产品材料领用管理制度

产品材料领用管理制度（共9篇）

1.产品材料领用管理制度 篇一

长沙恒忠材料库、工具库、蓝田车间材料发出领用制度

注：此制度主要是针对长沙恒忠材料库、工具库、蓝田车间仓库直进直出问题制定。工具库、蓝田车间仓库视为长沙恒忠材料库下面的二级仓库。

长沙恒忠材料库发往工具库的物资（主要是工具以及量具类）应有长沙恒忠材料库保管员姚灿填写好《材料发出单》并按实注明发出物资名称、材料、规格型号、单位、数量、单价、金额、备注等交工具库管理员陈元珍签字确认。双方各用单据的一联记账。

长沙恒忠材料库发往蓝田仓库的物资（包括钢材和耗材）应有长沙恒忠材料库保管员姚灿填写好《材料发出单》并按实注明发出物资名称、材料、规格型号、单位、数量、单价、金额、备注等交蓝田车间仓库管理员占芳及蓝田车间主任黎炼签字确认方可。双方各用单据的一联记账。

蓝田车间仓库管理员占芳和工具库管理员陈元珍按周和月份分别编制一式两份《周材料领用汇总表》和《月材料领用汇总表》对上周和上月总共在长沙恒忠库房领用的物资进行汇总，并于周一和月初第一天下午交长沙恒忠材料库仓管姚灿进行核对，姚灿核对无误后签字确认一联留底备查，一联返回给蓝田车间仓库管理员和工具库管理员备查。

当长沙恒忠的车间作业人员在工具库需领用物资时，工具库管理员陈元珍应及时填写一式四联的的《材料耗用单》，在此单据上按实注明发出物资名称、材料、规格型号、单位、数量、单价、金额、备注等并签名确认。四联单据，一联留底，一联工具库做账，一联交车间核算员，一联交长沙恒忠材料库管理员姚灿。月末，工具库管理员编制《材料耗用明细表》和《材料耗用汇总表》并按车间进行分类汇总后，将该表交长沙恒忠材料库管理员姚灿。

当蓝田车间作业人员在蓝田仓库需领用物资时，蓝田车间仓库管理员占芳应及时填写一式四联的的《材料耗用单》，在此单据上按实注明发出物资名称、材料、规格型号、单位、数量、单价、金额、备注等并签名确认。四联单据，一联留底，一联蓝田车间仓库做账，一联交车间核算员，一联交长沙恒忠材料库管理员姚灿。月末，蓝田车间仓库管理员占芳编制《材料耗用明细表》和《材料耗用汇总表》并按车间进行分类汇总后，将该表交长沙恒忠材料库管理员姚灿。

月末，姚灿根据长沙恒忠材料库的入库单编制钢材类和耗材类的《月进料明细表》和《月进料汇总表》，并将原始入库单一并交由材料会计。同时，根据本月长沙恒忠材料库的《材料耗用单》以及工具库、蓝田车间仓库上交的《材料耗用单》编制《本月钢材耗用明细表》和《本月耗材耗用明细表》，并连原始单据一并交由材料会计。

2.材料计划申报及领用制度 篇二

材料计划申报及领用管理制度 总则

1.1为加强物资管理，规范物资计划及领用程序，特制定本制度。

1.2材料计划必须根据物资计划类别，按照各车间实际及月度消耗情况进行申报。1.3材料领用时必须按计划领用，并且做到当月领料，当月开票。1.4材料计划及领用坚持分级审批的原则。2 材料计划申报审批规定 2.1材料计划分类

材料计划包括备品备件计划、药剂消耗计划、零星固定资产计划、工器具计划、电器仪表计划、外委加工及修理计划、安全消防设施和劳保用品计划、办公用品计划及车间日常消耗材料计划等。

2.1.1根据项目的不同，备品备件计划又分为如下几种计划：技改、日常检修（含大小修）、紧急抢修备品备件计划。

2.1.2药剂消耗材料计划可分为一般化验用药剂计划和生产运行所需药剂消耗计划。

2.1.3 单价在2000元以上、能够独立发挥作用、使用年限为一年以上的物资均属于固定资产，需按零星固定资产计划程序申报。

2.1.4 工器具（含试验、测试用仪器）计划：系指单价在2000元以内的工器具的申请计划。单价在2000元以上的工器具属固定资产，需按零星固定资产计划申报。

2.1.5电器仪表计划，指焦化厂内电器元件和各车间电器仪表元件计划。2.1.6 外委加工及修理计划，指我厂确无能力加工及修理的。

2.1.7安全消防设施和劳保用品计划包括：安全消防设施更换、增设计划和《劳动防护用品发放管理制度》内规定的物资（即劳动防护用品发放标准）、按标准发放的洗理用品、特批的劳保用品计划。

2.1.8办公用品计划，系指车间日常办公所需要的用具及车间日常报表的计划。2.1.9日常消耗材料计划，指为维护车间日常生产所需要的材料计划，例如：油脂类、棉纱、扫帚、墩布等。2.2 材料计划编制的要求

材料计划由材料使用单位进行编制和上报，并注明用途。

各车间所报材料计划都必须经车间主任签字确认，并写明联系方式。2.3 物资计划申报的时间要求

2.3.1 大修备品备件计划提前6个月申报；大修消耗材料计划提前3个月申报。2.3.2 备品备件计划、药剂消耗计划、电器仪表计划每周五申报。2.3.3 大（小）修期间，增补材料（急件）计划随时申报。

2.3.4固定资产计划属于生产管理以外的每半年申报一次（即每年6月和12月申报）。

2.3.5 其它物资计划每月申报一次，即每月25日前申报。2.4 物资计划的审批

2.4.1 备品备件计划、药剂消耗计划、工器具计划、电器仪表计划、安全消防设施和劳保用品计划、办公用品计划及车间日常消耗材料计划经厂部审核后，交设备部统一汇总，报相关领导批准后实施。

2.4.2 外委加工及修理计划审批程序：相关车间提出计划申请，维修班长和设备主管审核，费用在1万元以下的由厂部审定，设备部部长负责实施；费用在1万元以上的设备主管复审，焦化厂厂长审定，报生产副总批准后实施。在申报时需将计划和正式图纸、技术要求、质量标准、交货时间等一并报批。

2.4.3 零星固定资产计划由申报车间填报，经厂部确认，生产副总批准后交设备部实施。

2.5 首次采用的新材料、新设备及较大型的修理项目必须签订技术协议。3.物资领用规定

为了加强出库材料的管理，进一步规范出库材料领取程序，真正做到各单位出库材料费用数据的真实可靠性，防止其出现漏洞或虚假。因此，公司对氯碱生产系统出库材料领取细则做如下规定：

1、各车间有权领取与本车间生产中相符合的设备，附件，管、板材，药品，电料及加工配件等材料。不属于本车间使用范围的物资无权领取。

2、各车间（科室）在领取材料时，必须凭领料单据，单据上写明名称、规格型号、数量、并注明使用地点及用途。单据必须由车间主任签字，经焦化厂厂长审核后，方可找公司相关领导办理开票手续。

3、在领取过程中，必须在领料单据上注明物资使用岗位；领取人员姓名，不准不签或带签。

4、各部门领用材料时，应严格按照领料单规定的内容和要求填写。不准在领料单上作任何更改

5、领取人员领取材料后，必须将领料单一联交付车间；各车间必须建立健全领料单据存档制度，必须将领料单据保存完好，同时车间内部建立材料领用台帐，每月对领用材料进行核实。

6、夜间需领取物资，领取人员必须次日将领取内容报车间，车间主任审查后及时补办相关手续。

7、领取材料时坚持以久换新的原则。

8、其它单位或个人无权领取。

9、各车间必须按规定执行，如出现问题将追究其责任，并按相关规定进行行政处理和处罚。

本制度从公布之日起执行。

3.产品材料领用管理制度 篇三

建筑企业同一个法人公司下的不同分公司、不同项目之间调拨材料如何进行财税处理。不同分公司之间的材料调拨是否视同销售？关键要看分公司的性质，如果分公司属于独立纳税的分支机构，那么就属于视同销售；如果不是独立纳税的分公司，实质上属于集团公司下属的一个项目公司，这类调拨实质上属于同一个法人公司不同项目之间的调拨。独立纳税的法人公司不同项目之间的材料调拨不需要视同销售。有一个问题需要特别注意，同一个公司内，不同项目之间材料调拨，如果两个项目同属于简易计税项目或者同属于一般计税项目，则只涉及原材料的核算，如果是不同计税方式的项目之间调拨材料，则涉及到税务处理。

【案例】某建筑企业的一般计税项目采购了1160万元钢筋，其中进项税额160万元，随后公司将该项目领用后剩余的116万钢筋调拨给另一个简易计税项目使用，则相应的16万进项税额必须要做转出。一般计税项目采购时账务处理：

借：原材料-钢筋（辅助一般计税项目）1000万 应交税费-应交增值税-进项税额

160万

公司内部调拨材料账务处理时，一般计税项目应做处理： 借：内部往来-内部调拨（辅助简易计税项目）100万 贷：原材料-钢筋（辅助一般计税项目）

100万 简易计税项目应做处理：

借：原材料-钢筋（辅助简易计税项目）

100万 贷：内部往来-内部调拨（辅助一般计税项目）100万 借：原材料-钢筋（辅助简易计税项目）

16万 贷：应交税费-应交增值税-进项税额转出

16万 有些建筑企业全部以一般计税项目的名义采购，然后再内部调拨给简易计税项目使用，这样进项税额就变相抵扣了。内部调拨时，如果是一般计税项目调拨给简易计税，相应的进项税额是必须做转出的。某一项成本超过正常值的15%遇到税务检查就会被预警。

4.物品领用管理规则制度 篇四

第一章 总 则

第一条 为规范集团行政采购行为,加强对采购过程的管理和监控,本着“保证质量、节约开支、堵塞漏洞、避免损失、提高效益”的原则，特制定本办法。

第二条 基本原则

一、遵循公开、公平、公正原则，维护公共利益，保证行政效率，最大限度地提高资金的使用效益。

二、采购应当符合节能和环境保护的要求，优先采购低能耗低污染的货物和工程。

三、行政部作为采购工作的管理和执行部门，须详细进行采购物资的成本核算，有权根据各部门的具体使用情况选择产品的品牌、档次及供货渠道，从而控制产品价位，降低物资成本。

四、在物资采购过程中要做到采购经手人员、保管人员、审批人员分离制衡。

第三条 适用范围

一、本办法适用集团及直属全资子公司办公用品、办公设备、办公家具及工程的采购管理(不包括生产材料及生产设备的采购)，集团控股公司参照执行。

二、集团行政采购实行集中采购和分散采购两种形式。符合下列条件之一的，原则上实行集中采购：

1、单价在1万元，批量在2万元以上的办公设备、办公用品和家具;

2、合同价值5万元以上公共工程按工程招标、投标办法执行。

3、合同价值5万元以上的服务项目。

第二章 采购方式

第四条 集中采购原则上统一到集团指定的采购定点单位实施采购;如果没有集中的采购定点单位，则由各企业行政部与使用单位共同确定专人组成不少于3人的采购小组，按采购规定及程序实施采购，分散采购由各企业行政部根据本企业情况组织采购。

第五条 行政采购以竞争性谈判采购、询价采购为主，同时，可根据实际，采取公开招标采购、邀请招标采购和直接采购等方法。

一、公开招标采购指招标人以公告的方式邀请不特定的法人或其它组织参与投标。

二、邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其它组织投标。

三、竞争性谈判采购是直接邀请三家以上的供应商就采购事宜进行谈判的采购。

四、询价采购是对三家以上的供应商提供的报价进行比较，以确保竞争性价格的采购。

五、直接采购是指采购人向供应商(厂家)直接购买的方式。

第六条 实行竞争性谈判采购的项目，应当遵循下列基本程序：

一、确定采购谈判小组成员、谈判程序、谈判内容、定标准等。

二、谈判人拟定合同条款，提出邀请参加谈判的供应商名单。

三、参加谈判的所有供应商应在规定时间内提出最后报价及有关承诺，谈判人据此确定中标供应商。

第七条 实行询价采购的项目，应当遵循下列基本程序：

一、定询价小组成员、价格构成、定标准等。

二、询价人拟定合同条款，提出报价供应商名单。

三、询价活动必须公平进行，询价人应要求供应商书面一次报出不得更改的价格，询价人确定的中标人是符合采购要求且报价最低的供应商。

第八条 采购员对于小额物品的采购,应尽量去正规商场采购,并做到货比三家,严格控制采购物品的质量价格及售后服务。

第三章 采购程序

第九条 采购计划与申请

一、属行政采购项目，申请部门须拟订本部门采购计划，并附采购项目的名称、数量、估计价值、供货时间等有关材料，报行政部审核。

二、行政部对申请部门上报的采购计划进行审核后，制定公司采购计划预案。

三、公司采购计划须经总裁批准方可实施。

四、根据采购计划制作的采购预算表，分别需经行政部负责人、主管领导、总裁按权限签批核准。

五、属于临时采购项目，申请部门须提供按权限签批核准的申购单，并附采购项目的名称、数量、规格、质量、性能、供货时间等有关资料，报行政部办理。

第十条 采购实施

一、采购员收到被批复后的请购单或采购计划，立刻开展多方询价、比价、议价，按照货比三家的原则，询价人员将三家以上候选供应商的品种、规格型号、报价、数量、性能指标等情况整理填写<报价审批表>报行政负责人，行政部负责人填写采购意见报财务部及主管领导审批。

二、对大宗、贵重、批量性的采购可采取公开竞价、招标、产品订货会等方式进行采购。尽量提高每次采购批量，获得批量折扣，降低采购成本。

三、报价审批获准后，如需签定合同，采购员即与供应商洽谈买卖合同条款。合同文本经法律室审核后须经行政部负责人、财务部负责人、主管领导及总裁按权限签批核准。

四、采购合同经双方签章生效。生效后的采购合同交财务部备案，行政部留复印件。采购员按合同付款进度，向财务部申请借款，支付给供应方。

五、采购员按合同交货进度，及时催促供应方按时发货。

六、采购员对所有采购单位的基本情况(包括单位名称地址办公电话传真联系人手机号码营业执照复印件及资信情况等)应建立一个完整的供应商档案,报行政部备案。

七、采购员要定期或不定期对市场办公用品的价格行情进行调查了解,掌握市场信息,善于收集相关资料,及时采购到质好价廉的物品,建立各类办公用品价格数据库,做为核价的依据。

第十一条 验收与结算

一、货到，采购员会同使用部门进行验收,清点货物品种、质量、数量或重量，相符后签收并填写验收报告。

二、如发现货物品种、数量或重量与合同不符，质量经检测与合同约定标准不符，采购员将货物退回供应方，并与供货方就退货、经济补偿、赔偿和罚款事宜进行谈判。

三、采购员对缺货、供货延迟、验收不合格、货款诈骗等问题，应及时上报主管领导处置。

四、验收合格的货物及时运抵仓库，办理移交入库手续，行政部做好固定资产或低值易耗品的登记建账工作。

五、采购员持请购单、入库单及有关发票到财务部销帐;财务部作好资产登记入帐工作。

六、实施大额(壹仟元或以上)物品采购原则上以支票形式支付。临时采购或以支票形式支付不便时,需将情况予以说明并经部门经理批准后实施采购。

第四章 采购监督

第十二条 财务部结合采购付款、报销及盘点实施监督;审计部结合财务审计或专项内部审计实施监督。

第十三条 被检查的人必须如实提供检查所必需的材料和情况，不得拒绝。

第十四条 有下列行为之一的，将根据有关法律法规，追究有关负责人的责任;触犯刑律的，将移交司法机关追究法律责任。

一、采购活动中拒绝监督，或招标采取走过场，明招暗送，泄露标底的;

二、与投标者相互串通，阻挠、排挤其他投标者公平竞争或干扰招标活动，使招投标不能正常进行的;

三、与供货单位相互沟通，高估冒算，有意多付货款的;

四、采购过程中，接受供货方的吃请、娱乐和旅游等，私自参与供货方组织的活动的;

五、接受供货方的回扣或有价证券等各种好处而不上交的;

六、挥霍浪费或挪用、贪污、私分采购款的;

七、不履行或不正确履行职责，购进的货物为以次充好、价高货次、假冒伪劣产品的;

八、利用各种理由把采购款和采购物品化整为零进行采购，逃避上述条款约束的。

第十五条 行政采购接受各部门的监督。任何部门和个人有权对采购活动中的违法行为进行控告和检举。

第五章 附 则

第十六条 本办法由集团行政部负责解释，自发布之日起施行。

物资采购简介

5.工作服领用管理制度 篇五

1目的规范工作服领用程序

2适用范围

xxxxxx有限公司全体员工内容

3.1新员工入职公司发放冬季或夏季工作服两套（以入职时间为准），员工缴纳押金现金200元。

3.2员工在半年内离职不归还工作服扣押金的80%，一年内离职不归还工作服扣押金的50%，一年以上离职不归还工作服扣押金30%，两年以上离职不再扣工作服押金，押金从离职当月工资中返还员工。

3.3工作满两年员工如工作服损坏不能再穿可凭旧工作服至五金库以旧换新，换后工作服需使用两年。如因特殊情况在两年内损坏需部门打报告至人事行政部，据实际情况处理。

3.4员工离职归还之工作服需清洁干净，否则五金库有权拒收。

3.5五金库负责作好员工工作服领用、更换记录。

4工作服保管

4.1不得擅自改变制服样式和颜色。

4.2不得转借。

4.3工作服应保持整洁。如有污损，应自费清洗或修补。

4.4工作服如丢失应到人事行政部补交押金，领取新服装。

5附则

5.1试用期员工离职，工作服无污损，公司按10%收取服装折旧费用，如有损坏照价赔偿。

5.2如有必要，对临时人员的工作服配发，适用本制度。

6本制度自签发之日起实施。

6.维修工具领用制度 篇六

1.工具的领用

1)各维修工，根据本工种的要求，对经常使用的工具向工程主管提出申请，项目经理核实后，报公司审批并安排采购。

2)工具到库后，维修工必须填写工具领用单并经物业经理签字后方可领用。仓库应对工具须用人进行登记，并建立工具领用档案。

3)工具领用人对所领的工具要保管好，使用好，如有损坏及时报修；如须更换，必须以旧换新；如有遗失，照价赔偿。对每种情况仓库保管员应在工具档案中作好记录。

4)仓库对每位维修工领用工具情况建立档案，一人一档。档案要求记录准确，不得混登、错登。5)维修工离职时，对所领用工具须全部退还仓库，离职流转单要有保管员签字，方可办理离职手续。如有遗失，照价赔偿。

2.工具的借用

1)专用工具或价值较高的工具由仓库统一保管，需用时应由工程领班负责借用，并填写工具借用单，经工程主管签字后方可领借用。

2)工具借用单一式两联，一联交仓库做登记凭证，另一联借用人自存，在退还工具时作销帐凭证，借用人在退还工具时，仓库应当面做销帐处理。

3)工具借用单应注明借用日期，工具名称，规格，归还日期，工具完好程度等，在销帐凭证上还应注明归还时工具完好程度。

4)借用人借用工具应尽快使用，尽早归还，提高工具周转使用率。如遇借用后工具损坏的要负责修复，并报告工程主管及仓库保管员。

5)仓库保管员应对各项借出或归还业务逐笔登记，不能替登、漏登，对借出工具逾期不归还时，保管员应及时催还，对工具维修情况也要作详细记录。

6)仓库保管员应保管好库存工具，不准有短缺破损现象，要经常盘点，发现问题及时报告。7)工具损坏，如是人为损坏，对借用人要视情况作适当赔偿。

8)不定期地对库存工具作报废处理，工具设备的报废，必须经五人以上认可方可作报废处理（五人为：总经理、财务经理、项目经理、工程主管、仓库保管员）。财务将根据工具报废单作销帐处理。

吉林省伟峰物业服务有限公司

7.库房领用制度 篇七

为加强医院库房物资的管理，规范医疗及办公用品领用程序，提高工作效率，有效控制各科室成本以及更好的为各科室服务，对物品领用进行以下规范：

一、领物程序：

1、按照实际需求和库存填制《领物单》

2、科室负责人（护士长）审批

3、持审批后的《领物单》至库房领取

二、《领物单》的填制：

1、物资申请人按所需领用物资填写《领物单》。字体不得潦草，须清楚写出物资名称、规格、数量；

2、当日申领单当日到库房领物；

3、当日没有领物的申请单视为作废；

三、库房发放物资：

1、库房管理员发货必须凭科室负责人审批后的《领物单》，并检查《领物单》是否完整清楚，审批是否有效；

2、在领物时应自觉排队，除非库房管理员允许，否则一律不得进入库房内。库管按“先进先出”原则发放存货，并在《领物单》上写上实发数量；

3、物资申领人点清品种及数量无误，物资申领人在《领物单》上签名确认，并填上领物日期；

4、节日、假期期间，需要领用物资的，应预先做准备，提前办理领用手续。

5、所有物资的发出必须由库管执行，严禁科室员工自行取料；验收无误后，物资申领人在《领物单》上签字确认；物资离开库房后发生的短缺，由使用科室自负，库房不承担任何责任。

6、为了更好的盘点库存和制定采购计划，科室领物时间为每周的周二、周三。请各科室领物负责人按照科室需求制定一周的领物计划。

7、科室申领物资需要专人负责。稳定的申领人员能更好的熟悉本科室的二级库房存储状况，耗材使用情况，以制定申领计划并与库房能更好的沟通。领物人员如休假，提前与科室负责人、护士长沟通，安排人员领用物品。

8.办公用品领用制度 篇八

第一章总则

1、为加强公司办公用品管理，控制费用开支，规范办公用品的采购与使用，特制定本制度。

2、本制度适用于对办公及日常消耗品、宣传品、设备耗材等的管理。

第二章办公用品采购

1、采购流程

办公用品采购申请单、分管领导审核、总经理审批、办公室购买、办公用品入库、登记

2、办公用品采购详解

1)办公用品的采购及管理由办公室采购人员统一管理及分配；

2)公司需要添置办公用品时，应先填写《办公用品采购申请单》，领导审核、总经理审批后办公室采购人员方可购买；所有办公用品统一由办公室保管。采购的办公用品包括复印纸、传真纸；日记本、各类笔墨等。

3)办公用品采购完成后，办公室要将此办公用品登记并入库，采购人签名后入库。

第三章办公用品的分发领用

1、办公室人员领用办公用品需登记办公用品的台账。

2、办公室保管人员进行核对后，把申请所要全部用品备齐，分发给所需人员。

3、用品分发后应做好登记，写明分发日期、品名与数量等，领取人签名。

4、用品领用时需以旧换新或正常使用损坏的报办公室领用新用品。

5、办公用品保管人员根据办公用品领用登记的台账的用品数量定时报告采购人员及时采购用品

第四章办公用品损坏责任

办公用品（价格在50元以上的）正常使用发生的损坏时，要及时向行政办公室报告，由行政办公室安排修理，如不报告或擅自将损坏的办公用品丢弃，使用者个人按非正常使用损坏照价赔偿。

第五章附则

9.存货领用管理制度 篇九

为规范企业存货领用作业，确保存货使用于企业规定的领域或范围，提高存货管理作业效率，企业应建立存货领用管理制度，具体示范如下。

存货领用管理制度

第1条 为了对存货领用过程进行规范和控制,特制定本制度。

第2条 本制度适用于企业各类原材料和辅助材料仓库存货的领用管理。第3条 企业材料使用部门负责本部门所需材料的领用。

第4条 生产部等材料使用部门领用材料时,须填写“领料申请单”并办理相应的审批手续,并凭借经过审核审批的领料申请单到仓库领料。超出存货领料限额的,应当经过特别授权。

第5条 “领料申请单”上应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途,并经车间负责人签字。属计划内的材料应有材料计划,属限额供料的材料应符合限额供料制度,属于必须审批的材料应由审批人签字。

第6条 仓库工作人员对“领料申请单”进行审核,审核内容包括材料的用途、领用部门、数量以及相关的审批签字信息等,审核无误后才能发料。

第7条 领用材料时,领料人必须同发料仓库工作人员办理交接,当面点交清楚,并在领料申请单上签字。

第8条 材料仓库按“先进先出,按规定供应”的原则发放材料。发料应坚持核对单据、监督领料、汇总剩余材料库存量的原则。对由于违规发放材料造成材料失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失的情况,仓库工作人员除承担全部经济损失外,还要接受行政处分。

第9条 材料仓库工作人员根据材料领用情况编制“材料出库单”,并在出库单上加盖“材料发讫”印章,同时需有仓库库管员、统计员的签章。

第10条 仓库工作人员应妥善保管所有发料凭证,避免丢失。

第11条 仓库工作人员及时将材料领用的单据交财务部,财务部会计根据加盖“材料发讫”章后的“材料出库单”登记库存材料明细账,并在材料出库单上签字。

第12条 对领用原材料进行核算时,根据领料材料汇总表借记“生产成本”、“管理费用”、“制造费用”等科目,贷记“原材料”、“包装物”等科目。