未遂事件控制制度

未遂事件控制制度（2篇）

1.未遂事件控制制度 篇一

4月10日，湖北武汉至襄樊电气化铁路建设工地，一派火热景象，新建的铁轨蜿蜒伸向远方。大型机械吊装的电气化铁路接触网钢柱，犹如钢铁巨人矗立在铁路两边。

“前几天，这些‘巨人’就‘入侵’了电力设施保护区，险些酿成重大事故!”随州供电公司保卫部负责人告诉笔者。电气化铁路施工为何会穿越电力设施保护区?运行中的高压输电线路为什么屡屡成为受伤害的对象?这起未遂的安全事件究竟是如何发生的?

现场：危及安全 十万火急

“我是第一个接到铁路建设单位打来电话的，被告知他们的施工可能会在我们输电线路下进行。”随州供电公司输变电部副主任彭红斌说。每接到类似电话，他第一感觉就是担心，担心电网运行的安全。

“3月26日中午，接到电话后，我们就火速赶赴现场，查看有关情况。”彭红斌说。他到现场时震惊了：220千伏随永线下正在进行电气化铁路门形接触网施工。据现场目测，高压线路的最低弧垂处距离铁路接触网只有2.5米，而安全距离应是4米以上。

“不能施工了!必须马上停止施工!否则，后果不堪设想!”彭红斌立即阻止施工。然而，对方却称停止施工须得到项目部总部的命令，其他任何人都不能叫停施工。一方面，铁路工地上方的220千伏高压线路正在运行;另一方面，电气化铁路施工仍要强行推进。

此时，彭红斌意识到，对方已经严重违反了《电力设施保护条例》。他迅速组织人员进行实地测量，并保护现场。经实测，铁路接触网与高压导线的垂直距离只有2.7米!运行中的高压线路随时有可能对接触网放电!

安全责任重于泰山!彭红斌马上与随州供电公司取得联系，并及时向公安机关报警。电力警务室的民警火速赶到现场，确认铁路建设单位施工队属于线下违法施工，并向其下达了整改通知书。

但铁路施工单位却表示，这是国家重点工程项目，无故停工造成的施工延误，谁都承担不起责任。要停工，必须得到上级主管部门的批准。现场一度陷入僵局。

2.未遂事件控制制度 篇二

一、建立有效的感染监测制度，当出现科内感染散发病例时，经治医师应及时报告科室感染管理小组负责人，并于24小时内填写《医院感染病例报告卡》或通过医院信息系统报送感染办，临床医师、护士共同配合院感科查找感染原因，采取有效控制措施。

二、医院感染暴发及医院感染突发事件时，上班期间立即电话或直接报告医院感染管理科，休息期间立即电话或直接报告医院总值班。I级医院感染暴发与突发事件立即报告；II级30分内报告；III级12小时内报告。

三、医院感染暴发及医院感染突发事件分级：

I级：（1）10例以上的医院感染暴发事件；（2）发生特殊病原体或者新发病原体的医院感染；（3）可能造成重大公共影响或者严重后果的医院感染。

II级：（1）5例以上医院感染暴发；（2）由于医院感染暴发直接导致患者死亡；（3）由于医院感染暴发导致3人以上人身损害后果。

III级：（1）5例以上疑似医院感染暴发；（2）3例以上医院感染暴发。

四、发生的医院感染属于法定传染病的，应当按照《中华人民共和国传染病防治法》和《国家突发公共卫生事件应急预案》的规定进行报告和处理。

五、发生特殊病原体或者新发病原体的医院感染时，除上述措施外，应严格遵循标准预防，积极查找病原体，加强消毒隔离和医务人员职业防护措施；明确病原体后，再按照该病原体的传播途径实施相应的消毒隔离措施，确保不发生新的医院感染。

三、ICU感染流行暴发的控制：

当科室出现医院感染流行或暴发趋势时，医院启动感染突发事件预案后，我科医生及护士全力配合医院感染突发事件应急小组救治患者、控制感染流行和蔓延的工作中。

1、协助证实流行或暴发：医务处组织调配相关医疗、微生物检验、流行病、护理专家会诊，对患者病情进行检查、评估、确诊，计算其罹患率，罹患率若显著高于该科室或病房历年医院感染一般发病水平，则证实为流行或暴发，并按照要求上报相关部门，药剂、物流后勤保障部门做好药品、消毒物品、物资供应准备；

2、协助寻找可能感染源及可能引起感染的可疑因素或者危险环节：收集相关资料，包括感染患者与同病区内非感染患者详细信息（如各种检查、标本培养、流行病学基本信息、药物使用等）、病房环境、医务人员情况等，完善相关检查，留取标本妥善保存；

3、按照感染暴发应急预案，边调查边治疗，协助各级领导落实有效的诊治方案和消毒控制措施：对病人作积极救治，在感染管理科的指导下进行正确的消毒处理，隔离病人，必要时暂停接收新病人；

4、协助分析调查资料，对地点、人群、时间三间分布进行描述，分析流行情况，推测可能的感染源、感染途径或感染因素，计算各种流行病学数据，结合实验室检查结果和采取控

制措施的效果综合做出判断，并根据推断针对危险环节，采取相应的消除隐患措施，再进行验证措施的效果，直至控制感染蔓延，没有新发病例出现；