离任审计谈话记录

离任审计谈话记录（精选3篇）

1.离任审计谈话记录 篇一

罗阳镇召开新任村干部任前谈话暨离任村干部座谈会

经过全镇干部群众的共同努力，罗阳镇村级换届选举工作已于15日圆满结束。昨天，罗阳镇召开新任村干部任前谈话暨离任村干部座谈会，新老村干部欢聚一堂，畅谈甘苦，共谋发展大计。

为提升新任村干部的服务意识，廉洁意识，增强村干部的工作信心和责任感，罗阳镇组织了新当选的村“两委”主要干部进行任前谈话。谈话紧紧结合当前的统筹城乡综合改革推进城镇化建设、新农村建设等中心工作，要求新届“两委”要有新气象，工作要有新起色；要充分调动和发挥新班子成员的工作积极性，加强理论学习和政策学习，严格自律、勤政廉洁、团结一心、全心全意为人民群众服好务；要把工作重心放在发展上，为人民群众增收致富多花心思，多想办法，要尽力配合城乡统筹工作，将农民的利益摆在首位；要做好日常管理工作交接，确保新老班子平稳过渡，要求新老干部在思想上同心、行动上同步、工作上同干，形成最大合力，以更加优异的成绩回报人民群众的期盼，做群众满意的村干部。

随后还召开离任村干部座谈会，13名离任正职村干部参加了会议。座谈会上，离任村干部们畅所欲言，相互交流着自己的工作体会，并纷纷表示在今后的工作中，一定调整心态、摆正位置，交好班、传好位。

2.离任审计方法 篇二

离任审计主要目的是界定离任和接任经理之间的经济责任，其具体目的为：

1、上任时的财务状况（即资产负债情况）、离任时的财务状况；

2、任职期间的经营成果；

3、任职期间各项经济指标的完成情况及内部控制情况健全情况；

4、重大决策及法律诉讼情况。

二、针对审计目的，审计需要做的工作是：

1、遵循报表审计的多期审计策略，另外关注特殊事项审计（如或有事项、期后事项、关联方交易等）；

2、关注被审计单位内部控制情况；

3、关注审计期间各个经济指标的下达文件及完成情况。

三、审计办法：

（一）、资产负债表的审计：强调的是任职期末的审计，对于期初与任职期间采用简单的审计办法，具体如下：

1、验证经理上任时的财务状况：如离任经理前任已审计，则取得其离任审计报告，关注报告的披露事项，考虑对本次审计的影响；如没有经过审计，则在询问被审计单位，发现有或者无跨期事项需要调整后，采用简单的核对报表、总帐、明细帐一致的办法，确认其接任时的财务状况；

2、验证离任时的财务状况：需要严格的采用会计报表审计方法，并且关注或有事项、关联方交易、期后事项对离任时财务状况与经营成果的影响。比如：盘点现金与证券、票据；函证或者采用替代审计程序确认往来款项；监盘实物资产等；

3、任职期间各个会计期末资产负债表的审计办法：在遵照会计期间假设的前提下，主要采用核对会计报表、总帐、明细帐三者相符的办法给予确认期末余额。

（二）损益表的审计：

要严格遵循会计期间假设，对任职期间的每个会计期间的损益表都需要按照会计报表审计的办法进行审计。因为损益表反映了离任经理的业绩。

要关注是否有隐瞒或者虚增收入；是否有不合理不合规的费用或者支出；是否存在收入或者费用、损失挂帐未处理现象；是否存在潜亏挂帐现象。

另外要特别注意采用分析性复核的办法，找出各个中某些项目的异常变化，并且查出原因，这可能是审计着手点。

三、内部控制制度的关注

要对内部控制制度的健全与遵守情况给予关注和说明。

四、经济指标的完成情况：

3.离任审计 篇三

（一）ABC分析法

ABC分析法的基本原理是将影响经济活动的各种因素，按影响程度的大小划分为A、B、C三类，区别主次，分类管理，把握重点，兼顾一般，以达到用较少投入获得较多收益的目的。

ABC分析法在离任审计工作中的应用，主要体现在两个方面：

一是对被审计单位管理控制进行分析，发现被审计单位管理控制薄弱环节，据以做出评价或提出建议，主要运用于管理责任审计。

二是对审计工作管理控制进行分析。为了合理地分配和使用有限的审计资源、提高审计效率，可将ABC分析法的原理运用于审计工作管理控制：即可将审计对象、审计内容或审计资料分为ABC三类，对于“关键的少数”（A类）和“一般的多数”（BC类），分别给予重点管理和一般管理，从而提高审计效率。

（二）网络技术法

网络技术法是通过网络图的形式，来表达一项工程或生产项目的计划安排，并利用系统论的科学方法来组织、协调和控制该项工程或生产的进度和成本，以确保达到预定目标的一种科学管理技术，因而又称为“成本计划评审法”。其工作原理是：

（1）在编制工程或生产计划时，充分利用网络图，使之能反映各项工作的顺序和相互关系。

（2）分析各项工作或作业在网络图中的地位，从中找出关键工作和关键线路。

（3）预计正常时间和赶工时间、正常成本和赶工成本。

（4）不断改善网络图，得到优化方案。

（5）反复调整跟踪控制，保证既能按预定目标完成计划，以能降低成本提高经济效益。

审计人员可利用这种方法对被审计单位控制活动进行分析，也可用该方法计划和组织大型企业集团的离任审计业务。

（三）综合评分法

在离任审计中，审计人员应对被审计单位和责任人的财务责任、管理责任、法纪责任和社会责任的履行情况进行综合评价，为了使评价结果具有一定的客观性、可信性、和可比性，审计人员可以使用综合评分法进行评价。

具体做法如下：

（1）将所有需要评价的内容按其性质分类，可分成如上四类，每一类即为一个部分。

（2）将各部分内容按其重要性分别给以一定的权数。如将100分分给上述四部分内容，每一部分内容所占的分数可以不相等。例如，可以给财务责任和管理责任各分配40分，给法纪责任和社会责任各分配10分。

（3）再把每一部分内容分解成不同的评价指标，并给予一定的评分。若达到或完成该项指标，即可获得该项分数；如果没有达到或超额完成该项指标，可视具体情况扣减或增加分数。

（4）将各个部分所得的分数相加，即得到全部评价内容的分数。将这个分数与预先规定的标准进行对比，即可对全部经济责任的履行情况做出全面的评价。

在实际运用该方法时，审计人员应在征求有关方面的意见和参照同行业评分标准的基础上，确定评分的权数和评分的标准。

（四）金额法