采购物控管理流程

采购物控管理流程（共3篇）

1.采购物控管理流程 篇一

物控管理的认识

物控管理（mc）是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。制定行之有效的生产计划管理方案，使物料与生产管理工作顺畅，保证客户的需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本，提升公司的整体实力。

物控的工作要有前詹性，前詹性是指物控的工作不能只顾当前的一些指标，而脱离了一个企业的长久发展战略，在这方面物控要依据公司的发展战略规划来规划物控的相关组织和资源配置，这些资源包括物控的相关流程文件，这些文件也要做到前詹性，流程大方面上是要保持三年不要改变，因为经常性流程的变更对物控的工作来说是很不利的；公司内部其他部门相对于物控方面的一些规划工作，物控工作不是物控部门一个部门的事情，公司各个部门的工作多多少少都与物控的工作有联系，所以与物控相关的各部门的规划也要到位；外部的相关与物控有关的工作也要做到前詹性，没有前詹性就会造成内外不协调，物控的前詹性同时也要求相关的物控人员要认真关注最新物控理论和方法，不要和时代的物控管理理论脱节，也要对现实的一些物控操作进行对比和优化。

物控的工作要有计划性，就是如一个公司一样有长期规划和每年的规划，做为公司的生产部门，如果物控年初的一年工作计划依据公司的年初计划制定的比较科学性，那么至少在这一年的工作中，物控的工作不会出现大的失误，如大批量多批次的缺货，库存超常积压，供应商经常性无法按时供货等。怎样做物控的一年计划呢，首先物控部要有公司一年的销售计划，然后把销售计划分解成各个产品的销售计划，依据销售数据和分解的各个产品销售计划，演算出一个大约的一年物料、生产、采购计划，把相关的计划发送给相关的部门，相关的部门针对相关的计划，就可以做好一年的部门工作计划和相应应对的策略，使其后续的工作就会做到“水来土掩，兵来将挡”。

物控管理的目的是能达到企业即不出现停工待料，也不出现物料积压太多的目的。对于物控员来说，目的就是要安排好生产，不要使企业生产太多产品或半成品积压在仓库，不能出货，也不要使企业的生产产品满足不了客户的需要，客户要求的产品该出货了，还没有安排生产出来，这都是生产产品物控的责任。原料物控的目的是要控制好原料及其他物料的采购。不要出现近期生产不用却采购回来物资积压在库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了却采购物资仍不到位。而是要达到恰好用恰好到货，实现零库存或接近零库存的目的。所以，物控工作也是一种资源的整合、资源的优化、资源利用、资源的制造过程！

2.文控管理培训心得（定稿） 篇二

8月29号，曹老师给我们系统的讲解了文控管理的相关知识。由于地产项目开发周期长，参与单位及相关人员众多，开发过程资料种类、数量繁多，文控管理对于项目的过程控制尤为重要。文控管理在平时的工作中是最容易让人忽略的一块，也是最容易出纰漏的一块，通过今天的培训，我们学习了龙湖的一些文控管理经验，也学习了一些系统的文控管理知识的应用，通过应用在今后的工作中我们可以更高效的工作。简单的介绍一下学到的一些相关知识：

文控管理范围包含：（1）公司的设立变更、登记、审批等方面的资料（2）部门的制度性文件（3）文件、图纸、数据、音像等资料（4）开发过程中形成的其他有价值的文件。对文控管理范围，可能我们平时注重保存的是规划审批文件、招投标文件、合同文件、图纸资料、结算文件及验收交付文件等资料，在这些资料中，重点保存的会是一些纸质的资料，忽略一些音像资料，这方面在以后的管理中需要加强。文件可以按多种分类标准进行分类，主要有以下几种分类方法：

3.17项井控管理基本制度 篇三

一、井控分级管理

按照“分级管理”原则，各级企业应成立井控工作领导小组，钻井队成立由队长为组长的井控领导小组，交叉作业或联合作业现场，应成立主要作业单位为组长、业主与相关单位参加的现场井控领导小组。

二、井控工作责任

井控工作按照“谁主管，谁负责”的原则，各级井控工作领导小组及成员部门均负有井控工作责任。

三、井控工作检查

集团公司每年组织一次，油田企业每半年组织一次，专业化公司及油气生产单位每季度组织一次，基层单位每月度组织一次。

四、井控工作例会

各级井控工作领导小组应定期召开井控工作例会，认真总结、部署井控工作，并及时研究解决井控管理和监督方面存在的问题。其中，集团公司每年召开1次，油田企业每半年1次，各专业化公司及油气生产单位每季度1次，基层单位每月1次。

五、井控持证上岗

各级主管领导、管理人员和相关岗位操作人员应接受井控技术和H2S防护技术培训，并取得“井控培训合格证”和“H2S防护技术培训证书”。

六、井控设计管理

设计人员应拥有相关专业3年以上现场工作经验和高级工程师以上任职资格，并以井控安全和防H2S等有毒有害气体伤害为主要内容。

七、甲方监督管理

“三高”油气井、预探井和其他重点井应实行驻井监督工作制；一般开发井可实行“一般工序巡视监督，关键工序现场监督”工作制。

八、井控和H2S防护演习

钻井井控演习应分正常钻井、起下钻杆、起下钻铤和空井等4种工况。常规井演习应做到每班每月每种工况不少于1次，钻开油气层前需另行组织1次；高含H2S井演习应包含H2S防护内容，钻开含H2S油气层100m前应按预案程序组织1次以H2S防护为主要目的全员井控演习。

试油（气）与井下作业应分射孔、起下管柱、诱喷求产、拆换井口、空井等５种工况组织井控演习。常规井演习应每井（每月）每种工况不少于1次；含H2S井在射开油气层前应按预案程序和步骤组织以预防H2S为主要目的全员井控演习。

含H2S油气井钻至油气层前100m，应将可能钻遇H2S层位的时间、危害、安全事项、撤离程序等告知1.5km范围内人员和政府主管部门及村组负责人。

九、井控设备管理

所有井控装备及配件购置，必须是集团公司有关部门认可的供应商生产的合格产品。防喷器报废年限为13年，控制装置报废年限为15年，管汇及阀组报废年限为13年。延期使用须经第三方专业检验合格，且延期年限不超过3年。用于“三高”油气井的井控设备，累计使用时间不宜超过7年，超过7年应加密检测并监控使用。

十、专业检验维修机构管理

井控设备专业检验维修机构应以检验维修点为基本单位取得独立资质，未取得资质不得从事相应级别的井控检验维修工作。检验维修应严格执行SY/T6160《防喷器的检查与修理》等相关标准、制度。

十一、井控装置现场安装、调试与维护

井下作业防喷器使用期满6个月应进行检测；使用期满仍须继续使用的，应经现场试压检验合格，待施工结束时再送回车间进行检测。各类H2S检测仪、可燃气体检测仪、大功率声响报警器等气防器具，现场安装后应进行可靠性检测，声光报警、数值显示等达到标准后，方可投入使用。

十二、开钻（开工）检查验收

钻井、试油（气）与井下作业各次开钻（开工）前，均应进行开钻（开工）检查验收。检查验收合格后应下达“开钻（开工）批准书”同意开钻（开工）；检查验收不合格不得开钻（开工）。承钻“三高”气井，最后一次钻开主要油气层前的开钻检查验收，应经施工企业自行组织检查验收合格后，再由甲方企业组织正式开钻检查验收。

十三、钻（射）开油气层审批（确认）

钻开第１套油气层100m前，施工企业在自检合格的基础上应向业

主企业提出钻开油气层申请，经检查验收合格并获批准后方可钻开油气层；获准1个月未能钻开，须重新组织检查验收。“三高”气井若包括多个差异较大的主要油气层，则每钻开一层须检查验收1次。

十四、干部值班带班

钻井施工、试油（气）和井下作业均应实行干部24h值班制度。开发井从钻开产层前100m，探井从安装防喷器到完井期间，均应有干部带班作业；“三高”区域进行试油（气）作业，应有干部带班作业。

十五、坐岗观察

开发井从钻开油气层前100m，探井从安装防喷器到完井，均应安排专人24h坐岗观察溢流，坐岗由钻井人员、泥浆人员和地质录井人员负责。试油（气）和井下作业施工应安排专人观察井口，发生溢流应按程序处置并上报。

十六、井喷应急管理

钻井施工、试油（气）施工、井下作业和油气生产井应按“一井（站）一案”原则编制工程和安全综合应急预案。安全应急预案应包括防井喷失控、防H2S泄漏和防油气火灾爆炸等3个子预案。

十七、井喷事故管理

根据事故严重程度，井喷事故由大到小分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级和Ⅳ级。发生井喷、井喷失控或H2S泄漏事故，事故单位应立即上报并迅速启动预案。Ⅰ级和Ⅱ级井喷事故应在2时内报至集团公司应急指挥中心办公室和办公厅总值班室，并同时报地方政府相关部门；Ⅲ级井喷事故应及时报集团公司进行应急预警。发生井喷事故或H2S泄漏