施工阶段监理管理规定

施工阶段监理管理规定（13篇）

1.施工阶段监理管理规定 篇一

南京市建设工程施工阶段监理工作监督管理办法（试行）

作者：法规处

日期：2010-01-27

南京市建设工程施工阶段监理工作监督管理办

法（试行）

第一条

为加强对我市建设工程施工阶段监理工作的监督管理，保障工程质量安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》等法律、法规、规范的有关规定，结合我市实际情况，制定本办法。

第二条

本办法涉及的施工阶段监理工作主要指监理企业派驻项目负责履行监理合同的组织机构（以下简称“项目监理机构”）对人员、设施的配备，以及对建设程序、工程质量和安全生产的监督检查。

第三条

在我市行政区域内从事建设工程监理相关活动，以及对施工阶段监理工作实施监督管理，应遵守本办法。

第四条 我市各级建设工程质量、安全生产监督机构（以下简称“监督机构”）依法对施工阶段监理工作实施监督检查。

第五条 项目监理机构人员、设施的配备应符合下列要求：

（一）总监理工程师（以下简称“总监”）、专业监理工程师（以下简称“专监”）、监理员应为本企业人员，且持证挂牌上岗。总监应有企业法定代表人授权委托书。总监、专监应为国家注册监理工程师或江苏省监理工程师。一级工程的总监应为国家注册监理工程师，且注册专业与工程类别一致（工程类别和等级的划分见附表一）。项目监理机构应设安全监理人员，并由取得国家注册安全工程师资格或通过市级及以上建设行政主管部门组织的安全生产培训的监理人员担任。

（二）项目监理机构人员配备数量不得低于附表二规定的最低标准，且应满足监理合同相关文件的约定。项目开工前，项目监理机构应将经建设单位同意的监理人员配备名单和进退场计划报送监督机构。

（三）除离职、因年龄或疾病问题不能继续从业、建设单位要求等特殊原因外，自项目开工之日起半年内，监理合同中确定的总监和至少一名专监不得变更。工期不超过两年的项目，总监变更最多一次；工期超过两年的项目，总监变更最多两次。变更后的监理人员资格和专业应符合相应岗位要求。总监和专监变更需经建设单位同意，并按规定程序办理相关手续后及时报送监督机构。

（四）项目监理机构在施工现场应具备独立的办公条件，并配备满足工作需要的规范标准和常规检测仪器。现场检测仪器可参考附表三配备，并应建立管理台帐，定期检定校核。

第六条

进入我市的外地监理企业，应及时到市建设行政主管部门办理企业及执业人员的信用信息录入工作。

第七条

项目监理机构应重点从以下几方面加强监理工作：

（一）结合工程特点、周边环境、施工工艺等实际情况，编制符合规范要求、内容完整、可操作性强的监理规划和监理实施细则，明确监理工作职责、流程、方法、措施和控制要点，监理日记需全面反映质量安全监理工作内容；

（二）严格审查施工组织设计中的质量安全技术措施和重要的、危险性较大的分部分项工程专项施工方案，监督施工单位按审查通过的施工组织设计和专项施工方案进行施工，及时发现现场存在的质量问题和安全隐患，督促相关单位整改；

（三）强化材料（构配件、设备）进场报验和工程各验收环节的质量控制，及时进行资料审核、见证取样抽检和实体检查，严格规范监理人员签字制度；

（四）强化旁站、巡视和平行检验工作，对关键部位和工序进行旁站，对施工现场和危险性较大的分部分项工程进行定期巡视，对主要进场材料和结构实体的质量进行平行检验；

（五）及时检查有否违反建设程序的问题，以及参建各方主体履行质量安全责任的情况。

第八条

对发现的质量问题、安全隐患，以及参建各方主体违反工程建设强制性标准或不严格履行质量安全责任的行为，项目监理机构应及时下达监理工程师通知单，并跟踪复查整改落实情况，确保问题闭合处理，留存资料完整。责任单位拒不整改的，项目监理机构应书面报告建设单位或监督机构。

对未领取施工许可证擅自开工等违反建设程序的行为，项目监理机构应及时告知建设单位尽快完善相关手续，并在告知建设单位后5个工作日内报告建设行政主管部门。监理企业于每季度第一个月的前5个工作日内，将前一季度在监项目存在的建设程序违规问题进行汇总，按附表四规定的格式报送市建设行政主管部门。

第九条 监理企业应加强对项目监理机构的管理，对各项目监理机构的工作每三个月至少检查一次（工期不足三个月的项目至少检查一次），并形成书面检查记录。

第十条

监督机构主要从以下几方面对监理工作进行监督检查：

（一）检查各施工阶段项目监理机构人员、设施的配备情况，以及监理企业对项目监理机构工作的定期检查情况；

（二）抽查监理资料是否内容完整有效、表格使用规范、人员签字准确，重点检查监理规划和监理实施细则、施工组织设计和专项施工方案报审资料、材料（构配件、设备）进场和分部分项工程报验资料、监理工程师通知单及回复、旁站和平行检验记录；

（三）监督参建各方主体行为，抽查工程实体质量和现场安全防控措施，结合资料情况，检查项目监理机构是否切实履行监理职责，能否及时发现问题并正确处理；

（四）监督主要分部（子分部）工程和单位工程质量验收，检查各验收环节的监理控制措施和质量责任是否落实到位。

第十一条

监督机构应监督指导项目监理机构履行职责，推进支持监理工作有效开展。监督机构收到项目监理机构有关质量安全问题的报告后，应及时进行现场检查核实，并责令相关单位整改。

第十二条 对项目监理机构的下列行为，监督机构应及时下达整改通知书：

（一）监理人员配备名单和进退场计划未按要求报送监督机构，人员配备不满足本办法规定的最低数量标准或监理合同相关文件的约定，总监和专监变更不符合要求，总监连续两次被查实不在岗的；

（二）现场设施配备明显不能满足监理工作需要的；

（三）未履行监理职责，工程存在明显质量问题或安全隐患未及时发现，或发现后未要求相关单位整改的；

（四）监理资料虚假或缺失，问题处理不闭合，施工单位报审报验资料不及时审查，监理人员越级签字的；

（五）对未领取施工许可证擅自开工等违反建设程序的行为，监理未告知建设单位或未报告建设行政主管部门的；

（六）其他违反相关法律、法规和工程建设强制性标准的行为。

违反法律法规规定需进行行政处罚的，监督机构应及时报告建设行政主管部门。

第十三条 市建设行政主管部门对监理企业和项目总监实施“红黄牌警示制度”，亮牌信息统一在“南京市建设工程信息网”上发布，并记入企业和执业人员的不良信用记录。

第十四条

各级监督机构于每季度第一个月的前5个工作日内，将前一季度对监理工作的监督检查情况书面报告市建设行政主管部门，报告应包括以下内容：

（一）对项目监理机构下达的整改通知及相应整改落实情况；

（二）检查发现监理工作存在的共性问题和突出问题；

（三）建议需亮红黄牌的监理企业和项目总监。对第（三）项内容，监督机构也可视实际情况即时报告。

第十五条 有下列情况之一，对监理企业亮黄牌：

（一）半年内，同一项目监理机构两次被下达整改通知书的；

（二）项目监理机构收到整改通知书后拒不整改的；

（三）在监项目发生一般事故监理负有重要责任的；

（四）因违法违规行为被市级及以上建设行政主管部门予以行政处罚的（暂停投标、资质降级除外）；

（五）在市级及以上建设行政主管部门组织的各类检查中被通报批评的。

第十六条

有下列情况之一，对项目总监亮黄牌：

（一）本办法第十五条所列情况中涉及相关项目监理机构的；

（二）一年内同一总监发生两次项目总监变更的。

第十七条 有下列情况之一，对监理企业亮红牌：

（一）亮黄牌期间，同一项目监理机构再次被下达整改通知书的；

（二）一年内由于同一项目监理机构原因第二次达到亮黄牌标准的；

（三）在监项目发生较大及以上事故监理负有重要责任的；

（四）因违法违规行为被市级及以上建设行政主管部门予以暂停投标或资质降级行政处罚的；

（五）在住房和城乡建设部、省住房和城乡建设厅组织的各类检查中被下达执法建议书的。

第十八条

有下列情况之一，对项目总监亮红牌：

（一）本办法第十七条所列情况中涉及相关项目监理机构的；

（二）一年内同一总监第二次达到亮黄牌标准的；

（三）一年内同一总监发生三次及以上项目总监变更的。

第十九条 亮牌的程序和时限：

（一）市建设行政主管部门根据监督机构的报告和其他了解情况，及时确定拟亮牌的监理企业和项目总监，并书面告知企业。

（二）企业对亮牌警示如有质疑，可自收到告知书之日起5个工作日内向市建设行政主管部门提出申诉，市建设行政主管部门将进行复查，并根据复查结果确定是否亮牌。

（三）自收到告知书之日起5个工作日内，企业若不提出申诉，即进行亮牌。监理企业亮黄牌时间不少于30天，亮红牌时间不少于60天。项目总监亮牌时间为企业的2倍。

第二十条 项目竣工后，被发现存在质量问题或安全隐患，经建设行政主管部门或监督机构调查认定监理负有重要责任的，除依法进行相应行政处罚外，还将依据问题严重程度、监理责任大小及产生的社会影响，对监理企业和项目总监亮黄牌或红牌。

第二十一条 监督机构在亮牌到期之日起5个工作日前，应对相关企业的整改情况进行核查，经查整改未到位的应报告市建设行政主管部门，并提出继续亮牌的建议。整改到位的，到期自动解除亮牌。

第二十二条 惩戒措施：

（一）被亮黄牌的监理企业在亮牌期间，被亮红牌的监理企业自亮牌之日起一年内，不得参加各级建设行政主管部门和监理行业协会组织的企业评优活动。

（二）被亮红牌的监理企业自亮牌之日起一年内，不予推荐进入省住房和城乡建设厅的承担政府投资工程监理企业名录。

（三）被亮黄牌的项目总监在亮牌期间，被亮红牌的项目总监自亮牌之日起一年内，不得参加各级建设行政主管部门和监理行业协会组织的总监评优活动。

（四）被亮红牌的监理企业在亮牌期间，相关招标人应拒绝其参与政府投资工程的监理投标活动。

（五）被亮红牌的项目总监应立即更换，且在亮牌期间，相关招标人应拒绝其报名作为总监参与政府投资工程的监理投标活动。

第二十三条

本办法自2010年4月1日起施行。

附件：

2.施工阶段监理管理规定 篇二

关键词：水利工程,施工阶段,监理资料,管理

水利工程建设施工阶段监理资料是水利工程施工阶段监理工作的真实记录,是追溯施工过程的客观依据。加强对施工阶段监理资料的管理,将促进水利工程建设监理单位管理工作和工程项目监理工作的规范化,可极大地提高监理工作效率,有利于工程建设监理单位积累经验,总结教训,从而不断提高整个水利行业监理工作水平。

1 资料管理工作的重要性

施工阶段监理资料是监理工作的重要组成部分,是分析处理工期、费用索赔及工程质量事故的重要凭证,是工程质量验收的重要依据,在某种程度上讲监理资料也是反映监理服务质量的窗口。资料的完整性、准备性和规范化程度是监理工作成果、工程质量优良与否的重要体现。

此外,监理资料的管理工作对进度、投资、质量控制工作具有促进作用。通过及时的讲述监理资料整理,可以更有效地控制工程造价;通过工程质量试验、检验、工程质量的评定资料整理,可以检查工程质量及缺陷的处理是否符合要求,以不断提高监理管理水平。

2 监理资料的分类管理

2.1 准备工作

监理资料的分类管理在施工前期准备时即应提到议事日程,制定严格的资料管理制度。首先应根据《水利水电工程验收规程》合理划分单元、分部和单位工程,文件统一编码也应在工程施工初期完成,同时研制适应于本工程的、便于日常建立信息采集、整理和按照不同分类进行文件检索的微机资料数据库。

2.2 资料的分类建档

监理资料的分类建档是指对监理过程中涉及到的资料分类、建档、集中存放以便查看,可分为:对承建单位的批复文件、施工过程指令文件、施工质量及合同支付签证文件、工程建设施工协调文件、工程完工及验收签证文件、提交业主批复的来往函件、工程报表、监理工作记录文件、各阶段监理工作报告、监理管理文件和其他文件。

2.3 文件编码

编码是监理部日常使用的并要具体到每份文件的编号。对于多标段工程,每个标段都有监理部向业主发函编号、监理部向承包人发函编号、承包人向监理部发函编号。合理编排编号相当重要,否则会给管理带来混乱。

2.4 监理资料的日常管理

监理机构特别是总监理工程师对资料收集、整理、归档工作要高度重视,资料管理应由总监理工程师直接负责,委派专门人员进行管理。专职资料管理人员具备专业工程技术和档案管理以及办公自动化等综合能力。

对各单位工程或标段应分别建立资料分类体系;所有存档资料都要求是原件,只有特殊情况下才能以复印件存档,并在附页上注明为何没有原件及原件动向;资料宜按照发生的时间先后顺序整理,以反映工程的实际进程;分类一般不要随意更改,不管如何分类,都应严格遵循类别将资料归档,切不可随意放置,否则将给工程竣工验收造成困难;外来文件中承包人的来文要及时登记处理过程及处理结果,以便做到查阅事件方便、快捷。

3 监理资料归档要求

在国家技术监督局和建设部联合发布的GB 50319-2000建设工程监理规范中明确了监理资料、监理月报、监理工作总结和监理资料管理的具体内容,并在规范的条文说明7.3中明确规定:在监理过程中,7.1.1中的部分监理资料及与工程质量有关的隐蔽工程验收资料和质量评定资料,项目监理机构均已提交给建设单位,故监理工作结束时,监理单位只向建设单位提交监理工作总结。

4 竣工资料的整编要求

竣工资料的汇总、整理应注意如下事项:

1)竣工资料汇总整理后,应编制竣工资料总目录(分为资料盒号、分类、资料名称等栏目)、案卷目录(由档号、案卷题名、编制单位、编制日期组成)、卷内目录、卷内备考表。

2)竣工资料组卷应按单位工程和专业组卷,要遵循文件资料的形成规律和特点,保持案卷文件材料之间的有机联系,区别不同保存价值分类保管。文字材料与图纸材料分别组卷,文字材料数量少的也可合并组卷。卷内文件材料的排列顺序为:成果性材料在前,原始资料在后;文字材料在前,图样材料在后;图样按图号和目录顺序排列;文字材料按问题、时间、重要程序排列;特殊载体的材料要按有关规定办理。

5 监理资料的移交

在单位工程验收前,监理机构应完成监理资料的整编工作。所有资料的纸张规格、封面格式、装订以及装盒都需按照档案管理的要求进行。

一般情况下监理机构应该按照GB 50319-2000建设工程监理规范的规定第7条“施工阶段监理资料整理”规定向业主提供并移交资料,包括施工合同文件、勘测设计文件及与工程质量有关的隐蔽工程验收、分部和单位工程验收资料。 其他资料,也需认真整编并移交监理单位归档备查。而提交建设单位的资料应该列出详细目录清单,重要文件的拷贝也应随其他资料由监理单位保存。

6结语

作为反映工程实际建设效果重要组成的部分监理资料将会越来越引起建设领域各级管理层的重视,同样做好监理资料的管理也是对每一个监理人员的基本要求。当前,我国监理资料管理工作离规范化、标准化的要求尚有一定差距,但随着广大监理工作人员及项目建设参建各方的相互配合、共同努力,我国的监理资料管理工作必将很快走向正规。

参考文献

[1]张学贤.监理资料的收集整理与归档[J].山西水利科技,2002(11):84-85.

3.施工阶段监理管理规定 篇三

关键词：工程监理；施工质量

中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1006-8937（2011）22-0161-02

要取得好的工程质量，必须严格按照国家施工规范，按照国家工程质量验收规范组织工程质量检查验收，按照国家监理规范指导施工。工程监理在监理过程中，应依据工程质量的特点，做到主动控制。依据监理规划及监理细则编制的内容，明确质量控制工作在各时间段的控制要点。要想提高工程质量，不仅要求施工单位自身具备极高的素质，同时还要做好工程施工阶段的质量监理，严抓工程重点部位质量控制，对整个工程施工进行全方位、全过程的质量控制。

1施工准备阶段的质量管理

工程项目开工前，项目监理部必须对施工单位现场管理机构的质量保证体系、技术管理体系以及质量管理体系进行严格的审查，在工程项目的施工质量能够得到有效保证的前提下方可签认。如果某些施工机械设备对工程质量有着重大影响时，项目监理部必须对承包单位给出的技术性能报告进行仔细审核，若出现与质量要求不符的施工机械设备，一律不得使用。

对于施工单位提供的拟进场构配件、设备以及工程材料的报审表，必须附有质量证明资料与进场质量检验记录审核签认，根据工程质量管理的相关文件规定或委托监理合同的约定对进场实物采取见证取样或平行检验的方式进行抽检，对于验收不合格或没有经过工程监理人员验收的构配件、设备及工程材料，工程监理人员必须拒绝签认，同时签写监理通知单，以书面形式通知施工单位把不合格的构配件、设备及工程材料限期撤出现场。

在工程项目设计交底前，项目监理部必须将监理人员组织起来，使其尽快熟悉设计文件，对设计图纸出现的问题、缺陷或遗漏，可向设计单位提出建议或补充意见。监理人员必须参加建设单位组织的设计交底会，对设计交底会议记录进行汇总签认。

此外，项目监理部应根据设计文件与规范及监理规划等编制一套科学合理的工程监理实施细则，在得到总监审批后开始实施。项目总监必须及时将各监理人员组织起来，对施工单位上报的施工进度计划、技术方案与组织设计等进行严格审核，并根据实际情况提出适当的修改意见，然后由施工单位进行修改，最后再由项目总监审定。

2施工阶段的质量管理

①在工程施工过程中，应推行以预防为辅、控制为主的管理办法，要严抓“先指导、中检查、后验收”这三大环节。做好提前预控，通过预控而主动发现问题，并对关键工序与重点部位实施动态控制。对于每一位现场工程监理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；笔勤，笔勤就是认真写好每天的施工监理日志，把当天的施工进度及部位、发现的质量问题及整改情况、进场材料、构配件、设备等质量检验情况，业主指示等如实记录，发现问题要勤记，处理的问题要有记录；腿勤，腿勤就是经常深入工地现场，多走多看，对重点工序或部位，坚持旁站跟踪检查；口勤，就是对于施工队易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，就是熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式上、深度上要求做到：“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据说话）、“细”（工作要细心，自理事情要细致）、“实”（做事要实实在在，亲力亲为，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工中，工程监理须24 h跟班旁监，发现问题及时处理。遇到质量问题时，要敢于说、及时说、善于说，对较严重的施工质量问题应铁面无私，坚决要求改正，决不迁就。要充分利用《监理工程师通知单》对质量控制的有效手段，对必须改正的质量缺陷及时签发《监理工程师通知单》，并要求施工单位限期改正。对单元(工序)工程质量的检查、验收与评定应及时准确并现场签字。质量评定资料要实事求是，不得弄虚作假，以便工程验收后，为以后的管理提供真实可靠的档案资料。

②现场监理人员必须关注的重点环节，严格把关，主要是对原材料、构配件、设备的质量认证与核验，隐蔽工程及关键部位的质量跟踪检查与验收，督促施工单位在各工序施工时，对现场施工人员进行技术及质量目标交底，督促施工单位各工序施工“三检” 制度落实到位，对未经施工单位自检的工程或自检不合格的分项工程不予验收，树立监理人员的权威性，对工程质量达不到标准的生产工序或违反操作规程，有权加以干涉或做停工处理。监理人员应在巡视、检查、旁站等工作的同时，把坚持按工作程序办事作为工程质量控制的重点。一是督促施工单位做好施工技术交底工作。只要施工人员明白下道工序做什么，怎么做，工序质量才有保障。二是督促施工单位做好自检、互检、专检制度的落实。未实行三检或三检不合格的工序，监理人员不予检查确认。三是监理人员要加强对工序质量的巡视、检查、对重点部位、关键环节实行旁站监理，严把工序质量关。由于工序质量是分部分项工程质量的条件和基础，只有工序质量合格，分部分项工程质量和单位工程质量才有保障。四是监理人员应检查验收的项目如工序、隐蔽工程、分部、分项工程质量时，一定要按有关规范检查验收，未检查或检查有分歧者，不得进行下道工序的施工。

③原材料、试件、试块的检验报告，是质量保证资料的重要组成部分，是反映工程质量的一个重要组成方面。监理人员必须按照规范、标准和《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》要求，认真做好工程中涉及结构安全的试件、试块和材料的见证取样，发现问题及时解决，真正做到试样的代表性和真实性。对于一般原材料、半成品、构配件的质量应由专业监理工程师检查、确认；但是对于重要原材料、半成品、构配件的质量，总监理工程师也应亲身参加并主持检查、确认。

3强化质量控制措施

质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工单位提交的技术方案、技术措施、质量保证体系及管理制度等作严密审核，特别是对各施工单位投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制, 凡未经项目监理部同意的，不得用于工程。

事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”，它是保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现，指令施工单位建立班组初检、施工队复检、施工单位终检的质检机构与质检制度； 第二级是施工单位在其内部检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报工程监理复验，复验合格后由建设单位终验，保证做到上一道工序不合格不得进入下一道工序施工，对单元工程，工程监理必须在评定表上签验收意见和评定质量等级，关键工序要有建设单位、工程监理、设计人员、施工人员、共同签字，以确保每道工序都达到设计和规范要求。

4加强工程质量的验收

在一个单位工程完工后或整个工程项目完成后，施工单位应先进行竣工自检。自检合格后，向项目监理机构提交《工程竣工报验单》，项目总监组织专业监理工程师、建设、施工等单位有关人员对施工单位工程进行预验。针对检查的土建、电气、给排水、通风等以及外观等方面存在的质量问题，及时发出整改通知单，整改通知单中应明确内容、部位、要求及整改完成时间。施工单位全部整改后，写出整改报告。预验合格后，报建设单位。工程监理还应对施工单位预备交付的交工资料等申报材料进行审查，若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，应指令施工单位补充、核实及改正，要求真实、完整，符合档案整理要求。工程监理应参加建设单位同一组织的工程竣工验收工作。实地查验工程质量，听取政府质监部门对监理工作的评价，并在竣工验收报告上签署意见。

5结语

总之，项目管理是一项系统工程，其工程质量的影响因素存在于整个施工过程中。工程监理在工程项目建设过程，应掌握工程施工质量的影响因素，在各种条件下进行具体分析，采用各种科学合理、经济可行的质量控制措施、方法进行管理，及时发现问题并且及时解决问题，确保工程施工做到质量优、效益佳、成本低，工期短，提高建设单位和相关方面的满意度。

参考文献：

[1] 毛鹤琴.工程建设质量控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 1998.

4.施工阶段安全监理的主要工作 篇四

(1)监督承包人按照工程建设强制性标准和经审批的安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。

(2)在施工阶段实施监理过程中，发现有违规施工，责令其改正；存在安全事故隐患的，应当要求承包人整改并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，应当要求承包人停止施工，并及时报告业主；承包人拒不整改或不停止施工的，应及时向安全监督部门报告。

(3)督促承包人做好洞口、临边、高处作业等危险部位的安全防护工作，并设置明确的安全警示标志，督促承包人有效控制现场的废水、扬尘、噪声、振动、坠落物等，建立良好的工作环境；审查承包人使用的建筑起重机械，必须具有建设行政主管部门安全监督机构发放的《建筑起重机械设备备案牌》和法定检测机构发给的《检测合格标志》。

(4)督促承包人定期组织施工安全自查工作。

(5)在定期召开的工地例会上，评述安全生产管理现状及存在的薄弱环节和问题，并提出意见和建议，把安全作为工地例会的主要内容之一，使预防落到实处。

(6)对高危作业，易发生安全事故的危险源和薄弱环节作为安全监控的重点，可采取旁站、巡视和平行检查等形式，加大检查监控力度。

5.施工阶段的监理工作内容有哪些？ 篇五

1)对专项系统及各分系统的重要部位，监理工程师要加强双控制检查，巡视和旁站相结合，确保工程质量。

2)监理工程师在巡视和检查中发现施工质量问题，可视质量问题的大小和轻重，以“监理工作联系单”和“监理通知单”的形式通知施工方、业主，并监督解决，

3)各系统的调试、试运转工作，要在监理工程师监督下进行，并按规范要求填写试验报告。

4)对承包单位报来的各项工程报验单，隐蔽单，监理工程师都要以施工图纸和规范及施工工艺设计要求认真审查，工程质量不符合要求未经监理工程师签字，不得进行下道工序施工。

6.施工阶段监理管理规定 篇六

建筑工程施工阶段的监理工作就是要对施工过程中使用的技术和工艺以及完成的效果进行严格的审查，在这个过程中，监理人员必须要按照相关制度和规范中的内容进行，每道工序完成后，应及时进行验收工作，在检验合格后，才能够进入到下一个工序中。在进行验收工作的时候，应根据建筑工程规定的验收标准进行，必须实事求是，不可利用自身的工作经验进行验收工作，避免出现任何质量问题。

2.2控制设备材料质量

在建筑工程施工阶段，建筑原材料的质量能够直接对施工阶段的质量产生影响，施工中应用的.机械设备的质量也能够对建筑工程的施工质量产生影响，因此，监理人员必须要针对建筑原材料以及使用的机械设备的质量进行严格的查验，保证其相关数据和参数符合建筑工程的施工建设标准，进而保证施工阶段的工程质量。

2.3完善管理体系

进行建筑工程施工的过程中，会涉及到非常多的方面，这就导致管理工作很难把握。对此，监理部门就应该针对施工阶段的管理制度进行良好的建立和完善，并利用该制度，对施工过程中的各项工作进行监督和控制，确保施工人员都能够按照相关规定中的规范进行施工操作。

2.4加强施工动态跟踪监测

第一，应提高建筑工程施工阶段的监理力度，监理人员应在施工阶段进行反复的巡视，并针对正在施工的工程进行抽样检查，进而确保施工过程的质量符合要求。第二，监理人员需要对施工过程进行实时监督，由于建筑工程施工阶段涉及的方面非常广泛，而且相对复杂，各种条件都有可能会对建筑工程的施工质量产生影响，因此，监理人员必须要进行实时的监督工作，并针对重点工程进行重点监督，如果发现其中存在任何问题，都应及时解决。第三，监理人员还应针对工程的施工现场进行非常严格的控制。在建筑工程施工的过程中，会对很多物料以及机械设备进行使用和存放，监理部门应针对这种情况制定非常完善的管理制度，并对物料和机械设备的使用进行良好的规划，进而提高物料和机械设备的管理水平。而且，这个管理制度还应具有针对性，比如说在实际施工前、施工中、施工后对全部物料以及机械设备采用不同的处置办法等等，进而使施工动态跟踪监测的质量有所提高。

2.5落实验收核查工作

建筑工程施工的核查工作是施工阶段的收工阶段，它是通过各种方法来对施工的质量进行相应的检测工作。在验收核查的过程中，可以通过对实地的测量以及实验等方法，将所获得的数据信息进行分析比对，看是否达到设计的质量要求，是否符合质量要求所出具的相关的规范文件，对于建筑工程竣工之后的验收管理应该遵循一切从实际出发的原则，对整个工程进行严格的验收，不放过每一个不合格的细节。对于工程施工时候出现的不合格的地方，要找出出现问题的原因，总结出施工工程中的经验以及教训，为以后的项目的施工做好防范工作。对规范化的操作程序应严格执行，制定符合规定的工艺标准，完善质量控制程序的可操作性，多收集整理相关的资料，以免就工程的质量监督管理只表现在形式上，做不到实质性的落实和监管，最后影响整个工程的质量。

3总结

通过上文中的分析和介绍，我们可以知道，在建筑工程中，施工阶段是时间最长、涉及到的方面最为广泛、质量控制最为复杂和困难的，因此，就需要针对建筑工程的施工阶段质量控制监理非常完善的监理制度，利用监理制度对施工人员进行监督和管理，而且监理人员在巡查的过程中，如果发现工程施工中存在问题和不足，可以及时向上级报告，并进行改正，进而提高建筑工程的施工建设质量，另外，监理人员还能够对施工阶段使用的建筑原材料的质量以及相关机械设施设备、应用的工艺和技术等进行严格的审查，合格后，才允许其应用在建筑工程的施工之中，这样一来，就能够有效提高建筑工程的施工质量，提高施工阶段的效率，促使整体建筑工程都能够在一个非常安全、严格的环境下施工建设，提高工程的质量。

参考文献：

[1]王乐欢.浅析房屋建筑工程施工质量监理[J].现代物业,,12(02):239～240.

[2]黄成俊.房屋建筑监理质量控制的必要性及监理要点分析[J].住宅与房地产，14(13)：110～111.

7.施工阶段监理管理规定 篇七

监理工程师是施工阶段工程造价控制重要工作人员, 监理工程师的工作水平、工作能力都会影响工程造价控制效果。建筑工程的造价的合理控制, 可以保障工程项目投资法人的合法权益不受侵害, 可以确保工期目标和工程质量目标的实现。本文就监理工程师在施工阶段对工程造价的控制管理工作进行分析探讨。

1 工程施工初期的造价控制

建筑工程的监理工程师主要是依据国家法律法规、工程建设相关技术规范、工程定额及工程承包双方签定的合同为主要依据, 对工程施工过程中的费用开支进行监督、管理, 既要保证工程投资方的利益, 又要保证工程项目的顺利实施, 保证工程项目的施工质量不受影响。施工前期的工程造价管理工作主要是施工图纸的检查, 施工进度安排及施工组织设计三个方面。

1.1 施工图纸审查

施工图纸是工程施工的依据, 施工图纸变更将会对整个工程造价产生很大影响。当监理工程师进行施工现场后, 第一个工作任务就要是审查施工图纸。审查实际的施工情况与施工图纸是否存在差异, 是否在施工的过程中出现一些设计上的变更。或是施工方案产生了变化。施工图纸会由于现场实际施工情况与预先设计的施工情况出现差异, 而不得不修改施工图纸或是施工方案。实际施工现场与施工图纸的不符, 也会使工程造价发生变化。通过本人在施工现场多年的监理经验的总结, 实际施工方案如果与施工图纸上的设计不同, 都会追加工程投入, 为工程造价的控制带来了困难。当监理工程师在对图纸进行审查时, 针对上述情况, 就要认真考查实际施工方案的技术与经济上的合理性, 如果存在错误与不合理之处, 必须及时的向投资方和设计单位提出建议, 从而有效的控制工程投入, 有利于控制了工程造价。

1.2 施工进度监督

施工进度影响工程的工期, 而工期变更将会影响工程造价。工程变更受施工进度影响较大, 在建筑工程施工过程中, 一般都是工期紧、任务重, 任何一个环节出现问题都会影响施工进度。例如施工材料的不及时到位, 施工机械或施工设备的不及到位等, 都会影响施工进度。监理工程师在实际的工程监理过程中, 一定要核实施工进度安排计划表, 当施工进度与计划表现出不符的情况, 及时查找原因, 督促相关部门克服困难, 尽快赶上正常的施工进度。监理工程师还要根据地施工进度设计工程合同款的拨放, 以施工进度为标准, 将整个施工过程分解成若干个子工程, 每一个子工程的完成时, 都要督促工程付款程序的进行。监理工程师对施工进度的监督有利于保护工程承包双方的经济利益, 避免双方发生经济上的纠纷, 避免索赔的发生, 有利于工程造价的控制。

1.3 施工组织审核

审核工程组织设计是保证工程质量, 保证工程进度的重要手段。工程质量与工程进度的保证有利于控制工程造价。施工组织的审核可以提高工程付款的透明度, 可以让工程付款公平、公正的环境下进行。施工组织审核可以强化施工管理过程中每一位工作人员的职责划分。对施工组织进行审核可以加强实现对施工过程的有效管理, 有利于工程造价的控制。

1.4 施工合同审查

工程开工初期, 监理工程师应对施工合同进行细致的审查。工程施工合同是施工承包双方的具有法律效力的文件。从多年的实际工作经验中看, 工程建设签署的合同中很多条例都是十分笼统的, 对于施工过程中的费用支出并没有进行详细的规定。而监理工程师应在施工初期审查施工合同, 对于施工过程中应合同中体现的详细条例, 应加以补充, 尤其是涉及到经济方面的条款, 更是需要细致的推敲, 尤其对于合同中出现的关于工程款项“按有关规定或双方审定的预算”等不明确的说法应加以修正。施工合同中的条例描述不清的情况容易为日后工程结款埋下隐患, 容易造成承包双方经济上的纠纷。

2 施工过程中的造价控制

施工前期对一些合同、计划安排、施工方案的审核是控制工程造价的基础。施工过程中对施工现场情况的掌握, 对施工过程中变更的掌握才是工程造价控制的重点。施工过程是工程支出数额最大的时期, 加强施工过程的管理, 将影响到能否有效的控制住工程造价。

2.1 施工现场情况的全面掌握

监理工程师要对整个施工过程进行全面的监理, 才能了解工程支出情况。进入现场后, 监理工程师要了解工程总承包商与分包商的具体情况情况, 对于工程施工方的人力、物力及财力情况进行考查, 对施工队伍技术水平, 施工能力, 施工责任心进行摸底, 为了便于日后对工程造价的管理, 可以将了解到的情况形成调查报告, 上交相关部门, 作为有关部门了解施工现场的途径。施工现场情况除了工程承包方的情况外, 还有施工技术、施工工艺, 施工进度、施工材料的采购等, 这些是现场施工信息, 都是影响工程造价的因素, 这些因素容易引起工程变更。

2.2 严格控制施工变更情况

工程变更问题是施工过程中经常会遇到的问题。工程变更会导致工程造价的变化, 不利于工程造价的控制, 因此, 要对于需要进行施工变更的情况要严格进行控制。进行工程变更的因素有很多, 例如工程进度变化, 工程量的增加、施工机械租赁与施工材料的市场价格变化等。在工程建设过程中, 工程变更是不可避免的, 只能是尽量减少工程变更, 如果对于不得不发生变更的情况, 就要考虑到如果将由工程变更造成的损失降到最低。工程变更引起的工程造价的变化在所难免, 作为监理工程师, 要对工程变更的详细情况进行考察, 工程变更中涉及到的费用的追加进行分析, 费用追加的要有理有据, 要合情合理。工程变更引起的费用增加要与工程承包双方进行协调, 避免由于工程变更影响工程造价, 最终引发经济纠纷。工程变更中费用变更问题会对工程施工影响较大, 处理不好, 会使工程投资方造成损失, 还有可能影响工程施工质量和施工进度, 因此, 工程变更的顺利开展是施工过程中监理工程师的重要工作内容。

2.3 认真管理现场签证情况

建筑工程施工工期长, 在施工过程中, 施工材料的市场价格有可能会发生变动。而施工企业在工程投标时的工程造价与工程施工时的工程造价产生了差异, 对于上涨的材料价格, 工程投资也会相应的增加。监理工程师必须增强责任心, 对现场签证的工作人员进行培训与管理, 加强签证工作人员的管理, 加强职业道德修养, 加强工程造价专业知识培养。负责施工现场签证管理的工作人员, 既然熟悉市场行情, 又要了解国家的政策与法规。可以利用手中的数据进行分析, 做好签证管理这份工作。

3 施工后期的造价控制

施工后期对工程造价的控制主要是监理工程师要审核工程承包商提供的竣工结算书, 根据竣工结算书编写审价报告。工程的结算审核是工程造价工作的重点, 工作内容多, 任务量大, 十分繁琐、复杂。监理工程师在对工程结算进行审核时, 一定要加强自身的责任感, 实事求是, 维护好承包双方的合法权益。

监理工程师在工程造价控制上发挥着重要的作用。成为一名好的监理工程师, 实现工程造价的科学监理, 除了要具备专业的知识, 掌握国家的相关政策与法律, 了解施工现场情况, 更重要的是, 要具备一颗责任心, 要具有对工作认真负责的态度。在工程过程中, 不断总结经验, 在施工过程中的各个环节中, 深入挖掘影响工程造价的问题所在。在保证工程质量的前提下, 合理的控制工程造价。

摘要：监理工程师要求有较强的专业技术能力和较高的政策水平, 能够对工程建设进行监督管理, 提出指导性意见, 确保建设项目工程造价目标、工期目标和质量目标合理地实现, 为业主求得最佳投入产出。施工阶段监理工程师对工程造价的管理主要集中在工程新增费用控制、现场工程签证和工程费用索赔处理等方面。

关键词：监理工程师,施工阶段,造价,控制

参考文献

[1]解自通.浅论监理工程师的工程造价控制工作[J].价值工程.2012, (29) .

[2]金昕.施工阶段监理工程师控制工程造价的有效措施分析[J].价值工程.2012, (20) .

[3]张士君.浅谈监理工程师如何对工程造价进行有效控制[J].建材与装饰:下旬.2011, (11) .

8.关于道路工程施工阶段监理的探讨 篇八

关键词:道路工程;施工阶段;工程监理

中图分类号:U415.12 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2009)27-0071-02

道路工程的施工阶段是整个道路工程建设过程中,最为重要的一个环节,在这一阶段不仅是工程资金投入的主要环节,也是工程建设的核心,工程质量和进度等都主要由这一阶段决定,因此,对道路工程施工阶段必须高度重视,为了保证工程施工阶段的顺利完成,就必须加强对施工阶段的监理工作,从各方面进行有效的监管,保证工程的建设质量和安全。

1质量监控

1.1质量监控的基本要求

首先,进行材料检查,包括对进场前检查和堆料场检查。材料检查是工程质量控制的基础,材料检查以规范规定的标准为依据对工程所用的各种材料进行检查。经过试验和检测,把不合格的材料挡在材料选择和工程施工的最初阶段。

其次,进行工序检查,包括工艺过程检查和完成后的检查。在这一阶段,要求对发现的缺陷进行及时的排除,在缺陷被排除之前不允许进入下一道工序。监理人员必须坚持原则,对一切可能影响到工程质量的工序和工艺进行细致的检查,决不能因为问题小就忽略不记,更不能被各种诱惑和权力所屈服,只有这样才能确保各工序的合理安排。

再次,验收检查,包括分项、分部和单位工程的验收。监理人员要按照验收质量标准进行严格的检查,分项验收由项目监理工程师负责,分部和单位工程可以由副总监理和总监理工程师负责。承包人必须填报中间交验申请,履行中间交验手续。这一阶段,是实现过程质量安全的重要环节,可以对完成了的工程项目进行进一步的检查,查看所有的标准是否都按合同规定、按相关的法律准则进行,监理机构应该重点监察。

最后,试验检查和测量检查。试验检查是对原材料、混合料、结构强度、路面压实等的实验检查,由工地实验室或者中心实验室进行。测量检查主要是对施工放样和施工过程中道理及其结构位置、标高和尺寸进行检查,要求按施工图进行施工,误差必须控制在规定的限额之内。监理工程师又能按责任和义务、按技术和质量标准进行试验和检测,对所有可能影响到道路安全和质量的问题进行分析研究,并做出合理的处理方法。

此外,监理人员进行现场监督和检查。监理人员的现场监督和检查是实现施工质量监理的关键。它主要的工作是:跟班旁站,对现场进行施工工艺的监督指导,对施工人员的操作方法以及现在所用的工程材料进行检查,查看是否符合合同规定的要求,同时查看承包人的自检体系是否完善。

施工的自检体系是质量监控的基础。因此,监理人员应该善于在质量监督监控过程中始终紧抓承包人自检系统的建设,包括自检人员是否配齐,其素质是否过硬,是否坚持现场检测,同时对自检系统的设备进行检查,看设备是否合格,检测的方式是否正确等。

按合同条件的规定,监理人员应对自检人员所提供的材料和数据进行分析,当这些资料是充分可靠时,监理人员可以直接进行认定,对存有疑问的材料,则进行必要的抽样检查和实验。一般来说,监理人员必须按总量的20 %～30 %,或者按合同规定的比例进行抽样试验。承包人的自检和试验资料经自检人员和现场监督人员的签字认可后方可作为资料依据。自检人员向监理人员提供的资料应该是真实的,不能含有虚假的成分,这直接关系到道路工程的施工质量,否则监理人员有权,也应该按照现行通用的16.2条的规定撤换承包人提供的一切不合格人员,要求承包方重新选用合格的施工和技术人员,以保证道路施工的质量。

监理人员应该不断的、主动的对现场进行监督和检查,以保证及时处理施工中出现的各种质量问题,尽量减少因工程缺陷返工而造成巨大的经济损失和工程纠纷。总之,在整个过程中,监理人也必须按时到现场,认真履行职责。

1.2质量监控的程序

工程各分项、分部和单位工程的一般监理程序,根据不同的工程而定,对各分项目工程质量监控的更为细致的程序也因具体工程而异。如对路面沥青混凝土面层的施工质量的监控可按以下程序进行:

首先,对沥青混合料试验室的监控(配合设计)。由承包人按规定的级配范围、参考沥青用量在实验室制定符合规范的规定的多种沥青含量配合比设计,并将各组沥青含量配合比设计做的实验结果报监理工程师审批,监理工程师在审查满意后以一个正式的文件批准试拌。同时根据试样结果推荐一组最佳的沥青用量和最佳拌和时间和混合料,监理工程师签字批准试铺。

其次,承包人应该根据监理工程师批准的最佳沥青用量的混合料进行试铺,试铺必须严格控制铺摊和碾压温度。如果一切符合要求,监理工程师应要求承包方提交一份沥青混合料的试铺报告,经监理工程师以正式文件批准后方可进行大面积的铺筑。在这一过程中,监理工程师必须全程关注,不该签字的报告就不能签字,必须实事求是,从职责出发,拒绝一切非合理的请求。

再次,正式铺筑沥青混凝土面层。要求承包人按批准的沥青混合料以及试铺程序进行大面积的施工,并在摊铺碾压时要求承包人记录摊铺湿度和碾压温度,之后应该测其密实度、平整度、磨阻系数、标高等一系列规定指标,经监理人员抽验合格签认质量验收单,或者在承包人填写的中间交验申请上签认。监理工程师要对承包人提供的报告和数据进行验证,通过现场勘查,以及以往掌握的经验和数据,进行判断,拒绝虚假数据的出现。

最后,计量。在承包人和监理人员都能在场的情况下进行实际测量,由承包人填写计算申请,监理工程师审查认可签字。

2施工进度的监控

工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键。因此,在施工监理中,一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。在工程实施过程中密切注视着工程实际进度和计划之间可能出现的偏差,及时的监督承包人加快施工进度,以便使承包人按计划完成工程,这些都是实现计划进度的原则步骤。因此,在项目实施中,监理工程师必须要制定一套控制进度的措施和科学的计划管理方法,并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划,以保证工程在合同规定的期限内顺利进行。

为了有效的进行施工进度管理,监理工程师可以要求承包人采用进度横道图、施工进度曲线、网络计划等技术和图表进行管理并定期向监理工程师提供报表。监理工程师内部也应该有自己的进度控制技术,例如通过网络技术随时检查工程进度。

监理工程师在批准工程进度计划后,应该立即着手制定有关监控进度方面的一整套报表记录和有关规定。同时,对于造成工期延误、因监理工程师未能及时发出图纸或者指令而给工程进度实现带来困难的、或者因为外界自然因素而影响工期的,监理工程师应该给予适当的延期。

总之,监理工程师必须对施工阶段的施工进度进行全程的监管,保证工程顺利按时完成,保证各方的利益。

3费用监控

费用监控就是对工程费用的支付实行监督和管理。费用监控的核心是工程计量和支付,它是保证工程质量和进度的重要

手段。目前,通常采用以单价为基数的合同类型支付方法,监理工程师除了监控好合同中工程量清单所列各项费用的计量与支付外,还应该作好包括附加工程、索赔等方面的费用的监督与管理,并设法减少合同以外的不合理费用支出。

在合同实施中,监理工程师必须对所有已经完成的工程细目进行计量和记录,以便检察承包人以后的月度结账单,还要对涉及付款的工程细目在施工中发生的一切问题进行详尽记录。总之,在计量工作中,监理工程师应该特别注意那些在下一个计量日前已经无法计量的隐蔽工程的计量,详细审查施工记录报告,避免纠纷。

在工程支付以及合同管理中的延期、索赔、保险等中,监理工程师也必须按照相关的规定进行监管,对涉及施工质量和安全等重大问题上,都要尽职尽责。

4结束语

总之,要做好道路工程施工阶段的监管,监理工程师就必须从工程施工的各个方面进行分析研究,不仅要在制度上保证监理的顺利完成,还要在技术上与可行性上保证施工监理的顺利完成,保证工程施工的顺利进行。

About the Discussion that Stage Manages of Construction of the Road

Chen Ming

Abstract: The construction stage of road engineering is the most important component of the whole project, it is the engineering construction of the whole road that is managed too The key link paid attention to, so, in order to guarantee every work at stage of construction goes on smoothly, guarantee such incantations of various fields as construction quality, etc. Shut relevant requirements, must strengthen the supervision of this stage. Management of the construction construction phase of the road of this text The work is analysed and described.

9.施工阶段监理管理规定 篇九

水利工程的质量问题与工程项目的社会效益和环境的效益以及人民生命财产的安全有着相应的联系，直接会影响到国民经济的持续发展和社会方面的稳定性，其实主要决定着工程建设成功和失败的关键。在水利工程施工建设监理的过程当中， 其工作的核心内容就是工程质量的控制，它能够反映出水利工程监理对施工质量提供有价值的根据和标准，同样也是业主对于监理工作最基本的要求。

一、水利工程监理的含义

在水利工程的日常的操作过程当中，既要长期的做好保护的工作，又要对水利工程进行实际上的监察。在水利工程的创建中，有很多的主观以及客观上的重要原因， 使水利工程设计和施工的时候，会发现一些想不到的缺陷，在出现问题的时候，要及时的去维修，避免安全上的隐患，然而，在水利工程管理建设成功之后，在能够正常的使用情况下，同样也会出现一些小问题。

水利工程的管理水平会影响着工程质量的改善以及进一步提高质量上所出现的问题。施工部门的管理人员的思维方式还没有真正改变，施工方面的不熟练，操作的不规范， 质量水平低，工作的思路以及管理的方式就不能适应现在的新体制。

二、水利工程在施工中所出现的问题

水利施工建设管理不到位，这样会浪费大量的土地资源。车辆的来往和大型施工设备的运作以及爆破作业等都会产生一定的噪声，这样会给附近居民的生产以及生活带来不便。施工单位通过科学合理的管理机制对施工进行监督管理，对施工中的各项内容和措施进行规范。通过其相对应的环境影响，来评价标准对周围环境遭受到的各自影响作出分析和预测，并根据分析和预测出来的结果，采取相应的措施来降低不良的影响。水利施工中应坚持因地制宜、可持续发展原则， 在保证周围环境影响最小化的基础上，进行水利工程建设。在水利工程的创建中， 有很多的主观以及客观上的重要原因，使水利工程设计和施工的时候， 会发现意想不到的缺陷，在出现问题的时候，要及时的去维修， 避免安全上的隐患。

在建筑质量管理上， 建筑企业不能引起高度重视，而是放任问题回避问题。一些政府质量监管部门放松对建筑单位的建筑质量检查和指导工作，使得质量施工成为一种口头表达， 没有理解建筑施工质量的安全性。许多地区因为建筑物质量不合格，而给人们群众造成重大人身财产安全问题，在社会中造成极其恶劣的影响，所以必须加强对我国建筑工程施工质量不佳的现状。

三、水利工程的施工质量现状

现在我过正在使用水利工程， 还是很久以前修建的，它出现了不同的漏洞以及很大的危险现象，由于水利工程管理的相关问题都还不健全，管理的人员素质还很低，因此，给水利工程带来了很大的经济问题和效益的损失。这样的问题不仅会导致水利工程的维修和养护，效益会增大的减少，而且对经济以及人民的生命财产的安全带来极大的隐患，如今的水利工程管理体制的各种各样的弊端，国家最近几年来，在投入巨额的`资金上，新建设的大量水利设施，如有违法现象的时候，会出现水利工程的破坏，会对所有的设施造成老化。

我国经济建设正在大踏步发展，我国建筑工程施工速度明显加快，在建筑业快速发展的背景下，因建筑质量问题引发的社会问题层出不穷。虽然我国建筑行业在建筑施工方面已经开始出现机械化、智能化建筑趋势。但是我国建筑工程的质量施工现状还是令人担忧。我国建筑质量施工还是遵循传统的建筑施工模式，主要依靠传统的人力和大资本投入，盲目追究高效率弱化安全和质量问题。企图通过高积累、高投入带来高回报。建筑企业对于科技技术和新设备的投入不重视，没有找到一个基于质量和利润的平衡点。建筑工程质量施工还是没有摆脱传统建筑理念和模式。

工程的建设和工程的管理是一致的，它的目标是很明确的，在实际的工作当中工程的计划和施工等要做好有关的知识， 为养护工作创造出了好的条件。我国的各型水利工程大多数都受资金的影响，普遍都存在着质量水平不高、设计的要求特别低等这些问题。经过了多年的运作，水利工程失修、水资源的利用， 并且存在很大的安全上的隐患。

四、工程监理对施工阶段质量的有效控制措施

1. 对监理人员要加强技能上的培训

在工程的监理部门，与其相关的领导应该注重员工的技能以及素质，一定要组织与其相关的技能培训，通过技能培训进一步的提高监理部门员工的各项技能，尤其要加强安全意识以及质量意识的高端培训，因此， 只要不断地提高工程监理人员的技能以及安全方面的知识，一定就能保证施工的质量。

2. 完善与其相关的法规制度

为了能确保施工的质量，国家应该进一步的完善建筑工程监理的法规和制度上的问题，更要严格的控制监理工作， 一定要在规定的标准中才能进行。在施工的过程当中，保障施工的质量是最主要的前提，然而一定先要完善监理工作的制度，国家才能继续完善与其相关的法规制度。

3. 充分的利用高端技术与设备

在施工过程当中，新技术和新设备在不断地出现，这对于工程监理的工作来说有了一定的难度，监理人员应该进一步的学习先进的技术和设备，然而要把它们运用到监理的工作中来。

结束语:

10.施工阶段监理管理规定 篇十

建设工程监理质量事中控制(施工阶段)

1在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认，

2专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。

3项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程的定位放线。做好沉降观测等的复核工作。

4专业监理工程师审查施工总包单位提出的材料和设备计划与清单，以满足现场施工的需要。检查工程上所采用的主要设备、半成品、构配件是否符合设计文件或议价文件所规定的厂家、型号和标准。对进口设备必须检查其海关商检书。

5对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量资料进行审核，对工程使用的原材料、半成品、构配件，进场时必须检查其出厂合格证、质保书、材质化验单，同时进行见证取样、送样(由见证员进行)，并按规定进行抽查和复验。对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。密切配合建设单位做好甲供材(设备)的检验、验收工作，并及时对三方采购材料(设备)供货质量、进度状况跟踪考核，发现偏差，及时纠正。根据工程进展情况，按建设单位要求分阶段提交各类三方采购材料(设备)供货质量及进度考核情况报告，并进一步配合建设单位做好对各分包供货商合同履约情况的评审工作和对各施工单位分包材料管理工作情况的考评工作;

6建立健全质量保证体系，加强合同管理

由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失往往是非常严重并难以弥补和修复的，因此，工程中必须尽力避免发生此类问题，防患于未然。在材料的质量监理中，首先要求施工单位建立健全质量保证体系，使施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，同时在施工承包合同和监理委托合同中要明确对材料的质量要求和技术标准，并明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及建设单位的要求。在我们的监理委托合同中有关材料监理的内容是相似的，即：监理方有权对材料进行必要的抽检，施工单位要在监理方的监督下，同时取样和试(化)验工作，监理方负责提供准确、可靠的检验结果，当监理方的检验结果如与施工单位的试验结果不相一致时，以监理方所提供的检验结果作为标准。在项目实施过程中，严格按合同办事，加强合同管理，以合同为依据，始终坚持施工单位自检和监理方独立抽、复检相结合。改变过去只有施工单位自检为准，而没有第三方监督管理的状况，

这样可以防止不合格的材料用于工程，保证了工程建设质量。

7明确材料监理程序，制定材料监理细则

8审核施工单位材料计划

材料监理工程师进场后，首先了解施工单位的材料总体计划，并审核其是否满足施工总进度的要求，对发现的问题提出改进建议，使材料总体计划与施工进度相一致。在此基础上，每月25日前，施工单位应向监理方提交下月的材料进场计划，包括进货品种、数量、生产厂家等，材料监理工程师根据工程月进度计划予以审核，使材料进场计划符合工程进度要求。

9材料采购的质量监理

对计划进场的材料，监理方会同施工单位对其生产厂家资质及质量保证措施予以审核，并对订购的产品样品要求其提供质保书，根据质保书所列项目对其样品质量进行再检验。样品不符合规范、标准的，不能订购其产品。

10进场材料的质量监理

在材料监理细则中，明确提出要加强现场原材料的试(化)验工作。例如：对工程中使用的钢筋、水泥要求有出厂质保书，砂石、砖等要具有材质试验单。在监理方监督下由施工方在有资质的试验室中进行，监理方负责审核，以确认施工单位提供的试(化)验报告。监理方在对现场材料的质量监理中，应严格按照材料质量监控流程，严格按照国家规范、标准、设计文件、合同及材料监理细则办事。

11项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

12总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。

13实行分项工程样板引路制(监理细则中明确样板内容)。必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，经审查合格后方可大面积展开。

14专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。

15专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求予以签认;总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场核查，符合要求后予以签认。

16对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理负责人应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。协助建设单位组织施工总包单位、设计单位研究处理工程质量、安全事故，监督整改方案的实施，并监督检查整改工作实施。

17监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。

11.浅谈公路工程施工阶段安全监理 篇十一

【关键词】公路工程；安全监理；方法

一、充分重视安全工作

监理企业领导层要对安全工作充分重视，在施工开始前，根据实际工程情况配备足够数量的注册安全监理工程师。在一个项目监理办中，总监要充分重视安全监理，把安全工作与质量及进度放在同等位置，要将安全工作当做日常工作常抓不懈。其次，熟悉设计文件，及时发现对安全结构设计不利因素，以确保施工安全。再者，应深入调查地下管线，确定现场位置，避免施工事故的发生。此外，还应严格审批单项开工报告，针对路基、路面、每道涵洞、每座桥粱及排水、污水管道，都应根据施工安全技术规程编制详细的切实可行的安全技术措施，包括了各项贡献的安全技术措施以及安全责任人，并由监理工程师进行严格的审查与落实，只要不符合相关规定要求，坚决不予其开工。最后，建立安全教育培训制度，安全教育培训计划，明确培训要求，按计划实施教育培训活动并建立培训档案。

二、制定安全生产责任制度

建立企业安全生产责任制度，明确安全管理目标；制定总监、安全监理工程师、专业监理工程师、监理员等各岗位的安全生产责任制；监理机械管理制废，实行定人、定机、定岗；制定安全监督管理制度和有针对性的安全监督控制措施，根据工程概况及特点、安全监理工作的控制要点及工作方法及时编制监理规划及安全监理细则，明确安全监理的范围、内容和工作程序；建立机长责任制和机械交接班制，将责任分清。大型机械设备则实行机长责任制，多班作业的机械实行交接班制度；制定安全生产奖惩考核制度并落实，建立工作档案。

三、强化公路项目安全监理工作力度

（一） 加大公路项目审查力度

1.审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施。①合规性审查，报审的措施和方案必须合法合规，即符合现行安全生产法律、法规、规范、工程建设强制性标准及有关安全生产的规定。②审查施工组织设计中的施工措施和

方案应针对本工程特点、施工部位、所处环境、使用设备、施工管理模式、现场实际情况，具有可操作性。

2.审核施工单位用于安全生产上的资金，是否专款专用。审核施工单位应急救援预案和安全文明施工防护措施费用使用计划及意外伤害保险申报计划。

3.审验施工企业资质、安全生产许可证、管理人员、作业人员资格，施工机械、安全设施验收手续。

4.审核危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案。安全监理工程师应对施工单位危险性较大的分部工程安全专项施工方案内容进行审查，包括：施工方法、施工技术措施、重大工程、难点工程、特殊过程、安全质量保证措施、安全质量检验项目及标准、职业健康措施、应急预案等相关措施等内容。

（二） 强化项目施工检查力度

1.查人的不安全行为。

一是在没有排除安全隐患的情况下进行施工作业，没有做好防护或提出警告；二是在不安全的进度下作业；三是使用不安全的设备或不安全的使用设备；四是人员处于不安全的位置或做不安全的动作；五是在运行中或有危险的设备上施工作业，如行走在正在作业中的挖掘机、吊车的运行半径内；六是不带安全保护用品。

2.查物的不安全状态。

（1）防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷。一是无防护；二是防护不当。

（2）设备、设施、工具、附件有缺陷。一是强度不够；二是设备在非正常状态下运行；三是维修、调整不良。

3.查环境的不安全条件。

一是照明光线不良；二是作业场地杂乱；三是交通线路的配置不安全。

4.查管理工作的缺陷失误。

一是技术上的缺陷；二是宣传教育上的缺陷；三是管理工作上的缺陷。

（三）重视公路工程施工管理

1.安全技术措施。

（1）安全技术措施一般工程安全技术措施、特殊工程安全技术措施（对于结构复杂、危险性大、特性较多、施工复杂的特殊工程，应编制专项的安全措施）、季节性施工安全技术措施（易受所处的地理环境气候条件制约），在施工过程要考虑不同季节的气候对施工生产带来的不安全因素，可能造成各种突发性事故，从防护上、技术上、管理上采取相应的措施。

（2）管理安全技术措施一是要认真进行安全技术措施的交底。在开工前，由生产、技术负责人、编制人员将工程概况、施工方案和安全技术措施向参加施工的有关管理人员和职工进行安全技术交底；二是经批准的安全技术措施施工在生产过程必须认真贯彻执行。遇到因条件变化或考虑不周必须变更安全技术措施内容时，应由原编制、审批人员办理变更手续；三是加强施工现场对安全技术措施实施情况的检查；四是安全技术措施中的各种安全防护设施、装置的实施应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度；五是完善奖惩制度，将个人绩效与安全管理相挂钩，保证在施工生产中安全技术措施得到有效落实。

2.现场安全巡视检查。

安全监理人员应经常深入施工现场进行安全巡视及检查，督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。通过检查，一是发现生产工作中人的不安全行为和物的不安全状态，从而采取对策，消除不安全因素，二是充分利用安全监理通知和安全监理工作联系单预知危险、清除危险，对生产中存在的不安全因素进行预防。三是掌握安全生产动态，分析安全生产形势，为研究加强安全管理提供信息依据。四是对于严重影响施工安全的作业可实施监理暂停施工指令。

3.安全会议。

充分利用监理安全会议，跟踪施工过程中发现的问题及时解决情况，消除安全隐患。

四、 结束语

总之，“安全无小事”，要真正做好施工现场的安全监理工作，在施工安全中发挥真正的作用。这就需要监理单位安全工作人员坚持不懈的努力，依靠良好的工作方法，严格按安全生产管理条例进行管理，不断探索，不断改进，才能杜绝重大事故的发生和减少事故的损失，实现安全监理目标。

参考文献：

[1] 王秋艺. 谈如何做好高速公路工程施工期安全监理工作[J]. 黑龙江交通科技， 2014（6）.

[2] 王达远. 精细化管理在公路工程施工监理的应用[J]. 交通世界：工程技术， 2015（4）.

[3] 李风兰， 王明辉， 郑春梅. 浅谈公路工程施工安全监理的难点及完善措施[J]. 中国高新技术企业， 2010（19）.

12.浅谈施工阶段的质量监理 篇十二

1 建立健全质量保证体系, 加强合同管理

工程项目开工前, 项目监理机构应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系, 确能保证工程项目施工质量时予以签认。对工程质量有重大影响的施工机械、设备, 应审核承包单位提供的技术性能报告, 凡不符合质量要求的不能使用。对施工过程中使用的机器、计量器具等应要求承包单位上报有关检测部门的鉴定证明, 并注意其有效期。

根据工程的特点和合同要求, 确定监理方的监控目标和标准, 确保监控的内容和各自的职责、权利, 制订监控的工作制度、工作程序, 做到施工质量监理工作正规化。

2 施工质量的事前控制, 施工事先指导

⑴审查施工组织设计 (方案) , 熟悉施工设计图纸内容, 并且全面了解施工合同中约定的工程质量标准, 以及对施工中的人、机、料、法、环因素的控制措施。审查分包单位资质要求合格, 对分包单位施工质量也要求合格。

⑵督促承包单位的质量管理和质量保证体系落实到位并要发挥作用;对进场建筑材料、构配件及设备质量合格的控制;对已批准的施工方案, 在实施过程中进行补充、修改、完善;对承包单位的测量放线成果进行确认, 考核承包单位实验室资质和试验结果;检查承包单位现场计量和测量设备要合格;检查验收隐蔽工程、分项工程和分部工程, 组织单位工程预验收。

⑶要求承包单位的施工质量资料与施工进度同步, 对施工质量资料要及时签证, 并使之真实、完整, 资料管理分类有序。

⑷严格把好隐蔽工程的签字验收关, 发现质量隐患及时向承包单位提出整改。

3 施工质量的事中控制, 进行动态控制管理

在施工阶段推行以动态控制为主, 事前预防为辅的管理办法。做好提前预控, 从预控角度主动发现问题, 对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中, 抓“重点部位”的质量控制, 对工程施工做到全过程、全方位的质量监控, 从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。主要抓住以下几方面:

3.1 旁站

对施工中的关键部位、关键程序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。发现质量问题, 及时通知施工队整改, 消灭质量隐患。

3.2 巡视

巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。巡视与旁站不同, 一是巡视针对的不一定是关键部位或关键工序, 二是巡视时时间随机, 并且不必事前通知施工单位。

3.3 平行验收

项目监理机构利用一定的检查或检测手段, 在承包单位自检的基础上, 按照一定的比例独立进行检查或检测的活动叫做平行检验。其具体检验方法有三类:目测法、实测法、试验检验。

3.4 定期举行工地例会

对施工过程中发现的重大和较普遍存在的问题, 应该采取工地例会的形式来解决。工地例会是施工过程中参加建设项目各方沟通情况, 解决分歧形成共识, 做出决定的主要渠道, 也是监理工程师进行现场质量控制的重要场所, 同时针对一些专门质量问题还应该组织专题会议, 集中解决较重大或普遍存在的问题。

3.5 专题工作会议

专题工作会议是为施工过程中的专门问题而召开的会议。

若在施工中出现的各种技术上的问题, 必要时, 可邀请建设单位或有关专家人员参加, 以协调解决工程上的技术问题;对于复杂的技术问题, 总监理工程师可召开专家会议, 进行专题研讨。根据专家意见和合同条件, 再由总监理工程师作出结论。这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性, 避免失误。

4 施工质量的事后控制, 检查验收

监理工程师按现行的国家标准《工程施工质量验收规范》的质量评定标准和办法, 对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。

建立严格的质量和检查验收制度;包括对施工材料的检验、隐蔽工程的验收, 施工方法和施工质量的检查, 完成工程量的计量, 每道工序结束的检查和验收, 以及单项工程和全部工程的竣工验收等。严格控制进场材料质量;现场以单元工程质量控制为基础, 预防为主, 加强施工过程中的现场控制监理;以书面检查、现场查验和抽样检查相结合的方法监督工程质量。

通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患, 总监理工程师及时下发工程暂停令, 要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案, 将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度, 避免了不必要的经济损失。

5 结束语

13.施工阶段监理管理规定 篇十三

摘要：施工阶段为建筑工程从图纸向实体形成的中间环节，也是工程项目质量控制的关键环节，施工阶段的质量控制得当与否直接决定工程实体最终质量的优劣。本文从监理对建筑工程管理的视角出发，以建筑工程施工阶段时间顺序为线，采取事前审查预控，事中旁站、巡视、指令等手段管理和事后复查、反馈等办法，提出了对建筑工程施工各阶段质量控制的内容、关键点及采取的主要措施。为建筑工程监理企业更规范合理地对施工现场的质量管理提出自己的看法。

关键词：建筑工程；施工阶段；监理；质量控制；浅析国内建筑工程质量管理现状

自改革开发以来，随着我国社会经济飞速发展，做为基础产业的建筑业也快速跟进，发展得如火如荼。我国建筑市场的繁荣为建筑参建各企业的发展带来了广阔的空间，在工程项目管理上取得了重大成就。但也对各参建企业的管理水平提出了更高的要求。我国建筑工程企业的管理普遍粗放，导致施工质量控制存在较多的不足，从而直接导致了我国建筑工程施工质量的现状。做好建筑工程质量管理需要从建设单位、施工单位等参建各方从工程施工全过程、全方位采用计划-实施-检查-处理的不断循环管理，即 PDCA 循环管理，不断克服施工中的存在的各个薄弱环节，从而保证工程质量的不断提高。由于受知识及能力所限，本文仅从监理质量管理角度浅析施工阶段质量控制措施。建筑工程施工阶段质量控制

在建筑工程的施工阶段，为了保证建筑工程的施工质量，应对建筑工程实体进行全方位、全过程的质量监督和控制。明确各施工阶段质量控制的重点，它包括事前的施工准备质量控制、事中质量控制、以及

事后的各单项及整个工程项目控制三个阶段的质量控制。

2.1 施工准备质量控制

事前控制是指建筑工程项目施工前准备工作的质量控制。做好此阶段的质量控制，监理应做到以下几点：①收集国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规、质量施工、验收标准及设计要求的有关图集，增强监理法律意识，这些是进行质量控制的重要依据。②检查质量管理责任制度是否建立。明白工程建设参与各方的质量责任和义务，服从建设单位项目质量总体管理，建立监理部质量管理体系，明确各专业职责分工，同时，审查施工单位质量管理体系是否健全。是否针对施工全过程的质量管理工作编制了《质量计划》和《质量管理制度》，质量管理制度是规范施工过程中人的行为，使施工质量管理有计划、规范化地实施。检查施工单位质量控制系统能否发挥作用，是否设置了相关工序的质量控制“检查点”、“停止点”，对重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序是否设置了质量控制点和质量通病的预防措施。③审查施工单位进场人员是否与投标文件相符，不相符人员是否有变更申请，特别是项目经理、技术负责人的变更，是否有备案。审查变更申请时要特别注意：变更人员的业绩证明必须高于或等于投标时本岗位人员业绩。同时，还应该审查施工单位进场人员的数量是否满足工程需要，特种作业人员如焊工、塔吊司机、信号工等是否能持证上岗。④审查劳务分包单位资质及进场管理人员资格是否合格，劳务分包的范围是否合适。⑤检查施工单位施工机械进场数量是否符合工程需要，检修制度是否建立，机械是否有合格证，是否存在套牌，是否在有效期限内使用，是否为淘汰产品。⑥检查施工单位配置的施工工具及检测工具是否齐全，操作人员是否熟练，是否建立定期校验计划。⑦检查施工现场是否做到“五通一平”，施工平面布置是否合理，环保措施是否到位。⑧组织好设计交底和图纸会审工作。在工程开工之前，要求监理及施工各专业技术人员认真审查图纸，对存疑的地方分专业以书面汇总，对不明确的设计意图要求设计补充，对不便于施工的设计内容从有利于工程施工的角度和有利于建筑工程质量方面提出改进建议，协商处理。尽可能更正图纸中的差，并最终以建设、设计、施工、监理参建各方签字书面确定的图纸会审记录指导施工。有条件的项目，可开展 BIM 技术建模，减少设计中不合理的地方，做到提前预控。⑨加强原材料质量事前控制工作。对原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础，建筑工程项目质量高低，很大程度上取决于进场原材料质量的优劣。为此，监理单位应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件等相关文件，必要时还需要进行抽检或复试。对于进口材料，还要有商

检报告及化学成分分析，熟悉所需材料的质量要求和有关技术标准，凡是没有产品合格证明及检验不合格的材料不得进场，同时采用封样方式加强材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料。尤其是加强对建筑工程项目大宗材料如水泥、商砼、钢材、防水等的控制，原材料的质量控制是施工实体质量的第一步。同时，对进场的周转性材料如模板、钢管、扣件等也应做到事前控制，也要求施工单位提供产品合格证明文件，对钢管厚度不足，扣件变形，模板刚度不足、平整度差的材料要求施工单位清理出场。如模板质量差将直接影响砼表观质量，严重时会造成砼构件变形。措施：材料的取样、送样，监理全程跟踪，并填写见证取样记录。⑩认真细致审查施工单位总体施工组织设计。施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件。因此，施工组织设计必须按施工现场情况、工程特点、施工条件和施工要求进行编制。对人员、设备、材料、资金和施工方法进行科学合理地规划安排，对各专业工程质量设置质量控制点，以便更好地管理工程。輥輯訛检查施工单位各级技术交底落实情况。在进行每道工序施工前，项目技术负责人是否对施工班组长进行书面的技术交底，施工各班组长对工人是否进行技术交底。措施：参与技术交底，检查书面交底资料，是否有针对性，防止走过场，流于形式。

2.2 事中质量控制

事中控制是指施工过程中的质量控制，施工中的质量控制涉及很工作多方面，监理应运用其管理方法，采用旁站、巡视、抽查、通知、指令等手段，对工程施工过程实施质量控制，监理应做好以下几点：①对工程质量采取跟踪监控控制。在施工过程中，应密切注意影响工程质量的因素在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。要求施工质量员跟班实时质量监督，及时处理发现质量问题，对不符合要求的施工，要求班组立即整改，采取质量一票否决制度。质量员施工日记，并要求其对检查成果签字确认。同时，监理应做好巡视及抽查工作，检查时发现工程存在质量缺陷，应及时下发质量隐患通知单，督促施工单位按规定整改，必要时，可下发工程暂停令。②检查“三检”制度落实情况。要求施工单位建立好“三检”制度，各施工工序要坚持自检、互检以及专检的质量检查制度，要做到逐级检查，层层把关。要及时处理已发生的质量问题，对于重要工序，确认其达到相关质量要求，经验收后才允许进行下一道工序。要求施工项目部建立项目责任制和考核评价制度，对相关管理人员进行经济考核，监理人员对未落实“三检”制度的工序拒绝验收，杜绝资料与现场两张皮的局面。③加强变更管理。在建筑工程项目施工过程中，对于重要的工程变更或者图纸修改，必须根据项目要求的变更管理程序，经有关方面研究、分析、讨论并书面确认后，现场才实施变更指令内容。否则，未

成熟的变更一旦实施，出现的质量等问题难以划分责任，也为工程质量留下隐患。④谨慎对待施工过程中的“三新”技术。三新指：新材料、新工艺、新技术。施工过程中，建设单位或施工单位可能会提出与原设计或原施工组织设计不一样的“三新”技术。监理要谨慎认真对待，新材料的变更必须取得设计认可，与消防或节能验收有关的材料，还需要审查其产品是否有消防检测报告，是否在工程所在地节能验收名录内。新工艺、新技术的采用必要时需要进行专家论证。⑤建立原材料（包含材料、构配件、设备）封样及台帐制度。对施工单位进场的原材料首先进行样品确定，同意后建设、监理、施工三方封样备案，施工单位每次进场时，按样品标准进行检查验收，如施工单位变更品牌，应重新申请，经同意后再次封样备案，才允许大量进场。同时，建立好每批次进行原材料的台帐，防止不合格的产品因漏检使用于工程。⑥实行样板房管理制度。要求施工单位在施工前，选择合适的技术工人进行技术、质量交底。其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，使工人心中有数，明白每道工序质量控制点及难点。由设计方或甲方指定的项目装饰、装修工程，应请设计方或甲方参加鉴定，如有特殊要求的项目，必要时应聘请有关专家参加，样板房与正常验收程序一样，每道工序均验收合格才进行下一道工序，样板一经鉴定通过，施工单位才可大面积施工。⑦加强隐蔽工程的管理。对照设计图纸详细检查，做好验收记录和签证等原始工作，严格验收隐蔽工程，一旦出现质量问题时，也较容易查明原因。隐蔽工程包括内容很多，首先制订隐蔽验收管理程序，明确哪些隐蔽工程需要按隐蔽验收管理，建立隐蔽工程管理原始记录台帐。建筑工程需要做隐蔽管理的工作主要有：基槽、桩基、垫层、防水、钢筋制安、砼、砌体拉结筋、砌体、抹灰、门窗预埋件、吊顶龙骨、填充材料、幕墙预埋件、防火封堵、变形缝、保温、预埋线管、防雷接地等。⑧召开质量专题会议。对施工过程中的质量重点、难点及质量通病，必要是召开质量专题会议，讨论存在的问题，提出整改建议，防止同一质量问题不断重复发生，一经确定，施工现场必须按确定好的方案执行。同时，监理针对工程中的质量重点、难点编制监理实施细则，以便做到有针对性的质量控制。⑨加强资料管理。施工单位必须按照施工进度进行检验批、分项、分部工程相关检查记录，试验报告等相关质量保证资料进行整理，保证资料和数据的完整性和准确性，要求资料整理与工程施工同步。对于安全管理相关的资料要求施工单位单独整理，以便于安全检查。同时，监理部应根据管理工程的标段进行分类发文，建立监理部资料管理目录，对监理通知及文件要求施工单位整改并书面回复，以做到闭环管理。

2.3 事后控制

事后控制即施工过程所形成的产品实体进行质量控制，此时，主要是对施工实体的外观质量、使用功能进行检查，监理应做到以下几点：①组织好分部、分项工程的验收。对完成的分部、分项工程进行中期验收，同时，还应按照建筑工程有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级。按规定的质量评定标准和办法，对分项、分部工程进行检查验收。此两部分工作内容均应由监理组织验收。②加强单位工程预验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，施工单位首先应进行竣工预验收申请，对验收的工程提出自评报告，监理单位根据预验收申请的内容组织相关方参与验收，并对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处，向施工单位提出整改期限和复检时间，经复检满足竣工验收条件，监理单位编制出单位工程质量评估报告。③参与单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。首先，单位工程竣工验收前，应提前进行单项验收，如规划验收，消防验收、节能验收、防雷验收等；在预验收合格后，施工单位向监理方提出最终的竣工验收申请，单项工程或单位工程竣工验收均由建设单位主持，按竣工验收规定的有关程序，由工程建设参与责任主体会同质监等部门进行。再由各方组成的验收小组对工程实体质量、工程资料进行检查验收和确认。结论

综上所述，监理在施工阶段运用监理管理知识，建立管理体系，制定管理制度，采取监理手段，加强责任心，提高业务能力及协调好各方关系，抓住工程发展的每一步质量控制的关键点，做好“事前、事中、事后”控制，建筑工程质量问题就可能消灭在萌芽状态，建筑工程实体质量才能得到有利保证，真正发挥监理单位的质量管理职能，立足于建筑市场。

参考文献：