仓库管理员岗位职责(汽车公司)

仓库管理员岗位职责(汽车公司)（精选9篇）

1.仓库管理员岗位职责(汽车公司) 篇一

遵守所有销售和运营政策及程序，实现卓越运营。

准确处理所有 POS 交易并获取客户信息。

熟悉店内使用的无线电通信和所有技术工具。

能够确保准确处理并记录所有的进出货物和收据。

必要时协助仓库内外的运营和后勤工作，发挥主动性，负责维持高效的后勤工作，保障场外存放 井井有条。

处理和准备销售现场所需的商品，与团队沟通确认新收据和流入商品。

协助满足店铺维护需求和供货订单。

遵守截止日期 – IMRD、损害赔偿、转移、付费发货等等。

2.仓库管理员岗位职责(汽车公司) 篇二

关键词：职业院校,仓库管理员,培养模式,课程开发

物流业是融合运输业、仓储业、货代业和信息业等行业的复合型服务产业, 是国民经济的重要组成部分, 涉及领域广, 吸纳就业人数多, 促进生产、拉动消费作用大, 在促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。其中, 仓储业是物流业的核心之一。无论是在生产企业、商贸流通企业, 还是物流企业, 都有仓库存在, 必然产生仓库管理活动, 因而需要大量的仓库管理人员 (以下简称仓管员) 。

仓管员工作岗位的特点分析

(一) 仓管员的岗位职责和任职资格要求

以某企业招聘仓管员提出的仓管员岗位职责和任职资格为例 (见表1) 。

(二) 仓管员工作岗位的特点分析

仓管员是近十年才出现的一个新岗位名称, 过去叫“保管员”。尽管只有一字之差, 可其中涵义却大不相同。“保管员”强调的是对库内货物的看管、养护, 而“仓管员”强调是对仓库进行管理。具体说来, 现代意义上的仓管员工作具有以下特点:

职责较多上述某企业在招聘仓管员时提出了9项岗位职责, 从货物验收到输单、传单等。

需具备几项核心能力上述某企业招聘仓管员在任职资格上明确提出要具备熟练操作计算机的能力, 最好会叉车驾驶, 还要具备账务处理能力及物料保管能力, 这些都是现代意义上的仓管员必须具备的能力, 与过去的保管员岗位完全不同。

工作内容更多的是管理这是现代仓管员与过去保管员最大的不同。过去的保管员工作用一个字形容就是“静”, 而现代仓管员工作用一个字形容是“动”。因为货物在仓库里存放大多是暂时的, 不可能再像过去那样放在库内一年或几年不动。仓管员除了要管好货物, 更多的是要将货物化为信息, 与装卸人员、运输司机以及公司各部门人员沟通, 对货物、信息、单证、设备进行动态管理。

要有工作经验, 能吃苦这是仓管员岗位不同于其他岗位之处。工作经验成为企业是否录用的必备条件之一, 这正是职业学校要解决的关键问题之一。

总的说来, 随着企业生产的不断发展, 仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了。

基于仓管员岗位培养的课程开发

从以上对仓管员工作岗位特点的分析可以看出, 现代意义上的仓管员工作很复杂, 不是谁都能胜任的。如何培养这些能力, 最终会落实到课程上。根据课程建设的程序, 必须弄清仓管员岗位应具备的知识、能力、素质, 然后进行综合分析。

(一) 仓管员岗位的知识、能力、素质要求分解表

仓管员岗位的知识、能力、素质要求见表2。

(二) 基于仓管员岗位要求的课程开发

仓管人才的培养并不是通过几门课程的简单拼凑就万事大吉, 我们对此必须有清醒的认识, 才能更好地进行基于仓管员岗位职业能力要求的课程设置。

课程开发的原则职业院校的课程不同于高等院校, 课程设置是基于工作过程系统化的, 是以职业的工作范围为课程内容的组织边界、以工作过程为课程内容的组织逻辑、以典型工作任务为载体、以完成工作任务为课程目标、以工作过程的行动导向为课程的实施原则。这是一种以“三个一致”为特征的课程组织模式, 即学习领域与工作领域一致、学习过程与工作过程一致、学习任务与工作任务一致。

基于工作过程的课程体系开发步骤目标职业群→职业调研/职业资格研究→核心岗位群→行动领域典型工作任务→学习领域课程开发→学习情景 (课程内容) 设计→组织设计教学。

课程开发应注意的问题一是进行课程设置时要融合专业基本技能、社会适应能力和专业发展能力。二是重组教学内容, 打破传统学科型课程以学科知识逻辑为主线、专业理论知识为主体的教学内容。针对实际工作任务需要, 以职业活动为主线, 以培养职业能力为本位, 重新组织和设计教学内容。三是转变教学方式, 打破学科型课程教学以知识灌输、学生被动接受, 实践与理论脱节的实施方式。形成主要进行任务实施、学生主动构建, 融教、学、做于一体的实施方式, 使学生在做中学、在学中做。

仓管员岗位人才培养实践探索

根据社会需求, 我校对仓管员岗位人才培养进行了实践探索。

(一) 工学结合的教学模式是基础

仓管员岗位任职要求要有一年以上工作经验, 这一年的工作经验如何在校获得?笔者认为, 只要让学生在校期间的每一天都在“教、学、做”的教学模式中度过, 就能达到此要求。

实践课程安排实践课程安排见表3。

工学交替教学模式如何实现根据我校的尝试, 可采用如下办法实现工学交替的教学模式:第一, 充分利用校内资源, 比如图书馆、超市、各中心材料仓库等;第二, 成立专业建设指导委员会, 更多借助校外的资源;第三, 加入行业协会, 争取外部资源;第四, 聘请企业工程师到校兼职。以上这些做法均在我校得到实践, 效果很好。

(二) 基于工作过程系统化的精品课程建设是关键

职业学校对于某岗位人才的培养最终要落实到课程建设上, 到底应怎样进行课程建设, 不妨借鉴高职院校的“基于工作过程系统化的精品课程建设”的方法与思路。在仓管员岗位培养过程中, 所有课程的设置都是围绕《仓库管理实务》这门课程进行的。因此, 要培养优秀的仓管岗位人才, 必须开发建设基于工作过程系统化的《仓库管理实务》课程。在此将我校在课程建设上关于学习领域及学习情景的开发做一些介绍。

学习领域一:仓储设备与操作技能

情景1:仓库生产设备情景配置

情景2:装卸搬运设备配置数量确定

情景3:叉车操作情景实训

情景4:机务员岗位操作流程图绘制

学习领域二:仓储入库作业操作技能

情景1:入库作业流程图绘制

情景2:包装储运指示标志识别

情景3:危险品包装指示标志识别

情景4:入库货物的接运与验收情景操作

情景5:仓储货位编号情景操作

情景6:商品编号情景操作

情景7:货物入库手续办理情景操作

情景8:装卸搬运员岗位操作流程图绘制

情景9:入库管理员岗位操作流程图绘制

学习领域三:仓储货物管理作业操作

情景1:画出货物在库保管流程图

情景2:入库货物堆垛情景操作

情景3:入库货物码放垛形情景操作

情景4:入库货物苫垫情景操作

情景5:托盘装盘码垛情景操作

情景6:保管员岗位操作流程图绘制

情景7:养护员岗位操作流程图绘制

情景8:理货员岗位操作流程图绘制

(三) 建立完善的实训室是基石

要培养合格的仓管员岗位人才, 学校必须建立相关的实验室、实训室, 一些课程必须借助于这些实验室、实训室才能完成。根据我校的教学实践, 总结经验如表4。

职业学校仓管员岗位人才的培养, 不同于短期培训, 也不同于企业岗前培训, 要在3年时间内将一名初中毕业生变成一个具有熟练的专业技能、掌握一定工作方法、又具有发展后劲的仓库管理工作人员, 是一项复杂的系统工程, 职业学校必须不断总结经验、不断尝试探索。

参考文献

[1]姜大源.基于工作过程系统化的课程开发模式[J].中国职业技术教育, 2008, (27) .

[2]钱之网.仓储管理实务情景实训[M].北京:电子工业出版社, 2008.

[3]许国庆.实践导向职业教育课程研究[M].上海:上海教育出版社, 2005.

[4]汪治.高职经管类学生核心能力培养的方式与创新[J].黑龙江高教研究, 2006, (2) .

3.仓库管理员岗位职责(汽车公司) 篇三

关键词：大众汽车公司;供应链管理;备件配送;物流

对于汽车企业来说，其在供应链管理上一直以来都非常重视，正如化工、纺织、冶金等其它行业一样，优秀的供应链能够帮助企业在行业中赢得最强大的竞争力，在经营管理上尽可能地提高效率，这样才能够为企业带来丰厚的利润回报。德国的大众汽车公司就是一个典型的案例，其特别在新加坡建设了一座大丁的备件配送中心，该中心主要提供大型地区的零件配送，该中心的成立使得最高效的供应链管理从理论变成了成功的实践案例。

一、大众汽车公司的供应链管理思想

在那之前，德国大众汽车公司的配送中心经理就曾经认为，在供应链管理中，最为重要的因素还是人，管理的决策者最终还是取决于人。从另一个角度来说，就是大众汽车公司需要在供应链管理过程中摆脱为自身赢得最大利益的想法，也不能够将自身所赢得利益作为评价自己在供应链中质量的唯一尺度，而应当将自己最多的精力和人力安排在对供应链的管理上，提供整个供应链的效率和质量，提升供应链的运作效率，大幅度降低供应链的成本支出。下图展示了大众公司的供应链管理理念示意：

图1 大众汽车公司供应链管理思想流程图

而在物流企业的因素上，大众公司于新加坡配送中心的总经理曾经说过，对于物流企业来说，德国大众汽车公司不仅仅只是其顾客中的一员，还是其在经营管理中的重要组成部分，位于其梯队的团队之内，可以说大众汽车公司也是其物流企业的重要组成部分，物流企业能够帮助大众汽车公司保持在汽车制造行业内的世界先进地位，不断地紧跟现代化的科学制造技术，保障其在国际汽车行业内的有力竞争者地位，这也是物流企业自身不可推卸的责任和必须要承担的使命。不仅如此，大众汽车公司与物流企业在业务上的合作也能够帮助物流企业在国际化的市场环境中提高地位，双方的合作能够相互支持。在这样的长期稳定合作过程中，无论是大众汽车公司，还是其合作的物流企业，都能够在业务开展过程中达到各自的发展目的，在满足对方基本产品服务需求的基础上进一步保障和推动自身的市场地位。

二、大众汽车公司的供应链管理案例

一直以来大众汽车公司所选择的物流企业都是新加坡的辛克公司，其在汽车产品配件上的物流服务合作已经开始了近二十年，早在1996年，大众汽车公司当时的构想是在新加坡建设一个大规模的地区备件配送中心，该配送中心的物流服务由新加坡的辛克公司来全部承担，当时的总合作达到了2900万美元，其位于新加坡的大型备件配送中心仓储面积达到了22000平方米，完全由现代化的设备进行管理，配送中心内的货物托盘数量达到了23400个，另外在货物的拆卸和包装上，还有一些临时的备用仓库面积上也达到了750平方米。大众汽车公司在新加坡的这个配送中心全部使用了现代化的信息技术进行管理，同时结合了现代化的网络技术，在货物的识别和管理上全部采用射频识别技术，再加上现金的整套仓储管理系统，整个配送中心从1998年建成以后，被更名为奥迪新加坡备件中心，在备件的物流服务上，大众汽车公司先后进行了全面的对比，在众多的国际化物流企业中选择了新加坡当地的辛克公司，与其合作来负责大众汽车公司在新加坡备件配送中心的所有货物配送工作。

三、大众汽车公司的供应链管理经验启示

总结来看，在该供应链的管理中，大众汽车公司所选择是一种包含了四个阶层的供应链管理方案，其中第一个阶层位于德国的卡塞尔，在卡塞尔的地区供应链管理中，其汽车零配件的货物物流服务仍然由新加坡的辛克公司来承担，第二个阶层就是位于新加坡的大地区汽车备件配送中心，也是由新加坡的辛克公司来负责，而供应链的第三和第四个阶层分别是汽车备件的进口供应商还有最终各地的汽车备件零售商。位于新加坡的奥迪汽车备件配送中心作为大众汽车公司的第二个阶层，其所配送的范围包含了整个亚太地区，向北达到了韩国，西边达到了印度，向南延伸到了澳大利亚和新西兰，但是在这些亚太地区中，备件的配送范围却没有包含日本和中国，这是由于大众汽车公司在这两个国家都已经建设了独立的汽车制造中心。如果当地的汽车制造中心需要汽车备件或者整车的零部件，其利用大众汽车公司先进的网络技术可以及时进行需求的传达，公司慧聪总部之间通过远洋轮船、火车、汽车、空运或者其它各种物流方式运送到汽车制造中心、汽车销售网点或者是车主所需要的地点。在整个备件的供应链数量中，有超过90%的数量通过水运或者海运的方式来完成，这样可以尽可能地降低备件的物流成本。如果客户对产品零部件的需求非常急，公司则可以通过空运的方式直接送到客户手中。

参考文献：

[1]张荣忠，不详.大众汽车公司供应链管理之道[J].物流技术与应用，2006，（8）：96-97.

[2]孙立鹏.一汽—大众汽车有限公司供应链管理优化研究[D].吉林大学，2006.

[3]黄龙.一汽-大众一百万辆轿车供应链管理[D].吉林大学，2008.

[4]高俊武.一汽—大众汽车有限公司外购件国产化管理问题研究[D].吉林大学，2005.

4.物业公司仓库保管员岗位职责 篇四

一．工作内容：

负责公司各类物资的收发与保管。二．工作要求：

1．有较强的工作责任心，树立一切为一线服务的思想，认真做好办公消耗品和设备配件的保管工作。

2．做好工作制服及劳防用品的发放、保管工作。

3．掌握仓库内各类物品的品种、性能、规格、物价及库存物品的使用情况。

4．每月末进行一次清仓核资，做到帐、物、卡完全相符，并拟订《月库存报表》和下月的《物资采购计划表》。

5．物品出借，需办理借用手续，做好书面记录，借用物品归还后，应及时注销。

6．严格执行仓库凭单发放制度，未经部门经理签字认可的领料单不予办理。

7．保持仓库内环境整洁，落实消防措施，严防鼠害。8．认真保管仓库钥匙，离开仓库随手锁门，防止物资失窃。9．完成上级领导交办的其它临时性工作任务。三．注意事项：

5.仓库管理员岗位职责(汽车公司) 篇五

仓库管理员岗位职责

1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；

2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；

3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；

4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；

5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；

7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；

8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；

9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；

10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资;

11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；

仓库管理员工作流程

1、请购

1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购；

2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部；

2、验收

1）仓管员根据采购计划进行验货；

2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行；

3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理；

4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。

5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续；

3、保管

1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；

2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；

4、盘点

1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对；

2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。

1．上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。

2．每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。

3．每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。

4．每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网，吸尘及抹窗玻璃。

5．每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。6．每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。

7．合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。

8．仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。

9．货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。

10．入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。

11．所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。

12．要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即使开门通风，保证物资完整，不易变质。

13．所有怕潮物品应及时入库上架（如办公纸类）。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。

14．根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。

15．坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓库。

16．收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。

17．仓库员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁，节假日加封条。

18．按时做好库存报告草稿并向仓库主管递交。

19．所有单据都要仓库主管审核并签名后才能交供应商或采购。

6.仓库管理员岗位职责 篇六

1、树立“质量第一”观念，认真执行《兽药管理条例》等法律法规，保证在库兽药的储存质量，对仓库管理过程中兽药质量负主要责任；

2、负责对库房储存条件的监测，并采取正确措施有效调控；

3、按照兽药储存性质的要求，合理对兽药进行分类储存；

4、按照兽药储存温、湿度条件要求，储存于相应仓库中；

5、做好仓库温、湿度管理工作，每天记录一次库房温、湿度，如果温湿度不符合规定要求，及时采取措施予以调整；

6、货入库凭证收货，对货与单不符、质量异常、包装不牢或破损、标志模糊等情况，予以拒收并报告质量管理人员；

7、搬运和堆垛应严格遵守兽药外包装图示或标志的要求，规范操作。怕压兽药应控制堆放高度，合理利用库容。

8、做好货位编号及色标管理；

9、兽药应按批号、效期分类相对集中存放，按批号及效期 远近依次或分开堆码，并有明显标志，不同批号兽药不得混垛；

10、毒性及麻醉、精神药品应当专柜或专库存放，双人双锁保管，专帐记录，帐物相符；

11、客户退回的兽药，存放于退货兽药区，并做好退货记录；

12、负责对不合格兽药进行有效控制，专人专帐管理；

13、设立保管帐卡，按批号正确记载兽药进、出、存动态，保证帐货、帐卡、帐帐相符，及时分析、反馈兽药库存结构及适销情况；

14、做好兽药的效期管理工作，一年内近效期兽药按月填写效期催报表；

15、严格按生产先出、近期先出、按批号发货的原则办理出库；

7.仓库管理员岗位职责 篇七

1.服从公司领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度。2.要按时上下班并打卡，若公司业务忙需延长工作时间，要无条件服从加班。

3.必须坚守岗位，不得擅自离岗。4.上班时间禁止玩手机。

5.按照公司采购入库通知单的数量进行收料。

6.严格执行入库手续，物料进库时，仓库管理员要核实来料数量，重量，规格，型号，种类等是否与送货单一致。7.不符订购要求的或不合格的材料坚决不予验收，入库。8.认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作

9.认真做好仓库的发料工作，发料原则，凭车间经理或主任签名的领料单进行发放，且要先进先出，废旧料根据实际情况合理利用。

10.应坚持日清日结，凭单下帐，不跨月记账，做到帐，卡，物一致。

11.认真做好各车间材料使用的监控工作，避免重复领料和材料浪费。

8.仓库管理员岗位职责(汽车公司) 篇八

仓库保管员管理着各分公司所有工程材料的检验入库和各工程项目的材料使用的领取和发出，保管着各分公司的施工中由公司购置的各种工具、设备等固定资产，对各种材料的合理使用、工程项目核算、安全保管、设备工具的领取和归还，保证各分公司的项目施工材料的使用和公司材料及工具的合理使用认真负责的保管起着重要的作用并承担着责任。

一．仓库保管员岗位职责

1、负责材料的验收入库。采购的材料物资到达仓库后，根据仓库管理办法，办理相关的入库手续。

2、、负责材料的领取和发出。仓库保管员要根据有权限的相关人员签字的领料单办理出库手续。

3、在实际工作中，特殊情况下，材料直接运送到施工工地使用，材料的出入库手续要追加办理，不能遗漏。

4、负责建立库房材料账。每次材料到库验收并办好入库手续后，要及时准确的将各项材料物资，根据入库单登记明细账。对于已经发出的材料，保管员要及时登记账薄，结出各种材料的库存数，做到账物相等。

5、根据工程的需要，随时提供相关材料的库存情况。

6、负责各种工具领取使用和归还工作以及工具的日常保养工作，工具不能正常使用要及时汇报。

7、负责库房的现场管理。保证库房整洁、有序、合理以及防火防盗等工作。

8、负责材料的盘点与清查。并按公司的要求提供各种报表。

9、负责保存好各种出入库原始单据和出入库明细登记账目。

10、库房管理员对所管理的所有材料和工具及设备的数量及完整性承担责任。

11、在不影响库房管理的情况下，接受领导安排的其它临时性工作。

1二、仓库管理制度

1、材料的验收入库

（1）采购的材料物资到达仓库后，仓库保管要及时组织进行验收，会同技术部门有关人员一起对材料的采购数量、价格、型号、规格、质量进行逐一与采购材料发票及货物清单核对。

（2）核对无误后，开据验收入库单。开据入库单时，同一类型的材料要开据在一起。材料的名称、单位、数量、单价、金额项目要填完备。

（3）填制后的入库单，仓库保管要在“验收”或“仓库保管”栏上签字，以示验收。同时，要求在场验收的材料的技术部门和有关人员在“会计”及“主管”栏上签字。

（4）入库单一式三联，一联为存根，二联为财务部门记账联，三联由仓库保管记账。三联填制手续完毕后，仓库保管要及时将入库单的第二联及购货发票和货物清单送到或由经办人员到财务部报账。

（5）仓库保管要建立材料账，每次材料到库验收入库后，要及时准确的将各项材料物资，根据入库单登记明细账。

2、材料的领取和出库

（1）材料的出库实行“先进先出法”，即先入库的材料先发出。材料的价格采用实际成本计价。仓库保管要严格执行这一规定。

（2）材料出库时，仓库保管要根据出库手续办理。施工人员到仓库领料时，要出示由有此权限的领导签字的领料单办理出库手续，否则，保管员有权拒领。同时，发出材料时要注意审核领料单和出库单上的手续是否完备，包括领导、经办人等是否签字。

（3）领料单和出库单必须列明工程名称、材料名称、规格型号和单位数量以及批准人和经办人。出库单同样列明并由经办人和库管员签字确认。

（4）材料的发出要严格根据领料单和出库单上列示的工程名称、材料名称、规格型号和单位数量进行。

（5）材料发出后，仓库保管员要将领料单和出库单粘贴起来，并作为原始凭证妥善保管，并将第二联及时送回财务部门记账。

（6）对于已经发出的材料，保管员要及时登记账薄，结出各种材料的库存数，做到账物相符。

（7）出库单一式三联，一联为存根，二联为财务部门记账联，三联由仓库保管记账。三联填制手续完毕，材料出库后，仓库保管要及时将出库单的第二联每旬一次交到财务部。

3、各种工具和设备的领用和退还

（1）领用人要出示由有此权限的领导签字的工具和设备领用单向库管员办理出库手续，否则，库管员有权拒领。

（2）工具和设备领用单和出库单均要列明工程名称、使用期限、工具名称、数量和配件、完好程度。工具和设备领用单要有领导和经办人签字，出库单要有经办人和库管员签字确认。

（3）工具和设备退回时，库管员要及时检查工具和设备的数量和完好程度，出现问题及时记录并由经办人和库管员签字确认。库管员及时向上级汇报。（4）工具和设备退回无误，库管员将出库单第三联注明已归还，交经办人作为已交回的凭证。

（5））工具和设备退回后，仓库保管员要将领料单和出库单粘贴起来，并作为原始凭证妥善保管，并将第二联及时送回财务部门记账。

（5）工具出库单同出库单一式三联，一联为存根，二联为财务部门记账联，三联作为经办人退还凭证。三联填制手续完毕后，经办人退还工具或设备后，仓库保管要及时将出库单的第二联每旬一次交到财务部。

（6）根据工具和设备领用单和出库单，建立工具和设备使用登记明细账。

4、仓库现场管理

1、仓库材料要分门别类的堆放整齐，便于随时清查。

2、仓库环境要干净卫生。

3、每次材料入库和出库后，要重新核对该材料的库存与账面数是否一致。

4、仓库保管要在仓库不缺少该材料的情况下，保证材料的及时供应。

5、注意仓库的安全保卫工作，保证仓库材料物资的安全完整。

6、非因工作需要，其他人员不得随便进入仓库。

5、材料的盘点与清查

1、每月月底，仓库保管都要对仓库的所有材料物资进行盘点清查。

2、针对盘点清查的结果，如实填写盘点清查表。月初5号之前，将盘点清查表报财务部。

3、如果发现材料出现盘亏、毁坏、报废或盘盈，要及时查明原因，报财务部后，由有关人员批准后处理。

4、每月1号及15号要将库存材料物资情况报技术部门和财务部门各一份。

6、附则：本制度的解释权为北京中天气投资有限公司企业管理部。

7、附件：存货盘点表

附件：存货盘点表

存货盘点表

类别：日期：单位：元

9.仓库管理员岗位职责 篇九

1、服从公司领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度。

2、严格履行出入库手续,物料入库时，仓库管理员要核实来料数量，重量，规格，型号，种类等是否与送货单一致，认真做好仓库的发料工作，废旧料根据实际情况合理利用，对无效凭单或审批的手续不全的出入库作业请求有权拒绝办理.3、妥善保管出入库凭单和有关报表,帐薄,不可丢失.4、认真做好各车间材料使用的监控工作，避免重复领料和材料浪费。