热电厂交接班管理规定

热电厂交接班管理规定（精选14篇）

1.热电厂交接班管理规定 篇一

×××发电厂运行

交接班制度

二01三年十二月一日

1、总则

1．1交接班制度是确保发电厂连续不断安全经济运行的重要环节，所有运行人员必须严格执行。

1．2所有运行人员必须严格按照大唐连城发电厂运行倒班表的顺序进行倒班、学习和休息。

1．3运行人员必须按规定的班次上班不得私自调换班次，如有特殊情况须经发电部部长（副部长）和值长（单元长）批准。

1．4任何运行人员不得连续值两个班（特殊情况例外）。

1．5学习、实习人员在未经考试任命，独立上岗前不能进行岗位的交接班工作。

1．6接班人员必须着装整齐，精神状态良好。

1．7交接过程必须进行整队交接，交接形式以书面文字为主，口头交代为辅。口头交接语言必须规范、清晰、明确。

1.8交接班要做到交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准明确。

2、交班

2．1交班者应做好交班前的各项工作，维护好设备保证正常运行参数、指标稳定、合格。

2．2交班者应对本班完成的各项工作、操作任务进行全面的检查并做好记录。

2．3对当班过程中的设备运行情况，发生的异常现象等要做好详细的记录。

2．4交班前单元长、值班长要对本专业（集控单元）所有岗位设备及运行情况进行检查，并审阅记录本后签字。

2．5已做好的安全措施要完整无误，为下一班做好操作准备。

2．6交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。

2.7交班前1小时主值全面检查CRT画面及各表盘参数，完成各岗位卫生清理。

2.8交班前半小时各岗位值班员应向单元长（机组长）、值班长汇报，单元长、值班长向值长汇报本专业（机组）或的工作情况。

2．9交班人员应向接班人员交代以下事项：

2.9.1系统的运行方式、设备缺陷情况及备用设备情况。

2.9.2重大设备缺陷的处理及检修设备的情况

2.9.3现场检修设备的安全措施情况，重点对电气设备接地装置进行核对。

2.9.4运行中的异常情况及处理对策。

2.9.5上级指示、调度命令、制度、文件及有关临时措施、。

2.9.6本班未完成的工作及注意事项。

2.9.7本岗位的工具、记录本、资料和报表等。

2.9.8做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作。

2.9.9交班前半小时一般不办理工作票，不进行复杂的操作，特殊情况经值长（单元长）同意后做好记录。

2.9.10交班记录要认真填写，做到字迹端正，内容完善。

2.9.11交班人员应主动向接班人员交代情况，虚心听取接班人员的询问和意见，必要时和接班人员共同到现场检查。

2.9.12待接班者开完班前会到工作岗位，交接双方签字后，交班者才能离去。

2．10交班后对本值（班）、集控单元发生异常情况，立即进行专题分析。二类及以上的不安全情况，发电部应立即组织分析。

3、班前会

3.1接班前5分钟在交接班室召开班前会，各岗位应向值班长（单元长）汇报检查情况。

3．2单元长、值班长听完汇报后应向各岗位交代运行方式。

3．3布置危险点预控分析内容、事故预想及操作任务，各项操作安全注意事项，3．4了解设备、系统缺陷情况。

3．5传达上级有关文件精神、命令及指示。

3．6无特殊情况单元长，值班长按交接班规定时间，发布接班命令。

3．7值长要不定期参加个专业班前会，进行监督检查并给予指导。

4、接班

4．1接班人员必须提前30分钟到达生产现场，有单元长或各专业班值班长主持召开班前会，听取交班单元长或值班长的情况汇报。

4．2接班前接班人员除进行必要的音响试验和表计检查外，不得对任何设备进行操作。

4．3接班人员应对本岗位所属范围内的系统、设备进行全面检查，查看运行记录、日志、缺陷记录、命令指示及临时规定等有关记录。并详细了解下列事项：

4.3.1应严格按照接班巡回检查制度的规定，对系统运行方式、控制室CRT及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，设备状态、等进行全面检查。

4.3.2设备检修及安全措施的执行情况、系统隔离情况。

4.3.3设备缺陷及异常现象的发展情况及采取的预防措施。

4.3.4上值发生的不安全现象及处理结果。

4.3.5上级有关领导的指示及注意事项。

4.3.6检查本岗位使用的工具、资料、图纸、钥匙等，并对本岗位设备和区域卫生情况进行检查。

4．4 接班人员到现场后如遇到事故处理，应协助交班人员处理，不得离开现场。

4．6在运行日志上签字，正式接班。

4.7各岗位、专业接班后，单元长、值班长应及时向值长汇报本班（本单元）生产情况

4．8接班后30分种内，各岗位应对设备、系统进行一次详细全面的检查，发现异常情况及时处理汇报。

5、班后会

5.1值班长（单元长）对当天工作进行全面总结。

5.2对本班（集控单元）发生的违章违纪现象提出批评，对工作突出者给予表扬。

5.3对当天运行中危险点分析预控措施的执行情况进行分析。

5.4对存在的问题制定出整改意见。

5.5值长要不定期参加个专业班后会，进行监督检查给予指导。

6、如遇下列情况不得进行交接班：

6.1遇重大操作未告一段落时不得进行交接班。

6.2发生事故正在处理中不得交接班。

6.3超过接班时间，接班人员未到现场，交班者不能脱离岗位应继续值班，并报告值班长（单元长）或有关领导。

6.4岗位不对口、精神状态不好不交接。

6.5备用设备不清楚不交接。

6.6调度及上级命令不明确不交接。

6.7记录、报表填写不全或交代不清。

6.7工作票安全措施不清不交接。

6.8设备缺陷消除记录不清不交接。

6.9岗位设备及区域卫生清扫不干净不交接。

6.10工器具不齐全不交接。

6.11不到接班时间不交接。

6.12由于调整不当造成主要参数超标不交接。

6.13交班者发现接班人员有精神不正常及酗酒时，应拒绝交班并向值长、单元长（值班长）汇报,请求更换（代替）接班人员。

7、交接班以交班记录所交代事项为依据，如发现交班者少交、漏交或交代不清，所造成的后果由交班人员负责。若交班记录完整、齐全，接班后由于人员遗漏或忘记所造成的后果，应由接班人员负责。

8、本制度由大唐连城发电厂发电部负责解释。

9.本制度自发布之日起执行，原运行部《交接班制度》同时作废。

2.热电厂交接班管理规定 篇二

床边交接班制度是病区常规工作之一, 是加强护理工作连续性, 保证病人治疗、护理不间断的必要措施[1]。重症监护病房 (ICU) 作为危重病人集中治疗的单位, 其病人病情危重、变化快, 治疗、护理项目多且连续性强, 各种信息多且复杂零碎。为连续观察病人病情变化, 不间断治疗及护理, 保证医疗护理安全, 严谨规范的床边交接班是重要有效手段。我院进行了心脏外科ICU护士床边交接班的规范化管理, 效果满意。现介绍如下。

1 临床资料

1.1 一般资料

我院为1所三级甲等心血管病专科医院, 心脏外科ICU设置床位4张, 护士总数10人, 凡外科术后的病人均需送往ICU进行监护治疗。2006年1月—2008年6月ICU共收治各类危重病人623例次, 共实施床边交接病人5 160例次。

1.2 交接班方法

每日床边交接班3次, 由全体交接班护士参加, 时间20 min～30 min。分别是夜班护士向早班护士交接, 早班护士向晚班护士交接, 晚班护士向夜班护士交接。

1.3 交接内容

在ICU每个病人床边病历夹内增加《ICU床边交接班表》。危重病人床边交班需强调的基本内容包括:病人手术方式、术中术后情况、生命体征、各种管道情况、皮肤情况、出入液量、病人主诉、心理状态、医嘱执行情况、仪器设备性能、夜间睡眠、晨起精神状态、当班时采取的主要护理措施和存在的护理重点、难点。

2 ICU床边交接班规范管理方法

2.1 规范床单元配置标准

ICU每个床单元按统一标准配置, 标志清楚, 用物均与床号一致。各种床边常用耗材、药品按基数每班添加和整理。交班护士在交班前自查床单元内配置是否符合标准。

2.2 规范交接班时间

ICU危重病人集中, 床边交接班内容多, 为保证交接班护士有足够的时间完成交接班内容, 要求各班接班护士提前30 min进入工作岗位, 避免交接班时间有限, 急于下班或赶公交车, 匆忙间内容交接不清[2]。每次床边交接班时间保证在20 min～30 min, 掌握好节奏, 按规定时间上岗, 按规定时间交清楚、说明白, 这也是护士综合业务水平高低的体现。

2.3 规范交接班气氛

部分护理人员不重视床边交接班, 不严肃认真, 表现为护士交接班时队形松散、注意力不集中、护士之间的交头接耳, 使病人产生被忽视或紧张情绪。为此科室制订了严格的交接班流程, 保证交接班严肃、认真进行, 要求每位责任护士在来到病人身边时必须首先问候病人, 使用尊称, 并掌握沟通技巧, 为建立和谐的护患关系打好基础, 其他护士应保持安静及队形整齐, 由交班护士按交接班要求内容认真交班。护士长要不断强化护士的床边交接班意识, 使护士平时工作中养成良好的床边交接班作风, 并时时督促、检查执行, 使持之以恒成为作风[3]。对床边交接班中出现的不正常气氛, 护士长要及时予以纠正。

2.4 规范交接班内容

床边交接班内容除必须交接的病人基本内容外, 还要注意以下几个方面。

2.4.1 交接层次要鲜明

心脏外科ICU病人病情变化快, 层次鲜明的床边交接班要求护士平时注重学习新的业务知识, 注重培养自己敏锐的观察力和处理信息的能力, 使每位病人交接重点突出, 而不是罗列自己当班工作内容, 也不是千篇一律的叙述, 使得床边交接班重点内容不清。要交代清楚现存在的护理重点、难点, 下一班工作重点内容, 这样有利于自身能力的提高及下班护士对病人的观察、处理。

2.4.2 护士间沟通注意环境、语言

交接班护士不能为了规定床边交接班而交接班, 或为在病人面前表现自己, 而对其他医护人员的工作任加评论, 造成不必要的纠纷及麻烦。护士应注意说话的场合、对象、病人的情绪及对医院是否存有偏见等, 决定某些内容床边交接、某些内容办公室交接。对于不适宜在病人床边交接的内容, 可以回到办公室再交接, 确保这些病人护理安全, 服务满意。

2.4.3 病区内应有交接班关注的重点, 对其进行重点交接

必须具体交接的对象包括新病人、危重病人、病情反复的病人、做过特殊检查的病人, 应作为下班关注的重点内容交接, 要交接清楚, 交代明白。

2.4.4 交接班内容要灵活掌握

护士在进行床边交接班有固定内容, 但具体操作时要做到因人而异、因时而异。如皮肤情况的交接, 病人情绪不好或某病人不能忍受在众多护士面前暴露自己的身体时, 就应改变常规方法。劝说开导情绪不佳病人, 待病人情绪好转, 与护士长共同检查皮肤;或对较敏感病人, 按病人要求仅留下交接班护士2人交接皮肤。要按交接班内容要求完成床边交接, 但应注意方式、方法, 要真正为每位病人提供人性化的服务。

2.4.5 交接班内容要注意保护病人隐私

很多护士会认为医护人员在工作场所谈论病人的病情, 暴露病人身体供自己交接班、检查是天经地义的。因此, 忽视了对病人的保密权和隐私权, 这类病人交接班时一定要注意保护病人的人格尊严及隐私, 除语言上注意外, 还要为所有病人提供私密的个人空间交接病人皮肤, 管道等情况[4]。

2.4.6 不断完善护士交接班制度的内容

结合ICU工作程序的特点, 充实交接班制度的内容, 并做到奖罚分明, 科内定期召开交接班质量研讨会, 不断完善、学习、充实交接班制度的内容。通过强调执行ICU工作程序中交接班的细节问题, 减轻了病人身心痛苦, 减少护患纠纷, 杜绝差错事故发生的隐患, 提高护理工作质量, 使护理队伍素质得到了提高[5]。

2.4.7 病人的安全护理是重点内容

每例危重病人床边交接班的内容都多且复杂, 但各班护士都应注意收集病人安全隐患的信息, 作为重点班班交接, 互相提醒, 共同努力为病人提供一个连续安全的护理服务, 保证危重病人能早日康复出院。这些信息的获得是某一班护士严密监护得到的珍贵的第一手资料, 如某些病人需定时翻身, 但侧身卧位时会出现血氧饱和度低或下降过快等情况, 要避免该侧卧位, 或减少该侧卧位时间, 并在该侧卧位时加强巡视, 保证安全, 这些内容就应该班班交接强调, 杜绝安全隐患。

3 小结

通过规范床单元用物的交接, 加强了科室财物管理, 有效地减少了用物的丢失, 保证了仪器的性能良好。通过规范心脏外科ICU护士床边交接班制度、确定时间、气氛、内容、规范每位护士在病人面前的言行, 保证护理工作安全、有效、持续进行。实行交班护士床边交接班的同时, 特别注意有关病人操作的特殊内容交接、病人心理需要、躯体疾病的交接, 对遇到问题能及时、准确、持续采取措施, 这样既解决了实际问题, 又融洽了护患关系。由于各班之间详细、具体的交接, 减少了某些不规范护理行为的发生, 减少了病人身心痛苦。同时通过交接班过程的锻炼, 促进了护理队伍素质的提高。

参考文献

[1]高翠荣, 朝辉, 黄艳玲.护理交接班方法改进的体会和总结[J].基层医学论坛, 2006 (10B) :48.

[2]陈松.应用循证护理对危重病人晨交班实行规范化管理[J].中国医院管理, 2004, 24 (2) :35-34.

[3]范珍珍, 南小平, 贾红芳.不同护士交接班模式的应用研究[J].现代护理, 2005, 24 (11) :1201.

[4]戚依平.护理交接班中的缺陷与对策[J].中国实用护理杂志, 2006, 22 (1) :50-51.

3.家族式企业管理的权力交接两问 篇三

创始人，你先下？

按照美国学者爱笛斯博士提出的家族企业生命周期理论，我认为家族企业在学步阶段即企业迅速成长期，就应该作好接班人准备。按照他的理论推算，企业在这一阶段里，创始人始终相信他们做什么都是对的，因为他把所有的事情都看作机会，盲目扩张和多元化经营往往提前埋下祸根。他们更愿意按照人而不是职能来组织企业，创始人仍然是决策的中心人物。企业发展矛盾表现在三个方面，一是缺乏战略眼光容易被眼前的机会所驱使；二是缺乏一个系统化、规范化的企业管理制度；三是仍然以家族成员为管理主体，缺乏一种科学化的授权体系。此时的企业管理，完全处于一种混乱状态，创始人干预经营而打破了组织层次界限的严肃性；无法忘却的亲情理念，形成严以律人、宽以待己的管理作风，使得整体管理效率低下，抑制了非家族员工的工作积极性。

企业发展到这个阶段，战略管理（决策层）和战术执行（经营层）必须要适当地分离，依据个人经验的决策和非职业化地管理都是企业发展致命的瓶颈。而简单化的全面退出经营层，引进职业经理人，就会产生两个弊端，一是由于信用偏差缺乏对职业经理人的背景了解从而不可能彻底放权，造成实际经营过程中双向受制的被动局面；二是从家族的群体决策管理直接过渡到单纯被动管理将很难平衡家族内部成员心理，甚至引发家族成员矛盾从而致使企业支离破碎，各奔东西。

国外有GE的杰克·韦尔奇耗费了9年的时间选择一个优秀的接班人，国内有联想柳传志成立专门顾问委员会多年选择、磨炼接班人，由此可见企业领导人新老交替不是单纯的短期性个人行为。尤其是家族企业，在企业快速发展阶段就应该着手准备较为长远的交接计划，选择和培养理想的候选人选，直至确定正式接班人。

虽然我不赞成中国政治上的“扶上马还要送一程”的领导人接班程序，但是我认为这种政治交接方式恰好适合中国家族企业的权力交接。具体引用到企业管理角度来说，可以对应为创始人退居到董事长位置，接班人直接浮出水面，成为掌管企业的总经理，并由新任总经理组建新的内阁成员（职业经理人）。这样，大的企业战略仍然由创始人掌舵，小的经营事务由新掌门人接手，职能部门由职业经理人管理，组建成一个平稳过渡的企业组织架构。

接班人，我先上？

很多企业创始人在退出经营层时，或是多年不甘寂寞的习惯，或是基于个人英雄崇拜意识而对管理创新的心理抗拒，或是迫于亲情疏通人际关系等原因，往往又重新插手企业具体经营事务，董事长位高一等、余威尚存，使得接班人不能充分发挥经营自主权，下属员工更是无所适从，形成多头领导的无序管理状态。

家族里的非接班人也由于心理失落，或干预正常经营管理秩序，跨职能指挥；或抢占某个部门，谋求个人私利；或企业唯我独尊，有令不行、越权汇报，造成企业组织机构层次混乱，部门间相互封闭，缺乏正常的沟通协调，信息上下传递过程中严重失真，企业计划在执行过程中随即产生偏离。

企业在交接过渡期间，应该强调组织各层次贯彻执行指令时的纪律性，上下级关系明确，军令如山倒，职能部门要各司其职、各负其责。甚至在迫不得已时变扁平式结构为垂直式结构，对新接班人充分授权，短期内树立其威信。

接班人则要力排众议，适时创造和营建一个宽松和良好的企业氛围。任人唯贤，唯才是举，抛开纯粹的家族观念，多方引进职业经理人队伍，精简臃肿机构、强化部门协调。同时，在实际管理运作过程中，要事无巨细地向董事长汇报，请教问题并获取指点，切忌独断专横、一意孤行。这样一方面弥补了自己经验的欠缺，另一方面又能使创始人能随时监控企业发展方向、省却了直接过问与参与管理过程。

4.现场及交接班管理规定 篇四

一、现场管理规定

Q/HCYG9.1-2004

第一条 管理职能

1.各部门负责按现场管理内容及标准认真做好责任区的现场管理工作。2.生产部、企管部门负责按标准进行定期或不定期的检查。3.企管部门按检查情况予以奖惩。第二条 现场管理内容及标准 1.文明生产

(1)作业现场做到“三清”、“四无”、“五不漏”、即设备清洁、操作间清洁、现场清洁；无积水、无油污、无杂物、无易燃物；不漏物料、不漏水、不漏汽、不漏电、不漏油。上岗人员必须穿工作服，且按规定穿戴劳保用品，无奇装异服，无拉手搭肩、闲谈等现象。

(2)厂房门窗完好，窗明壁净、光线充足，车行道和人行道畅通，占道有明显标识，危险区域划分明确。(3)生产现场不得停放非生产用车和与生产无关的物品（如雨伞、衣服、鞋帽、碗、杯等）。(4)下班做到“四不走”，即：设备不擦干净不走，物件不堆放整齐不走，地面不打扫干净不走，交接班记录未记好不走。且操作记录必须做到“五化”，即记录规范化，字体仿宋化，检查经常化，原始记录保密化，管理标准化。

2.安全管理

(1)坚持做到安全生产的“三一”、“四到”、“五报”并开好一个会，即对重要的生产部位要一点一点地交接；对主要的生产数据要一个个地交接；对主要的生产工具要一件一件地交接。交接班时应该看到的要看到；应该听到的要听到；应该摸到的要摸到；应该闻到的要闻到。报检查部位；报部件名称；报生产状况；报存在问题；报采取的措施，开好车间交接班会，会议记录规范完整。

(2)各种电器线路、管道的铺设必须符合安全规范，各种机械电气设备、锅炉压力容器及其他危险部位的安全防护装置齐全、完好、有效。

(3)上班做到“一个要求，六个不准”。即要求正确穿戴和使用劳动保护用品，不准穿高跟鞋；不准穿短裤、裙子；不准穿背心；不准打赤膊；不准酒后上岗；不准留长发（特别是运转设备操作人员）。

(4)按规定配备、存放消防器材，妥善保管，定期检查，且处于常备状态。

(5)坚持二级安全值班制度（公司、车间二级），严格值班纪律，认真填写值班记录。

(6)上岗人员对工艺操作规程必须三会（会背、会讲、会用），严格遵守安全操作规程，按规定持证上岗的必须持证上岗。

(7)严格执行事故处理的“四不放过”。即事故原因不清楚不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，责任人未受到处罚不放过。

3.定置管理

(1)根据化工行业特点及工艺要求严格定置管理，做到有物必有区，有区必有标识，按区存放，按图定置，标识与实物相符。

(2)对易燃、易爆物品、有毒有害物品、有污染性物品及消防设施，要严格按特殊物品定置管理规定隔离存放，专人管理。

(3)生产、工作现场，工具、仪器仪表等齐全，定置摆放整齐，生产通道合理畅通，符合生产和搬运要求，作业点不能作为“临时仓库”。

4.在制品管理

(1)建立健全成品原始凭证、台账和收发领用制度，各车间、库房要建立成品、半成品台账，逐一记录成品、半成品的收发库存，严格执行收发领用制度及日报制度。

(2)明确在制品的交转手续和交接手续，成品的出入库和交接手续必须按程序办理，做到票随物转，票物随时交清，凡入库交转的半成品、成品都必须是合格品，并附有质检报告单，不合格品或无合格质检报告单的成品不得入库。

(3)不合格品、待检产品及合格品要严格分类存放到指定的区域并有标识。

(4)认真做好在制品的盘点工作，生产车间应根据公司盘底情况准确及时填报生产月报。5.设备管理

(1)操作工应做到“三勤”、“四会”。即勤检查、勤加油、勤清理；会使用、会保养、会检查、会排除一般性故障及“一手拿抹布，一手拿操作工具”，达到“沟见底，轴见光，设备见本色”。

(2)精、大设备与压力容器设备使用单位必须掌握使用情况和运行状况，适时向设备科申请用监控、监测仪器进行检测，并有检测记录，对检测有问题的设备应及时书面报告，制订防范措施。

(3)生产车间应建立健全设备台账，并与公司设备管理部门的台账和车间现场设备相符。

(4)严格执行设备管理条例，遵守操作规程，坚持“八字”要求，即完整、清洁、润滑、安全,不准设备“带病作业”。

(5)对不使用的设备和封存设备，应该涂油加罩、挂牌，分专人管理，保持清洁，无积尘、无障碍。(6)认真填写设备运行、维护保养、交接班记录，并且每台设备设置专人保管，确保设备完好率大于90%。

6.工艺管理

(1)严格执行“四序法”。即看：工艺和标准，核对检查；提：发现问题及时提请有关部门；办：按章程办事，按工艺标准生产；检：按规定程序检验，检验合格后方可生产。

(2)坚持“三不”原则，即：不合格的原材料不投入使用，不合格的半成品不转入下道工序，不合格的产品不出厂，但按ISO9001质量体系有关规定经分管副总经理或总经理同意作让步处理的除外。

(3)严格执行技术文件规定的各项工艺参数，认真做好原始记录，保管好技术资料。(4)积极推行标准化工作，坚持产品和原材料标准覆盖率达成100%。

(5)各生产岗位必须持有经批准发放的工艺卡、作业指导书及安全规程，并切实遵照执行。7.办公现场

(1)保持室内安静，不大声喧哗，工作时间无闲聊，工作人员衣着整洁，工作态度和蔼，积极主动为生产一线服务。

(2)办公桌椅、文书资料柜等办公用品和文件资料摆放整齐有序，办公室不准堆放杂物。(3)办公室内地面、墙壁、门窗清洁，图表、标牌整齐。8.厂区管理

(1)厂区道路通畅，场地清洁卫生，不随地吐痰，不乱扔乱倒，无渍水垃圾，无散乱杂物，电器线路走向合理，架设符合安全规范。

(2)各种标识警语、标语、告示牌无乱写的现象，内容准确醒目庄重，定位正规整洁，无明显残缺及破损现象。

(3)运货车辆集中停放库区和支干道旁，且排列有序，不得停放在厂区主干道上，不得影响交通。(4)自行车、摩托车均停放车棚或指定的露天停放点，不准在厂区内骑行（公司准允的除外），更不准停放在生产车间。

(5)所有地沟畅通、无积淤，严格按公司管理要求做到清水、碱水、酸水的分流处理，沟盖板必须完好无损。

第三条 检查与考核

1.按各公司行政部门划分的各部门清洁文明区域进行检查。2.对象：各公司所有部门，重点为生产车间和生产辅助部门。

3.检查与考核小组：人员为以下部门负责人：生产部、企管部门、工会、行政后勤部门、安全消防部、全质办、设备管理部门、技术部门。检查与考核时，如以上部门负责人不在，可由副职顶替。

4.时间：每月二次，另可根据需要，由检查考核小组成员组织不定期检查。5.检查结束后，由企管部门于当日或次日将检查出的问题以整改通知书的形式逐条下达给部门负责人，指明整改期限，提出要求或建议。

第四条 奖励及处罚

1.平时检查与考核采取扣分制。每个部门允许有一定的扣分限额，扣分限额以整改和维持的难度确定。2.超过允许扣分的分数，给予部门负责人进行罚款处理，并责令改正。

3.根据全月各部门实际扣分与允许扣分的比值大小确定名次，评比1、2名及最快进步奖。

二、交接班管理规定

Q/HCYG9.2-2004

第一条 管理范围

1.公司值班领导的交接班；

2.行管干部因公、因事离岗的交接班；

3.车间值班领导的交接班（包括车间主任、副主任、工段长、班长等领导的值班）；

4.操作工上、下班的交接（操作工包括生产岗位操作工、传动设备的护理工、电工、司炉工等）； 第二条 职责与要求

1.接班者按规定时间，提前15分钟到达接班的地点，生产车间到接班室参加接班会后到规定的岗位接班。

2.公司值班领导主要负责当日的安全生产、劳动纪律和环保的监察以及突发事件和“三违”现象的处理。

(1)交班人交明安全生产的状况及注意事项；

(2)简述交班时发现的问题、存在的现象以及应急待处理的情况；

(3)值下班的领导根据上班反映的情况和本班发现的问题如实填写值班记录； 3.各级干部因公因事离岗的交接班要求：(1)交明工作范围和待办事项；

(2)讲明离岗的大约时间和回公司的时间；(3)急办工作要有详细的书面交待；

(4)交班人回公司后，接班人应如实汇报或介绍接班期间的工作情况，必要时应书面汇报；(5)印章的交接按有关规定执行； 1.车间值班领导交接班要求：

(1)车间值班主要负责当班期间的生产管理、包括生产工艺、操作规程、设备运行、劳动纪律和“三废”排放的管理以及突发事情的处理；

(2)交班人详细介绍安全生产情况和设备运行状况；(3)交明存在的问题和急待处理及注意事项；

(4)交班人认真填写值班记录，包括生产、安全、工艺、设备运行、劳动纪律等情况及所产产品的数量、质量等；

(5)特定任务和事项未完成不交班。5.操作工的交接班要求：(1)接班人未到，交班人不得交班；

(2)本班事故（包括生产、安全、设备、工艺、质量事故等）未处理完不得下班；(3)工具、公用品不齐全不交接；

(4)设备、仪表、地面、墙群、卫生区域不清洁不交接；(5)原始记录填写不全、不完整不交接；(6)特定任务和事项未完成不下班； 第三条 考核与处理 1.公司值班的由分管安全的副总经理考核，安全消防部督办，对未填写值班记录的不予计发值班补贴； 2.行管干部，由分管的领导考核，企管部监督处理；

3.车间值班干部由车间主任考核，如有工作失职或失误的报生产部查处，性质严重的由联合调查组调查，按程序逐级上报，由公司经理办公会研究处理；

5.维修班值班、交接班管理规定 篇五

1、目的：

为了规范维修班的值班与交接班程序，特制定本规定。

2、适用范围

本规定适用于现场维修班所有值班人员。

3、值班制度

3.1 值班人员在值班期内必须坚守岗位，不得擅自离岗、干私事、酗酒聊天等。3.2 值班（夜班）人员应处理好本班报修工作，不能处理的应注明原因。发现设备故障应马上排除，如无法处理应及时向主任或值班总负责人反映。

3.3 应按规定巡查设备运行情况，并巡查其他设备、设施状况，发现设备故障应马上排除，如无法处理应及时向主管或总负责人汇报。

3.4 认真填写好《值班巡检记录》及其他相关记录。

3.5 值班人员不得私自调班，因特殊情况要调班，必须向管理人员申请。3.6 严禁无关人员进入值班室和机电设备房。3.7 值班人员负责把值班室与库房卫生打扫干净。

4、接班制度

4.1 认真听取值班人员的值班和设备运行情况报告。4.2 查看上一班的值班日志及巡检记录等。4.3 检查仪器、工具等物品是否齐全、完好。4.4 巡视各设备的运行情况，各参数是否正常。4.5 检查值班室与库房卫生是否合格。

5、交班制度

5.1 交接班人员必须当面交接并签名。

5.2 交班人员必须整理好本班的各种运行检查记录和值班资料等。

5.3 交班人员必须详细介绍其值班情况、设备运行情况及存在的未处理问题等。5.4 所有问题记录需现场交代清楚，等接班人员确认。

6、不能交接班的情况

6.热电厂交接班管理规定 篇六

3.10.1目的

规范客户服务中心值班与交接班工作，确保值班期间来自客户的所有信息及发生的问题得到妥善、及时、有效的处理，为客户提供优质的服务。

3.10.2适用范围

本规定适用于太古城花园客户服务中心前台的值班管理交接班工作的管理。3.10.3职责

1）客服主管负责不定期抽查前台值班情况与交接班工作记录。

2）客服主管负责前台值班的排班、人员调配、日常检查和督导工作，及时处理客服管家、前台客服无法处理的事项。

3）客服管家或前台客服负责前台日常服务，本职未能处理的信息及时上报客服主管。3.10.4内容和过程控制 1)轮值班管理规定

A.客服主管每月25日前拟定下月前台《值班表》，经客服主管审核后报物业项目项目负责人。

B.前台值班人员由客服管家及前台客服组成。值班时间为8：00~**：00。在前台工作繁忙时段，客服主管须调配后台工作人员支援，保证前台服务工作。

2)值班管理规定

A．值班时的主要工作： ——接待业户的有关咨询； ——受理业户的求助；

——负责业户客户服务部的安全；

——协调、调度各部门协同处理突发事件。B．值班期间处理工作应遵循的原则： ——时效管理的原则； ——控制事态发展的原则； ——及时汇报的原则。C．客服管家值班时的纪律：

——值班视同正常上班，值班员须坚守岗位，不得擅离； ——值班时发生/发现问题要及时解决，疑难问题应报客服主管决定处理措施，重大问题客服主管认为应报项目负责人决定的，即时报告； ——值班人员应在电话铃响三声内接听电话；

——有事不能值班，须向客服主管请假，经批准后，由客服主管安排其他人员顶班，未批准前，不允许私自调班；

——值班客服管家应保证通讯设施的畅通。值班热线电话原则上只允许接听，不允许拨打。D．值班时的权力：

——有权根据事态的发展调动其它部门人员工作的权力； ——有权采取临时有效的防护措施的权力。

E．为确保管理服务质量，项目负责人、客服主管、秩序维护部经理、工程维修部主管在下班后或假期，不允许关手机，接到值班客服管家的汇报后，应及时协助客服管家处理，必要时要赶回现场处理问题。

F．值班人员对值班期间接报的信息及发生的事件须认真记录于《客户服务中心值班记录表》中，值班记录应客观反映信息的准确性，表述清楚、完整，字迹工整，不可遗漏。将处理过程详细的记录在《值班记录》中，《值班记录》不得撕页，记录不得涂改，记录本用完后，由物业项目统一保管，保存期三年。G.值班记录仅限于内部工作人员翻阅使用，工作人员必须为记录的资料保密。H.客服主管每日查阅当日值班记录，了解掌握有关事件的处理情况，确保所有客户信息得到及时、妥善、有效。

I.值班人员逾时接班或不接班的，按物业项目相关规定处理。J.接班人逾时未到岗接班，值班人不得离岗。3)交接班管理规定

A.接班人员提前15分钟到岗完成交接班工作。B.交接班事项：

a)接班人认真阅读上班值班记录，向交班人提出咨询仔细了解待跟进事项； b)交班人应将本班遗留问题详细告知、移交接班人； c)接班人检查前台环境是否符合标准。C.交接班人清点、交接物品；

D.交接班人在《客户服务中心值班记录表》上做好交接班记录并签名确认； E.接班人跟进上班遗漏事项。4)监督检查 A.检查内容：

——前台值班人员仪容仪表行为规范； ——值班记录； ——前台环境；

——前台值班人员服务意识及服务技能； ——交接班情况； ——客户信息处理情况； ——客户诉求、意见处理情况； ——待跟进事项处理情况； ——有偿服务、便民服务情况； ——其它临时性事项处理情况。

B.客服主管每日9：30前、交接班时段检查前台值班情况及交接班情况，强调当日工作注意事项。其它时间内随时检查前台值班情况。发现问题及时现场纠正、指导，并分析原因，提出改进措施，不断提高服务素质。

C.客服主管不定期抽查前台值班情况，抽查中发现的问题分析原因，提出改进要求，不断提高服务素质。

3.10.5质量记录

7.浅谈原油计量交接口的管理 篇七

1.1 我国目前石油计量的主要方式

石油及液体石油产品的计量方式不仅在中国, 就世界范围来讲, 只有两大类:一是静态计量方式, 一是动态计量方式。从发展趋势来看, 动态计量方式发展普及较快。究其原因是由于动态计量自动化程度高、连续测量, 准确度也相应不断提高, 而且也改善了计量人员的工作环境, 减轻了其劳动强度。

静态计量方式是历史悠久的一种计量方式, 尽管应用在油品贸易计量方面的范围有所缩小, 但仍占据重要的位置。静态计量方式中有的方法计量精度相对较高 (如轨道衡可达到0.1%) , 这是动态计量方法难以达到的。

目前在国内原油计量交接方式中, 交接以管道输送为主, 大多数采用动态计量方式, 静态计量只作为盘点库存量的手段, 只有个别地方还沿用铁路轨道衡计量。采用流量计为主要器具的动态计量方式已占主导地位。据不完全统计, 在中油股份公司所属的油田分公司, 动态计量站和静态计量站分别占74.6%和25.4%。而在原油外销计量过程中, 动态计量和静态计量分别占总外销量的83.4%和16.6%。

1.2 原油动态计量方法

国内在原油动态计量方面, 主要执行GB9109.1—88《原油动态计量一般原则》和GB9009.5—88《原油动态计量计算》。原油动态计量大致可分为两个层次:

1.2.1 用流量计测量操作工况下的原油体积

量, 人工定时取点样, 在化验室测定原油的密度和含水, 人工读取压力表和温度计的示值, 对原油体积进行压力、温度修正, 最后用换算到标准状况下的原油体积量及原油密度和含水, 手工计算出净原油质量。此类计量站的仪表配备的成套性差、技术水平不高, 存在人为影响因素, 准确度还有待提高。国内绝大多数计量站都是这种状态。

1.2.2 操作工况下的流量、密度、含水也采用

在线仪表实时测量, 压力、温度参数由变送器测量, 用流量计算机或工控机采集各参数, 自动计算出净油量。这种方式的仪表配备水平和自动化程度较高, 保证了原油贸易计量的准确性和可靠性, 是国内计量站的发展方向。目前, 只有极少数计量站达到这样的配置水平。

2 原油计量交接口的一些问题探讨

我分公司在多年的原油计量管理的基础上, 特别是原油计量交接口的管理, 总结出许多宝贵的计量管理方法与经验, 例如:流量计系数的首次使用;原油计量仪表的配套使用等。现将以下两个问题与大家探讨一下:

2.1 流量计在线检定

目前, 几乎所有大中型原油贸易计量站都配备了体积管, 可实现流量计的在线检定, 采用标准流量计法的体积管实液检定技术也比较成熟。

虽然体积管是技术成熟的常规产品, 但还存在有待完善的几个关键问题:在低温输油和春秋换季的条件下, 因油温与环境温度相差较大而导致体积管内壁严重结蜡现象;在体积管上安装两对相对独立的检测开关, 通过主、辅容积的相互对应关系, 确定体积管的工作状态等。

虽然结蜡引起体积管附加误差这一事实是客观存在的, 但由于现行的标准、规程、规范对用体积管在线检定流量计的操作程序并没有做针对性的规定, 在有些场合, 尽管检定操作是依据规程做的, 但当外界环境温度与油温相差较大时, 虽然体积管、流量计的温度、压力达到平衡稳定, 在这种情况下进行检定, 却无法避免结蜡给检定结果带来的测量误差。建议的做法:1.体积管间应提供较好的室内采暖供热条件;2.体积管做管道使用时, 应将流程倒在油温高的来油线, 检定前在油温高的来油线大排量适当增加投球次数。

2.2 流量计系数的应用

原油动态计量方面, 主要执行GB9109.1—88《原油动态计量一般原则》, 按标准规定, 在原油体积计量方面, 主要有流量计系数和流量计基本误差两种方法, 其中流量计系数方法的使用, 从理论上讲使用流量计系数方法较为准确、公平、合理。

在实际工作中, 由于受生产工艺的限制, 很多时间流量计检定时的油温、压力与生产运行时的油温、压力不同。当生产运行的温度高于检定时的温度, 使原油粘度减小, 漏失量增大, 流量计特性曲线向负的方向偏移, 同时原油温度的升高, 使流量计计量腔容积增大, 漏失量也增大。这两个方面的作用, 均使流量计特性曲线向负的方向偏移。当生产运行时的压力高于较大时的压力, 使流量计计量腔容积值增大, 漏失量也增大, 同时压力的增高, 使原油体积相应缩小, 这两方面的作用使流量计特性曲线也向负的方向偏移。其中温度是影响流量计系数变化的主要因素, 压力虽有影响, 但对流量计系数影响较小, 因此, 检定流量计与其生产运行的温度, 压力应尽量保持一致, 相差较大时要进行调整, 消除由此造成的误差。流量计系数在原油动态计量中的合理使用是未来发展趋势, 同时也使计量更趋于准确、合理, 使购销双方更易于接受。

我分公司在计量交接管理中, 对贸易计量的流量计每三个月由国家原油大流量检定站进行一次周期检定, 每半个月由双方计量检定人员进行自检;对内部计量的流量计每六个月由国家原油大流量检定站进行一次周期检定, 每一个月由双方计量检定人员进行自检。一旦发现流量计出现精度超差, 及时请国家原油大流量检定站进行复检与精度修正, 以保证流量计在允许的精度范围内运行。同时在流量计系数使用上, 通过流量计系数曲线确定其曲线的平滑部分的流量范围, 控制其流量范围使该流量计运行在其曲线的平滑部分的流量范围内。由于管线输送的原油其流体的流态比较稳定, 流量工作范围变化不大, 量程范围比较窄, 同时对其进行温度、流量监控, 若流体流态出现明显变化, 应及时对流量计进行状态调整, 确保工作流量计始终处在最佳状态。流量计原油动态计量中对综合计量误差的影响是十分重要的, 通过这些措施的应用, 大大提高了流量计的计量精度, 合理应用流量计系数法对流量计误差进行修正, 可使综合计量误差大大降低。我分公司的原油输差已连续多年控制在0.7‰以内, 就是最好的证明。

摘要：本文首先对国内原油贸易计量基本现状进行了简单的分析, 然后结合原油计量交接的实际工作, 从流量计的在线检定和流量计的系数应用两个方面阐述了原油计量交接口管理工作中应注意的问题。

8.热电厂交接班管理规定 篇八

关键词 经济技术指标 管理 分析 热电厂

一个企业的经济技术指标一般情况下是反映企业生产技术管理与经济情况的重要依据，其中包括安全、耗能、可靠性等多个指标，对于热电厂来说，随着煤炭价位的攀升，很多中小企业面临着重大的经营挑战，如何实现合理高效的控制企业的经济技术指标成为企业发展的重要部分。

一、对指标管理采用区别对待的方法加以控制

热电厂的经济技术指标细分的话可以高达百种，每个专业有自己独有的技术指标，锅炉专业注重油耗、反平衡热效率、气温气压等，而汽机专业则更加注重热效率、给水的温度，以及真空度等，电气专业则将控制的重点放在机电保护的投入率与有功无功出力曲线等，燃料专业更加注重检车率，亏吨率等，化学专业则更加注重酸耗、碱耗、制水合格率等；热工专业则对仪表投入率、热工自动装置投入率、仪表准确率等。也就是说每个专业有每个专业的重点技术指标，必须结合专业的特点，合理的控制管理目标，这是摆在当代企业经营管理人员面前的现实问题，解决它迫在眉睫。

电厂的经济管理人员通常将企业的整体经济技术指标根据企业的结构进行分解，制定合理的实施计划，并且建立考核监督机制，大大提升了管理质量。但一些企业却将这一方式扭转了方向，形成遍地开花，漫天撒网的形式，试图控制所有的技术指标，但是事实的情况却是，大小经济技术指标都没有按照既定的计划完成，完全失去了发展的机会。因此，要想切实有效地改进这一形式，可以抓重点，选择一些重点经济技术指标进行考核，提升效率，重点技术指标的选择可以选择一些对企业的运营成本具有重要意义的指标。

二、对测量仪表、化学试验、采样的过程进行有效地管理

这些因素都会直接影响到技术指标的结果，要想保证数据的真实有效，从实践工作中我们偶尔会发现运行情况良好，煤种正常的情况下，煤耗增加，究其原因问题主要出在采样和化验的误差，对煤耗指标的影响较大的有原煤的发热量是否精确，对原煤的发热量化验的过程需要很多的程序，非常容易导致误差出现，而煤粉、飞灰、给水溶解氧、蒸汽品质等取样的准确率同样会影响指标的正确性，这就要求研究人员要不断地改善化学监督的技术水平，进而提高煤、、油、水、汽的利用率，提高测试数据的准确性，同时要做好数据监督的综合分析与部署工作。在电厂的实际运行过程中常常出现进煤价位较低的企业经营效益往往较差，分析其原因，主要是与其采样设备与监督体系不到位造成的，更多的是人工采样的不规范导致煤炭质量较大的偏差。因此，要想提升企业的经济技术指标管理质量就需要做好煤炭采样、制样及花样的管理，增大设备的投入，提高人员素质，落实监督管理制度，提升企业的管理质量，推动企业的发展。

三、控制好原始记录与小指标汇总的统计，做好原始数据的积累

运行日志是原始记录的一种普遍形式，运行日志的记录相对较为简单但是十分的繁琐，但是很多企业对原始记录的重视程度不够，在完成简单的统计后将其束之高阁，再也没人翻阅，其功效无法发挥。原始记录是对设备运行状况最及时也是最准确的记载，是反映电厂生产生活的最重要资料，是提升企业设备运行安全、降低能耗、降低成本的一种科学依据。对控制设备的运行与检修，以及设计等都具有不可替代的重要价位，在设备运行多年后，强化设备等级也具有重要的参照作用，所以，实现电厂的经济技术指标必须要加强原始记录的管理，从头管理，转好运行日志及各种登记薄的管理，相关记录人员必须及时、准确、完整的进行记录，记录清晰、数据真实有效。

为了实现经济技术指标管理，强化技术指标的对比与分析作用，还需要建立主要的经济技术小指标的控制，保证经济技术小指标可以依照系统化、规范化、档案化的形式发展。

四、权责分明，专人负责

技术指标的制定相对而言较为容易，但是治标的落实与考核却是一项十分艰巨的任务，操作十分的困难，部分企业甚至会出现只要抓好安全生产，保证机组的满发稳供就忽略指标考核的消极意识，这是现代企业管理者不可有的思想，经济技术小指标是检查分析企业生产计划的执行情况的重要依据，从这些小指标的完成状况与计划的数值分析中发现不足，分析影响计划完成的各种因素，采取有效的改进措施，解决存在的问题，组织新的平衡，确保计划可以预期完成或者是超额完成。指标管理任重道远，要指派专业进行负责，不能再困难面前低头，更不能走极端，要找出重点，分清控制的主次，对每一个指标都不能忽视，要严格考核，合理控制提高质量。

五、结束语

综上所述，我们认识到经济技术指标的实现是一个十分复杂的工作，小指標是电厂必须确认的工作目标，也是实现节能、降低成本的有效组成部分，是电厂制定生产计划、技能竞赛及评判管理水平的重要依据。所以，经营管理者是电厂管理中一项非常重要的基础工作，不同的指标是互相影响，互相关联的，是不可分割的整体，这就需要管理人员认真分析，仔细斟酌，认真确定，有重点，有针对性的进行运行管理。为了达到科学化现代化管理目的，就需要经过大量的统计、计算、试验，通过专门的研究，是经济技术小指标管理朝着规范化、现代化的发展方向前进。

参考文献：

[1]郝允堂.热电厂节能改造的几项措施[J].工程与建设. 2006（05）

[2]赵丛艾.赵毓.浅谈如何提高热电企业经济效益[J].民营科技. 2011（01）

9.交接班管理制度 篇九

一、交班者要求：

1、努力做好本职工作，圆满完成本班任务，为下班生产打好基础。

2、下班前进行全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。

3、保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。

4、将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好，如有丢失损坏，登记说明。

5、下班前把所属设备及环境卫生搞好。

6、认真填写交接班记录。

7、向接班者详细介绍本班生产情况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的问题。

8、虚心听取接班者意见，发现问题由交班者负责，接班者协助处理。

9、接班者过时未到，当班人员必须坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长予以解决。

10、经交接班双方签字后方可下班。

二、接班者要求：

1、提前10分钟到达本岗位，开交接班会。

2、对上班的生产、设备情况进行全面检查，发现问题及时向交班者提出，并协同处理。

3、认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，发现有丢失及损失及时提出。

4、耐心听取交班者介绍情况，详细检查和阅读交接班记录，诚恳征求交班者意见。

5、交接班时发现问题，两者共同处理。

6、接班后发现、发生的问题由接班者负责。

7、与交接者发生争执向有关班长报告予以解决。

8、交接后各岗位开碰头会，听带班长布置本班任务。

三、交接班要做到“三一”和“四不交接”

“三一”

1、对重要部位要一点一点交接。

2、对生产数据要一个一个交接。

3、对生产工具要一件一件交接。

“四不交接”

1、生产不正常或发生问题，原因讲不清，不交接。

2、设备卫生和环境卫生搞不好，不交接。

3、生产记录不整齐、不清楚、不准确的不交接。

4、跑、冒、滴、漏该处理的没处理，不交接。

四分厂生产部

10.交接班管理制度 篇十

1、目的交接班是衔接生产，交清责任，保证生产连续、安全、稳定运行的重要环节。为加强交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，防止各类安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，避免出现推诿、扯皮现象，制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于**车间各岗位交接班管理。

3、职责与分工

工长：负责主控、电工、仪表、水泵岗位的交接班及班前班后会管理。工段长、安全员、车间主任：负责督促、检查各班组、岗位交接情况及考核。

4、交接班内容与要求

4.1对交班方的要求

4.1.1下班前半小时，由班长对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，对检查出的问题积极处理。

4.1.2班长负责检查各类生产物资是否齐全，记录是否完整。

4.1.3对于本班生产运行中出现的问题，要和接班人员讲清楚、交明白，同时对车间及上级各部门的指示和通知也要认真转达。

4.1.4 在接班人员未同意接班之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员应给予积极处理。

4.1.5交班人员必须在交接完毕并双方签字后，方能离岗。

4.2对接班方的要求

4.2.1接班人员提前15分钟到岗，对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，检查要详细、认真，在生产现场进行对口交接。

4.2.2接班方要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题

要听清楚、接明白。

4.2.3接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，员工精神面貌是否饱满，有无思想包袱。

4.2.4接班方班长要认真检查生产、安全物资是否齐全，记录是否完整。对于缺失的要做好记录，否则由本班负责。

4.2.5接班方和交班方认为无问题后签字。

4.3对交接过程的要求

4.3.1交接班时间

班前会：上午8：45分—9：00分，下午16：45分--17：00分，夜间00：45分—1:00分。

各岗位现场交接时间：上午9：00分—9：15分，下午17：00分—17：15分，夜间1:00分—1：15分。

班后会：上午9：15—9：20分，下午17：15—17：20分，夜间1：15—1：20分。

4.3.2对班前会的要求

（1）班前会：由接班班长主持。参加人员：接班方全体人员，交班方班长。

（2）具体内容是：接班班长检查出勤及员工精神状态；交班方班长传达上班生产情况、安全注意事项及上级的有关指示及通知；接班方班长安排本班工作及安全生产方面应注意的问题；听取车间领导（或值班干部、安全员）强调的安全和生产注意事项、要求和任务。

要求言简意赅，无特殊情况时间控制在15分钟以内。班长休班，由代班班长主持。

4.4交班班内容

4.4.1本岗位生产情况和上班任务完成情况。

4.4.2不安全因素的预防措施和事故处理情况，应吸取的教训和防止对策。

4.4.3安全设施、防护器具、消防器材的完好情况。要求列出清单，按清单逐项交接。

4.4.4设备、设施的跑冒滴漏情况、设备缺陷内容及部位，所采取的安全措施和事故预想。

4.4.5公共卫生清理情况。

4.4.6上级领导的要求和注意事项。

4.4.7本岗位遗留的工作和下班的任务。

4.5、其它

4.5.1交接班过程坚持：重要部位一点一点交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

4.5.2车间各班组班前、班后会统一在生产工段培训室进行。接班人员走安全通道进入更衣室，将劳保用品穿戴整齐后，到生产工段培训室开班前会。班前会开会完毕，员工统一排队，按岗位走路线进入各岗位。

4.5.2交班后，员工自行进入生产工段培训室，由当班负责人做班后总结，统一清点人数后，员工走安全通道离厂。

4.5.3交班人员交班时应填写好各种统计数据及有关技术记录，将交班记录和报表审查完毕。对于下班应立即进行的工作，交班者应为接班者做好必要的准备。

4.5.4对于异常情况所采取的对策及注意事项，除书面交待外，必要时应到现场交待。

4.5.5交接班时，如双方之间发生争执，应及时报告工段、车间进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决；交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。

4.5.6各工种实行对口交接，交接班时间已到而接班人员未到，由班长负责交接，不得耽误生产正常运行。接班班组因故严重缺员，由双

方班长、车间领导协调，必要时由上班人员连岗，确保生产岗位有足够的人员，但应密切关注员工思想状态。

4.5.7交接事项应详细记录在册，禁止单凭口头交接班。由于未认真执行交接班制度而交待不清，接班后发生的一切问题由接班人负责；凡该交待而未交待或交错而发生的问题由交班人员负责。交接班完毕，双方均在记录本上签字后，交班人员方可离开现场。禁止未经交接班或不办理交接手续就离开工作岗位。

4.5.8在交接班过程中，应做到交班彻底，接班清楚，严肃认真，实事求是。

5、监督与管理

5.1工段长、安全员、车间主任负责对交接班制度的实施情况进行监督、考核。

5.2有违反此制度的员工考核100元/次，双人及以上违反此制度者除考核当事人外，连带班组长及作业长50元/人/次。

5.3凡因此制度执行不到位而影响生产者，按照相关生产管理制度考核。

5.4凡因此制度执行不到位而发生事故者，按照相关安全管理制度考核。

6、相关记录

6.1交接班记录要做到及时、真实、准确、详细、整洁，杜绝弄虚作假，异常情况要有分析处理过程，提倡使用仿宋体书写。

6.2车间各班组的交接班记录、班前会记录等相关资料由车间自行保存。

6.3交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。

**厂

11.热电厂交接班管理规定 篇十一

《现代企业文化》:您好, 谭老师。请您解释一下何为“企业接班人计划”?

谭小芳:好的。高潜能人才是指那些公司相信他们具有胜任高层管理位置潜力的人。企业接班人计划就是通过内部提升的方式来系统有效地获取组织人力资源, 它对公司的持续发展有至关重要的意义。

《现代企业文化》:那么这项计划在实际应用中应该如何实施呢?

谭小芳:我认为接班人计划的实施, 主要有以下六项基础的工作:第一, 要建立高级管理人才技能的数据库。需要理清企业的经营策略与长期、短期目标, 根据企业的经营战略和现有高层管理人员的素质和能力, 确定企业将来所需高层管理人才应具备的素质和能力, 这里涉及的技能不仅仅是通常理解上的范畴, 还应该纳入性格、气质、决策、判断、表现以及“软技能”等等在简历上无法体现的因素。对于高级职位来说, 领导技能要比技术技能重要得多。

第二, 要做好关键高层岗位描述, 定义好岗位职责。应该明确目前的岗位职责, 并根据可以预见的商业和技术变化定义未来的职责。所需要的技能应该按照重要程度被分类, 问题解决能力和个人的性格也应该被考虑在内。

第三, 员工技能评估和技能发展需求。通过对员工技能进行评估找出现有人员中哪些人可能成为企业未来成功的领导者, 锁定这些公司内部最优秀的未来领导, 投入足够的资源去培养。由于所有的接班人计划都假设高级管理层变动或调整造成的职位空缺会由企业内部的人来填补。因此, 计划必须首先确定被纳入接班人计划中的员工的培训需求。公司要经常性地调派锁定培养对象去去迎接一个又一个的挑战, 同时通过一系列正式的领导力培训项目支持他们的发发展。公司高级经理们也应该为他们提供额外的指导来帮助他们弥补技能和经验验的不足。接班人计划的成功要依赖于管理团队是否能够积极有效的提升候选人人的能力。

第四, 要开发一套系统持续的、公平的评价标准阶段性地考核和评估这些些培养对象的品质与各种能力。判断他们是否真正具备一个优秀领导人的个人品品质, 个人知识和能力是否得到提升, 领导力培训项目是否有调整必要。在此基基础上, 培养对象相应地有所调整, 不合适的人选不断被淘汰, 新的人选不断补充。

第五, 根据考核和评估结果, 选出重点培养对象。要确保他们认识到自己的发展对企业未来发展的重要性, 并且让他们获得更多锻炼的机会。

第六, 让重点培养对象试演领导角色。在这个阶段中, 现有高层领导应在开发这些高潜能人才培养中发挥积极的作用, 他们要经常与这些重点培养对象接触, 并使这些人对公司战略和经营目标有更深入的了解。

《现代企业文化》:那么在商场实战中, 企业接班人的选择对于企业发展有多重要呢?

谭小芳:我举例来说吧, 宝洁公司的前任CEO雷富礼曾如此对媒体表达, “如果我下周乘坐飞机失事, 第二天一早就会有人接替我的位置。”尽管病痛、灾难、刑罚这些情况发生的频率远比人们想象中高, 但并非所有CEO都能像雷富礼一样如此坦然地谈论此类话题。正是因为如此, 2009年宝洁公司的前任CEO雷富礼与继任CEO麦睿博之间顺利周密的交接计划, 被认为是一个接班人计划的成功典范。

但是, 也有一些CEO对接班人计划持天然的排斥心理, 不愿意交权或者想象非正常事件的发生。比如, 甲骨文创始人及CEO拉里·埃里森于2005年表示, 如果他“明天突然死亡”, 那么公司总裁萨弗拉·卡兹将成为CEO。不过, 尽管去年甲骨文聘请了具有CEO经验的马克·赫德为公司联席总裁, 但埃里森也没有即将退休的迹象。而在过去几年中, 多名传闻中的继任人选从甲骨文离职。

近年来一些报告显示, 许多大企业并没有考虑好当CEO退休、辞职或因意外而突然离职时的对策。麦肯锡的一项全球调查表明, 虽然84%的董事认为, CEO继任计划越来越重要, 但事实上仅有半数的董事会确实拥有继任计划。而来自中国企业的数据则更让人不能乐观。调查显示, 中国90%以上的企业没有明确的接班人计划, 缺乏科学的接班人培养机制。根据调查显示, 中国目前民营企业500强的当家人平均年龄为46岁。按照中国人60岁退休的惯例, 未来10—15年, 中国的家族企业将迎来一个交接班的高峰。另外一个数据在更普遍的意义上显示了这一问题—未来5—10年, 我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。

《现代企业文化》:目前我国的企业在进行接班人选择上都有哪些成功的典范呢?

谭小芳:比如说联想集团, 在培养接班人方面的成功首先得益于柳传志的理念。柳传志一直把培养接班人作为企业领导者最重要的使命。他采取“分槽喂马”的“双保险”方式, 先是培养了杨元庆和郭为两个接班人, 再将联想一拆为二, 分别交给杨元庆和郭为之后, 柳传志又陆续物色到了联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋、弘毅投资总裁赵令欢等年轻人来各自负责一块相对独立的业务, 五大少帅各显其能, 已然形成了联想系强大的接班人体系。在五大少帅中, 赵令欢是典型的海归派, 同时也是惟一一个不是从联想内部提拔培养出来的后备力量。

方太集团的创始人茅理翔和儿子茅忠群的权力交接是业内比较成功的一个案例。茅理翔的接班理论是“带三年、帮三年、看三年”, 早在交班前的七八年, 他就开始对儿子进行培训和教育, 使其尽早独当一面。此外, 红豆在继承问题上也做得比较成功。红豆的创始人周耀庭很早就在为企业物色接班人, 他采用竞争上岗的模式去激励自己的儿子。周耀庭曾多次毫不避讳地讲:“如果有人比我的儿子更强, 我就会让他管理企业。”这句话无时无刻不在激励着周海江的斗志, 他辞去大学教师的工作, 从一名普通的工人做起, 逐渐成长为红豆集团的当家人, 并最终成为首位登上《福布斯》 (亚洲版和欧洲版) 封面的内地企业家。

一些国有企业的企业家在培养方面也有自己独特的办法。东药集团前董事长陈刚在接受记者采访时表示, 他培养接班人的方式是让那些后备力量当他的秘书, 这样能够以“贴身”的方式学习到他为人处事的“真传”。这位曾经因为在国企脱困方面做出成绩而不止一次受到过总理接见的企业家认为:“事业的一半是接班人。”

《现代企业文化》:您认为企业接班人计划到底如何具体操作呢?

谭小芳:我认为, 解决企业顶级人才问题, 首先是企业领导人要高度重视;其次是要建立卓越企业领导人后备队。有远见的企业, 应该通过高素质测评等方法选拔出一批高潜力的中高级管理人员后备队, 并为每一个成员设计发展规划。比如, 我们举例子来说, 有的人做中层很好, 但他缺乏战略思维, 如果硬提拔到高层, 他可能很累。因此, 借助科学的方法和工具发现有潜力者, 可以避免浪费宝贵的资源。

企业采用的培养后备军的方法, 包括基本的培训、请教练辅导、轮岗实践、行动学习 (通过解决问题来学习) 、特殊岗位任职 (如海外任职等) 等形式。在实施过程中, 定期对后备队成员进行跟踪评估, 随时调整发展规划和培养方式, 来培养这些未来中国企业的领导人。

12.交接班管理制度 篇十二

2、 接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班情况介绍，由交接班双方共同按巡回检查路线认真检查，并将交接的内容和存在的问题认真记入交接班记录中，并由双方签字认可 。

3、遇到时下列情况之一不得进行交接班，必要时可报请锅炉房管理人员协调解决，“五不交接”是：

(1) 热载体炉受热面、附属设备、安全附件、自控保护装置、主要阀门管道等主要设备、部件出现导常情况时不进行交接班。

(2) 温度、压力、液位及燃烧情况异常时不进行交接班。

(3) 不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。

(4) 正在处理事故时不进行交接班。

(5) 记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不进行交接班。

13.爆炸物品管理交接班制度 篇十三

1、值班人员必须提前30分钟（7：30、3：30、23：30）进行交接班。

2、交班人员应主动将本班存在的问题及处理情况向下一班交代清楚，否则，不准下班。

3、接班人员接班时要查清库内炸药（雷管）数量、消防设施等、做到账务相符。

4、交接班双方确认无误后，在交接班记录本上签字。

爆炸物品领退销毁制度

1、领用炸药（雷管）人员，必须持证，发出电雷管的号码要登记详细，否则，不予发放。

2、领用炸药（雷管）时，由区队根据生产需要到企管办开具专用领用单，并注明领取炸药（雷管）的数量，领药工等项目，凭领取单到库房领取。

3、炸药（雷管）必须存放在专用的箱子内，并加锁。

4、爆破后剩余的炸药（雷管），由爆破员负责及时退回库房。

5、库内的爆炸物品要按要求码放整齐，严禁乱扔乱放。

6、对于不能使用的爆破材料，要及时的运到地面按相关要求进行销毁。

电雷管编号检查制度

1、电雷管发出前，由发放员对电雷管逐个做全电阻和外观检查，并逐个进行编号；爆破员所领的电雷管对照号码进行详细登记，便于查找。

2、若电阻不合格、外壳变型、聚能穴松动、脚线锈蚀的不予发放。

爆破材料丢失处理规定

1、爆炸材料在使用过程中，由爆破员全面负责爆炸物品的管理工作。

2、爆破工作结束后，由安全员、班组长、爆破员对当班使用和剩余的爆炸材料数量进行盘查，认真填写记录。

3、若管理不当造成丢失一卷炸药（一发雷管），对责任人处罚50元，严重的移交公安机关依法处理。

井下爆破管理制度

1、井下爆破工作必须由专职放炮员担任，放炮员必须有两年以上采掘工龄的工人担任、经有关部门培训、考试合格后持证上岗，井下爆破必须使用专用放炮器，爆破母线必须是绝缘良好的双线，不允许有破口或明接头。

2、井下爆破作业，必须使用煤矿许用炸药和煤矿许用电雷管。雷管必须专人专号，炸药与雷管分别存放在炸药箱内并上锁，煤矿许用炸药的选用必须符合《煤矿安全规程》的有关规定。不得使用过期或严重变质的爆炸材料。不能使用的爆炸材料必须交回爆炸材料库。

3、炮眼封泥应用水炮泥，水炮泥外剩余的炮眼部分应用粘土炮泥或用不燃性的、可塑性松散材料制成的炮泥封实。严禁用煤粉、块状材料或其它可燃性材料作炮眼封泥。封泥长度必须符合《规程》要求。无封泥、封泥不足的炮眼严禁爆破，严禁放糊炮和明火放炮。

4、井下每次爆破作业，都必须严格执行“三人联锁”爆破制度（爆破工、瓦斯检查员和班组长）。

5、爆破作业必须编制爆破说明书，在掘进工作面应全断面一次起爆，不能全断面一次起爆的，必须采取安全措施；在采煤工作面，可分组装药，但一次装药必须一次起爆。严禁在1个采煤工作面使用2台放炮器同时进行爆破。只有当爆破地点附近以内风流中的瓦斯浓度小于1%时，方准装药爆破。

6、爆破后，待工作面的炮烟被稀释后，爆破工、瓦斯检查员和班组长必须首先巡视爆破地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、有无瞎炮、残炮等情况，一切符合规定时，方可恢复生产。

7、需要采用爆破的方法处理堵塞的煤仓时，必须制定专门的安全措施，经企业负责人审批后，派专人执行。

爆炸材料库消防制度

1、库内备足各种消防工具:消防沙箱、消防锨、灭火器、消防水管等。

2、作业人员熟悉消防常识，掌握消防工具的正确使用方法

14.热电厂交接班管理规定 篇十四

1 资料与方法

1.1 临床资料

选取2013年1月—2013年12月在我院由急诊科转入各科室的1 231例病人设为观察组, 将2012年1月—2012年12月在我院急诊科院内转运的1 050例病人设为对照组, 两组病人在性别、年龄、病程和病情等比较差异均无统计学意义 (P>0.05) , 具有可比性。详见表1。

1.2 方法

对照组按常规对病人进行治疗、护理和转运病人, 口头交接班。观察组在急诊科与手术室、重症监护室 (ICU) 、内科和外科转运病人时要求严格遵守转运流程, 必须使用《急危重病人交接单》。具体方法如下。

1.2.1 转运病人交接记录单设计

内容包括: (1) 基本资料。科别、床号、姓名、年龄、性别、诊断、入院时间、药物过敏史、生命体征。 (2) 转运前病人病情。转运指征、转运方式、陪同人员、病人意识、静脉输液状态、各管道情况如胃管、导尿管、引流管及引流方式、皮肤完整性、用药情况、腕带标示、携带的抢救物品等。 (3) 转运中情况。实际转运方式、途中生命体征变化、病情变化、各管道的维持情况、有无脱管发生等。 (4) 转运后病人的生命体征、病情等。 (5) 签名。转接过程中的交接时间、交接双方护士签名、病人及家属签名。

1.2.2 规范转运流程

1.2.2. 1 转运前正确评估病情

急诊护士与主管医生一起充分评估危重病人转运的可行性, 由主治医生随同, 充分做好转送准备, 同时将转运风险评估结果告知病人及家属, 使病人或家属理解并签字同意, 从法律角度尊重病人的知情权, 使其有思想准备。

1.2.2. 2 转运前充分准备和预处理

转运前通知接收的相关科室, 简单汇报病情, 并交代需要的特殊准备, 确保接收科室做好充分准备。保持各种管道通畅, 输液尽量选用留置针, 检查各连接处是否紧密, 并妥善固定。根据具体情况携带抢救药品及物品。转运前对于有痰的病人给予吸痰;躁动的病人妥善约束, 适当使用镇静剂等;留置管道的病人妥善固定管道并给予关闭;倾倒尿袋内尿液, 处理大小便等。护士在转运准备过程中, 应沉着冷静, 并实施心理护理, 使病人及家属有安全感, 积极配合治疗和护理。

1.2.2. 3 转运途中的护理

转运时拉起床栏, 或采用约束带交叉固定, 保持安全舒适的体位, 保持呼吸道及各种管道通畅、有效。转运过程中严密观察病人意识、瞳孔、生命体征情况。做好应急处理, 若生命体征异常及时处理, 转运途中突然出现呼吸心脏骤停, 立即就地抢救, 同时呼叫附近医务人员协助。做好转运中护理记录, 有助于判断病人在转运过程中的病情变化。

1.2.2. 4 转运到目的地的护理

到达转入科室后, 急诊科护送人员与病房护士一起将病人搬运至病床, 做好交接班, 交接内容按《急危重病人交接单》。

1.2.2. 5 填写要求及方法

观察组严格遵守转运流程, 运用《急危重病人交接单》。转运中、转运后评估病人情况并由转出科室护士负责填写。所有项目要求填写清楚, 交接双方通过打钩的方式逐项查对, 确认无误后由交接双方签字, 并让病人或家属签字, 此表由转出科室保留, 记录表为19cm×27cm, 与住院病历规格相同。观察组交接流程: (1) 由急诊科护士根据医嘱和病人的基本情况填写一般资料及评估内容。 (2) 急诊科护士将病人送入病房后与接收科室护士逐项核对, 严格进行床边交接。急诊科护士根据交接表内容与转入科室值班护士逐项核对进行交接。 (3) 转入科室护士在接诊病人时根据交接表的内容与急诊科护士进行逐项核对, 检查病人情况并核对手腕带, 清醒病人自报姓名, 清点所带物品, 交接完毕, 双方确认无误后签字。

1.4效果评价

统计在转运中护理风险发生的情况:包括输液及其他管道滑脱、吸氧中断、生命体征骤变、窒息、呼吸心搏骤停、用药不清、携带物品遗漏、交接不清等不良事件。

1.5 统计学方法

所有数据采用SPSS16.0统计软件包进行统计分析, 每个条目的例数相加进行百分转化后即为护理风险发生率。计量资料用均数±标准差 (±s) 表示, 采用t检验, 计数资料采用χ2检验, 以P<0.05为差异有统计学意义。

2 结果 (见表2)

3 讨论

3.1 提高了急诊转运安全率

急诊转运安全率是急诊科的四大指标之一。《急危重病人交接单》在转运中的使用, 增加了病人的安全性, 规避了转运风险[3]。风险管理是指对病人、工作人员、探视人员面临的潜在伤害的风险进行识别、评价、采取正确行动的过程。通过运用《急危重病人交接单》, 在转运前重视转运的适应证, 转运中关注病情, 转运后的签名明确各自的责任, 及时评估和发现问题, 促进了医务人员的沟通和协作能力, 互通信息, 发挥团队作用, 将安全隐患消灭在萌芽状态。增强了病人及家属对医院的信任度和转运的安全感, 能够积极配合治疗, 减少了因患方不配合而产生的不安全因素。

3.2 增强了急诊科护理人员的责任心和风险防范意识

由于转运病人携带的引流管道和静脉通道较多, 容易发生输液渗漏、管道滑脱、吸氧中断、生命体征骤变、窒息、呼吸心搏骤停等问题, 这些都是导致护理差错事故发生的危险因素。应用此表后, 护士在转送病人前都要进行认真评估和检查并进行相关处理;在转运中急诊护士对病人进行病情观察及风险事件的防范;交接时急诊护士根据《急危重病人交接单》对病人情况与对方科室进行交接。

3.3《急危重病人交接单》具有实用性

急危重症病人进出急诊, 转至ICU、手术室及其他科室, 手续复杂, 需要多个转送环节, 护士核对交接内容较多。由于受急救时间紧迫、病情严重程度、人员过多等因素干扰, 不可避免地影响交接双方护士。此表内容齐全, 一目了然, 使交接工作详细、规范、省时、快捷, 避免发生交接不清或遗漏交接内容的现象。

3.4 增加了交接班的严谨性及紧密性

对照组未使用交接表, 交接双方除了进行常规核对外, 基本上处于口头交接的状态。护理人员往往重视病人的主要生命体征、切口、引流等情况, 而对病人病情稳定影响不明显的因素则容易忽略, 如病人受压部位皮肤、多静脉通道的用药和标示等。由于没有一个完善的专门用于预防转运病人错误的程序或工具, 缺乏对病人详细的评估, 对交接内容没有文字性的记录。一旦发生纠纷, 医务人员则处于举证难的处境。而转运前的交接不清更容易导致病人严重的不良后果。转运交接记录单全面对病人转运前、中、后情况进行了评估和记录, 规范了应该交接的内容, 保证了转运病人在这一关键环节的安全。

3.5 规范了病人的转送流程

《急危重病人交接单》对转运病人的一般情况和转运前后的转送过程以文字形式进行了记录, 使病情记录呈现动态性和连续性。同时, 记录使参与转运人员对病人转运前后的情况有了更清晰的了解, 提供了病人病情观察的连续性, 使规范的转送流程具有可操作性, 明确了查对依据、内容和时间, 使交接双方的查对做到准确、扎实, 保证转送工作规范化。

3.6 增加了对病人的评估

《急危重病人交接单》包括病人一般资料、转运前评估、转运中评估和处理情况, 使病人的病情和护理保持了连续性、动态性。加强了对转运部位、静脉通路、药物过敏史、各种引流管的观察记录, 增加了对皮肤完整性的重视。对转运中情况的评估, 可使护理人员对病人病情的程度做出判断, 制定应对措施。只有准确地综合评估, 才能及时发现安全隐患, 预测可能出现的危险情况, 制定预防风险发生的处理措施和应急预案, 避免在转送途中发生意外而无法实施有效的抢救。

3.7 明确了交接双方的责任

转运病人在转送过程中, 交接双方因交接内容多、时间短、病情重等原因, 忽略部分内容, 虽然没有造成严重后果, 但为差错事故的发生留下了隐患[4]。通过使用《急危重病人交接单》, 使交接双方按照交接表的内容逐项核对, 做到全面、及时、清楚, 对可疑问题给予及时询问。同时交接者通过签字强化了法律意识, 对自己的医疗行为负责。文字资料作为无过错的依据, 保障了护理人员的正当权益, 避免了医疗纠纷的发生。

3.8 增加了病人服务满意度

《急危重病人交接单》的使用, 鼓励病人参与风险管理, 为病人提供优质服务的同时, 让病人与家属共同承担护理风险, 严格履行病人/家属告知与签约制度, 有效地提高了病人服务满意度。

参考文献

[1]Luk LA, Ng WI, Ko KK, et al.Nursing management of medication erros[J].Nurs Ethics, 2008, 15 (1) :28-39.

[2]殷黑兰, 练文娟.急诊危重患者院内转运中应用护理风险管理的探讨[J].实用心脑肺血管病杂志, 2011, 11 (19) :2012-2013.

[3]孙迟, 吴洁华.院内转运风险及其规避措施研究进展[J].中华护理杂志, 2012, 47 (11) :981-983.