煤矿队长劳模事迹材料

煤矿队长劳模事迹材料（10篇）

1.煤矿队长劳模事迹材料 篇一

他，有着朴实的容颜、偏瘦的身材和不时流露出率真的.笑脸，甘把青春化作滴滴汗水，融入在这千米井下，始终以兢兢业业的态度，扎根煤海，求真务实、勤奋进取、勇于奉献的工作作风，为矿山安全生产做出了自己的贡献。

他叫XX，现年32岁，大学本科学历，中共党员，工程师。 20xx年6月，毕业于河南理工大学矿井建设专业的他，一走出校门就孤身一人来到XX煤矿，扎根在这美丽的十里矿区。经过自己不懈的努力，XX先后在XX年5月荣获公司“优秀团干部”荣誉称号，XX年12月荣获XX市“优秀青年岗位能手”荣誉称号。XX年12月荣获公司“优秀青年管理人才”荣誉称号。XX年7月荣获党风廉政建设“先进个人”荣誉称号。

除负责平日的矿井设计、采掘生产相关工作外，XX还积极研究矿井安全生产管理工作，他觉得，安全管理工作做好了，才能科学有效的指导安全生产工作。在生产中，他对每项工程启动都深思熟虑，制定措施，精心组织施工，凡每项工程在施工中遇到地质变化，都必须及时调整施工措施和施工方案，保证安全生产。矿井每旬工程质量检查验收，严格上尺上线，按标准执行。严格制度措施的兑现考核工作，使管理工作制度化，考核工作标准化，有力促进了矿井的安全生产工作。

2.煤矿队长劳模事迹材料 篇二

中煤新集刘庄煤矿：年福田

各位领导、同志们：

大家下午好！

我叫年福田，现任刘庄煤矿副总工程师。很荣幸能作为劳模代表交流发言。

2006年，我大学毕业就分配到新集公司刘庄煤矿工作，刘庄煤矿是新集公司二次创业的标志性工程，于2003年初在交通闭塞、贫穷落后的乡村小镇铺下了矿井建设的第一块基石，历经3年栉风沐雨、砥砺前行，于2006年10月建成试生产，成为华东地区首对千万吨级矿井，被誉为全国第一对数字化矿井，如今已发展成为新集公司乃至中煤集团的标杆矿井，而我有幸见证了这个辉煌的过程。

初到新集，我还是一名23岁的大学毕业生，没有社会阅历、没有工作经验。十二年来，在各位领导、老师的悉心关怀和指导下，我不断成长。企业为了提高我的综合素质，先后安排我到通风、机电、巷修等单位轮岗实习；到开拓、综掘队担任技术员；到总工办负责设计及现场技术管理，通过不懈努力，2018年9月我正式走上刘庄煤矿副总工程师的管理岗位。

我一直坚守“踏实做人、用心做事”的人生格言。个人认为“工作是为了把生活过好，生活是工作的一部分，工人就应该把工作放在第一位。工作再苦也要干完再讲，时间再紧也要保证工作质量。”

在担任技术员负责121103切眼施工期间，凌晨2点，接到井下迎头淋水有异常的汇报后，我二话没说就从被窝里爬起来，以最快的速度赶到施工现场，直到鉴定无安全隐患，完善防范措施后，才安心离去。负责设计业务时，由于井下条件变化较快，为保证设计超前性、及时性，经常通宵加班完成急用设计方案，以保证现场正常生产。

担任矿副总工程师后，依然时时以身作则，所有业务都提前去学，所有工作都带头去做，经常审核资料到深夜，井下出现问题时，则主动在现场连续盯防十几个小时。且在工作中，积极发挥专业优势，开展技术创新，先后获得9项国家专利，有效解决安全生产难题。

在企业的培养下，我通过不懈努力，先后获得中煤新集公司“优秀共产党员”、“青年岗位技术能手”、“十大科技创新工作者”、淮南市“敢担当、有作为” 先进个人、“全省煤炭工业劳动模范”及“中煤集团生产一线创新标兵”等荣誉称号，2017年被评为“安徽省劳动模范”。

劳模是一种荣誉，更是一份沉甸甸的责任。被评为劳动模范后，我更加严格的要求自己，时刻以劳动模范的标准，规范自己的言行举止，鞭策自己的工作学习，力争使自己不辜负“劳动模范”这个光荣而神圣的称号。

3.煤矿劳模先进事迹 篇三

*****，*****人，现任****煤矿生产调度室主任，大学本科文化.从事井下工作**年,先后在****煤矿综掘*队担任**队长，综采二队担任队长职务，现担任生产调度室主任。

他先后被集团公司、****煤矿授予“安全先进个人”、“安全标兵”、“优秀共产党员”等荣誉称号。在2007被评为甘肃省煤炭安全先进个人、2007年、2010年分别在集团公司“双文明”劳动竞赛中被授予了“劳动模范”荣誉称号。这些荣誉的背后是他一步一个脚印，不怕苦、不怕累，艰苦奋斗的足迹。他常说：“一个人的价值不是看他一生中能做多少惊天动地的事情，而是看他在平凡的岗位上如何把自己份内的事做实、做好”。如何算爱岗敬业?怎样才是干好本职工作?****同志以他的实践给人们交出了一份合格的答卷。

一、努力学习，争作管理骨干

参加工作以来，***同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，一方面在努力学习学习煤矿开采、煤矿机械设备方面的知识同时，又积极学习煤矿精细化管理理论知识的，提高自己的理论业务技能，为自己在担任基层管理人员奠定了坚实的理论基础。第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并能够经常下井跟班，解决现场实际问题，为自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、作风建设年以及集团公司的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实；使他成为了一名出色的管理人员。

二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好

2012年，在矿党政的正确领导及各科室、区队的大力支持与积极配合下，他认真贯彻执行上级部门、矿领导的安排布署，服从、服务于全矿的安全生产部署，认真抓好了全矿井的生产指挥、调度协调工作。在日常的工作中，他充分发挥生产调度指挥职能，抓好全矿生产管理，抓好组织协调，紧盯现场，解决生产中存在的各种问题，全年生产安排合理有序，原煤生产作业按计划有条不紊的实施。截止11月25日，全矿原煤生产累计完成429.8万吨，完成了年计划476万吨的90.3%，除九、十两月停产及放假外，平均月产量保持在40万吨以上，日产最高达到2.4万吨，生产形势平稳、有序

三、创新管理，确保全矿生产有序

在生产管理方面，首先他严抓了生产组织，确保原煤生产任务的完成。对采煤工作面，运输系统，洗选和销售环节的各项工作进行了认真的协调组织，紧密安排，认真布署，充分利用好全矿的人员，利用好生产时间，做到生产组织工作科学合理。其次，抓好日检、月检工作的正常开展。保证检修时间，合理安排检修项目，落实检修质量，在突发设备故障时，积极组织抢修，协调人力、物力。全年内，对矿井各个环节出现的紧急情况，安排合理，处理得当，为矿井的生产争取了时间。第三，狠抓了煤质管理，对煤质灰份、水份常抓不懈，督促采煤两个队严格放煤工艺，采取严厉的奖罚制度，控制灰份。五月份，针对煤质水份居高不下的局面，对全矿煤流系统进行了详细的摸排整改，督促各队采取引水截流、施工截水墙、设置防水棚、合理喷雾等方法，改善了煤质，改变了用户对***煤质的看法。第四，针对后半年煤炭销售运输不畅，制约矿井产量的不利局面，他积极与集困、销售、铁运处联系，协调铁路装车及地销车辆，并积极督促产品科的翻煤工作，调度员早中夜三班在煤厂跟班，各位主任与主管矿领导一起，常常在夜间进行巡查，使日翻煤量由原来的两千多吨增加到五千吨，为生产创造了条件。

四、积极协调，充分发挥生产调度职能

2012年内，我矿生产作业任务相当繁杂，矿井三个采区同时作业，点多、线长、面广，存在的问题多，面对的困难大。他在抓好矿井原煤生产工作的同时，认真抓了全矿其它各个生产环节的组织协调工作。

首先抓了矿井皮带、轨道运输两条主线的管理，确保运输环节畅通无阻，为六个掘进队、生产服务队的出煤、出矸奠定基础。全年内，加强煤流系统的管理，制定管理办法，严格考核。在后半年销售不畅频繁影响生产的情况下，明确了保证掘进的主导思路，坚持为掘进留出仓位。同时，加强了矿车循环管理，实行矿车供应签字、考核制度，确保了1502采区、南回风井、1171轨道大巷维修等多处施工点的车辆供应。其次，针对1301采区岩巷掘进期间的具体情况，采取了利用主煤流系统运输矸石的方式，9月份，针对矸石运输过程存在的问题，成立了运矸领导小组，制定了运输方案，划分了责任，对水患进行治理，改造了101螺旋溜槽等问题，极大的缓解了1301采区掘进的瓶颈问题。第三，抓了月度停产检修工作及9月份停产期间的组织工作。对每月的停产检修工作合理安排，对重点检修工作跟班进行协调、督促，确保质量，保证了矿井的正常作业。九月份矿井全月停产时，工作内容多，我科室对全矿井的人力合理进行安排，避免安排不到位，严防赶急图快而相互影响，对全月的掘进、维修及专项工程进行详细的安排布署，制定了任务进度控制图表，紧盯现场，精心安排，确保每项工作按计划，按步骤实施，全月完成各项掘进任务和检修项目的同时，协调人员完成了1050轨道大巷起底，南进风井巷道维修、起底调道，主扇更换，地面材料库、煤厂设备整理等多项工作，在国庆放假期间，组织人员在煤厂内安装运输皮带，完成了回煤任务。第四，在日常工作中，按照“科学组织，合理安排，文明调度，安全生产”的方针组织全矿的生产工作，对矿井生产中存在的各类问题，不放过，不放松，积极解决，减少影响，提高效率，争取时间，做到工作不偏不倚，做到忙而不乱、杂而不漏。正是牢固树立了全矿一盘棋的思想，精心组织，合理安排，全矿的各项工作顺利的得以落实，截止11月25日，各类掘进进尺累计达到8186.9米，完成了年计划的90.6%，巷修等各项工作开展有序。年初，顺利完成了150208工作面的回撤及150209工作面的安装工作。

五、六两个月，克服了矿井掘进头多、运输压力大等诸多困难，安排生产服务队对一、二水平的水仓进行了认真、快速的清理，保障了矿井安全。

三、内强素质，外树形象，严格落实了调度管理责任制度。

在科室内部的管理上，一是建立健全了各项管理制度，修订完善了《****煤矿生产组织流程》及《****煤矿煤质及块碳率管理及考核办法》等管理制度，针对全矿采掘生产形势制定了《****煤矿生产管理考核办法》及《****煤矿矸石运输管理办法》等，按质量标准化要求规范了调度室各项专题记录、报表、台帐等共40余项。二是大力加强本科室职工素质提升工作，夯实生产调度工作基础。为了抓好调度工作，争创一流业绩，我科室开展班组劳动竞赛，坚持开展业务能力培训，认真组织学习《*****煤矿事故紧急救援预案》等知识，十月份对调度员业务能力进行了书面考试，取得了良好效果。不断加强调度员责任心教育，要求全科室人员深入采掘一线，及时掌握井下生产动态，及时发现和解决生产中存在的问题，在不断增强个人素质的基础上提升业务能力，为更好的做好生产调度打好了基础。

4.煤矿劳模材料 篇四

综采一队有个宝，修旧利废技术好，工房就是实验室，小改小革创实效。工房钳工杜学林是石槽村自制件加工界的名人，为人忠厚谦逊的他话不多、爱动脑，凭借自己扎实的电气焊技术和各种自制件加工的本事为区队精益化管理创造了实打实的效益。

他设计的采煤机拖缆装置实现了采煤机移动电缆的有效保护；加工设计的千斤维修平台，实现了液压支架千斤不出矿检修；他把剩余的边角料重新收集，用于各种小部件如卡轨器、拉筋的制作。除了自制件的加工制作，锚杆机、风动扳手、液压锯、风动隔膜泵等设备的维修他样样精通。2013年11月1102203工作面回撤通道进入打锚杆、锚索支护阶段，而锚杆机频繁损坏成为制约施工进度的主要问题，为了保证回撤通道按期完成，他加班延点维修锚杆机，坏一台修一台，比给自己家干活还上心，同时又赶上老杜媳妇分娩期。媳妇生孩子时发现羊水不够，剖腹产又出现大出血，连续两天抢救母女才脱离生命危险，医生指着鼻子骂“你这男人一天都操的啥心，老婆过了预产期都不知道”，聊起这事老杜总是愧疚的说对不起老婆。

默默的付出得到了队干和工友们的充分肯定，在年底先进评选时他以得票第一的成绩评选为区队综合治理先进个

5.企业劳模事迹材料 篇五

本文是聘才网为大家搜集整理的有关企业家劳模的先进事迹，以供大家学习参考。

闪耀着忠诚与责任光芒的企业家

张宪华，现年55岁。中共党员，高级经济师。1982年年仅28岁出任汉阳商场总经理，后改任集团董事长。省管高级专家。全国商业流通领域知名企业家。先后荣获“全国优秀青年企业家”、“全国商业优秀企业家”、“全国五一劳动奖章”、“湖北省劳动模范” 等荣誉。在我国改革开放30周年之际，张宪华被国家授予为“引领中国商业改革发展功勋企业家”称号。连续数届任市人大代表、市党代会代表。张宪华现任湖北省十届人大代表，连续四届被聘为省政府咨询委员会委员。汉商集团由小到大、由弱到强的发展历程，完美诠释了一个国有企业的企业家报效国家、服务社会、发展企业、关爱职工的精神境界，生动展现了一个创业型、创新型、责任型企业家的亮丽风采。

一、党建引领，以人为本，构建和谐奋进的企业发展氛围

在中国共产党建党80周年之际，在江泽民总书记阐述“三个代表”重要思想的庆祝大会上，汉商集团党委荣获“全国先进基层党组织”称号，在人民大会堂接受隆重颁奖，时任总书记江泽民同志亲切接见了党委书记魏汉华，这一殊荣在湖北省的商业企业中，至今只有汉商集团一家。汉商集团还先后荣获了国家二级企业、全国商业名牌企业、省级最佳文明单位、新中国60年湖北最具影响力品牌等荣誉。在汉商集团，目前有省人大代表1人，市人大代表1名，市政协委员1名，市管优秀专家3名，区拔尖人才3名。90年代初由张宪华主持编写的《规范管理》一书获国家级现代化管理创新成果二等奖;原商业部对该书评价极高，称这一管理模式是我国社会主义初级阶段商业企业的基本管理模式，被列为商业管理方面的首选教材，向全国推广“规范管理”，使“规范管理”成为了武汉商业的品牌。一位我国著名的企业管理专家在调研汉商集团后发出感慨：汉商集团是一个特例，要研究中国的企业文化，必须研究汉商。曾担任过武汉市市长的王明权是汉商集团发展的重要见证人，他一直关注着汉商集团的发展，在多年后再次来到汉商集团时说：汉商集团在商界创造的奇迹虽然让人津津乐道，但我最欣赏的还是汉商集团这个几十年来风雨同舟、和谐奋进的班子队伍，以及用党的建设孕育出来的忠诚和奉献的企业精神和企业文化。

作为国有企业的带头人，张宪华深知国有企业是党执政的重要经济基础，是弘扬社会主义先进文化、践行社会主义核心价值体系的重要力量。张宪华具有强烈的使命意识、大局意识和奉献意识，把政治责任、经营济责任和社会责任系于一身。张宪华牢牢抓住党的建设这条生命线，以政治领先带领企业领先，以党的建设引领企业发展，使党的政治优势转化为企业的市场竞争优势，党组织和党员队伍的创造力、凝聚力和战斗力转化为企业的竞争力。张宪华把忠诚、奉献、责任、诚信、创新、和谐这些可贵的品质，高扬在汉商集团的旗帜上，熔铸于企业的文化之中，植根于员工的血脉之中，成为汉商集团的核心文化内涵和核心竞争力。

汉商集团拥有一个以张宪华为班长的近30年不散的企业核心领导团队。班子主要成员中的董事长、党委书记、总经理、副总经理，都是上世纪70年代同期进入企业工作，其中有3位在1982年同一天经民主选举进班子。这一核心团队成员从柜台营业员一步步成长起来，在一起共事30多年、搭班子20多年，风雨同舟，不离不弃。从国有企业领导人到现代职业企业家，以“事业看重些，名利看淡些”的共同理念激励自己，把经营企业、不断做大做强企业作为毕生的事业、毕生的追求。

张宪华把以人为本作为企业管理的基本理念，坚持尊重人、关心人、教育人、塑造人。持之以恒在广大员工中开展“一周之星”评选活动，这一思想政治工作的品牌活动受到中央电视台、湖北电视台、武汉电视台等新闻媒体的专题报道，并荣获“武汉市宣传思想工作创新奖”。推出“汉商优秀员工休养团”活动，每年让优秀员到集团公司开办的咸宁温泉山庄度假。现有员工中80%来自于被兼并企业，但汉商集团以诚相见，以心换心，使千条心万条心结成一条心，使每个员工都能融进汉商集团这个大家庭。随着企业效益提升，从广大员工的根本利益出发，他确立了“企业效益长一寸，员工收入增一分”的理念，每年都在以两位数增长员工收入，让员工共享企业发展成果，努力做到企业和员工全面发展，共同进步，增强广大员工的责任感、荣誉感、归属感和幸福感。汉商集团不论在顺利时还是艰难时，汉商人都能团结在汉商集团的旗帜下，与企业同呼吸、共命运，并始终保持稳定和富有战斗力。

二、艰苦创业，开拓创新，推动企业做大做强和武汉两在市级商圈的形成

汉商集团前身是1958年创建的汉阳百货门市部，营业面积仅XX多平方米，年销售额和利润分别为XX万元和120万元，总资本只有59万元，在武汉十家区属百货商场中排行第九。

1982年张宪华成为该企业主要负责人后的20多年间，他以把汉商做强做大为己任，带领企业抢抓机遇，开拓创新，坚持不懈地谋发展、求壮大。通过跨行业、跨地区、跨所有制的资产重组，先后五次兼并六个企业，使企业规模迅速壮大，由一个区属小型百货店发展为全国知名的大型现代服务业集团;经营格局由单一的零售业向会展业、地产业、旅游业、外贸业多业延伸;经营方式由传统的商品经营向资产经营、资本经营升华。现在的汉商集团拥有汉阳商场、21购物中心、新武展购物广场3大百货零售店，控股华中地区最大展览馆武汉国际会展中心，在汉口中心城区开设了华中最大的武汉婚纱照材城，在咸宁开办了一家温泉旅游度假村，构筑了以复合为特色的核心竞争力。汉商集团连续多年入围中国服务业企业500强和武汉市100强企业，并排名前列，进入武汉市利税“亿元俱乐部”。

近年来，张宪华带领汉商集团进入了新一轮快速发展期，确定了“十一五”期间实现“433目标”(即21购物中心、武展、汉阳商场含旅游公司三块创利水平达到4000万和两个3000万，年经常性创利水平一个亿)。围绕“三圈一心”(钟家村商圈、王家湾商圈、江汉路商圈、武汉国际会展中心)的优质资源，加强集团公司零售业、会展业、地产业、婚庆旅游业的经营互动，采取延伸、复制、拓新三种方式推动企业快速做大做强，为打造“百年汉商”打下了良好的基础。

张宪华策划和造就了武汉市两大市级商圈。25年前，汉阳钟家村偏居三镇一隅，市场氛围和商业功能落后，汉阳王家湾更是一片菜地，商业一片空白。张宪华大力推进汉阳商场的扩建，并在王家湾率先开办商场，精心培育，积聚市场和人气，奠定了武汉市两大新商圈形成的基础，成为武汉“十一五”《商业网点发展规划》打造的市级商业中心，为促进武汉三镇均衡发展和武汉新区建设发挥了重要作用。

1986年，张宪华在武汉首创企业自筹资金，扩大经营规模，改扩建汉阳商场原来的三层小百货店为12层百货大楼，树立起“汉阳商场服务三镇一方”的形象。1994年，兼并周边的副食商场、汉阳饭店等企业，对汉阳商场再次实施扩建，建成22层汉商大厦，成为汉阳的地标性建筑，以其为中心孕育了汉阳钟家村市级商业中心。

1990年，张宪华以前瞻性的战略眼光，在紧邻武汉经济开发区的王家湾征地，建成汉商21购物中心，成为当地第一家商业网点。1998年，在武汉最早引进“销品茂”概念，扩大该中心经营规模，形成占地5万平方米，总建筑面积8万平方米，集大型百货店、综合超市、专业店、专卖店、娱乐城、美食城等多业态于一体的大型购物娱乐休闲场所，开辟了汉阳王家湾商圈。在21购物中心的带动下，一批建材、家居、餐饮企业纷纷入驻经营，使这一商圈的影响逐步扩大。

为提升汉阳钟家村和汉阳王家湾两大市级商业中心的服务和辐射功能，配合汉阳区旧城改造，落实武汉“十一五”《商业网点发展规划》。XX年底，汉商成功竞得钟家村市级商业中心项目用地，又一次启动本部扩建，兴建“汉商银座”。总投资8亿元，占地面积22550m2，总建筑面积13万平方米的大型城市综合体项目，将于XX年全面竣工开业。一个囊括高档百货店、连锁超市、写字楼、生活街、住宅楼等的地标建筑群，即将崛起于钟家村市级商业中心。同时，21购物中心新一轮扩建也已启动，将建成营业面积达35万平方米，国内首屈一指的大型购物中心，与钟家村“汉商银座”遥相呼应，形成汉阳大道东西两端两大商圈互相拥抱的态势。

张宪华积极推动汉商机制转换，使汉商成为武汉市第二家，也是首家在上交所上市的商业公司，且未占用当时武汉市上市公司指标。1996年11月8日，汉商集团股票在上交所挂牌交易。由于盘小绩优，股票价位坚挺，在很长时间内一直处于深沪商业板块的首位，被誉为“中国商业第一股”。张宪华积极利用上市公司开展资金募集，1998年股票配售成功，募集资金4915万元。XX年再次实施配股，募集资金9253万元。股票上市及两次配股的成功，极大地拓宽了汉商的融资渠道，为企业提供了更为广阔的发展空间。

张宪华思想解放，眼光超前，始终瞄准国际先进商业业态，引领着本地和我国商业业态的变革和提升。张宪华是我国创办连锁超市的第一人，是本地与国际巨头合作的第一人，也是本地引进“销品茂”概念的第一人。1993年，张宪华首家引进国际餐饮巨头麦当劳。1997年又成功引进了法国家乐福，是武汉首家引进的大型国际商业流通集团，并在汉商21购物中心内开办了汉福超市，设立了家乐福全球采购中心武汉办事处。双方建立了良好的合作关系和规范的经营形式，被视为“双赢”的典范。目前合作开办的大型连锁超市已达4家。家乐福每年在武汉市上缴税收达5000万，解决了大量的本地就业，促进了本土商业学习和借鉴其成熟的市场开发经验和先进的经营管理技术。

三、责任至上，心系民生，展现当代企业家的情怀

张宪华胸怀大局、奉献社会、关注民生、关爱职工，在承担社会责任中塑造企业良好形象，用铁肩托起社会责任的同时，也托起企业美好的未来。

XX年，在武汉展览馆原址上新建的武汉国际会展中心因资金严重不足而建设受阻。这一新展馆由于外商撤资而被搁置达6年之久，武汉这一特大中心城市长期陷入了“有市无场”的尴尬境地。张宪华以强烈的社会责任感，控股武汉国际会展中心。并融资亿，投资近10亿元使该中心于XX年9月如期建成开业，令这一全市瞩目的形象工程、民心工程按预定时间投入运营，了却了武汉人民多年的心愿，为武汉会展业的振兴和繁荣奠定了基础，在全国树立了实行股份制和公司制运作重大城市功能性项目的典范。

武展投入运营后，张宪华大力培育会展品牌，开发会展项目，拓宽办展渠道。在武展的平台上，成功培育了机博会、食博会、农博会、房交会、汽车展、文博会、华创会等成熟的知名展会，自主创办了婚博会、高考咨询会等自办展会。XX年成功举办了武汉市迄今为止最大的展会第51届中国国际医疗器械博览会，XX年举办了国家级大型综合展会中部博览会，XX年举办了世界湖泊大会。XX年武汉国际会展中心展会数量排名全国第六位，荣获“中国会展业最佳场馆奖”，活跃的展会活动每年拉动武汉经济100多个亿，有力推动了城市社会经济的发展。

武汉商贸城原是市属较大商场企业，于1996年出现严重亏损，资不抵债，濒临破产，市政府先后找其他市属大型商业企业接管该企业，但均未成功。在这种艰难情况下，张宪华顾全大局，实施了兼并，原商贸城的1749名职工全部在汉商得到了妥善安排，没有一名职工下岗，8000余万元债务全部清偿。这是当时武汉商界最大规模的兼并，也是区属企业兼并市属企业的首例。汉商投入6000万元将其改造成汉商汉口商场，实现了当年兼并、当年改造、当年开业、当年还贷。XX年张宪华对汉口商场实行经营转向，开办武汉婚纱照材城，形成了“一店跨三街、商场联展场”的经营规模和格局，业务辐射东北、华北、华中、西南等省市，打造成华中地区最大婚庆消费集散地。

张宪华热心慈善公益事业，关心弱势群体，坚持不懈地参加社会扶贫和对口帮扶。1999年，张宪华投资20余万元援建西藏乃东县希望小学，后又援助黄陂区一所小学，每学期开学都要为这些学校的孩子们送去学习用品。近几来，汉商集团资助黄陂王家河、新洲三店、东西湖等边远地区18余万元，尽力解决当地群众的实际困难。XX年5月，四川省汶川县发生强烈地震灾害后，他号召集团公司通过各种渠道和形式支援灾区。集团公司及个人捐款189189元，党员、积极分子交纳“特殊党费”46908元，累计捐款达236097元，他本人捐款10000元。张宪华还每年亲自慰问当地驻军，与当地驻军建立了良好的关系。

这些年来，张宪华无论多忙，他每周都要抽时间一线转转，和员工谈谈心，了解他们的需求，倾听他们的意见，关心他们的疾苦。汉阳商场一名女职工不幸得了重病，因为家境贫寒，昂贵的医疗费使她曾一度放弃治疗。张宪华得知这一情况后，主动捐款达8000元，并发动党员干部起带头作用，很短时间内3000多员工都表示了爱心，集团公司还根据她的特殊困难，报销了全部医疗费用20余万元。另有一名职工家属不幸身患白血病，他又组织广大员工捐款15万元，其个人捐款XX0元。每逢“元旦”、“春节”，他都亲自上门慰问对口帮扶的困难员工，不光是钱物上给予资助，还积极帮助其解决生活和家庭上的困难。每年还统筹安排困难员工子女在公司内就业。

6.市劳模事迹材料 篇六

孙国园同志长期分管机关的钱、财、物，做到勤政廉洁、勤俭办事。每年经他采购的物资达数十万元，他总是精打细算，认真把关。在负责装修机关办公室和会议室过程中，他与多家施工单位联系，采取招标的形式，选择经营规范、资质可靠的施工单位，并且在施工前订立完备的书面合同，严格按照合同条款执行，力争少化钱多办事、办好事。每当机关采购物品，他都先跑几家商店，了解行情，对每家商店定价有个比较，然后再置办，真正把机关的事当成自己家里的事，能省就省，为机关节约了大量的经费。

三、不厌其烦，成为干部公认的协调员

孙国园同志能设身处地为基层着想，协调好单位之间的关系，努力为基层同志提供最大的方便。对各处室需要他协助的工作也总是有求必应，服务仔细周到。对待局机关工作从不计较份内份外，只要工作需要，都能主动地去做，带头参加各类公益活动和精神文明创建活动。他还担任机关工会副主席，热心做好机关工会工作，认真组织干部职工的疗休养，建立健身房、图书阅览室，开展各种形式的文体活动，丰富干部职工的业余生活。干部职工患病住院亲自上门慰问，把组织的关怀送给机关每个同志，在机关同志中有较好的口碑。

四、扶贫帮困，愿做弱势群体的有心人

作为宁波慈善总会理事，他始终把帮贫扶困作为一项重要的工作去做。为帮助结对的贵州省兴仁县，他深入乡镇，访贫问苦，寻找扶贫突破口，帮助解决实际问题。对本地的扶贫结对单位，他带领系统有关负责人，多次走访象山县的三乡镇8个村庄，出谋献策，帮助结对单位形成“造血功能”。下半年，筹集5万元经费，为某乡建造了一条通往县城的“便民路”。10月，为抗击50年未遇的干旱，为某乡筹集10万元帮助解决村民的饮用水困难。今年春节前，又率系统8家企业，走访了象山县结对的8家贫困户。

7.劳模先进事迹材料 篇七

XXX，男，生于19XX年。于XX年毕业于XX职工医学院，本科学历。现任XX矿职工医院院长。从医X年来始终工作在临床一线，默默无闻地从事着临床医疗、计划生育、职业病防治及党务、行政管理工作，踏实认真、严于律己、努力学习、不断进取，做一名好医生和一名好领导是我一生的追求。

一、思想政治方面

坚持党的基本路线，思想上政治上与党中央保持一致，平时注重政治理论学习，认真学习邓--理论和“三个代表”重要思想，学习贯彻科学发展观，用先进理论武装网自已的头脑，提高自身的政治素养，自觉抵制不良思想的侵蚀。

二、工作方面

1、专研业务，认真工作，努力为全矿职工的健康服务

作为院长，带头学习先进的医学知识及管理技巧，同时做好矿领导的参谋。在做好管理工作的同时，日常医院方面也时刻操心，为全院职工工作及时做出指导安排。并常常亲自为病人诊疗。在全矿职工及周围居民中有很好的口碑。

2、团结带领全院同志，做好职业病防治工作

在全国以及全集团公司高度重视职业病防治工作的大环境下，作为XX煤矿职防所负责人，我深知自己肩上的重任。因此在工作中，严谨认真，不辞辛劳。本着对全矿职工高度负责的态度，在每年的职业病体检中，认真安排，细心布置。在职业病诊疗方面，为职工提供详尽的咨询服务，并定期安排职工的职业病诊断鉴定。及时提供职业病服务。

特别是在今年的300万吨∕年技改中，我协同有关同志及领导，实地考查，编写资料，与上级领导勾通，有什么问题查阅资料，向兄弟单位学习。所有的工作亲历亲为，有时候顾不上吃饭就下了井，一步一个脚印，每一步都全面详实，只为我矿的300万吨∕年技改职业病篇章能合格并顺利通过验收。那段时间常常一天只休息三五个小时，但我觉得我是XX矿的一分子，这是我义不容辞的责任，能为我矿做工作是我的光荣，在全院职工的团结努力下，终于顺利通过验收。

3、加强井下创伤急救建设，培养合格的井下创伤急救员为使我矿安全工作更上一层楼，在井下创伤急救方面，我做出了不懈努力，首先制定了相关规章制度，明确目标责任，理清思路。组建了六个创伤急救小组，利用业余时间，由医院专业急救人员担任指导员进行了集中指导培训，并进行实践操作考核。取得了很好的成绩。为井下职工的安全更添一层保障。

4、计划生育工作

在这一方面我认真学习，仔细领会集团公司指导思想，定期宣传各种政策，定期组织全矿育龄妇女进行环情孕情普查，积极参加局计生办举办的各项活动，按时足额为独生子女家庭发放补助。在日常工作中精益求精，让每户家庭了解计划生育政策，及时享受计生优惠待遇。

三、个人素质方面

8.劳模杨春文事迹材料 篇八

（一）确实维权发展会员

自2005年4月24日沈阳市鲁园农民工工会成立以来，他和同事大力发展农民工工会会员，农民工工会在不到一年的时间已经发展会员5500余人。他为了发展会员，积极为农民工进行维权,增强了农民工工会的感召力,使得好多农民工慕名而来加入农民工工会，为发展会员他曾经冒着大雨亲自到铁西滑翔双星建筑工地宣传《工会法》，当时有百余名农民加入了工会。他还和同事在严寒的冬季,在户外顶着凛冽的寒风发展了2000余名会员。

农民工工会成立至今不到一年的时间，他和同事为200余名农民工成功维权57起，讨回欠薪近24万元。还为农民工谢祥林讨回了驾驶照，为农民工白虎、高富和谭世帅讨回了身份证，把处在软禁状态下的农民工张士连解救出来。为农民工刘凯傲解决了工伤医疗纠纷&&接待农民工的来访1500余次，帮助他们出主意，想办法，提供各种咨询服务。

小题大做是他维护农民工合法权益的理念。农民工的事无小事。为了维护农民工的合法权益，那怕只有12元钱的小案，他也不会放过。在2005年5月末，农民工张楠被老板拖欠12元的工资，找到了杨春文，他毫不犹豫为农民工讨回了公道。

大题小做是他维护农民工合法权益的工作方法。范世刚等百余名农民工被拖欠工资二十多万元，他采取大化小，小化了的做法，综合运用情、理、法相结合手段成功地维护了农民工权益，赢得了农民工的拥护和爱戴。

不惧威胁是他维护农民工合法权益的成功之道。他在为农民工刘洪霞维权过程中，老板对他进行人身威胁，他没有退让；老板情急之下，又跑到区总工会告状，说他损害了企业的利益，他也没有退让；老板见不奏效，又跑到沈阳市总工会告状，他依然没有退让；因为他知道他维护的是农民工合法权益，市区工会是他的后盾。他为刘洪霞维权用了一个月零二天的时间，五次接待刘洪霞，去了四次劳动部门、去了两次饭店、去了一次个体工商协会，最终为刘洪霞讨回了150元的工资。

心系民工是他维护农民工合法权益的根基。为了给农民工李洪松讨回450元的工资，为了给刚刚诞生的农民工工会节省资金，为了不给农民工增加负担，在2005年8月三伏天里，气温高达32度，他和杜荣杰副主席步行一个多小时走到北市，虽然李洪松多次要求打车，但都被他拒绝，当走到目的地时他的衣衫早已湿透了，腿已经僵直了。但他很愉快，因为农民工的权益得到了维护。

总体维权体现了他维护农民工合法权益的广泛性。由于一个人或几个人的力量毕竟是有限的，怎样才能为大多数农民工维权呢？他采取了总体和个体相结合的形式。他和张学东主席为了警示服务行业欠薪老板、提醒农民工创立了暴光板，对福利园饺子馆、沈河烧烤店、三得利饭店等用工单位欠薪行为进行了暴光，使农民工避免了盲目择业，从总体上维权。在2005年底，鉴于农民工投诉建筑工地欠薪案件骤增的形势，杨春文又建立了《建筑工地农民工反馈被拖欠工资信息表》，记录了农民工投诉用工单位和个人的情况，以供农民工到工地务工时参考，经过长期运作可使农民工避免到有不良记录的单位去打工，同时，也规范了用工单位的用工行为，这样就做到了总体维权。

长远维权体现了他维护农民工合法权益的长期性。在2005年8月在鲁园劳动力市场他为千余名农民工上了一堂生动的维权课，通过维权他发现了有些农民工在打工时存在许多问题，针对有些农民工打工的短期性、法律意识薄弱性、责任心差等问题，用具体的维权案例呼吁农民工树立长期务工理念，提高法律意识，以单位为家从长计议。今年3月20日他又到用工单位为百余名农民工上了一堂《维护自身权益，从我做起》的维权课。再次呼吁农民工认真做好本职工作，只有这样才能更好地维护自身权益，只有树立长期务工观念，才能使自己的腰包鼓起来。

（二）发布信息拓宽就业

在农民工工会成立当初，杨春文就着手参与职业介绍的工作，由于他是一名农民工，他深知农民工就业的艰难。在2005年5月份他和常务副主席张学东共同研究怎样拓宽农民工就业渠道的问题。在得到市区两级工会的批准后，他和同事决定免费为农民工发布用工信息，为保证信息的真实有效性，严格把关，对收取农民工抵押金、押支等违反劳动法的信息不予发布，并及时纠正教育用工单位合法用工，从而保护农民工的合法权益。

在2005年他和同事为农民工发布用工信息500余条，安置农民工就业千余人，为用工方和农民工签定协议30多份。由于他严格为双方把关，现在无论农民工还是用工单位都希望农民工工会出面搭桥。觉得工会是合法权益的保障、用工安全的屏障。

（三）心系民工排忧解难

农民工到城市打工所从事的是又脏又累的工作，难免生病。他很关注农民工、关心农民工、关爱农民工。

今年2月份，他在得知来自浙江省磐安县的农民工倪裕春得病无钱治疗、在沈又无亲人的情况下，他焦急万分。他和多方积极进行联系，包括沈阳市总、和平区总工会、多家新闻媒体、鲁园农民工青年中心、沈阳市胸科医院、红十字会、慈善总会以及个人，为倪裕春筹措治疗费。他和张学东主席商议在鲁园劳动力市场向农民工发出捐款倡议书，号召农民工兄弟姐妹献爱心。

在他和社会各界及好心的沈阳市民的帮助下，在短短的七天内为农民工倪裕春捐款10214元，使他及时地住进医院，杨春文亲自为他办理了入院手续。为了倪裕春筹款他有一天甚至到晚6点钟才吃上一顿饭。为了倪裕春六次看望他，为了倪裕春他整整忙了20天，直到他术后出院。

倪裕春是不幸的也是万幸的，倪裕春说，除了社会各界的关心外，万幸的是有了鲁园农民工工会，万幸的是有了杨春文副主席。

杨春文，正如农民工工会资深的老干部、老主席李家富所说：杨春文副主席，把自己的所有经历都投身了农民工工会事业，赢得了农民工的拥护和爱戴

9.五一劳模事迹材料 篇九

以身作则树榜样

俗话说“落后的，落后的干部”。充实自我，将锻炼德才兼备的.好干部，在中的威信，xxx视学习为的“工作”。在工作学习之余，他耐心向党员学习，努力改造的人生观、价值观，让不偏不倚的和紧密在一起，做的“带头人”。使车间全体员工的思想素质，他支持并党政组织员工和班子理论的面对面交流，竭力党政关系，全方位地在车间内部组织多种的思想教育活动。

工作中，他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。今年，车间了一起违章操作事件，此次操作因了措施未事故，可他(更多精彩文章来自“秘书不求人”)却毅然向递交了事故报告，并承担了责任。回到车间，他除了在公告栏上张贴启示予以警告，当事人外，还对及几位主要责任人了经济处罚。

与工作不同，生活中的他却是职工的“贴心人”。每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶，他总是头站，热心为其张罗周旋，甚至不惜牺牲的休息。去年春节期间，车间一位职工在去外地接父亲的途中遭遇车祸，其父不幸去世，而这位员工也身受重伤。接到电话的他迅速与公司车子，连夜赶往出事地为其送上“慰问金”并帮助善后事宜。

榜样的力量是无穷的，在xxx的下，xx车间逐渐了“班子齐心，职工队伍团结”的。

精专保安全

xx车间是电解的“心脏”。保障平稳供电，安全供电，他深感责任重大。的设备的性能，搞好车间的生产管理，他刻苦攻读了“三万吨”设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，从微机监控保护系统到6kv供电系统、110kv开关站的检修试验。从辅助设备的保养到秋季预防性检修试验，一点一滴他都指挥，身先士卒，从实践中发掘经验、总结教训。20XX年，他大胆创新，在车间组建了技改，就在三万吨投产的年，他便带领技术人员业余了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。

20XX年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同，两万吨设备是引进美国ge公司的产品，其plc模块采用了更为先进的技术，一时难以，设备管理者，这块“硬骨头”要“啃”下来。在设备厂家的调试现场，xxx讲解，并拿起英语词典熟悉英文标识;能使二万吨早投产，早见效，他亲上一线，和技术工人们一道奋战在二万吨工地，在现场安装及试验工作。

现有五万吨设备安全运行，员工爱岗敬业的主人翁意识和责任感，他和车间班子不地组织职工学习安全法律、法规及铝业公司的规章制度，让职工们都能认识到“安全责任重于泰山”。据统计，动力车间已风、水、电系统大小事故隐患300余次，特大隐患一起;无误了大型倒闸操作百余次;“五小”共计七项，小改小革60余项，为公司节约资金近百万。

文明管理求创新

公司的增收节支、成本管理和“工改”等一系列改革，xxx空闲和带领员工学习公司下发的文件精神。在车间节能降耗工作中，他与保管员一道对内部库存了细致的清查和统计，并拿出了“增收节支”方案。

6年来，他以职工素质为落脚点，在管理创新上狠下功夫，了的。20XX年他率先打破常规管理模式，推出了新型的劳动竞赛体制，使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的步。20XX年初，善于总结的他在实践中的弊端修改细则，推陈出新，以“月明星评比”的新的劳动竞赛，将评比成绩与效益工资挂钩，加度，使车间内部“班班争明星，人人比”的。20XX年，他与党支部商讨后，本着岗位成材的，在车间内又推行了“共产党员责任岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”。“最佳文明车间”“省级青年文明号”、“省冶金系统先进班组”等一系列荣誉的接踵而至，他的心理有说不出的自豪，这更激励着他向着更高的迈进。20XX年4月28日，在的支持和信任，车间喜获“省五一劳动奖状”荣誉称号。20XX年岁末,车间又在xx省的“创建学习型组织、争做知识型职工”活动中，以其新颖的创建思路，的培训理念，职工超越的学习，被省总工会授予“xx五一劳动奖状”称号。

10.石油劳模事迹材料 篇十

石油劳模事迹材料：

##，男，1970年10月出生，中共党员，现担任胜利油田分公司石油化工总厂净化水车间生化污水处理装置大班长。自1988年参加工作以来,##一直在生产一线从事技术操作和班组管理工作，先后在操作岗、班长、第一污水处理装置大班长、生化污水处理装置大班长等岗位上工作，为石化总厂污水处理和环保工作做出了突出贡献。先后多次荣获胜利石化总厂文明建设先进个人、胜利石化总厂十佳爱岗敬业标兵，胜利石油管理局文明建设先进个人、胜利石油管理局优秀共产党员、胜利石油管理局环保先进个人等荣誉称号；xx～xx年被授予胜利油田劳动模范称号。

不负青春好年华

工人有技术才能更有力量。1988年，18岁的##分配到胜利石化总厂净化水车间工作。初生牛犊不怕虎，年轻的他就暗暗下决心，不懂技术仅会操作没出息。于是，他为自己制定了干中学、学中干的工作思路：进污水处理池观看内部构造、沿着一根根交错纵横的管排跑现场走流程„„车间每一处角落都留下了他的身影，每一个操作关键部位都有他的足迹。看到刺鼻混浊的污水经过一台台飞快运转的机泵、一座座池池罐罐的洗礼，变成一汪汪清泉后，他渐渐明白了知识就是力量的深刻内涵。当别人在家庭、爱情中忙碌时，他在枯燥的宿舍、车间两点一线生活中坚持把学习生化污水处理知识当作自己的精神支柱，把自己满腔的热情投入到工作学习中，学理论、钻技术、看流程、走现场，并结合车间实际反复推敲，在知识的海洋里进一步充实和提高自己，通过几年来的学习和实践，他的生产一线操作技能和业务水平得到了质的飞跃。也正是这种拨开云雾见端倪的深刻体会，使他在艰辛的工作学习过程中找到了快乐和自信。一份耕耘，一份收获。在石化总厂开展的第三届(xx年)、第四届(xx年)技术比武中，他以深厚的功底、精湛的技术，在众多的参赛选手中，一路遥遥领先，连续两届以优异的成绩夺得炼化污水处理操作工种第一名。他也由一名操作工成长为一线生产班长、大班长，从一个普普通通的工人成长为胜利石化总厂标兵、胜利石油管理局优秀共产党员、劳动模范。

技术创新争一流

生化污水处理技术是炼油行业最先进的污水处理手段，主要是通过筛选、驯化使污泥适应进水水质，进而通过生物化学反应去除cod与氨氮含量，从而改善出水水质。培养、驯化污泥的成败直接影响污水处理的质量，是整个生产技术环节的关键所在。##对待这些微生物菌种就像关心呵护自己的孩子一样精心培育，小心驯化。他每天上班时坚持两小时抽一次活性污泥上清液，定时给活性污泥打粪便水、投加白糖，确保了污泥营养全面、健康繁育。这样的工作对于一个男同志来说确非易事，如果出现菌种死亡，损失将是惨重的，炼油化工安全生产就会停工。意识到个人岗位责任重大，他一心扑在生化池上，采小样、做分析，根据化验分析数据调整流程。每当在显微镜下看到一条条自由蠕动的钟虫时，##如获至宝，心情愉快。

过硬的技术是创新的基础，创新创效才是奉献。作为胜利油田劳动模范，##时刻不放松对自己的严格要求，围绕车间安全优质高效生产，积极创新、献计献策。xx年由于上游来水水质变化较大，外排水cod指标大部分不合格，他经过反复推敲和分析a0生化处理系统工艺，提出了东生化池人为沉降段，开启混合液泵二段至a段打回流，实现东生化池活性污泥内自身回流的建议。建议一经提出，立刻得到了车间领导和技术人员的赞许和采纳，立即实施。通过试运，出水水质提高了20%，仅cod单项污染物排放量约减少85吨，外排水的cod合格率由原来的25%左右提高到90%以上，外排污水综合合格率提高了３%，而且出水的悬浮物质也大为降低，为总厂节省了大量的排污费。同年10月，外排水指标执行新标准后，车间外排水合格率创历史新高。

近二十年来，##提出的合理化建议与技改技措项目达100多条，采纳并实施后创经济效益400多万元。其中，《关于拓展外排水再利用途径和范围的建议》被评为总厂优秀成果三等奖；《关于高速污水处理场加药系统和加药方式节约污水处理费用建议》获xx年总厂优秀成果一等奖；《5s+hse在企业清洁生产中的应用》被评为xx年总厂企业管理创新一等奖。

兵头将尾做表率是劳模，就要处处作表率。##并没有躺在过去的功劳簿里沾沾自喜，而是加足马力以身作则作表率。作为大班长，那是岗位，更像是一线职工的指向灯。

##心里只有一个想法，那就是努力、努力、再努力，将自己的满腔热情投入到工作中去。为了及时全面了解污水处理生产线的运转情况，他养成了天天八小时工作在现场的习惯，坚持到处走一走、看一看、听一听、摸一摸，时刻注意查找安全隐患，确保装置安全平稳运行。净化水车间生化污水处理装置共有动设备92台、静设备35台。对于运行设备的运转情况、待运设备的完好状态、各工艺进出水的水质情况、关键要害设施的状态等大量第一手资料，他都了如指掌。在日常管理工作中，为了促进车间的生产管理，他创新实施了工艺、设备、综合不定时检查制度，有效地推动了车间装置高效平稳运行。

在搞好业务工作的同时，随着身份的变化，他也积极参与到车间日常管理工作中。独乐乐，与人乐乐，孰乐？！正是基于这种无私的情怀，他毫不保留地将个人在工作中积累的经验手把手耐心地传授给车间职工。现在净化水车间的生产骨干大多都是他当年的徒弟，但他从不以老大自居，总是以和蔼待人，以业绩服人，以奉献带人，树立了新时期劳模的新形象。

急难险重冲在前

面对急、难、险、重任务，劳模是否冲在前，那效果是绝对不一样的。##总是用实际行动为劳模增光添彩。

xx年7月18日下午，天空突降暴雨。下班刚到家，##坐卧不宁、心急如焚。因为他深知：因地下泵房及其周围地势较低、车间的防洪工作如出现问题，小则淹没地下泵房的机电设备，大则使总厂的含油污水与雨水一起流至厂外，造成环境污染，同时也影响总厂上游装置的平稳生产。

他来不及多想，夺门而出，从远在离厂60多里家打的赶到车间参加抗洪抢险。因雨下得大而急，外排雨水明沟被冲塌约30余米，大量雨水流入含油污水系统，造成泵量不足，含油污水已从污水井冒至地表，若不及时排出，一旦污水进入雨水系统，成分复杂的炼油污水将严重污染周边环境，造成更大损失。见此情况，他按照平时烂熟于心的应急演练预案沉着部署，和同事一道扛沙袋、抬潜水泵，趟着齐膝盖深的油水，四处围堵含油污水，避免其大面积扩散后随雨水一起排出厂外和流入地下泵房而造成更大的损失。通过近4个小时的抢险，控制住了危险局势，保证了全厂上游装置的安全平稳生产。这时，他已筋疲力尽、浑身湿透，在暴风雨抢险中展现出了一名劳动模范、优秀共产党员的风采。

真做职工贴心人

别看##平时抓班组管理讲原则、讲公平公正，看似铁石心肠，其实他是班组职工的贴心人。按他自己的话说，班组的职工虽然不是亲兄妹，可在他心里胜似亲兄妹。班组职工及亲属有病他必到，职工家婚丧嫁娶他必帮，职工思想有波动他必谈，职工有访他必传，上级有精神他必讲，职工都称他为劳模红娘。有一次，车间一名职工的父亲不幸患中风住院，期间该职工的母亲又不幸出了车祸，面对突如其来的打击，该职工一时没了主意，忙不过来。这时，##一方面及时向车间领导汇报了情况，一方面在工休时间带头陪床帮助照料该职工的父母亲。在他的感召和带动下，车间职工积极行动，轮流陪床照顾病人。从此，车间职工病房爱心总动员成为了净化水车间职工的自觉行动。