《责任心与执行力》课程心得

2025-01-07

《责任心与执行力》课程心得（精选12篇）

1.《责任心与执行力》课程心得篇一

责任心与执行力学习心得

在经过一段时间集中学习责任心与执行力，对这方面有了更加深入的了解。责任心与执行力对于每个人来说是一种非常重要的品质。对于我们学生会的各位干事来说是每个人必须具备的品质。只有有了责任心和执行力，对于一个组织来说才能高效率办事，才能高质量的办事。下面对责任心与执行力做一下浅谈。

责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。对于我们部门来讲，具有责任心的各位干事，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，这也是我们应该具备的，不可或缺的态度。

所谓执行力，指的是完成预定目标的操作能力。是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对学生会而言就是执行任务能力。在预定的时间内完成学生会的工作任务是衡量执行力的标准。

从责任心与执行力的定义，我们不难看出责任心与执行力的关系。如果一个干事在工作中没有责任心，就会出现 “机械”执行、“拖拉”执行、“应付”执行、“折扣”执行、“变通”执行、“随意”执行、“违规”执行等方面的问题，使执行大打折扣。只有培养各位干事的责任心，重视执行过程、执行跟踪、执行环节、执行反馈、执行效果等，培育良好的学生会执行文化和干事素养，执行力才可能达到落地效果。对于增强责任心方面，我认为其关键在于部门的每一位干事和部长都真正明确和履行各自的职责，在其位、谋其事，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。这样才能出色发挥学生会优势，通过各部门之间的联动，共同完成一件事情，且分工明确，对于我们学生会来说，那是必须具备的。

以上便是我对责任心与执行力的浅识。望各位主席和部长指正。

2016.5.11

高自豪

2.《责任心与执行力》课程心得篇二

关键词：财务工作,财务管理,责任心,执行力

从事财务工作的人员应当具有认真、严谨的工作态度,更重要的是要有责任心和执行力。一项工作能否高效保质保量圆满完成,责任心和执行力起到关键作用。笔者将详细阐述责任心和执行力的内涵,以及具备责任心、提高执行力的途径。

1 责任心和执行力的涵义

1.1 责任心的涵义

责任心是指对自己、对他人、对家庭、对组织、对国家和社会所负责任、认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担和履行义务的自觉态度。责任心是一种习惯行为,是健全人格的基础,是能力发挥的催化剂。另外它还是一种素质,是衡量一个人成熟与否的重要标准,是优秀人才所必需的。

1.2 执行力的涵义

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。

2 目前财务工作中存在的问题

近年来,随着企事业单位的发展和母子公司体制的建立,财务管理中的问题愈加突出,财务风险日益显露,所以责任心在工作中尤其重要。责任心不强,会导致很多问题得不到及时反映并解决,具体表现在以下3个方面。

2.1 信息不实导致难以为科学决策提供依据

现代企业管理最根本的是信息的管理,企事业单位必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而,目前我国相当多单位的信息严重不透明、不对称和不集成。

2.2 监控不当导致缺乏事前和事中的严格监督

目前国有企事业单位中,主管部门对单位、母公司对子公司、公司管理层对各资金环节普遍存在着监控不力现象,擅自挪用转移资金,甚至侵吞国有资产等问题突出。

2.3 资金散乱导致使用效率低下

有些企业不顾自身的能力和发展目标,盲目投资,热衷于铺新摊子,投资失误多,损失严重,使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。

3 解决问题的途径与办法

如何解决财务工作中出现的以上问题呢?树立责任心,提升执行力。

3.1 树立责任心

3.1.1 强制责任心和自主责任心

责任心来自两方面,强制责任心和自主责任心。强制责任心通过规范的岗位责任制度实现;自主责任心来自于对企业对工作的热爱,就是要让财务人员感觉劳有所得,工作有所用,工作得到尊重。很多时候,员工多一份责任心,便有可能为公司直接带来收益或是减少损失。

3.1.2 自身素质良好

搞好财务工作,要具备良好的自身素质。一要干好分内事,财务工作是一项平凡而又琐碎的工作,在平凡的工作岗位上能发出一点点光芒就是大有作为的表现。二要管好手中钱,把好制度关。在资金调度、费用审批过程中要正确对待手中的权力,要对事业、对上、对下、对己负责。三要抓办事效率,增强责任感。在日常工作中应该做到:管理时间,给自己定计划,强制自己按规定时间完成;学会换位思考,学会适应规则;创新思维,勤于思考,创新思路,主动应对。

3.1.3 专业素质过硬

要做好财务工作,必须具备过硬的专业水平。首先,要做到勤奋好学。一个优秀的财务人员,必须抱着活到老、学到老的积极心态,把理论学习和实践学习很好地结合起来。其次,要勤奋工作。因为许多知识是书本上学不到的,只有在工作实践中才能学到,勤奋工作会积累很多实践经验。第三,要善于钻研和创新。要不断地去发现新的问题,不断地琢磨更好的解决办法,如此日积月累,专业水平就会越来越高,超越常人。

3.2 提升执行力

1)构建良好的执行管理体系。提升执行力实际上是个系统工程,要完成组织的目标任务,必须明确各级管理者的责任、权利、义务,形成执行网络,才能实现组织的目标。要提升执行力,还必须建立起强有力的执行机构,形成逐级负责,横向到边、纵向到底的责任管理体系;否则就会形成多数看领导眼色行事,迎合领导暂时愉悦的现象。对于组织来说,就会出现有令不行的现象;对于个人来说,就会形成自己不思考、研究本部门的任何事项,只做官样文章,蒙混过关了事的情况。

2)打造执行团队。执行是团队全体员工共同参与的一个系统工程,要打造团结协作、坚韧不拔、荣辱与共、共担风险的执行团队。首先领导要有执行力,要持之以恒。其次员工要各司其职,要充分发挥每一名员工的长处,形成合力,同时还要提高办事效率,强化时间观念和效率意识,做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

3)有开拓创新的意识。创新是发展的灵魂。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。在竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。

4)树立实干作风并在行动中脚踏实地。“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。要提高执行力,就必须真正静下心来,从小事做起,从点滴做起,注重细节。一件一件地落实,一项一项看成效,并在实干中不断总结经验与教训。争取干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

5)做好具体计划。凡事预则立,不预则废。除了日常的工作外,还会有临时的突发工作。如果对本职工作加强计划的话,当有临时的突发工作、上级临时交办的工作出现的时候,就可以结合自己的具体计划做一个合理安排,不至于手足无措、手忙脚乱。

3.企业管理中的责任心与执行力篇三

责任心及责任范畴

责任心是指个人对自己或他人、对家庭或集体、对国家或社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。对企业员工而言，责任心就是做好分内的事，承担岗位职责、完成工作使命，做好上级部门安排的本岗位规定的各项工作任务。

人作为社会的一分子，一生的每一个阶段、社会的每一个领域都要承担一定的责任。作为子女，要担负孝敬父母的责任；作为父母要担负养育子女的责任；作为学生要承担维护校纪校规的责任；长大成人要担负社会责任和国家责任；作为员工要担负岗位责任；作为单位或部门的负责人要担负领导责任，等等。可以说我们的生活中时时有责任，处处有责任，事事有责任，我们的责任如影随形，伴随一生，做个有责任心的人是个人成长的需要、是家庭的需要、是社会的需要、是国家的需要。

执行力及其表现形式

执行力就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对企业而言，执行力就是企业内部从上至下、各个环节，贯彻落实企业决策的能力。对岗位员工来说，就是按时、保质、保量完成工作任务的能力。

执行力有大有小，有强有弱。在执行态度上，有的反应快速、行动果断，效率执行、超前执行；有的则是推三阻四，被动执行、拖拉执行。在执行力度上，有的克己奉公、不折不扣，严格执行、较真执行；有的则是避重就轻，应付执行、懈怠执行。在执行效果上，有的推陈出新、积极探索，精细执行、创新执行，完全超出预定目标；有的则是降低标准，随意执行、违规执行，甚至由于失误给企业造成严重后果。

责任心与执行力的辩证关系

责任心是思想层面的因素，是人内在的心理作用，执行力是行动层面的因素，是人外在的行为表现。二者相互依存、相互统一，缺一不可。没有责任心会造成执行不力，没有执行力，会使所有目标成为一纸空谈。

责任胜于能力，责任提升能力。有了责任心，B级能力可以做A级工作，没有责任心，即使有A级能力也做不好B级工作，所以说执行力源于责任心，责任心决定执行力，责任心造就执行力。责任心是基础、是前提，而执行力是效果、是保障。

增强责任心和提高执行力的

有效途径

责任是干事的基础，能力是成事的保证。在企业管理中，以强化责任落实执行力，以强化制度保障执行力，以强化目标提升执行力，为企业发展保驾护航。需要做到以下几点：

以学习教育为主线，加强员工队伍建设。“以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以知得失”。组织全体职工通过观看和学习一些因责任心缺失造成重大损失及安全事故的视频和案例剖析材料，使其深刻领悟到“失之毫厘，谬以千里”和“千里之堤，毁于蚁穴”的道理，并认识到每一名员工的责任心对企业而言都是同样重要的，就如“木桶原理”，木桶的容积大小，不在于木桶大小，不在于雕工粗细，而在于最短的那块木板。不管大家做得多么优秀，只要有一个人责任心缺失，都会影响企业的发展，要教育员工不做企业的最短板。

以岗位责任制为切入点，加大监督管理力度。抓管理重在抓落实，抓落实重在抓平时，抓平时重在抓“规制”。为了规范管理、约束行为，结合工作实际建立健全管理制度体系，落实考核激励机制，通过定岗、履职、问责，做到责权分明，通过与领导干部、重点岗位人员分别签订《岗位责任承诺书》，形成一套比较严密的监督管理机制，实现用程序规范权力，用制度规范行为，使岗位人员自觉树立责任意识，在工作中做到恪尽职守、尽职尽责。

以激励手段为导向，逐渐步入企业发展“新常态”。责任心的大小决定执行的程度，而进取心的强弱决定执行的效果，进取心对责任心具有推动、升华作用。责任心小到完成工作任务，大到以企业发展为己任，以高度的集体荣誉感，自觉树立大局意识和团队意识，以厂为家、爱企如家，把企业工作当作事业去做，企业要发挥价值导向作用，以共同的事业目标引领，以完善的制约机制促进，逐步形成员工新心态、队伍新状态。

每一名员工就仿佛是企业这艘大船上的螺丝钉，失去其作用，就会影响企业的远行。我们从不缺少严格规范的规章制度，缺少的是不折不扣的执行者；我们从不缺少高瞻远瞩的战略目标，缺少的是强力推进的践行者。企业发展靠的是齐心协力、群策群力，我们要在企业管理中形成一种良性的责任导向，培养和激励广大干部和员工想干事、会干事、干成事，想作为、会作为、有作为，通过培养员工高度的责任感和使命感，提升干部、员工的执行力和企业的竞争力，促进我们的企业开创新局面，实现新跨越，再创新辉煌！

（作者单位：大庆油田矿区服务事业部工程造价管理中心）

4.关于责任心和执行力培训心得篇四

----学刘启正《责任心和执行力》讲座之感

自打毕业参加工作以来，工作成为了生活中必不可少的一份子，深深的影响着我的每一天。但从来没有认真思考过？怎么才算承担责任才能高效执行？在6月底的一堂励志宣讲培训中，如醍醐灌顶般的体验一番真正如何将管理和执行有效结合的生动演讲，对自己原有的工作理念有了更加不同的认识，下面就我记忆最深的谈起：

刘启正老师说：大家多干工作，怎么干出的工作会有不同的效果呢？问题根源在于干工作人的责任心和执行力不同。说的太对了，干工作分为想干事、会干事、干成事这么几个阶段，但很多时候，相当部分人就在第一阶段败下阵，以至于浑浑噩噩，大好青春一事无成。回头毕业后走过的时光，很多自己的同学从最底层，凭借着那份想努力、想拼搏、想出人头地的冲劲，一个个都在本职岗位上现在担当要职，同时也有分到事业机关单位，做了“当一天和尚撞一天钟”闲人，一生就此定位。正如刘启正老师所说的 “想干事的人全力以赴，不想干事的人全力应付”。这就要求我们主动做事而不被动等事、积极进取而不牢骚抱怨、勤奋敬业而不偷懒耍滑、充满激情而不懈怠懒散。

会干事，则是务实阶段的实干精神的精髓，因为会干事解决了干什么，怎么干，干的怎么样等这些问题。如果说想干事是精神、认识的问题，则会干事上升到对技能、情商、人际交流水平的考验。作为年轻的80后、90后，我们拥有着专业的知识，欠缺着实践的经验，因此正如刘启正老师所说：按角色做人，按标准做事。对自己要高标准，严要求；对工作做到位、无缺憾；对同事要请求+配合；对下属要引导+关爱；对客户要用心+超越。只有这样，才能提升自身水平，做一个人见人爱、花见花开的会干事的精灵娃。

干成事，是衡量一个你价值结果的标准，也是你辛辛苦苦努力最终获得认可的依据，是实干精神的目的。作为一名金融从业人员，同业竞争日趋严重，每天面对着很多业绩指标，我们要把完成业绩作为我们的每天的工作目标去实现、去突破。这是是我们干出自己一番事业的基石。这要求我们要：明确目标、锁定责任、持续行动、管好过程、即时激励。诚然，我们作为基层岗位的一名员工，感觉像流水线的螺丝钉一样，渺小而又不可或缺；像蝼蚁一样在这个团队中奉献着自己，我们有自己的岗位职责，也在践行着想干事的责任，努力去做着高效履职的执行，实现我们最终的价值。我承诺：勇于负责马上行动说到做到

2015-07-03 绝对服从

5.学习执行力源于责任心心得体会篇五

这不是夸张，也不是传说，而是历史的真实：在1485年的波斯沃斯战役中，英国国王理查三世战败，当了俘虏。其中的一个重要原因，竟然是他的战马少钉了一个马掌钉。

无独有偶。1930年4月，冯玉祥与阎锡山决定联合起来，共同对付蒋介石。作战之前，冯玉祥和阎锡山商议在河南沁阳会师。由于作战参谋将会师地点“沁阳”写成了“泌阳”，直接导致了冯、阎部队的失败。

细节决定成败!无数事实表明，小事牵连着大事，细节关系到全局，无视细节必然付出代价。

“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细”。细节最能衡量一个部门和单位的工作认识到位不到位，工夫到家不到家，举措落实不落实;细节最能体现公司人员作风深入不深入，工作负责不负责，行为在不在状态。

提高工作执行力，说到底就是从细节着手，把工作落到实处。抓落实，求实效，就要从细节做起，坚决克服大而空的倾向，在抓具体、求精细方面做文章，不断提高操作能力，加大落实力度;就要牢固树立细而实的观念，以精益求精的态度、追求卓越的理念，不折不扣完成各项工作。

然而，在现实工作中，细节因其“小”，容易被人忽视，掉以轻心;因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。譬如，有些工作人员工作中看不到细节，或者不把细节当回事，结果不仅制约了公司效能的提高，甚至还造成人民群众生命财产损失。

我们都为神舟飞天自豪，可有多少人了解航天人的工作精神?10多万航天人提出了“零缺陷、零故障、零疑点”，“严上加严、细上加细、慎之又慎、精益求精”，“一丝不苟、分秒不差”等极其负责任的口号。工作中，他们不敢有一丝一毫的懈怠，对任何一个细微的环节，务必经过缜密的设计和反复的实验，绝对不能有丝毫的纰漏。相反，美国“哥伦比亚”号航天飞机，发射时机毁人亡，其原因，就是飞机上小片隔热瓦脱落所致。

这就是细节的力量!诚如一位管理专家所言：我们不缺少雄才伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;不缺少各种管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行者。正所谓：泰山不择细壤，故能成其高;大海不择小流，故能成其深。

6.《责任心与执行力》课程心得篇六

2016年3月20日，一早我就随中心校、小学校长及中学领导班子同志一行，到商丘市听取了职场教育专家宋振杰老师关于《重塑责任心，赢在执行力》的报告，一天的学习，虽累，但我觉得值得，因为通过此次学习活动，我受益匪浅，收获颇多，现将我的心得体会形成文字，以求共勉，不当之处，敬请批评指正。

我认为：一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。

责任感是一个人衡量一个人能否立足于社会、获得事业成功与家庭幸福的至关重要的人格品质。

在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的变化，这给我们带了很多机遇，但与此同时也给我带了很多挑战。而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。

不想当将军的士兵不是好士兵，同样，在职场上不想被上司提升，不想有所发展的下属也不是一个好员工。然而要做一个领导眼里的好员工也不是件容易的事，首先就要以优秀的执行力做好自己本职的工作，当然这离不开高度的责任感，高度的责任感决定优秀的执行力。

责任心在我们的工作执行中的确起着很关键的作用。如果我们在自己的本职工作岗位上，能主动承担起责任，增强职位责任感，那我们就有了持久不衰的内在执行力，这种执行力将使我们在工作中无往而不胜。

责任感不仅能给我们带来机遇，同时责任感也是一种爱的象征，它也能给我们带来尊重。它在无形中给人一种信赖感，只有这样人们才愿意与你做朋友，才愿意你与合作。而如果你作为一个领导者而没有责任感遇到事情时他便不能很好的决策，于是这样那样的会开个没完。当取得好的业绩时他们便说居功自赏，当造成损失时便推卸责任。久而久之员工便对其人品表示怀疑，更对其失去信心。接着而来的也就可想而知了。而在当今社会如果一个人只有责任感，而没有好的执行力。那不正是论语中所说的思而不学吗？因此在具备责任感的同时还要有很好的执行力。比尔·盖茨曾经说过：“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。”而且柳传志也曾说过：“企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。”可见执行力不管是在中外企业中是多么重要。甚至有的企业称一个企业的成功战略只占5%而95%是靠执行力!有些人认为，只要自己每天都准时上班，按时下班，不迟到也不早退，就算是对自己的工作负责了，也就可以心安理得领到工资，可为什么总是得不到大家和学校的认可？要想得到大家和单位的认可，必须对自己的工作充满责任感，以责任感提升执行力。对工作充满责任感远远不止遵守学校的规章制度，还要求我们敬重自己的工作，在工作中要忠于职守、尽心尽责。

责任感是每一个员工应该具备的基本素养。其中那些在工作中勇于承担责任、对工作充满责任感的人，才会被赏识被重用。因为这样的人以责任感为基础，拥有着持久的强力度的执行力，能很好完成自己的工作。在任何公司里成长最快的人，都是这些对工作高度负责，执行力度强的人。

7.《责任心与执行力》课程心得篇七

体会

当谈到公司执行力差这个问题时，大多数公司毫不疑问的将这个责任推卸到公司员工身上，无形间，员工成为了戴罪的羔羊，被公司领导谴责甚至处分。策略是领导者引导公司前进的旗帜，基层的员工则是策略的执行者，执行力出现了问题，当然归咎于员工！以上是一种被普遍认同的观念，然而《执行力差是谁的责任》一文中，通过独特的角度，从“员工不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、不知道干好了有什么好处、知道干不好没什么坏处”这五个方面分析了公司执行力差的主要原因，以此尖锐地指出了“执行力差是表象，管理不善才是本质”、“执行力差是老板的问题，是管理的问题”。

对于文章最终的结论，我单位各科室负责人咂舌不已，通过深刻地研读文章，仔细分析和反省，认为文章的确持之有故，言之有理。通过反思和查找，我单位不执行、虚执行、乱执行和难执行等执行力不强的现象的确存在，主要表现在以下几个方面：

一是执行观念陈旧。不少主要负责人不能与时俱进，囿于陈旧的思想观念和传统的思维定势；面对交通诸多改革政策和新形势、新任务，理解不深入、不全面，表现出复杂的心理和精神状态，故在执行力上出现了一些问题。

二是执行能力欠缺。部分领导者基本素质不高，难以履行正常职能；交通业务技能、专业知识不新不精，工作方法、工作技巧不丰富，灵活性差；工作精神差，遇困难就让，陷逆境就退，没有克服困难的信心和决心。

三是岗责体系及管理流程机制不明确。目前公司组织机构不规范，公司成员责任模糊、不明确，缺少有效、明确的工作方案或者流程，工作执行程序机制还没有真正建立。

四是奖惩不落实，激励机制缺位。建立奖惩体系的目的是为了奖优惩劣，形成竞争，促进全面进步。但长期以来“不患贫，患不均”的思想制约了奖惩体系作用的发挥，这一问题本身就是执行力低下的一具体表现。

对于上述执行力的表现，如果听之任之，而不认真加以克服和解决，势必会给交通工作健康发展造成危害，从而最终损害交通形象。通过学习《执行力差是谁的责任》一文，我公司认为优化公司管理才是提高执行力的一剂良药！

一、提高公司核心队伍素质

要想使公司的管理秩序井然，首先应当具备高素质的管理主人公。在公司里，经理、各部门的主要负责人都可以称为主人公，因此，优化公司的管理，首要任务要提高公司核心队伍的素质。

交通机关的领导干部，他们是推动交通事业发展的核心和创新交通管理体制的骨干力量。目前我们正处于一个知识爆炸的时代，科技进步、日新月异不断改变和影响着我们的生活以及思维方式的转变。因此，要组织领导干部多参加学习培训活动，使领导干部时刻具备与时俱进，改革创新的思维。首先，要刻苦学习政治理论和法律法规，用于指导工作实践。其次，认真钻研交通相关知识，同时，要学习历史、哲学等学科。通过刻苦学习，努力使自己成为既精通交通业务又能掌握现代化管理的高素质交通人才。再者，通过工作实践促进执行力的提高。在工作中锻炼，在工作中成长，注重经验积累，认真地进行调查研究，及时总结经验，不断提高领导干部应具备的能力。

二、创建明确的管理流程

在《执行力差是谁的责任》文章中，由于公司领导者没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的策略，也没有明确的工作目标和工作程序，这样员工得不到明确的指令，处境迷茫，最终导致公司的执行力差现象的出现。因此，科学的岗责体系及明确的管理流程是做好交通工作的基础，是提高执行力的关键环节之一。

要创建明确的管理流程，我单位认为主要从以下几点为出发点，一、进一步规范组织机构，做到责任明确化。围绕道路管理、道路检查、道路施工、道路建设等方面，细化每个部门和岗位的工作职责，以制度的形式予以规范，做到以岗定责，责任到人。

二、岗位责任具体化。制定科学、具体、精细的职位说明书，包括岗位基本情况、基本职责、工作流程等内容，将每个岗位的责任细化、尽可能量化，明确如何履职尽责以及失职失责的责任代价。

三、制定合理严格的日常管理制度，营造良好的公司文化。“无以规矩，不能成方圆”，公司懒散轻松的氛围，必然导致公司执行力差。公司领导制定合理但严格的考勤制度、工作着装等相关日常管理制定，使公司成员形成的热爱公司之情转变为强烈的公司凝聚力，营造良好和谐的公司文化。

三、加强公司考核奖罚机制

公司考核奖罚是对工作结果和工作业绩的科学评判，是履行工作职责与实现工作目标的晴雨表。考核奖罚不到位甚至是缺位，会影响执行者的积极性。

8.责任心与执行力篇八

三分战略，七分执行

什么是职责

职责似乎是一个很空洞、宽泛的抽象的概念，说不清楚职责到底是个什么东西，我们能够从以下几点去理解什么是职责：

1、职责有丰富的内涵。能够从不同层次、不同形式来区分，能够从不同领域、不同角度去认识。职责无处不在，存在于生命的每一个岗位。父母养儿育女，老师教书育人，医生救死扶伤，军人保家卫国。人在社会中生存，就必然要对自己、对家庭、对群众、对世界承担并履行必须的职责。

2、职责有不同的范畴。如家庭职责、职业职责、社会职责、领导职责等等。职责只有轻重之分，而无有无之别。职责是神圣的，不以人的意志为转移的。不履行道德职责，会受到道德的谴责和良心的拷问;不履行法定职责，会受到法律的追究和制度的惩处。

3、职责和权利是对立的统一。没有无职责的权利，也没有无权利的职责。一个人的权利，往往是他的职责;一个人的职责，往往是他的权利。享受必须的权利，务必尽到相应的职责;尽到必须的职责，才能享有相应的权利。每一个岗位，有权利，但更有职责，做为人，都要看到自己身上沉甸甸的职责。

职责的内涵

职责是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。职责感是衡量一个人精神素质的重要指标。职责和自由是对应的概念，职责事实上虽然不是时间上以自由为前提，而自由只能存在于职责之中。职责是唯独存在于上帝和邻舍的约束中的人的自由。负职责的人在自身的自由中行动。除了他的行为和他本人以外，再没有别的能够支持他，减轻他的负担，这个事实就是自由的证据。负职责的行动发生在义务中，这义务给予他自由，给予他完全的自由。同时，负职责的行动完全发生在相对性的区域内，发生在无数视角里，每一种特定的现象都在其中出现。社会在发展，职责内涵也在不断发展，赋予职责日益丰富的时代资料。负职责的国家，负职责的政府，负职责的公民。

职责潜力简单地说就是指一个人对其违法行为承担职责的潜力。不同的法律部门对职责潜力的定义也是不同的。民事职责潜力指民事主体据以独立承担民事职责的法律地位或法律资格。刑事职责潜力是指行为人能够正确认识自己的行为性质、好处、作用和后果，并能依据这种认识而自觉地选取和控制自己的行为，从而对自己所实施的刑法所禁止的危害社会行为承担刑事职责的潜力。

职责的两个基本要求

1)价值观要求。乙方主体务必按照甲方主体的价值观来处理有关价值事物，而不能按照乙方主体自己的价值观要求来处理有关价值事物，即乙方主体务必代表甲方主体的利益要求来进行决策和行为，而不能代表乙方主体自身的利益要求进行决策和行为。否则，将受到相应原价值处罚。

2)最大价值率要求。乙方主体务必按照“最大价值率法则”来处理有关价值事物，即乙方务必尽自己的最大努力、发挥自己的最大聪明才智，来履行职责。

职责的两种基本涵意

1)一是指份内就应做好的事，如履行职责、尽到职责、完成任务等。

2)二是指如果没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务，如担负职责、承担后果等。

职责的社会好处

职责是一种职责或任务。它伴随着人类社会的出现而出现，有社会就有职责，身处社会的个体成员务必遵守的规则和条文，带有强制性。职责有个人的职责和群众的职责。个人的职责指一个完全具备行为潜力的人(成年人)所必需去履行的职责。群众的职责指一个群众务必去承担的一种职责。职责的追究一般以法律有明文规定的为准。例如：个人的职责，国家的职责，单位的职责等。

什么是职责心

1、职责心首先是对自己的负责。即一个人要懂得尊重自己的感情，尊重自己的理想，珍惜自己的宝贵年华和生命的活力，从自己的理想出发来安排现实生活。职责感的构成是一个人成熟的标志，无论你做什么事，都是为自己。如果一个人什么也没有做好，没有得到大家对你的认可，那么，他就是对你自己不负职责。最终，影响最大的还是你自己，绝对不会是别人。

2、职责心是对自己所在的群众负责。一个人的职责心如何，决定着他在工作中的态度，决定着其工作的好坏和成败。如果一个人没有职责心，即使他有再大的能耐，也不必须能做出好的成绩来。有了职责心，才会认真地思考，勤奋地工作，细致踏实，实事求是;才会按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题;才能主动处理好分内与分外的相关工作，从事业出发，以工作为重，有人监督与无人监督都能主动承担职责而不推卸职责;

3、职责心是成就事业的可靠途径。职责心出勇气、出智慧、出力量。有了职责心，再危险的工作也能减少风险;没有职责心，再安全的岗位也会出现险情。职责心强，再大的困难也能够克服;职责心差，很小的问题也可能酿成大祸。

职责与主角

在社会的舞台上，每种主角往往意味着一种职责。作为子女，孝敬父母是我们的职责;作为学生，遵守学校纪律、完成学习任务是我们的职责;作为朋友，忠诚、互助、互谅，我们义不容辞;对于陌生人，虽然萍水相逢，扶危济困是美德;作为普通公民，我们“位卑未敢忘忧国”;作为社会成员，我们就应维护正义、热爱和平、保护环境……要扮演好各种主角，务必尽到自己的职责。只有人人都认识到自己所扮演的主角，尽到自己的职责，才能共同建设和谐完美的社会，共享完美的幸福生活。

主角与职责之间的关系：

1、主角越多，职责越多。

2、不同的职责，来自不同的主角。

3、只有尽到职责，才能扮演好自己的主角。

职责与义务

一般认为，职责与义务是同一概念，都是权力所保障的务必且就应付出的利益。但是，义务更强调就应、重在就应、就应重于务必，是就应且务必付出的利益。职责强调务必、重在务必、务必重于就应，是务必且就应付出的利益。因此，一般说来，凡是与职务有关的、职务所要求的务必且就应付出的利益，便都因其更强调务必性、强制性、法规性而叫做职责。

反之，与职务无关的、不是职务所要求的，则因其更强调就应性、道德性和教育性而都归于义务。例如，保卫祖国是公民的义务，却是战士的职责。维护国家安定团结是国家的职责。《公民道德建设实施纲要》要求：坚持尊重个人合法权益与承担社会职责相统一，引导每个公民自觉履行宪法和法律规定的各项义务，用心承担自己应尽的社会职责。

职责心是指个人对自己和他人、对家庭和群众、对社会所负职责的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担职责和履行义务的自觉态度。它是一个人就应具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障。

具有职责心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。

职责心的个人特质

1、工作认知。对工作资料、工作权利和职责有清晰而深刻的认识，了解自己所从事的工作对实现组织目标的重要性。

2、成就感。从工作中寻求自身的价值和满足;完成工作能给自己带来巨大的满足感和优越感。

3、乐于奉献。能够在攸关企业和团队整体利益的时刻，为了保障整体目标的实现，不计较甚至牺牲“小我”的利益得失，兢兢业业、任劳任怨地工作。

4、热爱工作。把工作当成是自己的事业来做，愿意把那里作为发展自己的舞台。

职责心的等级

A-1级：对自己的工作不满意，工作不够投入;对自己的工作认识不够，不明白其重要性，更无法从工作中获得满足。

A-0级：对自己的工作有比较充分的认识，工作比较投入，比较热情;能从工作中获得较大的满足，工作任劳任怨，能为实现团队的目标而牺牲自我的利益。

A+1级：能够与企业或团队共患难，在组织需要时愿意做出“自我牺牲”;热爱自己的工作，能够倾情投入;懂得自己工作对整个企业运作的重要性，因为尽心尽力;能够不拘泥于工作本身，心怀全局;工作一丝不苟，有始有终;经常对工作中的问题进行思考，提出推荐。

9.浅谈责任心与执行力篇九

【关键字：正航执行力，正航责任】

古人云： “世上无难事，只怕有心人”。有了责任心，做起事情来就会有激情和动力，对待工作才会更用心、积极、主动。责任心强，就会在其位、谋其政、行其事、负其责，就会集中精力在处理事情上，会积极主动地想办法、出主意，执行起来就会做到不打折扣的去完成。反之，如果责任心不强，碰到问题不解决、拖拖拉拉，对职责范围内的该管不管，就会导致问题越积越多，发展越来越慢，从而导致整体计划落实失败。由此可见，责任心与执行力是密不可分的，是执行落地的关键和基础。

执行力就是执行并完成任务的能力，简单的说就是按质按量不打折扣的完成工作。而责任心则是一种对待事物的态度。做同一件事情，态度不同就决定了结果的偏差，例如：老板给两个责任心不同的业务员同时安排了销售任务，有强烈责任心的业务员，会很快做好计划，积极主动的去按自己的规划去执行，遇到问题也会主动地想尽一切办法去解决，朝着目标一步步迈进最终完成任务；责任心较差的业务员，则慢条斯理，积极主动性差，办事效率低，遇见困难则不用心去解决，绕道而行，办事拖拉，得过且过，从而导致与目标偏离方向，而不能很好的完成任务。

10.责任心与执行力演讲稿篇十

大家好!我叫***，是xxx部xxx的一名xxxx，今天我演讲的题目是：“如何提高执行力”。

4月份我公司组织了以“执行力提升”为主题的教育活动，通过近段时间的培训学习，使我感受颇深，同时无形中也影响着我的工作。执行力不仅是能力问题，也是工作态度问题。以我的.理解，所谓执行力，核心是“做”和“干”，是完成任务的态度和精神。结合实际，我用五个词来概括如何提高执行力，它们是：激情、责任、钻研、细节、协作。

“激情”

我是xxxxxx，肩负着班组的管理工作，从质量到生产，从员工的日常生活到实际工作，既要执行上级的命令，还要考虑员工的感受，确实有点力不从心的感觉，左右为难，想到了放弃。但是，通过车间领导的指导与同事的帮助，最终挺了过来。其实，任何工作我们只要用心去做，充满乐观与热情，并不像想象中的那么困难。在今后的工作中，我要把差距看做潜力，把压力变为动力，认真做事、激情做事。

“责任”

如果说激情是执行力的基础，那么责任就是执行力的筋骨。对我而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责。就拿我们的质量检验工作来说吧，如果做为一名质检员没有较强的责任心，班组的产品质量就保证不了，从而就会影响订单的减少，公司就谈不上发展，所以，只有每个岗位每个人本着对工作高度负责的态度，才能正确认识到所肩负的发展重任;才能一心一意为公司的发展壮大出力献策。

“钻研”

通过近几个月的学习和锻炼，使我具备了一定的管理技巧，但是“学无止境”、“外行管不了内行”。在今后的工作中，我将多学、多看、多问、多想，不断提高管理水平，努力使自己成为本岗位的行家里手。

“细节”

“细节决定成败”，其核心思想就是做从小事做起，从一点一滴做起。首先从产品质量来说，我们高针工序在假发生产中属于组合工序，主要表现在做工方面，我们就必须要从一个接头，一处回针，一个窝头，一行线路上下功夫，时刻有危机意识，不能因一个小小的细节，影响客户对我们的评价。其次，说一下我们的管理，班组是公司组成的单个细胞，就是我们这些单个的细胞，决定了公司的发展步伐，因此，改进工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，办好每一件事，做好每一天的工作是我们的工作谨记，不能因为一句不当的话，一个不注意的表情，一件细小的事情影响了工作，以致影响到我们的员工。

“协作”

班组管理工作，任重道远，非一时、一人、一己之力就能完成，这就要求我们加强协作，团结一心，共同努力。作为一名合格的管理人员，就要面对领导分配的任务，不埋怨、不气馁，要充分体现出协作精神和大局意识。在我们的日常工作中，难免会遇到许多问题，但是只要我们始终报着一颗“一人有难，大家支援”的工作心态，就没有解决不了的问题，克服不了的困难，完成不了的任务。真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力使我的工作再上一个新台阶!

所以，激情+责任+钻研+细节+协作就等于执行力! 在今后的工作中，我将切实履行工作职责，做一个有执行力的人，那么相信，我的工作就会更上一层楼，我们的管理就会日益完善，我们的公司就会更好更快的发展壮大。

11.《责任心与执行力》课程心得篇十一

一．责任心是加强执行力建设的关键

责任产生使命，责任创造卓越。古代先贤荀子曾有精辟之语：“百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之。”一敬一慢道出责任心是做事成败的关键。

何谓“责任”？责任是一种品格。我们常说的责任心，是指一个人对自己和他人、对家庭和企业、对国家和社会所应承担责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。一个没有责任心的人不可能对别人负责、对工作岗位负责、对工作结果负责、对组织负责。所以，责任更多的不是体现一个人的学识和水平，而是体现一个人的品格、价值观和思想境界。其次，责任是一种能力。一个真正有责任感的人，会努力地、不断地学习和全面提高自身的素质和能力；会客观地审视自我，不断改变自我、超越自我，更好地履行职责，让自己的潜力得到充分的发挥，驾驭工作的能力自然会得到不断提升。所以说，一个人可以不优秀，但不能没有责任，做人要敢于负责，要有担当。

执行力，就是实实在在履行自已的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作，追本溯源，执行力关键是责任问题。有责任心，就不会有借口；有责任心，就不能讲借口；有责任心，执行力就有了筋骨；有责任心，执行力的实施才有落脚的根基；有责任心，执行力的实施过程才赋有生命力或动力。所以，要加强执行力，势必要增强责任心，而增强了责任心，执行力自然就得到提高，责任心是加强执行力建设的关键。

责任心，旨在责任重在心；执行力，重在执行偏在力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于单位的重要素质和能力。

二．增强责任心

增强责任心和提高执行力是实现组织意图的需要。人是社会的人，也是组织的人。人的生活离不开社会，也离不开组织。在社会中，离开了组织，人的生活就会陷入混乱和无政府状态。一级组织要实现自身意图和体现社会价值，就必须依靠自下而上的强烈责任心和坚强执行力作保障。出台的政策、作出的决定、拟制的方案，本身哪怕再科学、再合理，若不落实，就会是纸上谈兵、毫无意义。所谓“三分战略、七分执行”就是这个道理。一位学者曾经说过：“一家主人放弃其责任，则家必落；一国主人放弃其责任，则国必衰”。可见，责任对家对国对事业都极其重要。

责任出激情，出智慧，出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也可以克服；责任心差，很小的问题也可能酿成大祸。所以说，公司效能如何，主要看工作人员对工作、对事情有没有责任心，敢不敢负责任。责任本身也是一种能力，而且是其他能力的统帅与核心。能力永远由责任来承载，有责任感的人，干工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想方设法打开思路、拓宽眼界，千方百计化解矛盾、解决问题。

可见，责任是一种使命，责任是一种品质，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。一个缺乏责任感的人，或者一个不负责任的人，不仅会失去社会基本认可，失去别人的信任与尊重，而且在工作中往往一事无成。履行职责的最大回报是，敢于承担责任的工作人员将被赋予更大的责任和使命，因为，只有这样的工作人员才真正值得信任，才能真正担当起时代发展赋予他的责任。

增强责任心，就是要培养职工对单位的热爱，对工作的热情。要把个人融入单位，以企为家，单位越发展，越要多出成绩、多做贡献；要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流业绩。在提高执行力方面。执行力是单位实现发展目标的重要保障。职工执行力的强弱取决于两个要素--个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，提高职工的执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质，更重要的是要端正工作态度。

我们每一位工作人员，虽然岗位不同，但都肩负着各自的使命。单位效益与发展，取决于我们的责任心。有了责任心，就有战胜困难的勇气和办法，就有较强的工作执行力，学校的发展就有活力和生机。放弃责任，或者疏于职守，不单是个人失职，失去自身更好生存发展的机会，也是为发展“添堵”。天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之责。担负起工作的责任，就要求我们每一位工作人员狠抓落实，以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，不能漫不经心，得过且过；要勇于任事，敢于担当，不能在其位不谋其政，在岗位不在状态；要各负其责，守土有责，不能敷衍塞责，逃避责任；要责权统一，尽职尽责，不能遇到权力往里揽，遇到责任往外推；要在岗一日，尽责一天，不能患得患失，这山看着那山高。

三．提升执行力

提高工作执行力，有两个重要条件，一个是工作能力，一个是工作责任心。两者孰轻孰重？答案是：责任胜于能力。提高工作执行力，说到底就是从细节着手，把工作落到实处。抓落实，求实效，就要从细节做起，坚决克服大而空的倾向，在抓具体、求精细方面做文章，不断提高操作能力，加大落实力度；就要牢固树立细而实的观念，以精益求精的态度、追求卓越的理念，不折不扣完成各项工作。

完美的执行不需要借口。没有任何借口是执行的障碍，无论做什么事情，都应记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是要不找任何借口地去执行。《把信送给加西亚》中的上尉罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到接收人。他二话没说，没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动。他坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。一支部队，一个团队，或者是一名战士或员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力，接受了任务就意味着做出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。可以说，没有任何借口是执行力的表现。这是一种很重要的思想。体现一个人对自己的责任和使命的态度。

思想影响态度，态度影响行动，一个不找借口的员工，肯定是执行力很强的员工。对一个员工来说，责任，就是一种职业使命，就要不找任何借口去执行。责任是使命，责任是目标。责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭、用之不尽的力量。把责任放在心中，从点点滴滴做起；把责任放在心中，从诚信敬业做起；把责任放在心中，从不讲任何借口做起！在其位，谋其事，担其责，人人都能成为负责的人，成为具有高度责任心的人，也就能成为能够高效执行的人。这样，一个个强大的执行力就会顶天立地，一项项事业就会充满金辉。

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