基层服务，在运盛公司，“送温暖、送爱心、送

慰问”已经成了一种深深植根于职工心中的“爱心文化”。

通过对员工的帮助和在沟通交流过程中的思想指导，解决为员工生活和思想上的压力，不仅培养员工对企业的归属感和认同感，激发了员工“热爱企业、奉献企业”的激情和热情，形成了良好、健康的企业文化。4.3 培养正确的企业价值观

企业价值观是企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向做出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期沉淀的产物，是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观，也是企业生存发展的内在动力。只有让员工认同企业的价值观，并且拥有相同的价值观，才能让企业形成健康、和谐的企业文化。同时，正确的价值观可以强化思想政治工作的文化导向力。思想政治工作通过对员工进行积极的引导和启发，帮助他们树立正确的价值取向，并且把这种正确价值取向作为企业文化建设的一个重要方面，以正确的企业价值观为桥梁，将企业文化建设与思想政治工作有效地融合在一起，让它们共同发挥作用。5 结语

总之，明确企业思想政治工作和企业文化建设两者之间的关系，并且将两种进行有机的融合，不仅能够形成和谐、健康的工作氛围，还能极大程度上激发员工的工作积极性和内在潜力，进而提高企业的核心竞争力，让企业在激励的市场竞争中占据一席之地。

[参考文献] [1]刘艳萍.论思想文化教育在民营企业文化建设中的作用[J].长春理工大学学报(社会科学版),2008(01).[2]孟培德,田泉城.浅谈企业文化在思想政治工作中的作用[J].胜利油田职工大学学报,2008(S1).[3]杨婧,邹旭怡.论企业文化与思想政治教育工作[J].消费导刊,2008(13).[4]路明,苏国红.企业文化与思想政治教育结合的途径综述[J].大众科技,2009(04).[作者简介]赵晋青（1983-），女，山西晋城人，本科，助理政工师，现就职于晋煤集团宏圣运盛物流有限公司。

6.论企业文化与企业成功的关系 篇六

内容摘要：对二十一世纪的企业来说，“企业文化”已不再是一个陌生的名词，自从我国引进国外“企业文化”开始，不少企业家就对其进行研究与探索。然而因企业性质、规模及起步不同使得这些企业的文化各有千秋，甚至于成功或者失败。企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。优秀的企业文化让员工有集体荣誉感，并热爱着企业。优秀的企业文化里，员工始终将集体利益放在首位。企业的成功与企业文化有者无法分开的亲密关系。

关键词：企业文化；企业使命；企业精神

企业的成功来源于很多种因素。概括起来，可将这些因素分为两类：一是企业所处的外部经营环境，这就是通常所言的投资环境，其二是企业本身的内在素质。企业所处的外部经营环境，主要指企业所在地的政治、经济及社会发展情况和相配套的服务设施建设等。而对企业成功影响最大的因素是企业的内在素质，它包括：企业领导者的素质与管理水平、企业的规模、产品的市场占有率及企业所拥有的资产数量、员工的工作热情和文化素养、生产装备的现代化程度、工艺

水平和企业的外部形象等等。

海尔的成功

与许多企业相比较，海尔员工的收入并不高，但海尔员工创造性的工作热情却是别的企业无法相比的。靠什么激励员工们去不懈奋斗？海尔的决策者们说，靠的是“敬业报国，追求卓越”的海尔精神，靠的是用先进的企业文化，打造一个个奋斗目标。从当年创造中国冰箱的金牌，到今天努力跻身世界五百强，海尔人靠它振奋精神，战胜自我，永远创业，创新进取。海尔的文化和理念，是用各种生动活泼的方式，进入每个海尔员工心中的。精神文化的核心是价值观，而海尔的价值观就是两个字：创新。海尔文化的这种创新，就是要最大限度地给每一位员工提供一个创新的空间。企业发展的每一个环节都离不开员工，他们是企业的血脉，是企业发展道路上最可爱的人。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

索尼的成功

长期以来，索尼公司位列于日本最具创新精神的公司之一。1946年，索尼在公司的设立章程中声称：“公司的目标：创造自由自在、生气勃勃、充满欢

乐的理想工作场所，激发工程师们全身心投入，攀越技术的巅峰。” 现今索尼公司是以日本东京为企业总部，横跨电子、游戏、金融、娱乐领域的世界巨擘，拥有世界屈指的品牌影响力。在公司发展的60年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品和服务，以及全新的生活方式。公司最根本的经营理念是通过索尼的创新技术和优秀产品帮助人们实现享受更高品质的娱乐生活的梦想。企业的经营管理特点，一是组织灵活，富有弹性，适应性强。二是尊重人和追求效率相辅相成。每个员工的工作划分不细，扩大了个人责任范围，使得各管理环节容易协调，通过定期变动工作使员工成为多面手。三是要求人的技能和知识水平较高，力求行行通，具有广泛的知识，综合能力强并有牢固的理想和信念。四是企业决策注重发挥集体和组织的作用。作决定需较长时间，但一旦实行起来则很迅速。五是注意劳资关系的相对稳定，尽量满足雇佣员工的生活安定感，并由此激发他们的工作热情。

联想的成功

今天的联想集团是中国IT企业的领先者，主要是在中国从事台式电脑、笔记本电脑和移动手机设备、服务器和外设的生产、销售，已发展成为一家在信息产业多元化发展的大型集团公司。联想的核心价值观经历了长期积累和演变，现在已经得到进一步明确和丰富，经过系统整理和反复论证，现在确立了四条联想核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新。从成立之初联想就有着非常明确的使命感，是一个使命驱动型的公司，并且随着联想的发展，联想的使命得到了逐渐提升。联想的使命可以概括为“四为”：为客户、为股东、为社会、为员工。联想在创业之初形成的是“生存文化”，企业文化的特征主要是敬业和危机感。后来随着企业的发展壮大，尤其是成立PC事业部以后，以杨元庆为首的年轻人走上了领导岗位，联想文化过渡到“严格文化”，强调“认真、严格、主动、高效”。今天的联想已经在国内市场取得了一定的优势，业务也已经发展壮大，因此今天提倡的创业精神也有了更新的含义，那就是正在倡导“战战兢兢，如履薄冰”、“居安思危，从头再来”的危机意识，“坚持学习与开拓，在可承受的风险内大胆尝试新事物和新方法，持续改进工作”的创新意识，要求员工“做岗位的主人，象发动机一样工作”。当公司发展越来越大，部门也越来越多的时候，联想人开始更多地讲团队意识，告诉员工“小公司做事，大公司做人”的道理。要求大家多讲相互支持，提倡“互为客户”的理念，要求员工“对内协作，对外谦和”；推行矩阵式管理模式，要求各部门之间互相配合，资源共享。“亲情文化”也是在这个阶段提出来的，开始实行“称谓无总”、倡导“平等、信任、欣赏、亲情”。联想在文化建设的过程中，根据自身的发展情况并结合国际上先进的企业管理和企业文化理论，形成了一套独具特色的企业文化建设方法论，其中“企业文化螺旋式发展模型”是联想文化分析重要的理论依据之一。娃哈哈的成功

杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年。是目前我国大型的食品饮料企业之一。集团产销量一直位居全国同行业前列。娃哈哈集团在企业发展过程中形成了富有特色、并有企业发展相匹配得优秀的企业文化，包括娃哈哈精神文化、经营管理及制度文化、民营企业家文化、学习型文化等，成为我国民营企业文化建设的成功典范。娃哈哈一流的企业文化为企业构筑了一个富有充满生机和

活力的企业价值共享体系，有效地促进了企业管理绩效的提高，并转化为企业持续发展的强大动力。可以说，优秀的企业文化是娃哈哈成功的核心。娃哈哈集团的发展离不开强烈的社会责任感作为支撑。企业只有坚持公众利益至上，才能得到公众的好评，使自己获得更大的、长远的利益。这就要求企业积极参加公益事业，支持文化、教育、社会福利、公共服务设施等事业。娃哈哈集团推行经营管理硬性规章制度的同时，也实行关心人、理解人、尊重人、体贴人的“以人为本”的软性管理制度。24年来，娃哈哈始终坚持以创新为企业发展的不竭动力，不断提升企业技术实力，在瞬息万变的竞争中牢牢把握市场主动权，娃哈哈开发出的产品不仅引导了消费潮流，丰富了人民的生活，也推动了中国饮料工业健康快速发展。

结束语

本文通过了解海尔、索尼、联想、娃哈哈的企业文化来知道企业成功的主要关键是企业文化体系的构筑，造就了它们的发展和成功。企业的发展要重视企业文化的建设。并把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中。企业文化既是企业发展的动力，更是企业管理的工具。企业文化不是一成不变的，总的来说它会随着企业的战略变化而变化。所以，一个成功的企业，它一定有非常优秀的企业文化。相反，没有企业文化的企业，是那些失败的企业，企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。

参考文献

7.论企业文化与企业思想政治工作的关系 篇七

企业文化是指企业在社会主义市场经济的经营实践过程中, 逐步培养并形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、企业精神、道德规范、文化素养、发展目标等的总和, 这些方面将通过企业的产品与服务等对人民群众和社会各界产生一定的文化影响。

一、思想政治工作是根基, 为企业文化建设保驾护航

思想政治工作是我们党的一大政治优势和优良传统, 是以马列主义、毛泽东思想为指导, 对广大干部群众进行党的基本路线、爱国主义、集体主义、及党的优良传统教育, 使企业广大干群有坚定的政治立场与人生观、价值观, 积极、端正的工作态度, 明确的工作目的, 从而使他们能够以饱满的工作热情投入到企业经济建设中去, 最大限度地实现自身价值, 为企业的经济建设服务。

正如我们做事之前要先经过大脑一样, 从事企业工作, 开展企业活动, 同样需要思想工作做开路先锋。尤其在竞争激烈的社会主义市场经济体制中, 企业思想政治工作的导向功能显得更加突出。企业的政策、改革措施出台前, 要靠思想政治工作去宣传、引导;职工群众的价值观念、经营准则、企业精神氛围的形成, 要靠思想政治工作去强化;企业文化建设的发展、进步, 要靠思想政治工作去推动、促进。不难看出, 无论何时何地, 我们都不能忽视思想政治工作的导向作用, 任何排斥、削弱思想政治工作的做法都会不同程度的破坏企业文化的健康和顺利发展。

作为一名企业的思想政治工作者, 应该充分认识到思想政治工作是党在企业中政治工作的重要组成部分, 我们必须深刻领会党的十八大的精神实质, 把握时代脉搏, 打造具有企业特色的企业文化。从根本上讲, 企业文化建设与实现广大群众的根本利益是一致的, 但在实际工作中, 难免由于方式方法等原因会出现脱离群众根本利益的情况, 此时我们必须尽早解决问题, 以思想政治工作为基础, 保证企业文化代表企业大多数人的利益, 推动企业文化向健康成熟的方向发展。

二、企业文化建设为思想政治工作打开局面, 创造氛围

众所周知, 企业文化建设作为一种管理理论, 是近些年才产生的, 它研究的对象是“人”。该理论强调“以人为本”的管理理念, 尊重、理解和关爱员工, 从研究企业员工的共同价值取向入手, 激发员工的工作热情, 树立爱岗敬业的主人翁意识, 通过环境的熏陶和管理制度、纪律约束等手段, 达到对企业集体目标的认知、认同, 形成共同的价值观念和行为准则。在这种共同的准则之下, 充分发挥员工的主观能动性与创造性, 增强企业的凝聚力与向心力, 使每个员工心中都有一盏明灯, 要为赖以生存的企业目标的实现而献计出力。

企业文化其本质是一种经济文化, 即通过企业文化建设, 加强企业内部管理。企业的主体是人, 企业的发展要靠人来完成。企业文化建设正是通过强化软管理, 从调动人的工作积极性入手, 增强员工的使命感与责任感, 促进企业发展。企业文化建设只有与企业的思想实际、企业的优秀传统结合在一起, 才呈现出生机勃勃的活力。

三、企业文化建设使思想政治工作的形式多样化, 内容多彩化

传统的思想政治工作形式多以会议、谈心、说教等方式为主, 向员工灌输先进理论与进步思想, 了解员工的思想动态, 使员工端正工作态度, 以饱满的工作热情投入到企业的生产实践中去。

在当今的企业文化建设中, 企业思想政治工作者要顺应历史发展潮流, 敢于打破传统的说教模式, 通过创造出增强企业向心力和凝聚力的新形式、新方法, 使思想政治工作的内容更深刻, 更易于适应新形势下企业发展的需要, 从而达到使思想政治工作转化为物质生产力的目的。深入了解职工群众的思想动向, 把握职工群众思想脉搏, 充分发挥和调动企业职工的主观能动性和积极创造性。同时, 运用各种有效的宣传载体, 拓宽渠道, 让职工在观看、阅读中去思索, 达到自我教育的目的。进一步增强思想政治工作的活泼多样性。例如, 以宣传板的形式展现员工的精神风貌, 鼓舞员工的工作斗志;在车间、办公楼走廊等场所张贴标语牌, 培育员工的主人翁意识等等, 使思想政治工作变得更生动、更活跃、更贴近员工的生活和企业实际。

四、企业文化建设使思想政治工作和经济工作有机融合

企业文化建设是思想政治工作渗透到企业管理的一个良好载体, 使思想政治工作更具有时效性、针对性与时代感。企业文化建设的核心内容即是企业目标、精神、宗旨、使命与理念, 它们反映了企业的基本价值取向和目标追求, 企业文化建设的根本目的是为了实现企业的发展, 决定了企业文化建设要为企业的经营生产服务。

企业文化建设坚持以人为本, 提倡职工对企业经营活动有知情权, 有参与权, 将精神因素与物质因素紧密结合, 把理想、精神信念的培育贯穿于生产经营的全过程, 并强调每一个企业管理者要学习思想管理艺术。由此看来, 企业文化建设可以使思想教育的基本内容和企业管理的基本要求在实践中统一, 使管理的行政手段、经济手段、思想手段、文化手段得以综合运用, 以人员、时间、空间上实现思想政治工作的全员化、全程化、全网化。从这个意义上讲, 可以说企业文化建设使思想政治工作和经济工作得到了有机融合。

8.论企业文化与企业思想政治工作的关系 篇八

关键词：企业文化；思想政治；关系

我们知道在一个企业的建设中。除了硬性的条件，“软件”管理也是必不可少的。而企业的思想政治工作与企业文化建设就是“软件”的重中之重。如何将两者有效的链接起来，有效的助力企业的经济发展，取得更高的经济效益，是当前所有企业的管理者都应当认真考虑的问题。本文就企业文化与思想政治建设间的关系。做简要分析。

一、政治建设与企业文化的内涵

一个企业的企业文化是在长期的经营管理中探索，提炼出来的精华，是企业所有员工的共同认知，共同价值，是企业为了实现最高目标。激发员工的工作热情与使命感。推动企业发展的精神支柱。思想政治工作则是我党和国家的制胜法宝，并且屡经考验，在经济工作与其他一切工作中都是，必不可少的利器。它既是传承党和国家的政策方针。秉持正确的政治路线，又是关于人的思想道德的培养。帮助人与人之间的沟通交流，更加调动员工的积极性和奉献精神。所以。这二者既是有不同的，也有相同的。缺一不可。只有将两者很好的交融发展，才能最大限度的获得社会利益与经济利益。

二、正确区分思想政治工作与企业文化的异同之处

（一）思想政治工作与企业文化的相同点

思想政治工作与企业文化有着许多的共同点，两者的内在联系非常紧密，主要表现在两者工作目标的一致性，创造最大限度的经济利益是两者共同的目标。其次是两者实现目标的方式相同。就是用同一的价值观，激发员工的积极性，凝聚人才的向心力，共同为企业发展服务。还有就是工作对象是一样的，都是以人为本，以人才为核心发展要素，通过对人的思想意思，道德素养的提高。共同提高生产力，提高企业的经济利益。

（二）思想政治工作与企业文化的不同点

企业思想政治工作与企业文化的不同也是非常明显的。重点在于前者着重于人的思想道德水平，后者在于人的理想、智力。素质的培养上。我们可从以下几个方面看出其主要区别：1.所在的管理范畴不同，企业的思想政治工作，说到底也是政治理论教育的工作，是通过提供马列主义的立场、观点等提高员工的政治素养，提供科学的世界观、人生观。从而提高人的思想文化水平。企业文化则是从西方传来的一种管理理论，归根结底是经济管理的理论。2.两者的内容也有所不同。企业文化主要是通过一些经营管理的哲学、管理信条等作为依托进行员工的共同认知的培养，而思想政治工作是通过对党的政策方针的传导，进行政治理论、思想道德教育等具有社会性较强的内容。3.工作部门不同，企业文化主要是企业的行政部门负责。对企业的思想、信念等进行传播，而思想政治工作主要由专门的党委、政工等部门负责，对党的路线、执政理念进行宣传。

在目前的市场经济中，单纯的企业经营已经不再现实了，只有经济文化共同发展，才是企业的持久生产之道。而将思想政治建设与企业文化有机结合起来，认清它们之间的辩证关系，加以有效利用，才能增强企业的生命力。

三、以企业文化建设为基础，努力改进思想政治工作

随着我国经济的不断发展。思想政治工作已也面临着较大的挑战，特别是一些国企或较大的民营企业，面对不同价值观，不同受教育程度，不同身份的员工，该如何来进行思想政治工作成了亟待解决的问题。作者认为可通过以下途径来改进企业的思想政治工作。

（一）以企业为桥梁

有效连接思想政治工作与企业的生产经营。企业文化的根本目的是要实现生产效率的提高，所以具有较强的目的性与可操作性，让员工更能发现自身价值的体现。而将说教式的思想政治教育融入企业的文化中，让员工感到其可实现性，从而将其落到具体的工作中去。

（二）以企业为依托

使思想政治工作与时俱进。企业的文化都是具有鲜明的时代特征的，而党的思想政治理论似乎一直是没有改变的，从而易让员工感动老旧落后，缺乏学习的动力，若将思想政治建设以企业的核心精神、统一的价值观为依托，增强其感染力和吸引力，则可将各项思想政治工作落到实处。

四、站在思想政治建设的“房上”，让企业文化健康发展

（一）在建设企业文化中，思想政治建设必须放在首位

企业文化的概念的是由西方传来的，它强调个人主义。突出自我，功利性很浓，我们必须时刻把马列主义，毛泽东思想、邓小平理论、及“三个代表”的政治教育放在首位，不能仅仅为了经济利益，而让庸俗的世界观、价值腐朽沃恩的员工。

（二）在企业文化建设中发挥思想政治工作的党建特色

在企业的内的党组织对企业的政治领导有着不可替代的堡垒作用和先锋模范作用。不仅可以为企业输送一大批思想道德水平先进，政治理论扎实、同时具有较高管理素质的领导干部，还可以在员工中发挥党员干部的模范带头作用。调动员工的工作积极性和团结性。

（三）在企业文化建设中，重点在于提高员工整体素质

人才决定生产力。要想企业整体向前推进，就必须建设一支高素质的人才队伍。同时凝聚所有员工的工作热情，才能真正建设好企业文化。

（四）发挥党员干部的模范带头作用，建设企业文化

企业文化作为思想政治建设的载体，代表着企业的前进方向。而共产党员、共青团员作为员工中的先进分子。无疑应当作为先锋模范的作用，做好表率，只有党政工共同发挥作用。才能真正建设好企业文化。

9.企业文化与思想政治关系 篇九

摘 要：企业文化建设作为西方国家的一种全新管理方式，有很多成功经验值得我们借鉴。但企业文化作为珍贵的“泊来品”进入我国企业，已有相当时日，但效果尚需改进。我国是社会主义市场经济，整个社会、经济体制有别于西方；企业思想政治工作是我党的光荣传统和政治优势，是我国经济工作和其他一切工作的生命线，但随着社会的发展显得有些滞后。基于上述两个原因，如何继承祖国传统文化的精华和吸取国外企业文化建设的有益经验，把理论与实践、继承与创新、民族性与时代性结合起来，探索出一整套中国特色社会主义企业文化的理论体系和管理模式?是中国企业在改革大背景下所共同关心的问题。

关键词：企业文化

思想政治工作

关系与方式前言

1.1 定义

什么是企业文化？目前学术界还没有统一的定义，但我们可以这样理解：企业文化是一种微观文化，它以企业为主体，由企业领导者倡导，全体员工在企业长期生产、经营、管理过程中所形成的，并为企业全体员工认同和遵守的，以价值观念为核心，包括企业精神、企业奋斗目标、经营哲学、职业道德规范、员工素质等观念形态总和。

1.2 产生

日本是企业文化的发源地，他们把企业发家时的成功做法教条化，最终形成他们的企业文化，人称自发型。随着亚洲金融危机的冲击，日本企业文化已风光不再。美国则是在这基础上结合自己企业的实际，经系统研究植入企业，人称外力型。外力型的企业文化已经不仅仅是一些形式化的东西，而是进入企业经营管理的各个环节，包括配合自身的企业发展战略，支持企业改革、重组、国际化经营、流程重组、标杆学习、产业创新等。可见前者简单停留于员工的思想道德灌输等形式上；后者则进入企业管理的各个环节。

1.3 发展现状

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步确立，企业文化越来越被企业界所重视。尽管在西方社会的企业中有很多企业文化建设上的成功经验，值得我们去借鉴。但企业文化作为珍贵的“泊来品”进入我国企业，虽然倍受青睐，假如一味生搬硬套，不考虑到我国的国情，只会好景不长，变成了“绣花枕头”——中看不中用。时至今日，发现企业文化在中国相当一些企业中所扮演的角色还是相当尴尬的，发现大部分企业虽然已经对企业文化开始重视，但由于相当一部分企业在某些关键问题的理解方面存在误区，有的变成了一阵风及运动式的企业文化；也有的企业文化错误地向娱乐化、政治化、形象化、口号化甚至宗教化的方向发展，这些方向性的错误往往不能给企业带来积极的效果。

1.4 研究目的及意义

企业文化作为一个新概念，不论你认知与否，原本就存在于企业发展的全过程中，它就像一只看不见的手支撑着企业的经营理念，塑造着企业的形象。而企业思想政治工作是我党的传统优势，是我国企业经济工作和其他一切工作的生命线。二者既有区別，又紧密联系，必须充分考虑这一因素，充分利用这一因素。所以，要加深对企业文化的认识和理解，吸收其中宝贵的经验，继承和发扬思想政治工作的优势，在企业管理实践中取长补短地运用它们，创造性地丰富他们，只有这样，才能使企业文化真正发挥它应该有的效用，企业职工思想政治工作才能取得新成绩。对企业文化与企业思想政治工作的关系的认识和分析

如何使政治思想工作与企业文化相结合，真正发挥它们应该有的效用？这是现代中国企业经常会遇见的关键问题。在企业中要搞好企业文化建设必须和我们长期坚持的思想政治工作通过一定的形式结合起来，首先要从观念上对两者之间的发展关系有正确的认识，然后才有可能让它们和其它管理职能一样，通过有机的结合，对企业的发展起到真正的作用。

2.1 企业文化和企业思想政治工作在企业中都发挥着重要的作用

企业文化就是企业的理念。企业为实现这一理念，相应地制定了规范人们的行为的制度、规则。企业文化本质上是作为企业运行存在的，是作为人们理念和行为存在的。具体地说，企业文化反映的是企业生产精神、企业生产力规范、企业生产力的进步成果。

思想政治工作是党的工作的一部分，是企业工作的生命线，是团结和带领全体员工完成各项任务的中心环节，思想政治工作伴随党的发展而发展，是党建工作的一大法宝。

企业文化与思想政治工作在调动职工积极性，增强企业凝聚力，保证企业发展目标的实现上起着相辅相成的作用，但二者性质有所区别。企业思想政治工作是以企业内部员工为对象，以解决思想为目的的一种活动；企业文化是一种社会文化现象，是与企业经营活动有机融合在一起的一种活动。这种活动包含着极丰富的文化内容，不仅对内有粘合作用，对外也具备一种争取公众对企业信同的社会功能。

2.2 企业文化建设有利于加强和改进企业思想政治工作

现代企业管理表明，人不但有经济利益的要求，而且有精神需求，企业文化是区别于传统企业管理的重要标志。企业员工群体行为的塑造，是企业文化建设的重要组成部分。企业文化通过激励全体员工的智力、向心力和勇往直前的精神，统一企业的道德准则和行为方式；把员工的个人工作同自己的人生目标联系起来，唤起企业员工的广泛热情和团队精神，以最大限度地发挥各种生产要素的作用，创造最佳的劳动生产率和经济效益。这与思想政治工作的目标是完全一致的，两者的有机结合，有效地克服了经济工作与思想政治工作分离的“两张皮”现象。将在企业生产经营活动中形成的治企方针、经营思想、职业道德等统一起来，并渗透到精神文明建设中去，便可使思想政治工作与企业文化建设在结合中升华。

2.3 企业文化建设有利于思想政治工作的完善和创新

时代在前进，社会在发展，市场经济在不断完善，传统思想政治工作，仅仅是简单的说教和灌输，已经不适应时代发展要求。而企业文化则强调人是管理中心，形成特有的文化氛围,使置身其中的人的情感和精神自觉与是企业精神相融。思想政治工作建设要有新思路，作为企业中的党组织，一定要认识到这一新情况，充分发挥党组织的政治工作优势。把深入细致的思想政治工作溶于企业的核心——人本管理中，通过“春风细雨”式的思想工作方法，为协同企业的发展目标，做好人思想的工作，为员工设计职业生涯，让员工如鱼得水，全面推动企业的不断完善和向前发展，这是企业文化创新的核心内容。

2.4 结论

综上所述，企业文化与企业思想政治工作的关系是：企业文化可以在更大的领域为企业思想政治工作提供观念、价值、精神表现的形式与载体；企业思想政治工作借助企业文化方式，可以不断丰富内容，创新工作方式，深化工作效果。企业文化通过科学文化和人文手段的综合运用，把思想政治工作开展的党的路线、方针、政策的教育内容转化为企业的价值观，进而增强企业的凝聚力，发挥员工生产经营的积极性，为企业和国家多作贡献。企业文化建设对企业生产经营的效用及意义

企业作为一个经济实体，实现经济利益是企业的根本目标。企业生产经营的一切活动为此而来，并为此而去。企业文化建设莫不如此。其具体效用主要有以下几点：

3.1 整合价值理念，明确企业目标，发挥导向功能

企业在生产经营实践中，会形成一些自身特有的价值理念，但这些理念元素往往还处于朦胧的原生态，缺乏系统性、完整性，致使企业行为前后不协调。

通过企业文化建设对企业杂乱无章的理念进行重新整合，精心提炼出适用于企业的自我核心价值理念，明确企业的灵魂所在，最终形成精神的高度统一用来指导企业的生产经营，指导员工怎么想、怎么做，让这个灵魂发出“无声”的命令，发出心灵的呼唤，发挥无形的导向作用。

3.2 提高全员资质，培育卓越团队，发挥凝聚功能

当社会转型，企业改制，企业为了适应竞争，必须提高员工素质，更新员工队伍，因此引起企业员工思想波动，导致企业内部凝聚力下降。同时，企业要各部门协调一致，上下同心，单靠物质激励和管理制度很难做到，而企业文化是一种“强力黏合剂”，它可以把各个方面，各个层次的人都团结在本企业周围，从而产生一种凝聚力。

所谓“上下同欲者胜”，通过企业文化建设对员工的理想追求进行引导，把个人目标同化成企业目标，强化员工对企业的忠诚，形成向心力精神，使整个企业形成一个由具有共同价值理念凝聚起来的团队。

3.3 强化精神激励，提高工作效率，发挥激励功能

人在物质激励状态下能发挥自身50%－80%的能力；在得到适当精神激励的状态下，能将自身能力发挥到80%以上，且物质激励到一定程度，就会出现边际递减现象；而来自精神的激励，则更持久，更强大。

两军相争，勇者胜。通过企业文化建设，使企业成为员工自我价值实现的舞台,让员工产生自豪感，归属感，从而激发其更高的工作热情。

对企业现实中美与善的事物和行为进行肯定和弘扬，树立先进榜样，鼓励每个员工提高技能，奋发向上，调动人的积极性，充实个人的精神需求，形成全方位的激励。

人皆有理想,鼓舞员工在实践工作中去追求理想的实现,使个人理想溶于企业精神，就会产生巨大工作热情。保持这种良好工作状态，心中充满激情与自信，工作起来精神饱满，心态积极，还会感染他人，营造出热烈高昂的工作氛围，激活企业内部精神驱动力，促进企业效益的提升。

3.4 实施文化管理，规范企业行为，发挥约束功能

严格的管理制度对员工的行为形成强制性的硬约束。也是“外在约束”。但人是有思想的，人的行为受思想的支配。这种内在约束就需要通过企业文化来体现。这种软约束即内在约束就是员工在认同企业价值理念的前提下内在约束自己的行为，是一种自我约束。有了这种内在的自我约束，才有利于排除企业制度管理上的潜在障碍。

企业文化作为一种无形的，非强制性的思想约束力量，它能够弥补规章制度的不足。通过企业文化建设，实现以人为本的文化管理，围绕人是企业的主体，强调人的内在约束，提高员工自觉性、自律性，强化自我管理。

3.5 推动创新活力，提升竞争实力，发挥创新功能

创新决定着企业的未来。企业生产经营活动的发展过程也就是不断创新的过程。企业文化可以创造出巨大的经济力量和精神力量。它不断激励人们的心智模式，把潜在的智慧，开发出来，产生一种推动力——创新的推动力。

企业创新，包括技术创新、管理创新、机制创新、经营创新等，是企业生存和发展的必经之路。卓越的企业文化，就在于能够激励员工的创新精神。而且这种创新，不是一次、两次创新，而是持续不断的创新；不是企业家、专家少数人创新，而是全员创新。这样，企业才能有长盛不衰的活力。

企业文化的创新，必然会带来员工价值理念的创新，而这种价值理念的创新，又会持续推动企业制度的创新和经营战略的创新，成为实现企业制度与企业经营战略重要思想的保障，成为全面创新的思想理念基础，成为企业活力的不尽源泉。

3.6 健全服务体系，打造品牌文化，发挥辐射功能

在新的市场竞争条件下，谁能为顾客提供优质的服务，谁就能真正赢得顾客，真正赢得市场，优质的服务要求员工用心创造，企业文化包溶每个人的情感、意志、道德中，使员工践履笃行与企业目标相联系，全心身投入到工作，创造出高效优质服务。

同时，企业文化给品牌注入文化魅力，赋予品牌以灵魂。体现出品牌内涵和气质所带给消费者的非凡魅力，提高品牌含金量，增强品牌活力，提升品牌形象。进而在社会上产生一种辐射作用，形成一种形象感染力，扩大企业的知名度，提高企业的美誉度。

3.7 结论

企业置身于国内外激烈竞争的市场经济中，迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的生存和发展。中国啤酒市场已进入新一轮的市场竞争，即品牌文化的竞争。文化以它的独特性和难以模仿性让竞争对手望尘莫及，它极强的共鸣性和亲合性让消费者钟爱不已。企业文化是企业取之不竭，用之不尽的无形财富，是创造利润的无形机制，是企业生命力的象征。企业文化竞争将成为构成企业核心竞争力的最核心竞争，优秀的企业文化将给企业带来持久而强劲的竞争优势，使企业在竞争中遥遥领先。珠啤集团在企业文化建设上取得初步成效

4.1 案例一

4.1.1 深入开展主题年活动

作为全国三大啤酒集团之一的广州珠江啤酒集团有限公司（以下简称珠啤集团），从1999年开始通过开展主题年活动，在企业改革发展中找准了企业文化和企业政治思想工作有效的结合点，使企业文化建设既充分发挥了党在企业的领导作用和思想政治工作优势，又充分发挥思想道德和科学技术文化对全面提高员工整体素质的培育作用，企业文化和思想政治工作共同在企业的生产经营中和谐、协调地运作。1999至2000年，珠啤集团深入开展“保优质产品，创优质服务”活动，不断提高产品质量和企业的服务工作水平。2001年为使企业产品与服务精益求精，塑造“产品质量是企业的生命”的企业价值观，开展“质量年”活动，全员参与，严格产品质量管理，提高产品市场竞争能力。2002年，为狠降生产成本、管理费用，开展了“降耗、节支、增效”年活动；2003年珠啤集团独立授权经营，并成立了股份公司并挂牌，为顺应企业改革，加大企业改革力度，开展了“创高效率、创高效益、创新机制、创新珠啤”活动；面临市场的严峻考验，今年又掀起“增强危机意识，促进企业发展”教育活动。

4.1.2 实施效果

五年来珠啤集团通过主题年活动的开展，以思想政治工作为手段，进一步激活了员工的积极性、创造性和凝聚力，提高员工主动承担责任和修正个人行为的自觉性，激发员工的创造力，从而使员工以主人翁的姿态关心企业的前途，维护企业的声誉和利益，并为企业的发展而努力奋斗，使珠啤集团出现了前所未有的喜人局面，珠啤集团经济实力大大增强，实现了啤酒产销量和效益的超常规增长，在全国同行中，企业规模、实现利税、创利润总额排在前三名，人均创利税则居全国同行第一，推动了中国啤酒行业突飞猛进的发展，走出了一条有珠啤特色的企业文化建设之路。

4.2 案例二

4.2.1 组建珠江啤酒艺术团

从2000年开始，珠啤集团充分重视和发挥企业精神文化建设在思想政治工作中的作用，以组建珠江啤酒艺术团为切入点，在营造企业文化氛围，树立企业形象，锤炼企业精神中贯穿思想政治工作，丰富了企业思想政治工作的內涵，使思想政治工作与生产经营活动有机地结合起来，是一条加强和改进思想政治工作的有效途径，为企业文化建设与企业思想政治工作找到了结合点。

珠江啤酒艺术团成立于2000年6月16日，刚成立时只有队员40余人，建团初期企业领导对职工艺术团的建设寄予很大的期望，为贯彻公司领导的指示精神，早出成绩，出好成绩，党委宣传部、团委、工会分工协作，通过组织艺术团开展各种活动，寓教于乐，寓教于情，进行理想、信念、道德、纪律和共同价值观的教育，并强调企业文化中的以人为中心，着力于队员的精神、情感的激励和引导，让队员的心真正贴近企业，与企业同舟共济。同时，与思想政治工作坚持尊重人、理解人、关心人，调动人的积极性的原则是一致的，二者兼容互补，共同为企业生产力的发展服务，把艺术团培养成为一支特别能吃苦，特别有战斗力的队伍。

4.2.2 实施效果

通过四年的摸、爬、滚、打，艺术团不负众望，已经建设成一支规范化的群众性艺术团体，现有“两团两队”（即管乐团、合唱团、舞蹈队、醒狮队），队员有一百多人，四年来它曾代表企业送文化下乡，走遍了贫困山区——梅州“七县一市一区”，树立了企业形象；主办“珠啤杯”广州工业系统文艺汇演，展现广州新工业，当好经济排头兵；参加2003’湛江海滨缤纷酒吧街开幕式，让六十万湛江市民为珠啤企业有这样能吃苦的职工而感叹；国际啤酒节、啤酒销售订货会他们用艺术的形式宣传珠江啤酒的品牌；作为企业代表参加亚太地区和省、市以及各行业的文艺展演；参加省、市企业文化节比赛更是连年获殊荣。珠江啤酒艺术团的成立给企业文化建设注入了新的内容和活力，既丰富职工业余文化生活，大大提高职工文化素质，增強了企业凝聚力，提高企业的竞争力，又塑造了良好的企业形象，扩大企业的知名度，积极宣传珠啤品牌，提高市场占有率，为促进企业两个文明建设，起到了积极的作用，也为企业文化建设迈出了可喜的一步。

4.3 案例三

4.3.1 积极打造都市工业景观点

自去年起，珠啤集团的企业人文景观、厂容厂貌和工作环境正发生着翻天覆地的改善。集团响应上级领导的号召，贯彻落实广州市委八届二次全会和广州市工业经济工作会议精神，积极树立全国三大啤酒集团、省市大型企业集团形象，打造都市工业景观点。集团新建了珠江啤酒文化广场和新参观走廊。文化广场的白玉羊群、仙女浮雕墙、啤酒文化酒廊等景观充分体现了珠江啤酒“和谐开放，务实创新”的文化内涵。2003年，在市政府的倡导下，广之旅组织了“广州工业名企一日游”，集团有限公司积极开展公关宣传活动，接待来访的上级领导、业务单位和旅游团体等共11500人次，其中来访的职工家属3000人次，现代化企业的崭新形象充分展现在领导、群众面前，影响深远。

为进一步落实中央有关国企改革的要求，结合广东建设文化大省的实际，集团今年将继续抓好企业文化建设，积极开展企业文化活动。珠啤集团、英特布鲁啤酒集团将携手合作，筹划“珠江－贝克（国际）啤酒博物馆”。力争将博物馆建设成为国内一流的啤酒博物馆，以弘扬企业文化和啤酒文化，切实提升珠江啤酒集团的形象。

4.3.2 实施效果

近两年来珠啤集团不断完善的人文景观，厂容厂貌等已形成巨大的形象感染力，极大提升了珠啤集团的形象。我们常说“内强素质，外树形象”，企业的内在精神素质与外部形象美化是相辅相成的。企业文化建设必须内外结合，珠啤集团通过对外塑造企业人文景观、环境形象，对内塑造企业家形象和企业员工形象，已经在社会上产生一种辐射作用，在群众中树立起形象感染力，大大提高珠江啤酒的美誉度、知名度。企业形象文化建设支撑起一流企业品牌，将为珠啤集团可持续发展提供动力源泉，其意义深远。

4.4 结论

企业文化形式灵活多样，重在渗透，我们通过组织主题活动，组建公司艺术团这一易于接受，活动内容丰富、生动，利于凝聚以企业文化建设为载体，通过她的传媒作用，把思想政治工作在潜移默化中发挥优势，使职工的奉献敬业精神和道德情操得到激发和提高，营造出企业文化氛围，实现了企业“以人为本”和职工“以厂为家”二者之间的高度融合。我们的实践证明，企业精神文化建设是加強和改进企业思想政治工作的有效途径。企业要获得持久发展的动力，就必须要有引导这种动力的企业价值观，联系企业政治思想工作的实际，必须把企业文化，尤其是企业精神文化有机的结合起来。在企业发展中，开展好思想政治工作，这是企业获得持久的强大动力。当然，也不能把两者等同起來，更不能用前者取代后者，因为，只有加強思想政治工作，才能保证企业文化建设的正确方向，才能建设中国企业特色的企业文化。进一步加强企业文化建设和企业政治思想工作的思路和办法

建设中国特色的企业文化，是党的事业的一部分。怎样以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，以中国特色的社会主义为社会基础，以中国优秀的传统文化为底蕴，以社会主义精神文明为基本特征，以促进企业发展与社会进步相协调为价值取向，学习国内外成功企业的实践经验和西方企业文化建设的先进经验，培养和造就“四有”职工队伍，开创思想政治工作的新局面，需要我们从以下几方面做起：

5.1 注重企业的精神培养

企业精神是企业发展的精神动力和支柱，是企业全体员工应具有的精神状态和思想境界。当前我们的企业改革处于攻坚阶段，企业要生存、发展、壮大，必须注重培养企业精神。精神动力的有无和强弱，对一个人、一个单位工作的兴衰成败，有着不容低估的重大影响。人是企业最活跃的因素，只有把人的思想真正统一到企业的发展目标上，才是最大的根本。作为企业经营者和企业领导，只有大力培养和塑造具有独特风格的企业精神，把深入细致的思想政治工作与企业精神结合起来，在开展思想政治工作中将企业精神变成全体员工的价值取向和行动指南，把服务人民，奉献社会转化到企业文化建设中，增强员工主人翁意识和责任感，凝聚人心、鼓舞士气，形成积极健康向上的企业追求和群体意识，企业才能立于不败之地。据此，集团可编订《珠啤文化手册》。该手册是对企业长期沉淀的文化精华的提炼，是集团集体智慧的结晶，体现了领导、员工的共同价值取向。《珠啤文化手册》的编制，将指明集团企业文化建设的总方向，在相当一段时期内，指导着企业文化建设活动，推动企业两个文明的发展。

5.2 寻求与企业管理的最佳融合

发挥思想政治工作调节功能、激励功能和企业文化的导向作用，以人为本，在日常管理中调节人文气氛，管理行为不再是冷冰冰的命令型、强制型，而是贯穿着激励、勉励、关心、情感，缓和人际关系和心理承受能力，创造一个心情舒畅、生动活泼的工作氛围，不再把员工生存需求作为管理手段，而是尽量满足员工自尊自我的需求，以提供创造性的岗位、环境和极具个性发挥的机会，以最大限度地调动企业管理者和员工的积极性、创造性。

同时，管理上建立以岗位竞争为核心的用人制度，实现用人机制的突破和创新；实施以技能培训为重点的员工培训制度，实现员工自身发展机制的创新；完善以绩效考核为手段的激励机制，实现薪酬制度的创新，把企业管理引向科学化；构建“管理论坛”网络互动平台，广泛发动管理者、员工及群众，集思广益，推动企业民主管理，寻求提高效率、控制成本、提升效益的有效措施。在现阶段，集团可定期举办论坛，待条件成熟后，将现有论坛移植、延伸至网络平台，以达致信息的实时传递、资讯互动。

5.3 推行民主管理的企业制度

充分发挥党团及工会组织的职能作用，推行民主管理，实现组织创新。通过民主管理，积极培养职工的参与和合作意识，使人才的自我价值与企业发展紧紧地结合起来。充分发挥群众组织的力量，使他们真正成为企业内部为职工说话、为职工办实事的“职工之家”，成为能够参与企业民主管理、决策和在员工中有威信的组织，开辟民主管理的有效渠道，发扬民主作风，不专权独行，能听取各方面的建议和意见。

随着企业机制的转变，政工机构的合并，专职人员的相对减少，企业文化建设和思想政治工作单靠少数员工已不能新形势的需要，因而必然会从“小政工”向“大政工”过渡。人人参与，人人都是主人翁，凸现以人为本，是企业文化建设和思想政治工作迈向“全员化”的必由之路。例如召开座谈会，开展合理化建议活动，设立总经理信箱，以谈心、对话以及现场办公等多种形式，实现与员工的广泛沟通与交流。

5.4 致力于提高企业员工整体素质

企业必须为提高员工的素质和参与管理的能力创造良好的环境和条件。要鼓励员工将实现自己的理想同企业的发展振兴联系起来，开展各种形式的学科学、学技术、学文化活动，进一步提高自身的素质，进而提高企业整体素质。因此，认真抓好员工的文化教育、技术教育和岗位培训，不仅是创建企业文化的需要，也是企业精神文明建设的需要。同时，必须加强对员工进行企业形象教育，进一步搞好珠江啤酒艺术团工作，提审文艺表演水平，宣传企业品牌，播扬企业信誉，塑造企业形象，促进企业目标的实现。

5.5 抓好企业环境建设

企业环境建设包括民主平等和谐向上的政治环境，文明安全的工作环境，舒适优美的生活环境。企业环境建设对企业员工具有潜移默化的影响，对企业形象的塑造和增强企业凝聚力具有重要作用。企业环境建设可以从四个方面着手：一是文体娱乐活动，通过开展音乐、舞蹈、摄影、征文、演讲和体育竞赛等群众性文体活动，让职工在紧张工作之余，在自我参与，自娱自乐之中，得到情趣熏陶和精神享受；二是福利性活动，给职工送温暖，解决生活困难，慰问伤病号等；三是技术性活动，通过岗位竞赛、技术比武等促进职工敬业爱岗；四是思想性活动，通过参观访问，进行革命传统、爱国主义教育和时事形势教育，通过谈心活动进行思想教育。通过开展这些活动，真正体现关心人、理解人、尊重人、爱护人，从而凝聚人心。

5.6 结论

10.论人力资源管理与企业文化的关系 篇十

摘要：当今社会，企业之间竞争的背后是文化理念的竞争，依靠文化进行管理是企业管理的最高境界。文章通过论述企业文化与人力资源管理之间的关系，阐明只有建设优秀的企业文化，才能从企业经营的源头来促进企业的发展和经营效益的提升。

关键词：人力资源企业文化关系

企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是提升企业竞争的无形资产，更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化建设。因此，人力资源怎样活用企业文化，开发企业文化，把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识，提升员工绩效，特别是提升团队绩效，从而创造企业经济效益，已成为当今企业人力资源管理的重要课题。

一、人力资源管理的职能

现代人力资源管理分成两个层次的职能，一个是基础层次的职能，一个是深层次的职能。基础层次的职能也叫员工优化，包括员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工的信息系统等，它的中心目的就是围绕整个职能的目标让企业拥有最优秀的员工，让员工成为企业的核心竞争力。深层次职能叫组织优化，包括组织的设计、组织文化、组织变革与发展、管理层领导风格与技能等等。大部分企业的人力资源工作都是在基础层面展开的，而在经济高速发展的今天，企业的价值观已成为企业能否在市场经济中取得更大发展的前提，这就要求人力资源工作必须向深层次职能展开。

二、企业文化的内涵

企业文化的内涵非常广泛，即包括企业内部大家共同认可的企业观念，也包括企业外在的，看得见的行为表现。一切有形的物品、设施、办公环境、企业产品、品牌形象等等都是企业文化所拥有的内涵。

企业文化一般可分为三个层次，包括观念层、制度层、物质层。

观念层是企业文化的核心和主体，也叫企业的价值观，是形成物质层和制度层的基础和原因。主要指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。组织文化中有无观念层是衡量该组织是否形成了自己的文化的标志和标准。制度是指企业的行为规范，它约束组织成员的行为，维持组织活动的正常秩序。物质层是企业文化的表层部分，看得见的部分，分为企业内员工的行为表现，包括言谈举止、待人处事、接待客户等等；还有就是企业内有形的东西，包括物品、设施，如办公室设计就是很典型能反映企业文化的，走进一家公司，先看大堂是什么摆设，给人一种什么样的形象和感觉；还有办公室内部，办公室位置怎样设计，员工的座位怎样安排，员工走路的空间，座位的大小，办公室用品等等都能反映一个企业内在的价值观，员工本身也是反映企业精神风貌的窗口。

企业文化是企业的无形资产，随着企业的创立和不断积累，每一家企业都会形成自己独特的价值理念，行为规范，产品形象，品牌形象等等，这就是特定企业独特的企业内涵。另一方面，作为企业文化，任何企业都有企业文化，不同企业的企业文化的独特性强弱不一样，内在的精神力量的强弱也不一样。若有几十年历史的企业，品牌理念就会非常明显，深入人心，问任何一个员工，都知道企业推崇什么样的价值观，员工应该怎样工作，这种企业文化的独特性就非常强，精神内涵也非常强。

三、人力资源倡导企业文化

若把企业文化看成企业的大系统，人力资源就是系统的建设者、扞卫者和辅导设计者。人力资源的组织优化管理，直接导致企业文化的深入开发，导致企业文化的优化变革。

1.人力资源是企业文化的建立者。大量的研究和实践证明，企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程。要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为，这就要求人力资源要围绕企业文化，围绕核心价值观开始工作，广泛征求员工意见，共同探讨企业文化，然后再在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的，洞察把握企业已经形成的价值理念，提炼简化成文，使隐含的企业文化形成质的飞跃。2.人力资源部门是企业文化的扞卫者。企业文化形成过程中，人力资源部门和企业领导层应做一个有效沟通，确认企业文化是不是把握到位，把握准确。在形成了新的企业文化理念同时，高层领导者应是塑造企业文化的楷模，同人力资源部门一起用企业文化激励和约束员工，将企业文化导入工作中，也就是把理念转化为行动的过程，使自己的工作与文化相结合。

3.人力资源部门是企业文化的辅导设计者。一方面人力资源部门应有意识地用比较先进的理念来更新优化现有理念，从而促进企业经营效益的提升，另一方面，随着企业价值观实践管理的进一步深入，随着企业内外环境的改变及企业对于环境认知的变化，又会逐渐形成企业新的思想和理念。这就要求人力资源随时深入企业内部，提炼新的理念，对原有价值观体系进行调整或者就原有价值观具体内涵进行更好的阐释，从而对整个企业行为和个人行为提出新的要求，确保企业始终能在市场中保持正确的航向。

四、企业文化指导人力资源管理

企业文化一旦形成，它将反过来指导企业人力资源管理，使企业具有强大的生命力和发展动力。

1.用企业文化优化企业的组织架构。最佳的组织架构有利于组织价值观的应用。一是总体的组织架构要适应企业的价值观，二是企业各个组成部分（某一部门或者某一岗位）的具体职责和胜任素质要与价值观紧密结合。只有在价值观的作用下，企业才能把管理降到最少，把效果提高到最大。

2.把企业文化运用到招聘和培训体系。在招聘方面，应该对申请者进行两个方面的考察，即他们的能力以及他们是否与组织的价值观相吻合。比如，团队合作是软件开发最基础的价值理念，一些软件开发的企业非常强调团队合作，不同的软件开发部门不同的工程师负责不同部件的开发，它的结构思路前后接口要非常好非常和谐，这就必须有很强的团队合作的理念和工作方法，那么人力资源部门在招聘新的员工是就会考虑新员工团队意识强不强，有没有团队合作能力，进而招聘的成功率也提高了。培训方面，一是针对成员进行广泛的企业价值观培训，重点是企业价值观的认同以及价值观对于每一个员工的意义。二是针对公司的价值观进行相关的技能（包括领导力）方面的培训。比如，公司倡导人性化管理，而实际情况是管理者领导力欠缺，这时就应针对相关人员进行领导力提升方面的技能培训。共同的价值观和精神理念是企业最好的最强的凝聚力，员工若有了一个共同的价值观和精神理念，就会自发地形成共同目标，形成和谐默契的团队合作，去争取最佳的团队绩效和企业绩效。

3.将企业文化引入绩效管理和薪酬体系。企业充分将企业文化管理的过程和结果纳入已有的绩效管理体系，最终与成员的晋升、培训、奖励、薪酬等有效对接，确保企业的各种行为是符合企业文化又有突出成果的行为，这样不但强化了企业文化，使企业文化深入人心，又可使企业文化来指导企业的业务，优化企业业务活动的结果。

11.论企业文化与企业思想政治工作的关系 篇十一

【关键词】企业文化 企业思想政治工作 区别 联系

如何在新形势下加强和改进思想政治工作，寻求思想政治工作的新途径、新方法，是企业面临的一项新课题。以企业文化为切入点，在营造企业文化氛围，树立企业形象，锤炼企业精神之中贯穿思想政治工作，是一条加强和改进思想政治工作的有效途径。

一、企业文化与思政工作的密切性

企业文化与思想政治工作是两个不同的概念，是两项不同的工作，但在实际操作中又有着密切的联系，在许多方面都是相同、相通和相融的。

1、对象相同

企业文化从研究人的共同的价值取向出发，注重焕发人的精神，塑造人的灵魂，倡导群众的优良作风和好的传统，强调自我激励的作用，在企业现代化管理中实行人性化管理。企业思想政治工作解决人的思想认识、观点、立场问题，以育人为主，以转变人的世界观为本，旨在用共产主义精神培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设人才。总之，企业文化和思想政治工作在培养人的良好品质、塑造人的美好灵魂方面是完全一致的。

2、方向一致

企业文化和思想政治工作都属于意识形态范畴，要为经济基础服务。无论是企业文化还是思想政治工作都必须坚持共产党的领导，坚持社会主义的方向。中国的企业文化是社会主义企业的企业文化，它必然受社会主义思想原则、道德规范、行为准则和集体主义价值观指导，体现社会主义精神文明建设的要求。建设有中国特色的企业文化，不仅与思想政治工作的政治方向是完全一致的，而且坚持思想政治工作优势又能保证企业文化建设的正确方向，提供思想动力。任何排斥、削弱思想政治工作的企业文化都会背离企业的社会主义方向。

3、目的相近

企业文化的功能之一就是效益功能。建设企业文化或企业精神的目的，就是通过强化软管理，激发人的工作热情，从而提高经济效益，进而发展社会生产力；思想政治工作的目的，是通过对马克思主义理论教育和社会主义、爱国主义、集体主义思想教育，调动人的积极性，最终达到提高企业的经济效益的目的。思想政治工作应服从于服务经济建设。思想政治工作是发展社会主义生产力的可靠保证。可见企业文化和思想政治工作的共同终极目的都是为提高企业的经济效益，发展企业生产力，为经济建设服务。

二、企业文化与思政工作的复杂性

当前思想领域面临着复杂的形势，当今社会是一个以科学为先导，以经济竞争为主题的崭新世界，无论是政治和经济领域，还是科学文化和意识形态领域，都呈现出复杂的矛盾和斗争，并不断涌现出许多新的问题和难题。

从我国社会主义初级阶段上看，面临着封建主义、资本主义腐朽思想、小生产意识以及唯心主义等各种非马克思主义思想的广泛影响，思想领域的矛盾和斗争是长期的复杂的。同时，改革是极其复杂的群众性的探索和创新事业，经济体制改革和政治体制改革将在相当广阔的领域内和相当深刻的程度上展开，不仅会引起人们经济生活、政治生活的重大变化，而且会引起人们生活方式、思想方式和精神状态的巨大变化，甚至还会出现一些消极现象。因此教育人们正确认识改革，澄清各种糊涂认识和错误观点，变革思想观念，适应改革和对外开放的需要，是思想政治工作的紧迫任务。

从当前社会变革的形势看，我国正处在深刻的社会变革时期，随着改革的深化和社会主义市场经济的建立完善，社会情况发生了复杂而深刻的变化，经济成分和经济利益、社会生活方式、社会组织形式、就业岗位和就业方式的多样化，带来了人们思想观念、价值观念的多样化，给思想政治工作增加了复杂性和艰巨性。

从企业的实际看，经过改革与发展，企业利益格局的进一步调整和体制的进一步转换，给职工带来一些实际问题和思想困惑。同时，又面临国际跨国公司的严峻挑战和参与国内黄金珠宝首饰市场的激烈竞争。这种复杂形势和繁重任务，必将给思想政治工作提出新要求，表明了加强和改进新形势下思想政治工作的极端重要性和紧迫性，必须下大力度把思想工作提到更加突出的位置，认真抓好。

三、企业文化与思政工作的互补性

企业文化与思想政治工作的概念是独立的，但相通相融是客观存在的，两者之间的联系是明显的，结合点是很多的，因此，通过两者的相互影响、相互渗透、相互促进、彼此互补，达到共同发展。

同企业文化相结合是新时期思想政治工作的有效形式。企业文化所倡导的企业精神，包括竞争精神、创新精神、科学精神、主人翁精神、群众精神、奉献精神、民主精神、服务精神等，不仅丰富了思想政治工作的内涵和外延，而且给思想政治工作增添了新的活力。同时，在培育企业群众整体意识、倡导企业道德、规范员工行为、开展各种文化活动中，为思想政治工作提供更广泛的活动舞台。企业文化是经济与文化的产物，是企业管理从经济层面向文化层面拓展的结果，它的主体虽属观念形态，但它更贴近企业经营管理，更容易为各层次职工所认同和接受，为改变以往思想政治工作单向灌输和一个方子包治百病的僵化模式提供了一种新的工作形式。它与企业思想政治工作相结合，将企业思想政治工作纳入企业管理轨道，较好地解决了思想政治工作与经济工作的“两张皮”问题。

企业文化建设推动思想政治工作的改革和创新。企业文化为思想政治工作的改革和创新提供了一个新天地，企业文化建设使思想下政治工作的内涵更深刻、外延更扩展，使思想政治工作更适应市场经济的需要，更便于与经济工作融合在一起去做，从而增强思想政治工作转化为物质生产力的力量。市场经济体制中，企业文化建设有助于思想政治工作的改革和创新，正是在于它的内涵大大丰富了思想政治工作的内容，创造出能够团结和凝聚职工的、能够增强企业向心力和竞争力的新形式、新方法，能够克服思想政治工作某些弊端，使思想政治工作与经济工作更加有机地融为一体，做到实处。

企业文化建设所倡导的企业精神，由企业员工群众所共同价值观念，是企业之魂，把思想政治工作所注重的爱国主义、集体主义教育具体化了、企业化了。企业文化建设和思想政治工作都应围绕服务而开展，服务是企业文化建设和思想政治工作的最终落脚点。企业的企业文化所包含的服务核心内容为思想政治工作提出了最直接的目标，增强了思想政治工作的针对性；企业文化建设所运用的各载体也为思想政治工作提供了更多的途径和方法，提高了思想政治工作的实时性和有效性。