施工队责任书

2024-10-03

施工队责任书（共12篇）

1.施工队责任书篇一

施工队责任人安全管理责任书

为确保我合同段安全施工，按着安全第一、预防为主、综合治理的安全生产工作方针，以人为本，依据《河北省安全生产条例》的规定，签定安全管理责任书如下：

一、本人为本施工队安全管理第一责任人。

负责对本队员工的安全教育、安全管理，保证安全规章制度的落实，对伤亡事故的发生负全责。

二、我施工队保证认真遵守安全生产规程，不违规违章操作，杜绝违章指挥、违章作业和安全事故的发生。

如有故意或过失违反有关安全管理规定、玩忽职守、工作不作为的行为，造成机械设备工具损坏、材料浪费及安全责任事故，我愿承担相应责任。

三、经常检查本队和自身安全生产、文明施工落实情况，定期对安全设备和安全设施进行检查，保证设施设备安全正常使用。

对可能发生的安全隐患，做到早预防、早发现、早处理，把各类安全事故消灭在萌芽状态。

四、严格遵守施工安全操作规程。

按要求戴安全帽、系帽带、戴防护手套、穿工作服。电工和电焊工必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套。从事.作业时切实遵守公安机关民爆管理有关规定，保证.物品不外借、不外流、不丢失、不损坏。.后检查工作面，发现盲炮和其他不安全因素及时上报和处理。

五、遵守项目经理部的各项规章制度，自觉服从负责人工作分配和调动指挥，不无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、酗酒滋事，遵守劳动纪律，有事请假，事后销假。

不迟到、早退、旷工、消极怠工或空岗，圆满完成生产任务计划目标。

六、自觉遵守国家的法律法规和治安管理条例，遵纪守法，管理好本班组职工及个人，不参与黄、赌、毒活动，不出现治安和刑事案件。

七、要时刻保持安全防范意识，认真执行安全管理各项规定，不私拉乱接电线及使用电器，不到河沟池塘内洗澡，不搭乘工程用机械车辆，严禁无证驾驶车辆，严禁将车辆擅自转给他人驾驶。

不断提高安全意识，确保安全无事故。

八、此责任书自双方签字后生效，一式两份，各自存档。

九、奖励与处罚按项目经理部相关规定执行。

LJ-11项目经理部

责任单位：

安全负责人（签字）：

责任人（签字）：

责任书签订时间：二O一三年

月

日

2.施工队责任书篇二

责任成本管理是现代企业企业管理的一个重要组成部分,是把“责任”和“成本”这两个主题结合起来的一中科学的核算形式,对成本控制和管理主体制定成成本控制目标,并对成本控制主体进行奖罚的一种成本管理办法。目的是在保质保量的前提下,以最少的投入换取最大的经济效益,实现企业增效,是一项贯穿于施工全过程的系统管理工作,须是全员、全方位、全过程实施。

1 建立责任成本考核机构及相应职责

企业为从根本上对工程成本实施有效监控,提高工程项目施工管理水平和经济效益水平,将通过评估情况来确定项目的成本及收益,并下达项目相应的经济责任指标。

企业在项目中标后即成立项目责任成本考核领导组,全面领导和开展项目的责任成本评估业务工作。各职能部门负责人工、材料的预算价格、租赁机械价格、机械设备台班价格、地方收费项目等施工现场调查;编制施工方案、进行实施性施工组织设计优化;确定工、料、机价格;计算直接工程费、措施费、现场管理费、税金等汇总各项施工成本,确定工程项目目标收入和各项施工生产成本指标,编制评估和考核报告。

2 项目各阶段责任成本评估条件及评估时间

由于项目施工过程有很多不确定性因素,各项成本随着市场变化及方案的变化实行动态监管,可按三期评估来考核,三期评估所占权重比例为:初期30%、中期50%、终期20%。每期指标确定后,项目经理部须与公司分别签订初期、中期、终期《项目责任成本评估报告书》,作为项目成本考核的依据。项目部要严格按照《项目责任成本评估报告书》确定的目标进行全过程管理,企业按《项目责任成本评估报告书》的约定对项目进行全过程成本控制,下面将对三期责任成本评估进行阐述。责任成本评估时间:(1)项目初期责任成本评估:一般在项目中标后,项目经理部进场前。企业根据中标项目资料、项目组织模式与施工方案、现场调查资料,组织测算项目预期成本,组织项目经理部与公司签订初期责任评估报告书。实施初期评估应具备的条件:项目已经初步编制完实施性施工组织设计,施工图纸基本到位;(2)项目中期责任成本评估:项目施工任务完成过半或主体工程施工队伍已经确定,如房建项目可以按项目封顶,根据项目进展和工程变更索赔情况,组织开展项目中期评估,检查责任成本执行情况,根据客观情况的变化合情合理地对项目初期评估进行调整;(3)项目终期责任成本评估:项目竣工后,组织开展项目终期评估,统计项目实际成本情况,与中期责任成本进行对比分析,通过成本节超分析,完成对项目的综合考核。

3 合理确定项目责任成本

公司的成本定额是成本定价的基础,对项目的责任成本确定应秉承“平均先进,适度从紧”的原则,责任成本实行方案和成本双预制。下面就项目责任成本预算的组成进行阐述:项目责任成本包含直接费(人工、材料、机械及措施费)、间接费、规费及税金。项目责任成本评估的主要依据:(1)工程项目的招、投标文件、施工承包合同和设计图纸;(2)项目组织模式、优化的施工组织设计及优化措施;(3)项目所在地人工单价、机械租赁价格、材料价格、运费等调查资料;(4)项目劳务、机械、材料的招标采购资料与合同价格;(5)相关专业定额、企业同类项目经验数据;(6)管理人员工资标准、企业有关间接费管理规定、机械设备折旧办法等相关办法和规定;(7)工程类别、施工技术规范、验收标准及其它相关资料。

4 项目责任成本评估报告

待项目的各项成本指标及单价确定后,编制项目效益评估与责任预算考核报告书,项目效益评估与责任预算考核报告书内容应包括:(1)编制总说明:包括评估与考核编制范围与时间、评估与考核依据及说明、评估与考核编制小组参加人员等;(2)工程概况:包括建设工程项目名称、位置、自然环境、项目的工程特点、项目的重难点施工方案、工程现场的施工条件、主要工程量、工期、质量要求、合同额、工程所在地主材及地方材料价格及水电资源情况等;(3)项目评估与考核各种综合指标、评估与考核结论、评估与考核建议、各期各项成本节超情况及施工中需控制成本注意事项等;(4)项目评估与考核报告附件:主要包括预算总成本和计算依据等资料。

5 注重考核兑现

考核兑现是项目责任成本管理的最后一个环节,也是保证责任成本工作能够顺利、持久开展的一项重要环节。对考核结果进行兑现,是责任成本管理的激励机制,是成本管理工作开展得源动力。

企业能否长远稳定的发展,关键就在于在其完成建筑工程的过程中,能否在保证质量的前提下,把成本有效的控制住,让企业以及员工都在工程建设的过程中最大程度获得利益。实现这种情况的有效方法就是进行科学的责任成本管理,能使企业的经济能力不断提高,立足于更加激烈的竞争市场。

参考文献

[1]张国栋.浅析施工企业工程项目责任成本管理[J].当代经济,2012(8):62-63.

[2]庄尚标.建筑企业工程项目责任成本管理[M].北京:人民出版社,2012.

3.关于施工企业责任成本管理的思考篇三

【关键词】施工企业责任成本管理改进

随着全球经济一体化以及市场经济的快速发展，施工企业也越来越重视管理水平和综合竞争能力的提高，建筑市场的竞争日趋激烈。施工企业之间竞争首先便是价格的竞争，而隐藏在价格之后的竞争则是成本管理水平的竞争。因此，加强成本管理是现代施工企业经营管理的一个重点和核心问题，施工企业要想在如此激励的市场竞争中取得胜利，就必须采取有效的措施降低工程成本。责任成本管理是现代工程项目全过程成本管理和全面管理的理论基础，建立完整的责任成本管理体系对于施工企业提高项目管理水平，提高企业综合竞争力和经济效益具有重要的意义。

一、施工企业责任成本管理概述

责任成本管理是现代成本管理的重要方法之一。责任成本管理是指将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法编制各中心的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。责任成本管理实施的基本程序包括：划分责任单位、规定权责范围、确定责任目标、建立数据系统、考评工作绩效以及编制责任成本报告等。责任成本管理是全员、全过程、全方位的管理，构建一个完善的责任成本管理体系对于规范施工企业成本管理行为，提高企业的经济效益具有重要的意义。首先，财政部在《会计改革与发展纲要》中指出建立以责任会计为主的会计管理体系是当前深化会计改革的重点，施工企业构建完整的责任成本管理体系是深入贯彻该纲要的必然要求；其次，施工企业的成本具有复杂性和难以控制性的特点，符合责任成本管理的适用范围，引入责任成本管理有利于降低施工过程的成本耗费，实现资金的优化配置；再次，责任成本管理的实施能够将企业的总体目标与各经营活动的目标相结合，充分调动全体员工的积极性，有利于施工企业整体目标的实现。

二、施工企业责任成本管理现存主要问题

1、责任成本管理意识不强，责任执行不到位

部分施工企业受传统管理模式的影响，责任成本管理意识不强，导致责任成本管理的实施无法到位。部分施工企业虽然实行了责任成本管理方式，但却没意识到责任成本管理是一个全员、全过程、全方位的管理方式，认为责任成本管理仅是财务部分的责任，与其他部门不相关，阻碍了责任成本管理在企业中的全面、有效地实施。

2、责任成本预算体系不健全

部分施工企业对于责任成本的责任执行力度不足，存在执行不到位的问题，如在编制责任预算管理时没有进行全面的调查和分析，对成本费用的层层细分不到位，成本指标不能落实到各责任中心的责任人等。施工企业责任成本预算体系不健全主要可以体现在以下几方面：首先，责任成本预算编制缺乏弹性，施工企业未能按照施工项目和施工队伍的条件和实际情况进行合理的预算编制，导致项目建设过程中成本费用过大，缺乏弹性的责任成本编制不利于施工企业对项目的实际进行进行及时的调整，阻碍了成本预测作用的发挥，无法达到有效降低项目成本的目标，预算编制流于形式；其次，各部门的成本费用细分不到位，施工企业的部分项目没有进行二次分解和逐级控制，责任成本无法落实到各个责任主体，致使成本控制较为粗放。

3、架子队模式现存的问题影响责任成本管理的运作

目前大多施工企业的建设项目都推行架子队管理模式，这种模式对于确保安全和工程质量具有重要的意义，它不仅有利于施工企业对作业层的管理和控制，确保项目过程的安全和质量问题，同时有利于施工企业节约成本，提高生产效率，增强企业竞争力。因此，建立完善的责任成本管理体系应与架子队管理模式有效结合起来。然而架子队管理模式现存的问题将影响施工企业责任成本管理的运作，主要表现在：首先，部分施工企业对架子队的作业范围划分不合理，降低了架子队的作用，致使责任成本预算存在困难；其次，架子队管理人员素质参差不齐，综合素质跟不上施工企业责任成本管理发展的需要，部分架子队管理人员缺乏施工现场工作经验，管理经验和协调能力不足，致使责任成本管理无法落实到位，架子队生产效率低下；再次，由于建筑行业的特殊性，劳务人员流动性强，劳务人员之间的工作衔接存在困难，许多施工内容和劳动报酬以及责任成本无法细分到个人，管理人员和劳务人员之间存在脱节现象，架子队的安全质量和责任成本更多的是落在工班长肩上，责任成本管理无法得到切实有效的落实。

4、责任成本考核体系和激励体系不完整

目前，部分施工企业的责任成本考核体系仍有待进一步完善。首先，考核指标不明确，指标分解过粗，部分指标无法落实，个人的责任成本考核效果失去控制；其次，责任成本管理与业绩考核相脱离，相应的激励机制不健全，施工企业没有将责任成本目标与个人业绩相挂钩，个人的责任成本目标没有起到激励作用，虽然施工项目的安全与质量与员工的经济利益相关，但员工无法感受到责任成本管理带来的利益，员工工作积极性无法得到有效的调动；再次，施工企业未能建立起一套与责任成本相一致的激励机制，缺乏相应的权责衡量指标，不能对项目建设过程进行全面的考察，导致责任成本的考核失真，奖惩措施也不能有效实施；最后，对责任成本管理的执行过程监督不到位，未能及时进行反馈和修正。

5、责任成本管理人员综合素质问题

责任成本管理人员配备缺失，相关工作人员综合素质跟不上责任成本管理的要求，施工企业需要对成本管理人员进行进一步的教育和培训。一方面，责任成本管理与传统成本管理存在一定的差异，施工企业财会人员可能依旧习惯于过去传统的成本管理方式，对责任成本管理的内涵不能理解或发生歧义，甚至排斥责任成本管理的实施。另一方面，责任成本管理是一种先进的成本管理方式，具体实施人员的综合素质可能无法跟上实际需求，例如懂技术的不懂责任成本管理，熟悉责任成本管理的不懂生产流程，企业缺乏符合型人才，无法满足施工企业快速发展的需要。

三、施工企业责任成本管理的改进措施

1、转变观念，落实责任成本

责任成本管理是全过程、全员的成本管理，因此施工企业全体员工都要意识到实施责任成本管理对降低企业成本、提高企业经济效益的重要性。首先，对于施工企业领导者来说，各级领导应彻底接受并掌握责任成本管理的方法，切实认识到在当前经济形势下，责任成本管理在企业的应用对企业未来健康、稳定发展的重要性，同时在开展各项工作时应以责任成本为指导思想，将其落实到具体工作中；其次，施工企业各级员工应认真学习责任成本管理的思想和内涵，并具体运用的自己的工作活动中，发挥主人翁意识，为提高企业经济效益而努力；再次，施工企业应加大对责任成本管理的宣传力度，通过海报、内部刊物等形式进行宣传，大力渲染责任成本管理意识。

2、建立健全的责任成本预算体系

责任成本预算工作是整个责任成本管理体系的基础。建立完善的责任成本预算体系应包括以下几方面内容：首先，制定责任成本目标，责任成本目标是预算编制的条件和依据，是划分成本责任中心以及责任成本进行二次分解的基础，责任成本目标确定的前提是要对实际的施工项目进行详细的调查和测算；其次，确定责任中心，分解目标，明确责任。责任中心的确定能使企业对其各经济活动进行有效的控制，也能对相应的责任人进行明确的权责规定，使其直观的了解自身的责任所在；再次，确保预算编制的弹性，根据具体施工具体施工项目设立一个合适的成本范围，确保预算的可执行性，并随时根据项目进程的具体需要进行及时的调整；最后，加强对责任成本预算执行的监督力度，对预算的执行过程存在的问题进行及时跟进和反馈，同时对项目建设过程中可能存在的重大风险制定有效的防范措施。

3、完善架子队管理模式，促进责任成本管理的有效实施

施工企业应重视架子队管理模式与责任成本管理的有效结合。首先，根据项目的大小和专业合理组建架子队，如对专业性比较强、安全要求较高的项目可以组建专业型架子队，在施工过程中对于不同类型的架子队要有一个整体而全面的安排，以落实架子队责任成本的下达；其次，完善架子队管理制度，明确架子队各岗位职责，完善责任体系，架子队设专职队长、技术主管、质量员、试验员、材料员、劳资员、领工员等，各岗位明确职责，落实责任。同时，建立健全定额管理、人员管理、材料管理、财务管理等各项管理制度，进一步强化责任成本管理的执行；再次，强化责任成本的日常考核，正确划分架子队施工过程的费用要素，实行定额发料制度，将责任预算量、现场技术交底量和实际支出量进行分类核算和控制，将材料费等成本的节超与验工计价相挂钩；最后，提高架子队成员素质，优化架子队组织结构，保持素质较高的架子队人员的长期稳定性，对于愿意长期为企业服务的劳务人员可以给予业绩、技术等方面的积累，提高其福利待遇等。

4、建立健全激励约束机制和奖惩措施

责任成本管理的有效实施要以健全的激励约束机制为保证。首先，施工企业应考察全体员工完成责任成本目标的情况，并制定相应的绩效考核标准，将责任成本目标与工作业绩结合起来，并反映在个人业绩上；其次，选择合适的考核时间和办法，架子队队长、技术主管、合同计量工程师、安全员、质量员负责架子队对班组的考核，考核时间可以按月进行，月末统计工、料、机的计划消耗与实际消耗，对节超情况进行适当的奖惩，充分调动员工的主动性和积极性；再次，及时兑现奖惩结果，不能延迟对奖励的兑现和惩罚的执行，更不能欺骗员工不兑现奖励，奖惩要突出政策的刚性原则。

总之，在当前建筑市场竞争日趋激烈的背景下，我国施工企业应全面推行责任成本管理，以应对可能出现的机遇和挑战。责任成本管理的全面实施将有利于施工企业降低经营成本，提高企业的经济效益，提高企业的综合竞争力，以促进施工企业持续、高效、快速的发展。

【参考文献】

[1] 熊进：浅析施工企业责任成本管理保障措施[J].中国水运，2010（4）.

4.施工队责任书篇四

为了更好地贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、建设部《建筑施工安全检查标准》、《重庆市建筑管理条例》、《重庆市文明工地检查标准》，牢固树立安全是职工的“生命和安全责任重于泰山”的思想，强化工程项目安全管理，采取切实有效措施，防止工伤事故发生，提高企业的信誉和经济效益，切实抓好和落实施工工地的安全生产、文明施工责任制，特拟订本责任书。

一、内容

1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议，结合项目实际情况、制定贯彻措施，并经常检查执行情况。

2、项目领导班子负责人（即项目经理）必须按责任制的规定尽职尽责，率领本项目部成员团结一致，齐心协力搞好本项目的安全管理和文明施工。

3、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产和文明施工列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产、文明施工工作，正确处理，安全与生产，安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。

4、认真贯彻执行《安全生产、文明施工制度》和《各项安全操作规程》并督促有关部门检查执行情况。

5、加强对职能部门和职工的安全生产、文明施工教育，提高他们的安全意识和自我防护的能力。

6、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。

7、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安全管理（检查）人员及文明施工监督员，并积极支持他们的工作。

8、定期组织有关部门和人员开展安全生产、文明施工检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改，不留隐患。

9、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。

10、加强对外用工的安全生产、文明施工的教育和管理。

二、本内必须确保以下指标的完成

1、杜绝死亡事故，杜绝重大设备、交通和火灾事故。

2、减少重伤事故，重伤率不超过2‟。

3、避免轻伤事故，年负伤频率不超过0.6‟。

4、本工程项目按JGJ59-99规定必须达到优良（合格）标准化施工现场。

5、本工程须申报“重庆市市级文明工地”，力争获得“重庆市市级文明工地”称号。

三、奖罚规定

1、凡达到上述目标企业将对项目奖励如下：

①项目部的项目经理及组成人员，在以后新建工程中，优先考虑上岗。

②项目经理在评比个人职称、级别上优先考虑。

2、凡达不到上述标准，公司将对项目作如下处理：

①该项目经理及组成人员，在以后新建工程中，不予考虑上岗，严重者予以待业处理。

②在评比个人职称、级别上不予考虑，严重者予以降级。

施工单位：重庆建安建设（集团）有限公司承包单位：西西里假日公寓项目部

法人代表签章：

项目经理签章：

签订日期：二〇〇九年七月三日

安全员安全生产文明施工目标责任书

为砌实加强建筑安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。坚决贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓工程项目经理部与安全员签订项目安全生产文明施工目标责任书．

一，考核目标

(一)施工现场安全生产必须100％合格，争创市级文明工地；(二)杜绝恶性死亡事故；(三)杜绝重大机械设备，交通和火灾事故；(四)杜绝重．特大刑事案件的发生；(五)杜绝重伤事故；(六)避免轻伤事故，年负伤率不超过0.4%。

二，考核内容：

1、认真贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，严格履行安全生产工作督促检查的职能。

2、配合有关部门开展安全生产宣传教育工作，总结交流安全生产的先进经验。

3、参加编制审查施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，参加新建、扩建、改建工程项目的竣工验收。

4、组织指导班组开展安全生产活动，制止违章指挥和违章作业。遇有险情时，有权立即停止作业，撤出人员，并报告领导处理。

5、与有关部门共同做好新工人和特种作业人员的安全技术培训、考核及发证工作。„

6、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计，分析和报告工作。

7、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品、清凉饮品。

8、组织有关部门研究执行防尘、防毒、预防职业病和防暑降温措施。

9、督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。

10、对违反安全生产规定的有关部门和人员劝阻无效时，可越级报告。

考核单位：

代表人：

签订时间：

年

月

职

务：安全员

责任人：

签订时间：

年

月日

日

施工班组安全生产文明施工目标责任书

为砌实加强建筑安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。坚决贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓工程项目经理部与班组签订项目安全生产文明施工目标责任书．

一，考核目标

(一)施工现场安全生产必须100％合格，争创市级文明工地；(二)杜绝恶性死亡事故；

(三)杜绝重大机械设备,火灾事故；(四)杜绝重伤事故；

(五)避免轻伤事故，年负伤率不超过0.4%。

二，考核内容：

1、严格遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，并做好安全技术交底，当一个班组分配两处或多处工作时，要指定临时负责人负责安全工作，对本班组安全负责。

2、组织本班职工学习安全技术操作规程，开展安全活动，坚持班前安全讲话，具体交待注意事项，并认真填写每天的班组活动记录。

3、对新调入的工人进行现场安全教育，熟悉环境和岗位并指定专人照管其人身安全。

4、经常检查现场安全生产情况，发现问题及时处理或上报。

5、督促本班级工人正确使用个人劳动防护用品。

6、教育班级人员坚守工作岗位，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，同时作好自检工作。

7、发生工伤事故要立即抢救，要详细记录并及时报告，组织全班人员认真分析原因，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并及时上报。

8、支持班组安全人员工作，及时采纳正确意见，发动职工搞好安全工作的合理化建议，并共同搞好安全生产工作。

考核单位：

班组名称:

代表人：

责任人：

签订时间：

****年**月**日

签订时间：

****年**月**日

材料员安全生产文明施工目标责任书

为砌实加强建筑安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。坚决贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓项目部与材料员签订项目安全生产文明施工目标责任书．

一、考核目标

(一)施工现场安全生产必须100％合格，争创市级文明工地；(二)杜绝恶性死亡事故；

(三)杜绝重大机械设备，交通和火灾事故；(四)杜绝重．特大刑事案件的发生；(五)杜绝重伤事故；

(六)避免轻伤事故，年负伤率不超过0.4%。

二、考核内容：

1、负责安全技术措施计划和安全生产所需材料的采购，保质保量供应。

2、根据劳动保护用品发放标准做好个人防护用品的计划、采购、保管和发放工作。

3、定期对架料、安全帽、安全带、安全网等施工材料及安全用具进行检查验收，不符合安全要求的要及时更换。

4、采购的劳动保护用品必须符合国家标准。

考核单位：

职

务：材料员

代表人：

责任人：

签订时间：

****年**月**日

签订时间：

****年**月**日

机械管理员安全生产文明施工目标责任书

为砌实加强建筑安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。坚决贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓工程项目经理部与机械管理员签订项目安全生产文明施工目标责任书．

一，考核目标

(一)施工现场安全生产必须100％合格，争创市级文明工地；(二)杜绝恶性死亡事故；

(三)杜绝重大机械设备，交通和火灾事故；(四)杜绝重．特大刑事案件的发生；(五)杜绝重伤事故；(六)避免轻伤事故，年负伤率不超过0.4%。

二，考核内容：

1、对本项目所有机械设备配齐可靠的安全防护和保险装置，并经常检查其是否齐全、灵敏、有效，并督促有关人员进行日常维护、维修。

2、建立健全机电设备，压力容器，内转车等的安全规章制度，加强检查，维修，保养，审查，试运转等工作，确保安全运转，安全行驶。

3、负责本业务系统特种作业人员的安全技术培训、考核、发证和年审工作。

4、负责本项目机电设备和交通事故的调查处理和报告工作。

考核单位：

职

务：机械管理员

代表人：

责任人：

签订时间：

****年**月**日

签订时间：

****年**月**日

技术负责人安全生产文明施工目标责任书

为砌实加强建筑安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。坚决贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓工程项目部与技术负责人签订项目安全生产文明施工目标责任书．

一，考核目标

(一)施工现场安全生产必须100％合格，争创市级文明工地；(二)杜绝恶性死亡事故；

(三)杜绝重大机械设备，交通和火灾事故；(四)杜绝重．特大刑事案件的发生；(五)杜绝重伤事故；

(六)避免轻伤事故，年负伤率不超过0.4%。

二，考核内容：

1．认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。

2．在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总的责任，因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作。

3．组织、编制审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施，成为科学指导施工

技术依据。

4．经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题。

5；协助有关部门做好新工人，转换工种工人及外用工的安全教育培训、负责对专（兼)职安全人员的安全技术指导。

6．负责对项目生产副经理、施工员(工长)进行详细的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字。

7．总结交流安全生产技术的经验。

8．对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提出鉴定意见和改进措施。

考核单位：

职务：技术负责人

代表人：

责任人：

签订时间：

****年**月**日

签订时间：

****年**月**日

项目经理安全生产文明施工目标责任书

为砌实加强建筑安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。坚决贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓工程项目部与项目经理签订项目安全生产文明施工目标责任书．

一，考核目标

(一)施工现场安全生产必须100％合格，争创市级文明工地；(二)杜绝恶性死亡事故；

(三)杜绝重大机械设备，交通和火灾事故；

(四)杜绝重．特大刑事案件的发生；(五)杜绝重伤事故；(六)避免轻伤事故，年负伤率不超过0.4%。

二，考核内容：

1，认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示，决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。

2．对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，正确处理，安全与生产，安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。

3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。

4．加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护的能力。

5．严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。

6．必须按上级要求，设置符合条件的专(兼)职安全管理(检查)人员，并积极支持他们的工作。

7、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改，不留隐患。

8．凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故(含重伤)和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。

9．加强对外用工的安全教育和管理。10．有权拒绝不科学、不安全的生产指令。

考核单位：

职务：项目经理

代表人：

责任人：

签订时间：

****年**月**日

签订时间：

****年**月**日

职工安全生产文明施工目标责任书

为砌实加强建筑安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。坚决贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓工程项目部与职工签订项目安全生产文明施工目标责任书．

一，考核目标

(一)施工现场安全生产必须100％合格，争创市级文明工地；(二)杜绝恶性死亡事故；

(三)杜绝重大机械设备，交通和火灾事故；(四)杜绝重．特大刑事案件的发生；(五)杜绝重伤事故；

(六)避免轻伤事故，年负伤率不超过0.4%。

二，考核内容：

1、牢记安全生产，人人有责，预防为主，安全第一的方针，积极参加安全活动，接受安全教育。

2、认真学习和掌握本工种的安全操作规程有关安全知识，自觉遵守，严格执行安全生产的各项规章制度，听从安全人员指挥，做到不违章冒险作业。

3、正确使用防护用品，爱护安全设施和安全标志，服从分配，坚守岗位，不随意开动他人操作的机械和电气设备，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。

4、发生事故或未遂事故，应立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出搞好安全生产、改善劳动条件的合理化建议。

5、有权越级报告有关安全生产的一切情况，遇到有严重人身危险而无保证措施的作业、有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。

6、必须认真做到遵纪守法,保证自己不违法违纪。

7、对自己违法乱纪、违章行为负责。

8、本责任书一式三份,班组责任人和单位代表人各持一份,项目安全部门一份备查,本责任书自签字生效。

考核单位：

班组名称：

代表人：

责任人：

签订时间：

****年**月**日

签订时间：

****年**月**日

质检员安全生产文明施工目标责任书

为砌实加强建筑安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。坚决贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓工程项目部与质检员签订项目安全生产文明施工目标责任书．

一、考核目标

(一)施工现场安全生产必须100％合格，争创市级文明工地；(二)杜绝恶性死亡事故；

(三)杜绝重大机械设备，交通和火灾事故；(四)杜绝重．特大刑事案件的发生；(五)杜绝重伤事故；

(六)避免轻伤事故，年负伤率不超过0.4%。二，考核内容：

1、贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，熟悉并掌握建筑施工规范、规程、标准。

2、严格按规范、规程、标准进行工程质量监督、检验和评定工作。

3、每月按要求填写各类质量报表，做到内容齐全，数据准确可靠。

4、每天深入施工现场，跟踪检查工程质量，填写检查日记，做好分部分项质量评定，分项工程检查率100%，准确率100%。

5、促班组进行分项工程自检，组织班组之间质量竞赛，定期公布竞赛情况。

6、动向项目领导汇报工作，提供情况，协助项目领导制定创优目标计划，贯彻落实创优目标。

7、积极配合政府及上级质量监督部门对本工程质量的检查、评定及验收。

8、完成领导交办的其它工作。

考核单位：

代表人：

签订时间：

****年**月**日

职

务：质检员责任人：

签订时间：

****年**月**日

资料员安全生产文明施工目标责任书

为砌实加强建筑安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。坚决贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓工程项目部与资料员签订项目安全生产文明施工目标责任书．

一，考核目标

(一)施工现场安全生产必须100％合格，争创市级文明工地；(二)杜绝恶性死亡事故；

(三)杜绝重大机械设备，交通和火灾事故；(四)杜绝重．特大刑事案件的发生；(五)杜绝重伤事故；

(六)避免轻伤事故，年负伤率不超过0.4%。二，考核内容：

1、认真贯彻执行《档案法》和上级有关规章制度，努力学习专业知识，不断提高档案资料管理科学化和现代化的需要。

2、统一管理项目档案资料，随时做好文件的形成、收集、整理、归档和保管工作。项目竣工时，完成文件材料的归档和验收工作，向建设单位提交完整、准确的项目档案资料，并同时向本单位档案部门移交归档。

3、定期对所管理的档案资料进行检查、核对，发现问题或意外，要及时报告，并采用有效处理措施。

4、工作调动时，必须将档案资料移交清楚，办理移交手续后方可离开，接收人应对所接收的档案资料负责。

5、认真执行党和国家的保密制度，确保党和国家机密的安全，自觉接受上级有关单位的监督、检查和指导。

考核单位：

代表人：

签订时间：

年

月

职

务：资料员

责任人：

签订时间：

年月日

日

现场管理人员安全生产文明施工目标责任书

为砌实加强建筑安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。坚决贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓工程项目部与现场管理人员签订项目安全生产文明施工目标责任书．

一，考核目标

(一)施工现场安全生产必须100％合格，争创市级文明工地；(二)杜绝恶性死亡事故；

(三)杜绝重大机械设备，交通和火灾事故；(四)杜绝重．特大刑事案件的发生；(五)杜绝重伤事故；

(六)避免轻伤事故，年负伤率不超过0.4%。

二，考核内容：

1、认真贯彻执行“安全第一、预跨为主”的方针和上级有关安全法规、规范和规定，确保职工在生产过程中的安全和健康，促进生产发展和提高企业经济效益。

2、施工项目管理人员必须坚持，管生产必须管安全的原则，牢固树立安全责任重于泰山的思想，认真执行安全生产责任制，相互配合，分工协作，各负其责，共同把关，做好安全工作。，3、坚持经常性的安全教育，狠抓安全技术措施的编制和落实，有计划，有步骤地改善作业环境和劳动条件。

4、施工项目各级管理人员必须把安全生产工作摆在一切工作的首位，做到会议上有布置，日程上有安排，工作中有检查，月、季和年终有考评。

5、坚持经常性的安全检查；及时发现和消除隐患，把事故消灭在发生之前，如发生重大伤亡事故要保护好现场，按报告程序及时报告，并积极协助有关部门调查、分析和处理，同时认真吸取事故教训，杜绝同类事故重复发生。

考核单位：

代表人：

签订时间：

****年**月**日

职务：

施工员

责任人：

签订时间：

5.施工责任书篇五

乙方：邵阳盛大建筑劳务有限公司钢筋班组（以下简称乙方）

本项目部为中建五局沈阳阳光100高尔夫公馆项目，为了贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，强化质量管理，进一步落实项目部质量管理办法，使本工程项目达到创优目标，结合本项目特点，特签订此责任书。

一、工程质量目标

1、柱墙、梁板绑扎规范，横平竖直，间距均匀，长短一致。

2、对墙柱定位所使用梯子筋、双F卡、柱定位框等在现场使用情况进行落

3、不得违背红线管理规定

4、打造钢筋工艺亮点，能够满足公司标准化观摩会要求

5、创沈阳市优质结构。

6、每层样板板引路，样板验收合格后方可大面积施工。

二、权利与义务

甲方的权利与义务

1、甲方应查验乙方相关，质检机构、规章制度，操作规程，管理人员和特殊工种人员持证上岗情况。

2、甲方应向乙方提供详细施工技术交底。

3、甲方应协助乙方对施工人员进行岗前质量教育培训。

4、甲方应检查乙方的质量管理措施落实情况，及时制止各种影响施工质量作业现象的发生，并有权则令其停工整改。

5、甲方定期对乙方进行现场检查和评审，及时发现并督促整改质量事故隐患。

乙方权利和义务：

1、乙方必须严格执行国家《建筑法》、《产品质量法》有关政策、法规、施工规范及甲方制定的各项安全、质量、技术管理办法。

2、乙方必须对工程质量工作有高度的认识和重视，必须建立质量管理组织机构，制定切实可行的质量管理措施，经常组织施工人员进行质量教育，做到按规范操作施工。

3、乙方在施工过程中施工班组负责人必须对重点工序、关键工序进行跟班作业。

4、乙方在施工作业中要服从现场技术管理人员的安排，要严格执行甲方的施工参数要求。若有违章行为，由乙方承担由此引起的一切责任。

5、乙方要坚持质量工作四大检查制度，质量坚持“三工序”制。即检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供下道工序的质量条件

6、乙方在钢筋工程施工中不得违反红线管理规定。

7、乙方在施工过程中，钢筋下料加工质量必须达到标准要求，并及时报项目施工员及监理检查。钢筋直螺纹连接必须及时报项目施工员和监理检查合格后，方可现场使用。钢筋使用电渣压力焊连接时，必须保证钢筋上下轴线重合，不得出现偏心、弯折、烧伤等焊接缺陷。钢筋绑扎质量必须符合技术交底内容，严格控制钢筋位置、绑扎顺序、保护层厚度正确。

后浇带钢筋质量必须达到如下几点要求：

①确保板的钢筋保护层厚度要达到设计和规范的要求（15mm）。

②确保板的钢筋间距要准确、均匀。板筋在每跨内分别由梁边5cm开始向板中排布，板两侧同时划线。

③后浇带必须顺直。

④后浇带要平行、要等宽。

⑤后浇带的断面要垂直。

⑥确保板筋的上下层钢筋对齐。

8、乙方钢筋在加工完成后、绑扎完成后、浇筑混凝土时必须进行成品保护。

9、乙方现场施工人员必须安全文明施工，严禁在施工现场打闹。

三、受罚条件与罚款

①本工程达不到技术交底规定的质量等级，未能实现质量目标，该项工程不予计量，并追究相应责任。

②本项目因工程质量受到业主的通报批评，给企业信誉造成严重损失，该项工程不予计量并罚款20xx～3000元。

③施工中发生重大质量事故，承担一切损失，无条件返工，并罚款1000元。

④施工中发生一般质量事故时，除返工费用自理外，并罚款200～500元。当上述受罚条件相重复时，罚款金额不累计计算只取大数金额。罚款由公司财务部门从受罚班组当月计量款中扣除。

本责任书一式两份，甲方一份，乙方一份，责任书签字之日起生效。

代表签字：代表签字：

6.文明施工责任书篇六

文

明

施

工

责任书

成都市建设委员会制

文明施工责任书工程名称：工程地址：

为贯彻《成都市建筑施工现场监督管理规定》、《成都市城市扬尘污染防治管理暂行规定》及《成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准》的规定，将我市建设成为中国西部创业环境最优，人居环境最佳，综合实力最强的现代特大中心城市，创造更加优美整洁的城市环境，规范我市建设工地环境保护，提高建设工地科学化、规范化、标准化管理水平，达到“整洁、规范、安全、文明”的要求。为此，我们保证做到：

一、在建筑、装饰装修、市政基础设施工时必须打围作业、封闭施工。围墙、围挡必须符合《成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准(环境与卫生)》和《成都市市政工程文明施工设施图例》、《成都市建筑工程文明设施参考图例》的要求，做到标准化、景观化。

二、施工作业区、办公区和生活区应有明确划分，各区之间应在地面设置黄线。

三、施工现场应采用防锈铁花大门，“五牌一图”设置规范，监督电话和管理人员照片齐全，标识系统完整。

四、施工现场进出口应按要求设置冲洗设施，配备专职保洁员，对进出车辆进行冲洗。

五、施工现场渣土运输必须选择取得“成都市建筑垃圾运输车辆专用证”的货运车辆，运输中要封闭严密，严禁撒漏。

六、施工现场进出口地坪与场内主要道路应采用混凝土或沥青混凝土；混凝土路面厚度不应小于200毫米，强度等级不应低于C20，沥青混凝土路面厚度不应小于80毫米；路面应平整、不积水，并保持施工期间的路面完整。

七、施工现场内裸露的场地应进行了绿化、硬化或覆盖；料具场地必须平整夯实，有防雨、防锈、防潮及排水等措施；各种材料按总平面图统一布置，并且分类堆码整齐，设置明显标牌、标识，书写规范准确。

八、施工现场必须使用商品混凝土，提倡使用商品砂浆；现场设置的砂浆搅拌棚必须按规定设置并经审批。

九、施工作业区应有防止尘土飞扬、泥浆撒漏、污水外流、车辆带泥出场等有效措施，遇有四级以上大风或异常天气时停止施工。

十、施工现场内及周边应保持环境清洁卫生，清理建筑垃圾时应使用封闭方式进行，不高空抛撤建筑垃圾，清扫施工作业场地应采用湿法作业。

十一、施工单位对施工噪声应有管理制度和降噪措施，并进行严格控制，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。经许可进行夜间施工作业时，可采取柔性吸音隔声屏、低噪声振动棒等有效措施降噪，做到不噪音扰民。

十二、职工食堂、宿舍、厕所应加强管理，必须符合《成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准(环境和卫生)》的要求。

十三、施工现场应设置符合标准的民工夜校和民工浴室。

十四、施工现场应按相关标准配备与工程规模相适应的环境保护和卫生管理人员。

十五、做好流动人口计划生育管理工作。

对于没有履行上述承诺的，愿接受相关法律、法规、规章的处罚。

建设单位(盖章)：

施工单位(盖章)：

检查监督单位(盖章)：

签订责任书日期：

年月

工程负责人(签字)：

7.施工队责任书篇七

1 责任成本与项目成本

责任体系作用的发挥, 主要是通过对各责任单位责任成本的控制来实现的。责任单位是对施工项目总体目标的一种分割——责任分割, 包括责任范围和责任程度。以责任单位为对象汇集的、为各责任单位所控制, 并负有相应经济责任的成本为责任单位的责任成本。责任成本内容的确定, 是建立在可控成本基础之上的, 各责任单位的可控成本为其责任成本, 不可控成本只是具有参考意义。

责任成本和项目成本是从不同的管理角度提出来的, 它们各自承担着不同的信息加工和成本管理的任务。二者主要区别在于:

1.1 成本核算原则不同

项目成本核算是按照“谁受益, 谁承担”的原则进行的, 因此常以施工项目作为成本承担的客体, 哪个项目有所“得益”, 哪个项目就必须相应地承担有关生产耗费;责任成本是按照“谁负责, 谁承担”的原则进行的。在此原则下, 通常以责任人或责任单位作为成本的承担者, 谁 (或哪个单位) 拥有一定的经济 (成本) 责任和相应的权力, 就应对其权责范围内发生的有关耗费担负起一定的责任。

1.2 成本归集对象不同

项目成本是以项目作为成本归集对象, 在计算项目成本时, 一般按不同的项目分别汇集、加工成本数据, 并进行单位工程成本和项目总成本的计量和核算;责任成本却是以责任单位作为成本归集的对象, 在计算责任成本时, 通常按不同的职能部门、不同管理层次分别汇集、加工成本数据, 并对责任单位的有关成本进行计量和核算。

1.3 成本核算基础不同

项目成本核算一般是按经济用途, 将全部成本划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接成本等, 并在此基础上进行的。而责任成本核算是在按成本的可控性, 将全部成本划分为可控成本和不可控成本的基础上进行的。由此可见, 与实物相联系的项目成本和与责任单位相联系的责任成本是不同的, 它们是经济意义互不相同的两个量。

2 责任单位的责任成本

施工项目成本控制责任体系由项目经理部责任总成本、内部施工单位责任成本、内部职能部门责任费用等组成。作为施工项目的各责任单位, 由于职责范围不同, 其责任成本的内容是不同的。

2.1 项目经理部责任成本

项目经理部的责任成本, 是指其为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部费用支出。主要包括:

(1) 工作人员薪金。

指现场项目管理人员的工资、奖金、工资性质的津贴等。

(2) 劳动保护费。

指现场管理人员按规定标准发放的劳保用品的购置费及修理费、防暑降温费等。

(3) 职工福利费。

指按现场项目管理人员工资总额的14%提取的福利费。

(4) 办公费。

指项目经理部办公用的文具、纸张、账表、水、电;书报费等。

除上述四项外, 还包括差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费等。

2.2 施工队的责任成本

项目部施工队责任成本内容, 主要包括该施工队在施工生产中支出的费用。

(1) 人工费。

指从事建安工程施工人员的工资、奖金、福利费、工资性质的津贴、劳动保护费等。

(2) 材料费。

指施工过程中耗用的构成项目实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销等。

(3) 机械使用费。

指施工过程中使用的自有施工机械研发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费, 及施工机械安装、拆卸和进出场费等。

(4) 其他直接费。

指施工过程中发生的二次搬运费、临时设施摊销费、检验试验费、工程点交费和场地清理费等。

项目施工队的责任成本, 主要是构成施工项目成本的直接成本部分。

2.3 材料采购保管部门的责任成本

材料采购保管部门的责任成本是指有关材料从订货、购入, 一直到出库的整个过程中研发生的各项费用, 及因缺货而造成的经济损失。

(1) 订购成本。

指为订购材料所发生的有关成本, 如订购手续费、旅差费、验收及入库费及有关人员工资等。

(2) 购入成本。

指材料本身的成本, 包括买价、运输费、装卸费等。

(3) 储存成本。

指材料从入库到出库的整个期间内所发生的成本。主要包括储存保险费、损耗费、仓储费、仓库管理费等。

(4) 缺货成本。

指由于存货耗尽或供应中断等原因而不能满足施工生产正常需要所造成的经济损失。主要包括停工待料损失费、为补充因缺料所短欠的工程量而加班加点的损失费或因不能按期完工而应付的罚金等。

随着企业分权管理的实施, 为了有效地对内部各单位进行控制, 有必要根据内部各单位所处的管理层次赋予相应的权限, 明确其应负的责任, 使责任更为具体化、层次化, 以保证总体目标的顺利实现。

在施工项目内部建立责任体系的同时, 企业作为责任中心, 也应承担一定的责任。

摘要：文章从两个方面全面阐述了建立施工项目成本控制的原则、对象、基础以及责任单位相关部门成本管理的切入点和职责范围。

关键词：施工项目,成本控制,责任体系

参考文献

[1]GB/T50326-2006.建设工程项目管理规范

8.施工队责任书篇八

【关键词】建筑施工；施工项目；项目经理责任制

0.前言

建设施工项目是一项复杂且周期较长的项目，若想项目能够顺利有序的实施，就需要有专门的人员来负责，这个专门的责任人就是项目经理。项目经理责任制是我国建筑企业深化改革的产物，是随着建筑行业蓬勃发展而产生的符合新世纪、新时代的施工项目领导机制，本文将对施工项目管理中项目经理责任制存在的问题以及解决措施做简要介绍。

1.施工项目中项目经理的作用

在施工项目中，项目经理所起到的作用主要表现在：

①建立高效、有序的项目管理机构。

②合理配置资源，将企业资金与其他生产要素有效地结合起来。

③协调各施工企业内外部的各种关系，使各种关系紧密协作、配合。

④是施工项目全权委托代理人，是施工项目的总负责人。

⑤承担合同责任、履行合同义务、实施合同款项、处理合同纠纷。

2.施工项目管理中项目经理责任制的作用

项目经理责任制在项目管理中具有巨大的作用，具体包括以下几点：

①明确企业、项目经理、施工人员三者之间的责任、权利、经济效益的关系。

②有利于施工企业运用经济手段强化对施工项目的法制管理。

③有利于施工项目在实施过程中的管理更加规范化、科学化，有利于提高施工的质量。

④有利于促进和提高企业项目管理的经济效益和社会效益。

3.项目经理责任制现存问题

项目经理责任制在目前的施工项目中已基本得以实现，只是在实施过程中还存在一些具体的问题，主要体现在以下几点：

3.1项目经理的权利难以实现

在建设工程项目管理规范中有规定：项目经理具有参与投标、签订合同的权利；具有组建项目经理部并选择部门人事的权利；具有项目经理部资金投入和使用的决策权利；具有部门内部的薪酬决策权利；具有物资采购的权利；具有择选施工队伍的权利；具有主持工作和协调内外部关系的权利。虽然规范中存在着这样的明确规定，但是在实际项目施工中，这些本该项目经理拥有的权利并没有得到实际落实，其具体表现在：

①在合同的签订中，项目经理往往没有参与合同条款制定与谈判的机会或是说权利，使得合同的内容存在很大的隐形风险，为后期项目实施带来诸多麻烦，甚至可能损害工程的经济效益。

②在项目经理部用人以及选择施工队伍上，多数施工企业对于施工队伍的选择都是由部门领导决定，决策权很难落到项目经理的头上。

③上述问题还将导致由部门领导选择组建的施工队伍，仗着与领导的某些关系，不服从项目经理的安排，对项目经理发布的号令视而不见、充耳不闻，使项目经理的管理工作很难实施，增加了管理的风险。

④在工程施工材料的采购上，大多数施工企业的采购权都是掌握在采购部门的手上，权利很难落实到项目经理的头上。

3.2部分项目经理的综合素质没有达到要求

在建设工程项目管理规范中提到，优秀的管理与沟通协调能力、丰富的项目管理经验与业绩、良好的专业技术及经济法律知识、爱岗敬业的精神和强健的体魄是一个合格项目经理应具备的基本素质，但在实际情况中，项目经理中文化水平不高，对经济、法律、管理知识掌握较少的人大有人在，这使得我国建筑行业整体的管理水平比较低，项目经理在责任制中难以发挥其强大的作用。

3.3对项目经理的激励机制匮乏

项目经理的劳动报酬是由工资、奖励或处罚、评优表彰、记功等奖励组成。目前很多施工企业对项目经理的酬劳都是低工资加高奖励的方式，奖励主要是节约奖励和完成目标奖励，这种激励政策表面看是有利于降低工程成本，缩短工期，但实际中却存在很大的问题，项目经理为了拿到奖励可能会发生偷工减料等现象，因此，如何制定科学、合理、能够激励项目经理保证质量的完成任务的机制是目前迫切需要解决的问题，也是项目经理责任制成败的关键。

4.项目经理责任制中存在问题的解决措施

4.1提高项目经理的核心地位

若想项目经理责任制得以较好的实施，首先就要保证并提高项目经理在施工项目管理中的核心地位。项目经理作为工程项目的最高责任人，必须拥有绝对的权利，必须在项目管理中起决定性作用，只有这样，项目经理才能有效的组织项目经理部开展项目管理活动，制定管理的总目标及各施工阶段的目标，并组织落实各目标，对项目管理作出及时、准确的决策，严格执行各项合同，建立完善的内部及对外信息管理系统，保证施工高效率的开展。其次还要保证项目经理应享有的正当权利，只有项目经理拥有相应的权力，才能履行项目经理的责任，要保证项目经理有项目管理队伍的组配权、项目施工的指挥权、管理权等，这样项目经理在签订承包合同后，就开始承担项目经理的全部责任，对施工项目的开工、施工、竣工、交工及售后服务的全过程负责。

4.2明确企业与项目经理各自的责任界限

企业对于项目使用各类建筑材料集中采购有利于提高采购效率，降低采购成本，如果企业集中采购的材料不能满足要求，最终导致工程事故，其责任却要项目经理承担，对项目经理来说是很大的风险，这必然会降低对项目经理的激励。因此在采用项目经理负责制时，要取得良好的激励效果首先要明确企业和项目经理对项目的责任界限。

4.3平衡项目经理的责、权、利

企业要和项目经理分担项目的风险，工程项目合同目标的实现受很多条件的约束，如市场条件、地质条件、外界干扰等，同时还受合同条款的约束，项目经理很少参予合同的谈判与签订，销售或商务人员在签订合同可能会有很大的风险，企业应结合实际情况合理确定项目经理应承担的风险，使得项目经理的责、权、利达到平衡。

4.4加强项目经理的综合素质

作为社会主义建设者的项目经理，要在拥有政治素质的前提下努力提高自身的综合素质，首先要懂政策，项目经理由于处于项目管理的核心地位，加之项目管理的特征突出表现在综合性管理上，因此项目经理必须学习、熟知、掌握和运用国家及地方各级政府制定的建筑业各项经济政策、法规以及各种法律，做到知法守法、依法办事，这样才能充分发挥对项目的管理作用，促进项目目标的实现。其次要会管理，项目经理应经过专门的学习或培训，具备一定的文化知识，有较丰富的施工管理实践经验，要既懂施工又会技术，既懂经营又会预算，要具有处理问题的能力，敢于决策，善于决策。

5.结束语

项目经理责任制是目前施工企业项目管理的主要流行趋势及走向，该制度由施工理论指导产生，并将目标管理及责任制管理等时下较为先进的管理思想吸收，再结合我国国情及国内相关行业经验在近年逐步发展并形成趋势，经过近年来的诸多项目实践证明，项目经理责任制在控制项目成本、保证项目进度、提高项目质量等方面有着显著的不可替代的作用，只要施工企业不断完善项目经理责任制，不断完善其中存在的问题，我国的建筑市场必将与国际建筑市场接轨。

【参考文献】

[1]张雪峰.推行项目经理责任制的问题探讨[J].建筑安全，2007，22（1）.

[2]李文富，陈继纯，张永宏.项目经理责任制在施工项目管理中的作用与实施条件[J].集团经济研究，2007（21）.

[3]崔云龙.关于施工企业项目经理建设的几点思考[J].中国科技博览，2009（13）.

9.施工进度责任书篇九

为认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，进一步加强建筑施工进度管理工作，控制和减少质量通病，杜绝质量事故，促进建筑施工工程安全、质量的进一步提高。结合我公司下达进度标责任状标责书，项目部下达施工工程进度目标责任状，实行目标分解管理。

一、目标和任务：

（1）、1#楼、2#楼：

2012年2月10日开始准备进场。2012年2月15日-4月31日主体工作； 2012年2月15日-5月30日二次结构完； 2012年3月15日-11月30日装饰工作完； 2012年4月10日-11月10日裙楼工作完。

（2）、3#楼、4#楼：

2012年2月10日准备进场。2012年2月15日-4月31日主体工作完； 2012年2月15日-4月30日二次结构完； 2012年3月15日-11月30日装饰工作完。

一、工程总目标：

1、2、总目标为：主体结构工程在4月31日全部完成。完成住宅部分全部任务，并经验收合格将钥匙交到住户手中（12月底）。

3、4、商场部分完成初装修（11月底）。地下室土建全部完成。

5、6、安装工程全部结束并与外界管网碰头达到水通、电通。室外工程完成全部基础设施，剩下面层工作。

二、作业计划见附图（按图中标示的各工序的起止时间，必须严格遵守否则会影响下一道工序进行，必然影响总工期）。

三、主要工作节点：

1、屋顶机房4月30日完成，展开屋面保温，5月底屋面保温全部完成，同时屋面保温做一段外架搭设一段，7月1日展开外墙打底工作。2、3、5月20日外窗框安装，到7月20日全部安装结束。6月底外墙打底、找平层全部结束，8月10日外墙保温开始，10月30日外墙涂料完成。

4、10月初随着天气逐渐的变冷，外窗玻璃和外窗扇的安装在进入冬期施工的初期安装完成，给室内工作创造一个好的条件。

5、室内土建工程：4月底砌筑工作全部结束，预计在5月20日主体验收结束，展开墙面抹灰，先抹管井、厨、卫间，给安装工程创造条件。

6、5月10日将管井抹完，下水立管开始施工，紧跟着水平立管安装开始，水平立管安装一层楼板吊洞一层，给地暖工程的顺利开展创造条件。

7、4-12层墙面抹灰6月25日全部结束，已给地暖工程做好了充分准备，地面清理工作我项目部备足了人员，因各种工作交叉进行，地面清理涂料和地暖安装及地暖管道回填混凝土的工作必须连续进行不留间隙，8月30日必须开始地暖工程施工。

8、安装工程的电器穿引线工作正在悄悄进行中，给穿电线的顺利进行创造条件，同时对地暖工程的顺利进行打下了基础。

9、9月15日随着内门的安装、外窗的安装、外墙保温涂料等工程相继结束，电器穿线开始施工到10月10-15日结束，同时面板、灯具、水龙头等小件安装开始，按一层验收一层，锁一层门，保证安装工程的安全。

10、消防工程和通风工程任务也相当繁重，同时消防工程达不到验收将制约整个工程的验收，8月20日这些工程要逐步开展，也给土建工作的顺利进行创造条件，减少返工现象的发生。

11、大型施工机械的拆除和退场安排：主体施工完毕8月20日拆除3#吊车，8月30日拆除2#吊车土建开始补遗。20天完成所有遗留工作。9月20日前将1#和4#吊车拆除完毕并运出场外。

12、施工电梯工程的拆除时间安排：1＃、3＃楼电梯10月10日-10月20日拆除完毕，2＃、4＃楼电梯的拆除时间安排在10月20日-10月30日之间，同时将部分材料运到楼上补砌施工洞，并开展外墙补洞施工外墙窗随着外墙涂料的完成逐渐进行玻璃安装。

13、地下室地面8月初开始，月底完成，同时10月初地下室涂料开始，10月底完成。

14、安装工程：5月份开始安装下水立管地下室-12层安装，因抹灰未完所以其管道不能进行，安装工程因分两个施工组作业且两施工组实力较大都能随时组织人力帮助使工程进度符合工程要求。

四、重点要求：

1、工地项目经理（项目技术负责人）要经常研究和解决施工的实际进度问题，保证进度责任制的落实。

2、项目部将定期对进度目标管理责任制的执行情况进行跟踪检查，做到一级抓一级，层层抓落实，防治形式主义，做表面文章。

3、工地对本责任状的执行落实情况，项目部将每月组织考评一次，做的好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评。

本责任状经当事者双方签字后正式生效。

项目经理签字：

年月日

工地负责人：年月日篇二：工程进度责任状

工程进度责任状

致：广西覃永安

根据鄙公司的开业时间，你所承接项目的泥工墙面、地面砖铺贴工作进度太慢，按目前进度会导致鄙公司的开业时间无法运行，而与你签订此责任状。如果你方在月日前无法完成所有楼层的墙、地砖铺贴工作，每拖延一天处以罚金5000元/天。

责任人：

铭逸酒店筹备处赵佑加

二0一二年十一月六日篇三：工程进度责任书

工程进度责任书

关于一队： 9#、13#、17#、10#、10#、14#、18#、19#楼一结构封顶时间（5月31日）完成。一定要在保证安全、质量完成时间节点，拖延一天时间每天罚款壹万一天。

责任人：

2013年5月16日篇四：单项工程施工责任书

建筑安装工程风险抵押责任协议书

甲方：陈家镇五期b区项目部第一施工队（傅利峰）乙方：朱志刚

为了明确甲乙双方在施工中的权利、义务和经济责任，根据《中华人民共和国经济协议法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程协议承包条例》及总包方与甲方签订的建筑安装工程协议书精神，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设安装工程施工事项协商一致，特订立本协议书，以资共同遵守。

第一条：工程概况

1、建设单位：上海崇裕置业发展有限业公司

2、工程名称：陈家镇配套商品房五期b区1#~8#、13#、14#房、地下人防、门卫及垃圾房。

3、工程地点：崇明县陈家镇

4、结构层次：六层及地下一层

5、工程合同造价：5383917（下浮5.5%）*0.945=5087802元。该价格根据建设方投标文件精神报价下浮，实行总价包干。

对于投标书内的漏项问题乙方应根据总价进行平衡，考虑各种不利因素自负盈亏，协议

该工程原则上所有材料有乙方采购，甲方负责监督，除建设方暂定的材料保留甲供或甲定价、定品牌乙方采购的权利。

第二条：责任范围与责任方式

1、责任范围：根据招标文件精神，投标时提供的各项子目及施工图内的给排水、雨水、空调管、强弱电安装、预留空调、排风洞口等一切水电安装工程。

2、责任方式：包工，包料，包质量，包安全，包文明施工。

第三条：工期

1、为了确保工程按时完成，乙方必须按批准的施工组织设计（或施工方案）和依据协议的要求组织施工，严格按甲方的进度计划完成施工节点进度，如达不到进度计划，较大幅度拖延进度节点，甲方将安排施工队伍配合施工，所发生的费用开支均由乙方负担。

2、为了确保工程按时完成，乙方如延误工期，则甲方对乙方按总造价的罚。

第四条：甲方职责、权利和义务

1、甲方负责与建设单位签订工程承包合同及各种补充协议，组织办理各项验收工作，并

负责配合和建设单位办理工程结算。

2、检查施工工程质量对隐蔽工程进行复验。

3、参与处理工程质量事故，监督事故技术处理方案的实施，并进行质量验收。

4、督促检查乙方施工技术档案资料。

5、工程保修期内负责协调检查工程状况，鉴定工程施工质量问题责任方，督促乙方保修。

6、工程施工过程中，有权对乙方经劝阻未纠正的违规行为进行经济处罚。

7、负责审核乙方编制的施工组织设计或施工方案，审定和督促施工作业计划的实施，并审核乙方签发的工程验收单，竣工资料等手续。

8、甲方应加强对乙方承担的施工工程的质量、安全、工期、资金工作的管理及监督，乙方应服从甲方的管理及监督。

第五条：乙方的职责、权利和义务

1、全面负责工程承包合同中规定的工程期限，下浮后的工程造价，工程质量和安全等条款的实施及责任。

2、乙方应严格执行安全生产各项规定和措施，组织现场文明施工，如在工程施工中发生的各种安全工伤事故所产生各种经济损失及行政处罚等均由乙方承担。

3、乙方应加强施工管理工作，享有自主采购建筑材料和周转材料的权力，负责现场施工人员的管理和思想教育工作。

4、乙方全面负责甲方施工现场、生活区的临时用水用电设施的施工和维修，施工现场的水电管线材料有甲方采购，生活区临时水电管线材料有乙方提供不计费用。甲方无偿提供给乙方管线的使用，发生的水电费用按产值分摊。

5、工程施工过程中，因与本工程有关与建设、质监、安全及其他单位发生交往而产生的接待费用均由乙方负责。

6、编制工程预结算，实行按责任内容进行核算，自负盈亏，按月编报工程用款计划，严格在工程预算规定额度内控制使用。

7、编制施工计划、统计报表、收集整理各种验收、签证等有关资料。

8、当甲方认为乙方对工程工期、质量、安全无法履行承包合同时，所采取的措施（包括撤换队伍），而产生的一切费用及损失均由乙方承担。

9、乙方在本工程施工期间，如发生采购材料及工人工资欠款等经济责任及由本工程施工而引起的所有法律责任均由乙方负责及承担。

10、维持施工现场及周边清洁，及时清除施工现场地所外带的垃圾，承担因违反有关规定而造成的损失和罚款。

11、因乙方原因造成的地漏、屋面穿墙管漏水等均有乙方修复。

第六条：质量与验收

1、工程施工过程及工程完工后的竣工验收，质量与资料均须符合工程建设强制性标准、沪建管（2001）第003号文、沪建监总（2001）第008号文以及相关建设工程的施工、技术、质量的规程、规范、标准等规定，且工程竣工质量等级为合格工程。

2、为了确保工程质量目标，如达不到处罚。

3、乙方应建立严格质量管理制度，包括生产班组的质量自检互检和分部分项工程技术复核等；同时，还要随时接受甲方的质量检查，并按照甲方意见及时整改。

4、甲方对工程施工达不到验收标准的部分，可要求乙方修复或拆除重做，直到符合标准为止。达不到验收标准的分项工程而发生的修复或拆除重做费用，由乙方负责。

5、工程竣工验收，乙方需向甲方递交竣工资料及竣工图四套。

第七条：安全与生产

1、乙方必须认真贯彻上海市关于社会治安、劳动保护和安全生产等有关法规、条例和规定。对施工范围内的消防法案、外来人口、市容卫生、安全生产等负全部责任（包括经济损失）。

2、乙方应认真执行《建筑安装施工安全生产协议》，并接受甲方的检查、督促和指导。

3、乙方应加强宿舍周围、施工现场的环境卫生，防止食物中毒，做好流行病疫的防治等，保障职工身体健康。

4、乙方应办理在施工现场人员的生命财产、机械设备和其它相关的一切保险并承担其发生的费用。

第八条：材料与设备的供应

1、为确保工程质量，对工程使用的材料，不论是业主供应，还是乙方自行采购（加工），均应附有质量保证书、产品说明、生产许可证或材料交易证等相关资料。

2、对应进行质量复试的工程材料，如电线、电缆、管材等材料，乙方均应按规定选样定点的试验站进行复试，经复试合格后方能使用，复试费用均由乙方承担。

3、严格执行材料质监站的有关规定、制度，并承担其责任。

第九条：工程造价与价款支付

1、工程造价执行总价包干。增加、设计变更项目乙方应及时自行做好与建设方的签证工作，不签，漏签、少签均与甲方无关。

2、甲方配合乙方管道洞口尺寸的预留；提供乙方修补预埋管线的黄砂，水泥等材料；

2、提供宿舍两间，现场仓库一间，项目部办公室一间及现场的临时用水用电及相关的配套设施。除总包方管理费 %及税金外，甲方收取乙方总造价的 %现场设施费、零星土建材料费、清理费及相关配合费。同时乙方应承担建设方、总包方、项目部等各项开支，具体按产值分摊。

3、工程款执行专款专用，乙方合理安排好工程款的使用，具体根据建设方与总包方签署的付款方式进行支付，具体如下：协议签订后支付10%预付款，同时乙方向甲方提交3%的履约保证金，基础完工验收合格后支付至合同总价扣除指定金额和暂定金额后的20%，主体结构完工验收合格后，支付至合同总价扣除指定金额和暂定金额后的60%，工程竣工备案后支付至总价款扣除指定金额和暂定金额后的80%，竣工结算审计结束后在十四天内再支付至结算工程总价款的95%。为确保工程款能顺利进行，建设方来款时甲方在支付预付款和基础工程时，每次提取10万。工程保证金待主体结构完成退还乙方10万，屋面瓦片盖完返还10万，如乙方将工程款不用于该工程，甲方有权不支付工程款。此付款方式按建设方来款和来款比例进行支付，如因业主原因影响甲方对乙方付款，乙方不能以任何形式提出付款。

4、其余5%工程保修款参照与业主的保修合同，工程保修期满后，业主归还保修结款后30天内结算付清。

5、因业主原因影响甲方对乙方的付款，乙方不得以任何形式向甲方提出索赔。

第十条：竣工结算

1、工程竣工结算由乙方在工程竣工后待编制完成的竣工结算书送甲方审核，最终结算手续须待甲方与业主的工程结算完成后的30天内办妥。第十一条：罚款

1、因乙方原因，工程施工过程中或竣工验收时，工期、质量、资料等不符合政府部门有关规定要求时，罚款直接对口乙方。

2、因乙方的施工进度明显地落后于双方确认的进度，且甲方认为已无法挽回或质量达不到规定的标准时，甲方有权终止本协议书，由此造成的一切损失该由乙方全部负责。

3、甲方墙面、楼地面完成后，因乙方原因进度跟不上，造成墙面二次开槽修补，按每米100米进行赔偿。

第十二条：其他条款

1、凡甲方在与业主的合同中承诺的条件，乙方亦需无条件承诺执行。

2、有关工程贯标工作要求，乙方必须按甲方有关规定执行。

3、为体现本合同的有效性、严肃性，乙方自愿以自己个人财产作抵押，以获得本工程的承包经营权。乙方抵押物有：机械和设备、生活用车和生产用车、个人所属的产权房屋。以上抵押物在甲方认为需要索赔时，乙方应无条件服从甲方对抵押物的折价拍卖，甲方有取得该财产价款的权利，以清还债务。4甲方委派负责人，进行各种事项处理。

5、其他：如乙方的楼面、屋面预留孔要甲方修补修补费用计

5、本协议书发生争议时，双方通过友好协商加以解决。

6、本协议书未尽事宜，由双方随时协商之。

第十三条

10.安全施工责任书篇十

管理方：

施工方：西安尚诺电子科技有限公司

依照内部工程管理规定，为贯彻“安全第一、预防为主”的方针进一步加强安全生产管理，落实安全生产责任制，杜绝各类人身伤亡事故和重大设备事故，明确管理方和施工方在工程施工中应承担的责任，双方就本建设工种施工事项协商一致，订立此责任书。

一、工程概况：

工程名称：陕西省警官职业学院.新校区教学楼弱电项目

工程地点：

二、工程承包范围：

承包范围：全包 (后附工程量清单)

开工日期：XXX-8-27

责任书工期总日历天数： 15 天。

三、工程施工安全内容

1、建立、建全现场施工安全管理网络，制定可行的现场安全管理办法，指定该工作的总负责人、安全员、施工队专(兼)职的安全员。

2、开工前工作负责人应根据具体施工内容制定保证现场安全的安全措施、技术措施、组织措施。

3、施工方在工程中使用的各种安全工器具、起重机械等必须经有关部门检验合格方可使用。特别是起吊钢丝绳、安全带、脚扣要不定期的经常自检以保证安全施工。

4、施工工程负责人，是本施工工程的安全第一责任人，对安全生产负全面的责任。

5、施工人员认真执行国家《工程施工现场安全措施及规范》。

6、施工方签订施工协议后，在施工中必须严格按照本协议所定的条款和规定进行管理。

7、参加施工工作人员必须履行上述的职责，由于施工方管理落实或安全措施不利，造成事故的责任和因此发生的费用，全部由施工方承担，情节严重者追究法律责任。发生重大安全事故，管理方有权将承担该项工程的施工队伍撤出该项工程，对撤出的施工队伍不与结算施工费用。

本协议书一式两份，施工方一份，管理方一份。

11.施工队责任书篇十一

2004年4月，青年农民王某建房，找当地史某负责的一施工队施工。后经了解发现，史某的施工队没有施工资质。但碍于情面，王某仍同意让其施工。施工过程中，雇工陈某从脚手架上摔下，造成脊椎骨析，花去医疗费等各项费用3万余元。陈某向当地法院起诉，要求王某与史某连带赔偿他的损失。请问，王某作为发包人，应当承担雇工人身损害的赔偿责任吗？

读者程寒梅

程寒梅读者：

我国《建筑法》第二十六条规定，承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。国务院《村庄和集镇规划建设管理条例》第二十三条规定，承担村庄、集镇规划区内建筑工程施工任务的单位，必须具有相应的施工资质等级证书或者资质审查证书，并按照规定的经营范围承担施工任务。这是国家为了确保建设工程质量和建设工程安全而设定的强制性规定，因为建设工程施工活动难度大、技术要求高、安全隐患多，只有严格规范建筑施工活动的管理，才能从根本上杜绝关系人们生命财产安全的建筑工程质量事故和安全事故的发生。根据最高人民法院《关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释》第十一条第二款规定，雇员在从事雇佣活动中因安全生产事故遭受人身损害，发包人、分包人知道或者应当知道接受发包或者分包业务的雇主没有相应资质或者安全生产条件的，应当与雇主承担连带赔偿责任。因此，施工方雇用施工人员在没有合法资质的情况下，承揽建筑施工工程由此造成人身伤亡事故的，应当由施工方（承包方）和建筑方（发包方）承担连带赔偿责任。综上所述，王某作为发包人，在明知史某的施工队没有资质的情况下，依然雇用该施工队，由此造成雇工的人身损害，应当承担连带赔偿责任。

12.对施工企业责任成本管理的探讨篇十二

一、完善责任成本管理体系, 深化成本管理

根据施工企业工程项目特点, 工程项目一般是通过公司投标后进入的, 因此, 工程造价的构成和发生成本的区域不同, 建立以工程项目部及职能部门等为责任中心, 以可控成本为对象的责任成本管理体系是非常必要的。

(一) 建立和完善责任成本管理体系

按照责任成本的原则, 建立和完善项目施工目标成本管理体系, 主要有两个方面:一是围绕项目管理, 调整和理顺内部运行体制;二是依据科学的方法, 合理编制责任成本预算, 按可控原则分解经营目标和可控成本。

(二) 深化成本管理

深化项目管理环节, 加大管理力度, 采取措施, 使责任成本落到实处。应加强项目经费环节中的管理、项目资金使用环节中的管理和施工环节过程中的成本控制。

二、责任成本的过程管理

(一) 责任成本管理的“两挂钩”制度

项目部应建立以项目经理为第一负责人、各业务部门及施工队或工班为责任中心的责任成本管理体系。具体运行时采用两个挂钩的做法, 一个挂钩是项目部的上交款与责任成本预算挂钩, 另一个挂钩是员工的收入与责任成本预算执行效果挂钩, 从而实现项目部与员工责任共担、利益共享, 真正激发全体员工的积极性。

(二) 责任成本预算的编制制度

责任成本预算的确定应采取事前管理和过程控制。如:公司施工技术部门和预算管理部门, 应依据本部门的责任成本控制职责, 根据中标工程施工组织设计, 明确责任成本的主体, 组织工程技术人员, 根据施工工期、施工组织设计安排资源配置。关于材料价格、劳动力价格、材料消耗定额、机械台班定额、劳动定额等, 应对照施工图和现场实际, 按照不同专业 (如隧道、桥梁、线路、房建) 编制责任成本预算, 确定目标利润, 并按照成本测算的结果与项目部签订承包合同, 建立第一个挂钩。

(三) 责任成本预算的二次分解制度

项目部在上级成本管理部门编制的责任成本预算基础上, 可组织项目部的力量对其进行二次优化, 优化后的责任成本预算应不高于初始的责任成本预算, 在此基础上对优化后的责任成本预算在各责任中心进行二次分解。分解时应遵循“负责什么就控制什么, 控制什么就负责什么”的原则进行, 根据各责任中心的职责确定应分担的费用, 各责任中心均无法承担的费用可分解到项目经理中心 (属于调控性质) 。责任预算二次分解编制依据:项目部根据现场实际进行优化后的施工组织设计;工程公司核定后的主体工程、临时工程、管理人员责任工资、间接费、其他间接费等责任预算金额及责任归属;经项目部审核的各责任中心的工程量清单或责任范围;劳务队伍招标价及材料实际购入价;成本定额及机械台班费用定额。

1. 直接费用中心。

施工队或工班作为工程项目的作业层, 是指直接参与施工的单位或个人, 可称为直接费用中心。遵循项目责任预算的编制方法、标准和原则, 由项目部负责各成本中心责任预算的编制和调整。已经批准和经过方案优化与实测后的细目工程量和项目部调查确认的材料采购价格为依据编制。施工队伍的预算人工费、小型二、三项材料费、小型机具费、机械设备的经常性修理费及综合管理费由劳务队伍承包, 其余材料费、机械费纳入责任中心的承包范围, 严格区分。直接费用中心只对预算范围内的工、料、机数量和工程数量负责, 按工、料、机预算价格计算实现的节超费用为成本中心工作绩效, 材料价格实行与施工队同样的预算价格结算方法, 对因材料价格变动发生的成本节超不负责。

2. 间接费用中心。

间接费用中心是指管理项目的部门或个人。按项目部划分的中心和确定的费用控制标准, 根据各中心承担的工作内容和责任范围分别编制责任预算。

技术安质部门:责任预算总额以零为基数。由该中心提出的变更设计、优化施工方案、控制对计量以及由于技术指导失误造成返工损失形成的收支净额, 以及提供的材料计划用量与设计用量按材料的责任预算单价形成的收支净额为该中心工作成果。

计划预算部门:责任预算总额以零为基数。由对劳务队计价的单价与责任预算单价差额形成的收支净额, 以及对业主变更设计批复的单价与原合同单价的差额为该中心工作成果。

材料部门:责任预算总额以零为基数。材料的实际购价与材料责任预算价格 (确认的市场调查价) 以及材料的实际消耗与计划用量所形成的材料成本差异为该中心的工作成果。

机械设备部门:由项目部直接使用的机械设备费用 (含施工机械的大修、折旧费) , 加上承租和出租机械设备的租赁费净支出之和为该中心的责任预算总额。机械费收支净额为该中心的工作成果。

财务部门:项目部管理费和制造费用开支标准构成本级管理费预算。该中心须将本级管理费预算分解到各责任中心分别进行核算和控制, 分解后该中心管理费收支净额为该中心的工作成果。

项目经理或领导小组:项目部责任预算与各责任中心责任预算之和的差额形成项目经理调节基金。但由于存在不确定因素而暂未分解的责任预算应单独计列, 不属于调控范围, 不作为项目调节基金的上报统计价值。该基金总额的净结余为项目部的责任盈亏。

(四) 责任成本管理的定期考核与兑现制度

建立管理体系、编制责任成本预算并进行二次分解, 只是完成了第一步的工作, 定期考核兑现是责任成本管理的灵魂。惟有如此, 才能真正调动全体员工控制成本的积极性。考核的标准是分解到各责任中心的成本预算, 考核的方法是根据当月实际完成的工程量, 按照编制责任成本预算的单价进行计算, 根据各责任中心当月的实际发生成本计算节超, 从而得出各责任中心的责任利润或责任亏损, 根据约定的比例在收入中兑现。兑现时建议分当期 (月或季) 、年终、项目终结三次兑现, 避免日常考核的较大波动或弄虚作假, 待项目终结完成债权债务的结算并审计后进行最终兑现。

(五) 责任成本预算的动态调整制度

由于编制责任成本预算时的条件限制, 在项目施工的过程中, 不可避免的会出现责任成本预算变化的情况, 如材料涨价, 工程量清单的变更等等都会导致成本预算的变化, 对于这种情况, 公司应做出相应规定, 成本预算的调整额达到一定金额或比例后要重新对目标成本进行测算, 据实调整责任成本预算的数额, 使得责任成本预算符合实际, 但调整责任成本预算时应慎重, 以保证责任成本预算的权威性和严肃性。

(六) 完善责任成本分析与报告制度

项目要加强和深化成本分析, 建立成本分析与报告制度, 通过分析找出项目管理中的漏洞, 做到项目成本的完整性和真实性, 以便责任成本措施管理考核, 对成本预算和责任成本降低计划完成情况做出评价, 以提高成本管理水平;定期进行全面分析, 建立以每月成本核算为基础, 每季度对成本费用全面分析的全面管理制度, 并形成责任成本业绩报告;建立成本费用分析责任制, 在项目经理的领导下, 财务、预算、施工技术、保障、办公室等相关部门的配合下, 提供资料, 共同搞好成本费用分析工作;建立成本分析信息库, 以便对本期预算执行情况落实责任、进行评价与考核, 为下期预算的编制提供有关信息, 形成整个项目从开工到完工都有始有终的考核与评价信息资料。

(七) 落实项目经理基金管理制度

项目经理是项目开展责任成本管理的第一责任人, 但建立责任体系后, 项目经理的责任分解到各责任中心, 权力也受到了约束, 为调动项目经理的积极性, 落实项目经理的责、权、利, 将公司批复的项目部责任成本预算与各责任中心二次分解的责任成本预算之间的差额交由项目经理统一调配使用, 其净节余由公司与项目部分成, 项目部留用部分主要用于项目经理和有关人员的奖励, 从而形成激励与约束机制。

(八) 责任会计核算制度

责任成本管理应通过责任会计核算的方式进行核算和反映, 责任会计是指按照内部确定的单价通过内部转账的方式进行核算和考核。各责任中心应指定专人负责责任会计核算, 以明细账或辅助账方式进行, 施工队配专职责任会计负责责任成本核算, 也可以台账或辅助账方式进行。

三、责任成本管理中应注意的几个问题

(一) 推行责任成本管理需提高各级管理者的认识和全体职工的主人翁意识

责任成本管理是对传统粗放型管理模式的颠覆, 促使项目管理向精细化管理转变, 各级管理者应充分意识到开展责任成本管理的必要性、长期性和复杂性, 要把责任成本管理作为“一把手”工程强力推行, 同时不断提高职工爱岗敬业精神, 增强企业的凝聚力。

(二) 推行责任成本管理问题要转换经营机制

责任成本管理不仅仅是逐级承包和算账问题, 同时涉及企业管理的方方面面, 实质上是企业机制问题。要想深入坚持下去, 必须转换经营机制, 增强全体职工的成本意识、责任意识和忧患意识。

(三) 推行责任成本管理要加强项目上的财务管理

项目部是施工企业效益的源头, 也是费用的主要发生地, 效益来自项目部, 问题也常出在项目部。近几年来项目部发生的一些问题多数与项目部财务管理有关, 加强项目部的财务管理势在必行。

(四) 开展责任成本管理要实行“三项招标”制度

三项招标即劳务、材料、设备的招标制度, 这也是构成工程实体的工、料、机费用的内容, 控制好这三项费用的价格, 就能扭住降低成本的牛鼻子。

(五) 责任成本管理要坚持原则性和灵活性相结合