关于市领导来公司视察的通知

关于市领导来公司视察的通知（共8篇）

1.市领导视察城市防汛工作(简报) 篇一

7月19日上午，副市长王保军带领市住房和城乡建设局、水务局等城市防汛成员单位负责人深入城区桥涵积水点、河道等主要度汛地段，检查指导城市防汛工作。

在市区中华北路新密铁路桥和金芒果大道京广铁路桥积水点、人民路苇河险工段、西亚斯学院等地，王保军一行仔细了解防汛情况，并要求有关部门一定要加强组织领导，严格责任落实，及时排除隐患，杜绝险情发生，确保城市安全度汛。

2.关于市领导来公司视察的通知 篇二

富经贸委„2004‟21号

关于市经贸局领导班子成员工作分工的通知

机关各科室、直属企事业各单位：

鉴于我局领导人事变动，经研究决定，现将市经贸局领导班子成员分工通知如下：

胡珠龙（党委书记）：主持党委全面工作。

徐建平（党委副书记、局长）：主持行政全面工作。分管办公室、三电办。

俞静（党委副书记、纪委书记、监察室主任）：协助党委书记、局长负责组织、人事、纪检、行政监察、信访、宣传、统战工作。分管纪委（监察室）、组织人事科。

金浩荣（党委委员、副局长）：协助局长负责商贸经济运行、商品流通和特种行业管理、研究制定并实施以“菜蓝子”主要商品为重点的食品安全政策措施及生猪定点屠宰管理工作、指导商贸流通企业改革、商业网点和商品市场规划建设。分管商贸科、定点屠宰与商业网点服务站。

朱国荣（党委委员、副局长）：协助局长负责投资管理、工业科技、环境保护、能源管理、资源综合利用工作。分管科技能源科。

－ 1 －

王国强（党委委员、副局长）：主持市安全生产监督管理局全面工作。协助局长负责安全生产、劳动安全监察工作。分管安监科、安监大队。

王小金（党委委员、副局长）：协助局长负责工业经济运行、工业功能区、扶优扶强及“515”工程、市场营销、统计工作、对外经济协作、招商引资、规范和整顿市场经济秩序、直属企事业单位改革工作。分管经济运行科、企业管理科。

杨国正（党委委员、副局长）：协助局长负责全市造纸、通信器材、食品、机械、轻工、纺织丝绸、化工、医药、建材、冶金等行业管理工作；制订行业规划，起草行业政策，开展行业整顿；联系指导有关协会、学会等社会中介组织及新型墙材推广工作。分管行业管理科、市发展新型墙体材料办公室。

沈水松（党委委员）：协助党委书记、局长负责创卫、老干部、社会治安综合治理、计划生育和工青妇等群团及乡镇联系点工作。

黄根良（副局级组织员）：负责经贸系统的组织工作。

中共富阳市经济贸易局委员会

二○○三年十月十五日

主题词：领导班子工作分工通知

抄报：省经贸委、杭州市经委、市贸易局、市四副班子领导 抄送：市级机关各单位，各乡镇人民政府、街道办事处

3.关于市领导来公司视察的通知 篇三

(穗府办〔2012〕26号)

各区、县级市人民政府，市政府各部门、各直属机构：

为加强对全市节约能源、减少污染物排放工作的领导，加快推进相关工作，市政府决定成立市节能减排工作领导小组。领导小组成员名单如下：

组 长：张广宁市长

副组长：邬毅敏常务副市长

苏泽群常务副市长

甘新副市长

成 员：陈如桂市政府秘书长

余耀胜市委组织部副部长

李哲夫市委宣传部副部长

潘建国市发改委主任

赵小穗市经贸委主任

华同旭市教育局局长

蔡刚强市科技局局长

李卫平市**局副局长

张杰明市财政局局长

谢晓丹市国土房管局局长

简文豪市建委主任

冼伟雄市交委主任

汤锦华市农业局局长

张连广市国资委主任

丁红都市环保局局长

潘安市规划局局长

马文田市市政园林局局长

吕志毅市市容环卫局局长

王旭东市统计局局长

罗家祥市物价局局长

陈斯达市工商局局长

梁嘉炽市质监局局长

吴明场市法制办主任

罗维佳市国税局局长

罗与洪市地税局局长

谢学宁市信息办主任

叶国耀市总工会副主席

李自根团市委书记

李江涛市社科院院长

赖佳栋广州供电局局长

领导小组办公室设在市发改委，下设3个组，其中综合组由市发改委负责，节能组由市经贸委负责，减排组由市环保局负责。

广州市人民政府办公厅

4.关于市领导来公司视察的通知 篇四

“三重一大”决策制度》的通知

各部门、各属公司：

为促进市国资公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金的使用更加制度化、规范化、科学化，经党委会研究同意，现将《**市国有资产经营有限公司“三重一大”决策制度》予以印发，自发布之日起施行，请遵照执行。

附件：**市国有资产经营有限公司“三重一大”决策制度

**年**月*日

**市国有资产经营有限公司

“三重一大”决策制度

第一章 总则

第一条

为进一步贯彻执行中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》精神，规范公司的重大决策行为，提高决策水平，防范决策风险，进一步促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设，保障科学发展，根据《中华人民共和国公司法》《**市国有资产经营有限公司章程》等有关规定，结合公司实际，特制定本实施细则。

第二条

“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：

（一）凡涉及公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由公司领导班子集体作出决定。

（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定，保证各项决策合法合规。

（三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。

（四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。

（五）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。

第三条

全资子公司 “三重一大”以下事项需报公司批准后执行：

（一）公司的发展战略、经营方针、财务预决算、利润分配、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、利益调配、机构调整、经营业绩考核等重大事项。

（二）公司年度预算内30万元（含）以上资金的调动和使用，超预算5万元（含）以上资金的调动和使用。

（三）对外投资、担保、抵押、贷款等资金使用。

（四）高层管理人员任免。

第四条

三级公司 “三重一大” 以下事项需报全资子公司批准后执行：

（一）公司的财务预决算、利润分配、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、利益调配、机构调整等重大事项。

（二）公司年度预算内30万元（含）以上资金的调动和使用，超预算5万元（含）以上资金的调动和使用。

（三）对外投资、担保、抵押、贷款等资金使用。

（四）高层管理人员任免。

第二章 “三重一大”事项的主要内容

第五条

“三重一大”是指：公司及参股、控股公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。

第六条

重大决策事项主要包括：

（一）公司及控股公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。

（二）公司及控股公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。

（三）公司及控股公司年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大运营管理事项。

（四）公司及参股、控股公司的改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。

（五）公司及参股公司的资产损失核销、资产处置、国有产权变更、利润分配和弥补亏损等重大资产（产权）管理事项。

（六）公司及控股公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工切身利益的重要事项。

（七）公司及控股公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。

（八）公司及投资、控股公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。

（九）出资人不参与管理的公司“三重一大”的事项按出资人职责履行。

（十）公司及控股公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。

（十一）公司及控股公司党的建设、企业文化建设、思想政治工作中的重要问题。

（十二）公司及控股公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。

（十三）对公司及控股公司重大违纪事项的处理。

（十四）公司向上级请示、报告的重大事项。

（十五）控股、参股公司发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整、年度预算编制、调整及决算、经营业绩考核，以及法律法规明确规定的其他重大决策事项。

（十六）其他有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。（十七）公司领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。第七条

重要人事任免事项主要包括：

（一）公司后备干部的推荐、管理。

（二）公司向上级组织推荐的后备干部人选。

（三）公司中层以上管理人员的任免、聘用（解聘）、奖惩。

（四）公司有业务处置权岗位或重要管理岗位人员（包括项目负责人）的调整。

（五）控股公司董事长、总经理、副总经理等企业领导班子成员的任免，向控股公司委派股东代表，推荐董事会、监事会成员、财务负责人，以及法律法规明确规定的其他重要人事的任免。

（六）公司领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。

第八条

重大项目安排事项主要包括：

（一）年度投资计划和融资项目。

（二）基本建设项目、改、扩建及装修项目。

（三）重大投资项目。

（四）应当向上级报告的重大投资管理事项。

（五）控股公司年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。

（六）其他需要集体研究决定的重要项目安排。第九条

大额度资金运作事项主要包括：

（一）公司年度预算内30万元（含）以上资金的调动和使用，超预算5万元（含）以上资金的调动和使用。

（二）公司未列入预算（计划）的资金使用。

（三）公司担保、抵押、贷款等资金使用。

（四）公司重大支援、捐赠、赞助（款、物）等。

（五）控股公司年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。

（六）公司其他大额度资金使用。

第三章 决策方式 第十条

凡属“三重一大”事项决策时，应根据具体内容、具体情况选择讨论决定的方式。主要方式有：党委会、董事会、总经理办公会等。

第十一条

党委会由党委书记主持，全体党委委员参加，研究“三重一大”决策事项中有关贯彻落实党和国家的方针政策以及上级党委的重大决策、重要工作部署、重要指示精神和公司党的思想建设、组织建设、干部队伍建设、党风廉政建设、及党、政重大工作部署等进行决策。

第十二条

董事会由董事长主持，全体董事参加，必要时监事会、行政领导班子成员及相关部门或项目负责人可列席会议。会议承担授权范围内国有资产保持增值责任。

第十三条

总经理办公会由总经理主持，全体行政领导班子成员参加，必要时相关部门或项目负责人可列席会议。会议的主要职责：对公司日常行政工作中的重大问题，按程序行使决策权。研究贯彻落实党委会、董事会的有关决议和决策部署。

第四章 决策规则及程序

第十四条

凡属“三重一大”事项，应按规定程序决策，除遇重大突发性事件或紧急情况外，必须经领导班子以会议形式集体决策，不得以会前酝酿、传阅会签、碰头会或个别征求意见等方式代替集体决策。

第十五条

“三重一大”事项决策前，党政领导班子成员要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿，党委委员、行政领导班子之间必须及时进行沟通和磋商，但不得作出决定或影响集体决策。

第十六条

对涉及面较广、风险性较大的决策事项，应在局部范围内先行试点，可行后再正式决策实施。

第十七条

重大事项决策程序：

（一）党政主要负责人经过协商，确定需要讨论决策的议题。

（二）重大事项议题明确后，分管领导应召集有关部门进行初步审核，广泛深入调查研究，充分听取各方面意见，对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与职工利益密切相关的事项，应实行公示制度，扩大职工参与，进一步征求意见和建议。

（三）研究行政事务决策前应充分考虑和广泛听取本单位职工的意见和建议。

（四）根据所要决策事项的内容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。

（五）由党委会、董事会或总经理办公会进行集体决策。第十八条

重要人事任免决策程序：

（一）按照上级和公司的相关规定及干部管理权限和岗位需要，在民主（或组织）推荐，组织考察等基础上，作出拟任及公示后的任（聘）用干部决定。参股、控股公司管理层任免需向公司报批，参股、控股公司管理层以下人员任免需报公司备案。

（二）其他重要人事任免、人才引进等，应按照公司人事任免相关规定程序执行。

（三）根据决定事项及内容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。

（四）由党委会进行集体决定。第十九条

重大项目安排决策程序：

（一）由公司有关部门、分管领导或党政主要负责人提出。

（二）由公司有关部门组织调研，进行可行性研究与论证。

（三）分管领导听取有关部门调研和可行性论证情况汇报，并提出具体意见。

（四）根据重大项目安排决策的内容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。

（五）由党委会或总经理办公会进行集体决策。第二十条

大额度资金使用决策程序：

（一）由公司有关职能部门提出资金使用的年度计划或预算外资金使用意向、额度。

（二）由分管领导负责，对资金使用情况进行审核，提出具体意见。

（三）根据资金使用意向、额度，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。

（四）由党委会或董事会、总经理办公会进行集体决策。第二十一条

与会人员必须严格执行回避制度。凡决策事项直接涉及或影响与会人员本人及其亲属的，本人应主动申请回避。

第二十二条

“三重一大”事项决策一般要有计划性，避免临时动议，严禁未经会议讨论表决擅自决定。如遇重大突发性事件或紧急情况不能及时集体决策的，公司主要领导可临时处置，事后应及时与领导班子沟通并说明情况。

第二十三条

与会人员、会议记录人员、档案管理人员必须严格遵守集体决策纪律和保密规定，切实做好保密工作，不得泄密。

第二十四条

会议决策结果应以书面形式通知相关部门（单位）。重要人事任免公示后要按规定程序发文，并按党务、政务公开的相关要求予以公开。

第五章 决策执行

第二十五条

要不断完善“三重一大”决策报批制度。需经上级审批的决策事项，必须报送批准后执行。

第二十六条

“三重一大”事项决策后，全体班子成员必须严格遵照执行，任何个人无权改变集体决议，如有不同意见，可以保留，同时可按组织程序向上级反映，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。

第二十七条

“三重一大”事项决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由主要领导明确一名班子成员牵头负责。

第二十八条

负责执行决策的部门应当制定决策实施方案，确保落实决策的工作质量和进度，不得推诿和拖延。

第二十九条

在贯彻执行“三重一大”决策过程中，发现新情况、新问题，有关成员要及时提出意见，按决策程序修正完善。

第六章 决策监督

第三十条

公司党政主要负责人是落实“三重一大”决策制度的第一责任人，要通过梳理规章制度，建立健全“三重一大”决策流程，开展风险评估，确定相关控制措施，规范记录文档，促进集体决策的全面受控和有效执行。

第三十一条

公司党委应依照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等条规对“三重一大”决策制度的执行情况负有监督、检查的责任，要把执行“三重一大”决策制度作为“四好”领导班子建设、落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁从业考核的重要内容之一，特别是要对“三重一大”决策程序、决策的执行和决策后的实施效果等环节进行重点监督。向上级党组织和纪检监察机构报告时，应当将本企业领导人员执行“三重一大”决策制度情况作为重点内容，坚持进行年度检查考核，及时发现并纠正决策中存在的问题，并提出修改和完善有关制度的意见和建议。

第三十二条

对未经领导班子集体决策就实施的“三重一大”事项，有关部门和人员知情后应及时向上级党委、纪委等部门报告。

第三十三条

充分发挥同级监督的作用。一是党政主要负责人要经常沟通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制约；二是班子成员应根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项决策的执行情况；三是领导班子成员在民主生活会、述职述廉时，要把“三重一大”决策制度执行情况作为重要内容之一；四是领导班子成员相互监督，对违反“三重一大”决策制度的行为，有责任予以劝阻，劝阻无效时须向班子主要领导或上级报告。

第三十四条

“三重一大”事项决策按规定应当公开的，要按照党务、政务公开的要求，在一定范围内通过公开栏等方式予以公示，自觉接受职工群众监督。

第七章 责任追究

第三十五条

与会人员须对会议的决策承担责任。集体决策违反法律法规、公司规定，违背集体决策规则、程序、纪律要求，给国家、公司及本单位、职工利益造成重大损失或严重不良影响的，领导班子主要负责人应当承担直接责任，参与决策的其他成员应当承担相应责任。参与决策的与会人员表决时曾表明异议并在会议记录中有明确记载的，可免予责任追究。

第三十六条

凡属下列情况之一，给国家、公司及职工利益造成重大损失或严重不良影响的，应进行责任追究：

（一）不履行或不正确履行“三重一大”决策规则和程序的。

（二）个人或少数人决定“三重一大”事项的。

（三）未向领导集体提供真实情况和可行方案而造成决策失误的。

（四）化整为零使用大额资金或拆解资金额度，规避集体决策和招投标的。

（五）因特殊原因，未经集体讨论决定而个人决策、事后又不报告的。

（六）未按公司有关规定执行回避制度的。

（七）不严格执行报批制度的。

（八）拒不执行班子集体决策或擅自改变集体决策的。

（九）执行决策后发现可能造成损失或影响，能够挽回损失或影响而不采取积极措施的。

（十）在保密期间泄露集体决策内容或涉密材料的。

（十一）会议记录严重不规范和篡改会议记录的。

（十二）其他违反本细则造成重大损失或严重不良影响的。第三十七条

决策违规或失误；拒不执行集体决策或擅自改变集体决策，造成重大损失或严重不良影响的，根据事实、性质、情节，在分清集体责任、个人责任及直接领导、主要领导责任的基础上，依据《中国共产党纪律处分条例》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等相关法律法规，按照干部管理权限提出责任追究意见，进行组织处理或给予党纪政纪处分。

第八章 附 则

第三十八条

各参股、控股公司应按相应的职责范围，尽快完善或修订与“三重一大”有关的制度、规定、程序等，并严格执行。

第三十九条

5.关于市领导来公司视察的通知 篇五

在我们深入贯彻省经济工作会议、省“两会”精神和集团公司职代会精神、全面深化“三化管理”、“三个亮点”之际，今天，省国资委领导、集团公司领导来我矿检查指导工作，我们相信，此次检查，必将对我矿的各项工作，产生巨大的促进作用!2004年以来，我们在集团公司的正确领导

下，积极适应大集团战略和建设“平安矿区”的要求，立足保稳定、促发展，不断健全信访工作机制，强化信访工作职能，同时，利用信访渠道，倾听职工真实的声音，力所能及地为职工群众办实事、办好事，使信访工作在化解矛盾、理顺情绪、凝聚人心、推动生产力的发展方面起到了积极的作用，2004年，矿内发生一般信访事项59起67人次，来访起数和人数分别比去年同期下降58％和32％，信访工作呈现了“三无”(无集体访、无越级访、无信访积案)、“一高”(信访处结率高，达95)、“四个转变”（由坐等来访向超前防范转变、由单纯行政管理向依法处理转变、由信访部门孤军奋战向党政工团齐抓共管转变、由就信访抓信访向多为职工办实事好事转变）的良好局面，为我矿2004年生产原煤190.78万吨（同比增长8）、实现利润2600万元（超盈12.12）、实现安全生产营造了良好的环境。

2004年我们信访工作的主要做法和体会是是：

一、加强领导，强化措施，构建“大信访”的工作格局

随着企业改革发展的不断深入，各种新问题、新矛盾不断出现，给信访工作带来了新的课题和挑战。为此，我们把信访工作作为“鱼水”工程，构筑了“建立一个网络、纳入三项管理、坚持八项制度”的长效工作格局。

“建立一个网络”，就是建立一个党委统一领导，行政全力支持，职能部门扎实工作，党政工团齐抓共管的工作机制。我们制定了《关于加强信访工作的意见》、《田陈煤矿关于建立处理信访事项及群体事件联席会议的意见》，成立了由矿党委书记、矿长任组长，党委副书记任副组长，相关部门负责人为成员的信访稳定工作领导小组，党委书记和基层各党支部书记签定了《信访稳定责任书》，做到了分管领导亲自抓、信访部门具体抓，责任部门配合抓；我们按照“信访工作只能加强，不能削弱”的要求，合理配备工作人员，在机关人员不断精简的情况下，保持了信访机构和工作人员的相对稳定，使其与形势、任务和工作量相适应；我们在全矿44个基层党支部中建立了信息工作网络，聘请了156名兼职信息员，工会、团委、女工等群众组织，也相应建立了信息员队伍，全矿形成了横到边，竖到底，相互渗透、纵横辐射的信访工作网络，为矿党政掌握信息，科学决策提供了可靠的依据。

“纳入三项管理”，一是把信访工作作为思想政治工作的重要内容，纳入“三个文明”建设考核中去。我们在《关于以企业文化打造文明煤矿的实施意见》中规定，凡单位发生一起集体上访和越级上访的，在双文明检查通则中扣6分(总分60分)，凡发生职工上访，单位教育、疏导不力的，按照信访稳定责任状的要求，实行“一票否决”，不得参加任何先进评比。二是把信访稳定工作纳入党员干部管理。要求党员带头遵守信访工作有关规定，绝不允许党员组织或参与群众越级上访、集体上访，否则，按中组部有关规定给予处理。在《信访稳定责任书》中规定，基层单位领导对本单位职工反映的问题，上推下卸、不负责任，不做正面引导和释疑解惑工作，导致职工上访，一律予以撤职。三是纳入RMO全方位精细化管理，对信访事项，按照“4E”标准，做到凡事有人负责，凡事有人办理。

“坚持八项制度”，一是坚持逐级上访制度，我们落实逐级上访制度，做到小事不出区队、大事不出矿，把矛盾处理在基层，2004年基层单位在信访办的指导下解决职工反映的问题26起。二是坚持双重接待日制度，每周三为矿领导轮流接访日，由一名矿党委常委和一名工作人员接待群众来访；每周二为民主接待站，由矿工会领导负责接待。三是坚持电话接访制度，我们开通了24小时热线电话，7小时内由信访办工作人员接听电话、记录、汇报（轮流吃饭），晚上由矿调度室调度员接听、记录、汇报，并将信息反馈信访办。四是坚持例会制度，信访办每月进行一次工作小结，并及时上报矿党委和集团公司信访办，矿信访工作领导小组每季召开一次专题会议，总结工作，分析动态，排查隐患，研究部署下一步任务。五是坚持分级负责，归口办理制度，对职工来访中的合理要求，按照分类不同，分别归口到纪检监察、组织人事、劳动工资等部门处理。六是坚持“一金一档”制度，“一金”就是信访领导小组成员和信访相关单位正职交纳信访稳定风险抵押金，经年终信访工作目标考核在75分以下，不再返还本金，76至85返还50，86至90分返还全额本金，91至95分加奖本金的50，95分以上加奖100。“一档”就是为信访事项建档立卷。七是坚持协调督办制度，信访办根据来访内容和性质，转交有关单位受

理，凡属于几个部门协商处理的，由信访办牵头，组织共同协商，相互配合，认真做好工作。八是坚持回访制度，对个别老上访户，进行定期回访谈心，更多地从生活上关心他们，了解他们的生活状况和思想动态，做好针对性的释疑解惑工作，防止发生反弹现象。

二、强化教育，超前防范，牢牢把握信访稳定工作的主动权

教育引导是做好信访工作，确保大局

稳定的基础，超前防范，是确保大局稳定的重要措施，因此，我们在信访工作中狠抓“教育引导”和“超前防范”两个基准点不动摇，大大增强了信访工作的主动性。

在教育引导上，我们一是突出针对性，坚持预防性教育有重点。针对企业改革不断深入，我们有的放矢，有针对性地开展全员形势任务教育，引导职工明确认识到只有深化改革，企业才能谋求更大发展，职工才能得到更多实惠。2004年，我们共举办各类培训13场次，座谈、讨论98场次，4600人受到教育。同时利用矿情发布会（月度会），由矿领导向干部职工分析形势，通报各项任务完成情况，解释职工反映的热点问题，让广大职工在改革发展等问题上形成了共识，增强了维护稳定的自觉性。二是突出日常性，坚持法律法规宣传教育不断线。我们把信访法律法规以及集团公司信访稳定工作会议精神作为重要内容，利用广播、电视等工具，制作专题节目，向职工家属进行宣传灌输，提高了干部职工的法制观念。三是突出实效性，开展集中宣传教育有声势。2004年，我们利用“平安田陈”建设集中日等活动，开展信访法规咨询9次，下发信访知识宣传材料1560份，各单位也把学习《信访条例》、《山东省信访规定》以及相关法规作为职工政治学习的重要内容，组织职工进行了深入学习，提高了职工家属知法、守法、懂法的意识，维护了我矿安定团结的大好局面。

在超前防范上，我们建立了信访稳定预警机制，对职工群众中的信访事项早认识、早控制、早研究、早落实，对潜在的不稳定因素和信访苗头，抓好超前预测，超前分析，防患于未然，对已经出现的问题，不夸大，不掩盖，按照信访工作的原则和工作方针，实事求是地做好疏导解决，尽快化解和消除。2004年，共接待来访67人次，对所反映的属于正当要求的问题，都实行“首问负责制”，做到了事事有回音，件件有着落。同时，通过基层信访网络收集到信息86条，经过认真排查梳理，对一些有倾向性、苗头性的问题进行了及时研究，制定了工作措施，对确属不符政策的问题，也认真做好了解释工作。为拓宽信息的来源渠道，信访办转变工作作风、变群众上访为部门下访，定期深入基层调查研究，有针对性地开展工作，掌握职工家属的思想动态，做好有针对性的工作。

三、坚持以人为本，忠实代表职工利益，为做好信访稳定工作提供动力和保证

我们把为职工办实事、办好事作为保持职工队伍稳定的第一要务，开展了“三个亮点”建设（质量标准化、企业文化、环境面貌综合治理），通过制度、文化、环境的力量，提高了职工素质改善了工作、生活环境，使职工家属得到了实实在在的实惠，发展和维护了职工的利益。加强民了主管理，制定实施了《田陈煤矿矿务公开实施条例》，并对公开工作进行了ISO9001国际质量认证，进一步规范了公开程序、扩大了职工的知情权、增强了工作的透明度，提高了职工的满意率，据统计，全矿职工对矿务公开的满意率达94.7，极大的密切了党群、干群关系；开展了扶贫济困活动，正常运作了职工互助互济金，发放低保金68466元、救济金8万元，畅通了绿色助学通道，为12名困难职工子女办理救助2万元。实施了“十大民心工程”，（1）加大安全科技投入，依靠科技进步，善井下职工作业环境。（2）巩固“六项治理工程”成果，对生活区进行绿化、美化、硬化。对标准化宿舍进行改造，新上一些必要的设施，为职工创造良好的生活环境。（3）解决职工住房紧张问题。（4）解决职工上下班乘车难的问题。（5）继续统一改善基层区队的办公条件。（6）建塑强势企业文化，丰富职工文化生活。（7）巩固市级规范化学校成果，为职工子女创造一个良好的就学环境。（8）加大社会治安综合治理力度，为职工家属创造良好的治安环境。（9）加快非煤项目建设步伐，坚持效益与安置并重的原则，缓解职工子女就业压力。（10）在生产发展、效益提高的前提下，力争职工收入比去年适当提高。民心工程的实施，代表了职工的根本利益，体现了全矿职工的愿望，得到了广大职工家属的拥护，从根本上维护了全矿政治安定、生产安全、职工安居乐业的富美和谐的大好局面。

6.关于市领导来公司视察的通知 篇六

【发布文号】榕政综[2008]190号 【发布日期】2008-10-07 【生效日期】2008-10-07 【失效日期】 【所属类别】政策参考 【文件来源】福建省

福州市人民政府关于市人民政府领导成员工作分工的通知

(榕政综[2008]190号)

各县（市）区人民政府，市直各委、办、局（公司）：?

为了与省人民政府领导成员工作分工相衔接，经研究，决定调整市十三届政府领导成员分工，现将调整后的领导成员分工通知如下： ?

郑松岩市长：领导市政府全面工作。主管编制、人事、财政、审计、监察、国有资产管理工作。

联系部门（单位）：市委组织部、市委党校、市行政学院。?

梁建勇常务副市长：负责市政府常务工作；市长外出时，主持市政府工作。协助市长分管发展改革、统计、物价、重点建设项目、金融;交通、港口、国土资源；园区经济；对台、现代服务业；协助市长抓监察具体工作。?

分管部门（单位）：市发改委、市统计局、市物价局、市重点办、市国防动员委员会经济动员办公室、市交通局、市公路局、市港务局、市道路运管处、市水路运管处（市地方海事局）、福州商业银行、市国土资源局、市土地发展中心、工业集中区、科技园区、软件园、市台办等单位。?

联系部门（单位）：市人大，市纪委、市效能办，国家统计局福州调查队，人行福州中心支行、银监局、保监局、证监局、各类金融机构（包括银行、保险、证券、金融资产管理等），福州海事局、南昌铁路局福州办事处、省民航局、交通建设投资有限公司、长乐国际机场，市台联、金门联。?

朱华副市长：协助市长分管教育、文化、文物、卫生、体育、广播电视、新闻出版、文化市场管理、旅游、地方志、政府系统精神文明建设、创建文明城市、爱国卫生等工作。协助市长抓财政、审计具体工作。?

分管部门（单位）：市教育局、市文化局（文物局）、市卫生局、市卫生监督所、市疾控中心、市体育局、市广电局、市新闻出版局（版权局）、市旅游局、市方志委、市爱卫办、市社科院等单位。?

联系部门（单位）：市委宣传部、市教育工委，市国税局、市地税局，闽江学院、福州职业技术学院、市教育学院，市红十字会，市社科联、市文联、市科协，市文明办，市广电集团、福建新华发行集团福州分公司，各新闻单位。?

陈奇副市长：协助市长分管农村、农业，对口支援、省内协作、移民，防灾救灾，计划生育，科技，外事、港澳侨，民族宗教等工作。?

分管部门（单位）：市农办、市农业局、市畜牧兽医局、市水利局、市防汛办、市海洋与渔业局、市林业局、市农工商总公司、市农科所、市水电站库区移民开发局、市计生委、市科技局、市知识产权局、市地震局、市外事办（港澳办）、市侨办、市民宗局等单位。?

联系部门（单位）：市气象局，市计生协会，市侨联、对外友协。?

时小雨副市长：协助市长分管城乡规划、城市建设、市政公共事业、城市公共客运管理、环境保护、城市管理、房产管理、城市园林绿化、住房公积金管理、人防、援建四川彭州市等工作。?

分管部门（单位）：市规划局，市建设局、市政工程管理处、规划设计院，市环保局，市城管执法局，市房管局，市园林局，市住宅发展中心、市国有房产管理中心、市房地产交易登记中心、市住房公积金管理中心，市统建办，市人防办，三坊七巷保护修复工程管委会，市援建办等单位。?

联系部门（单位）：团市委、市妇联，建工（集团）总公司、城乡建设发展总公司、房地产开发总公司、住宅发展有限公司、房地产经营总公司，国有房产经营有限公司，公交集团、自来水公司、煤气公司、温泉供应公司、液化气公司，洋里污水处理厂、祥坂污水处理厂。?

杜源生副市长：暂不参加市政府分工；承担市长委托、交办的专项工作。?

陈为民副市长：协助市长分管外经、外贸、利用外资、口岸、打击走私，内贸、整顿规范市场经济秩序，公安、司法、国家安全，民政，信访，民兵预备役，社区等工作。?

分管部门（单位）：市外经贸局、市口岸与海防办，市贸发局、市粮食局、市供销社、市蔬菜办、市菜科所，市公安局、市司法局，市民政局、市老区办，市信访局，市支前办（市双拥办）、福州保税区等单位。?

联系部门（单位）：市政协，市委统战部、市委政法委，市法院、市检察院，市工商联、民主党派，福州海关、福州检验检疫局、市贸促会、香港华榕（集团）公司，市工商局，市物资总公司、市石油公司、市烟草公司、聚春园集团有限公司、民天集团有限公司，市安全局，市老干局、市老龄委，市残联、市慈善总会，驻榕部队、武警部队、福州警备区。?

徐铁骏副市长：协助市长分管工业，劳动和社会保障，省外经济协作，质量监督、药品监督，安全生产、节能、突发公共事件应急等工作。协助市长抓国资委具体工作。协助梁副市长抓交通部分工作（机场高速二期和绕城高速公路建设）。?

分管部门（单位）：市经委（乡镇企业局）、市轻纺行业办、市医药化工产业办、市机械冶金行业办、市城镇集体工业联合社、市工艺美术研发中心、市信息产业办，市劳动和社会保障局，市安监局等单位。?

联系部门（单位）：市总工会，福州电业局、电力建设发展公司，福州电信分公司、移动福州分公司、联通福州分公司，市邮政局、市质量技术监督局、市药品食品监督局、福州盐务局、省信息产业厅福州局。?

瞿理明秘书长：协助市长分管政府法制、信息化、发展研究、机关事务管理、档案、保密等工作；处理市政府机关日常工作，领导市政府办公厅工作。?

分管部门（单位）：市政府办公厅，市数字办、市发展研究中心，市机关事务管理局（接待办），市法制办，市驻京办、市驻沪办、市驻深办，办公厅系统党委。?

联系部门（单位）：市保密委、市档案局、市直机关党工委。? 以上分工未述及的工作事项及今后新增的工作事项，均以其主管部门、牵头部门、临时机构办公室所在部门、合署办公部门、主管机构设置管理的部门，分别归由相关市领导负责。?

为保证市政府工作的正常运转，市政府领导实行“AB角工作制”分工。互为AB角的市领导，一方外出开会、学习或考察时，相应的另一方应主动接替其分管及联系的工作。具体对应如下：?

梁建勇常务副市长与时小雨副市长互为AB角；?

朱华副市长与徐铁骏副市长互为AB角；?

陈奇副市长与陈为民副市长互为AB角。?

二○○八年十月七日

7.关于市领导来公司视察的通知 篇七

公司各单位党工委、总支、支部：

公司党委决定，在1月8号左右召开公司领导班子2015民主生活会。这次民主生活会为认真学习贯彻党的十八届四中全会、中纪委十八届四次全会精神和总书记系列重要讲话精神，以“深化改革建设，打造一流施工队伍”为主题，以认真贯彻中央八项规定精神、坚决反对“五风”、持续抓好整改落实为重点，确保在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，奋发有为推进企业改革发展。

为了帮助公司领导班子和班子成员更好地分析存在的问题和查找不足，研究思考好明年的工作思路，请各级党组织要通过召开党工委（总支、支部）会、座谈会等形式，广泛征求对公司领导班子和班子成员的意见或建议，并将征求到的意见和建议进行汇总，于12月1日前通过公司办公网以邮件形式报公司党委组织部朱大坡。

8.关于市领导来公司视察的通知 篇八

县委常委副县长蔡加生

（2011年11月16日）

尊敬的汪主任：

很高兴市计生委领导来我县视察指导计生工作，刚才刘主任把我县计生工作情况和思路作了个简单汇报，我在简单补充一下。今年我县计生工作总的目标是：全市创优，全省创特色。在市里积极赶超，力争在市里创一定水平。市计生委对我县的工作也一直关心、支持，总是给予我们信心和鼓励。在省里面努力创出一些特色，这是我们的整体工作目标。计生工作在全省拿先进有一定困难，所以我们力争结合自身特色创出一定特色。

我县的计生工作历来都是县委、县政府高度重视的工作，一直从三个方面坚持的较好，即“认识不变、力度不减、工作不断”。

一是认识不变。当前对计划生育工作，社会上有各种各样的言论，各种各样的主张，但是鄱阳县委、县政府对计生工作一直都保持着有清醒的认识。一是对县情的认识。鄱阳县是一个人口大县，人口多，计生基础差，这是我县计生工作的基本现状，县委、县政府对这个现状有着清醒的认识。二是对稳定低生育水平的认识。我们一直朝着这个目标坚持，从没有动摇过。三是我县一直把计生工作当作加强社会管理和创新的主要内容。基于以上几点认识，县委、县政府主要领导一直把计生工作放在非常突出的位置来抓。

二是力度不减。计划生育工作我们一点都不敢马虎。首先是领导力量。县委、县政府对计划生育工作非常重视，书记、县长对计生工作重大问题亲自协调、亲自组织。基本上每个季度的常委会、每个月的政府常务会上都要研究计划生育工作内容和有计生议题。

1二是工作机制。我们在乡镇一票否决的基础上，今年我们根据鄱阳的实际情况，为了真正实现计划生育综合治理，齐抓共管，今年我县推出了对县直单位的一票否决，主要否决对象是计划生育成员单位。为这事，我们进行了反复讨论，后请示领导，还是决定对这些单位进行一票否决，对部门单位的否决，目的是让这些单位明确，计划生育工作不是计生部门一个单位的事，这是政府工作内容的一部分，计生委是计生工作牵头部门，但不是计生一家的事，卫生、公安、药监、教育等部门起到重要的作用。对部门否决，我们采取两级否决，一是对基层站所的否决。要让基层站所明确自己的职责，计生工作是不是上级强加给自己的任务，而是自己的基本责任，从而主动配合乡镇做好计生工作。二是对部门的考核。部门没履行好自己的责任，我们也进行一票否决。这样一来，我们感觉部门的责任感明显增加。第三个是考核。县委、县政府这几年一直把计生工作的考核当作经济和社会发展的重要内容来抓。即参与全县经济和社会发展考核体系，又单独设立考核项目。第四是财政的投入。前几天，我们召开县长办公会，决定每年又增加41万块用来奖励二女户，财政再难也要挤出资金用于计生工作的发展。

三是工作不断。主要是从以下几个方面进行。一是集中服务活动。每年的春夏秋冬四季活动都按部就班，有序组织到位。还经常进行调度，调度会由县委书记和县政府县长轮流参加主持，确保强有力的领导力量。二是抓重点，啃难点。特别是“两非”和社会扶养费征收以及流动人口管理，我们一直都当成是重点、难点工作对待，一直不敢放松。今年打击“两非”我们完成了54例，社会扶养费比去年还是有增加。三是加大力度。我县人口众多，我们重点抓大乡镇和后进乡镇的工作，特别是七八万以上人口的乡镇及工作落后的乡镇。

总之，计划生育工作县委、县政府一点都不敢怠慢，我们很多