“平安工地”验收汇报

“平安工地”验收汇报（共9篇）

1.“平安工地”验收汇报 篇一

幸福花园廉租房项目10#楼工程

文明工地建设情况汇报

铜川第二建筑工程有限责任公司

文明工地验收汇报材料

尊敬的各位专家、各位领导：

你们好！

首先代表我代表铜川第二建筑工程有限责任公司幸福花园廉租房项目10#楼项目部全体员工，对来参加验收的专家和领导来此检查指导工作表示热烈的欢迎和感谢！

在这里，我对本工程的文明工地创建和实施情况向各位专家和领导做一简要的汇报，请各位专家和领导检阅。

一、工程概况

本工程位于铜川市王益区川口，本项目由铜川市城乡住房和城乡建设管理局投资建设，陕西喜正房地产开发有限公司管理，陕西秦军建设监理所监理，铜川第二建筑工程有限责任公司施工建设。地下一层、地上二十六层、剪力墙结构住宅楼，总建筑面积为20117.92㎡。

二、施工现场管理

从工程开始，项目部就成立由项目经理任组长的创建文明工地领导小组，高起点、高标准、统一规划、统一要求、明确分工、落实责任，在科学策划的基础上扎扎实实开展文明工地的创建工作。

领导小组按照市级文明工地标准管理，经常与建设单位、监理单位保持密切联系，加强沟通，及时了解信息征求意见，并学习参考其他优秀工地经验，提高项目部创建文明工地的整体水平。

为保证达到市级文明工地目标，我项目部从环境，安全，质量三方面着手组织人员进行精心管理和创建。

第一、环境管理

1、首先从场容场貌开始，本施工现场采用封闭式施工方式，现场用挤塑彩钢板进行围挡并在主通入口设置大门，在大门上张贴本 公司标识。

2、施工现场内布置“六牌二图”及文明施工宣传画。

3、现场内施工道路进行硬化处理，基层夯实，面层采用200mm厚C20混凝土压光抹面，做好排水坡度，并保持消防道路畅通无阻。

4、现场一切材料严格按现场管理平面布置图指定位置放置，各类材料分类摆放，按要求挂牌，控制高度，保持现场材料整齐有序。

5、建筑物内外的零散材料及时清理，施工及生活垃圾要分开堆放，及时外运，做到活完场清。

6、施工区、办公区设标牌划分，卫生责任区分片包干责任到人。

7、健全管理体系，项目经理全面负责，加强现场管理，定期组织检查，完善内业资料，确保文明施工。

办公与生活环境

1、办公区与施工区分离，采用装配式活动房搭建，室内配备空调，办公室人员按轮流值勤，每天清扫地面，擦拭门窗玻璃，做到窗明地净，保证办公环境舒适。

2、食堂建筑符合临建要求，管理制度健全，炊事员持健康证上岗，卫生达标，生熟食物分案作业，夏季有冰柜保险措施，坚决不得采购和使用腐烂、变质、霉变、生虫、有异味的食品。

3、宿舍与施工区场地分开设置，实行单人单铺，设有架子床，每间宿舍最多住6人，一门二窗，保持通风，采光良好，宿舍卫生由宿舍人员轮流打扫。建立宿舍管理制度，公示宿舍管理人员及住宿人员名单。

4、全场建水冲厕所及化粪池一处，选址合理，符合临时设施要求，有照明并设隔档，建立卫生管理制度，派专人负责清扫管理，定期清理粪便，保持厕所及周围环境卫生。

5、工地设有保健急救箱，配备基本的急救用品，专人管理，急救人员经过培训。工地现场设有一处开水供应点，配备电热水器，保证工人饮水。

6、生产区、生活区都有专人打扫卫生，并设有生活垃圾、建筑垃圾堆放点，及时对垃圾进行清运，保证生活环境卫生整洁。

八、良好文明氛围

1、文明教育宣传娱乐

（1）、项目部和职工签订文明职工公约，通过开会、黑板报等各种宣传形式教育职工提高文明意识。

（2）、对职工 规定时间进入活动室，要求职工爱护公共财物，不损坏室内设施或娱乐物品。

（3）、讲卫生，不在室内随地吐痰或乱扔垃圾，保持室内整洁。（4）、严禁赌博，禁止在室内大声喧哗，不得争抢娱乐用品。（5）、活动室内不得放有无关物品，看完报纸随即吧报夹挂回报架上，保持整齐。

（6）、未经保管人员同意，不得随便开关电视机。

（7）、活动结束后将娱乐用品交回保管人员保管，不得擅自带走或损坏娱乐物品；如故意损坏娱乐物品或报纸等公共财物，上报后进行处罚。

2、综合治理

项目部和当地派出所进行联系，签订文明治安协议。对外来务工人员统一办理暂住证。对重大治安事件及时通知派出所或拨打110进行处置。第二、安全管理

安全管理目标：

杜绝重大人身伤亡事故、重大机械事故、重大火灾事故，一般事故控制在0.3%以内。

（2）安全管理方针：

安全管理方针是“安全第一，预防为主”。（3）安全管理制度：

①严格执行国家及省、市有关现场安全管理条例及方法。制定实施现场安全防护基本标准，如：施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护基本标准、施工现场消防管理标准等。

②建立严格的安全教育制度，坚持入场教育，坚持每周班组召开安全教育研讨会，增强安全意识，使安全工作落实到广大职工上。③对各工种进行施工前安全技术交底，购置劳保用品。④强化安全法制观念，严格执行安全方面意识。⑤坚持特殊工种持安全操作证上岗制度等。

⑥加强施工管理人员的安全培训考核，增强安全意识，避免违章指挥。⑦对于各种外架、大型机械安装实行验收制，验收不合格一律不允许使用。安全隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采用措施排除险情。⑧建立健全施工现场的安全防火制度，成立防火领导小组，严格遵守消防安全管理规定。

（4）分析安全难点，确定安全管理要点

在每个施工阶段开始前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患，确定管理要点和防范措施。

a、脚手架搭设：本工程主要采用提升式滑膜脚手架体系，施工难度大，要求所有材料必须合格，符合要求。搭设前，已由公司技术部门制定出切合实际的脚手架施工方案，并上报监理，通过审核后严格按照脚手架施工方案进行施工，施工过程中，由项目部安全员，定期检查，存在隐患及时整改，搭设完毕后由项目经理带队组织验收。

b、临边防护：施工现场所有临边（两个作业面高差不大于等于2m，均匀临边高处作业）、洞口设有可靠牢固安全的防护措施，并且设置有标牌及警示牌、安全标志等、安全标志、标牌及警示牌设在明显、不影响交通的、不妨碍施工的位置。

c、施工用电：施工现场临时用电按照施工现场实际情况及现场平面布置图布置，具体配置和措施严格按照审核通过的施工现场临时用电方案执行。施工现场用电管理由安全员负责，现场电工施工维护，现场所有配电箱每七天进行一次检查、维护并做好检查记录，总配电室内每年按季度分四次进行停电清扫、检查。第三、质量管理

项目质量控制以全面质量管理的思想和方法为其理论依据和实践指导原则，项目的质量目标管理是项目经理（管理）部管理人员依靠一致确认的共同目标，规定每个人或项目系统内每一个因素的职责范围，按照规定的标准或规定的指导质量目标的实施。

本工程积极开展工程质量创优活动，项目部按照质量管理体系文件建立了质量保证体系，明确质量目标，制定主要施工方案及质量保证措施，通过公司、项目部、施工班组三级管理体系，对施工全过程严格控制，落实责任，科学管理，施工中把握关键，抓住重点，保证优质工程。

1、原材料严格选择信誉好、质量好的材料供应商，材料进场严格审查相关资料，并按要求进行见证取样送检，对于不合格的材料不予使用。

2、基础采用木模板，全部为镜面多层板，所有木方经压刨规整，主体采用整体大钢模板，施工中严格按照规范标注制安，保证混凝土质量，结构实体表面平整光洁。

3、为保证钢筋工程施工质量，施工中严格执行配料单审查制度，保证钢筋搭接、锚固等细部构造符合设计要求，板内钢筋严格控制分布筋间距，并全部采用标准塑料卡垫块，保证混凝土保护层厚度符合规范要求。

4、本工程采用全部商品混凝土，进场严格进行塌落度检查，分层下料，及时养护，严格控制拆模时间，确保混凝土不粘模，不裂缝。

6、建筑节能方面外墙全部采用外保温技术，按照规范外墙保温材料采用防火等级为A级的挤塑聚苯板。

7、屋面防水采用具有强度高、延性大、高弹、轻质、耐老化等优良特性的新型SBC防水卷材一道，聚氨酯防水涂膜一道。充分保证了防水工程的质量。

8、现场管理运用了管理信息化技术，配备了多媒体电脑.利用计算机进行工程资料整编、工程清单计价。

抓好安全生产管理，保证职工人身安全，是检查一个项目综合管理水平的标志，随着社会科学技术发展，人们对安全和环境保护的要求越来越高，这就要求我们要不断提高，掌握更多更新的管理技术，提高安全施工、文明施工的修养和素质，我们要对规范标准进行全面认真的学习，全方位抓好安全文明工地的创建工作，将安全文明工地的氛围继续延续下去。第四、营造良好文明施工氛围

1、文明教育

（1）项目部制定职工文明公约，积极开展文明教育活动，每周开展 一次，教育、形象教育、职业道德教育、法制教育等。

（2）项目经理部负责对职工文明行为进行督促检查，对说脏话、赤身、穿拖鞋等不文明行为进行批评指正，屡教不改的进行处罚，对乱涂乱画，乱扔垃圾、随地大小便等行为进行教育和处罚。

2、综合治理

对入场人员建立劳务登记卡，做到人数清、情况明。同主体劳务公司、建设单位和居民社区等有关单位签订了治安、防火、环保协议，并督促各方认真执行。工程开工后请有关部门专业人员对职工进行了多次治安消防环保法规讲座，提高职工的法制意识，增强全员遵纪守法的自觉性，工程施工期间，无重大治安、火灾、扰民事件。

3、宣传娱乐

（1）工地设娱乐室，室内配备电视机、报刊杂志、象棋、扑克牌等用品，丰富职工业余文化生活。（2）生活区设黑板报，内容及时更新，营造健康有益的宣传氛围。

4、班组建设

（1）每天上班前以班组为单位，排好队伍，进行班前交底教育活动，提高班组凝聚力。

（2）在班组间开展劳动竞赛，定期举办职工业余文体知识竞赛，对突出的班组及个人进行表彰，提高积极性及文明施工意识。

5、知荣辱、除陋习、树新风

项目经理部在施工现场布置文明用语标语，教育广大职工知荣辱、除陋习、树新风，做文明公民。项目部专门成立了宣传小组，制定了学习计划。并按学习计划进行了学习，同时在工地醒目位置悬挂宣传标语，并制作了专门的宣传牌。

综上所述，在施工建设中我们还有很多不足。在此我们希望通过在座各位领导和专家的检查和指导，使我们的施工管理工作再上一个新台阶。

铜川第二建筑工程有限责任公司 幸福花园廉租房项目10#工程项目部

2.平安工地汇报材料 篇二

路面JL-23标“平安工地”汇报材料

尊敬的各位领导，大家好：

二〇一〇年，江苏省公路水运工程“平安工地”建设活动在江六高速启动，本标段作为江六高速公路“平安工地”示范单位之一，认真贯彻落实了交通运输部工作会议精神，全面实施规范化、标准化的安全生产管理。进一步落实了省交通运输厅《关于印发<全省交通运输系统创建平安交通示范点开展安全管理提高年活动实施意见>的通知》的要求，组织各工区积极开展“平安工地”建设活动，现将有关情况汇报如下：

一、工程概况

上海至西安国家高速公路江都至六合段JL-23合同段起点桩号K40+100,终点桩号K62+062，全长21.962Km，采用双向6车道高速公路标准，路基宽34.5m，路面结构层采用18cm沥青混合料面层（4cm SMA-13+6cm Sup-20+8cm Sup-25）+36cm抗裂性水泥稳定碎石基层+18cm低剂量水泥稳定碎石底基层。

本标段主要工程内容包括主线、匝道和服务区（停车区）贯穿车道的路面底基层、基层、面层，服务区（停车区）广场、收费广场路面工程，路肩边部排水、中央分隔带培土及路缘石，桥梁和明通明涵的搭板、桥面防水层，硅芯管、收费岛等交通工程预留预埋设施的施工。本标段合同价22975万元，工期18个月。

二、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和安全发展的科学理念，坚持“抓基础、抓示范、抓关键”的原则，继续巩固“隐患治理年”、“安全生产年”工作成果，以“平安工地”活动为契机，结合开展“安全生产年”和创建安

1全文明施工标准化工地等活动，以完善建筑工地安全稳定的长效机制为建设重点，落实各班组安全生产主体责任，与项目部的工程质量管理、安全生产管理、用工制度完善、民工权益保障、施工现场安全保卫措施、食品卫生保障等工作相结合；把“平安工地”创建活动融入到 “安全生产年”活动的总体部署中，切实保证项目部的和谐稳定。

三、2011年安全目标

1、重伤、重大及特大安全事故为零。

2、机械设备重大事故为零。

3、人员轻伤和其他一般安全事故率不超过2‰

4、坚持每月至少召开一次安全生产会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患。

5、提高隐患整改率，确保安全隐患100%整改，及时整改率达到95%以上

四、成立“平安工地”领导小组

1、本项目成立了江六高速公路“平安工地”建设活动领导小组，下设办公室，具体负责和指导本标段的“平安工地”建设活动。朱成兵任组长，陈涛、张印、郭波昌任副组长，工区负责人、技术主管、施工队负责人为成员。办公室设在江六高速JL-23标项目经理部综合部。

2、项目部安全组织机构图见附件

五、以方案为指导，深入开展“平安工地”建设活动

制定并下发了《江六高速公路JL-23标“平安工地”建设活动实施方案》，建立健全安全生产管理制度；落实安全生产责任；严格依法执行专项方案审查制度；严格执行劳动教育、人员登记和安全培训制度；加强施工安全检查和隐患排查治理；施工场地总体布设、安全防护达标；严格执行施工安全专项费用制度；完善特种设备管理体系；

加强机械设备的登记维护制度；严格执行人员持证等九个方面实现项目办、总监办对本合同段提出的具体要求。

六、逐步开展“平安工地”各项工作

1、我标段虽然于2011年6月份进驻江六高速，前期由于雨水以及其他各种外部因素于9月份才正式投入生产，但我部没有放松对“平安工地”工地建设，前期就召开了由项目经理牵头，总工、副经理以及其他各部门负责人参加的“平安工地”动员大会，在会上宣传了“平安工地”的要求和精神，要求各部门相互协作，努力将我部建设成为“平安工地”示范点。各项工作如下：

2、建立了各项安全管理规章制度及各项操作规程，安全管理制度包括安全生产培训教育制度、安全管理人员和特种作业人员持证上岗制度、安全会议制度、安全生产费用保障和使用制度、安全生产技术交底制度、安全生产检查整改制度、安全事故应急救援制度、安全生产事故报告制度、施工现场风险告知制度、危险源辨识制度、隐患排查登记与防控制度等20余项安全制度。

2、本标段根据工程实际情况，对危险性较大的工程项目制定出了专项安全施工方案，监理工程师对专项施工方案进行了审查，现阶段都已通过相关领导审查签字，各专职安全员按规定进行了现场监督。

3、建立了施工人员动态管理台帐，对进场人员和新上岗人员进行了岗前安全教育培训；对于从事电气、起重、车辆驾驶等特殊工种的人员，在经过培训，获得证书后，才允许上岗。并且召开安全技术交底会进行安全技术交底，按照详细、具体、结合实际操作进行交底，并确保交底到每个人。

4、本项目部制定了施工安全隐患排查制度，对排查出的隐患明确了整改责任人，制定了整改措施、确定了整改时间，安全部对隐患排查治理情况及时进行复查。

5、安全部对前后场施工情况进行跟踪调查，对施工后场环境、施工作业安全防护是否达标、临时用电线路的布设、拌和场是否按规定进行布设和施工、现场施工是否严格执行安全操作规程，各类高空作业、消防设施等是否按规程和有关规定设置。

6、安全部对项目的安全经费使用情况进行严格的审查，按照相关管理规定，督促前场和后场的施工安全生产经费都完全用于施工安全防护用具及设施采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善等。

7、“平安工地”建设活动是工程管理中长抓不懈的管理方式和方法，也是工程施工管理上的另一种升华，建此活动对我项目部创建文明工地和安全施工有着重要意义。我们一定要按照省厅、项目办、总监办创建“平安工地”的总体部署，进一步加大创建力度，丰富创建内容，落实创建措施，提高创建水平，同时结合本次创建活动，我项目部将总结好的经验，健全现有管理制度，进一步完善对施工现场的安全管理，为创造安全和谐的施工生产环境，实现“平安江六”的目标作出我们积极的贡献。

3.省级文明工地验收汇报材料 篇三

一、工程概况

永宁采油厂8#住宅楼工程位于陕西志丹县城北新区，由永宁采油厂职工自筹资金投资兴建，该工程由西北综合勘察设计研究院设计，陕西省第十一建筑工程公司承建，陕西长安工程建设监理公司监理。

本工程为剪力墙结构，属点式高层住宅楼，地下一层，地上二十一层。建筑面积为21260.42m2，建筑基底面积960m2，建筑高度67.5m。

本工程建筑场地类别为Ⅱ类，混凝土的环境类别：地上为一类，地下为二（b）类。

二、文明工地创建的准备情况介绍

创建省级文明工地是本工程文明施工的总目标，项目部要求通过省级文明工地的创建进一步提高工程质量、为周围的居民创造一个文明的施工环境。工程一开工项目部便编制了切实可行的《永宁采油厂8#住宅楼工程文明工地创建计划书》，该计划书对文明工地创建的意义、目的进行了详细的介绍，并对参与创建的人员进行了详细的分工，使项目部每一个成员能够做到创建文明工地目的明确，实施起来有据可依。项目部还要求财务部门将创建文明工地的资金进行专户管理，能够做到专款专用，文明工地的创建提供了有力的资金保证。

二、文明工地实施情况介绍

1、施工现场管理规范化

本工程在制作施工现场平面布置图阶段便严格的按照省级文明工地验收标准要求布置，对施工现场的围墙、大门、临时道路、排水

系统、材料堆放，仓库管理、环境保护等均进行了详细的策划，具体实施时要求严格按照施工平面布置图组织实施，在施工现场初具规模时便着手对职工进行文明用语宣传，及时地制作了宣传标语及现场警示标牌，要求现场管理人员全部挂牌上岗，对现场施工的职工也制作了标牌，要求全部挂牌上岗，既便于管理又提高了现场的文明施工气氛。

2、施工组织设计及施工方案的控制

本工程在开工之初项目部便组织编制了较为详细的施工组织设计，并及时报监理审批，整个工程的施工严格按施工组织设计执行，使工程的施工有据可依。在施工过程中对于重要的、牵扯到质量安全的施工工序均及时地编制了专项施工方案，并报监理审批，是施工工序安排及质量控制在有控的条件下进行。

3、施工安全达标

本工程施工现场安全管理严格按照省级文明工地验收标准进行管理，对现场职工全部进行入场教育及三级教育，并保存资料备查。

本工程外脚手架采用型钢悬挑式钢管脚手架，型钢采用I14工字钢，采用Φ12.5钢丝绳与主体结构牵拉，确保架体安全稳定。在外脚手架搭设之前项目部编制了外脚手架施工方案，报监理审核通过后在监理的监督下予以实施，外脚手架搭设过程中每完成一段即组织相关人员进行验收，验收通过后方可投入使用。

本工程施工现场临时配电采用TN-S现场配电室配电系统，严格按照三级配电两级保护的原则实施，按照标准要求配置，临时配电线路严格按照施工平面布置图进行敷设，本工程地下室及楼梯间设置专用照明线路，采用36V安全电压，由现场专职电工负责日常维护，确保临时用电安全。

项目部设置专人对施工现场大中小型机械设备进行管理，要求机械设备暗装就位后必须先验收，验收通过后方可投入使用，每台机械设备均定有操作人和责任人，机械设备运转过程中有运转记录、日常维修保养记录，确保不因机械设备故障而发生安全事故及停窝工等不良情况。

4、工程质量创优

本工程在施工质量控制方面除按照合同约定的质量标准执行以外严格按照省级文明工地要求执行，项目部制订了工程质量创优的目标、计划、措施以及质量管理制度和质量保证体系。在施工组织设计和专项施工方案的管理上严格执行先编制方案，在报监理审批，审批合格以后方可组织实施的原则。对一些重要的牵扯到结构安全以及施工安全的方案均要求有设计计算书，决不允许凭经验施工，本工程脚手架工程施工方案、模板工程施工方案、施工临时用电施工方案均附有设计计算书。

随着我国综合国力的逐步提高，目前中高层建筑在我国的应用越来越多，相应的新材料、新技术、新工艺在我们建筑行业也是层出不穷，在本工程程中我们积极地有分析性的采用了以下有利于结构安全以及节能降耗的新技术。

①、高性能混凝土技术的应用

高性能混凝土技术是一项综合性新技术，本工程主要采用了其中的清水混凝土技术以及耐久性混凝土技术。

本工程剪力墙和连梁模板均采用北京原伟企业生产的全钢清水混凝土大模板，这种大模板具有整体性好、刚度强、拼缝严密且接缝

较少的优点，施工成型的混凝土表面光滑平整，在施工中项目部专门配备了消泡型水质脱模剂，有效地解决了全钢大模板施工成型的混凝土表面气泡较多的问题，本工程施工成型的混凝土全部达到了清水混凝土标准要求。

我们在混凝土配合比设计阶段就结合本工程的特点以及当地的环境特点对混凝土进行了详细的策划分析，为提高混凝土的耐久性我们对试验单位提出了明确的水胶比要求以及在混凝土中添加优质粉煤灰的要求，从原材料方面确保混凝土的密实性能。

②、钢筋保护层标准垫块的应用

为了确保钢筋保护层尺寸满足施工验收规范要求，本工程在墙梁板施工中全部采用了专用钢筋塑料垫块，确保钢筋位置准确，有效地防止了混凝土顺筋裂纹的发生，确保混凝土应用持久。

③、新型模板的应用

本工程剪力墙及连梁模板全部采用北京原伟企业生产的全钢清水大模板，顶板模板全部采用优质双面覆塑竹胶板，新型模板的应用既保证了工程施工质量又降低了职工的劳动强度，从而节约了工期，其经济效益和社会效益是很明显的。

④、新型模板支撑系统的应用

本工程模板支撑系统全部采用国家推广使用的插扣式脚手架，这种脚手架布置灵活、施工简便，极大地降低了职工的劳动强度，有效地节约了工程工期。

⑤、新型脚手架的应用

本工程外脚手架全部采用型钢悬挑式钢管脚手架，型钢采用I14工字钢，采用Φ12.5钢丝绳与主体结构牵拉，新型脚手架的应用有效

地节约了钢化物资的一次性投入，降低了工程的施工成本。

⑥、积极地采用先进的管理技术

这几年以来我们公司一直注重企业管理实力的提高，积极地响应国家号召与国际公司接轨，公司先后通过了GB/T9001：2000---ISO9001：2000国际质量管理体系认证、GB/T28001：2001职业健康安全管理体系认证、GB/T24001：2004---ISO14001：2004环境管理体系认证。本项目部也在开工之初成立了QC质量管理小组，QC质量管理小组的成果《工具化控制剪力墙钢筋的位置》荣获2007QC小组成果一等奖。

5、工程质量验收情况

根据《建筑工程质量验收统一标准》及相关质量验收标准，本工程先后于2007年6月20日和2007年11月20日对地基与基础工程和主体工程进行了验收，验收结果均为一次性通过，观感质量评定为“好”。

6、办公生活设施整洁

本工程在编制现场施工平面布置图时就对现场办公生活区的布置及配置标准提出了明确的要求，要求办公生活区和生产区要尽可能相对独立，力争做到生产生活互不影响。以施工现场主要临时道路为界，办公生活区设置在道路以西，生产区设置在道路以东，使生产生活区明显分开，由于陕北属寒冷地区，为了给职工营造一个温暖舒适的办公生活环境，项目部决定现场办公室及职工宿舍全部采用有保温夹层的彩钢板建造，并配备优质的彩钢板保温门，铝合金窗玻璃要求全部采用中空玻璃，现场建造的三层彩钢板活动房美观大方、采光保温性能好，在职工宿舍内我们为每位职工均配备了专用衣物柜、脸盆

架和统一的床单、被罩、枕巾，并定期对职工宿舍进行检查，确保职工宿舍干净卫生。

项目部编制了详细可行的坍塌倒塌应急救援预案、火灾事故应急救援预案、高处坠落事故应急救援预案、触电事故应急救援预案、环境污染事故应急救援预案、中毒施工应急救援预案，成立了应急救援小组，确保施工现场发生仓促事件时职工能够的倒计时救治。

7、营造文明氛围

我项目部创建文明工地不光注重文明工地硬件的投入，也非常注重职工的文娱生活，通过文娱活动的开展使职工在百忙中心情放松，有利于职工身心健康。在本工程基础及主体施工阶段，我们先后组织开展了乒乓球比赛和象棋比赛，由于我们在文娱活动开展前作了积极地宣传，并设置了较为丰厚的奖品，职工均能够积极地报名参加，使文娱活动的气氛异常活跃。

项目部在创建工地内部文明氛围的同时也不忘为周围的居民创建一个文明的施工环境，在施工过程中我们先后与当地环保、消防、治安单位签订了联防协议。从开工至今我们项目部未发生一次治安扰民事件，得到了当地建设行政主管部门的好评。

汇报完毕，谢谢大家！

陕十一建永宁采油厂8#住宅楼项目部

4.公路工程平安工地汇报材料 篇四

尊敬的各位领导：

上午好！

2012年，在成武项目办的正确领导和关怀下，我项目紧紧围绕《成武高速公路安全生产管理办法》和项目办安全生产文件、会议精神，求真务实，真抓实干，实现了我部安全工作稳步、深入、良性循环的管理局面，并被成武项目办评为成武高速公路2012平安工地示范合同段。对此，就成武CW15标在“平安工地”创建活动中的安全管理工作情况予以汇报。

一、工程概况：

成武CW15合同段起点桩号为K71+400，位于陇南武都区的冯家崖村，路线由起点向西南方向延伸，并于北峪河和205省道间的农田上布线，路线多次跨越北峪河并在跨越大李家村吊桥后于大李家村K75+932处布设马街互通，于K76+260处上跨205省道，终点桩号左线ZK78+300，右线YK78+300，全长6.9Km。项目主要工程量有互通立交1处、大桥5座、中桥2座、通道4座、涵洞16道。路基挖土方1.5万方；利用土方填筑6.9万方；利用石方填筑11.7万方；借土填方52.6万方；台背回填6.6万方；路基防护排水圬工3.7万方。合同期1096日历天。合同造价3.45亿。

二、围绕《甘肃省公路水运工程“平安工地”建设达标标准》和

项目办生产安全文件精神，确立项目“平安工地”建设可行性运作模式

根据《甘肃省公路水运工程“平安工地”建设达标标准》要求和项目办文件精神，结合项目实际，项目领导班子成员经过精心策划，确定了项目安全管理工作思路、目标，并在项目“平安工地”建设安全生产管理工作中实施。

（一）管理目标：全年重大安全事故0案次，千人工伤死亡率0人次，重伤率0人次，千人重大职业病发生率0人次。

（二）管理思路：以创建“平安工地”示范工程与提高企业“信誉评价”为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，遵守“管理保现场，现场拓市场”理念，紧紧围绕项目施工生产为中心，积极推进项目安全管理标准化，进一步提升企业在甘肃市场的良好形象。

三、工作开展情况

我项目各项工作全面推进的过程中，正值成武高速公路项目开展“平安工地”创建活动，以此项重大活动为载体，项目不走过场，不搞形式，而是抓住这一有利时机，结合成武项目办要求，认真开展平安工地创建活动。

（一）从实际出发，注重前期策划，明确管控重点。

凡是预则立，不预则废。项目管理策划为先，安全工作作为项目管理的重要因素，同样要做好前期策划工作。我项目进场之初，就根据甘肃公路市场的管理模式并结合项目的具体情况细致的进行了项

目安全策划。由于项目处于山岭重丘区，施工环境较为复杂，因此项目对各施工分项工程的安全管理工作进行了统一规划，从人、机、物、环、法五个方面全过程分析，确定安全内业和外业的工作重点。其中内业管理的重点是满足业主、驻地办的要求，建立项目安全组织结构和职业健康安全体系，主要是针对管理人员和施工人员开展一系列工作，提高大家的安全生产意识和工作防范意识，真正做到以内业指导外业，以内业管控外业；对于外业管理，项目临建、用电、桩基施工、承台、墩身及墩帽施工、箱梁预制与安装、特种设备管理等方面入手，明确提出高墩作业、高边坡施工、人工挖孔桩施工、起重作业、箱梁安装等六项内容为项目安全管理的工作重点。按照公司安全管理要求，对于上述外业的六项重点工作编制相应的专项安全施工方案，做好安全预控，建立预警、应急机制与应急演练计划。同时，策划中明确了编制项目安全生产专项资金费用使用制度与安全培训计划等。通过项目前期安全策划，切实指导和推动了项目安全生产有序可控。

（二）以“平安工地”建设为主线，建立健全安全管控体系与管理制度，为实施安全管理标准化做好铺垫。

1、建立健全安全管控体系。进场伊始，项目就成立了以项目经理为组长，项目总工、副经理为副组长，各部门负责人为成员的安全领导小组。“平安工地”创建活动一开始，项目及时召开安全管理专题会议，将安全工作从综合办公室划分出来成立了安全环保部，明确了工作职责和任务目标，明确了各专职安全员的分工，明确了项目三

名领导各带一名专职安全员完成相关安全工作；将安全领导小组与“平安工地”创建领导小组合并，细化了各成员职责，建立了抓生产必须抓安全的“一岗双责”管理机制，建立了月度安全考核机制，形成了“时时讲安全、人人抓安全”管理模式，构建起项目整体安全管控体系。

2、建立健全安全管理制度。安全生产管理是一项复杂的系统工程，必须要有一系列标准、制度与规定，要有体系文件为支撑，使每一项工作都有工作目标、工作程序、工作标准、工作要求，这是推行安全管理标准化的基础。所以，针对“平安工地”创建活动，项目结合《甘肃省公路水运工程“平安工地”建设达标标准》及时制定了《成武CW15标项目平安工地创建实施细则》，同时修订和完善项目管理制度中的不足，从制度上统一口径、统一标准、统一步骤，做到创建“平安工地”工作明确、步骤清晰，管理人员人人心中有数。项目编制了安全生产策划书，制定了安全管理制度共18项，建立了危险源清单139项，安全生产应急预案11项，明确重大危险源6项。同时，项目注重在实际施工生产中不断进行安全施工方案的优化，共优化桩基施工、墩身施工和施工用电等方案8项，明确各分项工程的作业标准和规范，细化安全奖罚措施，扭转了以往“以人管人”的情形，实现了“以制度管人”、“以标准管人”的转变，使施工过程有规可依、有章可循。

（三）把好劳务协作队伍和人员的进场关，为“平安工地”创建奠定坚实基础。

为使“平安工地”创建达标，项目就下力气对引进的劳务协作队伍和人员进行重新审核，项目规定，凡不符合“平安工地”创建要求的队伍一律“不过关”，不得开工；所有施工人员在进场教育中凡不符合“平安工地”创建要求的一律“不过关”，不得进岗作业。项目对劳务队伍和人员如此，对项目管理人员亦是如此。

1、项目严把人员进场关。一是对所有进场人员进行登记造册；二是对新进人员进行进场培训；三是注重人员转岗培训；四是实施安全教育卡制度；五是安全重点工序实施班前会制度。通过培训，让施工人员了解项目的安全生产形势、有关规章制度和劳动纪律；了解项目的工程特点和施工环境、存在的危险因素、可能发生的安全事故及控制预防措施，熟练掌握相应工种的安全操作规程。对于安全重点工序，由班组安全员通过班前会再次向大家予以明确，让每个人知道自己岗位的安全要素和活动要求，确保自身安全。针对参建人员开展的“三级安全教育”，项目严格要求，使每一位参建人员的脑子里上一根安全生产的弦，并通过平时的安全会议让这根弦始终处于绷紧状态，一刻也不放松。

2、项目严把机械设备和操作人员进场关。据统计数据分析，施工企业安全事故中，机械带病作业和操作人员违章作业造成的事故比例为62.3%。因此，在机械设备进场管控方面，一是对所有操作人员进行特种人员登记，核对人员资质；二是对进场设备进行验收。三是定期不定期检查机械设备安全使用状况，杜绝机械带病作业。由于我项目缺少专业的机械人员，所以，按照“管生产必须管安全”的 管

理原则，项目进场设备验收实行生产副经理总负责，现场技术员具体验收的模式进行。项目规定，机械设备操作人员因操作行为不符合安全要求的，只要现场技术员和生产副经理提出更换，协作队伍负责人必须服从并予以更换。

（四）强化管控，确保安全管理标准化工作常态化

1、实施安全管理责任制，明确安全管理责任人

落实安全生产责任制是项目安全生产管理的重点之一。项目对各职能部门、各级负责人以及各类施工人员在施工过程中应当承担的责任做出了明确的规定，对各级人员在安全工作中的责、权、利明确规定。根据项目人员岗位职责制订并逐层签订《安全生产责任状》，在劳务协作队伍安全管理方面，一是签订《安全生产管理协议》，二是管理延伸，由协作队伍明确一名专职安全员，在现场技术员的领导下协同项目具体实施安全管理工作。做到“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责”。

2、注重检查，推进施工现场安全管控标准化

安全生产检查是安全职能部门必须履行的职责，也是监督、指导、及时消除安全隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施。项目安全检查分为日常巡查、旬检、月度检查、专项检查和月度的安全隐患排查等形式，根据施工季节、气候、环境特点，制定检查项目的内容和标准。同时，项目坚持关口前移，重心下移的原则，实行生产副经理和专职安全员监督管理，现场技术员和现场安全员具体整改的现场安全管理模式，做到发现问题处理不过夜，防微杜渐，把隐患及时消

除在萌芽状态，避免小隐患扩大而诱发大事故。

在安全检查过程中，项目将检查出的隐患和整改效果与安全生产激励机制联系在一起，与现场技术员、协作队伍负责人、协作队伍自己的安全员的利益联系在一起，真正起到群防群治的作用。通过检查、整改、落实、提高，项目安全管理工作得到了进一步提高。

（五）加大安全专项资金投入，确保安全防护设施到位,为项目安全施工提供保障

抓好安全生产，意识是前提，资金是保障。为了进一步规范安全生产费用的使用，根据项目办规定的安全经费计量支付办法，项目结合实际制定了《安全生产经费保障制度》，满足了项目安全管理标准化要求。

安全防护设施到位主要体现在：一是保证施工现场安全生产警示标牌、安全文明施工宣传牌、安全操作规程牌、施工现场安全管理责任牌四牌齐全到位；二是保证施工人员安全防护用品配发到位；三是保证施工安全防护设施到位。如：桥梁高空作业，跨S205省道现浇桥安全施工，安全防护设施均按照业主提出的标准化要求予以实施。

安全经费的使用上，项目通过以下方法控制成本：一是突出重点。项目确定将马街互通立交桥、北峪河9号桥、梁板预制场作为亮点部位，重点放在高空作业防护设施投入、梁板架设、人员劳保配置及安全生产和文明施工氛围营造渲染上，即标准化施工现场的营造上，满足各级领导检查时的“看点”需要、保障安全生产，力争一次性投入并长久见效；二是非重点部位因地制宜以强化安全教育、检查频率等

其他非直接投入费用的有效手段加以控制；三是强化首件标准化的打造，首件即树立样板工程，力争通过样板工程进行直观的一次性培训。

四、工作体会

在雨天或特殊天气时，项目组织召开总结会议，认真总结成绩和不足，深挖不足的原因、总结成绩取得经验。下面几点是在平安工地创建中的工作体会：

一是深感安全责任重大。项目高峰期几百人，必须保证工人高高兴兴进场，还要保障工人平平安安离开。项目各级管理人员时刻紧绷安全弦，是安全生产的思想保证。

二是教育培训常抓不懈，能有效激活操作人员自身安全意识和提升自我保护技能。安全管理视线锁定施工现场的操作人员，项目将安全教育培训制度化常态化、更加具有针对性是成绩取得的关键。

三是荣辱共担，全员参与，管控才会得力。明确责任区、责任段、责任点，从领导到现场管理人员逐级明确管理责任，改变以往安全管理中“落实责任只落实安全员责任”、管理人员依赖安全员的工作陋习，真正做到全员参与。

四是检查实行逆向追溯原则并与激励挂钩，管控效果提升快。责任尽到与否，现场管理效果就能佐证。用事实说话，拿资料证明，一看效果二看记录，一级查一级，奖罚兑现。

五是固化工作流程，按照标准化要求分解、细化各项工作，能有效改变管理因人而异、管理随意现象。让施工规范成为良好习惯，让良好习惯保障施工安全。

5.“平安工地”验收汇报 篇五

该项工作。在县委县政府的正确领导和县政法综治部门的大力指导下，我局根据建设部门的工作职责，把平安工地创建活动作为平安创建工作的龙头，并以此为依托，不断加强工作力度，使全局的创建工作取得了新的进展。现将有关工作情况汇报如下：

一、注重宣传、强化管理，深入开展“平安工地”创建活动。

在夯实全县建设系统综治创安基础的同时，我们结合自身实际，坚持把平安工地创建作为平安创建的龙头，通过强化宣传教育、细化管理措施，使平安工地创建活动得到了广泛开展。一是抓宣传教育。针对建筑业安全动态发展的特点，我们采取多渠道、全方位的形式开展安全生产法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力度。在《建设工程安全生产管理条例》颁布实施的当日，我们就分批组织各建筑施工企业法定代表人、分管安全经理、安全科长、工程监理、工程项目负责人共140人次参加了新《条例》及安全生产相关法律法规的学习。我们还针对施工工人的实际情况组织开展了形式多样的安全生产知识培训，并将平安工地创建的有关宣传资料印发到每个建筑工地，让所有建筑施工人员都清楚平安工地创建的内容、标准，增强全员的创建意识。六月份我们以开展全国第四个“安全生产月”活动为切入点，继续组织学习安全生产法律法规和国务院《进一步加强安全生产工作的决定》，切实提高建筑行业从业人员的安全意识，保护施工工人的安全健康、保障建筑企业的安全生产，为社会经济发展创造和谐的环境。

二是抓组织领导。为了加强对安全生产和平安工地创建活动的组织领导，局里成立了以高徳余局长为组长的建设系统平安工地创建暨安全生产活动领导小组，同时督促各施工企业健全组织机构，明确工作职责，落实专人负责平安工地创建工作。年初，分管领导徐承平副局长代表建设局与各建筑施工企业法定代表人签订了全年安全生产目标责任状，将平安创建责任制落到实处。同时强调各级领导要本着对国家和人民生命财产安全高度负责的精神，不断提高安全管理决策水平，严格实行一级抓一级，一级对一级负责的逐级管理原则，定期开展检查，努力完善安全生产保障体系。

三是抓安全管理。为了切实杜绝各类安全事故的发生，我局坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，制定了《金湖县建设系统特大安全事故应急处理预案》和安全生产应急救援指挥系统，以期高效有序地组织开展抢险、救灾工作，最大限度地避免和减小事故损失。在工作中，各施工单位认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，把机械伤害、高空坠落伤害、物体打击伤害、触电和塌方伤害以及交通事故作为预防工作的重要内容，及时排查分析事故隐患，有针对性落实防范措施，未雨绸缪，将安全工作由事后处理变为事前预防，收到了较好的效果。

在此基础上，我们将建筑工地现场管理和工地外来流动人员管理作为重点，并具体提出了“两个健全”“两个清楚”“三个不发生”的工作目标。“两个健全”确保基础工作到位。一是要求健全工地治安管理网络体系，按照“谁用工，谁管理，谁负责”的原则签订社会治安责任书，由项目部建立治安防范体系，明确责任到人；二是健全工地治安管理制度、招聘用工制度、暂住人员管理制度、宿舍管理制度、防火制度、门卫值班制度、财务和物资保管制度等。“两个清楚”力求工地人员管理工作到位。一是施工人员基本情况要清楚，做到用工手续齐全、合法，用工合同有主管部门的签证，建立施工人员基本情况临时档案；二是施工工地民工变动动态管理情况要清楚，做到人员的来去、工程款支付、民工工资发放时间、数额和当前矛盾纠纷等情况一清二楚。“三个不发生”支撑工地文明创建。一是要保证不发生工地财物被盗案件；二是不发生群体打架斗殴事件和杀人案件；三是不发生黄、赌、毒等社会丑恶现象。

在督促工地文明建设的同时，本着以人为本的原则，我局要求各施工企业要切实维护施工工人的权力，为职工提供良好的作业和生活环境。局里明确规定：严禁在建工程住人，职工宿舍必须符合通风、采光、干燥等要求，施工现场要设置符合卫生要求的厕所，必须加强食堂卫生管理，建立卫生责任制，食堂炊事人员要持有卫生部门发放的《健康证》，以确保施工工人的餐饮卫生。另外，根据国务院、省政府关于解决“两个拖欠”的工作要求，我局还专门成立了清欠工作领导小组，坚持每个月召开一次领导小组成员会议，研究制定了农民工工资保障金制度，截止目前，已成功清理拖欠工程款800余万元、农民工工资30多万元。

二、丰富载体、拓展空间，努力推进平安工地创建的深度和广度。

在平安工地创建工作中，我局不满足于县内平安工地建设，而是在深化认识的基础上，不断丰富平安工地创建工作的内涵，坚持把县外工地平安创建和平安拆迁纳入建设系统平安创建的范畴，使平安创建工作得到了深化。

一方面，我们突出抓好县外工地平安创建工作。本着开放和发展的眼光，我局的创建工作不仅仅局限在本县的建设系统，更拓展到了本县外出的施工队

伍中。近几年来，我县大力发展外埠建筑业，使外埠建筑业务突飞猛进，县建筑工程有限公司、建设工程有限公司等企业纷纷走出县门、省门直至国门，在北京、山东、南京、苏州、昆山、甘肃和科威特等地开辟了稳固的建筑市场，到目前为止，全县在外施工队伍共有10多支，县外在建工程30多处，其中海外工程3处。为了促成这些县外施工队伍进一步提高生产管理水平和施工质量，赢得建设单位更大的信赖及更多的信誉，我局大力实行遥控指挥，把平安创建的工作落实到了县外、省外甚至国外。在这些县外工地的平安创建工作上，我们把慰问与宣传结合在一起，积极组织慰问团远赴外地看望在外施工的工人，了解他们的生活工作情况，并宣讲平安工地创建的目标与要求，使在外地的工人们也清楚了解平安创建的内容，增强创建意识。在落实平安创建工作的管理方面，实行了项目经理负责制，与“领兵外出”的工程负责人签订了目标责任状，并建立党小组，由在外的党小组负责抓好职工的法制教育与安全知识教育。为了确保工人们在外安心工作，我局主动制定了全程维权措施，与用工单位签定了用工合同，要求将职工工资统一寄到局建管处帐上，由建管处逐户发放到职工家中，杜绝了拖欠问题的产生，为在外施工工人们提高平安创建积极性做出了重要保障。

另一方面突出抓好平安拆迁工作。近年来，在加快城市化进程和城区改造中，房屋拆迁逐渐成为引发社会矛盾的一大问题。它涉及到人民群众的切身利益，如果处理不当，极易影响社会稳定。在平安创建工作中，我局十分重视拆迁问题，把平安拆迁作为平安创建的一项重要内容，为此专门制定了一系列的政策与措施，大力推行“阳光拆迁”，为全县的稳定工作作出了贡献。

一是完善制度，阳光操作。为了规范拆迁行为，我局于2004年5月26日出台了新的《金湖县城市房屋拆迁管理实施细则》，结合我县实际建立健全了公示、信访接待、责任承诺、举报、监管、责任追究等“六项制度”，并实行了“房屋拆迁许可证、拆迁政策、拆迁补助补偿标准、产权调换房源、拆迁工作流程、拆迁实施单位和评估单位名称”的拆迁现场“七公开”，通过建章立制，变拆迁不规范的暗箱操作为公开透明的“阳光操作”，规范了拆迁行为，维护了被拆迁人的合法权益。

二是严格管理，依法行政。为了使拆迁政策落实到位，我局坚持以依法管理为突破口，认真落实管理措施，建立健全管理机制。首先是转变政府职能，实现拆管分离，从注重依靠行政手段转变为注重依靠法律手段。其次是严格拆迁许可，维护法律权威。根据《行政许可法》的规定，制定了一系列的法律文书和配套制度，在实际操作中严格按制度办事，不断规范拆迁许可程序，对违反城市规划以及没有拆迁计划、建设项目批准文件、建设拆迁安置方案的项目，一律不予发放拆迁许可证，还制定了《金湖县拆迁许可证审批流程》、《金湖县拆迁实施运作流程》等文件，确保所有拆迁项目都符合行政许可法的要求，切实维护了法律的权威，提高了依法行政的水平。

三是有情拆迁，温暖人心。在拆迁工作中，我局坚持以人为本，实现人性化拆迁，尽量保证被拆迁人的利益不受损害。坚持宣传教育，在做好有关法规宣传教育的同时，公示拆迁补偿安置政策、拆迁安置房源、拆迁房屋评估补偿标准、提前搬迁的奖励政策及有关拆迁程序等内容，还采取了货币补偿、产权调换和重置成新价加土地置换的三种补偿方式进行补偿安置，使被拆迁户自主选择有利于自己的补偿方式。另外，鉴于拆迁工作产生的矛盾和纠纷比较多，制定信访投诉受理制度，落实专门人员做好接待受理上访群众的工作，把大量的拆迁信访问题解决在萌芽状态、解决在基层，确保了社会的和谐稳定。

三、加强领导、整合力量，提高平安工地创建工作的组织程度。

6.文明工地验收资料 篇六

1.1、门卫制度

1.2、防火防范措施

1.3、危险品、易燃易爆品管理制度

1.4、有毒材料管理（个人保护措施）

1.5、环保控制措施

1.6、实验室管理制度

1.7、计算机机房管理制度

1.8、机械设备操作规程

1.9、管理人员上岗证及三类人员（公司总经理、项目经理、项目安全员）安全考核合格证书

1.10、施工组织设计

1.11、施工许可证/开工报告（经上级审批）

第二部分施工安全达标

（一）2.1、安全生产保证体系

2.2、安全生产责任制及目标分解

2.3、安全生产目标责任制考核表

2.4、《安全管理与文明施工目标责任书》

2.5、安全备案登记

2.6、安全预控措施

2.7、各作业队安全生产承包责任书

2.8、安全生产工作有关的通知文件

2.9、安全技术措施

2.10、应急准备与响应方案

第二部分施工安全达标

（二）2.11、安全教育制度

2.12、安全教育记录

2.12.1、三级安全教育培训记录（公司级、项目部级、班组级）

2.12.2、施工人员三级安全教育记录卡

第二部分施工安全达标

（三）2.13、安全检查制度

2.14、安全检查记录

2.15、工伤事故月报表

第二部分施工安全达标

（四）2.16、安全技术较低管理制度

2.17、安全技术交底

2.18、特殊工种上岗证登记表及证书复印件

第二部分施工安全达标

（五）2.19、“三宝一网”合格证、检验报告、准用证

2.20、脚手架设计方案

2.21、脚手架分段搭设检查验收、整体验收资料

2.22、转料平台搭设拆除方案与验收

2.23、模板工程施工方案

2.24、模板施工验收、拆除许可证

2.25、提升设备的图纸、计算书、和验收合格证

2.26、塔吊、施工电梯安装单位资质证明、操作人员上岗证

2.27、塔吊、施工电梯准用证、图纸、出厂合格证

2.28、塔吊地基验收、自检报告、砼试验报告

2.29、塔吊、施工电梯安装验收报告

2.30、机械设备需用计划

2.31、劳动保护用品发放登记表

第二部分施工安全达标

（六）2.32、临时用电安全管理

2.32.1、用电管理制度

2.32.2、临时用电施工组织设计（附平面布置图）

3.32.3临电检查验收表

2.32.4电器设备的测试检验、工作巡查记录

2.32.5、电器绝缘电阻、接地电阻（PE线）测试记录

2.32.6、电工值班表

2.33、现场机械设备管理制度

2.34、中小型机械安装验收记录

2.35、机械设备维修保养记录

2.36明火使用审批表

第四部分办公生活设施

4.1、食堂管理制度

4.2、食物中毒防治措施

4.3、炊事员健康证登记及复印件

4.4、宿舍区卫生、治安、防火管理制度

4.5、厕所卫生管理制度

4.6、浴室管理制度

4.7、医疗急救措施

第五部分营造良好文明氛围

5.1、文明职工公约

5.2、文明教育记录

5.3、文明班组竞赛计划

5.4、文明竞赛活动总结评比表彰记录

5.5、劳务登记卡

5.6、治安、防火、环保、计划生育协议

5.7、阅览室管理制度

5.8、文体活动记录

5.9、黑板报记录

7.平安工地总结 篇七

光阴似箭，日月如梭。转眼间我从事安全工作已经3年了，从最初的抵触到现在的热爱，我逐渐成长，进而明白安全工作的重要性。安全管理工作是工程管理的重要部分。结合赣榆267省道项目开展的“省级”平安工地创建活动，使我深刻领会到安全管理的重要性和使命感。下面谈下我个人体会。

5月中旬我来到赣榆267项目，当我得知该项目要创建“省级”平安工地时，说实话，我信心不足，有点力不从心。但是我把它当成挑战，这是我安全工作的转折点。这样想来我压力锐减，当时我就下定决心要创建成功。进场初期，结合项目实际情况制定“平安工地”创建方案。召开专题会议进行落实，层层分解，责任到人。之后每个月严格落实方案并进行总结，内外齐抓。外业上，严格按照标准化要求设置各类安全防护；内业上，按照考核要求不断完善资料。内业资料以安全管理制度为主线，其余各项资料都要与制度相对应，环环相扣。同时建立健全安全生产责任制，进行责任制交底并签字，要求所有人员明确自身安全生产职责。结合安全生产奖惩制度，奖优罚劣。不断提高安全管理工作水平。

创建“平安工地”要求全员参与，不是安全员一个人在战斗。加强安全教育及“平安工地”建设宣传，让平安融入到所有人心中，人人参与“平安工地”创建工作。实施“人环机全”立体防控体系，现场划分责任区域，责任到人。每月填写记录，履行安全生产责任，切实反应现场安全生产状况，缓解安全员巡查压力。责任区责任人现场发现问题及时落实整改并将整改前后资料报送安全员。同时建立安全微信平台，做好每日班前视频教育。这些都和“平安工地”创建息息相关，全员参与，提升全民安全素质，人员素质得到提高，安全工作开展顺利，为创建省级“平安工地”打下坚实基础。

作为一名专职安全员，自身始终以“安全重于泰山”的理念为准绳，严抓安全生产管理。成立安全生产领导小组，签订安全生产责任书，明确各级人员安全生产职责，使安全管理工作贯穿于每个人的日常工作中。制度制定方面，全面及时了解现场安全管理情况，确保安全管理处于受控状态。每月制定安全工作计划，明确了安全管理的目标及重点、难点，作为每月安全管理工作的指导性文件。同时根据工程特点由总工组织编制专项施工方案，指导现场安全生产。定期开展安全检查，有方案有总结。检查实事求是，切实反应现场安全问题。

“平安工地”创建过程中，我收益颇丰，尤其在内业资料整理上，以前很多资料不够细化，和安全管理制度有出入，资料针对性不强等。经过此次创建活动，我对内心资料整理更有信心，我相信会做的更好。外业同样有所收获，严格按照标准化要求规范设置现场安全防护，对外业整理也有自己的想法，一切以安全生产为基础。

8.平安工地整改总结 篇八

为了切实做好我本项目安全生产工作,在开展安全生产中“平安工地”建设的基础上,我部从源头抓起，认真组织，周密部署，狠抓落实，扎实开展“平安工地”活动，在通过这次整改中取得了一定成效，现将整改总结如下：

一、加强组织领导，提高责任意识

1、我部高度重视安全生产工作，牢固树立“安全生产，责任重于泰山”的思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实交通运输部《关于开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作的通知》（交质监发）[2012]679号文件要求，认真组织学习“平安工地”建设、宣传活动、督促检查等形式，加大安全生产宣传和监督检查力度。

2、项目部成立整改领导小组，责任落实到具体人员上，制定整改方案，整改措施，整改期限，整改复查等措施。

二、整改过程控制

1、各工区根据本次所查出来的问题，按照整改方案，并明确责任人和整改期限，以及整改后达到的标准，确保整改工作顺利完成。

2、在整改过程中要加强施工人员的安全思想教育，严格按标准施工，严格按相关操作规程的规定操作，严禁违章作业和在处理过程中发生事故。

3、工区负责人在整改期间要加强整改过程中的现场指挥工作。

4、凡本次整改必须严格按《“平安工地”整改方案》要求对照进行整改，确保整改质量。

三、加强“平安工地建设活动

1、强化科学管理，对本项目创建“平安工地”及考核评价结果，在于管理措施的健全与落实。落实好安全生产保证体系，保证安全生产条件，落实好安全生产责任制，2、大力做好平安工地建设活动，安全生产宣传教育工作。加大宣传的覆盖面，大力宣传“平安工地”的重要性、必要性。通过悬挂宣传横幅加大宣传教育力度，使全员明确了安全生产工作的基本任务及主要目标，明确了范围及工作责任，明确了安全工作的重要性和紧迫性，提高了全员在“平安工地”建设活动气氛。

3、层级负责的安全生产机制，结合实际，制定出隐患排查治理具体方案。“一把手”为安全生产第一责任人，负全面领导责任；分管安全生产工作的副经理为第二责任人，负直接领导责任。

三、加强安全检查，提高整治力度

1、为切实搞好安全生产工作，我部一方面抓好正常的每月一次安全生产例行检查及安全例会，进行安全隐患排查，落实好日查和，安全巡查工作，每日进行班前安全教育，单元预警每天进行发布更新，使得作业班组及时掌握危险源控制防控措施。

2、结合节假日，抓好专项安全生产检查整治工作。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，精心组织，周密安排，认真落实检查活动，严密排查，覆盖全面，不留死角，排查出的问题即时整改，不出纰漏，不出事故。

四、整改总结

在本次“平安工地”建设考核中充分认识到重要性，我们继续加强“平安工地”建设和宣传力度。使得“平安工地”建设落实到每一个员工身上，做好人人参与“平安工地”建设活动才能共建美好平安工地。

总之，“平安工地”建设工作是安全生产一切工作的生命线，我们要从保稳定、促发展的高度上，警钟长鸣，常抓不懈，狠抓事故源头管理，认真排查事故隐患，建立健全安全长效机制，落实各项安全防范措施，确保我部安全生产形势良好。

中铁一局蚌埠市中环线临港开发区段

（胜利东路~长淮卫淮河大桥）工程项目经理部

9.“平安工地”验收汇报 篇九

为了响应省交通厅“平安工地”建设的活动，我项目部结合自身情况，加大了施工现场安全管理和文明管理，并对本次“平安工地”建设活动的计划做了详细周密的计划和安排。现将具体的安全和文明管理措施和此次建设活动的计划做如下汇报：

一、质量管理的具体措施

1、项目部建立了质量自检体系，对工程进行全面检查和管理；根据各分项工程的实际情况编制了实施性施工组织设计，明确了质量目标，项目部、施工队、班组层层签订工程质量责任书。在施工中，以规范为标准，以管理为重点，开展全面质量管理活动，针对施工过程中的关键工序和重要环节，编制作业指导书，制定相应的质量保证措施，并对施工队班组进行交底，以确保有章可循、规范施工。在技术控制方面，制定了《技术管理细则》，由项目总工负责组织检查，督促制度的落实，每月进行一次安全质量大检查。

2、严把施工过程质量关：⑴严把图纸关。用于现场施工的图纸，都必须经过严格的复核审核，充分了解设计意图。项目部进场后就组织技术管理人员尽快熟悉设计图纸，吃透设计意图，对容易出现质量通病的施工部位，在拟定施工方案时，不断地进行方案的优化，尽量消除质量通病。⑵严把测量关。制定切实可行的测量方案，经项目总工审核批准后实施。控制测量由项目部实施，并对控制导线网定期复核。⑶严把试验关。建立了工地试验室，配备了满足施工需要的人员及仪器。按照要求做好工程的有关实验工作，为技术工作提供依据。对进入工地的原材料、半成品进行检验试验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中去。按照我公司的质量保证体系，规范技术及质量管理工作，杜绝由于管理的随意性造成的技术失误。施工作业严格执行施工工艺细则及相关的操作规程，以规范、标准的作业确保技术措施的有效落实。⑷成立关键工程攻关组。研究制定技术可行、安全可靠的施工技术方案，收集施工过程中存在的问题及有关参数，研究解决办法对策，不断优化施工方案。⑸加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面得到广泛的支持与合作，及时解决施工中遇到的问题。

3、对料场实行严格管理，设专职材料采购员，健全材料采购制度，严把质量关，杜绝不合格的材料进场，对材料检验严格按照规范进行，抽检频率均满足规范及设计的要求。对混凝土、砂浆均采用机械拌合，对生产工人进行岗前培训，各项配合比按每盘料的用量配置，制作配合比牌挂于拌合楼醒目的位置，以便于检查遵守。对隐蔽工程，进行特别、重点检查，并保证原始记录齐全，资料完善，经过监理工程师验收同意才进行下一道工序。

二、安全管理具体措施

1、建立健全安全保证体系，成立了安全领导小组，安全管理形成了从项目经理、副经理、安全工程师、安全员及施工员齐抓共管，纵向到底，横向到边，职责明确层层落实的网络格局。以项目经理为安全生产第一责任人，对项目安全生产负全责，由项目副经理、总工程师主抓，安全工程师专门负责，各专业施工队严格按照各项安全规章制度作业，安全工作始终处于受控状态；坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立和完善施工安全生产保证体系，健全安全生产组织管理系统，提高全员安全生产意识，落实安全生产责任制。

2、要求特种作业人员持证上岗，搞好安全知识、安全技能、遵纪守法等方面的教育；新工人入场进行有针对性的三级教育，使新工人憝悉有关安全生产规章制度、掌握和执行安全操作规程，掌握本岗的安全操作技能后方可上岗作业。加强爆破、电工、电焊工、机械操作等主要特种工种的实际操作知识培训，并对其一一进行安全技术交底，把安全知识灌输到每个参建人员中去。以用电安全为重点，进行全面的安全检查；制定一系列的应急预案和有针对性的安全措施；对隧道开挖爆破作业、炸药的保管及使用等容易发生安全事故环节进行严格检查。对检查出的问题，逐项落实，责任到人，及时整改，使安全各种制度真正落到实处。

3、现场张贴安全文明生产宣传标语、图片，重点作业区设置了安全防护措施与标志；挂牌施工，标明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人和监督电话，自觉接受社会监督；现场施工人员进洞一律挂牌，遵守现场各项规章制度，非施工人员严禁进入施工现场；加强施工现场的检查与监管，从严要求，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效，同时经常征求业主和总监办对文明施工的指导或批评意见，及时落实或采取整改措施，切实搞好文明施工。

为了保证安全和文明生产，加强安全文明工作，对上工地不戴安全帽、穿拖鞋、特殊工种不持证上岗的违章现象经常进行检查，并以施工队为单位每周进行考评，根据考评结果进行相应的奖罚。

三、“平安工地”建设活动具体实施措施

为了使“平安工地”建设活动真正的落到实处，项目部计划从以下几个方面来执行此次活动：

1、成立以项目经理为组长的“平安工地”建设活动领导小组，具体负责实施和执行此次活动。

2、进一步健全和落实现场安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全生产费用保障制度、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业设备验收登记制度、安全事故应急救援制度和安全事故报告制度；落实安全生产责任。建立各项安全管理规章制度及各项操作规程。

3、根据本工程实际情况制定操作性强的专项施工方案，并报监理工程师审查批准；严格执行专项施工方案审查制度。专职安全员定期和不定期进行现场监督检查，发现问题及时处理；严格按照审批的专项施工方案进行组织施工，不蛮干，做到文明施工。

4、建立农民工动态管理台账，加强进场农民工和新上岗的施工人员进行岗前安全教育培训；在各分项分部工程开工前，对施工人员进行详细的安全技术交底。

5、加大施工安全隐患的排查治理，建立施工安全隐患治理台账；对排查出的隐患落实整改责任人、制定整改措施、规定整改时间，整改完毕后报业主及监理工程师复查。

6、严格执行施工安全专项费用保障制度。切实做到将安全生产经费完全用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善。