私营企业经营风险防范

私营企业经营风险防范（精选8篇）

1.私营企业经营风险防范 篇一

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

浅谈企业负债经营风险的防范

浅谈企业负债经营风险的防范

【摘要】企业可通过负债经营来获取财务杠杆利益，但与此同时要付出一定代价，就是要承担由负债带来的风险。适当的负债经营是有益的，然而如果对负债规模、期限、还款方式等选择不合理，或对债务资金使用欠妥，都会给企业带来很大损失。要做到合理负债以兴利除弊，就必须强化负债风险的管理，选择适合企业实际情况的负债经营方式，负债数额要适度，负债比率要合理，制定负债财务计划要考虑实际经营状况和利率走势，这些都是企业负债经营的关键问题。因此，企业对负债经营的风险应有充分的认识，并且要采取一定措施防范负债经营风险，在负债经营时既要考虑借入资金的来源结构，又要选择合适的举债方式和资金类别，根据借款的多少、使用时间的长短以及可承担利率的大小来选择不同的负债经营方式。本文研究了防范负债经营风险的具体措施，指出：企业应建立有效的风险防范机制；加强资金管理，保持资产的高度流动性；培养高素质会计人才；建立健全有效的监督审计机制。

【关键词】负债经营 负债经营风险 防范 策略

负债经营作为现代企业的一种筹资方式，是指企业通过银行贷款、商业信用和发行债券等形式取得资金，使企业资产不断得到补偿、增值和更新，以维系企业的正常运营，或用以扩大经营规模，开创新产品、新事业等。负债经营是一把双刃剑，既能使企业迅速筹集到所需资金，降低经营成本，减少税费，同时也有可能使企业陷入债务危机。企业的负债经营风险，不仅指过度负债，还包括因负债经营而导致的企业再筹资困难、资金的周转和使用受到影响，和增加融资代理成本的风险，以及可能会引起股票价格下跌的风险。过度的负债经营甚至有可能使企业陷入困境，将企业推向破产的境地。因此，企业对负债经营的风险应有充分的认识，并且要采取一定措施防范负债经营风险。

一、负债经营应把握的原则

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

（一）选择适合企业实际情况的负债经营方式。

我国企业的负债能力只能根据其自身情况及融资环境加以判断，而内因即自身情况往往是发生某种变化的根本原因。企业一旦确定应采取负债经营的举措，然后才确定举债额度，力争合理地掌握负债比例。企业在负债筹资时，既要考虑借入资金的来源结构，又要选择合适的举债方式和资金类别。企业应根据借款的多少，使用时间的长短，可承担利率的大小来选择不同的负债经营方式。

1.银行贷款

银行贷款是企业筹资的主要渠道，但是由于向银行借贷既受资金投资的限制又受贷款额度的制约，其难度比较大。如果遇到国家实施信用紧缩政策，借债大户首当其冲地要受到调控，可见，向银行借贷隐含着较大风险。

2.向资金市场拆借

市场上的金融机构组织，通过资金市场将某些企业的闲散资金集中起来，然后再借给短期内急需资金的企业。在此背景下，企业急用资金时可以向资金市场拆借，但是通过这种渠道所获资金，一般使用时间不会太长，而且资金成本相对较高。

3.发行债券

企业发行债券通常有两种方式：一是在企业内部发行债券，其优点是可以使全体职工结为利益共同体，齐心合力为企业的兴旺而共同奋斗，其缺点是能够筹集的资金较为有限。还有一种方式是向社会公开集资，其优点是能够筹集到数额较大的资金，其缺点是资金成本相对较高且债券一到期就得按期偿还，一不小心则有可能给企业带来较大的风险，甚至导致企业的破产。

4.使用商业信用

使用商业信用在发达国家被普遍采用，其优点是成本低且方便灵活。在交易活动中，它可以背书转让；而在资金紧张，可以到银行贴现。其缺点是急需现款时要严格遵守既定的经济法规，还必须养成良好的商业道德。

5.引进外资

就目前来说，国内企业引进外资时必须考虑汇兑风险。我国关于

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

利率政策的宏观控制较严格，而且在国际上的拆资成本存在着较大的差异，需要企业在引进外资时尽量克服盲目性，既要努力降低资金成本，又要考虑借入资金的既定期限和来源结构。如果借入资金的使用期限较短，企业面临的还本付息风险就大；如果要降低风险，借入资金的成本就会比较高。因此，企业对借入资金的不同期限要综合考虑，搭配要合理，保持每年还款的相对均衡，以减轻还款过于集中而造成的压力。

（二）负债数额要适度，负债比率要合理。

企业要在获取财务杠杆利益的同时避免负债经营风险，就必须做到负债的适度。衡量企业负债经营是否适度的标准，是看企业的资金结构是不是合理，也就是企业负债比率一定要与企业的实际情况相适应，力求实现风险与报酬的最优组合。这就要充分考虑企业自身未来时期销售收入的增长幅度及其稳定程度，以及所处行业的竞争情况等因素，以此确定最佳的负债规模，尽量保持负债和权益资金之间比例关系的适当。一般认为，速动比率控制在1∶1是较为适宜的，而流动比率通常要控制在2∶1。假如大于上述指标，就说明企业短期偿债能力和变现能力比较强，反之则较弱。但是上述两项指标也不能过高，否则会造成资金浪费，当然也不能过低，不然会造成资金周转不灵。在实践中，资金结构的最优化是一件复杂而困难的事情。如果企业生产经营状况良好、产品适销对路且资金周转速度较快，其负债比率可以适当高一些；反之，如果经营不善、产销不畅且资金周转不灵，其负债比率就要适当低一些，否则就会在原有的商业风险基础上再增加筹资风险，无异于雪上加霜。企业增强抗风险能力的根本出路，在于补充自有流动资本，尽量降低资产负债率。

（三）制定负债财务计划要考虑实际经营状况和利率走势。

企业在外借资金的安排上必须考虑借款到期日和利息支付日，这就必须充分考虑到用款的高峰期和低谷期，依此安排资金，以避免资金调用失误带来的财务风险。企业应按照必要与可行的原则安排适量的负债，同时还应制定出合理的还款计划。如果负债没有可行性，或是还款计划不周密，到期无法偿还债务，则会影响企业信誉，甚至酿成不良后果。这就要求企业在加强管理、加速资金周转速度等方面狠

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

下功夫，尽量缩短生产周期，努力降低资金占用的额度，在提高产销率同时减少应收账款。制定还款计划是为了使举债具有一定的还款保证，负债后的速动比率应该不低于其应保持的安全区域。另外还要注意，借入资金的长短期搭配应根据实际需要合理安排其结构，还款期不要过于集中。在利率比较高的时期，尽量减少筹资额度或只筹集当下急需的短期资金。当利率处再由高向低过渡的时期，也应尽量减少借贷或应采用浮动利率的计息方式借贷。只有在利率处于较低水平时，才比较适合负债筹资。尤其当利率处再由低向高过渡的时期，尤其要积极筹集长期资金，同时尽量采取固定利率的计息方式。在具体筹资过程中研究利率变动的趋势，做出防范负债经营风险的安排，这样能够最大限度降低风险，使企业立于不败之地。

二、防范负债经营风险的具体措施

（一）建立有效的风险防范机制。

企业在市场经济体制下必须独立承担风险，生产经营活动要受到内外部环境变化的影响，其经济效益达不到预期目标的情况是难以避免的。当风险来临时如果毫无准备，企业就可能一筹莫展，难以摆脱失败的命运。以往有很多企业，由于资金链迅即断裂而陷入困境，不仅一蹶不振，有的还陷于连环债务诉讼。可见企业必须树立风险意识，科学估测风险，正确防范风险，预防风险发生，并能有效应对风险。尤其是负责风险管理工作的财务人员，必须熟练掌握估测风险、防范风险的科学方法。企业要立足市场，建立财务信息网络，健全风险防范机制，制定适合自身实际的风险规避方案，及时预测和防范负债经营风险。如能建立起有效的风险防范机制，以及相应的财务预警机制，既可以通过合理的筹资结构安排来分散负债风险，又能通过控制经营风险来减少筹资风险，还可充分利用财务杠杆原理来控制投资风险，通过随时监控企业的筹资风险，及时调整产品结构不断提高其盈利水平，从而把风险减少到最低限度，使企业按市场需要组织生产经营活动，避免由于决策失误造成财务危机。

（二）保持资产的高度流动性。

企业的偿债能力直接取决于负债总额和资产的流动性。衡量一个企业偿付到期债务的能力的尺度，就是资产流动性。企业控制财务风

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

险、减轻财务压力，要以保持高度的资产流动性作为保证。企业的资产越容易变现，那它的清偿能力和抵御财务风险的能力就越强。企业可以根据自身特点和实际需要来决定流动资产规模，但是在某些情况下可以采取适当措施相对提高资产的流动性。

通常情况下，通过负债得来的资金，除了用于固定资产的投入等长期性投入，还有一种情况是用于日常经营的投入。在针对长期投入进行决策时，要善于利用内含报酬率法、投资净现值法和现值指数法等相关投资决策方法，科学分析项目的可行性。注意从不同的投资方案中选择确定最优的方案。还要对未来的经济环境做出定性分析，因为经济发展是有一定的规律可循的。如果企业预测到未来的经济环境将是通货紧缩，那么其资金投入的成功概率要大一些；相反，如果是通货膨胀的话，那就意味着产品价格和成本同时有可能提高；而未来经济如果可能进入平稳期或衰退期，则产品实际销量会因此而低于预期的生产量，并且产品的价格也可能呈下跌趋势。企业在决策时要考虑未来经济环境可能出现的变化，以此修正投资方案，力求提高成功率，同时降低风险。针对日常经营投入的负债资金进行决策，例如在对商品的采购预付货款等业务活动进行决策时，则要考虑价格走向、市场风险等。总的来说，加强负债经营管理就是要充分利用时间差，晚支付、少投入；多产出、早产出，总之要有超前意识，适时举债投入发展前景看好的项目，早期抢占市场。这样就能防范负债经营风险，而且避免了负债过多、资金管理不善使企业再筹资困难，更不会影响企业资金使用和周转。

（三）培养高素质会计人才。

企业的筹资、投资等重大经营决策活动，离不开会计人员所提供的数据资料。所以，会计人员综合素质的高低，除了影响财务管理工作，还会对企业生产经营产生重要影响。有鉴于此，企业应注重培养高素质的会计人才。而作为会计人员，更要自觉加强专业知识学习，努力提高自身专业水平，善于利用各种财务分析方法，深入分析企业的筹资、投资方案等。会计人员必须摒弃“无债一身轻”的传统观念，要充分认识到，负债经营既是企业筹措资金重要手段，也是现代企业迅速发展的必由之路。它既是一种财务手段，又是一种经营方略，也

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

是现代企业生存与发展的有效途径。高素质的会计人才通常具备良好的职业道德，具有较强的法制观念、较高的业务能力及综合素养，当然也具有较好的控制风险能力。

（四）建立健全监督审计机制。

全面准确地把握负债经营尺度，科学管理债务风险，合理使用所筹资金，实现负债经营最优化，是企业财务管理的主要内容，也是事关企业兴衰存亡的一项重要工作。然而，实事求是地讲，很多企业尚未建立起有效的监督审计机制。首先，企业必须建立内部控制制度，以便从制度上来规避盲目扩张而导致过度负债的风险；其次，企业要切实加强财务分析，正确的认识到负债经营的风险，自觉运用考核偿债能力的指标来分析所具备的偿还能力和面临的财务风险，合理确定负债规模，使风险处于可控状态；再次，要强化内部审计，通过独立的、彻底的检查和评价活动，搞清楚资金使用的现实情况和内部控制的缺陷、漏洞等，努力加以改善，提高资金利用的综合效益，从而提升企业的核心竞争力。

三、结语

负债经营方式对于企业而言是一把双刃剑，一方面对企业和国民经济会产生积极影响，具体表现在：弥补企业资金不足，提高企业的净资产收益率，促进企业发展；降低国民经济发展成本，增加国家的财政收入，推动经济社会的进步。另一方面，可能影响企业的稳定性，将企业拖入困境，甚至造成企业的破产；阻碍国民经济发展，甚至引发金融危机，造成社会的动荡不安。

企业理应充分发挥负债经营的有利的一面，保持合理的负债经营状态，充分发挥负债的杠杆效应，努力实现企业利润最大化。同时，企业又必须正确认识负债筹资风险，严格、科学地遵循财务规律，把握负债经营的尺度，控制好负债结构，掌握负债经营风险的防范措施，最大限度地减免负债经营风险带来的负面影响。总之，企业要通过负债经营获得应有的财务杠杆收益，同时将风险降低到最低程度，使负债经营真正有利于提高企业的经营效益，增强企业市场竞争力。

参考文献：

[1]鱼红锋.企业负债经营风险与防范[J].新西部，2008，（8）.最新【精品】范文 参考文献

专业论文

[2]丁启军.企业负债经营风险与防范[J].合作经济学与科技，2007，04（318）.[3]杨依华.企业负债经营风险及防范分析[J].经济师，2008，（6）.[4]李玉玲.企业负债经营及风险分析[J].山西科技，2008，（5）.[5]王郑江.论企业的负债经营策略[J].企业家天地理论版，2008，（4）.[6]王玉英.负债相关问题剖析[J].财会月刊（综合），2008，（2）.[7]郑雪梅.企业负债经营风险及其防范策略研究[J].企业论坛，2007，6（346）.[8]李冠军.中小企业负债经营分析[J].中国农业会计，2008，（3）.------------最新【精品】范文

2.私营企业经营风险防范 篇二

关键词：企业,经营风险,成因,防范,控制

一、企业经营风险的成因分析

(一) 认识理解不准确, 执行不力

许多企业的财务人员不完全了解内部控制, 执行内部控制制度不准确, 不完整, 有几种倾向:一是认为内部控制的建立是整章建制, 是各项规章制度的归集, 忽略了内控是一种业务运行过程中环环相扣、监督制约的动态控制机制;二是认为内部控制是稽核、审计或管理层的事, 与会计无关或关系不重要, 对会计的职能和作用没有充分认识;三是认为内部控制就是相互制约, 对内部控制手段与方式方法没有整体认知。上述认识的不准确, 不完整, 使内部控制制度成为配合有关部门检查、审计工具, 使内部控制制度流于形式, 控制措施难以落实, 失去了其应有的刚性与严肃性。

(二) 费用支出增加, 亏损加大

一些企业为了搞活经济, 对业务招待费、汽车运输费等没有加以约束控制, 使原本利润不高的企业出现了亏损, 而亏损企业则亏损加大。还有一些企业财产物资管理薄弱, 材料采购和营销体系松散, 存货采购、检验、储存、运输、付款等职责未严格分离, 存货的发出没有进行限额审批, 也未及时与会计记录相核对, 多年来的积压、滞销、报废、毁损等和物资不做处理, 致使库存中隐匿了一部分潜亏, 造成企业盈亏不实, 连年亏损。

(三) 对外投资失控, 损失巨大

在许多企业, 对外投资失去控制, 虽有部分投资失败是出于对新入领域不熟悉所致, 但有相当大一部分投资失败完全是由于个别领导决策失当, 投资失去控制;同时坑蒙拐骗等现象也大量存在, 造成了巨额亏损和诉讼纠纷。出现问题时, 这些领导避重就轻, 企业则成为最终的受害者。

(四) 权力制约失衡, 资产流失严重

表现在业务人员、管理人员的业务行为、决策行为缺乏责任感, 制度约束性差, 出现少数不法人员损公肥私。尤其是一些企业的财务负责人、业务经办人、财务人员利用内部控制的漏洞受贿、贪污、挪用公款, 或与企业外部不法商人勾结, 使用假发票, 非法侵吞企业资金及其收益, 牟取不正当利益;自发的或非正式的私有化, 在承包名义下实施控制权的转移;在企业组织转型或公司制改造过程中侵吞国有资产。

二、企业防范与控制风险的策略

(一) 加强市场开发选择营销战略

中小企业要想在竞争中取胜, 必须开展市场调查, 进行市场开发, 走专业化道路, 在市场营销战略选择上下工夫。一是实施寻隙营销战略, 避实就虚, 看准大企业未注意到的细分市场, 在市场的空白点中成功经营, 而获得竞争优势。二是实施营销服务创新战略, 应用新知识、新观念全面提高营销技能, 运用网络营销、重复营销、定制营销、绿色营销等, 加强营销的针对性。三是实施占领市场的特色营销战略, 运用地理区域特色、文化特色、技术特色、目标市场特色等, 形成自己的特色。四是实施避强的营销战略。 (1) 联盟战略, 几个中小企业为了共同的目标采取联合营销战略, 避免两败俱伤或被大企业吃掉。 (2) 依附式战略, 以一家大企业为龙头, 为他们提供零部件或某一工序的加工, 相互依存, 共同发展。 (3) 转移战略, 进行地域转移、消费群转移或产品转移。

(二) 实施科学管理实现企业目标

1、搞好资金管理提高资金使用效率。把强化资金管理作为经营管理的重要内容, 贯彻落实到企业内部各个职能部门, 由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面, 企业经营者应转变观念, 认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责, 而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事, 所以要层层落实, 共同为企业资金的管理做出贡献。

2、成本管理。中小企业的成本管理与经济核算是企业经营管理的一项重要内容。企业从降低成本的目标出发, 需要考虑从哪里购入材料所付出的成本最低, 资金投向那里效益最佳, 采用什么手段管理最佳, 用什么结算方式回收资金最快最好最安全, 这些都需要企业经营者用清醒的头脑进行成本管理和经济核算。

3、财务管理。财务管理的任务要服务于企业战略。首先, 要以最经济的方式, 在国家法律允许的框架内, 筹措生产经营需要的资金。其次, 以最合理的标准运用资金。再次, 以最快的方式收回资金, 最后, 以最佳的比例分配资金, 实施财务监督。

(三) 实施企业战略规避经营风险

面对外部环境的变化, 中小企业应根据自身的特点, 制定规避经营风险的切实可行战略。本文提出如下策略:

1、以取得外部规模经济作为战略选择, 走“小而群”的中小企业发展之路。将许多同类企业的生产经营活动集中在某一地区进行, 因而使这些企业的生产成本、交易成本随着整个地区产业规模的扩大而不断降低, 经济效益大大提高, 有效地构成了其在国内和国外市场的竞争能力。可见, 通过企业集群化, 既能够促进其彼此之间的合作来节约交易成本和中间费用, 减少生产投入, 提高经济效益, 改变单个中小企业因自身规模原因而处于竞争劣势的不利地位, 又可以利用集群内企业生产经营同一产品的特点, 形成具有产业特色的“地区规模经济”, 从而有力地推动企业经营和发展。

2、依托大企业、大公司, 实施“小而专”和“小而配”的协作化经营战略。一方面与大型企业通过分工和专业化建立稳定而密切的协作关系, 成为大规模、集中化生产体系的组成部分。这是中小企业在激烈竞争获得生存和发展的最基本途径之一;另一方面, 大型企业的发展也离不开为其提供零部件生产和服务的中小企业。当前在我国实行市场经济条件下, 随着经济增长方式的转变, 国内大量的专业化的中小企业应当摒弃“小而全”和“小而散”的经营模式, 跳出外延式扩张的窠臼, 避免规模不经济, 力争成为与大企业生产经营相配套的外围企业, 依托大企业的规模经济优势, 逐步走上以小补大、以专配套和专、精取胜的良性发展道路, 强化主业发展的选择。

3、根据中小企业贴近顾客、贴近市场的有利条件, 采取“小而特”的差异化经营战略。中小企业点多面广、贴近顾客和市场, 可以根据“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我特”的原则来选择那些被大企业所忽略的细小市场进行目标营销, 通过突出特色经营和个性营销, 着力满足批量的特殊用户需求, 以与众不同的服务或产品特点来吸引消费者, 占有那些批量小、个性强、营销微利的市场领域, 从而在优胜劣汰的激烈竞争中占有一席之地。在当今国内外消费品贸易中, 特色化、多样化、个性化已成为营销方式的主流, 中小企业可以凭借其灵活高效的经营机制和显著的经营特色, 在满足多样化、小批量的市场需求中呈现优势。

(四) 构建起健全、有效的经营风险控制机制

1、建立起经营风险的全过程控制机制。一是事前控制, 即在对某一方案进行决策之前, 既需考虑获得的收益, 又要兼顾风险。通过对经营风险的存在及其原因的客观分析, 制定出灵活可行的管理措施, 以便保证意外风险发生时能有效地应付。二是事中控制, 即对经营过程中的风险进行控制。通过健全各种规章制度, 利用各种凭证、票据来防范生产经营活动中风险发生, 运用定量和定性分析法, 及时性调整财务活动, 控制偏差并制定出新措施。三是事后控制。企业应及时总结风险管理的经验, 以经营风险各种资料作为评价、指导未来财务管理行为的依据, 制定今后风险管理的方向和措施。

2、建立和完善经营风险预警机制。规避对外投资和资金管理风险最有效途径是建立经营预警系统, 加强经营危机管理, 对企业的资本营运过程进行跟踪、监督, 通过对财务报表和财务指标的分析, 一旦发现某种异常征兆就着手应变, 以避免或减少损失。

3、实行全员风险管理, 健全风险控制的动力机制。实行全员风险管理, 将风险机制引入企业内部, 使管理者、职工、企业共同承担风险责任, 做到权、责、利三位一体。

三、结语

目前世界的经济环境非常的复杂, 国际化的竞争日益激烈, 国内企业现在所面临的问题已经不再是如何发展的问题, 而是如何在激烈的竞争中生存的问题, 这不是经济体制的退步, 而是在经济活跃竞争激烈的市场经济的必然趋势, 企业经营风险的评估和管理应该被提到一个重要的地位, 对经营风险做出合理的评估和科学的管理才是大企业利于不败之地的保障。随着科技的发展, 相信会有更为完善的企业经营风险管理体制诞生, 企业也会向着更为科学化的方向发展。

参考文献

[1]宾爱琪.论我国企业经营风险管理与控制[J].学术论坛, 2009, 10:120-124.

[2]李明.企业经营风险的成因分析及其控制[J].价值工程, 2015, 17:40-42.

[3]郝宗涛.浅析企业经营风险控制[J].科技经济市场, 2008, 07:76-77.

3.私营企业经营风险防范 篇三

【关键词】风力发电产业；负债经营；财务风险；负债范围；筹资途径

风电企业负债经营是在国家新能源政策的号召，建设资金严重短缺，风力资源具有地域独占性的情况下，为了快速发展，抢占风力资源而形成的。企业既不能视债如虎，放弃发展的有利时机；也不能盲目举债，使企业陷入危险。由于风力发电行业的特殊性，针对这种行业的财务风险预警比较少，有必要有针对性地对风电企业所独有的财务风险进行分析和研究与其适用的风险预警的指标，并且选择合适的负债结构，灵活地运用财务的杠杆，进而使企业能够有效地防范负债经营带来的损失和在负债经营下趋利避害，带动企业的经济增长。

一、分析风电企业的财务现状

风电企业在发展过程中受到很多因素的影响，虽然前景广阔，但由于前期建设投资过大，基本都处于负债经营中，财务管理稍不严密，就必然出现了问题。现阶段企业存在筹资困难，内部制度缺乏创新，财务结构不合理和经营状况趋向不稳定等几大方面。

（一）筹备资金的状况

风电企业的行业发展特点，呈现出资金密集型。风电行业在发展的初级阶段需要投入大量的资金，才能使企业健康的运行下去。最初涉及到的很多项目，比如工程的质量安全、施工进度，注册资金到位情况、融资情况的好坏，直接关乎到正常运行后的安全性、发电量、成本、人力的投入和上网电量等方面，所以初期的投入管理尤其重要。由于风电行业发展的脚步比较晚，风电场资源有限、市场融资渠道单一，所以资金筹备具有时间紧，任务重的特点。现阶段主要还是依靠银行贷款或集团过桥资金支持，受市场、利率变化的影响较大。

（二）收支经营状况

风电行业产品单一，企业最终售出的商品只有电力。但是电力产品的销售在我国有着其特殊性，即只能向电网公司销售，并且产生的电力不能存储，现阶段存在着弃风、上网难和定价的机制不完备、电费结算不及时等方面的原因。给风力企业的经营带来了挑战，进而影响企业的经济效益。由于电力机制的不断变化，电力产品越来越趋向市场化，面对着社会需求以及对电网的限制都对风电企业的经济效益带来不确定的影响。风电固定资产投入占企业的成本比较高，相对于传统的电力没有成本优势，因此受国家政策支持力度影响较大，在一定程度上也阻碍了企业发展的脚步。

（三）企业的支付能力

企业的负债经营在一定程度上约束了企业的支付能力，对债款的偿还和分红都有着影响。而风力发展企业的支付能力就直接表现出企业的现金是否充足，现金流是企业健康发展的关键。如果风电企业的生产成本比较高，弃风情况严重，电费（包括补贴电价）回收不及时，都会造成企业效益低下。如果电价受市场影响下调，将直接导致企业支付能力降低，伴随着到期债务无法清偿，使企业面临严重的财务风险危机。

二、企业负债经营的防治措施

（一）企业要坚持适度的负债范围

在企业的实际的运营中，要合理地运用企业的财务管理制定一个比较符合企业的适度的负债原则和负债范围，科学的企业的偿还能力进行检测来对负债模式进行参考。企业的负债必须要适度而行，也不是越多越好，所以满足企业的需求并根据企业经营最低的必要资金需求量来进行负债资金筹备。

（二）综合性分析，寻得合适的筹资途径

风电企业应结合自身行业的特殊性来進行综合性分析，选取比较合理的途径和负债方式。由于筹集资金的渠道不同，就面临着不同的风险。银行贷款在偿还时本息一起是一大笔钱，当企业无法偿还的时候就容易造成破产的风险。上市融资、股权转让，虽然减少原股东权益，但能减少企业债务，有利企业长期发展。所以企业应该选择合适的负债方式。

（三）制定合理的长中短负债资金的偿还期限

企业可以采取期限不同的债务组合。负债期限的不同，对企业应该承担的成本和所担的风险就不相同。风电企业应该根据企业运营状况，制定合理的长中短的负债期限，适当的拉开偿还贷款的期限可以有效地规避企业资金短缺和财务状况的恶化。

三、构建风电企业财务风险预警

风电企业要建立合理的财务预警指标体系，结合风电企业的发展现状和企业特有的财务管理风险。针对企业的财务风险会产生的因素进行分析和研究，总结出财务风险预警模式。比如设置企业的外部的筹资融资能力、应收款的周转率、现金流的周转和业务利润率等一些指标，特别是合理计算投资报酬率与资金成本率之间的差距，确保企业有合理的利润空间，满足投资者期望。同时也可以充分地反映出企业的基本财务状况，构建风电企业的财务风险预警体系，对根源性的负债经营风险进行有效的预警。

四、结语

在针对风电企业的发展现状的分析基础上，对其财务风险进行的研究和分析，进而有效的构建财务风险预警模式。企业的负债经营是现代的企业迅速发展下的必由之路，为企业的发展带来巨大的经济效益，但是介于风电企业的自身特殊性，要结合实际的企业发展之路进行合理的负债风险经营，结合投资报酬率与资金成本率之间的差额，制定有效可行的防范措施和发展策略，确保企业有长期的、合理的利润空间。进而来加强企业的财务管理，趋利避害，促使企业的经济效益增加。

参考文献

[1]刘君力.风电企业财务风险预警模型研究[D].华北电力大学，2014.

[2]雅睿.风力发电投资项目财务评价方法及其应用研究[D].南京航空航天大学，2014.

[3]周飞.风电投资及参与市场交易的风险管理研究[D].华北电力大学，2014.

[4]张楠.中国发电设备制造企业国际竞争力研究[D].北京交通大学，2014.

[5]梁智超.我国风电企业融资途径研究[D].内蒙古大学，2012.

[6]周乾兴.南车风力发电机项目经济评价与风险分析[D].湖南大学，2007.

4.私营企业经营风险防范 篇四

近一年多来，通过巡视整改工作的深入推进，以及企业负责人离任审计揭示的问题和今年尽调中存在的现象，我认为，**公司面临的最大风险就是：基础管理亟待进一步规范，管理能力不能与企业规模快速扩张相匹配，导致在发展路上，众多的矛盾和问题阻碍企业正常履约，企业的形象和信誉受到损害。有道是“管理出效益”，有效的管理才能提高企业风险防控水平，促进企业高质量的发展。因此，认真分析研究以往的经验教训，有针对性地提出应对措施，对于加强项目管理，减少漏洞，预防风险，具有十分重要的意义。

**公司基础管理存在的问题主要体现在以下几个方面：

1、信息化标准化程度低，资源无法合理优化配置。**公司点多、面广、占线长，总部与分公司、项目部高度分散，且纵向、横向信息沟通不畅，如果纯粹通过上下层级之间的接力来传达指令，了解情况，那么信息传输的时滞性、失真性必将增大，组织管理成本也将提高，同时，业务部门职能的细分又容易形成“信息孤岛”，导致横向信息失衡，削弱了资源整合效能，影响了总部决策监管和服务职能的发挥。去年巡视整改自查自纠工作中，暴露出的几项环保搬迁工程超付问题就是因为信息的不对称造成的，项目部、合同管理及财务部门负责的工程报量、材料统计、成本核算、资金支付等信息没能有效实现共享，导致项目运行中存在的问题没有被及时反馈、预警，使得企业管理工作较为被动。

2、制度建设滞后，执行制度打折扣。**公司经过60年的发展，基本制度框架已经形成，相应的工作流程和工作标准也已具备。但是，随着建筑行业的不断发展变迁，原有的一些制度办法已不能适应新形势新任务的要求，新的项目运营模式也迫切需要公司不断健全完善管理制度。比如，针对近年来涉足的epcppp项目存在的问题，公司应完善epcppp项目管理制度和办法。在修改完善、建立健全制度后，要强化制度的执行落地。

当前，一些员工的执行力和责任心不够，执行制度选择性的打折扣，容易做的事，就按规矩办，较为复杂的、需要克服一定困难、花费一定精力才能办成的事，部分员工就避重就轻，选择性的执行制度。这是职工责任心缺失的体现，造成的危害便是企业内部管理失控，经营风险增大，企业的当期效益和长期发展受到严重影响。公司在项目管理过程中，90%以上的问题都是制度执行不力导致的，比如履约保证金的交纳未能做到全覆盖，导致公司对未缴纳保证金的单位风险控制力较弱，钢构公司质量管理制度未执行到位，质量问题接二连三，公司声誉受到严重影响。

3、部分员工工作能力与岗位不相匹配，工作质量得不到保证。具体表现为：少部分职工名不符实占位子，出工不出力，工作没实效。特别是今年以来，集团按照市委市政府要求抓紧实施混改。改革推进中，一些职工感到困顿、迷惘，认为混改存在太多的不确定性，一切都是未知数，即使努力也看不清未来，说不定到头来，自己倒成为减员分流对象。这种情绪导致职工思想滑坡、工作消极，在其位，不谋其政，工作浮在表面，把重要工作流程当做走过场，形式主义、官僚主义思想仍然改而不变，没有实实在在履行责任、执行管理。除此之外，虽然有的职工工作勤勤恳恳，任劳任怨，但能力达不到岗位的要求，工作效果不理想。由于行业发展较快，一些新技术、新规范、新要求出台后，职工没有及时学习和消化，仍然新瓶装旧酒，以老观念、老办法解决新问题、新矛盾，导致工作脱离实际，效果大打折。

4、部分基层单位负责人主动作为不够，冲劲不足。2016年，**公司成立以后，作为**子公司——**公司业务结构逐渐发生变化，由单纯的施工总承包业务类型向epc、ppp项目转变。业务的转型意味着员工的思想观念、知识结构也应跟着改变。特别是基层单位负责人，必须解放思想、与时俱进，率先掌握行业新技术、新规范、新要求，创新管理模式，强化项目管理，防范经营风险。只有这样，才能在市场经济的浪潮中立于不败之地，助推企业实现高质量发展。然而，部分基层负责人观念保守，作风虚俘，管理浮在面上，制度挂在嘴边，工作不深入，制度不落实，习惯拍脑袋办事，拍胸脯许诺，特别是承接业务，个别项目经理对项目不考察、不了解、不看图、不认真预算，直接拍脑袋定价，导致项目的承揽价格脱离实际，明显低于市场价，项目结算后亏损。同时，在项目施工中，个别项目经理以包代管，不正确履行项目经理的职、权、利，基础管理一塌糊涂，导致工期滞后，安全事故颁发，成本费用超标，质量返工整改，结算久拖不决等，更有甚者，在工程有变量时，没有向甲方及时形成书面资料，到头来，增量部分在项目结算时，得不到甲方的认可，形成新的项目亏损。

5、约束和激励机制不到位，企业缺乏生机和活力。公司市场化的程度不高，激励不够、约束不严，平均主义、大锅饭等现象还没有彻底破除，广大干部员工的积极性、主动性和创造性没有得到充分发挥。特别是近两年来巡视、审计等检查频繁，部分基层负责人不敢大胆开展工作，遇到困难因循守旧，不敢尝新，怕承担失败和问责的风险，观望情绪较重，担当意识不足，甚至抱有“只要不出事，宁可不干事”的想法。虽然有这种想法的干部只是极少数，但却污染了整个公司干事创业的生态环境。俗话说：“千里之堤，溃于蚁穴”，要预防**公司这座堤坝被市场经济的浪潮冲垮，就要时常警惕负能量传递，哪怕这些负能量象“蚂蚁”般微不足道。

上述五个方面的问题，一以概之，其实就是基础管理的问题。万仗高楼平地起；

基础不牢，地动山摇。如果一个企业基础管理薄弱，就会产生诸如人心涣散、责任心缺失、效率低下、作风飘浮、产品和服务质量得不到保障、风险隐患增多、企业信誉下降、形象受损、接不到业务甚至亏损等问题。基础管理对于企业而言，就好比根与树干的关系。根系健康发达，企业这棵树苗就会茁壮成长，并慢慢长成为参天大树，反之，根系羸弱，便极易遭受外界的侵扰腐蚀。试想，根系有毛病了，大树还会长势良好吗？

**公司正是由于基础管理不够扎实，企业的发展目前进入了瓶颈期、阵痛期和滞涨期。下一步，要想走出这“三期叠加”的困难境地，我认为，应发挥党建的引领作用，以问题为导向，从加强信息化建设、建立健全机制、完善制度、提升职工综合素质、加强两级班子建设为立足点和着力点，夯实基础管理，防范经营风险，提升企业发展的质量和效益，实现公司高质量发展目标。

首先，强化信息化建设，打造公司核心竞争力。随着经济社会的不断发展，信息化建设成为企业高质量发展的引擎。公司针对“所属业务板块多，单位分散，管理幅度大，传统管理方式难以实现信息共享，造成工程项目在实施过程中，在材料采购、资金支付、成本控制、合同执行方面，管理风险隐患较多”这一实际。借助erp系统这一互联网上的企业业务管理平台，推进企业管理的规范化、程序化和标准化，有效防范风险，提升管理效率和盈利能力，助推企业转型升级。为此，**公司把建设erp系统当作一把手工程，党委书记、董事长亲自挂率、亲自抓，其他领导按照职责分工通力协作。并成立erp系统建设的领导小组和工作小组，负责该系统建设的领导、协调、推进和组织实施工作，同时，成立纪检监督组，对erp实施工作全过程监督检查，对推进工作懈怠及不作为者进行问责。目前，erp系统建设进入关键阶段，2019年11月底，完成总分包合同、采购合同、供应链管理的单项及集成共享实际上线流程；

2020年3月实现资金计划、资金管理等网上流程上线；

2020年7月实现工程造价、成本管理、成本分析单项及集成共享等网上上线流程。

其次，重视制度建设，并严格执行制度。去年以来，公司借助咨询公司力量理顺基础管理制度和流程，解决企业发展中的瓶颈。重新梳理完善了部门管理职责，建立健全管理制度80余项。可以说在2018年，与全面深化改革相关的顶层设计、制度框架都已出台，2019年，我们要做的事就是把“设计图”变为“施工图”，在已设计好的制度框架下，把改革的措施迅速落地生根，尽快释放改革红利，让员工分享到更多的改革成果。为此，党委要求职能部门迅速消化新的制度体系，熟悉部门职责，转变工作作风，放下架子、甩开膀子、扑下身子，认真抓执行、抓落实、抓成效，既要当好严肃的“监督员”，更要当好热情的“服务员”，为基层多做雪中送炭之事，少行锦上添花之举。只有这样，公司的各项改革举措才能迅速落地生根，否则，改革只会沦落为一句口号。错失改革良机，必然贻误发展战机。

第三，加强职工队伍建设，提升职工专业素养。员工的素质及责任心决定着企业产品和服务水平的高低。近年来，公司采取以正激励为主的激励机制，增强职工学习的动力和毅力，提升其专业素养。相继制订完善了《技术专家选拔聘任管理办法》和《技能专家选拔聘任管理办法》，使技术水平突出的职工也能享受科级管理人员待遇。同时，针对各类专业人员总量不足、质量不高、一专多能的复合型人才少的情况，加大职工专业技术和技能培训激励力度，提高专业技术人员和职工考取国家职（执）业资格证书的一次性奖励和月津贴标准，鼓励职工加强学习，积极考证，为公司培养更多的专业型人才。目前，公司拥有一级建造师全年共计提职工教育经费85.64万元，支出培训费用91.76万元。公司现有一级建造师81人/112项、二级建造师18人/18项；

中高级职称111人，高级技师25人，技师25人，高级工243人。今年以来，各职能部门加强对基层单位的业务指导和培训，分别开展了建筑企业资质管理、工程制图及资料收集整理等知识的专项业务培训，参训人员达250余人/次。同时，公司每年坚持开展“坚定信心促扭亏，深化改革求突破”为主题的厂情教育活动，帮助职工牢固树立直面市场、迎接挑战的竞争意识和责任意识，并凝聚干部职工紧密围绕“稳增长、强管理、促改革、保稳定”中心工作，创新思维、开拓市场、稳中有为，确保企业持续健康发展。

第四、狠抓基层班子建设，培养一支善作为敢担当的干部队伍。拿破仑说狮子统帅的绵羊部队，能够打败绵羊统帅的狮子部队。拿破仑的名言强调了一把手的统率力、决断力对于队伍战斗力的决定性作用。因此选好用好管好基层负责人对践行新理念至关重要。尤其是在困难时期，忠诚、干净、担当、实干的负责人显得弥足珍贵。各级党组织应切实承担起“党管干部、党管人才”的责任，把能干事、会干事、干成事的人提拔重用到基层干部队伍中；

把只会来事，不会干事，不能担事的负责人从队伍中清除掉。为严把“入口关”，**公司党委严格科级干部选拔任用程序，确保提拔任用的干部德才兼备，务实担当，群众公认，切实杜绝任人为亲、带病提拔、火箭提拔的不良现象。同时，严格科级管理人员的管理，针对一些科干在岗不在状态、慢作为、不作为、乱作为现象，**公司党委通过实施中层干部末位淘汰，建立“能上能下”的干部用人机制，鞭策科干在其位谋其政、任其职尽其责；

让无为之人混不了日子，也守不住摊子，更保不住位子。2018年以来，公司按照动议提名、民主推荐、组织考察、反复酝酿、讨论决定的规定程序，新提拔任用科级干部9名，副提正6名。同时，根据公司的发展及市场拓展需要，及时对相应的组织机构和人事作出调整，交流调整干部73名，免职6名，最大限度发挥了科级干部的积极性，提高科干的整体工作效能。

5.私营企业经营风险防范 篇五

--有关合规经营的心得体会

根据分行开展“合规主题学习月”的学习，在分行相关部门的宣传、组织和动员下，我认真、深入地参加了这次全行开展的关于银行合规经营的学习活动。通过这次主题教育，进一步提高了我的风险防范意识，强化了合规操作的观念，并且明晰了岗位的责任以及这次主题教育的意义和重要性。作为一个银行人。我深知依法合规经营是现代商业银行经营管理的基本原则，也是坚持正确的经营方向的保证，更是金融企自我发展自我保护及防范金融风险的根本所在。因此，在经营管理工作中，必须做好以下几项工作，才能确保我们各项工作健康快速发展。

一、提高员工思想素质，增强员工依法合规经营的理念

加强员工的法律法规、规章制度学习，加强思想教育，这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。加强对银行员工的风险防范教育，使大家都认识到社会的复杂性和银行经营风险的普遍性，认识到银行本身就是高风险行业，必须把风险防范放在第一位。每天从自己的岗位做起，自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为，要根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律，珍惜自己的职业生涯，视制度如生命，纠违章如排雷，增强风险防范意识和自我保护意识，提高规范操作，从源头上预防案件的发生。

6.私营企业经营风险防范 篇六

【摘要】

围绕贯彻落实好中央“八项规定”精神，按照集团公司党组纪检组部署要求，深入开展“四风”问题整治专项活动，XX军工企业在资产、财务等关键领域以及资产租赁、处置等重要环节展开了自查与整改工作，本文对在自查中发现的经营性房屋资产租赁价格管理可能存在的风险进行了分析，并提出了防范建议。

【关键词】经营性房屋资产；租赁；资产评估

XX军工企业经营性房屋资产尽管只占企业全部资产的0.25%，但为了深入贯彻党的十八大精神，进一步加强和规范国有资产管理，提高资产管理质量与水平，通过探讨国有经营性房屋租赁价格管理可能存在的风险，提出合理的建议。

一、国有经营性房屋资产租赁价格管理存在的问题及原因分析

（一）法律制度不健全

1.国家有关房屋资产租赁价格管理的法律规定非常少

国家有关企业国有资产管理的法律法规，如《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理条例》等，在宏观层面对关系国有资产出资人权益的重大事项明确了审批权限和操作规则，加强了对国有资产的保护。但是涉及到实物资产管理的规定非常少，与房屋租赁有关的制度即《商品房屋租赁管理办法》，其规定：直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门应当加强房屋租赁管理规定和房屋使用安全知识的宣传，定期分区域公布不同类型房屋的市场租金水平等信息，而对于国有房屋租赁价格没有特别的规定。《国有资产评估管理办法》简要提及了租赁定价，其规定国有资产占有单位有下列情形之一的，当事人认为需要的，可以进行资产评估：资产抵押及其他担保；企业租赁；需要进行资产评估的其他情形。由此可见，在国家出台的资产评估管理办法中，国有房屋资产租赁价格不强制性要求评估。

综上所述，从目前国家出台的制度现状来看，对国有经营性房屋资产租赁价格已经面向市场全面放开。但是如果国有房屋出租价格偏低会存在国有资产流失的风险，尤其是国有房屋出租给非国有单位。很多国有单位对于收益占比较小的经营性房屋资产并不十分重视，存在对外租赁管理不规范、对外出租价格偏低、合同期偏长的现象。尽管国有单位与承租方并不存在任何利益输送以及关联关系，租赁只是完全的市场行为，但是面对审计机构对房屋租赁价格偏低的质疑，国有单位百口莫辩。如何才能强有力的证明国有房屋出租价格的合法合规性，如何才能降低企业的国有资产管理风险，仍是国有单位非常关注的问题。

2.XX军工企业集团公司相关制度规定过于粗略

XX军工企业集团公司有关房屋资产租赁的制度有资产评估管理办法、资产处置管理办法等。集团公司资产评估管理办法规定了十三种经济行为应当进行资产评估，其中与房屋资产租赁有关的条款：即整体或者部分资产租赁给非国有单位应进行资产评估。部分资产的理解上会产生歧义，任何单个资产不管价值多少，都可称之为部分资产。那么集团公司资产评估管理办法的指导思想是任何资产租赁给非国有单位都需要进行资产评估呢，还是重要资产或者多少金额以上的资产租赁给非国有单位需要进行资产评估，并不是十分明确，该资产评估办法也没有作进一步说明。

作为国有企业，在日常的管理工作中，首先是学习贯彻国家的法律法规、中央的文件精神；其次是紧密结合集团公司的指导思想、管理办法，不折不扣的完成各项生产、管理任务。但由于国家有关房屋资产租赁价格管理法律性规定很少，集团公司相关制度条款过于粗略，成员单位执行起来无所适从。

（二）缺乏严格的内部审批程序

由于XX军工企业有关实物资产对外出租的管理制度缺失，内部审批程序不明确，部门职责不清晰，直接导致XX军工企业经营性房屋资产出租价格多年来一直未上调（尽管周边市场房价、物价、房屋租赁价格都已上涨），房屋租赁价格略低于市场价。正因为管理制度缺失、内部审批程序不严格、房屋租赁价格低于市场价等，这些现象都给企业带来了巨大的管理风险。如果房屋管理机构一个部门或者个别领导就能干预房屋租赁价格，这是企业内控体系建设的巨大漏洞，不利于保护干部，不利于维护企业利益。

（三）缺乏合理的定价机制

由于军工企业长期受国家指令性任务的影响，计划经济色彩依然十分浓重，市场意识、危机意识淡薄。加之，市场本身又具有自发性、盲目性、竞争性、灵活性等特征，军工企业的体制机制严重制约了军工企业自身应变市场的能力。XX军工企业过去房屋资产出租价格主要依靠政府指导价，企业内部没有形成合理的定价机制。随着政府实施简政放权，充分发挥市场资源配置的基础性作用，激发市场主体创造力的政策形势下，房屋资产租赁价格已全面放开，XX军工企业经营性房屋资产的租赁价格该如何产生，该如何灵活有效的适应市场，是亟待解决的问题。

二、对策建议

（一）完善相关制度

首先，国家相关法律法规必须完善。国家有关股权投资、产权转让的制度规定非常多并且具体，使XX军工企业在相关业务上有法可依、有章可循，对XX军工企业的股权投资、产权转让工作给予了极大的指导。国有实物资产也是国有资产的重要组成部分，国家在对实物资产的管理方面也有必要出台更具有指导性的规定，尤其对国有实物资产租赁给非国有单位，国家需从制度源头加以约束与规范，使企业更清楚的知悉实物资产管理的法律边界，从而有力提高国有企业实物资产管理的严谨性和规范性。

作为XX军工企业集团公司层面，在制定制度时，切不能复制国家相关制度条款，必须根据集团公司成员单位各种具体情况，制定具有针对性、清晰具体可操作性强、便于理解的管理办法。具体来说，集团公司资产评估管理办法如果能够清晰的规定哪些重要资产（分资产类别）或者多少金额（明确具体的金额）以上的资产租赁给非国有单位需要进行资产评估，或者规定任何资产只要租赁给非国有单位必须进行资产评估，那么XX军工企业及集团内其他成员单位在具体执行时能依法依规不折不扣完成全部租赁任务。

尽管军工企业经营性房屋资产在整个资产中占比很小，并且收益贡献并不是很显著，但是其管理水平可以有力反映企业资产管理的质量，反映企业风险防范意识和内控水平，在军工企业进一步深化市场改革方面具有深远意义。所以，军工企业有必要高度重视实物资产管理、资产处置工作。

（二）完善内部审批程序

党的十八大以来，中央聚焦解决“四风”问题，对容易滋生腐败的国有资产处置（含国有经营性房产的租赁）环节加强了巡视检查，加大了追责力度。巡视检查的重点在于制度是否健全，资产处置事项是否按照制度的要求严格履行了相关审批程序等。那么XX军工企业在集团公司党组纪检组部署的深入开展“四风”问题整治专项活动中，通过全面的自查，发现了相关问题并整改如下：首先，XX军工企业需制定合理可行的资产处置制度、资产损失责任追究制度等，即根据集团公司的制度要求，结合本企业的管理实际，制定本企业资产处置管理办法、资产损失责任追究制度等，明确经营性房屋对外出租的内部审批权限及决策程序，形成合理的内部定价机制。资产损失责任追究制度对XX军工企业实物资产租赁中发生的国有资产流失行为进行责任追究，既加强了资产租赁管理人员的责任意识，又保护了国有资产和企业的利益。其次，对制度的执行情况进行监督检查，督促对制度的落实。制定制度容易，但执行难，有令不行、有禁不止的现象屡见不鲜。所以，资产管理部门必须把制度的执行情况纳入公司绩效考核体系，形成正向的激励与约束。

（三）委托有资质的产权交易机构公开租赁

2013年12月18日国资委发布了《关于中央企业资产转让进场交易有关事项的通知》（国资厅发产权＼[2013＼]78号），要求中央企业及各级控股企业一定金额以上的资产对外转让，应当遵循公开、公平、公正的原则，在依法设立的企业国有产权交易机构公开进行。集团公司印发了《关于资产转让进场交易及资产评估有关事项的通知》，明确规定了存货、机动车、机器设备、房产、在建工程等实物资产及债权、知识产权等单项或批次账面原值在100万元（含）以上的资产转让，除法律法规规定的其他情形外，均应当在国资委确定的，可以从事中央企业资产转让交易业务的产权交易机构挂牌交易，但是对于房产的租赁没有明确的要求。应国有房屋出租方的需求，有些产权交易机构将国有房产租赁参照国有资产转让的规定程序进场公开租赁。XX军工企业可以将经营性房屋资产委托依法设立的企业国有产权交易机构公开招租，做到资产处置业务的公开、公正、透明，这样既提高了军工企业这种非专业资产租赁公司的管理水平，又降低了企业的管理风险，同时能实现国有资产的保值增值，意义十分重大。

参考文献：

[1]国务院国资委“非经营性国有资产监督管理研究”课题组.非经营性国有资产监督管理研究[J].经济研究参考，2005（3）

[2]黄贤畅.论经营性国有资产管理体制的立法完善[J].广东社会科学，2005.1

[3]刘莉娜.浅谈我国国有资产管理的现关及改革思路[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010.1

[4]黄茹原，曲森森.国有资产评估管理工作存在的问题[J].经济研究参考.2010.30

7.私营企业经营风险防范 篇七

一、企业财务管理存在的问题

1、企业财务管理管理模式僵化, 管理观念陈旧。

一方面, 企业相当一部分属于私营、个人合伙性质, 企业的投资者同时就是经营者, 典型的管理模式是所有权与经营权高度统一, 企业领导者集权、家族化管理现象严重, 并且一部分企业主是读书不成出来发展的老板、被企业淘汰下岗自己创业做老板、城市化过程中获得拆迁补偿拿去投资成为老板, 这些老板素质有限, 对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究, 致使其职责不分, 越权行事, 造成财务管理混乱, 财务监控不严, 会计信息失真等。另一方面, 企业管理者的管理能力和管理素质差, 管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因, 没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中, 甚者将家庭财务管理和企业财务管理混为一谈, 缺乏现代财务管理观念, 使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

2、企业财务管理基础薄弱, 管理缺乏制度规范。

一方面相当一部分企业都未建立与财务管理相关的企业管理制度和规范, 有的虽然有制度, 但执行乏力, 形同虚设。另一方面会计账簿设置不规范, "糊涂账"、"流水账"等较多;会计科目使用不规范, 成本、费用混用;原始凭证不规范, 签字手续不齐全, 自批、自买、自报等现象较普遍;报表不规范, 多报、少报现象较多;会计档案不规范, 有些凭证、账簿和报表没按规定要求装订成册和及时分类归档保存。

3、财务人员素质参差不齐, 财务监督不力。

一方面由于受个人私利的影响, 对财务人员缺乏必要的信任, 由业主管账、夫人管钱的现象较多, 缺乏民主理财和监督意识。另一方面一部分财务人员和部分中介会计机构也是多处兼职, 对单个企业也只是承担账房先生的角色, 没有对单个企业做到一对一的实质性和个性化服务, 缺乏有效的财务管理和财务监督。

4、资产管理薄弱, 财务控制失灵。一方面对现金管理不严,

造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好, 造成现金闲置, 未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排, 片面考虑到季节价格波动, 过量购置不动产, 无法应付经营急需的资金, 陷入财务困境。另一方面应收账款周转缓慢, 造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策, 缺乏有力的催收措施, 应收账款不能兑现或形成呆账。再者是重钱不重物, 资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者, 对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位, 财务管理职责不明, 资产浪费严重。

5、税收法制意识淡薄, 税务管理不规范。

由于受上述诸多因素的影响, 中小企业经营者的税收法制意识普遍较为淡薄, 会计核算和纳税申报单凭发票进行管理, 以发票金额代替会计核算金额, 无发票不纳税、无发票不做账, 实施发票会计、发票申报的财务管理。往往因为无知而多次违反税收法规政策被查处, 偷逃税时常触及刑律, 对企业和经营业主都造成较为严重的后果。

二、加强财务管理, 防范企业经营风险的对策

1、加强资金管理, 提高企业财务管理水平。

资金是企业的血液, 是企业赖以生存的根本。企业的一切生产经营活动都是资金运动的表现。资金运转顺畅, 则生产经营展现生机, 资金运转受阻, 则生产经营陷入困境。为此:一要强化资金的调度, 集中调控资金流向。要使资金合理运行, 必须统筹全局, 集中调度。如果企业的财权过于分散, 则大量的资金形成不了合力, 虽然会出现一些局部的繁荣或生机, 但整个企业必将陷入僵局。企业财务管理必须坚持预测、计划、控制、考核、评价, 要量力而行, 坚持量入而出的原则;合理安排投资方向, 投资顺序和投资强度。必须正确处理国家、企业、个人三者的关系, 着重是处理好固定资产投资和营运资金的结构关系。在安排资金计划时, 必须首先打足生产经营资金, 避免出现生产经营资金缺口, 防止挤占营运资金或举债购置、建造固定资产。尤其是非生产性固定资产的购建更应慎重决策。切不可因盲目支付而造成近期资金紧张, 远期包袱沉重的投资等决策失误;二要狠抓资金的回笼, 疏通资金活动的主渠道。企业资金充裕活化的主要渠道之一是销售货款的回收, 加强企业财务管理, 必须进行适时的安排, 适时的控制, 减少和杜绝因财务管理和控制不严带来的经营困扰。三要加强资金管理, 必须限储压库, 盘活沉淀积压资金。沉淀积压的资金不仅自身存在着损失和贬值的风险, 而且会使全局资金僵固。为保证生产经营和各项工作的正常进行, 存储一定的材料、配件是必要的。但是超出限量, 高额存储, 不仅在观念上离时代和形势要求差距太大, 而且还承担着毁损、贬值等风险。尤其是在资金短缺的情况下, 既要承担资金成本这个包袱, 同时又导致全局资金周转受阻, 所以企业的决策者决不能对此掉以轻心。

2、强化成本管理, 提高企业竞争力。

成本是一项综合性很强的指标, 成本的高低不仅决定企业经济效益的好坏, 而且决定着企业竞争的强弱。因此, 成本管理不仅是财务管理的永恒主题, 而且是全员参加的一项经常性管理活动。它体现企业的基础管理工作是否扎实、过硬。充分挖掘企业内部潜力, 向管理要效益。这项管理不是一句空话, 而是一项实实在在的细致的组织工作。企业要紧紧抓住这个“牛鼻子”不松手, 重点抓好人工费、材料费这两个成本项目, 把降低成本的指标层层分解, 做到千斤重担大家挑, 人人肩上有指标, 形成企业上下人人关心成本, 人人关心效益的新机制。彻底改变过去那种工人只管干, 干部只管算, 干算脱节的局面, 把工人的责权利统一起来。成本管理实际就是通过成本来计划控制经济活动。在市场经济下, 企业自负盈亏, 经营好坏与企业和职工的利益紧密相关, 降低成本已成为企业生存发展的内在要求和客观要素。

成本如同一面镜子, 是考核企业经济效益和衡量企业的生产经营管理工作质量的综合指标, 企业各方面管理的成果最终都会直接或间接地反映在成本中, 因此成本管理的范围不能限于生产活动, 还应扩大到生产组织、计划, 材料的采购、供应, 劳动力的调配等生产经营各个领域, 形成成本的全过程管理和全员管理。成本控制是成本管理的一个重要环节, 通过不断检查标准的执行情况, 从成本发生的根源上揭示和分析差异, 发现问题解决问题。

3、改进和完善财务管理, 防范企业经营风险。

一要解放思想, 更新观念。财务管理在现代企业管理中占有举足轻重的地位, 企业领导应倍加重视。 (1) 、从传统计划经济体制下财务工作“大出纳”的旧观念中解脱出来, 把此项工作作为企业管理的中心环节, 抓紧抓好, 抓出效果。 (2) 、大力支持并协助财务人员履行职责, 为他们创造良好的工作环境和工作秩序, 尊重他们的劳动成果, 关心他们的生活, 充分发挥他们的聪明才智。 (3) 、大胆提拔和使用懂业务、会理财的人员, 实行能者上庸者下的用人之道, 并听取他们的合理化建议, 更好地为企业经营管理服务。 (4) 、进一步转变财务制度管理职能, 财务人员要用好新制度赋予的理财自主权。在做好记账、算账、报账工作的同时, 积极参与企业的经营管理活动。为改善企业的经营管理, 提高经济效益制定出有意义的内控管理制度和办法。从而更好的发挥财务工作的职能作用。 (5) 、财务人员自身要提高对本职工作地位和作用的认识。要坚持原则、敬业爱岗、钻研技术、务实奉献、献技献策、依靠群众、创造成效, 树立雄心、振奋精神, 千方百计做好本职工作。

4、强化管理, 转变职能。

市场经济机制运行, 迫切需要企业强化财务管理, 转变职能, 应用“两则”“两制”等新的会计法规和会计准则, 重塑企业财务管理工作的新机制。 (1) 、由传统的管财、守财型的管理方式, 向聚财生财型管理方式转变。在市场经济的激烈竞争中, 企业财务管理工作仅仅满足于守财是远远不够的, 必须审时度势地成为企业聚财有方, 生财有道的“活财神”。任何一个企业要想在市场竞争中健康地生存, 并不断地发展自己, 除努力增加自己的经济实力。管好用好企业的资本外, 必须学会聚财有方, 生财有道, 必须根据生产经营需要和财政金融管理的要求, 善于聚财和充分利用社会闲散的资金, 广开筹资渠道, “借船下海, 借鸡下蛋”, 以小钱换大钱, 钱中生钱。 (2) 、由被动执行型向主动参与型转变。财务管理是一种综合性管理, 它贯穿于企业生产经营活动的全过程, 涉及到方方面面。做好企业的财务管理, 是搞好经营管理的主要手段和重要途径。企业财务人员, 要有强烈的主人翁意识, 虚心倾听各方面的有益意见, 把振兴企业与财务工作紧密联系起来, 主动参与, 主动研究, 主动扶持企业的经济建设和发展。与此同时, 积极参加市场调查, 参与投资论证, 参与企业经营决策, 彻底改变长期以来形成的被动执行型习惯, 当好领导的参谋和助手。 (3) 、由单纯保障, 算账型向经营管理型转变。保障资金供应, 搞好记账、算账是财务工作的最基本的职能。然而“吃不穷、穿不穷, 算计不到就会穷”。算计是指我们办每件事之前要有可靠的信息和科学的预测, 事中要有严密的控制手段, 事后要有检查、考核、评价资金结果。总之财务工作要由静态工作向动态工作转变, 由“账房先生”向经营管理型人员转变。

5、强化财务管理, 严肃财经活动。

社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立, 客观上要求强化财务管理, 以摆脱计划经济体制下财务管理的从属地位, 使用权财务管理在观念上统帅, 在制度上制约, 在利益上奖惩各专业管理, 使企业的各项管理工作都围绕经济效益这个根本宗旨而开展。一是企业领导和财务人员要学法、懂法、守法、护法, 进一步增强法纪观念, 自觉用有关法规来规范企业的生产经营行为, 正确处理好国家, 集体和个人三者之间的利益关系, 做到处处依法办事, 依法经营。二是建立、健全和完善各项规章制度, 严格内控制度的管理和执行, 把财务日常监督工作纳入财务管理的全过程, 形成自我约束, 自我监督, 自我发展机制, 切实做到令行禁止, 违纪必究, 赏罚分明, 保证企业生产经营的顺利进行。

摘要：企业财务管理作为企业的一项基础性工作, 是建立现代企业制度的需要, 只有加强财务管理, 才能防范企业经营风险, 促进企业经济效益的提高。

关键词：企业,财务管理,防范风险

参考文献

[1]周丽君.浅议会计监督及其运作要求[J].财经理论与实践, 2001, (07) .

[2]霍卫红.浅谈市场经济条件下如何发挥会计监督职能[J].财务会计, 2001, (05) .

[3]肖广英.浅析“三位一体”的会计监督体系[J].财务会计, 2001, (03) .

8.私营企业经营风险防范 篇八

[关键词] 第三方物流经营风险风险防范

一、第三方物流及其特征

“第三方物流”一词是从国外引进的，其英文是Third Party Logistics，是20世纪80年代中后期才在欧美发达国家出现的概念，最早源自于企业业务外包（Out sourcing）。企业将业务外包引入物流管理领域，就产生了第三方物流的概念。作为一种新型的物流形态，第三方物流具有以下特征：

1.是合同导向的一系列服务

传统的物流业务外包只限于一项或一系列分散的物流功能，第三方物流虽然也包括单项服务，但更多的是提供系列化、多功能甚至全方位的物流服务，注重的是客户物流体系的整体运作效率和效益。而且第三方物流是完全根据双方共同指定的承包合同条款的要求来提供规定的物流服务，同时，第三方物流企业提供的服务也不严格限于物流方面，还可以根据客户的要求，包括一些商流、信息流方面的服务。

2.是个性化的物流服务

第三方物流企业一般是站在货主的立场上，以货主企业的物流合理化为目标来设计物流系统的运营。因此，它必须熟悉货主企业以及与其生产经营活动相适应的物流活动的发展规律。由于各个行业与各个企业物流需求服务方的业务流程各不相同，而物流、信息流是随价值流而流动的，因而要求第三方物流服务应按照客户的业务流程来定制，从而体现出物流服务的个性化特征。

3.与客户之间是战略合作伙伴关系

第三方物流是企业致力于发展核心竞争能力、避免非核心业务分散精力和资源而寻求战略合作伙伴而产生的。第三方物流企业扮演了这种战略合作伙伴的角色。第三方物流企业公共物流服务，客户是不固定的、临时的，而是通过签订较长时间的物流服务合同建立起的稳定联盟。双方是在物流方面通过契约形成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的中间组织。所以，第三方物流企业与客户企业之间是战略合作伙伴关系。

二、企业采用第三方物流的经营风险

与自营物流相比较，第三方物流在给使用企业带来诸多好处的同时，也会给企业带来一些经营风险，这些经营风险主要表现在以下几个方面：

1.对物流的控制能力降低甚至丧失的风险

物流对大多数企业来说属于非核心业务。但企业采用第三方物流后，第三方物流企业开始介入客户企业的采购、生产、销售及顾客服务的各个环节，成为客户企业的物流管理者，这必然会使客户企业对物流的控制能力降低，而这将导致第三方物流企业具有与客户企业讨价还价的能力。随着第三方物流企业在客户企业的物流业务上介入程度的加深，这种能力也会继续加强，从而对客户企业形成潜在的威胁。同时，采用第三方物流也使原来由企业内部沟通来解决的问题，变成两个企业——第三方物流企业与客户企业之间的沟通，在沟通不充分的情况下，容易产生相互推委的局面，影响物流的效率。

2.顾客关系管理效率降低的风险

在顾客关系管理上，企业采用第三方物流后面临的风险有两种：

一是削弱企业同顾客关系的风险。采用第三方物流后，订单集成、产品的递送甚至售后服务一般是由第三方物流企业完成的，最直接接触顾客的也是第三方物流企业，基本上是由第三方物流企业与顾客打交道，从而大大减少了客户企业同顾客直接接触的机会，减少了企业密切顾客关系的机会，这对建立稳定的顾客关系无疑是非常不利的。第三方物流企业割裂企业与最终顾客联系的现象，可能会导致企业的顾客快速反应体系失灵，甚至对企业形象造成伤害。

二是顾客资料被泄密的风险。在激烈的市场竞争中，顾客就是上帝，顾客资料对企业而言是最重要的资源之一。在企业与第三方物流的合作中，由于物流与信息流的密不可分，如果顾客资料被第三方物流企业泄露，其后果对企业来说是难以想象的。

3.企业战略被泄密的风险

企业采用第三方物流后，由于双方合作的紧密性以及提高物流效率的需要，通常要求双方的信息平台对接，实现有关信息共享，其中不乏企业的大量机密的战略信息，如销售策略、产品更新等。这样，从渠道调整到市场策略，从经营现状到未来预期，从产品转型到顾客服务策略，第三方物流企业都可能得到客户企业的相关信息，从而对客户企业的企业战略有较深的认识。对于那些信息处理能力比较强的第三方物流企业，其通过数据加工和数据挖掘技术得到的信息甚至还会超过客户企业。在市场竞争日益激烈的情况下，企业的核心能力是其生存与发展的最重要保障，而采用第三方物流势必会大大增加企业战略被泄密的风险。最令企业担心的是，在某一行业专业化程度高、占有较高市场份额的第三方物流企业往往会拥有该行业诸多企业的客户，而它们正是企业的竞争对手，第三方物流企业与客户企业的信息共享可能会导致企业的运营情况通过第三方物流企业而泄露给竞争对手。

4.连带经营风险

企业采用第三方物流后，同第三方物流企业的合作一般是长期的战略伙伴关系。双方一旦合作成功，要解除合作关系对来说成本都很高。但如果因第三方物流自身经营不善导致服务暂停或合同终止，将可能直接影响客户企业的经营，尤其会影响那些交货期紧迫、责任重大的业务项目，会给企业造成无法估量的当期和潜在损失。特别是在合约解除过程中，企业要选择新的物流服务提供商并重新建立稳定的合作关系，这往往需要很长的磨合期，有的甚至超过半年。在磨合期内，企业将不得不面对新物流服务商因产品不熟悉、信息系统衔接不好等造成的服务失败。这种连带经营风险，其实也是企业对第三方物流服务提供商的选择风险。

5.机会主义风险

企业采用第三方物流后，其物流业务交由第三方物流企业负责，双方的力量对比由此发生变化。就第三方物流企业来说，他们对双方合作关系的依赖性不如客户企业强烈，因为这笔交易充其量是其众多交易中的一单。但就客户企业而言，他们对双方合作关系的依赖性要比第三方物流企业强烈，因为他们通常选择一个第三方物流企业负责其物流运作，即使选择几个第三方物流企业承担其物流业务，也是使他们各自负责不同部分的物流功能，相互之间替代性不强，第三方物流企业的服务质量与效率将会直接影响企业的生产经营活动。双方对合作关系依赖性的不同，导致第三方物流企业在出现合作纠纷时往往处于有利地位，有时甚至欺诈客户企业而提高价格或提出其他苛刻的要求，或转向那些能够满足他们利益的客户，产生种种机会主义行为。虽然双方建立的长期合作的战略伙伴关系有助于消弱第三方物流企业的机会主义倾向，但这并不能从根本上消除第三方物流企业给客户企业带来的机会主义风险。

三、企业采用第三方物流的风险防范措施

针对企业在采用第三方物流时面临的合作经营风险，我们可以采取以下措施进行防范和控制：

1.加强对物流供应商的选择管理

企业在选择物流供应商时，要针对企业物流管理业务的需求，可以考虑分区域选择不同的第三方物流合作伙伴，避免因选择独家物流供应商而导致的物流服务风险。为确保物流供应稳定，企业应发展多个物流服务供应渠道，不能只依靠某一个物流供应商（特别在当前我国宏、微观物流服务环境还不是很完善的情况下），否则一旦该物流供应商出现问题，势必会影响企业整个物流活动的正常运行。实际操作中，为了减少企业的供应商管理成本，可以考虑分服务区选择不同的物流服务商，要求所选择的物流服务商在该区域内具有区域优势，尽量避免区域物流服务风险。同时，还要严格物流供应商服务标准和甄选程序。如果可能，企业还可以对第三方物流供应商的业绩、人力资源开发、质量控制、成本控制、用户满意度、企业文化和理念等方面作充分的调查，一旦发现某个供应商出现问题，可以及时调整企业的物流管理战略。

2.建立合作信用机制，加强物流服务合作双方中的信用管理，不断增进合作信用

首先，合作双方要重视共识的达成。必须树立正确的合作观念:一是把第三方物流合作看作战略合作伙伴关系，而非交易关系。通常交易关系注重短期利益，而战略合作伙伴关系则追求长远发展。二是把物流合作看作价值中心，而非成本中心。对物流服务购买方而言，第三方物流合作不仅能降低库存持有成本和物流服务管理成本等企业物流综合成本，还能使企业获取集中于核心竞争力、增强客户满意度、提高企业灵活性等诸多利益。三是合作双方要明确各自职责范围，共同制定合作计划。企业在与第三方物流企业合作中，要明确合作双方各自的工作任务，以及工作细节和要求，并针对存在的问题进行认真协商并达成共识。

其次，要树立共赢（Win—Win）的目标。合作中共赢目标的树立和实践可以避免或克服一些物流合作陷阱。合作双方的共赢，意味着合作中双方共享信息、共御风险，从而双方都获得更多利益，具有更强的竞争力。当合作中由于市场环境变化或其他因素引起某一方的合理利益受损，合作双方应秉着公平与灵活的原则进行适当变更，确保合作共赢目标的实现。

再次，要不断增进合作信用。信任是合作开始的基石，也是合作成功的关键。它不仅要求合作双方保持相互信任态度，更重要的是合作者要从自身做起，用行动来获得对方的信任。对于第三方物流企业而言，从公司高层管理者到基层操作人员，必须努力实践对物流服务购买方的各项承诺，用实际行动获得合作对方的信任。对于物流服务购买企业而言，必须采取积极有效的措施加强与第三方物流企业的合作，使第三方物流企业认可本企业为维护合作关系所做的努力，从而获得对方的信任。

3.明确分工责任，加强绩效评价管理

企业与第三方物流企业的合作是基于分工基础上的合作，因而要求企业和第三方物流企业在磋商合作协议时，必须对合作中各自的责任进行明确分工。从总的责任分工来说，企业在程序和系统的设计方面起领导作用，而第三方物流企业则在执行这些活动时起领导作用。具体执行物流合作方案时，必须在明确合作各方的工作任务的基础上，根据合作目标制定完成各项任务的规则和要求，并按照相应标准对工作绩效进行适时评估，当合作中出现问题时，就可以及时进行协商改进，避免事态的恶化和造成严重损失。从而防范合作风险。

4.建立开放式交流机制

企业与第三方物流企业双方陷入合作困境的一个重要原因在于没有及时进行交流沟通，或这种交流的程度不够。因此，建立开放式交流机制，使合作双方在一种制度化而又比较轻松的环境下坦诚交流，对及时发现并有效解决合作中出现的问题、避免第三方物流合作陷阱非常重要。开放式交流的方式可因人、因地而异，例如：作业层每天的电话交谈、双方客户服务代表每月的电话会、双方项目管理人员一年数次的相互拜访、定期的绩效评估交流等等。

5.制定处理突发事件的应急措施

第三方物流管理是多环节，多通道的一种复杂的系统，很容易发生一些突发事件。在第三方物流管理中，对突发事件的发生要有充分的准备。对于一些偶发但破坏性大的事件，可以预先制定应变措施，制定应对突发事件的工作流程，成立突变事件的处理小组（合作双方或单方）。

6.合作协议中明确终止条款

合作协议对合作关系的稳定、合作责任及义务的明确等方面起着重要作用，同时随着环境的变化和市场竞争的加剧，第三方物流合作的终止和变更是常见的现实，在欧洲，第三方物流合作关系的更新速度很快，几乎一半的合作关系通过重新协商后终止，75%终止合作关系的第三方物流服务购买方会与其他的第三方物流供应商重新合作。因此，在第三方物流协议中应明确合作终止条款，一方面，当终止条款中规定的某些情况出现预兆时，双方可以根据情况进行理性的协商，及时采取措施改进合作，避免当合作双方利益受到很大损失之后，以终止协议来结束合作；另一方面，协议终止条款将有效约束双方合作行为，使合作双方为了获得长远利益，保持长期合作关系，避免损失的出现。