中石油海外员工待遇

中石油海外员工待遇（共12篇）

1.中石油海外员工待遇 篇一

华为销售收入世界第二！海外技术支持及营销待遇一览。

销售大多去海外~各个国家根据艰苦系数的不同补贴是不一样的。【校招】本科起薪6k，研究生起薪8k。入职时为13级且第一年无股票，一年后根据表现会评ABC，不同等级加薪幅度不一样；一年后可根据级别持相应股票额（股票分红相当可观）。

华为10年以上的老员工普通年收入应该在40万以上，5年到10年的在30万左右，3年左右的在15万-20万，这些是不包括出差补助，外派补助等的。

如果混到三级部门主管，收入最少都会在50万以上（新提拔的），一般在100万以上，五险一金全有。

【补助】

在非洲地区(其实也没什么艰苦的),大概一年税后40万,普通技术工程师大概30万+。一般去非洲，补助是100+美元一天。不同的地方补助和待遇不一样，非洲、中东最高，其实是东南亚，最后是欧美国家。（伊拉克，阿富汗一天200美金，中部非洲，撒哈拉地区100美金，欧洲是20美金）。

大多数地区是40美金/天，这是税前，税后32美金，个别地区高些，比如伊朗，尼日利亚70美金/天，还有少数国家50美金，都是税前的数字，要扣20％的税。补贴可以剩下很多钱，因为公司负责提供住宿，自己只是吃饭花点钱而已；

【奖金】

海外人员奖金很高，2004年海外销售人员奖金在10万左右（现在更高）。

另外，海外人员一年可以回来三次，也包括家属过去探望，公司负责往返机票（公司一年提供三张【往返】机票，三张以外你自己解决），但这只是理论上的，实际上在海外很忙，不可能一年有那么多空时间可以回来三次；

还有，在海外呆满三年，可以得到15万的安家费，扣税后12万。

【海外生活】

1、吃饭，有华为办公室的地方，一般有中国厨师做中餐，条件艰苦的地区还经常能收到公司的慰问品。大部分国家的当地食物是可以长期吃的。少数国家食物难以下咽，需要专门找中餐馆（当然，这时候有人选择吃方便面,呵呵！）。每天餐费约5－15美元。（各国不等，极少数国家例外，如西欧）

2、住宿在办公室所在地一般为富人区别墅。无办公室的城市，3星以上宾馆。

3、电话，打的费报销。

4、国外哪怕是很贫穷的国家也不是有些人想象的那么糟糕，想想中国在10年前给世界的印象，各位就明白啦。

5、娱乐比较单调，体育运动或上网。和国内联系方便。usually free。

6、家属探亲或休假均可能且不难。如果工作时间较长，有时顺便获得永居。

【华为中兴海外工作待遇对比】

华为海外第一年

工资税后：5500*12＝66000

奖金税后：40000(假设)*0.8(税)＝32000

股票收入税后：股票50000股，股本每股4块计算，全部贷款200000，利率0.006，分红1.1元/股，则股票收入为

50000*1.1*0.8（税）－200000*0.006*12＝29600

补助税后：考虑人民币升值7块/dollar，除了休假在海外11个月

40*0.8*11*7*30＝73290

机票税后：24000*0.8＝19920

总收入：220810

华为海外第二年

工资税后：假设税后涨了1000

6500*12＝78000

奖金税后：假设奖金涨了15000

55000(假设)*0.8(税)＝44000

股票收入税后：假设增发20000股(可能性不大)，股票70000股，股本每股4块计算，全部贷款280000，考虑国内通货膨胀，银行利率上涨到0.007，分红1.1元/股，则股票收入为

70000*1.1*0.8（税）－280000*0.007*12＝38080

补助税后：国内通货膨胀进一步严重，人民币升值到6块/dollar，除了休假在海外11个月(休假18天加上杂事无补贴共一个月在国内)

40*0.8*11*6*30＝63360

机票税后：24000*0.8＝19920

总收入：243360

满第二年申请安家费税后60000万，不过估计要干满第三年才能够拿到。

两年总收入：524170

中兴第一年

工资税后：7000*12＝84000

奖金税后：25000(第一年，估计比较少)*0.9(税假设0.9，比华为轻一点)＝22500

股票收入税后：无

补助税后：补助不扣税，补助比华为高10刀，考虑人民币升值7块/dollar，除了休假在海外待10个月(比华为少1个月，另外休假30天)

50*10*7*30＝105000

机票税后：24000*0.9(税假设0.9)＝21600

总收入：233100

中兴海外第二年

工资税后：假设税后涨了1000

8000*12＝96000

奖金税后：假设奖金翻了一倍

50000(假设)*0.9(税)＝45000

股票收入税后：无

补助税后：国内通货膨胀进一步严重，人民币升值到6块/dollar，除了休假在海外待10个月(比华为少1个月，另外休假30天)

50*10*6*30＝90000

机票税后：24000*0.9＝21600

总收入：252600

无安家费，两年总收入：485700

【工作人员语录】

海外MM： 本人觉得，想进华为又不想出国的人，根本不用自作多情的担心是否会被派出去。华为内部的人想去海外的员工多得很，还要通过面试，英语又要好，还不一定个个都能去成呢。新员工进去要经过很多培训，其中也包括要到国内办事处锻炼，怎么也要过个一年到一年半的时间才有可能出去吧，除非你是学小语种专业的，说不定海外急着要人才会派你出去。至于说把想淘汰掉的员工流放到海外去的说法，更是无稽之谈。华为对于炒人从不心慈手软，他们如果觉得你不被他们需要或做得不好，那就会直接以末尾淘汰的理由炒掉你，怎么会还在海外给你找个地方呢。华为在海外市场跟中兴争得你死我活，它当然要派精英出去，至少也是中上等地人吧。我当时校园招聘的方向就是海外市场，结果在公司培训兼锻炼了一年半多才被派出去的。其实，做海外市场没有想象的那么可怕，真不明白为什么那么多人担心去那些第三世界国家，因为华为对海外员工还是可以的，无论在什么样的国家，员工住的大都是在当地的富人区或使馆区，生活质量和安全是没有问题的。如果你会驾车，还可以开着代表处的车到处跑，周末大家总是找一些周边的地方去玩。吃饭有的地方雇了保姆，我当时在的代表处，每天午餐都去当地的中国饭店，点一桌菜，大家AA，平均下来每人每天也就2美金左右。晚餐可以自己做，有时大家也跑到某个同事那里集体做饭，很有意思的。总之，在外边的生活，根本没有想象的那么艰苦，可以说比在总部逍遥自在快活得多。就是如果有国内感情牵挂的话，心里有点苦。我当时就是因为这点，最终选择了从国外辞职回来与bf团聚。

2.中石油海外员工待遇 篇二

5月13日, 欧盟委员会宣布, 批准中石油以10.15亿美元的作价收购英力士集团旗下的两家炼油厂部分股权。

负责欧盟反垄断事务的欧盟委员会在声明中表示, 经过审查, 这起交易不会对欧盟市场上的竞争构成严重影响。

据了解, 英力士集团是英国最大的私人化工公司, 也是世界第三大独立的化工公司, 在全球共有超过100个生产基地, 年销售额达到500亿美元左右, 金融危机后, 英力士陷入债务困局。

中石油此次收购的两家炼厂是分别位于苏格兰的格兰杰莫斯炼油厂和位于法国的拉瓦莱炼油厂, 资料显示, 两家炼厂的原油日加工能力均为21万桶, 年处理量也各达到约1050万吨, 属于千万吨级的大型炼厂。中石油在两大炼厂中所占股权分别为51%和49%。

中石油国际事业部一名内部人士接受记者采访时透露, 早在2008年中石油就已经向英力士集团发出了收购意向, 而吸引中石油的因素除两大炼厂的原油加工能力外, 其辐射欧洲的贸易网络更是被中石油“看中”的主要原因。

资料显示, 格兰杰莫斯炼油厂位于苏格兰福斯湾, 可直接利用来自北海的原油和天然气, 向苏格兰、英格兰北部和爱尔兰北部提供成品油。而法国拉瓦莱炼油厂位于地中海沿岸原油贸易区, 并靠近马赛港和原油运输终端, 可通过管道向法国、瑞士和德国南部提供成品油。

“这两个炼厂的供油渠道辐射面很大, 通过管道和港口运输基本上可以覆盖北欧的大部分地区, 中石油可以以此为跳板逐渐扩展下游产业链。”上述中石油人士说。

三大国际运营中心

搭建海外油气运营中心对中石油海外上下游业务均衡发展有重要意义

未来5年无疑是中石油大举扩张的关键期。

此前, 中国石油副总裁、董事会秘书李华林曾公开表示, 中石油未来五年的发展重点是天然气业务和海外业务, 并将积极建立三大油气运营中心。

根据中石油的整体规划, “十二五”期间, 中石油将围绕南美、北非、中东、中亚、亚太, 以及俄罗斯5大战略合作区加速资源整合, 在“十二五”末完成海外业务的战略性布局, 并将海外油气作业产量提升到1.3亿吨以上, 相当于目前当量的一倍。

而长期以来, 中石油的国际化重心一直侧重于上游的原油勘探、开采, 下游产业则相对乏力, 在既定目标的整体规划中, 提升下游短板, 搭建海外油气运营中心对于促进中石油海外上下游业务均衡发展则具有重要意义。

“未来的石油企业竞争, 归根到底是产业链的竞争, 只有构建完善的上下游产业链, 才能平衡波动、控制风险。”中投顾问能源行业研究员周修杰。

同时, 周修杰还指出, 早在2009年, 中石油就已经制定了其未来十年的国际化战略, 将在亚洲、美洲、欧洲加快建成集贸易、加工、仓储、运输于一体的区域性油气运营中心, 在未来争取实现年贸易量达到4亿吨以上的目标。其中, 原油进口能力达到1亿吨/年。在2009年, 中石油全资收购新加坡石油有限公司则是其在东南亚发力的重要标志。

2009年6月, 中石油旗下的中国石油国际事业新加坡公司从吉宝油气服务有限公司手中收购了新加坡石油公司45.51%的股权。该炼厂的产能为28.5万桶/天, 为新加坡三大炼厂之一。

一个月后, 中石油又收购了新日本石油公司大阪炼厂部分股权。后者是日本最大的石油精炼商、石油进口商和营销商, 拥有9家炼油厂, 其石油提炼能力超过130万桶/天, 占有日本汽油市场23%的份额。

至此, 中石油亚洲油气运营中心初具成形, 而时隔两年, 借力英力士两大炼厂则无疑是中石油加速欧洲油气运营中心建设的重要举措。

“中石油一直致力于推动自身的国际化水平, 其进军欧洲的目的只有一个, 提升国际化, 拉长产业链。”周修杰说。

随着中石油落子欧洲, 全球三大运营中心的蓝图也日渐清晰, 中石油集团一名高层对记者透露, 在欧洲市场逐步成熟后, 中石油位于南美的油气运营中心也将着手建设, 目前, 地址初步选定为哥斯达黎加。

战略意义高于经济效益

中石油的逆势进入欧洲无疑将面临市场饱和、利润微薄等多重压力

“国内持续高涨的成品油市场, 以及国际投资环境决定了中国石油公司加速海外投资的步伐, 从这个层面上看, 中石油在全球范围内整体布局的战略意义远远要高于经济效益。”中石油规划总院一名内部人士对记者说。

据其介绍, 国际上对于石油公司实力的判断标准很大程度上取决于企业的整体规模, 在此基础上, 中石油打通上下游产业链的全局部署与其试图在“十二五”末跻身世界一流综合型能源巨头的诉求不谋而合。

“国有石油公司的发展都具有阶段性, 尤其是通过‘十一五’期间的积累, 中石油现阶段已经处于发展的关键期, 这个‘关键期’指的是从一个大型石油公司壮大成世界石油巨头的整体提升。”上述中石油规划总院人士说。

中石油扩大规模的出发点从极力打通欧洲市场的举动可见一斑。

作为高端市场, 欧洲成品油业务在BP、壳牌、道达尔等世界能源巨头精心耕耘多年后, 早已进入了成熟期, 成品油用量逐年下降, 需求也日益萎缩, 以雪佛龙为代表的石油大鳄甚至纷纷撤离了欧洲市场。在此情况下, 中石油的逆势而上则无疑将面临市场饱和, 利润微薄等多重压力。

“欧洲市场云集了全球最大最富竞争力的国际能源巨头, 中石油开拓欧洲市场的难度也相对较高, 运营成本高昂、石油巨头竞争激烈、政策壁垒都将是中石油将要面临的阻力。”周修杰说。

3.中石油海外员工待遇 篇三

关键词：中石油海外项目风险分析风险控制

0.引言

石油是重要的不可再生资源，是关系国民经济安全和社会发展的重要战略物资。然而，长期以来，我国原油进口依存度明显偏高，基本都在50%以上，严重影响到国家政治经济的安全。为此，国家在大力推进节能减排的同时，积极寻找国外可靠石油资源，要求国内石油企业积极实施“走出去”战略，充分利用国外石油资源。然而，石油行业固有的行业特点是高投入、高回报、高风险，而海外石油项目所处的地理、政治等环境又面临着很大不同，因此，其投资风险进一步加大，不确定性也大大增加。正是基于这一出发点，本文拟从多个层面深入分析中石油海外项目面临的风险，并提出相应的风险控制对策，从而将海外项目建设与运行过程中的风险水平降至最低，确保中石油海外石油开发项目的安全以及效益最大化。

1.中石油海外项目风险分析

1.1自然风险

自然风险可以分为：地质风险、不可抗力风险和资源量估算风险。可采油气藏是否存在的风险称之为地质风险。能测出稳定油气流的油气藏称为可采油气藏。地质风险主要有两方面的来源：一是由于地质问题本身比较复杂，加之收集资料的缺乏，导致我们队对许多区块的认识错误；二是个人偏见、政治外交手段、公司策略、太乐观或太悲观、未知因素和惧怕心理等心理因素也会影响对区块认识的准确性。而不可抗力风险是指超过合同规定等级的地震、雨、雪、风暴、泥石流、泉眼、流砂或其它无法预测到的地质条件发生时会给项目带来损失。在估算资源量时，要依据含油气面积、油气层的有效厚度、含油饱和度、孔隙度、原油密度和原油体积系数等参数计算，而根据这些存在不确定性的参数计算的资源估算量会存在资源量估算风险。

1.2经济风险

海外石油项目的经济风险是指，在项目运营的过程中与项目相关的经济因素产生变化而带来的风险。经济因素发生的变化有全球性的，也有地区性的。油价波动带来的风险、汇率变化导致的风险以及资源国通货膨胀带来的风险都属于经济风险。一是价格风险。海外石油投资面临的风险之一是国际油价的波动。近几年来，国际石油价格的一路飙升推进了我国海外石油项目投资的迅速发展，因此，一旦石油价格出现大幅下跌，我国石油企业根据高油价预期做出的石油项目投资，不但不能取得预期的收益，反而会遭受巨大的经济损失。二是汇率风险。外汇交易风险、外汇结算风险、外汇折算风险以及经济性风险是我国海外石油项目中四类外汇风险。海外石油项目中最常见的外汇风险之一是外汇交易风险，该风险是这样产生的：在油气勘探开发中要用外币支付工程款，外币的获得要通过外汇买卖，这个过程产生的风险就是外汇交易风险。外汇结算风险是海外石油勘探开发项目中最常见的一种外汇风险，在油气勘探开发项目建设的过程中我们用外汇结算项目时汇率可能会发生变化，由此导致的风险就称外汇结算风险。海外石油项目的汇率结算风险出现在工程结算时，一般项目在工程招投标阶段就会确定工程价款结算时的币种，并标注结算汇率。但由于海外石油项目的建设周期长，管理者无法预知汇率的变化，故在工程结算时会发生该类风险。外汇折算风险是指由于计价货币的不同，项目建设过程中就需要进行外汇转换，企业会计报表中的外汇项目在转换成本国货币时，汇率发生变动，导致其价值发生损失的可能性。国际工程付款币种的多样性导致外汇交易和外汇折算的存在，也就存在外汇交易风险和折算风险。经济性风险指在海外石油項目的建设过程中汇率可能会发生难以预料的变动，这种变动可能会延长工程共发送亲情关怀短信2万余条。

爱心大联欢。女工委创新爱心帮扶载体，以举办各项活动为纽带，创新爱心帮扶形式，拓宽爱心帮扶通道，构建温馨和谐家庭。“三八”节组织外闯市场职工家属一起包饺子在公司食堂聚餐；“六一”儿童节，举办庆“六一”书法美术展以及亲子趣味运动会，同时，为每户外闯市场家庭的孩子送去一张价值100元的购书卡；春节联欢晚会，组织外闯市场的女职工和职工家属，自编自演文艺节目，展现女职工和职工家属风采，小品《两地情》、《健排舞》获得了满堂彩；晚会还为部分外闯市场劳模、先进职工家属披红戴花，现场互动，异地通话问候。这些文体活动，丰富了外闯市场职工家属的业余文化生活，陶冶了情操。

女工委还积极协调外闯市场项目部，开展“网上视频见面日”活动，及时让身处异地的亲人见面交流，使外闯职工在外部市场安心工作。今年的情人节，引进测井中心的小队长范东利与妻子在女工委组织的视频见面会中，见到精心为妻子准备的娇艳欲滴的玫瑰花，感动的落下了眼泪。

三、创新形式，拓宽爱心帮扶领域保平安

中原油田测井公司工作具有涉源涉爆、有毒有害、连续作业、长途行车等特点，稍有不慎，就会导致安全事故的发生，安全生产如同悬在头顶的一把利剑，广大员工丝毫不敢放松和麻痹。为此，女工委把姐妹献爱心延伸到关注职工生命安全。

“甜蜜的家等着你归来”、“你多一份小心，我少一份担心”、“爸爸，您的安全是我和妈妈最大的牵挂”等，这些平常却又亲切、朴实动人的话语，让员工深刻领会到：幸福家庭的基石是靠安全来维系的。近年来，女工委组织开展了“安全全家福”活动，把外闯市场职工家人的安全寄语粘贴在全家福照片下面，以各种形式摆放到工作岗位显眼处，让外闯市场职工时刻都能看见家人亲切的笑容，体会深情关怀的语言，让亲情关爱感化员工的心灵，提醒员工自觉注意安全，努力营造“家庭事务服务安全、家庭教育突出安全、家庭成员心系安全”的家庭安全文化氛围，构筑企业、家庭安全保障体系。

在日常工作中，组织开展了“家庭义务安全员”、让职工亲属当好“安全贤内助”、“明月千里寄相思，我为家人送平安”等家庭温馨寄语活动，为外闯市场职工与家人架起了一座亲情连心桥，时刻提醒职工注意岗位安全。就是这样一张小小的全家福，寄托着父母的牵挂，妻儿的期盼，亲朋的祝福，领导的关心。在每年“安全生产月”中，女工委组织开展“一封安全家书”巡回宣讲会，由外闯市场职工的家人从父母、妻子、孩子的角度表达对外闯市场职工平安工作的期盼。

总之，正是中原油田测井公司女工委帮扶小组工作开展扎实，女工作用发挥得当，目前该公司职工队伍思想稳定，连续多年无重大事故发生，生产效益连年攀升，为中原油田各级工会如何发挥女工委作用提供了借鉴。建设的周期或降低企业的利润，进而影响企业在未来一定期间的收益。

1.3政治和社会风险

海外石油项目中的政治风险指，未能预见到的政治因素变化给项目带来经济损失的风险。战争风险、国有化风险、资金移动风险和政策变动风险，是政治风险的四种主要形式。战争风险是指由于资源国国内政府领导层变动、社会各阶层利益冲突、宗教矛盾、民族纠纷等情况，导致东道国境内爆发战争，外国投资者由此遭受经济损失的风险。国有化风险指的是，资源国政府对外国资本实行国有化、征用或没收，外国投资者由此遭受经济损失的风险。在政治不稳定和政策易变的国家和地区可能会发生此类风险。资金移动风险是指，由于受资源国政府的外汇管制政策或歧视性行为影响，导致外国投资者在跨国经济往来中所获得的经济收益没有办法汇回投资国，进而遭受经济损失的风险。

1.4合同风险

合同风险主要包括两个方面：一方面是指由于合同签订双方的信息不对称导致合同订立时出现合同双方的权利和义务不对等的现象；另一方面的合同风险指由于合同一方违约，使另一方遭受经济损失的风险。海外石油项目中的合同风险也是不容忽视的，因为这类项目的合同涉及面广，不确定性因素也比较多。

1.5人员安全风险

中石油海外项目基本都在一些较小国家，或是一些经济不发达甚至很落后的国家。当地经常会发生一些地区冲突或恐怖活动，一些恐怖主义者为了扩大事端，制造声势，达到某种政治目的，不惜袭击在其境内工作和生活的外国人，或者进行绑架勒索。同时当今世界，不少国家都存在民族分裂势力，比如巴基斯坦部落地区、阿富汗、埃塞俄比亚等都存在处于割据状态的地方民族分裂势力，他们会把当地从事工程承包活动的外国承包商视为袭击目标，用以威胁政府，作为与政府讨价还价的筹码。所有这些因素，都严重影响到中石油海外项目人员的人身安全。

2.中石油海外项目风险控制研究

2.1自然风险控制

在自然风险控制上，首先可以引进最新技术和设备，提高自然风险的预测准度和精度，减少自然风险可能带来的损失；对于相关数据的收集以及事后的分析处理等都要运用先进的地震勘探技术，这样更有利于保证采集数据的准确程度，要突破原有的传统勘探思想，去实行能够适合现代石油采集技术的勘探思想，运用一些列的模型数据集对尤其储层做出准确的分析。与此同时，也要利用多渠道去搜集相关数据，运用数学方法新型统筹分析，根绝部门现有的条件，要反复推敲结果，以求准确；增强对所在地自然环境的认识，较少不必要的损失。其次提高作业人员素质，避免在设计、施工的错误，科学合理设计流通过程，尽最大可能避免风险带来的损失。

2.2经济风险控制

经济风险规避主要从以下几个方面：一是建立与当地政府的良好关系。走外交途径，建立良好的关系，在风险发生时，向大使馆进行求助，尽可能的挽回损失。二是改善投资管理体制。通过股份参与、参与合作投标或者成立合资公式等各种方式来减少风险带来的损失。建立专业研究机构，为高层决策提供参考。三是以国际货币结算，争取国内金融机构支持选择美元等国际货币进行结算，以减少货币利率波动造成的经济损失。同时寻求国内金融机构的合作，得到他们的金融支持。四是加强汇率风险防范。在进行油气勘探，本身面临着非常大的汇率风险，因此需要对汇率风险加强防范。可以通过不同的保值工具进行组合，对内外部保值工具进行综合工具；利用外币债务作为一种规避风险的工具，以此对风险进行防范；自身培养汇率风险管理队伍，重视汇率风险教育和培训，加强汇率风险研究。

2.3社会安全风险控制

要做好社会安全风险控制，主要从以下两个方面入手。一是搞好与当地组织（政府、社区等）的关系及信息收集。成立HSE应急小组，负责定期与大使馆、经参处、当地政府部门及其它中资企业的联系，统一由项目协调领导小组负责。项目协调领导小组定期组织会议，讨论社会形势，下发文件和通知，及时处理和通报各类社会安全突发事件。同时，从互联网和广播电视等途径获得及时的社会安全突发事件及预告性的信息，从而提醒一线的施工作业队伍。二是应急管理。制修订设备和资产的保全预案，包括对主要资产设备如车辆和工房采取购买保险，降低风险和损失；对可能撤离后的设备、设施、资产以及人力资源等做好提前登记清查和留守人员的安排；对重要的公司文件开始进行扫描备份；加快资金的回流，减少当地资金沉积；确保撤离后各类资产最大限度的得到保全，并由当地人组成的组织机构维持生产的运营，确保战后最快速度恢复市场。

2.4政策与法律风险控制

加强项目所在国家的法律认识和熟悉程度，遵守相关法律，使他人没有可乘之机。其次积极投入环保组织，努力做好环境保护工作；加强对项目雇佣人员的保护，在生活上多给予关爱，以此规避法律风险。对于中石油来说，还可以通过以下几个方面来避免法律风险：一是完善法律风险规避体系。除了设立法律部，配置专业人员从事法务工作；在需要的情况下，借助第三方的力量作为指导，降低风险；熟悉当地法律，消除认识歧义；在发生冲突的情况下，邀请第三方及时进行纠纷化解，避免出现更大的纠纷。二是建立参与机制。首先通过被动参与向主动参与转变，在项目前期主动提出重要的法律疑问，并给予论证意见。其次由一般咨询型向筹划涉及和谈判主导型转变。最后加强中石油制度建设，明确法律工作人员相关职责和参与方式，促进法律员工工作的规范化。三是把握项目合同要点。理解合同内容，把握合同要点，并且聘请专家谈判。四是稅务风险防范。通过对所在国家税收相关法律的详细理解，了解税收的相关内容，以此进行合理避税，防止税务风险的发生。

2.5人员安全风险控制

人员安全风险控制主要包括两个方面：一是人员管理。严格劳动纪律，实行准军事化管理，实行人员出入登记制度，控制中方人员非必要性外出，禁止员工私自外出，尤其是晚上；由于测试和录井专业在野外施工周期较长，要求小队每天定时和基地的留守人员以及基地经理联系汇报，禁止员工在井场外私自行走、在非油区路线行车。二是根据石油开发项目是野外作业，作业条件恶劣，作业人员饮食睡眠无规律，易疲劳等特点，推行HSE管理。

3.结语

随着中国原油对外依存度的不断上升，中石油为了响应国家的号召，加大了“走出去”的力度，近些年海外石油项目逐渐增多。由于石油开发本身存在诸多不确定性，再加上海外各方面环境的影响，为中石油海外项目的开展带来很多风险。为此，本文运用科学的方法，从自然环境、社会环境、经济效益、政策与法律环境以及人员安全等方面，深入分析了中石油海外项目存在的主要风险，并提出了相应的风险控制对策与建议，期望能为中石油开展海外项目时降低风险，提供参考与借鉴作用。

参考文献

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[2]肖鹏军.石油经济的风险与危机及其防范[J].石油大学学报，2010.

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[5]初京义.石油天然气勘探开发项目风险分析及风险应对策略[D].天津大学，2006.

4.公司员工福利待遇 篇四

1）免费工作餐：很多企业包括大多数国营企业为员工提供免费的工作午餐。或者是举办自己的食堂或者是发放固定的午餐补助。但免费的工作午餐不能起到很大的激励作用，不能使员工感到满意，因为更多的时候员工认为这是应当的事；但是如果一旦取消这一福利或者没有该项福利，根据赫兹伯格的双因素理论，则会造成员工的不满意，他会比较其它企业的这一福利，从而引起不满意。午餐的费用尽管不大，但如果员工没有看到这方面的福利，他会产生较强的不满意心里。所以，只要企业有条件，就应当提供此类福利。

如果是企业自行举办的食堂，随着企业规模的不断扩大，员工对食堂的要求会越来越高，不满意的情形也会越来越多，这个阶段尤其要要结合内外部环境的变化，注意加强对食堂的权变管理，诸如可以将食堂外包，交给当地具有竞争力的专门的餐饮公司进行经营，将补贴从暗处到明处（据调查，只要有食堂的企业，每月都进行补贴），并公开化，从而达到提升员工满意度的目的。记不清是谁说过这样一句话，能将一个大企业的食堂管理好的人，那他就能做企业总经理。尽管这句话不一定准确，但也道出了一个企业在经营食堂工作时的难处

2）提供交通服务或交通补贴：大多数企业会提供这一福利。从成本的因素考虑，为集中住在某几处的员工提供交通服务，使员工感到便利，可以提升员工的工作效率，降低企业的成本，当然这是在人数较多且较为集中的情况下。若人数不多，则可采用现金补贴的形式，但这样一来，这种福利会产生和免费工作餐相似的作用。

同样，对于交通补贴也存在这样的问题。企业规模的扩大，员工数量的增多造成公司的交通工具不能满足一些员工的需要，从而引起员工的不满意。这种情形也可将由企业内部提供交通工具变为交由社会处理，引进外部交通工具，并在员工补贴方面加大力度，从而将此类福利社会化。

在深圳的华为公司，员工人数两万多人，在工作餐和交通服务方面经历了自行处理到完全社会化的过程，起到了较好的作用。

3）住房福利：由于为员工提供住房福利已成为吸引和挽留员工的重要方法，因此，提供住房福利已经成为各企业普遍采用的福利趋势。提供住房福利的形式主要为现金津贴、房屋贷款、个人储蓄计划、利息补助计划和提供公司公寓、宿舍等。

大多数的企业目前采用的形式仍然是现金津贴的方法，即每月提供数量不等的现金。但这种形式是否需要分等级进行，仍需要考量其公平性。即是否级别高的人应该享受更多的现金补贴，而级别低的人则享受较少甚至没有这方面的福利。目前国内的很多民营企业在住房福利方面，采用的是严格的等级制度。根据组织理论中的权变理论，职权不应该固化，而需要定时的进行调整。可见采用分级方式实行住房福利，其带来的整个组织的影响需要考虑。一方面，公司已经在薪资和奖金甚至股票期权等方面使级别高的员工与级别低的员工拉开了很大的差距。另一方面，大多数的企业，在员工晋升通道上只要一条路可走，即终点是管理职位，这种福利方式在引导员工向专业化方向发展也会产生不利影响。

随着国内房地产的市场化以及其不断攀升的价格，目前一些效益好的企业，开始朝住房贷款方面为员工创造福利。上海贝尔有限公司的员工队伍年龄普遍年轻化，大部分员工正值成家立业之年，购房置业成为他们的迫切需要。在上海房价昂贵的情况下，上海贝尔及时推出了无息购房贷款的福利项目，而且在员工工作满规定期限后，此项贷款可以减半偿还。这一做法既为年轻员工解了燃眉之急，也使为企业服务多年的员工得到回报，这也加深了员工和企业之间长期的情感契约。

4）购车福利：目前一些效益好的企业为公司高层提供购车的福利项目。这一福利的推出，一方面缓解了公司的用车压力，另一方面也通过这一形式达到留住关键人才的作用。方太厨具公司为高层管理人员提供无息购车贷款的形式帮助员工解决用车的问题。而上海贝尔公司则在推出无息贷款购房的基础上又推出购车的无息专项贷款，并且普惠所有员工。

5）补充养老福利：为员工提供补充养老计划是企业的主要福利，这个趋势一方面符合社保的需要，此外，也是吸引人才的主要方式之一，此计划可以为员工提供合理的退休福利保障。在缴费问题上，主要由公司承担缴费，员工不承担费用。部分企业设立此项福利也是从员工个人所得税的角度考虑。

6）带薪假期：带薪休假是企业员工享受的国家法定福利项目，一般每年都有一周以上的假期，随着员工为企业服务年限的增加，企业将自行延长假期。但也有很多民营企业没有实行带薪假期的规定。这也和企业自身的发展周期有关系，一般情形，在企业进入成熟期阶段，可以考虑该项福利，从而缓解内部工作量不饱和的状况。7）卫生设施及医疗保健：一些企业提供免费或者是低费的医疗卫生服务。建立一般性的卫生设施和提供简便的医疗保健，无论何时都是需要的。小病可以通过公司的医疗设施处理，大病则通过医疗保险解决。

8）文娱体育设施：在一个蓬勃发展的年轻化的企业，这类福利的提供可以极大丰富员工的业余生活，提高员工的心里健康，从而提升企业的工作效率。当然如果企业员工数量较多，也可以通过成立相应的此类委员会有效组织员工的各项活动；或者是借助社会的比较发达的文娱体育设施，通过委员会进行讨价，让员工以低于市场价的价格享受这类服务。这对于员工来说也是一种福利。目前在深圳的大多数民营企业正是走的这条路。

9）教育福利。对员工提供教育方面的资助，为员工支付部分或全部与正规教育课程和学位申请有关的费用、非岗位培训或其他短训，甚至包括书本费和实验室材料使用费。例如金蝶软件公司为公司高层提供免费的中欧国际工商管理学院的EMBA教育。当然此类福利的开放也有风险，即员工学成后离开公司从而给公司造成损失。所以，签订好相应的合同则是实行这类福利的关键。

5.中石油员工职业道德规范 篇五

员工职业道德规范

中国石油天然气股份有限公司（以下简称“公司”）为规范全体员工的职业道德行为，维护公司利益，根据国家法律、公司上市地监管要求和公司章程，制定本规范。

一、本规范适用于公司总部机关部门、专业分公司、地区分公司及全资子公司的全体员工。公司控股子公司参照执行本规范。

二、公司全体员工必须遵守的职业道德规范：

（一）认同公司精神及宗旨，践行公司核心经营管理理念。公司员工要发扬 “爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，实践“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨。热爱本职，忠于职守，熟练掌握职业技能，自觉履行职业责任，注重工作效率。保护公司的合法利益。

（二）禁止参与可能导致与公司有利益冲突的活动。主要包括以下方面：

1、公司员工不得私自占有应当属于公司经营活动范围的机会；不准利用公司财产、信息或地位谋取个人利益。

2、公司员工不得在与公司有竞争关系、与公司利益有冲突或有冲突可能的公司、单位以任何身份任职，不准从事与公司有竞争的活动。

3、公司员工不得接受可能影响商务决策和有损独立判断的有价馈赠。也不能允许其亲属或第三人接受该类馈赠。员工在商务活动中可以交换非现金礼节性纪念品，但不能因此影响业务正常往来。严禁为商务目的而以任何手段向政府官员提供、给予或承诺给予金钱和其他有价值的物品。公司员工代表公司购买商品应遵循公司的采购政策，在业务往来中不允许进行贿赂、收取回扣或其它诱惑。

4、公司员工必须遵守公司关于商业秘密保护的有关规定，不准泄露或擅自使用任何与公司相关的保密信息。

5、公司员工及亲属，不得违反章程规定收购公司资产、接受公司所提供的贷款或贷款担保。

（三）公司员工要忠诚于公司，诚实守信，反对出于任何目的的欺骗、作假行为。

（四）公司员工要继承弘扬中国石油优秀的职业道德作风。保持说老实话、办老实事、做老实人，严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律的优良传统。

（五）公司员工要遵守公司经营业务所在地区的法律、法规，遵守公司上市地有关监管规则的要求。

（六）公司员工在经营活动中，要公平对待公司的客户和供应商，赋有管理领导职权的员工，还要公平公正对待所管理领导范围内的所有员工。在履行职责和对外业务交往中，不得有损于公司公平廉洁声誉。

（七）公司员工在业务运作中，要严格按照有关规章、制度条款执行，保证公司的各项业务记录准确、清晰。严格禁止在业务中舞弊、弄虚作假或其他不良行为。

（八）公司员工在一切经营活动中，应当树立保护公司资产并使公司资产用于合法目的的业务意识，依法保护公司资产，确保有效使用。

（九）公司员工有权利和义务向公司监察部报告本人和他人违反国家法律、公司内部管理规定及本规范的行为，公司对报告人予以保密，任何人不得打击报复。

三、公司员工要严格遵守本规范。公司员工违反本规范的任何行为，除依照国家法律、上市监管地规则进行处理外，公司监察部、人事部可以根据有关文件规定对其处分直至解除劳动合同。

四、公司监察部根据公司管理层的授权对公司员工遵守本规范进行监督，公司企业文化部负责本规范的实施和解释。

6.中石油员工职业道德规范[定稿] 篇六

（一）认同公司精神及宗旨，践行公司核心经营管理理念。

（二）禁止参与可能导致与公司有利益冲突的活动。

（三）公司员工要忠诚于公司，诚实守信，反对出于任何目的的欺骗、作假行为。

（四）公司员工要继承弘扬中国石油优秀的职业道德作风。保持说老实话、办老实事、做老实人，严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律的优良传统。

（五）公司员工要遵守公司经营业务所在地区的法律、法规，遵守公司上市地有关监管规则的要求。

（六）公司员工在经营活动中，要公平对待公司的客户和供应商，赋有管理领导职权的员工，还要公平公正对待所管理领导范围内的所有员工。在履行职责和对外业务交往中，不得有损于公司公平廉洁声誉。

（七）公司员工在业务运作中，要严格按照有关规章、制度条款执行，保证公司的各项业务记录准确、清晰。严格禁止在业务中舞弊、弄虚作假或其他不良行为。

（八）公司员工在一切经营活动中，应当树立保护公司资产并使公司资产用于合法目的的业务意识，依法保护公司资产，确保有效使用。

7.中石油海外员工待遇 篇七

1 石油员工一级人事档案达标工作分析

石油员工一级人事档案工作是石油企业干部管理的基础、是石油企业人事管理工作中的重要组成部分、是响应国家人事档案工作目标管理与考评的重要工作, 其对石油企业人事管理有着重要的影响, 是提高石油企业人才管理、提高干部选拔水平与效率的关键。其达标工作的开展有助于企业及时发现人事管理工作中存在的不足, 完善石油企业人事管理体系与制度, 促进企业人才管理的实施。

2 石油员工一级人事档案达标过程中若干注意事项分析

2.1 深入分析人事档案达标评价标准, 促进人事档案达标工作开展

在进行石油企业员工一级人事档案达标工作开展前, 石油企业人事管理部门必须深入分析和研究人事档案达标评价标准, 对标准标准各项评定内容进行分析, 找出企业人事档案管理工作存在的不足, 促进企业人事档案管理工作水平的提高、促进人事档案达标工作的开展。在进行石油企业员工一级人事档案达标评价标准分析与研究过程中, 企业要以人事管理部门为主要力量, 明确人事档案达标评价标准对企业人事档案管理各项工作的要求, 以此为基础开展人事档案达标工作, 为石油企业员工一级人事档案达标工作的实施指明方向, 促进人事档案达标工作的开展。石油企业要在深入分析和研究人事档案达标评价标准的基础上, 根据评价标准完善企业人事档案管理工作。根据各项评价标准对照实际人事档案管理工作进行达标前的自检, 以此找出人事档案管理中存在的不足, 完善石油企业员工人事档案管理体系与制度, 促进企业人事档案管理工作的开展。

2.2 强化人事管理基础工作、强化人事管理的规范化, 促进石油员工一级人事档案达标工作开展

为了全面推行石油员工一级人事档案达标工作, 石油企业领导必须重视人事档案达标的重要性, 根据企业自身组织架构与人事档案达标评价标准完善企业人事管理体系, 制定达标方案、明确工作职责, 建立主要领导负责、分管领导进行具体管理、档案管理人员执行等工作机制。同时注重企业人事档案管理的投入, 加大档案室、阅档室、办公室以及有关计算机、复印机等设备的投入, 以此促进石油企业员工一级人事档案达标工作的顺利进行。

同时石油企业的人事档案达标工作要注重人事档案管理的规范性, 以国家一级档案管理标准为目标、针对企业档案管理中存在的问题制定有关措施, 以强化基础工作为切入点强化人事档案管理的规范化。石油企业要根据《暂行办法》、《考评标准》和《验收细则》, 全面查摆问题, 制订整改措施。对于人事变动、工资调整等材料及时进行收集, 并严格按照管理制度进行存档, 以此强化人事档案管理的基础, 促进一级人事档案达标的实现。通过对企业人事档案管理体系与制度的完善达到人事档案管理工作的规范化、制度化, 促进企业人事档案管理工作的科学开展, 促进企业人事档案达标工作的开展。

另外, 石油企业员工一级人事档案达标过程中, 石油企业还要注重人事档案管理人才的培养, 注重管理队伍的建设, 以高素质的人事管理人才为基础实现员工一级认识挡板达标任务、提升档案管理水平。因此, 石油企业在进行人事档案达标过程中要组织档案工作人员与管理人员进行《档案法》、》、《保密法》、《干部档案工作条例》等相关法律法规, 以及干部档案工作的方针政策和各项制度, 提高档案人员的政治觉悟和纪律观念。另外石油企业还要聘请有关专家和长期从事档案管理、工作经验丰富的同志, 结合工作实际, 系统讲授石油企业人事档案管理政策和《档案整理工作细则》、《干部档案材料收集、归档暂行规定》、《干部人事档案工作目标管理检查验收细则》等一系列业务文件, 实行专职档案人员传、帮、带, 现场传授档案整理基本技能, 指导学员办理档案登记、查借阅、转递等手续, 帮助他们提高实际工作能力。为保证培训效果, 要求参加培训的学员, 不仅要学习理论知识, 同时还要以实际工作为检验, 检验人事管理人员学习效果。

3 注重石油员工一级人事档案达标自查报告的编写与整理, 促进达标工作的开展

石油员工一级人事档案达标自查报告是达标工作中的重要组成部分, 其是石油企业人事档案管理达标自查的总结, 是对企业人事档案管理存在不足的综合分析与探讨。通过科学的自查报告编写与整理能够有效地检验石油企业人事档案达标工作开展情况, 总结达标过程中企业找出的人事档案管理不足以及解决措施, 有效的提高了企业对人事档案管理的认识以及自身管理水平的认识。在进行自查报告编写过程中, 石油企业必须以实事求是的态度为基础, 对自身人事档案管理存在问题、解决情况等进行真实的描述以此为达标评价提供真实的、详实的基础文件材料, 为达标评审奠定基础。同时企业还要注重自查报告编写后的审核与问题总结, 对实施过程中未能及时完善的不足等进行补充, 促进企业人事档案管理工作水平的提高、促进是由员工一级人事档案达标工作的开展。结论:综上所述, 石油员工一级人事档案达标工作的开展对促进企业人事管理工作的有着重要的意义, 对企业人才选拔有着重要的影响。石油企业有关领导必须充分认识到人事档案达标工作对企业发展的重要性, 以完善的体系建设为基础、加大人事档案管理投入, 运用人事系统管理软件等信息化技术, 建立和完善石油员工一级人事档案管理数据库, 通过及时更新、动态化管理保障石油企业人事档案信息的时效性、真实性和准确性。同时注重达标过程各项重点, 以此促进企业人事管理水平的提高, 促进企业的发展。

摘要：人事档案是石油企业员工信息的重要载体, 是企业员工经理、能力等信息的综合表现, 是现代石油企业员工管理的重要基础。员工人事档案的管理有助于企业人才综合素质的掌握、有助于干部的选拔。通过石油员工一级人事档案达标是促进企业人事档案工作制度化、规范化、科学化建设的重要内容, 是企业科学实施人事档案管理的重要工作。文中就石油员工以及人事档案达标中应注意的问题等进行了简要论述。

关键词：石油,员工,人事档案,达标,一级

参考文献

[1]刘佳春.企业人事档案管理体系的建立与完善[J].人事档案管理, 2008, 10.

[2]张春蕾.石油企业人事档案管理工作重点[J].能源资讯, 2006, 5.

[3]赵旭.干部人事档案管理达标工作开展中存在问题与解决措施[J].党建干部管理, 2006, 8.

[4]刘丽萍.石油企业干部人事档案达标升级实施方案[J].油城企业资讯, 2008, 4.

8.盈佳员工福利代待遇 篇八

一、公司福利

1、提供安全卫生之食宿（中晚两餐），外住外食每人补助200元/月。（伙食150元/月，住房50元/月）24小时热水供应。

2、新入职月计件工资达1000元以上包吃。月计件工资1000元以下扣伙食费50%，即75元。

3、工作满一周年奖工龄奖30元/月。以此类推最高奖励每月150元。月计件工资达2000元以上奖励8%。1500元以上奖励5%。年终春节报销单程车票（凭票最高限额150元），在次年三月底发放。计件工资2011-7月份开始（车间、尾部）。

4、全勤奖50元/月（28天计）当月不请假、不迟到、考勤完整即有效。

5、员工介绍熟手车位，奖励200元/人。须在人事部登记落实。计件工资达1000元以上在第三个月工资发放后，单独领取。

6、入厂次月底准时出粮，次日放假一天。逢星期日晚休息。每月厂休两天，加班费补1元/时。工价透明，先定价后开货。

二、基本制度

1、服从公司管理，遵守纪律，按时上下班，出勤出力，保质保量。

2、工作满6个月以上可以申请辞职。特殊情况例外。

3、如需辞职，经各部门管理同意提前一个月书面申请。厂部批准后应认真工作，不得无故请假。如请假超两天辞工到期日应往后顺延。

4、辞职或辞退的在当月不享受公司其它的福利及奖励。

5、在厂住宿人员公司配备每人用水1吨/月，电3度/月的优惠政策。超出部分由各宿舍人员共同平均负担。收费标准按水电局正常单价扣取。

6、员工当月请假7天以上者（含厂休七天）取消当月伙食费补助以及工龄奖。

7、无故旷工3天以上的（含3天）均属自动离职，公司有权不予结算工资。

8、因自身原因决定不购买社会保险，并声明不与企业发生争议。

9.员工休假及假期待遇实施细则 篇九

本标准规定了员工休假及假期待遇内容。

本标准适用于公司员工休假及假期待遇管理。总则

为了更好地体现中海油“以人为本、关 爱员工”的理念，规范员工休假管理，完善假期待遇，根据《中国海洋石油总公司员工假期及假期待遇暂行规定》及内蒙古自治区政府相关规定，结合公司实际，制定本实施细则。年休假

3.1适用范围

公司的在岗正式员工，在本企业连续工作满一年者，从下一起享受带薪年休假（以下简称年休假）。

3.2 年休假期

3.2.1 年休假按自然计算。

3.2.2 根据员工的连续工作年限确定年休假期限。

连续工龄满一年不满十年者，每年休假7天；连续工龄满十年不满二十年者,每年休假14天；连续工龄满二十年者，每年休假15天。休假的天数不包括公休日和国家法定假日。

3.3 年休假的管理

3.3.1 各部门、单位在不影响完成生产、工作任务的前提下，考虑员工本人意愿，每年初统筹安排制订员工休假计划，每年于1月10日前报人力资源部备案。

3.3.2 年休假原则上当年一次或分次安排，不得跨安排。

3.3.3 员工根据本单位统筹安排后使用年休假，因个人原因未按安排或计划使用年休假者,则视为本人放弃，本不再安排，同时，本不得享受公司对员工发放的疗养费待遇。

3.3.4 公司所属各部门、单位要本着“以人为本，关爱员工”的原则，结合部门、单位工作安排和实际，合理地编制员工休假安排表。在安排休假计划时要科学合理，要有预见性，不得使休假集中在一个时期进行。休假计划一经确定，必须严格执行，否则，责任由员工所在部门、单位领导承担，同时公司将把员工休假安排及执行情况纳入对各部门、单位的绩效考核之中。

3.3.5 各部门、单位确因生产、工作任务不能安排员工年休假的，经本人同意，报公司人力资源部审核，总经理批准后，可以不安排休假。对员工应休未休的年休假天数，公司按该员工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。

3.3.6 员工在中海油系统内流动时，应当持有原单位关于本人年休假使用情况的证明。

3.4 年休假待遇

在规定的年休假期间，本人工资、津贴（不包括夜班津贴，下同）、奖金照发。

3.5 其他规定

符合享受年休假条件的员工，有下列情形之一者，当年不能享受年休假；当年已经享受了年休假的，下一不享受年休假。

3.5.1 在国内外学习享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的。

3.5.2

3.5.3

3.5.4

3.5.5 连续工龄满一年不满十年的员工，请病假累计2个月以上的。连续工龄满十年不满二十年的员工，请病假累计3个月以上的。连续工龄满二十年的员工，请病假累计4个月以上的。当年旷工时间累计超过3天的。探亲假

4.1 适用范围

工作满一年的在岗正式员工（不包括短期用工），符合下列规定者，从下一可以享受探亲假待遇。

4.1.1 与配偶不住在一起，又不能在公休日团聚的（距离公司100公里以外，下同）。

4.1.2 与父亲、母亲都不住在一起，又不能在公休日团聚的。但是，员工与父亲或母亲一方能够在公休日团聚的除外。

4.2 探亲假期

4.2.1 探亲假包括公休日和法定节日在内，路程除外。

4.2.2 员工探望配偶的，每年给假一次，假期30天。

4.2.3 未婚员工探望父母，每年给假一次，假期20天。

4.2.4 已婚员工探望父母，每4年给假一次，假期20天。

4.2.5 配偶和父母同住在一地，可以同时探望者，不分别享受探望配偶和父母的待遇。

4.3 相关规定

4.3.1 员工请探亲假，需提供父母或配偶所在地户籍证明。员工的父母居住地点不固定，应以其父母正式户口所在地为依据，确定其探亲地点以及路程假和应报销的路费。

4.3.2 员工自幼父母双亡，由抚养人抚养长大，现又与抚养人保持联系，可享受探亲假。

4.3.3 符合探望父母条件的已婚员工，经人力资源部批准，可用探望父母的假期探望公、婆或岳父、岳母。

4.3.4 单位因生产、工作确实不能安排员工探亲，经本人申请，单位签注意见,人力资源部批准，可允许家属来公司探亲，报销一人次的往返车船费，员工本人在规定的本次探亲年限内不再享受探亲待遇。

4.3.5 员工探亲如遇特殊情况不能按期返回，应事先请假，待批准后按事假处理，未请假或请假未准而不按期返回，按旷工处理。

4.3.6 员工结婚当年，不得享受探望配偶的探亲假，应从下给假。已婚员工丧偶或离婚后，从下起至再婚前享受一年一次的探望父母假。

4.3.7 员工领取结婚证后不再享受未婚员工每年一次探望父母的待遇，可从结婚的下一享受四年一次探望父母的待遇。

4.3.8 探亲假不得提前使用，也不能分期使用。

4.4 探亲假待遇

探亲假期内按日停发各种奖金，其它工资、津贴照发。

4.5 出境探亲

4.5.1 员工配偶在国（境）外留学或定居满一年以上（出境之日起）或距上次探亲满一年的，可申请自费探亲,假期不超过两个月（含路程），探亲假期间按日停发各种奖金，其它工资、津贴照发。

4.5.2 员工探望在国（境）外定居的父母，每四年可申请一次自费探亲，假期为40天。探亲假期间按日停发各种奖金，其它工资、津贴照发。产假 计划生育假

5.1 产假

Q/HS TY 2.15.015—2008

5.1.1 女员工休产假必须有医院的生育证明。女员工产假为90天，其中可休产前假15天。难产的，增加产假15天；多胞胎生育的，每多生一个婴儿，增加产假15天。

5.1.2 实行晚育的员工（24周岁以上）增加产假30天；一对夫妇终生只生育一个子女并领取“独生子女父母光荣证”，增加产假30天，经公司批准也可以延长休假至一年。

5.1.3 非婚生育和计划外生育所休假期按事假处理。

5.1.4 女员工怀孕3个月以内终止妊娠时，经医院证明给产假14天，3个月以上不满7个月终止妊娠时，根据医院证明给30天以内的假期，7个月以上终止妊娠时按正产给假。

5.2 计划生育假

计划生育假按当地政府计划生育部门的规定给假。

5.3 相关规定

5.3.1 以上产假、计划生育假均包括公休假、法定假在内。当年休产假或计划生育假可先用年休假冲抵。

5.3.2 女员工按计划怀孕，经过医师开证明，需要保胎休息的，其保胎休息的时间按病假处理。保胎休息女员工按计划生育时，从生育之日起按产假待遇，产假期满后仍需病休的，其病假时间应与生育前的病假期合并计算。

5.3.3 女员工有未满1周岁的婴儿，每天给两次哺乳时间，每次30分钟。多胞胎生育的，每增加一个婴儿，每次哺乳时 间增加30分钟。哺乳时间不包括路途时间，路途较远的，可将两次哺乳时间合并为一次使用。如小孩身体虚弱，经医院证明，人力资源部批准后可延长哺乳期到小孩1.5周岁。

5.3.4 注意搞好女员工四期保护，怀孕期间，不应安排加班、加点，怀孕满7个月不得安排上夜班。

5.4 产假及计划生育假待遇

产假和计划生育假期间，按日停发各种奖金，其它工资、津贴照发。婚假 丧假

6.1 婚、丧假期

6.1.1 员工结婚，凭结婚登记证明，给婚假3天，员工到配偶所在地结婚，根据路程 远近给路程假，路费自理。

6.1.2 初婚实行晚婚的（男25周岁以上，女23周岁以上）增加婚假15天。

6.1.3 员工父母、配偶、子女、公婆、岳父母死亡时, 给丧假5天，如需员工本人到外地料理丧事，可增加路程假，路费自理。

6.1.4 按规定可以享受年休假的员工,婚、丧假可以和当年应享受的年休假合并使用。

6.2 婚丧假待遇

婚、丧假期间本人工资、津贴、奖金照发。病假 工伤假

7.1 员工因病或非因工负伤休息，应持区（县）以上医院的病休证明，按规定办理请假手续。

7.2 病假时间的计算。

7.2.1 病假时间从病休之日计算。

7.2.2 连续病休期间，公休日、法定节假日计入病假时间。

7.2.3 当年病假可先用年休假冲抵。

7.3 病假期间待遇

7.3.1 岗位工资

员工在规定的医疗期内，岗位工资按本企业工龄发放：工龄不满2年的发60%；满2年不满4年的发70％；满4年不满6年发80％；满6年不满8年发90%；满8年以上的发100%。累计计算的病假期超过6个月，岗位工资按60％发放。

7.3.2 员工病假期间，按日减发各种奖金，其它工资、津贴照发。

7.3.3 病假工资及其它待遇之和低于当地最低工资标准80％的,按最低工资标准的80％执行。

7.3.4 员工病假期间，应安心治疗休养，不得以病休为由从事任何形式的经营性活动，一经发现，立即停发全部工资、津贴，并依法解除劳动合同。

7.4 工伤假及待遇

员工因工伤、职业病休息，应持区（县）以上医院诊断证明办理请假手续。工伤假待遇按国家《工伤保险条例》和地方法规执行。事假 旷工

8.1 事假可先用年休假。年休假已休满的，经批准可以请事假。事假原则上一年内累计不超过10天。

8.2 累计休事假10天及以内岗位工资、工龄工资和各种奖金按日停发，其他工资待遇照发；特殊情况经批准累计休事假超过10天的时间，停发全部工资。

8.3 员工请假未得到批准而不上班，或无正当理由逾期超假不上班，按旷工处理。旷工期间停发全部工资待遇。连续旷工15天以上，或者当年累计旷工超过30天者按规定予以开除。休假审批

9.1 员工请假由本人事先填写请假条，按照审批权限批准后方能离岗，未经批准，不得离开生产、工作岗位，否则按旷工处理。

9.2 中层副职以上人员请假审批权限

9.2.1 公司领导请假由总经理审批。

9.2.2 中层正职请假经分管领导签注意见，行政管理人员由总经理审批，党群管理人员由党委书记审批，党政兼职的由总经理和党委书记审批。

9.2.3 中层副职请假1天以内，由单位正职审批 ；请假1天以上7天以内，由单位正职签注意见，公司分管领导审批；请假7天以上的由单位正职签注意见，经公司分管领导同意，行政管理人员由总经理审批，党群管理人员由党委书记审批；党政兼职的由总经理和党委书记审批。

9.2.4 上述休假批准后均到人力资源部备案。

9.3 其他员工请假审批权限

9.3.1 员工请事假1天以内，由科长（主管）、班组长审批；1天以上3天以内，经科长（主管）、班组长同意，部门、单位领导 批准；3天以上7天以内，经部门、单位领导同意，人力资源部批准；7天以上10天以内，经部门、单位领导同意并经人力资源部签注意见，公司分管领导批准；一年内累计10天以上，经部门、单位领导同意，人力资源部签注意见，公司分管领导审核，总经理批准。

9.3.2 员工因病需要休息，须办理请假手续,员工请病假 1天以内，由科长（主管）、班组长审批；1天以上3天以内，经科长（主管）、班组长同意，部门、单位领导批准；3天以上7天以内，经部门、单位领导同意，人力资源部批准； 7天以上15天以内，经部门、单位领导同意并经人力资源部签注意见，公司分管领导批准；15天以上或一年内累计25天以上，经部门、单位领导同意，人力资源部签注意见，公司分管领导审核，总经理批准。

9.3.3 员工请其它假由部门、单位签注意见，人力资源部审批。

9.4 员工请假在办理最终审批手续前，产假和计划生育假须先由公司计划生育办签注意见，工伤假须先由健康安全质量环保部签注意见。

9.5 考勤要求

9.5.1 部门、单位要严格执行公司休假制 度及考勤制度,在办理请假手续中要严格按以上审批程序进行，严禁在考勤上弄虚作假。部门、单位考勤员每月底要如实向公司人力资源部填报考勤，同时附员工的请假审批手续。

Q/HS TY 2.15.015—2008

9.5.2 人力资源部是公司考勤管理的主管部门，人力资源部相关人员要严格把关，做好各类假请假手续的审核工作，对不符合请假审批手续的假条一律退回，由请假人员所在单位重新办理。

9.5.3 公司各部门、单位要严格控制员工的换休,员工换休前必须先履行请假手续，严禁以换休条替代请假手续。其他

10.1 员工严重违反企业劳动纪律和规章制度，以及被劳动教养或被判刑的，根据劳动合同的约定，解除劳动合同。

10.中石油海外员工待遇 篇十

近年来, 我国经济快速发展, 成为全球第二大经济体。我国越来越多的企业走出国门, 到海外经营发展, 体现出我国企业面向世界的发展胸襟。我国石油化工企业也投入到海外经营的大潮中, 并已取得了较好的经营效益。但在全球经济一体化背景下, 石油企业海外经营面临诸多的风险因素, 这些因素的存在都对企业的海外发展构成威胁。所以, 审视世界经济环境, 从务实国际合作、融合多元化、开展外交等方面, 切实开创良好的海外经营环境和条件, 实现石油企业的效益增收, 并提升国际市场的竞争力。

一、石油化工企业海外经营面临的风险

在全球经济背景下, 石油化工企业海外经营的风险因素增大, 影响到企业的正常经营活动。从实际来看, 影响石油化工企业经营的风险因素源于多个方面, 有内部环境因素, 也有外部因素影响。具体如下分析:

1. 地缘政治风险。

就地缘政治来看, 自然资源丰富的地区, 多半是世界最不稳定、最复杂的地区, 伴随有不同程度的战争, 如两伊战争、伊拉克战争、中东战争等。从石油的历史而言, 石油是诱发现代战争的重要因素, 地区围绕石油资源的争夺战争仍存在。由于石油分布不均衡, 又存在尖锐的宗教矛盾, 以至于某些富含石油资源的地区长期伴随有战争。同时, 恐怖活动已越演越烈, 这就对石油能源的安全造成重要影响, 尤其是石油运输的安全问题较为突出。所以, 审视地缘政治因素, 石油化工企业面临较大的海外经营风险, 在海外发展中极易出现经济损失、人员伤亡等事件。

2. 政策法律风险。

海外经营的过程中, 政策法律上的风险是必然存在, 特别是资源国在政策法律体系上的不完善或不规范, 均会对我国石油化工企业造成经营风险。一般情况下, 石油化工企业与资源国在利益目标上存在偏差, 资源国更多的是追求石油利益的最大化, 往往采用财政、汇率、法律等政策手段, 对石油化工企业进行限制。从实际来看, 我国石油化工企业在政策法律上的风险较为突出, 往往需要支付高额的法律费用, 这无疑增加了企业的经营成本。此外, 石油化工企业的经营活动, 或会被第三国的政策法律所约束。这方面, 中化国际在拟收购韩国仁川炼油公司时就是最好的例子。

3. 国际竞争风险。

全球经济一体化背景下, 国际竞争加剧。近年来, 国外的一些石油进口大国或石油化工公司, 对我国石油化工企业的海外经营进行干涉。例如, 美国就以外交、政治等手段, 对世界大部分的石油进行控制。从实际来看, 在我国石油化工企业与日本、韩国等的竞争尤为激烈。除此之外, 石油化工企业海外经营还受到资源国石油化工企业的排挤。并且, 我国石油化工企业的海外经营对象, 多半在开采殆尽或乱战地区。这样一来, 企业的海外经营风险加剧。

4. 跨文化管理风险。

对于现代企业海外经营而言, 管理的有效性直接影响到经营成败。我国石油化工企业海外经营面临一个尴尬的境况, 企业走出国门, 需要严格依照当期市场经济规则进行经营活动。但我国石油化企业自身就发展不成熟, 特别是在建立符合市场规则的企业制度上, 仍比较缺失。所以, 石油化工企业在管理思维、结构上不完善。同时, 石油化工企业的海外经营目的性强、战略性段, 局限于短期内的最大利益。一些石油化工企业基于资源国的民族主义影响, 对本土化的经营战略很少实施。这样一来, 企业海外经营的活动, 很难以赢得当地政府的认同, 进而激化出矛盾, 甚至出现排华的情绪。石油化工企业在跨文化管理中, 企业对文化的差异性认识还不够, 难以做到与当地社会群体进行有效沟通, 而企业内部高层管理也存在与员工沟通的障碍问题。所以, 这些现实问题的大量存在, 在很大程度上激化了企业跨文化经营管理的风险。

二、石油化工企业海外经营风险的规避对策

走出国门, 是我国石油化工企业发展的一大趋势。但对于多元化的经营风险, 强调了企业要审视风险的严重性, 做好分析预测, 进而采取切实可行的规避对策, 降低风险对企业战略经营所带来的影响, 以最终提高石油化工企业的国际竞争力。

1. 开展好石油外交, 化解掉地缘政治风险。

充分立足石油资源的地缘政治因素, 切实强化消费国与资源国间的务实合作, 充分利用相关的国际合作机制, 落实好我国与中亚、俄罗斯间的石油资源合作。在务实合作中, 要增进双方互信、切实减少矛盾, 以做到互利双赢。就当前形式来看, 我国的能源外交的重点应投放到亚洲。因为亚洲地区的国家多为邻国, 具备了较好的地缘政治优势。并且, 亚洲有着丰富的石油资源, 是我国石油发展的长远战略。目前, 我国石油能源的进口, 有一半依赖于中东。在开展能源进口多元化战略的过程中, 应该努力转变这种过于单一的依赖, 尝试从俄罗斯、中亚寻找新的石油资源。我国政府要开展一系列的外交活动, 巩固或夯实我国的石油能源战略, 推进石油化工企业更好地走向国外。

2. 熟悉资源国法律。

维护自身合法权益。 (1) 在海外经营过程中, 要了解资源国在石油经营领域的相关法律;依据实际情况, 稳妥设计石油化工企业的经营组织形式, 实现法律风险的有效控制, 减少经济责任;积极与当地政府建立良好的互信关系, 确保海外经营利益的合法保障; (2) 强化自身合法权益的维护意识, 企业要积极寻求法律的有效保护, 以有效地维护自身合法权益, 例如企业在资源国受到不合理裁定, 企业可以向国际仲裁法院申述, 寻求合法的权益保障; (3) 企业在谋划海外经营之前, 要分析资源国的态度, 及相关的权益保障体系, 以确保海外经营权益的切实维护。

3. 务实国际合作, 共同抵制海外经营风险。

在全球一体化的经济环境下, 务实国际合作是互利共赢的重要因素。在国际能源需求的背景下, 过多的强调竞争机制的存在, 不利于世界石油产业的良性发展。所以, 务实国际合作, 实现风险互担, 并极力降低成本, 实现合作的有效合作。我国石油化工企业在海外经营中, 可以强化与国际大企业合作, 这样不仅可以分担经营风险, 而且可以获得诸多的经营管理经验, 对企业的健康发展十分有益。总之, 务实国际合作, 形成相互依存的合作关系, 应对各方风险因素, 实现互利双赢。

4. 融合多元化文化, 营造和谐的国际经营氛围。

我国石油化工企业的文化有容乃大, 秉承“相互尊重、促进和谐”的原则, 融合多元化的世界文化。石油化工企业在海外经营中, 首先需要将大量的外籍职工真正融入到企业中来, 这是企业文化融合的现实难点。企业在经营管理中, 要传递出“不分国籍、不分岗位、一起谋幸福”的讯息, 提高外籍企业的归属感, 这样可以有效地的融合多元化的文化, 避免矛盾的出现;在职员选聘上, 要认真负责, 招聘那些认同企业文化的优秀人才;尊重外籍职工的意愿, 尊重多元文化上的差异, 特别是宗教、风俗等;关心外籍职工的生活、体恤职工的辛苦。所以, 石油化工企业在海外经营中, 要始终以尊重职工利益为出发点, 并构建“以人为本、以幸福为根源”的管理体系, 形成和谐而融洽的企业文化, 这样可以有效地规避跨文化风险。

三、结束语

在我国社会主义快速发展的阶段, 对石油能源的依赖性日益突出。所以, 我国石油化工企业走出国门, 大力推进海外经营, 是一种面向世界的战略发展。但是, 全球复杂的经济环境, 决定了海外经营是“危机四伏”, 各方面的风险因素都会影响企业的发展与生存。所以, 切实强化海外经营管理, 营造和谐而良性的经营环境非常重要。

参考文献

[1]张伟.汇率风险对中国石化海外投资的影响分析及对策[J].石油化工管理干部学院学报, 2009 (10)

[2]沈芳萍.中国石油企业面临的重大风险及其应对机制[J].国际石油经济, 2011 (08)

[3]舒先林.中国石油企业海外投资贸易风险及规避[J].长江大学学报, 2011 (12)

[4]陈利峰.努力构建安宝高效的资金风险防范体系[J].财会管理, 2010 (04)

11.xx公司员工福利待遇管理规定 篇十一

xxx公司

关于员工福利待遇的规定

一、总则

为维护员工的合法权益，充分调动员工的积极性、创造性，促进公司可持续发展。根据国家的相关法律、法规，结合公司实际情况，特制定员工福利待遇的规定。

二、适用范围

与公司签订劳动合同的员工。

三、福利待遇内容

1、社会基本保险

聘用员工与公司签订劳动用工合同后，次月起可享受国家规定的社保待遇。本人向公司提出书面申请，由公司统一办理社会基本保险手续（包括养老、医疗、工伤、生育四个险种），其保险额度，不低于公司注册地的劳动保险的最低限额，员工按规定缴纳个人应缴部分。（为解决属地用工的需求，公司在北京市、杭州市注册分/子公司，凡在北京、杭州招聘的属地员工，可以分别在公司注册区县购买社保，其保险额度，不低于所在地区的劳动保险的最低限额，员工按规定缴纳个人应 1

缴部分）。员工拒绝支付个人应负担比例的部分，应当向公司提出书面申请，否则视为自愿放弃参保。

员工已经或愿意以个人或其它方式、在户籍所在驻地社区或其它地方参加社会保险，应当向公司提出书面申请。提供参保凭证，由人力资源部审定，公司每月给予300元社保补贴。

2、意外伤害保险

公司为销售及其他因业务需要的员工统一办理交通意外保险，人均年保险费40元∕人/年。

3、公司为工程户外作业人员和专、兼职驾驶员统一办理意外伤害保险,人均年保险费100元∕人/年。

4、员工休假

⑴享受国家规定的双休日、节假日。

⑵婚假：符合《中华人民共和国婚姻法》规定的员工结婚时，享受3天婚假。如果夫妻一方在异地工作，一方需要去对方所在地结婚，另外给予路程假。对男年满25周岁、女年满23周岁的晚婚员工，除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假12天。在员工休婚假和路程假期间，公司照发员工的全额标准工资。

⑶产假：女员工在休产假期间享受基本工资。

①公司女员工均享有产假，假期为90天，其中产前休假15天，难产增加产假15天。

②女员工怀孕流产的，根据医院出具的证明，公司给予一定的产假。怀孕4个月流产时，给予15天至30天的产假，怀孕满4个月以上流产者，给予42天产假。

③实行晚育者（２４周岁后生育第一胎）增加产假１５天。

④产假期间给予公司男员工看护假10天。

⑷丧假：员工的直系亲属死亡时，根据具体情况，给予员工3天的丧假。直系亲属包括父母、配偶和子女。如果职工死亡的直系亲属在外地，需要职工本人去外地料理丧事的，公司根据路程远近，另外给予员工路程假。员工在休丧假和路程假期间，公司照常发放员工的标准工资。

⑸年休假，按国家颁布的《企业职工带薪年休假条例》及《企业职工带薪年休假实施办法》执行。实习期满后的正式聘用员工每年享受5个工作日全薪年休假。

5、员工工装

为保持公司团队的良好形象，公司免费为员工制作工装。

工装发放后，员工应妥为保管，因个人原因丢失的，应全价赔偿。

6、员工午餐补贴

公司为上班员工提供午餐补贴，具体补贴标准参见由人力资源部提供的当地员工福利一览表。

7、体检

每2年一次，由公司人力资源部统一组织员工体检。

四、本规定由总经理批准后发布实施。

五、本规定由人事行政部负责解释。

此页无正文

xxxx限公司

xx年x月xx日

主题词：员工福利待遇规定

呈报：董事长 总经理

12.中石油海外员工待遇 篇十二

摘要：公司的行业性质决定了行业的工作环境。工作环境之中充满了对身体健康和环境有损害的物质，因此，出于对员工进行安全教育是国家法律法规的要求，出于对员工进行安全教育是企业生存发展的需求，同时出于对员工进行安全教育是员工自我保护的需要。本文就对中石油员工健康安全环保教育的一些经验进行总结，同时探索更为有效的培训方式。关键词：中石油 员工培训 健康 安全 环保

一、对员工进行安全环保教育的重要性

（一）国家法律法规的要求

我国法律，尤其是《劳动法》，明确要求公司针对职工，在有可能危及到员工安全健康的时候，进行相关的职业培训，使职工能够达到自我保护，目的是出于人道主义的思考，保障员工的生命健康安全。《安全生产法》第三条规定我国的生产活动指导原则——安全第一，预防为主。处于对法律威严的尊重，同时也是出于对工人生命安全的考虑，对于员工进行行业的有关职业培训，成为企业经营者必须考虑的问题。

（二）现实因素紧迫要求

随着科技在生产之中的运用，生产流程被分解为多个流程，大大提高了员工工作的效率。但是，任何事情都是双刃剑，我们在工作效率提高的同时，也增加了生产过程中不确定的生产风险。2003年12月23日，重庆中石油公司因为员工工作的失误，发生事故，造成巨大损失；2005年11月13日，中石油吉林分公司也因为工作环节的疏忽，出现事故造成员工生命财产的巨大损失。

安全生产，安全生活，这是公司员工不成文的工作期许。随着工作流程的细化，大量的机器设备需要在操作之中注意其功能与安全，任何一点的疏忽都可能造成巨大的损失后果。因此，对于员工健康安全环保教育成了我们必须面对的问题。我们希望通过科学而严谨的员工技能培训，将员工的安全纳入到公司发展考虑之中。

（三）长效安全机制的建设成为一种趋势

根据国内行业发展的报道，中国石油天然气股份有限公司，安徽芜湖销售分公司所采取的行动，收到了系统内部的肯定。安徽芜湖分公司在今年上半年的生产经营过程中，以HSE体系建设工作为主线，取得了安全生产和经济效益的双赢。这说明，一个安全机制的建设，对公司自身的发展，也是有莫大的利益的。

即便放眼国际社会中，同行业的发展之中，对于员工的安全教育也被视为，评价公司发展的一个重要指标。因此，重视员工健康安全环保教育培训，是一个公司面向未来发展的重要内容，是国有企业贯彻国家“以人为本”的根本所在。

二、公司对员工相关培训的经验与方式

（一）相关培训经验

通过公司近几年的不断实践，对于员工的培训总结了一些经验。一方面是培训员工培训本身的经验，另一部分笔者认为可以总结为对于培训结果的总结经验。

1.培训方式经验

随着公司的发展，不断地有高素质高学历的员工补充进去员工队伍，公司在对于员工的安全教育培训上，也不断的提升自身的方式和内容。首先是方式上进行改变。新员工的学习能力和学习方式都不同于上一代员工，他们更热衷于接受新形势的培训方式。在培训过程中，灵活多变的思路，不拘一格的培训分为，越来越成为公司新一代员工愿意接受的方式[1]。相对于有固定形式的说教教育，新一代员工更愿意自由的利用各种先进实践操作方式。

2.培训效果显著

另一方面，在对于培训结果的认识上，我们也有一部分经验。比如，经过培训，职工的业务技能使用更加科学化，更加符合公司的基本要求。同时，我们发现，经过培训的员工，更能感受到企业的家文化，更能偶感受到企业对于职工本身的重视和认同。在劳动之中，我们更容易制定统一的操作规范，将职工的健康安全保障能力提升到更高的水准。

（二）培训方式的总结

1.传统的讲义培训

即便时代不断的发展，但是公司培训的方式是循序渐进的。在过去的几年当中，通过类似大学课堂的教育模式，我们对员工的培训方式主要以“讲义方式”为主。有多年工作经验的老员工，对于自身在工作之中的经验和公司的相关操作规定进行解释和传授。这样做的好处在于，我们的新员工能够有一个直面的了解，同时，老员工可以结合自己的工作经验传授更为客观实际的工作方法。

我们在培训中发现，一个工作地点的工作操作环境有不同的地方。在老员工的工作古城当中，对于机械的操作，更加熟悉，因此，老员工对于新员工的指点，更具有实践意义。而且，一部分具有创新精神的员工个，对于新的操作方法，有着自己独到的改进。通过实践的证实，比书本上的工作方法更为有效，对于保护职工生命财产安全，更具有实践的意义。

2.新型的讨论模式

在公司的实践之中，通过讨论来总结工作之中的不足和问题，也是我们广义上进行培训的一部分。在工作中，学习是一个内容，但是距离实际操作还存在一部分的空间。2012年5月份，公司在基层选取一个工作点，进行员工安全环保教育的讨论。为了保护职工，我们将员工平时操作中存在的一些问题，进行抽象化，进行抽象的处理，演变为一些讨论的问题。以一名职工为虚拟的对象，鼓励大家对其操作的流程进行总结。通过讨论的方式，加深职工对于安全环保重要性的认识，讨论的目的是要将安全事故扼杀在萌芽中，不仅要让公司员工提高安全意识，更要了解安全环保专业知识。而在实践操作上，今年以来，为普及安全环保意识，公司组织开展了以讨论为主要内容的形式多样的教育培训，让“安全环保”四个字深入到每一个员工心中。

3.互联网与计算机技术运用

互联网技术在职工培训当中有着重要的作用。笔者在观察公司培训方式过程当中，认为互联网逐渐成为取代具体空间和事件的培训地点。例如，公司要求员工学习，尤其是新员工学习公司展示在互联网上的安全常识，以及生产规范。一批新员工通过互联网的学习，不断的纠正自身在工作之中的失误以及不足，成为熟练地员工。同时，互联网作为一个巨大的“培训资源库”，员工可以根据自身的事件和条件，安排自主的学习。有些基层工作点，并不具备互联网培训的能力，因此，员工自身在华联网上寻找自身的问题解决办法，保障自身在工作中的安全，成了一个可以选择的方式。我们有员工称互联网为“无限的培训课堂”，你可以在里面找到你要的任何资料[2]。

计算机技术是一个较为抽象的概念，我们在工作中对员工进行培训，一般也选择适当的使用计算机技术。简单地将，一方面，我们将计算机技术作为考核的方式，一方面，通过计算机技术的提升，将对员工的实际操作进行监督。在工作区安装相应的工作监督设备，能够及时有效的纠正员工工作方式，对员工有可能引发健康环境问题的行为进行纠正。同时，计算机技术的应用，也能够有效的检测工作环境的变化。一旦工作环境的有害气体或者其他指标超标，我们的监控台就自动启动警报，对员工的生命健康环境安全，进行科学的监督和保护。

参考文献：

[1]陈勇：吸取教训、迅速行动 多措并举、加强防控[J]，《水上消防》，2010 第4期