医药公司质管部转正申请

医药公司质管部转正申请（8篇）

1.医药公司质管部转正申请 篇一

为加强医疗质量控制体系建设，促进医疗质量规范化、标准化管理，建立和完善我省医疗安全质量控制长效机制，提高医疗质量，保障人民群众身体健康，分期建设省级医疗质量控制中心(下称“质控中心”)，制定本计划。

一、工作目标

按照卫生部、国家中医药管理局“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动要求，加强医疗质量管理，健全医疗质量控制体系，保证医疗安全，提高医疗质量，保障人民身体健康。

二、工作职责与职能设置

(一)省卫生厅全面负责省医疗质量控制工作，统筹协调全省医疗质量控制活动;广东省医院协会受省卫生厅委托，承担日常管理工作。

省卫生厅负责质控中心的规划、协调和管理，组织质控中心拟订专业性医疗质量控制标准，建立评价体系和质量信息体系，统筹协调质控中心的质控活动。

省卫生厅加强对全省三级医院的医疗质量控制，重点是省、部属医院;各市按照全省医疗质量要求，参照省级医疗质量控制中心建设实施办法，结合当地实际，组织实施本辖区的医疗质量控制工作。

广东省医院协会受省卫生厅委托，受理申报材料，收集、汇总质控信息，分析全省医疗质量控制工作状况，提出改进意见和建议。

(二)根据医疗质量管理的需要，按不同专业分科或专业技术设置专科质控中心，省卫生厅根据我省医疗质量控制工作进展情况，不定期公布计划建设的专科或专业质控中心名称。

(三)质控中心挂靠单位条件：

1.质控中心原则上挂靠在省属、部属三级医疗机构，受省卫生厅委托，负责本专业的医疗质量控制工作，并设立由全省若干名专家组成的专家组，对质控工作实施专业技术指导;

2.质控中心所挂靠的医疗机构，其相关专业水平应处于全国或全省地位，具有良好的政治素质、业务素质和管理水平;

3.挂靠的医疗机构应为质控中心提供开展工作所需的办公场所、设备及必要的专职或兼职人员等支持;

(四)专业质控中心在省卫生厅的组织领导下，履行下列职责：

1.根据全省本专业质量管理的现状和质控要求拟订本专业质控规划，并根据规划对各级医疗机构进行专业性业务指导;

2.根据卫生部和省卫生厅颁发的医疗管理规范和医疗质量标准，制订本专业的医疗质量控制标准、技术规范;

3.负责制定全省本专业的质量评价体系和考核方案，组织对各级医疗机构的专业质量控制督查和质量评价;负责相关专业特殊医疗技术准入评估工作;

4.对全省本专业医疗质量现状进行分析、研究，并定期向省卫生厅报告，提出改进质量的意见和建议;

5.组织对相关专业人员的技术培训，组织学术交流，推广本专业的新理论、新技术、新方法;不断提高专业队伍素质;

6.建立相关专业的信息资料数据库，加强有关专业的信息收集、整理与分析;

7.充分发挥本专业专家的技术指导作用;

8.承担省卫生厅委托的其他医疗质量管理任务。

(五)质控中心设主任1人，副主任2-3人，秘书1-2人;质控中心设专家组，成员7-10人，专职、兼职均可，质控中心专家组成员包括医院管理和临床医学专家，原则上由相关专业的国家、省级学会(分会/组)的委员组成。

(六)质控中心实行主任负责制，组织架构由省卫生厅确认。

三、质控中心申请与确认

根据全省医疗质量控制中心建设规划与年度公布专项建设计划，符合条件单位可向省卫生行政部门申请。申请单位必须提交以下材料：

(一)《广东省医疗质量控制中心建设申请表》(附件1);

(二)可行性报告，内容包括单位基本情况、专业优势、工作设想;

(三)相关技术资料，科技项目、成果、专利及重要论文，学术/技术带头人、技术骨干在学术团体任职聘书等复印件;

2.质管部职责 篇二

一、负责公司总部及下属门店所有证照的申请、办理、年检、变更手续。

二、负责公司新开门店的GSP认证工作的指导检查。

三、负责公司专业技术人员的培训审核，及后备专业技术人员的储备。

四、负责公司所有员工资质文件的管理、归档，并存为电子档案。（在黄药师软件内）

五、负责公司所有药品信息的完善和新进产品档案信息的建立。

六、负责索取、审核、保管各供货商的资质文件及药品质量检查证书、批文。并存为电子档案（在黄药师软件内）

七、负责对各门店按照《药品经营质量管理规范》进行管理。

八、负责监督检查各门店执行《药品经营质量管理规范》的情况，提供所需要的表格、试题等。并定时对各门店进行培训，协助各门店按照《药品经营质量管理规范》的要求做好相应的文件。每月按照药品经营质量管理规范检查各门店质量管理方面工作，并做好记录。

3.岗位职责(质管部) 篇三

1.负责首营企业、首营品种的系统审核，并将资料编号归档保存。2.负责特殊药品销售的系统审核。

3.负责供应商、销售客户、品种等近效期资料进行系统更新，并归档保存。4.负责不合格药品的系统审核，并监督不合格药品的销毁。5.负责文件的发放和回收。

6.负责药品质量查询工作，并做好记录归档保存。

7.负责对养护员、保管员等进行日常的工作指导，并作好记录归档保存。8.负责药监信息的收集与传递，并作好记录归档保存。9.协助质管部负责人开展其他工作。

养护员：

1.负责对仓库保管员进行日常的工作指导，并做好记录归档保存。2.负责对在库的产品进行养护，并做好记录。

3.发现可疑批号或可疑产品时，应立即通知质管员或质管部负责人，必要时系统中对该批号或该产品进行锁控，暂停销售。

验收员：

1.负责对来货的产品按要求进行开箱验收，做好开箱标示，并在系统中审核。2.负责对来货产品进行药品电子监管码的扫码工作。

4.质管部的口号 篇四

2.市场是海，质量是船，品牌是帆。

3.今日的质量，明日的市场。

4.筑质量长城，兴中华经济。

5.iso9000—效率、效益之源。

6.构造“质量、环境、安全”—— 一体化的管理体系。

7.建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

8.未来的成功属于质量领先者的世纪。

9.21世纪——质量领先者的世纪。

10. 铸造辉煌，唯有质量。

11. 品质的优劣比成本更重要。

12. 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

13. 以质量求生存，以改革求发展。

14. 品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

15. 质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

16. 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

17. 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

18. 用户是企业发展的源泉。

19. 正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

20. 增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

21. 能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

22. 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

23. 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

24. 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

25. 用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

26. 树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

27. 质量是企业的生命。]

28. 品质—企业致胜的关键。

29. 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

30. 立足新起点，开创新局面。

31. 百尽竿头，更进一步。

5.质管部文员工作职责 篇五

1.针对每月的工作，进行重点监听，及时发现问题，解决问题;

2.收集监听中的问题，及时反馈，并形成监听质量分析报告;

3.及时发现录音存在的风险，并协助风险排查工作。

质管部文员工作职责2

1.进货检验，来料检验;

2.负责合格证标牌打印，核对产品与吊牌信息。

3.做好出货产品质量检查及合格证检验。

4.验收单的整理及文档整理工作。

___对检验中判定的不合格品按程序进行标识记录隔离，填报不合格品处理单。

质管部文员工作职责3

1.负责公司产品的检验分析及报告的出具工作;

2.负责公司新供应商样品检验及检验报告出具工作;

3.负责公司常规物料的非常规定检试验工作;

4.负责公司产品的质量检测，发现生产的产品中存在的质量问题，保证合格的产品流到下一个工序，减少客诉，从而满足客户的品质标准。

5.配合上级安排的工作任务。

质管部文员工作职责41、负责本部门部分文书的处理工作，文件的归类、归档工作。

2、负责产品验证的下发与台账、3、负责部门办公用品、劳保用品的编制与领用保管。

4、永久性标牌打字的完整性、准确性、消防产品身份标识的管理。

5、领导交办的其它事宜。

质管部文员工作职责51、负责产品的日常检验，并对检验后的产品进行状态标识;

2、行使检验职责，填写相应的检验记录表单;

3、对检验中发生的问题进行处理过程跟踪;

4、对检验数据进行汇总、统计。

质管部文员工作职责6

1.保存好质量记录

2.完成各工序过程操作的检查并确保该过程符合作业指导书的要求

3.根据公司规章制度保存好质量记录

4.领导安排的其他事宜

质管部文员工作职责71、根据车间提交的采购申请单，ERP录入料号，并进行采购及跟催，月末对账;

2、每供应商对账，付款申请等采购工作;

3、外协日常文职类工作：订单盖章，付款申请单，报销签核，考勤统计，数据录入等;

4、前台工作：面试/参观人员通知及接待;

5、协调好公司各部门的关系;

6.质管部2013年工作总结 篇六

2013年我公司搬到了抚顺新厂房，回顾这一年，在公司领导的关怀和指导下，各部门共同努力下，质管部开展了一系列工作，在取得成绩的同时也反映出了各种问题，现将一年来的主要工作总结如下：

一、本年度主要工作情况

1.质量管理体系工作：

 由于本年度的组织结构变动较大，且各部门感觉原体系文件在实际运作过程中有差异，所以在 2013年3月中旬开始启动此项

目，各部门依据新版格式及合理工作流程进行编写体系文件，经

过评审会签于2013年8月完成全部体系文件的编写与发布。

 由于新版体系文件陆续发布，在实施过程中也发现了很多问题

点，质管部于10月份组织进行了第一次内部审核（由于新发

布问题点较多分两次审核），审核范围为7月份前发布文件共

计27个文件，共计发现42个不符项，已全部整改完成。

 质管部组织于12月份进行了第二次内部审核，共计发现117

个问题点，目前问题点改进工作正在进行中。

 体系文件持续完善，自8月份发布，部分文件进行了修改，并

新增了2份管理文件

 本年度我公司有12名员工经过外部培训取得了内审员资格，为我公司的开展内审工作带来了很大的推动作用。

2.质量管理、质量改进工作：

 质量技术员对不合品处理并登记<不合格品跟踪表>，对不合格/ 6

品的处理结果及改善措施进行跟踪。

 质量技术员根据需要实时更新<失败履历表>，对于重大质量问

题编制<失败履历看板>悬挂于相关工序。

 每月编制详细的<月份质量分析报告>，包括月份产销量情况、月份质量指标完成情况、厂内各产品质量趋势图及分析、售后

各产品质量趋势图及分析，为公司各级领导的决策提供准确、有效的信息来源。

 本年度新成立计量科，对现场的通用量检具、专用检具、工装、设备仪表进行内部校检或外部校检，确保测量设备及工装等准

确和受控；检测人员（彭诚）进行了三坐标检测方法的外部培

训，取得了三坐标检测资质，对内部专用检具校检提供了有力

保障。

 本年度新成立供应商管理科，将信息及时反馈至供应商并跟踪

整改；依据新编制《配套件索赔管理办法》对供应商进行了按

月索赔；为提升4A9正时链轮室壳毛坯产品质量，依据《供应

商选择程序》新增加管理水平较好的供应商中信戴卡股份有限

公司，目前已经启动该项目，预计2014年5月提交样件。

 检验科依据《检验作业指导书》对半成品检验员、成品检验员

进行了指导培训，并针对《失败履历看板》进行了培训，避免

明显外观缺陷工件及失败履历故障模式重复发生；

 每周五下午组织开质量改进跟踪会，对重大及频发的质量问题

进行专项跟踪，本年度共计列入49项，实际关闭33项，未关

闭项每周正在进行跟踪。

 12月初针对质管部检验工作优化开展了一系列工作，共计24

项，目前已关闭5项，其余正在进行中。

3.客户端质量工作：

 依据<售后日报及月报>的故障信息，针对每个故障件都分析原

因，采取措施并跟踪验证，及时更新<质管回复-售后日报及月

报>并发布，针对重大质量问题及时召开质量专题会，形成会

议决策并跟踪实施。

 针对客户端发生的质量问题，质管部及时组织人员去客户现场

了解实际情况，并在现场简要分析并采取临时措施，事后及时

组织改进并跟踪验证。

 本年度客户进行了多次例行监察，SAME、东南、北汽、华晨等

进行多次监察，我公司针对发现的问题点积极采取措施并改进，及时根据客户要求回执整改情况。

二、存在的主要问题：

1.质量管理体系工作：

 体系文件发布后执行情况不良，部分部门未按流程及表单开展

工作，造成体系文件发布后许多问题点未暴露出来，无法进行

修订改进。

 由于文件改版工作持续时间近五个月，造成本年度的内部审核、管理评审等工作未能良好的实施。

 全公司绩效指标由于制定的适宜性等因素，造成全年未按《经

营计划及绩效指标考核程序》实施。

 由于改版等及公司名称变更等因素，未按计划对公司的TS16949体系认证证书进行换证审核。

2.质量管理、质量改进工作：

 质量技术员对不合格品的跟踪验证方面做得不好，如：给供应

商反馈后未进行电话确认，造成供应商未回复，技术员也未进

行沟通要求其回执；装配技术员发现不合格品后，针对不合格

品处理完成后，未针对发生的原因进行调查及下发<纠正预防

措施表>

 质量技术员每日工作重点无明确方向，发现的问题点不能有效

跟踪解决。

 <失败履历表>更新不及时，未及时更新发布，未对措施执行情

况进行有效监控。

 配套件产品质量普遍不高（毛坯质量问题较为凸出），给我公

司生产过程中造成了一定影响

 检验工作（进货检验、巡检、半成品及成品检验、产品审核）

目前仍存在一定问题点，有文件制定不适宜（机加巡检等）；

也有文件未执行情况（产品审核、装配巡检）。

 计量科由于新成立且改科室人员无相关经验，执行时部分流程

未按流程实施；对检验进度未按期公布等问题。

3.客户端质量工作：

 客户端反馈问题点不能及时改进，有改进措施不能持续执行。

三、除开展日常工作外，2014年主要工作计划及方向如下：

1.质量管理体系工作：

 编制2014年内部审核计划及管理评审计划，并按计划实施审

核，并改善发现的问题点。

 讨论《经营计划及绩效指标考核程序》中绩效指标的适宜性，并按讨论完成后的文件实施。

 组织联系认证公司(上海奥世管理体系认证公司)对我公司进行

换证审核（体系证书于2013年2月8日到期）。

 认证前各项文件、资料准备

2.质量管理、质量改进工作：

 质量技术员每周更新<不合格品跟踪表>，对不合格品的改进进

行跟踪，对下发的<纠正预防措施表>跟踪回执并验证。

 质量技术员每天填写工作日报表，反馈当日重点工作情况及发

行的问题点。

 持续完善失败履历工作：发生重大质量问题时，及时更新并发

布，必要时编制<失败履历看板>悬挂于相关工序；组织调查问

题并跟踪改进措施直至问题关闭；质量技术员每周检查一次失

败履历措施执行情况（需覆盖所有发生的问题点）。

 提高配套件的产品质量：开发综合实力较好且价格合适的供应

商；及时反馈质量问题给供应商并督促其改进；每月执行配套

件的索赔工作；明确产品的重要特性，提示供应商关注。

 持续优化质管部的检验工作：进货检验；机加半成品检验；机

加巡检；装配巡检；装配成品检验；落实产品审核工作。

 推展作业文件的文实相符：确认作业文件是否适宜，必要时与

制定部门讨论、修订；确认修订后文件的执行情况。

 提升质管部人员的综合素质：编制教材并安排培训课程；对现

有体系文件对相关人员（计量科、质管科）进行培训。

3.客户端质量工作：

 对<售后日报及月报>反馈的问题点，逐项组织改进、关闭。

 问题点的改进进度及时更新于<质管回复-售后日报及月报>中

并发布。

 必要时派员至客户现场了解问题的真实情况。

注：2014年主要工作计划已编制成可实施的<2014年重点工作展开计划表-质管部>，后续会组织由各科室展开各科室详细可操作的详细工作计划。

回顾2013年在客户端发生多次因质量事故造成停线，对我公司造成极大的不良影响，尽管发生的原因有多种因素造成，但质管部有着不可推卸的责任，失败并不可怕，重复同样的失败才可怕，质管部将在2014年组织对每个质量问题点逐项制定有效对策并推动实施，相信在全体人员的共同努力下，使我公司的整体实力得到提高！

报告人：宋久双

7.医药公司质管部转正申请 篇七

前言

Q/HW Z1129.6—2010《质管部机加工检验室主任工作标准》是河南卫华重型机械股份有限公司质管部系列工作标准之一，按照部门内人员分工制定的。本部分与以下16个部分共同构成了河南卫华重型机械股份有限公司质管部工作标准：

——Q/HW Z1129.1—2010《质管部部长工作标准》 ——Q/HW Z1129.2—2010《质管部副部长工作标准》 ——Q/HW Z1129.3—2010《质管部品质工程师工作标准》 ——Q/HW Z1129.4—2010《质管部综合管理室主任工作标准》 ——Q/HW Z1129.5—2010《质管部外协检验室主任工作标准》 ——Q/HW Z1129.7—2010《质管部探伤检验室主任工作标准》 ——Q/HW Z1129.8—2010《质管部成品检验室主任工作标准》 ——Q/HW Z1129.9—2010《质管部电器检验室主任工作标准》 ——Q/HW Z1129.10—2010《质管部办证员工作标准》 ——Q/HW Z1129.11—2010《质管部统计员工作标准》 ——Q/HW Z1129.12—2010《质管部资料员工作标准》 ——Q/HW Z1129.13—2010《质管部外协检验员工作标准》 ——Q/HW Z1129.14—2010《质管部机加工检验员工作标准》 ——Q/HW Z1129.15—2010《质管部无损检测员工作标准》 ——Q/HW Z1129.16—2010《质管部成品检验员工作标准》 ——Q/HW Z1129.17—2010《质管部电器检验员工作标准》 本标准由卫华集团有限公司标准化专业委员会办公室归口管理。

本标准经标准化专业委员会讨论通过，由河南卫华重型机械股份有限公司总经理韩宪保批准。本标准主要起草人：姚志宏

本标准于2009年4月首次发布，2010年4月修订，2010年5月1日起实施。本标准主要修订人：吕乡丽

本标准于2010年4月首次发布，2009年5月1日起实施。

Q/HW Z1129.6—2010

质管部机加工检验室主任工作标准 范围

本部分规定了河南卫华重型机械股份有限公司质管部机加工检验室主任的工作职责、任职资格和工作内容与要求等。

本部分适用于河南卫华重型机械股份有限公司质管部机加工检验室主任岗位培训、工作开展、检查与考核等。2 职责、权限 2.1职责

2.1.1 负责机加工检验室的日常管理工作。

2.1.2 监督检验员，对各类机加工件、机加工车间装配件、热处理车间内热处理件的检验工作，并做好检验标识。

2.1.3 监督检验员，对于返修品，填写返修通知单，通知生产部门返修；对于废品，填写产品报废单并打上废品标识。

2.1.4 监督检验员，按“三检”检验，发现问题后及时上报或协调处理。

2.1.5 负责对机加件、装配件、热处理件的质量做出质量动态分析并及时通过质管部上报有关部门。2.1.6 制定、完善本科室各项工作制度、管理办法及工作流程。2.1.7 制定、落实本科室工作计划和编写工作总结。

2.1.8 做好对所辖员工的工作表现及业务数据进行记录与统计，对员工进行绩效评价。2.1.9 对本科室内人员的规划、岗位设置、人员招聘与调配提出建议。2.1.10 完成领导交办的其他工作事项。2.2 权限

2.2.1 按图纸标准及工艺文件，有权判定加工件合格与不合格，直至报废处理。2.2.2 按图纸、标准及工艺文件有权判定毛坯件合格与不合格，直至报废。2.2.3 有权制止操作工不按图纸、标准及机加工工艺加工产品。2.2.4 对返工返修产品及废品有权按规章制度提出处罚意见。2.3 工作关系

2.3.1 质管部机加工检验室主任在质管部部长领导下开展工作。2.3.2 按照本岗位职责与权限处理与其它部门和人员的工作关系。2.3.3 本室的机加工检验员服从机加工检验室主任的管理。

Q/HW Z1129.6—2010 3 岗位人员资格要求

3.1 教育程度：大学专科以上学历。3.2 专业要求：机械制造、起重机专业。

3.3 资历和经验：2年以上机械或起重机行业工作经验。3.4 核心知识

3.4.1 起重机行业知识与机械加工相关的专业知识等。3.4.2 掌握国家对于起重机机械加工检验方面的规定与标准。3.4.3 掌握与本科室工作相关的各项管理制度、工作流程。

3.4.4 了解集团/子公司整体战略发展规划及本科室在规划中的作用。3.4.5 了解集团/子公司的发展历史、企业文化。3.5 核心能力

3.5.1 一定的组织管理能力，能合理组织、分配所辖员工的工作。

3.5.2 基本的沟通协调能力，能有效纠正、协调机加工过程中出现的质量问题。3.5.3 基本的解决问题能力，能正确处理本室内部的管理问题和与检验相关的问题。3.5.4 基本的总结分析能力，能及时归纳、概括、分析工作中出现的质检、管理问题。3.6 必备技能

3.6.1 计算机使用技能：熟练掌握计算机使用技能，能运用网络和办公软件，顺利完成各项文件的编制、管理，进行工作相关信息的搜集整理，文件收发等。

3.6.2 写作技能：很强的写作技能，能准确有效地完成工作计划、总结以及相关文件的编制、修改。4 工作内容与要求

4.1 做好机加工检验室的日常管理工作。

4.2 监督检验员按图纸、标准、工艺规程进行检验，并执行首检、巡检、完工检的检验程序，加强控制不出现成批不合格品，并做好检验状态标识。

4.3 对不合格品、返工、返修品及时反馈信息，做好对返工、返修后产品的检验工作，并进行质量分析。4.4 认真做好本科室各项工作制度、管理办法及工作流程。4.5 做好本科室工作计划和工作总结。4.6 做好对本室员工工作质量事故考核工作。

4.7 对本科室内人员的规划、岗位设置、人员招聘与调配提出建议。4.8 认真完成领导交办的其他工作。5 检查与考核

5.1 对质管部机加工检验室主任工作的检查与考核包括日常工作检查、工作标准考核、月度绩效考核和2

Q/HW Z1129.6—2010 360度人事测评等。

5.2 日常工作检查和工作标准考核主要由质管部部长负责，主要对本标准规定的各项工作、日常表现进行记录和考核，具体按照《工作质量考核办法》进行。

8.质管部岗位职责 篇八

1、协助部门经理保证公司质量体系的有效性和正常运行。

2、负责质量体系文件的管理工作。

3、负责物料，中间体，产品的放行工作。

4、负责会同相关部门对物料供应商的评审工作。

5、负责不合品的处理工作。

6、协助经理组织公司质量体系的`内审和管理评审工作及负责部门的管理工作。

7、与质量有关的对外事务联络。

职位要求：

1、本科及以上学历；

2、具有三年以上相关的qa/qc工作经验，有主管部管理工作经验1年以上；