投资企业及项目信息表

投资企业及项目信息表（共11篇）

1.投资企业及项目信息表 篇一

文章结合株洲R公司信息化项目实施的实例，对其ERP项目的实施过程进行分析并找出其存在的主要问题，总结其问题反馈及处理流程，在此基础上建立了制造企业信息化项目问题处理及反馈机制。

1 项目背景

株洲R公司按照“五矿，七公司，一队，两中心”的模式组建下属单位，公司各部门的信息系统目前已经有了一定程度的开发和应用。但现有各系统是旧版本老系统，且系统创建初期未进行企业机构改革。在传统管理机构的模式上引进的K3管理系统，该系统的信息不能在各部门间建立有机的统一联系，进而导致信息重复采集且不能进行有效的资源共享。原有系统性能相对落后，功能单一且应用面较窄。在很大程度上不能再适应当前R公司的信息化管理需求，这就对企业生产运营管理方面不能满足。同时，要求R企业对信息化的发展策略进行改变，进行细致全面的分析，在企业信息化需求方面制定发展目标，选定良好的信息化系统模型并结合企业实际需要进行二次开发和应用。那么，在实施信息化项目的过程中，如何高效合理的解决遇到的各类问题，对整个项目实施尤为重要。

2 项目实施过程分析

2.1 项目实施流程

制造企业信息化项目的整体建设过程可分为项目准备、实施执行、系统试运行和项目验收交付四个阶段，具体如下所示：(1)项目准备阶段：这一阶段主要是对项目进行调研，写需求报告，制定计划并组成小组进行项目实施；(2)项目实施执行阶段：进行对人员的培训，设计业务规划、整理基础数据并进行参数设置、导入原始数据等工作；(3)项目试运行阶段：导入基础数据后，对系统进行试运行，整理汇总出现的问题并对系统进行二次调试；(4)项目验收交付阶段：整理文档资料并形成文件（包括制定详细的员工使用手册、最终用户的培训及考核制度、各系统的操作流程等），举行项目验收大会，进行项目验收和评价。

2.2 问题及对策

株洲R公司在进行项目实施中，面临的问题主要是客户的需求问题，管理机制问题、系统安全性问题等方面。在项目实施过程中针对这些问题分别提出了相应的对策，具体如表1所示。

2.3 问题的反馈及处理机制

在对R公司信息化项目实施进行跟踪分析整理的基础上，总结得出制造企业信息化项目实施过程中的问题反馈及处理机制。

(1）项目实施初期阶段，建设方负责监督各部门按时配合承建方完成各项工作任务，并对各部门在工作过程中产生的问题进行统计，及时反馈给项目承建方技术人员进行解决。当承建方对相关问题进行咨询调查时，承建方与建设方应保证项目工程的实施，双方尽可能配合工作。通过电话和电子邮件或者是交流会议，工作上的汇报等各种形式进行。

(2）项目实施中期阶段，系统初步完成并进行试运行时，建设方企业员工在操作系统的过程中出现疑问应迅速联系项目实施小组，承建方的项目小组要及时汇总问题并有针对性的解决。该阶段，双方互相配合，面对出现的问题共同解决，调整完善系统运作，保障系统的正常运行并满足企业的实际需要。

(3）项目实施后期阶段，系统正式上线起，承建方要在合同规定时限内对系统使用情况进行跟踪监测和统计，根据上线实际运行情况对相关流程和功能进行修改完善，建立系统完备的员工各岗位系统操作指南和服务手册。同时，还要组织科学有效的员工培训，提高企业员工的信息化意识和系统操作技能，用以保障工作切实落实在各个阶段中，保障信息化系统可以稳定、高效的运行。

3 结束语

我国制造企业在进行信息化建设的过程中，信息化项目的实施现状并不乐观，如存在严重拖期完工、投入资源大而系统实施质量不高等普遍性问题，企业的信息化项目实施效果计划与实际相差较大。文章结合实例，在分析R制造企业信息化项目实施过程的基础上，提出相应问题的解决对策并建立了信息化项目实施过程中的问题反馈及处理机制。这一机制有助于实现对项目实施过程的动态管理，帮助项目实施人员有效应对实施过程中复杂多变的影响因素，最终实现最优目标，就是达到资源投入较少，项目实施质量较高。要保障信息化项目的效果和效率，其前提是按期完工。为提高信息化项目实施的成功率提供了一定的理论指导和实践参考。

参考文献

[1]孙康明.国内航空制造企业PLM系统实施项目管理研究[D].复旦大学,2013.

[2]王林.中远船务CPS信息化项目管理案例研究[D].大连理工大学,2014.

2.创新基金项目监理信息表填表说明 篇二

填表说明

一、填报要求：

1.必须填写企业法人代码。

2.符号准确，易于辨认。所列栏目文字叙述和数据都应确切、可靠，表内栏目不得空缺，无内容时填写“无”，数据有小数时，按四舍五入取整数填写。本报表所有金额单位为：“千元”。

3．材料一律按A4纸张尺寸打印或复印。

二、基金资助类型：指企业获得科技型中小企业创新基金资助的类型，包括：①贴息；②拨款。

三、企业法人代码：采用国家统一规定的企业法人代码。它是根据中华人民共和国国家标准《全国企事业和社会团体代码编制规制（GB11714-89）》，由政府标准化行政主管部门给每个机关、企事业单位和社会团体颁发的在全国范围内唯一的、始终不变的法定代码。

四、企业所在地代码：按企业所在地区所属的省（自治区、直辖市、计划单列市、副省市城市）代码填写。

五、基金项目代码：企业申请获得科技型中小企业技术创新基金资助时获得的唯一项目立项代码。

六、企业详细名称：要求企业按经工商行政管理部门核准，进行法人登记的名称填写，在填写时应使用规范汉字填写企业的全称，不得用简称，即应与企业公章所使用的名称一致。

七、E-mail： 企业建立在Internet网络上的电子邮件地址。

八、已到位投资总额：指基金项目执行期间从起始日到填表日累计投资实际已到帐的资金额度。

九、本年度到位资金：指本年初至填表日本企业新增投资实际已到账的资金额度。

十、创新基金资助：指本年初至填表日由科技型中小企业技术创新基金对该项目资助的金额。

十一、金融机构贷款：指本年初至填表日国内各类金融机构（指经中国人民银行批准的可经营贷款业务的金融机构）提供的各类贷款。

十二、企业自有资金：指本年初至填表日企业将自有资金转为用于该项目的经费。自有资金不包括集资和借款等，这些应包括在“其他”来源中。

十三、本年度项目支出合计：指本年初至填表日本企业从创新基金资助、政府其他拨款、金融机构拨款、企业自有资金等各种渠道到位的费用支出总额。

十四、本产品开发及试制：指本年初至填表日本企业从创新基金资助、政府其他拨款、金融机构拨款、企业自有资金等各种渠道到位的用于基金项目产品开发及试制活动的经费总额。

十五、购买仪器设备：指本年初至填表日因开发本产品而购买仪器、设备等费用的总额。

十六、购买生产设备：指本年初至填表日为实施本项目而购买生产性设备的费用总额。

十七、基建：指本年初至填表日为实施本项目而进行的土地房屋建设费用。

十八、流动资金：指本年初至填表日用于本项目产品生产等方面的流动资金总额。

十九、销售费用：指本年初至填表日企业在产品销售过程中发生的费用，以及企业为销售产品而专门设置的销售机构的日常费用。如用于该项目产品的市场开拓、宣传等费用。（按企业损益表中“销售费用”栏填写）。

二十、项目进展情况：指本年初至填表日项目目前状况与计划进度相比，项目的实际进展情况。

二

十一、项目当前所处阶段：

其中：研发阶段：即项目产品处在研究开发阶段或项目产品已成型，并有样品或样机。

中式阶段：指项目产品在有样品或样机的前提下，进行产品定型设计、工业性试验以及小批量试生产。

批量（规模）生产：指项目产品利用中试阶段技术开发成果进行较大规模的生产。

二

十二、本年度工业总产值：指本年初至填表时间内生产成品价值、对外加工费收入和自制半成品、在产品期末期初差额价值。工业总产值（现价）新规定与原规定的区别是：1.新规定的计算价格不含增值税；2.新规定凡自备原材料一律按全价计算总产值，凡来料加工一律按加工费计算总产值；3.自制半成品、在产品期末期初差额的价值，新规定要求若会计在产品成本核算时计算了这部分价值，工业总产值则应包括，否则可不包括。

二

十三、项目执行期内累计工业总产值：指基金项目执行期间从起始日到填表日累计实现的工业总产值。

二

十四、本年度工业增加值：工业增加值是指企业在工业活动中创造的价值。计算方法是：工业增加值＝工业总产值－工业中间投入＋工业部分的增值税。本年度工业增加值是指本年初至填表日基金项目所实现的工业增加值。

二

十五、项目执行期内累计工业增加值：指基金项目执行期间从起始日到填表日累计实现的工业增加值。

二

十六、本年度产品销售收入：指该基金项目从本年初至填表日内全部产成品、自制半成品和提供对外加工等所取得的收入。

二

十七、项目执行期间内累计产品销售收入：指基金项目执行期间从起始日到填表日累计实现的产品销售收入。

二

十八、本年度出口创汇款：指该基金项目产品在本年初至填表日内出售给外贸部门或直接出售给外商的销售收入的总金额。包括境外技术合同实现金额及在国内以外汇计价的商品出售额等。

二

十九、项目执行期内累计出口创汇额：指基金项目执行期间从起始日到填表日累计实现的出口创汇额。

三

十、本年度净利润总额：指该基金项目实现的利润在本年初至填表日内上交国家所得税后的剩余部分。（亏损以“－“表示，并允许项目企业根据其企业利润总额进行估算）。

三

十一、项目执行期内累计净利润总额：指基金项目执行期间从起始日到填表日累计实现的净利润总额。三

十二、本年度交税总额：指企业在本年初至填表日内经营该基金项目产品时实际上交的各项税金及能源基金、教育附加费等。

三

十三、项目执行期内累计交税总额：指基金项目执行期内从起始日到填表日累计实现的交税总额。

三

十四、本年度减免税额：指该基金项目从本年初至填表日内按国家有关规定，经有关税务部门批准所减免的各种税金额中基金项目所减免的税额。

三

十五、项目执行期内累计减免税额：指基金项目执行期间从起始日到填表日累计减免税总额。

三

十六、项目主要参加人员：包括项目负责人、研究开发的技术骨干以及项目实施的主要工程技术人员。

三

十七、项目新增就业人数：是指由于基金项目的实施而直接向社会新吸纳的人数，不含本企业原有职工参与基金项目实施的人数。

三

十八、项目资金情况：说明项目资金落实以及项目实施中资金的使用情况：说明本项目还需投入资金情况以及资金来源情况。

三

十九、项目实施进度情况：根据项目合同书说明项目实施以来，是否按规定计划进行，并结合项目实施进度，从项目技术、经济指标两方面阐述项目完成的质量情况。

四

十、项目进入市场情况：简要说明项目产品在市场开发、销售方面的情况以及项目产品在国内、外竞争对手情况。

四

3.投资企业及项目信息表 篇三

各项目部：

根据部分项目上报的信息化采集表中存在的问题，现将项目管理模块的信息化采集表填写具体要求重新完善修改，具体内容见附件一，根据填写中存在的问题现做出以下要求：

希望各项目认真研究本填写要求，严格按照本填写要求填写采集表，要紧扣填写要求的主题，不能随意变更填写内容，要求中应该包括的内容必须包括，不能随意删减，望各项目做好采集表后要先交由项目主管领导审核合格后再交到公司，如果公司抽查采集表，一旦发现不合格的填写表，会将本次填报上来的本项目采集表发回项目，由项目负责检查、整改，直至合格为止，所以各项目交上来的采集表要内容填写完整、准确，如果对本通知有任何不明白的地方，希望各项目于本周五下班之前联系相关的管理人员，或者将不明白的问题以书面的形式于本周五下班之前上报至公司项目管理部。

（注：因本次录入工作量较大，没办法将所有采集表中的错误一一挑出，所以只能通过部分抽查的方式；由于项目较多，所以即使只是微小的错误，也要项目上自己整改，项目管理部不负责修改采集表上的任何内容）。

总承包项目管理部 2011-7-14

质量、进度管理： 张继涛 QQ215747873 电话*** 竣工资料管理： 袁卫瑶 QQ1754909287 电话25290905 劳 务 管 理： 张京华 QQ121770911 电话25290905 附件一：

民工实名制信息采集表填写说明如下：

1、信息采集表中不允许有空格，对应的每项都应填写上。

2、数据中不要有公式。

3、数字，不能有千分号“,”

4、进场日期和退场日期必须是“2011-9-21”这样的格式，不能是“2011.9.21”、“2011-9”、“20110921”，退场日期一栏如未发生的就填写“未退场”。

5、持证上岗情况一栏，如有证书就填“持证上岗”，如没有证书就填“未持证”。

6、月份填写：应由项目开工至今逐月填写，如某月在信息平台已输入，则不用填写该月。例如：5月份和6月份人员没有变动，那就都填一样的人员，不能把6月份省略不填。质量管理信息化采集表填写要求 表

一、质量监督检查记录表

表格填写频次：包括定期检查和不定期检查两种形式。定期检查根据公司、项目定期检查频次填写；不定期检查包括分部分项、检验批、隐蔽等验收检查和上级单位、部门组织的检查，检查频次每周不能少于一次，每月不能少于4次。

1、检查时间：填写具体的检查时间。如2011-7-6

2、形象进度：填写实际施工进度，如主体xx层顶板钢筋绑扎。

3、工程实体质量情况：a、如实填写所检查项目的实体质量情况，既要有整体质量描述，又要有亮点详述；b、检（试）验项目内容及结果；c、是否符合设计及验收规范的要求，d、有无需整改项目。（分四方面描述，a要具体描述，其它方面概述，但必须包括以上四个部分）

4、技术资料情况：a、填写质保资料、技术资料、验收资料及施工记录的收集整理情况，b、是否齐全，c、整理是否有序，d、是否与施工进度同步，e、有无待整改项目。（分五方面描述，a要具体描述，其它方面概述，但必须包括以上五个部分）

5、纠正情况记录：填写本表5、6条需整改项目的整改情况，如无填无，此处不能空白。（在5、6中要简单描述一下）

6、备注说明：填写优秀施工做法的经验巩固，后续施工需重点关注的内容，如无填无，此处不能空白。

7、录入人：填写检查人的姓名。

8、录入时间：填写信息录入的具体时间，与检查时间同一天。

9、质量信息采集表中的实体质量描述部分要具体到栋号、楼层。不能笼统的概括

表二：项目质量月度反馈表

表格填写频次：施工期间每月25日前后填报一次。

1、年度、月份、项目负责人签字三列按实际发生填写。

2、汇报内容：填写本月施工内容的实体和资料质量情况，a、实体质量要有整体质量的描述，b、检查验收情况的总结、分析，优秀施工做法的经验总结和有待加强的施工、管理环节，c、有无发生质量事故等。d、工程资料要有本月收集整理情况的整体描述，是否齐全规范，是否与工程进度同步，目录是否清晰。（分四方面描述，a要具体描述，其它方面概述，但必须包括以上四个部分）

3、备注说明：根据本月项目质量情况的总结分析，填写优秀施工做法的经验巩固以及后续施工需重点关注的内容，4、录入人：填写项目总工或质量工程师姓名。

5、录入时间：填写信息录入的具体时间，与检查时间同一天。

6、质量信息采集表中的实体质量描述部分要具体到栋号、楼层。不能笼统的概括。

进度计划采集表填写要求

1、进度计划采集表要具体到分部、分项工程；

2、本进度计划采集表是一个总的进度计划采集表，是总体的进度计划，不是月计划，所以填报上来的采集表计划开始时间和计划结束时间应齐全，到目前已经完成的分部、分项按实际开始和实际结束的时间填写“实际开始日期”和“实际结束日期”两栏；

3、“实际完成的半分比”按实际完成情况填写；

4、“实际进度描述”填写实际进度是提前还是滞后，并简要概述原因；

5、进度计划不可以随便编，因为进度计划要与质量检查记录、民工进场、物资、成本等多方面一一对应。竣工资料采集表填写说明 表一：竣工交底

1、竣工验收日期：填写四方签字的竣工验收报告上的具体时间。如：2011-7-5

2、实际竣工日期：填写工程内容按合同约定已全部完成，且已具备竣工验收条件的时间，此时间应在竣工验收日期之前。如2011-6-20

3、保修截止日期：填写竣工验收日期+5y得出的具体日期，或工程保修合同约定的保修截止日期。如2016-7-5

4、工程保修金：填写工程合同额x保修金比率得出的具体数额，单位为元。

5、竣工验收质量：填写合格或不合格。

6、建筑工程：填写合格或不合格。

7、采暖卫生煤气：填写合格或不合格。

8、电气安装：填写合格或不合格。

9、电梯安装：填写合格或不合格。

10、其他情况说明：此栏可空。

11、验收意见：填写同意验收。

12、交底人：填写项目总工或技术负责人姓名。

13、交底日期：填写具体交底时间，可写在竣工验收日期后1-3天。

14、审核人：填写项目经理姓名。

15、审核日期：与交底日期相同，或稍提前。表二：主要施工资料控制上传

1.地基与基础部分和主体结构部分两项填写的日期是创建资料归档的日期 2.建设工程许可证一项找甲方要不要有空项 表三：卷内目录 1.每页资料要求有页码

4.创新型企业信息采集表(竹荪) 篇四

填报日期：2011年10月28日

附件2：

加计扣除政策调查问卷

1.是否了解企业技术开发费税前150%加计扣除政策（以下简称为加计扣除）？（D）

A 非常熟悉B 熟悉 Ｃ了解Ｄ不知道 2.是从何种渠道了解?（）（可多选）

A 官方渠道（请在□内打√。□政府文件 □培训班 □官方网站媒体等 □其它）B 非官方渠道（请在□内打√。□互联网 □企业互相沟通信息 □其它）3．科技部门有无相关的咨询服务（B）

A 咨询服务很到位B 较少的咨询服务 C 几乎没有任何咨询服务 4．税务部门有无相关的咨询服务（B）

A 咨询服务很到位B 较少的咨询服务 C 几乎没有任何咨询服务 5.加计扣除的申请手续是否复杂（D）Ａ很简单 Ｂ一般 Ｃ较复杂 Ｄ非常复杂 6.上企业加计扣除申请与认定的情况（D）A 申请认定并兑现

B 申请认定未全兑现。请简要说明原因C申请后受理但并未认定。请简要说明原因D 没有申请。请简要说明原因

7.假如企业上没有享受加计扣除政策，您认为是什么原因（B、P、G）（可多选）

A 企业还不知道有这项政策

B 企业知道有这项政策，但对具体内容不了解C 企业不了解申请认定操作程序

D 企业尚未准备好相关的研究开发项目材料 E 企业尚未准备好相关的财务材料

F 企业对研发费用未单独设帐核算，达不到申报要求G 企业嫌免税额太少，手续繁琐，不愿申报

H 在技术开发费认定方面政府部门协调有问题I 地方政府财力有限，落实此项政策存在难度J 企业因保密或其他经营策略的需要而放弃享受政策

K 企业因享受其它税收优惠政策而放弃享受。请具体说明已享受税收优惠政策的名称

L 其它（请详细说明）8.对加计扣除政策落实的满意程度（D）A 非常满意B较满意C一般D 不满意

9.本因加计扣除政策而增加的R&D投入为 ____________

10.您企业认为加计扣除政策可以激励您企业在以下哪些方面增加支出?（B、C、D、F、H）（可多选）

A 增加用于研发活动的日常业务开支B 增加企业的研发设备投入

C 提高本企业科研人员或外聘科研人员的待遇D 加大与国内其它企业或科研机构的合作研发投入E 加大国际科技合作投入

F 加大与知识产权保护有关的投入

G 增加用于企业（产品）保险和出口保险的费用H增加购买外部成熟技术的投入

I其它（请详细说明）11.对加计扣除政策促进企业技术创新发展作用的评价： __________________________________________________

12.对加计扣除政策实行的建议：

5.企业信息工程项目管理能力建设 篇五

信息工程项目:是以成熟、先进的技术为基础, 不断改进工作方法、手段, 进而提高工作效率, 促进服务能力、服务质量的提升。信息工程项目可以分为应用软件开发和信息系统继承两项。

信息工程项目的管理:就是参照国家的法律、法规还有规章制度, 通过对项目选择的信息的论证, 来确定建设项目的科学经费和时间预算, 最终要实现人员、业务和信息技术需求的有机结合, 从而达到项目建设的目标。信息工程项目管理能力建设:就是指为培养信息工程项目的管理能力而做的各种投入还有开展的相关活动, 其中包括:财务管理、技术研究、项目评价、项目监管、政府采购和学法用法等内容。

二、企业信息工程项目管理能力建设的主要内容

2.1依法管理信息工程项目。

项目管理工作涉及到多个方面的内容, 是一项复杂的工作, 需要最大限度的发挥各个方面的优势, 提升企业信息工程项目管理的水平。项目管理工作的开展需要依赖完善的法律制度, 这就需要企业结合自己的发展实际, 制定切实可行的规章制度, 为信息项目工程的管理提供指导和依据。同时要认真地理解和领会国家的相应政策和法规, 并在实际工作中认真执行, 确保各项信息工程项目管理制度落到实处。

2.2要高度重视信息工程项目前期工作。

项目实施的关键就是项目的前期工作。只有做扎实前期工作, 才可以使项目的切实可行得到保证, 才能获得投资部门的支持和信任, 才可以争取到更多的投入。做扎实、做稳项目的前期工作, 使项目的经济可行性和技术可行性能够得到充分的论证和研究。由此可见, 信息工程项目管理的前期工作是整个工作的基础和前提, 因此需要加强对人员的管理, 特别是工作人员的培训和再教育工作, 这是提升工作人员信息技术水平和业务水平的有效途径, 是做好信息项目工程管理的一个重要因素。

2.3信息工程项目管理的核心内容。

与传统的项目管理有着很大的区别, 信息工程项目管理改变了过去以有形的物质资源为主要管理对象的形式, 而是将信息技术作为项目工程管理的核心, 特别是对知识的应用。可见, 信息项目工程管理的核心是信息技术的选择与应用, 其目标是将有形的资产与无形的知识进行有效地结合, 将项目建设与项目运营进行有效地结合, 为企业其他管理工作的开展提供参考和依据。

三、对企业信息工程项目管理能力建设的建议

随着信息技术的发展和进步, 企业的信息工程项目管理能力建设已经成为企业的一项关键工作, 对提升企业的经营能力和管理水平起到了积极的促进作用。同时信息工程工程项目管理能力建设是一个综合性较强的过程, 需要从多个方面努力:

3.1领会和学习有关项目管理的规章制度和法律法规。

项目管理的依法进行, 不仅与单位的主要领导的责任、财务管理和计划管理工作有关, 同时还与业务人员、承担项目的业务部门以及分管领导有关。因此要认真学习和领会项目管理的规章制度和法律法规, 为规章制度的执行奠定坚实的基础。在企业的信息工程项目管理的能力建设中, 一方面要加强对规章制度的学习, 开展相应的学习活动和教育活动, 提升管理者和所有员工的法律意识, 真正地领会到法律法规的要求, 还要在自己的实践中认真地践行, 真正地将其落到实处;另一方面要加强对员工的宣传教育, 提升其责任意识和自身素质, 鼓励员工自觉学习, 并积极地配合企业的相应工作, 为企业信息工程项目管理能力建设提供有利的支持和保障。可见, 在学习和领会相应项目管理的规章制度和法律法规时, 不能将学习停留在表面上和口头上, 要真正地做到仔细学、认真学, 从而可以做到学以致用, 为提高实施信息工程项目管理能力提供制度保障和法律保障。当然企业要结合自身发展实际和员工的需求, 采用多种形式进行项目管理规章制度和法律法规的学习。

3.2做好项目的前期工作。

项目前期工作的开展是保证信息工程项目管理能力建设的基础和前提, 这就需要加强对项目前期工作的重视, 进而为整体工作的开展奠定坚实的基础。首先, 要结合国家投资体制改革相关精神和规定, 开展项目批准立项、批复的初步设计以及投资概算等工作, 各项工作的开展必须以批复文件的要求执行, 杜绝出现随意调整建设内容、建设地点和施工标准以及建设规模等现象。如果出现设计问题或其他方面的原因, 必须要对项目进行调整的, 需要按照严格的调整流程进行, 只有经过原批复部门的审批才能够进行调整。在出现项目调整以后, 需要分析原因, 为后期工作的开展提供借鉴, 一般而言, 出现项目调整是由前期准备工作不充分引起的, 这就需要加强对项目建设可行性和科学性的研究和论证, 并组织相关专家进行审核, 严格按照法定程序进行申报工作, 减少甚至避免出现项目临时调整的现象。此外, 最好要建立一个内部单位的技术管理委员会以及外部专家咨询委员会, 专家论证、内部评审拟申报的有关项目, 严格做好项目的申报工作, 使申报项目的质量能够得到保障。

3.3完善项目实施管理工作。

项目管理工作的实施关系到整个信息工程项目管理能力建设的质量, 为了避免出现前期准备工作充足, 实施管理过程松懈的现象, 因此需要结合有关项目管理的规定, 加强对信息工程项目管理能力建设的监督与管理, 真正地将各种法律法规落到实处, 充分地发挥其指导作用。例如在企业的项目管理采购工作中, 要依据《招投标法》和《政府采购法》的相关规定, 提高项目政府采购工作的合理性, 确保项目实施中的工程监理、合同管理、招投标管理、政府采购计划编报等落到实处, 并严格遵守将财政项目的财务管理制度和基建项目的财务管理制度。针对现在政府采购管理的规定和基本建设项目的管理规定不完全一致的现象, 要对项目实施的工作流程和政府采购程序进行研究细化, 将有关的文件依据和法律法规进行标注, 从而使项目实施中的每个环节可以得到更好的指导, 合法有序地进行项目实施工作。

可见, 确保项目投资收益和依法管理最为关键的就是建立一个监督制约机制, 对项目的实施过程加强管理。由于信息工程项目在实施的过程中具有很强的技术性和政策性, 因此, 只有有效加强项目实施人员、业务工作、项目管理人员和信息技术人员相互沟通和配合, 共同工作, 依法管理和监督, 才能使项目建设的建设目标、质量要求和进度要求得到保证。

3.4完善项目竣工验收工作。

为了真正地发挥信息工程项目的投资效益, 不断完善项目的竣工验收工作, 最大限度地发展信息工程项目的优势, 这就需要设置专门的部门负责验收工作, 选择有较强责任心和业务水平和能力的人员进行竣工验收工作, 必要时需要相应部门的专家进行验收。只有确保信息工程项目符合规定要求以后, 才可以真正地交付验收。此外, 要建立信息工程项目验收的绩效评估以及综合信息管理, 及时地发现不足, 并总结经验, 为后期工作的开展提供参考和依据。

此外, 信息工程项目管理能力建设需要相应工作人员的参与, 因此需要加强对员工的培训和再教育, 不断提升其信息技术水平、业务能力和职业道德素质, 为信息工程项目管理能力建设奠定坚实的基础。

四、电力企业信息工程项目管理系统的应用效果

建立信息工程项目管理系统可以使基建信息管理系统更加智能化, 使设计文件、基建项目、质量监理等发布即时信息的服务网建立起来, 可以实现电力建设系统的对外信息交流, 真正地实现了资源的优化配置和信息的共享, 为企业管理水平的提高和经济效益的提高创造了有利的条件。在信息工程项目管理能力建设的推动下, 企业的项目管理向着智能化、自动化和信息化的方向发展, 大大地节约了人力、物力以及财力的投入, 对提高企业的整体水平做出了突出的贡献。

结语

通过以上的论述可以发现, 在企业信息工程项目管理中还存在很多的问题需要我们去完善, 笔者虽然结合自己的实践和工作经验阐述了企业信息工程项目管理, 但是如何提高企业信息工程项目管理能力还有待于我们进行不断地完善和研究, 希望随着人文管理技术和信息技术的进步, 信息工程管理能力能够得到提高, 从而更好地为社会、为人民服务。

参考文献

[1]王毅楠.信息工程项目管理能力建设探讨[J].黑龙江科技信息, 2012 (05) .

6.导师带徒月份计划及反馈信息表 篇六

月份计划及反馈信息表

导

师 姓

名

徒

弟 姓

名

专

业

专

业

岗

位

岗

位

月度 目 标 目标：

预期结果：

徒弟 自 我 努 力 计 划

对 导 师 帮 带 的 需 求

徒弟反馈培训计划意见 徒弟完成培训计划情况：

新掌握的知识和技能：

有待解决问题：

对导师本月度培训计划提出意见：

对导师下月度培训计划提出建议：

导师自评徒弟完成情况 对徒弟反馈培训计划意见做出回答：

7.投资企业及项目信息表 篇七

“上肢项目”

项目

单位

费用限额

使用年限

备注 假手指

只

300 部分手假肢

具

2000

1－5指掌指关节截肢 腕离断假肢

具 12000 前臂假肢

具

14000 肘离断假肢

上臂假肢

肩离断假肢

“下肢项目”

足部假肢

小腿假肢

膝离断大腿假肢 大腿假肢

髋离断假肢

“上肢矫形器” 手矫形器

腕关节矫形器

前臂矫形器

上臂矫形器

肩关节矫形器

“脊柱矫形器”

颈柱

颈胸矫形器

胸腰椎固定矫形器腰椎矫形器

“下肢矫形器” 矫形器 踝组矫形器

踝组矫形器 膝踝足矫形器

膝踝足矫形器

髋膝踝足矫形器

“其他项目”

轮椅 拐杖 假眼

假牙

具

15000

具

18000

具

20000

具

2000

具

6000

具

10000

具

10000

具

15000

具

300

具 400

具

300

具

700

具

900

具

120

具

800

具

800

具

700

具

300

具

600

具

800

具

1300

具

1800

具

2000

具

1000

付

150

只

400

付

400 3 3 3 3 3 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

踝足部分 5

小腿损伤畸形

大小腿部分损伤及畸形5

大小腿骨折

8.投资企业及项目信息表 篇八

随着经济发展和技术进步,企业的信息化水平对企业发展和竞争发挥的作用越来越明显。近年来,南方电网公司高度重视企业信息化水平和创先工作,在“十二五”信息化规划中提出要按照“规范化、指标化、体系化”的管理思路建设贯穿规划、建设、运维、后评价等信息化建设各阶段统一的信息化管控体系。在南方电网公司的重视和信息技术为企业带来的价值与日俱增的情况下,供电企业信息化投入的成本不断增加,因此,供电企业也逐渐开始关注信息化投资带来的效果和效益。

从信息系统的实施情况来看,大多数企业信息系统建成后对企业发展有着重要作用,提高了企业管理水平,但未对信息化项目的建设过程和效果进行客观评价,无法有效发现信息化项目管理过程中存在的问题,也不利于指导下一阶段信息化建设的方向和重点。因此,深入细致地评价信息化项目建设过程、目标完成情况以及获得的效果效益,系统地总结经验和教训,形成信息化项目闭环管理机制,指导信息化项目规划设计、实施、管理、维护等阶段工作,对于提高信息化项目管理整体水平、保证项目质量、提高管理与决策的科学性具有重要意义。

1 国内外信息化项目后评价研究现状

国外的项目后评价体系已经发展成熟,并且已经成为管理的一部分。近几年,国内越来越重视对投资项目的评价,关于项目后评价的研究也越来越多,主要侧重于评价方法、评价模型的研究,常见的评价方法有层次分析法、逻辑框架法、成功度法、模糊多层次综合评价方法等。

2 信息化项目后评价原则

为提高评价结果的客观性、可靠性和合理性,在具体开展信息化项目后评价工作时应遵循的原则包括以下几项:

2.1 客观性原则

本着客观、公正的原则对信息化项目进行后评价,以项目各环节产生的真实文件及项目可行性研究提出的实现目标数据和投入使用后得到的各种调研数据、运行参数等为基础实施评价。

2.2 全面性原则

后评价指标力求覆盖信息化项目立项、前期、实施、投运整个项目全过程,以实现对信息化项目的全面评价并找出信息化项目建设过程中存在的问题。

2.3 重要性原则

在全面评价的基础上突出重点,针对关键阶段和关键指标赋予相对重要权重并对其建设情况进行详细分析。

2.4 科学性原则

针对项目和不同的评价指标,选择适用的评价标准和科学的评价方法,制定评价方案。

3 信息化项目后评价指标体系设计

信息化项目的评价体系承接企业整个信息化应用水平,贯穿企业信息化管理活动的全过程,为信息化管理活动各环节提供强有力的抓手。合适的后评价指标体系是开展后评价各项工作的基础,指标体系并不是越全面越好,而应立足于企业实际,采用适合项目自身实际情况的指标体系,有利于指导实际工作。文章对信息化项目后评价指标体系的设计依据层次分析法,分为4层,即目标层、评价层、分析层和操作层。

目标层即要评价的信息化项目。

评价层主要遵循项目全过程管理,实现对项目的全面评价,按照项目的4个发展阶段包括前期评价、实施评价、目标实现程度评价、实施效果与效益评价。

分析层是连接评价层和操作层之间的中间过渡层,是对评价层的分解、细化。

操作层是将分析层的内容进一步细化到能够直接进行评价,该层是评价工作的基础,通过对操作层指标进行打分,得出分析层和评价层的得分,进而得出项目指标总分。

某企业信息化项目后评价指标体系如图1所示。

3.1 前期评价

前期评价主要考察项目前期可行性研究的充分性以及项目前期决策内容的完备性和合理性。评价指标包括可研报告质量、立项程序合规性和年度投资计划完成率。

3.2 实施评价

项目实施评价主要是对项目实施全过程的评价,评价项目全过程中成本、进度、质量等项目管理情况。

项目实施过程评价将反映项目开展全过程的合理性、规范性,对实施全过程评价包括项目前期准备、项目实施管理和项目成果交付使用的情况。项目前期准备包括招投标程序合规性和合同管理合规性的评价,项目实施管理包括投资变化率、工期偏离率、功能需求变更率,项目成果交付使用包括项目验收一次通过率和培训覆盖率。其中,重点突出对项目实施管理的评估。

3.3 目标实现程度评价

项目目标实现程度评价主要是对应于项目前评价而言,主要考察项目成果最终是否满足项目预期产出目标。一般收集分析项目实施后实现的功能作用,对照项目立项阶段所指定的目标,针对原定目标和实现目标进行论述和确定,找出实际实现指标与原定指标的实现偏差。因此,信息化项目目标实现程度的评价,需要核对可行性研究报告中提出的目标与最终实现的目标相比的不同之处和合理程度,并且分析其产生的原因。

项目目标实现程度的分析层指标主要包括功能需求实现率、系统架构符合度和技术性能目标实现率。

3.4 实施效果与效益评价

实施效果与效益评价将反映项目对相关业务的执行层面、管理层面、决策层面所提供的支持,以及项目为企业在经营效益、企业文化等方面做出的贡献,主要考察项目的投资回报以及项目对企业管理水平的提升、推动企业信息化发展所做出的贡献。

项目实施效果与效益评价的分析层指标主要包括流程运转率、数据质量、用户满意度、系统功能改造率、百万元系统投资实施效果当量、安全水平等。

4 指标权重设置

指标体系是反映信息化项目建设过程和建设环节的载体。为更加直观地明确信息化项目建设管理的重心,找出关键管理阶段和关键评价指标,对指标体系的每一层级的指标设置权重值。可运用层次分析法[9]结合德尔菲法,通过评分的方式设计指标体系权重值。

在层次分析法中,常常根据一定的比率标度,通过两两比较的方式人为判断层次中诸因素的相对重要性来量化底层因素对上层因素的贡献度。依据评价等级表定义判断矩阵的得分值。根据反映指标相对重要性的评价等级表,对指标之间的相对重要性进行评定并构建判断矩阵。常用的构造判断矩阵的等级评判表如表1所示。

依据指标间相对重要程度评判等级表,采用德尔菲法,选择不同的专业人员对指标间相对重要程度进行评分,得出同层次指标之间的相对重要性的判断结果,构建测算指标权重值的判断矩阵。

;其中a为判断矩阵的评分结果,n为评价指标个数。运用“方根法”对相同指标的不同评分结果进行得分计算。

其中:ωp是下级指标对上级指标的权重集合;apjk表示判断矩阵内单个指标的评价分数;k=1,2,…,b代表评价人数;j=1,2,…,n代表判断矩阵的行和列。

结合一致性检验,得到最终下层指标对于上层指标的贡献权重值ω=(ω1,ω2,ω3,…,ωn)。

依据以上指标权重设置方法,对某企业信息化项目后评价指标体系的指标权重设计结果如表2和表3所示。

5 评价方法探索

评价方法是后评价工作落地实施的依据和办法,为保证评价结果科学合理、客观公正,保证对每一项指标的评价有章可循、有据可依,客观适用、可操作的评价方法必不可少。

文章研究的信息化项目后评价指标体系是对项目管理和建设全过程的评价,其评价指标包括定性指标和定量指标,因此需要为不同类型的评价指标设计合适的评价方法。常用的后评价方法包括调查法、模糊综合评价法、对比分析法、逻辑框架法等,对于检查性指标可采用调查法,对于需要综合判断的定性指标可采对比分析法等进行评价,对于有量化数据的定量指标可采用对比分析法等。

5.1 调查法

调查法是通过收集项目过程中所产生的各项技术和项目管理文档进行多角度的审查分析,以评价项目后评价的各项指标。调查法包括访谈、调查有关材料及问卷等。

5.2 模糊综合评价法

模糊综合评价法常用于解决定性信息较多的评价问题。它是以模糊数学的隶属度理论为基础,对部分边界模糊或不易定量分析的因素进行综合评价。该方法通常需要由若干专家结合相关规范,根据项目所处的实际情况,对后评价所采用的各项指标进行定性定量分析,通过分析各项指标的重要程度确定指标权重,最终通过加权求得项目总效益。

5.3 对比分析法

对比分析法包括前后对比法和有无对比法。前后对比法考察的重点是项目建设前后各项指标的变化,采用数量分析法对项目的预期效果与效益进行评价;有无对比法是对项目建设后取得的成效与若无项目可能发生的情况进行对比,对比的重点是分清项目自身的作用影响和项目以外作用的影响。

5.4 逻辑框架法

逻辑框架法属于定性评价的范畴,它为项目计划者和评价者提供一种综合、系统的研究和分析问题的思维框架,可以用来分析项目目标和实现目标所需手段之间的逻辑关系,评价发展方向,有助于评价者侧重于对分析项目运作的思考和策划。

6 综合分析方法

按照“分层分析、逐层计算、全面评价”的分析思路对被评价项目进行深入、全面地评价,系统分析总结项目管理和建设过程中的经验教训,并提出恰当的解决措施和改进建议,以期不断提高信息化管理水平和决策能力。通过信息化项目后评价业务的开展不断完善信息化项目后评价业务体系,使之成为信息化项目管控体系不可或缺的组成部分。

分层分析:从信息化项目后评价指标体系中操作层指标的评分结果反馈项目管理和建设过程中各环节的执行情况,进而综合并深入分析对应的分析层指标、评价层及目标层的完成情况。

逐层计算:结合通过层次分析法确定的各层级指标权重和操作层各项评价指标的评分结果,采用项目成功度法依次计算分析层指标得分、评价层指标得分以及被评价项目的综合后评价得分。

全面评价:在对项目各项操作层、分析层指标分析评价的基础上,从项目前期、实施过程、目标实现程度、实施效果与效益4个方面对项目全过程管理情况进行全面评价总结,并提出改进建议。

7 结语

文章结合信息化项目自身特点,利用层次分析法设计了一套适用于信息化项目后评价的指标体系,辅助运用德尔菲法为评价指标设计权重,在满足全面评价的同时明确评价重点,同时针对不同类型的评价指标提出科学、合理的评价方法。信息化项目后评价业务体系的研究,实现了信息化项目的PDCA闭环管理,有利于发现信息化项目建设各阶段和各环节中的不足,推进信息化项目管理工作的不断改进,不断提升管理水平和信息化决策的科学性。

参考文献

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[5]吕啟尤.营配一体化项目后评价研究及应用[D].北京:华北电力大学,2013.

[6]张翼,白莹.林业信息化项目建设中的全过程评价研究[J].产业与科技论坛,2014(22):125.

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[10]王信东.经济效果评价指标体系及评价方法的改进[J].中国软科学,2000(10):105-109.

9.投资企业及项目信息表 篇九

太政办„2005‟56号 关于转发市发改委等部门《太仓市政府 投资信息化建设项目及资金管理

暂行办法》的通知

各镇人民政府，港区、新区管委会，市各委、办、局、台、中心、行、公司，各市属企业，部省驻太单位：

经市政府领导同意，现将市发展和改革委员会、市财政局关于《太仓市政府投资信息化建设项目及资金管理暂行办法》印发给你们，请认真遵照执行。二○○五年十月十日

主题词：信息化 项目 管理 通知

抄送：市委各部、委、办、局、校，市人大常委会办公室，市 政协办公室，市法院、检察院，市人武部，各群团组织。太仓市人民政府办公室 2005年10月10日印发

太仓市政府投资信息化建设项目及 资金管理暂行办法 第一章 总 则

第一条 为加强对政府投资信息化建设项目的科学化、规范化、程序化管理，防止盲目投资和重复建设，依据《关于印发苏州市政府投资信息化建设项目管理暂行办法的通知》（苏府„2004‟91号）、《关于印发苏州市政府信息化建设资金管理暂行办法的通知》（苏财行字„2005‟8号），结合本市信息化工作的实际情况，特制定本暂行办法。

第二条 信息化建设项目，是指以计算机和通信技术为主要手段建立的信息传输、业务处理及其应用的信息网络系统；以计算机技术和数据库技术为主要手段建立的信息采集、储存及处理的信息资源开发系统；以及信息应用系统，包括办公自动化系统、管理信息系统、应用集成系统等项目的新建、升级、改建，不包括零星的硬件添置。

第三条 市政府信息化建设的项目资金包括国家或省纵向业务系统建设需本级财政配套的资金；市、镇两级财政安排的信息化建设专项资金及财政安排的部门业务专项资金中包含的信息化建设项目资金和部门用于信息化建设的自筹资金。第四条 市发改委（信息办），负责本市信息化建设的规划、协调、监督和管理工作。市财政局、市发改委（信息办）负责本市政府信息化建设资金的日常管理工作。— 2 —

第五条 根据全市经济社会发展需求和财力可能，市、镇两级财政每年安排一定数额的信息化建设专项资金用于基础性、综合性和跨部门信息化项目以及对社会信息化项目的推动和引导。

各部门业务系统信息化所需资金应在本部门业务专项资金中安排，市信息化建设专项资金视情给予适当的资金补助和引导。

信息化建设专项资金必须坚持专款专用、专项核算的原则，并严格按照市财政局“项目支出预算管理办法”执行。第二章 项目申请

第六条 市、镇两级信息化工程建设项目由市发改委（信息办）根据市信息化发展总体规划进行审核和可行性论证，最大限度地促进全市信息资源的开发、利用和共享。

第七条 信息化建设项目的申报及资金审理

（一）申报单位在组织实施下一年度政府投资信息化建设项目时，政府投入在10万元以上（含10万元）的项目应在每年九月底前向市发改委（信息办）报送《太仓市政府投资信息化建设项目申报表》（附件1）及项目可行性研究报告（附件2）；10万元以下的信息化工程项目，建设单位应当在每年九月底前将有关立项报告和设计方案，报市发改委（信息办）备案。

（二）市发改委（信息办）组织有关部门和专家对信息化工程的规划布局、安全保障体系、技术标准、投资概算以及其他相关内容进行审核，形成审核意见后，由市发改委（信息办）按照

审批权限批复项目建设单位或转报上级审批立项。在此基础上，汇总制定全市信息化建设年度计划。

对未经审核或审核不合格的信息化工程项目，财政部门不予拨款，擅自建设的，不得投入使用。

（三）市发改委（信息办）会同市财政局组织专家或委托中介机构对项目进行评审，审查合格并报市政府批准后列入信息化建设年度计划。对列入计划的信息化建设项目，市发改委（信息办）、市财政局联合向项目建设部门下达项目任务书和经费使用指标。未列入计划的信息化建设项目，作为备选项目。

（四）凡未列入年度计划的项目，原则上不再安排专项资金。对个别特殊或紧急的项目，经市发改委（信息办）、市财政局联合审查后，报市政府审批，并按有关规定办理预算追加手续。

第八条 属国家、省统筹安排建设并拨付建设资金的信息化建设项目，在向上级部门申报的同时，抄送市发改委（信息办）备案。需市财政安排配套资金的项目，应在项目申报的同时，向市发改委（信息办）和财政局提出申请。

第三章 项目实施

第九条 凡属本办法规定的项目，须按照国家《招标投标法》和《政府采购法》的有关规定执行。信息化项目评审专家名单每年由市发改委（信息办）和市财政局进行复审、调整。

第十条 资金的调拨及调整

（一）凡取得项目任务书及经费指标的单位，要与市财政局

签订项目资金使用责任书。市财政局根据市发改委（信息办）、市财政局联合下达的项目经费数额拨付到项目建设单位。实行集中支付的单位按照国库集中支付有关规章执行。

（二）市发改委（信息办）会同市财政局根据项目建设的实际需求，及时调整经费分配计划。

第十一条 涉及承揽项目的设计、开发、施工单位，需经市发改委（信息办）确认。必须具备下列条件：

（一）企业或事业法人；

（二）具有从事信息化建设项目设计所需的装备及相应技术人员和管理人员；

（三）具有健全的管理制度和成熟的信息化建设项目设计能力以及良好的服务体系；

（四）符合法律和国家及省规定的其他条件；

（五）具有经省一级信息化主管部门认定的信息化建设资格证书。

已经资质认定的单位，不得超越本单位资质范围承揽信息化工程，不得将信息化工程转包给不具备相关资质的单位。

第十二条 投资80万元以上的重大信息化工程项目应当实行监理制，由市采购中心负责信息系统工程监理的招投标工作。

第十三条 市发改委（信息办）、市财政局和有关专家，共同对项目建设情况进行跟踪检查，及时了解项目实施情况，认真把好项目资金使用关和施工质量关。对有挪用、骗取资金等行为的和施工质量造成一定后果的将追究有关负责人及当事人的责任，并按有关处分条例进行处罚、处分。

第四章 项目验收

第十四条 凡属本办法规定的项目必须进行竣工验收。涉及国家秘密或公共安全的信息网络、应用系统，必须按规定取得保密审批或履行备案后，方可投入使用。重点项目由市发改委（信息办）牵头相关单位组织竣工验收。

信息化建设项目验收，应当以国家标准、行业标准、地方标准和建设过程中有效的技术资料为依据。

具体验收内容应包括：

（一）检查项目是否达到计划任务书和合同书的总体要求；

（二）技术文档是否齐全，是否达到技术规范要求；

（三）检查各项技术指标是否达到设计要求；使用的设备质量是否达到国家有关部门标准的规定要求；

（四）项目是否达到国家的安全保护等级标准；

（五）系统连续运行的记录报告；

（六）技术培训人员是否达到熟练操作的程度；

（七）管理规章制度是否建立和健全；

（八）项目的财务决算和经济、社会效益分析；

（九）建设单位和用户意见。

第十五条 实行信息化工程质量保修制度。承揽信息化工程的单位应当与建设单位签定合同，对信息化工程履行保修责任。保修期自工程竣工验收合格之日起不得少于两年。第五章 附 则

第十六条 全市信息化建设年度计划执行和完成情况，由市

发改委（信息办）向市信息化工作暨电子政务领导小组报告。

第十七条 建设单位违反本办法有关规定的，由市发改委（信息办）、财政局责令改正；情节严重并造成重大损失的，按法律法规追究有关负责人的责任。第十八条 本办法由市发改委（信息办）、市财政局负责解释。第十九条

本办法自颁布之日起实施。太仓市发展和改革委员会 太仓市财政局 二○○五年九月二十二日 — 7 —

附件1： 太仓市政府投资信息化建设项目申报表（年度）

编号:太发改信（）字（）号 年 月 日

填表人： 联系电话： 填报说明：

1.请用钢笔填写,字迹要清晰。2.“项目类别”一栏填：新建、续建或升级。3.此表一式二份。— 8 — 附件2：

太仓市政府投资信息化项目可行性研究报告编制大纲

一、项目概述 1.项目名称

2.项目承担单位及负责人 3.可行性研究报告编写单位 4.可行性研究报告编制依据 5.建设目标、规模、内容、周期

二、项目建设的必要性 1.现状与差距 2.发展趋势

3.项目建设的必要性 4.项目建设的可行性

三、项目承担单位概况

四、需求分析 1.主要应用描述 2.功能和性能 3.需求量预测

五、总体方案

1.总体目标及分期目标 2.工作模式

— 9 — 3.建设原则

六、本期项目建设方案 1.建设目标与内容 2.网络系统设计 3.应用系统设计

4.系统安全设计

5.设备与软件配置（附详细清单，并按建设内容划分）6.配套工程

七、项目的招标方案

1.建设项目的设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的具体招标范围 2.招标的组织形式 3.招标的方式

八、项目组织机构与人员 1.领导组织机构 2.建设机构 3.运行维护机构

4.技术力量和人员配置 5.人员培训

十、项目实施进度 1.项目建设期 2.实施安排计划

十一、投资估算和资金来源 1.投资估算的有关说明

2.总投资估算

3.资金来源与落实

十二、效益分析

1.经济效益分析（直接与间接）2.社会效益分析

十三、结论与建议

10.投资企业及项目信息表 篇十

考核指标 序号 考核内容 分值 评分标准 评分细则 得分 节能目标

（40分）

12节能措施

（60分）“十二五”节能40 量进度 组织领导 6 责任制 6 节能量进度目标按照每年完成“十二五”节能量目标的20%计算，即第一年实际完成节能量不低于“十二五”节能量目标的20%，第二年累计不低于40%，第三年累计不低于60%，第四年累计不低于80%，第五年累计不完成节能量进度目标，40分； 低于100%。根据节能主管部门掌握的能耗数据，核算当年实际完成节能量，达到节能量进度目标的，得40分，未达到的不得分。每超过进度目标10个百分点加1分，最多加2分。本指标为否决性指标，未完成的不得分，并且直接考核为未完成等级。成立以企业主要负责人为组长的节能工作领导小组，得1分；定期研究部1.建立节能工作领导小组，2分； 署企业节能工作，并推动工作落实，得1分。核查成立领导小组文件、相关会议纪要等。设立专门能源管理岗位，得1分；聘任能源管理负责人，得1分；明确工2.设立专门能源管理岗位，3分； 作职责和任务，并提供工作保障，得1分。核查设立岗位的相关文件、聘任文件、工作职责和工作总结等材料。3.企业能源管理负责人具备能源开展能源管理师试点地区的企业能源管理负责人取得节能主管部门颁发管理师资格，1分； 的能源管理师资格证书，得1分。非试点地区，本项不扣分。查看能源管理师证书。1.分解节能目标，2分； 将分解到车间，得1分，分解到班组和岗位，得1分。核查分解和落实的相关证明材料。2.定期开展节能目标完成情况考制定考核管理办法，得1分；定期对完成情况进行考评，得1分。评，2分； 核查考核办法、考评实施等相关文件。

将完成情况纳入员工业绩考核范围，得1分；根据完成3.落实节能考核奖惩制度，2分。情况，落实奖惩措施，得1分。核查绩效考核文件、实施奖励、处罚等相

关材料。

节能措施4（60分）按照《能源管理体系要求》（GB/T23331），建立体系文件，得1分；通过管理体系认证或评价，得2分；按照体系文件要求实际运行，形成持续1.建立企业能源管理体系，5分；改进能源管理体系，效果明显，得2分。核查能源管理体系文件、认证证书、评价报告、运行和改进记录等相关材料。2.组织参加能源管理师培训考有1人以上取得节能主管部门认可的能源管理师资格，得1分。核查参加 试，1分； 培训的文件、能源管理师资格证书等。非试点地区，本项不扣分。按照《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB17167）要求，建立3.配备和管理能源计量器具，2能源计量器具配备制度和管理制度，得1分（仅有一项制度的，得0.5分）； 能源计量器具配备符合标准要求，得1分。核查企业的相关文件以及质检节能管理25 分； 部门出具的相关材料。4.实现能耗数据在线采集、实时建设完成系统，加0.5分；系统正常运行，加0.5分。现场核查系统运行 监测，加1分； 情况。5.建立并运行能源管控中心，加1建立能源管控中心，加0.5分；正常运行，加0.5分。现场核查能源管控 分； 中心情况。设立能源统计岗位，得1分；建立健全能源消费原始记录和统计台账，得6.加强能源统计分析，3分； 1分；定期开展能耗数据分析，得1分。核查相关文件及统计分析报表等 材料。7.执行能源利用状况报告制度，3安排专人填写能源利用状况报告并按时上报，得1分；能源利用状况报告 分； 符合要求，得2分。根据节能主管部门掌握的情况和现场核查结果确定。按照《企业能源审计技术通则》（GB/T17166），开展能源审计，得1分；8.开展能源审计，2分； 落实能源审计整改措施，得1分。核查向节能主管部门报送的能源审计报 节能管理 25 告和落实整改措施的相关材料。

9.编制实施“十二五”节能规划编制“十二五”节能规划和计划，得1分；按规划和计划要求组织实 和计划，2分； 施，得1分。核查节能规划、节能计划、实施项目的相关材料。

制定能效对标方案，得1分；组织实施，得1分。核查对标方案和实施活10.开展能效对标活动，2分；动的相关材料。

建立健全节能激励约束制度，安排节能奖励资金，得1分；奖励在节能管

11.建立健全节能激励约束机制，理、节能发明创造、节能挖潜降耗等工作中取得优秀成绩的集体和个人，2分； 惩罚浪费能源的集体和个人，得1分。核查建立实施奖励和处罚的相关材

料。

12.开展节能宣传教育，1分； 定期开展节能宣传教育活动，得1分。核查开展活动的相关材料。

定期组织对能源计量、统计、管理和设备操作人员进行节能培训，得1分；13.开展节能培训，2分；主要耗能设备操作人员经过培训上岗，得1分。核查企业节能培训计划、考试记录、培训证书等材料。1.安排专门资金用于节能技术进安排专门资金，开展技术研发和改造等工作，得3分。核查资金使用计划 步等工作，3分； 及实施项目等相关材料。2.制定实施节能技术改造计制定节能技术改造计划，得2分；按时完成节能技术改造计划，得2 划，4分； 分。核查企业技改计划等有关资料和项目实施情况。开展节能新技术研发和应用，得2分；采用节能主管部门重点推荐的节能3.研发和应用节能技术、产品和技术、产品和工艺，得2分。核查研发项目、费用凭证和采用节能技术、节能技术工艺，4分； 15 产品、工艺的相关材料。进步 按规定时间和要求淘汰落后产能，得2分；按规定，淘汰落后用能设备和

4.淘汰落后产能和落后用能设生产工艺，得2分。企业没有需要淘汰的落后产能、落后用能设备和生产 备、生产工艺，4分； 工艺，不扣分。核查主管部门公布的淘汰落后文件，现场检查企业淘汰落

后情况。

5.采用合同能源管理模式实施节采用合同能源管理模式实施节能改造，加1分。核查相关文件和项目。能改造，加1分。

执行节能认真贯彻执行节能法律法规，在当年节能执法监察中未发现节能违法违规法律法规8 1.执行节能法律法规，2分； 行为，得2分。存在节能违法、违规行为不得分。通过节能主管部门及其 标准 他相关部门执法文书和企业现场核查打分。56

11.投资企业及项目信息表 篇十一

1 Project Server 2007概述

Project Server 2007是Office 2007 System的一个重要组成部分,是项目管理领域的优秀工具软件。它不仅可以帮助用户快速、准确地做好项目计划,而且可以帮助项目经理实现项目进度监控和成本的控制、分析、预测,同时能大大缩短项目的工期,有效利用资源,提高项目管理效率。Project Server2007提供了项目进度计划制定与跟踪、资源管理、成本管理、沟通管理、风险管理、问题管理、文档管理、项目组合分析和项目建议等全方位功能。企业可以使用Project Server 2007构建自身范围内的项目管理信息系统,有效提升运作效率和竞争力。微软的企业项目管理信息系统(Enterprise Project Management,EPM)构架提供了针对企业网络环境的解决方案。

2 安装与配置企业项目管理信息系统

企业项目管理信息系统(EPM)的独立单服务器提供了EPM的绝大多数功能,但由于其规模小,无法适应企业管理大量项目时对性能、可靠性等方面的要求。本文以小型服务器场模式的安装过程为例,介绍EPM的安装与配置过程。

2.1 准备安装环境

Project Server 2007需要安装在Windows Server 2003操作系统之上,并需要配置IIS和.Net Framework 3.0。

首先在服务器上安装Windows Server 2003,并打上最新的Service Pack。然后需要确保已经安装了IIS。选择Windows“开始”菜单→“所有程序”→“管理工具”→“Internet信息服务(IIS)管理器”命令,可以打开IIS管理控制台,查看I-IS的状态。

如果没有安装IIS,可通过控制面板中的“添加删除程序”→“添加删除Windows组件”→“应用程序服务器”,打开“应用程序服务器”窗口,单击“详细信息”按钮,选择“Internet信息服务(IIS)”,来安装IIS。

此外,需要安装Microsoft.Net Framework 3.0。Microsoft.Net Framework 3.0安装完成后,应确保在IIS中已经启用ASP.NET2.0.50727。

在Project Server中,可以为不同的用户设置不同的权限,从而实现有效的安全机制。默认情况下,Project Server 2007使用Windows集成验证模式,这样当用户登录Windows以后,打开PWA即可直接进入PWA主页。

如果希望使用Windows集成验证模式,则需要将项目管理系统的网络设置为Windows Active Directory域模式,并将Project Server和所有的客户端(包括Project Professional客户端和PWA客户端)都加入到域中。

采用域模式,Project Server服务器端安装相对简单一些,但需要有已经完成的域结构,或者将Active Directory部署作为EPM部署的前期项目。

对于没有采用域结构的网络系统,可以考虑将Project Server设置为表单验证方式。采用表单验证以后,Project Server中的用户帐户将与Windows中的帐户无关。当用户打开PWA时,需要输入用户名和口令。

2.2 安装与配置数据库服务器

EPM的数据库服务器必须安装Microsoft SQL Server 2000或Microsoft SQL Server 2005,并安装最新的Service Pack。

在SQL Server的安装过程中,在排序规则部分不要选择“区分大小写”复选框,即“Chinese_PRC_CI_AS”,这样可以保证对文档库中的文件名大小写不敏感,与Windows文件系统的特性一致。

Project Server 2007安装程序在安装和配置过程中会自动创建相关的数据库,也可以手工建立数据库,但只有当企业IT策略限制(如企业有严格的管理机制,除数据库管理员以外任何人及应用程序不得创建数据库)时才可使用。

如果数据库服务器使用SQL Server 2000,则不需要进行特殊的配置。如果数据库服务器使用SQL Server 2005,则需要保证其允许远程连接。SQL Server 2005对本地实例和远程实例的外围应用提供了更多控制,以提高其可管理性和安全性。

通过以下步骤配置SQL Server 2005的远程连接:①在SQL Server服务器上,选择“开始”菜单→“所有程序”→“Microsoft SQL Server 2005”→“配置工具”→“SQL Server外围应用配置器”程序,打开“SQL Server 2005外围应用配置器”窗口。②在“SQL Server外围应用配置器”窗口中,单击“服务和连接的外围应用配置器”链接,打开“服务和连接的外围应用配置器”对话框。③在左侧组件树中,展开“MSSQLSERVER”→“Database Engine”→“远程服务”。在右侧详细面板,默认选中“进行本地连接”单选钮,这意味着只有本地应用程序可以访问该数据库。如果打算安装独立单服务器模式或小规模部署模式,将Project Server与SQL Server安装在同一台服务器上,则可以保持此设置。如果SQL Server数据库服务器和Project Server服务器不在同一台物理服务器上,则需要选择“本地连接和远程连接”→“同时使用TCP/IP和named pipes”单选钮。④单击“确定”按钮,完成配置。

2.3 安装Project Server 2007安装文件

在Project Server的安装过程中,选择高级安装模式,并按如下步骤实现服务器场的安装。①使用安装程序安装,在产品密钥页面输入25位产品密钥。②在“选择所需的安装”页面,单击“高级”按钮。③在“服务器类型”页面,选择“完整”“Web前端”或“独立”模式。如果安装小规模部署模式,将Project应用程序服务器和Web前端服务器安装在同一台物理服务器上,则可以选择“完整”模式。通过完整模式安装以后,可以在服务器场中添加服务器使其成为一个SharePoint场。如果计划安装中等或大型服务器场,则需要在Project应用程序服务器上以“完整”模式安装。如果选择“独立”模式,则将进行“独立单服务器”模式的安装,数据库将使用SQL Server 2005 Express版,并自动进行所有配置。④在此选择“完整”模式。单击“立即安装”按钮,开始安装。⑤安装完成后,请确保选中“立即运行SharePoint产品与技术配置向导”复选框,单击“关闭”按钮,完成安装,并开始进行配置。

2.4 运行SharePoint产品与技术配置向导

在Project Server 2007安装程序运行完成以后,会自动打开SharePoint产品与技术配置向导,通过该向导可以进行配置。如果由于系统重启等原因没有打开配置向导页面,在“开始”菜单中,选择“所有程序”→“Microsoft Office Server”→“SharePoint产品和技术配置向导”,打开向导。该导向要创建一个新的服务器场,或转接到一个现有的服务器场;为服务器场创建一个新的配置数据库,或使用现有服务器场的配置数据库;创建SharePoint管理中心Web站点,以管理服务器场中的所有服务器和服务。具体步骤如下:①打开“SharePoint产品和技术配置向导”窗口,单击“下一步”按钮,进入“连接到服务器场”页面。②在“连接到服务器场”页面,可以设置连接到现有服务器场或新建服务器场。③在“指定配置数据库设置”页面,设置配置数据库相关内容。在“数据库服务器”输入框中,指定数据库服务器的名称。在“数据库名称”输入框中,输入配置数据库的名称,也可以直接使用其默认名称“SharePoint_Config”。如果是连接到现有服务器场,则单击“检索数据库名称”按钮,选择已有的配置数据库。在“指定数据库访问帐户”部分,输入连接到配置数据库的Windows帐户。④在“配置SharePointT管理中心Web应用程序”页面,设置SharePoint管理中心Web应用程序的端口号和验证提供程序。在“配置安全设置”部分,选择使用NTLM或Kerberos。如果企业网络没有指定特殊的关于Kerberos配置,则选择NTLM。⑤在设置上述信息以后,系统开始配置SharePoint。配置完成后,在“配置成功”页面单击“完成”按钮,完成配置。⑥关闭“SharePoin产品和技术配置向导”窗口后,系统将打开管理中心站点。⑦在IE选择设置中将该站点添加为可信站点,然后进行服务器场的配置。

2.5 配置服务器场服务

在SharePoin管理中心站点,需要配置服务器场服务。如果该服务器是前端Web服务器,则不需要进行任何配置;如果该服务器是Project应用程序服务器,则需要启动Project应用程序服务;如果该服务器同时运行前端Web服务和Project应用程序服务,则启动Project应用程序服务,并保持Windows SharePoint服务为默认的运行状态。具体操作步骤如下:①打开SharePoint管理中心主页面。②单击“操作”链接,转到SharePoint管理中心的“操作”页面。③在“操作”页面中,单击“拓扑结构和服务”下的“服务器上的服务”链接,进入“服务器上的服务”:PrjSvr。选中“自定义”单选钮后,可以看到该服务器上已经启动了“Windows SharePoint Services Web应用程序”服务、“Windows SharePoint Services传入电子邮件”服务及“管理中心”服务,但“Project应用程序服务”处于停止状态。④单击“启动下表中的服务”列表中的“Project应用程序服务”行“操作”列的“启动”链接,启动该服务。

2.6 创建PWA站点Web应用程序

在配置服务器场中的服务以后,需要创建Project Web Access,即PWA站点集、PWA站点及共享服务提供程序站点。具体操作步骤如下:①在管理中心页面,单击“应用程序管理”菜单,进入“应用程序管理”页面。②在“应用程序管理”页面中,单击“SharePoint Web应用程序管理”下的“创建或扩展Web应用程序”,打开“创建或扩展Web应用程序”页面。③在“添加SharePoint Web应用程序”部分,单击“新建Web应用程序”链接,打开“新建Web应用程序”页面。④在页面IIS网站”部分,选择“新建IIS网站”。在IIS网站设置部分,为PWA新建网站,并设置网站的端口号和主机标头。由于在同一台服务器上有多个网站,一般以端口号区分。如果同一端口有多个网站,则以主机标头,即以DNS主机名进行区分。⑤在“安全性配置”部分,设置“验证提供程序”为NTLM,将“匿名访问”设置为“否”。⑥在“应用程序池”部分,为网站新建立应用程序池,指定应用程序池名称并设置应用程序池标识帐户。⑦在“重置Internet信息服务”部分,指定IIS的重启方式。由于安装过程中需要重新启动I-IS,需要指定重启模式。⑧在“数据库名称和验证”部分及“搜索服务器”部分,指定网站数据库服务器和数据库及其验证方式。⑨在“搜索服务器”部分,如果服务器场中有搜索服务器,则可以指定搜索服务器。⑩单击“确定”按钮,开始建立网站。在创建完成以后,系统提示创建网站集。在该页面中,单击“创建网站集”链接,进入“创建网站集”页面。11在“标题和说明”部分,设置网站标题和网站说明。在“网站地址”部分,指定网站路径,建议保留默认值。12在“模板选择”部分,选择顶级网站的模板,如“工作组网站”。在网站集主管理员和第二管理员部分,指定网站集的管理员。13单击“确定”按钮,完成创建。

2.7 创建SSP Web应用程序及服务提供程序SSP

共享服务提供程序(SSP)对共享的服务进行分组,从而可以在服务器场中的服务器之间、多服务器场之间、Web应用程序和站点集合之间共享内容。创建步骤如下:①在“SharePoint管理中心”页面,单击“应用程序管理”菜单,进入“应用程序管理”页面。②在“应用程序管理”页面,单击“SharePoint Web应用程序管理”下的“创建或扩展Web应用程序”链接。③在“创建或扩展Web应用程序”页面,单击“新建Web应用程序”链接。④在“新建Web应用程序”页面,新建一个IIS网站。该网站将用于创建共享服务提供程序SSP。⑤完成Web应用程序创建后,单击“应用程序管理”菜单,返回“应用程序管理”页面。⑥单击“Office SharePoint Server共享服务”下的“创建或配置此服务器场的共享服务”链接,打开“管理此服务器场的共享服务”页面。⑦单击页面工具栏中的“新建共享服务提供程序”页面。⑧在“SSP名称”部分,输入SSP名称。在“Web应用程序”下拉框中选择为SSP建立的网站。⑨在“SSP服务凭据”部分,输入用于服务器间通信的及运行SSP范围的定时器作业的凭据帐户用户名及其密码。⑩在“SSP数据库”部分,指定数据库服务器名称,并设置数据库名称及选择数据库验证方式。11在“用于Web服务的SSL”部分,选择是否使用安全的套接字层。12单击“确定”按钮,开始设置,直到显示“成功”页面。

2.8 提升Project Server 2007站点

①在“成功”页面中,单击“确定”按钮,将返回到“管理此服务器场的共享服务”页面。②单击共享服务提供程序的名称,进入“共享服务管理”主页。③单击“Project Server”下的“Project Web Access网站”链接,打开“管理Project Web Access网站”页面。④单击“创建Project Web Access网站”图标,打开“创建Project Web Access网站”页面。⑤在“Project Web Access网站位置”部分的“驻留Project Web Access的SharePoint Web应用程序”下,选择此前建立的PWA网站。在“Project Web Access路径”下,指定URL相对路径。⑥在管理员帐户部分,指定一个Windows帐户,Project Web Access网站创建完成后,该帐户将被作为PWA的管理员帐户。⑦在“主数据库”部分,指定Project Server数据库服务器的名称,并给出将要建立的发布数据库、草稿数据库、归档数据库的名称。⑧在“报告数据库”部分,输入报告数据库服务器的名称及将要建立的报告数据库的名称。⑨单击“确定”按钮,返回“管理Project Web Access网站”页面,开始创建Project Web Access网站。⑩在该页面,显示正在创建的PWA网站的状态,随着建立过程的推进,其状态可能为“正在等待资源”“正在配置PWA网站”等,单击页面工具栏的“刷新状态”图标,直到其状态为“已提供”,便意味着PWA网站建立成功。11PWA网站建立完成后,单击刚刚建立的PWA网站链接,即可打开PWA主页。12至此,Project Server服务器安装配置完成。

3 结语

用Microsoft Project 2007构建企业项目管理信息系统是一项复杂的工程,涉及的内容较广且很细。本文简要分析了网络环境下企业项目管理信息系统安装与配置的方法,企业还可以根据业务实际建立比较完善的企业项目管理信息系统,这对于招标代理企业的项目管理将起到推动作用。

摘要：项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。文章通过使用Project Server 2007构建企业项目管理信息系统,并分析了其安装和配置的过程与方法。