中医药公司简介

中医药公司简介（共13篇）

1.中医药公司简介 篇一

医药公司简介范本 大地药业地处**市经济开发区状元路 2 号，由原**市药材公司和**市中药饮片加工厂依法破产改制后于 2003 年成立，是一家按照新型企业组织形式和现代企业管理理念建立，集中药材种植、养殖、加工生产及药品批发、零售、服务于一体的医药民营企业。2004 年初，医药公司按照国家行业认证标准投入 2000 多万元对原有经营场地、设施设备进行全方位改造升级，同时实行电脑现代化管理。现有资产 1.5 亿人民币，注册资本 2900 万元人民币，总占地面积 130 多亩，建筑面积 3 万多平方米，已建立枳壳、吴茱萸等中药材种植基地 4000 多亩。加工设备 50 台（套），年生产加工能力 6000 吨以上。现有员工 220 人，其中大、中专学历 160 人、执业药师 15 人，中级以上职称 30 多人。公司下设职能部门 8 个，药品配送站 1 个，零售药店 10 个，下属控股公司 3 家。公司业务涵盖全市城乡、辐射周边省市，已与近1000 家国内知名药品生产厂家、药品经营企业、医疗机构、诊所、药店建立了良好的长期合作伙伴关系，有着良好的市场声誉。2004 年先后荣获“中国信誉示范单位”、“**省诚信医药商业企业”，并被中国农业银行**省分行授予“ AAA 级信用企业”称号及市级各项荣誉称号、奖励二十余项，是**市政府重点扶持的市级农业产业化龙头企业。

2.中医药公司简介 篇二

关键词：价值管理,同仁堂,企业文化,企业战略

近百年来, 中医药的发展一直被传统所桎梏, 大众也常常以中药的非科学基础, 无标准化, 治病周期长且疗效不显著等因素而弃中求西。中医药宏观政策落实不到位, 微观对其否认, 一道难以逾越的门槛, 始终阻挡着中医药企业以及中医前进道路!然而, 随着大众“回归自然”的健康意识增强, 以及对中医理念的逐步认识, 中医药企业将迎来巨大的发展契机。打铁还需自身硬, 中医药企业要抓住此次契机, 做好自身价值管理是核心。

一、企业价值管理概述

企业价值管理 (V alue M anagem ent) , 是一种基于价值的企业管理方法, 可分为企业战略、管理价值、企业理念、价值管理指标等四个要素。它是企业以价值最大化为宗旨, 根据环境转变状况, 抓住投资时机, 通过对企业资源充分而合理的整合配置 (企业战略管理) , 进而激发企业组织的灵活能动性以及对复杂环境的应变能力, 为大众建立一个企业增长预期的预期环境, 最终实现股东价值最大化。

(一) 企业战略 (enterprise strategy)

企业价值管理的最终目标也就是股东价值的最大化, 股东价值最大化的关键之一在于企业战略制定。因此, 要使企业价值最大化, 其战略的制定是必要条件, 所谓企业战略管理是指企业发展自上而下的一个整体性规划过程, 它是全局性或是决定全局的谋划, 按照战略形态的不同, 可将企业战略分为拓展型、稳健型、收缩型三种战略。

(二) 管理价值 (Managingfor Value)

管理价值即通过对企业价值驱动要素的合理运用, 从而使企业价值最大化。企业价值驱动要素主要分为外在价值驱动要素和内在价值驱动要素两点:一是企业外在价值驱动要素主要是指其能对企业价值的增加有直接且显著的影响力, 主要包括公司的资本结构、资本投资、并购重组以及股利政策等要素。二是企业内在价值驱动要素主要是对企业价值增加有间接影响作用且其影响力很难量化, 但又是企业价值增值的基础, 主要包括公司文化、人力资源等要素。

(三) 企业理念 (corporate philosophy)

企业理念是指企业在持续经营和长期发展过程中, 继承企业优良传统, 适应时代要求, 由企业家积极倡导, 全体员工自觉实践, 从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。它包括包括企业经营理念、企业精神、企业文化风格、经营哲学、方针策略、价值观、道德总则等。

(四) 价值管理指标 (Value management indicators)

企业价值管理的衡量指标主要包括以下两种:

1.经济增加值 (EVA) 指标, 是指企业税后净经营利润减去资本成本。当EV A值为正时, 说明企业从该项目中获得收益大于其资本成本;当EV A值为负时, 说明企业股东财富缩水;当EV A值为零时, 说明企业从该项目中获得收益等于其资本成本。EV A作为一项指标, 衡量了全部生产要素生产效率, 作为一套体系, 涵盖了战略、预算、绩效、沟通等全部管理因素。[1]

2.现金流贴现 (FCFF) 指标, 是指企业把未来特定期间内的预期现金流量还原为当前现值。

二、同仁堂案例分析

自清康熙八年 (公元1669年) 起, 同仁堂已经走过了340多年岁月, 其以济世养生的企业使命, 同修仁德、亲和敬业的企业精神, 炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力的企业原则, 作为立身之本, 虽历尽沧桑, 然始终长盛不衰, 其精品名药蜚声海内外。究其缘由, 我们不难发现, 同仁堂品牌经营、核心技术管理、价值链整合、企业文化锤炼等企业的价值管理, 是其品牌长青的制胜法宝。

(一) 同仁堂品牌经营

同仁堂作为业内著名的老字号品牌, 自其创立至今, 已有三百四十多年的历史, 然历代同仁堂人始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工, 品味虽贵必不敢减物力”之古训, 足以成为中医药企业界之典范。同仁堂以品牌为核心竞争力, 细心呵护340余年毫不动摇;以专一化经营, 从不涉足其他行业, 这体现了同仁堂的专一与认真的态度。1989年, “同仁堂”商标被国家工商行政管理局认定为驰名商标, 受到国家特别保护;2004年, “同仁堂”商标被北京市工商行政管理局评为“2004年度北京市著名商标”;2006年, 中华人民共和国文化部确定, 国务院批准“同仁堂中医药文化”列入“第一批国家级非物质文化遗产名录”。同仁堂商标还是中国第一个申请马德里国际注册的商标, 大陆第一个在台湾申请注册的商标。等等品牌荣誉, 同仁堂不胜枚举。

(二) 核心技术管理

同仁堂处方涵盖面广, 包括民间验方、家传秘方、宫廷太医良方以及现代名医新方等, 然而处方广并不意味着其市场面也广, 同仁堂运用其独特选药以及制药技术, 使方、效一致, 充分挖掘处方的功效。这也是为什么同样一种处方, 通过同仁堂的制炼和筛选其药效却大相径庭。所以, 同仁堂精湛工艺的也是其品牌百年不衰的重要保障, 在业界同仁堂的精湛工艺技术可以说无人能及, 其独特性堪称一绝。以虎骨酒为例, 采用147味药精细配置。首先将原料经过热浸、冷泡、回流、过滤等十几道工序, 然后封存半年。将买来的虎骨浸泡放置两年, 去其暴气后, 温火煎熬88个小时制成虎骨胶, 再连同封存的其他药材一起投入, 再热浸10分钟制成虎骨酒后, 入瓦岗内封存1年, 才可出售。[2]

(三) 价值链整合

同仁堂以稳健的战略模式, 对其价值链进行了纵向延伸, 从上游原药的种植, 到中药的制炼, 再到下游的营销渠道与营销网络, 同仁堂从单一的制药走向了一个闭环式的价值链, 并逐步延伸至国际, 走出国门, 走向国际化。

(四) 企业文化

打开同仁堂的历史, 沉甸甸的同仁堂文化已经续写了340余年。同仁堂“济世”、“养生”之宗旨, 精益求精、敬业之精神, 童雯无欺、一视同仁之职业道德, “讲信义”、“重人和”之行为风范, 皆是其文化之体现。同仁堂以诚信立业、以仁为本、以义取利, 义利共生等, 代代传承, 世世坚守。这是一种积累、认识、坚持, 同仁堂人知道, 只有把传承、弘扬同仁堂优秀文化, 才能使品牌文化成为企业前进动力之源泉。可以说, 正因为同仁堂大力弘扬中华民族优秀的传统文化, 把自身的品牌文化深深根植于民族文化的肥沃土壤之中, 才成就了同仁堂今天的伟业。[3]

三、结论与建议

通过对中医药老字号企业-同仁堂价值管理的分析, 本文认为中医药企业作为我国传统医学、药学与文化的载体, 其要想走出国门, 走向国际化, 必须与现代化、科技化相结合, 科学、文化并举, 重视企业价值管理与创新, 这样才能使其进军国际品牌, 使中药在国际化进程中走的更快、更稳, 逐步成为国内外知名、安全、可信赖、深受青睐与忠诚的国际化企业。

参考文献

[1]方启来.《基于经济增加值 (EVA) 的企业价值管理探析》[J].会计之友.2010 (16) .

[2]许继浩.《北京同仁堂品牌国际化策略研究》[D].首都经济贸易大学.2008.

3.重庆医药（集团）股份有限公司 篇三

【背景资料】重庆医药（集团）股份有限公司前身为1950年成立的中国医药公司西南区公司，1994年改制为国有控股的股份制企业。截至2011年12月底，公司拥有分、子公司33个，地跨渝、川、黔、赣、鄂等地，员工近6700人（其中专业技术人员近2400名），2011年实现销售151.2亿元。

近几年，公司保持良好发展态势，经营质量和经济效益显著提高。公司如今已经发展成为中国西部地区最大的医药商业企业，业务涵盖纯销、分销、零售、终端配送和制药工业。拥有进出口经营许可权，是中央和地方两级药品、医疗器械定点储备单位，是中国三家经营特殊药品的全国性批发企业之一，是国际医药批发商联合会的会员单位。公司大力推进区域扩张和国际合作，截止2011年12月，公司拥有分子公司34个，地跨渝、川、黔、赣等地，拥有近3万家上下游客户。经营品规从2006年的3万个，发展到2011年的7万多个。销售网络从2006年覆盖全国10个省市发展到2011年覆盖全国31个省市。2006年至2011年，重庆医药注册资本增幅380%，销售收入增幅163.5%，净利润增长9.25倍，资产总额增幅123%，净资产增幅594.44%。

公司热心公益事业，积极开展对口扶贫工作，修建乡村公路，修建希望小学，开展一对一帮扶助学活动，近几年，累计捐款捐物近300万元。在南方冰雪灾害、“非典爆发、5·12”汶川大地震、甲型H1N1流感、“4·14”青海玉树大地震、城口锰矿爆炸、綦江矿难、武隆山体滑坡等重大灾害和突发事件中，龚伟同志总是在第一时间迅速组织公司集结药械，有效保证供给，为抢救生命、维护健康发挥积极作用，多次受到重庆市政府的表彰。2010年，组织编撰的《重庆就医指南》一书，汇集了重庆医疗相关信息，填补了重庆就医信息空白，为百姓就医节省了时间和成本。2010年、2011年，重庆医药两次向社会发布《社会责任报告书》，自觉接受社会和公众的监督。

4.拜耳医药保健有限公司简介 篇四

拜耳医药保健有限公司是拜耳集团的子集团，是世界十大医药企业之一，也是医药保健及医疗产品行业世界领先的创新企业之一，全球拥有员工53100人，总部位于德国的勒沃库森。拜耳医药保健致力于研究开发、生产和销售用于预防、诊断和治疗疾病的产品。2008年，拜耳医药保健有限公司全球销售额达154.07亿欧元，研发经费投入为17.42亿欧元，占拜耳集团总研发投入的66%。

拜耳医药保健有限公司和中国的渊源可以追溯到20世纪初期。早在1936年，拜耳就在中国成立第一个生产公司—拜耳医药保健有限公司，生产一系列产品，其中包括世界著名的止痛药—阿司匹林。目前，拜耳医药保健有限公司在中国拥有员工约3500人，总部位于北京。在北京、广州、成都、江苏设有工厂，致力于拜耳先灵医药、保健消费品、糖尿病保健及动物保健四大业务。其中，拜耳先灵医药是拜耳医药保健有限公司下属最大业务部门，业务遍及70多个城市。

在业务发展的同时，拜耳医药保健有限公司始终不忘社会责任，积极与社会各方面进行深入合作。于2007年启动了与卫生部合作的“走进西部”项目旨在促进并提高中西部地区县级医院的整体医疗服务技术水平。2008年11月，与中国就业促进会合作开展了“农业富余劳动力健康安全转移

就业培训项目”，计划在3年内对3万名农业富余劳动力免费提供健康安全转移就业培训。在2008年的四川汶川地震灾情面前，拜耳医药保健有限公司积极为抗震救灾贡献力量并持续支援灾区的灾后重建活动。

5.医药器械系简介 篇五

医药器械系成立于2004年7月，拥有学校的两个特色专业——医用电子仪器与维护专业和生产过程自动化技术（药物制剂自动化技术方向）专业。医用电子仪器与维护专业是江苏省五年制高职示范专业，徐州市中职示范专业。现有专兼职教师32人，其中，副教授及高级讲师9人，讲师16人，双师型教师27人。在校学生600余人。多年来就业率一直保持在99%以上，就业速度快、质量高，涌现了一大批优秀毕业生典型。

医药器械系教育理念：让家长选择一次，让孩子受益一生。医药器械系教育承诺：给学生一个梦想，给家长一个希望。医药器械系工作信条：工作着、学习着、美丽着、快乐着。医药器械系成长信念：我能行、我也行、我真行、我成功。

系训：笃学、笃志、笃言、笃行。

系风：求实、求真、求新、求精。

医药器械系教风：言教、身教、心教、善教。

医药器械系学风：乐学、勤学、活学、博学。

医药器械系形象建设

整体形象：优美环境、优良系风、优质教育。

领导形象：严于律已、勇于开拓、乐于奉献。

教师形象：爱岗敬业、爱校如家、爱生如子。

学生形象：自律成人、自信成才、自强成功。

医药器械系老师宣言

6.医药公司自查报告 篇六

企业实施GSP情况自查报告

xxx食品药品监督管理局GSP认证中心：

xxxxx是成立于xx年的药品批发企业。公司注册地址：xxxx。《药品经营许可证》证号：xxxx，营业执照注册号：xxxxxx，《药品经营质量管理规范》证书编号：xxxx。我公司核准经营范围；中成药、中药材、中药饮片、化学药制剂、化学原料药、抗生素原料药、抗生素制剂、生化药品、生物制品„..销售服务主要覆盖xxx、等辖区内的药品经营企业和医疗机构等终端客户。

公司现有营业用房面积xx，其中营业xxM²；药品仓库面积xxx M²。公司分别在xx年、xx年通过GSP认证检查，取得GSP证书。自公司取得GSP认证以来，始终坚持将GSP要求作为公司经营的行为准则，以“xxxxxx”为方针，认真落实《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律法规，制定并严格执行企业质量管理制度和程序，确保了公司质量管理体系的正常和有效运行。在本行业及社会树立良好的企业信誉和社会形象。

2012年修订版《药品经营质量管理规范》颁布实施以来，公司领导高度重视，公司内部开展了《药品经营质量管理规范》知识培训，以提高全体员工对新版《药品经营质量管理规范》的认识和了解，同时组织人员重新修订了公司各部门职责、各岗位职责、管理制度和各项操作规程，完善了的质量管理体系。对药品经营各个环节进行了风险管理。对计算机系统进行升级和功能完善。组织了对公司组织机构与管理、职能与职责、人员与培训、设施与设备、采购、收货、验收、储存与养护、出库与运输、销售与售后服务、文件系统等系统全过程的公司内部审核和自查。经过自查、整改、完善，促进了公司质量管理工作进一步落实完善，提高了公司整体经营管理水平和质量保证控制能力，取得了较好的经济效益和社会效益。

现将实施GSP工作自查情况汇报如下：

一、质量管理体系

公司自xx年再次取得GSP认证以来，认真贯彻执行《药品管理法》《药品管理法实施条例》和《药品经营质量管理规范》等法律法规的要求，建立健全组织机构和质量管理体系，明确了各部门的职责和质量责任；配备了符合规定的专业技术人员，各级人员能够认真履行职责，各部门环节均严格按照规范要求执行。

《药品经营质量管理规范（2012年修订）》颁布以来，企业负责人和质量负责人均参加了《药品经营质量管理规范（2012年修订）》省局组织的培训学习。公司内部开展了《药品经营质量管理规范》知识培训学习。

公司建有完善的质量管理体系并能够有效运行，有明确的质量方针和质量目标要求，质量方针和质量目标贯彻到药品经营活动的全过程。公司制定有质量风险管理制度，切实消除潜在的隐患或缺陷，有效控制药品经营过程中的质量风险。公司的质量管理体系与经营范围和规模相适应，包括组织机构、人员、设施设备、质量管理体系文件及相应的计算机系统等。公司在每年年终进行内审工作。并对内审的情况进行分析，不断提高质量控制水平，保证质量管理体系持续有效运行。公司对供应商、采购商质量管理体系进行了审核、评价，对主要供应商、采购商采取实地考察的方式进行质量体系评估。对所有供应商、采购商均实行动态管理，定期更新有关资料证明文件，保证供应商、采购商相关资质时刻处于合法有效的控制状态，保证药品来源、去向渠道合法。

二、机构质量管理职责

公司设有和公司经营规模相适应的组织机构和职能部门。目前，公司设有公司设有七个部门：质管部、采购部、储运部、销售部、信息部、财务部、xx部 xx部每个职能部门和岗位都有明确的职责、权限、相互关系和质量管理职责，各部门能够在各自的职责范围内独立履行职责，开展相应的职责活动。

公司设有独立的质量管理部，现有人员xx人，都是公司全职在编人员，质量管理部在日常工作中能够履行相关职责：能够及时督促公司相关部门和岗位人员执行药品管理的法律法规及药品经营质量管理规范；组织制订（修订）公司质量管理体系文件，并指导、监督文件的执行；

负责对供货单位和购货单位的合法性、购进药品的合法性以及供货单位销售人员、购货单位采购人员的合法资格进行审核，并根据审核内容的变化进行动态管理，必要时组织对药品供货单位及购货单位质量管理体系和服务质量的考察和评价；负责质量信息的收集和管理，并建立药品质量档案；负责药品的质量验收工作，指导并监督药品采购、储存、养护、销售、退货、运输等环节的质量管理工作；负责不合格药品的确认，对不合格药品的处理过程实施监督；负责药品质量投诉和质量事故的调查、处理及报告；负责假劣药品的报告；负责药品质量查询；负责指导设定计算机系统质量控制功能；负责计算机系统操作权限的审核和质量管理基础数据的建立及更新；组织验证、校准相关设施设备；负责药品召回的管理；负责药品不良反应的报告；定期组织开展质量管理体系的内审和风险评估；督促有关部门开展质量管理教育、培训和员工健康体检工作，建立相关档案；履行药品监督管理部门及公司领导安排的其他职责。

三.人员与培训:

公司从事药品经营和质量管理工作的人员共有xx人，其中执业药师xx人，执业中药师xx人，执业医师xx人，医药学专业合计xx人，公司药学技术人员占xx%。

公司负责人xx学历xxxx；从事药品工作xx年。企业质量负责人xxx本科学历，药学专业，执业药师，从事药品经营质量管理工作xx年；质量管理机构负责人xx本科学历，药学专业，执业药师，从业经历xx年；质量管理员xxx本科学历，药学专业，执业药师，从事药品经营质量管理工作近xx年；验收员xx,xxx学历，xx专业，采购部经理xx中专学历，xx专业，公司其他从事销售、保管人员全部符合岗位规定条件要求。

公司制定有培训计划，能够依据培训计划开展《药品管理法》《药品管理法实施办法》《药品经营质量管理规范》《药品流通监督管理办法》等法律法规以及药品专业知识、公司管理制度、岗位职责、操作规程等相关知识。新员工上岗前对其进行公司制度培训，岗位知识、操作技能培训，合格后上岗。新制定的文件、文件修订后，均开展针对性培训。所有员工都进行针对性的继续教育培训。对采购人员、保管人员、质量验收人员、送货人员等相关人员进行了专业法规、知识培训、考核；冷藏药品保管人员、验收人员、运输人员经受过专业知识培训考核。

公司制定有员工健康档案管理制度，明确了直接接触药品人员的身体要求，规定凡是患有传染病等可能污染药品的疾病的人员，不得从事质量管理、药品收货、质量验收、保管、养护、出库复核等岗位工作。公司员工每年体检一次，建立健康档案。公司制定有环境卫生、员工个人卫生管理制度，并有效执行。

四、质量管理体系文件

公司按照《药品经营质量管理规范（2012年修订）》的要求，结合公司实际经营情况，制订了符合公司实际的完整的质量管理体系文件，文件内容包括：质量管理制度、部门及岗位职责、操作规程、档案、报告、记录和凭证等。

公司制定有质量管理文件管理制度，对质量管理文件的起草、修订、审核、批准、分发、保管、文件的撤销、替换、销毁等管理程序以及文件的题目、编号、目的、文字内容等作了明确的规定。公司现行使用的文件为现行有效的文本。各文件均按要求，分发到有关部门、岗位。公司制定有相关的质量管理制度，部门及岗位职责符合法律法规要求。公司建立了涉及到药品采购、验收、养护、销售、出库复核、销后退回等环节均有记录，记录真实、完整、准确、有效和可追溯。公司所有人员一律凭计算机系统授权及密码，方可登录计算机系统进行数据的录入或者复核；数据的更改需经过质量管理部门权限审核，更改过程留有记录。

五、设施与设备

公司办公和仓库用房位于xxxxxxxx，公司药品仓库面积xxxM2（含阴凉库xxM²、冷库xxM³、常温库xxx M²、中药饮片库xxxM²）。储存作业区、辅助作业区、办公生活区独立分开，装卸作业场所有顶棚，库内“三色”“五区”标志明显。库内墙壁、顶棚和地面光洁、平整、门窗结构严密，拆零拼箱台和包装物料储存有固定区域并有标识。仓库大门设红外报警系统，对仓储部部工作人员以外的人员进入药品仓库实行登记制度，可以防止药品被盗、替换。所有仓库均安装了符合要求的照明设备，并根据需要配置了底货架和货架、防鼠板、鼠夹、防鸟护网、遮光帘等必要的设备和用品。

库内有消防栓，配置了灭火器，建立了消防设施设备台帐和档案资料。仓库配备电驱动全自动叉车xx辆，可以上下左右前后移动。企业使用xxxxxxx安装的RF系统，有用于药品购进、验收、养护的手持终端xx个仓库使用xxxxxx中央空调机组一套xxxx组。仓库实行温湿度自动调控和监测。配备xxxxx有限公司生产的温湿度自动监控系统，系统由测点终端、管理主机、不间断电源及相关软件系统组成。配置温湿度传感器（型号为：xxxx型）xxx个、可实现24小时全时段温湿度的自动监测，实时采集、传送和报警。配备灭火器，符合安全消防要求，经营需冷藏保管的药品，设有xxx立方米的冷库；公司现有厢式送货汽车xx辆，冷藏运输车xxx辆。配有保温箱xx个，容积为xx升，公司冷藏车，保温箱安装了药品储运温湿度自动监测系统，在运输冷藏药品途中能够对车辆温度进行实时监测，并使用温度自动控制、自动记录及自动报警装置，能够有效保证冷藏药品运输途中的温度符合要求。冷库、冷藏车及保温箱均按规定经过规范，严格的冷链验证。符合冷藏药品保管的要求，能保证运输途中药品质量。公司配备了备用发电机组xx组，作为停电应急处置使用。公司制定有设备设施管理制度。根据职责分工，确定设施、设备的运行状态，保证设施、设备的正常运行。设有能覆盖药品经营场所、仓库的现代信息管理局域网络，实现对药品经营管理全过程的调控和管理。

六、校准与验证

公司制定有设备设施验证管理制度，规定对计量器具、设备进行校验或检验；冷库、冷藏运输车辆、保温箱等设备进行性能验证。凡是没有验证或验证不合格的，不得使用,并形成验证控制文件。验证文件包括验证方案、报告、评价、偏差处理和预防措施等。公司根据验证确定的参数及条件，正确、合理使用相关设施设备。

七、计算机系统

公司使用xxxxx系列医药销售管理软件系统，有服务器xx台。有实现宽带上网的条件和保证网络安全的措施，具有能够接受食品药品监管部门现场检查和远程监管的条件。终端机有xxx台，药品经营的所有环节均实行计算机系统控制和管理，能够实现药品质量可追溯性，并能和药品电子监管码联网。公司计算机系统对任何质量管理基础数据失效时，对与该数据相关的业务功能自动锁定，直至该数据更新、生效后相关功能方可恢复；质量管理基础数据能自动跟踪、识别、控制供货单位或购货单位的经营范围、产品的合法性、有效性等信息。公司计算机系统能够实现信息共享和数据传输，相关业务能够自动实现票据生成、打印、保管功能。计算机系统的使用严格按照各岗位人员授权，在受权范围内凭使用名称、密码登陆，进行数据录入、修改、保持等相关操作。对实行电子监管码监管的药品，在验收、复核出库时，对药品电子监管码进行扫码，采集电子监管码条码信息，并及时将数据上传至中国药品电子监管网系统平台，做到见码必扫，确保做好核注核销工作。同时配合江苏省食品药品监督管理局的远程监管系统，对药品购进、储存、销售、库房温湿度控制等建立数据库，实时备份，确保省局24小时远程监控。全面记录企业经营及实施《药品经营质量管理规范》等方面的信息。

八、采购方面：

根据购进药品质量管理要求，企业制定了《药品购进管理制度》、《首营企业、首营品种审核管理制度》、《药品采购操作规程》等，进货前实行供货单位的审核，包括法定资格、质量信誉、购进药品的合法性审核，并对与企业进行业务联系的供货单位的销售人员的合法资格审查、核对。特别是在确定首营企业法定资格和质量保证体系进行审核，在购进首营品种是先填写“首营品种审批表”，并经质量管理部负责人和企业质量负责人的审核批准后，才进行经营。企业在编制购货计划时以药品质量作为重要依据，根据医疗需求，质量部参与编制中、短期购货计划。在购销合同中均签订明确质量条款，作为采购药品进货凭据。所有采购记录均及时录入计算机系统。采购部、财务部共同审核供应商的销售票据及货款支付，保证做到发票上的购销单位名称、金额、品名和付款流向、品名相一致。所购进药品均有合法票据，按规定建立完整购进记录并进行归档保存，所有的记录按规定保存，采购记录符合规定。质量管理部每年对进货情况进行质量评审，确保了公司所购进药品的合法性和规范性。保证了购进药品的质量。

九、药品的收货、验收

药品入库验收严格按照操作规程进行，对到货药品进行逐批验收，和供货方提供的备案单据，备案印章仔细核对，核对冷藏药品需在冷库等候验收，对运输过程和运输温度重点检查。经验收合格的药品再正式办理入库手续，仓库保管员有权对货与单不符、质量异常、包装不牢或破损、标志模糊不清等有质量问题的药品拒收，并报告质量管理部门处理。药品验收记录实行计算机管理，记录按规定记载供货单位、数量、到货日期、品名、剂型、规格、批准文号、批号、生产厂商、有效期等项目内容。对实施电子监管的药品，验收员应进行药品电子监管码扫码，进行数据采集并交给信息员及时将数据上传至中国药品电子监管网系统平台。

十、药品储存养护

仓库分为阴凉库、常温库，冷库等，各库均按规定实行色标管理，验收合格入库后的药品，严格按照药品养护管理制度，对药品分类（专库）存放，并根据药品说明书储存条件和要求储存于相应的库区。药品按批号集中堆放，按批号及远近依次或分开堆码。对重点品种、效期较短的品种、储存条件特殊的品种，进行重点养护。养护中如发现质量可疑药品，可以在计算机系统及时锁定并记录，悬挂明显标志，暂停销售，通知质量部门处理。公司计算机系统能够对药品有效期进行自动跟踪、预警，对超有效期的药品能自动锁定，禁止销售。养护人员对药品的储存条件进行检测检查，发现报警，及时采取调控措施，并做好养护检查记录。公司建有药品养护档案，对库存药品养护情况定期进行汇总分析。对不合格药品进行控制性的管理、严格按规定程序上报、及时处理并制定预防措施，并对不合格药品的确定、报告、报损、销毁都有完善的手续和记录并归档备查。公司定期对库存药品进行盘存，公司制定有药品突发事件应急处置方案，可以保证药品储存过程中突然出现停电、冷库运行故障等突发事件的应急处置，确保药品储存安全。

十一、销售

公司制定有采购商及其采购人员资格审查制度。质量管理部门负责对购货单位的生产范围、经营范围或者诊疗范围等资格审核批准，建立合格采购商档案，实行动态管理，定期更新相关内容。所有销售药品，均建立销售记录，开具发票，做到票、账、货、款一致，票据、记录按规定保存。含麻制剂药品禁止现金交易，销售时严格审核采购人员相关资料，确保药品取向合法安全。

十二、出库

公司药品销售出库时，出库复核员首先在计算机系统上核对销售记录，无误后对照药品实物，保证药品无质量问题进行出库复核。同时建有药品出库复核记录。所有拼箱发货的药品，包装箱上都有明显、醒目的拼箱标志。冷藏、冷冻药品按要求装箱或装车，同时做好运输记录，内容包括运输工具和启运时间等。药品出库时，都附有加盖公司药品出库专用章的随货同行单（票）及相关资料。实行电子监管码监管的药品，做到见码必扫，及时将数据上传至中国药品电子监管网系统平台，确保做好核注核销工作。

十三、运输与配送

公司制订了《药品运输管理制度》，能够有有效措施保证运输过程中的药品质量与安全。严格按照药品储藏要求及药品外包装标示要求的配装、堆放和运输。公司冷藏车具有温湿度在线监控系统，能够全程跟踪冷藏药品运输过程中的温度，并保存在途温度数据记录，确保温度符合要求。

时制定了冷藏药品运输应急管理预案，可以处理运输中的突发事件。

十四、售后服务

公司制定有销售退回药品管理制度，药品查询和质量投诉制度，药品召回和不良反应报告等制度，严格按制度执行，配备专职人员负责售后投诉管理，并做好记录。如发现有质量问题，能够立即通知所有采购单位停售停用，根据实际情况及时召回并上报药品不良反应报告。保证药品销售售后环节的质量和安全。

通过自查，我公司自2011年通过GSP认证以来，严格按照《药品经营质量管理规范》、《中华人民共和国药品管理法》及其实施细则等相关法律、法规要求，守法经营，使得公司稳步发展。根据自查结果，认为公司已经符合GSP要求。现提出GSP认证申请，请各位领导前来检查指导。

xxxxxx公司

7.医药类上市公司财务绩效评价研究 篇七

1评价指标的选取

上市公司财务绩效的内容主要有偿债能力、盈利能力、资产管理能力、成长能力四个方面。常用的考察偿债能力的指标有流动比率、速动比率、资产负债率和负债权益比率。考察盈利能力的指标有总资产利润率、非经常性损益比率、每股收益和净资产收益率。考察资产管理能力的指标有存货周转率、不良资产比率、应收账款周转率和总资产周转率。考察成长能力的指标有主营业务收入增长率和净利润增长率。本文就从公司的偿债能力、盈利能力, 资产管理能力, 成长能力四方面来评价上市公司的财务绩效。具体的财务指标为:

(1) 偿债能力指标。

偿债能力是公司偿付债务的能力, 是衡量公司财务状况是否健康的重要标志。公司债权人、投资者、原材料供应单位等公司利益相关者通常都非常关注公司的偿债能力。选用流动比率 (X1) 、资产负债率 (X2) 两个指标来考察上市公司的偿债能力。流动比率表示上市公司每一元流动负债有多少流动资产作为偿还的保证, 该指标反映了上市公司可用在一年内变现的流动资产偿还到期流动负债的能力;资产负债率又称财务杠杆系数, 该指标反映了上市公司总资产来源于债权人提供的资金的比重, 以及上市公司资产对债权人权益的保障程度。

(2) 盈利能力指标。

盈利能力是公司获取利润的能力。利润是投资者取得投资收益, 债权人收取本息的资金来源, 是衡量公司长足发展能力的重要指标。

选用净资产收益率 (X3) 、每股收益 (X4) 和总资产利润率 (X5) 三个指标来考察上市公司的盈利能力。净资产收益率反映了投资与报酬的关系, 是反映获利能力的核心指标, 该指标通用性强, 适用范围广, 不受类局限;每股收益反映普通股盈利水平;总资产利润率表示上市公司总资产能够获得利润的能力, 是反映上市公司资产综合利用效果的指标。

(3) 资产管理能力指标。

反映公司经营管理及利用资金的能力。通常来说, 公司生产经营资产的周转速度越快, 资产的利用效率就越高。

选用总资产周转率 (X6) 、存货周转率 (X7) 和应收账款周转率 (X8) 三个指标来考察上市公司在资产管理方面的能力。总资产周转率反映上市公司全部资产的运用效率。资产管理的任何一个环节都会影响指标值的高低;存货周转率反映存货的周转速度、存货占用水平和销售实现的快慢;应收账款周转率反映了应收账款的流动速度, 即本年度内应收账款转为现金的平均次数。

(4) 成长能力指标。

成长能力指标是对公司的各项财务指标与往年相比的纵向分析。通过成长能力指标的分析, 我们能够大致判断公司的变化趋势, 从而对公司未来的发展情况作出准确预测。

选用主营业务收入增长率 (X9) , 主营业务收入增长率= (本年主营业务收入-上一年主营业务收入) /上一年主营业务收入。净利润增长率 (X10) , 净利润增长率= (本年净利润-上一年净利润) /上一年净利润

2实证分析

本文以上海和深圳证券交易所90家医药类上市公司2010年年报中的上述财务比率数据进行实证分析。本文利用SPSS 统计分析软件进行因子分析, 结果显示KMO检验为0.672>0.5, Bartlett检验等于0是显著的, 适于做因子分析。表1给出了因子特征值与贡献率。

依据表1中的实证结果显示, 第一列是各个因子的序号。第二列表示相关矩阵或协方差矩阵的特征值。第三列表示各成分所解释的方差占总方差的百分比, 也就是各因子特征值占特征值总和的百分比;第四列表示自上至下各因子方差占总方差百分比的累积百分比。五个因子的累计贡献率为91.670%>90.000%, 即用五个因子代替原有的10个财务比率指标。为了对这五个因子进行解释, 就需要得到10个原始财务比率指标对这五个因子的旋转后因子载荷。可以看到这些因子正是显示公司财务绩效的的显著征兆, 由因子分析结果可得到旋转后的因子载荷矩阵如表2。

由表2可以看出, 第一个因子说明该因子主要反映了公司的盈利能力对财务状况的影响。净资产收益率、每股收益和总资产利润率三个指标都体现了上市公司的盈利状况。第二个因子由总资产周转率、存货周转率决定, 总资产周转率由上市公司的销售收入计算得出, 存货周转率反映了上市公司的资产管理水平, 第三个因子即由流动比率、资产负债率决定, 从流动比率就可以知道这个指标直接体现了上市公司的短期偿债能力, 资产负债率则体现了上市公司的长期偿债能力, 其为负数可能是源于该指标必须在适当的范围之内才会有利于上市公司利润水平的增长, 该指标过低时, 不能发挥财务杠杆的积极作用, 上市公司不能享受到负债经营的益处。反之, 当该指标过高时, 则会削弱上市公司的偿债能力。同时, 过高的利息支出也会加重上市公司的财务负担, 降低上市公司的利润水平。第四个因子由应收账款周转率决定, 应收账款周转率反映了上市公司产品的销售情况, 而这恰恰是上市公司偿还短期负债的主要源泉。第五个因子主要由变量主营业务收入增长率和净利润增长率决定, 说明该因子主要反映了公司的成长能力对财务状况的影响。而企业的成长最终还是需要销售的增加和利润的增长为支持。因此, 该因子反映了企业的成长能力对企业财务状况的影响。

依据因子得分系数矩阵, 可以得出因子1得分函数 (F1) , 因子2得分函数 (F2) , 因子3得分函数 (F3) 和因子4得分函数 (F4) , 因子4得分函数 (F5) 。

F1=-0.034X1+0.055X2-0.344X3+0.009X4+0.112X5-0.058X6-0.356X7-0.118X8+0.339X9+0.221X10

F2=0.311X1+0.235X2-0.126X3-0.2675X4+0.713X5+0.389X6+0.725X7-0.366X8+0.557X9+0.399X10

F3=0.688X1-0.910X2-0.256X3+0.006X4-0.057X5-0.225X6+0.289X8+0.753X9-0.567X10

F4=-0.630X1-0.218X2-0.103X3+0.189X4+0.137X5-0.531X6-0.812X7+0.901X8-0.683X9+0.368X10

F5=0.912X1+0.226X2-0.809X3+0.121X4+0.634X5-0.344X6+0.127X7+0.988X8-0536X9+0.255X10

依据表2中各个因子的贡献率就可以得到上市公司的财务绩效综合评分:

综合评分=0.3631F1+0.2355F2+0.13F3+0.1081F4+0.8001F5

通过实证分析可以得出上市公司财务绩效的主因子, 它们分别是偿债能力因子, 盈利能力资产管理等因子。

3结果分析及建议

以因子分析为基础可以得到医药类上市公司财务绩效综合评分。表4给出了处于前四名和后四名的公司。

在此, 需要指出的是, 因子评分的计算是以上市公司的平均经济效益水平为基础的, 因子评分的负值并不表示该公司的经营效益呈现负数, 只是由于其经营效益低于上市公司的平均经济效益, 则其因子评分就为负值。

本文采用因子分析方法对医药类剔除ST公司后的90家上市公司所选财务指标进行分析, 明确了该类类中上市公司财务绩效评价的重要因子即资产管理能力因子、盈利能力因子和偿债能力因子。由此, 提出以下建议:医药上市公司需提高自身的资产管理能力, 并要从总资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等指标及其变动来评价其资产管理能力。及时发现管理中的漏洞, 实施高效的内部管理, 回避生产经营中存在的风险, 提高运营效率拓展公司的生存空间。公司财务绩效评价的是建立在对会计信息进行加工和处理的基础上, 真实、完整和及时的会计信息直接决定绩效评价的效果。而我国的证券市场发展还不够完善, 上市公司财务数据的真实性并不令人满意, 存在被操纵的可能性, 影响了财务危机预警的质量。因此, 上市公司财务基础工作的强化, 财务信息质量的保证是提高财务绩效评价效率的必要条件。

摘要：运用因子分析方法对沪深股市医药类上市公司的财务绩效进行了分析, 获得了财务绩效评价的影响因子, 为医药类上市公司的经营决策和投资者的投资决策提供参考。

关键词：因子分析,财务绩效评价,上市公司

参考文献

[1]董逢谷.上市公司综合评价[M].上海:上海财经大学出版社, 1999.

[2]朱孔来.综合评价研究[M].山东:山东人民出版社, 2004.

8.中医药公司简介 篇八

【关键词】医药行业；财务总监；管理

一、团队管理能力

财务总监作为一个企业财务管理部门的最高领导者，除了具备过硬的专业知识，行业背景，精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识外，还必须具有超强的管理能力。必须具备培养团队人员的能力和给团队人员压力的能力，这样才能有利于团队人员的提高。而如果财务总监越讲人情，那这个财务团队就越不行。那这样的团队就不能让企业发展。

二、资金的管理

企业的资金必须从销售当中取得。医药行业的销售目前从全国范围来看，主要有现金结算和银行承兑汇票结算。当然这种结算方式也是以企业在行业中的地位和品种来决定的。而目前医药行业用银行承兑汇票结算已占到很大一部分。那么收来的银行承兑汇票相对来说多一些，而企业的现金流就相对要少一些，而现金流的不足，将导致企业的现金支付能力不足。同时，对于有银行贷款的企业来说，银行对于你的现金流不能满足银行要求而让你从银行贷不到款。这时财务总监就要去筹措到足够的现金流去满足企业的日常需求，比如将银行承兑汇票去银行贴现。但目前对于很多企业来说，到银行贴现，手续太繁琐，而且不能及时满足企业的需要。于是社会上的各种贴现机构就产生了。虽然方便了，但作为企业的财务总监就必须对各种贴现的财务费用，作到及时了解，要做到既能保证现金流，又能以最低的成本融到资。以解决企业资金需求。为了提高企业的资金使用效率，财务总监必须负责公司资金的总体调配，所有费用的支出除了日常性的一些费用可以授权审批外，其他一切费用统一由财务总监进行审批，以利于资金的集中管理。同时还要规避可能发生的财务风险，作好财务处理，即能满足企业需要，又能满足税务要求。

三、销售业务的管理

要对医药行业的行业特点较为了解。现在的财务总监必须懂业务，才能做好财务管理。医药商业现在有许多商业模式，比如渠道销售模式、传统的招商模式，现在比较推广的控销模式，以及终端的KA连锁模式。甚至还有国家要求的两票制的销售模式。还有国家GSP对相关销售的要求，每种模式的销售方法不一样，财务面对的管理方法也不一样，这就要求财务总监具有对不同的销售模式采取不同管理的方式，特别是对行业内的新模式和新的业务的发生，要从企业利益出发，既要有原则性又要有实际工作的灵活性。如果只会用传统的核算方法进行管理，就会严重制约企业的发展。

四、财务经营的分析

从财务管理角度来讲，对财务上的数据的分析要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。企业财务人员平常都是对一些帐务进行记录处理，最后的结果是汇集到一个财务报表上。而作为企业的最高决策层，不光是需要一个报表，而是需要对报表有一个企业现状的说明，而这就需要财务总监来完成。而一个好的财务总监，必须依据企业的现状和为企业服务的态度，来制定一个企业的财务状况分析指标。通过企业经营状况，筹划企业财务税收情况。而能否有效控制成本和合理避税是所有公司决策层最看重的指标，也是衡量一个财务总监有没有真才实学的硬指标。而不是完全照搬书本上的方法来进行企业规划。一个阶段企业的要求是不一样的，所以好的财务总监必须具有依据企业实际情况进行财务指标的计算方法和财务数据分析的能力，为企业决策者对企业的发展做出必要的依据，并以此为依据制定符合企业实际需要的绩效考核指标。如果不顾企业实际情况，去制定指标，就会对企业的发展好无益处。

五、融资管理能力

在现实情况下，做好融资是财务总监一个非常重要的工作。在目前的企业现状下，如果不借助资本市场企业是很难做强做大的。比如现在中国民营医药的老大九州通（600998）就是通过资本之路发展壮大起来的。当然目前情况下，不是所有的医药企业都能成为九州通一样的行业龙头。但要发展壮大，必须走资本之路。不管是银行融资还是走资本市场之路，好的财务总监必须要有较好的资本市场运作能力。而资本市场的能力，不仅要有过硬的专业知识，还需要对企业和行业现状有较好的了解。对企业的运营模式、现状有深度的介入和了解，这样不论是哪个机构来了解，你都有令对方信服的说法，让对方相信你的企业的生命力和财务规范化的管理，能通过你的专业知识和管理能力让不论是银行还是机构认为，与像你这样的企业和有你这样有专业能力的财务总监的企业合作是可信的。那么这样的财务总监就能很好的解决企业发展中的资金问题，

六、落实管理制度的能力

成熟的商业模式，一个好的发展企业，必须有好的制度和流程来控制，现在很多企业都制定了很多好的管理制度，很多都是很科学和先进的。但往往就是产生不了好的效果，就是现在通常说的执行力的问题。好的财务总监必须要具有对企业各项管理制度敏锐的撑控力和强有力的执行力。必须要求各个部门严格依照公司的管理制度和流程进行工作。同时，财务总监所领导的财务部门必须要有强力的监督职能，这也是董事会必须赋予的职责，只有这样，才能保证公司各项制度和流程的严格执行。

七、超强的沟通和协调能力

作为一个好的财务总监必须要有超强的沟通和协调能力。这个能力不仅体现在对企业内部各个部门和人员的沟通，更体现在和企业外部、政府职能部门。如税务、银行、工商、房地、土地局等相关部门的沟通协调上。在走资本之路时，还必须和券商、会计审计机构、律师事务所等机构保持较为畅通的沟通渠道，同时要掌握必要的相关知识。作为好的财务总监，任何事情的处理，都要严格以企业利益为重，任何有损于企业的行为都不能让他发生。很多事情，只有我们用心的去沟通协调，总会找到合理的解决方法。特别是在目前中国这样一个还有很多人情发生的这样一个国度，好的沟通协调能力，往往在解决事物时能起到事半功倍的效果。而这需要财务总监具有较好的情商和工作阅历的历练。通俗的说法就是能帮企业摆平关系。

八、结语

9.医药公司年终总结 篇九

篇一：医药公司年终总结

光阴似箭，岁月如梭，转眼之间一年时间过去，自己做业务也进一年半时间，在这一年做业务之中自己也学会了许多东西，但也有许多地方做的不好不足。在这一年业务中我曾努力过、我曾奋斗过;我曾放弃过，我曾堕落过;我也曾激情澎湃过，我也曾愤怒失望过。不过这一切都过去了，好也罢、坏也罢等等的一切都让它过去。我下面就个人分析市场来分析，今年如果做三个方面做下分析：

个人分析：

1、业务知识欠缺，尤其是对市场和公司药品价格的了解不够，主要是自己没有下意识去记;

2、对应收账款的管控不严格，导致有些客户的货款不能及时应收，主要是自己跟踪不够;

3、每个月工作的计划性不是很强，效率不够高;

4、做事情喜欢不紧不慢有些“拖拉”;

5、自己做事情还是有自己的一套可行的方法与策略;

6、自己能吃苦，不怕吃苦只要自己愿意;

7、个人主义强，自己认为没有意义的事情老是不想去做;

市场分析：

苍南市场主要是有当地两家医药公司(苍南县宏泰医药有限公司和苍南县欧南医药有限公司)，他们和我们的比较如下：

从上面可以看出我们公司在苍南市场的状况不是很好，另外加上苍南是温州药店最多的县，竞争激烈，打价格战严重，以至于市场混乱，外地的小的医药公司越来越多进驻苍南市场，给我们带来了更大的压力和挑战！

今年如果做：

1、不断学习业务知识与技能，特别是药品价格方面,以此来提高自己业务水平;

2、加强对办事处同事的管理，经常及时的与他们沟通，及时发现和解决工作和生活中的问题;

3、对本区域客户和品种做出分析，每个月都要找准客户和品种，以此来提升销量;

4、对每个月的工作做出合理安排，计划到周每天月初、月中、月末都应该做什么工作;

5、加强对大客户的拜访和了解，拉近彼此关系以及和大厂家业务员搞好关系共同拉单。

6、及时处理客户各项事情，提升***的影响力。

篇二：医药公司年终总结

时间飞逝，岁月如梭，20**年不知不觉已经过去，20**年已经来临。回望过去，我们在过去的一年我们取得了一定的成绩，也存在一定的不足，展望未来，我们相信我们会在新的一年有一个更大的突破和挑战。下面是我对我20**年的总结和对20**年做的一个规划。

20**年是一个奔波的一年同时也是一个收获的一年，在这一年里，我先是由丽水调往宁波，然后又由宁波调往丽水。由于从乐清调往宁波是公司当时的一个战略计划，宁波市场对于温州公司是一个空白市场，之前没有任何基础，所以主要是过去开发新市场，后来由于种种原因，公司还是放弃了宁波这片市场，在宁波的这段时间没有做出很好的成绩。下面我主要就我在丽水工作的一段时间做一个总结。

自从5月份从宁波调往丽水，已经在丽水待了7个月。刚来丽水的时候，丽水的业务正处于最萧条的状况，业务销量一度降到了2007年的状况。由于人员调动过于频繁，客户对我们也产生了质疑，形势相当严峻。在这期间，我也好几次想过放弃，我们的激情和信心也极度受挫。针对这种情况，张总给我们丽水区的所有人员做了思想工作和悉心指导，我们丽水区人员的激情再次被点燃，团队氛围也很融洽，大家紧密团结齐心协力，业务终于开始有所提升，到了11月份，我们终于突破丽水，销售达到了历史新高。

在丽水工作的这段时间，我们的客情关系也较之前的一段时间有了一个很好的提高。我们丽水区不仅销售达到了一个新高，我们的客户开发，客户流失控制的还是比较好的，中药器械也是增量了不少，京丰总代销售也是比较好，这跟我们丽水区的每个业务精英是离不开的，正是他们把客情关系做的比较融恰才有的成绩。

总之，20**年我觉得我还是得到了一个很好的锻炼，我的销售技巧和销售方法得到了一个比较大的提升，承压能力也较之前更强，团队建设和管理也有所进步，责任心也更大。

20**年新的一年也是一个很具有挑战的一年，我想在新的一年我应该要从以下几点出发，争取把丽水的业务更上一层楼。市场细分化管理，把丽水的市场重新划分，让丽水市场做到最大化的精细化管理，提高每个人的人均效能和争取市场最大化的销售份额。客户细分化管理，根据客户的合作状况，对客户进行分层管理，对潜力比较大的客户重点关注和最大化的支持，极力培养成我们的忠实客户，对忠实客户，我们要进一步维护，使我们***成为丽水市场的主流供货单位。努力找品种，加强和采购的双向沟通，针对丽水比较畅销的品种重点关注，多做市场品种调查，力争做成丽水市场的最佳服务商。加强办事处业务人员的监管和指导，对办事处业务人员的日常出勤进行严格管理，提高办事处业务人员的销售技巧和销售能力。

10.中医药公司简介 篇十

（一）组织机构

总协调：

联系人：

面试组工作成员：

（二）面试地点：万达索菲特大酒店

时间：

（三）整体安排

现场分五部分1接待处面试大厅

（四）会展布置：（接待大厅）

1、设立公司宣传指示牌，内容：杭州华东医药集团有限公司、杭州华东集团简介、医药代表岗位展板。

2、设立“接待/引导区”标牌（酒店提供）

3、大厅悬挂“杭州华东医药集团有限公司医药代表招聘会”条幅（酒店提供）

4、其他宣传资料如下：杭州华东集团宣传片（人力资源部负责）

5、服务保障：由XXX负责

（1）饮水机2台、水杯若干、电视机、VCD、音响设备（酒店提供）

（2）杭州华东集团宣传片、午餐（约20份）、圆珠笔30支胶水5瓶、订书机5个、档案袋50个、工作人员示牌30个、《工作申请表》足够量

《面试评估表》足够量、《签到表》足够量

（3）工作人员用餐时间：

中午12：00-13:006、会场布置：由XXX负责总体布局8名成员一同布置

（五）面试流程：

1、接待处/引导处：设6名接待人员。负责人XXX

成员：

职责:

1、手持与面试人员相同的《报名登记表》，接待应聘人员

2、如有临时来应聘者，收集其简历，引导填写华东集团《工作申请表》

3、及时带领等候区的应聘人员到面试地点进行面试

4、每小组负责人时刻注意引导工作的衔接，及时调配本组成员 地点：

2、面试大厅 成员设4名面试官 1名主试官

职责（1）填写《签到表》，签名登记

(2)审核应聘人员的证件：身份证、学历证、其他资格证书，并进行人

员面试

（3）将面试合格的人员简历上注明合格字样，交于人力资源中心

（4）如未带简历者也可以发放应聘人员《工作申请表》填写后交与接

待处并进行审核

（5）与面试引导人员及时沟通，请应聘者到等候区域等候面试

（6）严格按照面试时间进行面试

（7）面试结束告知“今天我们面试就到此为此，请您回去如被录用我们将会在一周内通知”

（五）1、工作人员最晚须于早上八点到达万达索菲特大酒店进入自己的岗位

2、男士统一着西装，系领带，女士着正装化淡妆

3、涉及提问内容(供参考)

请应聘者自我介绍其工作经历

询问应聘者有无相关工作经验

为何离开原工作单位

请应聘者谈谈对应聘职位的认识

询问应聘者所对公司、应聘职位的工作内容、职责等有无质疑

4、介绍公司时尽量严谨客观

5、任何工作人员不对应聘人员进行主观评价，不因个人好恶评价应聘者，做到公平、公正、客观

6将拟选中人员填在《面试评估表》上并给出相应评语

7主试者若发现应聘人员更适合其他岗位，在征得应聘者同意后向其他部门推荐

11.中医药公司简介 篇十一

【关键词】药品；质量问题；重要性；措施

随着我国市场经济的日益激烈，各个行业要想在竞争中不被丢弃，那就要靠企业自身的形象，对于医药公司来说，要想在竞争中站稳脚跟，那就要提高它们药品的质量管理质量，质量管理关乎到医药公司未来的前景，可见，医药公司的药品质量管理对于公司和人们的生命都有一定的重要性。

一、现阶段医药公司药品质量管理存在的不足

1.我国法律不够严谨，不能够满足药品质量管理要求

根据我国药品管理法规定的内容，凡是从事生产或经营药品企业或医疗器械的机构，所拥有的员工必须是药物学方面的专业毕业，而且要通过相应的资格认定才可以。在这方面，我们药品的生产和经营单位上做得非常好，在用人上必须要具有药师资格证书。但是在管理上还是有缺陷，我国的法律在药品管理上存在严重的不足，比如说药品的分发、采购、保管等方面要求没有直接性的要求，这就使很多不是药学专业和没有认证资格的人从事到这个行业中来；还有就是对药品的储存上，也同样没有什么硬性条件。

2.从药人员的技术水平不到位，缺乏依法管理的意识

我国现在大多数的从药人员都有一个弊端，就是对药品知识的了解程度不够以及对药品管理知识的缺乏。严重的还有不是本行业的人士也参加到药物行业中来。我国的很多医疗机构中的作业人员文化程度低，法律意识淡薄，责任心弱。据调查分析，我国大约有百分之七十以上的从药人员的药学知识及药学管理知识缺乏，药物法律意识淡薄。而且在工作中还不能得到系统性的培训，这就导致我们的药品质量管理不能得到规范化和安全化。

3.药品的存储与购买在着随意性

由于我国的医药公司的管理比较松懈，再加上从药人员的的责任心弱，所以，对于我们药品的管理上存在着随意性，这对我们医药公司来说等同于买了个地雷，随时可能引爆。其主要体现在以下几方面：一是医药公司在购进药品时，对提供药品的供应商要求不够严格，甚至有的供应单位连生产经营许可证都没有，这最基本的东西都没有，可是还是有很多人医药单位从此进货。通过我们多次调查发现，二甲以下的单位在管理上非常的松懈。二是因为我国在药品存储上的没有硬性的法律条文，甚至有的医药公司缺乏一些硬件设施，比如说防虫、防冻、防污染等。这样导致从药人员很难区分哪些药品是合格的，哪些是不合格的。而且很多医药公司经常出现无方开药的现象。

4.药品分类不够严格

我国在药品名称上有严格规定，实行“一药一名”原则，但是在实际生产经营中则不然，很多药品存在着同名同方或同名不同方现象，这种现象不仅存在省级之间，甚至扩展到国家级之间。药品在名称上如此混乱，让从药人员在工作中很难把握。

5.我国药品管理中信息化存在着严重的缺陷

我国很多的医药企业或单位在获知最新的药品质量信息上比较慢，往往都是国家把某项标准颁发后一段时间内，这些企业才获知，从而导致我们在执行上滞后现象出现。还有就是对于我国的进口药品质量标准长时间没有进行整理、修订、颁发，可能会导致一些质量问题产生。这些信息没有被第一时间获知的主要原因是因为我国的药品质量信息管理存在着严重的缺陷，所以，需要我们建立一个标准的信息查询台，能够为我们的医药企业等及时提供最新的标准。

二、改善药品质量管理的几点措施

1.加强教育培训，提高从药人员的各项素质

为了保证我们医药公司更长远的发展，我们一定要提高我们员工的各项素质，包括药品知识、药品管理、服务态度等。作为医药企业或单位应当在用人上要严格把关，并进行岗前培训，合格后才可以上岗。不仅如此，各医药企事业单位还要有规律的对员工进行各项素质的培训及专业知识的培训，这样才能保证每个员工都能胜任自己的工作。为了提高从药人员的法律意识，我们也要对所有员工进行法律知识的教育。只有具备了高素质和高技术的员工，才能把好我们药品质量关，才能真正的使我们的医药企事业发展的更长久。

2.完善我国药品质量管理的信息化

由于我国在药品质量管理信息方面存在着不足，不能够及时的将医药信息很快的传递给各医药单位，所以需要我们建立一个健全的药品质量管理信息查询台，让我们所有医药企事业能够在第一时间获得最新信息，第一时间内实行最新标准。

3.加强我国药品的监督与管理制度

药品管理部门应当充分发挥自己的职能，制定严格的药品质量管理条例，并且要时刻监管各医药单位是否在实际中执行，真正的做到统一管理的标准，并要求严格执行一药一名的原则，并且对药品的分类要明确，只有这样才能使我国的药品质量管理更加的规范化。

4.增加药品生产单位对药品质量标准的认识，提高药品质量

建立健全的药品质量制度，同时也要加强企业对药品质量标准的研究。我们作为此项标准的执行者，一定要严格遵守标准，严格执行。扭转我国现阶段药品质量管理不良的局面。

5.完善我国药品质量标准体系

我国药品质量标准在编制和执行上还不能够满足社会的需要，需要我们再次进行完善和严格的执行。在编制药品质量标准时一定要考虑全面，不能让人们又空子可钻，而在质量标准执行上，更是要要求各单位严格执行，并随时关注其执行的效果。同时，对于我国一些质量标准的修订，要缩短审批与修订的时间，以免影响我国药品质量标准的执行。

结束语

药品质量已经不仅仅是关系到医药公司的发展，它与我们千千万万人的人身安全更是息息相关，可见，药品质量管理对我们来说有多重要。在进行药品质量管理时，我们一定要严格按照药品法律条文，按照质量标准体系等进行监督，这样才能保证我们药品的质量，才能为我们人类造福。

参考文献

[1]李野.药品质量管理的特点[J].中国药事，2010，（10）.

[2]刘丽风.关于药品质量管理措施的探讨[J].求医问药，2013，（01）.

[3]张娟.医院药库药品质量管理探讨[J].社区用药指导，2012，（08）.

[4]廖香兰，羊萍.浅谈如何加强医院药品质量管理[J].医院管理，2010，（01）.

12.X医药公司区域营销费用控制研究 篇十二

X公司的预算管理工作中,将公司的营销费用划分为变动费用和固定费用两部分,并分别制定相应的弹性控制或是总额控制措施,保证预算管理工作的顺利实施。

(一)区域固定费用控制

X公司在预算中采用增及预算的方法,在B销售区上年费用和收入发生额的基础上,参照本年的计划销售目标,将计划销售目标与固定费用分配率相乘就是本年度B销售区的固定费用预算总数。该部分费用主要包括人员基本工资、办公室租金、通讯费等。B销售区根据自己本年预算费用总数,按照本区域各地市区域销售计划制定明细的各地市办事处预算费用。

(二)区域变动费用控制

B销售区的变动费用中包括广告费、入场费、产品促销费用、药品化验审批费用、业务招待费、客情费用等,按照预算费用及是否达成销售目标等项目,对费用的发生实行弹性预算。

1.广告宣传费用的控制。X公司是非处方药系列药品生产与销售的公司,为了更好地扩大产品市场和销量,一定会使用广告进行宣传。X公司的广告费用由总部同意支付,再按照一定比率分摊给各销售区(B区承担10%的广告费用)。

2.促销费用的控制。为了使公司的产品尽快的走进消费者家中,自然少不了在药店、商场等公共场所开展促销活动,这部分费用由于存在灵活性和诸多不确定因素,因此是最难控制的一项。B销售区的内勤要严格按照公司规定的费用预提比例(45%)进行本月费用预提,并于次月10日前补足上月应付的促销费用,具体使用途径和方法由业务代表酌情处理。

3.各种推广费用预算。公司的销售经理和业务代表为了在短时间内开拓市场,保证及时足量的完成销售计划任务,经销售总监批准可以开展产品知识讲解会等相关的产品推广会。该项费用应严格控制在不大于计划销售额的3.2%。

4.日常业务招待费。为了开拓产品市场和维护已经形成的销售渠道,业务代表、销售经理等人会对相应的客户人员进行招待,保证产品销路畅通。业务代表可按照单笔300元以内自行决定,单笔超过限额的需要逐级审批,月底凭发票等进行限额内实报实销;销售区经理和地市销售经理发生该项费用处理流程一致,只是限额提高到了单笔500—1 000元。

二、X 公司营销费用控制中存在的问题及成因

(一)预算管理理念严重落后,预算制定不具有科学性

X公司在预算管理中,虽然将营销费用按照费用性质划分为固定营销费用和变动预算费用,并且对这两种费用分别采用弹性管理控制和总额控制,但是所做的预算一般都是财务人员和内勤辅助完成,这就导致了所做的费用预算存在与市场实际脱钩,忽视了对竞争者经营状况、经济发展状况等信息的分析和考虑,也没有对同一销售区同行业的平均费用率、销售利润率等进行考察,单一凭借以往数据和本年销售计划确定费用预算金额和发生时间段,造成预算与实际情况大相径庭,降低预算的调控性。

(二)信息不对称使得预算管理不尽如人意

X公司将销售活动按照地理位置划分为销售区,由于不同地区的经济发展水平和文化差异,导致了不同销售区的费用率千差万别。从公司的角度看,B销售区的经营者所了解的当地信息必定多于X公司总部所掌握的,这个时候B销售区的经营者可能会利用信息不对称的漏洞,在实际工作中不断巧立名目,要求增加预算额,造成预算管理松弛,使自己在费用预算和控制中居于有利地位。

(三)杂乱无序的营销费用控制系统

药品销售过程存在“回扣”现象,B销售区的“回扣”主要有业务代表以白条方式将现金领取,经业务代表之手私下处理,作为好处费或回扣支付给相关人员,由于公司的该事项属于法律所不提倡的,其操作过程也不具有规范性,这些都降低了对私吞公款的控制力度。另外,费用控制点滞后。B销售区发生营销费用时先通过备用金支付,自费用发生之日起三个月内由内勤人员向公司进行报销,X公司总部的财务人员凭收到的相关原始凭证和预算计划表,逐笔对照和审核,确定其合理性,控制系统严重滞后。

(四)控制中信息系统支持的缺失

X公司的营销费用一般按照销售区域、产品部门等制定预算和控制,由于不同地区经济水平、文化氛围、风俗习惯、市场特征等的巨大差异,导致制定预算所需信息因地域不同而千差万别,且信息量巨大。与此同时,公司还需要实时取得并处理费用预算实际执行结果的信息及实际与预算之间差异的信息,但X公司的预算管理控制水平较低,不能满足预算明细的目标,这也严重制约了预算制定、管理和控制。

(五)缺乏一套科学的销售绩效考核体

X公司在考核各销售区域经营者的业绩时,仅凭销量和预算完成情况作为衡量其业绩好坏的指标,过于简单和武断。

三、完善 X 公司营销费用控制的对策

通过对X公司B销售区情况的分析,笔者认为,X公司应建立科学的营销管理控制运作模式,从而全程严格控制营销费用,保证公司的生存和发展。

(一)整改公司的营销组织体制和营销政策

1.营销组织体制的整改。规范X公司各销售区域、各环节业务处理流程,通过培训改变业务人员消极的态度和思维方式,确保组织体制整改的顺利进行,并提升销售部门整体的专业运作能力。

2.营销政策的整改。首先,将销售量和预算计划完成情况做为考核体系的基础指标。其次,对如今B销售区营销费用的使用方式进行调整,公司总部回收费用发生决策权。最后,B销售区实际发生费用时,当事人按照营销费用的使用计划,按审批权限逐级审批后方可执行,这样有利于提高费用使用的合理性和效率。

(二)完善和加强营销费用控制的财务制度

营销费用控制应着重推行和完善“事前计划、事中控制、事后分析”的成本管理模式。可以通过以下三方面入手进行控制:

第一,事前控制。建立和完善科学的营销费用财务控制制度,确保各个销售区域的营销工作高效、顺利进行。单靠个人的自律和财务人员的个人努力无法对营销费用进行有效的控制,因此,X公司(含B区)必须制定详细的财务制度,包括职工工资、客情费用、进场费用、业务招待费等营销费用的控制制度。

第二,事中控制。在认真完成和落实事前控制后,必须严格按照所制定的财务制度对营销费用进行控制,真正实现“令行禁止”。

第三,事后评估。通过对营销费用进行事前和事中的控制以后,在费用发生后要及时进行事后总结,分析费用使用效率比,使各销售区和总部了解营销费用使用的效率。

(三)改进业绩考核体系

营销费用控制的关键是激发员工热情,是费用控制全员参加,这就需要一套科学、实用的绩效管理体系,通过建立完善的业绩考核体系,使得高效率员工得到高报酬,激发员工参与费用控制的激情。

(四)充分发挥计算机技术在公司营销费用控制中的作用

公司在营销费用预算制定和控制的过程中,要充分利用计算机网络搜集和整合资源和信息,不断扩展信息来源和数量,最终实现对营销费用预算的制定和控制的多角度、全方位的监控,从而进一步提高公司营销费用控制和经济效益。

四、结论与启示

本文以X公司B区营销费用控制为例,分析X医药公司营销费用控制中存在的主要问题及根本原因,并在这些原因基础上探讨出X公司区域销售的营销费用控制的改进方向和具体措施。本文的结论与启示如下:

第一,良好的营销组织体制和营销政策有助实现营销费用的预算管理和控制,避免发生预算松弛现象。第二,完善和加强营销费用控制的财务制度,确保营销费用过程控制与结果控制的有机结合。第三,改进业绩考核体系,激发员工参与费用控制热情,提高费用控制效果。第四,充分发挥计算机技术在公司营销费用控制中的作用,实现营销费用的现代化、实时、高效的控制。

摘要：随着社会保障制度的完善,医与药各成一体,医疗保险改革、处方与非处方药物的严格界定等对医药公司影响巨大,间接导致医药公司营销费用的增加,如果营销费用控制和使用不合理,则会导致公司出现亏损,甚至会威胁公司的存续与发展。医药公司要想取得丰厚的回报,就一定要重视公司营销费用的控制,尤其要严格控制各销售区域的营销费用。唯有每个销售区域的营销费用都受到了良好的控制,才能增加公司的利润空间。通过对某医药企业(简称X公司)某一区域(B区)的各项营销费用的控制为典型案例展开分析,找出其中的问题,并提出合理化解决策略。

13.医药公司规章制度 篇十三

经营分公司

综合考核制度

二 0 0 八 年 三 月

目录

一、经营分公司员工奖惩制度2-4

二、经营分公司考勤管理制度5-6

三、经营分公司请销假制度 7

四、经营分公司综合考评制度 8

五、《办公室管理制度》实施细则9

六、《销售部管理制度》实施细则 10

七、《促销部管理制度》实施细则 11

八、《财务部管理制度》实施细则 12

九、《网络中心管理制度》实施细则13

十、《服务部管理制度》实施细则 14

十一、《售后服务部管理制度》实施细则 15

十二、《零批部管理制度》实施细则 16-17

十三、《新药部管理制度》实施细则 18

十四、《增值税发票换票室管理制度》实施细则

十五、《药品公司促销员管理制度》实施细则 21

十六、《员工辞职管理办法》实施细则

十七、《处罚决定通知书》 24 22-23 19-20 经营分公司员工奖惩制度

第一章 总则

第一条 本制度根据安徽华源医药股份有限公司的有关文件精神，结

合公司实际情况制定。凡本公司员工的奖惩均依照本制度执行。

第二条 本制度的宗旨是贯彻落实公司各项规章制度，严肃公司劳动

纪律，加强廉洁自律建设，有效惩处违法乱纪行为，增强员工主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护公司正常的工作秩序，提高工作效率，促进精神文明和物质文明建设。

第三条 本制度的原则是：坚持思想政治工作同经济手段相结合的原

则，坚持精神鼓励与物质相结合的原则，奖优罚劣，对违反纪律的员工，以思想教育为主，惩罚为辅。

第二章 奖励

第四条 员工的奖励，分为表彰、奖金两种，其受理范围如下：

（一）有下情况之一者，应予以表彰

1、在保证服务质量、降低消耗、无差错、增加销售业绩方面作出显

著成绩者；

2、全年出勤率达100%者，或连续两年出勤率达到98%者；

3、忠于职守，廉洁奉公，足为同仁表率，有具体突出事迹者；

4、维护公司财经纪律，保护公共财产和商品，抵制歪风邪气，事迹

突出者；

5、其它有利于公司利益的行为应予表彰者。

（二）有下列情况之一者，应予物质奖励

1、一年内曾多次受到表彰者；

2、对本身主管业务表现出卓越才能，品德优良，服务成绩特优，或

工作上有特殊功绩，且有具体事迹证明者；

3、其它有利于公司利益的行为应予奖励者。

第五条 以上奖励可按其对企业的经济效益贡献大小，在大力进行表彰的同时，给予以200-2000元奖金。

第三章 处罚

第五条 员工的惩诫，分为警告、罚款、辞退三种，其受理范围如下：

（一）有下列情况之一且有具体事证者，应予警告

1、违反劳动纪律，经常迟到、早退、擅离职守，消极怠工者；

2、上班期间无正当理由不服从指挥、调动、管理者；

3、无理取闹、纠缠领导者；

4、当日值班人员无故不打扫卫生或应付着；

5、在上班时嚼口香糖、吃零食、随地吐痰、乱抛杂物、破坏营业场

所卫生者；

6、在工作时追逐打闹，高声喧哗者；

7、下班不关计算机，不盖机者；

8、其它有损公司利益，应予警告的行为。

（二）有下列情况之一者，视情节轻重给予100-200元罚款

1、上班时间仪表不整洁，未能按要求着工作服，未戴上岗证者；

2、非因客户原因造成退票、退货、损害公司利益者；

3、对客户不礼貌，导致客户投诉并使客户流失者；

4、对上级主管之命令，有不同意见，未予婉转说明，或虽经陈述，未被采纳，而擅自违抗指挥者；

5、行为不检，有损公司声誉者；

6、一月内受到两次以上警告者；

7、其它有损公司利益，应予罚款的行为。

（三）有下列情况之一者，应予辞退

1、唆使、挑拨员工制造不团结，恶意诽谤他人者；

2、进行非法交易者；

3、上班时间与客户或同事发生争吵或打斗者；

4、贪污、偷窃、营私舞弊、欺骗公司，以图获取经济利益，严重失

职给公司造成重大损失者；

5、拾到客户贵重物品，恶意隐瞒企图占有者；

6、对本职工作不能胜者。

第七条 本制度自公布之日起实行。篇二：医药公司管理制度大全

重庆中润医药有限公司管理制度大全 目 录

第一章 总 则

一、公司管理大纲

二、员工守则

第二章 部门设置及岗位职责

一、行政人事部

（一）、办公室主任岗位职责

（二）、行政助理岗位职责

二、采购部

（一）、采购部经理岗位职责

（二）、采购员岗位职责

（三）、统计员岗位职责

三、销售业务部

（一）、销售部经理岗位职责

（二）、开票员岗位职责

四、质量管理部

（一）、质管部经理岗位职责

（二）、质管员岗位职责

（三）、验收员岗位职责

（四）、养护员岗位职责

五、财务部

（一）、财务部经理岗位职责

（二）、会计岗位职责

（三）、出纳岗位职责

（四）、现金收银员岗位职责

六、仓储部

（一）、仓储部主任岗位职责

（二）、发货员岗位职责

（三）、复核员岗位职责

第三章 公司管理制度

一、劳动纪律管理规定

二、人事管理制度

三、绩效考核管理制度

四、员工奖惩管理制度

五、办公用品领用管理制度

六、印章使用管理制度

七、证照使用管理制度

八、档案管理制度

九、保密制度

十、借款和报销的管理制度

十一、会议管理制度

第四章 公司运营质量管理制度

一、质量管理体系文件检查考核制度；

二、药品购进管理制度；

三、药品验收管理制度；

四、药品储存管理制度；

五、药品陈列管理制度；

六、药品养护管理制度；

七、首营企业和首营品种管理制度；

八、药品销售管理制度；

九、药品拆零管理制度；

十、药品效期管理制度；

十一、不合格药品管理制度；

十二、药品质量事故处理及报告制度；

十三、药品信息质量管理制度；

十四、药品不良反应报告制度；

十五、药品报损报溢管理制度；

十六、温湿度管理制度；

十七、仓储部消防安全管理制度；

十八、药品出库复核管理制度；

十九、药品待验复核库管理制度；

二十、设备维护保养管理制度；

二十一、冷库阴凉库管理制度；

二十二、卫生管理制度；

二十三、人员健康管理制度；

二十四、人员教育培训管理制度；

二十五、公司gsp考核制度。

第一章总则

1、本制度是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。

2、公司全体员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。

3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。

4、公司员工应倡导“品质、高效、诚实”的企业文化。

5、本制度解释权属公司行政人事部。

一、公司管理制度大纲

（一）、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项管理规章制度及决议；

（二）、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、任何个人做无损公司形象、利益、声誉和破坏公司发展的事情；

（三）、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工作的思想素质，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和经济效益；

（四）、公司提倡员工刻苦学习专业技术知识，努力提高其自身的思想素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；

（五）、公司鼓励员工发挥聪明才智，为公司的发展提出合理化的建议；

（六）、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工的福利待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司实行岗位责任制，实行考勤、绩效考核制度、评优树先，对做出贡献者予以表彰、奖励；

（七）、公司倡导求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行

节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力；

（八）、公司全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和公司各项规章管理制度的行为，都要予是追究。

二、员工守则

（一）、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度；

（二）、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理；

（三）、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作；

（四）、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象；

（五）、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益；

（六）、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作；

（七）、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告；

（八）、实事求是，不搞形式主义；坚持原则，不利用工作之便谋私利；

（九）、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露；

（十）、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电；

（十一）、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重；

（十二）、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。

第二章部门设置及岗位职责

一、行政人事部

（一）、办公室主任岗位职责

1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作；

2、负责本部门的日常工作；协助领导做好与公司有关职能部门、兄弟单位的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务接待；

3、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作；

4、协助公司领导做好对各类人员的考核、制定公司工资分配方案；

5、协助公司领导制定各类规章制度，起草工作计划、工作总结以及各类公文；

6、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作；

7、根据上级指示精神和具体情况，向公司领导提出各时期工作建议；

8、负责传达总经理对公司各部门的指示、通知，传递各部门给总经理的报告、请示；

9、按公司领导的部署，检查各部门对公司行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实；

10、负责办理行政介绍信、证明信和其它函件等；

11、完成总经理交办的其它工作任务。

（二）、行政助理岗位职责

1、协助部门领导完成公司各种证照的申报、变更、年检、注销等工作；

2、协助部门负责人做好公司的人事管理工作。即新员工的招聘、培训、入职手续、员工信息档案/人事档案的建立及管理工作；

3、协助部门负责人搞好公司各部门之间的综合协调，督查并落实篇三：医药公司规章制度及附带表格

公司规章制度 xx医药有限公司 规章制度

二○○九年十二月

目录

目录...................................................................................................1 总 则.....................................................................................................2 公文管理制度........................................................................................3 办公室卫生管理制度............................................................................9 考 勤 制 度.........................................................................................12 工作例会制度......................................................................................14 档案管理制度......................................................................................17 办公用品领用制度..............................................................................19 电话使用管理制度..............................................................................21 电脑使用管理制度..............................................................................23 邮件管理制度......................................................................................25 车辆管理制度......................................................................................27 资质文件管理制度..............................................................................29 彩页管理制度......................................................................................31 招标管理制度......................................................................................33 员工办公室礼仪..................................................................................39 差旅费用支出标准..............................................................................44 员工费用补助标准..............................................................................47 财务预、决算管理制度......................................................................48 营销中心管理制度..............................................................................49 产品质量投诉处理制度......................................................................52 发货管理制度......................................................................................54 总 则

第一条 为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配

套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。

第二条 公司划分为行政部、财务部、营销中心、市场部、质量管理部、物流部六个部门

第三条 本规章制度所称的公司是指xx医药有限公司；员工是指xx医药有限公司招用的所有人员（包括管理人员、技术人员和普通员工）。

第四条 本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试

用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

第五条 员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福

利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳

动义务。

第六条 公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权

益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

公文管理制度

适用范围：适用于公司的所有部门及员工

内 容：

一、公文的性质：公文是处理公务的具有特定效力和规范格式的文书，是指示、汇报和商洽工作，请示和答复问题，报告和交流情况的工具，各部门必须认真贯彻本规定，切实做好公文处理。

二、公文保密等级：分为绝密、机密、秘密三种，其他为一般文件。绝密文件只能打印一份，由起草人送有阅文资格的人员传阅，机密文件按审阅人数输出，阅完后由起草人收回归档。秘密文件由阅文人妥善保管。文件机密级数，由发文部门的主管领导根据文件内容确定。

三、根据本公司实际情况，现对公文做如下分类：

（一）决议 用于经会议讨论通过的重要决策事项。

（二）决定 用于对重要事项或重大行动做出决策和安排。

（三）通告 适用于一定范围内公布应当遵守或者周知的事项。

（四）通知 用于发布公司内部规章制度、人事任免、传达公司领导指示给相关部门具体执行或遵守的事项。

（五）通报 用于表彰先进、批评错误、员工违纪处罚、传达重要精神、交流重要情况。

（六）报告 用于向上级部门或领导汇报工作、反映情况、提出建议、答复领导的询问，不需要上级回复及批示。

（七）请示 用于向上级部门或领导请求指示、批准，需要上级批示。

（八）对外公函 用于往来单位的公务传真。

四、公文格式

公司下发公文由文头、发文编号、标题、正文、附件、公司印章（签名）、成文日期、主送单位、抄送部门组成。

（一）具体格式见文件模版。

（二）发文编号、规范化简称

1、发文编号置于文头下方正中位置；由发文部门代字、发文和发文顺序号组成，字体采用宋体三号字。

4、发文用公元年全称。用阿拉伯数字写，用中括号括起。

5、顺序号用阿拉伯数字书写，自每年第一件起按发出时间顺序编排。

（三）紧急文件在公文右上角标明“特急”或“急件”。

（四）标题：由公文的主题和文种组成，公文标题应准确简要地概括文件的主要内容并明确标明公文种类，标题举例：“关于********请示：（决定、通告、通知、通报、报告等），字体为小二号字仿宋_gb2312（加黑）。

（五）公文除会议纪要外，应加盖印章，印章加盖应骑年压月。

（六）正文：公文的主体，用来表述公文的内容，字体统一使用简体字，采用宋体四号字，字体行距为单行倍距。层次结构正文分条标识方法为：

全文共一级的用“一、二、三、??”。

全文共二级的第一级用“一、二、三、??” 第二级“1、2、3、??”。

全文共三级的第一级用“一、二、三、??”第二级用“

（一）、（二）、（三）、第三级用“1、2、3、??”。

全文共四级的第一级用“一、二、三、??” 第二级用“

（一）、（二）、（三）、??”第三级用“1、2、3、??”第四级用“（1）、（2）、（3）、??”。

全文共五级的第一级用“一、二、三、??” 第二级用“

（一）、（二）、（三）、??”第三级用“1、2、3、??”第四级用“（1）、（2）、（3）、??” 第五级用“a、b、c、??”。

全文共六级的第一级用“一、二、三、??” 第二级用“

（一）、（二）、（三）、??”第三级用“1、2、3、??”第四级用“（1）、（2）、（3）、??” 第五级用“a、b、c、??” 第六级用“a、b、c、??”。

（七）附件：公文附件，应置于主件之后，与主件装订在一起，并在正文之后、发文部门署名之前应注明附件的名称。如附件较多，应用阿拉伯数字注明顺序，逐件写明附件的名称。

（八）公文末页下方设发文信息包含主题词、印数、打字、审核、签发、主送、抄送

（或抄报）

（九）成文日期 ：一般署会议通过或者领导签发日期；特殊情况署印发日期。

（十）公文的汉字从左至右横排。

（十一）对外公函（传真）具体见模板

五、公司制度及规范文档的标准格式

1、文档应包含文眉、标题框、正文、续页、附件。