建筑工程承包合同格式

建筑工程承包合同格式（精选12篇）

1.建筑工程承包合同格式 篇一

甲方：

乙方：

身份证号：

为适应目前建筑市场形势，增强企业活力，建立内部竞争机制，加强公司集团化管理，保证工程质量，确保安全生产，降低施工成本，提高企业经济效益，根据《合同法》、《劳动合同法》、公司管理体系文件及管理受控文件、作业指导书以及公司其他相关的规章制度，甲方决定把 工程以责任承包的形式发包给乙方，乙方自愿接受。现经双方自愿协商，订立本合同，以资双方共同遵守。 电话： 住址：

第一章 总则

第一条 乙方必须严格遵守国家法律、法规，政府的各种规定及公司的各项规章制度，严格按《劳动合同法》负责与所招用的劳动者签订劳动合同、交纳保险及费用，支付所招用的劳动者的劳动报酬;全面履行业主与公司签订的合同、治理标准和招标时的承诺、其他与工程相关之承诺、补充协议等和本合同的各项约定，按约全面履行或代为履行上述文件中所约定的公司的各项义务。

第二条 乙方全面承担其承包工程的工程建设、进度、质量、安全、财务核算、计生综合治理等各项工作。

第二章 承包项目工程概况

第一条 建设单位： 工程名称： 工程地点： 工程承包范围和内容：

第二条 开竣工日期及总日历天： ，总日历天数 天，开竣工日期以建设单位、监理公司等批准的开竣工报告为准。

第三条 工程质量及创杯要求： 质量等级达到一次性验收合格。安全目标：无伤亡事故发生。

第四条 工程造价： 万元。工程单价为 元。乙方向甲方支工程款时，要提交材料发票，如不能提供由甲方代扣开票费用。

第五条 工期、质量控制节点：服从建设单位的总体安排，确保施工进度，满足建设单位的使用要求。

第六条 乙方负责人： 。

第三章 乙方的权利和义务

第一节 乙方的权利

第一条 承包期间，乙方全面负责承包项目的建设及内部管理事宜，可以自主安排雇聘、施工组织、材料采购等各项工作，负责生产建设，自主完成全部承包范围内的施工任务。自行编制和办理有关安全、质量等的开工资料及手续。

第二条 乙方可以自主选定具有相应资质的企业分承包施工合同中约定的可以分包部分或选定有资质的劳务承包企业承担劳务工作，但应当经甲方同意，否则责任及法律后果由乙方负担。

第二节 乙方的义务

第三条 乙方应当全面履行公司同建设在合同履行期间所签订的所有合同(包括附加合同、其他合同组成部分的文件及公司向建设单位的相关承诺等)。

第四条 乙方愿意向甲方交纳质量安全保证金 元，履约保证金 元。

第五条 乙方不得违反《合同法》、《建筑法》等相关法律的规定将工程再行转包或转卖，不得将可分包工程、劳务性事务发包给无相应资质的企业和个人，不得让其他单位和个人进行挂靠，否则一切法律责任均由其自行承担。

第六条 工程质量管理义务

第一款 承包工程的管理要求：达到国家施工验收规范一次性合格标准。乙方必须按该要求完成施工。

第二款 乙方应认真做好上级主管部门各项检查迎检工作，在各项检查中受到通报表扬或批评的，由甲方进行相应的奖励或处罚。

第三款 乙方必须严格执行公司与建设单位签订的合同、治理标准和招标时的承诺，执行公司质量管理文件和质安管理责任书，工程保修期内所发生的全部费用由乙方负责承担。

第七条 工程管理义务：乙方应确保按建设单位同公司签订合同的工期完成施工内容。因工程工期提前或推迟所发生奖、罚，均由乙方受领或承担。

第八条 安全生产管理义务

第一款 乙方应积极创建安全文明施工标化工地。达到上级主管部门文明标化工程的，按有关规定给予奖励;未能按甲方下达的指标及规定实施，甲方对乙方作出相应处罚。

第二款 乙方保证工程一旦发生安全生产责任事故，将对发生的安全事故承担全部责任。事故发生后乙方必须立即如实向甲方报告，甲方负责向公司报告，妥善协助处理事故，并按有关规定给予乙方相应处罚。

第三款 乙方及其人员必须接受甲方工作人员和有关主管部门对施工现场安全工作的知道与监督，在各项检查中存在的问题或要改进的，及时在限期内整改。做好上级主管部门安全检查迎检工作，在各项检查中受到通报表扬或批评的，甲方对此进行奖励或处罚。

第九条 财务及核算管理义务

第一款 乙方不准以任何理由，任何形式把专项资金移作他用;不得对所需的工资、建筑材料多报、材料价格虚报。违反规定的，甲方对乙方进行处罚。

第二款 乙方须配有专业财务人员，负责欠条类凭证的登记和收条类凭证的保管义务。同时建立必要的帐册，按月与甲方对帐目和上报各种的统计报表。

第三款 建设单位供给项目的工程材料及实物视作工程款对待，甲方按预算及进度有计划拨给乙方使用。若乙方将材料擅自转让或变卖，甲方有权给予处罚。

第四款 因工程需要向外采购材料和实物等，由乙方负责支付。未按时履行债务导致甲方发生经济纠纷的，甲方对乙方进行处罚;给甲方造成损失的，乙方负责赔偿。

第五款 凡工程带、垫资及各类保证金均由乙方自行解决。

第十条 合同管理义务

第一款 甲方不具有法人资格的经营实体，乙方不得以甲方的名义对外签订合同。未经批准同意，以甲方名义或其雇用人员名义对外签订所有合同，乙方自行承担全部法律责任，并赔偿由该合同所引起的甲方全部直接及间接损失。

第二款 乙方认真对待合同管理，不得签订明显不利于甲方或公司的合同。签订合同过程中失职被骗导致甲方损失的，乙方对此负责及赔偿。

第十一条 文明施工管理义务、用工及其他义务

第一款 乙方对施工现场设施必须严格按国家和当地有关部门对文明施工的要求设置，必须执行甲方有关对文明施工管理及有关罚款规定，确保创标化工地。工地现场按标化要求实施，现场布置必须符合公司形象策划和宣传的统一要求标准，整洁卫生，设施完好，以文明工地形象取得公司验收认可，否则必须整改，直到验收通过为止，由此而开支的一切费用由乙方负责。

第二款 乙方必须高度重视，认真做好计划生育工作，对外来民工要加强管理、宣传教育、除按规定必须办理有关手续和填报报表外，出现违反计生条例者，一切经济与民事责任由乙方承担。甲方对乙方给予罚款处理。

第三款 乙方全面负责对现场人员进行遵纪守法教育，做到证件齐全，治安良好，维护公司和甲方的整体形象，严禁打架、酗酒、赌博、嫖娼等丑恶现象，杜绝上述情况出现。凡出现上述情况，及时上报当地公安部门和甲方。甲方视情节严重给予处罚。

第四款 建设工程需要用工，乙方必须按照国家的《劳动合同法》和《劳动法》等有关法律、法规规定，从有资质的劳务公司招用劳务工人，与被用工人签订好相关的劳动合同，办理好各类保险。做到每个用工必须具有身份证、暂住证、就业证和劳动合同，办理好有关手续。为保证不对劳务工人拖欠工资，乙方应当向甲方交纳民工工资保证金 万元实行代收代付。未发生拖欠工资事件，保证金在工程完工后返还。为保障民工权益，乙方应当向甲方交纳劳动保险基金 万元或委托劳务公司支付。

第五款 乙方聘用技术人员、使用民工时所签订的劳动合同应当及时报甲方备案。如未按规定办理合法的用工手续，乙方承担全部责任，甲方有权给予处罚。

第六款 甲方施工期间，涉及市政、市容、环保、治安、消防、街道等部门所发生的费用，均由乙方自负。

第七款 其他

1、管理人员岗位应配备齐全，并持证上岗到位、证件有效。

2、为作业人员办理与工种相符的上岗证，综合保险和就业证、暂住证等，费用自理。

3、工资或生活费必须由甲方亲自或监督发放到个人手上，不准发生工资拖欠和上访现象。

4、所有材料供应商证照须齐全有效，具有准用或许可资格，严禁采购劣质材料。

5、服从甲方的日常监督管理，配合上级部门、甲方开展各项检查活动和其他工作部署。

6、施工组织设计和各类施工专项方案及时编写，提前三天报甲方审批，严禁滞后审批。

7、任何事故的发生都必须在上报程序规定的第一时间内上报甲方和相关部门。

8、原则上试块由乙方制作与养护，甲方负责监督。如乙方没按规定要求制作与养护，漏做、不做，承担一切后果。

9、送试块由甲方负责，试验费由乙方负责。

第四章 甲方的权利

第一条 甲方有权维护国家利益和公司利益、声誉不受损害。

第二条 甲方对乙方有全面的监督权、审计权、检查权、处罚权等权利。乙方严重违规，甲方有权对乙方无条件进行接管。乙方对甲方行使上述权利时应无条件接受，甲方对严重违规的项目承包人，可移送司法机关处理。

第五章 工程进度的支付与结算

第一条 进质款的支付：根据公司与业主签订的合同，业主与公司按每月支付一次方式，工程进度款按已完成工程款的80%支付。甲方在收到进度款后，扣除应有甲方上交的税金、管理费后，也按80%支付给乙方。

第二条 工程结算：验收合格，竣工结算并完成审计后，支付95%，余下5%作为保修金，保修期满后，甲方在收到保修金后半个月内，扣除违约金后，无息退还给乙方。

第六章 奖罚

1、与建设单位签订合同中明确的奖罚按建设单位规定执行，由乙方享受和承担。

2、按规定需要办理的证件，乙方如不办理，甲方有权处罚1000元/人，上级主管部门查获的处罚由乙方承担。

3、乙方在项目部发生民工工资或劳动合同问题上访，上访到县(区)级建管部门、劳动部门或其他主管部门则每次罚5000元，上访到市级建管部门或市属主管部门，则每次罚10000元。迫于上级主管部门压力，甲方代为支付工资，乙方应无条件承担并支付。

4、甲方在接受上级主管部门监督、检查过程中，被主管部门开具整改通知单或停工指令单等情况，则每张单子甲方处以乙方5000元的罚款，上级主管部门的经济处罚由乙方承担。

5、发生质量事故一次，甲方有权罚款5000-10000元，上级主管部门的罚款由乙方承担。

6、发生安全事故一次，甲方有权罚款，罚款按事故性质及严重程度分别按1000-30000元罚款。上级主管部门的罚款及赔偿费由乙方承担。

7、总公司考核甲方时，由于乙方所造成的原因，则处罚由乙方承担。

8、乙方自行采购的材料，凡发生不符合准用或许可管理要求的，甲方有权处以每一品种、规格1000-5000元的处罚，上级主管部门的罚款由乙方承担。由于材料采购付款引起合同纠纷而上诉法院导致公司在银行帐户被冻结的情况，甲方处以乙方10000元/次罚款，官司标的费全额由乙方承担。

9、乙方违反劳动合同法、劳动法和不按规定办理所有职工的暂住证、劳务证、上岗证、劳动合同和办理各类保险手续，所受处罚由乙方承担。如发生安全伤亡事故，乙方应根据事故性质和应负责任，承担全部经济损失。

10、甲方有权对施工工程的质量、进度、安全等方面产生的问题，提出予以整改要求、停工直至调换班子，并追究乙方的经济责任。

第七章 违约责任和争议解决方法

第一款 乙方违反本合同义务规定或超出权利范围行事，甲方有权解除或单方终止本合同。合同被解除或终止后乙方承包期间的利润全部归甲方。

第二款 乙方不履行本合同义务或履行义务不符合约定或由于其他原因造成甲方损失，乙方须赔偿甲方所有损失。甲方有权对违约的乙方进行处理和处分。

第三款 甲方对乙方所处的所有罚款、赔偿款、违约金等应扣、代扣、可扣款项甲方均有权从应付乙方的款项中直接予以扣留。

双方履行本合同过程中发生争议，可申请甲方主管部门协调处理，协调不成，应向甲方住所地的人民法院提起公诉。

其他：

1、本合同一式两份，双方各执一份。

2、本合同与建设工程施工合同及同样为合同组成部分的各种文件具有同等法律效力。

甲方：

代表人(签章)：

二0 年 月 日 代表人(签章)： 乙方：

2.建筑工程承包合同格式 篇二

1.1 国际性

国际总承包工程的合同一般由不同的国家签订,合同需要符合国际标准与技术规范,同时受到各国法律法规的制约。整个工程项目建设与相关物资进出需要跨越国境,相应的资金与信息也随着工程的实施跨境流动。为确保国际总承包工程的顺利实施,要求参与工程合同的人员拥有优良的国际文化知识与语言水平[1]。

1.2 动态性

在国际总承包工程中,业主对整个工程的原则性功能上的要求一般会在招标文件上作出规定,至于一些详细技术的规范与要求,是在相关方共同协商和参与下,在项目工程中进行一系列的初步设计、详细设计、施工图设计,经业主审批后对最终交付物的相关详细描述。在国际总承包工程的过程中,会出现一些干扰合同内外的事件,合同的动态性就体现在合同在实施过程中随不同环境、不同情况而不断进行变更与调整。

1.3 复杂性

国际总承包工程的时间跨度大、环境变换大、技术要求高、资金流通量大、工程量大、工程资料与合同文件多等,形成了合同的复杂性。关于工程建设合同的规定各国间差异很大,难于掌握,需要一段时间的熟悉。工程在实施中受到法律法规的制约,导致合同的复杂性。总承包商在总承包合同签订后,根据总合同的要求,需要签订大量的分包合同来管理这些分包商,避免互相干扰,否则可能造成工程工期延误而带来经济损失。

2 国际总承包工程的合同管理特点

2.1 合同管理时间长

一般国际总承包工程的建设周期都比较长,在建设的过程中可能不断涌现各种问题,使合同管理的时间更长。合同管理贯穿整个工程,从合同开始到合同完工,合同管理都要连续不间断进行。

2.2 合同实施存在风险

在实施国际总承包工程中,合同实施存在一些不可预见、不可控制、不可预测的风险,这些风险主要由于国与国之间不同的政治、经济、自然、法律环境所造成。

2.3 合同管理变更大

国际总承包工程是一个涉及面广、建设周期长、各个项目有不同特点的复杂大系统,在工程施工中,会受到很多条件与因素影响,使合同按需要不断变更。合同在实施过程中随不同环境、不同情况而不断进行变更以达到获益的效果。

2.4 合同管理全员性

国际总承包工程的合同由很多起着不同作用的文件组成,包含合同协议书及其相关附件、合同通用条款与特殊条款、投标书、中标函、技术规范等。在工程实施过程中需要在合同文件中给予明确的定义,指导管理人员工作,合同管理人员需要充分认识与了解合同中的文件,宏观上把握整个国际总承包工程的实施过程。

2.5 合同管理协调性

国际总承包工程涉及的单位很多,参与单位往往是十几家甚至是几十家,包括业主单位、总包单位、合作伙伴、分包、设备供应商、材料供应商、设计单位、运输单位等。承包商的合同管理必须处理协调各单位之间的关系,使各个合同之间在内容上不相矛盾,协调一致,形成一个稳定有序的体系,确保国际总承包工程的有计划实施。国际总承包工程的合同管理是工程质量、工程工期、工程费用与工程安全所必备的工程手段,各单位人员通过合同管理来规划、组织、协调、控制、实施合同中的内容,充分协调各方人员,实现合同目标。参与工程的各方人员在签好合同后,要明确各方人员的责任与权利,通过合同将各方利益紧密联系在一起,才能保证工程的质量、进度、费用与安全满足工程的各项指标,有助于项目工程实施的成功[2]。

3 国际总承包工程合同管理的主要工作

国际总承包工程合同管理在项目投标阶段,主要是搜集项目所在国的信息,根据信息中的业主招标文件的合同条款,对合同进行检查与评审。一些公司通过多年的实践经验已研发出一整套严谨的合同文件,利用这一优势将工程实施的风险交给承包商,承包商必须严谨审视合同。完成项目中标后,项目工程进入合同谈判与签署阶段,这时承包商要根据投标阶段对业主有关合同条款的审查意见与业主进行谈判,由于业主的优势,谈判过程十分困难,因此在谈判过程中,承包商要认真审查风险,与业主明确风险的存在,以争取较好的合同条件,保障承包商的利益。

在项目合同执行阶段,制定与选择一个行之有效的项目合同管理程序十分重要,将直接影响国际总承包工程合同管理的成败。项目合同管理程序要进行严格组织,使工程参与人员都能清楚明确合同中的承包商权利、义务与责任,在项目执行过程中将各部门的责任分配到位,确保项目的有序、有计划实施。国际总承包工程需要工程参与人员重视与学习合同管理,熟悉合同管理工作,最终使工程高效实施[3]。

合同需要根据不同情况而变更。合同的内容越充实,合同管理水平就越高,成功索赔的概率就越大。承包商严格、严谨地进行施工管理、控制整个工程的开支,积累各类资料,编写正确的索赔报告,有利于项目的索赔成功。加强项目管理团队的密切合作,充分行使合同赋予的权利,严格控制资金进出与成本,重视索赔工作,才能更好地进行索赔,维护公司的经济利益。

在国际总承包工程中要建立合同履行过程中的监督审核制度。工程中的监督审核工作主要由合同管理部门负责,项目相关管理部门与相关工程参与人员参加。根据公司相关制度,通过规划组成一组或多组内审小组,制定合同内审制度,对合同的变更情况与履行情况进行监督与审核,整个项目工程结束后,内审小组还需进行严格与严谨的合同审计。

4 结语

笔者结合从事国际总承包工程项目管理的工作经验,对国际总承包(EPCC)工程合同与合同管理特点进行了简要的概述和分析。从投标、合同谈判、项目实施、变更、索赔、工程分包进行了探讨,提出了国际总承包(EPCC)工程项目运行过程中各阶段合同管理应注意的问题,以供相关管理人员参考借鉴。

参考文献

[1]毕延根.国际工程项目实施过程中的合同管理[J].炼油技术与工程,2010,40(1):58-60.

[2]葛书义.浅析国际总承包项目合同管理[J].中国招标,2010(9):33-40.

3.建筑工程承包合同格式 篇三

【关键词】EPC 工程总承包项目合同　风险分析　处理

1. 项目风险的识别

一般地讲，EPC 总承包项目在EPC 合同起草阶段，就应启动项目管理程序进行项目风险的识别、风险的分析和风险的控制等进行研究，制订风险应對、风险控制及处理办法。

我认为，EPC 总承包项目的风险管理重点是工程质量、HSE 管理、项目进度、项目成本等风险，那么EPC 总承包项目如何进行风险识别呢，首先应建立项目风险识别管理体系，确切地讲应该在项目实施的准备阶段，就要求项目管理团队（以下简称：项目组）的设计、采购、施工等管理部门积极参与，分别建立各阶段的风险识别体系。建立该体系的主要目的，首先是判断EPC 工程总承包项目中设计、采购、施工等各个环节存在的各类风险；其次是找出风险源及产生的原因。在项目经理的带领下，项目组要针对项目设计、采购、施工、进度计划、合同草拟等每个具体环节所面临的风险源及产生原因进行识别，可以按照下列步骤进行：

1.1 充分研究项目技术、经济因素。要研究建设项目工程内容及生产规模和建设规模、采用何种专利技术、建设资金来源、概算（或投资）编制办法；了解项目建设的技术条件、质量水平，设备制造、运输、安装条件、施工及吊装方案（尤其是大型设备，如：加氢或加氢裂化反应器、精丙烯塔等）以及采用的标准、规范；了解项目建设工期、EPC 总承包工作范围和业主承担的风险范围等等；更要了解建设项目的背景和业主（或发包方）的资信情况等。针对上述内容分别进行具体分析，可以切实发现找出很多具体的风险因素和风险产生的原因。

1.2 建立项目风险源清单,列出项目在设计、采购、施工等环节中可能出现风险点。设计环节，勘察设计条件、设计文件及深度、设计技术条件、采用的标准和规范、设计主要工程量、概算编制办法及规定等等。如：某EPC 项目延迟焦化装置，由于详勘资料没有描述该装置的储焦池（120m×20m）处于一条地下冲击沟之上，开挖时发现，现场采取了毛石回填的措施增加了费用，所以勘察设计条件也是风险源。采购环节，这个环节的风险源主要研究采购合同法律层面上的风险，例如：仅合同条款方面就有合同标的、合同价款、交付与验收、合同支付与结算等等，有经验的承包商在规避物资采购风险方面会有一些关于“物资采购防范法律风险”的提示性文件，这类文件详细明确地提示了不同阶段及各项工作（或条款）所要防范的风险源，项目组可以根据具体情况参考制订项目自己的清单。施工环节，现场HSE 管理、施工程序、施工分包管理、施工规程及规范、现场条件及措施、大型机具进出场管理、工程进度、施工方案及变更等等。

1.3 风险的归类。首先把项目风险源清单中列举的风险因素按照风险的类型进行分类细化，针对性地制订应对的策略、方法及实现项目目标的措施；其次参照以往项目经验，划分风险等级。对于EPC 总承包项目，项目组的主要任务是项目目标的顺利实现，熟悉的是项目管理体系和控制管理的程序，从这个角度来讲项目的风险可以分类为工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、法律风险、其他风险等。另外，项目风险按照其后果或因素属性还可以分为，经济的、市场的、业主（或发包方）的、自然的、其他风险等等，其归类方式没有固定的模式。也可以根据项目的工程范围、工作内容和项目的特定环境或特殊条件设定和分类，不再赘述。

2. 风险分析

从项目管理的角度项目风险可分为：工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、合同法律风险、其他风险等等。项目组内各部门经理负责组织对这些风险进行分析研究，共同制订风险预防措施和规避风险的办法。为了更好地对项目风险进行分析，各类风险需要了解掌握的重点内容有下述几个方面：

2.1 工程质量风险。了解掌握勘察设计条件、设计技术条件和技术规定、采用的技术标准和规范、主要工程量、施工企业管理和工人的技术水平、业主和监理人员的技术水平、以及现场施工技术方案和条件等。

2.2 HSE（环境、安全、健康）风险。了解业主对HSE 管理的要求、项目HSE 管理体系、项目应急预案等等。项目安全事故是风险的性质是较严重或灾难性的，是项目风险关注的重中之重必须重点防范。

2.3 工期进度风险。了解项目实施计划、关键控制点、施工企业管理水平、施工技术和装备水平、设计采购施工各环节劳动力资源保障情况等等。

2.4 企业信誉风险。调查了解项目业主和分包方的资信情况，了解业主其他项目的管理与支付的情况，了解分包方的履约能力等。

2.5 合同法律风险。研究招标文件，对合同的协议书和一般合同条件、特殊条件、通用条件进行对比分析，重点研究合同条件中的支付条款、税收、外汇币种、价格调整、合同结算等条款，重点分析各种限制性条款，避免合同在签订和履行过程中的不慎带来的损失等等。

3. 风险控制和处理

项目风险控制和处理的方法同风险理论是基本一致的，主要有：风险预防、风险转移、风险分散和风险自担。

3.1 风险预防，系指事先采取相应措施，防止风险的发生，它是处理风险的一种主要方法。EPC 总承包项目一旦成立，在项目策划书或项目实施计划文件中对项目风险识别、风险分析、风险控制及预防措施是有专篇论述的，项目组各部门经理及主要成员有义务完善风险内容，并按照文件中建议的控制和预防措施，落实到总承包合同、分承包合同及相关的项目实施程序文件中。比如项目的现场签证管理，要求现场专业工程师必须认真核实主要工程量，必要时可针对项目特点，采用颁发项目签证补充规定的方式，重申签证管理要点和工作流程，要求费用控制工程师见证和复核工程量，以避免现场管理不善带来的损失。项目要预防风险，最有效的办法就是建立项目风险管理体系，更加具体的指导项目管理的各种活动，有意识地采取项目风险主动防范的措施。

3.2 风险转移，系指项目以某种方式将部分风险合理地转嫁给他人承担。项目对风险转移采取的方式有三种，一是利用设计分包合同、采购合同和施工分包合同将风险转移给设计分包方、采购供应商和施工分包方；二是将风险转移给项目担保人或担保银行；三是通过购买工程保险和第三者人身伤害险等将风险转移给保险公司，一旦发生损失情况由承保的保险公司承担风险损失。对于EPC总承包项目，业主往往利用强势把属于业主的风险转嫁给总承包方，另一方面项目风险转移给分包也是有限的一般不超过合同额的5%，总承包方风险压力是非常大的，项目组是否能够合理地将风险转移下去或不接受业主风险，需要通过风险分析活动进行决策。项目HSE 方面的风险，为避免意外事故造成的损失，应通过购买保险来转移一部分风险损失。

3.3 风险分散，有外部分散和内部分散两种，外部分散是指通过同外部合作，将风险分散到外部去，从而减少其风险损失。风险内部分散是指通过内部调整，将项目风险损失分摊到另外的项目上去，从整体上调整一部分风险损失。一般来讲项目风险在项目投标报价或合同起草谈判阶段应充分预计到的，应避免或尽量减少项目风险分散到别的项目。对于涉及到专利供货商的EPC 项目或涉外（国外）的EPC 项目，可以采用联合投标报价的方式进行，一旦项目发生风险可以把部分风险分散到联合体的另一方，这是目前EPC 总承包项目最常见的风险外部分散处理。

其实，项目的风险防范和规避有很多方式、方法，对于大型的工程公司，有着相对完善的项目管理体系，严格按照项目管理体系的要求和工作程序实施项目管理就可以避免许多风险。确切地讲，项目风险识别与控制是项目组的“日常”工作之一，项目组按照公司项目管理体系文件，针对性的制订项目管理文件和完善风险识别、风险分析、风险控制与处理的管理办法，更好的实现了项目管理的根本目的，同时也是一项保证实现项目效益最大化的有力措施。一个优秀的项目管理团队，当然希望通过风险识别与控制达到的项目管理的最佳效果，实现项目之前制订的项目各项预期目标。

4.工程建设承包合同格式 篇四

一、工程概况

1、工程名称：

2、建筑面积：

3、工程结构：

4、工程造价:

5、工程地点：

二、工程承包范围及承包形式 ：

1、承包形式：

本项目采用抵押承包，风险金为工程总值的3%-5%(500万元以内的5%,500万元-1000万元的4%，1000万元以上的3%)。以下三种风险抵押乙方可任选一种，但在签订承包合同前乙方须到甲方财务部门办理抵押手续，风险抵押金由甲方专户储存。待工程竣工结算完毕，乙方履行完与业主签订的合同和本合同全部责任以及各项债务后，经甲方审计后进行兑现。

①固定资产或实物折价抵押，需办理抵押登记的由乙方负责办理。

②现金抵押。

③有工程预付款的在预付款中扣除，无预付款的在第一次拨款时支付抵押。 乙方选择第 种抵押方式。

5.建筑工程承包施工合同书格式 篇五

承包方(以下简称乙方)：

因建筑工程需要，甲方委托乙方以包工方式承包 钢结构工程的制作安装，为明确双方责任，确保工程顺利完工，双方在平等、自愿、公平的基础上，经协商达成如下协议。

一、工程概况：

1、工程名称：松木C栋厂房屋面工程

2、工程地点： 松 木 工 业 园

3、工程内容：

具体工程内容和范围以该工程的施工图、安装图、工程变更资料为准。

二、承包方式：

6.装饰装修工程承包合同格式 篇六

4.1 施工中严格执行国家对装饰装修工程的施工规范，保证工程质量，按期完成工程; 4.2 在甲方未正式提供有关部门的审批文件前，严禁改动建筑主体、承重结构、暖气及燃气管线等，否则应承担相应责任;

4.3 严格执行当地有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境; 4.4 保证施工现场内上、下管道的畅通;

4.5 保证施工现场的整洁，工程完工后负责清扫施工现场;

4.6 因乙方在施工中违反管理部门的规定而引起的罚款及赔偿责任由乙方负责承担;

第五条：工程变更

5.1 为确保工程质量、工期、安全及保修服务，合同签订后如有工程项目或施工方式的变更，须由双方协商后签署书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期，口头承诺或口头协议均视为无效。

5.2 合同签订后，若因甲方减项所用的材料乙方已定购或运到现场，甲方需另外支付材料来回托运、损耗及退货费用;若甲方要求减少的施工项目已施工，甲方需支付乙方该项目的施工费、材料费、管理费和拆除费。

第六条：材料供应

6.1 由甲方提供的材料、设备，其规格、质量应符合设计要求(见附件 ：甲方提供装饰装修材料明细表)。甲方应按时将材料、设备运到施工现场并提前通知乙方，双方共同验收并办理交接手续，若甲方未按时提供材料或材料的规格、质量不符合设计要求，由此而延误工期或影响工程质量，责任由甲方承担。

6.2 由乙方提供的材料、设备的(见附件 ：乙方提供装饰装修材料明细表)，乙方应将材料、设备运到施工现场的时间提前通知甲方，双方共同验收，若乙方所供材料的品牌、规格、质量与报价单不符，甲方有权拒绝使用，由此而延误工期或影响工程质量，责任由乙方承担。

6.3 甲方确定材料品牌、规格、型号或价位标准，由乙方负责为甲方代购的(见附件 ：甲方提供装饰装修材料明细表)，在材料运至施工现场并经甲方验收认定后方可使用。乙方收到甲方的材料代购费为材料采管费(材料款的 %)+ 材料运输费(根据实际情况确定);若施工过程中因材料质量问题造成的退货、换货，以及因此延误工期，均由甲方承担责任。

第七条：工期延误

7.1 对以下原因造成的竣工日期延误，经甲方确认，工期相应顺延; 1) 工程量变化或设计变更; 2) 不可抗力;

3) 甲方同意工期顺延的其他情况;

7.2 因甲方未按合同约定完成相应负责的工作而影响工期的，工期顺延;

7.3 因甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，返工费由甲方承担，工期顺延; 7.4 因乙方供材或施工等原因不能按期完工的，工期不顺延;

7.5 因乙方原因造成工程质量存在问题的，返工费用由乙方承担，工期不顺延。

第八条：质量标准

8.1 双方约定本工程施工质量按下列第 ( ) 项标准执行： (1)《GB50210-建筑装饰装修工程质量验收范》 (2)《成都市家庭房屋装饰装修工程质量验收规范》

(1) 其他规定：

8.2 施工过程中双方对工程质量发生争议时： (1) 可向成都市建筑装饰协会投诉进行调解;

(2) 如不服调解，由甲乙双方同意的工程检测机构签定，所需费用及因此造成的损失，由

责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。

第九条：工程验收和保修

9.1 双方在施工过程中分下列三个阶段对工程质量进行验收; (1) 水、电管线，防水层及吊顶基层等隐蔽工程的验收 (2) 油漆、面层涂料施工前验收 (3) 竣工验收

乙方应提前二天通知甲方参加各阶段验收，各阶段验收合格后应填写工程验收单(见附件 ：工程验收单)。

9.2 工程竣工验收合格后，乙方向甲方办理移交手续，并填写工程保修单(见附件 )。

第十条：工程款支付方式

10.1 合同签订后，双方约定按下列方式( )支付工程款：

方式一：

(1) 甲方于 年 月 日向乙方支付第一笔工程款，占工程总额的 %，

即人民币 ;(小写： 元);

(2) 甲方于 年 月 日向乙方支付第二笔工程款，占工程总额的 %，

即人民币 ;(小写： 元);

(3) 甲方于 年 月 日向乙方支付第三笔工程款，占工程总额的 %，

即人民币 ;(小写： 元);

(4) 甲方于 年 月 日向乙方支付第四笔工程款，占工程总额的 %，

即人民币 ;(小写： 元);

(5) 竣工验收合格后，甲方在三天内支付工程全部尾款，占工程总额的5%，即人民币 ;(小写： 元)。 方式二：

10.2 工程验收合格后 日内，乙方应向甲方提供工程结算单，并将有关资料送交甲方，甲方接到资料后2日内未有异议，双方应在工程结算单(见附件 ：工程结算单)上签字，甲方并同时向乙方结清工程尾款。

10.3 甲方应将工程款直接交乙方财务部门。工程款全部结清后，乙方应向甲方开具收款发票。若因甲方将工程款直接交给乙方施工人员而造成损失，责任由甲方负责。

第十一条：违约责任

11.1 合同签订后，合同任何一方提出解除合同或无论何原因违约造成合同无法履行的，应及时通知另一方，经双方协商同意后，可办理终止或延期履行合同手续，违约方应向守约方支付工程造价 1% 的违约金;若因此造成损失的，违约方应予以赔偿。

11.2 工程未验收合格而未移交，甲方提前使用或擅自动用工程成品的，工程视为合格，因此而造成损失的由甲方负责，并视为甲方自动放弃保修及维修权利且乙方仍有追收尾款的权利;

11.3 由于乙方原因，工程质量达不到双方约定的质量标准，由乙方负责修理，所需修理费用有乙方承担。

11.4 由于甲方或乙方原因致使工期延误，每延误一日由责任方向对方支付工程总造价2‰的违约金。

第十二条：合同争议的解决方式

双方发生争议协商解决不成时，按下列第 ( ) 种方式解决

(1) 向 仲裁委员会申请仲裁; (2) 向 人民法院起诉。

第十三条：几项具体约定

13.1 因工程施工而产生的垃圾，由乙方负责清运到 甲方 规定的垃圾堆放点;由此产生的费用包括在工程款内);

13.2 施工期间，甲方将外屋门钥匙 把，交给乙方施工负责人负责保管，工程竣工移交后交还甲方;

第十四条：附则

14.1 本合同一式三份，双方签字(盖章)后生效，甲方持有两份，乙方持有一份; 14.2 合同履行完后自动终止;

14.3 合同附件为本合同的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。

第十五条：其他约定条款

合同附件：

装饰装修工程变更单

甲方签字： 乙方签字

工程验收单

甲方签字： 乙方签字

签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日

签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日

工程结算单

年 月 日

甲方签字： 乙方签字

签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日

工程保修单

甲方签字： 乙方签字

签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日

装饰装修工程承包合同范文三

发包人(甲方)：(全称) 承包人(乙方)：(全称) 依照《中华人民共和国合同法》及其他有关规定，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，甲乙双方就本装饰装修工程施工的发包与承包事项经协商一致，签订本合同。

1 工程概况

1.1 工程名称：

1.2 工程地点：

2 工程质量

2.1 本工程质量应达到国家、专业的质量检验标准、设计标准或双方约定的其他标准。

2.2 室内环境约定标准：《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB 50325-2001)。

2.3 施工质量验收标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2001) 以及相配套的相关工程质量验收规范、标准。

3 工期

3.1 总工期： 日。

3.2 开工日期： 年 月 日。

3.3 竣工日期： 年 月 日。

3.4 延期开工：乙方不能按期开工的，应提前2日以书面形式通知甲方，如甲方2日内未做出答复的，视为同意延期开工，具体开工日期将另行约定。如甲方不同意延期开工的，则工期不顺延;如因甲方原因需延期开工的，应征得乙方同意，由此造成的损失由甲方承担，并相应顺延工期。

4 设计

4.1 设计图纸及技术文件的提供方式

由乙方提供施工需要的设计图纸。竣工后给甲方提供一份竣工图纸。

4.2 设计变更

4.2.1 甲方要求变更设计时，应在该分部或分项工程施工3日前通知乙方。乙方应立即停止对涉及部分的施工及准备活动。

4.2.2 已完工程设计变更造成乙方返工的损失，由甲方承担。

4.2.3设计变更应由甲方代表办理洽商确认手续，乙方应变更施工进度计划，送甲方批准，同时调整工程价款。

4.2.4涉及设计变更的，设计图纸提供方应给出变更设计图纸及材料样品，以作计价及施工依据。

5 工程价款

5.1 本工程价款约计：人民币贰万柒仟捌佰零玖元整，¥27809元，包含材料款以及乙方为本工程和参与本工程施工作业人员的保险费和为完成本工程所采取的措施费。具体总数以竣工决算为准。

6 工程验收

6.1 竣工验收

6.1.1 工程具备竣工验收条件的，乙方应按国家竣工验收的有关规定向甲方提供竣工验收报告、竣工资料、竣工图纸。甲方应在收到报告后7日内组织验收，并在验收后2日内书面通知乙方同意或提出修改意见，双方根据修改工程量的多少约定修改期限。乙方应按甲方意见进行修改并承担因自身原因造成的修改费用。

6.1.2 甲方逾期未组织验收或提出修改意见的，视为工程合格同意验收，应办理竣工结算手续。

6.1.3 竣工日期为乙方送交竣工验收报告，并经甲方和监理方确认验收合格的日期，竣工日期也视为保修起始日期。

6.1.4 工程未经竣工验收或竣工验收未通过的工程，甲方不得使用;如甲方强行使用,则视为竣工验收合格,由此发生的质量责任及其他责任均由甲方自行承担。

6.1.5 因特殊原因部分工程暂时不能竣工的，双方可签订甩项竣工协议处理。

6.1.6 竣工结算：竣工报告经甲方同意后，乙方按国家有关规定或合同约定向甲方递交竣工结算报告及完整的结算资料。甲方自收到报告和结算资料之日起15个工作日内进行审核确认，按合同约定向乙方支付工程尾款，同时甲、乙双方办理工程交接手续，乙方向甲方提供正规税务发票。甲方无正当理由逾期未办理竣工结算的，应承担乙方相应的保管费和利息损失。

7 合同的生效：本合同经甲乙双方签字盖章之日起生效。

8 本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份;甲方 1 份，乙方 1 份。

甲方(签章)： 乙方(签章)：

代表人： 代表人：

联系电话： 联系电话：

签订时间： 签订时间：

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7.工程承包合同常见风险及应对策略 篇七

1 合同签约阶段常见风险及应对策略

该阶段承包人首先要承担报价的风险, 还要防范因签约不规范、不合法而导致的承发包合同、分包合同的无效所带来的风险, 也要防止因合同条款约定的不严密、不完善而使承包人在合同履行过程中造成被动和对其自身合法利益的维护带来的不利影响。

1.1 熟悉招标文件专用合同条款, 对照技术规范重视招标图纸尤其工程量的复核

投标阶段, 主要是报价的风险。因为投标人提交投标文件一旦中标, 按照中华人民共和国招标投标法实施条例第五十七条的规定, 招标人和中标人应当依照招标投标法和本条例的规定签订书面合同, 合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。正常情况下, 中标的投标报价即为合同价, 合同签约时的合同价风险体现在投标报价时的风险。自实行工程量清单报价以来, 在投标阶段, 投标人报价除充分考虑投标方案、投标策略、企业施工定额水平以及目标利润等因素之外, 尤其要注意专用合同条款, 考虑条款中的责任义务对报价的影响, 以及图纸工程量清单的计量。如:

(1) 工程数量外的合同条款规定:如工程所在地或省对工程建设标准化的规定、对安全生产等的规定、对计量支付、进度管理等的控制需外购的软件及人员的配备等等、这些不一定在工程量清单中列项但是需考虑的费用, 投标人在投标时, 需充分考虑。

(2) 图纸工程数量的计量支付条款:如桩的计量, 既要考虑招标文件对水中桩的定义, 还要考虑桩长的计量, 对于有承台或系梁的桩桩长计量只是从桩底标高到承台底, 则承台高度范围内的桩头要另行考虑报价。

(3) 图纸工程数量不予另行计量的条款:如隧道超挖及超挖回填的量、隧道工程中整平层的量, 隧道越长, 不予计量的工程量对报价的影响越大。

每个项目、每份招标文件都有其自身特点, 因此, 投标人不能按照以往惯例报价, 报价阶段应当熟读招标文件, 并对照招标工程量清单认真复核工程量, 一方面是以防漏报给自己造成损失, 另一方面, 若找出工程量清单的错误, 在考虑自身报价策略时有主动权。

1.2 完善施工合同示范文本相关条款, 提高合同签约风险防范能力

签定合同时, 如条款约定不清楚、不细致、不严密, 则在合同实施和履行过程中易发生争议, 对承包人来说, 存在可能由此导致损失的风险。熟悉业内经常使用的相关示范合同文本条款是对承包人最基本的要求。不仅要熟悉范本条款的规定, 对条款的内涵予以准确理解和把握, 对条款或界定不够明晰、或执行不够明确, 或规定不够具体的做到心中有数;还要掌握项目专用条款的内涵, 敏锐的发现条款的实质以及相对范本的区别, 并预估对合同实施可能的影响, 有效的防范风险。继而在法律允许的范围内, 能够在合同签订时做到提前设防, 将有利于维护自身合法利益的内容力争约定进合同条款中去, 做到防患于未然, 争取在合同履行过程中发生争议时占据主动地位, 以有效维护自身权益。

1.3 把握施工合同无效情形及法律后果, 正确应对相应风险

这就要求承包人不但需要熟悉工程知识, 而且需系统学习掌握相关法律、法规, 特别是《招投标法》、《建筑法》、《合同法》等相关法律的学习, 系统学习掌握相关法律、法规及积累丰富工程管理经验, 不仅要对我国相关法律法规的强制性规定对合同效力的影响以及由此导致合同无效的情形和法律后果予以熟悉和掌握, 还要在达到上述条件的基础上, 增强防范意识。主要做到:

(1) 在企业内部建立和完善防范合同无效的审查防控体系。

(2) 强化过程履约管理的风险防范。在合同履行过程中, 如发现在签约时存在法律风险, 应及时采取措施加以解决。

(3) 掌握和遵守法律法规的强制性规定, 规范自身工程合同分包行为, 有针对性地加强分包工程合同的管理。既要杜绝转包行为, 又要对分包行为依法规范。

2 合同履约阶段常见风险及应对策略

合同签订阶段的风险防范主要是体现了一种防范于未然的法律要求和意识, 这只是防止日后发生纠纷的第一步, 而合同履约阶段的风险防范, 则更多的表现为事中控制的防范意识和风险行为控制能力。这是承包人通过确保工期和质量为手段, 最大限度地通过造价控制来获取最大化利润这一目的的客观要求。在履约过程中, 承包人面对的风险主要来自于自身履约管理的不规范、不完善, 主要应体现在工程计量支付的管理与索赔管理两方面。

2.1 完善资料, 及时计量

计量支付是承包人提供已完合格工程后获得的合理回报的有效途径, 是工程得以顺利推进的资金保证。在实际履约过程中, 承包人往往重视工程的进展, 对合同管理的重视以及投入严重不足, 导致已完工程的工程款不能及时通过计量结算, 甚至于有些工程得不到结算, 承包人的成本得不到补偿, 影响承包人的资金运转甚至影响现金流的中断, 进而影响到整个工程的进展。对于工程合同中常见的工程量清单合同, 承包人应根据合同资料要求及时收集已完工程资料, 按照约定的周期及合同规定的流程, 积极上报计量, 以期最短的计量支付周期得到工程价款。尤其注意, 合同中对隐蔽工程、以及工程变更等确认数量及工程质量的要求, 防止资料不及时确认引发无法结算的情形。

2.2 重视证据, 有效索赔

索赔是合同赋予承包人在合同清单外, 因非自身原因因素影响工程进度或受到损失后获得补偿而行使的权利, 承包人忽视或者怠慢, 很有能丧失自己主张的权利。索赔的发生, 除因发包人原因或设计原因或监理指令错误原因外, 大都发生在极端外部环境或者偶发的意外事件等承包人无法预料的情况, 承包人应特别注意索赔对依据、时间、程序、现场证据、索赔报告格式等的要求, 尤其是证据的获取和保存。如恶劣的极端天气, 几十年一遇的洪水, 承包人工程现场受到损失的索赔需要及时掌握资料, 包括材料设备进出场记录、现场状况等, 必要时提供照片等资料, 并按流程及时上报损失, 争取最大程度的索赔。否则, 即使发包人或者保险公司明确知道有损失但是无法提供损失的具体数额, 即缺乏有力的证据, 承办人的索赔请求也无法得到批准。

在合同履约阶段的风险防范, 首先取决于是否有合同意识, 重视履约的合同管理, 将工程的逐步推进与合同的执行同步。在熟悉合同的前提下针对工程中的合同事件的处理, 很大程度上取决于资料的收集整理及在此基础上通过及时留存的资料快速反应, 及时准确应对。因此要建立一个完善的档案管理制度, (1) 对有关负责人、合同及造价管理人员组织专门培训, 结合本企业实际和履约管理的特点, 提高对档案资料管理的重视; (2) 建立严格的文档记录和各类合同履行资料收集和保管制度, 加强检查, 确保资料的固定和保管工作; (3) 建立合同和档案管理人员的履约管理责任制, 量化考核指标, 对因意识不强、违反管理规定造成损失的追究个人责任; (4) 结合施工合同的有关条款的约定, 研究各类签证和索赔期限, 在履约过程中凡应在约定期限中提出的书面要求、通知、函件, 应专人负责, 及时提出, 并使之固定成为证据。

3 小结

通过对签约、履约阶段的分析, 熟悉相关法律法规及合同条款, 且切实遵守相关规定, 并重视档案管理, 是预防合同无效, 防范风险的最有效的保证。

作为建筑施工企业, 加强施工合同管理对于维护自身合法权益非常重要, 而合同管理水平的高低取决于企业内部合同管理制度的完善与否及合同管理人员素质的高低。施工企业要重视合同管理队伍知识的培训, 才能切实提高合同管理水平, 利用法律赋予的权利防范和应对风险, 维护自身合法利益。

摘要：针对工程建设承发包合同签约、履约阶段涉及的相关风险问题, 作相关总结分析并提出应对策略, 以期能给承包商在增强风险防范意识、强化合同管理、维护自身合法权益方面以启迪和借鉴。

关键词：工程承包,承包合同,风险,应对策略

参考文献

[1]高苏云.建筑工程合同管理及其风险防范.江东论坛, 2011 (1) :46、47

[2]徐郎, 龙玉兰, 张月晗.工程中合同档案的管理探讨.改革与开放, 2011 (22) :115

8.农村建房承包合同 篇八

甲方在 建房屋一栋，建筑层数两层，一层约 平方米，二层约 平方米，由乙方承包施工。双方本着平等、互利、诚信的原则，确保工程安全、优质、高效、低耗。经双方协商同意签订本合同，以期共同遵守：

一、承包方式

采用包工不包料方式承包。甲方提供建房所需的材料，包括：红砖、河沙、碎石、石灰、水泥、钢材、水管、下水管、铁钉、扎丝、水电等一切建筑材料。

乙方提供劳务、施工技术、施工工具及生产生活的一切用具等。

二、承建项目

乙方按照设计图纸或甲方提出的要求承建。甲方房屋主体工程的建筑包括：墙体、梁、柱、楼梯、楼面、装模、拆模、扎钢筋、现浇混凝土及地面、门前台阶混凝土垫层；装饰室内粗粉刷、前沿外墙贴瓷砖、后沿外墙面粉水泥沙浆、卫生间地面及墙面贴瓷砖和安装瓷盆、下水管道、落水管；顶层层面加浆磨光，同时做好防渗透水处理。

三、承包价格

承包单价为每平方米人民币 元，工程总价款： 。建筑面积按每层楼外墙计算。施工范围包括所有需要水泥沙浆抹面的墙体。

四、付款方式

合同签订完毕，工具进场，人员到位，预付工程总价款的30%。完成第一层砖砌并捣制好楼面，付总价款的50%。完成第二层以及屋顶建筑，付总价款的75%。工程全部完工，交验完毕付总体款的90%，预留10%为质量保证金，完工一年后若无质量问题，付清尾款。

五、双方责任

甲方负责水电到位保证原材料及时进场。乙方必须保证工程质量和进度，按设计图纸和甲方要求施工，节约材料，并保管好材料，不得丢失。

六、质量要求

乙方应当按照国家规定的房屋质量标准和要求组织施工，不合格由乙方负责返工，返工费由乙方负责或由甲方在乙方工程款中扣除。

七、注意安全

乙方施工防护措施要到位，安全施工。如果乙方施工人员因自身原因或因乙方安全防护措施不到位出现工伤，或因施工造成他人损伤等事故，一切责任均由乙方负责，甲方不负担任何责任和费用。文明施工，讲究职业道德，讲究清洁卫生。

八、工期要求

主体工程工期为 天，从签订合同之次日起计算，乙方必须在 年 月 日前完成主体工程，遇天气原因顺延，乙方不能因各种原因拖延甲方建房完工时间。乙方所需材料，应提前向甲方提出计划，以便及时筹备。

九、后期维修

因乙方质量问题所产生的维修费用由乙方承担，并由乙方承担由此发生的相关赔偿及责任。

十、其他

其他未尽事宜，由双方协商解决，按国家及本地标准从严执行。

本合同一式二份，甲乙双方各执一份，从签字之日起生效。

甲方签字（盖章）：

乙方签字（盖章）：

9.混凝土工程承包合同格式 篇九

(8)按照甲方有关现场施工管理规定应办理的进场证、工人保险金、安全帽、安全带、服装等由甲方统一办理，费用按人数从工程款中扣除;

(9)根据本合同其他条款由乙方承担的其他费用。

四、工期要求

乙方应根据甲方的月、周施工进度计划和施工员下达的施工任务单所规定的期限内完成，如乙方逾期完成，甲方有权视情节轻重对乙方予以处罚。

五 第三条承包价格系乙方的施工质量达到甲方质量目标要求的完全价格。施工中甲方除向乙方提

四.甲方责任：

(1)负责审核乙方的签证单和预结算资料，及时发放生活费和办理进度款支部及结算;

(2)负责现场的施工调度和管理，质量、安全 的检查监督和工程验收;

(3)甲有权对乙方不能胜任本职工作或需调度的人员，随时清退出场，乙方应在该人员退场一周内提供补充人员。

五. 乙方责任：

乙方必须服从甲方统一调配，按照施工图纸、施工规范及甲方技术交底的要求认真组织施工，并达到规范验收标准。各道工序完成后需报经项目部技术员验收同意后方可进行下道工序的施工。若验收不合格，整改时间耽误了工期计划，则该段工作量单价下调20%砖墙基层表面的污染部分应清除干净，并浇水湿润，加气砼块抹灰前应将墙面清理干净。如违反规定，视情况轻重每次给予200—500元罚款。乙方人员进场前必须体检，并出具体检证明，费用由乙方自行负责 因乙方原因发生的安全责任事故以及罚款等，乙方应承担所有经济责任、损失和费用由于乙方使用、包管和维护不善甲方提供的临时设施、现场材料和设备，乙方应承担由此给甲方造成的损失;对甲方提供的安全设施与施工机械，乙方经检查后方可使用，若发现有安全隐患时，乙方应及时向甲方反映，待甲方修复或更换后，方可进行使用;否则，由此造成的一切后果其责任均由乙方自行承担;分段分项工程完成后，经现场监理工程师、甲方项目部经理、技术负责人及工长验收符合要求，并签字、认可后才能予以结算。

六 安全文明施工要求及处罚措施：

(1).进入施工现场，必须戴好安全帽，使用安全带，违章者每人次罚款100元。

(2).使用机械设备必须要用有责任心、有经验得人来操作，操作人必须具有机械操作证，严禁违章作业及冒险蛮干。

(3).对于电动工具、电气设备、施工用电、生活用电，必须由项目部电工来维修，其他人员不得乱动，有问题马上找项目部经理或电工、安全员来处理，违章者每人次罚款100元。

(4).高处作业时禁止打闹，所带工具用具必须有可靠的防掉落措施。

(5).严禁酒后作业，违者每人罚款200元。

七. 违约责任：

1) 若乙方在施工过程中不能按甲方制定的工程计划保质、保量完成形象进度和质量标准，甲方有权对乙方进行处罚直至终止合同。给甲方造成的经济损失由乙方负责赔偿。

2) 乙方在施工过程中达不到甲方的环保，职业健康安全和文明施工的要求，甲方有权按合同相关条款对乙方进行处罚。由此造成甲方的经济损失由乙方负责赔偿。

3) 合同签订后，如需修改，须获得双方的同意，方能生效。否则给对方造成经济损失，由违约方负责。

4) 合同履行中任何一方无正当理由而提出终止合同的，均属单方违约，违约方除承担给对方所造成的全部损失外，还必须向对方支付工程总造价的10%的违约金。

八. 争论

如甲乙双方发生争论，应本着实事求是，平等互利，协商一致的原则进行协商解决。如协商不成，可采用下列方式解决(只能选一种)：向工程所在地人民法院起诉或向工程所在地仲裁委员会申请仲裁;

5) 发生争论后，除非出现下列情况的，双方都应继续履行合同，保持施工连续，保护好已完工程;

6) 单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工;

7) 调解要求停止施工，且为双方接受;

8) 仲裁机构要求停止施工;

9) 法院要求停止施工。

九.合同终止及终止后的结算：

甲乙双方协商一致，可以解除本合同;

1) 乙方无能力继续履行本合同时，本合同终止，按已完工程量结算，乙方应在接到甲方通知时妥善做好已完工程已购材料，设备的保护和移交工作，并尽快将其人员和设备撤离现场;

2) 乙方未能按合同约定要求完成工程，经甲方督促，乙方在甲方规定时间整改后仍未达到合同要求时，甲方有权终止本合同，结算按已完工程的80%计算;

3) 乙方单方要求终止合同，结算单价按合同单价的70%计算。另赔偿合同单价10%的违约金;

十.其他

(1)、甲方委托 为现场负责人，负责处理与该工程施工相关的一切事务;除现场负责人外，其它现场人员在无该负责人授权时均无权向乙方发出指令或签署任何协议、同意合同外发生款项，除非甲方书面通知变更现场负责人。

(2)、乙方委托 为现场负责人，负责处理与该工程施工相关的一切事务。

(3)、本合同一式三份，共4页，甲乙双方各执一份，上交总包一份存档。自双方签字之日起生效。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

混凝土工程承包合同范文三

甲方： 乙方：

依照《中华人民共和国合同法》的有关规定，以及结合本工程的实际情况，为明确甲、乙双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，经双方充分协商一致，签订本合同.共同遵照执行。

一、工程名称： 英德市石牯塘河堤基础混凝土。 二、工程承包方式:

本合同工程包工不包料，：包质量、包工期、包安全、包文明施工、包验收通过。浇捣混凝土所需一切工具及施工所需小型工具由乙方自行负责。

三、工程承包范围：

为本合同工程按施工图纸内容施工：自带机具浇拌浇捣混凝土 四、工程计量及单价：

1、工程量以施工图纸基础尺寸以立方计算;如施工图变更工程量增加或减少应另计。

2、工程单价：混凝土元/m3;(大写：每立方米伍拾元整)，其它项目单价日后发生另定。

五、付款方式：

工程按进度计算支付完成工程的80%，全部完工支付的总工程量的90%，工程验收合格一个月内付清所有工资款。

六、乙方施工人员进场施工必须严格遵守施工安全操作规程，严禁违章作业，做到无安全事故。 七、其它规定：

1、施工过程中乙方必须服从甲方管理人员指挥，若不服从甲方管理人员指挥，擅自做主，给项目造成损失的，由乙方全权负责。

2、施工过程中由乙方保管好甲方提供的材料，如有丢失，由乙方全权负责，按原价从工程款里扣除。

3、乙方应按甲方工程施工现场管理规定及业主统一管理制度的规定，精心组织、文明安全施工。

4、本合同签订后有未尽事宜，双方可根据具体情况结合相关规定进行协商。

5、本合同签字之日起生效，甲乙双方各执一份。

甲方代表(签名)： 乙方签名：

年月日

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10.建房承包合同格式 篇十

1、本工程总面积______平方米，按______元每平方米包工包料整体承包给乙方，总承包价大写为_________________元(￥__________元)。无论建材、民工工资、生活开支等涨跌，此承包价一律不变。

2、付款方式：①冻好混凝土至±0后，甲方付给乙方6万元整;②一楼主体完工后付_____万元;二至五层每层完工后付3万元整;整栋主体完工后总付款不超过总造价的80%;③粉刷完内外墙并贴好内外墙瓷砖付清至总造价的80%;④水电线路安装好，本工程全部竣工验收合格后，除预留工程总造价3%作为质量保证金外，全部付清。防水工程按国家标准年限执行。到期后无息返还给乙方。

四、工程工期、质量保证

1、本工程总工期为______天，如因下雨下雪等特殊原因，适当延期。如无正当理由停工10天以内，甲方扣除乙方_______元，超过10天以上按每天_____元罚款，但最多不超过总工程款5%。如乙方提前完工10天以上，奖励乙方_____元。

2、乙方在施工过程中，必须严格按照建筑安装工程施工规范及验收标准，精心组织施工，并自觉接受甲方和设计专业人员的检查监督，在施工每个环节过程中必须通过甲方的验收方可进行下一道工序，如甲方没有验收而乙方已实施下一道工序(特别是隐蔽工程)，甲方拒绝付款。在进料过程中不得以次充好，如购买钢材、水电材料、落水管、河砂、卵石、红砖、水泥等，甲方必须认可后才能使用。使用水泥砂浆和现浇注倒制等配比正确，搅拌到位，严格按照设计施工。现浇注墩、柱、串梁、挑梁及楼面倒制时，应使用振动棒和平面振动器，拆模后无蜂窝状、无麻石和露筋现象，平行线、垂直线、平整度和光洁度达到施工要求。钢筋规格数量、锚固长度、搭接长、转角处、丁字交叉构造筋、绑扎间隙都要符合设计要求，所有养护工作由乙方负责及时养护到位。如因施工中混凝土或砂浆配合比例不当，不按设计和施工规范操作，养护不当烧坏而达不到强度参数，及双方商定的事项，乙方单方变更等造成的各类质量问题，由乙方自觉返工和负责一切经济损失。

3、保修期为：主体结构墙体、屋顶隔热层、防水层、厕所渗漏、承建施工的所有设施和附属设施均按国家标准执行，保修期内发生质量问题，乙方应及时修复，否则甲方有权另请施工人员修复，所需费在乙方保证金中扣除，保修期满，无质量问题，保证金无息一次性付给乙方。

五、安全责任

乙方在施工过程中，必须严格要求和规范施工人员，注意搞好自身安全、他人安全和行人安全，不得出现任何安全事故。凡在施工过程中出现的一切大小安全事故，由乙方负全部责任和承担所有经济损失，甲方概不负责。

六、其他事项

1、一切住宿、守料由乙方负责。

2、所有全新手模板、撑树、扎架、竹板、工程机械、碰焊、钢筋、裁变拉直设备、推车、吊车、搅拌机、泥桶、铁铲、振动器、马钉、铁丝、钉子、扎丝、养护水管等全部由乙方自备提供。

3、工程承包期间，乙方不得以任何理由转包，乙方若无故停工或三天打鱼两天晒网，拖延工期一个月以上，甲方有权终止合同请施工队伍。如乙方觉得亏本或其他原因不做，单方违约，则乙方所做工程甲方不予结账付款，甲方有权追缴由乙方承担的违约金1万元。

4、在现浇注倒制施工必须一次性浇注完工，需要加班时，甲方不另付加班费，由乙方负责。

5、在施工中，因施工而引发的一切矛盾，由乙方自行处理解决，费用由乙方负责。

6、监理员为甲方全权代表，甲方授权下行使甲方的全部权利，乙方必须接受甲方的工程监督，落实监理员意见。

7、甲方提供设计图一份，乙方对整栋楼房的建设质量负全部责任。

8、工程如有质量争议，腊梅花质检部门鉴定仲裁，由此所造成的费用由责任方承担。

9、红砖施工前必须用水浇透后才能上墙，墩、柱、梁及倒制板在氧化期间必须浇好水，养护期不少于7天。厨房、厕所预留Φ110抗压坚固的金德管通风口。

10、施工以设计图为依据，以本合同为补充，未尽事宜，双方协商解决。

11、本合同甲、乙双方自愿签订，自觉遵守，本合同一式三份，双方各执一份，另一份送交公证处备案;本合同自签订之日起生效，具有法律效力。

甲方：乙方：日期：

建房承包合同范文三

甲方：

乙方：

甲方在阳华路南华小区31#建房屋一栋，建筑总面积约300平方米，由乙方承包施工。经双方协商同意，特签订如下合同：

一、承包方式

采用包工不包料方式承包。甲方提供建房所需的材料，包括：红砖、河砂、碎石、石灰、水泥、钢材、水管、下水管、铁钉、扎丝、水电等。乙方提供劳务、建筑技术、模板、撑树、脚手架用材、码钉及生产生活用具等。

二、承建项目

乙方按照设计图纸或甲方提出的要求承建。甲方房屋主体工程的建筑，包括墙体、梁、柱、楼梯、楼面、装模、拆模、扎钢筋、现浇混凝土及地面、门前台阶砼垫层;装饰室内粗粉刷、前向外墙贴瓷砖、后向墙面粉水泥砂浆、卫生间地面及墙面贴瓷砖、安装瓷盆、大便器、下水管道、落水管;顶层层面加浆磨光，同时作好防渗处理。

三、承包价格

每平方米伍拾肆元，建筑面积按每层楼外墙计算。女儿墙按每米壹拾元计算，包括水泥砂浆抹面。楼面混凝土捣制另请施工队伍，所需费用甲乙双方各负担50%。

四、付款方式

完成第一层砖砌并捣制好楼面付叁仟元，完成第二层付款叁仟元，完成第三层付款叁仟元，工程全部完工，经验收合格后一次付清。

五、双方责任

甲方负责水电供给及原材料及时进场。乙方必须保证工程质量，按设计图纸和甲方要求施工，节约材料，并保管好材料，不得丢失。

六、质量要求

乙方应当按照国家规定的房屋质量标准和要求组织施工，不合格由乙方负责返工，返工费由乙方负责。

七、注意安全

文明施工，如果乙方施工人员出现工伤，因施工造成他人损伤等事故，一切由乙方负责，甲方不负担任何责任和费用。文明施工，讲究职业道德，讲究清洁卫生。

八、工期要求

主体工程工期为4个月，从签订合同之日起计算，乙方必须在10月30日前完成主体工程，完工时间不能超过10天，乙方不能因各种原因拖延甲方建房完工时间。乙方所需材料，应两天前向甲方提出计划，以便迅速筹备。小区绿化承包合同 ·卫生承包合同 ·广告承包合同 ·土建承包合同

九、其它未尽事宜，由甲乙双方协商解决。

本合同一式二份，甲乙双方各执一份，从签字之日起生效。

甲方签字(章)：乙方签字(章)：

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11.浅谈农村林业承包合同纠纷 篇十一

[关键词]林业；合同纠纷

农村林业承包合同在履行过程中发生纠纷，虽然数量较少，但涉及村民众多，诉讼标的额较大，矛盾复杂尖锐，处理难度大。如处理稍有不慎，必将影响农村的稳定和发展。现笔者结合我院审判工作实际，谈谈林业承包合同纠纷案件难办的原因及其对策。

1林业承包合同纠纷案件难办的原因

1.1林业发包、承包不够规范。大部分乡镇的村组都拥有一定数量的林木、毛竹，有的山场分给村民做自留山，有的归村民组集体所有，有的归村委会所有。长期以来部分山场上的林木因管理不力或无人管护，导致部分山场变成荒山。因此，林业主管部门等建议个乡镇对不属于村民自留山的山场可通过发包的形式来加强对山场林、竹的发展和管理。然而，在林业发包承包的过程中，有的没有召开全体村民大会或未经三分之二以上村民代表同意，草草签订承包合同，即发包出去；有的还强行承包，签定了一些霸王条款，承包人仅交少量的保证金即获得了大面积的山场林业承包权；还有的虽然召开了村民代表大会，但尚未超过半数，亦无会议记录，仅凭一纸合同，就决定承包人取得了数十年的林业承包权，并以此抗辩所有集体经济组织成员上山砍柴等项权利。

1.2承包合同未能反映各方的合同利益。林业承包不象目前土地承包那样数量相对较少。在林业承包中，其山场亩数之多，面积之广，承包期限之长。发包方与承包方于签订林业承包合同时，几乎都没有对发包的数百亩甚至上千亩的山场林木的价值进行评估或测算，就这样简单地发包给承包人承包经营。承包期一般规定在30年以上，有的甚至更长。数百亩乃至上千亩的林木、毛竹等，其价值逐年递增。承包人承包山场后，主要是对现有的山场进行管护，将荒废的地方进行补植，对部分林竹予以间伐。在绝大部分的林业承包合同中，只是简单地约定按比例交纳承包金，按比例分成等。虽然承包林业山场砍伐林木有严格的政策限制，但仍有滥坎乱伐现象以及管理上的漏洞，以致承包各方利益上的失衡和山林竹木的毁坏。

1.3双方履行承包合同均有过错。发包方与承包方在林业承包合同的履行过程中，缺乏合同约束力，承包方在没有报请县级以上林业主管部门批准并颁发采伐许可证的情况下，擅自上山砍伐、间伐林木出售。有的承包人违反合同的约定，届期不向发包方上交承包金。发包方发现承包方间伐的不是次品竹木，也不是不能成林的竹木，而是以“疏山”、间伐为名，进行滥伐或盗伐林木。大部山区的村民日常生活缺乏燃料，即上山砍柴烧，却受到承包方的严厉阻止或拒绝，发包方不是采取与承包方进行充分协商的方法予以解决，而是以自已的想当然之观念去擅自作出处理决定，导致纠纷发生。

1.4承包双方极易矛盾激化。承包人依据合同承包大面积的山场后，由于严格管护，严禁村民上山砍柴，并用“武力”阻止偷盗行为。使幼林不继成长，荒山逐渐变成绿林。承包人在承包数年后，误认为满山遍野的林木归其所有，即擅自任意砍伐出售，导致发包方的村民有意见，他们认为这都是全体村民的集体财产，却让少数人长期占有任意处分，极不合理。

2关于处理林业承包合同纠纷的对策

2.1宣传政策、维护农村的稳定。在党的富民政策的指引下，广大村民采取各种经营方式发展经济。但是随着农村形势不断变化，部分林业承包合同纠纷时有发生。鉴于农村村民的实际情况，通过林业发生经营，有力促进山区林业的改善和发展。增长集体经济组织和村民的财富。林业承包合同产生纠纷后，我们应大力宣传党在农村的优惠政策，调查了解纠纷原因，充分考虑承包双方的利益，建议合同当事人对有争议的合同条款进行变更或签定补充协议，尽最大努力使承包合同有效继续履行，避免造成经济损失，维护农村发展经济的大好形势。

2.2及时调解，把矛盾化解在基层。村民小组或村委会所有的几百亩甚至千余亩的山区，在有关领导的参与下进行发包经营，目的是发展农村经济。承包方系家庭或若干户合伙承包，他们投资修路、架设电线和建房，在非常困难的情况还拿出一定数额的资金，常年支付雇请人员的工资，帮助购买农药防止病虫害，日夜管护所承包的山场，避免山上的林木，毛竹等受到偷盗或破坏。若干年后承包合同发生纠纷，承包方投入的资金、人力、物力很难计算，承包后的增长部分也无法计算，故应先由乡镇村及有关组织进行调解，把调解工作做为诉前的一个前提程序。乡镇村对农村山区的情况非常熟悉，直接参与发包承包会议及合同的签订，对承包双方履行合同、投入管护、产生纠纷之原因及纠纷双方的思想动态等情况，知悉并有所了解，有针对性地做工作，耐心地说服教育，竭力消除对抗情绪，将矛盾纠纷化解在基层。这样，即避免承包方受损失，又不使发包方即全体村民因承包合同解除而背上赔偿损失的沉重经济袍袱，促进双方团结协作，共同发展。

2.3慎重引导，让当事人自己选择救济途径。林业承包合同与其他合同不同，承包期限较长，投入资金较大，承包前后的价值很难界定和分清。解决这类纠纷应慎重思考，当事人绝不能以过激的方法“强迫”对方接受自己的意见，更不能集体越级上访。综上，应采取以下方式予以妥善处理：

2.3.1自行和解。发包方与承包方都是本村委会或同一个村民小组的村民，相互之间非常了解，当林业承包合同发生纠纷后，双方应平等协商，各自都要为对方着想，均应认真检讨自己的过错或违约行为，如有不符合一方或双方真实意思表示的合同条款，可以协商变更或达成新的补充约定。双方在平等协商的过程中自行和解，澄清是非，钝化矛盾。

2.3.2缩短承包期。从审判实际来看，林业承包合同中约定的承包期一般都在30年以上，有的长达50年到70年。中央关于发展林业方面的政策，是从农村农民的根本利益出发，家庭承包期可长达50年至70年，但对招标方式承包的期限没有作出此规定，双方协商，在合同有效的前提下变更承包期限，将较长的承包期缩短为20年以内，只要收回成本略有获利即可。集体财产不能数十年为少数村民受益和占有，否则不利于维护全体农民的合法利益。

12.试论工程承包合同的风险转移策略 篇十二

在国内相关法律法规更多倾向保护发包人利益以及发包人较多占据优势地位的环境下, 笔者认为工程总承包人应该围绕工程总承包合同进行合同风险管理。总承包人作为工程总承包合同的一方当事人所面临的合同风险主要有政治风险、经济风险、自然风险、发包人的信用风险、合同条款风险以及合同管理风险等, 在此基础上, 对各种风险进行分析、评价, 得出对每类风险采取何种应对策略。目前, 常用的应对策略可概括为风险回避、风险自留、风险预防、风险转移等, 而对工程总承包合同中的总承包人而言, 风险转移是一种最有效、最适用的应对策略。

对于总承包人而言, 工程总承包合同风险转移可以概括为: 在发包人与总承包人风险分担已定的前提下, 总承包人在对自身负担风险进行分析、识别基础上, 将全部或部分风险合法转移给总承包合同双方以外的第三人。在国内现行有效的法律法规指引下, 笔者认为工程总承包人可以通过分包合同示范文本、担保、保险三种方式, 进行工程总承包合同的风险转移。以下是笔者对以上三种方式进行总承包合同风险转移的详细阐释。

一、运用分包合同示范文本

在法律允许的范围内, 参照使用建设部、国家工商总局印发的建设工程施工合同、专业/劳务分包合同示范文本, 总承包人所负担的合同风险可以通过分包方式或材料采购将部分风险转移给分包商或供应商。因示范文本不是强制实行, 所以总承包人可以根据本单位的实际情况制定分包合同示范文本, 在本单位范围内实施。

总承包人可以将总包合同中与分包工程有关的总承包人的义务与责任在分包合同中细化、明确: 比如总承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令要求分包人必须服从, 并约定相应的违约责任; 根据总承包合同中进度计划、质量安全标准, 在分包合同中约定分包工程进度计划、节点奖励与处罚, 制定严格的质量安全要求以满足总包合同中的质量安全标准等; 便于分包合同履行过程中的操作执行, 为总承包合同的全面履行提供保障。总之, 笔者认为总承包人通过分包合同示范文本, 合理设置分包合同条款, 一定程度能够转移自身所负担的风险。同时, 笔者认为分包合同示范文本的运用应注意以下两点:

( 一) 格式条款问题

因分包合同示范文本是合同一方事先拟定的, 能够重复使用, 故有的人认定合同一方提供的示范文本都是格式条款。笔者认为, 这种认定是一种误解。合同一方制定合同示范文本作为本企业对外从事民事活动的规范性文件, 其目的虽然是控制或转移风险, 但针对不同的工程项目, 作为平等的双方当事人是需要就示范文本中的某些条款或对方有异议的条款进行协商的, 实践中也是能够实现的。在此, 笔者建议总承包人在运用分包合同示范文本时有必要提示分包人对示范文本条款有提出异议及进行协商的权利和义务。

( 二) 总包合同支付风险转移的问题

“Pay When Paid”条款在理论界已争议已久, 即承包人支付分包人价款以发包人支付工程款为前提[1]。笔者认为, 在现行法律法规越来越保护民工利益的环境下, 可以根据总包合同确定的支付方式, 在分包合同中约定是按月支付或按节点支付等方式及支付时间, 但不宜采取“Pay When Paid”条款方式进行风险转移。

二、运用担保方式

总包合同支付风险即发包人的信用风险。在总承包人保质保量完成总包合同约定内容的前提下, 发包人拖延支付工程款是总承包人面临的最大风险。实践中为保障发包人利益, 保证总包合同能够全面、适当履行, 形成了一系列保证措施, 比如投标保证金/保函、履约保函、保修金保函等。由此借鉴, 为防止发包人不履行支付义务, 可以在总包合同中约定由发包人向总承包人提供支付担保, 支付担保有效期为总承包合同签订至工程竣工结算止。支付担保的实施改变了原有工程合同价款的支付内容, 在发包人拖欠工程款, 总承包人所要无果的情况下, 可以要求发包人的担保人对拖欠工程款在担保额度内进行支付。

这种支付担保方式能使总承包人及时取得工程款, 避免与发包人之间长期的工程款争议, 降低诉讼的可能性; 相对于总承包人提供的履约担保而言, 发包人的支付担保可以看做是一种对等的行为, 理论上也是可行的。实践中, 由于发包人多数处于优势地位, 支付担保的具体实施或许存在困难, 但随着建筑市场的规范, 相信这种方式能够被发包人接受, 既能够转移总承包人所负担的来自发包人的支付风险, 又能够促进建筑市场的良性循环, 形成发包人—承包人—分包人合作共赢的良好局面。

三、运用保险方式

发包人为降低自身风险, 通常会在总包合同中约定投保建筑 ( 安装) 工程一切险。根据这一约定, 当意外事故 ( 一般是自然因素风险, 如台风、暴雨等) 给总承包人或分包人造成损失, 总承包人或分包人可以得到相应的补偿, 其前提是总承包人或分包人因意外事故所遭受的损失应该由发包人承担经济赔偿责任。或者, 总包合同中约定总承包人投保某些险种, 可以分为强制性保险与非强制性保险, 如总包合同中约定由总承包人投保建筑 ( 安装) 工程一切险或人身意外伤害险等, 并作为支付预付款或签订合同的要件, 则属于强制性保险。这类强制性保险的好处是一旦发生保险责任范围内的事项, 则风险由保险公司承担, 承包人能够减少经济损失。

对于非强制性保险, 投保人可根据自身利益需要选择险种。笔者认为, 因建筑施工行业总承包人“上下夹击”的压力下, 应当投保相应的财产险、责任险以及意外伤害保险, 比如, 总承包人针对施工现场所有或由其保管的财产投保财产一切险; 针对进入施工现场人员投保团体意外伤害保险; 对建筑师、结构工程师等设计、咨询专业人员投保专业责任保险, 对由于他们的设计失误或工作疏忽给总承包人造成的损失, 由保险公司买单。总承包人应增强这种风险转移的意识, 以此减轻自身所承担的风险。

另外, 针对承发包双方都比较敏感的工程质量问题, 笔者认为可以尝试投保工程质量保险[2]。由于总承包人在工程竣工验收后要求发包人支付拖延工程款时, 发包人总以工程质量存在问题为由拖延支付或提出反诉, 通常发包人提出的质量问题因已经竣工验收, 且多数是潜在缺陷, 恰好在工程质量保险责任范围内, 若此时已投保工程质量保险, 则由保险公司承担该部分风险, 发包人则不得再以工程存在质量问题作为拖延支付工程款的理由。

当然, 由于工程质量保险在国内并未广泛推行, 其适用能够在多大程度上为投保人带来经济效益, 理赔的过程以及保险的成本等也是不确定的。纵观国内建筑工程质量保险条款, 投保人取得保险赔偿的可能性有两个基础条件: 一是建设工程竣工验收合格后满一年后, 经保险人指定的建筑工程质量检查控制机构检查通过; 二是正常使用条件下, 因潜在缺陷在保险期内发生质量事故造成建筑物损毁。笔者认为, 总承包人可以结合国外建筑工程质量保险的有益经验, 结合工程实际情况具体运用, 充分发挥工程质量保险的作用。

综上, 笔者认为风险转移是总承包人降低或避免风险的有效途径。同时, 从经济效益角度, 总承包人风险转移成本应在项目投标报价中即予以考虑, 既保障竞争优势, 又能够完成项目风险合理转移, 最终实现整个项目工程的经济利益。

参考文献

[1]徐江柳.论分包合同中背靠背条款的有关法律问题[J].混凝土世界, 2014 (06) .