管理学的名人名言

管理学的名人名言（精选20篇）

1.管理学的名人名言 篇一

企业管理名人名言之影响世界的100句管理

名言

2008年04月06日 星期日 21:44 授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：“通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。”

1、管得少，就是管得好

——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

2、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的 ——管理专家旦恩·皮阿特

3、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手

——管理专家彼特·史坦普

4、信任固然好，监控更重要

——前苏联国家领导人列宁

5、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放

——国际战略管理顾问林正大

6、授权并信任才是有效的授权之道

——管理专家柯维

8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他

——经营之神松下幸之助

9、管理层次越少越好

——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔

10、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化

——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

第九章 在企业内部，只有成本

企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：“在企业内部，只有成本。”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。

1、在企业内部，只有成本

——美国管理大师彼得·杜拉克

2、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费

——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

3、省钱就是挣钱

——美国石油大王约翰·洛克菲勒

4、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

——台塑集团董事长王永庆

5、为顾客节省每一分钱

——沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿

第十章 竞争对手就像磨刀石一样

面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。

1、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了

——3721网站总裁周鸿祎

2、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话

——阿里巴巴网站总裁马云

3、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域

——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

4、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益

——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特

5、多想一下竞争对手

——世界首富比尔·盖茨

6、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

——壳牌石油公司德格

7、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化

——甲骨文中国公司总经理胡伯林

8、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间

——美国企业界名言

9、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素

——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

10、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼

——美国思科公司总裁钱伯斯

第十一章 细节决定管理成败

“细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。”对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。

1、魔鬼存在于细节之中

——国际建筑大师密斯·凡·德罗

2、不放过任何细节

——日本经营之神松下幸之助

3、差错发生在细节，成功取决于系统

——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特

4、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡

——海尔公司总裁张瑞敏

5、企业未来的竞争，就是细节的竞争

——“商业教皇”布鲁诺·蒂茨

6、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误

——《细节决定成败》作者汪中求

7、管理就是做好无数小的细节工作

——国际战略管理顾问林正大

第十二章 企业的成功，20%在策略，80%在执行

企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。

执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。

1、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行

——联想集团总裁兼CEO杨元庆

2、战略越精炼，就越容易被彻底地执行

——花旗银行董事长约翰·里德

3、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

——日本软银公司董事长孙正义

4、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路

——战略专家姜汝祥

5、企业的执行力靠的就是纪律

——中国台湾华建公司总裁卢正昕

第十三章 现代企业离不开危机管理

斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔说过一句至理名言：“21世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。

1、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰

——海尔集团总裁张瑞敏

2、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机

——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼

3、微软离破产永远只有18个月

——世界首富比尔·盖茨

4、预防是解决危机的最好方法

——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特5、21世纪，没有危机感是最大的危机

——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔

第十四章 奖励什么，就会得到什么

管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。

1、奖励什么，就会得到什么

——管理专家米契尔·拉伯福

2、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

——管理专家米契尔·拉伯福

3、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍

——管理学者史蒂格

4、不只奖励成功，而且奖励失败

——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

5、无法评估，就无法管理

——管理学家琼·玛格丽塔

6、你不能衡量它，就不能管理它

——管理大师彼得·杜拉克

7、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视

2.管理学的名人名言 篇二

李大钊(1889—1927),中国共产主义的先驱,伟大的马克思主义者、杰出的无产阶级革命家、中国共产党的主要创始人之一。他不仅是我党早期卓越的领导人,而且是学识渊博、勇于开拓的著名学者。1916年,李大钊在北京大学任图书馆主任兼经济学教授, 积极投身于正在兴起的新文化运动, 成为新文化运动的一员主将。

沈从文 (1902—1988), 现代著名作家、历史文物研究家。1924年开始文学创作,1931年至1933年在山东大学任教,抗战爆发后到西南联大任教,1946年回到北京大学任教。新中国成立后在中国历史博物馆和中国社会科学院历史研究所工作,主要从事中国古代历史的研究。代表作品有《边城》《中国丝绸图案》《唐宋铜镜》《龙凤艺术》等。沈从文在成名前曾在香山慈幼院做过一段时间的图书管理员。

梁实秋(1903—1987),中国著名的散文家、学者、文学批评家、翻译家,国内第一个研究莎士比亚的权威, 曾与鲁迅等左翼作家笔战不断。一生给中国文坛留下了2000多万字的著作,其散文集创造了中国现代散文著作出版的最高纪录。代表作有《雅舍小品》《英国文学史》《莎士比亚全集》等。1930年,梁实秋曾在山东大学任外文系主任兼图书馆馆长。

冼星海(1905—1945),中国近代著名作曲家、钢琴家,有“人民音乐家”之称。1926年入北京大学音乐传习所,1928年进上海国立音专学习音乐。代表作品有《黄河大合唱》《在太行山上》《到敌人后方去》《生产大合唱》等。冼星海1926年考入北京大学音乐传习所后, 靠在学校图书馆任助理员维持生活。

莫言,中国当代著名作家。香港公开大学荣誉文学博士, 青岛科技大学客座教授。上世纪80年代中以乡土作品崛起,作品内容充满着“怀乡”以及“怨乡”的复杂情感,被归类为“寻根文学”作家。2012年10月11日获得诺贝尔文学奖。莫言1976年参军后,曾经做过解放军某部图书管理员。

不难看出, 如满库图书般的博学、智慧是他们的特点,似工整字体般的善思、冷静是他们的共性。图书馆里蕴含的人类文明之精华,使得他们纵情畅游其间,打下了成就一番伟业的基础。

3.管理大师德鲁克名言 篇三

德鲁克认为：所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。

德鲁克的观点发人深省，影响企业界至今，留下的名言有许多，下面仅是摘录：

1、创新就是创造一种资源。

2、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

3、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！

4、……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

5、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

6、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

7、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。

8、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

9、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

10、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

11、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。

12、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

13、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

14、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

15、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。

16、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

17、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

18、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

19、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

20、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。

21、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。

22、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。

23、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

24、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

25、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。

26、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

27、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

28、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

4.关于时间管理的名人名言 篇四

2. 少年易老学难成，一寸光阴不可轻。 ——宋熹

3. 任何节约归根到底是时间的节约。 ——马克思

4. 昨日胜今日，今年老去年;黄河清有日，白发黑无缘。 ——刘采春

5. 不爱尺壁而重爱寸阴，时难遭而易失也。 ——诸葛亮

6. 谁吝啬时间，时间对谁就慷慨。 ——俄罗斯谚语

7. 没有方法能使时钟为我敲已过去了的钟点。 ——拜伦

8. 一年之计在于春，一日之计在于晨。 ——萧绛

9. 志士惜日短，愁人知夜长。 ——傅玄

5.管理名人名言 篇五

2、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔

3、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

4、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

5、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克

6、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

7、管理并不是比赛谁最受欢迎。——余世维

8、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

9、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。——余世维

10、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维

11、管理就像一个房屋的结构一样。——柳传志

12、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

13、现代管理最主要的任务是应付变化。——卡斯特

14、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

15、管理就是让别人完成事情。——余世维

16、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔

17、好的管理者就是要组织离了你照样转!——余世维

18、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

19、天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。——马云

20、不需要检查的管理是理想的管理。——石川磐

21、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

22、所有管理措施，无一不与安人密切相关。——曾仕强

23、管理是让事情与自己预期的一样完成!——余世维

24、管理就是用合适的方法管人管事。——余世维

25、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助

26、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!——余世维

27、不要强拉马喝水要让马口渴。——台湾长鸿益集团厂训

28、要管理好自己的事，否则就在被它们牵着跑。——富兰克林

29、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

30、宇宙的管理既不需要劳务也不需要损耗。——普罗提诺

31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

32、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特

33、管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。——戈茨

34、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——松下幸之助

35、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

36、国家就是从人类社会中分化出来的管理机关。——列宁

37、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特

38、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡

39、永远不能够把管理机构的力量和作用绝对化。——卡斯特

40、不要指望正规的教育能够成就一个管理者。——卡斯特

41、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆

42、没有层次的划分，就不能分析也不能管理。——石川磐

43、受过教育的人好引导但难以驱使，好管理但难以差遣。——布鲁厄姆

44、管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。——巴纳德

45、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡

46、管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。——阿法纳西耶夫

47、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏

48、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林

49、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

6.管理的励志名言警句 篇六

2、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

3、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。

4、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆

5、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

6、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森

7、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

8、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助

9、不善于倾听不同的声音，是管理者的疏忽。——玛丽·凯

10、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫

7.名人名言 篇七

——作家刘墉说

太热闹的生活始终有一个危险,就是被热闹所占有,渐渐误以为热闹就是生活,热闹之外别无生活,最后真的只剩下了热闹,没有了生活。

——作家周国平说

时间抓起来就是黄金,抓不起来就是流水。

——黄金或流水

我们一定要维持着美好的心、欣赏的心,就像是春天想到百合、秋天想到芒花,永远保持着预约的期望。

——著名作家林清玄说

生命本没有意义,你要能给它什么意义,它就有什么意义。与其终日冥想人生有何意义,不如试用此生做点儿有意义的事。

8.让名人名言为职中生的作文添色彩 篇八

关键词：名人名言 职中生 作文

中图分类号：G633.3 文献标识码：A 文章编号：1673-9795（2012）11（b）-0156-01不少职中生怕写作文，特别是写议论文，写来写去就那么几句话，自己都觉得理不直，气不壮，别人读了，也感觉说服力不够强，语言显得苍白无力。这种论据不充分的现象，一直在职中生的写作中普遍地存在着，让他们为之头痛不已。针对这种情况，我在写作教学中进行了一些尝试，其中之一就是：让学生平时注重积累一些名人名言，写作时巧妙地加以运用。这种做法既使学生的作文有理有据，令人信服，更使学生的作文一改往日的呆板，呈现出灵动的色彩。

有次写作课上，我布置了一篇作文，内容如下：“飞鸟因为有两只翅膀才能高飞，火车因为有两条铁轨才能奔驰。做人也一样，既要有知识，更要有文化；既要精通数理化，更要懂得真善美；既要懂得学理，更要明白做人的道理。这才是一个既受过教育，又有教养的现代人。”要求是：由这段材料你产生了哪些思考或联想？请以“做人”为话题，或记叙经历，或编述故事，或抒发感情，或发表议论写一篇文章。不少学生都选择了写成议论文，也都运用了事实论据和理论论据，但读他们的文章，会发现：理论论据太单一，多数是自己在说理，说做人的重要性。虽然也谈了不少自己对做人的看法，但显得重复，罗里罗嗦，说服力并不强。所以在讲评作文的时候，我向他们谈了自己的这种看法，学生们就问：“还可以怎样进行说理呢？”我于是引导他们说：“还可以引用一些名人名言，来帮助论证自己的观点。名人名言一般简洁精练，但蕴含的道理却很深刻，这要比我们一味地空洞地说理，说服力要强得多了。”接下来，我就启发他们：“平时同学们都喜欢读书，都喜欢摘抄好文章，好句子，大家现在一起来想想：关于做人，哪些名人都阐述了自己的深刻的见解呢？”学生们听了我的话，开始认真思考起来，过了不一会儿，大家便你一句，我一句讲了起来，其中有一些名人名言非常有说服力，我建议学生们适当地加入到自己的文章中去，让自己的文章更具说服力些，也显得更有文采些。大家一起找到的有关做人的名人名言有这样一些：

（1）人的一生可能燃烧也可能腐朽，我不能腐朽，我愿意燃烧起来！——　奥斯特洛夫斯基

（2）人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。——　列夫·托尔斯泰

（3）人只有献身于社会，才能找出那短暂而有风险的生命的意义。——　爱因斯坦

（4）一切利己的生活，都是非理性的，动物的生活。——　列夫·托尔斯泰

（5）但愿我们都有自知之明，能以别人的眼光看自己，而不要常常以为自己了不起。——　布恩斯

（6）受人的恩惠，要不忘图报，才不愧是君子；给人恩惠，也不要记在心，才是真正的仁人。——　凯伦

（7）人应当谦虚，不要让自己的名字像水塘上的气泡那样一闪就过去了。——　契诃夫

（8）一个人应该：活泼而守纪律，天真而不幼稚，勇敢而不鲁莽，倔强而有原则，热情而不冲动，乐观而不盲目。——　马克思

学生们按照我提的建议去做后，我又让他们互相交流，阅读别的同学的文章，看看加上名人名言之后，是否比原先好多了，感染力是否增強了。读完别人的文章后，学生们便对对方的文章评价起来，有的说：“你这句名人名言放在这儿比较好，能更好地表达自己的观点。”有的说：“这两句名人名言意思差不多，可以只用一句。”还有的说：“你选的这句名人名言运用了比喻的修辞手法，不仅证明了观点，还使文章增色不少。

这节作文课之后，学生们在写作议论文时都能有意识地在文章中恰当地引用名人名言，作文水平有了很明显的提高，不少同学都写出了令人满意的文章。下面是一位同学的文章节选：

“我们有一个强大的只属于我们中华人民的大家庭——　中国。中国就是我们每个人的母亲，她给了我们每个人一个健全的身体，一个幸福的家庭，一个安居乐业的所在，一群团结向上的兄弟姐妹。困难面前我们要团结，灾难面前我们更要团结！只要我们团结身边的人，那我们13亿亲人的心就会紧紧靠在一起。有句话是这样说的：‘再大的困难除以13亿，也会变得微不足道；再小的力量乘以13亿，也足以战胜一切灾难。’我相信这句话，亲爱的兄弟姐妹们，我相信你们也会认同这句话的。只要在困难面前不低头，紧紧团结在一起，万众一心，不屈不挠，困难会自动退让的。因为团结的力量让困难不敢接近我们，并会把灾难拒于千里之外。我们须将团结谨记在心，关注身边的每一个人，这样我们的国家会更加繁荣富强，我们的家园会更加安定温暖，每一个家人都会飞到幸福的云端，触摸蔚蓝的天空，观看中国向更高的天空腾飞！”

9.管理的励志名言警句 篇九

2、信任固然好，监控更重要。——列宁

3、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

4、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆

5、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

6、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

7、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克

8、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

9、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。

10.企业管理名人名言警句 篇十

第十三章 现代企业离不开危机管理

斯坦福大学教授理查德．帕斯卡尔说过一句至理名言：“21世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。

1、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰

——海尔集团总裁张瑞敏

2、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机

——美国大陆航空公司总裁格雷格．布伦尼曼

3、微软离破产永远只有18个月

——世界首富比尔．盖茨

4、预防是解决危机的最好方法

——英国危机管理专家迈克尔．里杰斯特5、21世纪，没有危机感是最大的危机

——哈佛商学院教授理查德．帕斯卡尔

第十四章 奖励什么，就会得到什么

管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。

1、奖励什么，就会得到什么

——管理专家米契尔．拉伯福

2、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

——管理专家米契尔．拉伯福

3、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍

——管理学者史蒂格

4、不只奖励成功，而且奖励失败

——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇

5、无法评估，就无法管理

——管理学家琼．玛格丽塔

6、你不能衡量它，就不能管理它

——管理大师彼得．杜拉克

7、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视

——IBM公司总裁郭士纳

第十五章 其他

1.任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。——上原昭二（大正制药公司董事长）

2.任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。——大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长）

3.一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事）

4.我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长）

5.有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长）

6.想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司荣誉董事）

7.我相信，人生中没有解不了的问题。——中山素平（兴业银行前董事长）

8.因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。——井深大（新力公司创办人）

9.要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男（三洋电机公司创办人）

10.组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩•戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长）

11.不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑集团董事长）

12.不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三（出光兴产公司创办人）

13.相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总经理）

14.我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人）

15.尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷•卡洛克（麦当劳公司创办人）

16.赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯•布希（安海斯•布希公司创办人）

17.我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩•布希奈尔（雅达利电脑公司创办人）

18.虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察•布朗森（维京集团董事长）

19.最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉•弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）

20.总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）

21.讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）

22.不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎（三棱商事前董事长）

23.一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德•皮费佛（康柏电脑公司前总经理兼执行长）

24.对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫（伊藤忠商事公司创办人）

25.光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事）

26.看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。——哈洛德•吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）

27.领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德•吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）

28.自认从事有意义工作的员工，所制造出来的产品，必定是高品质的产品。——P•G•吉勒汉莫（富豪汽车公司前董事长兼执行长）

29.棘手的事千万不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）

30.有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。——盖瑞•托克（摩托罗拉公司前董事长）

31.制造让人模仿的商品。——早川德次（夏普公司创办人）

32.与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。——江崎利一（江崎Glico公司创办人）

33.力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔•艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）

34.不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯•何顿（英石化学美国公司前董事长）

35.这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。——左治敬三（三得利公司前董事长）

36.不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特•克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）

37.在有限中追求无限的可能。——吴清友（诚品股份有限公司总经理）

38.推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧•贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）

39.不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。——理查•贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）

40.我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。——约翰•奈斯比（奈斯比集团董事长）

41.经常把竞争对手想成比自己聪明。——渥鲁达•拉达诺（奇异电子德国公司前董事长）

42.没有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下幸之助（松下电器产业公司创办人）

43.点子不可太花俏，越具有乡土气息，越可能成功。——松本和那（松本清公司总经理）

44.拿出勇气！即使被称为胆小鬼也没关系！——松尾静磨（日本航空公司前董事长）

45.不需要只有表面上的和谐气氛。从一开始就很合作的人，反而不会有大成就。——河合光二（三宝乐啤酒公司前总经理）

46.成功会蕴育出保守主义，一旦安于现状，脑筋就无法接受外界的变化。——法兰克•波波夫（陶氏化学公司前董事长兼执行长）

47.任何公司不管拥有多么优秀的产品，都不可能永远立于不败之地。——乔瑟夫•威尔森（全录公司前总经理）

48.Me too is not my style.(人云亦云绝非我的行事风格)——施振荣（宏碁集团董事长）

49.没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得•柯恩（协利兄弟公司前董事长）

50.成为好企业没有特效药，如果有的话，每家公司应该都会成为好公司。——艾柏何德•柯汉姆（宝马汽车公司前董事长）

51.每次灾难发生时，我都不断努力把它转变成绝佳的契机。——约翰•洛克斐勒（标准石油集团创办人）

52.如果不继续成长，就会开始走向死亡。——华特•迪士尼（华特•迪士尼娱乐公司创办人）

53.想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。——CoCo•香奈儿（香奈儿公司创办人）

54.再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。——孙正义（日本软体银行总经理）

55.为公司注入新血，将可增加机会和发展性。——孙正义（日本软体银行总经理）

56.所谓“生活产业”，就是能满足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。——孙道存（台湾大哥大公司董事长）

57.经营企业时的判断不可能全然正确，准确率才是重点所在。——宫内义彦（欧力士公司总经理）

58.能够完全了解所有优缺点，并能指出发展性的所在，惟有当事者自己能办到，而所有的资料也全在他身上。——卡拉斯•格森（日产汽车公司营运长）

59.高铁计划不只是一条铁路的建设而己。——殷琪（大陆工程公司总经理、台湾高级公司董事长）

60.在经历各式各样的失败之后，多少应该会有一些畅销的商品出现。——浦上浩（棱备公司总经理）

61.人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治•所索斯（量子基金创办人）

62.过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。——罗柏特•高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）

63.交人交心，浇树浇根。——高清愿（统一集团总裁）

64.没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。——裘根•崔瑞普（戴姆勒宾士前董事长兼执行长）

65.台湾应该摒弃老二主义，建立世界级的企业。——张忠谋（台湾积体电路制造成公司董事长）

66.力和安乐，精悍迅捷。——曹兴诚（联华电子公司董事长）

67.我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。——鲁伯特•梅铎（新闻公司董事长兼执行长）

68.尽管每个人都有各种不同的能力，但大多数的人都不知道自己到底拥有何种优秀的能力。——盛田昭夫（新力公司创办人）

69.想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫（新力公司创办人）

70.经营企业只是追求幸福的手段。——许文龙（奇美集团董事长）

71.无聊是最大的罪行。——泰德•透纳（有线电视新闻网董事长）

72.经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。——野村德七（野村证券公司创办人）

73.大原则不能轻易改变。——史考特•麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）

74.最应该分析的，就是时间。——凯莉•菲奥利纳（惠普公司总裁兼执行长）

75.若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。——贺来龙三郎（佳能公司荣誉董事）

76.出钱出力，为国家做事。——辜濂松（中国信托商业银行董事长）

77.应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。——饭田亮（西科姆公司创办人）

78.决定放弃或是忍耐，将左右人一生的成就。——冢本幸一（华歌尔公司前董事长）

79.碰到坏消息，应该努力传达让高层了解。——安迪•葛洛夫（英特尔公司董事长）

80.我本身并没有什么特别的策略，对我们公司来说，策略并不重要。——路易斯•葛斯特纳（国际商业机器公司董事长兼执行长）

81.不了解自己公司的产品，如何向客户推销？——史帝夫•贾伯斯（苹果电脑公司执行长）

82.我工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。——史帝夫•贾伯斯（苹果电脑公司执行长）

83.追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。——铃木敏文（伊藤羊华堂总经理，7-11Japan 公司董事长）

84.人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。——铃木庆（SOFMAP公司总经理）

85.除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。亨利•福特（福特汽车公司创办人）

86.坏消息必须尽早公诸于世。——比尔•盖茨（微软公司创办人）

87.未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。——比尔•盖茨（微软公司创办人）

88.如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名誉董事）

89.开创难，守成更难。——蔡宏图（国泰人寿公司董事长）

90.遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。——诸井虔（秩父水泥公司前董事长）

91.最初如果认为不行，从开始有想法的那一刹那，就已经注定办不到。——泽田秀雄（HIS公司总经理）

92.我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会光靠感情来决定事情。——麦可•戴尔（戴尔电脑公司董事长兼执行人）

93.事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。——丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）

94.“效率”是名名词不太好，应该用“创造性”才对。——杰克•威尔许（奇异公司董事长兼执行人）

95.在商场上，可能有人会说“要是能够提早六个月该有多好”，但恐怕不会有人说“若能延迟六个月该有多好” ——杰克•威尔许（奇异公司董事长兼执行人）

96.别人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的滋味。——濑户雄三（朝日啤酒公司董事长）

97.失败值得自豪，因为你已经冒过这种风险。——班杰明•罗森（康柏电脑公司董事长）

98.胜者才得以称王，正是因为商业世界冷酷无情，才使其显得如此有趣。——藤田田（日本麦当劳公司总经理）

99.用心带脑，用脑带人。——严凯泰（裕隆汽车公司副董事长）

100.对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开

11.名人的精子 篇十一

如今是名人泛滥的时代；如今是争当名人分外眼红的时代；如今是名人的脚趾甲盖都有人收集以备日后发财的时代。因此，“成都名人精子库”在此时诞生，真可谓审时度势、深谙生财之道。毫无疑问，在此种敲骨吸髓般不浪费任何一点儿名人“资源”方面，我们已经走在了世界的最前头。

由此不能不为凡高之流抱不平。他们命运多舛，生不逢时，虽然才华横溢，但却穷困一生。倘若他们有幸生活在现在，那么凭他们的名气，只需到成都来卖半烧杯精子，就准保使他们一劳永逸，享受一生。就这点而言，建立“名人精子库”实不失为一大善举，既为国家造就人才，又造福于望子成龙的平民百姓，还让名人们永远再没有穷困之虞。

只是鄙人多事，对这样功德无量的善举，还要吹毛求疵。吹毛的结果，得疵有三：

首先，名人自家生产的后代都不能保证质量，何况售出者乎?戴高乐可谓是名人中的“极品”，可他生产的第一个后代就是个残疾，而且早夭。一代枭雄刘备的后代倒是名人，只可惜竟是个“扶不起的阿斗”。诸如此类的事例不胜枚举，可见名人的精子，有时候也如常人的一样会排错队。这就不禁使人担心：倘若哪位倒霉地购得这样的精子，产下一个弱智或者畸形儿，那么到时候她将既无法更换“产品”，更无法索赔，这岂不有点儿“售出商品，概不负责”的味道?其实，出售精子的名人们也清楚地知道，他们的精子虽然因他们而成为名子，但造出的人即使一切正常，也十有八九不过是普通人而已，扔到人堆里连他们自己也未必能认得出。试想，历史上有多少名人是名精子的杰作呢?相比之下，倒是那些“穷人家的孩子”由于从小吃苦耐劳、历经磨难，长大后才更易创大业、成大器。

再者，看到“名精子”的幌子，很容易让人联想到种马种狗种猪之类的配种。对于这样近乎亵渎的联想，名人们怕要暴跳如雷，因为这显然有损于名人的尊严。但两相比较，又不能不承认何其相似乃尔。种马种狗的精子价值千金，种猪的虽然卖不了多少钱，但其所受待遇在同类中却是皇族式的，因为这些“种”们都肩负着一个重大的使命：传种接代。至于非种们，即使不被阉割或宰杀，繁衍后代的重任也基本上和它们没多大关系。万没想到，人类进化到今天，借着科学的推动，竟然也会演变出一个高级人类——“种人”。这决非冒犯之词，“提供优良精子，生育超群后代”者岂不就是“种人”?暂且抛开这些名人出售精子是出于商业利益这种以小人之心度君子之腹的考虑。即使他们是怀着一颗大公之心为了民族素质的再造，只是由于这尚是一项尝试性的宏大的“基因工程”，因此是否是一条优化人类的最佳途径还有待于时间的检验，可由此而引发的诸多问题就已经显而易见了：伦理问题、财产继承问题、名义爸爸问题……当然，以上的焦点可归结为一条，即“谁是爹”的问题。可以预见，若名精子的生意果然兴隆，那么若干年后，中国必将形成一个声势浩大的群体：找爹族。这些人是否如愿以偿的聪明、俊美、健壮、和名义爸爸的感情是否融洽等等暂且不论，既然知道自己的亲爹是个名人，那么出于各种原因——亲情的驱使、前途的向往、财产的诱惑等等，南下北上地去寻找亲爹，大概是谁也无法阻挡的事情。于是乎诸多名人将会被踏破门槛，甚至骤然间变得子女成群。小说家们又多了许多曲曲折折的悲喜剧素材，亲子认定部门出现前所未有的兴旺景象，法院被恢复父子关系、借腹子是否有养父和亲爹财产的双重继承权等等，搞得焦头烂额。除此之外，实在看不出对社会、孩子以至名人本人有多大好处。

其三，最为糟糕的是，倘若任由名精子的滥撒滥播，二三十年以后，没准儿就有那么一对同父异母的兄妹在毫不知情中恋爱甚至生育，那么，这岂不是乱伦?由于不知情，乱伦倒也罢了，他们所产下的后代很可能不傻即残，这岂不又和民族素质再造的本意大相径庭?可以想见，名精子的销售越火爆，这种事情发生的概率就越高，离人们的美好愿望也就越远。真不知道几十年以后，当我们面对这种事情时作何感想，是尴尬、无奈还是悔恨当初?毫无疑问，只要名人们为我们源源不断地提供名精子，这种事情就肯定会发生。

12.《论语》名言的感悟 篇十二

子夏道出了学习的关键:“博学而笃志, 切问而近思, 仁在其中矣。” (《子张》) 获得精深的学问和确立远大的追求, 要结合自身的体会, 从切身处提问、从接近处思考, 也就是提倡理论联系实际的学风。就连孔子也“学如不及, 犹恐失之。” (《泰伯》) 学习既怕赶不上, 又怕遗忘。孔子还描画了一个好学者的肖像:“君子食无求饱, 居无求安, 敏于事而慎于言, 就有道而正焉, 可谓好学也已。” (《学而》) 安贫乐道, 不求享乐, 多做少说, 以人为镜, 修养自己, 不懈地追求学问, 不断地寻取精神生活的提升。我们要这样坚持下去, 学有所成, 千万别受物欲潮流的影响!

要明确学习目的, 端正学习态度。孔子说:“三年学, 不至于谷, 不易得也。” (《泰伯》) 读书“至于谷”是普遍认识, “不至于谷”是难能可贵的。桑榆之学似可归于“不至于谷”范畴, 是值得提倡的。“古之学者为己, 今之学者为人。” (《宪问》) 为己为人, 一字之差, 显现出不同学习目的和学风。为己是“我要学”, 为了充实自己;为人则是“要我学”, 为了沽名钓誉。“君子不重则不威, 学则不固。” (《学而》) 要衣着得体有威严, 举止适度不轻薄, 还要反对“一本正经”的迂腐, 以正确的态度辅助学习, 从而巩固学习成绩。 (待续)

13.关于管理的励志名言警句 篇十三

2、企业最大的资产是人。——松下幸之助

3、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

4、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特

5、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特

6、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔盖茨

7、我们说要讲实际、重实效句子网www.qqzf.cn，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福

8、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

9、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

10、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。——鲁冠球

11、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。——熊彼特

12、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

13、奖励什么，就会得到什么。——米契尔拉伯福

14、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

15、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——松下幸之助

16、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇

17、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克

18、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊

19、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

14.管理的6个名言警句 篇十四

如果计划有某种改变，应事先通知，员工如能第一时间接到通知，工作效率肯定有所提高。

——松下幸之助

感悟：工作计划的变动，员工一定要及时知道，因为他们才是计划的具体执行者。将命令直接下达给具体执行者，是提高工作效率的最有效的方法。因此管理者在得知工作计划改变后，一定要想方设法在第一时间内通知员工们。

讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要观点的碰撞，甚至于争吵，来接近真实答案。

——杰克·韦尔奇

感悟：很多企业遇到问题时都会讨论，而且一开会就是几个小时甚至是一天，但往往得到错误的答案。原因是缺乏争吵。因为讨论的本质是不同思想的碰撞，而且只有在多种思想反复碰撞下，才有可能互相取长补短，最大限度接近真实的答案。争吵则是最简单实效的方法。

员工坚持每天提高1%的工作能力，70天工作水平就可以提升近一倍。

——张瑞敏

感悟：管理者不要期望员工一步登天，因为这样会出现“拔苗助长”的现象。应该正确引导员工们循序渐进地提高自己的水平，哪怕每天有细微的进步，时间长了员工们的工作水平就会有质的飞跃。前提是员工愿意提高自己的工作能力。

成长的危机在不同的行业、不同地区、不同企业、不同的年代轮番上演，虽然表现形式不同，但共性是如此惊人相似。

——诺曼·奥古斯丁

感悟：这句话告诉管理者应该学会去总结前辈的失败教训和成功的经验。无论成功还是失败，不同国家、不同时期、不同行业的企业都是把握住了或忽视了固有的`几个关键点，如资金链、产品质量等。

正确的判断是经验的结果，而经验是错误判断的结果。

——琼·德布·吕耶尔

感悟：管理者在做决策时可以依靠经验，但是决不能盲目依靠经验，正确决策更多的时候需要实践进行检验。

如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

——柳传志

15.介绍家乡的“名人” 篇十五

苏教版六年级上册“习作6”:你知道家乡有哪些“名人”?你了解他们的事迹吗?如果了解不多, 可以做些调查访问工作, 也可以直接拜访一下“名人”, 然后写一篇习作。

拓展思路

写家乡的“名人”, 可以是各行各业的有突出业绩的能手;也可以是道德品质优秀、被广大人民群众热爱拥戴的人;也可以是生活在我们身边的那些“技术标兵”、“种田能手”;还可以是“优秀班主任”或者是优秀同学, 如运动员、小书法家、小画家、故事大王等。

习作提示

1. 做好调查访问, 掌握素材。要写“名人”, 首先要了解“名人”, 了解的方式可以直接拜访, 也可以调查了解“名人”周围的人, 还可以通过报刊、杂志、电视等媒体做一些资料的搜集。直接调查访问要做好准备工作: (1) 确定采访的对象、时间、地点以及各自的分工等。 (2) 将想要了解的情况列好提纲, 这样才会有的放矢。对于比较熟悉的“名人”, 也需要进行更深入的接触, 争取将“名人”的事迹具体清晰地记录下来。尽可能多地掌握素材, 对于重点内容要详细采访。 (3) 调查访问中除了用文字记录外, 还可以通过摄影、摄像、录音等形式进行。

16.收藏名人的手稿 篇十六

《太阳照在桑乾河上》是女作家丁玲的著名小说，曾荣获1951年斯大林奖金二等奖，被译成10余种文字。2002年1月，丁玲的丈夫、年逾80岁的陈明先生来到国家图书馆，当他在时隔半个世纪后重新又看到丁玲《太阳照在桑乾河上》的手稿时，激动不已，忍不住热泪长流。这部朴素熟悉的手稿，勾起老人对那段难忘生活的深切回忆。小说手稿共三册，第一册是用白报纸订成，纸又簿又脆，据陈明先生介绍，当时条件十分艰苦，能找到可以习字的纸已经非常好了。后两册是日本人丢弃的记帐簿，质地较好，是丁玲的孩子从废品堆里拣回来的。这三册故人的手稿，让老人又回到了当年虽然艰苦但充满激情的岁月，回忆起丁玲与他讨论小说人物如何出场及埋头创作的情景，因此情绪格外激动，这就是手稿的独特魅力。

手稿是作者亲笔手书的文稿，包括诗稿、日记，书信、读书笔记、采访笔记，题词等，是最具个性化的书写和创作。一份名家手稿，包含了作者思考、创作、书写、修改并从心到手的劳作过程，正是这种可以看到整个过程轨迹的“手工制作”，才是研究者、收藏者最看重的，从中既可以感受作者的写作习惯、思维方式，又可以欣赏每一位名家不同的书写个性和书法技艺，这是“机器生产”所不能的。

馆藏特色

国家图书馆名家手稿文库，收藏十分丰富，有中国近现代300多位著名作家学者的手稿近5000件，其中很多是手稿中的珍品精品，馆藏具有以下特色：

1．国学大师、文学泰斗的手稿数量多，精品荟萃

梁启超是中国近代史上著名资产阶级改良派政治活动家、思想家和学者。曾就任京师图书馆馆长和北京图书馆馆长，著述宏富。1954年梁氏家属慨然捐赠梁启超全部手稿。这批著作手稿共393种，包括全部《饮冰室文集》。

章太炎是中国近代民主革命先行者和国学大师。一生七次被追捕，三人牢狱，手稿难有集中完整的保存。然而，国家图书馆却珍藏着章氏的手稿百余件，

我馆保藏鲁迅先生的珍贵手稿百余种，包括先生晚年最重要的杂文集《且介亭杂文》、《且介亭杂文二集》、《且介亭杂文末编》、《朝花夕拾》、《集外集》、《集外集拾遗》等。

国学大师王国维的手稿在我馆有百余种。含有他最著名的著作《人间词》、《人间词话》、《观堂集林》及遗书。同时还收藏了罗振玉、顾颉刚、胡适、梁启超、沈增植，容庚、唐兰等名家在内的50余人的书札近500通，记录了各界与大师的学术交流。

现代著名学者郑振铎是我国新文化运动的积极倡导者之一，他把毕生的精力都贡献给我国的新文化事业。郑振铎先生的手稿几乎全部收藏在国家图书馆，有300件之多。

著名诗人、学者、民主战士闻一多先生遗稿171种255册。闻先生善治印，书写受篆刻影响，笔法刚劲有力，古朴厚重。正如朱自清所记：“我敬佩闻一多的学问，也爱好他的手稿。闻的稿子却总是百分之九十九的工楷，差不多一笔不苟……看了先就悦目。”

现代著名作家巴金先生多次捐赠手稿，馆藏巴金手稿包括小说激流三部曲《家》、《春》、《秋》，爱情三部曲《雾》、《雨》、《电》，及晚年著名作品《随想录》中的几十篇文章。巴老不仅将自己的多部重要手稿捐给国家图书馆，同时也是捐赠其他名人手稿最多的捐赠者。

这些国宝级大师的手稿，哪怕拥有一件都无比珍贵，值得炫耀，国图却几乎拥有他们存世重要作品的全部，其价值真是怎么估量也不过分。

馆藏中有许多文学家、诗人、剧作家的手稿，其中不少是他们的成名作、代表作。如马烽、西戎合著的长篇章回小说《吕梁英雄传》；周立波著名小说《暴风骤雨》，周而复长篇小说《上海的早晨》，郭沫若先生在重庆创作的5个历史名剧《屈原》、《南冠草》、《棠棣之花》、《孔雀胆》、《筑》，曹禺剧作《北京人》、老舍剧本《龙须沟》，柳亚子的《南社纪略》、茅盾的《团的儿子》，阮章竞的长篇叙事诗《漳河水》；徐志摩的《爱眉小札》以及傅雷、卞之琳、萧三、罗念生、穆木天等著名翻译家的名著译稿等。

2．历史学家手稿多

在馆藏名家文库中，历史学家的手稿十分引人瞩目，上个世纪许多著名历史学家的论著都可以在这里看到。我馆收有著名历史学家朱希祖、陈寅恪、陈垣、邓之诚、向达、贺昌群以及思想史家侯外庐，中西交通史家冯承钧、考古学家郭宝钧、石璋如，甲骨学大家董作宾、胡厚宣，中国古代史专家李亚农，劳干，岑仲勉、张荫麟、邓广铭、陈述，吴晗、王崇武、李晋华、李光涛、郑天挺，太平天国史专家罗尔纲，中国革命史专家胡华、荣孟源，中国古代经济史专家梁方仲、全汉升等几十位历史学家的手稿，其中很多是他们的代表作或是创作高峰期的力作。

3．科学家手稿涉及多学科、多领域

我馆收藏的名家手稿虽以人文和社会科学家的文稿为主，但自然科学家的手稿也不少，且涉及领域广泛：桥梁学、植物学、药物学、土木建筑、地质学，地层学、本草学、生药学、农学，水利工程、天文学、细菌学，以及一些学科史的研究，如数学史、化学史、动物学史、水利史等。馆藏科学家的手稿包括：中国近代著名工程师詹天佑的毕业论文及其日记、信稿，均为英文手书。著名数学家苏步青，著名桥梁专家茅以升，地质学家、地层学家俞建章的论文手稿，农学家冯泽芳的代表作《中国的棉花》，天文学家戴文赛的《普通天文学教程》，著名的文献学家、化学家袁翰青先生将他的20种手稿，分4次捐赠我馆收藏。

手稿数量减少

名家手稿因具有研究与收藏的双重价值越来越被人们所重视，这不仅因为前辈著名学者作家大师们的手稿已随他们的故去成为“不可再生的资源”，还由于现当代作家大多换笔改用电脑写作，手写的文稿已成为“稀缺资源”。更何况所有的手稿原件都是孤本。

随着国家经济的日益强盛和文化事业的发展，越来越多的收藏机构及个人认识到名家手稿的重要价值，都在四处搜寻，努力征集。给我们的手稿征集工作增加了难度。过去我馆入藏的手稿，几乎都是名人或其家属子女、出版社、编辑部无偿捐赠的。现在除了接受无偿捐赠，我们也向收藏者购买，还参加古籍手稿的拍卖会。市场经济的发展使一些名家手稿走入流通领域，而手稿数量的有限、稀缺，收藏机构与个人的大量人市，使手稿拍卖行情持续走高，对国家收藏影响很大。

国内外收藏机构

在国内，除了国家图书馆，上海图书馆和中国现代文学馆也是手稿收藏的大户，在数量上甚至超过国家馆，并形成了自己的收藏特色。在中国现代文学馆的网站上，就可看到其馆藏作家手稿、书信的目录。他们在征集作家手稿方面具有无可比拟的优势。

世界上许多著名图书馆都把收集名人手稿当作自己的重要馆藏。法国国家图书馆有专门为专家学者开设的手稿研究阅览室，现代文学馆馆长舒乙先生去参观的那天，这里的25个座位竟然都有专家在工作，舒乙先生惊讶于法国人研究手稿的热情，并为之感动。他说，这么多人在研究作家的手稿，如果不是亲眼所见，绝不会相信。回国后即撰文呼吁建立中国的手稿学。

虽然手稿在中国历史悠久，(在善本古籍中称为稿本。我馆就藏有宋代司马光的极其珍贵的手稿，距今近千年。)但是今天，手稿的保存、保护、鉴定、利用、研究等许多方面仍然是新课题，有待我们不断学习探索。

17.关于管理的励志名言警句 篇十七

2、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克

3、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰里德

4、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得杜拉克

5、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨

6、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔盖茨

7、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。——大卫·奥格威

8、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨

9、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志

10、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大

11、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

12、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特

13、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特

14、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇

15、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫史提尔

16、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

17、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特

18、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安

19、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得杜拉克

18.商业管理的经典名言 篇十八

要效果，不要借口。

没有思路就没有出路。

不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

以人为本的管理就是管理人员的.创新精神。

在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

我们所有的质量问题，都是人的问题。设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格。我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路。

管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

干部怕的就是不知道自己怕什么。

19.名人促销策略的探讨 篇十九

我们生活在一个由名人点缀起来的社会, 在我们生活和工作的每个领域, 几乎都可以看到名人的身影。无论生产者还是消费者, 总是能看到交易过程或营销过程有名人的参与:有的名人会亲临现场, 有的名人被印在招贴画上, 经营场所经常会看到名人的书法题词, 某位名人的名字出现广告宣传中, 有的名人会出现在电视屏幕上, 有的名人会出现在产品品牌图案中, 有些产品干脆就是用名人命名的品牌。然而, 在厂家们费尽心机要用名人来打动消费者们的心的时候, 却常常事与愿违, 这令许多经营者感到困惑, 为什么这些大明星、光彩夺目的知名人士们此时此刻却丧失了他们的吸引力呢?消费者看了广告后, 常常只记得大名人, 却忘了品牌名称, 有时名人在所代言的广告中, 声称“我使用×××”“我喜欢×××”, 而此类产品他们却从未使用过, 这样的做法无论如何也是不能打动消费者的。

作为经营者如何运用名人促销商品, 发挥名人的积极作用, 为企业带来预期效果, 是很多企业和学者常常思考的问题。

1 在名人与产品之间建立连接点

名人是大家耳闻目睹的公众人物, 有其难以形容的魅力存在。名人的产品宣传, 在一定程度上可将名人的魅力移植到产品上, 会刺激大众的注意与兴趣, 提高品牌的知名度与接受度, 赋予名牌更多的附加价值。同样通过名人的推介, 会使消费者产生对产品与企业的好感。因此, 对一个特定的产品, 要进行名人促销首先要确定它的细分市场, 进行市场定位。在明确和限定了消费者和竞争对手后, 再来选择合适的名人进行宣传。

选择名人, 必须综合考虑形象、魅力、知名度、亲和力、可信赖感、权威感、受欢迎感程度等因素, 以及这些因素对产品的现有和潜在消费者及竞争对手的影响, 再结合企业的名声方面情况选择出合适的名人, 也就是说, 必须要进行调查分析, 切不可盲目。

名人本身所具备的主客观条件, 是否足以担当为企业的产品树立形象的重任, 是影响名人促销成败的首要前提, 如果将企业和产品托付给不适当的名人, 轻则是消费者对广告毫无反应, 重则会对企业及产品形象造成损害。如“枝江大曲”曾经就因为请了不恰当的影视明星做形象代言, 令消费者产生疑惑, 严重地影响了企业的形象。利用名人为产品进行定位, 以达到促销的目的的原则, 并不是去创造新奇和不同, 而是要运用智慧, 通过名人使消费者产生共鸣。因此, 名人促销的关键就是名人的魅力与企业及产品的特色要能够很好地结合。

2 选择促销名人建立连接点的因素与策略

2.1 名人形象、魅力与产品结合

首先需要关注的是名人的形象、魅力与企业及产品的结合。许多名人拥有姣好的外表, 迷人的魅力, 在他们的专业领域内也有很好的表现, 若与不匹配的产品相结合, 促销效果会大打折扣。比如许多影视明星, 由他们主演的片子拥有很强的号召力, 然而, 由于他们的形象与产品的错误连接以及促销创意上的不合理, 使他们在商业广告或一些公关活动中丧失了自己的魅力。如某一电饭煲广告, 请了一个香港功夫明星做代言, 该功夫明星在荧屏上塑造了一代武侠的光辉想象, 在“我用的是某某牌电饭煲”的广告中, 效果极不理想。原因是, 把消费者的心目中的大英雄和厨房中的炊具相连接, 确实让消费者很难接受。

当然, 许多名人在促销活动中, 既较好地表现了企业及产品的特点, 又使自己的形象和魅力得到了最大程度的发挥。如“欧莱雅”产品使用的多个女明星做形象代言, 效果极好。据调查, 目前该产品广告已成为很多女性购买化妆品的第一指南。另外, 要使产品能够准确地进行市场定位, 广告诉求一定要准确。因此, 产品本身要同名人相协调, 名人促销才能发挥效果。在推销商品的过程中, 正确选择形象和魅力与产品相配的名人, 选择那些能够在促销活动中最佳地发挥他们魅力的名人, 对树立产品在消费者心目中的形象非常重要, 不适当的选择, 只会让人感到滑稽可笑, 不能够被消费者接受。

2.2 名人知名度与产品结合

选择名人进行促销, 首先需要关注的是知名度。企业做广告, 搞公关, 在各种媒体上频频向消费者进攻的目的就是要树立品牌形象, 企业若用名人来做品牌的宣传, 而这个名人又在受众范围内缺乏必要的知名度, 那么宣传只会是一个失败, 而且还给企业在费用方面造成不必要的损失。

名人的知名度也是有范围的, 在中国名声显赫的明星, 也许在国外是默默无闻的常人, 在某专业领域名气很大的学者, 专业领域以外的普通老百姓也许对其一无所知, 这种情况并不鲜见, 企业在选择名人时, 必须考虑到自己产品的各个方面所要求的知名度, 考虑细分市场的需求者到底是些什么人, 否则, 促销行为的感动力与影响力就会大打折扣。

对名人知名度的选择也应视企业的产品而言。体育明星在体育爱好者拥有较高的知名度, 但也许在影视歌迷里却少为人知。如果诉求对象是这些影视歌迷, 却用了体育明星宣传, 效果一定不好。同样, 专业领域的知名专家为专业领域以外的产品作宣传, 也难以有成功的诉求。如果企业的产品只在一定范围内销售, 选择在这范围内拥有知名度的人就足够了, 不需要追求更有知名度的名人。比如一个生产化妆品的中小企业, 产品只是在自已所在的地区销售, 只选择当地名人参与促销就可以收到较好的效果, 如果盲目攀高, 一定要请一位国际级明星为其做宣传, 就会增加企业的营销费用, 造成不必要的浪费。

尽管通过名人的知名度可以提高产品的知名度, 但那种认为名人名气愈大, 对产品愈有利的想法, 却是有些偏颇的。如果名人的知名度与产品连结不恰当, 有时甚至可能引起消费者的反感。所以, 名人知名度对产品促销而言, 并没有绝对的作用, 聪明的商家在于能将名人的知名度与产品很好地融合在一起, 以唤起消费者心中潜在的消费欲望, 实现自己的促销目标。

2.3 名人亲和力、可信度与产品结合

名人拥有知名度, 并不意味着名人在消费者心目中就有亲和力, 就是可以信赖的人。名人是一个活生生的人, 不可能没有瑕疵。加之名人往往生活在公众媒体的闪光灯下, 难免会暴露出一些个人性格、行为上的弱点, 而这些缺点在一定程度上就会影响名人的亲和力和可信赖度。一旦这些缺点过多, 就会让人费解, 受众就有可能对这个名人缺乏信任, 如果企业找到这样的名人做宣传促销, 结果必然是损害企业及产品的形象。特别是一些生活在媒体注目中的影视明星, 身处号称大染缸的演艺圈, 如果自己不够严以律己、洁身自好, 可能会传出一些行为不当的新闻, 使明星本人的形象受到打击, 进而波及到其所推荐的品牌。这就像一颗定时炸弹一样困扰着企业, 一旦有负面新闻出现, 企业就要马上采取应急措旋, 消除这些不良行为对品牌的负面冲击, 尽量减少损失。

选择名人, 注重名人亲和力与可信赖度也会随产品和受众变化而有所调整, 因为名人的亲和力与可信赖度也有不同的表现形式。类似洗衣粉、洗洁剂这样一些居家必备的用品, 受众主要是广大家庭主妇。此时选择名人, 一定要选择那些外形端庄, 和蔼可亲, 形象良好, 无不良传闻的知名人士做宣传, 才容易收到好的效果, 例如郭冬临, 他一直在银幕上塑造一些爱老婆、明大理的男人形象, 观众普遍对他这一形象有好感, 因此由他推介的洗衣粉、洗洁剂等广告效果都不错。

2.4 名人现代感与产品结合

随着社会生产力的发展, 社会消费需求水平不断提高, 向方便化、高档化、享受化、现代化发展的消费需求成为重要趋势, 各种适应这类需求的新技术、新产品应运而生, 层出不穷。竞争逐步从传统产品型向高技术、新产品型转化, 企业相互之间利用这些新技术、新产品激发、诱导、吸引消费者。此时必要的促销手段对企业而言, 显得尤为重要, 尤其是新产品能够表现出与众不同、前所未有的新特点, 将对销售推广产生良好的影响, 而如果能体现出强烈的现代感, 能很好地适应现代人生活发展的需求, 则更能吸引消费者, 尤其是一些追求时尚的年青消费者。企业要吸引这类消费者, 产品本身的现代感固然重要, 在某种程度上, 促销手段和促销方式对于促使消费者建立起对产品及企业在现代感方面的良好印象, 同样起着非常重要的作用, 有时甚至起着关键性的作用。因此, 企业希望用名人来代表企业产品的形象时, 尤其是希望产品及企业能在消费者心目中树立巩固的形象时, 对名人的选择就应尤其慎重。一个新产品, 如果选了一位已江河日下、日落西山的名人, 很容易让人联想起这个产品的前景也是如此, 让人有一种这个产品也会很快退出历史舞台的感觉。显然, 这种感觉无疑对企业是一种致命的打击。一个朝气蓬勃, 正处于上升时期的名人, 本身他 (她) 的崇拜者和喜爱者也正在增加, 而且这种名人的出现通常又代表着一种新的生活方式、生活时尚, 由这样的名人推介的产品也带有一种让人耳目一新的感觉, 这对于一些刚刚上市的产品尤其重要。

对于一些形象定位为时髦、高档次的商品, 对名人的现代感要求会更高一些, 尤其它的目标市场主要是受过良好教育, 年龄为中青年, 有较好的经济条件的白领阶层时, 产品促销中选择哪位名人就显得更为重要。那些如流星、如昙花的名人, 即使当时正如日中天, 也显然对他们缺乏吸引力。只有那些真正凭实力长盛不衰的, 代表着真正的上流社会的时尚名人, 才会对他们产生影响。

总之, 名人促销有其正面的效应, 但如果以为找到一个炙手可热的名人就可以稳操胜券、高枕无忧, 那就大错特错。事实表明, 成功的名人促销固然不少, 但平淡无奇, 失败的名人促销更是屡见不鲜, 要搞好名人促销, 除了注重名人的形象魅力、名人知名度、名人亲和力、可信度、名人现代感与产品的结合外, 同样重要的是, 还要把名人受欢迎程度与产品结合、名人的权威感与产品的结合做好。

参考文献

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[4]李晶.浅析广告中的明星效应[J].艺术与设计, 2007, (9) .

20.名人的幽默 篇二十

德国著名物理学家威廉·康拉德·伦琴在1895年发现了一种特殊射线，取名叫伦琴射线，就是我们常说的“X”光，轰动了整个德国。不久，伦琴收到了一封信，向他邮购X射线，伦琴在回信中幽默地说：“目前，我手头没有X射线的存货，而且邮寄X射线是一件相当麻烦的事情，因此不能奉命。这样吧，请把胸腔给我寄来！”

长相

林肯的长相比较难看，他对此颇有自知之明。一次，一位议员当众指责他是个两面派。林肯答道：“要是我还有另外一副面孔，您认为我会戴这副面孔吗？”

注意观察

德国著名内科医生约翰·舍莱恩不但有着高超的医术，他的启发式教学方法同样受人称颂。

在一次实习课上，他给大学生们讲述：“作为一个医生应该具备两种品质：第一，不苛求清洁；第二，要有敏锐的观察力。一些老医生在诊断糖尿病时，往往亲口尝一尝病人尿液的味道。”

说完，舍莱恩给同学们进行了示范——把一根手指浸入小杯子的尿液里，然后伸到嘴里舔了舔。做完这个动作，舍莱恩问学生们：“谁来试一遍？”

一名勤奋的学生照样尝了尝尿液的味道。

舍莱恩摇摇头对他说：“同学，你的确不是洁癖，这很好，但是，你没有观察力。你并没有发现，刚才我把中指浸入尿液里，而舔的却是无名指。”

心爱的小狗

一次，爱尔兰大文豪萧伯纳收到一位小姑娘的来信。信中说：您是一位最使我佩服的作家，为了表达我对您的敬仰之情，我打算以您的名字来命名我心爱的小狗，不知尊意如何？

萧伯纳不便拒绝这令人哭笑不得的好意，便回信道：亲爱的孩子，我十分赞同你的主意，但你最好和你的小狗商量一下。

一字一金

一个妒嫉的人写了封讽刺信给海明威：“我知道你现在的身价是一字一金。现在附上一元美金，请你寄个样品来看看。”

海明威收下那元钱，回答了一个“谢”字。