西点少年军校

西点少年军校（共7篇）

1.西点少年军校 篇一

美国军事学院（The United States Military Academy），常被称为西点军校。西点军校是美国第一所军事学校，也是爱国者联盟院校之一，位于纽约州西点（哈德逊河西岸），距离纽约市约80公里。学校占地1万6千英亩（约6千5百公顷）。西点军校的校训是“责任、荣誉、国家”，该校是美国历史最悠久的军事学院之一。它曾与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院以及法国圣西尔军校并称世界“四大军校”。

留学360金牌留学顾问老师介绍，西点军校是著名的爱国者联盟盟校之一，也是该联盟的创始成员之一。除西点军校之外，该联盟由包括麻省理工学院（MIT）、理海大学（Lehigh University）、乔治敦大学（Georgetown University）、和美国海军学院（USNA）在内的其他12个精英学府组成。这些学府的共同特点是规模小和高度精英化。

入学条件

西点有着自己严格的入学条件和标准。据西点军校招生官员介绍，西点招生对象必须是年龄为17～22岁的未婚高中毕业生或具有同等学历的士兵，身高1.68～1.98米，经政府高官（如副总统或国会议员或陆军部高官）推荐、考试和体检后择优录取。考试范围包括学业能力倾向测验、体育等。西点的学制为四年，课程分为文科、理科、工程、军事科学和体育等，每年暑期（6～8月）进行野外军训。但西点军校副教务长肯·格瑞斯博士补充说，“9·11”恐怖袭击事件发生后，学校适时增设和调整了部分专业和课程，其中包括反恐怖主义、网络恐怖主义、冲突解决、信息保障、国际法、法律制度比较、国际安全研究、核工程和化学工程等，同时引进了有关国际法和伊斯兰法律方面的专家和南亚问题专家。

公开招考合格人才，是西点办学的原则之一。该校每年招生约1400人。凡报考该校的青年，必须是美国公民（除盟军学员外），年龄在17～22岁，身高1.68～1.98米，不论种族、肤色、宗教信仰和性别。但事实上，西点长期坚持收录男性公民，自1976年7月初起，按总统法令规定，才开始招收女学员。首批为119名，90年代已增至800余人，占学员总数的1/6。报考学员必须在高中学习成绩名列本班前茅，身体健康，具有一定的组织领导才能，在参加考试的前一年还必须得到美国总统、副总统、参议员、众议员、州长、市长或部队主管的推荐。获得正式报考资格的青年，还必须参加并通过国家统一组织的大学入学考试。然后，各军种学员入学资格评审委员会从德、智、体等方面全面衡量，择优录取。

被录取者首先应具有强健的体质，能参加有关项目的体育比赛。经过西点教育，学员应达到大学的学历水平。学员应有所专长和业余爱好。西点军校学员自入校之日起，就要进行严格的检验与筛选，实行优化与淘汰制。这一切是从1843年起就由国会以法律的形式明确下来的，从而保证了学员的高质量。

每个学员在考入西点前都要做好被淘汰的思想准备和相应的保证。其父母也应充分保证做好工作，不留后患。实际上，第一学年新生淘汰率为23%，最终能学完四年毕业的学员占入学总人数的70%左右。从录取到毕业，学校的管理就是法制化的，铁面无私。

西点军校从1976年开始招收女学员，整个学员队的人数为4000名，每年的7月1日约有1200名新学员入学。学员在校的主要制服颜色为灰色，这是早在1816年就确定了的，因此，学员队又有“灰色长队”之称。学员毕业后被授予理科学士和陆军少尉军衔，一般至少需服现役5年。

入学后，所有学员必须理发，男生理平头，女生剪短发。女学员不得化妆，涂口红，涂指甲油，戴首饰项链，保持朴素大方。

国际学员

从1889年起，西点开始招收外国学员，由美国国务院和国防部负责向有关国家和地区发出邀请。招生录取条件及考试科目和美国几乎相同，只是推荐人变成了被邀请国的政府官员。此外，考生需要加试英语。到21世纪左右已有306名外国学员从西点毕业，其中包括1950年毕业的菲律宾前总统拉莫斯。西点已向160个国家和地区发出了邀请。

2.西点少年军校 篇二

管理是一门艺术,改造尚未成功,学生干部仍需努力。

中国式的教育方式,不用嗤之以鼻,中国式的高校教育,也用不着神探阔论。我们唯能针对现实,在行动上以求变应不变,在梦想上以求突破陈规,实现高校教育的飞跃发展。

高校学生干部是继高校辅导员之后又一庞大的高校管理团队,其使命不容小觑。纵观以前,学生干部的自治能力是令人乐观的,从这个程度上说,精英教育才能达到时代的要求。而如今,根据笔者所观所思,学生干部团队的建设实需加强。在这个物欲横流、权谋争斗的现实社会,大部分学生干部早已失去那些自制能力,阿谀奉承、瞒天过海似乎很盛行……如此,中国的大众教育何以言进。高校学生干部在辅导员的统一管理调配下,逐渐形成了一种点到面的纵深教育管理模式,姑且称作是中国式教育下的衍生物。这里并非是对该模式的失望,而实则是要进一步加强学生干部的团队建设,提高学生干部的管理能力。

兹偶然看到《西点军校管理全书》,从中翻阅获益匪浅。感叹美国人有如此学校,感叹如此学校有如此多的名人,感叹如此多的名人受如此的管理。于是从中根据部分篇章来探讨当下中国高校学生干部应如何做。

1. 服从是领导之母(1)

在西点,一个根深蒂固的观念是不学会服从,也就学不会领导。为此,西点制定了严格的纪律,用来规范学院的一言一行。

严格的纪律起了过滤器的作用,它可把一些不合格的新学员滤出去,淘汰掉;它也可将一个普通的学生转变为一名军校的学员。新学员得到的教导是要按照军校独一无二的教育标准来衡量自己、要求自己。西点军校特别强调严格而又公正的执行纪律,自觉地服从命令。

曾经我这样想,军校学员被训练的像猪、像机器一样白痴,完全没有人性,但殊不知战争的残酷,军校就是在教会学员如何保命。而对于学生干部来说,并非是要死板的接受一切命令,但另一方面,要相信上级的初衷是要为了想要下级变得更好。

2. 说话也是一门学问(2)

谈话对象个体之间的差别是很大的,不同的出身和经历、不同的文化程度和性格、不同的年龄和性别等,都有不同的心态,而且影响着对外部事物的接受和理解。

人的口味千差万别,爱吃梨的不一定爱吃萝卜。对不同的人说不同的话,你首先得确定是什么样的人。一般的讲,知识分子理性观念较多,谈话时道理应讲的深、言辞文雅并注意逻辑性。文化水平较低的人理性观念相对少些,谈话时讲道理应深入浅出,并注意多讲一些实实在在的事。性格开朗的人,喜欢快人快语,不喜欢拐弯抹角,与其他话可以开门见山,直截了当。性格内向的人往往思想含蓄而深沉,与其谈话不能过于直率。年纪大的人阅历丰富,与其谈话切忌说教。年轻人阅历浅,有的涉世不深,谈话时就应该多讲些道理。

3. 适当来点儿幽默(3)

有人说:“幽默是不肯正经其事的荒谬感。”其实从未有过荒谬感的人是值得怜悯的,因为他总爱扮演装神弄鬼的角色而显得煞有介事,唯独不能跳出自身,看出自己的可笑之处并敢于把自己当做一个取笑的对象来审视。

能用幽默的态度来取笑自己的人一般智商都很高,而幽默又绝对是一个人在智力上游刃有余的结果。美国的林肯曾对人说:“有一次我在林间漫步遇到一个老婆婆,她看见我就大吃一惊,说从来没有见过长得这么丑陋的人。我只得向她解释,只是身不由己、无可奈何的事。老婆婆说:'不,怎么会没办法。'然后她压低嗓门对我说:'你可以呆在家里不出门啊'”。英国文学评论家克莱夫·贝尔的幽默观也许不无益处:“在文明人和野蛮人之间那些本质的区别中最明显的一个就是有无幽默感。……我说的幽默指的是一种本领,即能够看出对事情过于重视的可笑之处的本领。

作为学生干部,经常和老师、同学打交道,掌握说话的分寸,适当幽默更能受人爱戴。总之,幽默是一种优美的、健康的品质,恰到好处的幽默更是智慧的体现,当你掌握了这门社会交往的艺术时,你会发现人与人之间的沟通是那么的顺畅。

4. 人心齐泰山移(4)

一根火柴,闪亮一下就熄灭了,而成千上万根火柴,就会产生成百上千倍的能量。个人的力量毕竟是有限的,这是众所周知的道理,但是要想成功做到还得需要技术。作为一个学生干部,若不能足够笼络同学们的人心,那么人心涣散、各顾私利。对于一个普通的学生来说,他在领导管理层面上是无能为力的,希望有一个强有力的领导,这是值得欣慰的。

5. 君子有容人雅量(5)

作为一条合乎道德的行为原则,以德报怨本意是让超越个人之间的恩恩怨怨,与人为善,容人之过,宽宏大量地协调好人际关系,但从后黑学的角度,由于以德报怨所造成的极为明显的回报效果,使得这个道德原则在现实的社会生活中很容易同时成为一种驾驭别人的谋略。因为一般人都有点自知之明,自己的所作所为心里多少是清楚的,倘若一味的退让,就只会显现别人的卑劣,而使得别人有所收敛。

学生干部,应有这样的心胸和气度,但不能一味的以德报怨,在道义上,我们要能给别人后退的余地。

参考文献

3.深度透析西点军校 篇三

【关键词】西点 美国军事学院 编制体制 人才培养

【中图分类號】E13 【文献标识码】A 【文章编号】1006-9682（2012）10-0040-06

【Abstract】 Introduced the basic situations of the US military academy（USMA） from the aspects of the basic condition， the history， the main administrative personnel， the organization， the faculty， the admission and management of cadets， and the facilities. Brief analyzed the academic program， the military program and physical program of it. Discussed the characteristics of the USMA， and on combining the current status of inter military academies， presented some benefit thoughts.

【Key words】West point USMA Organization Personnel training.

2009年8月，在美国财经杂志《福布斯》发表的美国最佳大学排行榜上，西点军校击败所有常青藤大学荣登榜首，西点再次引起了世人的关注。[1]实际上，西点军校在全美大学排行榜上的表现一直不错，西点在2008年的福布斯大学排行榜上列第六，[2]2010年[3]和2011年[4]的排名分别为第四和第三。虽然这种排名并不能说明西点军校比斯坦福大学和哈佛大学更好，却也在一定程度上说明了该校的办学水平。

早在1980年代，国内曾经兴起一股学习西点的热潮，建设“东方西点”的口号此起彼伏，但很快就归于平静。倒是国内知名大学和培训机构，如北京大学[5]、吉林大学[6]、南京大学[7]等近年来纷纷加入了与西点的交流与合作，浙江大学[8]城市管理学院甚至办起了“西点素质拓展训练营”。国内各类教育培训机构、训练机构更是不失时机地纷纷扯起了“西点”的大旗招揽生意。打开中国知网，可以看到大量有关西点军校介绍或研究的文章；国内关于西点的书目更是不可胜数，仅关于风靡国内且纯属子虚乌有的“西点军校22条军规”，就可以举出一长串书名，《西点军校22条军规》、《左手哈佛校训，右手西点军规》等。

西点到底是一个什么样的学校，为什么会在改革开放后先后成为军内和国内教育机构追逐的目标，目前又被国内企业界、官员、老板乃至普通民众所推崇。本文在对西点相关资料进行分析整理的基础上，从历史唯物观和真实可信的角度，从西点的基本情况、历史概况、编制体制、学术计划、军事计划和体育计划等方面对西点军校进行全面介绍，仅供参考。

一、西点概况

1.基本情况

西点军校全称美国军事学院（USMA），位于纽约州海兰福尔斯镇的山区，校园面积16080英亩（97610亩），建筑面积1100万平方英尺[9]（约100万平方米），是美国仅有的免学费向学院年龄人群提供四年制大学本科教育，培养穿制服军官的5所学校之一，[10]也是陆军唯一一所四年制本科授衔前军官培训学校，由陆军部管理。学校的基本构建与指挥链均由国会以法律形式规定，美国法典第10标题第403章《美国军事学院》，分33节，详细规定了USMA的编制体制、教授、教员、学员等各个方面。

美国陆军部给西点军校的任务定位是：教育、训练和激发学生军团，以便使每一个毕业生成为一个具有责任、荣誉和国家品质的授衔军官，并准备成为一名优秀的职业军人，作为一名陆军军官为国家服务。[11]

按西点官方的说法，建校以来，西点提供了世界级教育，是一级学术机构，与常青藤联盟学校处于同一档次，学校的课程基础深厚且富有挑战性，由中部各州高等教育委员会（MSACS）认证。[12]

2.历史概况

作为美国之父的华盛顿、亨利·诺克斯、亚历山大·汉密尔顿和约翰·亚当斯，希望消除美国战时依赖国外工程师和炮兵的状况，呼吁建立一所致力于战争艺术与科学的机构。[13]作为回应，国会在1794年批准在炮兵和工兵军团增加学员军衔。1801年9月21日，托马斯·杰斐逊总统正式下令开展学员教导工作，支持成立军事学院。1802年3月16日，国会批准了总统的提议，并授权在西点组建军事学院，这一天标志着西点军校的诞生。[14]战争部的翻译、作家和美国哲学学会的官员，没有军事经历的富兰克林的侄孙江纳森·威廉姆斯少校成为西点的首任校长。[15]

西点刚建立时只有刚成立的工程军团的10名学员和7名军官，但在几年内迅速成为军事科学学习和军官培训的来源，到1812年共毕业69人。[14]1817年，被称为西点之父的西尔维纳斯·萨耶尔上校担任西点校长。萨耶尔将土木工程作为课程的基础，使西点成为美国第一所工程类院校，USMA毕业生在国家的早期铁路、桥梁、码头和公路建设中承担了巨大责任。[13]

两次世界大战不仅使西点名声大振，也使其规模达到了空前，如1916年国会通过法律将学员军团人数增加了一倍；1931年国会授权USMA采购所需土地；1944年学院面积达到15000英亩；1943年投入使用的Popolopen兵营，使战术训练和使用战斗武器成为可能；1942年购买纽约Newburgh的Stewart Field，1943年1月开始培养飞行员；装甲兵也永久性部署在西点，位于Mon-mouth堡的信号学校配属到西点，学员毕业前编成到第四装甲师，部署到纽约的Pine兵营（现在的Drum兵营），在那里可以进行师级合成训练。[16]

二战后，西点虽然也历经多次调整，但基本保持了二战结束后的规模。目前已建成为一所举世闻名的综合性“大学”，而不仅仅是一所杰出的军事学校。同时也成为最昂贵的免学费培训机构，2002年每培养1名毕业学员的经费支出达34.9万美元。[17]

二战为止的历次主要战争中，西点毕业生均充当了最高指挥官，并占据着主要将领、中级和初级军官的大量岗位，如美国内战中，南部联邦总统杰佛逊·戴维斯和总司令罗伯特·李将军，北方联邦总司令格兰特；一战中，西点毕业生几乎占据了所有最高军衔岗位，包括征军司令潘兴和3个方面军的司令；[18、19]二战中，西点毕业生仍占据70%的上将和65%的中将职务，占据五个五星上将中的四个。迄今为止的18位参谋长联席会议主席中，有8位来自西点，其中前6任均为西点毕业生。[20、21]

值得指出的是，随着西点在美国武装力量中统治地位的丧失，西点军校也在不断地转型，西点毕业生凭借超强的综合能力，不仅仍在陆军占有极其重要的地位，退伍后通常也能获得较理想的工作。正像Fast Company的高级编辑Keith H. Hammonds所评论的那样：[22]“USMA是一个制造领导的工厂，多年来，他已成为美国最有效的领导培养机构，如果哈佛商学院是培养资本家的西点，那么西点才是真正培养领导的地方，当然，西點是为美军培养领导，但很多人在退伍后会进入政府、教育界，更多的是进入商界，他们会在亚马逊、美国在线、Commerce One， SciQuest和其他许多成功的公司谋得高位。”

3.指挥管理

学校在陆军部的直接监管与控制下，其管辖权归陆军部参谋长，是陆军部下属的一个独立运行单位。[23]由校长统一指挥，校长不在位时由学员司令指挥，学员司令也不在位时由学校参谋长负责，当他们均不在位时，由学校中级别最高的军官指挥。校长、学员司令、学术部长、部系主任、终身教授、招生主任和牧师等主要人员均由总统任命，且需经过国会参议院批准。

（1）校长。中将军衔，负责指挥、控制和掌管军事学院（USMA）、西点军事预备队（WPMR）、军事学院预备学校（USMAPS）和位于西点的哨所，最短任期3年。校长直接向陆军副参谋长（DCS G-1）报告，其主要助手包括学员司令、学术部长、部系的头、招生主任、校际运动主任、USMAPS司令、USMA参谋长和要塞司令。

（2）学员司令。指挥链中二号人物，准将军衔。司令不在位时由学员军团参谋长履职。司令的任期较短，通常为8个月～2年，在校长领导下，通过旅战术官、旅战术部、体育教育部主任、军事教学部主任及USCC参谋长，向学员军团提供指挥、控制和管理。

（3）学术部长。由总统从担任教学部系头的终身教授中任命，需要经过国会参议院批准，军衔低于准将的军官会在获得任命时拥有准将军衔。[24]主要助手包括教育副部长、资源副部长，以及5名助理部长。

（4）部系主任。学术部各系和学员军团各部的头，由各部系的终身教授兼任，是教员队伍的一员，分别在学术部长和学员军团司令的领导下开展工作。

（5）参谋长。学院指挥链中的三号人物，上校军衔，由陆军部长任命。协调学校参谋部工作，包括资源管理、校友事务、文职人员与军人管理、牧师、情报、公共事务、作战与安全、政策规划等。

（6）要塞司令。上校军衔，由陆军部长任命，是校长在设施管理与社区事务方面的主要执行者，主要职责是向学校各机构提供高效和高质量的保障与服务。

4.组织结构

主要有：参谋部、学术部、学员司令和辅助机构等。

（1）USMA参谋部。校长的参谋机构，设USMA参谋长和战略通信主任。

（2）学术部。学术部办公室、学术事务分部、国际知识发展分部、特质扩展中心、教育卓越中心（包括信息与教育分部、学术研究分部、运行与教务分部、计划与资源分部）和图书馆，设13个系，分别是行为科学与领导系、化学与生命科学系、土木与机械工程系、电子工程与计算机科学系、英语与哲学系、外语系、地理与环境工程系、历史系、法律系、数学系、物理与核工程系、社会科学系和系统工程系。

（3）学员司令。学员司令办公室、西蒙中心、旅战术部、第1～4团、学员活动中心、校际运动员主任办公室、招生办公室、学术先进主任、通信主任和牧师等，设军事教学部和体育部两个部。

（4）保障机构：博物馆、毕业生协会、参观中心、西点预备军官学校、西点家长俱乐部等。

学校根据需要设置了大量委员会，主要包括访问委员会、政策委员会和学术委员会等。

5.教员队伍

西点教员分高级军官、轮换军官和文职教员三类。

（1）高级军官。大约占其教员总数的18%，由以下两部分组成：①终身教授。也称教授军团（PUMSA），均为现役军官。除了学术部长，另设28名终身教授岗位。[25]终身教授成为系头，或在任职满6年后可获上校军衔，退休时，可根据有关法律[26]按准将退休。终身教授按国家法律[27]可工作到满64岁退休。②学院教授。学术部可通过校长、陆军部任命军官履行扩展服役岗位，这些军官被称为学术教授，其军衔最高为上校，一般要求具有博士或相当学位。由于美国有关法律[28]禁止西点毕业生在毕业2年内直接在学校任教，而是到部队后经挑选进入学校，因此，成为学院教授不是一件容易的事情。通常，学院教授会在此岗位结束其军人职业生涯。

需要说明的是，终身教授是教授，学术教授不一定是教授，他们是高级军官，终身教授和学术教授是学校的岗位而不是职称。

（2）轮换军官。教员轮换是USMA的一大特色，轮换军官占教员总数的一半以上，他们到西点是作讲师工作。成为西点军官讲师的基本条件是：最少在现役岗位服役4年；在领导岗位工作；优秀的品质和军事耐性；对准备教的课程有特殊才能；符合西点校长公布的特殊条件。除符合基本条件外，还要求具有硕士学位，或在进入西点前已获得攻读硕士学位的入学资格。陆军部司令部负责西点轮换军官选拔工作。[29]

（3）文职人员。分为三类，美国法典标题10教员、特聘客座教授和讲座教授，另设名誉教授和兼职教授。其中，标题10教员为文职教员的主体。虽然学术部长和系（部）的头根据法律必须由军人教员担任，但西点鼓励所有教员参加系（部）的副主任、课程主管、委员会主席、学科带头人、学术领导工作。1992年前，西点教员几乎全部为军人，1992年美国会通过1993财年国防授权法案，命令陆军采纳在USMA的教员队伍中雇佣和维护更多文职人员的政策，要求其文职教员人数达到50%。[8]目前，文职教员约占教员总数1/4，文职人员约占全体员工的1/3。[12]

西点教员分教授、副教授、助理教授和讲师四个学术级，军官与文职人员“对应”关系为：上尉-讲师；少校-助理教授；中校-副教授；上校-教授。

6.招 生

按有关法令，USMA的学生总数，在每个学年的最后一天不超过4400人（2008年前总人数限制为4000人）。学员的来源采用非常复杂的按类别和区域分配和提名的办法，[30]如：5名由副总统提名、每个州10名（其中5人由该州的参议员提名）、每个国会选区5名（由该选区的国会代表提名）、100名由总统从武装力量成员的孩子中选出、85名由陆军部长从现役陆军士兵中挑选、85名由陆军部长从陆军预备役士兵中挑选等，允许每年招收60名外国学员。

西点的学员招生竞争很激烈，每年申请学生超过10000人，获得提名的约4000人，录取约1200人。2011年，共有13954人提出入學申请（男生11198，女生2756），获得提名的有4344人（男生3627，女生717），学术与身体合格的有2540人（男生2141，女生399），录取1261人（男生1049，女生212）。绝大部分学生为高中的优等生（第1个1/5占71%，第2个1/5占20%），其中，大部分为优秀毕业生、致辞毕业生、美国优秀学生奖学金获得者、美国国家荣誉生、班长或学生团体的头、童子军、学校运动员等。另有战斗老兵子弟17人，国际学生14人。[12]

7.学员管理

旅战术部负责学员的日常活动并控制学员，战术部由旅战术官领导，分为四个团，每个团2个营，每个营4个连，每个团的连编号为A-H[31]，各级指挥官均由学员担任，最高军衔称作第一上尉，相当于旅长。不过学员担任各级领导的指挥权限还是有限的，按国家法律，真正的指挥官是战术组的现役军官。[32]

旅战术部的主要任务是发展和训练学员，设旅战术官（上校）、旅战术NCO（非授衔军官）、USCC医生和旅牧师各1人；每个团设团战术官（中校）、团战术NCO和团牧师各1人；每个连一个战术组（由1名上尉/少校和1名NCO组成）。当前，整个旅战术部有88人，其中46名军官，41名NCO，1名文职人员。连战术官与连NCO组成连TAC小组，连战术官均在部队已成为一名成功的连指挥官，连战术NCO则全部是成功的排中士、操练中士或一级中士。学员入学时间为首次进入军队的日期（DIEMS），在计算工资和服役时间时要计算在内，每年大约获得10000美元补助，学员在校期间接受的是免费高等教育，但服装、笔记本等费用要自己支付。

陆军条令对学员作出了很严格的规定，如[11]1～51：学员如果未通过酒精或毒品检测，立即被除名；在毕业前结婚会被除名；因入学前婚姻遗留的子女抚养义务会被开除；因宗教原因拒绝履行职责、体重未达标或未达到陆军体能标准、违反学员荣誉准则等都将被开除；行为失态也会被开除。学员在学期间因行为缺陷、无故缺席、荣誉、结婚或法定抚养义务、行为不当、因宗教原因拒绝履行职责和体重未达标退学，均被认为是违反服役协议，需要补偿高等教育费用。

校长建立条令对学员的性能进行评估，即学员性能分（CPS），其计算方法是：[33]CPS=0.55APS+0.3MPS+0.15PPS，式中，APS、MPS和PPS分别为学术性能得分、军事性能得分和体育性能得分，学术委员会负责军事、学术、体育计划课程评估，学员司令负责军事、学术和体育课程之外的评估，CPS是一个四年累积的计分系统的核心，根据CPS评估结果，每名学员都有一个学员性能级别（CPR），排位在最前面的毕业生可被授予荣誉毕业生（综合能力高）和杰出毕业生（学术能力高）称号，毕业分配按CPR排位顺序来选择毕业后的任职岗位。

毕业后将获得科学学士学位，通常被授予少尉军衔，授衔日期按毕业日，在同一天授衔的毕业生，其在陆军军官团中的排名取决于CPR，毕业命令将决定毕业生在陆军现役单（ADL）上的排名。需要指出的是，西点不负责军事职业培训（岗前培训），西点毕业生可选择进入陆军三个军事职能类别〔机动、火力与特效（MFE）、作战保障（OS）和力量支撑（FS）〕之一，也可选择到海军、空军和海军陆战队服役，在报到后需要到相应的培训机构（后勤大学、军械学校等）完成岗前培训。

8.设 施

西点号称拥有世界上最好的设施。拥有多个一流的学术厅，供教员和学员使用，包括：Bartlett Hall、Jefferson Hall、Lincoln Hall、Thayer Hall、Washington Hall，共有超过300个教室。[34、35]每个人都能连到一个非常强大的学术计算服务平台，借助超过1000个终端和小型计算机系统，在教室、实验室和学员兵营为学员和教员提供计算机保障，且全部实现无线链接、便携化，教员和学员在教室使用无线链接的便携式电脑教学和学习，[36]学员有机会在各研究中心直接参与DOD、陆军部和国家研究项目。

西点还拥有先进完备的辅助设施，西点图书馆能够提供实时的全网络化服务，每周开馆105小时。米基体育场是美国陆军美式足球队的主场，在周末黄昏会吸引超过40000人前来观战；吉姆斯体育中心、霍夫曼新闻记者席、兰德尔厅、Lichtenberg网球中心、Lou Gross中心、安德森橄榄球中心等为体育运动提供了一流的设施。Holleder运动中心拥有一个2700座的曲棍球场和一个5000座的篮球场，Arvin学员体育发展中心拥有50万平方英尺，包括两个体育馆、两个多功能厅、两个游泳池、六个壁球场、五个摔跤室、一个攀岩壁、两个体能室和一个运动医疗设施；西点的山地可用于军事训练，Buckner用于野战训练，学员和西点居民还可以狩猎、钓鱼、游泳和徒步旅行。西点还有一个18洞的高尔夫球场、一个潜水场，五个独立的教堂可为基督、犹太、穆斯林和佛教提供宗教服务。学员活动中心（Eisenhower礼堂）毗邻哈得逊河，拥有一个4500座的观众席、一个1000座的宴会厅、一个大的舞厅，Grant大厅为学员提供快餐和洗衣设施。参观中心和西点博物馆为成千上万的参观者提供服务。[12]

二、人才培养

西点将整个4年学员培养分为2类6个发展领域，分别是竞争类（智力、军事和体育）和特性类（道德、社会和精神），按培养内容，分为学术计划、军事计划和体育计划。

西点采用小班教学，每个班12～18人，确保每个人都能参与到教学中。鼓励每个学员积极参与，如果一名学员感到任何一天的课程不能掌握，或希望推迟到以后再上，学校马上可以提供一对一的教学。

西点拥有独特的特质扩展中心（CEP），一个被称作空前的教育和训练学员关键的精神与学术技能的机构，在CEP学员有机会参加两个不同的以特性最大化为目标的围绕学术、体育和军事经历。另外，学员可以获得课程学习和自学能力的基本技能的综合教程。CEP还可提供多种计划，包括学术卓越计划（AEP）、学术体育保障协作计划、连导师计划、特质扩展计划等，为培养学员的各种技能和特质提供全方位的支持。

1.学术计划

学术计划是一个动态和集成的大学必修课程，由学术部负责。包括两个基本的组件：一类是由数学、物理科学，以及人文和社会科学组成的平衡各个方面的核心课程，向学员提供陆军军官所必需的基本知识；另一类是向学员提供专门修养的课程。[12]

（1）专业设置。数学—科学—工程类：共31个，分别是：基础科学，化学工程，化学工程研究，化学，土木工程，土木工程研究，计算机科学，电子工程，电子/信息技术系统，工程管理，工程心理学，环境工程，环境地理，环境科学，环境工程研究，地理信息科学，信息工程，信息技术，人体运动学，生命科学，数学科学，数学研究，机械工程，机械工程研究，核工程，核工程科学，运筹学，运筹学研究，物理，系统工程，系统管理。

人文社会科学：包括15种25个，分别是：美国法律研究，艺术、哲学与文学，国防与战略研究，经济学，外语研究（包括非洲、东亚、欧亚大陆、拉丁美洲、中东和欧洲5个方向），外语（包括阿拉伯、汉语、法语、德语、葡萄牙语、俄语和西班牙语7个方向），历史（包括国际史、军事史和美国历史3个），人文地理学，国际/比较法律研究，领导，管理，军事艺术与科学，政治科学（包括美国政治、比较政治和国际关系3个），心理学，社会学。

（2）课程体系。课程不少于40门，每个学期上五门课，其中，必修课26～30门，学员要在所选专业学科领域修满10门选修课，西点学员的课程如表1所示。如果学员想在某学科深入学习也可多修。

学员如果具备足够的知识满足特定标准，可免修某些核心课程；如果在一门课程上显示出不寻常能力或具备预先知识但没有通过认可，可以进入高级或速成计划；如果是一名特殊学生，他/她可以进入西点教授的众多学科的高级个人学习项目。在夏天，学员可以有150多个个人发展机会，可选择学术、军事或体育发展项目，包括穿越非洲、在技术实验室做研究工作、穿越美国、到外国的浸入式语言学习、在陆军医院的沃尔特·里德医疗中心做实习医生、到其他民用和军事机构学习，以及不可胜数的联邦和国防部局的研究工作岗位。

2.军事计划

学员司令办公室负责学员的军事计划，学员军团（USCC）参谋长提供学员军团的管理、后勤和训练管理。军事教学部提供正规的军事科学教育，组织军事训练，旅战术部监督学员的日常活动。每名学员通过军事科学和领导学习，接受小班战术和领导教学，并通过各种军事训练，掌握基本军事技能。[12]

第1年（四级生），学员接受8周的学员基本训练项目（CBT），包括长途行军、75英尺的悬垂、步枪射击、战术机动等，在完成CBT并通过接受阅兵式后，学员正式被编入USMA的32个连之一，成为新生。CBT以14英里步行行军结束，回到USMA，也称回家。

第2年（三级生），在短暂离校后，立即到西点的Buckner兵营报到，参加7周军事野战训练，前4周为学员野战训练（CFT），训练个人技能、小分队战术和初级领导，包括轻步兵和机械化部队的近战、合同战斗；步兵作战、炮兵、武器训练、陆军航空兵、军事工程和陆地导航等。其中最重要的两个项目是：城市作战和一个48小时的野战训练（FTX）。另有一周在Knox堡，熟悉装甲兵、骑兵、机械化步兵、自行式野战炮兵和战斗工程作战。

第3年（二级生），作为NCO参加学员的CBT和CFT，参加在军事发展学校（MDS）的空降兵、空中突击兵、工兵组长和战斗潜水教程。另外一些学员则在世界范围内接受实际的陆军领导锻炼，在领导真正的士兵中获得第一手经验。还有学员参加学员部队领导训练（CTLT），CTLT为期19天，集中在陆军部队领导过程和领导发展，训练在临时作战环境模型下展开，学员开展空中突击作战、封锁和搜寻、搜索与攻击，骑兵侦察作战、排进攻，以及城市环境攻击，连尖兵部队对抗一支敌对部队。

第4年（一级生），1/4参加领导三级生的Buckner营的CFT，以及四级生的CBT，其他人，如果没有参加过领导CTLT和MDS，则参加上述训练。军事训练的高潮发生在毕业日，此时，学员脱掉他们的灰色学员装，穿上陆军制服并加入历史悠久的军官团。

军事课由军事教学部的讲师负责，军事核心课包括：

MS100作战入门（1.5学分）。主要目标是：熟悉连及连以下陆军部队；知道他们的组成、能力和成员以及军官和NCO在陆军结构中的角色；熟悉班一级使用的陆军武器系统，使用判据和对敌人的效果。

MS200陆军作战基础（1.5学分）。介绍陆军小分队指挥员的角色，开發批判思维和问题解决技能，陆军作战的基础，陆军领导、部队指挥程序和小分队作战，开发决策技能，学员显示出具备战术决策能力，拥有基本的战术计划和决策技能。

MS300排作战（1.5学分）。主要开发学员作战能力，学员将面临应用知识、技能和感觉，需要批判思维和创新问题解决技能，来解决复杂条件下的作战问题，强调进攻和防御作战，学员要通过考核，确保道德和伦理决策过程综合到所有行动中。

3.体育计划

由体育部负责实施，通过一个协调的、挑战性的和安全的体育教育和健康锻炼，开发领导特性。[12]体育核心计划包括基本技能级教学、个人与部队健康教学、终生体育活动技能与知识和强制性的竞技体育计划等。体育课程（见表2）综合到学员夏季训练中，竞技体育计划给学员提供一个在美国无以匹敌的身体开发经历。

学员必须在每学期参加一项竞技体育项目，包括：

连竞技计划。每名学员每周要在连竞技队中竞争两次，连竞技包括蓝球、现代冬季两项、擒拿、手球、flicker ball、足球、橄榄球、排球、游泳和飞盘。

俱乐部队。比连队更高水平的竞技，西点有23个竞技俱乐部，许多队在国家是最好的运动队，许多队及运动员在美国队参加包括奥运会在内的国际比赛。

运动员计划。使学员有机会参加更高水平的竞技体育活动。为保证运动员计划的实施，西点拥有庞大的校际运动员办公室，计70人，包括2名军官和68名各类主教练、副教练、助理教练和运动员训练员。目前，西点有超过1/4的学员在院际水平参加竞技体育。

三、西点的特点与思考

1.西点的特点

西点的特殊地位不是国内任何一所军校所能比拟的，但是，面对新军事变革的大潮，对西点的管理模式和人才培养模式开展深入系统的研究，并在此基础上吸收其先进的办学理念和培养模式，显然是非常必要的，他对创办“东方西点”具有十分重要的意义。综合来看，西点具有很多优势和特点，也存在一些问题，主要表现在以下几点：

（1）学校地位重要，级别高，凸显了美国重视授衔前军官教育。西点军校是美国陆军唯一一所免学费向学院年龄人群提供四年制大学本科教育，培养穿制服军官的学校，其毕业生在陆军占有极其重要的地位，学校的基本编制由国会专门立法，主要官员和教员均需要总统任命，且要经参议院通过，其校长更是具有中将军衔，高于陆军战争学院，与陆军指挥与参谋学院相同，只比拥有陆军最高军衔的军官陆军参谋长低一级。

（2）西点的编制非常简练，机关人员数量很少。根据2011年的统计，校长没有单独设置的办公室，只有一个由参谋长和1名战略联络官组成的参谋部，学术部办公室只设置了7名机关管理人员（含负责教育的副部长），其中部长还是由终身教授兼任，另2名副部长和5名助理部长均在部下属的相应部门（办公室或分部）任职；学员司令办公室包括司令在内只有4人，参谋部也是2人，旅战术部机关也只有4人；在整个学校，最庞大的机关是招生办公室，也不过16人。而当年西点教员则接近700人，拥有中将级别的学校只有3名将级军官（1名中将和2名准将）。 （3）西点的学术、军事和体育教育协调发展，均达到了相当高的水准。西点在国内最负盛名的是以其严格的军事训练著称，通过深入分析发现，西点不仅仅是依靠其特殊地位（唯一性、高的政府投入、免费教育和大好的就业前景）以及严格的军事训练，其学术教育基本上与世界上最先进的教学理念和教学方法保持一致，其“每个学员都是运动员”的体育训练宗旨不仅确保了毕业生有强健的体魄并满足带兵要求，还在美国院际竞技体育运动中占有了非常重要的地位。

（4）西点人才培养不断创新发展，显示出了强大的活力。根据西点的说法，西点特质扩展中心（CEP），是一个被称作空前的教育和训练学员关键的精神与学术技能的机构，而他的小班教学、连导师计划、特质扩展计划、教员轮换制度、战术官计划基本上都是创新性建立并发展起来的，其中“塞亚方法”、自主学习、小班教学、CEP等在陆军范围内得到了推广，对美国的教育产生了积极影响。

（5）西点的问題。根据有关资料分析，西点还远未达到理想的程度。如教员轮换制度，该制度是美国政府和教育评价机构抨击西点的一个重要方面，但他们至今仍不准备改变，且将他作为办学特色；人才培养代价太高，且还在不断上涨中，西点培养1名合格军官的费用已从1990年代的24万美元，上涨到2002年的34.9万美元，高于空军和海军学院，是OCS（军官预备学校）/OTS（军官训练学校）项目的8～15倍；西点教员的学历层次不高，教员尤其是军官教员的教学水平不高、教学经验不足问题也一直受到指责等。200年来，西点从一个国会的“弃儿”变成重点照顾对象，其场地、设施建设在冷战前后达到了一个大学前所未有的高度，是其运行费用居高不下的关键因素，1年超过3亿美元的巨额预算，也成为学校发展的一个沉重包袱。

2.思 考

（1）学员管理。西点的战术官计划经验表明，国内很多军校目前仍在采用的学员队管理机制显然已落伍，亟待改进。西点从1818年就开始采用的由优秀上尉（连长）和优秀的士官组成战术组，培养未来少尉的做法，显得更加实际有效，而学员旅则是按实际旅的编制配置指挥官、参谋、准尉、NCO和士兵，所有岗位均由学员担任，且通过轮换保证每名学员在很多岗位上都得到锻炼，旅战术部、团战术部和连战术组的工作重点不在“管理”学员，而在于发展学员。

（2）教学效果评价。西点采用宽松的，以献身岗位、激发个人灵感为主，以学员学到的知识与技能为最终评价目标的教学效果评估方法。在西点的教学效果评价中，按“塞亚方法”为每名学员在每门课程学习中的每节课的表现打分来评价的方法，对激发学员的学习热情以及教学效果评估起到了关键作用，这种方法即使在国内民办培训机构也已经相当流行，值得我们学习。

（3）学员评价机制。西点采用了与陆军现役岗位清单（ADL）类似的评价机制，通过公开为学员定量打分的方式来确定每名学员在本届学员中的排名，排名在前的学员优先选择现役岗位，不仅确保了毕业生到部队后与ADL排名接轨，也为学员毕业分配的公平合理奠定了基础。

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28 USC 10§ 4333. Superintendent； faculty： appointment and detail. Aug. 10， 1956（Dec. 12， 1980）

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33 USMA Circular： 1-101， Cadet Leader Development System[R]. NY： United States Military Academy West Point， 3 June 2002： 51～52

34 http：//en.wikipedia.org/wiki/United_States_Military_Academy_gro -unds_and_facilities

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4.西点军校领导力 篇四

以下为演讲实录：

Jack：确确实实，我想大家应该相信吸引力原则，在我父亲那个年代，我的家族，美国跟中国已经有了渊源。大家看到这个大屏幕，1945年的时候，我的父亲作为中国人民的朋友来到中国，抗拒日本，因为这样的渊源，所以我有这样一个使命，1988年的时候我又一次的来到了中国。每一次，大家看到这张屏幕上面，我在西点军校每一次我升职的时候，我的父亲都告诉我，他认为他跟中国有着渊源。

所以，88年的时间，我就这么特别幸运，我来到了中国。我特别介绍一下，大家看到独立战争到今天为止，1776年西点军校建立，西点军校创造了美国历史，创造了美国的神话。1776年的时候，英国被美国人击败了，我们将英国人赶出了美国。我们看到了华盛顿，我们看到这个雕像就是华盛顿的雕像，就像今天中国的发展，也是所有领袖做出巨大贡献。

我来讲述一下我跟西点军校的渊源，我读书，我第一个孩子出生，然后我参加战争，我在白宫工作，我所有所有的一切都在西点军校。我曾经跟我的孩子说过，如果有一天我去世，我离开这个世间，我也希望我能安息在西点军校。刚才大家在看大屏幕华盛顿，其实华盛顿就像北京一样，是世界政治和经济文化中心。

正因为是这样的，西点军校培养的都是全方位的人才，我毕业于西点军校的时候，我又开始从商，同时我所培养的金融巨头，还有所有的一切一切，刚才我们看到所有金融巨头，美国银行，还有摩根大通银行，这些所有人全都毕业于西点军校。我会慢慢的一一讲述，关于西点军校所有秘密。

美国是上帝赐予世界的礼物，西点军校为美国形成做出重大贡献。世界的金融在华尔街，美国改变了纽约，纽约改变了世界，而所有的这些企业家都是西点军校毕业的，这些学生就是创造了美国金融历史的人才。很多的美国总统，毕业于西点军校，西点军校为美国主宰世界成为金融强国奠定了坚实的基础。为美国做出了非常大的贡献。

领导力形成并不是简单的一种力量，那么为什么我们要选择和培养领袖呢？其实是为了伟大的国家，为了成就伟大的事业。西点军校提供的人才，在对美国的政治、经济、文化、军事、科技等等做出了重大贡献。

西点军校和所有的大学是一样的，但是我要告诉你们，前4年工科学习，第一年，第二年学习的主要是数学课程，而数学课程对于我们所有企业家，可能你每一周，或者每一月，每一年进行一次评估，但是你有没有想到过西点军校关于数学的测评是每一天五次，一直不断的测评，或许这样的差距，这样细节是你无法了解的，是你不知道的。

接下来你在体育经济方面，一定必须是天才。那么，更重要的，其实西点军校在前4年的培训和学习当中，其实是一个复合型人才，综合性人才的培养，你不仅你在文化分数非常高，你的数学成绩非常非常的好，同时你的军事能力方面也要非常过硬。非常非常残酷，所有的竞技，所有军事化管理，主要是集中在炎热的酷暑，炎热的夏天。

那么，在整个西点军校有一点最最重要，是不断的淘汰，时时刻刻，分分钟钟秒秒面临淘汰。如果有4533名学生的话，那么有22%少数族裔，如果有15%是女性，有1%是外国人。但是，即使你考上了西点军校，你还有19%的淘汰率，也就是即使你上了学，也只有81%可以过关，剩下19%天天被淘汰。

在这么多年中，很多人一直想，到底西点军校核心竞争力是什么，可能很多很多人都在探究这个问题。你们是不是也会有这样一些问题呢？这个非常非常残酷，就像经营企业是一样的。

我来介绍一下美国大学制度为什么跟中国不一样呢？美国很多大学，像哈佛、耶鲁全都是私人所办的，美国唯一一所政府办的大学是西点军校，也是美国的最高学府，所有昂贵学费都是政府所提供的。正因为是这样一个选择，所以毕业率只有不到11%，也就是优中选优，选了100个最优秀的，在德智体美全面发展，但即使这样，也只有不到11个才能被录取到西点军校。

你们每一天可能都要思考一个问题，在你们自己的企业里面，你们到底如何选择，到底是否能够选择合适你们公司的人才，是不是里面应该有这样的问题呢？你们思考一下是不是，Yes。西点军校所有的培训和考核制度是完全不一样的，他每一天都要学习新的技能，每一天都面临着考核，这是每一天都要重复的。

你想想，四年如一日，每天不断的痛苦，分分秒秒的淘汰，每一分钟都要面临这样的问题。就像我们谈论的，可能我每天都是这样，我就是这样做的。那么，你想一想，你真真正正的思考一下，你做的是不是像西点军校一样，当你分配好任务，你一天考核五次，你能否能够做到这样，因为今天的时间太短暂了，我们看看天空万里无云，我刚刚讲的只是西点军校当中的冰山一角，我要告诉你们关于西点军校所有的核心竞争力太多太多了。

当西点军校结束他9年课程的时候，在最后一刻，在美国我们把帽子抛向天空，一切全都结束了。在结束了军事管理化培训的时候，我们所有的毕业生，我们会服兵役，我们看到这边有乔治巴顿将军，还有道格拉斯，还有戴维参与了伊拉克战争。大家认为很神奇的问题，为什么？大家看看这些所有企业，很多企业，美国建立只是1775年独立战争到今天为止200多年的历史，这些很多企业已经超过100年时间。

我们举个例子，看看宝洁公司总裁，他也毕业于西点军校。西点军校一直秉承着“人才就是一切”，领导力最重要是把正确的人放到最正确的位置上。那么，所有毕业于西点军校，所有优秀毕业生他们创造了世界的神话。我刚才还要补充一句，我们刚才谈到宝洁公司老总，其实是Jack的同班同学，还有刚才在大屏幕看到他来中国的时候，当时有一位将军叫克拉克先生，也是他的好朋友，我们看到的吉列总裁也是毕业于西点军校。

5.西点军校22条军规 篇五

西点军校22条军规是您在成功的道路上必须学的一课，不管您有多忙，您的时间有多宝贵，请抽出时间认真阅读思考这些军规。虽然它和成功没有直接的关系，但是认真阅读体会它们，您的人生将会就此改变。人生的整个征途中，西点军校22条军规无时无刻不在伴随着您，提醒着您，激励着您。当您在生活中、在事业上感到茫然无措、身心俱疲的时候，一定要回来将这些军规多读几遍。

1、无条件执行

很少有人可以完全听得进去别人的劝告，可以耐心地接受下达的命令，因为似乎在人们的潜意识里，“叛逆”是一种个性和值得推崇的东西，殊不知“叛逆”同样需要服从的资本。西点军校学子、美国总统艾森豪威尔说过：“任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行力，一个行动胜过一打计划。”的确，只有在行动中，才会让人感觉到生命的价值，才可以使人变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。光说不做，什么都无法改变;抱怨着去做，只会更加难过;只做不说才是提升自我的首选。因为，服从本身也是对自我的尊重和肯定。

2、没有任何借口

任何带一丝借口的理由都是庸者，愚者自我安慰的掌上名言。“没有任何借口”所表达的内涵远比字面意思要深刻的多。它不仅仅是西点军校对所有学员提出的一个口号，更是我们整个人生需要奉行的一个重要的思想理念和行为准则。它体现的是一种完美的执行能力，一种服从，诚实的态度，一种负责，敬业的精神。而在现实生活中，我们所缺少的正是这种精神。借口成了一面挡箭牌，这本身就是一种不负责任的态度。长此以往有害而无益，因为有各种各样的借口可找，就会疏于努力，不再想方设法去争取成功。你若不想做，会找一个借口;你若想做，会找一个办法。

3、细节决定成败

人常说，无论做什么事情只要把握大方向就行了，至于那些细枝末节就不要去管了。殊不知“千里之堤，溃于蚁穴”，小事不注意往往会酿成大问题。西点军校前校长潘莫曾指出：“最聪明的人设计出来最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。”精辟地指出了想成就一番事业必须从简单的事情做起，从细微之处入手。如果说不拘小节拥有的是豁达的人生，那注重细节的人往往会成就非凡的事业。

4、以上司为榜样

这个世界只在乎你是否达到了一定的高度，而不在乎你是踩在巨人的肩膀上上去的还是踩在垃圾堆上上去的。上去的速度一定程度取决于学习的对象。正所谓人外人山外山，正因为有比自己强的人的存在，才有进步的动力。所以遇到强者是件幸运的事，意味着未来无限精彩的人生。对于值得自己学习的人和事，竭尽全力，这才是正确的人生态度。某种意义上它的背后隐藏的就是成功。

5、荣誉原则

所谓荣誉，就是一种向人们展示自己，并可以让人终身受益的资本。是否有荣誉心关系到事情的成败，而荣誉心是由自己的心去决定的。世上不知有多少安于现状的人，只因没有强烈的荣誉观念，所以他们得过且过，每天重复枯燥的生活，永无为目标去努力去激情的感受。其实很多时候，他们自身明明是可以做到的，却被自己丢弃在“平庸的荒漠”。

6、受人欢迎

人行于世，总希望和别人和和气气，快快乐乐的相处，某种程度上，这也是做好人办好事的前提。俗话说的好：得人心者得天下。一个能让人打心眼儿里喜欢的人，可以在社会上左右逢源。人有百种，各有所好。若能做到让人人都喜欢，就不是一般的能力了。世间有这种能力的人可以更快的完成自己的追求，并获得他人的认可，一举双得。

7、善于合作

21世纪是充满竞争的世纪，敢于冒险，善于合作，是21世纪对人才规格的基本要求。自己是独立的，但世界是大家的。人生在世，与人沟通和合作是必然的。善于合作，是指在需要互相配合的事情上能够与别人协调一致，做好自己的那个部分。在合作中，要学会乐于助人、虚心请教别人、团结友善、平等待人。养成良好的合作习惯，关系到生活好坏，事业成败。毕竟，个人力量是有限的，只有实现了资源的优化组合，与志同道合者合作，才能实现仅凭自己无法达成的愿望。

8、团队精神

一群优秀的人，这样组成的团队是拥有最强生命力和竞争力的团队。而在它背后支撑他们每个成员的巨大力量，便是可贵的团队精神，一种深入灵魂，指引心灵，激人奋进的精神。如果非得说有什么力量是无坚不摧的，那么就是有具备这种精神的最强的团队了，而个体也只有在这样的团队中，才可能发展的更好。

9、只有第一

成功是很多人的最终追求，而竞争意识是成功人士的特征之一。只争第一，只当第一，体现常胜者处于不败之地的信心和魄力。对于天生的挑战者来说，第二意味着做的不够，只有第一，才是永恒不变的追求。一个第一，两个第一……永不满足，永不停下脚步。只有这样的胆大和“妄为”，才能有更为持久的竞争力和主动地位。

10、敢于冒险

每一年，每一天，时时刻刻，我们每个人都处在一定的风险里，有风险的存在才有预防风险的方法。那些过于保守，缺乏创新意识的人很难成功，而且很多时候，与风险结伴而来的还有机遇。风险越大，机遇越难得。选择还是放弃就成为了人生岔路口的指向标，或功成名就或一败涂地，就看是否有敏锐的眼光和敢于尝试的勇气。

11、火一般的精神

有人说激情是年轻人的专利;也有人说激情是需要培养和刺激的。激情到底是什么?它对我们的人生又有着怎样与众不同的意义。这些虽非只言片语可以回答，但有一点可以肯定;激情，是每个人身上都应具有的精神，是生命对我们的馈赠。让我们也经历一次激情燃烧的岁月吧。

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12、不断提升自己

成长，在于每一天的获得和积累;提高，在于自己的学习和努力。西点军校第一任校长，乔纳森·威廉斯曾说过：“不管你有多么伟大，你依然需要提升自己，如果你停止在现有的水平上，实际上你是在倒退。”小到言谈举止，大到人生态度，都离不开主动的提升。成功的路不止一条，成功的标准也不止一个。有勇气不断超越自己，不断超越过去的人，才有可能跻身于成功者的行列。

13、勇敢者的游戏

记得一首名为《勇敢者的心》的诗中这样写道：“用勇气之火去点燃希望之繁星，照亮人生过往中的每一日光阴，只因时间可以摧毁一切懦弱，却埋葬不了一颗勇敢者年轻的心。”一段人生，一场游戏，一个梦。既是游戏，总有输赢，不必为此揪心。只不过，这是一场只有勇敢者才玩得起的游戏。因为只有为梦想而坚持的人，才有胜出的可能，从而成就一段非凡的人生。

14、全力以赴

留有余地还是全力以赴?这是两种不同的处世态度，猛然看去似乎都有道理，事实上要分场合分事情。对于梦想，只需懂得这两句词就够了“把握生命中的每一分钟，全力以赴我们心中的梦，不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便成功……”

15、尽职尽责

尽职尽责，这不仅是工作原则，也是人生的原则。做事一丝不苟能够迅速培养严谨的品格、获得超凡的智能;它既能带领普通人往好的方向前进，更能鼓舞优秀的人追求更高的境界。无论做何事，务必竭尽全力，因为它决定一个人日后事业上的成败。一个人一旦领悟了全力以赴地工作能消除工作辛劳这一秘诀，他就掌握了打开成功之门的钥匙了。能处处以主动尽职的态度工作，即使从事最平庸的职业也能增添个人的荣耀。

16、没有不可能

将“可能”变成“不可能”的人是十足的懒汉;而将“不可能”变成“可能”的人是自己人生的魔术师。这样的人常常会绝处逢生，再多的艰难困苦，在它面前似乎都只是“摆设”，能以很轻松的心态绕过前行。可能吗?不可能吗?一切都在于你自己是否想去争取，是否想去拥有。

17、永不放弃

在世界上，没有什么东西可以代替坚韧不拔的意志，在拥有这种意志力的人的身上没有所谓的“滑铁卢”，更看不到沮丧的眼泪，不论面对怎样的困境，多大的打击，他们总是埋头苦干，从不轻言放弃。因为他们明白，期待的胜利往往就产生了再坚持一下的努力之中。这是一种可贵的品质，也是成大事立大业者的特征。

18、敬业为魂

工作随着志向走，志向随着工作来。既然工作是志向所指，那必然是要竭尽所能去做的。做一个踏实的工作者，是表现自己的正途，用自身的积极行动去证明你是一个不可或缺的人。要知道，任何一个双手插在口袋里的人都爬不上成功的梯子。只有对事业全身心投入的人，才会获得事业的成功。

19、为自己奋斗

每个人的人生就像一个金字塔，越往上走，你所享受的空间就越大。但大多数人宁可平庸，按部就班的过日子，辛苦地维持现状。只有少数人能在塔里漫步，游刃有余的生活，欣赏塔顶的风光，享受成功的喜悦，这类人就是知道自己为谁而奋斗的人。而当一个人先从自己内心开始奋斗时，他就是个有价值的人。每当想到你所要追求的，动力就会在你的身边。崇高的目标会为你带来无尽的快乐和激情。为自己奋斗，一切都不成问题。

20、理念至上

有什么样的想法就有什么样的选择。有什么样的选择就有什么样的生活。我们虽然不能成为贵族的后代，但是通过我们的努力，我们可以成为贵族的祖先。这是一个充满竞争的时代，要想走向成功卓越，必须学会从起点之前赢得先机。在瞬息万变的各色竞争中，作为智慧之光的想法理念，是制胜的尚方宝剑。理念就是财富，就是资本，所以，拥有了它就拥有了成功的契机。

21、自动自发

所谓的主动，指的是随时准备把握机会，展现超乎他人要求的工作和表现，以及拥有“为了完成任务，必要时不惜打破成规”的智慧和判断力。我们的人生好比一份考卷，单选，多选，不定项，无其不有。什么是必须做的，什么是可以做的，什么是可做可不做的，都应心知肚明。主动一些，多比别人做一道，就会多学一点，多一份成功的可能。

22、立即行动

6.西点军校的经典法则 篇六

西点军校的`经典法则

1.责任

决不推卸责任

敬业为魂

从小事做起

细节决定成败

2.荣誉

荣誉准则

荣誉即吾命

为自己奋斗

3.意志

决不惧怕失败

永不放弃

坚韧的品质

没有什么不可能

4.勇气

勇敢者的游戏

战胜逆境

克服恐惧

5.热忱

总在最前面

热情

专注

6.服从

铁一般的纪律

将服从训练成习惯

千万别找借口

只管说“我不知道”

7.信念

信念

理想

实现目标

8.团队

团队精神

善于合作

9.尊重

注重仪表和礼貌

以上司为榜样

领导的艺术

10.忠诚

忠诚胜于能力

全力以赴

11.自发

积极主动地面对每一件事

勤勉

绝不拖延

行动起来，去做好正在经手的每一件事

12.正直

追求真理

正真使你受欢迎

13.竞争

终生拼搏

只有第一

7.西点军校,从梦想到权杖 篇七

美国男人总会咬牙切齿、又爱又恨地念出它的名字,因为梦想的成就或破灭。当《福布斯》公布的2009年度美国大学排行榜中,西点军校击败众多常春藤名校荣登榜首时,它再次握紧了许多男人的梦想权杖!

西点,军事要塞的反差风景

从繁华喧嚣的纽约向西北约80公里,有一个依山临水的安静小镇Highland Falls,镇中心不过是由几家店铺组合而成的一条小街。在这条街西头,有一个士兵站岗的灰色花岗岩门楼。门楼虽然不高,也没有任何门牌或名字,却有一种令人肃然起敬的威严。这就是著名的富有传奇色彩的西点军校。

站在学校的高地上,你可以俯视哈德孙河流从北向南的河道成S形状,学校所在的地方正好是一个“凸点”,这个凸点就是传说中的“西点”。因此,美国军事学院被称为“西点军校”。其实,在战争年代里,“西点”历来是兵家必争之地,宽阔的河道在这里因山势阻碍,突然来了个九十度的急转弯,河道变窄也使得河水湍急。据说,独立战争时期的一个著名事件就发生在这里,当时,华盛顿统率的游击队为了阻止逆流而上的英军,在河道急转弯处设置了1300多英尺、重达600多吨的铁索,英军闻讯,未敢前来。今天仅余的13环铁索围成一个圆圈,静静地卧在草坪上,仿佛在提醒人们这里曾发生过的事情。

这段历史也是促成“西点”声威的原因之一,加之西点军校始终让人联想到严苛的制度和NO Excuse的校训,似若这里应该是一个绝对戒备森严的古板之地。事实上,16000 英亩面积的校园风景优美如画,绿茵的草坪,弯弯河道,仿佛一个巨大的国家公园,要不是偶然经过的身穿制服的军官和学生,你很难想象这里是国际最知名的军事学府。西点的教学楼建筑几乎都是大块大块灰色花岗石头砌成的古堡式的建筑群,屋顶的塔楼像军事要塞中的瞭望塔一样,有些楼已经有100年的历史了,走在教学楼之间,就像穿梭在所有博物馆的历史之中。

TIPS

始建于1802年的西点军校是美国历史最悠久的军事专科学校,正式名称是“美国陆军军官学校”,前身是美国独立战争时期的一个军事要塞,“西点”的名字由其坐落在哈德逊河西岸一段半岛型凸出的地段而来。

千般锤炼 才能加入“长长的灰线”

即便你曾经迈过伊顿公学的“高门槛”,也并非能轻易获得西点的入学资格。西点军校200多年来穿着灰色制服的毕业生被称为“长长的灰线”。想要加入“灰线”行列的高中毕业生在报考西点军校时,不仅要考试成绩好,还要通过包括引体向上、投掷、跳远、往返跑和俯卧撑等五项运动在内的体能测试。申请人必须为17至22岁之间的美国公民,没有结婚、怀孕或是有孩子。除此以外,申请人必须得到美国副总统、本人所在州参众议员或所在部队主管中任何一方的推荐才能获得资格。另外,军校对于申请人在高中时参加课外活动的情况以及社交能力、领导能力也十分重视。

每一年,西点军校均会收到大约13000份入学申请,录取率不到10%,而新学员的中途退学率也平均在20%左右,大多因为入学后第一个夏天的“野兽训练营”被淘汰。6个星期军事化的“野兽训练营”,新学员不得随便走出校园,不得擅自打电话,也不能发E-mail。学员在前3个星期要学习西点军校的历史、各项纪律和规定,后3个星期则开始体能训练,包括长途行军、打靶、登山等。

TIPS

国际学生进入西点军校非常困难,学校有规定,整所学校的国际学生数量不得超过60人。不论是刚刚建校只有2000学生的西点,还是现在4000学生的西点,总共的国际学生不得超过60人。因此,在每年1000人的新生中,大概只有15人为国际学生。

一个去了就会收获成果的地方

西点军校最吸引人的是一群高大的灰色欧式建筑。校园内每一栋建筑都以历史名人或是著名毕业生的名字命名,还处处点缀着杰出人士的雕像。军校的教学楼和学生宿舍仿照英国牛津大学的建筑风格,统一使用灰色花岗岩。在军校学员手册中说,这种灰色的“军事化哥特式”建筑给人沉重而坚强的印象——学员们需要培养同样的气质。

的确,西点毕业生具备这样的气质。只不过在西点学到的,却远远不止书本上抽象化的知识以及军队中教条般的纪律。200多年来,毕业生中有3700多人成为将军,麦克阿瑟那个年级100多学生,有40多人成为将军。而在美国商界,活跃着这样一批人:他们取得了骄人的业绩,但他们并未在商学院接受正规的商业教育,令人惊异的是,他们都毕业于西点军校!请看一组另人震撼的数据:在全球500强企业中,西点军校先后培养出了1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理,其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。从这个角度而言,西点不仅仅是一个优秀的军校,同时也是世界上最优秀的商学院!

可是军队和商道如何扯上关系呢?这就得从西点的教学说起,西点的教学更强调人的多方面发展。它对学员有三方面的要求:学术、军事、体能。其成绩分别占总分的55%、30%和15%。西点必修的核心课程不仅包括数理工程的科目,还有社会科学和公共事务科目。这样,培养出来的学员不仅有专业的特长,还有广泛的社会知识,掌握基本的军事技能,具备强健的体魄,其综合素质和能力好于同龄人。难怪西点的毕业生中,不仅有杰出的军事将领,还有政治家、企业家。

TIPS:历史上最著名的西点毕业生

总统尤利乌斯?格兰特 1822年4月27日出生,1843年毕业于西点

总统德怀特?艾森豪威尔 1890年10月14日出生,1915年毕业于西点

南军总司令罗伯特?李 1807年1月19日出生,1829年毕业于西点

一战远征军司令约翰?约瑟夫?潘兴 1860年9月13日出生,1886年毕业于西点

二战盟军统帅道格拉斯?麦克阿瑟 1880年1月26日出生,1903年毕业于西点

“前进与突破型”将军小乔治?巴顿 1885年11月11日出生,1909年毕业于西点

美国空军之父亨利?哈利?阿诺德 1886年6月25日出生,1907年毕业于西点