创业企业前期为什么需要商业计划书

创业企业前期为什么需要商业计划书（2篇）

1.创业企业前期为什么需要商业计划书 篇一

创业前期需要做哪些准备？

标签： 创业.准备好投入到创业大潮中去后，这就需要创业者做好十足的准备与打算将创业之路走的更稳更远。那么创业前期我们通常需要做好哪些准备呢？

工具/原料

恒心毅力

方法/步骤

1若遇到困难和挫折，能否坚持下去，直到取得成功

许多人雄心和热情都有，铺开摊子想大干一场，但是企业起步阶段，往往不会事遂人愿，总是会有各种各样的困难来光顾。若没有坚持到底的决心，很容易将雄心勃勃的创业实践毁于一旦。所以，如果有心要创业，就必须抱着一定要成功的决心，要有“不成功便成仁”的坚强意志，不达目标，誓不罢休。我曾经接触过不少职场人士，都有过一段短暂的创业经历，但都是不多久就上岸重回职场了。因为最初他们只是有一股子热情，想创业，但是根本没有坚持到底的决心，给自己留了后路，稍有不顺，便赶紧逃走了。这样的创业决心，基本上是不太容易成功了。

2要有必备的启动资金和延续运营的资本

创业之初，开展业务既需要固定的设备场所投入，还需要货品及其它软性投入，必备的启动资金是开业的前提。由于品牌及业务网络都处于初始阶段，业绩上基本上很难保障，可能有比较长的时期是入不敷出的阶段，这时候就需要有一定的运营资本，在持续投入没有盈利的情况下，延续到稳住阵脚，逐步取得发展。另有一个朋友，注册了一家管理咨询公司，准备做企业管理咨询项目。前期的准备和设想都不错，但公司开办了半年就关张了。因为他根本没有资金支持，做咨询项目周期比较长，获得回报不会很及时。几个月不赚钱，各方面的开支就支撑不了，根本办不去了。

3做好制度准备，规范利益分配机制

一些创业者是通过与他人合伙的方式进行创业的。这就需要提前达成规范的合作契约，做好利益分配方案，划分好职能权限，以防止随便拆伙或是乱插手企业的日常运营与管理，造成混乱，无法正常运行。发现这样的事例很多，往往是不欢而散，本来的友谊也搞坏了，钱也没挣到，得不偿失啊。

4创业要有焦点，不要好大喜功

刚刚创业的时候，一般经营实力不很雄厚，最好是瞄准发展的焦点，集中精力进行经营。千万不能想把所有的钱都赚了，全面铺开场子，导致没法专注在优势方面，分散资金投向，最终创业无法成功。

5创业初期，要注意量入为出，加强财务管理。

提醒创业初期的朋友，稍有赢利，也不能得意忘形，还是要注意控制各方面的开支。单项很少的开支，如果数量比较多，也会是比较大的开支，过紧日子是让企业生存下去的一个重要因素。

2.创业企业前期为什么需要商业计划书 篇二

创业资源不是所有人天生就有的，人人都都需要一个积累的过程，而且极有可能是一个艰苦而漫长的过程，很多想创业的朋友在这个积累的过程中就已倒下一次或多次了!需要提醒的是：即使别人把成功的经验全教给了你或者别人已为你准备了足够丰厚的资金，如果你没有自己通过经历所积累的创业资源，你也可能最终把自己玩完，捞个胡里胡涂、无果而终!

对于初创业的朋友，在所有创业所需要的资源中，商业经验显得尤为重要，有了经验，其它的资源会很快被你凭所获得的经验去获取，比如，缺资金，我可以凭已获得的经验去赚、去整合，甚至去借贷;缺项目，我可以凭经验去发掘和收集;注意，商业经验不是向别人学的，而是靠自己在实际的工作中去摸索的，因为即使别人用得很好的经验，放在你身上就完全可能一无是处，原因很简单：每个人的意识和所处的环境等因素并不一样!

既然经验这样重要，从何能得来呢?没有捷径，办法只有一个：实实在在的去做，在做的过程中去用心的摸索和积累!

没有资金，连做的机会都没有，何谈摸索和积累?很多创业者其实就陷入了这个困惑之中，让自己长期无从下手，只有苦苦的被挡在创业的大门之外!

在这种情况下，你可能由于观点问题，忽视了一个最好的机会，那就是去打工----有意识和准备的去打工，让老板花钱请你去工作，在工作的过程中去获得并积累自己最终创业所需要的经验!

打工，你可以积累管理、营销、行业等很多方面以后单独创业所需要的商业经验，同时，你还可以积累创业所需要的资金、人脉、技术等方面的资源，只要有准备和用了心，实实在在的选择适合自己积累资源的行业和企业去打工，只怕积累到一定时候，不想单独创业都由不得你了!要达到这样的效果，前提只有一个：为创业而打工，把打工当做自己创业的第一步!

正确对待打工行为，请把打工当创业，开始行动，去找适合自己学习和积累的工作吧!