五比一争范文（精选3篇）
1.五比一争范文 篇一
三比一争目标承诺书范文
三比一争目标承诺书范文
县审批服务中心
目标任务：提高窗口办结能力和办事效率，建立审批事项动态清理机制。完善项目联审会议机制，实行缺席默认制，提高审批时效。科学设置项目准入标准，科学制定项目评价标准，把好项目准入关。畅通审批服务环节，各窗口确定首问责任人，建立预审容缺制度和限时补齐制度，制定详细的审批事项标准。完善网上办事大厅的配套服务工作，推进网上办事平台延伸到镇(街道)、村(社区)。深化三级便民服务网络建设，开展镇(街道)优秀便民服务中心和村(社区)星级便民服务中心评创活动。指
导村级便民服务和“三务”公开信息平台建设。
重点难点、服务基层项目：建立审批代办服务制度，成立重点项目审批代理中心，为投资额在1亿元以上的项目和国家、省、市、县重点建设项目提供审批代办服务。完善审批绿色通道机制，对投资额1亿元以上的项目开通审批绿色通道，实行允急补件制、跟踪督办制、预约办理制、上门服务制、协助办理制等制度。推进模拟审批制度，对尚未供地而有土地意向单位的重点投资项目，开展模拟审批服务。
县人力社保局
目标任务：城乡居民社会养老、医疗保障覆盖率均保持在97%以上。新增城镇就业人员6200人，城镇登记失业率控制在4%以下。培养高技能人才2300人，每万人人才拥有量净增人数100人，引进培育市级以上创业创新领军人才10个，创建2个以上技能大师工作室。
重点难点、服务基层项目：实现培
育国家级“千人计划”专家零突破。开展各种就业招聘活动，进一步做好高校毕业生等重点人群就业工作。加强人力社保信息化系统建设。成立局政策法规宣讲咨询团，深入镇(街道)、村(社区)、企业开展送政策、送服务活动。
县公安局
目标任务：严打多发性侵财犯罪、黄赌毒等违法犯罪活动，组织开展打盗抢保民安、扫毒害保平安、打四黑除四害、百日侦防大会战等专项行动，防止发生社会反映强烈的重大恶性案件。加强社会管理创新，着力构建城乡一体的立体化治安防控体系。深化户籍制度改革，严密实有人口管理，确保常住人口实际居住地信息采集率、流动人口信息登记率85%，人户一致率70%，出租房屋备案登记率95%。进一步推进执法规范化建设工作，努力争创新一轮“全国公安机关执法示范单位”。培育人民警察核心价值观，开展岗位练兵活动，推进“和谐警营”建设，不断提升队伍凝
聚力和战斗力。
重点难点、服务基层项目：围绕各类市场经济主体的新需求，积极探索“融入式”、“一站式”、“预警式”、“跟进式”等多种服务措施。扎实推进派出所营房建设，完成姚庄、天凝2个派出所新建工程，深入实施城乡社区警务战略，上半年完成17个城乡社区警务室改造。强化公共安全管理，部署开展好城市道路严重交通违法行为集中整治、火灾隐患治理等行动。加大视频监控系统建设力度，根据上级要求新增视频监控，高清比例不低于25%，全部接入公安平台。健全支持浙商创业创新工作机制，积极开展审批提速行动，培育行政审批“嘉善公安速度”。
重点难点、服务基层项目：开展“围绕重大决策、服务重大项目”的双重专项行动，组建八支服务团队，切实解决重大决策和重大项目推进中的难题。组织开展项目审批提速提效活动，实施一站式全程服务和全程告知制度，完善重大
项目审批绿色通道制度，协调推进重大项目联合审批，提高重大项目审批效率。深化以“联百企、联百姓”为主要内容的“双联”活动，全年走访100家以上重点企业，组织党员干部到共建单位联系困难党员群众，帮助解决实际问题。推进民生实事工程建设，分解落实十大民生实事工程工作目标任务，定期督促检查，争取完成投资总额16亿元以上。认真执行清费减负政策，加强价格监管，做好价格矛盾疏导，严格落实“12358”价格举报机制。推动各项惠民、利民措施落到实处，力争农村住房保险参保率达到100%。
2.“五比一创”劳动竞赛方案 篇二
一、工程概况
城阳东郭庄西地块住宅楼及配套项目（二期）项目，本项目位于青岛市城阳区东郭庄社区北侧，西城汇社区东南。建筑性质为住宅。
建筑结构形式：住宅为剪力墙结构，地下为框架结构，幼儿园为框架结构。2017年9月 25日开工，2019年3月29日，集中交付使用。总工期约为550天,总投资额约1.2亿元。包括1层地下车库、2层商业网点，4栋8层小高层住宅，6栋18层中高层住宅和1栋二层幼儿园。总建筑面积为99472.47平方米，地下建筑面积为24995.78平方米，地上建筑面积为74476.69平方米。其中人防建筑面积为14636平方米。
参建单位单位：
开发单位：青岛广润置业有限公司
设计单位：北京中环世纪工程设计有限责任公司 勘察单位：青岛地矿岩土工程有限公司 监理单位：青岛海大工程监理咨询有限公司 总承包单位：青岛中建联合建设工程有限公司
二、开展竞赛活动的指导思想
认真贯彻青岛市总工会工作安排，紧紧围绕公司全年总体目标，以战略规划为引领，以市场开发为龙头，以深化改革为动力，以创新驱动为主线，以强化管理为推手，以提质增效、转型升级为核心，以强化党建为保障，确保企业保生存、稳增长、持续发展。
以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕五比一创现场管理这个主题，最大限度地调动和发挥广大员工的积极性和创造性，坚持以科技为先导，安全为天新理念；坚持以人为本，坚持规范操作，安全文明施工。通过立功竞赛活动，员工的素质明显提高，工作作风严谨务实，工作效率、管理水平和经济效益全面提高，实现“工程优质、干部优秀”的目标。
三、领导机构
为保证“争先创优”劳动竞赛活动的顺利开展，机械五比一创成立“争先创优”建功立业劳动竞赛考评领导小组，负责劳动竞赛活动的组织领导和考评、表彰与奖惩。
组长：张超
副组长：安硕 李西兵
成员：朱崇解 武青云 粘金龙 张鑫庆 李彬 郭奉亭 崔青
劳动竞赛领导小组下设办公室，负责考评小组组成和对参赛单位和人员的考评和奖励等有关工作。
四、竞赛形式及范围
1.竞赛形式：以作业单位、个人之间展开比、学、赶、帮、超的劳动竞赛的方式进行，对获胜项目部和个人通报表扬并发给奖金。
五、竞赛内容
根据安全、优质、高效地完成中心的要求，要求在现场各项检查中争取好的成绩。劳动竞赛活动以“五比一创”为主要内容，活动以百分制计分方式进行考核。
1、比质量 建立健全质量保证体系，全面加强质量管理；严格执行国家、省、市有关规程规范。在全体职工中广泛开展质量教育活动，避免发生质量事故，提高单位工程优良率，保证工程质量满足设计要求。
2、比安全
坚持“安全第一，预防为主、综合治理”方针。我项目要深入开展竞赛活动，建立健全安全生产责任制，加强安全生产、劳动保护和安全培训工作，增强安全投入，落实安全措施，消除安全隐患；安全目标明确，各种安全防护设施齐全规范，降低人身、设备事故发生率，杜绝违章作业，抵制违章指挥，确保不出重大伤亡事故，减少一般事故。施工过程安全保证措施有力，实现了施工过程中无安全事故的工作目标
3、比进度
按照合同工期和总体工程建设要求，科学编制工程进度计划，严格执行施工进度安排，及时反馈工程进度信息。在保证安全质量的前提下，按期完成建设任务。
4、科学管理
严格执行项目部标准化管理要求，利用班组大讲堂、职工夜校开展现代化管理技能培训，打造能力突出、协同高效、管控有力的建设管理团队。依托基建管控系统、视频系统、手机微信、BIM技术应用等现代化平台，对施工现场实现业主、监理双重、分区网格化管理。
5、比技术创新
坚持科技进步，技术领先。我项目要有组织、有计划地开展群众性技术创新活动，组织动员参建员工积极投身合理化建议、技术攻关、技术革新、技术改造、发明创造等活动，努力在工程建设中创造并推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工项目科技创新水平（要有具体的创新成果2项以上，专利5项以上）。要注重组织职工广泛开展“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”活动，展示技术创新成果，推动创建创新型企业。
6、创精品工程、优质工程、文明工地、绿色工地
通过开展劳动竞赛，达到创优质工程，精品工程的目标。安全方面，要确保青岛施工现场标准化管理样板工程，争创山东省建筑施工安全文明标准化小区、绿色工地。质量方面，要确保青岛市优质结构、青岛杯，争创山东省优质结构。
六、实施步骤
第一阶段，4月20日-5月8日，为动员部署阶段。项目将组织各分包单位、各班组结合各自实际，细化“五比一创”内容和条件，制定创建活动实施方案，进行动员部署，做到组织机构、竞赛计划和宣传发动三落实。
第二阶段，5月8日至12月20日，为竞赛提高阶段。各分包单位、各班组要按照本分会创建活动实施方案，“五比一创”竞赛活动总体要求，大干250天，努力完成各项指标。
第三阶段12月20日至12月31日为总结推荐阶段。项目将对开展“五比一创”竞赛活动进行回顾总结，评选出“优秀班组”“优秀个人”，进行表彰奖励。
七、1.注重创新，鼓励开拓。立功竞赛活动要着眼于创新，提高科技含量。创新要瞄准管理和科技发展前沿，创先进经验，先进指标；创优质服务，优质工程；创新技术，新工艺。要充分发挥每名员工的聪明才智，善于在各个环节中创新，提高工作效率、管理水平和经济效益。
2.分类实施，确保实效。立功竞赛活动要与中心管理紧密结合起来，杜绝形式主义。要根据中心不同时期的重点，开展双增双节、合理化建议、技术攻关等活动；使竞赛更有针对性和实效。同时，要及时解决竞赛中出现的问题。
3.抓好与各种活动的结合。竞赛活动要与其他活动结合起来开展，促进各项活动都取得成果。如与党组织的创“共产党员先锋工程”和团组织争创“青年文明号”等活动结合起来。
4.注意总结，选树典型。在立功竞赛活动中，所属各单位要加强宣传，善于发现、培养和总结推广先进经验，加强信息交流。
3.五比一争范文 篇三
为了响应集团公司在全局上下开展的以“战胜困难、全力冲刺、完成产值”为目标的“大干一百天，决胜保目标”百日攻坚活动，太兴项目部迅速召开研究会议，并经项目全体上下一致通过，在全项目部范围内开展“五比一创”百日劳动竞赛活动（比进度，确保计划完成；比安全，确保安全目标；比质量，确保工程优质；比环保，确保绿色工程；比文明施工，确保窗口形象；创条件，确保施工正常），以最大限度地调动各架子队及协作队伍人员的工作积极性，在冬季来临之前掀起大干高潮，实现“战胜困难、全力冲刺、完成产值”的工作目标。
一、形势严峻，迎难而上，确保总目标。
太兴项目部自开工以来就面临着“征地拆迁难度大，地方政府力度小；施工生产压力大，施工场面开展少；施工用电、火工品协调难度大”等重重困难，在大好的施工季节内无法形成大好的施工场面，将完成总目标的重重压力延缓至现在，但太兴项目部全体成员没有气馁、没有妥协、更没有放弃，在3个项目分部的完成产值比较中，勇据第一。此次活动的开展延续并提高了员工及协作队伍高昂的施工热情，将目前严峻的进度形式及难度考验转换为动力，号召全体人员拥有“越挫越勇、敢于亮剑”的胆识与气魄，发扬“刻苦攻坚、勇往直前”的战斗精神，全面迎上，确保完成奋斗目标。
二、时间紧、任务重、争朝夕、拼第一。
施工生产是项目产品、利润创造的重要过程，决定着安全、质量、产值、利润等指标的完成情况。太兴项目截至8月底，完成施工产值4195万元，仅为目标的27.97%，面临着较大差距。开展“五比
一创”百日劳动竞赛，既是信心的原动力，也是成功的催化剂，全项目部上下员工及各协作队只能抓住现在到年底的有限时间，找突破点、找动力点、找拼搏点，超越自我，奋力进取，以施工生产为主线，牵引各项工作的进展，以“五项指标、一个创造”为目标，带动整个项目完成产值。在项目部全体上下掀起“季节入冬、场面入春、天气降温，施工升温”的大干场面。
三、落实组织，划分任务，确保各项目标的完成。
太兴项目部为了落实此项活动的各项工作，上至项目经理下至各工点技术工作者均分配任务，并以工区为单位进行评比，每一项工作都细致入微，每一项考核都公平公正，以确保此项活动的权威性。