质量成本(COQ)对企业的意义

质量成本(COQ)对企业的意义（共8篇）

1.质量成本(COQ)对企业的意义 篇一

企业文化, 或称组织文化 (Corporate Culture或Organizational Culture) , 是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和, 它是企业成员共同的价值观念和行为规范。通俗点讲, 就是每一位员工都自觉自愿地去做对企业有利的事情, 久而久之便形成了一种习惯;再经过一定时间的积淀, 习惯成了自然, 成了人们头脑里一种牢固的“观念”, 而这种“观念”一旦形成, 就以“规章制度、道德公允”的形式出现, 成为“企业行为规范”, 约束众人的行为。

文化是“道”, 它贯穿企业发展始终, 又潜行于企业各个细节和制度中。文化的无形却比有形之物更具有力量, 是“理念制胜”时代的企业核心力量。

2 制糖企业的成本控制概述

成本控制, 是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标, 由成本控制主体在其职权范围内, 在生产耗费发生以前和成本控制过程中, 对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施, 以保证成本管理目标实现的管理行为。

现今制糖企业已形成了以食糖生产为主, 多产业发展的制糖生产模式。从最初的甘蔗叶养牛、甘蔗渣发电到废糖蜜制造酒精再到滤泥生产复合肥用于种蔗。不仅把过去堆积成山的甘蔗叶、甘蔗渣变成了饲料源、发电源, 还最大限度地延伸了企业产业链, 形成了一个较为完整的工业生态体系。现今制糖企业根据资源节约型社会需要, 正在逐步打造一个制糖业的循环经济发展模式。

2.1 食糖生产直接材料成本控制

食糖成本的构成可分为三大部分, 即蔗料成本、辅助材料费用和固定费用。蔗料成本占食糖税前及食糖直接材料费的80%。因此, 蔗料成本在糖厂的各项成本中占有首要的地位。原料成本的高低受到甘蔗价格的制约和吨糖耗蔗量的影响。

2.2 食糖产品生产成本控制

食糖生产过程中的成本控制主要体现在制糖工艺方面, 依靠科技进步, 提高甘蔗出糖率和食糖产品品质。科技进步主要表现在两个方面, 一是白砂糖生产工艺水平方面, 碳酸法优于亚硫酸法制糖, 因而前者的出厂价历来比后者高出200元/吨, 两种制糖方法在工艺成本上的差异却不大。二是甘蔗汁提取技术, 目前全国的甘蔗制糖厂大多采取压榨法技术提取甘蔗汁。据有关资料报道, 近年渗出法技术在甘蔗提汁应用上有了重大突破, 可使甘蔗汁抽出率提高到97%~98%, 比压榨法高1%~2%。

2.3 食糖销售成本控制

食糖不论在国际还是国内都是产量波动较大的商品, 尤其是在我国波动更大。食糖的产量、价格波动很大, 企业不但要发展现货市场, 更应发展远期交易市场和期货市场, 健全食糖市场体系, 减少企业的产品销售费用。糖价是由买卖双方公开竞价产生, 故市场交易具有价格发现的功能, 有利于指导企业生产成本。

为了避开糖价大幅下跌造成的利润损失, 建立稳定的销售渠道, 实现理想的产品销售价格, 与有实力的经销商、专业交易平台建立战略合作伙伴关系是一个有效途径。

2.4 食糖副产品及蔗渣综合开发成本控制

将循环经济的原则应用于企业, 依靠现代生产技术和环保技术的开发应用, 以实现对产品和服务的前端、过程和末端的资源消费的控制。在生产中形成两条价值主链, 即“甘蔗一食糖一糖蜜制酒精一滤泥、精废液制复合肥”和“甘蔗一制糖一蔗渣制浆造纸”。企业产品多元化增加了新的经济增长点, 更重要的是最大限度地利用资源, 减少污染, 在实现经济效益最大化的同时保护了环境, 创造了更大的社会效益, 提升了企业的实力和社会影响力。

3 成本控制对企业文化构建的意义分析

3.1 对经营哲学的影响

经营哲学也称企业哲学, 是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。成本控制可以帮助企业在羽翼不够丰满的时候, 降低企业不必要的成本消耗, 增加企业的流动资金进行商业活动, 长期下来, 对企业的经营管理有着不可小视的影响。对于小企业来说, 除了扩大经营规模、经营范围, 节约成本也是一种经营哲学。对于大企业来说, 把握好成本控制是对优良作风的继承, 倡导低碳生活, 构建环保节约型企业。

3.2 对企业制度的影响

企业制度是在生产经营实践活动中所形成的, 对人的行为带有强制性, 并能保障一定权利的各种规定。企业成本费用在企业内部频繁发生, 空间广泛, 极其容易产生违规、舞弊或失控等现象。而良好的成本控制将直接影响着这一费用的支出, 并能对这样的费用有计划地进行预计和发放。因此, 对于企业管理、企业经营目标有着重大的意义, 从而直接影响着企业制度的制定。

3.3 对价值观念的影响

所谓价值观念, 是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们 (个人、组织) 本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。成本控制严谨的实施, 可以对每一个员工从思想观念上:除了节约企业成本外, 对自身的消费价值观也产生影响。员工会从每天的生活点滴做起, 不论是上班还是下班, 都做到有效地使用任何一个资源, 上班时对公司的资源进行有效、节约地使用, 下班时对日常生活消费品也进行控制, 如此行之有效地进行下去, 对整个社会的发展也是一种不小的促进。

3.4 对企业精神的影响

企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向, 并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。成本控制的实施将从企业经营的每个步骤开始, 从企业的形象设计, 到企业的经营活动的举办, 到员工的工作过程, 每一个点滴都渗入进去。从开始的“行为规范”到最终的“共同认识”, 让所有代表企业形象的事物都具有相同的“行动准则”。这是一种全新的精神风貌, 也是独具创新, 与时俱进的思想境界。

3.5 对企业形象的影响

企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的, 被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象, 如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等;通过经营实力表现出来的形象称深层形象, 它是企业内部要素的集中体现, 如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。成本控制从制度上影响企业的外貌和员工的行为、思想。因此, 从企业的任何一个商业或非商业活动中都能看出, 这个企业所倡导的企业精神是什么, 良好节约型的企业是整个社会对企业的新要求。

4 总结

成本控制对企业文化影响的意义就在于它深入制度, 从制度影响思想文化, 以至于文化又来影响企业管理水平。由于文化本身所具有的无形性、无约束性、连续性等特性, 使得企业文化必须有一个基本准则才能够继续发展和壮大。如果企业有一种适用于本企业实际情况、健康积极向上、重视企业成本控制的企业文化时, 不但能够借助价值观念使自己的员工得到自律和他律, 而且借助尊重人、发挥人的主观能动性的工作氛围来激励员工, 使员工产生心甘情愿地为本企业献身的内在动力。这样不仅有利于科学合理地制定和执行内部控制制度, 还可以弥补内部控制制度的不足, 使企业的内部控制制度始终处于有效状态。

参考文献

[1]林万祥.成本论[M].中国财政经济出版社, 2001.

[2]马丽.企业成本控制文化问题[J].广西会计, 2003.

[3]魏杰.企业文化塑造[M].中国发展出版社, 2002.

2.供水企业成本精细化核算的意义 篇二

【关键词】供水企业；成本核算；精细化

近年来，国家为了保证供水安全，提高生活饮用水水质的标准，要求供水企业实施水厂新建、改造、管网更新改造等建设任务，尤其是国家“十二五”规划期间将全面提升供水设施、管网的升级改造力度，这将进一步加剧供水企业的经营压力：一方面供水价格受到政府指导价的限制不能自行调整，而供水成本不断增长，水价与成本严重倒挂，长期面临政策性亏损的局面无法得到缓解；另一方面又将面临建设工程的巨额投入，导致供水企业建设、经营资金短缺。为使供水企业走上良性循环、自我发展的道路，供水企业应该通过成本核算精细化管理，为供水企业从全局的角度去分析问题，全方位的发现企业存在的隐患，真实反映成本的构成、增减因素，有利于供水企业加强成本分析、内部控制、预算管理、水价调整等工作，有利于供水企业长远目标、战略规划的定位以及具体实施。

一、供水企业成本精细化核算的有效实施

供水企业要改变原有粗放式的成本核算方法，建立全面、细致的成本精细化核算体系。按照供水成本性态的变动成本、固定成本，细化设置成本核算项目、核算范围；利用财务软件辅助核算功能，分解、细化成本核算中心；按照企业多维度管理需要，确定多元化的成本核算对象。

1.建立供水成本核算管理制度

供水企业需要建立一整套与成本相关的财务管理制度，来规范供水成本核算的要求，统一成本核算的标准，明确成本核算的目的，保证成本信息的真实、完整。

2.多维度、多层次确定成本核算对象

根据供水企业内部管理要求，按照企业多维度、多层次的管理需要，确定多元化的成本核算对象。如按照供水企业原水、制水、输配各环节、以及供水业务流程，确定工序维度、制水车间班组维度、变动成本维度、固定成本维度等不同的成本核算对象；同时按照供水企业成本管理需要，进一步划分为成本费用代控部门、水厂、制水车间班组、加压站等成本管理层次，确定成本核算对象。

3.按照供水成本习性，供水成本精细化核算

供水企业成本精细化核算，主要结合供水特性以及业务流程，按照成本精细化管理的要求将成本认定的对象进行细分，按照多维度、多层次确定的成本核算对象进行成本核算，要全面的反映供水企业实际成本、各环节成本，向管理层提供更为精准的、详细的成本数据和财务信息。

二、成本精细化核算的意义

1.成本精细化核算为企业提供真实、完整、详细的成本资料，有利于加强成本管理控制

通过改变原有全成本核算模式，实施成本精细化核算，完善成本数据搜集，有利于核算出完整、准确、详细、实际的成本；有利于掌握供水成本习性、变动规律、影响因素；有利于实施全方位的成本定额管理和动态管理；有利于控制供水过程中各环节的人工成本、物料成本、资产投资成本、资金成本；有利于提高供水企业劳动生产效率；有利于提高成本决策和经营决策能力。

2.成本精细化核算是降低供水产销差的有效途径，有利于提高供水收入

按照原水、制水、输配三环节分别核算供水量，为降低供水产销差提供财务数据支持，可以掌握原水采购的损耗量、制水环节的自用水量、输配环节的漏损量，从而确定供水量产销差控制的关键环节，有针对性的增强取水计量的准确性、降低制水生产过程中的自用水损耗、控制输配管网漏损水耗，将供水产销差控制在合理范围内，相应的增加供水收入。

3.成本精细化核算与全面预算管理相结合，有利于保证经营目标的实现

供水企业的特性是供水量、供水收入相对稳定，要实现企业经营目标的合理利润，在成本精细化核算的基础上，必须结合全面预算管理，降低产销差率，提高供水量的有效性，保证预算收入的实现；通过预算成本的动态管理，按照预算指标控制日常成本项目的支出，从而达到有效控制成本，保证供水企业经营目标的完成。

4.成本精细化核算提供涉税成本资料，有利于降低纳税成本

按照国家税收法规规定，分别核算供水企业涉及税种项目的计税依据、税基情况，掌握企业税款成本与办税成本，充分利用税收优惠政策，合理合法进行各种税收筹划，有利于降低企业的纳税成本，提高企业的经济效益。

5.成本精细化核算为成本监审工作提供成本核定依据，有利于推动水价改革

按照2010年国家发改革委颁布的《关于做好城市供水价格调整成本公开试点工作的指导意见》和《城市供水定价成本监审办法（试行）的通知》的要求，供水企业结合成本监审的重点内容，多维度核算制水成本、输配成本、期间费用的成本项目，提供合理的成本构成，有利于推动水价改革，既维护消费者的利益，又能合理调整企业的供水价格，有利于推动水价改革的进程。

综上所述，供水企业不能一味的依靠涨价方式把高额成本向用水户转嫁，也不能长期依靠财政资金维持生产经营，必须转变原有的经营管理模式，提高现代企业成本预测、分析、控制、管理、考核等財务管控能力，摆脱对财政补贴的过度依赖性。通过成本精细化核算，是降低供水成本，实施内部控制管理、规划企业战略发展的有效途径。

参考文献：

财政部.企业产品成本核算制度（试行）.2013年8月16日

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3.质量成本(COQ)对企业的意义 篇三

一、企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

(一)有利于实现企业经营目标

所谓的目标成本就是企业以预算的方式进行制定的相应计划在未来某一特定时间内完成的产品成本。 目标成本一般用于企业成本管理中,并在长期的实践中形成了完整方法,也就是目标成本管理。 目标成本管理,必须围绕企业的经营目标来进行,全面做好人力资源、产品材料、生产设备、日常维护等一切成本的预测、分析、决策、考核、评价、奖惩等工作,加强日常管理是重要基础,降低企业成本是重要目标,实施有效控制是重要措施。 降低成本、 提高效益是企业生产经营的重要目标,也是衡量企业经营业绩的重要指标。 在企业经济管理过程中有效应用目标成本管理方法, 能够通过生产经营活动之前对成本进行有效预测、决策、执行和考核,最大限度的保证企业经营目标的顺利实施。

(二)有利于提高企业经济效益

企业的经济效益如何, 对于企业生存发展和提高市场竞争力都具有重要意义。 从根本上说,企业的目标成本属于企业的收益性成本,必须从企业实际情况出发,一方面要对企业外部经营环境进行广泛调查, 另一方面要对企业内部经营条件进行深入分析, 进而确定一定时期内的成本控制目标。 在企业经济管理过程中有效应用目标成本管理方法, 能够通过对企业单位产品生产消耗的精确计算, 并以此为目标成本标准实施有效管理,降低生产成本,提高经济效益。 更为重要的是,目标成本管理必须强化企业全体员工的成本管理意识, 在生产经营的各个环节、各个领域、各个部门进行目标成本管理,实现“全员节约”的目标,能够最大限度的提高企业经济效益。

(三)有利于提升企业竞争实力

党的十八大三中全会通过的 《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出要发挥市场在资源配置中起“决定性”作用,表明我国将大力实施新一轮以“市场化”为重点的改革,建立统一开放、竞争有序的市场环境将成为我国未来经济体制改革的重要目标。 目标成本管理是以市场需求和客户需求为导向的一种管理方法, 是涉及到企业价值链的全面性和系统性管理, 不仅关乎到企业经营战略的顺利实施以及经济效益的不断提升, 更关系到企业在激烈的市场竞争中能否占有一席之地,特别是随着我国“市场化”水平的不断提升,企业必须通过不断创新目标成本管理方法, 采取切实有效的措施降低企业生产经营成本,通过提高企业成本竞争力还提高企业市场竞争力。

二、企业经济管理有效应用目标成本管理方法的措施

(一)明确目标成本管理原则

目标成本管理是企业成本管理的重要内容, 必须紧紧围绕企业经营管理目标, 明确目标成本管理原则。 企业在实施目标成本管理过程中,必须坚持“以人为本”的原则,强化全体员工的成本意识;必须坚持 “市场导向”原则 ,关注客户和消费需求 ;必须坚持 “全程管理 ”原则 ,加强产前、产中、产后管理;必须坚持“协调配合”原则,强化企业内部之间以及企业与外部之间的协调配合;必须坚持“制度保障”原则,着力提高企业的执行力。

(二)建立目标成本管理系统

创新企业目标成本管理方法,必须建立科学、完善、规范的目标成本管理系统, 对生产经营过程中涉及成本管理的所有信息进行采集和整理,建立目标成本管理数据库,目标成本管理系统要涵盖企业人力资源、生产材料、产品生产、产品销售、产品服务以及企业外部的竞争者、 消费者、经销商等信息,为有效应用目标成本管理方法奠定重要基础。

(三)完善目标成本管理制度

制度具有长期性和稳定性,加强企业目标成本管理,不仅要明确管理原则、建立管理系统、创新管理方法,更重要的是要健全和完善目标成本管理制度,通过制度强化员工的成本管理意识,强化成本管理执行力。 因此,企业要着眼于提高目标成本管理执行,建立目标成本管理制度、规范流程、合作机制和奖惩措施,确保目标成本管理方法落实到位。

三、结束语

随着我国改革开放的不断深入特别是市场经济体制的日益完善, 加强企业经济管理特别是目标成本管理越来越成为增强企业市场竞争力的重要举措。 在新的历史条件下,企业必须加深对目标成本管理重要意义的认识,采取切实有效措施,确保目标成本管理落到实处。

摘要：目标成本管理作为企业经济管理的重要组成部分,已经被越来越多的企业所广泛应用,并取得了重要成效。在我国大力实施新一轮“市场化”改革的重要历史时期,必须把目标成本管理作为企业经济管理的重中之重,努力实现企业效益“最大化”。本文通过企业经济管理有效应用目标成本管理方法的重要意义进行研究和分析,提出企业经济管理有效应用目标成本管理方法的措施。

关键词：企业经济管理,目标成本管理方法,意义,策略

参考文献

[1]魏立宝.浅析目标成本管理在企业经济管理中的作用[J].中国外资,2012(04)

[2]李萌.企业经济管理中的目标成本管理研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2012(11)

[3]华钦.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].现代营销(学苑版),2010(07)

[4]罗斌.企业经济管理中的目标成本管理的应用研究[J].企业家天地(理论版),2010(11)

4.质量成本(COQ)对企业的意义 篇四

发源地：法国

创建年代：1882年

产品类别：T恤、休闲鞋、运动鞋、手提包、斜挎包、旅行包、运动服饰、针织衫

创始人：艾米鲁-卡米哲

品牌定位：法国公鸡的消费对象是以18～35岁崇尚自然、休闲，热爱运动，具有独到生活见解，并对最新流行事物有感知的青年男女。

品牌风格

法国公鸡品牌以“欢乐体育运动，幸福生活方式(HAPPY SPORTS，HAPPY STYLE)”为品牌理念，目前法国公鸡的经营理念为“法国原创，东京韵味”，其产品融合了法国的浪漫气息与日本的精致典雅，并以“把体育的竞技与休闲和生活方式相结合”作为品牌使命，为追求潮流者打造了广泛的个性化空间。其设计简洁，强调悠闲舒适，注重细节，结合时装特色，使运动服也变得有型有款。

故事

法国公鸡品牌于1882年由创始人艾米鲁·卡米哲创建于法国的洛米里·希鲁塞。随着公司的发展，公司的产品受到越来越多人的喜爱。

1948年“大公鸡”标志首次被启用。法国公鸡品牌服装以其夺目的“大公鸡”形象在欧洲很快名声大噪，并迅速风靡全球。

法国公鸡品牌在1949年由罗那德接手。1950年法国公鸡运动服在法国某次单车赛上一举成名，从此经常出现在奥运会、世界杯及大满贯网球赛中。1966～1974年曾一度划归阿迪达斯旗下。1982年、1986年分别是意大利、阿根廷世界杯冠军队球员服装赞助商，马拉多纳穿着法国公鸡服饰亲吻奖杯的经典一幕被永久铭记，从此法国公鸡品牌成功建立了世界级的品牌领导地位。

1981年春天。法国公鸡品牌开始在日本正式启动，其产品融合了法国的浪漫气息与日本的精致典雅，为引领潮流者打造了广泛的个性化空间。经过在亚太地区的长足发展，法国公鸡已遍布日本、韩国、中国台湾、中国香港、泰国、新加坡等地，并赢得当地时尚男女的广泛认同和追捧。

现时，法国公鸡品牌主要分两大系列：运动系列与时尚运动系列。法国公鸡的运动风格系列，设计简单，强调悠闲舒适，细节精致，不失时装设计的感觉。而它的便鞋和运动鞋也同样以风格活泼著称。它的便鞋名为斯慕德，即现代运动艺术的意思，采用了皮革、网料、斜布等配合多色图案，适合于不同场合。

5.质量成本(COQ)对企业的意义 篇五

摘要：建筑施工企业的质量成本是其生存控制的根本，既要控制成本的基础上又要保证质量。本文从建筑施工企业质量成本管理的现状分析出发，从人才、经济责任制、建筑工程质量成本要素、加强过程控制。

关键词：建筑施工企业；质量；质量成本

一、引言

质量问题是企业生产发展过程中重要的问题，也是企业发展过程中需要首先确保的问题，在质量上出问题将难以导致企业的生存与发展，无视质量也就是无视市场规律，要充分重视企业的质量成本管理，在当今社会中，如何管理好企业的质量成本，也是企业首先要考虑的问题。

建筑施工企业对质量尤其重视，关于国计民生与百姓的日常居住问题，建筑在质量上存在问题将是后果严重的，因此需要更加注重防范质量问题，控制质量成本。

二、我国建筑企业质量管理成本现状及分析

（一）过程控制在建筑企业质量成本管理中占重要地位

项目工程的数据一般是在成本项目结束或者将要结束的时候才能拿到，但建筑产品按已完工分部分计入了产品之中，这就使得产品的质量成本分析在分期手机和在分期分析使得可能，在工程开工之前，质量成本管理的计划值应包括分部分项工程质量成本值及其总值，并将分部分项工程质量成本值作为控制的目标，与其他成本值同时进行该周期内的跟踪控制。建筑生产管理的过程是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程，这三者都与质量成本管理有着密切的关系，因而更加决定了质量成本管理中过程控制的必然性与重要性。

（二）质量成本管理的数据收集的特殊性

建筑施工企业的会计主体一般为单个项目，而项目上级的管理机构或母公司仍然按照会计年度核算。建筑项目的损失成本很可能发生在单个项目终结之后很久且难心事先估算。这样容易造成账目上的混乱，造成建筑企业的施工成本不能及时地进行汇总的各个项目的质量成本，使得成本核算比较粗糙，不能精确地计算到各个项目中的具体质量成本，只能对整体项目的成本进行一个估计与预测，而具体的每个项目中的质量成本是如何的，却难以度量，质量成本的测算难以做到精确和详细，因此应该加强对质量成本的精细化、规范化，运用网络和信息技术来规范质量成本的管理，使得质量成本的数据收据呈现数据化、规范化和信息化，也便于企业控制管理成本。

（三）内部损失成本+外部损失成本=质量损失成本

建筑企业内部质量损失成本是指由企业内部经过检查发现质量问题从而带来的损失成本，它发生在生产开工至保修期结束期间；外部损失成本是由业主、监理方、政府有关部门或顾客（建筑业通常将顾客称为业主）等发现质量问题而造成的建筑施工企业成本损失。两者结合共同构成了建筑企业特殊的质量损失成本，也直接导致了建筑企业质量成本管理的特殊性。

（四）施工企业质量损失成本的特殊性

建筑施工质量成本相比一般生产企业的占总成本的比例较大，特别是外部质量损失。一但建筑交付使用之后，出现质量问题，很难通过维修解决，并且往往引起重大事故。由于建筑施工企业的资产负债率较高，一旦出现重质量成本损失，很容易造成经营失败。

三、针对我国建筑企业质量成本管理的意见

（一）做好质量成本管理方法的培训工作。为了确保实施质量成本管理过程中所用的记录真实、数据可靠，质量成本分析方法正确和质量成本控制措施得力，企业在质量成本管理过程中应加强对从事质量成本管理的人员进行专门培训，培训的时间应根据企业的实际情况而确定，一般每月或者每季度应该对企业的质量成本核算和控制人员进行培训，培训的内容应包括：质量成本项目的构成，质量成本数据的收集，质量成本的统计、核算、分析和控制方法等，使得财会人员不仅仅在懂得账务的处理，还懂得关乎质量成本的核算问题，使企业的财会人员真正成为懂财务、会管理的复合型人才。

（二）完善质量经济责任制，严格质量成本考核。规章制度是企业运行的根本保证，企业应该建立相应的规章制度来规范质量成本控制的规定，要完善企业的质量经济责任制度，要责任落实到企业具体负责人身上，做到谁出事，谁负责，尤其是单位的一把手，出现质量问题要彻底追究其责任，而其它相关人员的责任也应该给予追究，在有惩罚的基础上还要建立相应的激励和约束机制，对企业的质量成本做出贡献的要给予奖励；另一方面，企业应该建立完善的质量成本考核制度，对质量成本的控制建立完善的评价体系，包括成本管理、利润贡献、客户满意度等指标，全方位地对企业的质量成本管理情况进行考核，设立奖惩制度，完善管理体系，明确责、权、利等，科学开展质量成本管理工作。

（三）加强过程控制，确保交验一次合格率100%。建筑施工企业应该加强成本的过程控制，由事后控制向事前控制发展，对企业的质量成本控制也应该多加强事前的控制，而不是对质量成本进行事后控制，因为建筑业投入的成本比较大，并且一般都不具备可逆性，成本的投入后很难再返回使用，只有加强对企业质量成本的事前控制，才能有效防范成本损失，提高治理，降低返工费用，是施工企业实现质量成本管理目标的有效措施。

（四）加强建筑成本控制，提高成本控制。

对企业的成本控制可以通过节约建筑材料费、人工费和间接费用来控制，企业材料费用是企业质量成本控制的关键，材料支出是企业成本的重大构成项目，企业应该在注重质量的过程中加强对企业的成本控制，要对企业的材料按照国家相应的标准进行采购，不可偷工减料，应该按照相应的品种、规格、技术参数等来采购，对人工成本的控制要注重员工的素质，应加强企业员工素质的培养，从人员的思想道德、专业水平、职业道德和劳动纪律等进行引导和教育，确保员工能够按照质量标准进行作业，保质保量地将企业賦予的任务完成，我们知道员工是质量控制的源头，也是质量成本是否得以控制的最关键因素，应该要加强对企业员工素质的培训力度，将质量与实际的薪酬挂钩，引导企业员工提高产品的质量和效率，将建筑施工质量、效率与人员的薪金报酬相挂钩，用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费用，以促进施工人员发挥主观能动性，不断提高施工的质量和效率。最后对企业的间接费用也应该加以控制，在保障质量成本的基础上，对成本控制应该多加强事前预防、事中控制和事后检查，综合分析评估项目的风险，对高风险的项目必须要经过集体决策。

四、结论

建筑施工企业的质量成本控制问题是企业成本控制的关键问题，也是企业财务管理的重要组成内容，企业应该重视对质量成本的控制，在实际的施工过程中，建筑施工企业应该在既控制质量成本的基础上，又保证工程的质量能够过关，达到双赢的局面，为企业的发展开创好的局面。（作者单位：武警交通第二总队）

参考文献：

[1]张忠华.建筑工程企业质量成本管理研究[J].科技咨询导报.2007[18]：57-58

[2]郭英云，杨学富.建筑施工企业质量成本控制[J].审计与理财.2008[4]：32-33

6.质量成本(COQ)对企业的意义 篇六

全面预算管理, 是借助预算对企业内部各个单位及各个部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制, 从而更好地安排企业的生产经营活动, 实现经营目标。美国通用电气公司成立后, 也曾通过全面预算来获得经济上的效益。从此, 全面预算这种方法便成为控制企业成本的方法。全面预算管理策略是企业内部管理的手段, 它有很多优势, 集中三化 (人本化、系统化、战略化) 。全面预算是对企业的财务、实物等多种资源进行合理的分配, 同时它还可以引导企业发展的方向, 能够有效的提高企业的经营效益。

全面预算管理的特征: (1) 规划企业的未来发展方向, 引领其正常发展。 (2) 将企业各个分散的部门整体化, 使预算的目标更加合理、明确, 提升企业的效益。 (3) 可以通过价值的形式定量描述。 (4) 企业所有的经营活动, 都是围绕市场开展的。企业进行全面管理, 能够帮助企业利用市场规律为企业创收。 (5) 全面管理策略的核心是财务管理。

二、目前企业成本控制普遍存在的弊端

1. 缺乏成本战略思想

企业的能力有限, 缺少判决市场竞争对手和企业外部环境的能力, 企业很难真正理解成本效益的真正意思。这就导致了他们很难长久保持自己的竞争优势。如在资源配置、物流技术等方面。

2. 企业成本控制缺乏市场观念

某些企业缺乏缺乏市场观念, 对市场信息不熟悉, 或者没有更新所掌握的市场信息。这就会造成企业管理者在市场决策时, 会出现误区, 从而影响企业的经济利益。

3. 企业成本控制理论片面、手段老化

很多企业的成本控制理论, 还是老一套, 还是过去的理念。这些旧理论不能符合当代企业的发展和市场的要求。所以要更新成本控制理论。

三、全面预算管理对于成本控制的积极作用

1. 增强企业的战略管理能力

全面预算管理的执行保证了企业战略目标的兑现, 而有效监督企业的预算, 可以最大限度地保证达成企业的战略目标。

2. 提高监督与考核效率

预算的制定是全面预算管理的基础和关键, 这一过程可为企业提供相关信息, 相关的绩效指标也更容易制定。这可以使企业和监管指标较为可行。

3. 可以有效利用企业资源

在企业中推行全面预算管理, 可以有效提高企业的资源配置效率, 使企业的资源得到最大程度的应用, 避免了资源浪费。

四、全面预算管理的实施策略

1. 建立健全预算管理机制、体系、职责、提高企业成本的控制

(1) 确定预算控制责任。企业要确定预算控制责任。企业根据自身情况, 建立诸如管理、作业、经营控制层, 三个层次的控制系统。此外, 在内部也建立相关管理委员会。这个委员会也要分层次。并注意每个层次的委员会负责本层次的预算工作, 不干预其他层次的工作。慢慢形成较为有效的成本预算管理控制体系。

(2) 动态业务完善管理。企业要制定动态业务完善管理制度。这个制度具体是根据企业的年度预算总体目标, 每月或每季度的目标, 年度预算的总体目标, 获得工作量的预算值, 通过业务部门考核作为月度或季度预算控制基准, 最后形成“以季保年、以月保季”的预算管理制度。

(3) 完善成本控制指标公示制度。企业要建立成本控制指标公示制度。公示制度是指在每月或季度企业宣传本月或者本季度的成本控制目标, 使企业管理层和员工都知道。

2. 执行预算管理手段, 提高企业成本控制效果

(1) 全面加强对成本动态管理和控制。企业为加强对自身成本的控制, 要建立清楚的成本账目, 并将这些账目公开, 告知企业所有员工企业的经营状况。同时, 企业应评估预算指标, 监管部门预算指标的实现过程, 并鉴于目前的经济形势, 修改和完善预算支出计划, 以求控制企业成本, 提高企业效益。

(2) 加强主要项目支出预算管理。加强对重大支出项目成本控制, 必定能很好的控制企业成本。特别是在当今全面管理策略流行的今天, 企业更要提高对重大支出项目的预算管理。

参考文献

7.质量成本(COQ)对企业的意义 篇七

【关键词】制造企业；质量成本管理；精益生产；生产计划

1.前言

改革30多年来，我国经济取得长足的进步，中国制造业风雨兼程，已成为总体规模占世界第四位的制造大国。但在很多制造型企业当中仍存在产品同质化、利润率不断下降，能源、资源消耗大，环境污染严重，附加值低，以及消费者需求日益严苛等突出问题。使管理人员重新思考企业流程，消灭浪费，创造价值。而精益制造的实施则可以很好的控制质量和成本。

随着国际市场竞争越来越激烈，衡量制造企业的竞争标准的两个重要指标是质量优势和成本优势，提高产品质量和降低产品成本，是增加制造企业核心竞争力的关键环节。精益生产摆脱了传统的质量成本管理方式，是制造企业提升自己实力的有效工具。

2.精益生产在制造企业质量成本管理中的重要性

精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，并非简单的应用，是一套企业与环境、文化。以及企业管理体系高度统一的管理方法，精益生产较大批量生产方式而言，更加追求精细化管理，更加注重过程的优化，管理效率的提高。

精益生产的核心思想还是准时化生产，它包含经营管理者坚持非成本主义思想，过程管理坚持无情消除浪费，对人的管理尊重人的以人为本的思想。对生产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不断地改善、巩固，改善、提高的方法，以求长期的积累，获得显著效果。

精益制造的主要特点在于：首先精益建造有完整的传送目标的体系，可以更好地达到生产的计划；其次精益制造以顾客的最大化价值为生产的最大目标，使消费者的价值得到更好的认定、创造和传递；另外营销与生产一体化，进行可变性控制，减少浪费的产生；最后这是对生产的全生命周期进行精益控制，运用一种动态的控制，更好地保证生产预定计划的实现。精益制造主要从产品开发、生产组织、生产计划以及生产控制等方面展开。将成本质量管理溶入到生产过程中，改善生产结构和管理方式，使之不断地改进和提高。

3.制造企业精益生产中存在的问题

在制造行业，所存在的问题不足不仅仅包含着生产空间的现场凌乱混杂，生产车间的员工不具备及时清理整理环境的意识，是我国制造企业自动化水平相比一些发达的国家仍然有一定差距的水平上，管理的不善，使不断地有事故发生，运转效率没有在合理的基础上得到发挥，很多生产出的劣势产品本应及时销毁再投入生产再造，但却将其闲置，浪费了物料资源；还有其行业按照订单量进行生产即多少单生产多少件的原则，使众多的原材料以及半成品堆积库存，这一生产措施使得资金得不到及时的回笼，增添了运转上的难处等等。显而易见，在我国制造行业所存在的这些问题的大中小企业人就不在少数，其发展都在一定程度上收到了这些问题的限制，针对这样一个局势，从国有制造行业及民营制造行业来看，尤其是民营行业，实施精益化的管理生产思想是迫切的需要的，其实施的必要性和如何及时有效的管理生产，都应当认真的思考和分析，所以针对一些民营的机械制造企业更应对症下药。主要的薄弱环节有下面这些方面。

（1）质量成本管理理念推行难度大中国的中小生产型企业很多，企业主可能鉴于自身企业的承受能力或者只是在别人产生巨大效益的时候企业主才会采取精益质量成本管理方法。另外由于人才素质参差不齐，很多企业的员工并不能满足精益质量成本管理方式下对人才的要求。

（2）质量成本管理意识薄弱，大部分制造企业只注意生产过程中的质量成本管理，忽视非物质产品质量成本，对于质量成本是事前还是事后控制不明确，成本预决策缺乏规范性和系统性，对成本费用的发生规律和成本动因分析的把握不准确，质量管理不能根据市场的需求及时发生变动，从而质量成本管理与市场脱节，脱离最初的精益原则。

（3）生产组织过程缺乏协调，生产组织包括生产过程组织和劳动组织。生产过程组织要求对生产系统内所有的要素进行合理的安排，以最佳的方式将各生产要素结合起来，使之形成一个协调的系统。组织生产过程的基础要求包括：①生产过程的连续性；②生产过程的比例性；③生产过程的均衡性；④生产过程的准时性。我国的制造企业往往很难把生产各要素结合起来，结果使之不能形成一个协调的系统。

4.制造业精益生产的建议

生产计划是组织和控制企业生产活动的依据。要生产的质量和成本的精益生产，要从企业的生产计划开始，计划是对未来事项的一种预先安排，企业的各种资源筹集和分配都体现在了计划中。

生产计划是生产过程中生产要素之间的相互作用，各个子系统内部的生产要素信息准确可靠，才能使制定的生产计划。生产计划是依據各种计划信息进行的决策，需要企业不同部门的协调工作才能完成，调度计划设计涉及不同资源的矛盾、部门利益的冲突，因此各资源、各部门间要进行综合平衡，以保证企业现有的生产技术和资源的约束。

生产计划的综合平衡包括如下几个方面：

生产计划与需求的平衡。生产计划与需求的平衡是生产计划中的一个核心问题。处理生产计划与需求的平衡的策略有追赶策略、均衡策略、混合策略等。

计划与生产能力的平衡。生产计划必须建立在当前可利用的生产能力的基础上，超出生产能力之外的计划就是不可行的计划，因此制定生产计划时必须进行生产计划与生产能力的平衡。要进行生产计划与能力的平衡，必须对企业的生产能力进行核算，加强生产能力的管理，保证有足够的生产能力完成生产计划。

生产计划与物资供应的平衡。生产计划要得以完成，需要物资供应的保证。如果物资供应没有保证，生产计划有可能延期，导致失去市场机会，造成损失。进行生产计划与物资供应的平衡，必须做好物资的预测工作，根据生产任务确定各种物资的需求量，做好物资采购与库存管理工作，和供应商建立良好的合作关系，进行准时化采购。

生产计划与成本财务的平衡。生产计划与成本财务的平衡时为了保证利润目标的实现，使生产所需的资金投入有保证。进行生产计划与成本计划的平衡，采取措施降低费用，确定产品成本降低率与降低额。然后，根据成本制定企业资金计划、销售收入计划和财务支出计划，采取增收节支的措施，提高经济效益。

同时，提高企业员工在生产制造过程中的成本意识和成本素质；规范基础工作，提高企业管理者的成本管理水平；结合生产过程中能源消耗特点，有效改善能源成本；与供应商建立长期的战略合作伙伴关系。

5.结论

精益制造是用一种新的方法去思考和行动，它在欧美的许多国家都得到了推广和应用，并取得了可喜的成绩，如美国、丹麦、英国等。通过以上的分析我们发现，通过精益制造在控制制造企业质量成本方面有着无可比拟的优势。可以推动企业更有效的控制成本，提高了核心竞争力，是制造企业获取和保持市场竞争优势的一条有效途径。

精益质量成本管理办法将企业的质量成本责任分解为能够相互约束、相互制约的多个作业环节的成本责任，由相关作业环节来实现自我约束。精益管理的出现为我们解决上述问题提供了很好的管理工具，是中国企业实现现代化所必须的，是当今国际竞争越来越激烈的形式下，在全球经济竞争中处于不败之地必须的选择。

参考文献

[1]陈志祥.现代生产与运作管理（2版）[M].广州：中山大学出版社，2009（11）.

[2]贾福景.企业进行精益管理的关键点[J].产业与科技论坛，2012，11.

[3]吕化朋.机械制造企业精益化生产管理措施分析[J].中国新技术新产品，2012（8）.

8.汽车零部件企业质量成本控制研究 篇八

关键词：汽车；零部件企业；质量成本；控制

近几年，汽车行业在国家和政府大力扶持的条件下，得到了快速的发展，同时也增加了汽车零部件行业的竞争力，为了企业能够稳定长远的可持续发展，对质量成本进行控制是十分必要的，从整体上提高了汽车零部件企业的管理效率和服务水平。

一、质量成本控制的基本含义和必要性

（一）质量成本控制的含义。质量成本控制是指在既定的经济技术背景下，对质量成本的形成，采取必要的、符合发展规律的积极影响，从而实现企业乃至一个行业最佳质量效益的行为。对企业内部质量成本进行控制，能够从整体上反映企业对产品的质量成本给予了高度的重视，提升了企业的外部形象和声誉，更好扩大规模和产量。

（二）汽车零部件质量成本控制的必要性。汽车零部件企业质量成本包含：产品前期设计研发成本、生产所需要的原材料采购成本、生产过程中加工制造成本以及完成后物流运输成本等，对这些环节质量成本进行控制，不仅能提高企业的管理效率，还能优化内部成本结构，方便核算[1]。为了能够让汽车零部件行业更好的适应这个人工成本费用增加、原材料价格快速变动的时代，对至零成本进行科学、合理、高效的控制是十分必要的，逐步缩小和发达国家汽车行业发展水平的距离，建设机械化生产模式，降低人工成本费用，对原材料成本进行预算控制，同时降低物流成本，加大汽车零部件企业的利润。

二、汽车零部件企业质量成本控制要点

（一）产品设计研发阶段控制。零部件研发阶段是一项非常复杂的过程，为汽车组装提供各种零部件设施，汽车种类的繁多，也导致研发上存在了一定的难度，要适用汽车整体的特点，还要符合汽车组装型号，满足消费者多样化的要求。设计人员具备相关质量成本控制意识，不能只注重眼前短期利益，不考虑市场长期的发展趋势，设计出来的产品不仅要保证质量，还要结合汽车行业发展需求，符合国家汽车零部件的相关标准。汽车零部件企业应该设立设计小组，利用技术人员的多方面的想法和考虑，从而进一步优化设计方案，保证新研发的产品能够和汽车整体原接口保持一致，降低零件多次开槽制模具的费用。同时，将现在流行的元素加入到产品设计中，可以加大企业零部件市场份额占有率，更好的满足人们多样化的需求[2]。

（二）原材料质量成本控制。汽车零部件行业原材料控制，能够从根本上降低成本费用。原材料质量成本控制工作包括：采购计划、确定原材料的种类以及预测的需求量、选择性价比较高的供货商、确定原材料的交货方式以及最终的采购价格等方面。

设计人员应该结合实际的产品的功能和型号，选择原材料的材质，质量要符合研发标准，合理制定原材料的种类和数量，提高资金的利用效率，减少库存积压的现象；在采购的过程中，尽量减少中间环节，在采购大宗且市场机制不垄断的原材料时，可以根据国家规范的工作流程进行招标，通过对供货商质量和信誉的调查，进行最佳选择，降低采购成本；对市场原材料价格波动趋向及时进行了解掌握，确保能在价格最低点时买进材料，同时，在选择供货商的时候，要选择整体形象好，服务水平高，物流速度快且能够保证原材料的安全，降低采购风险。

（三）生产加工制造环节质量成本控制。汽车零部件企业生产加工制造环节追求的目标就是时间最短、消耗最小，生产出合格率最高的产品，降低不合格产品的数量，这就需要企业内部对零部件加工技术引用先进的管理质量体系，提升自身的质量监控，优化产品生产加工制造的管理水平，在加工的过程中使用西方国家先进技术降低产品的生产制造费用，加快机械化加工的进程，降低人工成本费用，提高产品的质量[3]。

（四）运输物流环节的质量成本控制。运输物流快且安全性极高，能够使原材料尽快投入生产，提高汽车零部件企业的生产效率，而且物流安全性高，能够减少在运输中对原材料的损耗，从本质上保证了产品的质量，然后企业对运输来的原材料分类整理，进行合理的保存，对数目种类进行详细的记录，能够为下一年采购原材料提供可靠数据，有助于管理者做决定。

三、结束语

对汽车零部件企业质量成本进行控制和管理，能够从根本上提高企业的核心竞争力，更好的适应快速发展的社会经济体制。控制质量成本，也能提高企业资金的利用效率，保证企业能够稳定可持续的发展。

参考文献：

[1]郭异.汽车零部件企业如何做好质量成本控制[J].科技资讯，2011，46（24）：179-179.

[2]高红花.基于精益生产的汽车零部件企业质量成本控制研究[D].湖南大学，2010.

[3]俞咏梅.浅析新形势下汽车零部件企业的成本控制问题[J].知识经济，2015，45（13）：47.