电力企业培训计划方案

电力企业培训计划方案（12篇）

1.电力企业培训计划方案 篇一

篇一：2014年调度内部培训计划 2014员工内部技能提高培训计划 山西大土河矿业投资有限公司

员工内部培训记录表（技能提高培训）2014员工内部培训制度

为提高我公司员工的业务技能水平，增强对煤矿专业知识的认知，为下一步矿井投产提供理论保障，现根据有关规定制定相应的培训管理制度。

一、培训对象：全体员工

二、培训方式：业务技能提高培训（本处室内部讲授）与政策性培训（集 中授课）相结合

三、具体培训规定及考核细则

（一）业务技能提高培训：

1、各部室根据自行制定的《内部技能提高培训计划》分解开展每月培训工作，由人力资源部培训专员在每月日常工作中以抽查的方式监督并检查各部室内部培训情况，如发现未按培训计划进行，扣部门每人积分200分；（如因业务需要必须修改培训计划，则提前一周将修改内容提供于人力资源部）

2、每月26日为该月培训工作结束日，各部室指定专人于每月24日下班前提供该月《员工内部培训记录表》给人力资源部培训专员，提交不及时或不予提交扣部门每人积分200分，每月提交前3名部门每人获得奖励积分100分；

3、部门内每月自行组织培训结果测试，并于24日—25日提供当月培训试卷及考核结果于人力资源部培训专员，提交不及时、不予提交或未全部提交，扣当月部门每人积分200分，每月提交前3名奖励部门内积分每人100分。

（二）综合素养培训：

1、由人力资源部组织，以面授为主要方式、以煤矿相关政策性知识为主要内容集中培训学习，每月中旬开展，每次不低于4个课时；

2、培训要求相关人员全程参与，凡迟到早退、无故缺勤者，扣个人积分200分；

3、培训过程中要求手机静音，不得大声喧哗，不得随意离开，如有扰乱课堂纪律者，扣个人积分100分；

4、培训时须认真做好笔记，以部为单位由培训专员进行不定期抽查，对于笔记不全或无笔记者，扣当月培训分值100分；

5、培训结果测试：由人力资源部定期统一书面笔试。成绩90分以上者为优秀，当月奖励个人积分500分；80-90分为良好，奖励个人积分200分；70-80分为中等，积分不奖不扣；70分以下为较差，扣除当月个人积分300分。

6、年终平均分值在90分以上者，作为优秀学员，一次性奖励积分3000分；95分以上者，年终作为最佳学员，奖励积分5000分。

7、日常培训参加记录、年终测试结果记入个人培训电子档案内保存，作为员工转正的依据之一。

本制度从2014年1月起执行

人力资源部 二o一三年十一月二十八日篇二：调度员培训计划

调度员岗位技能培训计划 目 录

一、培训计划表及考核要求

二、培训具体内容

第一部分 电力系统调度规程 第二部分 调度操作及工作业务流程 第三部分 电网事故处理

三、长期培训计划（待定）第一部分 电力系统调度规程 第一章 总则 第一节 引言

一、了解制定本规程的作用、目的

二、了解 电力系统的概念 第二节 调度管理机构一、五级调度机构的设置、调度遵循的原则 第三节 调度管理的基本任务

一、调度的管理任务

二、地调的主要工作、配调的主要工作（了解）第四节 调度管理范围划分的原则

一、必须熟练牢记每年颁发的《调度管理范围划分明细表》，包括调度管辖、许可、同意的设备以及明确设备的主人。（重点必须掌握）第二章 调度管理

一、知道三种方式调度管理、联系业务时必须使用调度术语

二、了解无人值班变电站的调度管理，分位：正常、事故情况

三、了解重大事情包括哪些、汇报的主要内容

第三章 系统运行方式的编制和管理

一、了解系统运行方式分位年、日、特殊以及每种运行方式的主要内容

二、特殊运行方式中的雷季的概念

第四章 设备检修的调度管理

一、停电计划按时间划分哪几类

二、停电计划的编制和实施

三、设备检修的申请和批复、改期、临时检修等（重点必须掌握）

四、了解配网的检修管理篇三：牵引供电系统电力调度员技术业务培训计划 牵引供电系统电力调度员技术业务培训计划 一.培养对象：

铁路水电系统电力调度员 二.培养目标

1、掌握牵引供电相关基础理论，了解国内外牵引供电技术最新发展动态。

2、深刻理解牵引供电规章与规程的内涵，确保安全生产。

3、熟练运用与操作微机远动装置，具备供电调度员日常指挥生产的能力。三.培养形式

教学采用全日制短期培训形式，理论授课、现场参观、实训演练相结合。四.学制与学时

短期培训班形式,4周共计24天（144学时）。五.培训内容与学时分配 序号 培 训 内 容 学时 培训单元一：基本理论 牵引变电所高压电器设备 4 2 牵引变电所主接线与配电装置 8 3 牵引变电所二次系统与综合自动化技术 16 4 牵引变电所继电保护与自动装置 12 5 牵引供电系统微机远动技术 18 6 接触网 30 培训单元二：规程规则 7 接触网安全工作规程 6 8 牵引变电所安全工作规程 6 9 接触网运行检修规程 6 10 牵引变电所运行检修规程 6 11 铁路技术管理规程 2 12 牵引供电调度规则 4 培训单元三：基本操作 牵引供电系统调度员值班规范 4 14 微机远动系统运用与维护 4 培训单元四：事故与应急处理 接触网事故抢修规则与抢修预案 2 16 铁路行车事故处理规则 2 17 牵引变电所事故处理 2 机动 12 内容说明：

1.牵引变电所高压电器设备

讲解牵引供电系统结构及其各部分功能；简要介绍牵引变电所内各种高压断路器、隔离开关及其操动机构、熔断器的结构、原理。2.牵引变电所主接线与配电装置

讲解牵引变电所电气主接线结构；常见主接线图读图方法，高压配电装置基本结构、原理以及接地装置的结构、敷设基本方法。使学员具备分析牵引变电所主接线、进行倒闸作业的操作能力以及高压配电装置、接地装置的运营维护能力。3.牵引变电所二次系统与综合自动化技术

主要学习牵引变电所的高压开关控制、信号电路结构与工作原理；中央信号装置的结构与工作原理；变电所自用电系统的工作原理等基础理论；牵引变电所综合自动化主要功能；变电所综合自动化运营管理；举例介绍典型变电所综合自动化系统概况。4.牵引变电所继电保护与自动装置

讲解微机保护装置基本结构、功能与原理；介绍典型微机型电铁成套保护装置结构原理。讲解牵引变电所综合自动化系统结构模式与基本特点。5.牵引供电系统微机远动技术

介绍牵引供电调度自动化系统结构、功能与运行；讲解微机远动系统的调度端、执行端、信道的结构原理以及软硬件技术。6.接触网

主要讲授高速电气化铁道接触网的设备、结构及其运用；讲授接触网施工的基本程序及基本工艺和要求；讲授有关接触网运营管理及日常检修维护的基本内容。7.接触网安全工作规程

主要讲授接触网安全操作总则及一般规定、作业制度；高空作业、停电作业、带电作业、倒闸作业、作业区的防护等。8.牵引变电所安全工作规程

安全工作总则及一般规定；运行、检修作业制度；高压设备停电作业、高压设备带电作业、其它作业制度；高压试验、测量工作。9.接触网运行检修规程

主要讲授接触网运行检修总则；运行和管理；检修内容、检修计划的编制、检修记录的填写与技术标准等。

10.牵引变电所运行检修规程

主要介绍牵引变电所运行检修总则、管理；交接验收；值班、倒闸作业、设备巡视和设备运行等标准化作业程序；变电所检修范围和标准；变电所设备的管理与试验。11.铁路技术管理规程

简要介绍《铁路技术管理规程》中对牵引供电技术规定，接触网常用机车手信号；电气化区段的断电标、合电标、接触网终点标、准备降下受电弓标、降下受电弓标、升起受电弓标设置位置、设置原则和如何设置，危害及事故案例。12.牵引供电调度规则 讲解牵引供电系统分级负责的系统和责任，介绍局级供电调度对牵引供电设备的管理；各级供电调度员应具备的条件和要求；调度值班性质、任务和交接班程序及内容，供电调度表填写；调度命令的发布与管理等。13.牵引供电系统调度员值班规范

通过现场参观与实训演练使学员熟悉掌握调度值班性质、任务和交接班程序及内容，供电调度表填写；调度命令的发布与管理等日常工作规范。14.微机远动系统运用与维护

通过现场参观与实训演练使学员熟悉掌握倒闸作业卡片的编制、程控操作、单控操作、遥信全召、召测等操作；掌握微机远动系统调度端设备运行维护要点。15.接触网事故抢修规则与抢修预案

讲解接触网常见事故的抢修处理原则，抢修预案的制定。16.铁路行车事故处理规则

介绍行车事故分类；行车事故通报；行车事故的调查和处理；行车事故责任的判定和处理；行车事故的统计、分析、总结报告；罚则。17.牵引变电所事故处理 讲解牵引变电所常见事故的抢修处理原则。六.教学方法

1、广泛采用多媒体教学手段。

2、面向实物设备，在真实的现场环境中完成教学。

3、教学过程中，运用案例教学。七.考核方法

采用笔试与操作相结合方式，对所培训内容进行全面考核。

2.电力企业培训计划方案 篇二

国家电网公司在2009年迎来SG186工程“决胜之年”。作为电网企业信息化中的重头戏, SG186工程不但作为信息化工作的主线极大地推动了国家电网的信息化水平的发展, 而且其倡导的统一化建设的管理理念也给整个电力行业信息化提供了参考和借鉴。与此同时, 一些新的发展趋势, 例如智能电网发展计划的提出, 则是关乎电网和发电企业双方的重要项目, 因为真正“智能化”的电网, 必然对电力产业链上下游各个环节企业的信息化水平提出更高的要求。

无论是五大发电集团, 还是两家电网公司, 电力企业自身从生产经营方式、管理模式、组织结构等方面, 都有了新的变化, 他们越来越强调集团化运作、集约化管理的重要性。随之而来的电力行业的IT建设新策略则必然想着从硬件层到应用层, 都要朝着满足这种集约化的需求方向发展。实际上, 这些细节恰恰是电力行业整体管理战略的转变在信息化这个具体层面的体现。

在这样的需求下, 电力企业展开了积极的行动。以国家电网SG186工程中“八大系统”之一的营销系统为例, 这个系统建设的目的之一, 就是在国家电网省级公司水平上实现营销行为的统一。而山西电力公司作为国家电网公司的重要成员之一, 在营销系统平台的建设方面, 走在了前面。

山西省公司电力营销自动化系统, 包括营销管理信息系统、客户服务呼叫中心系统、配电网管理信息系统几个部分。为确保平台的稳定和可管理, 系统确定地市为统一集中的企业数据中心, 集中应用管理系统。而这个系统的专用性决定了整体方案需要一个相对专业, 稳定可靠以及易于管理的业务平台。如果采用传统PC, 将在管理性上面碰到非常复杂的问题, 由于业务网点分布范围很广, 客户端行为难以控制, 将导致整体的业务前端管理非常复杂, 难以避免大量的客户端使用培训、检查和日常维护。业务网点的分散更加导致管理和维护的工作异常艰巨和投入巨大。

为此, 山西电力公司将电力营销系统部署在省中心, 采用核心应用系统集群技术确保电力营销系统的高可用性, 达到数据大集中和应用大集中的要求, 并且采用容灾备份的方式以确保系统的高可靠性。而根据系统设计要求, 系统在地市分公司——营业站的终端操作层面采用终端服务器+惠普瘦客户机模式, 在最大限度保护原有投资的前提下, 不断利用迅速发展中的计算机技术和产品, 同时本系统的设计具有稳定性、灵活性、适应性、超前性、开放性和可扩展性, 以满足电力系统改革发展的需求。

采用终端服务后, 业务系统的集中程度很高。城市一级作为终端服务器的运行平台, 所有应用程序的发布和管理都集中在城市一级平台上, 不必再担心业务前端的行为难以控制, 而且业务系统的更新可以快速进行。“惠普瘦客户机解决方案非常适合我们的业务需求。它帮助我们构建了一个稳定、可管理、可扩展的电力营销系统平台。非常适合大型业务系统的部署和日常维护”山西省电力公司首席技术顾问这样说。

实际上这种山西电力所采用的这套解决方案, 是惠普于2008年启动的电力行业市场策略的一部分。在惠普看来, 工作站在电力行业的应用主要包括3个方面:调度及监控应用、电力设计和仿真模拟。其中, 调度及监控应用是当前行业用户最关注的焦点, 是电力行业企业信息化的重中之重。基于这样的理解, 惠普提出了在2009年深耕电力行业的市场策略:一是通过全方位合作模式, 深化与电力行业集成商合作伙伴关系;二是强调产品与服务并重, 以专享的大客户服务标准以及驻站服务团队来满足电力客户的专业需求。与此同时, 惠普工作站推出了面向电力行业的全新解决方案, 以增强电力管理和监测系统的稳定性和安全性。

为了实现这样的战略, 2009年以来, 惠普针对行业用户的需求, 提出了一系列产品和解决方案。2009年4月15日, 惠普推出了革命性全新Z系列工作站产品。作为集20多项惠普设计创新成果的大成之作, HP Z800、HP Z600和HP Z400工作站拥有的特色技术包括从自检电源到完美支持最新英特尔R至强TM处理器等各个方面。

而与此同时, 惠普还基于这些出色的产品建立了完整的工作站整体解决方案。并把解决方案的目标定在切实满足电力行业用户在可靠性、安全性、配置多样性、灵活性、节能性、兼容性和高性价比等在内的7个主要方面上。这些方面的要求体现了电力行业用户对系统的苛刻需求, 但由于电力行业的终端工作站始终得到IT解决方案商技术和服务上的鼎力支持, 惠普公司提供的工作站产品得到行业用户的普遍认可。根据行业数据统计, 在电力行业所采用的工作站中, 惠普产品占据了很大的份额。

安全可靠的高性能惠普工作站

对于每个电力行业的采购专家来说, 工作站的性能和稳定性总是最关心的话题之一。电力行业的信息化要求的非常苛刻的, 其庞大的计算量势必决定工作站必须拥有顶级的性能, 并且要为今后不断增长的业务需求做好充分准备, 避免频繁升级造成的资源浪费;其次, 电力行业专署工作站的工作环境对普通工作站来说实在是过于苛刻, 大部分普通产品长时间工作于超高压和高磁场环境下, 很容易出现宕机现象, 由此而导致的经济损失难以估量。

面向这些实际情况, 惠普在产品的设计、选件、制造和检验方面执行严格的质量控制标准。在设计阶段采用可靠性、稳定性目标设计方法, 在选件方面严格选件及供应链质量标准, 在制造方面执行严格的质量系统, 最大化消除人为质量因素, 在出厂检验方面, 不同于普通PC执行的抽检方式, 每一台工作站产品要100%的通过质量检测。

人机界面工作站的灵活性

灵活性是一个很宽泛的概念, 但是惠普工作站对其做了相对完整的诠释。目前, 我国大部分发电厂、变电站以及电网系统都急需配备计算机监控系统, 相当一部分水电厂还需要无人值班或是少人值守系统。毫无疑问, 发电生产自动化监控系统的广泛应用将会大大提高生产过程自动化水平。

针对这一情况, 惠普为监控工作站配备了“五遥监控”系统 (遥测、遥信、遥控、遥调、遥视) 。通过对客户端的灵活应用, 电力工作人员可以在远程进行操作, 以实现少人、无人值守, 提高生产效益。HP Remote Graphics (RGS) 是惠普提供的高级远程图控程序, 在普通的PC上安装了该软件后, 用户可以通过TCP/IP或局域网远程控制图形工作站, 处理复杂的2D和3D图像或流视频等内容, 就如同在本地工作站进行操作一样。具体而言, 在电力调度通信中心建立监控中心, 惠普工作站解决方案能够对各变电站、通信站的有关数据、环境参量、图像进行监控和监视, 实时、直接地了解和掌握各个变电站、通信站的情况, 及时对发生的情况做出反应。

广泛的ISV合作和性能调优软件

工作站产品是用来运行专业图形和计算应用的工作平台, 因此, 惠普与广泛的独立软件供应商 (ISV) 开展深层次合作, 建立联合实验室, 对软硬件的兼容性进行认证, 并针对特定软件进行硬件优化, 保证最佳的运行效能。通过大量的ISV合作认证, 惠普工作站的专业性和稳定性得到了保证。

此外, 性能调优框架 (PTF) 将提升惠普工作站附加值。在惠普所有的工作站产品上都预装了惠普专门研发的性能调优框架软件, 这款软件能帮助用户根据应用环境自动调整系统硬件参数, 以获得最佳的运行效能。性能调优框架软件是在大量应用测试工作的基础上, 提供给不同领域专业用户的一款工具软件, 针对不同应用调优前后, 系统的运行效能均有不同程度的提升。

总体来看, 惠普工作站的电力行业解决方案不仅可以帮助用户提高工作站在整个生命周期内的运行效率, 并通过创新的软件和服务组合, 而且还能为用户实现高性能图形计算外包式全程服务, 使用户更加专注于自身业务。电力行业的信息化发展仍然在如火如荼的进行着, 在电力企业不断加强自身变革、提高管理的同时, 有了IT企业提供的量身定制的行业解决方案, 电力行业将会获得更大的发展。

关于惠普

3.电力企业培训计划方案 篇三

摘 要 所谓的电力企业经济活动分析是指，电力生产经营的全过程业务及单位的经营业绩进行了较为全面的分析和研究，是现代电力企业管理的基本方法之一，目的是使电力公司不断提高管理水平和取得相应的经济利益。

关键词 电力单位 经济活动 分析和应用研究

电力经济活动分析是指电力企业对业务情况进行了全面深入的研究分析的过程。这项活动是建立在经济指标基础上的，通过对对电力公司在一段时间内的案例效益分析和业务研究，以便找到电力企业的生产和管理上的问题，将这些问题找到合适的解决方案，从而提高电力企业生产管理和经营效率。正常情况下，电力公司的经济活动分析方法常用的有：因素分析方法，对比分析方法，趋势分析方法，利润和亏损分析方法。

一、电力企业进行经济活动分析的常见内容

1.对宏观层面上的经济环境进行分析

例如，从国家政策，宏观经济调控，以及地区生产总值和国内外经济环境因素的影响，可能会对电力公司造成的经济效益影响进行分析。

2.企业相关的电力营销方面的分析

电力营销业务相关的经济活动分析，是电力企业经营活动的重要组成部分的。电力营销分析指的是按照企业的经营目标，电力企业的管理单位对电力经营单位的营销市场的考察、评估，并对电力经营指标进行全方位的分析。电力公司的市场分析，企业可以明确外部市场的发展和变化因素，以便制定更加有利于自身企业发展的方向和措施。电力市场营销分析包括电力销售分析，价格分析。经济分析的重要依据是贡献率指标，通过贡献率的作用大小，我们可以分析经济影响增长的各种因素大小。在市场分析中是最常用的因素分析法，具有典型的综合指数特点，总指数的指标是由两部分组合而成，其中一个指标是固定的，另一个指标变化将反映出对总量指标变化的影响。指标的统计是遵循科学的，如在分析销售电价的变化过程中应遵循的原则，我们可以将销售电价变动归为分类售电量的变化和分类售电单价的变化两种情况，之后进行分析。

3.电力企业成本和费用分析

电力企业成本分析和费用分析包括外购电力，动力购进价格分析，固定成本分析。我们企业内部分析的成本可从电费和成本内容进行分析，进而对电力企业的经济活动进行有效的分析。

4.电力企业生产资源利用率的分析

电力网络运行分析、设备仪器和安全生产形势的分析是电力生产资源利用率分析重要内容，通过对生产资源利用的分析，我们能初步判断电力单位经济活动。

5.电力企业财务和资产分析

电力企业经济状况及资产分析包括电力企业的收益和盈利状况分析，经济（财务）状况和资本变化的分析，还有资本，债务偿还能力的分析。在财务指标的分析里，分析内部利润的变化时主要包括企业利润目标的计划完成情况和增长变化情况，公司营业利润和经营亏损情况，对公司利润增长率的影响分析。

6.总结性分析

从以上的种种分析中，总结发现电力企业经济活动的一些问题，下一步应该是从业务方向开展业务活动，进行措施改进，并报告企业的高层领导，通过领导的指示安排，合理需求一些资源如人力、财力、物力的支持，高效合理的进行改进。

二、改善电力企业经济活动分析的有效途径

1.对分析方法进行进一步的改善

开展经济活动分析，涉及的内容越来越广泛，这一点是符合事物发展的规律的，只有坚持辩证法规和对立观点的角度，来解决经济活动分析出现的问题，是能够使整个分析过程更加合理和科学的进行。开展经济活动分析，必须遵循下列原则：定期分析结合偶尔分析，全面分析结合单一分析，事前分析结合事后分析，定性分析结合定量分析，才能够得到合适的客观规律和市场的发展及趋势，并作出相应的对策和改进。

2.分析质量的加强

首先，商业环境，应充分掌握，通过大量的资料收集和整理、分析并制定相应的解决方案；其次，要注意的关键问题和难点问题的分析，此类问题不应该采取躲避的措施，而且应充分分析和研究，然后解决问题，最后，主要经济指标重点分析，获得可靠的经济运行规律，把握趋势，制定相应的对策。

3.积极主动的对分析方法进行创新

通过这样有效的分析方法，目的是以提高经济活动的活力，从而实现通过经济活动的分析，提高生产经营和生产管理效率，使的成本降低。

总之，目前在市场经济环境影响下，电力单位的经济活动分析，是企业管理工作中最基础的工作，只有对影响电力单位的经济活动的各种因素进行分析，便能更好地发展电力市场，扩大电力需求，确保电力企业经营可持续发展。

参考文献：

[1]杨素萍.电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理.電力技术经济.2011.18（5）.

[2]韩敏，田政权.电力企业经济活动分析及其应用研究.时代金融.2012（5）：4.

4.电力公司集体企业改革改制方案 篇四

实施方案

为贯彻落实《国家电网公司关于开展集体企业改革改制工作的指导意见》（国家电网体改„2015‟100号），根据《国家电网公司关于印发集体企业改革改制重点工作安排的通知》（国家电网体改„2015‟101号）要求，结合公司实际，制定本方案。

一、企业现状（2014年12月31日为基准日）

（一）户数情况

xx公司现有与主业无资本纽带关系的国有企业1户：xxX开发总公司，下辖集体企业2户（不含xx阳光电力维修工程有限责任公司）。

（二）资产情况

按汇总口径，集体企业（不含xx阳光电力维修工程有限责任公司）资产总额X万元、权益总额X万元、2014年营业收入X万元、实现利润总额X万元，净利润X万元。

（三）人员情况

集体企业共有在职人员321人，其中，主业支援集体企业全民职工49人、集体身份职工5人、直签外聘人员267人。

（四）职工参加社会保险情况

职工应参加社会保险321人，实参保321人。

二、工作思路和基本原则

（一）工作思路

根据《通知》要求，为提高劳动效率和企业效益，为集体企业提升管理、做实做优奠定坚实基础，从事电网辅助业务类集体企业中施工安装类企业县层面仅保留1家施工安装类企业的公司。

公司严格参照《通知》精神，结合本单位的实际情况，在充分考虑稳定的基础上，决定采取公司化改制方式，首先在省公司的指导下，将与主业无资本纽带关系的国有企业1户：xx公司变更为集体企业，然后xx阳光电力安装工程有限责任公司、xx开发总公司被xxxx有限责任公司吸收合并，xxxx有限责任公司存续经营。

根据国网公司“改革改制、重组整合、强化管理、健康发展”的要求，通过公司化改制重组，深度整合同类业务企业，强化集团化、集约化、专业化管理，全面提高管理水平和效率效益，逐步发展为主营业务突出、治理结构规范、依法独立运作、具有较强市场竞争力的独立法人实体和市场主体。

（二）基本原则

1.从公司实际出发，抓住政策机遇，着力解决当前主要矛盾和突出问题。

2.立足当前，着眼长远，多措并举，促进集体企业持续健 — 2 —

康发展。

3.严格执行政策，依法合规操作，确保国有、集体资产不流失，经得起历史检验。

4.履行民主决策程序，尊重职工意愿，确保队伍稳定。5.加强安全生产，安全生产和维稳工作“两手抓、两手硬”。

三、公司化改制方案

（一）公司化改制总体情况 1．改制工作分类统计情况

首先在省公司的指导下，将与主业无资本纽带关系的国有企业1户：xx电力开发总公司变更为集体企业，然后xx阳光电力安装工程有限责任公司、xx电力开发总公司被xxxx有限责任公司吸收合并，xxxx有限责任公司存续经营。

①按层级划分：拟通过公司化改制，减少xx公司一级集体企业1户（xx阳光电力安装工程有限责任公司）；减少与主业无资本纽带关系的国有企业1户（xxX开发总公司）。

②按企业性质划分：拟通过公司化改制，减少集体全资企业1户（xx阳光电力安装工程有限责任公司）；减少与主业无资本纽带关系的国有企业1户（xxX开发总公司）。

③按主营业务划分：拟通过公司化改制，减少电力安装企业1户（xx阳光电力安装工程有限责任公司）；减少电器零售企业1户（xx电力开发总公司）。

④按企业处置方式划分：拟通过公司化改制，吸收合并企

业2户（xx阳光电力安装工程有限责任公司、xx电力开发总公司）。

按照2014年财务年报数据，上述两家集体企业资产总额xx万元、权益总额xx万元、2014年实现营业收入人xx，其中主业支援全民职工28人，集体职工4人，直签外聘人员115人。

2.人员安置及资产处置情况

（1）从业人员安置情况：通过公司化改制，被吸收合并的企业，人员由吸收合并企业接收安置；改制后存续经营的企业，全部人员在原单位安置。

（2）资产处置情况：拟减少的1户集体企业（xx阳光电力安装工程有限责任公司），1户国有企业（xx电力开发总公司），通过资产重组，均被xxxx有限责任公司吸收合并；改制后共计1户（xxxx有限责任公司）一级集体企业。

（二）公司化改制具体情况（逐户说明)1.吸收合并:拟采用吸收合并处置方式的企业2户，为xx阳光电力安装工程有限责任公司、xx电力开发总公司:（1）xx阳光电力安装工程有限责任公司

①该企业系县公司层面一级集体企业，主办单位为国网xx供电公司；主营业务为电力工程安装（承装类五级）；电力工程维修、农村电网运行维护服务（承修类五级）；电力技术服务咨询服务，电力器材销售（涉及许可的凭许可证经营）；资产总额XX万元、权益总额X万元、2014年实现营业收入XX万 — 4 —

元、净利润XX元；实际数据需待界定后核准。截止2014年底，从业员工103人，全部为直签外聘人员。

②该企业吸收单位为xxxx有限责任公司，系县公司层面一级集体企业，主办单位为国网xx供电公司；主营业务为主营电力设备材料销售、电力工程施工、电力线路及设备维修、有形动产租赁、电力工程设计;物业管理服务;房屋租赁、机械设备维护保养、基础设施维修、绿化、保洁服务；截止2014年底，资产总额XX万元、权益总额XX万元、2014年营业收入XX万元、利润总额XX万元，净利润X万元，从业人员总计X人，包括全民职工21人，集体工1人，直签外聘人员152人。

③该企业被吸收合并理由：业务整合。

④该企业资产处置：资产和债权债务由xxxx有限责任公司全额接收。

⑤该企业人员安置：全部人员由xxxx有限责任公司接收并安置。

⑥该企业处置方案：对企业工商、税务营业执照予以注销，业务整合到xxxx有限责任公司，财务进行整套合并。

（2）xx开发总公司

①该企业系与主业无资本纽带关系的国有企业，主办单位为国网xx供电公司；主营业务为电器零售，资产总额X万元、权益总额X万元；2014年营业收入XX万元、利润总额X万元；从业人员44人，其中，主业支援集体企业全民职工28人，集

体身份职工4人，直签外聘人员12人。

②该企业吸收单位为xxxx有限责任公司，系县公司层面一级集体企业，主办单位为国网xx供电公司；主营业务为主营电力设备材料销售、电力工程施工、电力线路及设备维修、有形动产租赁、电力工程设计;物业管理服务;房屋租赁、机械设备维护保养、基础设施维修、绿化、保洁服务；截止2014年底，资产总额X万元、权益总额X万元、2014年营业收入X万元、利润总额X万元，净利润X万元，从业人员总计X人，包括全民职工X人，集体工X人，直签外聘人员X人。

③该企业被吸收合并理由：业务整合。

④该企业资产处置：资产和债权债务由xxxx有限责任公司全额接收。

⑤该企业人员安置：全部人员由xxxx有限责任公司接收并安置。

⑥该企业处置方案：完成国有企业到集体企业的变更后，对该企业工商、税务营业执照予以注销，业务整合到xxxx有限责任公司，财务进行整套合并。

2、其他情况（xx公司其它企业改革改制情况）县公司层面存续集体企业1户，即xxxx有限责任公司。主营业务为主营电力设备材料销售、电力工程施工、电力线路及设备维修、有形动产租赁、电力工程设计;物业管理服务;房屋租赁、机械设备维护保养、基础设施维修、绿化、保洁服务； — 6 —

截止2014年底，资产总额X万元、权益总额X万元、2014年营业收入X万元、利润总额X万元，净利润X万元，从业人员总计174人，包括全民职工21人，集体工1人，直签外聘人员152人。市县公司一体化产权级次控制在3级，产权结构得到进一步优化。

（三）产权结构情况

目前省公司已成立“构建市县公司集体资产一体化平台，提升集体企业集约化管理水平”课题组，专题研究跨市、县集体企业建立资本纽带关系，xx公司将根据省公司统一布置，构建县公司集体资产一体化平台，实现跨层面建立资本纽带关系的集体企业产权级次不超过3级，未跨层面建立资本纽带关系的集体企业产权级次不超过2级。

四、实施步骤和时间安排

xx公司集体企业改革改制方式为公司化改制，企业处置方式为吸收合并，根据省公司集体企业改革改制重点工作安排，现将xx公司层面集体企业改革改制实施步骤及时间安排如下：

2015年4月：成立xx公司集体企业改革改制领导组和工作组，参加省公司培训工作，并落实会议精神，完成公司化改制相关方案、报表编制上报工作；

2015年4月16日前：进行政策宣传，制订xx公司集体企业改革改制实施方案（含维稳预案），经公司领导组专题会议

审定上报；

2015年4月：及时与地方政府有关部门沟通汇报，争取政策支持，建立工作对接；

2015年5月8日前：按照省公司会审意见，修订完善集体企业改革改制实施方案并重新上报；

2015年6-12月：将批复方案报备政府相关部门，争取支持配合，保持工作对接。同时各主管部门指导集体企业开展改革改制工作，包括完成从业人员安置、清偿拖欠职工的债务和社保费用等、理顺产权关系并完成工商（税务）变更等手续。按省公司统一布置进行资产经营平台构建工作，按月、周上报改制进展情况；

2015年6-7月：履行民主决策程序，形成人员安置方案决议，成立改制工作组；

2015年8月前：建立实地调研、座谈研讨、专题会议工作机制加强畅通信息渠道，及时沟通情况协调解决工作过程中遇到的困难问题，把问题矛盾化解在基层；

2015年7-9月：完成劳动合同变更、办理档案和社会保险关系转移手续；

2015年10月：完成从业人员安置；

2015年12月：进行改革改制工作阶段性总结；

2016年1月：开展自查总结工作，形成本单位工作总结并 — 8 —

报送省、市公司；

2016年2-3月：迎接省、市公司集体企业改革改制工作核查；

2016年6-12月:对改革改制工作中尚遗留问题进行整改。

五、改革改制最终结果

开展改制工作前，xx阳光安装公司因吸纳施工人员较多、受资质所限承接业务量偏少，企业利润完成状况较差，处于亏损状态；xx发总公司为国有企业，企业性质与省公司文件精神不统一。公司层面企业改革改制完成后，xx电力开发总公司变更为集体企业，xxxx有限责任公司对xx阳光电力安装工程有限责任公司、xx电力开发总公司进行吸收合并，预计减少集体企业1户，减少国有企业1户，安置主业支援全民职工28人，集体职工4人，直签外聘人员103人。协助构建市县公司集体资产一体化平台，实现跨层面建立资本纽带关系的集体企业产权级次不超过3级，未跨层面建立资本纽带关系的集体企业产权级次不超过2级。

改制后，县公司层面存续集体企业1户，即xxxx有限责任公司。主要分布在电力工程施工、电力设计、物业管理等3大产业，市县公司一体化产权级次控制在3级，产权结构得到进一步优化。

六、改革改制成本估算及资金来源

（一）改革改制成本估算

按照国家和地方政府的相关政策，测算改革改制成本，主要费用发生预计X万元。主要包括：

1.因没有解除职工，此次改制不涉及人工成本； 2.无历史性拖欠职工债务（包括补缴各项社会保险费、拖欠职工工资、生活费、医药费、独生子女费、集资款、取暖费、各类津贴补贴等）情况；

3.此次改制无工伤、伤残职工、遗属安置及抚恤金支出； 4.此次改制不涉及退休集体职工相关费用（包括统筹外费用、未参保退休集体职工相关费用、一次性移交社会化管理费用等）；

5.此次改制无预留费用（包括内退集体职工的基本生活费、社会保险及其他预留费用）；

6.3户企业吸收合并，需进行3年税务清算，预计中介费30万元，清算公告0.8万元，预计工商、税务、产权证等变更费用1.5万元；

7.改革改制组织工作预计发生费用X万元；

8.企业拖欠的各种债务（含税费）全部交由吸收合并集体企业，即xxxx有限责任公司承担。

9.依据法律法规规章政策应当支付或预留的其他费用：无。

（二）资金来源

改革改制成本的筹措渠道。包括：

1.上述中介费、变更登记费、税费等由集体企业自行支付。2.无需使用国有资产支付改革成本。

七、风险评估和保障措施

1.加强集体企业改革改制政策宣传，让职工明白此次改制是国网公司从公司实际出发，抓住政策机遇，着力解决当前主要矛盾和突出问题；立足当前，着眼长远，多措并举，通过改革改制促进集体企业健康发展；不影响职工切身利益。

2.按国网公司、省公司要求合理制订改革改制方案，积极履行民主决策程序，尊重职工意愿，确保队伍稳定。

3.成立集体企业改革改制领导组和工作组，积极关注舆情，加强改制过程中的风险点防控，稳妥有序推进改制工作。

附件：1．集体企业基本情况表

2．集体企业改革改制情况汇总表 3．集体企业产权关系框图

4．集体企业改革改制后情况汇总表

5.电力企业培训计划方案 篇五

施方案

电力企业治理商业贿赂专项工作实施方案

电力企业治理商业贿赂专项工作实施方案

随着市场竞争的日趋激烈，商业贿赂己经成为经济生活中的一个突出问题。商业贿赂的表现形式多种多样，它破坏市场秩序，败坏社会风气，腐蚀党员、干部和企业从业人员，成为滋生腐败行为和经济犯罪的温床，直接危害我国经济社会健康发展。中央决定，在全国集中开展治理商业贿赂工作，这是一项事关改革、发展、稳定全局的重要工作。根据国家电监会《电力行业开展治理商业贿赂工作实施方案》和福建省治

理商业贿赂领导小组工作安排，结合福建电力行业实际，制定如下实施方案：

一、总体要求

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，认真贯彻胡锦涛总书记对治理商业贿赂的重要批示、中央纪委第六次全会和国务院第四次廉政工作会议精神，严格依照中共中央办公厅、国务院办公厅《关于开展治理商业贿赂专项工作的意见》和国家电监会《实施方案》的要求，正确把握政策，坚持标本兼治，坚决纠正电力行业存在的不正当交易行为，依法查处电力行业商业贿赂案件。通过开展专项治理，规范电力市场秩序，建立健全防治商业贿赂的长效机制，促进电力体制改革和电力工业健康有序发展，使电力行业党风廉政建设和反腐败工作取得明显成效。

二、指导原则

电力行业开展治理商业贿赂专项工作，要坚持以下指导原则:

坚持维护大局。电力行业治理商业贿赂工作要从改革、发展、稳定的大局出发，把建立公平公正、竞争有序的电力市场作为出发点和落脚点。既要规范市场秩序，又要保持企业正常生产经营，既要惩治商业贿赂，又要维护行业稳定。专项治理工作要有利于电力安全生产，有利于提高企业效益，有利于规范电力市场秩序，有利于促进电力工业健康发展。

明确工作重点。电力行业治理商业贿赂专项工作，要针对当前电力行业存在的突出问题，着力解决与人民群众切身利益密切相关、严重破坏社会主义市场经济秩序的问题。重点治理电力工程建设、设备物资采购、产权交易、供电服务等领域和环节的商业贿赂行为。

把握政策界限。严格按照中央规定，既要区分正常商业交往与不正当交易行为的界限，又要区分违纪违规行为与违法犯罪的界限。对一般性的不正当交易行为，通过自查自纠，认识错误，改正错误。对其中构成违纪违规的，依据有关规定给予纪律处分或组织处理。对商业贿赂案件，按照程序移送纪检、司法机关。

建立长效机制。通过专项治理工作，建立和完善招投标等管理机制，切实规范电力工程建设、设备物资采购、产权交易、供电服务等领域和环节的行为。增强企业法制意识和法制观念，健全反腐倡廉制度。

三、重点内容和工作范围

电力行业开展治理商业贿赂专项工作重点内容包括:

1、在电力工程建设项目立项，审批，设计，工程施工建设、工程设备材料采购等招投标，工程项目概算、结算、决算和工程验收过程中发生的商业贿赂行为;施工单位在项目分包、与建设单位和监理单位及有关人员之间发生的商业贿赂行为。

2、在购买煤、油等原材料和电力设备、物资时发生的商业贿赂行为;未按

招投标程序指定使用关联企业生产或提供的产品。

3、在产权交易及资产重组时与中介机构、重组和交易对象发生的商业贿赂行为。

4、供电企业在用户报装接电受理审批、提供用户工程设计、施工及设备材料选购，电费抄表和检查用电过程中发生的商业贿赂行为。

电力行业治理商业贿赂专项工作要在全行业范围内开展。具体工作范围是:

县级及以上电网经营企业;

发电企业;

水电、火电、输变电等施工企业;

电力、水利电力工程设计单位。

根据国家电监会电力行业治理商业贿赂领导小组工作安排，福建省辖区内中央所属电力企业治理商业贿赂工作由国家电监会统一布置，福州电监办负责督促检查及做好信息沟通；除此之外的其他电力企业治理商业贿赂工作由福

州电监办负责。

四、组织企业对不正当交易行为进行自查自纠

根据国家电监会对电力行业开展不正当交易行为自查自纠工作的统一部署，由省电力行业治理商业贿赂领导小组统一制定地方电力企业的自查自纠工作安排意见。从今年5月到年底对电力企业不正当交易行为进行自查自纠。

电力企业要根据国家电监会和省电力行业治理商业贿赂领导小组的要求及自查自纠工作方案，制定本企业的自查自纠工作方案，采取切实有效措施，防止自查自纠工作走过场。对自查自纠不力的单位，要加以督导。对拒不自查自纠、掩盖问题的，一经发现，要从严处理。

电力企业要针对自查自纠中发现的不正当交易行为，认真分析原因，查找薄弱环节和漏洞，研究提出整改措施，建立长效机制。要切实落实整改责任，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，确

保各项整改措施落到实处。

电力企业要对自查自纠工作情况、整改措施和整改效果进行总结，形成书面报告，中央直属电力企业在向国家电监会报告的同时，抄送省电力行业治理商业贿赂领导小组；地方电力企业直接向省电力行业治理商业贿赂领导小组报告。

五、依法查处商业贿赂案件

动员群众反映和举报商业贿赂问题，鼓励企业内部人员和同类企业举报投诉;注意保护投诉举报人，对投诉、举报商业贿赂有功人员予以奖励。

对企业自查、群众举报和专项检查中发现的商业贿赂案件线索，组织力量进行排查。对构成商业贿赂案件的，按有关规定移送纪检、司法机关。要严肃查处政府工作人员利用职权参与或干预企业经营活动，谋取非法利益、索贿受贿行为。

敦促有商业贿赂问题的单位和人员到执纪执法部门主动交待。要排除干

扰、克服困难，坚决纠正和防止对商业贿赂案件查处失之于宽、失之于软和以罚代纪、以罚代刑的问题。

六、建立健全电力企业防治商业贿赂的长效机制

加大宣传教育力度。治理商业贿赂是一项复杂而艰巨的任务，要将宣传教育工作贯穿专项治理工作始终，广泛宣传党和国家有关政策和法律法规，提高全行业对商业贿赂危害性的认识，形成反对商业贿赂的良好的行业氛围。福州电监办及各电力企业网站、《福建电力报》要开辟专栏，加强对专项治理工作的宣传报道。要加强对电力企业和经营人员法律法规、纪律和职业道德的教育，积极运用典型案例开展法制宣传和警示教育，使电力行业筑牢思想道德防线，增强自觉抵制商业贿赂意识。

依法监管、依法治理。要依据国家电力及有关反不正当交易的法律法规，加强对电力市场经营行为的监管，充分发挥法律维护电力市场秩序、规范交易

活动的作用。要通过我省治理电力行业商业贿赂工作，总结经验，发现问题，及时向国家电监会提出制定和完善与电力市场建设和改革发展进程相适应的有关法律法规的建议和意见。

强化企业内部管理，建立并完善有关制度和建立监督约束机制。要加强对经营管理和财务等重点人员的管理，加强对工程建设、生产经营、采购销售等重点环节的监督检查，发现问题要及时纠正。要加强企业内控机制和企业文化建设，树立以守法诚信、优质服务为核心的经营理念，制定从业人员行为准则和职业规范，推行反商业贿赂承诺制，严格遵守公平竞争规则。企业要坚持依法经营，国有、国有控股企业要带头自觉遵守相关法律法规，自觉抵制商业贿赂。

要把治理商业贿赂专项工作与规范电力市场秩序结合起来，切实规范电力工程建设、设备物资采购、产权交易、供电服务等领域和环节的行为。要把治

理商业贿赂专项工作与深化电力体制改革结合起来，加快推进电力市场化改革，改善资木结构，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。要把治理商业贿赂专项工作与构建惩治与预防腐败体系结合起来，增强企业法制意识和法制观念，健全反腐倡廉制度。

七、切实加强组织领导

成立省电力行业治理商业贿赂领导小组，负责督促、指导和协调电力行业治理商业贿赂专项工作，研究处理专项治理工作中的重要问题。领导小组成员如下：

组长：郑宝强福州电监办党组书记、专员

副组长：张建平福州电监办党组成员、副专员

朱文毅福州电监办党组成员、综合处处长

成员：邹杰福建省电力有限公司纪检组长

黄少雄华电福建发电有限公司党组成员、副总经理

张群生华能国际电力股份有限公司福州分公司

党委书记

王德仁中电国际福建电力开发公司党委书记

岑小路国电泉州发电有限公司副总经理

李朗红福建大唐国际宁德发电有限责任公司党委书记、副总经理

李良顺中国水利水电闽江工程局党委副书记、局长

周联清福建省煤炭工业有限公司党委书记、董事长

李小榕福建省水利水电勘测设计研究院院长

周敦彬福建闽东电力股份有限公司董事长

黄昭沪厦门华夏国际电力发展公司总经理

邓平强福建华电投资有限公司总

经理

黄文伟亿力电力公司总经理

蔡文生福建晋江电力公司经理

林启金福州榕昌柴油机发电有限公司总经理

领导小组下设办公室，负责日常工作。主要职责是:协助领导小组对专项治理工作进行组织协调;开展调查研究;起草有关简报、文件;督促、检查电力企业自查自纠工作的落实情况;受理群众举报，组织案件线索排查处理;完成领导小组交办的其他事项。办公室主任朱文毅，副主任刘平凡办公室内设3个组:综合协调组、督导调研组、信访举报组，各组组长和成员由福州电监办和电力企业有关人员组成。联系电话：0591-87028903、87028906，传真0591-87028915。

省电力行业治理商业贿赂领导小组和办公室要保持与国家电监会治理商业贿赂领导小组办公室，省纪委及检察、监察、公安、审计、工商、国资等部门的联系，加强与地方党委、政府的沟通。

领导小组办公室要收集、整理工作信息，编发简报，及时向国家电监会和省治理商业贿赂领导小组办公室报告工作情况。

6.电力企业培训计划方案 篇六

工作总结频道为大家整理的电力企业2019年工作总结及2019年工作计划，供大家阅读参考。

国外电力市场方面，在集团公司的总体部署下，利用现有的资源和口碑，加大和东方电气、成达公司、中技公司等的合作力度，进一步扩大市场份额。

充分利用集团公司现有的资质，在风险可控的范围内，对现有的国外工程模式进行有益探索，从技术人才输出尝试向工程承包模式转变，加大与上下游产业单位结合力度，逐步扩大工程承接领域，转变盈利模式。

2、存在的主要问题

财务方面遗留的部分问题尚未得到有效的解决，公司尽的努力，逐步消化分解，这需要集团公司的支持与理解。

相对于国外工程，国内工程开发不足，且国内工程大多以风电外委工程为主，几乎没有火电的承接能力，这和集团公司的资质极为不配，今后这种情况还将长时间存在，将或多或少影响集团公司今后的资质需求。同时这种模式对于培养自有的工程技术人员和提升公司的工程管理水平有限。

以印度s、d厂为模式的技术服务、亚齐为模式的施工安装总承包、印度乌兹平达为模式的业主工程师角色是管理公司目前国外工程存在的三种形式，除第一类外，其他两类还处在摸索中，有

不确定的风险。

有经验的工程技术人员储备不足，不同的类型模式需要的人才结构不一，尤其是国外工程，还需要我们进一步加大人才储备，必要时，要借助兄弟单位的帮助。

三、XX年工作思路和安排：

1、通过围场和通辽开鲁太平沼的风电锻炼，我们初步培养了自己的风电建设管理人才，这对我们承接风电建设工程提供了良好的契机。今后要加大承接风电工程，对信誉良好的施工队伍建立资信评价机制，并适时带动星源公司小火电走出去。

2、加强对工程资料的收集，建立健全项目管理资料、施工技术资料，分门别类形成电子资料库，国外工程要尽量形成双语资料，以便形成对项目部的有效技术支撑。

3、印尼亚齐工程要认真、踏实、细致地做好每个节点的工作，形成资料，并积累经验，为公司后续类似的海外工程提供借鉴。

4、印度乌兹平达从项目组建开始，要注意积累各类资料，尤其是作业指导书、吊装大器件的操作书，包括我们独立办理签证的手续、流程，要整理形成文字、电子资料归档。

5、利用现有国外工程的影响，积极寻求市场商机，争取国外市场上再次承揽工程。

6、进一步梳理内部管理机制，形成规范有序、管理流畅的一套体系。

四、对公司发展、改革和稳定等有关问题的意见和建议

改革事关职工利益，应加强沟通、及时通报，使上情下达、下情上达，建立良好的互动平台，使职工达成较为统一的意见，有利于改革的顺利进展，也有利于稳定的实现。

7.电力企业培训计划方案 篇七

关键词：电力营销计划,提高,企业核心能力

营销计划是企业在对市场环境状况的信息进行收集、分析, 并根据企业自身资源及发展方向等因素, 对企业的营销目标进行整体的战略部署和策略分析。营销计划对于各行各业的企业都有着特殊的意义, 在很多时候可以通过执行转化为企业的营销策略, 但是很多营销计划也存在不能够实现的现象, 所以, 可靠的营销计划能够使企业在发展运营的过程中如虎添翼, 能够对企业内部核心竞争力的提高有着明显意义。电力营销计划是一种较综合的营销文化, 不仅包括对电力的推销, 同时电力企业的服务质量、能源开发, 以及整个企业在营销管理过程中创新制度和理念的推广, 都是电力企业在未来发展过程中的奋斗目标。电力企业是关系到国民经济命脉重要能源产业, 在发展和成长的过程中也得到了国家和政府的扶持和帮助, 但是与国外的同行企业相比, 仍然还是具有较大的差距, 我国的电力企业在技术研发、企业管理、文化建设和人力资源培养等方面的核心能力都有待增强。电力企业的营销计划对提高企业核心能力的影响分为不同的方面, 本文将从营销计划不同内容进行分析。

一、企业的电力营销计划

电力营销计划与其他企业营销文化相似, 将企业自身发展目标作为营销计划制定的基点, 把市场环境、企业内部特征和存在的问题相结合, 制定符合企业发展的制度, 让员工能够在意识上形成统一的框架, 对电力企业发展形势达成共识, 从而在各自的工作岗位上能够将自己的认知付诸于行动, 团结的工作精神和积极的工作状态是电力营销计划在人力资源管理方面所需要达到的效果。电力营销计划在生产方面也要制定具体的计划, 这不仅仅是生产额的规定, 在电力生产和运输的过程中, 触电等意外事故时有发生, 电力生产和运输存在的隐患对用电居民的生命安全产生巨大的威胁, 所以对于电力企业来说, 更重要的是安全生产, 安全运输, 将“安全第一”的理念贯彻始终。电力企业内部核心竞争力归根到底还是技术的竞争、生产效率的竞争, 企业内部的技术研发和技术人员的培训以及专业素质的提高, 都是电力营销计划在制定过程中需要着重考虑的部分。所以, 电力营销计划对企业核心竞争能力的提高有着重要意义。

二、电力营销计划对提高企业核心能力的影响

(一) “安全第一”的营销理念对电力企业信誉度的影响

在电力企业的营销计划当中, “安全生产、安全第一”的理念一直放在首要地位, 生产和运输过程中的安全问题, 都是电力企业重视和担心的问题, 在排除安全隐患方面需要进行很多项目检修工作, 以保证工作人员和用电居民的人身安全, 尤其是对错误性操作等行为, 应该坚决杜绝。电力企业的用电安全和输电安全是对顾客生命安全负责任的表现, 也能够体现对企业自身的信誉和形象负责任的态度, 带给顾客安全感和信赖的同时, 为自身吸引更多的客户群, 从而更好地增强自身的竞争力。信誉和形象是企业的软实力, 电力企业的安全系数能够为自身树立一个良好、可靠的企业形象, 使自己在发展的过程中吸引更多的潜在客户, 为自己的长期发展奠定良好的基础。

(二) 服务质量和技术水平对电力企业竞争力的影响

电力企业在商品的输出方面一般不会存在很大的质量差别, 所以电力企业的服务质量成为企业在竞争过程中胜利的筹码。电力对人们日常生活和工作中发挥着越来越重要的作用, 人们在对电力的使用方面也存在很大的依赖性, 由于意外事故或设备检修出现断电的情况时, 用电客户会对该现象产生很大的不满和抱怨。企业需要将设备检修的准备工作和补救措施考虑周全, 并要求能够做到提前通知, 事后道歉, 让用电客户心理得到一定的安慰, 更重要的是要对出现的问题进行及时地补修, 尽量不要耽误客户的正常工作和生活, 可以在一定程度内, 给予一定的补偿活着优惠措施, 让客户对企业的不满意程度和感受降到最低。在解决问题的同时也应该积极考虑避免问题, 更多地对意外进行反思, 更多地将技术运用到现实生活中, 从而更好地服务社会, 技术的研发和进步也是衡量企业整体水平的重要因素。总之, 周到、及时的服务质量和服务速度以及先进的科学技术, 是电力企业在竞争中需要把握的重要因素, 同时也是在同行业、同水平竞争过程中, 增强自身实力的重要方式, 在市场经济中具有着重要的现实意义。

(三) “以人为本”理念对企业核心价值观有着重要影响

“以人为本”的经营营销理念不仅指“顾客至上”, 同时也包括对电力企业内部的人力资源管理, 这一理念对整个企业的核心价值观念有着重要影响。营销的主要目的是将产品和服务尽可能满足顾客的需求, 为自身实现更多的经济效益。坚持“以人为本”, 以顾客的需求为基准, 可以让企业在市场竞争中占有更多的市场份额, 从而一定程度上实现了增强自身的竞争能力。同时, “以人为本”的理念也应该延伸到企业内部的人力资源管理中, 让员工在合作与竞争中实现共同成长, 以工作绩效进行薪资分配, 能够更好地调动员工的积极性, 使每个人都能在自己的岗位上实现自己的价值, 为企业实现更多的利益。所以, “以人为本”的理念既适用于外部的市场竞争, 也适用于内部的人力资源管理, 坚持科学的发展理念和正确的核心价值观, 才能够实现企业的长期、可持续发展。

参考文献

[1]金仁元.提高企业核心能力的实践[J].上海商业, 2003 (05) .

[2]金碚.透析企业竞争力与企业核心能力[N].中国经营报, 2003.

[3]曾黎黎, 粘中元.电力市场营销策略探究[J].黑龙江科技信息, 2009 (03) .

[4]张金兰.电力市场营销存在的问题分析及解决对策[J].民营科技, 2009 (12) .

[5]周瑾.浅析电力市场现状及对策[J].科技经济市场, 2006 (08) .

8.电力企业培训计划方案 篇八

关键词：吸收合并；电力企业；人力资源管理

中图分类号： F272.92 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）22-6-2

1 电力企业吸收合并背景

2015年国家电网公司积极贯彻落实《国务院办公厅关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》（国办发[2011]18号），确定了从当年起用1-2年时间，按照“改革改制、重组整合、强化管理、健康发展”的要求，将集体企业改制为主营业务突出、管理规范科学、依法独立运作的法人实体和市场主体的目标。A公司和B公司同为某省电力公司集体企业，与主业密切相关，前者从事电力通信系统工程安装，后者从事电工电气产品研发制造，因业务相近，同属电气建安行业，按上级单位的改革要求进行资源整合，优化产业结构来应对激烈的市场竞争，于是A公司作为吸收合并的主体成为存续公司，B公司的法人资格则随着合并而消失。

2 吸收合并后存续企业面临的人力资源管理问题

吸收合并积极地调整了电力衍生企业的产业结构，成为存续公司发展的助推器，将促使行业品牌影响加大，企业规模效益提升。但不可否认，企业行为也给两公司员工的工作带来较大的影响，那些工作职责有重叠的员工，尤其是原B公司人员，对未来预期感到极大的不确定，形成了沉重的心理负担。如何保证存续企业的稳定发展，留住目标核心人才已成为A公司人力资源管理需考虑的首要问题，影响到吸收合并的成败。

在2015年年底，两公司正式签订吸收合并协议，领导团队合并，工商税务手续开始办理，经过了一段磨合期，呈现出了一些问题：

①两公司呈现的企业文化气质不一样，B公司严格参照国企管理模式，上下办事严谨，员工执行力较强；A公司跟电力行业以外的业务来往较多，一直采用市场管理模式，办事不拘形式。合并后在中高层管理者工作意识层面形成了“诸侯”式分割，工作作风未整合到同一种模式上来。

②工作职能有重叠的一些部门，管理中相互推诿扯皮，组织运转不灵；员工也不能明确自己的工作角色定位，仍旧按原公司原部门各自抱团成小集体，消极怠工导致工作效率未体现。

③原B公司的个别员工对新的工作环境和人际关系感到陌生，甚至对个人的发展前途感到怀疑，心理期望容易发生变化，继而对存续公司的认可度、信任度降低，离开组织的可能性也逐渐增大。

3 企业吸收合并中人力资源管理问题的解决办法

企业吸收合并可以分成四个阶段：决策阶段、准备阶段、实施阶段、优化阶段。在不同阶段，我们需要系统地、合理地进行人力资源管理工作规划，来保证员工与存续企业的融合，实现1+1=1水乳交融的目标，而非1+1=2水油分层的现实。因此，每个阶段人力资源管理都要有不同的侧重点。

3.1 决策阶段

与公司经营层先进行沟通，了解存续公司的未来发展方向、领导风格和管理方式，在最高管理者的支持与帮助下，确定好管理模式基础，作为电力公司控股的集体企业，对主业和主管部门仍有依赖，参照国企管理模式更易与上级单位对接工作。这样，在中层管理人员的选择上，就不能局限于考虑存续公司的管理人员，双方的管理人员都要被纳入，注意偏向那些熟悉国企管理模式、业务素质较高、执行力更强的骨干，积极与他们有效沟通，为新的机构储备好管理人才。然后，比较双方的人力资源管理制度和其他管理制度，找出一致处，更要分析差异点，以便在后续阶段针对这些区别采取措施，消除可能造成的冲突。最后，为打消员工思想顾虑，尽管国家《劳动合同法》明确规定“用人单位发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效”，存续公司仍然可以与被吸收合并公司的员工签署《劳动合同承继协议》，用书面承诺来减少企业行为对员工的心理冲击，避免员工思想上的动摇，出现大面积的人员离职。

3.2 准备阶段

在准备阶段，协助梳理、优化经营活动的工作流程，重新设计适宜公司发展新要求的组织架构，将权责重新分配，这是人力资源管理部门势在必行的要务。针对存续的A公司，组织机构调整优化的内容有三个方面：一是把多余的部门削减或分解；二是将需要保留的业务相近的部门进行合并；三是根据新的战略目标组建新部门。接下来，协助重新定义岗位紧跟着机构调整的步伐。执行电力企业的岗位岗级管理制度，先按照职能分工、业务分类及工作职责等因素，设置经营类、管理类、技术类、技能类、管理生产辅助类和社会通用工种类等岗位序列；再根据岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小等因素确定出员工岗位设置方案。为争取到绝大部分员工的理解和支持，岗位设置方案一定要公平、透明，在工会组织的帮助下履行好民主程序，一来保护员工正当合法权益，二来保证和谐稳定的劳动关系。在这个阶段，公司对员工岗位调整过程中可能会遇到的问题也要充分考虑，提前准备好预案，特别要关注少数关键岗位员工，识别并分析他们的心理压力，及时进行疏导。业务重合的部分员工也会对照岗位设置方案来判断是否继续留在公司，为此，公司需要建立退出机制，在国家《劳动合同法》允许的范围内，拟定合理的劳动关系解除补偿条件，稳妥地处理冗余人员。

3.3 实施阶段

新公司建章立制，内部开始运行统一的新的管理制度和操作规范，而不是沿用其中一方的政策，人力资源管理几个模块更应如此。首先，协助员工根据职业生涯规划管理指导办法列出的能级标准测评出员工的学历水平、专业技术资格水平、职业技能鉴定水平和工作业绩能力等，对比新的岗位说明书进行“人岗匹配”——将合适的人放置在适合的岗位上。对符合岗位素质能力要求者，优先选拔使用，把暂时不适应要求的员工列为转岗培训对象，引导他们改善自己的业务素质技术技能。其次，调整薪酬激励政策，使之既有外部公平性，又有内部公平性，保证员工在一年的调整期内现有工资水平不降低，福利待遇综合两公司原有模式就高不就低，先稳定员工心态，再逐步推行以岗位、能力和业绩为导向且与员工职业发展相匹配的差异化分配制度，倡导岗位绩效价值和员工能力价值的体现。当然，在执行岗位能效工资制度时，也要考虑到转岗培训员工和部分特殊贡献员工，按新制度套改，会出现原工资总额仍超出新工资总额的情况，为此要专门划出薪酬“特区”——承认历史遗留问题，保留超额工资部分，通过定期员工能力绩效评价体制与薪酬激励相结合，当员工岗级晋升到更高层级时，逐渐从“特区”转移出工资数额到正常的工资模块中去，以实现新旧薪酬模式的顺利过渡。在实施阶段，员工绩效管理工作显得尤为重要了。无论是主管上级还是下级，都要参与其中，从考评指标的确立到考核结果的分析，都要保证不脱离公司的组织绩效目标。为了保证考评的公正、公平，人力资源管理部门要牵头，由公司中高层管理人员成立员工绩效评审小组，实时进行指导、监督和调处，最终出来的绩效结果体现在薪酬、培训和职务升迁上，才更有说服力。

3.4 优化阶段

吸收合并工作经历了以上阶段后，企业会进入到一段平稳发展的时期了。人力资源部门仍旧不能驻足不前，应该不定期组织管理研讨会议，围绕管理中遇到的各种问题，召集中高层管理者一起来寻求解决办法和对策。比如，反思人力资源管理制度的可行性和实用性；考虑为公司选拔培养管理人才梯队；如何招募公司缺少而又需要的人才；岗位培训如何与企业发展变化同步；怎样拓宽人才成长空间，最大限度地释放和激活员工技术创新的活力……不断完善，不断优化，用人力资源管理各项活动来塑造公司新的行为模式，促使员工适应新的企业文化要求，有助于实现存续公司通过吸收合并来壮大发展的宏伟目标。

4 结语

“改革改制、重组整合”已是新时代电力集体企业发展不可避免的趋势，如何通过有效的人力资源整合减少内耗，将协同效应发挥极致是企业面临的最大挑战。只有系统地、科学地提前谋划，统筹安排，才会尽量减少管理中可能存在的风险和不确定性，助跑组织发展。

参 考 文 献

[1] 陈重.公司重组与管理整合[M].企业管理出版社，2001.

[2] 彭剑锋.人力资源管理概论[M].复旦大学出版社，

2008.7.

[3] 曾旭莹.跨国企业并购中的人力资源管理问题及解决方法——以宝洁公司并购吉列公司为例[D].中山大学，

2009.5.

9.电力企业培训计划方案 篇九

学生创业计划大赛预选赛实施方案

一、大赛目的：

为了激发我校学子的创业意识，培养创新精神，学生通过对社会及市场的观察，结合所学知识，策划制定具有一定实际价值的创业方案。在创业设计的过程中，培养实践能力，提高综合素质，推进我校学生学术活动的开展，浓厚校园学术氛围。同时大赛的成功举办也会为全国“挑战杯”大学生创业计划竞赛评选出优秀作品

二、主办单位：校团委、学工部、科研产业处

三、承办单位：经济管理学院

四、竞赛时间

2013年11月-2014年4月

五、竞赛内容

大学生创业计划竞赛借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，以团队为单位组织学生申报作品参赛。大赛组委通过初评、复审选拔出参加决赛代表队。决赛以书面评审、PPT展示、答辩等方式评出获奖者。获奖作品将给予表彰并推荐参加吉林省、全国竞赛。同时，组委会还将组织优秀作品的展示交流。

六、参赛对象

在校全日制本、专科生和研究生。以团队形式参赛，各团队人数原则上不超过5人（其中至少一人为财务人员）。在自愿报名的基础上，参赛选手可自由组队（包括可跨院系组队）参赛。

七、实施步骤

1、作品推报：各参赛团队按时间要求完成创业计划书，逾期不报者取消其参赛资格。

2、初评复审：评委会将对各参赛团队推荐作品进行初评、复审两轮评选，确定入围决赛作品。

3、终审决赛：2012年3-4月，组委会将举办决赛答辩。决赛包括作品展示、书面评审、现场答辩等环节。

4、表彰推优：组委会将在终审决赛期间对获奖作品进行表彰，并根据全国“挑战杯”竞赛要求，推荐优秀作品参加吉林省、全国“挑战杯”大学生创业计划大赛。

八、评选及奖励办法

以作品的科学性、先进性、现实意义为基本评判标准。组委会将聘请专家对上报作品进行评审，分别评选出特、一、二、三等奖及优秀奖。

九、参赛要求

（一）参赛作品为参赛单位原创，如有发现有抄袭、剽窃、盗用他人研究成果的计划书，大会组委将取消其参赛资格并追究其责任；

（二）参赛单位在提交计划书之前应确保其内容的合法性；

（三）参赛者必须遵守大赛时间及赛程安排。如不按时提交计划书，大赛组委将视其自动放弃。其责任由参赛者自行负责；

（四）大赛组委有义务不泄露参赛者计划书中所涉及的技术秘密及商业秘密。

东北电力大学校团委、学工部、科研产业处、经济管理学院

2013年11月 18日

附件一：

东北电力大学第七届大学生创业计划书大赛暨全国“挑战杯”大学生创业计划大赛预选赛日程安排

附件二：

东北电力大学第七届大学生创业计划书大赛暨全国“挑战杯”大

10.企业员工培训计划方案 篇十

(一)追踪训练后的行动计划

对训练时学员所承诺的行动计划，于事后追踪其执行成效，并给予协助及回馈。

(二)追踪配合单位改善行动

对训练时学员提出改善建议及要求相关单位配合的行动计划，加以追踪并掌握状况，将有助于管理改善。

(三)抽样访查直属主管

以抽样方式访查主管的看法与积极性建议，有助于提升训练质量。

(四)对高阶主管的建言

根据参与训练学员的态度及意见，对上级单位做出改善建言。

(五)研讨资料的整理

对研讨资料进行有效整理，并扩大流传范围，或作为自我学习教材，将便于训练效果延伸。

企业员工培训效果评价的流程优化设计

(一)整理学员出勤情况(成绩资料建档)

统计出席人员及原因，分析参加者的成绩并通知其主管，对完成课程的.学员建立资料档。

(二)分析课程评估表

对讲师及学员的评估意见加以分析，一方面给予讲师回馈建议，另一方面作为课程设计的改进参考。

(三)撰写课程实施报告

对于课程的规划、执行方面所发生的状况，进行整合性的分析与检讨，提出综合报告。

(四)训练后访查学员

在训练结束后二周内，抽样访查参加学员，追踪其对参加训练的印象及可应用程度。

(五)应用跟踪

在训练后一周内，整理出课程精华摘要，通知各学员的直属主管，以利于主管对学员受训后的应用跟踪。

(六)召开课程检讨会议

针对课程规划、执行及追踪相关人员的意见统计做全盘检讨，以利于行动展开及往后改善。

企业员工培训方案评价设计设计影响因素

11.电力企业培训计划方案 篇十一

关键词：电力基建；研究方案；项目工程

中图分类号：TK221文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2012）09－0125－02

近些年，政府为了满足经济发展的需求，推动地方的经济建设，加大了电力基建项目的建设力度。数据显示，电力基建项目的资金投入量逐年增加，由此看来整个电力基建项目工程的任务十分艰巨。为了更好地推动项目工程方案的实施，针对相关环节作出科学的研究并及时采取相关措施显得尤为必要。下面就着重探讨在电力基建项目工程实施过程中一些主要环节的具体发展方案，进一步规范整个项目工程的建设，提升整体的建设水平。

1电力基建项目工程造价控制方案

对电力基建项目工程的造价控制主要从以下3个环节进行研究：

1.1初步设计环节

在项目前期，对项目投资影响最大的是各阶段设计工作，在初步设计阶段，影响投资的可能性为75%～95%；在技术设计阶段，影响投资的可能性为35%～75%；在施工图设计阶段，影响投资的可能性为5%～35%。从以上各阶段的项目建设成本来看，作为项目法人首先应从初步设计阶段进行投资成本的控制。

1.2项目实施环节

在项目实施过程中，制定和完善现场签证管理制度，严格控制设计变更，明确工程量变更审批流程，有效控制工程造价。

1.3竣工结算环节

电力基建项目的竣工结算管理是整个项目闭环管理的重要组成部分，因此必须要保证整个竣工结算报告编制是及时、准确和全面的，这样才能顺利对整个项目的资产移交和投资效益进行具体的评估工作。

目前，针对一些电力基建项目在竣工结算方面存在的问题，很多项目工程纷纷采用了分阶段竣工结算的办法，这种方法能够很好地建立一个完善的项目投产机制，同时能够将项目的开展情况通过这种形式及时反映到上级财务部门，便于进行相关的优化和决策工作。

2电力基建项目工程施工安全方案

电力基建项目工程在实施过程中发生安全事故的频率很高，因此，必须要作出相关的施工安全方案来确保整个工程在开展进程中的生产安全问题。在电力基建项目工程开展的这些年，在安全生产这一环节有关部门也出台了各种详细规定和制度来对施工安全进行指导和要求，但是并没有取得期望的效果。造成这种情况的原因是安全生产的措施无法得到具体的落实，相关的要求也没有得到很好的响应，这样无疑给整个工程的生产带来了很大的安全风险。为了更好地推动电力基建项目的安全生产工作，下面简要提出几点建议：

2.1建设单位应该和施工单位签订相关的电网建设工程安全文明施工协议

在前期的安全策划过程中，应该积极和施工单位取得沟通和联系，结合以往项目实施过程中出现事故的案例，编制“安全通病防治跟踪卡”，制定安全通病治理方案、印发安全通病防治手册，营造安全通病治理氛围、组织安全通病治理督查、开展安全通病治理总结评价等，施工单位在建设过程中要严格依靠这些规定进行施工，才能使安全得到足够的保障。

2.2督促各施工单位做好现场施工人员的安全教育，提高安全意识，强化安全管理

目前，土建单位和电气安装单位外协队伍和农民工较多，队伍之间素质参差不齐，作业人员流动频繁，素质不高，安全和自我保护意识差，对施工作业危险源点辨识不清，安全意识不强。尤其是土建施工队伍，从管理人员到施工人员的技术水平、工作习惯和安全意识，都不同程度地影响到了当前安全管理要求。施工单位应该组织施工人员针对这些问题进行安全教育，敦促他们在施工现场注意安全工作，降低甚至消除安全事故的发生率。

3电力基建项目工程进度管理方案

电力基建项目工程的进度受很多因素的影响，其中主要的因素是设计因素、环境因素和设备因素。因此，为了确保整个项目的顺利进行，必须要作出具体的进度管理方案。一方面，在这些项目的开展前期，施工单位要对整个项目的进度进行相关的预测，主要内容包括：对项目的人力资源、投入款项、材料采购和施工机械设备等状况的策划；对相关风险因素的预测；对施工技术的预测。施工单位应该保障在每个建设环节，相关的资金、人力、材料和机械设备能够有一个高效合理的安排。另一方面，施工单位的进度管理工作应该具有一定的变动性。很多的电力基建项目工程在施工过程中会突然面临各方面因素的变化，从而使得整个项目的开展无法按照原有的程序进行。因此，在整个工程的进度管理过程中，施工单位应将这些因素考虑进来，让整个工程的施工进度能够有一个良好的控制，从而保证整个项目能够达到预期的竣工时间和标准。

4结束语

综上所述，在电力基建项目工程的建设过程中，项目单位和施工单位应该积极取得沟通，针对目前整个电力基建项目领域存在的造价管理、安全生产以及进度管理方面存在的问题作出具体的解决和优化方案，使得整个项目能够得到优质的实施，继而推动整个电力基建项目的全面进步，促进经济建设的发展。

参考文献：

［1］乌云娜，刘芳.工程项目管理前期规划中WBS的应用［J］.建筑经济，2006（S2）.

［2］朱年发.供电企业电费资金风险防范［J］.国家电网，2009（02）.

（编辑：李敏）

12.电力企业培训计划方案 篇十二

近年来,电力企业信息化建设快速推进,各类信息系统不断投入使用,有效地支撑了电力安全生产和企业管理,成为电力企业发展的重要技术保障。 信息系统投入使用之后,数据不断积累,已经成为企业的宝贵资源。但信息系统在应用过程中还存在一些不足,主要表现在以下几个方面。

1)随着信息系统数量的不断增加,部分系统功能重复、数据冗余,导致用户在使用过程中需要重复录入,增加了日常的工作负担。

2)信息系统大多是基于专业分工的流程管控系统,缺乏公司级的整体协调,数据统计口径不统一, 跨专业数据共享比较困难。

3)信息系统操作步骤繁琐,界面风格不统一,操作易用化程度不高。

针对这些影响系统使用和数据融合的问题,企业需要转变信息化发展思路,注重统筹考虑和顶层设计,促进专业间的数据融合与共享,构建企业级的一体化信息平台。近年来,一些企业和科研机构陆续开展了信息系统数据融合与共享的相关研究和应用,主要通过数据仓库(Operation Data Storage, ODS)、公共信息模型(Common Information Model, CIM)、企业服务 总线(Enterprise Service Bus, ESB)等方式进行数据集成。文献 [1] 基于CIM对SCADA系统进行了数据整合;文献 [2] 提出了一种在网络化综合电子信息系统中采用面向服务的体系结构(Service-Oriented Architecture,SOA)实现数据共享的方法;文献 [3] 通过分析企业各种应用系统中所涉及的共享基础数据,构建基于共享基础数据资源平台的企业信息系统整体框架;文献 [4] 研究了采用ESB进行配网自动化及管理信息系统信息集成的方法;文献 [5] 研究了基于本体的松耦合消息模型和应用;文献 [6] 介绍了电力企业数据中心数据的管控方法。本文主要研究了企业数据融合与共享方法, 并以电力企业流程管理系统为例进行数据融合与集成。

1信息系统数据融合与共享

企业信息化是一个不断发展和完善的过程,随着信息系统积累的数据越来越多,信息系统数据融合与共享的需求越来越迫切。信息化发展历程大致可分为3个阶段:在第1阶段,企业对信息化的价值认识有限,一般只部署了公文管理、邮件等办公系统; 在第2阶段,开始重视企业级信息系统的建设,注重流程管理和业务管控,关注信息系统对业务的全面支持,在这一阶段,信息化为企业带来了竞争优势, 但由于缺乏对信息系统的整体规划和管控,系统数量不断增加,规模不断扩大,系统的使用范围越来越大,管理上的因素往往制约了信息系统作用的发挥, 主要表现在:功能重叠、数据标准不统一、数据冗余、 流程不闭环等;在第3阶段,企业开始重视信息化管控和数据融合,以软硬件设施和应用系统建设为基础,进一步加强信息化对企业业务和发展战略的支撑,把信息化作为企业核心竞争力的重要组成部分, 更注重企业信息化与组织结构、岗位、流程、标准和制度的匹配。

电力企业信息系统数据融合与共享是一个不断演进、提升的过程,需要根据业务发展不断完善。目前,信息系统数据融合和共享已经成为企业信息化工作的重要组成部分。数据共享工作涉及信息系统设计、开发、应用等环节,贯穿信息系统的整个生命周期。在信息系统设计、开发阶段,数据融合工作主要是识别新开发信息系统与企业原有信息系统的关系,梳理新增功能、数据和流程与企业原有信息系统的依赖关系,通过系统间数据集成和共享,消除功能冗余和数据重复录入,避免“信息孤岛”,将新建信息系统与企业原有信息系统全面融合,形成一个数据准确、唯一、按需流动的企业级信息平台;在信息系统应用阶段,数据融合工作主要为数据质量校验、数据管理和接口运行维护等。

2数据融合与共享的方法

电力企业已经建立了企业级的数据中心,通过数据中心和ESB可以进行数据交换。如果数据量较小且不需要与其他系统共享,一般采用ESB进行数据交换;如果数据量较大或需要与其他系统进行数据共享,一般通过数据中心进行数据交换。

2.1基于ESB的数据共享

SOA架构能够将信息系统的不同功能单元通过服务之间定义良好的接口和约定联系起来,ESB则是支撑SOA消息传递的关键技术。ESB是传统中间件技术与XML、Web Service等技术相互结合的产物,可以消除不同应用之间的技术差异,让不同的应用服务器协调运作,实现不同服务之间的通信与整合。从功能上看,ESB提供了事件驱动和文档导向的处理模式,以及分布式的运行管理机制,它支持基于内容的路由和过滤,具备复杂数据的传输能力, 并可以提供一系列的标准接口。ESB的基本功能如下:

1)服务注册与管理:在总线范畴内对服务的注册命名及寻址进行管理;

2)传输服务:确保通过ESB互连的业务流程间消息的正确交互;

3)路由与定位:提供位置透明的路由和定位服务,提供多种消息传递形式,支持丰富的传输协议和接口;

4)服务和事件管理支持:调用服务的记录、测量和监控数据,提供事件检测、触发和分布功能。

ESB总线主要适合数据量小(小于2 MB)、实时性要求高的非共享类数据集成。此种技术路线的优点是实时性高,可保证数据的实时交互,缺点是对数据量较大的数据传输支持不足。ESB数据交换流程如图1所示。

2.2基于数据中心+ESB总线的数据共享

数据仓库(ODS)是一个面向主题的、集成的、 可变的、当前的细节数据集合,用于支持企业对于即时性的、操作性的、集成的信息需求。ODS既承担了数据整合所需的大批量数据获取和准实时数据同步更新功能,又承担了客户统一视图查询、营销活动监控等准实时的多维汇总分析功能。

数据中心与ESB相结合,可实现信息系统间数据的融合共享。由于共享数据必须存放到数据中心, 因此该方案适用于数据量小、实时性要求不高的共享类数据。基于ESB的数据中心数据集成示意如图2所示。

注:1信息系统 A 将数据写入 ODS;2信息系统 A 向 ESB 总线发送数据已写 ODS 的 JMS 消息;3信息系统 B 从 ESB 总线接收信息系统 A 的 JMS 消息; 4信息系统 B 从数据中心 ODS 读取数据。

2.3基于数据中心+ETL的数据共享

数据中心ODS通过抽取、转换、装载(ExtractTransform-Load,ETL)、企业应用 集成(Enterprise Application Integration,EAI)等技术实时或准实时地从各业务系统中抽取企业运营数据,进行转换、加载、映射等工作,形成ODS的核心数据。信息系统间进行数据集成时,对于数据量较大的数据传输工作,通常采用ETL的方式进行处理。另外,少数数据提供方系统因某些原因无法进行技术改造,通常也采用ETL的方式进行处理。基于ETL的数据中心数据集成示意如图3所示。

流程说明:

1)完成定制CIM模型,并在数据资源管理工具中进行部署;

2)信息系统A将共享的 数据存入 数据中心ODS;

3)信息系统B通过ETL方式定期从数据中心ODS抽取数据。

3流程管理系统数据融合实践

以电力企业流程管理系统为例探讨数据融合与共享。首先,通过问卷调研和现场访谈的方式调研流程管理系统使用情况,根据从用户收集的信息系统使用情况,进行数据及相关功能分析,找到相似的功能和重复录入的信息,明确数据统计口径和标准, 提出数据融合需求;其次,编制数据融合方案,明确共享的数据和技术方案;然后,组织数据融合共享开发和测试;最后,进行集成部署和验证测试,实现数据融合共享。

3.1数据集成需求分析

流程管理系统属于综合类管理信息系统,涉及企业的全部流程、制度、表单、标准、岗位、风控、绩效等管理要素,需要将这些管理要素通过流程进行相互关联和调用,最后在系统中导出流程手册和岗位手册等管理文件,帮助员工提高工作效率,遵循制度要求,控制相关风险等。通过分析,该系统需要与SAP HR模块、标准管理系统、协同办公系统、财务系统集成,实现组织岗位、标准、制度、风险控制等管理工作协调运转。流程管理系统数据集成关系如图4所示。

1)与ERP HR模块集成。 通过系统 集成,将ERP HR模块中的组织及岗位变动信息自动更新至流程管理系统,实现流程管理系统中组织及岗位相关模型的动态更新。

2)与标准管理系统集成。通过系统集成,将企业技术标准和管理标准的立、改、废信息从标准管理系统自动更新至流程管理系统,实现对流程管理系统中技术标准、管理标准目录的动态管理;通过接口程序实现新订(或修订)管理标准自动拆分,并在流程管理平台中自动创建管理标准模型;优化流程管理系统文档管理功能,建立从流程管理系统直接访问标准管理系统中各类文档的机制。

3)与协同办公系统集成。通过系统集成,将管理制度立、改、废信息更新至流程管理系统,实现对流程管理平台中制度目录的动态管理;建立流程管理平台和制度管理系统的文档链接,实现制度文档共享;实现新订(或修订)制度目录推送和内容自动拆分,并在流程管理平台中自动创建制度模型。

4)与财务系统集成。通过系统集成,将风险管控信息推送到财务系统,实现风险管控的财务约束; 并与财务内部的风险管控相结合,促进财务风险管控的高效运行。

3.2接口实现

以标准管理系统向流程管理系统数据集成为例,采用数据中心和ESB相结合的方式进行数据集成,数据共享集成步骤如下:

1)标准管理系统每天24点按照设定的数据格式将前一天标准的变化信息存储到数据中心指定的数据表;

2)标准管理系统确认信息保存成功后,向ESB指定的主题中发送相应的JMS消息;

3)ESB获取消息后,调用流程管理系统与该主题相关的服务,该服务通知流程管理系统从数据中心提取数据;

4)流程管理系统通过数据采集工具从数据中心获取标准的变化信息。

3.3成效分析

通过数据集成接口,流程管理系统从ERP HR模块、标准管理系统、协同办公系统接收和整合推送过来的岗位、标准、制度变动情况,解决数据重复录入、数据更新不及时等问题,实现了企业流程管理各项工作的高效运转。另外将风险信息推送到财务系统,实现流程与内部风险管控的有机结合。通过数据集成共享,实现了企业“岗位、职责、流程、标准、考核”五位一体的协调运转,为企业管理提升提供了技术保障。

4结语