煤炭企业如何发展

煤炭企业如何发展（12篇）

1.煤炭企业如何发展 篇一

曾十年，门庭若市，市场如荼，雄心壮志可比天；转眼逝，遍地狼烟，千疮百孔，愁云密布满江水。用这句话作为开篇，来描述煤炭企业从业者现在的心情恰如其分。作为煤炭运销行业的一员，我结合海尔的管理模式，想从诚信服务方面，来谈谈煤炭企业的转型问题。

一、史事经典，引以为镜

先来看看史事。春秋战国时，秦国的商鞅为了树立威信，推进

改革，商鞅在都城南门外移木赏金的故事，大家耳能熟详，商鞅这一举动，在百姓心中树立起了威信，而商鞅接下来的变法就很快在秦国推广开了。新法使秦国渐渐强盛，最终统一了中国。

再来说个经典。1985年，海尔集团张瑞敏因一台冰箱出问题，毅然率众在车间怒砸76台问题冰箱的事，我们还可以记忆犹新，记得从那以后买冰箱的第一选择，就成了“海尔”，究其原因，让人最放心的就是它的服务和质量。如今的海尔集团，已经从一个濒临倒闭的国有企业，成为了享誉全球的中国第一名牌企业。

最后来回想一下，我们煤炭企业曾经的服务。客户签合同要沟通好领导找业务员，草签了合同等盖章，来来回回好几趟，最后也许到结算的时候才能拿到正式的合同。好不容易合同履行了，拉到煤场一看质量有问题了，赶快联系销售单位，销售单位自己没办法决定，与生产矿井协商，生产矿井为了利润指标，推三阻四，最后会给客户在损失上承担一部分。问题诚然解决了，但客户的心却伤了。到了如今，煤炭市场从卖方市场变成了买方市场，客户就必然离我们更远了。

对照一下，海尔的营销理念“先卖信誉，后卖产品”，我们卖了产品得到了利润，但是丢掉了信誉、丢掉了人心。要为人先立信，煤炭企业要赢得客户、赢得市场、赢得效益，在此企业转型之际，必须首先从诚信服务方面开始转型。

二、诚信、服务的概念

1、诚信。在一般意义上，“诚”即诚实诚恳，主要指主体真诚的内在道德品质；“信”即信用信任，主要指主体“内诚”的外化。“诚”更多地指“内诚于心”，“信”则侧重于“外信于人”。“诚”与“信”一组合，就形成了一个内外兼备，具有丰富内涵的词汇，其基本含义是指诚实无欺，讲求信用。

美国著名学者佛兰克林从理性的角度出发，认为诚信是一种工具，而信用就是金钱，他说过：“要记住，信用就是金钱。如果一个人把他的金钱放在我这里，逾期不取回，那就将利息或者在那段时间用这笔钱可以得到的一切给了我。只要一个人信用好、信誉高，并且善于用钱，这种所得的总额就相当可观。”这就是说，信用是一种能为人们带来物质财富的精神资源。所以，在市场经济中，必须充分发挥这种无形资产的社会功能。

2、服务。服务在字义上来说是履行某一项任务或是任职某种业务，在中文地区以及法国等，也将它当作为了公众做事，替他人劳动的涵义。其它一般西洋地区的这句话是个经济用语，涵盖所有在买卖过程后不会有物品留下，提供其效用来满足客户的这类无形产业。

在现代社会上，服务的涵义越来越广泛。以产品和服务来做个区别来说，服务是具有无形特征却可给人带来某种利益或满足感的可供有偿转让的一种或一系列活动。服务通常是无形的，并且是在供方和顾客接触面上至少需要完成一项活动的结果。

三、做到诚信服务之建议

诚信服务是一项复杂的系统工程，涉及企业的产品质量、企业管理、科技进步、营销策略、员工素质等方方面面。煤炭企业要建立良好的品牌和企业形象，必须从诚信服务开始，最终实现企业的成功转型，主要应从以下几方面着手：

1、从服务质量上立信

煤炭产品受地质条件不稳定的影响，质量控制是煤炭企业经营管理的一大难题。保证优异和可靠的产品质量，关键在于全体职工高度重视，树立质量意识和质量就是效益的理念，通过强化源头控制，严格执行“超灰扣产、超水折吨”的管理规定和加大洗选力度等措施，努力控制和提高煤炭质量。尤其是当前煤炭形势错综复杂，市场需求低迷，面临着企业转型之际，更要把好品质关，完善质量控制体系和质量检测手段，特别是把形式和口号上的质量服务，落实到生产、经营的实际行动中，杜绝忽视产品质量的做法，以优质的产品和优良的服务赢得客户的青睐和信任。

2、在服务品牌上树信

煤炭企业受长期计划经济和粗放式管理的影响，品牌建设尚处于起步阶段，产品只有煤种品牌而没有享誉市场的品牌商标，企业形象仍然与高劳动强度、粗放经营、低技术含量、高危险程度相伴。实施品牌战略必须加强品牌文化建设，通过文化管理、文化沟通、文化导向和文化创新，始终倡导和贯彻诚信服务，充分挖掘出企业文化特有的生命力和扩张力，达到文化与产品和企业形象相互交融、相得益彰的良好境界。一是要培育共同的价值观，树立正确的企业价值目标，培育具有本企业特色的企业精神。二是要着力塑造企业良好形象。打造企业品牌，宣传企业品牌，让客户信赖产品，让市场认可品牌，不断提高企业知名度和美誉度。三是要树立

以人为本的观念。贯彻尊重人、理解人、关心人、信任人的原则，在员工中建立起共同的理想目标、价值观念、形成企业持久的向心力和凝聚力。四是要着力创造优美的内外部环境，服务企业、服务员工、服务客户，内增凝聚力，外强竞争力，最终提高企业的市场信誉。

3、服务客户要讲诚信

服务客户是一个长期而永恒的营销理念和话题，只有做到了尊

重和理解客户，始终以一颗诚实中肯的心去对待客户，在实际服务客户的过程中，把有形和无形的服务结合起来，为客户排忧解难，才能在客户中立信，最终实现企业的价值。一是要建立一套切实可行的客户服务体系。首先可以从合同签订过程中，让客户少跑点路，可以考虑一个专门的大厅进行一站式服务，约定时间给客户交付合同；其次可以分地区的设立一些服务热线，为客户答疑解惑、排忧解难。二是要用客观诚信地处理客户提出的商务纠纷。从合同签订的条款出发，客观对待、公平诚信，该解释的一定要耐心解释，该协调的一定要协调，该赔付的一定要赔付，切实维护合同的法律效能和客户的实际利益。三是要在整个的生产、洗选、运输、交付、结算、售后等过程中，要抱有诚实守信的意识和理念。视服务为事业，质量为生命，持之以恒，让客户放心，让客户满意。这里我想借用一下海尔的产品销售理念，那就是让产品“走出去、走进去、走上去”。我们要考虑让我们的产品走出去，走进客户中，并在此过程中用诚信服务让产品在客户中立信，成为客户心中的品牌。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们应该相信，通过我们的认真努力和诚信服务，经过不长的时间，必定会拨云见日，实现成功转型，谱写出新的篇章。

2.煤炭企业如何发展 篇二

1.1 坚持用讲话精神为指导, 引领煤炭企业女职工组织政策方向

坚持以省第十次党代会提出的“转型跨越发展, 再造一个新山西”的战略目标为引领。这是推动煤炭企业女职工事业科学发展的重大理论依据和实践指导, 各级煤炭企业女工组织要抓住机遇, 增强信心, 积极投身于转型跨越发展的伟大实践中, 努力把重要讲话精神的成果转化为符合煤炭企业女职工特点、发挥煤炭企业女职工优势、彰显煤炭企业女职工组织特色的创新思路和任务举措。要团结和带领广大女职工, 坚定信念, 扎实工作, 自觉与党中央保持高度一致, 在政治上清醒, 工作中奉献, 把崇高的伟大理想自觉践行于实践中, 承担起时代赋予我们的神圣使命, 为加快推进山西的转型跨越发展建功立业, 奉献力量。

1.2 坚持以党群共建为抓手, 推进煤炭企业女职工组织阵地建设

煤炭企业女职工组织要继续不断争取党委的重视支持, 积极加强和党委组织部门的合作配合, 努力形成党工妇组织之间的组织联建、工作联动、机制联创的工作格局, 大力推动配齐配强女职工干部, 积极争取党政为女职工组织增加专项经费, 实现女工之家建设的多方位覆盖, 促进女职工组织大力开展煤炭女职工岗位技能竞赛活动、煤矿生产安全教育活动、文化体育竞赛活动以及煤炭女职工和家属需求活动等, 多做煤炭女职工看得见、得的到的好事实事, 在宣传教育、维权服务、帮扶救助等方面更大的发挥女职工组织的功能和作用;要通过党群共建实现资源共享、组织共建、工作共抓的新局面, 如:在人才资源、活动阵地资源、信息资源等方面实现共享;在建会时, 同时建立女职工委员会, 女职工委员中要纳入行政女领导干部, 真正做到党工妇组织协调合作、相互配合、共同努力、齐力服务。不断提高煤炭女工干部的工作能力和水平, 努力把煤炭企业女职工组织阵地建设成为工作活跃、作用明显、党政重视、女职工信赖的“温暖爱心之家”。

2 着力提高煤炭女职工整体素质, 促进女职工成为转型跨越发展要求的合格人才

2.1 强化宣传, 大力营造提升女职工整体素质工程的浓厚氛围

要深入宣传爱党、爱国、爱社会、爱企业的宣传教育, 坚定广大女职工跟党走的崇高理想信念, 结合我省转型跨越发展新的历史使命和企业面临的新任务新挑战, 大力加强煤炭企业女职工队伍的形势任务教育。通过会议、网站、OA办公软件、自办报刊杂志、宣传栏、黑板报、演讲等多种形式, 向广大女职工宣传党的政策、法律法规、政治导向, 让女职工了解和掌握煤炭企业当前的形势、困难和任务, 提高女职工对新形势的认识和理解, 增强煤炭企业女职工的大局意识和责任意识, 用创新的观念和思维, 围绕科学发展观和企业发展的总体部署, 同舟共济、攻坚克难, 为实现新跨越奉献热情、贡献力量。

2.2 劳模示范, 激励和带领女职工争做“巾帼建功”时代新女性

要以“三八”活动为契机, 组织和开展“巾帼建功”标兵、先进女职工等评选表彰活动, 表彰和宣传杰出女职工的感人事迹和卓越贡献, 用楷模的崇高和平凡、真诚与真实、责任与敬业、顽强与奉献的品格, 激励和带领广大女职工, 与时代共进, 与企业共进, 在思想上行动上高度统一, 积极作为, 不断增强学习的自觉性, 工作的主动性, 积极的向上性, 树立竞争意识和先进意识, 以劳模为榜样, 在潜移默化不断学习的过程中, 逐步提高自我实践能力和创新能力。

2.3 注重学习, 扎实推进女职工队伍知识化进程, 实施人才强企

转型发展不仅是生产方式的变革, 也是思维方式的转变, 针对煤炭企业女职工队伍工作所涉及的领域越来越广, 知识更新越来越快, 综合素质越来越高的实际, 学习成为广大女职工生存与发展的主要方式和责任。作为女职工个体, 首先要勤于学习, 注重个人知识扩充, 要广泛学习法律、科技、管理、业务等知识, 不断丰富文化内涵, 提高自身文化素养, 使自己始终能够适应社会发展需要, 适应企业发展需要, 适应岗位操作需要。作为女职工组织, 要重视和支持女职工个体发展和集体素质提升, 努力为她们创造学习环境, 提供学习平台, 要多举办集体学习培训, 岗位技能培训, 实际练兵培训, 学习参观培训, 通过团队学习以共同愿景为目标, 激发集体智慧, 实现超越发展;女职工个体和女工组织要融为一体, 共同推进女职工队伍知识化进程, 切实使学习的成果转化为促进企业发展和实现转型跨越的有效举措, 达到人才强企。

2.4 强化技能, 提升煤炭女职工服务能力助推企业转型跨越发展

煤炭企业女职工组织要带领广大女职工围绕煤炭企业生产经营重点和企业发展目标, 坚持用知识武装头脑, 技能掌握本领, 通过组织开展职工技能比武、“手指口述”工作法、技能明星竞赛、女性风采展示, 安全协管活动比拼等不同内容、不同形式的各类业务技能比赛, 激发她们的工作创造性和思维敏捷性。使广大女职工在工作中形成好学上进、专业过硬、敢于拼搏、勇当先进的良好作风, 不断强化女职工的专业知识, 提高岗位技能, 提升服务能力, 充分发挥女职工的中坚力量, 助推企业转型跨越发展稳步向前。

3 突出煤炭企业女职工“二道防线”特色, 确保企业转型跨越发展风帆平稳航行

煤矿女职工、家属在煤炭企业安全生产经营中所发挥的重要作用是不可或缺的, 是煤炭企业实现安全生产的第二道防线。煤炭企业女职工组织一定要扎实抓好女工协管工作, 健全组织机构, 制定活动方案, 实施活动内容, 监督活动过程, 考核活动成效, 形成比较完整的制度体系。充分发挥安监网、群监网、女工家属安全联保网“三网”互动机制, 因地制宜、因人而宜、有重点、有方向、有载体地开展好协管工作。针对煤矿企业煤矿工人为一线主力军的特性, 把重点放在一线职工身上, 通过重大节日和定期活动日, 围绕安全生产开展系列协管活动, 最重要的是广泛宣传安全生产知识和各项规章制度, 排查“三违”隐患, 实施“送温暖, 嘱安全”、签订联保合同、井口送服务等多形式活动, 传达安全主题, 发挥协管“二道防线”作用, 做到防微杜渐, 扼杀安全隐患于萌芽, 坚决杜绝大小事故发生。同时要关心一线职工的思想动态, 了解他们的生活状况, 重视他们的身体健康, 使他们懂得只有安全生产, 才有经济效益, 才有企业发展;只有安全生产, 才有健康身体, 才有家庭辛福;充分认识自己与企业发展的关系, 更加全身心地投入到企业建设中去, 投入到转型跨越发展的浪潮中去。

3.浅谈当前形式下煤炭企业如何发展 篇三

【关键词】调整结构；煤炭企业；可持续发展

煤炭作为一种不可再生的资源，走过了高速发展的黄金十年。过去曾无限风光的煤炭企业如今受国际金融危机影响，外需低迷、出口不振，加之我国主动转变经济增长方式，转方式、调结构，推动节能减排等一系列措施的实施。以及国内消费动力不足，投资需求不旺，外煤大量涌入，煤炭下游行业经济增速回落，这些直接导致了煤炭需求的直线下降，煤价下跌，煤炭库存增加，形成供大于求的不利局面。面对当前不利形势，煤炭企业如何应对市场变化，实现持续健康发展呢？本人认为应调整产业结构、转型发展、大力发展非煤产业，最终实现科学可持续发展的目标。

一、要坚持经济效益为战略中心思想

企业发展的终极目标是经济利益，其次便是提高自身在经济市场中的竞争力以及未来能否实现持续发展。我在企业工作十几年，这方面是深有体会的。非煤产业也不可免俗，同样要将经济效益作为发展战略的中心指导思想，以此来保证企业可以长期、迅速、稳定的发展。数年前，发展非煤产业是为了安置下岗人员和富余人员，这是影响非煤产业经济效益的首要问题。面对新的发展态势首先要从思想上进行改革，即企业由安置型逐渐转变为效益型，工作中心也要转变为经济效益中心。这对于大小企业来说，都是一样的。对出现亏损的厂点要坚决关停并转退出市场。在战略决策上由全面发展转变为重点突破，即对于潜力高、效益好的厂点要给予其提携，在市场的导向下，通过战略性项目的集中发展来实现对自身的壮大。并且，要将非煤产业作为主导来发展相关产业，借助市场对资源的优化配置来实现优势互补。并以这种规模经济来创造更高的利益。

二、要坚持技术创新

超过半数的煤炭企业的经营状况较差，这是因为这些企业缺少技术支撑，产品没有多少技术含量，在市场上缺乏竞争力，于是导致非煤经济难以持续健康发展。面对着日益激烈的市场竞争危机，故企业应该站在科技进步的肩膀上来推进技术创新，调整与更新产品结构。

1.创立创新工作思路，选择“引进-转换-自主创新”这一循序渐进的发展路线。企业在“引进”阶段，要打好基础，组建起有素质的好队伍，生产出合乎技术标准的优秀产品。随后，在引进技术的前提下，结合市场需求，与科研单位及各高校进行合作，通过联合开发或转换科研成果的方式来提高企业自身的自主创新能力。在经过以上两个阶段的锻炼之后，企业人才将会在知识储备与经验积累上得到长足的进步，从而支撑企业进行自主技术创新，进入创新发展阶段。

2.立足企业科技这一核心来推进创新体制的建设。即企业要创立个性化的运行体制，通过组建项目小组来实现企业产品的自主开发。而企业中负责科研开发的的部门，则要以产研结合为主要原则来实施技术创新。并且，技术创新过程需坚持责任制，将生产、开发与储备分别进行，从而对产品进行系列化的开发。也就是说，科研开发的具体运作应坚持研制、开发、运作、生产经营责任明确的原则。

3.要聘用高素质的技术创新人才。人才是决定非煤经济是否能实现健康发展的主要因素，也是技术创新关键所在。因此，煤炭企业职工的文化素质与技术水平的优劣，直接影响着非煤经济的发展。以煤矿企业为例，其内部人员在文化技术素质上若处于较低的水平，存量固定资产又具有着比较强的专业性，那么在转产后将无法迅速实现技术的转化，替代能力也会处于较差的水平，于是导致煤炭企业更难以在非煤经济中发展技术与培养人才。故煤炭企业应该针对企业内的人才进行优化管理与技术培养，为非煤经济提供强有力的技术保障与人才保障。而人才或是来源优秀的应届毕业生，或是来源于社会招聘，或是高薪聘请，这些人员具有非常强的责任心与专业技术，于所在岗位上可以为企业做出巨大的贡献。而企业为了留住人才，也应给优秀人才以特殊奖励，以此来提高人才对企业的认同感。

4.在企业的资金投入上还要加大技术开发资金的比重。也就是说，企业设立提高技术开发经费投入的硬性规定。无论是营销产品如何，还是销售规模大小，都要按照设置好的规定进行资金提取，务必做到专款专用，以保证在技术开发和科技创新中，资金不会被挪作他用。

三、建立并健全企业的现代发展制度

社会经济体制在建立后一直在不断的进行自我完善，处于这一体制下的企业也不得不在其经营过程中进行管理体制及经营机制的改善与创新，这直接关系到企业能够健康顺利的进行经营。面对着企业改革的发展总趋势，煤炭企业要同其他行业的许多企业一样，建立健全现代企业制度，将旧有的经营机制转化为自负盈亏的自主经营体制，企业作为法人实体及市场主体将会有更加强大的活力与自我发展潜力。也就是说，多种经营企业若具有较大规模，则要进行企业改制，转变为股份制公司或有限责任公司，通过区分产权、完善法人权力来进行更加合理的治理。

同时，企业还应抓大放小，针对中小规模的多种种经营厂点，可以经由承包、出租或股份合作制等各种途径来实现产权制度与经营机制的优化改革，通过权责明确、奖惩清晰来实现企业人力管理的优化配置，进而吸引更多的高素质人才进入企业。在企业内部，还应坚持效率优先与分配公平共存的管理原则，务必以按劳分配为主，适当实行多种分配制度，同时还要加强对产品质量与销售效益还有成本资金的管理，在围绕效益这一中心进行发展的前提下，尽最大限度地增加多种经营企业所能获得的经济效益。

参考文献：

[1]张志勇.煤炭企业多元化经营战略探析 .东方企业文化，2013（14）

[2]徐红彦.煤炭企业非煤产业发展研究.企业导报，2013（10）

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4.煤炭企业财务部门如何控制成本 篇四

一、办公费

1：办公文具用品按规定标准定量领用，以旧换新。责任到人。制定办公用品管理制度。

2：复印机专人管理，复印需填写复印内容和份烽，每月检讨合理性。3：电脑等资讯设备可按座位特点，进行共享。4：资讯耗材实行领用申请审批制度。

二、差旅费

2：外出公差，除紧急状况由经理批准外不可坐的士。

3：出差人员需在外住宿，事先请示后，按费用报销制度规定执行。外出人员餐饮费按公司规定开支。

4：各部门主管财务部严格按制度审核报销。

三、工资费用

1：各部必须按架构定岗定员，不得超编。

2：人员晋升按人资标准作业，各岗位薪资必须按薪资标准作业。3：完善计件工资体系，定期对计件工资方案进行评审。

四、业务招待费

1：对不同等级客户及不同层别客人分别订立标准对口招待。2：各部经理及业务工程，严格遵守交际宴请作业制度。3：限制公司陪同人员名单须在交际宴请制度中重新拟定。

4．统一实行对口招待，事先申请，再根据实际开支审批报销，季度总量控制。伍、电话费

1加强拔号密码管制，定期对各用户话费额度进行评估移动话费严格按补贴标准进行，多出标准自行解决。

2：集群网用户之间通话，不可使用座机。

3：严格按额度报销话费，季度总量控制，超额自补。部门主管加强监督，禁止使用座机打私人电话。并请资讯课进行系统监控。

五、成本制造成本

严格领用制度，切实做到依单发料、依单领用、依单生产2。定期检讨损耗标准。降低损耗。按确定的损耗标准执行 确定各工序物料定额，生产车间严格控制用量。

六、材料采购成本 1．采用替代料。

5.煤炭企业如何发展 篇五

廉政文化是以廉政为主要思想内涵，以文化为主体表现形式的一种文化。它是以先进的廉政制度为基础，以先进的廉政理论为统领，以先进的廉政思想为核心，以先进的廉政文学艺术为载体，是廉政建设与文化建设相结合的产物。从广义上讲，它是人们关于廉政方面的知识、信仰、规范和与之相适应的生活方式、社会评价。廉政知识体现人的素质，廉政规范体现社会的文明程度，廉政信仰推动人们形成良好的廉政修养和生活方式，所以，加强廉政文化建设，特别是先进的廉政文化，是推进反腐倡廉的重要智力支持和精神动力。

廉政文化走进煤炭企业是实践“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的反腐败战略方针，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的重要内容，是防治腐败的基础性工作。煤炭企业廉政建设需要以文化为载体，文化建设就应包括廉政内容，廉政与文化相辅相成，不可或缺。煤炭企业廉政文化建设，是在反腐倡廉工作面临新的形势和要求，伴随着廉政文化建设的兴起而提出的崭新课题。煤炭企业如果缺失廉政文化，就会内缺诚信度和凝聚力，外失信誉和市场。这就要求煤炭企业要大力加强建设廉政文化，促进矿区健康、持续、和谐发展。如何构建煤炭企业廉政文化，笔者认为应着力把握以下五点：

一、确立廉政文化建设的重要性和必要性、紧迫性，加 强对廉政文化建设的思想认识和宣传力度。

（一）廉政文化建设是煤炭企业强大的智力支持和精神动力。煤炭企业廉政文化对于正确处理各种利益关系，对于凝聚人心和调动广大职工群众的积极性，对于支撑煤炭企业的安全生产管理、科学经营管理、健康和谐发展、做精做优做强做大，都具有不可低估的重要作用。加强廉政文化建设是煤炭企业实践“三个代表”重要思想的具体体现，是党的先进性建设的客观需要，是提高党的执政能力、贯彻科学发展观、构建和谐矿区及和谐社会的重要保证，对于推动煤炭企业宏伟目标的实现，促进党风党纪不断好转，为实现矿井跨越式发展、加快构建小康和谐矿区步伐提供强有力的精神支柱，具有十分重要的意义。加强廉政文化建设势在必行，是煤炭企业当前和今后一个时期的一项重要工作，是矿井企业文化建设的另一个主要议题，具有现实意义和深远影响。要将廉政文化建设深入贯彻到各单位、各部室，加大思想认识和宣传力度。要以远大的目光、坚定的信心和自觉的行动把廉政文化建设作为加强煤炭企业文化建设，全面提高党的执政能力的大事，坚持不懈地抓好。

（二）充分认识煤炭企业廉政文化建设的必要性、紧迫性，把握好廉政文化建设的正确方向。伴随着市场经济的稳步快速发展，对企业的信誉度和社会反映逐步提升，煤炭企业要想顺应这种发展趋势和总体要求，挖掘自身潜能，开拓煤炭市场，就必须将自身廉政文化建设作为企业健康、和谐、快速发展的首 要前提，扩大对外影响力，全面塑造对外窗口形象，提高企业凝聚力和向心力，并将廉政文化建设逐渐列入重要议事日程，作为企业文化建设的重点来抓。要从建立健全教育制度监督并重惩治和预防腐败体系的高度，从党风廉政建设基础工程的高度充分认识廉政文化建设的重要意义。也就是说，廉政文化建设是惩防体系的重要组成部分，是反腐倡廉教育的重要载体。对此，煤炭企业全体党员干部特别是领导干部要有充分的认识，从而树立起加强廉政文化建设的使命感、责任感和紧迫感，提高建设好廉政文化的自觉性和主动性。与此同时，还要认真学习深刻领会廉政文化建设相关精神指示，注重调查研究，吃透精神实质，对廉政文化有一个科学的界定，只有这样，才能把握廉政文化建设的正确方向。

二、推进廉政制度建设，全面加强对廉政文化建设的引导作用和强化作用。

（一）充分认识廉政制度建设的重要性。强有力的制度是保障，建立科学规范的管理制度是确保煤炭企业各项工作顺利实现的前提和根本保障。在廉政制度建设方面，要从最基础最强硬的管理制度入手，全面制定适应煤炭企业廉政建设的相关管理制度，提高全员思想认识，积极适应矿井安全生产形势和经营状况，以严格履行岗位责任制为重点，按照现代煤炭企业制度和企业经营生产实际需要，建立健全各项规章制度，达到以制度规范人，以制度约束人，上标准岗、干标准活，操作有章程，凡事有 章可循，从而使煤炭企业管理更加严谨、规范、科学，才能确保各项工作有条不紊地进行。

（二）廉政文化建设对反腐倡廉的制度建设具有内在的促进作用，它既是廉政建设的重要内容，又是廉政制度实施的有力保证。廉政文化建设，是反腐倡廉宣传教育的重要内容，把廉政教育融入反腐倡廉的格局，可以有效地拓展反腐倡廉宣传教育的领域，加强文化品格修养，增强反腐倡廉宣传教育的影响力、感染力和渗透力，增强反腐倡廉宣传教育的针对性和实效性。只有把廉政制度建设和廉政文化建设结合起来，才能构筑文化道德修养作用于内、廉政制度作用于外、由主观到客观的廉政预防体系。廉政文化建设对廉政监督机制的形成和作用的发挥也起着重要的作用，它可以唤起人们在自警、自省、自觉基础上的被监督意识，形成企业全员监督的良好局面。

三、深化煤炭企业廉政文化建设，开展廉政文化建设活动，营造全员参与，共同监督的良好氛围。

（一）加强廉政文化建设，是优化廉政建设环境的重要途径，要大力开展廉政文化建设活动。加强廉政文化建设，既需要煤炭企业领导者的高度重视和大力支持，也需要企业员工的积极参与和全力配合。廉政文化建设，是宣传群众、教育群众、鼓舞群众的重要途径，是培养公众廉洁意识的重要手段。通过各种文化载体，广泛宣传党的廉政方针、廉政政策、廉政要求，使廉政思想、廉政意识深入民心，不仅有利于提高党在群众中的威 信，推动廉政建设顺利进行，也有利于培育廉政建设的坚实群众基础，提高人民群众对腐败现象的鉴别能力和自觉抵御意识，营造廉政建设的浓厚文化氛围，形成“人人思廉，全民助廉”的廉政建设新格局。通过开展一系列活动，逐步改变人们的思想观念，使以廉为荣、以贪为耻成为一种社会风气，成为一种普遍性的价值取向，进而激发人的道德自律机制，有效预防腐败行为的发生。要有针对性地在企业中开展遵纪守法和廉政诚信教育，促使企业领导人员依法经营、廉政从业、诚实守信，帮助企业职工树立尊廉崇廉的道德价值观。要把企业的廉政文化建设与厂务公开、企业效能监察等工作有机结合起来，并融入生产经营管理之中，统筹安排，相互促进。

（二）廉政文化建设要紧紧围绕廉政主题开展活动，充分发挥党员干部的先锋模范带头作用。廉政文化建设不是哪一级领导、哪一两个部门的事，而是企业全体党员干部的大事，全体共产党员都有责任。每一个共产党员尤其是党员领导干部，都要把自己摆进去，参加廉政文化建设，接受廉政文化的教育和熏陶，在不断地接受熏陶和教育中强化自己的廉政意识。廉政文化建设不仅要围绕廉政这个主题开展活动，而且还要把教育引导群众和构建和谐矿区结合起来，把陶冶道德情操与提升自身品位结合起来，为形成良好的人文环境创造条件，促进主流文化、精神实质和心理认同的形成。要坚持不懈拓展廉政文化建设领域，营造全社会尊廉崇廉的良好风尚。要充分发挥廉政文化的教化作 用，教育企业成员，凝聚共同认识，规范成员行为，让廉政文化走进煤炭企业的方方面面，使尊廉崇廉成为一种企业追寻的风尚，形成人人以廉为荣、以贪为耻的良好企业环境和文化氛围。

四、突出煤炭企业廉政文化建设的重点，找准切入点，抓住廉政文化建设的关键，严格奖罚制度。

（一）突出重点，抓住关键。廉政文化建设的重点大都集中在管人管财管事管项目的重点部门，关键在这些部门有决定权的领导和职员。要发挥廉政文化建设的作用解决实际问题，就必须紧扣企业各单位、部室的工作重心和特点，准确把握人员的思想脉搏和存在问题，有针对性地开展廉政文化建设。同时还要根据单位人员素质状况，采取恰当的形式和方法开展廉政文化建设。

（二）科学严谨的奖罚激励机制是廉政文化建设取得实效的重要手段。廉政文化作为一种管理理论和实践，其本身不仅是理念的东西，还是贯穿企业生产、经营、管理活动的灵魂。要根据企业的发展目标去改变职工的行为，只有加强各方面的管理，才能真正让职工自觉认同和遵从这种文化，也才能把制度落实到实处。要将廉政文化建设真正意义上贯彻落实，从根本上引起重视，就要制定科学严谨的奖罚制度，严格规范，从严管理，要彻底改变干部职工一些定势思维，克服不良习惯，除了沟通、培训外，重要的是必须让企业成员都行动起来，即使是带有强制性，也必须要求他们按照制度去做，让他们切身体验，深深感受 制度的力量，感受企业文化的力量。

五、将诚实守信作为煤炭企业廉政文化建设的道德操守，将“两个务必”作为廉政文化建设的优良作风。诚实守信是煤炭企业构建健康、和谐、稳定发展的重要基础，也是廉政文化推崇的基本道德修养。诚信是中华民族的优良传统，中华民族儿女也历来视诚信为生命。为官先做人，做人信为本。当前，应该建立以企业领导干部为主体的个人信用档案，形成企业的个人信用信息查寻系统，并将个人信用信息记录与深造、竞选、升迁、奖惩等挂钩，在企业形成庞大的道德培育、约束与激励网络，为廉政文化建设夯实社会诚信基础。要将“两个务必”作为廉政文化建设的优良作风，“务必使同志们继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续保持艰苦奋斗的作风”，既是共产党人积极、健康的生活态度和精神风貌，也是中华民族的传统美德；既是廉政文化建设的内在要求，也是构建和谐企业的精神力量，我们要深入学习这种精神，进一步夯实廉政文化的精神基础。

6.煤炭企业如何发展 篇六

当前，我国经济发展已步入新常态，煤炭行业也跨入了新常态，减员降薪、停产放假等系列压缩成本的举措，必将带来全体员工在思想上产生较大波动。如何做好新常态下的思想政治工作，增强煤炭企业党组织的凝聚力和全体员工的战斗力，凝聚起众志成城的强大合力，成为当前企业高管必须用心面对的重要课题。结合经济发展新常态，本文将围绕正确认识新常态下思想政治工作的重要性、清醒面对新常态下思想政治工作的新问题、不断探索新常态下思想政治工作的新举措三个方面进行阐述。

正确认识新常态下思想政治工作的重要性

对于企业来说，思想政治工作以其强大的生命力引领和服务于企业发展，是一项引导人、教育人、塑造人、培养人的系统工程，是企业实现统一思想、凝聚人心、化解矛盾、振奋精神的基础性工作。在企业改革发展的进程中，思想政治工作是针对员工思想上出现的波动、矛盾和疑惑，以正确的引导和主动的宣传，解决广大员工思想问题，使他们以积极乐观、主动奉献的精神状态去工作和生活，思想政治工作已成为企业改革发展的动力源。

思想政治工作就是做好人的思想工作，是将企业全体员工的智慧和力量凝聚起来，为企业改革发展提供坚实保障，与企业内部管理的对象都是“人”这一主体。企业内部管理的效果，是企业思想政治工作的具体体现，员工是否能够发挥主观能动性，主要取决于思想政治工作的开展情况。新常态下煤炭企业的思想政治工作，就是通过对全体员工的宣传教育和正面引导，让他们认识到企业当前面临的危机和挑战，让他们看到企业战胜困难的决心和确保平稳发展的措施，主动投入到企业发展建设中去；煤炭企业内部管理，同样是以企业的全体员工为中心，通过制度约束、纪律约束、任务约束等，不断提升企业的工作效率和经济效益。

思想政治工作就是如何解决好企业员工的现实思想问题，必须与企业改革发展的步伐相一致，尤其是针对当前新常态下的煤炭企业，越要高度重视并全力以赴做好思想政治工作。近年来，世界经济形势异常复杂，国内经济形势持续低迷，煤炭市场过度饱和、供大于求，受到了前所未有的市场冲击，煤炭企业几乎全部亏损，如何止损、如何扭亏、如何增盈，成为了煤炭企业“保生存、稳运行”的重中之重，深化内部改革势在必行。煤炭企业深化改革的进程中，有些员工保持陈旧的思想观念，对企业当前遇到的困难和问题认识不清，不能正确调整自己固有的思想状况，个人定位、价值取向、追求目标发生了较大变化，导致煤炭企业更是难上加难。解决这一问题，就要做好新常态下思想政治工作，帮助员工消除思想上的困惑和疑虑，把员工的工作主动性和创造性调动起来，才能保证企业在大浪淘沙中存活下来，才能进一步提升企业的核心竞争力，才能推进企业的持续平稳健康发展。

清醒面对新常态下思想政治工作的新问题

我国经济已经步入新常态，煤炭企业也处于改革深水区，新常态下思想政治工作，必将面对诸多的新情况、新矛盾和新问题，概括起来，表现在以下三个方面：

一是思想政治工作认识不到位。有些煤炭企业高管，对新常态下的思想政治工作理解不透，片面认为抓思想政治工作没啥用；有些煤炭企业高管，对新常态下思想政治工作定位不准，始终认为只要抓好了安全和效益，其他方面的工作和遗留的问题都将迎刃而解；还有一些煤炭企业高管，为了压缩各方面的成本，减少思想政治工作人数，模糊思想政治工作岗位职责，使大家不知道应该怎么做，应该怎么落实到具体工作中，弱化了思想政治工作。

二是思想政治工作缺乏前瞻性。有些煤炭企业高管，对思想政治根本不重视思想政治工作，存在“说起来重要，忙起来不要”的现象，片面认为思想政治工作还得靠物质刺激；有些煤炭企业高管，尽管比较重视思想政治工作，但内容枯燥、泛泛而谈，没有与员工很好地开展互动，对不同时期员工思想方面可能出现的波动，没有进行全面深入的分析，没有及时找出产生矛盾的关键，没有结合实际情况制定可行的防范措施来化解矛盾、理顺情绪。

三是思想政治工作创新度不够。个别煤炭企业的政工人员，特别是行政管理人员不够专业，自身的素质远远达不到思想政治工作要求。他们缺少对思想政治工作的调查，缺少对思想政治工作的研究，对思想政治工作的规律性认识不深，观念更新缓慢，政治敏锐性不强，工作能力也就是说得过去，不能很好地发挥思想政治工作“生命线”的作用。针对遇到的实际问题，习惯用老经验去认识新事物，用旧思维分析新情况，用老办法解决新问题，导致一些问题不仅没有解决，还让员工对企业的误解越来越深。

不断探索新常态下思想政治工作的新举措

新常态需要新思维，新思维解决新问题。在当前煤炭市场供大于求的新常态下，企业要想保持平稳健康发展的态势，必须积极采取措施，不断探索新常态下思想政治工作的新方法、新思路。

一要坚持开展形势教育，引导全员正确认识自身价值和企业发展的关系。要做好系列讲话精神的学习领会，学习党的路线方针政策，学习国家大政方针，学习安全管理系列精神，思想和行动上与党中央保持高度一致；要做好新精神、新思路和新举措的宣传教育工作，让员工掌握政策措施、了解形势变化，自觉以正确的心态、良好的状态应对挑战和困难；要做好先进典型的挖掘和宣传，把镜头对准现场，把话语权交给一线，让员工说了算，真正把员工认为刻苦钻研、敬业爱岗、无私奉献的先进人物选拔出来，先进事迹报道出去；要做好安全宣传教育，使全员树牢“从零开始，向零奋斗”的理念，加强职工人文思想教育，关注职工心理健康，有效疏导负面情绪，确保员工安心工作、舒心生活。

二要坚持三贴近原则，切实发挥思想政治工作“生命线”的作用。要贴近基层，与广大员工交朋友，深入了解员工的思想状况，准确把握企业的内部舆情，抓住问题的重点和难点，扎实做好企业的思想政治工作；要贴近实际，根据当前国内经济形势，结合新常态下的企业实际情况，着重解决员工在具体工作中出现的信念、信心和观念等问题，针对员工思想波动，深入开展思想政治工作，做好员工思想波动中的疑惑问题；要贴近生活，员工的思想问题大部分与生活实际相联系，做好思想政治工作，就要从员工密切关注的具体问题入手，把提高员工思想认识，与解决员工实际问题相结合，使员工思想解放的同时踏踏实实工作。

三要坚持虚实相结合，扎实推进思想政治工作的思路和方法的创新。要推进思想观念的创新，树立思想政治工作大战线和面向发展大趋势的新观念，解决政工人员抓思想和立足局部做工作的陈旧思想，形成党政工团齐抓共管、共同抓好员工思想政治工作的大格局。要推进方式和方法的创新，多考虑新问题，多尝试新方法，结合企业发展的新常态和新形势、新任务，努力发现思想政治工作的新载体、开发思想政治工作的新途径，采取寓教于乐、寓教于学的形式，组织开展全员学理论、学技术和学先进等，形成比、学、赶、超的浓厚氛围，引导全体员工自觉上标准岗、干标准活、做规范人，全力打造良好的企业内外部形象。要推进体制机制的创新，建立健全企业舆情监控、“特殊”群体、文化阵地和思想政治工作研究会的网络体系建设，进一步扩大思想政治工作的覆盖面，使思想政治工作真正落实到基层、落实到班组，真正意义上实现思想政治工作超前预测、过程控制和整体连接。

7.煤炭企业如何发展 篇七

一、当前国有煤炭企业文化建设存在的主要问题

1. 全面铺开, 重点缺乏。

鉴于对自身前途命运的关注, 国有煤炭企业对文化建设普遍非常重视, 大张旗鼓地全面铺开, 但比较缺乏重点, 面面俱到而面面不到, 没有很好弘扬自己的长处, 也没有强力建设自己缺乏的部分。

2. 千篇一律, 缺乏个性。

煤炭企业尽管工作类似, 环境类似, 但人员是纷繁复杂的, 由此带来的生产经营活动也是千差万别的。许多国有煤炭集团, 文化理念千篇一律、大同小异, 个性很不突出。

3. 本末倒置, 理性缺失。

国有煤炭企业文化建设是思想的建设, 也就是针对人的建设。可以毫不夸张地说, 只要人的主人翁地位没有真正确立起来, 文化建设就不可能真正产生实际效用。所以, 文化建设是国有煤炭企业提高核心竞争力的根本, 而人是提高文化建设水平的根本。但实际中, 我们绝大多数国有煤炭企业并没有真正、完全、彻底地确立起职工主人翁的地位, 贡献与收入的不和谐、管理决策的不民主等等, 诸知此类, 主体缺失, 文化建设也就成了无源之水、无本之木。

4. 概念混淆, 流于形式。

企业文化建设不同于刚性的制度管理, 文化建设与制度管理的目的都是为了企业更好更快地发展, 但两者的表现形式又有不同。文化建设与制度管理的主要区别在于:一是文化建设高于制度管理。制度管理采用的是行政方式, 而文化建设更多地强调价值观、理想信念和道德的力量, 强调内在的自觉与自律, 是一种更高境界的管理;其次, 文化建设与制度管理表现形式不同。制度是有形的, 往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式的表现出来;文化是无形的, 存在于人的头脑中, 是一种精神状态, 往往通过有形的事物、活动反映出来。再次, 制度与文化对人在调节方式上的差异, 使其使用的范围也不同, 制度管理主要是外在的、硬性的调节, 而文化建设强调的是内在的自律与软性的引导, 强调的是心理认同。当制度内涵已被员工接受, 并自觉遵守与维护时, 制度才变成一种文化。

二、进一步加强国有煤炭企业新型企业文化的基本思路

1. 突出生态文明, 彻底摆脱煤炭生产粗放式旧路。

生态文明是一种新型的管理理论, 是解决人与自然关系问题的思想观点和心理的总和。生态文明属于生态科学, 主要研究人与自然的关系, 体现的是生态精神;而企业文化则属于管理科学, 主要研究人与人的关系, 体现的是人文精神, 但是本质上二者都属于一种发展观。回顾山西乃至全国重工业发展史, 几乎都没有逃脱牺牲环境为代价的怪圈, 煤炭业尤甚。私挖滥采, 初级加工, 露天储存, 暴露运输, 造成了地质恶化, 环境污染, 道路损毁, 气候变差, 最终可谓天“怒”人怨, 环境恶劣, 民怨不息, 得不偿失。在世界日益倡导“绿色”的社会里, 山西煤炭经济成为了“不可持续发展的黑色经济”代名词。为此, 山西省委提出了绿色转型发展的新思路, 提出要实现可持续发展, “生态文明”是其必由之路, 生态文明融入企业文化后不仅可扩大企业文化的外延, 更有利于企业树立良好形象。

2. 突出安全文化, 强化国有煤炭企业文化建设重点。

煤炭行业是特殊行业, 煤炭职工被誉为黑暗中开采光明的人, 他们的作业环境决定了安全的第一重要性。这样, 安全文化就是煤炭企业文化建设的核心, 是实现煤炭企业长治久安的根本。安全是确保煤炭生产的头等大事, 是充分调动职工积极性的前提。这是煤炭企业不同于社会普通企业的独特个性。一旦出现安全事故, 不仅影响生产, 还给国家和企业造成重大的经济损失和人员伤亡, 进而影响国家和企业荣誉。因此, 搞好安全管理是国有煤炭企业发展生产和提高效益的首要关键问题。逐步建设既符合时代要求又体现职工愿望的安全文化, 是国有煤炭企业坚持努力的目标。煤炭企业领导一定要清楚, 依靠传统的管理办法即事故责任追查制和简单的物质惩罚是不能彻底解决问题的, 大力加强安全文化建设刻不容缓。

3. 强调个性化, 塑造“煤”字号企业灵魂。

“企业文化是一把手的文化”, 从某种意义上说, 企业文化是企业家的文化, 是企业家的人格化, 是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。笔者曾去长治潞安最大的矿区参观, 所看到的岗前安全教育仪式, 岗后工作讲评仪式, 以及走路三人一列的习惯, 都明显看出这个矿的军事化管理, 体现了矿区一把手的个性。再如欧美企业大多的宽松工作氛围也体现了欧美人的崇尚自由、平等、注重发挥个体的天性。国有煤炭企业领导者要加强自身修养, 担当企业文化创新的领头人, 一定要精心提炼出适合本企业的、最有价值的、最具特色的企业精神和核心价值观, 并着重加以确立、塑造、实施, 在企业发展中潜移默化, 引导激励, 塑造煤字号企业灵魂。

4. 注重人本化, 借助优秀的人才增强企业核心竞争力。

现代企业间的竞争主要是人才的竞争, 也是企业凝聚力的较量。这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。事实证明, 企业只有形成了优秀的企业文化, 并由职工认同、掌握, 才能打造一支战无不胜的员工队伍。诚然, 煤炭企业存在着交通闭塞、工作环境差、劳动强度大、职工教育水平低等客观原因, 而主观上, 煤炭企业中崇尚朴实、憨厚、能吃苦、能出大力、流大汗的工作作风, 对于知识型人才不够重视, 认为知识型人才没有用处的思想普遍存在, 知识型人才在煤炭企业中较难立足, 从而导致人才的流失非常严重。因此, 如何留住人才, 合理使用人才, 成为了大多数煤炭企业急待解决的问题。笔者认为, 一是要倡导企业精神、企业荣誉, 引导员工树立共同的价值观、目标和信念。二是制度保障, 建立知识人才的良好工作通道, 人尽其才。同时, 企业还应针对每个人的专长, 安排其做其所适合做的, 以搭建技术人才成长成才的平台, 有步骤地培养和选拔企业优秀人才。

市场竞争发展到今天, 产品竞争已渐行渐远, 营销竞争硝烟正炽, 而文化竞争才正逢其时。无数个成功企业印证, 只有这看不见的文化竞争才是企业成功的根本保障。因此, 建设国有煤炭企业文化对煤炭企业长远发展有着举足轻重的战略意义。而要实现国有煤炭企业的新飞跃, 就要特别突出精细化、强调个性化、注重时代化, 促进国有煤炭企业的发展腾飞。

参考文献

[1].严美贵.构建创先争优活动长效机制的理论思考.福建江夏学院学报, 2011 (1)

8.如何加强煤炭运销企业会计工作 篇八

关键词：煤炭运销企业；会计工作；问题

一、前言

随着市场经济发展，现代企业制度的建立，煤炭运销企业作为一个自主经营、自负盈亏的经济实体，提高经济效益是关系煤炭运销企业生死存亡的关键。煤炭运销企业提高市场竞争力，扩大市场份额，不但要进行现代化的生产和经营治理，而且要求会计工作也必须实现现代化。本文就如何加强煤炭运销企业会计工作进行探讨。

二、煤炭运销企业会计工作存在的问题

1.企业财会管理人才缺乏。目前，全国煤炭运销企业的财务会计工作人才严重短缺，各企业具体情况不同。其中，有的空岗缺员，无法实现内部牵制；有的在岗财会人员素质低、能力差，无法胜任本职工作；有的财会人员是低薪聘用的兼职人员，仅单纯完成记账、报账任务，应付税务部门了事。

2.有些煤炭运销企业内部会计监督职能没有发挥出来。会计的基本职能之一就是实行会计监督，保证会计信息的真实准确，保证会计行为的合理合规。内部会计监督要求会计人员对本企业内部的经济活动进行会计监督，但是管理者经常干预会计工作，会计人员受制于管理者或受利益驱使，往往按管理者的意图行事，使会计的监督职能几乎无法进行。

3.小部分企业单位负责人实行首长负责制，阻碍了会计的有效监督。

目前，在一些单位中，企业管理者为了追求自身短期利益最大化，指使、授权会计机构、会计人员做假帐，伪造会计凭证，办理违法会计事项，使得会计工作受制于管理当局，不能独立行使其监督职能，破坏了正常的会计监督工作，阻碍会计工作的有效监督。

三、如何加强煤炭运销企业会计工作

1.实现财务管理制度化

首先，煤炭运销企业财务部门要按照现行法规制度的要求，结合煤炭运销企业的实际情况，建立健全符合煤炭运销企业发展要求的财务管理制度，从而保证煤炭运销企业经营发展到哪里，财务管理就落实到哪里。其次，煤炭运销企业财务部门要在保证财务核算质量的基础上，进一步发挥财务信息的主渠道作用，实施跟踪煤炭运销企业的动态化管理，及时提出财务建议，使核算型财务管理转变为管理决策型财务管理，从而成为煤炭运销企业决策者的左膀右臂。再次，在内部控制方面，应当对财务机构的设置、财务人员的职权、凭证资料的签署、传递、汇集流程、财务记录和财务报告的编制与报送事项做出明确的规定。

2.建立“管理型”企业财务会计工作模式

在计划经济条件下，企业财务会计工作属于“核算型”模式。事后算账是财务会计工作的主要内容。财会人员主要是对企业已经发生了的经济业务进行记账、算账和报账，只是对企业已进行了的经济活动被动地反映和监督。因此，企业财会工作的任务就是对企业的资金占用、资金来源以及财务成果进行事后核算，而无需进行财务预测及决策等方面的工作。在“管理型”财务会计工作模式下，企业财务会计工作的重点是放在富有成效的科学管理上。就是要采用现代先进的财务会计管理方法对企业的财务活动和会计工作的全过程进行严格地管理，以提高企业经营决策的经济可行性、经济活动的效益性和会计信息的真实性。

3.加强单位内部会计管理的制度建设

建立健全单位内部会计管理制度是贯彻执行会计法规、保证单位会计工作有序进行的重要措施，也是加强会计工作的重要手段。内部会计管理制度具体包括内部会计管理体系、会计人员岗位责任制、财务处理程序制度、内部牵制制度、财务会计分析制度等。必须加强中小企业内部管理制度建设，从制度上保证会计工作水平的不断提高。

4.提高煤炭运销企业会计队伍素质

各煤炭运销企业要积极配合会计管理部门的会计人员的继续教育培训工作，要对本单位的会计人员进行业务能力考核，包括会计制度、财经法规、会计基础，计算机操作能力等方面知识考核，实行优胜劣汰制，优化会计队伍结构。目前的会计工作已超出传统会计核算的范畴，将会计的基本职能扩展到了会计的分析、管理、控制与创新上，新的会计制度使得会计业务处理方法的选择空间越来越广阔，复杂程度和会计风险越来越高。因此，每个会计人员应转变观念，将自己由被动的核算工具，转变为一个具有创新管理意识的主动参与者。也就是说，会计人员必须具备职业判断能力、综合控制能力、会计创新力和后续学习能力。

5.煤炭运销企业应该确定精细管财观念

科学管理的保障是民主管财。阳光透明的民主管财是实现精细管财科学化的重要保障。充分发扬民主，不搞“家长制”，不搞“一言堂”，对重大财务决策坚持民主讨论，集体研究；经费管理从严，在民主集中制的基础上，坚持“一支笔”、“一本账”、“一盘棋”。科学管理的前提是专业管财。专业管财的科学性体现在“管财执行者”本身，高素质的财会专业队伍是实现精细管财科学化的首要条件，要满足现阶段煤炭运销企业的发展需求，财务人员除传统的财务核算能力外，还应该具备预测决策能力、沟通协调能力、开拓创新能力。各级煤炭运销企业要高度重视财务工作，对财务人员必须加强政治修养、增强法制观念、强化职业道德和诚信教育，营造出良好的职业道德氛围；必须对财务人员加强后续教育、加大培训力度，营造出浓厚的业务学习氛围；必须稳定财务队伍、关心财务人员成长，营造出和谐的财务工作氛围。

6.加强单位负责人的财务责任

基于科学发展观，完整的国有企业负责人的受托责任应包括财务责任、管理责任、法纪责任和社会责任。财务责任主要是指企业负责人有责任要求企业的财务人员要按照会计制度、会计准则的要求，客观公正及时地编报会计报表，提供真实合法的会计信息以及保护本单位资产安全完整和对国有资产保值增值负有责任。

参考文献：

[1]侯俊茹，龙岩：会计基础工作规范化要常抓不懈持之以恒[J]，内蒙古科技与经济，2007，(14)：105-109

[2]秦利敏：对加强会计基础工作规范化的思考[J]，现代商业，2008，(21)：125-125

[3]杨东：浅谈我区会计基础工作规范化的必要性[J]，乌鲁木齐职业大学学报，2004，(05)：114-116

[4]关春玲：加强会计基础工作提高会计工作水平[J]，林业财务与会计，2002，(08)：140-145

[5]张佑才：加强会计基础工作提高会计工作质量[J]，中国工会财会，2008，(04)：152-156

9.煤炭企业如何发展 篇九

二、探析大型煤炭企业发展中存在的问题

1、资源分布零散问题

目前，我国煤炭资源的分布情况较为零散，即使是在一些资源储量较高的地区，其分布的情况也是不集中的，这就给煤炭企业对这些资源进行采掘的工作造成了困难，且采掘方案的提出以及设备的大批量利用，也在很大程度上提高了煤炭企业的生产成本。从2009年开始，截止至今日，我国煤炭企业将开采区逐渐转向了山西、甘肃、内蒙、云南、新疆以及贵州等地，由于煤炭资源分布较为零散，所以大部分煤炭企业的开采区也是较为零散的，比如：1）陕煤集团，其资源开采区高达9处，分别坐落在不同的地区（比如：鄂尔多斯、西藏以及甘肃等）以及不同的煤炭开发区当中；2）准格尔地区，它所囊括的煤炭企业高达15家。除此之外，煤炭资源的零散分布也会造成：开采区配套设施不完善等问题，导致各煤炭企业之间因为各方面的原因（例如：供电设备安装方面以及现场通道的建设方面等），产生经济纠纷，从而直接影响到了企业自身的生产及其后期的发展。

2、市场中涌出的“投资热”，提高了煤炭企业的投资风险

虽然，我国有关部门在“十二五”期间，就已经提出了“让我国煤炭行业的年生产总产量实现同倍增长”的要求。但是，由于该要求所针对的都是一些煤炭资源相对来说比较丰富的开产区。所以，我国各级政府在对煤炭企业进行考核的同时，还是将“产值”作为了考核的主要指标，且该指标也是导致我国煤炭行业出现投资过热现象的罪魁祸首。假使，这种现象不能够得到很好的抑制，将会在很大程度上提高“煤炭产能过剩”的风险。虽然，在这种情况之下，我国大部分煤炭企业开始逐渐向“煤化工”行业转型，但是，由于当前社会经济市场对煤化工产品的需求量已经达到了饱和状态，所以这部分煤炭企业的转型，也势必会增大其自身的投资风险。

3、部分地区煤炭资源严重缺乏

近年来，我国大部分煤炭企业所选择的开采区，都是一些具有较高储量的煤矿开采区。由于这些开采区长期被大规模的进行开采挖掘，导致煤炭资源几乎趋向于枯竭的地步，使得某些煤炭企业出现了煤炭资源获取紧张的问题，比如：阳泉煤业，其目前仅剩的煤炭资源储量仅有10、7亿吨，能够保障其进行正常开采的时间约为8年；而京煤集团煤炭资源的剩余量却只有9、72亿吨，可保障其未来七年对煤炭资源的开采。由此可见，煤炭资源的严重缺乏，不仅会降低我国煤炭企业的年生产总量，还会拉低我国煤炭行业的整体发展水平。

三、探究促进我国大型煤炭企业实现健康发展的措施及建议

1、推行“煤炭企业兼并”方针

通过有机结合的方式，将我国某些大型煤炭企业融合在一起，使它们形成一个整体，去对境外的一些还未经过开采的煤炭资源储区进行合理的开发。其实现的原理是：严格依照社会经济市场目前的状况，并依循我国经济水平提升的要求及标准，把“资源及资产”当做是主要目的，采取“协议转让”、“市场并购”以及“联合”的途径，制定出合理的“兼并方案”，然后再依照该方案的内容，将各大煤炭企业科学的结合在一起。其次，针对一些中小型的煤炭企业，国家有关部门也应当将其统一的纳入到“兼并”的范围之内，比如：让它们与电力企业实现“兼并融合”。如此一来，也就能够让我国煤炭行业与社会经济市场之间，建立起一道“供需相符”的桥梁。另外，国家还应当大力倡导“让煤炭企业实现境外投资办厂”的政策，并让其能够成为推动我国煤炭产品走向国际市场的强大动力。与此同时，也就能够在一定程度之上，提高我国煤炭行业在国际上的整体水平。

2、增强大型煤炭企业的生产力度

我国部分煤炭企业由于没有较高的技术团队，且其已有的技术人员也不具备较高的综合素质，所以，在其生产力方面上，也存在着较为严重的技术短缺问题。于是，在这种情况之下，煤炭企业就应当采取针对性比较高的措施，来提高其自身对煤炭产品进行生产的力度，比如：（1）定期对现有的技术人员进行专业知识以及技术的培训，尽可能的提高他们从业能力及个人素质；（2）以三个月为单位，对技术人员进行工作制考核，确保每一个技术人员都能够具备较强的专业技术掌握能力，针对那些未能通过该次考核的技术人员，需将其暂时调离现有岗位，并让其在通过一段时间的培训，且再次考核合格之后，才能让其继续担任本职位；（3）组建拥有较高专业资质的技术团队，且技术人员的聘请要求，应符合“高综合素质”、“高从业能力”以及“高专业技术应用能力”这三个要求。总而言之，要想从本质上提高煤炭企业的生产效率，我们就必须要从技术人员抓起。

3、大力倡导“矿权整合”政策

对一些分布较为零散的煤炭开采区进行科学的整合，同时要求国家相关部门利用地质勘测资金，对这些整合之后的煤炭开采区进行合理的收购，然后再根据实际情况以及我国大型煤炭企业的分布情况，制定出一份完善的“煤炭资源重配”方案，并依照“资源获取紧张优先分配”的原则，以及“核心大型煤炭企业优先分配”的原则，将整合后的煤炭开采区合理的分配给我国各个大型煤炭企业。另外，针对一些新近才发现的煤炭开采区，需在经过国家相关部门对其的实际勘察之后，才能够依照现行的“促进煤炭行业发展的若干建议”文件，制定出相应的“开采区分配计划”，然后才能够将这些新发现的煤炭开采区，分配给我国的各个大型煤炭企业。

四、结束语

10.煤炭企业如何发展 篇十

关键词：煤炭企业;物流体系;物流信息系统

中国是煤炭资源比较丰富的国家，煤炭在中国能源消费总量中占主导地位，其在我国能源结构中的比例达到70%。煤炭在我国的用途十分广泛，既是燃料，又是重要的工业原料。我国的煤炭产地主要集中在以山西、内蒙古为中心的北方地区，而煤炭的消费地大都集中在经济较为发达的东部沿海和南方地区，除了东北产区的煤炭能够自给自足外，其他产区的煤炭都要进行外运。

与此同时，煤炭生产所需的原材料、零部件、燃料等辅助材料的运输量也随之增大。据统计，仅我国煤炭的运输量就占到全国铁路和水路年货运总量的40%左右，因此煤炭物流在我国流通领域中占据着非常重要的地位。

1煤炭的行业需求

煤炭主要用于电力、钢铁、化工、建材等工业及部分居民的生活领域。

1.1电力行业

电力是我国消耗煤炭的第一大户，其消费占全国煤炭消费总量的一半以上。火力发电一直是我国最主要的发电方式。至，全国火电、水电、核电在全部发电量中所占比例由大到小依次为83.3%、14.4%、1.9%。而燃煤发电又一直是火力发电的主要方式，长期保持在90%以上的比例。

1.2钢铁行业

钢铁是发展国民经济与国防建设的重要物质基础，是制造各种机械设备以及运输业、建筑业及民用设施的基本材料。钢铁行业的煤炭消耗包括炼焦用煤和燃料用煤。我国的钢铁行业是焦炭消耗的第一大户。20，钢铁行业消耗焦炭量占我国焦炭消费总量的86%左右。至年，我国钢铁总产量达4.89亿t，占全球产量的40%，大约消耗煤炭4亿t，其中消耗焦炭量约2.5亿t。

1.3化工行业

化工行业的煤炭消费主要集中在化肥制造业和基本化学原料业。在化肥制造业中，煤炭消费量大都集中于合成氨生产过程中，合成氨的能源消费量占化肥制造业全部能源消费量的90%以上。

1.4水泥生产行业

煤炭是水泥生产的主要燃料，又是水泥生产的原材料之一。

煤炭质量不仅影响水泥熟料煅烧的产量质量，而且也关系到水泥生产成本的高低。因此，对煤的质量要求较为严格，特别是煤的发热量、挥发分、灰分这3项指标。截至2007年底，我国水泥总产量达到13.6亿t，居世界第一，约占全球总产量的48%。目前，我国建材行业每年煤炭消耗量在3亿t以上，约占我国年煤炭总消费量的10%。

2煤炭物流业的发展瓶颈

从长期来看，“北煤南运、西煤东送”的.格局不会改变，煤炭外运出省的趋势不可避免。但目前我国煤炭物流系统尚未完全建立。随着市场经济的进一步发展，制约煤炭物流业发展的问题逐渐显现。主要体现在以下4个方面：(1)煤炭运输成本高。目前，煤炭运输主要以铁路为主，而铁路运力已趋于饱和，无法满足运输需求，增量部分需采用公路等其他运输方式解决。由于限制超载、过路费、燃油价格上涨以及煤炭运输过程中需要采取相应措施防止扬尘污染环境等因素，造成成本增加，提高了煤炭运输的成本。

(2)物流企业体制问题。煤炭物流企业体制不合理，机制不健全、不灵活，大锅饭现象仍然很严重。配送及运输部门的积极性、效率明显不如社会上的流通运输单位，提送一次货物的周期长、费用高、效率低。

(3)地区性基础设施差异。煤炭的生产地和消费地的基础设施存在严重的差距，制约了煤炭配送的效率，也提高了煤炭配送的成本，从而成为制约其发展的重要因素。

(4)物流配送行业专业技术人才少。作为煤炭企业管理及配送人员，既要思想素质高、责任心强，又必须同时懂得财务管理、煤炭生产、设备性能及综合信息技术管理等专业技术知识，但目前物流配送行业具备以上条件的专业技术人才较少。

3煤炭企业物流管理信息系统建设

进行煤炭企业物流管理信息系统建设，能够有效地消除煤炭企业各职能部门之间的信息交流障碍，提高煤炭企业管理效率，保障企业数据安全，同时又能有效地减少库存资金，并为煤炭企业管理层提供决策支持。煤炭企业物流管理信息系统主要功能包括物资计划管理、物资采购管理、物资库存管理、网上查询管理等。

由计划管理、合同管理、入库管理、出库管理、统计查询、基础信息维护等子系统组成。煤炭企业物流管理信息系统可基于Web GIS技术开发，也可以基于网络技术开发。基于Web GIS技术开发的煤炭企业物流管理信息系统可实现企业与不同地域的经销商、合作伙伴和最终消费者之间的信息沟通，进行实时的信息交流和数据交换，提供电子地图和空间数据库支持，优化订单处理流程，降低订单处理成本，提高订单处理效率，保障订单数据的安全，从而提高企业服务水平，实现企业经济效益最大化。

基于Web GIS技术开发的煤炭企业物流管理信息系统，其主要的技术特点如下：(1)先进性。Web GIS系统架构分为B/S结构和C/S结构，也可以采用两者混合架构。如果采用B/S结构，则可以在较小投资下，迅速建立起覆盖物流网络的信息网络，并且随着物流网络的延伸而延伸，不需增加投资。

(2)稳定性。系统可在Windows XP、Windows 2007等操作系统上稳定运行，并具有强大的容错和纠错能力。

(3)直观性。能以图文形式直观地表现企业仓库的地理位置及属性信息，并可对物资存储和运输做出最佳路径分析和空间叠置分析，以直观的形式展示分析结果。

(4)易用性。系统界面直观、友好，操作人员只需经过简单培训，就可熟练使用。

(5)安全性。系统提供多种有效的安全保密机制，防止未经授权的访问或非法侵入;在信息访问和交换中确保数据的安全、保密，按访问级别控制用户对信息的访问权限。

11.浅析如何做好煤炭企业工会工作 篇十一

关键词：煤炭企业；工会工作；问题；对策

工会是代表广大职工利益，为职工谋取福利，保护职工利益的组织机构。工会是连接企业和职工的纽带，在企业的发展过程中发挥着重要的作用。煤炭企业在我国经济发展过程中发挥了重要的作用，能够有效的促进社会和谐和社会的稳定。所以，在新的时期要不断发挥工会的作用，探索工会工作的新路子，是当前我们迫切要解决的问题。

一、煤炭企业工会工作中存在的问题

（一）对工会工作认知缺乏

从目前的社会经济发展的趋势来看，煤炭企业工会的作用越来越重要，企业无论在发展上边还是工会的工作方式上都面临着整改，提高工作效率，满足员工们的工作需求。但是还有相当一部分员工思想落后，没有工作观念，沿用以往的老套工作模式，没有创新精神对基层的教育老套，没有创新人才，导致煤炭企业在现代发展中的地位有所下降，没有经济收入。

（二）基层工会工作形式、内容单一

煤炭企业要想做好基层工会工作，就必须与时俱进，不断改进工会工作的内容和方式，在实践中不断创新。但是，目前我国大部分企业的党建基层工会工作的内容枯燥无味，还沿袭传统的单一的工作方式，缺乏创新性，不能真正发挥工会组织切实为职工、为群众服务的功能，不能满足新形势的发展要求。首先，在实际的工会工作中，一些企业只强调对党的路线方针政策的传达和教育，不能有效结合企业经营发展实际和基层职工的实际需求，教育内容缺乏针对性和多样性，其次，基层工会工作方式单一，活动内容缺乏创新性，形式化严重，不能吸引职工参与到基层工会工作中来，这不利于提高企业的凝聚力。

（三）工会人员队伍薄弱，缺乏创新性人才

随着现代市场竞争的日益激烈，煤炭企业一味的注重经济效益，却忽视了企业工会工作对于企业发展的重要性，认为工会组织对于提升企业经济效益起不到任何作用，在进行企业改革时大量削减工会工作人员，或是让其他部门人员兼任工会工作，导致了工会队伍建设力度不够，且得不到应有的支持和重视。正因为如此，也使得企业工会难以留住人才，工会工作散漫无纪律，缺乏应有的活力和创新性，因而无法适应社会的发展需要，不利于企业提高竞争力。

二、完善煤炭企业工会工作的几点对策

（一）坚持以人为本，全面提高职工思想政治觉悟

工会组织应首先从引导职工的思想政治观念入手，坚持以人为本，深化基层职工的主人翁意识。要想做好工会工作，企业必须在思想上加强对基层职工的引导，帮助职工深刻理解党的思想政治路线、方针以及各项理论政策，使基层职工树立正确的人生观和价值观。同时，企业工会组织要定期组织基层职工进行思想政治理论教育学习，提高职工的思想政治觉悟，把不利于企业发展的思想消除在萌芽状态，使他们认识到自身对于企业发展的重要意义，强化责任意识，调动职工主动参与的意识，从而更好的为企业的发展做贡献。

（二）丰富工会工作形式

煤炭企业工会要切实发挥服务的职能，必须要广泛动员，充分调动各方积极性，充分利用所有可以利用的资源，积极组织开展各种形式的工会服务活动，扩大企业基层工会组织的服务范围，为职工群众提供最为优质的服务。首先，开展丰富多彩的文体活动，根据企业实际情况，成立羽毛球、书法、舞蹈等文体协会，从而丰富基层职工的业余文化生活，提高职工的文化素养，使职工的团队意识和凝聚力能够不断提升，促进企业的文化建设取得进一步发展。 其次，积极开展扶贫帮困工作。企业工会干部要认真履行好帮困扶贫工作，设立困难职工临时救助基金，加强领导和职工之间的交流，使企业领导了解基层职工的根本需求，从而切实帮助有困难的员工解决问题。

（三）加强基层工会干部队伍建设

工会干部的素质高低很大程度上决定着企业工会工作能否顺利开展。因此，要想做好工会工作，就必须要提高工会干部的能力和素质。首先，要帮助工会干部树立“以人为本”的服务理念和群众意识，提高思想政治觉悟和业务能力，充分认识到工会工作的重要性，切实关心群众，积极为基层职工解决问题。此外，还要不断提高工会干部的责任意识，定期对工会干部进行思想教育培训，提高他们的职业道德素质和责任心，提高解决问题的能力，从而建立一支高素质、高水平的工会干部队伍。

（四）切实解决职工困难

煤炭工会工作一定要贴近企业、贴近实际、贴近职工生活和工作。要带着责任，热情；要真解决困难，要尊重人、理解人、关心人。要把群众利益无小事的要求真正落到实处，想群众所想，急群众所急，为职工群众分忧解难，把职工关心的“热点”和“难点”作为工会工作的重点，真正做一些职工群众所期盼的、所关心的事情。

（五）加强对煤炭企业职工的培训教育

煤炭企业要想做好工会工作，必须加强对煤炭企业员工的培训教育。首先，加强思想政治教育。其次，加强对员工的市场经济理论教育，提高竞争意识。加强对现代市场经济形势发展及变化的有关辅导，帮助员工了解企业所处的形势。然后，开展企业文化教育，帮助员工树立正确的企业价值观念。

三、煤炭企业加强工会工作的意义

（一）为国家的经济建设提供服务

煤炭企业工会作为党开展群众工作的重要渠道，是在企业党组织领导下的员工群众组织，在开展工作中需要严格依照企业工会章程进行，并带领企业员工立足本职岗位，以主人翁的姿态为企业的发展及国家经济的建设做出应有的贡献。

（二）协调企业与员工之间的关系

煤炭企业工作在企业领导层和员工之间发挥着重要的协调作用，员工的诉求可以通过企业工会直接向企业领导进行反映，并帮助企业找出最经济和有效的对策来解决问题；同时企业员工对企业决策不理解时，企业基层工会则会对员工进行解释，更好的协调好企业和员工之间的矛盾。

四、小结

12.浅析当前煤炭企业如何提高利润 篇十二

一、加强质量管理

煤炭企业要树立“质量是企业的生命”的宗旨, 以生产优良的煤炭来赢得用户的认可, 扩大利润空间。

1、建立煤炭质量管理体系。

将煤炭生产的环节管理做到层层落实, 以管理促发展, 按照国家规定的煤炭质量标准来严格要求生产, 从目标管理入手, 以个人考核为主, 层次分明地进行各班组管理制度, 以奖罚来促进生产积极性, 控制不合格产品的出现。有些企业生产的煤炭质量较差不是管理的问题, 而是技术指标不够, 对于这样的情况, 企业应该狠抓技术管理, 组织科技人员深造考察, 以科技带动生产力, 随时根据自然情况, 做出地质勘测, 掌握地质变化情况, 调整生产工艺。同时, 企业也要利用先进的设备、设施、工艺来加强治水工作、安全工作、发热量工作, 提高煤炭的质量, 提高企业经济效益。

2、实施名牌战略, 扩大知名度。

市场经济规律告诉企业的经营管理者, 任何产品都需要有知名度, 有品牌效益。随着煤炭企业的不断发展, 国内的煤炭企业也日益增多。反之, 社会对于煤炭的质量要求却越来越高, 热值高、污染小的煤炭已经不能满足消费群体的需求, 消费者还要求优质煤、洁净煤。国有大中型煤炭企业要充分认识这一点, 坚定不移地实施名牌战略。加大宣传力度, 突出产品质量特性, 提高产品的知名度。要建立和完善产品质量保证体系, 率先通过质量认证, 对产品进行标商注册, 广泛利用广播、电视、报纸等新闻媒介, 大力进行广告宣传。

3、建立现场跟踪服务制度。

煤炭集团的产品销往何地, 就应该有运销公司专门的营销人员跟踪到现场为用户解决疑难, 对产品质量存在的问题及时予以解决。这样的跟踪服务看似简单, 其实却需要较大的人力和物力, 其实企业也可以采用网络系统对产品进行跟踪服务, 了解产品信息后再向各生产矿井反馈意见。这样的“跟踪——解决——反馈——再进步”的服务体系会使得各生产矿井根据用户意见及时予以改进, 进一步提高产品质量, 满足用户需求, 获得市场认可, 提高企业经济利润。

二、煤炭企业新型营销组织的有效构建和完善

煤炭企业要想在短时间内获得经济效益, 首先要做的就是要建立有效的营销组织, 完善企业的营销策略, 以营销促进产品在国内和国际市场上的销售, 以销售带来经济效益。适应市场发展的新型营销组织需要对市场环境和投资环境做出判断, 因此在营销组织构建时, 应重点解决以下问题。 (1) 目前企业营销已经发展到顾客导向阶段, 顾客价值是企业利润的直接来源, 是企业发展的生命线。 (2) 体现服务理念。适时将注意力转移到服务上来, 有利于企业培育新的竞争力。 (3) 兼顾国际国内两大市场, 促使两大市场相互补充, 相得益彰。 (4) 协调煤炭产品与非煤产品的关系, 保证煤炭产品的绝对地位, 同时促进非煤产品市场的快速开拓。 (5) 强化市场调研和分析能力。在充分了解市场状况的条件下, 做出正确的市场决策, 制定正确的战略和策略, 提升企业的营销能力, 从而增强竞争力。

三、加强可控成本的管理,

控制企业的生产成本是提高经济效益的重要手段, 企业的成本控制除了要加强管理、提高成本使用率之外, 还要加强对可控成本的管理。所谓的可控成本管理重点是指材料、电费、修理费等成本管理。

1、材料费的控制。

对于煤炭企业材料费的控制要实行综合管理, 发挥企业内部的监督职能, 以管理促节约。例如:在部门领用材料使, 要先经部门主管领导批阅, 同意申请材料, 然后再由监察部门盖章, 并审查领料的使用范围, 尤其是对可以公私兼用的消费性材料更是要严格控制。对坑木、火工品则要按定额结算, 对大型材料、配件和工作面安装回撤用料按计划结算, 对辅助材料按财务部门下达的控制指标实行限额结算。另外, 每年开展两次大规模的清仓查库工作, 包括矿仓库和工区工具房都在清查范围, 对多余积压物资进行分类排队, 进行入库管理。

2、电费和修理费。

企业要尽量购买耗电量小的电器产品, 对耗电量较大的机械设备, 如压风机、皮带、绞车等要有明确的使用时间规定, 坚决杜绝无用的设备运作现象。针对修理费的控制, 企业管理者要挖掘内部潜力, 抓好回收复用修旧利废工作, 做到物尽其用。煤炭企业的设备由于工作条件较差, 损坏频繁, 因此对设备的维修要根据经济效益的要求, 无修复价值的应该要及时更换。

总之, 中国煤炭企业既有优势, 也存在不足, 机遇与挑战并存。国际化资源配置为煤炭企业提供了广阔的市场, 但同时也为企业的利润提高增加了难度。面对复杂的国际国内环境, 煤炭企业必须认清发展现状, 加快脚步建设现代化企业制度, 应用新技术、新工艺、新管理来提供产品质量, 向质量要效益、向管理要效益, 同时应该调整产业结构, 加强成本管理, 夯实企业管理基础, 更好地适应市场经济新形势, 使中国煤炭工业不断发展、壮大, 更好地适应国内国际市场的激烈竞争。

摘要：面对复杂的国际国内环境, 煤炭企业必须认清发展现状, 加快脚步建设现代化企业制度, 应用新技术、新工艺、新管理来提供产品质量, 向质量要效益、向管理要效益, 同时应该调整产业结构, 加强成本管理, 夯实企业管理基础, 更好地适应市场经济新形势, 使中国煤炭工业不断发展、壮大, 更好地适应国内国际市场的激烈竞争。

关键词：当前情况,煤炭企业,提高利润

参考文献

[1]、郭智渊. 大型煤炭企业新型营销组织的有效构建[J].中国煤炭, 2010, (01)

[2]、张振凯.煤炭市场竞争环境分析[J].山西焦煤科技, 2009, (08)