社区超市招商方案

社区超市招商方案（共10篇）（共10篇）

1.社区超市招商方案 篇一

大市口商业步行街超市招商方案 项目简介：

本项目位于市中心鼓楼处50米，交通便利，项目东西两面即是城市的两个主干道（国庆路和大庆路）南面的中源路横贯于两条主干道之间，北面环绕一条护城河——仪城河，环境优美。本项目占地面积约为3.97万平米,建筑面积6.2万平米。项目位于城南，目前还没有大规模的，比较集中的商业街。项目周边聚集着住宅小区（大约有9000户），所以它蕴藏着大量的人流量，它具备聚集人气的先决条件。

租金政策：

A方案：2号楼总面积2484平米，共三层。每平米租金为0.3元/日。

B方案：9号楼总面积2831.45平米，一层为

2.超市招商广告 篇二

公司以“顾客至上、提高服务、迎合消费需求、领导消费时尚”为己任，全力打造一流购物场所。现面向社会隆重招商，具体招商方案如下：

一、招商范围：

1、食品类：

休闲食品、膨化食品、奶粉、饼干、烟酒、饮料、冷饮、干果、粮油、调味品、罐装制品、熟食、特色小吃、糕点、主食厨房、面包、蛋糕坊、腌腊制品。

2、生鲜类：

酱菜、干菜、蛋类。

3、百货类：

洗涤日化、办公文具、纸制品、陶瓷玻璃制品、日杂用品、不锈钢制品、塑料制品、箱包、体育用品、玩具、妇女用品、婴幼儿用品、图书音像。

三、招商对象及条件：

1、具备一定经营能力和经济实力的厂家、公司或个人，地域不限、资信可靠、可长期合作；

2、具有良好的职业道德，自觉遵守国家各项法律、法规和企业的各项规章制度；

3、组织观念强，能自觉接受管理和监督；

4、对所经营的商品具有透彻的市场分析能力、超前的经营理念以及市场机遇的把握能力；

5、能够按规定及时交纳各种费用。

四、合作方式：

3.社区招商引资工作计划 篇三

一、工作目标。 确保实现省外到位资金5亿元。

二、具体的工作措施和方法。

1、力求在思想观念上实现新突破。坚决打消等、靠、要的思想，广开思路，多措并举，积极上门与企业及相关部门联系，挖掘招商信息;同时，增强敏锐感和辨别力，提高招商成功率

2、积极做好在谈项目、意向项目的推进工作。一、火车站七天酒店;二、深航国际酒店;三、海宁皮革城项目;四、环城路棚户区改造项目。

3、强化以商招商。

(1)加强企业管理，做好分类指导。(2)不断拓宽服务领域，深化服务层次，提高服务质量，对企业实行跟踪服务，竭力为企业排忧解难，营造一个宽松的发展环境，让落户企业宣传滨北，赞扬滨北。(3)经常性深入企业，及时掌握企业发展动向，捕捉招商信息。(4)招商办进一步建好项目信息库，做到管理细致，跟踪盯靠及时到位。

4、建立行之有效的招商激励机制，调动各方面招商引资的积极性。对有招商实绩的单位和个人，给予适当的政治鼓励和物质奖励，促使招商效果最大化。

5、发挥资源优势，拓宽招商引资领域。

要从“三个围绕”入手抓招商引资：

一要围绕资源优势招商引资。充足的土地资源储备、电力资源、水资源是招商引资、项目开发的优势，也是加快发展的潜力所在。我们要以资源吸引外来客商，以开放促进开发，重点做好产业招商，尽快将资源优势变为经济优势。

二要围绕培育新型产业招商引资。要突破固有的思维方式，把招商引资与调整产业结构结合起来，通过引进技术、资金、品牌，发展新型产业。

三要围绕红色旅游招商引资。要借助遵义会议红色旅游，进一步加强宣传，吸引更多的客商来投资酒店开发项目，使旅游酒店产业成为新的经济增长点。

三、加强组织领导，推动招商引资工作上新台阶。

招商引资是我办经济工作的重中之重，要做到“四个抓”：

一要领导带头抓。要把招商引资当作第一要务来抓，找准招商引资的切入点，争取洽谈一个、建设一个、见效一个。

二要部门联动抓。各部门必须增强全局观念，服从、服务于招商引资、项目建设。要实行招商引资项目跟踪落实责任制，搞好全程服务，使其发挥示范作用，确保引进一个、带动一片。

三要发动全民抓。招商引资、项目建设是一项系统工程、全民工程。要鼓励全体机关干部踊跃参与招商引资，营造一个全民招商的良好氛围。

四要检查督办抓。要把招商引资作为衡量工作成绩的第一指标进行量化考核，实行责任追究，继续坚持“一月一通报，半年一初评，全年总考核”，确保招商引资工作常抓不懈。

4.社区在招商引资会议上表态发言 篇四

尊敬的各位领导、各位同志：

今天，开发区管委会在这里再次召开全区招商引资工作动员大会，作为开发区重要组成部分的社区，我们将牢固树立大局意识，坚决服从管委会的统筹安排，继续发扬排除万难敢打硬战的精神，采取一切有效措施，快速高效落实管委会下达的招商引资工

作任务。具体做到：

1、加强两个保障：一是组织保障。以高度的政治责任感和强烈的事业心，加强组织领导，配优配强工作团队；二是思想保障。不断强化社区全体人员大局意识，转变观念，要抱定“一鼓作气、一干到底”的信念，绝不在思想上给自己留有余地，形成社区上下凝心聚力、鼓足干劲推进招商引资工作取得突破进展的新观念。

2、实现三个到位：即人员到位，责任到位，考核到位。在工作中，社区将明确目标任务、明确责任人员、明确时间节点，严格责任考核制，坚持做到难中求进,全力以赴在规定的时间节点内高质量、高效率地推进招商引资工作任务。

3、落实四项措施：一是深入宣传，广泛发动。社区将深入宣传招商引资的重要性和招商引资方面的专业知识，做到思想工作在先，切实将管委会的要求宣传到位，让老百姓了解、理解、积极参与招商引资的活动，使广大社区群众积极响应管委会全员开展招商引资的要求，营造出良好的全民招商氛围；二是全力以赴，攻坚克难。今天大会后，我们将迅速投入到招商引资工作中，按照“早动员、早准备、早落实、早完成”的要求，千方百计提高工作效率。通过坚持寻找社区能人不停，项目信息上报不停，有序推进招商工作；三是以人为本，规范管理。我们将严格规范招商行为，将第一负责人负责制管理模式贯穿于招商工作始终。下一步我们将重点发掘社区在外能人、重要关系人，今天大会后，即赴上海联系重要关系人，如浦东新区工业园主任、月星家居总裁等；四是把准政策。我社区坚持一个政策做到底。对招商引资作出重要贡献的单位和个人，我们将通过激励措施，落实开发区管委会的奖励政策，给他们奖励，让他们受益。大力营造“人人为招商，招商为人人”招商氛围,允许对招商引资工作有重大贡献的单位和个人获得特殊利益，确保招商工作有激情、扎实推进，不折不扣完成，做到让管委会放心，让人民群众满意。

5.社区电子收费超市创业计划书 篇五

一、项目介绍

项目名称：半边天社区电子收费超市

经营范围：提供水、电、气缴费等;代理销售飞机票、火车票、汽车票、体育彩票、福利彩票等各项业务;在政府相关部门的授权下，可发布政府的政策通告、便民措施、法律法规、办事指南、公交路线等多项信息，供社区群众查询。

项目投资：80000万

项目概况：先建一个电子收费超市样板店，在试营成功的基础上，创办一个以社区为依托、以下岗女工创业为目的的电子收费超市连锁店。采用“1+1”的开店模式。

创办宗旨：解决大多数人就近缴费的问题，实现市政府倡导的:“便民、利民、零距离服务群众”的理念。电超市主要利用数字化城市社区服务平台的`软件各相配套的设备。如;电脑、pos机、触摸式收费系统等。

二、市场分析

(一) 市场需求分析

概括来说，社区电超市旨在利用现代化信息技术改造提升传统服务观念，并在企业与用户间营造新的消费模式，促进服务业结构调整，为自身发展赢得一席之地。同时，通过吸引的企业加载到综合平台上，建立多个赢利点，形成多种利润模式的营销方式。以便民利民为切入点。一般营业点晚上6点就下班，我们的营业时间可延长至晚上10点，方便居民在下班后缴费。原来人们需要分别跑移动、电信、自来水公司、订票点等几个地方才能完成的一些支付行为，现在只需要在半边天社区电超市一家就可以完成，大大节约了人们的时间成本。市场应需求而产生。

(二) 目标群体分析

以附近的社区居民为服务对象，让老百姓在家门口就可享受便捷的服务。现代人的生活压力大，忙碌的生活节奏令年轻人应接不暇，诸如缴纳水、电、气、电话费等小事自然落到了老年人身上。事情虽小，却愁坏了老头老太太们：经常是要跑到不同的部门缴费，累得够呛;现在银行代扣吧，又无法清晰地了解每笔费用出处，放心不下。老百姓的事就是最大的事，建成服务公用事业的“一站式”缴费形式，服务大众的同时又能赚取不菲的收入。

(三) 竞争对手分析

目前泰州市社区电超市寥寥无几，这是一个新兴的行业，电超市通过取得多爱运营商的特约许可，将多家运营商的服务全集中在自己身上，达到一站式服务的目的。我有一种先入为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。

三、成本预算

启动资金约80000元左右。具体安排

1、店铺(40平方米)租金15000元。

2、装修费10000元。

3、设备总计：65000元。

4、目前自有资金50000元，资金缺口30000元。

四、盈利状况

代收费用的提成。

五、市场风险预测验。

1、老百姓的不信任。

因为是新兴的行业，比起移动公司、电信公司、银行等营业网点，半边天社区电超市在起步时引起老百姓的质疑是必然的。我想经过一定时间的考察，老百姓会慢慢接受并喜欢这种一站式缴费方式。

6.社区超市招商方案 篇六

1、工作人员要具备良好的职业道德素养，热心社会公益事业；熟知本职业务，礼貌待人，热情接待捐赠者和受益人，做好相关政策和工作的解释；佩证上岗，使用文明用语，努力提高服务质量。

2、保持店容店貌整洁，货物（商品）摆放整齐。货物（商品）价格按相关类别和规定标价。严禁违规操作，违法经营。

3、负责组织、宣传、发动、指导辖区居民以及党政机关、企事业单位、学校和社会团体的经常性捐赠活动。

4、组织辖区低保对象等协助管理慈善超市，其工作时间计入社会义工服务时间。

5、协调辖区内单位和义工，为经常性捐赠工作义务提供宣传、运输和义工劳动。

6、按规定使用救助券，特定购物券以及其他相关证券不得兑换现金、不找零，购买物品的超额部分以现金结付。特定购物券等相关证券盖章有效，遗失不补，过期作废。

7.商场招商方案 篇七

1、整体经营业态定位

2、业态定位的原则

3、战略定位

4、商品布局和功能分区

5、水平人流和垂直人流设计

6、楼层功能定位和商品布局

7、商品定位

8、目标客户群定位

9、经营模式 10.XX理念

11、商场管理系统建立

12、商场包装

13、人员培训

14、商场招商计划 结语：

附件：XX综合商场招商手册文案

1、整体经营业态定位

科学合理的业态布局划分将会使经营商家的经营利润得以充分的体现，使商场的形象更为鲜明，层次更为丰富，同时也将会使消费者的消费行为及过程显得更加顺畅和轻松愉快。

所以商场业态划分的合理与否，不仅要能够体现开业后本项目商品组合的丰富多样，还必须考虑到经营商家的实用性与合理性，同时更要兼顾到独立商铺与整体商铺的协调性与互动性。好的业态功能划分方式，可以提升商业物业的销售力和凝聚力，便于聚集人气，有利于提高商场的品位。

2、业态定位的原则 2-

1、同业差异、异业互补

同业差异简单地说，就是市场有一定承受力，不能盲目招同一品类的店。譬如零售业态的核心主力店招商，就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用品的大型超市；核心主力店同质化无差异更是不能想象的。异业互补目的就是要满足顾客消费的选择权，并能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。譬如百货、超市因为经营品项不同，可以互补；让顾客逛购疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。

2、一站式全体验消费空间，商品多层次、购物无拘束

六大主力业态，集聚区域主要商业形态，强调以规模制胜，大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐等多业态互为补充，相互促进经营。全面满足区域居民综合消费需求，从日用品到精品百货，从运动休闲到品牌服装，从针织用品到童装系列，从化妆系列到黄金珠宝，从家用电器到家居用品，从食品副食品到生鲜蔬菜，从特色餐饮到空中餐吧，从数码影院到商场演艺休闲吧。强调一站式购物理念。2-

3、合理配比各主力业态

综合定位和业态配比，体现多层次购物需求和多形式体验消费，实现从购物到娱乐到餐饮的消费过程，不同的业态搭配。从大类上我们业态定位主要分为以下三类——零售设施满足购物需求；文化娱乐设施满足娱乐和休闲需求；餐饮设施满足

就餐需求。

3、战略定位

【城市商业战略定位：地区综合商场（本商场）】

新经济圈诞生新的商业中心，按照新的城市的商业的发展规律，当城市发展到一定程度，受商圈辐射能力影响，在大城市周边的卫星城（新区），将诞生一批以满足区域消费需求和消费升级的本商场（地区综合商场），也就是地区综合商场或区域商圈。从XXX区域的发展，我们可以看出本商场的发展趋势，从区域经济发展中收益，从而促进区域商业的发展和业态升级。以此可以清晰的看出以上发展趋势，随着新市区的发展，XXX商圈从传统的集贸市场业态发展为超市业态，最终形成现在的综合百货和大型超市结合的主力业态，城市商业发展的脉络清晰可见。因此多业态、多层次消费组合的XX综合商场，将满足区域人民消费的多元需求！

4、商品布局和功能分区

依据本商业的定位主题，我们进行相应的商品布局和功能分区，商品布局遵循不同业态的配比原则：以零售设施为主，其面积规划占整个卖场面积的70%左右；以文化娱乐设施为配比业态，占整个卖场面积的20%左右；以配套商业为附属业态，占整个卖场面积的10%左右。具体分布如下：

1、零售设施

核心主力店：百货、综合超市等；

辅助主力店：电器、家居、书店、音像店等各类专业店； 配套辅助店：不同地区特色商品店；

2、文化娱乐设施

核心主力店：动感影院、休闲广场等； 辅助主力店：儿童乐园等；

配套辅助店：艺术摄影、DIY（自助类项目）等；

3、配套设施

核心主力店：空中餐饮广场、咖啡西餐等； 辅助主力店：快餐类、风味小吃类等；

配套服务设施：写字楼、银行、邮局、诊所、美容美发、停车场等。

5、水平人流和垂直人流设计

人流设计遵循购物和行走习惯进行设计。

1、水平人流设计，遵循由动到静、由商品吸引到品牌吸引、由随意消费到目标消费的原则，如中岛属于闹区，人流量比较大，因此主要安排大众、随意性消费商品，以商品吸引促进销售。边厅处于静区，人流量相对小，主要安排一些品牌个高档次商品，以品牌和目标消费促进销售。

主通道设计2.8米，形成O型的水平环行人流，保证购物距离最短，商品展示区域最大。辅助通道设计1.9米，呈S型分布于中岛区域，保证人流畅通。

2、垂直人流设计，遵循人气对流和疲劳指数进行规划，人气对流指项目顶层和底层规划商品吸引力业态，如负一层的超市和五层的数码影院、楼顶的休闲广场，引导人流上下运动，形成对流。中间层规划品牌吸引力业态，如精品百货业态，通过品牌吸引客户消费。根据人体疲劳指数，四层以上规划为休闲和娱乐性消费项目，满足消费人群在2小时购物疲后休憩和就餐。

3、详细的水平人流设计见楼层平面布局图，垂直人流设计见楼层业态定位。

6、楼层功能定位和商品布局

楼层 主题功能主营商品

楼顶空中餐吧特色餐饮、夜市、休闲 5F 数码影院、餐饮数码影院、特色餐饮

4F 家居生活馆家用电器、家居用品、文体办公、针织、童装、儿童娱乐场 3F 仕女名品馆名媛女装、职业装、淑女装、青春装、女士内衣、美容美体

2F 时尚休闲馆男士正装、休闲服饰、休闲配饰、衬衣、单品、咖啡厅 1F 都市流行馆珠宝玉器、钟表眼镜、化装品、装饰品、皮鞋 B1 大型超市、无公害农产品超市食品、副食品、生鲜、无公害农产品

7、商品定位

1、商品比例

在营业中，主力商品一般占到营业额的70%，主要是季节性主题商

品，如服装、皮鞋等；基本商品占到营业额的20%，主要是衬衣等非季节性商品；附属商品一般占到营业额的10%，主要是装饰类商品。商品比例图示 主力商品 70% 基本商品 20% 附属商品 10%

2、档次配比

根据区域消费水平和综合商场的综合定位，建议以中档产品为主力定位，合理的配比比例分别是高档占10%，起提升商场形象的作用；中档占70%，是综合商场销售的主力商品，起到提升销售业绩的作用；低档占20%，起到烘托售卖气氛的作用。

3、档次配比图示 中档 70% 高档 10% 低档 20%

8、目标客户群定位

1、区域市场定位

根据大型购物广场商业辐射能力，500 米：辐射核心区域、500—2000 米：辐射次区域、2000—5000 米：辐射边缘区域，我们将该项目的区域市场定位在：以项目为中轴，涵盖XXX区、XXX区等，距离项目5 公里内的区域。

2、目标客户定位

按照该项目商圈辐射区域来看，商圈有常住人口XXXX万左右。从消费结构而言，以中高收入群体为主，其中中收入阶层是项目的主力客户。从年龄层次而言，涵盖老年、中年、青年少年和儿童等个年龄群体。

3、客户消费心理

方便/低价/品类齐全/一站消费/休闲/购物无拘束是我们着力满足目标客户的消费心理，针对不同类型品种服务型、亲善型顾客和理性顾客，又要有不同的商品和理念定位，如此才能满足XX综合商场多层次客户群体的需求。

9、经营模式

综合商场的经营方式基本有三种：自营、联营和租赁。

我们认为，综合商场毕竟是一个以零售为主的商业组织形式，而零售是一个精细化管理的产业，精细化管理要求管理者加强经营控制力度；另外，相对于非主力零售商户的招商条件，核心主力零售店必须引入知名度高的大商家，故核心主力零售店的招商较困难且招商条件放得较宽，造成核心主力零售店的提成或租金收入偏低。

因此在条件容许的情况下，核心主力零售店尽量自营一部分或全 部，这样一可以加强经营控制力度，有利于综合商场长期经营，其次 可增强其他商户与之合作的信心，第三可以提高非主力零售店的提成

或租金收入；而招非主力零售商尽量以联营为主、租赁为辅，这样也 可以增强发展商对综合商场的整体控制力度。

这种选择原则不但是零售精细化管理的要求，也符合综合商场长 期经营性的特点，更能帮助发展商创出综合商场的品牌来。根据以上 原则，我们制定出XX综合商场的经营模式：

1、负一层大型超市：以自营或引进大型主力店为主，引进主力店应充分考虑主力店综合竞争能力，确保超市具有强大的竞争力，否则建议以自营为宜。

2、一层都市流行馆，主要以柜台和散架经营为主，经营商品种类多、销售毛利差距大、促销方式灵活，因此可以考虑租赁结合联营的方式，租赁区接受统一收银管理。

3、二、三层主要经营服装，适合联营，采用标准扣点，根据不同的品牌给予适当的优惠。

4、四层家电、家居用品适合租赁经营，部分可考虑联营，采用统一收银管理。

5、五层数码影院建议引进专业运营商，采用租赁或承包经营形式。

6、顶层餐饮广场建议采用租赁形式，如考虑建成特色餐饮广场，也可考虑联营方式，由我方招商后统一经营管理。10.XX理念

【经营理念】消费由我做主，我为购物疯狂

方便消费、就近购物是XX综合商场着力打造的经营目标，我们的理念是消费由你做主，我为购物疯狂。XXX万平米超级卖场是XXX区首家大型综合商场，集大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐六大主力业态于一体，引进XXX地区主要品牌商户进驻经营，汇聚名品名牌、综合多级消费，不仅吸纳XXX区28 万市民在此消费，更吸引XXX区、新矿、工业园等XXX

万高收入人群来此消费，成为XXX最具辐射力的核心商圈。【企业宗旨】与客户共创价值

户分为内部客户和外部客户，在这里，我们的客户主要指外部客户，包括我们的消费者、供应商和进驻商户。我们的价值来源于客户，尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的服务。在客户眼中，我们每一位员工都代表XX。我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。与客户一起成长，让我们成长的一小步成为客户发展的一大步。【商品定位】多业态组合、多层次需求，一站式消费（本商业）

这是一个商业整合的时代，这是一个规模制胜的时代，这是一个强调规模集聚和专业定位的时代，XX综合商场充分把握XXX商业发展脉络，利用区域经济融合的大好时机，在XXX区政府和职能部门的大力支持下，顺应当地居民消费需求，打造XXX首座本商场，整合区域商业版图，成就区域大商业格局。

六大主力业态，集聚区域主要商业形态，强调以规模制胜，大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐等多业态互为补充，相互促进经营。全面满足区域居民综合消费需求，从日用品到精品百货，从运动休闲到品牌服装，从针织用品到童装系列，从化妆系列到黄金珠宝，从家用电器到家居用品，从食品副食品到生鲜蔬菜，从特色餐饮到空中餐吧，从数码影院到商场演艺休闲吧。【管理理念】品牌管理创造品牌效益

这是一个弱肉强食的时代，市场残酷的竞争要求我们必须以专业化的管理应对各种挑战；这是一个强调品牌消费的时代，消费者对你的认可，不仅取决于你提供的商品，更取决于你的品牌赋予商品的价值和内涵；这是一个综合竞争力的时代，商业形态的快速升级要求运营商必须以超前的眼光应对未来的挑战；这是一个管理出效益的年代，没有专业的管理就没有核心竞争力；品牌管理是前提，品牌效益是

目标，品牌合作是永恒的主题。

【服务理念】以客为尊，量身定制的人性化服务

什么是客户服务？在新世纪的今天，客户服务的理念和思想已经发生了很大的变化，在追求让客户满意的同时，保证顾客利益最大化成为我们这个时代客户服务的准则。为客户服务强调永不满足于让客户满意和提供有限的价值，让客户获得超价值的服务和附加值，是我们服务追求的目标。在当今日趋激烈的市场竞争中，服务作为一种竞争手段所得到重视的程度在不断提高，在竞争中的应用也越来越广泛。不但企业在竞争中获胜要依靠服务，而且员工的就业或提高工作水平也要依靠服务的本领。因为，为顾客服务几乎无处不在。在顾客所遇到的服务中，如果要对成功的各种因素加以陈述的话，那就是细节、个性和针对性！让客户满意已不局限于暂时的或物质上的满足，而更加强调长期的和精神上的满足！

11、商场管理系统建立

1、商业架构

2、管理模式

XX综合商场在具体的管理模式方面，遵循“统一管理、协助经营、部分自营、整合市场、完善政策、合理回报”的24 字经营方针。

1、统一管理：除沿街门店和部分柜台外，为统一形象，提升服务品质，商场对所有商户进行统一管理，统一楼层商品、统一商品档次、统一店面形象、统一服务标准、统一视觉设计、统一售后服务、统一广告宣传、统一促销推广；全面导入CI 形象识别系统，统一市场形象，塑造市场品牌。具体包括：商场标志、名称和旗臶的标准应用；大厅背板、接待台、门牌、室外标识灯箱规范应用；大厅服务目录牌、室内导向牌规范应用；营业区平面图、楼层信息牌规范应用；标识 指示系统规范应用；收银台、业务台、咨询台规范；展览、展示系统、展板规范；

公用设施标识、休息区标识规范；进驻商户门头、门厅、店堂、专柜、展示、服务规范；

2、协助经营：协作经营的模式，剔除独门独户、单兵作战的散 乱，由经营公司进行市场的整体推介，协助进驻商户经营。具体包括：

强势广告支持，形成强大的宣传攻势，让XXX人民都来此消 费。

每年一度的服装服饰节，促进商贸交流，提升市场形象。每年一度的文化艺术节，提高商场的文化及艺术魅力。定期邀请知名演艺明星，现场献艺，提升形象、促进消费。

利用门前广场和室内休闲广场，进行文艺演出、歌舞表演、时装秀等活动，聚拢人气，引领购物时尚；

打造XXX旅游购物新形象，推出首家无公害农产品销售展示中心，促进旅游休闲和XXX地区消费；

利用商业管理公司强大的行销网，为商户提供商品信息、品牌引进、物流配送等一系列服务；

统一商业形象，为经营户免费提供装修、商品陈列、形象推广等服务，依托整合形象，形成合力，共同做大市场；

全方位贴心服务，给购物者一个享乐的购物天堂； 定期促销推介，形成滚滚人流，带来巨大消费；

3、部分自营：对商场形象提升的高档商品，经营户担心有风险而不原介入的商品，利润水平低但对人气带动作用巨大的商品，以及适当的公益性项目，将由管理公司自行经营。

4、整合市场：整合市场功能，多业态综合购物于一体；整合市场空间，进行合理

商品布局和楼层功能定位；整合推广，避免单兵作战，整个市场由经营方进行统一的广告、促销推广；

5、完善政策：完善的商业物业的管理和服务功能，提升市场软环境的竞争力；强化托管和统管措施，提高管理水平和能力；建立健全的管理流程和管理制度，保障客户和商户利益。

6、合理回报：保证市场和经营户合理的收益，实现共赢；通过市场整体机能的完善，提升商场品牌形象，使市场经营者、管理者和物业所有者均能获得良好的回报；

3、营业管理

1、与政府及各职能部门保持良好的关系，通过共管提升购物中心形象；

2、监督并定期核查进驻商户，保障商品品质和经营信誉；

3、定期为经营商户提供市场信息和调研报告，供商户经营决策；

4、引进新品牌供已进驻或欲进驻商户选择；

5、通过商场，提高代理商地位，降低进货和存货成本；

6、策划举办各种促销活动，提升业绩；

7、强化客户服务，定期征询客户意见和建议；

8、与异业结成合作关系，增加收益；

9、进行商品乘列规范，使卖场销售环境更趋利好；

10、定期对商户和店员进行业务和专业培训，提高人员素质和服 务水平；

11、配合进驻商户进行新品引进、商品代理、庆祝、促销等事宜；

12、辅导经营不佳的商户改善经营方式，提升经营业绩；

13、协助商户进行帐务处理；

14、支持商户获得银行融资贷款；

15、按月度、季度和对优秀经营商户进行物质和精神奖励；

16、协助商户采用电脑进行商品销售、服务的管理，提高商户和 市场的经营管理水平；

17、与厂家、代理商、市场经营户组成联合督察小组，规范市场 经营行为，打击违法经营和窜货行为，保证市场良好的经营环境 和对外形象；

18、XX购物广场牵头，与商户以及服装服饰经营户成立“服装服饰商会”，支持和配合商户展开各种经营活动；

4、商户管理制度

A、商户进场和撤离管理制度 1-

1、客户通知

1、告之客户开业时间和与营业部的具体联系；

2、客户资格审查意见、联营合同、经营商品和相关手续由招商部移交营业部； 1-

2、客户接洽

1、交代进场等诸项事宜；

2、《商户守则》、《店铺设备和设施清单》等材料交与客户；

3、与客户相关的重要文件、制度汇编发至客户；

4、引荐工程部与客户联系有关装修事宜； 1-

3、店铺装修

1、工程部对装修施工方案进行审核，发放装修施工通知单；

2、施工单位和施工人员验证登记；

3、施工过程中工程部、营业部进行施工监管，确保按照时间、要求完成施工；

4、客户遇到特殊的装修要求，应同工程部商讨，确定施工方案；

4、验收

1、工程部、营业部配合客户进行装修工程验收；

2、验收达标，符合消防安全和营业要求，由工程部签署验收合格单，交营业部准许客户进场营业；

3、通知客户去营业部办理开业申请手续； 1-

5、开业

1、营业部签署客户开业申请表后，客户依据开业时间进行铺货和开业；

2、营业部协同各相关部门，开始提供开业的各项服务；

3、向商户发放商场有关管理规定和办理商户营业员的资料存档、制作及发放胸卡。1-

6、撤离

1、客服部根据营业部（同意撤离）的书面通知，开出联系单要求：（1）工程部——协同客服部根据租约及相关资料一起和商户 验收店铺（包括收回电话线路及有关财产等）。（2）办公室——协同客服部对有关财产办理退返手续；（3）物业部——跟进商户财产出门监管及保安、清洁相关事宜。（4）财务部——办理相关财务手续及电脑户口终止。1-

7、撤离后

（1）各有关部门五天内将撤离客户的本部门应收费用明细，汇总客服部处理。（2）招商部给营业部书面确认有关商户全部撤出和要求跟进有关事宜（若有）。（3）客服部将客户的欠费明细总汇等相关资料上报财务部处理。B、招商流程和审核制度

1、商户的登记和审核（1）商户填写资格审查表；

（2）交纳2000 元押金，建立登记档案；

（3）对登记的经营商户按经营大类进行分类，划定经营区域；

（4）招商部、营业部、市场部对经营商户进行初选，选出首批合格商户；（5）与首批合格商户签定联营合同，铺位选择根据首批商户登记的先后顺序享有优先选择权；

（6）对初选不合格商户进行复审；

（7）与复审合格商户签定联营合同，铺位选择根据商户登记的先后顺序享有优先选择权；

（8）、不符合经营要求的商户另行规划（不合格商户退还押金）；

2、商户资格审查（1）审查经营类型；（2）审查经济实力；（3）审查经营能力；（4）审查品牌优势；（5）审查商品风格；（6）审查商品价位；（7）审查市场反映；（8）审查销售业绩；

百 富 商 场 进驻商户初审登记表 XX审字第号 以下由商户填写： 商户基本资料商户姓名 联系电话店铺名称

店铺地址经营商品 经营品牌品牌知名度 店铺规模（平米）有无分店

年营业额商铺产权买断租赁 计划经营资料商户姓名

计划经营商品计划经营品牌（包括附加品牌）品牌产地品牌风格：（价位、档次）适应年龄段计划经营规模（平米）计划经营方式联营租赁 可承受的价格 其它信息 从何得知本案

您最看中本商场的因素、位臵规划 定位管理品牌

您对本商场最不满意的地方 您还计划进入哪家商场 为什么选择进入这家商场

提供证件：1 代理证书、2 授权书、3 工商税务副本、提供发票：

1、增票

2、普票

3、无发票

需要场地面积：（层 号柜位）以平面图所示为准 预计完成的营业额： 万元/月 以下由招商部填写： 综合分析

检验合格证、其它4 5

1、价位分析：

2、市场分析：（包括品牌是否适合我市场）

3、进入新疆时间及影响力：

4、品牌销售预测：

5、业绩考察：

6、备注：

5、与商户签定合同（1）交纳租金或保证金；

（2）签定正式合同（联营或租赁等）； C、押金、保证金收取制度

1、押金针对登记商户收取，每户收取2000 元；

2、登记商户经过资格审查合格的，签定联营合同，押金转为保证金；

3、登记商户资格审查不合格的，押金全额退还（不计取利息）；

4、商户签定联营合同时，必须向XX购物广场交纳**元/平米的保证金；

5、保证金用来约束商户的经营行为，联营合同期满，商户未出现违约现象，保证金全额退还（不计取利息）；

6、决策及管理流程

1、管理流程

XX综合商场采用垂直管理系统，强调责任到人和决策的快速、有效执行。决策系统采用由下而上的逐级汇报体制，根据汇报形成最终决议，下发各部门执行。管理决策采用由上而下的逐级任务分解，落实到个人解决。

2、管理岗位和职责 2-

1、商城各科室人员配臵

1、XX商城总公司设总经理、总监一名、c2位

2、商场总监由甲方委派，下设三大机构：财务部、物业部、行政部。财务部、物业部、行政部三大部门由甲方委派负责人全面管理。

3、乙方委派副总经理一名，主抓经营管理部经营、管理和策划工作．下设三个部门：营业部、策划部、招商部

4、财务部：甲方委派财务总监一名，下设三大科室：会计课、出纳课、电脑部

5、物业部：下设工程维护部、安保部、保洁部

6、行政办：下设总经办、人力资源部、合同科、客服部 2-

2、商城人员明细

1、公司设总经理一名

2、经营管理部：

3、行政部：办公室主任一名，文员1 名，档案兼人事1 名，客服部科员3 名，客服部长1 名，播音员１名．

4、财务部：财务总监1 名，会计2 名，出纳1 名，核算员2 名，收银员１６名．

5、物业部：物业部长１名，水、电、暖工程维护各１名，保洁员６名、安保7 名、消防员2 名。

3、各部门工作安排及工作范围

1、财务部：

A、完善财务制度及收银制度；

B、协调好财务部与经营管理部的工作（制定结款制度），协调好营业员与收银员的票据交接工作。

C、确定代扣代发营业员工资标准及时间；

D、做好工商税务等部门的协作关系，便于商户营业执照和税收的办理（联营和租

赁两大块税收）；

E、收银员的基本业务知识培训。

2、行政部：

行政办公室、人力资源部、合同科：

A、各部门办公用品的配臵及发送，负责完成各类票据（销货凭证、销售汇总表、内部交款单、入库单、出库单、调拔单、盘点表、考勤表、业主结存一览表及标价签、塑料袋等的印刷）低值易耗品、合同等物品的计划、申请、采购、保管（库管制度）调拔、管理、核算；

B、商场各类文件合同管理、日常公文的起草和收发； C、在职人员员工工装、工卡的制定、发放、管理工作

D、商场内各类执照的办理、检查（卫生许可证、营业执照、税务登记证、场地租许可证、烟草专卖证）与财务科相配合；

E、负责对外相关职能部门的联系，协调工作，及时对外各种日常的接洽工作； F、广播室一播音员的安排。

G、人事档案的建立健全，在职人员登记、存档、办证（员工上岗、健康证及人员招聘、培训、考核、调配）； 客服部：

A、各类奖罚条例、管理制度的建立（包括考勤制度、优服制度、办公制度、员工守则、楼层经理职责、上货制度、针对业主经营的行为规范及管理条例）； B、制定营业员的培训计划、培训期限为天（暂定）；

C、配合行政部与各职能部门建立良好的关系（包括物价局、质量检疫局、消费者协会、卫生防疫站、进出口商品检查局等）；

D、配合各楼层营业部经理做好商品价格及质量检查工作；

3、物业部：

A、保证按照约定的施工进度展开工作，确保按期实现项目初装（地面、吊顶、墙面和柱体）、设备安装调试完毕；

B、水、电、暖、电梯的正常运行，工程维护、维修、排烟、排水设施及增加用电； C、各楼层更衣室、更衣柜的设臵，公共设施（顶面、墙面、休闲椅、花卉、柱体的处理）、公共设施的制作；

D、配合营业部监督商场商户装修、配合消防验收； E、进行安排维护和清洁工作制定卫生员制度；

F、制定安保制度，协助保卫科与商场营业部上班班交接工作，制定清场、规定进场时间；

G、安全消防工作、消防知识培训； ４、经营管理部： 招商部：

A、制定招商政策及方案并实施，招商工作分段汇总，完成80%招商工作时，方可筹备开业；

B、各部掌握各楼层合同签订情况，掌握前期租金及保证金交纳情况； C、限定各楼层商户最迟进场装修的时间，同时下发装修制度；

D、确定上货时间，制定上货制度，同时检查各商户的营业执照的办理情况； E、做好与财务科的协调工作（包括返款、对账的时间）；

F、做好与物业部保卫科的协调工作（进场、清场程序及消防安全问题）； G、做好与物业部水电暖维护的工作（包括商户的二次用电、接电等）H、做好与公司策划部的协调工作（广告制作及发布、开业庆典、招商开盘）； I、做好与人力资源处的协调工作（招聘、培训、统计营业员的人数）；

J、做好与销售部的协调工作；

策划部：报纸广告、宣传报道、印刷品、室内外广告位的安臵与使用

A、商场内指示系统、宣传系统、内装饰、店外装饰、室内外装饰设计、柜台设计、货架设计、促销道具的设计（指营业场内外的包装、门头、户外、广告牌及营业厅内柱体广告、墙面广告、开业布标广告、室内指示牌、导示牌、禁令标识牌、收银台、总台）

B、企业形象的树立（标识、企业色、企业口号）设计商场形象手提袋、开业前期宣传彩页、POP 挂旗、开业气氛贴、刀旗、物价牌、打折牌等。C、开业前庆典筹备活动计划，开业前商场内的整体气氛布臵；

D、各媒体的宣传和商品的定位宣传、开业宣传、开业后期计划（包括电台、电视台各、报纸、户外）； E、定期广播内容的拟稿；

12、商场包装 1、1VI 系统建立

1、VI 基础部分

商场经营理念及标识、标准字、标准色、标准组合，在9 月10 日前提交设计方案。

2、VI 应用部分

——宣传应用系统：招商部包装、招商手册设计9 月10 日前提交，其它媒体发布根据进度设计；

——销售应用系统：10 月15 日前完成设计； ——办公应用系统：10 月15 日前完成设计； ——采购应用系统：10 月15 日前完成设计； ——交通应用系统：10 月15 日前完成设计；

2、商场形象包装

——商场形象包装： 11 月15 日前完成设计，开业前3 天完成所有包装。——周边环境包装：11 月15 日前完成设计，开业前3 天完成所有包装。——室内环境包装：11 月15 日前完成设计，开业前3 天完成所有包装。——专卖店、货架包装：11 月15 日前完成设计，开业前3 天完成所有包装。——商品展示形象包装：11 月15 日前完成设计，开业前3 天完成所有包装。——营业员形象包装：11 月15 日前完成设计，开业前30 天完成所有包装。

13、人员培训

人员招聘到位后进行为期1 个月的培训，培训完成后到专卖店或商场进行15 天的实习，开业前10 天进现场进行模拟演练。

1、专业知识培训

（1）、XXX区商业市场发展概况和趋势（2）、现代商业经营理念和策略（3）、商场管理和服务（4）、商品采购和配送（5）、卖场规划和商品布局

2、商场经营理念和模式培训

3、商业管理和礼仪培训（1）、本商场经营和管理模式（2）、本商场组织架构设计

（3）、本商场管理制度和员工行为守则（4）、营业员销售管理和行为说辞

14、商场招商计划

1、招商指导原则

1、符合整个项目战略定位的原则，集大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐六大业态于一体，商品的布局必须从满足以上定位需求的角度出发；

2、尊重市场需求和选择的原则，经营布局的规划必须为招商服务，最终格局取决于招商的结果；

3、合理有效使用空间的原则，在体现商品形象、合理规划休闲空间的基础上，实现无浪费经营；

4、经济效益原则，应充分考虑商户的经营利益，达成商户与经营者双赢的局面；

5、大客户和知名品牌优先原则，大客户和知名品牌对提升商场品牌，带动中小商户的进驻，以及带动消费起着至关重要的作用，对这类客户要优先考虑；

6、充分考虑经营户愿望和要求的原则，考虑了经营户愿望和要求，才能充分吸引经营户进驻，并提高经营户的经营激情，从而促进市场快速形成；

7、方便顾客消费的原则，在商品布局及业态分布方面，体现了两个原则，其一是充分享受一站式消费的乐趣，其二是先购物、后休闲观光，符合人消费的习惯；

8、差异化营销原则，强调商业形态的差异性和招商策略的突破性，商业形态的差异体现在商业定位、运营模式和进驻商户的优越性，招商策略的突破体现在经营模式的多样性和可实现性。

2、招商流程 确定招商对象 确定经营模式

进行客户分类、确定重点 客户填写招商意

向表

3、招商计划

1、确立市场经营模式

经营模式决定了市场经营的方式，经营模式确立，方可确定招商的政策，经营模式详见经营策略。

2、制定具体的招商政策 ——招商的目标和原则；

在项目交付两个月内实现80%的招商目标，确保商场按期开业。——招商工作的各项规章制度；见管理规章制度。

——制定不同商户（规模和经营商品等）的招商政策；见招商政策。

——制定不同商户的准入条件；根据商户资格审查条件，确定最终签约客户，保证进驻商户符合商场定位。——确定招商合同样本；见附件。

——确定优惠幅度和条件；大客户和首批签约商户享受一定优惠，优惠幅度根据洽谈情况而定。

——部分大项目的招商方案；超市和家电商户的洽谈。

3、招商区域和目标客户确定

——招商区域以XXX区和XXX地区为主，大客户和品牌客户的招商区域以XXX地区为主；

——男装以本地资源和XXX地区资源为主，女装以XXX地区资源为主；

4、大客户及品牌商户的招商

——招商策略采用以大带小，以品牌带动一般商户的策略，以此提高市场招商效果，因此针对大客户及品牌商户的招商工作应提前展开；

——收集大客户及品牌商户的招商的资料，采用发函、邮寄招商手册、电话洽谈、招商顾问拜访等推介程序展开招商；

——由经营公司抽调专业人才，成立大客户及品牌商户的招商招商小组，负责客户的招商和合作谈判；

5、市场招商的全面展开

——针对大客户及品牌商户的招商工作启动后，面向中小商户的招商工作全面启动；

——针对中小商户招商，主要利用各种媒体发布招商信息，向社会广泛告之，配合招商人员展开人员推介；

——该阶段工作在九月十日前全面展开；

6、商户的登记和初选

——制定商户登记表（主要包括经营风格和面积等）；已经制定，并已开始使用。——所有意向商户均应填表登记，交纳定金，建立预定档案； ——对登记的经营商户按经营大类进行分类，划定经营区域； ——对经营商户进行初选，对不符和经营要求的商户另行规划；

7、商户资格审查 ——审查经营类型； ——审查经济实力； ——审查经营能力； ——审查品牌优势；

——优先商户和淘汰商户确定； ——确定首批进驻商户；

——其余商户视招商情况决定是否入场；

8、与商户签定合同 ——交纳租金或保证金； ——签定正式合同；

9、自营项目确定

对招商效果不佳，但有必要经营的项目，确定自营的范围和规模，展开筹备（如超市有必要确定自营方案）；

10、开业筹备

——一次装修标准（初装修），由开公司进行统一装修，一次装修以地面的铺装、墙面处理和水暖等管线的美化为主； ——二次装修（精装修），由商户自己装修； ——统一卖场形象包装，进行室内外环境美化； ——组织和督促商户装修、开业； ——进行开业活动的筹备； ——XX购物广场开业；

4、招商政策

1、联营：根据市场调研、客户可承受标准和商业经营评效确定。具体扣点在XXX地区商户摸底完成后提交联营政策。

2、租赁：主力店租赁主要采用谈判方式解决，建议根据楼层评效和行业租金水平制定相应标准。其它中、散户（一层和四层部分区域）租金标准参照行业和竞争对手标准确定。

3、遇到同一商铺几家商户竞争时，应综合考虑租赁（联营）价格、商户的信誉度、知名度、业态、管理能力等诸多因素。选择商户不可光看价格。

4、要优先安排信誉度、知名度高的优良商户签约，并给予政策上的一些优惠。

5、租金（扣点）年递增比例，根据发展情况来定。

5、媒体策略

1、印刷品

----招商手册：突出项目概念，印制力求精致，体现项目形象；----DM：目标投递；

----商户资格审查表：标准文本，体现专业形象；

2、NP（报纸）

----《都市消费晨报》：XXX地区招商期间配合投放； ——当地派送广告；

3、CF（影视）

----形象广告：制作15 秒形象广告，在XXX区电视台投放，提升商场形象； ——制作30 秒促销广告，在项目开业前投放，营造消费氛围；

4、户外

----路牌：主要道路、人流聚集区域设臵广告牌；----公交车体：经过商场和繁华路段的主要公交车辆； ——广告牌：现场、招商中心；

6、促销活动

为迅速提高项目形象，促进招商启动，建议以主题活动作为营销的主要手段，即以活动为核心，配合广告和促销政策，实现项目的信息发布突破。

1、活动主题

XX综合商场经营管理研讨会——暨招商推介会

2、活动目标

——借经营管理研讨会，全面阐释XX综合商场独特的定位和经营理念，提升商户对

项目的信心；

——加强与经营商户间的沟通，获取大量准客户资料，促进招商；

——以政府官员、管理专家的口吻对项目作专项推介，增强权威性及可信性； ——引起社会广泛关注，提高传播效果； ——邀请各媒体参与，进行新闻炒作；

3、活动内容

——由XX综合商场领导做商场介绍的主旨发言；

——邀请当地主要领导讲话并参与座谈，畅谈XXX区域经济发展大势； ——经营管理公司对项目定位和经营管理进行分析； ——邀请XXX地区商业同行做促进发言； ——邀请部分意向客户作进驻理由评析；

——发请柬邀请意向客户及已签约商户参加研讨会； ——以广告形式邀请所有商户参加；

4、活动时间

2005 年10 月10 日左右，具体根据意向达成客户数量，以30%左右的意向客户达成量作为活动的决定因素。

5、活动地点 XXX区XXX酒店。结语：

根据我们对市场初步的摸底和客户分析，提出本案，基本涉及该项目经营和招商的主要工作，由于招商是动态工作，需要随时对策略进行调整，尤其是招商政策和主题活动的调整，因此要求我们以动态的眼光看待方案涉及的策略。

对各位领导对工作的支持表示感谢，同时也恳请各位领导能够从市场层面出发，本

着务实的态度，共同制定出合理的招商政策和进度计划，如此方能确保招商获得成功，切不可因一己之念，以眼前成果为重，影响整个项目，防止出现功亏一篑。附件：XX综合商场招商手册文案 规格：正度4 开，16P P1（封面）主题：XX综合商场

理念：消费由我做主，我为购物疯狂 P2、P3 主题：多业态组合、多层次需求，打造米新区首座本商场

副题：商业发展讲究趋势论，精明的生意人怎能错失大XXX地区第一次商业版 图扩张机遇

主题：六大主力业态，八大景观设计——全面整合XXX商业版图

副题 1：六大主力业态——大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影 院、餐饮娱乐

副题 2：八大景观设计——中空休闲广场、室内恒温植物、商场挑空设计、主题 数码影院、空中餐饮广场、三维立体空间、主题展示促销区、商场演艺休闲吧 随文 1：这个时代，规模制胜

这是一个商业整合的时代，这是一个规模制胜的时代，这是一个强调规模集 聚和专业定位的时代，XX综合商场充分把握XXX区商业发展脉络，利用区域 经济融合的大好时机，在XXX区政府和职能部门的大力支持下，顺应当地居民 消费需求，打造XXX首座本商场，整合区域商业版图，成就区域大商业 格局。

随文 2：一站式全体验消费空间，商品多层次、购物无拘束

六大主力业态，集聚区域主要商业形态，强调以规模制胜，大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐等多业态互为补充，相互促进经营。全面满足区域居民综合消费需求，从日用品到精品百货，从运动休闲到品牌服装，从针织用品到童装系列，从化妆系列到黄金珠宝，从家用电器到家居用品，从食 品副食品到生鲜蔬菜，从特色餐饮到空中餐吧，从数码影院到商场演艺休闲 吧……

随文 3：商场建设标准

1、结构：全钢架结构，柱距9米，平面自由分割；

2、层高：4.2 米（2—4 楼3.9 米）挑高，电梯中空设计，凸显空间魅力；

3、外墙：大副玻璃橱窗，花岗岩饰面，充分展示商业形象；

4、地面：高级玻化面砖，中厅局部铺装图案；

5、吊顶：轻钢龙骨石膏板吊顶，大厅、中厅二级吊顶；

6、电梯：每层两部电梯，共12部；

7、空调：中央冷暖空调，冬暖夏凉；

8、配电：自配350马力发电机组，决无停电之虑；

9、消防：烟感自动喷淋系统；

10、安全：配备保安监控系统； 主题: 室内品牌店，精品店中店

1：XX综合商场楼层平面为标准的购物广场规划，商品参照环行人流动线分 布，进行有机分区和商品配臵，沿墙面的品牌区形成室内品牌店的经营格局； 中心散状分布的散架区，呈S型分布，商品错落有序，通过展示架、展示柜进行商品陈列，形成精品店中店的经营格局；

2： XX综合商场采用一流商业规划，在XXX独家引进地区综合商场（regional 本商业）这一商业形态，专业市场的规划和定位，适应了XXX区中高收入群体品 牌消费的需求，地区综合商场正在改变XXX区市民到XXX地区购物的习惯，向 着本地化、区域化、品牌化的购物方向转变。主题：精准定位，稳中求胜 副题：专业化、品牌化、差异化 1： 楼层功能定位和商品布局 楼层 主题功能主营商品

楼顶空中餐吧特色餐饮、夜市、休闲 5F 数码影院、餐饮数码影院、特色餐饮

4F 家居生活馆家用电器、家居用品、文体办公、针织、童装 3F 名品仕女馆名媛女装、职业装、淑女装、青春装、女士内衣、2F 时尚休闲馆男士正装、休闲服饰、休闲配饰、衬衣、单品 1F 都市流行馆珠宝玉器、钟表眼镜、化装品、装饰品、皮鞋 B1 大型超市、无公害农产品超市食品、副食品、生鲜、无公害浓产品 招商流程

商户登记填写招商客户登记表 商户预交押金 商品定位

商户审核经营实力、品牌知名度 产品三证

以优先和淘汰标准进行商户筛选 确定准客户 不合格商户退还押金

签定联营合同商户交纳租金或保证金 经营户进行场地装修 商户进行商品铺货 商场开业

楼层功能定位及合作方式 楼层 主题功能合作方式 楼顶空中餐吧租赁、联营

5F 数码影院、餐饮自营、品牌引进 4F 数码影院、餐饮联营、租赁 3F 家居生活馆联营 2F 名品仕女馆联营 1F 时尚休闲馆联营、租赁 B1 大型超市 联营、租赁、自营 无公害农产品超市自营 主题：品牌管理创造品牌效益

副题：本商场的管理模式，本商场的促销理念

1：XX综合商场遵循品牌化本商业 最先进的管理模式，我们的管理理念是“品牌管理创造品牌效益”，借助我们的品牌和先进的管理，让进驻商户快速提升品牌，并获得良好的销售业绩。

2：XX综合商场在具体的管理模式方面，遵循“统一管理、协助经营、部分自营、31

整合市场、完善政策、合理回报”的24字经营方针。

——统一管理：除沿街门店外，为统一形象，提升服务品质，商场对所有商户进 行统一管理，统一楼层商品、统一商品档次、统一店面形象、统一服务标准、统 一视觉设计、统一售后服务、统一广告宣传、统一促销推广；

——协助经营：协作经营的模式，剔除独门独户、单兵作战的散乱，由经营公司进行市场的整体推介，协助进驻商户经营。具体包括：

强势广告支持，形成强大的宣传攻势，让XXX人民都来此消费。每年一度的服装服饰节，促进商贸交流，提升市场形象。每年一度的民俗艺术节，提高商场的文化及艺术魅力。定期邀请知名演艺明星，现场献艺，提升形象、促进消费。

利用门前广场和室内休闲广场，进行文艺演出、歌舞表演、时装秀等活 动，聚拢人气，引领购物时尚；

打造XXX旅游购物新形象，推出首家无公害农产品销售展示中心，促进 旅游休闲和XXX地区消费；

利用商业管理公司强大的行销网，为商户提供商品信息、品牌引进、物 流配送等一系列服务；

统一商业形象，为经营户免费提供装修、商品陈列、形象推广等服务，依托整合形象，形成合力，共同做大市场；

全方位贴心服务，给购物者一个享乐的购物天堂； 定期促销推介，形成滚滚人流，带来巨大消费；

——部分自营：对商场形象提升的高档商品，经营户担心有风险而不原介入的商 品，利润水平低但对人气带动作用巨大的商品，以及适当的公益性项目，将由管 理公司自行经营。

——整合市场：整合市场功能，多业态综合购物于一体；整合市场空间，进行合 理商品布局和楼层功能定位；整合推广，避免单兵作战，整个市场由经营方进行 统一的广告、促销推广；

——完善政策：完善的商业物业的管理和服务功能，提升市场软环境的竞争力； 强化托管和统管措施，提高管理水平和能力；建立健全的管理流程和管理制度，保障客户和商户利益。

8.小区广告招商方案 篇八

一、轩苑小区（南区）简介：

轩苑小区（南区）位于我市冠森南路西侧，紧邻河堤公园，建筑面积27万平方米；小区由14栋高层及小高层组成，其中1—9号楼为财税小区，10—14号楼为商品房，户型面积在126㎡—196㎡之间，以三室两厅，四室两厅大户型为主；在此小区购房的业主均为我市中高收入家庭，小区共计住户1882户，按平均每户8万元的家居消费，此楼盘所带来的整体家居消费达1.5亿之多。

二、广告宣传计划：

轩苑小区（南区）电梯间广告及小区户外宣传广告均由天地同人广告公司独家代理。

由于轩苑小区规模大，业主消费水平较高，为使各建材商、装饰公司、家具商及家饰配套商能更好的服务于轩苑小区的业主，使小区业主在第一时间能了解到所需产品的信息，也使各经销商通过该小区能取得良好的销售业绩，宝鸡市天地同人广告有限公司联合《宝鸡日报·家居专刊》、《市民周刊·家居专版》、宝鸡家居网特推出以下广告推广方案：

1、电梯间广告：小区共计53部电梯，装修期间投入49部，保护措施已经施工完毕，装修期间每部电梯配备专人管理。

电梯间广告发布费标准（首次制作费自理，保证一次免费更换）：电梯正面：600元/季度侧面：500元/季度

2、小区交房手册：印刷2000本20页左右的宣传手册通过小区物业交房时同步发放；规格大度16开，封皮封底200克铜版纸（覆膜），内页157克铜版。设计自行负责，设计标准：尺寸210㎜×285㎜（整版）CMYK色系、CorelDRAW文件。

交房手册收费标准：

封皮3000元，封底2000元，内页整版1000元，半版600元 交房手册征搞时间截止2009年8月3日。

3、小区户外宣传（电梯间发布广告的品牌商优先）以4×3米桁架挂喷绘的形式为主，配合少量楼体巨幔。桁架数量25个，先订先得。价格面议。

4、《市民周刊》特为轩苑小区推出品牌家居团购商品展示专版：每周24个品牌，400元/品牌。规格：6㎝×5㎝

5、《宝鸡日报·家居专刊》特为轩苑小区推出品牌家居团购商品展示专版：每周20个品牌，700元/品牌。规格：8㎝×5㎝

6、选择上述广告的用户均可享受在宝鸡家居网获得的广告宣传优惠政策。

9.赛事广告招商方案 篇九

温暖的阳光写满金色的沙滩 蓝色的梦想在大海上荡漾

沙滩排球运动——将健与美自然地结合

扣人心弦的比赛——让我们感受到拼搏与竞争的激烈，同时，与动健儿奔腾跳跃的身姿

又将人体美在极强的动感中演绎的淋漓尽致

我们的身心将感受到强烈的冲击与震撼还有一种唯美的享受……

2004年全国沙滩排球巡回赛

激情招商……

活动背景

金色的沙滩 飞扬的青春

金色的沙滩 飞扬的青春

——致2004年全国沙滩排球巡回赛

2008年奥运会将在中国举办，为迅速发展经济快车道上的中国又增添了一双腾飞的翅膀。素有“东方夏威夷”之美誉的山东日照市成功地获得了2004年全国沙滩排球巡回赛承办权，届时，美丽的黄海之滨将迎来全国各地的运动健儿，上演一幕幕扣人心弦的激烈的角逐。

2004年全国沙滩排球巡回赛在日照秀美的万平口举办，这是日照市体育运动史上的一件大事，为此，国家体育总局排球运动管理中心、山东省体育局排球运动管理中心，日照市体育局及赛事推广方（北京神州通汇广告有限公司和日照新蓝网络有限公司）正2 2004年全国沙滩排球巡回赛 激情招商„„

在通力协作，决心将其办成国内沙滩排球运动史上规模最大、赛事人数最多、最出色的一届全国性比赛。

日照市政府将充分调动全市人民参与此次比赛的积极性和创造性，集思广益，群策群力，高水平高效率地做好各项筹备工作。在比赛项目和赛事组织中，整合国内与国际资源，积极招商引资，广泛开展各领域的交流与合作，兼收并蓄，博采众长，力争比赛圆满成功。

黄海岸边，激情澎湃，让我们情系体饮2004沙滩排球赛。

赛事简介

2004年全国沙滩排球巡回赛

2004年全国乒乓球俱乐部（乙A）比赛

比赛背景介绍

国际奥委会在20世纪最后的十年表决通过了十多项新兴体育项目，其中沙滩排球以其独特魅力和迷人的光彩被誉为“21世纪最杰出的 运动项目”而领风气之先，迅速风靡全世界，成为奥运会正式比赛重要项目,与“F1赛车巡回赛”、“大师杯网球巡回赛”齐名的三大国际巡 回赛事之一。全国沙滩排球赛是国家计划内的一类大型比赛，也是国内级别最高、水准最高的沙滩排球比赛。此项运动，既能体现拼搏与力量，有能展示健美与浪漫，必将深受国人青睐。

比赛受注程度及影响范围

国际影响度：

迄今为止，已有上百个国家和地区成立了沙滩排球组织，每年有 100 多个国家和地区转播沙滩排球赛事，电视观众超过 5 亿。2004 年全国沙滩排球巡回赛是国内排联的重要赛事之一

我国媒体的重视：

本次赛事筹备阶段和记者招待会、开幕式、闭幕式以及比赛期间，国家体育局的领导人同时抵达日照参加此次赛事。国内外传媒机构也相当关注此赛事。届时，央视、山东卫视等频道都会在黄金时间进行赛事和各项相应活动的直播和录播。

电台、报刊等媒体单位的记者也会云集日照，进行采访和报道。届时各大报刊、杂志、网络等处都将以软硬文各种形式争相报道。赞助商的企业形象和产品品牌将获得很好的展示机会，从而使赞助商及其产品健康时尚、高雅卓越的良好品牌形象深入人心。

1995年7月，国家确定日照为新欧亚大陆桥东方桥头堡，并列入《中国21世纪议程优先项目计划》，把日照确定为可持续发展实验区。山东省也把日照，列为鲁南经济区域的“龙头”城市予以扶持发展。近几年来，日照的经济和社会各项事业快速健康发展。日照交通便利，通讯先进，城市功能完备，已经成为国内外瞩目的"有利投资区。

2004年全国帆船比赛，2005年国际欧洲级帆船比赛，2006年全国470级世界帆船锦标赛将在这里举办。

赛场介绍：

日照万平口海滨浴场是日照市最大的海滨浴场之一，海岸线近十平方公里。全部是

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优质沙滩，可容纳30万人同时沐浴。暑期平均日客流量达20万人次，暑期6-8月份总客流量将接近1000万人次，2003年日照市所有海水浴场日客流量创历史最高纪录达到10万人次/天。

活动组织机构

主办单位：国家体育总局排球运动管理中心

承办单位：山东省日照市人民政府

策划推广：北京神州通汇广告有限公司

媒体支持单位

通 讯 社：新华社发通稿各级媒体转载；

电 视 台：7月1日—7月4日中央电视台派记者组在现场全程跟踪报道，实时新闻。

中央电视台二套经济频道：以第一时间新闻播出。

中央电视台五频道：每天12：00体育快讯；18：00体育新闻；21：30体育世界。中央电视台四套节目：体育在线，同时做专题报道 中央电视台九套国际频道：国际新闻

中央电视台五套体育频道：作为顶级赛事全程录播

山东卫视体育频道：现场直播3小时

日照电视台：制作三小时节目每天播放

广播电台：中央人民广播电台、山东省省级电台、日照广播电台；

全国报纸：中国体育报、体坛周报、大众日报、财富时报及各地方报刊等多家媒体跟踪报道比赛 实况、和介绍冠名企业情况。

地方级报纸：山东省及日照当地的日报、晚报等有影响力的报纸； 网站：百度搜索引擎、新浪、搜狐、等各主要门户网站和专业网站。

赛事效果分析

本次活动是由国家体育总局排球运动管理中心、山东省乒乓球运动管理中心主办，日照市人民政府 日照市体育局承办的大型赛事；是国际奥委会在20世纪最后的十年表决通过了十多项新兴体育项目之一，沙滩排球以其独特魅力和迷人的光彩被誉为“21世纪最杰出的 运动项目”而领风气之先，迅速风靡全世界，成为奥运会正式比赛重要项目,与“F1赛车巡回赛”、“大师杯网球巡回赛”齐名的三大国际巡 回赛事之一。全国沙滩排球赛是国家计划内的一类大型比赛，也是国内级别最高、水准最高的沙滩排球比赛。迄今为止，已有上百个国家和地区成立了沙滩排球组织，每年有 100 多个国家和地区转播沙滩排球赛事，电视观众超过 5 亿。2004 年全国沙滩排球巡回赛是国内排联的重要赛事之一。

本次赛事在山东省日照市举办，此次活动将覆盖山东省周边省会城市和重点城市，其中仅每天参与赛事的人员和海滨浴场的客流量就达到10多万人次，整个赛事过程中直接参与人数将超过40万人次，通过各大强势媒体转播和录播可影响的人数超过5亿人次。

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届时将会有中央电视台、人民日报等中央级媒体和众多地方级强势媒体超过30家全程参与。此次赛事会获得广泛的知名度和巨大的轰动效应，从而扩大冠名企业、赞助支持企业的社会知名度、品牌影响力和广泛号召力，树立参与企业的良好企业形象。此次活动时间正是暑期旅游黄金旺季，直接参与人数超过40万人次，他们将会产生巨大的消费需求，在日照人民政府的支持下，企业可以在赛事期间，展开强大的销售攻势，和产品推广，必将为企业带来直接的经济收益。这是其他活动所不能比拟的。

媒体分析：

沙滩排球比赛深受群众喜爱，依托中央电视台及山东卫视等强势媒体的录播与现场转播，将使广大群众对本次沙滩巡回赛的关注顺利达到整合行销传播的目标，从而极大的提升企业品牌。

覆盖分析：

众多强势媒体覆盖了中国绝大部分地区及相关国家，其影响力不仅仅影响了参与活动的球迷和人员，而且也必将影响以家庭为社会单位的家庭成员，其波及的范围将会数以亿计。

受众分析及赞助效果评估：

本次招商以国内外最高级别的沙滩排球赛事为载体，以国内外最大影响力的媒体对活动及赞助企业进行宣传，以组委会对赞助企业的销售渠道的大力支持必将使活动本身和赞助商的利益得到最大化的体现。本次大型赛事的影响必将波及全国及全世界。我们通过这次活动，创建一个体育赛事品牌，会得到长期的经济效益和社会效益。

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招 商 篇

赛事参与方式

招商说明书

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比赛名称： 2004年全国沙滩排球巡回赛（52支参赛队）：

时间 ：2004 年 7月 1日 —— 7月 4 日 地点 ：中国－山东－日照市万平口海滨浴场

比赛名称 ： 2004年全国乒乓球俱乐部（乙A）比赛（32支参赛队）时间 : 2004年8月14日----8月16日 地点 ：山东体育学院体育馆（日照市）

活动总冠名

总冠名形式：

ⅩⅩⅩ杯2004年全国沙滩排球巡回赛 ⅩⅩⅩ杯2004年全国乒乓球俱乐部（乙A）总冠名费用：160万元

总冠名企业在活动中享有下列权益及回报

一、名誉回报

1.获得本次活动全国唯一总冠名权。冠名出现在各类活动和载体上，具体形式为“ⅩⅩⅩ杯2004年全国沙滩排球巡回赛”总冠名称号，并可用于当年商业、非商业活动； “ⅩⅩⅩ杯2004年全国沙滩排球巡回赛”赛事协办冠名企业身份，并参加组委会组织的各种联谊活动和主题论坛； 2.邀请总冠名企业董事长（总经理、厂长）担任本次赛事活动评委会和监委会副主席； 3.出席本次赛事的新闻发布会、颁奖晚会。总冠名企业领导人与国家领导人、各界领导、嘉宾共同在主席台就座，并以总冠名单位身份发言、颁奖； 4.总冠名企业享有优先接受新闻媒体采访的权益；

5.巡回赛冠军将获得以冠名赞助商命名的冠军奖杯。颁奖仪式上，冠名领导将向巡回赛冠军获得者颁发奖杯。

二、广告及宣传回报

6.总冠名企业可以以“《“ⅩⅩⅩ杯2004年全国沙滩排球巡回赛”》”总冠名企业的名义，经主办方授权许可后，自行组织相关的媒体宣传活动及产品促销推广活动等； 7.企业享有新闻媒体对活动进行宣传的命名权益和新闻发布会的命名权益；

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8.总冠名企业领导人以总冠名身份出席新闻发布会并发言，接受参加新闻发布会的媒体新闻记者的采访。会场环境布置上突出安排总冠名企业形象； 9.以主办方和总冠名企业的名义，联合摄制赛事广告宣传片，在中央电视台播放； 10.本届巡回赛冠名企业指定的《“ⅩⅩⅩ杯2004年全国沙滩排球巡回赛”》将反复出现在赛区和报道比赛的各类（电视，报纸，网络，电台等）宣传报道中;超过70家的中央级电视台和报纸媒体以及各地方最有影响力媒体的宣传。各媒体跟踪报道，达到超强曝光频率； 11.中央电视台现场录播赛事过程；山东卫视现场直播；多家电视台转播，赛场背景突出安排总冠名企业形象，可根据企业要求作技术上的处理（如直播中出现企业方阵）；电视直播在活动播出的开始文字显示且声音播出赛事名称，并由赛事解说员感谢 ⅩⅩⅩ企业的大力支持。直播表现在赛事直播过程中，至少保证每场赛事出现赞助商内容的特写镜头不少于 2 次；中场休息时会出现赛事名称；在赛事举办的日照市召开新闻发布会，背景突出安排总冠名企业形象；13.网络宣传：百渡搜索、新浪、搜狐、商企信息网对本次活动全程跟踪报道，可通过网络随时浏览活动最新动态； 14.安排新闻单位对企业进行专题采访。以软性报道形式在有关媒体刊出，刊登篇数不低于100篇；

三、活动中的宣传回报

15.在比赛过程中的赛手服装、拉拉队服装、活动用品上突出冠名企业标识； 16.对所有参赛选手统一赠送印有总冠名企业标识的服装和影集各一套； 17.在主赛场醒目位置拉横幅广告，在主赛场醒目位置竖两块广告牌。空中气球广告条幅4幅。日照市内高炮广告一块，路灯杆条幅广告若干。18.在比赛场地周围，总冠名企业享有（若干）的背景广告权益； 19.在所有颁发荣誉证书和奖杯奖牌中突出总冠名企业标识； 20.在所有的参赛报名表等事务用品上突出总冠名企业名称； 21.在宣传海报中突出表现企业冠名的权益和企业广告； 22.赠送总冠名企业纪念摄影画册100册；

四、销售回报

23.总冠名企业享有活动组委会授权的行业单一品牌的指定产品权；（仅限一项）在四天赛事的进行过程中，比赛场地方圆十平方公里的沙滩、酒店、零售摊位，只允许销售与冠名企业产品相关的产品系列，在赛场周围全部摆放冠名单位产品，具有唯一的排他性。日照市所有海滨浴场沙滩、酒店、零售摊位全部优先摆放冠名企业产品及宣传广告。24.从六月15日起至八月十五日，协助冠名企业在日照市全面展开广告宣传，和产品促销，企业可在海滩享受长达两个月的优先销售摆放产品及赛事冠名广告广告宣传物品，享受近300多万消费者的垂青，获得巨大的销售回报。25.协助冠名单位在日照市进行渠道的推广及宣传。

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赞助协办单位

协办费用：全国性协办：60万元，赞助企业费用：15万元

协办企业在活动中享有下列权益及回报

一、荣誉回报

1.在比赛中以“2004年全国沙滩排球巡回赛协办单位×××”或“2004年全国乒乓球俱乐部（乙A）比赛协办单位×××”形式出现； 2.企业享有本次活动的赞助协办权，享有以企业名称命名特别奖项的权益； 3.邀请企业董事长（总经理、厂长）担任本次社会公益活动组委会委员； 4.邀请企业董事长（总经理、厂长）担任本次公益活动评委会和监委会委员； 5.企业享有接受新闻媒体采访的权益；

6.企业领导一人参加比赛的有关活动（新闻发布会、开闭幕式、颁奖仪式等）； 7.参赛队冠名单位名称及企业标识、产品广告弄刊发在比赛的纪念画册上；国家体委的领导人向协办单位颁发荣誉证书。

二、广告及宣传回报

9.宣传广告中标明企业的赞助协办名义；

10.赞助支持企业经主办方授权许可后，可以以本次公益活动赞助协办企业的名义，自行组织相关的媒体宣传活动； 11.企业享有新闻媒体对外宣传活动种的赞助协办权益； 12.在活动的宣传资料中表现企业进行赞助协办的名义；

13.超过70家的中央级电视台和报纸媒体以及各地方最有影响力媒体的宣传。各媒体跟踪报道，达到超强曝光频率； 14.中央电视台现场录播山东卫视现场直播，多家电视台转播，鸣谢赞助支持企业； 15.在印刷的赛事宣传海报上，出现协办单位名称，并将在全国多家电视台播放，在片尾出现协办单位名称； 16.网络宣传：百渡搜索、新浪、搜狐、商企信息网 17.赠送赞助支持企业纪念画册50册；

三、活动中的宣传回报

18.在主赛场醒目位置拉横幅广告，在主赛场醒目位置竖一块广告牌。空中气球广告条幅1幅。19.在所有印刷品中标有赞助协办企业名称和标识；

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四、销售回报

20.在比赛场地周围，总冠名企业享有（若干）的背景广告权益；（广告制作自理）21.其他回报权益，另行协商议定。

唯一指定产品赞助协办

本次赛事，现场参与人数达到100万人，正值日照市的黄金旅游旺季，将会直接消费食品饮料类产品100多万以上，其中饮品部分由于天气炎热更是一项庞大的消费。本次活动直接面对体育运动爱好者，因此针对体育运动爱好者的各种运动服饰、饮料、食品、保险、IT产品都将会产生很好的宣传效果和刺激消费作用。

指定产品种类：

唯一指定饮品（10万元）； 唯一指定食品（10万元）； 唯一指定用球（3万元）； 唯一指定服装（3万元）保险行业（10万元）； IT行业（3万元）。办公用品指定（3万元）

指定产品赞助协办企业在活动中享有下列权益及回报：

1.同类产品只选一家赞助商；

2.四天赛事的进行过程中，比赛场地方圆十平方公里的沙滩、酒店、零售摊位，只允许销售与唯一指定产品企业相关的产品系列，在赛场周围全部摆放唯一指定产品企业产品，具有唯一的排他性。3.以“指定产品单位”的名称出现在所有宣传材料中； 4.赞助商代表任组委会、评委会、监委会委员；

5.指定产品企业领导人以贵宾的身份出席本次活动的新闻发布式、开幕式等所有活动； 6.赠送指定产品企业画册100册；

7.企业享有新闻媒体对外宣传活动中的唯一指定用品协办权益； 8.在本次活动的专业网站设专题网页，重点宣传； 9.在赛事期间为指定产品单位在现场设宣传牌；

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10.（参与此次大赛的企事业单位赛后将统一在报纸媒体上给予鸣谢）11.其它未尽事宜，双方协商确定。其他 赞助商可享受的权益一 ：

贵宾区前排桌子上的三角广告牌 场内广告

1.排球网上下延（共 2 条）、排球网左右网柱包柱（共 2 根）、网带、网柱护套 2.裁判椅护板、遮阳伞、广告旗帜

3.场地广告板：主场地共三圈，其中除一定数量广告位外包括协会拥有的广告公告栏、成绩栏、指示路牌上的固定广告位 5.发奖背景板 －－企业标识

休闲区

1.主席台背景－－企业标识、看台广告－－看台横幅

2.体育用品展示区、销售亭－－企业的产品展示、产品展示摊位－－企业标识、企业宣传语

3.比赛场地上摆放的饮料冰镇容器、VIP 包厢内背景、冲凉淋浴背景板 4.展示区内场的广告位

其他 赞助商可享受的权益二：

特殊广告位 赞助名义－－赞助商可以在一年内宣传使用该活动独家赞助名义，麦克风上的广告位主持口播： “ 感谢 ***、***、*** 企业对本次活动的赞助 ” 服装广告 辅助裁判人员服装上的指定位置、运动员服装上指定的广告位置、组织者服装；捡球员、翻分员、平沙员的服装、记者马甲、帽子上的指定广告位置

印刷品广告

1.宣传册－－ A组委会宣传册及相关印刷材料中均体现 B 宣传册封底为赞助企业提供四色彩印广告 2.秩序册、海报、新闻发布会背景板 3.推广材料、新闻资料、证件背面

4.允许向观众散发的带有赞助商识别标志纪念物品－－例如： T 恤、帽舌、护目镜等，可以造成长期广告效益

其他 赞助商可享受的权益三： 制作物广告

1.允许向观众散发的带有赞助商识别标志纪念物品－－例如： T 恤、帽舌、护目镜等，可以造成长期广告效益

2.充气落地和悬挂式广告、现场彩旗－－上有企业公司宣传口号

3.充气模型－－在 h、f 位置处有大充气物，内容可以是： *** 企业祝贺全国沙滩排球巡回赛圆满成功！

4.升空气球 －－企业 LOGO、企业标语

5.飞艇－－印有企业 LOGO 的飞艇一直盘旋于赛场上空

6.现场啦啦队辅助物－－印有企业 LOGO 的宣传的助威口哨、手挥旗等

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四、其他形式的广告（经政府有关部门批准的组委会可以发布的其他形式的广告）

1.市内长达一年的高炮广告位回馈

2.省市报纸、电视台、电台媒体的配合造势 A.日照报纸、电视台、电台、山东部分媒体 －－企业名称或标识与赛事宣传同时出现。B.所有报刊宣传中均以突出位置对赞助企业进行硬性、软性宣传 3.媒体有效组合投放、媒体软性新闻（系列 / 追踪）报道

其他赞助商可享受的权益四：

4.开幕式、闭幕式各种场内娱乐活动

A.新闻发布会－－新闻发布会中主持人、主办方介绍赞助方情况 B.致辞－－赞助企业领导为新闻发布会、开幕式、闭幕式致辞 赛场效果图

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招商广告联系方式: 北京神州通汇广告有限公司

地址：日照市荷泽路16号人民防空办公楼四楼 电话：0633-8770108 8770109 ***

招商负责人： 张文昊 电话：*** 丁沣 电话：86382596 ***

2004年5月16日

附件1：授权书

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10.场直社区慈善超市管理制度 篇十

一、物品的接受与登记制度

1、困难职工帮扶中心接受机关、企事业单位和社会各界人士的捐赠。

2、接收捐赠物品时，当面清点、核对接收的捐赠物品数量，并由交接双方在《困难帮扶中心接收物品登记表》上签名确认。

3、捐赠款物登记造册，妥善保管，做到帐目清楚、手续完备、安全可靠。

4、建立捐赠物品进、出明细帐，严格财务、物品管理制度，并由管理员具体负责，每天及时登记入帐，做到帐款相符、帐物相符。

5、认真做好捐赠物品的统计、保管工作，严禁私分、调换和挪用物品。定期对现存物品进行清点，填报《困难帮扶中心物品明细表》。

6、对居民捐赠的旧衣被应及时进行分类，消毒和整理。

二、物品发放与登记制度

1、困难职工帮扶中心坚持服务困难职工、方便职工的原则，根据具体情况采取不定时接收和发放物品。

2、发放对象按要求如实填写《领取困难职工帮扶中心物品申请表》，并经社区、工会等部门审核后，统一进行领取。

3、领取物品的数量：以物品标注的价值为准，每个对象每年领取物品的总价值不超过200元。

4、领取过程中，工作人员应详细做好捐赠物品发放登记工作。领取结束后，应及时进行盘点核对，并在相应的帐簿上登记入帐。

5、工作人员变动时，要严格办理档案、固定资产及救助物品书面移交手续，移交手续，并存档备查。

三、公示制度

1、坚持公开公正、公平透明的原则，主动公示捐赠物资的来源、种类、数量和去向。

2、发放物品后进行张榜公示，主动接受单位、个人及社会各界人士的监督。

四、安全制度

1、树立安全意识，加强责任感，认真落实责任制。