企业文化员工的演讲稿

2024-08-29

企业文化员工的演讲稿（15篇）

1.企业文化员工的演讲稿篇一

愿以青春献**誓写发展新篇章新港分公司宋巍尊敬的各位领导、评委老师、亲爱的同事们，大家下午好！我叫宋巍，来自新港分公司。今天我演讲的题目是《愿以青春献**，誓写发展新篇章》。世纪的长河奔腾不息，历史的苍穹云卷云舒。穿越时间的魅力，绵延老港的脉络，**港已走过的五年，是思想解放的五年，是厚积薄发的五年，更是振奋精神的五年。“立志奋发图强，搏击亿吨大港”的战鼓，震撼着每一个**港人的心弦，点击着快速发展的脚步„„。看，5万吨、7万吨、10万吨级大型深水化码头一个个昂首**湾；看，化肥、铝矾土、铁矿石等战略货种一项项落户**港；看，仁川线、平泽线、釜山线等国际航线一条条通向东北亚；看，感恩文化、互助基金、三星级劳动关系和谐企业、全国文明先进单位一件件回报社会、造福职工„„这一切，看起来是那么的平凡；这一切，做起来是那么的伟大；这一切，平凡与伟大的背后，体现的是**港“爱岗、自强、诚信、开拓”的企业精神。我，作为一名**港人，无不为之振奋；我，作为一名**港的青年人，无不为之自豪！2008年的思想解放给我们插上了腾飞的翅膀，2009年的科学发展观活动给我们的发展指明了方向，2011年打造山东半岛蓝色经区的国家战略，又一次吹响了向重大机遇挺进的号角。**港，作为**“兴港强市”战略的排头兵，在这重大历史关头，如何应对？如何担当？“挺进重大机遇，争创一流业绩”，丛建波董事长回答得那么的铿锵、那么的嘹亮。统一思想，顺势而为，全力以赴项重大机遇挺进，这是与时俱进的指导思想；明确目标，高点定位，把大而强作为科学发展的必然选择，这是审时度势的历史抉择；发挥优势，重点突破，形成**港特色和核心竞争力，这是转方式调节构的战略布局；加强领导，创新机制，形成争创一流的强大合力，这是至关重要的政治保障。任何历史机遇都是相对的偶然性和绝对的必然性的统一。对待机遇的态度不同，结果必然两样。昨天是今天的历史，今天是明天的历史。**港人今天的选择，历史将证明是正确的。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，在机遇面前，我们**港人要怎样做呢？就是要坚定不移的增强综合能力，不断拓宽揽货渠道，努力积聚发展后劲。随着蓝区建设与集团“十二五规划”的不断推进，我们要积极应对，重新整合**湾资源；主动出击，不断探索新的发展模式；改进服务，不断壮大目标客户群。科学发展，建大、建强**港，这是时代赋予我们的伟大使命。我们**港人一定要与时俱进、开拓创新、振奋精神、争创一流，做大、做强、做精港口各项业务，走传统化与精品化为一体的、特色鲜明的、充满活力的国际精品强港之路。一切着眼未来的企业，都会把关注的目光投向青年，把青年看作创新创业和推动发展的重要力量。“以青春之我，创造青春之家庭，青春之国家，青春之民族，青春之人类，青春之地球，青春之宇宙„„”，虽然时代不同，使命各异，但青年的奋斗，始终与国家、民族、企业的命运，息息与共、紧密相连。一代人要有一代人的奉献，一代人要有一代人的牺牲，一代人要有一代人的作为。“志存高远、脚踏实地”，这是胡总书记在清华百年校庆时，对当代青年提出的殷切希望，这也是我们成长成才、建功立业的必由之路；“激情创业、充满活力”，这是丛董事长对青年提出的要求，更是我们**港青年奋斗与拼搏的竞技舞台。朋友们，我们是幸运的一代，我们是幸福的一代，面对着百年不遇、千载难逢的发展契机，我们激情澎湃，热血沸腾，体现人生价值，激扬奋发斗志，这是时代的召唤，这是现实的需要，这是成长的选择。朋友们，劳动创造世界，奋斗成就伟业。美丽的**港，勤劳的**港人，正掀起一股“挺进重大机遇、争创一流业绩”的新浪潮。投身这伟大的事业中，我激动，因为我可以用奋斗为港口赢得新光荣；我自豪，因为我可以用青春为成长谱写**章；我骄傲，因为我可以用劳动为历史留下新脚印。在此，我以年轻**港人的名义宣誓：“愿以青春献**，誓写发展新篇章。

2.企业文化员工的演讲稿篇二

企业文化对员工职业发展可以产生有效的约束作用。在企业文化的打造过程中, 企业制度是非常重要的内容, 这会告诉员工在职业发展中, 哪些事情该做, 哪些事情不该做, 哪些行为是正确的, 哪些行为是错误的, 从而在无形中对员工的职业行为产生一种内在约束力。同时, 企业文化的约束力, 会有效增强员工在工作岗位上的自律性、主动性和工作积极性, 能够更好的明确岗位责任和工作意义, 掌握正确的工作方法, 严格遵照工作业务流程。此外, 一个企业在精神文化层面的内容, 如企业精神、道德观、工作纪律、行为准则等同样可以约束员工, 让员工形成良好的自我约束意识和工作行为习惯, 这对员工的职业发展是非常重要的。

企业文化对员工职业发展可以产生有效的激励作用。

企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励, 这对员工的工作和职业发展能够形成有效的激励, 真正激发出员工的工作潜能。首先, 优秀的企业文化的打造, 会体现出对员工的尊重, 让企业对员工更有吸引力, 增强员工对企业组织的信任感, 减少员工的工作抱怨, 降低企业员工的离职愿望。其次, 优秀的企业文化的打造, 会有效增强员工对企业组织的忠诚度和满意度, 从而在工作岗位上更有工作动力和工作热情, 有助于工作效率的提升。再者, 优秀的企业文化的打造, 会将企业的发展愿景与员工的职业生涯发展进行有机的结合, 实现个人发展目标与组织发展目标的一致性, 这对员工职业发展的激励作用也是显而易见的。

企业文化可以促进员工职业道德素质的发展。

在一个员工的职业生涯发展进程中, 职业道德素质的提升是其中非常重要的内容, 而企业文化则可以很好的发挥职业道德素质教育方面的功能。一个员工的职业道德素质水平, 在很大程度上会受企业文化的影响, 尤其是企业思想价值观, 会直接作用于员工的职业心理和道德意识, 对员工的职业行为产生重要的教育导向作用, 也是防范员工出现损害企业利益和违法乱纪行为的重要约束力量。

确立“以人为本”的企业文化建设思想。“以人为本”的企业文化, 会更加突出人力资源在企业经营管理中的核心作用, 是以高素质的员工为中心。因此, 在企业文化的打造过程中, 要把“人”看成是关键因素, 做到尊重、信任员工, 为他们提供良好的职业生涯发展通道, 实现专业素质的不断提升。具体到人力资源管理活动中, 要在思想上积极实现从“人事管理”向“人力资源管理”的积极转变, 把人才看成是企业的第一资源, 为员工职业发展创造优越的岗位条件。

创造和谐的工作环境和氛围。为了实现企业的和谐稳定和健康发展, “和谐企业”是现代企业在企业文化建设中重点倡导和打造的, 也是员工实现良好职业发展的重要保障。对此, 企业一定要打造公平竞争的工作环境和晋升氛围, 这样才能有效促进员工之间的沟通与协作, 达到“1+1>2”的工作效能。尤其是对于刚进入公司的新员工, 一定要对他们多关心、多帮助, 让他们感受到公司良好的工作环境和人际环境, 提高对企业的忠诚度和满意度, 这样员工的职业发展也才会更加稳定。

将企业目标转化为员工的奋斗目标。把员工的职业生涯发展与企业的发展目标相融合, 强调的是员工与企业的共同发展。由于每个员工参加工作的动机和职业期望会存在比较大的差异, 所以更加需要通过优秀的企业文化来吸引员工, 借助企业文化将员工的工作潜能激发出来, 增强员工对企业组织的归属感, 减少员工职业倦怠感, 降低员工流失率, 实现员工与企业的共同发展。

3.企业员工高度文化自觉的培养篇三

关键词：企业文化；员工精神；文化自觉；宗旨

我党在十八大当中就提出了要加强文化软实力的建设目标，我国的泱泱文化要走出国门迈向世界，作为社会主义的文化强国也会增强坚实的基础。在我党的大力提倡下，我国电网公司更是大力的发展企业的文化，这样能够为建设一个强大竞争力的企业做好拓展和加强。在现实的发展过程当中无时无刻不充满着大的发展机遇大的变化以及大的调整方向，更多的外来思想与本土思想相碰击和交融，正是在这样的情形之下就急需自我拥有较强较独特的文化优势才能够在无比激烈的竞争市场当中高扬国家电网的标志，树立国家电网的良好形象，塑造国家电网的优秀品牌。

一、明确企业文化的战略导航作用

我们必须对企业文化在企业发展当中的作用进行明确，文化主要是依靠行为

来展示，而行为是依靠制度来进行有效的规范，制度靠的是养成来进行诠释。根据这一系列的因果关系可以知道，要想树立良好的企业文化就应该将企业文化的传播行为变成一种习惯，这也是制度文化所存在的意义。

在企业的发展过程当中，要想使得企业发展更为顺利并且建立成为一个优秀的企业，就必须要加强企业文化的传播和发展，所有的公司都应该自始至终坚持以科学的发展观为指导思想，从而更加深入的了解企业的发展势态以及企业发展的规律从而积极践行该规律将企业发展起来，这样才能够更加深入的掌控和把握公司的发展。同时，还需要积极适应企业的改革发展的新时代，将生产的经营和管理模式相结合，从而更加深入的探索企业的文化并与之相融合。特别是处于转型期的企业更需要在企业文化方面寻找突破口，不能将企业文化视为形式工作，要真正落到实处。要将企业文化与宣传思想的工作有效的结合起来，将企业文化的精神因素引入员工队伍的素质当中，将其贯穿整个工作流程中。

二、让企业文化建设有“法”可依

企业的文化建设并不是盲目的形式化的，文化的传播涉及到一定的文化管理工作，这也是企业发展过程当中的高级管理环节，对于文化管理而言不仅仅局限于科学管理，更多的吸取了科学管理的合理部分，还融入了经验管理的可取之处从而深化为管理艺术阶层，将企业的管理真正意义上做到了科学性以及艺术性的合理结合。文化管理从字面意义就可以得知这是文化与管理的融合，要用理念来实现人人参与人人有责的一个建设局面，从而形成了一种习惯去融入员工的行为规范当中。所以对企业文化建设进行一定程度的明确化是很有必要的。需要适时的组织大家进行学习，从而提高对企业文化的建设和认识，加强宣传工作和培训的力度，将全员所关心的文化进行积极的宣传，调整宣传氛围以达到最佳状态。这样可以使得所宣传的企业文化扎根员工的心底和脑中，从而在意识、行为等方面都体现出来企业的文化内容。将以人为本的原则继续深入，企业需要在内部积极的形成一种关心员工、尊重员工和培养员工的氛围，将先进的理念和思想以及正确的方式对员工的思维进行培养，从而避免形式化的文化宣传，将文化传播落到实处，将企业的管理水平提升一个高度。

三、培养高度的文化自觉及自信

在企业文化是否传播成功的衡量过程当中员工的认知度则是一项重要的衡量标准，更是企业文化自觉性的一个突出体现的方面。要开展一系列的优秀活动对企业的传播进行协助，才能够使得企业文化传播工作落到实处。同时也让员工在积极创新的过程当中接受企业文化，让企业文化深入人心，与人同在。还需要对新员工的企业文化教育进行重视，当新员工第一天接触企业时就应该充分的了解所处企业的文化精髓，要对其进行企业文化的灌输，让其适应本企业的发展理念和文化。需要强化视觉的冲击力，将品牌的传播工作做到极致，在所有的办公场所当中都应该有对企业文化进行宣传和体现之处，从而营造一个良好的文化氛围。

四、电力工会在企业文化建设中的作用

1、提高员工文化素质，增强企业整体实力

由于电力企业在国家经济体制中占据的特殊地位，这也就在无形之中突显了电力企业的重要性。电力企业在转型之后面临着巨大的压力，要想在实现企业的快速发展，就必须要对电力企业进行改革，首先要做的就是企业文化建设改革，要充分发挥电力企业工会组织的作用，由工会组织进行民主选举，让企业员工参与到企业文化建设中，对企业内部有重大贡献的员工，企业工会要给予表扬和奖励，要将企业文化建设与员工利益联系到一起，积极听取员工建议和意见，让员工切身体会到自身价值，积极鼓励员工学习企业文化。

2、宣传教育文化，强化电力企业文化氛围

在电力企业中工会承担着传播企业文化的重任，工会可以通过组织各种文化活动对企业文化进行宣传，可以通过开展活动营造企业文化氛围，提高企业员工的凝聚力，使企业员工从根本上加强企业文化意识，所以说工会组织对于电力企业文化建设有着积极的作用。

3、树立正确的企业文化价值观

随着电力体制的改革，电力企业在企业经营过程中过度看重经济效益化，在企业管理过程中忽视了企业文化建设，这样就容易使员工对于企业没有归属感，导致了电力企业的凝聚力下降。如今工会组织的成立在很大程度上改善了这种状况，员工可以切身实际的参与到企业文化建设中，久而久之员工对于企业形成一种认知感，企业的存在也是员工的精神动力。在企业不断发展过程中，企业正确对待员工的付出，从而企业和职工都拥有了共同的价值观，这样也就使企业和员工紧密联系在一起。

五、开拓企业文化的创新形式

在当今时代当中是一个以文化管理为主体的新时代，所以需要有针对性和方向性的对文化的建设进行合理的载体设计，这样才能够对载体间的联系性和系统性进行增强。企業在发展的过程当中应该注重将企业文化有效的融入到日常的工作管理以及生产经营的管理当中去，让企业文化的宣传不是一纸空谈，而是真真实实的落到员工的心中去，这样才是企业文化宣传所必须看到的局面。

企业文化的大发展、大繁荣，要求基居员工开拓创新领域。在国家电网公司“ 五统一”的要求下，公司丰富企业文化内涵，突显企业发展和个性差异，与公司及员工实际相结合，创新载体，通过幵展七彩服务队、“ 四小四大四个一——企业文化志愿者进一线” “ 走进国家电网、倾听国网故事” 等活动，将企业文化核心价值体系作为员工价值引领的主要途径。

六、结束语

企业文化对于企业的发展有着不可小觑的作用，更是帮助企业快速发展的一个有效的方法。只有将企业文化进行有效的宣传才能够使得员工与企业的联系更为紧密，让员工与企业的发展形成息息相关的心态，更为员工树立主人翁意识，改变心态改进工作方式促进工作成果。在企业文化的传播过程当中也渐渐的形成了企业文化管理，这是高于科学管理且融入经验管理以及猪肚管理的一个管理艺术，在这个过程当中不断的认识人性、解放人性再弘扬人性的一个漫长的过程，更是不断的提升企业利益的一个过程。在这个过程当中务必以人为本，将人作为根本的发展点，营造一个尊重人、关心人的良好企业氛围，将人性化的管理与经济化的管理相融合，达到更大的企业发展目的。

参考文献：

[1]冯大龙.浅议工会在新形势下企业文化建设中的作用[J].新西部（下旬.理论版）.2011（03）

[2]杨辉.加强电力企业文化建设应把握的几个问题[J].广西电业.2009（08）

[3]童伟明.试论企业工会组织在企业文化建设中的地位与作用[J].科技风.2013（06）

4.合规文化银行员工演讲稿发言篇四

尊敬的各位领导，同事们：大家好，我叫X，来自X农信。今天，我演讲的题目是：《建设合规文化，打造和谐农信》。

朋友们，你见过南迁的候鸟吗？你见过排成一字或人字的雁群吗？迁徙途中，大雁们在领头雁的带领下，浩浩荡荡，整齐划一，蔚为壮观、着实让人惊叹。是什么让它们有如此严密的组织和统一的步伐呢？那是因为它们知道脱离雁群、孤雁独飞的后果可能就是遭遇不测。

大家一定也听过这样一则寓言故事：奔腾的河水一直认为堤岸限制了它的自由，一天，它愠怒之下冲出河床，漫过大堤，涌上原野，逞凶肆虐，而它自己也因蒸发和大地的吸收而干涸了。能掀起大浪、推动巨轮的河水，在奄奄一息时终于明白，它苦苦追寻的自由其实就在那两条堤岸之间。

现实中，自由永远是相对的。没有规矩的约束，一切自由都将变成空谈。业务发展和防范风险可以说是银行的两大命脉。对于任何一个不坚持制度而一味发展业务的银行，或者一味坚持制度而不谋发展的银行，都是没有前途和难以持久的。

关于合规风险，国际巴塞尔银行监管委员会的定义是这样说的：合规风险是指银行因未能遵循法律、监管规定、规则，自律性组织的有关准则，以及适用于银行自身业务活动的行为准则而可能遭受到法律制裁、监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。

我们都知道，在竞争如此激烈的今天，金融业是一个十分特殊而且高风险的服务行业，可谓“前有天使引路，后有魔鬼诱惑”，对于深处其间的每一位工作人员来说，每时每刻都面临道德、纪律和法规的考验，稍有不慎就会陷入“美丽的陷阱”。

近年来发生的几起典型案例，无不充分暴露出我们在合规经营方面存在的问题，“重业务拓展，轻合规管理”、“往往把目光局限于完成考核任务和经营目标，个别网点甚至不惜冒着违规操作的风险以实现短期业绩”，在工作当中，以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律”……

这两年省联社在防范案件风险上抓治理、搞排查、追究责任、一个回合接一个回合、力度之大前所未有，但是仍然没有彻底遏制案件的发生。是我们的法律制度不够健全吗？是我们的规章制度不够细致吗？还是我们已经束手无措、草木皆兵了呢？

不，归根结底，都是合规理念缺失、合规意识不强、合规管理薄弱造成的。所以农信事业的发展必须是“合规”的发展，否则今天的发展，可能就是明天的包袱，明天的隐患，甚至是明天的案件。

我想我们每个人都本能的渴望幸福安逸的生活，作为一名农信人，我们幸福的源泉不就是创造效益、防范风险吗？只有业务发展才能创造效益、只有建立合规文化，我们才能防范风险。正如于丹《论语》心得中所讲到：“理想之道，就是给我们一个淡定的起点，给我们一点储备心灵快乐的资源。”

在这里，合规文化建设正是我们淡定的起点，创造效益，防范风险就是心灵快乐的资源。服务文化为我们赢得客户、赢得业务，合规文化约束着、保护着我们全员，一直以来，两者都是良好企业文化的重要组成部分。

当前，农村信用社正处于改革发展的关键时期，让我们的每一位员工都自觉养成依法办事、合规经营的良好习惯，在全辖营造规范、谨慎、诚实、严谨的良好氛围，才能有效避免盲目经营、违规操作等问题的发生。健康发展是兴旺之本，从严治社是生存之道，转变观念是行动之源，而建设合规文化就是发展之基啊。

5.员工礼仪,企业文化的窗口专题篇五

近些年来，越来越多的企业开始重视企业文化的开展，甚至把它提高到同生产、技术和营销相同的高度上来，而企业文化的最直接体现，就体现在每个员工的日常礼仪与行为之中。

一个人讲究礼仪，会在众人面前树立良好的形象；一个企业讲究礼仪，就会为企业树立良好的形象，就容易获得社会各方的信任和支持，就可以在激烈的市场竞争中处于不败之地。良好的企业文化是企业的无形资产，可以为企业带来直接的经济效益。

“每位员工都是企业形象的代言人”，员工礼仪日益成为企业文化与形象的直接体现。在我们身边发生的一件件小事中，折射出的是一个公司的企业文化底蕴以及员工整体的素质。

到公司的营销大厦办公时，电梯成了最方便的代步工具。乘坐电梯，需要遵循一定的电梯礼仪，电梯礼仪就好象是乘坐电梯的“交通规则”，要大家都明白和遵守才行。

电梯进出礼仪：进出电梯需要礼让，“先出后进”是原则，“先进后出”是礼让，否则，可能会造成混乱和尴尬，可以说电梯进出礼仪是电梯“交通规则”的核心。

一、等候电梯时应站在电梯按钮的一侧。站在电梯按钮的一侧，可以操作电梯上下，当电梯到达时，可帮忙按住电梯按钮，防止电梯门关闭，也不至于站在电梯门口挡住电梯出来的人的通道。进出电梯

时要遵循先出后进、快进快出原则。等候电梯的应站立在电梯门口的右侧，出电梯的也应从右侧走出，这样就避免了相互拥挤。

二、同乘电梯应遵循尊长、女士、客人先入先出。与熟人同乘电梯，尤其是与尊长、女士、客人同乘电梯时，应先进入后走出电梯进行按键操作，一手按“开门”按钮，另一手按住电梯侧门，礼貌地说“请进”，使尊长、女士、客人在主方一人之后进入或走出电梯间；与不相识者同乘电梯，应点头微笑作为打招呼，进入时要讲先来后到，出来时应由外而里依次而出。

三、正如宴请时席位存在尊卑之分一样，电梯内也有上座与下座之分。在电梯内，靠近操作按键位置的是下座，因为站在这个位置上的人，必须随时按下控制电梯开闭和楼层的按键，相当于电梯操作员。相反，电梯中越靠内侧，是越最尊贵的位置，所以应让客人与领导站在里面。虽然把电梯的前面堵住了，乍看显得失礼，但实际上这才是正确的座次。

四、进入电梯后，依次按动自己所要去的楼层按钮，如果离按钮太远或电梯拥挤，请尽量让离按钮近的乘客帮忙按楼层按钮，需带有“请按几层”“谢谢”等礼貌用语；如果有人快步向电梯口走来，请及时按住“开门”按钮，等他人进来；一上电梯就关门，不愿等后来者，这种行为是非常缺乏修养的；也切忌为等熟人，不顾其他乘客，让电梯长时间停在某一层。此外，电梯行进间有其他人员进入，应主动询问要去几楼，帮忙按下。

五、当电梯因超载而发出报警音时，最后进入电梯的人应自觉退出电梯，改乘下一班电梯。

在乘坐电梯的过程中，各乘员间也需要注意的一定的礼仪。

一、面朝电梯门站立。进入电梯后，先进去的人应站在电梯门的两侧，给后面进来的人腾出地方。不要站在电梯门口挡住别人进出，也不要与人面对面站立。在电梯很拥挤时，一旦电梯门开启，站在最外面的未到站的人都应主动让开，让里面的人出来，里面的人可用“借过”“请让一让”“谢谢” 等礼貌用语，以示提醒。

二、尽量避免交谈。因电梯空间狭小，特别是拥挤时，人与人之间的距离小于最低的交际距离，乘客应尽可能保持沉默，可以点头招呼或一声问好；如必须讲话，应做到低声细语，切勿高声喧哗，以免显得自己缺乏教养；凝视他人也被视为不礼貌的表现。

6.企业员工公司是我家的演讲稿篇六

那时的天气，空气里依旧夹杂着浓浓的寒意，但这个大家庭带来的温暖，足以让人抵挡初春的寒冷。时间穿过指缝，若白驹过隙。有人说：眼角的皱纹，是你笑过的证据!是的，一直很开心!在这里，所有的心都是年轻的，没有距离感，亦没有压迫感。一起上班，一起下班，中午还可以边走边聊着去食堂，这是一幅多么温馨的画面，多有家的感觉。

大多时候，我们都是在别人肯定的眼光中获取自己存在价值的信息。这也就要求我们要主动去付出，去为大家服务，树立起一种主人翁的责任感。做一件事情，不管有多难，会不会有结果，这些都不重要，即使失败了也无可厚非，关键是你有没有勇气解脱束缚的手脚，有没有胆量勇敢地面对。很多时候，我们不缺方法，缺的是一往无前的决心和魄力。不要在事情开始的时候畏首畏尾，不要在事情进行的时候瞻前顾后，唯有如此，一切才皆有可能!

看得到的终会过去，看不到得才是永远。我很喜欢这句话。正如我们现在，公司刚起步，很多时候需要我们大家一起努力，一起为这个大家庭的美好未来去拼搏，而不该把眼光放在暂时只看得到的地方。任何时候任何事，只有我们把眼光放长远了，才会别有一番景象。

德国有这样一句谚语说：“最纯粹的快乐，是我们从别人的麻烦中所得到的快乐。”这话虽然听起来似乎有些残酷，但仔细琢磨一下竟也不无道理。对于你的期待，我不一定能给你满意的回答，正如你也不一定能满足我的期望。也许思想方式，做事方式不尽相同，但是，我们可以和睦相处。在一个家里面，和睦才最重要。所谓家和万事兴，永远会是句亘古不变的哲理。论语里的`一句话说的好：独学而无友，则固陋而寡文.没有谁可以打败我们，但是，如果作为一家人的我们都不和睦，不团结，各自闭门造车，那不用任何人来我们就已经散了。只有和睦相处，团结协作，才会把家的力量发挥到极致，从而彰显出一个家的蓬勃气势!

7.企业文化员工的演讲稿篇七

企业员工思想道德素质直接关系企业的信誉。而良好的企业信誉是企业的无形资产, 这个无形资产是企业参与竞争的有效通行证, 也是企业的生命。但是, 良好的思想道德素质不是天生就有的, 必须通过不断接受外来新鲜事物的影响, 逐步形成自己的观点和看法。而具有特色的企业文化对员工思想素质的培养和提升具有十分重要的意义。

企业文化是指企业成员所共同享有的价值观、信念和行为规范的总和, 体现在生产、管理、经营的全过程中。从企业的哲学、企业的精神、企业的战略、企业的追求、企业的管理方式、企业的形象以及员工的精神风貌、管理的风格等方面就可以看到它的存在。它体现在企业运行的每一个环节、每一个角落, 让人们看到是一种什么样的文化在背后影响着他们实际的生产经营活动。由此可知, 要想让企业达到一定的发展阶段, 在激烈的竞争中处于不败之地, 建立一种能够适合于自身发展的企业文化, 是如今每一个公司势在必行的选择。

企业文化理论认为企业管理的关键环节是对员工的管理。企业文化是体现企业核心价值观念的“人生观”和“方法论”, 是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念, 它体现了员工的基本思维、行为模式, 并在新老员工的交替过程中具有延展性和传承性。因此, 培育适应企业发展的企业精神和企业文化, 并使得使企业精神和企业文化深入人心, 形成凝聚力和向心力, 使员工在各自的工作岗位上充分发挥每个人的聪明才智, 使员工自我价值实现与企业价值实现的相一致, 从而不断促进企业发展。

企业是多人的组织, 以团队的方式向社会提供产品或服务。而企业文化无疑最有能力令员工安于团体合作, 协同工作。优秀的企业文化具有不言之教, 不令而行、不禁而止的效用, 一方面通过满足员工的物质与精神需要, 促使员工更多地发挥创造力, 增强责任感与主人翁精神, 获取更高境界的满意感, 从而实现组织目标高效完成。另一方面, 可以提高员工的工作热情和工作绩效, 降低甚至消除工作给员工带来的负面影响, 从而更好地实现组织目标和个人目标, 最终实现组织和谐。

所以, 一个优秀的企业就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。

二、高速公路管理行业的行业特征

1. 属于现代服务业, 且服务对象具有多样性与复杂性的特点

高速公路管理部门的服务对象总体上来说, 主要是南来北往的司乘人员。但是, 这个群体因为文化素质、年龄性别、地域来源等的不同, 对于服务的需求会是多种多样的。在多民族地区、或是邻近区域, 还得考虑到不同的民族风俗及其需求, 特别是处理一些事故纠纷时还得注意其所带来社会影响。因此, 高速公路的员工不仅是公路管理者、更是司乘人员的服务者, 不仅是国家利益的维护者、更是政府形象的展示者。

2. 运营区位的较为偏远, 员工的精神文化生活难以得到满足

高速公路管理是一个较为特殊的行业, 其运营位置大都地处乡村, 甚至是较为偏远的地区。这些地方大多商品经济落后、文化生活匮乏, 管理驻地往往又远离当地仅有的生活中心, 加之离家较远、工作日周期长等因素的综合作用, 使得这样的工作环境对于青年员工来说极具考验性。

3. 高科技设备及窗口行业的特性, 使员工的年龄结构更加年轻化

一方面, 高速公路管理行业属于具有广泛影响的现代服务业、是社会的“窗口”行业, 因而对员工的形象素质就有形应的要求;另一方面, 由于需要经常性与车辆、专业设施接触, 在保证提高工作效率同时、也要注意自身的安全, 这就要求员工要有较强的专业性及敏捷的反应能力。由此决定收费、超限及路政管理等重要工作岗位要求员工的年龄结构必然是年轻化, 实际上也有资料表明这一行业的基层员工平均年龄大约在30岁左右。

由于企业的软环境, 不仅事关企业形象, 而且事关人心向背;不仅事关当前, 而且事关长远。所以, 在新的社会背景中, 加之由行业特点所决定的对员工素质的综合性要求较高, 特别是当青年员工作为主要群体的情形下, 如果对员工的管理依然完全依赖于制度约束、政治理论灌输等传统手段显然难以奏效。

三、构架适合高速公路管理行业特色的企业文化

企业文化是在某一文化背景下, 将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式, 因此企业文化的形式可以是标准化的, 但其侧重点各不相同, 其价值内涵也各不相同, 正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

每一个企业的发展历程不同, 企业的构成成份不同, 面对的竞争压力也不同, 所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色。这就要求企业在文化建设过程中应结合自身特点, 表现出自己特色的个性文化色彩。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好地结合起来, 在企业文化理论的指导下, 从本企业的实际出发, 建设富有特色、个性鲜明、能促进企业发展进步的优秀的企业文化。

所以, 在建设高速公路管理行业文化时, 必须根据高速公路的特点和本企业的实际情况, 培育富有时代特征、凸显高速公路特色、具有鲜明个性的高速公路行业文化。高速公路行业的产品就是服务, 随着社会的进步和文明程度的提高, 社会对高速公路提供服务的标准和要求也越来越高。那么, 为消费者提供优质服务, 不断提高服务水平和服务质量, 在全社会树立良好的交通形象, 就应该成为我们建设高速公路管理行业企业文化的主要目标。并围绕这一目标培植企业的核心价值观, 比如“西长高速·阳光之路”就是西长分公司企业文化的重要体现, 其旨在以阳光的行动来铺筑一条人文、和谐、温暖的阳光之路。同时, 在企业员工中倡导并形成积极进取、团结向上工作、生活氛围。

同时, 由于企业文化建设始于核心价值观的精心培育, 终于核心价值观的维护、延续和创新, 为此根据塑造形成的核心价值观指导企业的实际行动, 并将其渗透、贯穿于思想行为中。具体来说, 就是要在企业文化建设过程中牢固树立以人为本的思想, 用美好的愿景鼓舞人, 用宏伟的事业凝聚人, 用科学的机制激励人, 用优美的环境熏陶人。努力为全体员工搭建发展平台, 提供发展机会, 挖掘创造潜能, 增强其主人翁意识和社会责任感, 激发其积极性、创造性和团队精神。在尊重员工方面, 使员工真正享有知情权、参与权和决定权;人际关系协调, 工作环境自由, 工作不仅是谋生的手段, 更是实现人生梦想的通路。同时, 要尊重全体员工的首创精神, 在统一领导下, 有步骤地发动全体员工广泛参与, 从基层文化抓起, 集思广益, 群策群力, 全员共建。努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容, 认同企业的核心理念, 形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

参考文献

[1]李永平:企业文化核心价值理念, 成人高教学刊, 2010 (5)

[2]张薇:创新思想政治工作、深化企业文化内涵, 科技风, 2010 (19)

[3]邹广文:市场经济条件下的企业文化建设, 山东师范大学学报, 2002 (3)

[4]李志等:企业青年员工的需要特征与激励的研究, 青年研究, 2002 (1)

[5]何方:将企业文化融入员工的思想, 供电企业管理, 2008 (8)

8.浅谈企业文化对员工的激励作用篇八

【关键词】企业文化建设；建设水平；核心内容；思想文化建设；基层基础；员工队伍

前言

随着我国向市场经济的成功转型和全球经济一体化浪潮的不断推进，市场竞争日益激烈。各企业也越发意识到，企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一，同时也是一个企业成败的关键。其中，企业文化对员工绩效的激励作用，作为研究企业文化的一个重要方面，引起了企业界和学术界的广泛关注。本文通过阐释企业文化的内涵和结构，深入分析了企业文化具有激励功能的深层原因，着重探讨了企业文化的各组成部分对员工绩效的不同激励功能及作用。

1.企业文化的内涵及激励作用概述

1.1企业文化的内涵和结构

随着企业管理理论从科学管理发展到了文化管理，企业文化的研究热潮已经在全球范围内掀起。然而对于企业文化的内涵和定义，企业界和学术界未形成一致的看法，目前比较流行的有狭义和广义两种释义。其中，狭义的观点认为企业文化属于意识范畴，仅仅包括企业的思想、意识、习惯和感情等领域。而广义的观点认为企业文化是企业在创业和发展过程中所形成的物质文明和精神文明的总和，把企业员工的构成状况、企业生产资料状况和物质成果特色等都看作企业文化的重要组成部分。其实这两种观点都不甚合理，本文认为企业文化是指企业在经营实践中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，它是理念形态文化、物质形态文化和制度行为文化的综合体。

企业文化依据不同的观点具有多种划分方式，本文将其划分为精神层、制度行为层和物质层三个部分。其中精神层是企业文化的上层，包括企业哲学、企业精神、企业风气、企业道德以及企业宗旨。制度行为文化层是企业文化的中间层次，是指对企业组织和员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，包括企业制度、企业人际关系和企业民主。物质层是企业文化的表层部分，是指企业创造的物质文化，包括企业名称、标识、产品特色以及企业的文化传播网络。可以看出，精神层是企业文化的核心和灵魂，制度行为层是物质层和精神层的体现，而物质层是形成企业文化的精神层和制度行为层的条件。

2.2企业文化的激励作用概述

人是物质力量和精神力量的统一体，既有物质需求也有精神需求，我们依据激励对员工个体的作用方式可以把激励分为物质激励和精神激励两种。物质激励通常是通过满足员工的物质需求来实施的，例如薪酬激励、福利激励等。而精神激励通常是通过满足员工的精神需求来实施的，与物质激励相比具有明显的优势。这是因为物质激励达到一定的程度就会出现边际递减现象，而来自精神的激励则更持久、更有效。企业文化的激励作用是指企业文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在能力的作用，它属于精神激励的范畴。具体来说，企业文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。关键是员工对企业文化的理解和认同程度，一旦员工对企业文化产生了强烈的共鸣，那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。

2.企业文化各组成部分的不同激励功能及激励效果比较

2.1企业文化各组成部分的不同激励功能，精神层包括企业价值观、企业精神和企业伦理道德。

首先，来谈谈企业价值观的激励作用。企业价值观是企业在长期生产经营过程中形成的对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价，是被全体员工所追求的基本信念和价值追求。企业价值观的激励作用就是把企业所有员工的不同价值观整合为企业的根本价值观，对于原本就认同企业价值观的员工会产生巨大的激励作用，对于个人价值观与企业价值观不同的员工就会产生巨大的同化作用。企业价值观的这种激励方法能够把个人的利益与企业的整体利益统一起来，提高员工绩效。

其次，来看看企业精神的激励作用。企业精神是企业的精神支柱和企业文化的灵魂，是指由企业领导人所倡导和精心培育的，被全体员工所认同的思想信念和精神支柱。企业精神的激励作用有三方面，即信仰激励、使命感激励和意志力激励。企业精神能使员工对企业目标产生坚定的信心和执着的追求；企业精神能强化员工的责任感和使命感，激励员工为此付出努力；企业精神能使员工形成克服困难去实现企业目标的坚强意志力。

最后，来谈谈企业伦理道德的激励作用。企业伦理道德是指企业内部调整员工与员工、员工与企业、企业与企业之间关系的行为准则，是企业文化的重要组成部分。它以正义和非正义、公正与偏私、善与恶、诚实与虚伪等原则为标准来评价员工行为，对员工产生约束作用。这种激励作用是巨大的，主要是负激励，起着软约束的作用。

结束语

企业文化由精神层、制度行为层和物质层构成，不同构成部分对企业员工的激励特点和激励作用是不一样的。精神层激励的实效长、强度大、范围广，是对员工精神世界深层次的激励；物质层激励的时效短、强度弱、范围小，是对员工精神世界浅层次的激励，两种方法亦可有效在基层组中发挥企业文化的作用。

参考文献

[1]陈晓萍著.跨文化管理[M]. 清华大学出版社， 2005

[2] 陈丽琳著.企业文化的新视野[M]. 四川大学出版社， 2005

9.企业文化员工的演讲稿篇九

10.企业员工演讲稿篇十

企业员工演讲稿

把企业当亲人

尊敬的各位领导、各位评委、朋友们：

上午好！当今时代，一个地区乃至一个国家的竞争优势实质上集中体现在企业和产业的竞争优势上。作为开发区大家庭的一分子，我深知，没有企业也就无所谓开发区，增长经济、促进就业、推动创新、改善民生、增进福利，均系于企业。

一直以来，作为集中承载工业企业的舞台——开发区，想企业之所想，急企业之所急，筑巢育凤，致力于为企业发展营造一个温暖的家。“把企业当亲人”，是我们的不懈追求，在真心、贴心、诚心、爱心之路上，我们不断奋力前进。

一是真心为企业解忧。像关心亲人一样关心企业，像感受亲情那样感受企业冷暖，以心换心、真诚相见。不管企业处于什么环境、发生什么问题、遇到什么困难，都真心实意给予关心、支持和帮助。当企业反映情况时，我们秉持一颗真心聆听，尽力解答与解决，做到事有归着，让他们带着问题而来，舒心满意而归。因为对待亲人，我们只懂得付出，不求有所回报。

二是贴心为企业服务。像服务亲人般服务企业，不论何时何地，为企业提供阳光、周到、贴心的优质服务。虽然我们服务依据的政策有其底线，而改进工作方法、提高服务质量没有止境。只要我们及时知晓企业的所思、所想、所盼，尽力做维护企业利益的事，不做让企业敬而远之的事，不做损害企业利益的事，爱岗敬业，主动作为，高效服务，就一定能不断谱写开发区建设发展事业的华美新篇章。

三是诚心向企业学习。像对待亲人般经常走走、串串门，去看看、勤问问，为企业不断演绎的精彩而欢欣，为企业面临的难题与挑战而忧虑。只要诚心实意，在与企业同甘共苦、增进感情中，企业的进取、专注、担当、务实、协作精神就会深入我们的血脉，竞争、品质、效益、创新、文明意识更会让我们受益无穷。当我们求取发展的良策时，我们的力量就会源源无穷，发现问题、解决问题的智慧与本领就会不断增长。

11.企业文化员工的演讲稿篇十一

案例1：襄樊互动网络企业文化满足员工进步的要求

“攻城难，守城更难”，任何一间公司都需要有自己的企业文化和理念来坚定公司员工的信念；而员工也渴望在充满活力、有着文化底蕴的企业中与企业一同成长进步。

襄樊互动网络有限公司是作为一家新型高科技企业，秉承雄厚的国内外资金实力和先进的技术设备支持，也建立了科学的管理运营机制和强有力的市场体系，拥有由优秀职业经理人组成的管理团队和资深IT专家组成的技术团队。但若是没有一个共同创造的公司文化，是无法凝聚和留住大量优秀人才的。

为此，襄樊互动网络有限公司总经理刘乐用了大量的时间来构筑具有自身特色的企业文化，包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。用“诚信”的企业价值观和“共同创造”的企业精神规范员工行为，以共同构筑的精神理念和行为准则为“无声的命令”进行人文式的管理，让互动网络公司具有了强大的凝聚力，让员工和公司共进退……

案例2：苏州创捷人在优秀的企业文化中“展翅翱翔”

苏州创捷总裁沈晓春想员工所想，为创捷人创造良好的企业文化氛围，让创捷人在先进而催人奋进的企业文化中自强不息，奋斗不止，共创苏州创捷美好的未来。沈晓春勤勤恳恳、实实在在，不断重塑创捷，建设企业文化，以“志当存高远”勉励创捷人。沈晓春和创捷人始终没有忘记自己心中远大的志向，以“志当存高远”作为自己的“座右铭”和行为依据，作为创捷的核心企业文化，以保持创捷旺盛的活力。在创捷，每两个月就出版一期《创捷人》，沈晓春用《创捷人》来凝聚人心，勉励创捷人；《创捷人》已成为创捷人互相沟通、交流的理想天地；而且创捷人也努力呵护它，让它与创捷一起成长，见证创捷辉煌的发展历程。

员工都渴望在优秀的企业文化中进步

企业的员工渴望在优秀的企业文化中进步。企业文化作为一种管理手段对企业发展有重要作用，即是企业员工在经营活动中共有的理想信念、价值观念和行为准则。它包括两个层面：一是以企业的价值观为核心的理念层面；二是制度和行为层面。对内它能激励职工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神；对外它有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。同时它也是企业进行改革、创新和实现发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱。

企业的领导者应努力创建优秀的企业文化，调动员工的积极性和创造力。一旦企业的价值观变成企业员工共有的价值理念，企业的内化控制无疑就会加强，员工也会以共有的价值观念为准则来自觉监督和调控生产、经营和日常生活，企业的内聚力、向心力和能动力，还有对外的发散力就会增强。如果企业的每个成员都工作在相互信任、相互沟通、平等向上的环境中，素质得到提高，智力和潜能得到激发，人力资源得到充分开发，将人力优势转化为智力优势和生产优势，很显然企业在竞争中将会获得成功。

在企业文化氛围中，职工通过耳闻目睹，会自觉不自觉地接受企业的共同理想和价值观念，对职工的思想、性格、情趣、思维方式等产生潜移默化的影响，使职工自己将自己融合到企业之中，从而形成一个和谐的整体。

员工的认同感就是企业凝聚力，而企业要想培养员工对企业文化的认同感需要从以下几方面入手：营造真实的企业文化。营造真实的企业文化需要广泛地征求意见，让每个人参与，在参与当中使每个人认同。因为企业文化毕竟是属于企业的，并不随着某个高层的变动或职业经理人的离开而变化。因而，让企业文化不断地沉淀。前者带领后来者，不断感染，才能历久弥新。其次，使企业文化的精髓在企业日常管理的点点滴滴上体现出来，让员工感受企业文化。企业文化的建设是体现在我们每一项政策，每一件小事，每一个决定里，并不在于好的口号，动听的宣传语，对每一件事情的评价，都是形成企业文化最根本的事情。许多企业提倡“创新”的企业文化，但在日常管理上不但没有鼓励创新者，反而处处为难。企业文化的精髓必须存在于良好的机制和氛围当中，在制度和流程当中体现出来，否则就是“无本之木，无源之水”。“没有认同，请不要来！”每个人对工作都有不同的要求与期望，而公司实际情况又各有不同，无法提供员工所期望的条件。那么，招聘员工时，应该说明企业的状况及企业文化，对于认同者留下并肩作战，对于不认同者，明确表示请不要来！

12.企业文化员工的演讲稿篇十二

一、企业文化的出发点和落脚点离不开提高员工素质

企业员工是促进企业转轨变型、实现创新发展的强大动力和决定因素。提升员工素质、引导员工、凝聚员工, 调动员工的积极性和创造性, 发挥广大员工的聪明才智, 是形成企业合力、促进企业发展的成功之本。在寻找出路、创新思维、务实推进、追求效果的过程中, 企业需要创新理念, 只有提高员工素质, 才能树立企业形象, 提供发展的保证, 增添发展的动力;只有汇聚优秀员工的智慧, 才能造就优秀的企业文化, 务实推进企业改革。

大港油田公司矿区服务事业部所属热电公司主要负责大港油田城区的供暖工作。公司在发展中加快人才培养的步伐, 把人才作为推进事业发展的关键要素, 注重搭建培训平台, 坚持不懈地搞好人才队伍建设, 优先实施人力资源开发战略, 树立“每个人都是人才”的理念, 持续优化人力资源管理, 依靠人才创造价值, 形成人尽其才的良好环境。

二、提高员工素质的三个途径

公司有计划地做好各类技术工种人员的培训教育、实践演练和技能竞赛工作, 有助于提高公司员工的整体素质。公司提高员工素质, 主要有三个途径, 即“学”、“练”、“赛”。“学”是指培训教育, 包括课堂培训、队站教育和现场培训;“练”是指实践演练, 包括岗位练兵、应急演练;“赛”是指技能竞赛, 包括理论知识竞赛、岗位技能竞赛。

1. 培训教育

(1) 课堂培训

课堂培训由技师和技能专家进行授课, 对员工进行基础培训。培训内容包括开设锅炉及附属设备检修培训班、点炉前的安全教育、礼仪培训班等, 使员工掌握设备维修保养知识、冬季安全操作要领和必要的礼仪知识, 提高自身素质。通过技师和技能专家的讲解、现场问答、讨论, 加强员工对相关规程规定、设备性能、事故处理、应急预案等内容的理解和掌握。对于技能水平不足的员工, 由专业技师和技能专家对其进行专项训练, 提高操作技能;对于基层队长和机关管理人员, 重点对锅炉专业知识、公司规章制度、HSE达标建设等内容进行学习, 提高其管理能力和安全素质。

(2) 队站教育

在基层队站开展“我说我岗”活动, 基层一线员工在岗位上讲述本岗位的职责内容、岗位安全操作规程、工艺流程、安全风险识别等, 熟知各自的职责和工作要领, 有效激发员工学习知识的主动性和自觉性。开展“身边人讲身边事”活动, 让员工自己分析工作中遇到、看到、听到的事故案例, 并与大家分享心得体会。开展班组读书活动, 引导员工有计划有步骤地主动学习, 了解掌握形势任务教育、规章制度和安全运行体系知识, 通过定期的业务考核、问答、专项答题等活动, 检验学习效果。

(3) 现场培训

把教育课堂搬到基层队站现场, 由有经验的老员工向青年员工传授经验。从培养员工对设备的简单维护保养、仪器仪表的检查、计算机的常规操作入手, 逐步提高员工的实际操作能力。紧密结合现场实际, 进行集中讲解、实地操作和现场答疑, 做到“讲解有实物、分析有对比、落实有效果”, 增强员工解决现场故障及处理突发事件的能力, 有效拓展员工提高技术水平的空间。培训教师在授课中加入了供暖期遇风雾雨雪复杂天气时处理突发事件的内容, 使培训教育更贴近实际, 增强员工学习应用的效果。

2. 实践演练

(1) 岗位练兵

公司积极策划、有序开展竞争性岗位选拔活动, 发掘一批管理拔尖的人才, 以技能鉴定站作为公司的培训基地和项目实践平台, 开展岗位练兵活动, 提高员工在实际操作中的动手能力和水平。在供暖系统运行期间, 开展在供暖用户相同热负荷的情况下看谁的能源消耗量小的活动;在设备设施检维修期间, 开展相同设备维修保养中看谁用的时间少、质量高。通过岗位练兵竞赛活动, 选拔出一批操作水平突出的青年人才。

(2) 应急演练

公司每季度开展一次应急演练, 提高员工面对紧急情况的处理能力和操作能力。结合各种事故应急预案, 定期组织雨季紧急停电演练、循环泵故障演练等活动, 要求人人树立高度的实战意识, 让员工通过演练积累宝贵的经验, 对发现的问题及时采取措施, 确保把各项事故苗头消灭在萌芽状态。

3. 技能竞赛

公司每年举办电工、管工、热力司炉工等各工种职业技能竞赛活动, 提高操作岗员工学习专业技术的热情, 检验培训教育的成果。举办技能竞赛活动, 以竞赛促进培训练兵, 在员工中营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围, 使员工队伍的技术水平进一步满足技术创新的需要, 增强队伍整体的竞争实力。

公司通过“学”“练”“赛”三个途径, 发挥公司技师和技能专家的作用, 培养“一岗精、多岗通”的复合型员工, 加大“一专多能”人员的培养, 不断提高“取双证、三证”员工的人数, 培养一批高素质、复合型、业务精、能力强的专业人才队伍, 促进员工基本素质上水平、提高企业核心竞争力。

参考文献

[1]聂宝军.试论企业文化建设中员工素质的提高[J].现代企业文化, 2010, (2) :57.

13.基于企业文化的员工激励机制构建篇十三

【摘要】随着我国经济的快速发展，企业间的竞争表现为人才的竞争，只有激发全体员工的工作热情，鼓励员工大胆创新与改革，才能推动企业的健康发展。本文主要研究了利用企业文化激励企业员工努力工作的主要问题，提出了建立企业员工激励机制的策略，希望可以有效调动员工的工作主动性，使企业文化在企业发展中发挥应有的作用。

【关键词】企业文化激励机制薪酬制度

一、激励制度的发展

建立完善的激励制度可以促进企业的健康发展，企业在发展过程中，建立奖励制度与惩罚制度会帮助企业的顺利运行。二种制度的建设是为了提高企业员工管理水平，促进企业的稳定发展，是激励制度的重要组成部分，惩罚是一种负激励，奖励是一种正激励。通常情况下，企业在惩罚员工时大多通过扣除奖金、点名批评等主要方法，严重挫伤了员工的工作热情，虽然在一定程度上可以对其他员工起到一定的警示作用，但大多情况下收不到较好的效果，还会引起大多员工的反感。而利用奖励的方法可以有效调动员工的工作热情，这才是最为合理的选择。

二、企业文化的激励功能

笔者在调查研究中发现，企业文化同时包括企业发展目标、市场研究、员工的工作风貌、工作方向等，是一个企业生命力与活力的重要体现。一个现代化企业要想获得健康发展，必须要建立与众不同的企业文化。大多大型企业均已形成了良好的企业文化，如中国石油集团公司，在长期历史发展中已经拥有了丰厚的文化底蕴，创建出“大庆精神”“铁人精神”等大量的优秀文化，对员工产生了强大的激励作用与鼓舞作用，激励着全体员工努力前行、不懈奋斗、勇敢向上、敢于创新，由此推动着石油工业的健康发展，同时实现了代代相传，笔者认为企业文化的激励作用主要有下面这些表现：

1.优秀的企业文化激励人奋斗

笔者在研究中发现，思想宣传在企业发展的任何时期均起着不可限量的作用，一个激奋人心的口号可以使人投入到努力工作中，成功的企业文化可以唤醒沉睡中的工作人员，赋予员工强大的力量。企业管理同样如此在一个大型企业当中，企业文化会不知不觉地影响每一位员工的言行。成功的企业文化不但可以推动企业的顺利发展，还要做到人文关怀，将员工的发展考虑在内，为每一位员工带去无微不至的关切，激励着员工将个人发展目标与企业长远发展规划融合在一起，必将推动企业的强势发展。

2.优秀的企业文化具有较强的凝聚力

企业的整体发展目标应该凝聚着全体员工的共同愿望，拥有相同的前进方向才能号召全体员工努力工作，一旦全体员工拥有一个相同的奋斗目标，那么在遇到困难时也会迎头而上，大家齐心协力、团结奋斗，不会惧怕前进中的任何问题。成功的企业文化本身具有不可限量的激励力量，主要原因就是全体员工有相同的努力方向与奋斗目标，员工的力量集中于一处，这种气势是任何阻力都不可阻挡的。

3.优秀的企业文化可以吸引高素质人才

随着我国经济的发展，人才的流动性不断加强，如果企业文化不具备较高的团结能力、得不到多数员工的认同，会引起大量高级人才离职。如果企业关键部位的高级人才辞职，则会给企业带来沉重的经济打击，为竞争对手创造了大量机会。所以必须保证员工队伍的稳定性，及时引入高素质人才，才能促进企业的健康发展。有的单位为了留住人才提高其工资待遇，却没有认识到企业文化在其中的重要作用，虽然短时间内不会流失大量人才，但做不好员工的思想稳定工作，一旦其他企业给出更高的诱惑还会引起高级人才的流失。员工的主要价值表现在稀少性与忠诚性二个方面，严重缺少此方面人才，表明此类人才具有较高的价值，具有较高的忠诚性还可以创造更高的经济价值，同时具备稀少性与忠诚性二种特点的员工是企业不可多得的人才。

三、创建良好的企业文化与激励制度

1.利用企?I文化吸引大量人才

企业文化对外代表着企业形象与企业品牌，管理人员要意识到企业文化具有引导员工言行、提高企业凝聚力的主要功能，良好的企业形象可以吸引大量高级人才加入。一个优秀的企业品牌在社会上拥有良好的口碑，笔者对近几年社会招聘情况进行了分析，发现大多高校毕业生希望自己能够进入拥有良好声誉的企业，这也表明企业文化具有不可限量的作用。

2.利用企业文化留住人才

在企业发展过程中，既要为员工提供合理的物质条件，而且要兼顾员工的精神需求。要求党委、工会、团委、科研小组、工作团队各个方面共同努力，提高各级干部的民主意识，监督民主制度的贯彻落实，鼓励广大职工群众对民主制度的落实进行监督，举办丰富多样的员工业余活动，建立良好的干群关系、员工关系，提高干部员工的合作意识，使其认识到团队合作的重要性。

3.利用企业文化促进员工发展

在企业管理中要做到公平公正，同时还需考虑到不同员工在知识能力、技术技能等方面存在的差异，在提倡合作的同时鼓励良性竞争。为广大员工提高专业技能创造大量的学习机会，切实提高全体干部员工的思想道德水平，这在建立良好的企业文化中具有重要作用。利用开展员工培训，使员工自觉将自己的个人奋斗目标与企业的长远发展规划融合在一起。精神激励等同于物质激励，是激励制度的重要组成部分，在企业发展中具有较强的力量，企业文化在其中发挥的作用不可小视，只有创建良好的企业文化、树立良好的企业形象，才能促进员工的健康发展。

参考文献：

14.企业文化与员工素养篇十四

企业文化是企业管理中经常要提及的问题，它是企业的经营理念和指导思想的提升，对企业的生存和发展至关重要;而员工素养则是企业文化在每个员工身上的直接体现，员工素养的高低决定着企业文化的形成和发展。下面小编来告诉大家企业文化与员工素养的关系，欢迎参阅。

企业文化与员工素养

一、企业文化是企业的宝贵精神财富

企业文化，是运用文化的特点和规律，以提高人的素质为基本途径，以尊重人的主体地位为原则，以培养企业经营哲学、企业价值观和企业精神等为核心内容，以争取企业最佳社会效益和经济效益为目的的管理理论、管理思想、管理方式。应当说，企业文化是企业中的一种“软管理”方式，它是一种“软约束”，这与企业中的规章制度、奖惩制度等“硬管理”、“硬约束”是不同的。企业的“软管理”方式是意识形态在企业中的具体表现，反映了企业员工共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度，又称企业精神。企业精神或企业文化，主要体现在两个方面：

第一、从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等。

第二、从形式上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业精神风貌。企业文化所反映的这种管理方式，着重强调企业内部各成员的行为通过价值取向来进行优化控制。对此，美国劳伦斯等人把美国企业文化的基础归纳为目标、共识、贡献、一体、成效、实征、亲密、正直等八种基本的价值观。

总之，企业文化是企业的宝贵精神财富。培育良好的企业文化，可以使企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，更好地适应市场环境变化，有更好的凝聚力和竞争力。

二、员工素养是企业文化形成和提升的基础

员工素养，即员工素质，包括员工的思想素质、业务技术素质、职业道德素质等。企业文化正是通过企业员工的素质体现出来的，企业文化形成和提升的过程也是员工素质不断提高的过程。

1、员工思想素质是企业文化形成的基础。企业员工如果对企业文化认同，就会产生一种与企业同甘苦共命运、风雨同舟的归属感。而一个企业的文化也就是依靠职工的这种精神不断形成和提升出来的。员工思想素养高低、个人人格如何，直接决定着企业文化的形成和发展。对企业来说，当企业的日子好过的时候，这种精神的价值一般不会被体现，但当企业面临困境的时候，企业的任何带有硬约束的“物质激励机制”和“奖惩制度”都将显得无济于事，员工凭借自身素质和企业文化的熏陶，与企业同生存、共命运，最终将渡过难关。

2、员工业务技术素养是企业文化发展的前提。员工业务技术素养特别是创新能力的高低，直接决定着企业的创新的能力如何。企业文化本身就是企业创新发展的一种体现，一个企业要在当今市场经济的大环境下立于不败之地，产品、服务、宣传等方面必须走在同行的前头，人后亦步亦趋，就会被市场所淘汰，这就要求企业员工的知识结构、业务技术结构等必须与时俱进。这也是企业做强、做大的一个根本保证。

3、员工职业道德素养是企业文化广泛传播的保证。企业文化是一种精神，是企业向外界的一种宣言，企业形象如何，企业文化至关重要。而员工的职业道德高低直接决定着企业文化或者说企业形象的高低。职业道德除去有个人素养原因之外，重要的是源于传统而由历史形成的，虽没有强制的约束力，但却是大家愿意普遍遵守的内在约束力，这本身就是企业文化的作用。

4、员工素养与企业文化建设必须同步进行。企业文化和员工素养同属现代企业管理中的“软管理”，两者之间是本末关系，文化是企业针对市场的一种经营理念，而员工素质是文化有生命力的保障。在企业的软管理中，二者必须兼顾不可偏废。企业文化并非空中楼阁，无论怎样好的企业文化，无论企业采用怎样高明的管理方法和管理理念，员工没有良好的素养，这种文化就难以推行，也不会为市场所接受。同样企业员工有良好的素养，但没有先进的企业文化引领，这些素养也难以发挥作用。

总之，员工素养是企业文化的基础，换言之，是企业文化的载体，企业文化能否深入人心，为市场所接受、所容纳，表面上看是企业文化的卓越，实际上是员工的素养在起着根本的作用。因此两者必须同步建设，那种只注意企业文化建设而忽视员工素质培养的做法是错误的。

三、大力加强员工素养培养促进企业文化建设

要使企业员工拥有良好的素养，以便建设优秀的企业文化，需要注意以下几点

第一、打好基础。要建立开放科学的组织管理平台，特别是在企业内部要建立起能者上庸者下的体制。要充分体现民主管理思想，形成鲜明的特色。要理顺物质利益关系，科学设计硬管理制度。只有这样，通过制度形成一种良好的氛围，才能使员工的积极性得到调动，使他们的思想素质、业务技术素质、职业道德素质等得到不断提高，保证企业文化的提升。

第二、以人为本。提高员工素养不能只停留在口头教育和书面的宣传上，要切实实行“人本管理”。在理顺员工与企业的关系上，给员工可以参与管理的权限，使员工对企业有归属感和依赖感，让员工真正地以主人翁的姿态为企业工作。

第三、搞好利益分配。要通过合理的岗位设置和分配制度，真正体现能者多得的原则。在企业内部形成一种竞争的氛围，只有在这种氛围下，员工才会自觉地学习钻研业务技术知识，以提高业务技术素养。

15.企业文化员工的演讲稿篇十五

企业文化是企业的一种独特文化形象, 它包括企业价值观、信念、仪式、符号及处事方式等因素, 它在企业生产运营中具有重要作用。企业文化的核心是“尊重员工、关爱员工”, 通过满足员工心理、生活、工作等各种需要来激发员工的工作积极性, 引导员工培养良好的企业认同感和工作责任心, 并逐步形成自我激励意识, 不断提升自我价值, 提高工作效率。一个成功的企业必然拥有良好的企业文化, 具备优秀企业文化的企业也必然具有企业员工的高度凝聚力。因此, 企业要在生产经营中不断塑造良好的企业文化, 充分调动企业员工的工作积极性, 争取将员工能量发挥到最大程度。

二、通过企业文化提高员工工作积极性的具体措施

(一) 利用正确的企业价值观引导企业员工

企业价值观是企业文化的核心关键, 它代表着企业的经营信仰和运行理念。所有经营成功的优秀企业, 都拥有核心价值不变的企业文化, 而这也是企业生存与发展的重要基础。企业价值观能为企业全体员工提供一致的工作行为准则, 而优秀企业更是与企业价值的确立、信奉与实践密切相关。各类代表企业文化价值的口号、标语、信条, 能激发企业员工的工作热情, 促进员工的潜能挖掘, 充分发挥员工的工作积极性, 激励员工不断创新、突破。

同时, 企业价值观能让企业员工树立积极工作、努力工作的理念, 并真正感受到从工作中获取的成就与快乐, 体会到自身人格被尊重的自豪, 让员工热爱企业、感激企业给他们提供的生存发展机会, 激发员工工作积极性, 促进员工尽职尽责、爱岗敬业、无私奉献, 转变“平均主义”、“大锅饭”得过且过等工作观念, 不断提高自身素质, 增强综合能力, 完善人格, 更好地满足新时期新形势下企业发展的新要求。

(二) 运用恰当激励机制激发员工工作积极性

作为企业物质力量与精神力量的有机结合体, 企业员工除了有物质上的需求, 还有精神上的需求。企业文化主要通过两个激励途径鼓舞员工工作:一个是企业可通过企业文化对优秀、负责任、积极性高的员工给予一定的福利和薪酬奖励, 满足员工的物质需求;另一个则是企业文化通过其自身独特的各组成要素激发员工的无限潜能, 满足员工的精神需求, 积极调动员工的工作积极性, 充分发挥员工的精神力量, 让员工切身感受到企业带来的归属感与成就感。唯有企业始终秉持“以人为本”的宗旨, 努力为员工个营造一个充分发挥积极性的工作环境, 一切工作以爱护和关心员工出发, 注重感情投入, 借助真情实意打动员工, 感召人心, 增强企业凝聚力, 让企业员工从心底里将企业当成家, 以企业兴盛为主要任务。

(三) 建立良好的沟通渠道与员工交流

与员工进行沟通, 主要是进行信息沟通与情感沟通。建立良好的沟通渠道, 不仅可以协调好企业与员工、员工与员工间的关系, 让管理者与员工、员工与员工之间感情更为融洽, 相互接纳、相互促进;还可以让员工更全面地了解企业, 积极融入企业工作, 增强企业内部凝聚力, 提高员工工作积极性。企业管理者与员工间拥有良好沟通, 既能在企业内部形成融洽的工作环境, 又能有效调动员工的工作积极性, 促进企业凝聚力的提高。因此, 企业管理层人员要重视与员工的沟通, 构建完善的沟通渠道, 及时传达与企业发展有关的经营理念、相关政策, 与员工拥有良好的沟通, 同时企业管理人员要深入了解员工的所思所想, 充分结合企业实际, 尽量满足员工的需求, 让员工对企业产生强烈归属感, 对工作的未来展望充满希望, 最终实现员工工作积极性的提高, 充分发挥员工的创造性潜能。

(四) 通过民主管理形式维护员工的合法权益

企业实施民主管理, 是提高员工工作积极性的有效途径。由于现代企业价值观的核心是“以人为本”, 因此企业实施民主管理是必然之路。实施企业民主管理, 应真正落实员工的知情权、参与权、发言权与监督权, 及时消除企业员工在思想上、政策上的困惑, 避免对企业稳定运行造成影响的因素出现, 通过民主管理形式维护员工的合法权益。此外, 企业可通过完善厂务公开制度、职工代表制度等, 及时向企业员工通报企业相关重大决策、重要工作, 尽可能保证公平公正、公开透明, 从根本上赢取企业员工的认同、理解、信任与支持。企业实行民主管理, 不仅充分体现出企业尊重、维护员工的主体地位, 还能让员工产生强烈归属感, 有效调动员工的工作积极性。

(五) 开展丰富的文体活动增强企业凝聚力

企业文体活动是促进文化建设的重要组成部分, 开展文体活动不仅能够有效增强企业内部员工的凝聚力与战斗力, 还能充分发挥企业教育、引导、激励和促进员工完善自我、发展自我的作用, 极大调动企业员工在企业生产经营管理实践中的积极性与创造性。另一方面, 多姿多彩的企业文体活动也能为员工展现昂扬向上的精神风貌, 同时为员工提供一个展现自我风采的平台。成功的企业必定会定期开展一系列的文体活动来凝聚人心, 大力激发员工工作积极性, 增强员工斗志, 陶冶员工情操, 以实现和谐企业的有效建设, 尽快实现企业经营的战略目标。而且, 企业还可以把握时机, 开展不同主题的庆祝会、联欢会、表彰会等, 赞扬符合企业文化的员工行为, 促进员工友谊, 逐步提升员工士气, 增强企业团队的感召力。

三、结束语

总而言之, 人是增强企业活力与竞争力的重要因素, 有效激发企业员工的工作积极性, 能确保企业在竞争激烈的市场经济下长久保持核心竞争力, 不断向前发展。

因此, 企业必须重视企业文化建设, 结合企业生产经营实际, 不断探索符合企业发展需要的企业文化, 同时采取有力的激励措施, 与员工进行良好沟通交流, 开展丰富多彩的文体活动, 丰富员工生活, 充分发挥企业员工的工作积极性, 促进企业更好更快发展。

参考文献

[1]何四海.浅析企业文化对员工工作积极性促进作用[J].企业与发展, 2012.

[2]王礼勇.探析提高员工工作积极性几个关键[M].北京:北京社会出版社, 2013.

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