木材公司汇报材料

木材公司汇报材料（10篇）

1.木材公司汇报材料 篇一

平安一季度、安全警示月

活动工作汇报材料

———— 国投新集淮南工程项目部

公司戴局长、检查组各位领导： 大家好！

为贯彻执行两级公司和工程处关于开展平安一季度活动、安全警示月活动等相关文件要求，为全年安全生产开好头起好步，项目部根据工程特点制定了平安一季度、安全警示月和“十个一”活动方案，并严加贯彻落实，现汇报如下：

一、项目部及工程概况

国投淮南工程项目部成立于2010年5月，由原在淮南市的两个项目部组成。现有班子成员5人，经理、书记各1人，副职3人。管理人员总计26人，自有工人55人，分包队伍115人。目前在建工程有2项。第一项为新集急救康复中心工程项目位于淮南市舜南路，东向紧邻市政主干道，西、南、北三个方向紧邻医院和住宅区。工程绝对标高33.900米，建筑面积为38000平米，其中地上34125平米，地下3875平米，由一栋框剪17层（病房楼）、一栋框剪6层病房楼）、一栋框剪4层（门诊楼）组成，工程于2009年11月20日开工，计划竣工日期为2011年4月30日。由于施工工期紧迫且处地处居民稠密去区，场地窄、空间小、施工难度大、质量标准要求高。为此，项目班子和项目管理团队通过明确创建目标、高起点策划、高标准实施，制定了切实可行的创标化管理措施，通过一年多的努力，实现了一级标准化工地的创建目标，并受到建管处、业主、监理的好评，而且还获得了淮南市安全文明示范工地的殊荣。另一项在建工程为国投新集配套园区1#商业综合楼工程，建筑面积7800平米，框架三层，主体已施工完毕，现已开始砌筑施工。

二、明确活动目标

杜绝重伤以上事故、杜绝重大机电、火灾事故、实现一季度的安全生产目标。

三、成立活动领导小组 组长：张文甫 李伟 副组长 ：刘建国 李祥荣

组员：王建洪 付少会 王五洲 耿玉喜 曾祥林 袁波 杜辉学 周俭 刘振 胡代茂

四、宣传发动

1、相关文件传达。项目部及时召开管理人员会议、全体职工班前大会，传达上级平安一季度活动和安全生警示月活动文件，工程处2011年安全工作文件，项目部两项活动的方案和措施，两级职代会主要精神，《中煤集团公司关于重大危险隐患处罚规定》、《中煤建安公司单位负责人安全生产奖罚办法和生产安全事故责任追究办法的通知》。所有文件传达均留有相关会议和签到记录。

2、营造浓厚宣传氛围。项目部所属二个工地分别于3月6日上午和下午，举行了安全警示月活动的启动仪式。项目主要领导作动员讲话并亲自带领196名职工进行安全宣誓和安全签名。26名管理干部写出了安全工作的反思小结，196名管理人员和作业工人亲笔抄写了安全保证书，170名作业工人全部接受了返场安全教育培训和考试。签有全体职工姓名的“敬畏生命，警钟常鸣”的主题标语高挂在项目部最醒目的位置，此次活动共张挂标语条幅6条，出黑板报2期，制作集团公司安全宣言、安全承诺、安全誓词、中央企业九条禁令、建安公司安全工作十三条明令以及工程处制定的管理人员和操作工人安全红线等大幅喷绘标牌6块。二个工地均设立了安全曝光亮相台，对11名“三违”人员予以曝光亮相和严厉处罚。同时，结合处党委“十个一”活动要求，安排六名大中院校毕业生撰写安全征文，通过宣读“反思”小结和朗诵征文，选拔优秀人员参加工程处安全演讲比赛。下载安全歌曲《安全为天》利用电脑在早中晚播放，供大家学唱。党支部还重新调整了党员责任区，全支部14党员共划分了9个责任区，明确责任内容和包保范围并制作成标牌全部上墙公示。通过以上措施在整个项目部全体职工中积极营造出人人讲安全，人人要安全和自觉抵制“三违”的良好氛围。

五、制定方案

根据两个活动的具体要求，项目部及时制定了平安一季度活动方案和安警示月活动办法，“两会”期间的安全保证措施，节后复工安全保证措施，并利用管理人员例会、职工班前会等形式进行了培训教育。

六、复工验收

复工前根据（中煤2011-01）《工程处安全办公会纪要》的要求，项目经理组织相关部门和人员对施现场所的安全防护设施、架体、临时用电、机械设备进行了检查验收，对返厂的全体职工进行了安全教育培训，对查出的安全隐患进行了整改，并申请工程处复工验收。工程处安监处长王积喜亲自带领相关部门负责人对我项目部工程进行了复工验收。

七、安全专项方案和安全技术交底

项目部根据目前工程情况，编制了新康项目的污水处理池（深度4米）的土方开挖专项方案，并严格履行审批手续。严格做到了一分项一交底，安全技术交底均能及时跟上施工部位。同时结合建安公司十三条安全工作明令和工程处相关禁令，对交底的针对性进行了检查，杜绝照抄照搬现象的发生。

八、安全隐患排查

复工前项目部每周组织安全综合大检查，主要针对人的不安全行为，物的不安全状态，管理上的缺陷进行隐患排查。复工后三个工地累计组织周检6次，专项检查4次，加上专职检查员巡检、“群团”两员集中上岗，共查出的安全隐患26条，全部进行了整改。

九、“两会”安全措施 在两会期间，项目部制定了安全保证措施，并对不稳定的安全因素进行了排查，分类分项逐一制定了不稳定因素的应对措施。加强了对专业分包队伍管理，签定了安全生产管理协议，对甲方分包队伍存在的安全隐患向甲方报送了隐患整改通知书。期间对甲方分包单位拒不配合的不安全行为，项目部采取了断电、停用垂直运输设备等措施予以警告，目前拒不配合情况有一定的改观。

十、重大危险源管理

复工后，项目部对2011年的重大危险源进行了重新识别，三个工地共确定了8项重大危险源，均制定了安全技术方案、监控措施，落实了监控人员，每周上报重大危险源的监控情况，每天对施工现场的安全况书面向安全监察部会报。重大危险源均重新制作了标牌进行了公示。

十一、作好施工部位的安全防护

复工前和安全警示月活动启动后，项目部两次组织安全防护大检查，对所有临边、洞口全部检查到位，对新增防护部位、对已破坏部位、对未按规范设置部位等均予以处理和整改。同时加大对作业人员安全防护用品正确佩戴使用的查处和监控力度，制定了处罚标准并在班前大会上进行宣告。此外，根据建安公司安全工作十三条明令和工程处相关禁令的要求，项目部严格落实临时用电“四个一”，销毁了所有木梯子和木马镫，严查“三违”人员，从而使明令、禁令等相关规定得以较好的贯彻落实。

十二、完善制度、规范管理行为

根据公司和工程处的工作思路，2011年定位为“巩固提高年”。为此，项目班子积极应对，针对管理工作中暴露出的各种问题，从制度、规范角度认真总结和反思，着手制定完善了十项项目管理制度，内容涵盖项目部会议、检查、管理人员绩效考核、请假考勤、分包队伍管理、培训办法、材料和工器具管理、工完场清管理、公章管理、办公和后勤用品管理等。这十管理项管理制度制定的出发点一是结合项目管理实际，力争权责明确，避免推诿扯皮；二是便于考核便于操作便于执行；三是力求项目上所有管理工作有章可循、有规可依，管理者自动对号入座，自我加压，自我提高。此外，安全质量标准化分项分条解细化到人，农民工打卡考勤按月发放工资、完善食堂管理办法等相关管理制度初稿已完成，项目班子正在审议之中。

以上是我项目部关于平安一季度、安全警示月活动及党委“十个一”活动相关工作的汇报，实际工作中还存在许多不完善和疏漏之处，请公司戴局长和检查组领导给予批评、指导。

谢谢！2011.3.15

2.公司安全汇报材料 篇二

今年来，我公司在连云区安监局和连云街道安监所的指导下，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“安全、效益、稳定、发展”这个大局，始终把安全生产工作当作企业的头等大事来抓，并以全面落实科学发展观和安全生产目标责任制来确保企业生产经营工作的正常运行。以实现安全生产年目标任务为主线，落实安全生产责任，狠抓安全宣传教育和各项制度措施的落实，强化安全生产督查及整治工作，保持了安全生产持续稳定好转的良好势头。现将我公司2013安全生产工作情况汇报如下：

一、明确思想，加强领导，落实安全生产责任

公司领导非常重视安全生产管理工作，把安全生产工作纳入重要议事日程。为切实加强对安全生产工作的组织领导，成立安全生产工作领导小组。总经理冯作强担任领导小组组长，副总经理何正民任副组长，成员分别由公司下属各个部门负责人与安全员组成。

实行目标责任制管理，层层签订责任书，各司其职，各负其责。总经理与副总经理签定了“一岗双责”安全生产责任书，副总经理与各部门签。各部门和各员工签订了安全生产目标管理责任书，逐级分解落实安全事故控制任务，将安全生产目标管理工作与公司生产目标同检查、同评比、同奖罚,。各部门安全生产考核与年终评先进挂钩，坚持安全生产“一票否决”制、安全生产责任倒查追究制。由于安全生产责任制落实到位，公司自建场站以来未发生一起安全生产责任事故。

二、规范安全生产管理，加强宣传教育，提高安全生产意识

为切实加强和改进我公司安全生产基础工作，提高我公司安全生产管理整体水平，按照连云区与连云街道的安排部署，积极开展安全生产标准化的创建，公司领导对此项工作给予了高度重视，成立专项工作领导小组，顺利完成了今年的创建目标任务。

我公司始终把安全生产宣传教育作为安全生产工作中的一项重要内容来抓。5月，按照连云区安监局的部署，组织力达公司主要负责人冯亮和安全工作负责人高玉东参加连云区安监局组织的安全培训班。6月安全月，在连云街道安监所组织下，精心策划，认真组织，制定活动方案，成立消防应急演练小组，进行职工消防应急演练。紧接着7月，组织力达特殊工种机械驾驶员进行安全知识教育，学习文明驾驶、安全操作规程；平时在公司上下班经过大厅处用电子屏宣传标语，提示员工“安全第一”、“安全是生产的前提”、“安全是最大的节约，事故是最大的浪费“等等一系列标语。极大的提高员工安全意识，强化他们的自我保护和不伤害他人能力。

三、加大隐患排查治理力度，强化防范措施，确保安全

我公司一直以来就高度重视安全隐患的定期排查工作，安全生产管理应该把主要心思和精力用在落实预防措施上，“防范胜于救灾”，未雨绸缪比“亡羊补牢”更重要。”。要做好安全生产，就必须搞好预防，安全稳定工作做得好不好，先要靠平时扎实细致的防范工作。公司领导经常通过各种形式进行隐患的排查和治理，根据年初制定的年安全生产工作要点及安全生产工作计划，坚持对整个场站综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查，检查范围包括公司所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。及时发现生产过程中的安全隐患，及时发现问题，妥善处理问题，不麻痹大意，不抱侥幸心理。把事故隐患消除在萌芽状态。

四、加大投入，为安全生产各项工作的开展、落实提供支持

安全生产工作涉及面广，需要科学合理的统筹兼顾。为确保全年开展的各项安全生产工作都能更好地见到实效，安全保障措施落实到位，着力营造出平安、和谐、稳定的良好环境，公司在人力、财力、物力上给予了足够的支持。也提供了充分的资金投入保障。

五、今后安全生产工作计划

1、认真贯彻落实上级安监部门关于加强安全生产工作的精神，规范安全生产与管理行为，强化企业安全责任自身主体地位，完善安全生产各项防范措施，保证安全生产的必要投入，不断改进安全生产条件，提高安全生产管理水平。

2、进一步巩固安全生产专项整治的成果。加大安全生产监督检查力度，严厉打击非法违法经营建设行为，消除事故隐患。

3.铜企业公司汇报材料 篇三

乘势而上加快发展努力打造一流铜企业

2005年，对铜冶炼企业来讲，是机遇与困难并存的一年。DY公司面对市场铜价格上涨的难得机遇和原燃材料价格居高不下的严峻困难，在省市的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届四中、五中全会和省市经济会议精神，树立全面科学发展观，围绕创办一流铜企业的目标，团结带领广大职工着力深化改革，强化管理，加大技改力度，不断扩大产能，提高经营效益，改善职工生活，构建和谐企业，并取得明显成效。全年的产量、质量、产值和利税再创历史新高，年初制订的生产经营和职工收入双增长目标胜利实现。全年实现销售收入亿元，同比增长26.81；工业总产值亿元，同比增长33.47。利润亿元，同比增长123.84；税金亿元，同比增长52.63；生产矿山铜万吨；矿产粗铜万吨，同比增长21.25；阴极铜万吨，同比增长19.41；黄金公斤,白银吨；硫酸万吨，同比增长20.84；铁精矿万吨。出口阴极铜吨和白银吨,创汇万美元,同比增长17.82。至此，大冶公司胜利完成“十五”各项任务，实现了利税、产值在“九五”基础上翻番，职工收入有较大提高，总资产和销售收入同达亿元的奋斗目标，并被湖北省人民政府授予“十五”时期全省工业企业先进单位称号。我们的主要做法是：

一、坚持技术改造，增强核心竞争力。我们按照“高水平发展铜冶炼”的思路，进一步加大技改力度，全年完成技改投资亿元。在技改中，突出“高”，高起点抓技术引进，实现工艺、装备、产能的提升。抓住“快”，注重先进技术和管理模式的推广应用，以适应冶化生产技术的更新节奏和发展步伐。从美国孟山都公司引进的冶炼转炉烟气制酸技改工程于2005年4月通过国家验收，使硫酸生产工艺、装备达到国内领先进水平，成品硫酸质量达到国家优质品标准。阴极铜改造和国内先进装备的冶炼5#转炉扩建工程在年内相继投产，使DY公司初步具备粗铜、精炼改造双达20万吨能力。与“九五”末相比，铜精炼能力提高了一倍。

二、坚持质量第一，打造精品名牌。我们将产品质量作为企业发展的生命线，坚持实行“产品创名牌、服务重诚信、管理求卓越、市场图发展”的质量方针，初步建立产品质量管理长效机制，并通过加强技术装备，实行全面质量管理，确保产品质量和管理得到持续改进和完善。公司通过中国质量认证中心ISO9001：2000版质量体系认证。继2004年9月公司“大江”牌阴极铜产品荣膺“中国名牌”称号后，2005年12月又被认定为“国家免检”产品。公司金锭产品通过上海黄金交易所标准金条交易资格认证。目前公司高纯阴极铜产出率和硫酸优质品率分别达到99和90以上，保持国内先进水平。

三、坚持严格管理，实现管理增效。我们按照“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念和营销管理是龙头、生产运行是基础、财务管理是核心、成本控制是关键、技改管理是重点、科技进步是动力的管理思想，对照一流铜企业，努力改进薄弱环节，不断夯实管理基础。同时，按照发展循环经济和建设节约型企业的要求，重点抓好节能降耗、降低成本和营销运作。通过发挥技改项目效果，减少跑冒滴漏，降低物资消耗；通过严抓生产工艺管理，提高产品实物质量，降低废品损失率；通过严格控制单耗，确保矿山采选、冶化生产成本同比降低2，冶炼能耗同比降低1；通过加强资金平衡，提高资金使用效率，降低财务费用；通过严格控制非生产性支出，降低管理费用；通过开展节约一度电、一滴水、一滴油的活动，在职工中形成厉行节约、反对浪费的良好风气；通过加强营销运作，努力防范市场风险，使主要产品销售价格超过预期值。

四、坚持深化改革，增强发展活力。我们努力把握时机、力度和节奏，积极稳妥地推进企业内部改革。实施债转股改制，建立现代企业制度。在与资产管理公司达成一致意见，并按程序完成有关后，召开了DY公司创立大会暨首次股东会，依法组建了董事会、监事会。实施战略合作，加快公司发展。公司积极协助上级有关部门，抓紧落实了资产划转的有关，并配合完成了ZLDY铜板带有限公司成立的有关。实施主辅分离，推进主体精干。公司成立了结构调整领导小组和两个专班，完善了主辅分离的思路和辅业改制的实施方案，并正在组织实施。积极推进社会职能移交。在省市的高度重视和指导帮助下，关破单位退休人员的医疗保险关系和学校已移交地方，其他学校和公安的移交正在积极协商中。

五、坚持以人为本，构建和谐企业。我们在高度重视和抓好企业稳定的同时，坚持把维护好、发展好职工利益作为构建和谐企业的重点来抓落实。2005年，在实现全年生产经营目标的前提下，公司在岗职工人均年收入同比增加2200元，并适当提高了内退职工的工资，还为离退休人员发放了一次性生活补贴，做到企业发展成

果共享。建立和完善了职工养老保险、医疗保险、最低生活保障等制度，实行了职工大病医疗救助、困难职工子女就学和计划生育奖励等办法，使职工尤其是困难职工看病、养老等有保障。组织开展“送温暖”活动，发放困难补助金85.34万元,及时救助困难职工4513户，资助452户困难职工子女上学。改造职工生活水网和住宅区供电、照明系统。整治厂区和住宅区环境，改善了职工生产和生活环境。通过努力为职工办实事，帮助职工尤其是困难职工解决实际问题，企业的凝聚力进一步增强，公司上下形成了万众一心图发展、齐心协力创一流的强大合力。

“十一五”时期,是H省经济社会发展的重要时期，也是DY公司努力打造一流铜企业的关键时期。为此，我们根据党的十六届五中全会精神和湖北省经济社会发展规划，在认真“十五”发展基本情况和深入分析面临的机遇与挑战、有利条件与不利因素基础上，明确提出了DY公司“十一五”时期谋求发展的总体思路和目标。这就是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领企业发展全局，努力转变发展观念，积极创新发展模式，不断提高发展质量，通过大力开发铜资源，加强矿山基础建设，提高铜原料自给率和可控铜资源量；通过采用世界先进成熟的冶炼工艺改造现有工艺，高水平发展铜冶炼；通过建设高精度铜板带、电解铜箔、优质铜线杆，高起点发展铜加工。到“十一五”末，公司粗铜、阴极铜产品能力双达40万吨/年，铜原料自给率（含可控铜原料量）力争达到25，铜材加工生产能力达到16万吨/年，资产总额达100亿元，销售收入超100亿元，利税达10亿元，从而实现公司二次创业，做大做强，成为资源节约型、环境友好型、团结和谐型的一流铜企业。

2006年，是实施“十一五”规划的开局之年，我们依据中央和省市经济会议精神，围绕公司“十一五”发展目标，确立了全年的指导思想、主要任务、重点和落实措施。这就是:全面落实科学发展观，组织实施公司“十一五”发展规划，继续深化内部改革，强化内部管理，实施体制、机制、科技三创新，加快冶化扩能改造，加快矿山基础建设，加快铜资源开发，加快铜深加工领域开拓，促进生产经营再上台阶，不断改善职工生活，维护企业稳定，力争实现阴极铜突破20万吨、主营业务收入突破50亿元、在岗职工人均年收入突破2万元的“三突破”目标，为创办一流铜企业打下基础。全年实现利润总额万元，税金亿元，工业总产值亿元，销售收入亿元。生产阴极铜万吨（含J公司万吨），矿产粗铜万吨，矿山铜万吨（其中T山矿万吨，X公司吨），黄金公斤，白银吨，硫酸吨（含X公司万吨），铁精矿万吨。重点抓好铜原料按计划和保质保量均衡进厂，力争期货运作达到预期目标。积极配合完成资产划转，力争年内主辅分离、辅业改制到位。铜冶炼改造项目按期完工，40万吨铜冶炼扩能方案抓紧完善论证并报备报批，力争年内开工建设。T矿井下深部开采工程建设和北露天剥离达到进度要求。矿山边深部探矿和省内外铜资源开发力争取得重大进展，铜深加工项目上半年开工建设。从而确保实现全年“三突破”目标，为努力打造一流铜企业奠定基础，为湖北省率先在中部崛起作出新的贡献。

X年X月X日

4.路远公司汇报材料 篇四

尊敬的各位领导：

我将路远公司山西项目路面工程生产经营情况汇报如下： 我公司主要承担闻合高速LA11合同路面工程施工任务，路面起讫桩号为K56+000-K76+660,全长约20.66公里，包括荣河互通立交一座。2010年主要完成工程量为：200mm水泥稳定碎石底基层：537035m，380mm水泥稳定碎石基层：486210m，70mm粗粒式沥青混凝土下面层：455350m，60mm中粒式沥青混凝土中面层：491000m

2222

2（包含35500 mSBS改性沥青中面层），2011年上半年主要完成工程量为：40mm细粒式改性沥青混凝土上面层：512270m，K68+268天桥路基填方40000方。总产值为152087409元，成本为130451862元，税金为4949366元，利润16686182元。生产过程中我公司主要从以下几方面进行了管理

一、材料方面

基层原材料（碎石）自2009年12月份开始进料，截止去年工程完工，2-3cm碎石结余2881m，1-2cm碎石结余9683m，0.5-1cm碎石结余2994m，石粉结余7986m，水泥结余3148T，油层原材料（碎石）自去年5月份开始进料，截止今年工程完工，70#-A沥青结余254T,SBS改性沥青结余443T, 2-3cm碎石超用2590m，1-2cm碎石结余440m，1-1.5cm碎石超用2645m，0.5-1cm碎石超用709m，机

333

2制砂（矿粉、石粉）结余10628T,燃烧油按公司审核用量结余26.69吨，燃煤按公司审核用量超用29.8吨（包含生活用煤）。2011年初为减少材料管理漏洞，我公司购买了一套材料管理软件，经过半年使用，产生了较好的效果。

二、生产管理

首先确定了生产管理组织机构，划分为综合部、机安部、机料部、工程一队、工程二队五个职能部门，工程二队2010年4月10日底基层试验段开工，施工前期，由于工程二队施工人员、技术人员不足、民工队管理力量薄弱等原因而使进度受阻，5月3日以后我们采取更换民工队以弥补民工队管理力量薄弱的局面，又调剂工程一队施工员、民工队在基层前面清扫、培路肩，从而保证了工程二队大面积施工。此次调整以后，基层施工现场逐渐有序，进度、质量有所提高，经过一个多月的实践，得到了建管处、总监处的认可，建管处于6月4日、6月11日两次组织闻合高速各个标段来我基层观摩、学习、交流。施工后期由于受十二标小谢大桥的影响，8.18日-9.11日未能施工基层，使机械费成本加大，在此期间组织工程二队施工绿化带，使人工得到了有效利用。工程一队6.20号施工下面层试验段，由于受封层车的影响，6.20-7.14号之间共施工了2.5公里的下面层，由于受2010年雨水多及8.18-8.24号之间暴雨冲刷影响，路肩透水层级配碎石冲刷严重，数量有较大损失。2011年4月至5月间，工程二队施工了K68+268天桥路基填方，约计40000方。2011年4月26日，我工程一队在闻合高速四个路面标段中，率

先进行了上面层试验段施工，5.5-5.13日由于沥青拌和机租赁费用问题，处于停滞状态，5.14日又开始施工上面层，6.7日全部面层施工完毕，6.8日即开始拆沥青拌和机，6.14日沥青拌和机拆运完毕，6.14-6.22日拆运基层拌和机、拌合场复耕。22日傍晚我公司顺利撤出山西工地。

三、机务安全管理

我公司机安部除了负责本公司的机械管理、安全管理外，还负责着LA11合同整个标段的安全管理，在每次分项工程开工前都进行安全技术交底会，把安全意识传给参与施工的每一位职工及民工，闻合高速项目我公司外租机械量大，安全及机械管理难度加大，机安部本着多转、勤督促、抓落实的原则，施工期间每天转1-2躺，发现安全隐患，抓紧督促落实，拆拌和机期间，全天候值班，发现不安全因素及时排除，从而保证了我公司在闻合高速施工期间无重大安全事故发生。

四、人员管理

工程开工初期我公司面临着施工员、技术员不足的问题，经过多方努力，招聘了一部分实习的学生来弥补。又从当地找来一部分季节工来补充，公司工程一队、工程二队施工员、技术员互用，那边忙上那便去，积极鼓励技术员多学习、参加执业资格考试，努力向施工管理方面发展。去年实习的部分学生，今年已签订了劳动合同，对工作态度不积极、责任心不强的职工，我们进行了优化组合。

五、结算情况

1、我公司在2010年初与公司签订承包合同时，沥青拌和机撤场费用，计划经营部未审核通过，成本增加约350000元。（详见结算书）

2、2011年70#沥青价格为5800元/吨，SBS沥青价格为7000元/吨，而2010年70#沥青价格为4930元/吨，SBS沥青价格为5900元/吨，由于沥青差价影响，2011年实际支出沥青款比计划经营部2010年审核时多2458945元。（详见沥青差价分析）

3、租用九强公司沥青拌和机，由于跨施工，实际结算价格比2010年计划经营部审核时多支出1000000元。（详见租赁合同）

4、临时占地费、复耕费2010年计划经营部审核时未考虑，实际成本为489803元，（详见占地费、复耕费详表）

5、间接费中已计入路远公司2010奖金740000元。（详见结算书中“间接费”表）

由于以上几方面的影响，2011年完工时实际成本比2010年签订合同时增加5038748元。

六、下一步计划

1、青临高速二合同迟迟不能交出路基，严重影响了我基层施工，工作面提供后，我们将加班加点施工。

2、积极寻求更多工程项目。

在总公司及项目部的正确领导下，我路远公司完成了闻合高速LA11合同段的底基层、基层、下面层、中面层、上面层施工任务，施工进度及质量得到了业主、监理的认可，我们将团结一心、拼搏

实干，争取在青临高速二合同上塑起“泰和”形象。

路远公司 2011年7月19日

路 远 公 司 汇 报 材 料

5.力达公司安全汇报材料 篇五

今年来，我公司在连云区安监局和连云街道安监所的指导下，树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，按照《工商贸企业安全生产标准化》的要求，以实现安全生产年目标任务为主线，落实安全生产责任，狠抓安全宣传教育和各项制度措施的落实，强化安全生产督查及整治工作，保持了安全生产持续稳定好转的良好势头。现将我公司2013安全生产工作情况汇报如下：

一、明确思想，加强领导，落实安全生产责任

公司领导非常重视安全生产管理工作，把安全生产工作纳入重要议事日程。为切实加强对安全生产工作的组织领导，成立安全生产工作领导小组。总经理冯作强担任领导小组组长，副总经理何正民任副组长，成员分别由公司下属各个部门负责人与安全员组成。

实行目标责任制管理，层层签订责任书，各司其职，各负其责。总经理与副总经理签定了“一岗双责”安全生产责任书，副总经理与各部门签。各部门和各员工签订了安全生产目标管理责任书，逐级分解落实安全事故控制任务，将安全生产目标管理工作与公司生产目标同检查、同评比、同奖罚,。各部门安全生产考核与年终评先进挂钩，坚持安全生产“一票否决”制、安全生产责任倒查追究制。由于安全生产责任制落实到位，公司自建场站以来未发生一起安全生产责任事故。

二、规范安全生产管理，加强宣传教育，提高安全生产意识 为切实加强和改进我公司安全生产基础工作，提高我公司安全生产管理整体水平，按照连云区与连云街道的安排部署，积极开展安全生产标准化的创建，公司领导对此项工作给予了高度重

1视，成立专项工作领导小组，顺利完成了今年的创建目标任务。

我公司始终把安全生产宣传教育作为安全生产工作中的一项重要内容来抓。5月，按照连云区安监局的部署，组织力达公司主要负责人冯亮和安全工作负责人高玉东参加连云区安监局组织的安全培训班。6月安全月，在连云街道安监所组织下，精心策划，认真组织，制定活动方案，成立消防应急演练小组，进行职工消防应急演练。紧接着7月，组织力达特殊工种机械驾驶员进行安全知识教育，学习文明驾驶、安全操作规程；平时在公司上下班经过大厅处用电子屏宣传标语，提示员工“安全第一”、“安全是生产的前提”、“安全是最大的节约，事故是最大的浪费“等等一系列标语。极大的提高员工安全意识，强化他们的自我保护和不伤害他人能力。

三、加大隐患排查治理力度，强化防范措施，确保安全 我公司一直以来就高度重视安全隐患的定期排查工作，安全生产管理应该把主要心思和精力用在落实预防措施上，“防范胜于救灾”，未雨绸缪比“亡羊补牢”更重要。”。要做好安全生产，就必须搞好预防，安全稳定工作做得好不好，先要靠平时扎实细致的防范工作。公司领导经常通过各种形式进行隐患的排查和治理，根据年初制定的2013年安全生产工作要点及安全生产工作计划，坚持对整个场站综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查，检查范围包括公司所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。及时发现生产过程中的安全隐患，及时发现问题，妥善处理问题，不麻痹大意，不抱侥幸心理。把事故隐患消除在萌芽状态。

四、加大投入，为安全生产各项工作的开展、落实提供支持 安全生产工作涉及面广，需要科学合理的统筹兼顾。为确保

全年开展的各项安全生产工作都能更好地见到实效，安全保障措施落实到位，着力营造出平安、和谐、稳定的良好环境，公司在人力、财力、物力上给予了足够的支持。也提供了充分的资金投入保障。

五、今后安全生产工作计划

1、认真贯彻落实上级安监部门关于加强安全生产工作的精神，规范安全生产与管理行为，强化企业安全责任自身主体地位，完善安全生产各项防范措施，保证安全生产的必要投入，不断改进安全生产条件，提高安全生产管理水平。

2、进一步巩固安全生产专项整治的成果。加大安全生产监督检查力度，严厉打击非法违法经营建设行为，消除事故隐患。

3、继续做好安全生产宣传教育培训工作，增强干部、职工的安全生产意识。

做好安全生产工作，任务艰巨，责任重大。一年来，我们虽然做了一定的工作，但离上级要求还相差甚远。2014年，我们将以更大的决心，更有力的措施，更扎实的工作，狠抓薄弱环节，完善各项规章制度，加大宣传教育力度，建立健全基础台帐，加强隐患排查治理力度，努力开创我公司安全生产工作的新局面。

6.公司党建亮点工作汇报材料 篇六

X 公司成立以来，坚持紧扣工作中心，围绕改革、发展、稳定大局，不断加强和改进党建思想政治工作，公司的党建工作呈现出了“基础扎实、手段创新、方法灵活、引领力强”的亮点，为企业的发展提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

一、党建工作的基础扎实 一是高度重视党建工作。X 公司成立以来，始终把党建工作与业务工作摆在同等重要的位置，摆上重要议程，一直坚持做到把党建与业务工作同研究、同部署、同考核、同落实，认真完成好各项党建工作任务，形成了党政工齐头并进的良好局面。

二是健全组织建设，“两个责任”落实到位。2 公司党委按照党要管党、从严治党新要求，切实承担起党委主体责任和纪委监督责任，形成了“一把手负总责，分管领导各负其责，班子成员齐抓共管、纪检部门监督执纪”的领导体制和工作机制。公司党委、纪委职责在肩，严肃执纪，各级党组织层层落实责任，确保“两个责任”真正落实到每个基层党组织和党员。

三是党建相关工作制度和机制的完善。公司认真抓好支部的规范化建设，从制度层面加强管理，建立健全党建相关工作制度，先后对公车及司机管理、严格公务接待、职务消费、调查研究、信访接待等制度进行了细化完善，对下属单位实行了财务检查和预算管理，对工程项目投标和建设实行了领导责任制。机关支部建立了党员活动室，建立完备了党建工作档案和台账，对充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

二、党建工作的手段创新 （一）创新党建工作理念，把党建工作与激励约束机制结合起来。每年年初公司都会按照要求结合工作实际，制定党的工作要点，明确加强党的思想建设、作风建设、组织建设、反腐倡廉建设等工作重点，将企业经济指标、重点工作、党建综治工作等各项任务纳入各级领导班子和领导干部综合考核的重要内容，与各下属单位层层签订了党建工作目标责任书，并做到年中加强督促检查，年终进行综合考评，严格兑现奖惩，激发大家创先争优、创新创效意识，推动下属各单位党建工作。

（二）创新督促检查推进机制，认真落实纪委监督责任。公司纪委全程参与监督检查公司重点业务工作，加强作风建设、党风廉政建设和信访举报、查办案件等工作，公司党委、纪委可以综合运用签字背书、约谈、廉政教育谈话、诫免谈话等方式，加强对公司各级党员干部的教育和管理；以定期巡查、不定期抽查和专项督查等方式，加强对各业务环节的监督执纪，坚决做到从严管理、从严执纪、从严问责。公司在资金监管、项目建设等业务工作中，认真执行纪律和国家政策，严格各项操作规定和流程，没有出现违反廉政纪律的现象。通过自查、督查和专项检查等活动，增强党员领导干部的执行力、为民务实清廉的自控力、厉行节约的自觉性。公司形成了上下风清、气正、人和的作风建设新常态。

三、党建工作的方式灵活 （一）以各种学习形式，持续推进学习型党组织建设。公司党委坚持加强思想建设以学习宣传为先导的工作原则，认真开展学习型党组织、学习型机关的创建活动，创新开展好干部讲党课、法律法规讲堂等党内学习培训活动。既安排有政策理论，时事政治及党风廉政建设等方面内容，又有学习党的领导同志重要讲话，学习普通党员干部的典型事迹；既有走出去的警示教育，又有请进来的专题讲座，内容丰富，形式多样。能过中心组学习，带动了公司干部职工的学习热情，提高新形势下党员干部职工的综合素质，形成了上下联动、相互促进的良好学习氛围。

（二）运用各种灵活的宣传方式，开辟党建宣传工作的新阵地。运用企业文化墙、宣传板报、微信群、QQ 群等，实现由单一载体向多种载体的转变，加强党建宣传阵地建设，充分利用网络信息平台发挥了互动交流、学习借鉴、促进提高、党内外监督的作用。同时公司出台了信息报送奖励办法，要求各单位部门按要求报送信息，以树立公司良好形象。

四、党建工作的引领力强 （一）以党建工作促进和谐平安企业的创建。企业文化是企业的灵魂，也是推动企业发展的不竭动力。X 公司一直都非常注重企业文化建设，以人为本，营造和谐的文化氛围，把诚信、团队、创新、奉献作为企业精神，把爱岗敬业、廉洁自律、团结互助、和谐发展作为每一个员工遵循的行为准则。

（二）以党建工作推动企业的精神文明创建。公司以精神文明创建活动为载体，结合企业实际，适时组织开展各类丰富多彩的主题活动。党内活动的扎实有效开展，既积极倡导文明健康、积极向上的生活方式，又为干部职工搭建交流平台，增强了企业的凝聚力；既推动了企业的健康发展，又历练了党员干部队伍，使全体干部职工真正做到廉洁自律、自重、自省、自警、自励。

（三）党员队伍的示范引领作用得到充分发挥。公司的党员干部带头讲党性、重品行、做表率；带头解放思想、转变观念，正确把握新形势，主动适应新要求；带头恪尽职守、创先争优，做到目标凝聚人、核心凝聚人、形象凝聚人，涌现出一批先进党支部、优秀党员、优秀党务工作者等先进典型。

2020 全面从严治党主体责任落实情况报告

一、0 2020 年工作开展情况

今年以来，我局党组聚焦构建全面从严治党、清廉 XX建设、政治生态建设“三位一体”的责任考核体系，坚持以“六个从严”目标任务为引领，结合工作实际，压实责任担当，抓实工作落地，为全局各项工作稳步开展提供了坚强的政治纪律作风保障。

((一))从严加强党的政治建设方面。我局党组始终强化政治建设，自觉拉高政治站位，以党组中心组理论学习、“三会一课”、主题党日活动为抓手，带头深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，严格贯彻落实省市县委和行业上级党组各项决策部署，时刻对标对表，持续抓严抓实，确保用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，确保党中央和行业上级各项决策部署落在实处，以实际行动进一步增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，切实做到“两个维护”。今年以来，围绕加强班子政治理论学习，组织开展党组中心组理论学习12 次。同时积极配合巡视巡察，高标准完成了省局党组政治巡察反馈的五个方面24 个具体问题的整改落实。

((二))从严加强党的思想建设方面。认真组织开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育，对照“十二字”总

要求和“五句话”具体目标，制定 XX 烟草主题教育工作措施和任务清单，严格执行“五大纪律”和“周计划、周纪实”工作机制;以“四色教育”和“五大课堂”为抓手，一体推进学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四项举措，扎实开好专题民主生活会和支部组织生活会。全体党员经过主题教育洗礼，在思想觉悟、党性修养、使命担当上有了质的提升。积极营造风清气正的党内政治生态，党组对照“十八个是否”和“九个有无”深入开展了自查自纠。

((三))从严加强党的组织建设方面。认真贯彻执行民主集中制，对涉及全局性、改革性的重大课题和事关全体干部职工切身利益的重大事项，严格落实“三重一大”议事规则，切实做到“该过会的一律过会，须决议的集体研究”。认真执行党员领导干部过双重组织生活和“三会一课”制度，今年以来，组织开展支部党员大会 4 次，支委会 12 次，上专题党课 4 次。严肃规范参加专题民主生活会和支部组织生活会，用心开展党内谈心谈话，认真开展批评与自我批评;严格执行干部选拔任用制度，今年以来，原党组书记、局长(经理)xx 同志于 9 月 20 日执行规定退二线任协理员，财务科原科长 xx 同志于 8 月 29 日到龄免职。

((四))从严加强党的作风建设方面。认真贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神和反“四风”要求，全力支持纪检监察强化执纪监督，在全局范围内扎实开展办公用房超标、公车规范管理、公务规范接待、婚丧喜庆报备、落实“八条禁令”等专项抽查，截止目前，未发现违纪违规现象。深入开展形式主义、官僚主义集中整治排查，重点抓好工作作风改进、管理服务提质、考核检查重效;严格落实基层减负工作要求，精简会议发文，规范调研检查;带头树立良好家风，管好家属和身边工作人员，严格按规章制度办事，做到踏踏实实上班，清清白白做人。

((五))从严加强党的纪律建设方面。始终保持对党风廉政建设和反腐败工作长期性、艰巨性、复杂性的清醒认知，压实“两个责任”，准确运用执纪监督“四种形态”。今年以来，第一种形态处理 X 人次，部门谈话提醒 X 人。强化党员干部日常监督管理，开展廉政谈心谈话 X 次，打好预防针，绷紧廉政弦;强化正风肃纪力度，围绕劳动纪律、作风效能、廉政勤政，重点抓好重大节假日前后、重要领域、关键环节、重要岗位的执纪监督，今年以来，累计发送廉洁提醒短信 X人次，利用钉钉群推送党风廉政资讯累计 X 条。党组严格执行个人重大事项报告，落实节假日离温请示报备制度;认真抓好信访舆情工作，全年无重大信访舆情事件发生。

((六))从严加强党的制度建设方面。高度重视制度建设，坚持制度管人管事工作导向，年初及时层层签订《全面从严治党责任书》和《目标责任书》，进一步细化工作任务，明确工作目标，传导压力到位，严肃考核运用，形成了上下联

动、各司其职、齐抓共管的良好工作机制。班子成员结合分管工作实际，聚焦目标进度，定期到分管科室、部门坐班，宣贯上级重要决策部署和对标考核导向，调研工作开展情况，检查工作落实成效，督促找差距补短板。深入开展“八条禁令”宣贯和“清廉所部”建设，全面加强廉政风险防控，形成了崇廉拒腐、警钟长鸣的浓厚氛围。

二、存在问题

一年来，在平廉责办和 xx 市局党组的正确领导下，我局全面从严治党工作取得了一定的成效，但对标先进一流，仍存在些许问题，主要表现在：一是抓干部职工思想政治建设力度不够，方法简单，有待进一步创新工作载体，提升工作实效;二是抓制度执行落地方面没有做到善始善终，在后续跟进督促检查上还有待改进;三是工作开展满足于过得去，结合工作实际谋划打造特色亮点较少，因行业体制因素，主动宣传发声意识较弱。

三、下步工作计划

针对存在问题不足，我局党组坚持问题意识和实干导向，发力谋实招，补短板，全力推动工作取得新突破，再上新台阶。

((一))强化政治统领，推动思想政治建设深一度。自觉拉高政治站位，持续强化政治建设，把做好职工思想政治建设作为党组重要工作议题，定期研究分析，加强组织指导，创

新工作载体，着力破除“会上读读、文件看看、检查抓抓”的工作陋习，要盘活资源，用好政策，丰富形式，注重实效，真正把加强职工思想政治建设同提升组织凝聚力、企业向心力、队伍战斗力和增强攻坚克难、争先创优使命担当有机结合起来，实现心往一处想、劲往一处使，同心同德、有为优为的工作目标，进一步统一思想认识，坚定理想信念，凝聚发展共识，夯实发展根基。

((二))深化制度落地，推动跟进督促检查严一格。梳理汇总党的各项制度政策文件，在吃透领会制度精神实质上下功夫，精准把握制度出台的背后逻辑和目标要求，进一步增强制度执行的责任心和使命感。重点抓好党组中心组理论学习、“三会一课”、主题党日、批评与自我批评、党内谈心谈话、党员领导干部基层联系点、执纪监督“四种形态”等制度的严格规范落地。要加强制度执行情况的日常监督力度，定期自查抽查，对于执行有偏差、不到位、走形式的现象要及时制止并严肃批评，全力维护制度执行的政治性、规范性和严肃性，确保制度挺进基层、干在细处，抓在日常。

7.兴达煤矿民生公司汇报材料 篇七

金海湖新区兴达煤矿

汇

报

材

料

二〇一八年三月六日

贵州兴伟兴能源投资有限公司金海湖新区兴达煤矿

汇报材料

尊敬的各位领导： 你们好！

首先感谢各位领导在百忙之中莅临我矿检查指导生产工作。在此，我代表兴达煤矿全体员工向各位领导及莅临我矿检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢！

下面，我就兴达煤矿的基本情况向各位领导作简要汇报：

一）井田位置、范围及证照

兴达煤矿矿区位于毕节金海湖新区，隶属文阁乡，是贵州兴伟兴能源投资有限公司管辖的下属单位。根据《黔煤兼并重组办[2015]30号关于对贵州兴伟兴企业兼并重组实施方案的批复》，兴达煤矿属于我公司保留矿井之一，技改后生产能力为45万吨/年；矿区面积2.801km2，批准开采深度由+1400m～+2000m标高。批准开采6、7、10、16、33煤层。

采矿许可证、安全生产许可证、企业法人安全资格证、矿长安全资格证、营业执照等证照齐全，均在有效期限内。

二）井田储量

矿井保有煤炭资源/储量1647万吨，矿井可采煤量1021.8万t。

三）设计能力和服务年限

兴达煤矿设计生产能力为30万t/a，实际生产能力为45万t/a 服务年限剩余25.0a。

四）矿井地质构造类型

井田总体构造复杂度属简单类型。

五）煤层

兴达煤矿可采煤层5层：其中6、7、33煤层为全区可采煤层，10、16煤层为大部可采煤层。叙述如下：

6煤层：上距标二23.50m，厚度1.05-2.70m，平均1.81m，夹矸0-1层，结构简单，属较稳定的全区可采煤。7煤层：上距6号煤14.32-18.79m，平均16.02m。煤层厚度0.80-2.76m，平均1.73m，一般含0-1层夹矸，结构简单, 属较稳定的全区可采煤。

10煤层：上距7号煤5.40-9.00m，平均7.30m。厚度0-0.91m，平均0.70m，无夹矸，结构简单, 属较稳定的大部可采煤。

16煤层：上距10号煤37.40-55.60m，平均45.93m。厚度0.56-1.32m，平均1.10m，大部可采。厚度有一定变化，属较稳定的大部可采煤。

33煤层：煤层位于龙潭组底部，上距16号煤78.50-96.70m，平均88.19m。全层厚度1.35-1.92m，平均1.70m，采用厚度1.10-1.45m，平均1.35m。距底部的茅口灰岩20-30m，是全区的主要可采煤层之一，该煤层全区可采。一般含2-3层夹矸，属较稳定的全区可采煤。

六）设计规模、性质及安全生产条件

1、矿井性质：生产矿井。

2、煤尘爆炸性及煤炭自燃倾向性 1）煤尘爆炸性 6、7、10、16、33煤层其煤尘无爆炸性危险。2）煤炭自燃倾向性 6、7、10、16、33煤层的自燃倾向等级为Ⅲ级不易自燃煤层。3）瓦斯等级鉴定及突出危险性

瓦斯等级鉴定为高瓦斯矿井，根据煤科集团沈阳研究院有限公司于2016年8月提交的《贵州兴伟兴能源投资有限公司大方县文阁乡兴达煤矿一采区33号煤层区域突出危险性鉴定报告》兴达煤矿一采区33号煤层在圈定的范围内+1681m标高以上区域属于无突出危险区域。根据煤科集团沈阳研究院有限公司于2017年1月提交的《贵州兴伟兴能源投资有限公司大方县文阁乡兴达煤矿一采区33号煤层区域突出危险性预测报告》兴达煤矿一采区33号煤层在圈定的范围内（113304工作面延伸区域及113305工作面区域）在+1681m标高以上区域属于无突出危险区域。

4)矿井生产地质及水文地质条件 水文地质条件复杂程度为中等。5）矿井涌水量

根据2015年7月贵州省地质矿产勘查开发局114大队提供的《矿井水文地质调查报告》未来开采中矿井最大涌水量约192.3m3/h，正常涌水量大约64.1m3/h，实测为最大涌水量约50m3/h，正常涌水量大约30m3/h。

七）矿井主要生产系统

1、开拓系统

矿井采用斜井开拓方式，矿区范围内以1685水平共划分两个采区，1685水平以上为一采区，以下为二采区，各采区均为联合布置，现开采一采区（33号煤层）。

2、供电系统

两回10KV电源线路一回引自鼎新35KV变电站，另一回10KV电源线路引自双山35KV变电站，待以后金龙110/35/10KV变电站建成后，本矿双回路电源改成金龙110/35/10KV变电站。供电系统主要由地面10kv变电所、地面供电系统、井下主变电所供电系统组成。在井底设有10kV变电所，双回路供电。

3、通风系统

矿井通风方式为中央并列式，通风方法为抽出式。地面风机房安装两台FBCDZ-8-№22/2×160型防爆对旋轴流式风机。

回采工作面采用“U”型通风，掘进工作面为局扇压入式通风。

4、排水系统

主水仓容水量1326m3；副水仓容水量689m3。泵房选用三台MDFS280-43×6P型矿用耐磨多级泵3台，水泵额定参数：流量280m3/h，扬程：258m。功率为315KW；选用DN250×6mm的矿用聚乙烯涂层复合钢管两趟。

5、瓦斯抽放系统

地面建立了永久瓦斯抽放泵站，设专人管理。高负压选用2BEC-52型水环真空泵2台，最大抽气量235m³/min，功率为280kW，选用直径500mmPVC管作为抽放主管，选用直径400mmPVC管为抽放支管；低负压选用2BEC-42型水环真空泵2台，最大抽气量183m³/min，功率为250kW。选用直径500mmPVC管作为抽放主管，选用直径400、300mmPVC管为抽放支管。瓦斯抽放系统安装完善，正常使用。

八）矿井六大避险系统概述

矿井监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统完善，正常运行。

九）采掘现状

兴达煤矿目前布置为一采七掘一抽一维修，回采工作面为113305工作面（剩余储量约为21万吨，高档普采），备用采面为113306′采面（高档普采）储量约为21万吨，约三个月将此回采工作面布置完成并进行回采工作。

掘进面为：113306运输巷（半煤、设计总长度764米，已掘410米，炮掘，断面为10.4）、113306回风巷（半煤、设计总长度784米，已掘470米，炮掘，断面为10.4）；113308运输巷（半煤、设计总长度838米，已掘40米，机掘，断面为10.4）；113308回风巷（半煤、设计总长度578米，已维修230米，炮掘，断面为10.4）。为上煤组服务的开拓巷道有1820轨道运输石门（岩巷，设计总长为520米，已掘210米，炮掘，断面为14.8）、1780运输石门（岩巷，设计总长为520米，已掘171米，机掘，断面为14.8）； 1685集中运输石门（岩巷，设计总长为520米，已掘270米，炮掘，断面为14.8）。

十）2018年采掘计划

截至2018年3月3日我矿现有的采面113305采面储量余有约21万吨，根据公司2018年下达的采掘计划：我矿2018年生产原煤为35万吨，掘进进尺为3000米，现根据兴达煤矿2018年采掘计划及结合本矿实际情况，计划2018年生产原煤为45.5万吨，其中回采煤量为42万吨，工程煤量为3.5万吨；2018总计进尺：3477m, 其中：准备巷道：760m,回采巷道：2717m。其中：岩巷进尺785m；全煤及半煤进尺2692m。计划布置113306′采煤工作面（储量为21万吨）、113306采煤工作面（储量为23万吨）、113308采煤工作面（储量为15万吨）。2018年采煤工作面接替顺序为：113305采面→113306′采煤工作面。

十一）下一步规划及工作开展情况

根据《黔煤兼并重组办[2015]30号关于对贵州兴伟兴企业兼并重组实施方案的批复》，兴达煤矿（30万t/a生产矿井）和新民煤矿（15万t/a关闭矿井）资源置换整合而成。兴达煤矿井田面积2.801km2，准采标高+2000m～+1400m，保有资源储量1647万吨；新民煤矿井田面积1.252km2，准采标高+1900m～+1700m，保有资源储量486万吨。两矿资源储量合计2133万吨。拟向原大方县文阁乡兴达煤矿深部及西部方向空白资源带延伸解决资源置换。整合后矿区面积为3.899km2（减少0.154km2）；准采标高由+2000m～+1400m调整为+2000m～+1300m；储量2200万吨（增加67万吨）。可建规模45万t/a矿井。

8.汇报材料(华润控股公司内审) 篇八

有限公司汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！首先我代表山西华润联盛黄家沟煤业有限公司对各位亲临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面将我矿今年所做的各个方面的工作作一简单汇报。

1、矿井现状：

山西临县华润联盛黄家沟煤业有限公司是由主体企业山西华润联盛能源投资有限公司兼并重组整合的单独保留矿井，其前身为山西临县黄家沟创伟焦煤有限公司属地方国有煤矿，该矿始建于1971年，1975年投产，批准开采煤层为2#—10#煤层，现采5#煤层，井田面积为7.392平方公里，现有保有储量6800多万吨，可采储量4300多万吨，其中5#煤剩余可采储量为1000万吨左右，根据晋煤重组办发[2009]130号文关于吕梁市临县华润联盛黄家沟煤业有限公司重组整合方案的批复，矿井能力由90万吨/年增加到120万吨/年，井田面积和批准开采面积都没有改变。2011年9月20日我矿取得年产120万吨开工报告，正式成为基建合法矿井，建设工期为18个月。

目前，我矿开拓方式为两斜一立，主斜井担负矿井提煤、进风任务，副斜井担负矿井下料、行人、进风任务，回风立井现担负全矿井回风和二水平开拓提升任务。全矿井采用中央并列式通风方式，主风机型号为FBCDZ№24 185KW×2对旋轴流式风机，风量为95m3/s。井下局扇采用15KW×2对旋风机；运输方式运煤采用皮带输送机，运输和下料采用无极绳绞车运输；井下供电实现10KV高压下井，但全矿未形成双回路供电方式，排水系统现有两趟管路和3台DF85—45×5 90KW的主水泵，井下有主、副水仓2个，容积达1600m3；掘进工作面采用综掘和炮掘相结合的掘进方式。现掘进工作面有采区轨道巷、采区运输巷、采区回风巷和副斜井轨道大巷的附属工程（交叉点和消防材料库）；采煤工作面有1101综采工作面和上山回收煤柱炮采工作面。

2、证件办理情况

我矿从2010年1月23日办理采矿许可证开始至2011年9月20日止，经过临县人民政府主管部门的支持和配合，华润联盛公司鼎力协助以及矿方竭力排除、处理各种艰难矛盾和问题，换发新的采矿许可证。120万吨/年矿井兼并重组整合初步设计及安全专篇批复。2011年9月20日取得开工报告的批复文件。虽然在办理过程中开支巨大，但现我矿真正成为120万吨/年基建合法矿井，利害关系相当突出。

3、安全生产情况

安全方面：我矿通过制定并出台了一系列安全管理制度以及奖罚制度和考核制度并对工人进行安全知识教育培训，通过安检部门严格执行安全隐患排查制度，“狠抓三违”，采取铁面孔、铁手腕、铁心肠的三铁办法，1—9月份未发生重大伤亡事故。

生产方面：通过努力我矿1—9月份完成生产任务40.17万吨，完成公司计划的：115.8%。

4、基建方面 矿建：2011年上半年基建工程的主要节点围绕1101综采工作面的形成而展开的，我矿通过华润联盛公司的密切配合与大力支持，与全体基建管理人员和矿级领导的共同努力，圆满完成了公司下达的基建任务，并提前27天完成了1101综采工作面与相配套的辅助巷道，上半年累计完成井巷工程3190m。下半年围绕2012年矿建工程验收主要工作节点是采区3条巷道继续掘进并完成、采区水仓的形成、总回风巷的刷帮、副斜井轨道大巷内的附属工程、二水平各主要巷道的形成、1103验收工作面3条顺槽的掘进。

土建：由于公司对地面土建工程不太十分重视，趋于一种重生产、轻基建的工作思路，所以导致土建工作进展缓慢，加之村矿矛盾的影响，今年计划并能完成的土建项目为2个原煤筒仓的主体工程完工、4层联合建筑楼主体完成、锅炉房完工、3号挡土墙完成、外罗沟移民新村地梁工程完成、供暖管沟的完善以及主斜井井口改造工程完成和主井的加热机组的安装。

5、“一通三防”方面

我矿今年在“一通三防”方面做了大量工作，启用了新的回风立井，调整了全矿井的通风系统。更换了主风机由原来的FBCD№16 75KW×2 2台更换为FBCDZ№24 185KW×2 2台，井下全部淘汰了11KW以下（括11KW）的局部通风机，更换成15KW×2的对旋风机，实现了双风机双电源并能自动切换，对井下所有废弃巷道和超过6m的独头巷道进行了密闭和设置栅栏。加强了通风设施的完善，对瓦斯防治加强了瓦斯检测力度，完善了防尘供水系统。

6、防治水方面

我矿根据上级文件精神，配备了专职地测防治水专业人员及探放水专业队伍并严格执行了有疑必探，先探后掘的探放水原则，今年以来，我矿在防治水方面也做了大量工作。首先由有资质的单位编制了水文地质资料（现正在审理中），其次对地面塌陷区、排洪渠道、主要建筑物和井口，进行了治理和采取了防洪措施；对井下主要排水设备、管路进行了检修，对主、副水仓进行了淤泥清理；完善了所有关于地测防治水的内业资料。

7、机电运输方面

由于上半年紧紧围绕综采工作面和综掘工作面，所以对井下的机电运输系统进行了大量的调整和整改，更换成3×150平方米的铠装电缆1400m，顺槽敷设高压电缆1200m，主运输巷和机电硐室设备全部到位，铺设30kg轨道2400m，重新吊挂了大巷的管线，杜绝了电气设备的失爆现象，加大了排水系统、供电系统、运输系统的改造工作，并且主井皮带已改造完工。

8、职工培训方面

2011年，培训中心认真贯彻落实上级一系列有关职工培训的知识精神，坚持“三个并重”的原则，真抓实干，圆满地完成了前三季度的各项培训任务。累计外出培训40人并取得各类资格证件、全员培训2544人次、岗前培训67人、“三违”人员培训17人。与此同时还积极参与了公司举办的各专业培训，为建立四级安全培训中心做了前期的准备工作。

9、质量标准化方面

成立了安全质量标准化建设的管理机构，制订并实施了《安全质量标准化假设的实施方案》及《安全质量标准化假设的考核管理制度》，并以矿行政文件的形式下发到各部门贯彻落实；加大对安全质量标准化投入力度，全矿井共投入工程量为1000万左右；加大对安全质量标准化建设的检查和考核的力度，加强了动态抽查和定期检查的力度，推行了检查、整改、复查、考核“闭合”的管理办法；实现了华润联盛公司要求的安全质量标准化三季度的既定分数线；推行了岗位描述、手指口述的“两述”安全确认工作法，实现明确责任、规范现场操作行为。

10、外联工作开展方面

（1）、外罗沟移民新村，地圈梁基础夯实工程就绪，附属设施（水塔、庙宇、学校、戏台、石棱、水道等），正在如期实施当中。

（2）、对外罗沟受采动影响土地裂缝、塌陷，一次性赔偿处理解决（包括复垦费用赔偿金额74.69万元）。

（3）、对黄家坡村受采动影响土地裂缝、塌陷，通过镇政府、公司外联部、煤矿外联、地测人员实地测好圈定508亩，三年青苗补偿，签订合同处理解决（支付金额91.44万元）。

（4）、对受采动影响壕则焉、黄家沟两村，分别为9院，21户危房进行现时价格评估。

（5）、对壕则焉村9院特别危房户一次性处理解决（支付金额为191.44万元）。（6）、对井下02采面所涉及黄家坡村民王海元、王军平，外联人员多次沟通做其思想工作，最终签订一次性处理协议，赔偿金额为26.3万元。

（7）、对黄家沟村66院，113户危房户签订一次性处理协议，并妥善安置到张家庄移民新村居住（现张家庄移民新居已住满）。

（8）、因煤矿历年开采，致使小寨上村吃水井干涸，通过镇政府、煤矿、村委共同商量，签订协议每年共计补偿金额17.96万元。

11、目前存在的主要问题

（1）、基建工程资金严重滞后，严重影响工程进度和质量，给社会稳定带来极大的不安全因素。

（2）、在建项目的合同不能及时签订，矿方不能按合同行使职责。

（3）、根据市级要求12月份底必须完成“六大系统”，并作为全市示范矿井。目前六大系统完善情况从4月份开始上报至今没有回复。

（4）重生产、轻基建的工作理念，全县、市主管部门对此事非常反感，给竣工验收和安全管理以及基建进展情况带来诸多不便。

（5）、由于边生产边建设，对上级主管部门的日常检查难以应对，同时对安全质量标准化的建设的推进也有一定的制约因素。

（6）、各部门人员配备严重不足，技术力量十分薄弱。薪酬太低，难以聘请技术骨干力量。

（7）、由于综采工作面的形成，地表塌陷和裂缝较为突出，造成了地质灾害的频发。

（8）、原有职工的遗留问题和村矿矛盾同样影响工程建设和生产。

最后，衷心希望各位领导对我矿的工作留下宝贵的意见，不足之处我矿将尽快完善。

谢谢大家！

9.公司7.30汇报材料 篇九

乌鲁木齐国际机场北区改扩建工程外借土方储运工程第一阶段（I标段）

汇报材料

新疆交通建设集团股份有限公司

二〇一八年七月二十九日

目录

一、项目简介..............................................................................1

二、项目运行情况......................................................................1

2.1 设备人员投入情况................................................1 2.2 运输路线.................................................................2 2.3 车辆管理.................................................................2 2.4 日完成情况.............................................................3 2.5 合同履约情况.........................................................3

三、环水保工作情况..................................................................4

四、下阶段工作计划..................................................................5

4.1 运力提升计划.........................................................5 4.2 车辆投入计划.........................................................5 4.3 下阶段供料计划.....................................................5

一、项目简介

乌鲁木齐国际机场北区改扩建工程经国家相关部门批复建设，建设资金来自中央预算内资金、民航发展基金、自治区财政资金、银行贷款。此次改扩建工程位于乌鲁木齐市地窝堡乡，距市中心16.8公里，总投资428.429亿元。计划在现有第一跑道北侧1830米处新建一条长3600米、宽60米的第二跑道；计划在第二跑道北侧380米处新建一条长3200米、宽60米的第三跑道；计划在第一、二跑道之间新建北区新航站楼，面积约45万平方米。该工程建设总投资为396.915亿元，计划2017年建设，2020年投入使用。

2017年7月，新疆机场（集团）有限责任公司委托陕西西北民航招标咨询有限公司对乌鲁木齐国际机场北区改扩建工程外借土方储运工程第一阶段进行公开招标，新疆交通建设集团股份有限公司成功中标一标段，中标储运方量2000万m³，工期137天，总金额为4.98亿元，采料区位于八钢。

二、项目运行情况

2.1 设备人员投入情况

项目现已投入运输车辆409辆（其中八钢料场226辆，1#备料区内倒55辆，备用料源地128辆），挖机21台，铲车5台，服务车8台，洒水车9台，投入管理人员56名（含导改及后勤人员）。

2.2 运输路线 2.2.1 重车路线

八钢场区装车→八钢10.2#岗出发（交建集团土石方运输专用出口）→祥云西街南巷→祥云西街→头屯河公路→勤坪街→乌昌辅道→机场施工区，重车运距约21km(备注：原重车运距为19km，因中科路禁行，运距较之前增加3.3km，优化机场内运输路线后重车实测运距为21km)。2.2.2 空车路线

机场施工区→乌昌辅道→勤坪街→头屯河公路→祥云西街→民兴巷→八钢11#岗（交建集团土石方运输专用入口）→进入八钢场区装车，空车运距约23km。

2.3 车辆管理

2.3.1 车辆管理制度

项目自卸车进场执行审批制度，并用“三标两证一验”进行标识及控制：

一是车辆进场前首先填写驾驶员背景调查表，项目部配合警务站核查驾驶员身份信息；

二是检查车辆“三标”（即车顶用交建顶灯标识，车身用交建车贴标识，车辆信息用电子标签标识）；

三是检查车辆及驾驶员相关证件及篷布合格证，办理车辆“两证”（即机场通行证、八钢通行证）；

四是 “一验”，即现场验车，检查车辆证件原件，查看车况，车

厢密闭情况等；

“三标两证一验”完成后，项目签署《机场项目自卸车进场审批表》，同时进行入场教育，安全交底，方可进场拉运。2.3.2 车辆运行情况

项目部每日对车辆动态进行统计汇总，每日出具报表并及时反馈控制，经过一个月的运行控制，截止目前，八钢料场审批进场车辆总数为226辆，日运行车辆数约为210辆，上车率已提升至93%，双班率已提升至86%，车辆管控能力大幅提升，目前项目部正在对日拉运趟数过低的车辆进行梳理和动态控制，力争短期内将车辆利用率也提升至90%以上。

2.4 日完成情况

目前每天正常运行车辆约为360辆左右，其中八钢料场约210辆，双班每日拉运8-10趟，单班（夜班）每日拉运4-5趟，平均日拉运趟数为6.5趟，日运量为1300至1500车次之间；1#备料区正常运行车辆约为50辆，日倒短1000车次左右；备用料源地正常运行车辆约100辆左右，日运量为800车次左右；目前日拉运车次总计为3000车左右，日运量约6万m³。2.5 合同履约情况

截止2018年7月28日，项目累计完成拉运502万m³（其中已运到工作面472万m³，1#备料区剩余量30万m³），累计完成产值1.25亿元，已完成总施工任务25.1%。

三、环水保工作情况

机场项目作为专业土石方工程项目，施工过程极可能造成扬尘污染，给环境造成不良影响，因此，为配合环保工作，有效防治扬尘污染，改善空气质量，机场项目持续高压态势，坚决打赢防止扬尘污染的蓝天保卫战，严格落实七个百分百：

一是对所有运输车辆仔细排查，做到凡有新疆交建标志的土方运输车辆均配备电动篷布，并进行二次覆盖，标准化装车，严控超装，派专人检查出场车辆，有抛洒等隐患车辆一律先排除隐患后出场，保证运输车辆100%密闭运输；

二是在八钢采料区及机场卸料区总计配备9台洒水车，不间断洒水，以达到100%湿法作业，防止扬尘；

三是在八钢采料区新开出入口均设置有彩钢围挡，并与八钢场区原有围挡连为一体，严格做到到施工现场100%围挡；

四是针对破损市政道路，及时修补，10.2#岗等主要便道，100%硬化；

五是对八钢场区内所有废料堆、可能产生扬尘的断面以及机场施工区备料堆等100%密目网覆盖，防止扬尘；

六是在八钢10.2#岗出口（交建集团土石方运输车辆专用出口）处布设洗车台，严格做到出入车辆100%冲洗，同时配备专职保洁，在祥云西街南巷、祥云西机、场1#门等处不间断打扫，严格落实解决抛洒问题；

七是配备监控、扬尘检测仪等设施并制定相应预案，一旦风速大于四级或者扬尘超标，启动预案，暂停施工。

七个百分百是工地扬尘治理是最有效的措施，机场项目认真落实环

保局、指挥部等相关监管部门的要求，坚决打赢防止扬尘污染的蓝天保卫战，把“新疆交建”这张企业名片擦得更亮。

四、下阶段工作计划

4.1 运力提升计划

针对运力提升问题，项目部提出“提量增效”口号，并针对性做了如下工作：

一是加强信息化管理，进一步完善智能过磅系统，对土石方计量实现自动化管理，提升管理效能，降低管理成本，减小车辆计量排队时间。

二是尽快沟通完善八钢南路桥导改工作、尽快将S114匝道投入使用，以提升运力；

三是加强对数据动态处理，加强对车辆的管控能力，通过奖励先进、滚动淘汰车况较差车辆等一系列手段，进一步拉升车辆上车率、双班率、车辆利用率等指标，以达到提量增效的目的。4.2 车辆投入计划

截止目前，八钢采料区已经投入运输车辆226辆，一周内拟再投入108辆，同时根据工作面拓展情况，一个月内拟再投入50辆左右，保证单八钢料场每日运行车辆不低于350辆，日拉运车次不低于2000车,日拉运量不低于4万m³。4.3 下阶段供料计划

在积极提升八钢运力的同时，项目部积极寻找备用料源，计划在1# 5

备料区倒运完之前，将备用料源供应量提升至日拉运1500车左右，日拉运量超过3万m³，加上八钢料源，保证正常情况下日拉运3500车次，日拉运量7万m³，全年预计完成施工任务的60％。

结束语：

10.集团公司汇报材料 篇十

“五五”普法知识竞赛活动总结

为提高广大干部职工的法律意识和法律素质，促进公司依法经营、依法管理，根据兵器集团公司《关于组织开展“五五”普法知识竞赛的通知》，结合淄博市委、市政府“法律进企业”活动要求，公司于5月14日—19日组织开展了知识竞赛活动。现将活动开展情况汇报如下：

一、领导重视、机构健全

公司领导非常重视此次活动，并就活动的开展情况作出专门批示，提出具体要求，并成立由公司党委书记任组长，法律事务室、党群工作部、工会、财务审计部、经营管理部、人力资源部等为成员单位的活动领导小组，领导小组全面负责活动的指导协调工作，并在法律事务室设立办公室，具体负责活动的组织实施工作。各部门、单位、控股子公司以党总支（支部）为单位，具体组织实施，总支（支部）书记是责任人。组织机构的健全确保了活动的有序开展。

二、悉心组织，确保实效

1、完善普法内容。结合公司实际，在兵器集团公司普法知识参考试题的基础上，公司增加了《宪法》、《治安管理处罚法》、《刑法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等有关法律知识。

2、拓展试题形式。在试题的设计上，打破参考试题为单一选择题的形式，采取选择题、填空题、简答题、论述题四种形式，且单选题、多项选择题占50%，填空题占45%，简答题占4%，论述题占1%。确保

了竞赛的实效性。

3、干部职工广发参与，取得较好成绩。广大干部职工踊跃参与，100%的领导干部、98%的员工参与（其中99%的各级经营管理人员参与），干部职工平均得分96分，并将各单位的组织及得分情况在公司《山机工人》上通报。

4、及时表彰奖励。经领导小组评议，综合各单位领导参与率、员工参与率、参赛人员平均分三个标准，评选出了三个单位，进行了表彰，授予“五五普法知识竞赛优胜单位”称号，对于得分在前十名的员工进行了物质奖励。

5、取得良好效果。活动的开展，增强了公司普法宣传效果，进一步提高了广大干部职工的法律意识，促进了公司依法经营、依法管理。

虽然活动取得了良好的效果，但工作中还是存在一些不足和问题：一是个别员工对学法用法守法重要性的认识不够，二是个别员工在考试中存在抄袭现象。针对这些问题，我们将利用各种载体，搞活普法形式，进一步提高广大员工的法律意识，达到依法经营、依法管理的目的。